安全標準化實(shí)施方案【熱】
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常要根據具體情況預先制定方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的安全標準化實(shí)施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全標準化實(shí)施方案1
企業(yè)的安全標準化，就是在滿(mǎn)足國家安全生產(chǎn)方面的法規、標準以及有關(guān)政策要求的條件下，立足于企業(yè)原有的安全生產(chǎn)管理基礎，結合自身特點(diǎn)及面臨的、能夠確定的主要風(fēng)險，愿意并且能夠達到的安全生產(chǎn)管理水平，經(jīng)過(guò)重新策劃、完善、改進(jìn)其安全生產(chǎn)管理過(guò)程，達到至少通過(guò)“三級”安全標準化等級的考評。
為確保安全標準化工作有序推進(jìn)，企業(yè)應制定標準化工作方案。其內容如下：
1、工作目標
工作方案首先要明確工作目標，如：20xx年安全標準化工作通過(guò)三級考評等。
2、成立安全標準化工作領(lǐng)導小組
方案中要明確成立安全標準化工作領(lǐng)導小組并具體到人，明確其職責，具體組織實(shí)施安全標準化工作，負責企業(yè)標準化文件的編制、評審、宣貫、推進(jìn)等。
領(lǐng)導小組可下設辦公室，負責標準化工作領(lǐng)導小組的日常工作。
3、前期工作
前期工作主要包括初始評估、策劃和培訓等。方案中要提出具體工作要求，包括責任人和完成時(shí)間。
1)初始評估
依照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》和《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》的要求，企業(yè)要對本企業(yè)安全生產(chǎn)管理現狀進(jìn)行初始評估，其目的是確定企業(yè)安全生產(chǎn)管理現狀與上述規范之間的差距。初始狀態(tài)評審，企業(yè)可以自己進(jìn)行，也可委托有相應能力的咨詢(xún)機構尋求支持。
初始狀態(tài)評審是為開(kāi)展安全標準化工作提供一個(gè)基準線(xiàn)，即提供一個(gè)持續改進(jìn)的起點(diǎn)。企業(yè)在完成初始評審后，應出具一份初始評審報告，包括如何改進(jìn)安全生產(chǎn)績(jì)效方面的設想(企業(yè)應根據自身安全生產(chǎn)管理的需要，以不出事故為追求目標來(lái)研究)，為下一步工作提供依據。
2)策劃
企業(yè)針對初始評審的結果，確定建立安全標準化方案(包括資源配置、進(jìn)度、分工等)，確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標。圍繞對自身生產(chǎn)安全風(fēng)險分析、管理、控制的結果，對照識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準及其他要求，策劃、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程，規范企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所形成的臺帳、檔案等。
在已建安全標準化工作領(lǐng)導小組的基礎上，建立安全標準化風(fēng)險評價(jià)小組等機構，安全標準化風(fēng)險評價(jià)小組由企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負責人直接負責，企業(yè)各級管理人員參與，盡最大可能讓?shí)徫蝗藛T參與危險、有害因素的辨識，風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險控制措施的制定。
策劃階段所要做的工作在安全標準化規范文件中都要有具體的細化，因而安全標準化規范性文件的編制尤其重要，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要依據《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通
用規范》，結合10個(gè)一級要素53個(gè)二級要素要求編制規范性的文件，規范性文件由文件目錄清單、格式標準等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊，最終形成一本安全標準化管理手冊。
3)培訓
為保證相關(guān)人員對推行的安全標準化全面了解，并確保能有效地在各相關(guān)部門(mén)、各基層單位貫徹執行，在安全標準化規范文件的編制完成之后、企業(yè)著(zhù)手實(shí)施安全標準化管理之前，要對全員開(kāi)展培訓，其目的是滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)施安全標準化規范管理的需要。
4、實(shí)施
工作方案要對實(shí)施的具體要求、開(kāi)始及完成時(shí)間和考核方法進(jìn)行說(shuō)明。
1) 實(shí)施發(fā)布
企業(yè)應選擇適當的時(shí)機，對安全標準化規范性文件進(jìn)行發(fā)布，使企業(yè)逐步有序地進(jìn)入安全標準化管理的狀態(tài)之中，達到形成企業(yè)安全生產(chǎn)的長(cháng)效管理機制。
2)實(shí)施過(guò)程的控制
根據策劃結果，落實(shí)、執行企業(yè)安全標準化管理的.各項要求。 企業(yè)所實(shí)施的安全標準化管理，是以安全生產(chǎn)方針及目標為核心，以風(fēng)險管理為基礎，通過(guò)建立各活動(dòng)、各崗位的作業(yè)標準，強調至少要做到遵守法律法規、規章規程、標準的要求，從而實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)降低事故風(fēng)險，持續改進(jìn)安全績(jì)效，不斷保持和提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的良好狀態(tài)。
3)實(shí)現規范的、真實(shí)的安全生產(chǎn)管理臺帳、檔案、記錄 規范的、真實(shí)的安全生產(chǎn)管理臺帳、檔案、記錄，是企業(yè)建立運行安全標準化管理體系的根本標志，必須予以充分重視。
5、自我評價(jià)
在計劃時(shí)間內，安全標準化工作小組對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》，開(kāi)展安全標準化工作的逐項自評自查工作;自評后按要求進(jìn)行整改事故隱患，改善安全條件，完成資料匯編。
(1)企業(yè)編制綜合檢查表、專(zhuān)業(yè)檢查表、季度檢查表、日常檢查表，并按企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求按時(shí)實(shí)施。
(2)企業(yè)應每年至少1次對安全標準化管理體系運行進(jìn)行自評，對安全標準化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評價(jià)，發(fā)現問(wèn)題，找出差距，提出進(jìn)一步完善的計劃和措施。
6、考評 企業(yè)在安全標準化運行后，企業(yè)將寫(xiě)出自評報告，達到三級標準后積極準備申請材料，向有關(guān)考評機構提出安全標準化評級考評的申請。
7、獎勵 采用多種形式(考試、筆試、抽問(wèn)、實(shí)際操作等)完成對各部門(mén)、崗位的安全標準實(shí)施操作進(jìn)行考評。 企業(yè)安全標準化通過(guò)考評并取得證書(shū)，對參加本次安全標準化建設的工作人員應給予一定獎勵。
8、整改 企業(yè)在每年自評后或外部考評后，應對考評結果提出的不合格項進(jìn)一步采取改進(jìn)措施、落實(shí)隱患整改，以此完成進(jìn)一步提高、持續改進(jìn)的最后一環(huán)。
安全標準化實(shí)施方案2
為了實(shí)現我公司井下班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規范化，強化企業(yè)基礎管理,提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗集體，逐步實(shí)施班組建設標準化，進(jìn)一步提高班組建設質(zhì)量和管理水平，增強班組的執行力、凝聚力和戰斗力，推動(dòng)公司快速穩步發(fā)展，結合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以建設學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng )新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎，增強班組學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、執行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、不斷提高班組勞動(dòng)效率和工作水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展。
二、工作目標
通過(guò)“班組安全標準化建設”活動(dòng)，推進(jìn)班組安全文化建設，創(chuàng )建安全標準化班組、安全標準化班組長(cháng)隊伍，實(shí)現班組作業(yè)標準化、班組管理規范化、班組考評常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制，實(shí)現公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規范化、制度化、精細化管理，進(jìn)一步加強對井下一線(xiàn)現場(chǎng)的安全標準化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會(huì )處置的優(yōu)秀班組，實(shí)現（公司安全生產(chǎn)目標）、無(wú)“三違”現象。完成班組安全標準化的目標，確保公司井下生產(chǎn)安全平穩的開(kāi)展。
三、班組安全標準化建設的重要意義
1.班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎的單元，實(shí)現班組規范化管理、標準化建設，是夯實(shí)我公司井下安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展、可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。
2.班組安全標準化建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過(guò)班組實(shí)現，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰斗力、創(chuàng )造力，提高班組經(jīng)濟效益。
3.班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
四、組織機構：
公司成立班組安全標準化建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員如下：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：
五、活動(dòng)目標
通過(guò)“班組安全標準化建設”活動(dòng)，推進(jìn)班組安全文化建設，創(chuàng )建安全標準化班組、安全標準化班組長(cháng)隊伍，實(shí)現班組作業(yè)標準化、班組管理規范化、班組考評常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制，實(shí)現公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規范化、制度化、精細化管理，進(jìn)一步加強對井下一線(xiàn)現場(chǎng)的安全標準化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會(huì )處置的優(yōu)秀班組。努力實(shí)現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
六、班組安全建設的主要內容
�。ㄒ唬┙⑼晟瓢嘟M安全生產(chǎn)管理體系
1、強化班組安全制度建設，主要包括：
�。�1）班前會(huì )制度；
�。�2）安全質(zhì)量標準化管理制度；
�。�3）隱患排查治理制度；
�。�4）事故報告和處理制度；
�。�5）安全檢查與獎懲制度；
�。�6）安全舉報制度；
�。�7）安全績(jì)效考核制度；
2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)現班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
�。ǘ┮幏栋嘟M長(cháng)管理
1、完善班組長(cháng)任用機制，明確任用標準，規范選拔程序。班組長(cháng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現場(chǎng)工作經(jīng)歷。
2、規范班組長(cháng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(cháng)人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
�。ㄈ┘訌姲嘟M現場(chǎng)安全管理
1、嚴格落實(shí)班前會(huì )制度，把開(kāi)好班前會(huì )作為現場(chǎng)管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對每一環(huán)節，每個(gè)崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的`事項，明確工作中注意的問(wèn)題，識別不安全因素，落實(shí)相應的防范措施。班前會(huì )具體內容：
�。�1）傳達學(xué)習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；
�。�2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；
�。�3）說(shuō)明上一班的作業(yè)狀況，對遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；
�。�4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點(diǎn)；
�。�5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。
2、嚴格執行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。
�。�1）交班規定
�、侔嘟M長(cháng)提前組織班組人員匯總本班工作，準備好交接內容。
�、诮唤尤酥鲃�(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關(guān)通知；
�、塾幸韵虑闆r應拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負責人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。
�。�2）接班規定
�、俳影嗳藛T穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會(huì )；
�、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線(xiàn)和內容檢查設備；
�、叟c交班人對口交接，由雙方當班班組長(cháng)在交接記錄上簽認；
�、芙影鄺l件不符合要求時(shí)，如確因設備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；
�、萁影鄷r(shí)由接班班組長(cháng)組織本崗的檢查工作。
3、充分發(fā)揮全員監督作用，要做到班組長(cháng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律，做到治之于未現，防患于未然。
4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責任，對生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設備及各系統進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項目巡回檢查，及時(shí)排查治理現場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(cháng)不得組織生產(chǎn)。
�。ㄋ模┘訌姲嘟M安全教育培訓工作
加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，學(xué)習應急預案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認制度
班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
1、班組長(cháng)要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護用品穿戴情況進(jìn)行確認。
2、班組成員要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認。
3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認。
4、班組成員要對工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險因素進(jìn)行確認。
5、班組成員要對檢修作業(yè)設備的停運、試車(chē)前安全防護情況進(jìn)行確認。
七、實(shí)施步驟
公司計劃至4月使我公司井下班組安全建設工作全面展開(kāi)，使公司安全工作再上一個(gè)新臺階。今年班組安全建設工作具體安排如下：
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月底前）。礦山計劃2月下旬制定實(shí)施方案，組織1次班組長(cháng)培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，公司有關(guān)規章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責任，明確活動(dòng)目標 。
2、全面展開(kāi)階段（4月至10月底）。通過(guò)學(xué)習宣傳，將班組建設活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
安全檢查：計劃每月開(kāi)展一次采場(chǎng)例行檢查、采場(chǎng)巡回檢查及各種專(zhuān)項檢查活動(dòng)；安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動(dòng)檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進(jìn)行整改。
安全教育：采場(chǎng)每?jì)蓚�(gè)月至少出一期安全專(zhuān)欄；每?jì)蓚�(gè)星期組織一次安全學(xué)習；每月至少開(kāi)一次安全例會(huì )；每班班前會(huì )必須要有記錄。
“三違”管理：檢查發(fā)現有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應處理并記錄在案。
事故管理：出現環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故，事故班組必須第一時(shí)間匯報采場(chǎng)，并立刻組織人員處理、救援。
3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，通過(guò)評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司井下班組安全標準化建設持續深入開(kāi)展。
安全標準化實(shí)施方案3
為更好的落實(shí)項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升項目安全管理水平，促進(jìn)安全工作實(shí)現規范化、標準化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據項目20xx年度施工計劃及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據交通運輸部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》要求，以《交通運輸部關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知（交安監發(fā)[20xx]175號）》為依據，強化工作責任，落實(shí)保障措施，加大推廣力度，通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，不斷夯實(shí)項目安全管理基礎，提高防范事故能力，提升項目安全管理水平。
二、工作目標
全面實(shí)施項目安全生產(chǎn)標準化建設，進(jìn)一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規范管理要求。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化和操作過(guò)程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實(shí)現。
三、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)范圍
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月至20xx年12月
活動(dòng)范圍：
四、組織機構及職責
為進(jìn)一步規范和推動(dòng)我項目安全生產(chǎn)標準化體系建設，加強項目安全生產(chǎn)標準化建設工作的領(lǐng)導，特成立項目安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組，具體組成如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
職責：全面負責安全生產(chǎn)標準化建設工作；負責指導和協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化建設工作中的重要問(wèn)題；督促檢查安全生產(chǎn)標準化建設工作落實(shí)情況。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，項目安全生產(chǎn)標準化建設日常工作由安全環(huán)保部負責。
五、工作內容
重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、安全目標
2、管理機構和人員
3、建立和健全項目安全責任體系
4、收集整理安全相關(guān)法律法規，完善項目安全管理制度
5、按規定足額提取使用安全專(zhuān)項費用
6、規范裝備設施的管理
7、規范專(zhuān)項施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理
8、做好安全教育培訓工作，培訓要有計劃、記錄
9、現場(chǎng)作業(yè)管理及相關(guān)方管理
10、危險源辨識與風(fēng)險控制
11、隱患排查與治理
12、職業(yè)健康管理
13、安全文化
14、應急救援
15、事故報告調查處理
16、績(jì)效考評與持續改進(jìn)
�。ㄔ斠�(jiàn)附件《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》）
六、工作步驟
根據項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》部署，20xx年度項目安全生產(chǎn)標準化建設工作處于全面實(shí)施階段及年內自查自評階段：
�。ㄒ唬┤鎸�(shí)施階段（20xx年1月至11月）
各部門(mén)將《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》及相關(guān)法律法規作為重要內容對職工進(jìn)行培訓，提高員工的認知水平；按照標準化建設要求開(kāi)展項目管理，及時(shí)對安全標準化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我項目安全標準化管理工作。
�。ǘ┳圆樽栽u階段（20xx年12月）
年底項目標準化建設領(lǐng)導小組組織相關(guān)人員或者聘請專(zhuān)家對照《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》進(jìn)行自查自評，不斷改進(jìn)，并將自評結果上報公司。
七、工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。
安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的.根本途徑。各部門(mén)要充分認識開(kāi)展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。各級、各部門(mén)負責人要切實(shí)負起責來(lái)，確保建設工作深入開(kāi)展。
2、落實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)
項目安全生產(chǎn)標準化建設工作在領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，按照任務(wù)分工，落實(shí)責任，扎實(shí)有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規相結合，與落實(shí)上級安全指示精神相結合，健全安全生產(chǎn)各項規章制度，各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道；與平安工地建設相結合，加強施工現場(chǎng)安全管理，促進(jìn)施工作業(yè)規范化、防護設施標準化。
3、加強溝通，及時(shí)交流
開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設是我項目20xx年重要工作內容，各職能部門(mén)、各作業(yè)隊要加強溝通，在建設過(guò)程中遇到問(wèn)題要及時(shí)咨詢(xún)領(lǐng)導小組，并將活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)上報。要加強交流學(xué)習，對于好的做法及先進(jìn)的管理經(jīng)驗要及時(shí)推廣、借鑒，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)標準化建設工作有序推進(jìn)。
安全標準化實(shí)施方案4
為了貫徹落實(shí)各級政府《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全標準化工作》的文件精神，鞏固提高安全生產(chǎn)標準化三級達標企業(yè)成果，xx公司結合實(shí)際情況，特制定xx年安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)過(guò)程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制。
二、工作目標與主要內容
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本著(zhù)“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
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安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長(cháng)期的、綜合的、基礎性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結與提高。
1.明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標、措施和工作計劃；
2.分解落實(shí)安全生產(chǎn)標準化工作責任，將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責任落實(shí)到部門(mén)各個(gè)崗位。
3.完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò )。組織成立公司安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導機構，指定內部監管機構培訓合格的專(zhuān)責人員負責此項工作。各樓層、廳各部門(mén)必須有專(zhuān)（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡(luò )體系。
4.建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監督管理機制。安監部為安全生產(chǎn)標準化工作監督部門(mén)、及時(shí)發(fā)現和處理安全生產(chǎn)實(shí)施標準化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監督控制狀態(tài)。
5.建立公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
6.認真開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化自查自評。公司對照商場(chǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范化及達標評級標準，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規定，逐條開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發(fā)
現的缺陷和隱患，并結合自查結果完成本單位的安全生產(chǎn)標準化自評和評審工作。
三、工作步驟
公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下五個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：
�。ㄒ唬蕚潆A段。
進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案，對考核評價(jià)的xx個(gè)一級要素和xx個(gè)二級要素進(jìn)行分析，整理出評價(jià)要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據發(fā)電安全安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規定，逐條對照公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導小組，下設安全生產(chǎn)標準化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò )體系，完成達標創(chuàng )建初步準備工作。
�。ǘ┬麄髋嘤栯A段。
安全標準化工作重在全員參與，公司在xx月份召開(kāi)安全生產(chǎn)標準化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室將在xx月份開(kāi)展全員宣傳培訓工作，各部門(mén)務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認識安全安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。負責安全安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)達到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎。
安全安全生產(chǎn)標準化工作強調全員、全過(guò)程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全安全生產(chǎn)標準化培訓，是安全安全生產(chǎn)標準化工作重點(diǎn)內容之一。公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據實(shí)際情況，將培訓工作分三步實(shí)施：
1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學(xué)的方式；
2、各部門(mén)標準化工作人員與各班組長(cháng)采用集中、系統學(xué)習的工作方式；
3、各部門(mén)標準化工作人員與各班組長(cháng)在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓；
4、各部門(mén)標準化工作人員與各班組長(cháng)是安全生產(chǎn)標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓。
�。ㄈ┳栽u與整改階段。
xx年xx月xx日前開(kāi)展自我評審工作，根據評審情況，落實(shí)整改、持續改進(jìn)、不斷提高。于xx年xx月底，完成標準化創(chuàng )建整改工作。
�。ㄋ模┰u審階段。
xx年xx月xx日前向xx縣安監局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在xx月底前現場(chǎng)評審完滿(mǎn)完成任務(wù)。
�。ㄎ澹┏掷m再提高階段
在xx年通過(guò)三級標準化驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標準化建設。按照閉環(huán)管理和持續改進(jìn)的要求，推進(jìn)標準化升級，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平。
四、實(shí)施措施
安全生產(chǎn)標準化的內涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規章、制度、規程、標準，并貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng )新入手，努力提高規范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng )新工作，為安全標準化工作開(kāi)路，為公司持續、穩定、高效發(fā)展提供有力保障；
3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；
4、建立安全標準化創(chuàng )建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng )建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；
5、強化安全標準化工作的.領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)抓的強有力的組織保障體系，實(shí)行“責任制”相統一，認真落實(shí)安全標準化責任制。
五、工作要求
開(kāi)展安全標準化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實(shí)責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復普查、落實(shí)整改、持續改進(jìn)，確保工作目標的實(shí)現。
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第責一任人，建立明確主管領(lǐng)導、落實(shí)具體部門(mén)和專(zhuān)人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領(lǐng)導機構與網(wǎng)絡(luò )體系，負責統籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門(mén)指定負責本部門(mén)安全生產(chǎn)標準化建設的實(shí)施工作。
2、統一思想，全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標準化建設已納入安監局對我公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門(mén)必須高度重視，要充分認識開(kāi)展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。
3、突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門(mén)要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標準化達標工作有序推進(jìn)；把安全生產(chǎn)標準化融入日常安全監管工作中。通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，全面貫徹“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，增強員工安全素質(zhì)，提高商場(chǎng)內部設備設施的安全狀況，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
安全標準化實(shí)施方案5
一、基本情況
我校是一所鎮所在地中心小學(xué)，現有學(xué)生1100多人，地處巫峽口巴東長(cháng)江大橋頭和神農溪出xxx匯處，開(kāi)辦于一九九八年，儀器配備是按當時(shí)的農村二類(lèi)標準配備，自從“普九”與“普實(shí)”驗收后，至今未進(jìn)行過(guò)設備器材的升級與更新，由于新課改后，教材的改革，大部分器材已不能適應形勢發(fā)展的要求，加之近幾年來(lái)，集鎮新建，外來(lái)人口增多，學(xué)生數猛增，原來(lái)的實(shí)驗室只好改作學(xué)生教室，學(xué)�，F在只有一間24平方米的儀器保管室和9口儀器柜�，F學(xué)校明德綜合樓現已立項獲準，今年三月正式修建，我們要在學(xué)校明德綜合樓修建時(shí)期，搶抓教育技術(shù)裝備標準化建設的機遇，鞏固已有成果，學(xué)校將加大教育裝備的投入，及早贏(yíng)得教育技術(shù)裝備項目落戶(hù)我校，快速推進(jìn)長(cháng)江小學(xué)教育信息化跨越式發(fā)展。
二、建設目標
小學(xué)“標準化實(shí)驗室”的建設目的旨在實(shí)現實(shí)驗室建設現代化、教學(xué)儀器配備標準化、實(shí)驗室管理信息化、實(shí)驗教學(xué)開(kāi)展制度化，全面提高中學(xué)實(shí)驗室“建、配、管、用”的整體水平，在我校將建設上檔次、高水平的標準化實(shí)驗室。
三、我校實(shí)驗室硬件設施建設及器材配備方案
(一)我校實(shí)驗室建設環(huán)境要求
1、采光：應保證實(shí)驗室(樓)的最佳建筑朝向，避免室()內直射陽(yáng)光。主要采光面應位于學(xué)生座位左側。
2、照明：
(1)實(shí)驗臺面的平均照度的平均照度不應低于300 lx，其照度均勻度不低于0.7。
(2)燈具懸掛高度距實(shí)驗臺面不應低于1700mm，不宜用裸燈。
3、遮光：窗戶(hù)可裝窗簾。
4、溫度：室內溫度以不高于30℃為宜，室溫過(guò)高宜采用器械降溫。
5、通風(fēng)：采用自然通風(fēng)或各種有組織的通風(fēng)措施，使室內二氧化碳濃度低于1.5%。
6、供電：執行教育部《實(shí)驗室設備電源》標準。
7、供水：供水水壓不低于2×105pa。
8、環(huán)保：
(1)室內環(huán)境噪聲不大于65db。
(2)新建、改建、擴建實(shí)驗室及附屬用房時(shí)，甲醛、苯、氡等有害氣體和放射性污染應符合相關(guān)標準中的限量值。
(3)實(shí)驗廢液應收集并進(jìn)行委托處理，經(jīng)處理后方可排放。排放應達到國家廢水綜合排放水質(zhì)標準。
9、安全：需配備防火、防盜等安全設備�；瘜W(xué)實(shí)驗室應配備急救沖洗水嘴和急救箱。
(二)我校實(shí)驗器材配備方案(詳見(jiàn)器材申報單)
科學(xué)實(shí)驗是學(xué)生進(jìn)行科學(xué)探究的重要方式，實(shí)驗室則是學(xué)生學(xué)習和利用實(shí)驗的主要場(chǎng)所，是科學(xué)探究學(xué)習的主要資源。因此，學(xué)校十分重視科學(xué)實(shí)驗室建設，必須配備必要的藥品、儀器和設備，確保每個(gè)學(xué)生都能進(jìn)行實(shí)驗探究活動(dòng);
x年我校根據教育部《中小學(xué)理科實(shí)驗裝備室規范》等四個(gè)行業(yè)標準的通知要求，已對我校以往的教學(xué)儀器進(jìn)行了全面的清點(diǎn)，再按照新標準，已上交了新的配備計劃，新計劃實(shí)驗教學(xué)儀器近11萬(wàn)元，由于現在學(xué)校實(shí)驗室建筑面積不達標，本學(xué)期學(xué)校已啟動(dòng)明德綜合樓項目，明年新的綜合樓可能峻工，已配備的計劃有可能實(shí)現。學(xué)校有了標準化的實(shí)驗室后，我校的實(shí)驗教學(xué)一定能夠有跨越式的發(fā)展。
(三)我校小學(xué)科學(xué)實(shí)驗室建成后配置方案
1書(shū)寫(xiě)板4000mm×1000mm 1塊
2教師
演示臺2400mm×750mm×1050mm,一體化設計,設有電源總控制器、教學(xué)電源、儲物柜等，裝220v/15a二、三孔插座二個(gè)，預留電教設備位置及信息接口。設有水槽及水咀。臺面、臺身的材料和結構應符合jy/t0385-x《中小學(xué)理科實(shí)驗室裝備規范》4.2.7條。 1張
3學(xué)生
實(shí)驗臺：(每臺2人) 1200mm×600mm×780mm，實(shí)驗臺與地面固定，臺側面裝220v二、三孔插座。臺面、臺身的材料和結構應符合jy/t0385-x《中小學(xué)理科實(shí)驗室裝備規范》4.2.7.1.1條。25張
4教師椅升降轉椅1張
5學(xué)生凳高度可調節，無(wú)棱角。 50張
6供電
系統技術(shù)性能應符合jy/t0374-x《教學(xué)實(shí)驗室設備電源系統》。電氣線(xiàn)路敷設應符合jy/t0385-x《中小學(xué)理科實(shí)驗室裝備規范》4.2.5.1c)條。 1套
7教師
電源采用教學(xué)電源，技術(shù)要求符合jy0361-1999《教學(xué)電源》及jy/t0374-x《教學(xué)實(shí)驗室設備電源系統》。 1套
8學(xué)生
電源采用學(xué)生電源，技術(shù)要求符合jy0361-1999《教學(xué)電源》及jy/t0374-x《教學(xué)實(shí)驗室設備電源系統》。 50套
9供排水系統教室內設水槽和托把池,排水口應()有水封裝置。
(四)我實(shí)驗教學(xué)功能用房的建設方案
儀器室和準備室的'功能與要求應符合jy/t0385-x《中小學(xué)理科實(shí)驗室裝備規范》。
小學(xué)教學(xué)儀器的配備按照jy/t0388-x《小學(xué)數學(xué)科學(xué)教學(xué)儀器配備標準》。學(xué)校將配有儀器柜，數量與規格應符合jy/t0385-x《中小學(xué)理科實(shí)驗室裝備規范》4.2.7.1.2條，樓合樓峻工后一定配有儀器柜、準備臺、操作臺、給排水設施、電源插座、儀器車(chē)。
在實(shí)驗教學(xué)方面，通過(guò)對實(shí)驗教學(xué)信息化管理，對理科教師進(jìn)行實(shí)驗技能培訓，使實(shí)驗教學(xué)步入規范化、制度化軌道。能保證學(xué)生人人都有動(dòng)手做實(shí)驗的機會(huì )。
四、尋求上級部門(mén)的大力支持
我�，F已啟動(dòng)明德綜合樓建設，綜合樓建成后，我校將按照教育部實(shí)驗室標準化建設要求，準備投入大量的人力物力和財力搞好實(shí)驗室標準化建設，一定按照以上制定的方案搞好落實(shí)，力求硬件達標，請上級管部門(mén)在器材的配置上盡早到位，在設備建設方面給予更多的指導，以保證我校實(shí)驗教學(xué)的順利開(kāi)展。
安全標準化實(shí)施方案6
為更好的落實(shí)項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升項目安全管理水平，促進(jìn)安全工作實(shí)現規范化、標準化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據項目20xx年度施工計劃及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據交通運輸部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》要求，以《交通運輸部關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知（交安監發(fā)[20xx]175號）》為依據，強化工作責任，落實(shí)保障措施，加大推廣力度，通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，不斷夯實(shí)項目安全管理基礎，提高防范事故能力，提升項目安全管理水平。
二、工作目標
全面實(shí)施項目安全生產(chǎn)標準化建設，進(jìn)一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規范管理要求。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化和操作過(guò)程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實(shí)現。
三、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)范圍
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月至20xx年12月
四、組織機構及職責
為進(jìn)一步規范和推動(dòng)我項目安全生產(chǎn)標準化體系建設，加強項目安全生產(chǎn)標準化建設工作的領(lǐng)導，特成立項目安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組，具體組成如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
職責：全面負責安全生產(chǎn)標準化建設工作；負責指導和協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化建設工作中的重要問(wèn)題；督促檢查安全生產(chǎn)標準化建設工作落實(shí)情況。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，項目安全生產(chǎn)標準化建設日常工作由安全環(huán)保部負責。
五、工作內容
重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
安全目標
管理機構和人員
建立和健全項目安全責任體系
收集整理安全相關(guān)法律法規，完善項目安全管理制度
按規定足額提取使用安全專(zhuān)項費用
規范裝備設施的管理
規范專(zhuān)項施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理
做好安全教育培訓工作，培訓要有計劃、記錄
現場(chǎng)作業(yè)管理及相關(guān)方管理
危險源辨識與風(fēng)險控制
隱患排查與治理
職業(yè)健康管理
安全文化
應急救援
事故報告調查處理
績(jì)效考評與持續改進(jìn)
�。ㄔ斠�(jiàn)附件《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》）
六、工作步驟
根據項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》部署，20xx年度項目安全生產(chǎn)標準化建設工作處于全面實(shí)施階段及年內自查自評階段：
�。ㄒ唬┤鎸�(shí)施階段（20xx年1月至11月）
各部門(mén)將《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》及相關(guān)法律法規作為重要內容對職工進(jìn)行培訓，提高員工的認知水平；按照標準化建設要求開(kāi)展項目管理，及時(shí)對安全標準化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我項目安全標準化管理工作。
�。ǘ┳圆樽栽u階段（20xx年12月）
年底項目標準化建設領(lǐng)導小組組織相關(guān)人員或者聘請專(zhuān)家對照《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》進(jìn)行自查自評，不斷改進(jìn)，并將自評結果上報公司。
七、工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。
安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的.一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑。各部門(mén)要充分認識開(kāi)展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。各級、各部門(mén)負責人要切實(shí)負起責來(lái)，確保建設工作深入開(kāi)展。
2、落實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)
項目安全生產(chǎn)標準化建設工作在領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，按照任務(wù)分工，落實(shí)責任，扎實(shí)有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規相結合，與落實(shí)上級安全指示精神相結合，健全安全生產(chǎn)各項規章制度，各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道；與平安工地建設相結合，加強施工現場(chǎng)安全管理，促進(jìn)施工作業(yè)規范化、防護設施標準化。
3、加強溝通，及時(shí)交流
開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設是我項目20xx年重要工作內容，各職能部門(mén)、各作業(yè)隊要加強溝通，在建設過(guò)程中遇到問(wèn)題要及時(shí)咨詢(xún)領(lǐng)導小組，并將活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)上報。要加強交流學(xué)習，對于好的做法及先進(jìn)的管理經(jīng)驗要及時(shí)推廣、借鑒，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)標準化建設工作有序推進(jìn)。
安全標準化實(shí)施方案7
為深入貫徹落實(shí)集團安全生產(chǎn)監督處推進(jìn)安全標準化工作的要求，推動(dòng)和引導各酒店全面開(kāi)展安全標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全管理水平，使酒店生產(chǎn)活動(dòng)始終處于良好的、可控的安全運行狀態(tài)，以適應酒店和港口發(fā)展的需要和確保員工工作安全，現根據各酒店具體情況，特制定酒店總公司安全標準化工作實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久的開(kāi)展安全標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化安全經(jīng)營(yíng)和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全經(jīng)營(yíng)條件，夯實(shí)安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的安全經(jīng)營(yíng)機制。
二、工作目標
以“分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全標準化工作，定于20xx年12月底前，爭取達到安全標準化二級標準。
三、成立領(lǐng)導和工作小組
領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：各酒店經(jīng)理
工作小組：各酒店安技部門(mén)負責人、其它部門(mén)負責人、專(zhuān)兼職安全員
辦公室設在總公司安技部：
四、主要工作內容
1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合酒店特點(diǎn)的工作目標、措施和工作計劃。
2、分解落實(shí)安全標準化工作責任，將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責任落實(shí)到部門(mén)、班組和各個(gè)崗位。
3、建立酒店安全標準化工作網(wǎng)絡(luò )。組織成立酒店安全標準化領(lǐng)導機構，指定專(zhuān)人負責此項工作。各部門(mén)、班組及班組都必須有專(zhuān)（專(zhuān)）兼職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡(luò )體系。
4、建立酒店安全標準化工作監督管理機制。及時(shí)發(fā)現和處理實(shí)施標準化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態(tài)。
5、建立酒店安全標準化考核機制。將開(kāi)展安全標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據計劃進(jìn)度，獎優(yōu)轉罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
五、工作步驟
依照《規范》結合相關(guān)法規及酒店實(shí)際情況和安全現狀進(jìn)行評估，根據《規范》組織實(shí)施開(kāi)展安全標準化工作，進(jìn)行標準化工作文件編制、評審、宣貫并推進(jìn)實(shí)施，具體實(shí)施以下四個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：
1、準備階段（20xx年8月）
完善酒店安全標準化實(shí)施細則，對考核評價(jià)的一級要素和二級要素進(jìn)行分析，整理出評價(jià)要素大綱及酒店應完善的.安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立酒店安全標準化領(lǐng)導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò )體系，完成達標創(chuàng )建初步準備工作。
2、宣傳培訓階段（20xx年9月）
安全標準化工作重在全員參與，開(kāi)展全員宣傳培訓工作，各部門(mén)、班組務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。負責安全標準化活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全標準化活動(dòng)達到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎。
安全標準化工作強調全員、全過(guò)程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工
作重點(diǎn)內容之一。根據實(shí)際情況，將培訓工作分三步實(shí)施：
�。�1）酒店部門(mén)負主管以上管理人員集中培訓后，采取自學(xué)的方式。
�。�2）各部門(mén)、班組專(zhuān)（兼）職標準化工作人員與各班組長(cháng)采用集中、系統學(xué)習的工作方式。
�。�3）各部門(mén)、班組員工通過(guò)專(zhuān)（兼）職標準化工作人員與各班組長(cháng)采用班前會(huì )、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓。
第（2）項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進(jìn)度，各酒店分期進(jìn)行集中培訓。
3、全面實(shí)施階段（20xx年10月—11月）
各酒店、各部門(mén)、班組按《規范》一級要素和二級要素規定的具體內容逐步實(shí)施。
4、自評與評審階段（20xx年12月）
于20xx年12月底，基本完成標準化創(chuàng )建工作，并開(kāi)展自我評審工作，根據評審情況，落實(shí)整改、持續改進(jìn)、不斷提高，最后向集團安全生產(chǎn)監督處匯報。
六、實(shí)施措施
安全標準化的內涵就是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規
章和標準制定本酒店安全生產(chǎn)方面的規章、制度、規程、標準、貫徹實(shí)施，使酒店的安全經(jīng)營(yíng)工作得到不斷加強并持續改進(jìn)，使酒店的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使酒店的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)酒店在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng )新入手，努力提高規范化管理水平。
2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng )新工作，為安全校準化工作開(kāi)路，為酒店持續、穩定、高效發(fā)展提供有力保障。
3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境。
4、完善安全標準化創(chuàng )建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng )建工作熱情，全面提高酒店安全標準化整體水平。
5、強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，酒店主要負責人親自抓，分管安全的副經(jīng)理具體抓，專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)抓的強有力的組織保障體系，實(shí)行“責任制”相統一，認真落實(shí)安全標準化責任制。
七、工作要求
開(kāi)展安全標準化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，酒店主要負責人要親自抓，建立機制、落實(shí)責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復普查、落實(shí)整改、持
續改進(jìn)，確保工作目標的實(shí)現。
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。酒店主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領(lǐng)導、落實(shí)具體部門(mén)和專(zhuān)人負責的工作機構。酒店成立安全標準化建設領(lǐng)導機構與網(wǎng)絡(luò )體系，負責統籌、協(xié)調和指導全酒店安全標準化建設工作。各部門(mén)、班組指定專(zhuān)人負責本部門(mén)、班組安全標準化建設的實(shí)施工作。
2、統一思想，全力推進(jìn)。安全標準化建設已成為集團和總公司安全工作的重點(diǎn)，各酒店、各部門(mén)、班組必須高度重視，要充分認識開(kāi)展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。
3、突出重點(diǎn)，兼顧一般。各酒店、各部門(mén)、班組要按照“分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保工作有序推進(jìn)；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過(guò)安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高安全意識，確保酒店平穩經(jīng)營(yíng)、安全發(fā)展。
安全標準化實(shí)施方案8
1 目的
保證企業(yè)安全標準化實(shí)施過(guò)程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
2范圍
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施范圍
3責任
企業(yè)安全小組負責制定方案，企業(yè)安全總負責人負責審核，審核通過(guò)后實(shí)施。
4 內容
4.1設立安全組織機構
1)企業(yè)成立安全環(huán)保部，專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)生產(chǎn)安全治理工作和環(huán)境愛(ài)護工作。
2)企業(yè)總負責人直截了當管轄，企業(yè)安全員負責處理該機構日常生產(chǎn)安全和環(huán)境愛(ài)護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責人審批后實(shí)施。
3)成立成立安全小組，由企業(yè)各部門(mén)負責人及關(guān)鍵崗位負責人組成，協(xié)助安全環(huán)保部治理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境愛(ài)護，共同應急處理各類(lèi)安全事故，環(huán)保事故。
4.2制定安全治理方針
1)以安全第一，預防為主，綜合治理作為企業(yè)安全治理方針。
2)通過(guò)培訓和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入職員思想，提高意識。
3)于企業(yè)廠(chǎng)區顯著(zhù)位置標注該方針，時(shí)刻提醒職員。
4.3制定全面的安全治理制度
1)安全員負責指導各部門(mén)負責人制定相應部門(mén)生產(chǎn)安全治理制度。
2)安全治理制度制定后按照企業(yè)治理文件要求編輯成冊。要緊安全治理制度須貼掛于墻上，方便職員閱讀，警示。
3)組織職員進(jìn)行學(xué)習培訓，考核合格后方可上崗。
4)各類(lèi)安全制度修訂后須及時(shí)公告。
4.4嚴格落實(shí)生產(chǎn)安全責任制
1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規程等。
2）通過(guò)培訓學(xué)習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。
3）簽訂安全生產(chǎn)責任狀，以便安全責任溯源追究。
4.5識不獵取適用的法律法規
1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全治理和環(huán)保的法律法規政策都應收集治理，方便法治治理。
2）適用的相關(guān)法律法規須以實(shí)物文本或電子文本保存，方便查詢(xún)。
3）隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規的變更，保證法律法規的時(shí)效性。
4.6進(jìn)行安全教育培訓
1)實(shí)行分級培訓，全體職員必須通過(guò)安全環(huán)保培訓并通過(guò)考核方能上崗。
2)使職員掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規程及安全設施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我搶救技能，了解相關(guān)法律法規。
3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓學(xué)習，加強職員安全意識。
4.7開(kāi)展安全文化活動(dòng)
1）開(kāi)展生產(chǎn)安全文化課，通過(guò)講解分析各類(lèi)安全事故，加強職員安全意識。
2）組織職員進(jìn)行安全事故應急救援模擬練習
3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫(huà)、標語(yǔ)等加強安全意識。
4.8深化安全雙基建設
4.8.1明確生產(chǎn)安全治理基層，深化基層治理力度：
1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`企事業(yè)單位及人員，要緊工作是提高本質(zhì)安全治理水平
2)監管基層是指直截了當面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位履行安全監管職能的機構及人員，要緊工作是完善基層安全監管體制機制；
3)領(lǐng)導基層是指在安全監管和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)進(jìn)行組織領(lǐng)導的政府和部門(mén)以及治理人員，要緊工作是落實(shí)分級負責、屬地治理和一崗雙責責任。
4)切實(shí)執行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎工作擺上重要議事日程，一級對一級負責，層層落實(shí)責任制，才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)。
4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎，深化生產(chǎn)安全基礎治理工作：
1）安全生產(chǎn)的基礎，是安全生產(chǎn)的差不多的硬件設施建設、安全生產(chǎn)工作差不多制度、安全員隊伍建設、預案等，涵蓋責任體系、硬件建設、機構建設、設施設備、人財物投入、行政許可、建章立制、監督治理、安全投入、教育培訓、應急救援、事故處理等差不多要素。
2）加強安全生產(chǎn)基礎設施建設、企業(yè)安全標準化建設、隱患排查治理、企業(yè)現場(chǎng)安全治理、職員安全素養建設等安全生產(chǎn)治理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
4.9實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險評價(jià)與治理
1）制定企業(yè)安全風(fēng)險評價(jià)制度，明確企業(yè)風(fēng)險評價(jià)范圍；采取適當的方法和準則進(jìn)行評價(jià)。
2）組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險評價(jià)制度對企業(yè)開(kāi)展科學(xué)真實(shí)嚴格的風(fēng)險評價(jià),并采取風(fēng)險操縱措施，尤其是對重大危險源的風(fēng)險操縱。
3）企業(yè)風(fēng)險評價(jià)后針對需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改，將整改措施落實(shí)到基層。
4）做好風(fēng)險評價(jià)記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險信息的更新。
4.10制定事故應急救援措施
1)明確企業(yè)危害物品及分類(lèi)，識不，做好為化學(xué)品登記
2)確定事故應急救援小組人員，制定應急救援打算，明確人員分工與職責
3)實(shí)行應急救援演練，預備應急救援物資。
4)設立事故應急咨詢(xún)服務(wù)電話(huà)，做好危害品檔案，方便查詢(xún)。
安全標準化實(shí)施方案9
為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》（安委〔20xx〕4號）、《國家安全監管總局關(guān)于進(jìn)一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監總管三〔20xx〕24號）、國家安全監管總局關(guān)于印發(fā)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準的通知》（安監總管三〔20xx〕93號）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《評審標準》）有關(guān)要求。結合我市安全生產(chǎn)標準化示范城市建設總體工作安排，全面啟動(dòng)危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責任，改善安全生產(chǎn)條件，規范和改進(jìn)安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平，制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“突出重點(diǎn)、分步推進(jìn)”的原則，深入持久地開(kāi)展危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，夯實(shí)安全管理基礎，不斷提升安全生產(chǎn)條件，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作機制。
二、標準化實(shí)施范圍
危險化學(xué)品生產(chǎn)和儲存企業(yè)、有固定儲存設施的危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、使用危險化學(xué)品從事化工或醫藥生產(chǎn)的企業(yè)（以下統稱(chēng)�；菲髽I(yè)）。
三、工作目標
從20xx年7月起，全面啟動(dòng)我市�；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作。20xx年9月底前完成已取得許可證的危險化學(xué)品生產(chǎn)和儲存企業(yè)達標驗收工作。20xx年6月底前完成有固定儲存設施的危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、使用危險化學(xué)品從事化工或醫藥生產(chǎn)的企業(yè)。
四、工作內容
依據《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T9006-20xx，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《基本規范》）、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》（AQ3013-20xx，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通用規范》），危險化學(xué)品企業(yè)采用P（計劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（改進(jìn)）動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，采取企業(yè)自主管理，機構咨詢(xún)、評審，政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)監督的管理方法，持續改進(jìn)企業(yè)的安全績(jì)效，實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
五、工作體系與原則
凡是列入范圍的現有�；菲髽I(yè)都要開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作。�；菲髽I(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作持續運行一年以上，方可申請安全生產(chǎn)標準化三級達標評審；安全生產(chǎn)標準化二級、三級�；菲髽I(yè)應當持續運行兩年以上，并對照相關(guān)通用評審標準不斷完善提高后，方可分別申請一級、二級達標評審。安全生產(chǎn)條件好、安全管理水平高、工藝技術(shù)先進(jìn)的�；菲髽I(yè)，經(jīng)省級安監管理部門(mén)同意，可直接申請二級達標評審。
�；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化工作與安全許可工作相銜接原則，作為許可工作的前置條件，企業(yè)應在安全許可到期前完成標準化達標工作。20xx年底前許可證到期的企業(yè)，應在20xx年上半年完成標準化達標工作，20xx年底前許可證到期企業(yè)，應在許可到期前或總體規定時(shí)限內完成標準化達標工作，未按期完成標準化達標的將不受理許可證延期申請。新設立的�；飞a(chǎn)企業(yè)自試生產(chǎn)備案之日起，應在一年內至少達到安全生產(chǎn)標準化三級標準。
六、工作步驟
�。ㄒ唬藴驶炿A段（7月20-31日）
市安監局負責組織對屬地安監局、市直管單位相關(guān)人員進(jìn)行宣貫，各屬地安監部門(mén)負責組織轄區內�；菲髽I(yè)主要負責人及內審員進(jìn)行宣貫，由指定的.咨詢(xún)機構負責專(zhuān)業(yè)培訓，市安監局將統一協(xié)調安排集中或分區域開(kāi)展培訓。宣貫重點(diǎn)是講解兩個(gè)規范的要素及考核標準在企業(yè)內部的實(shí)現方式和途徑。通過(guò)集中培訓，使企業(yè)負責人、內審員正確理解開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化的重要意義、程序、方法和要求；使基層安全監管人員準確掌握�；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化各項要素要求，提高指導和監督企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作水平；使安全生產(chǎn)標準化咨詢(xún)服務(wù)人員準確理解有關(guān)標準規范的內容，提高咨詢(xún)服務(wù)水平。
�。ǘ┢髽I(yè)實(shí)施階段（8月1-15日）
1．組織人員宣貫培訓。�；菲髽I(yè)應在規定期限內組織本企業(yè)相關(guān)部門(mén)及所有從業(yè)人員集中進(jìn)行標準培訓，指定內審員講解標準內容、程序、方法，務(wù)必使所有部門(mén)、所有從業(yè)人員都能熟知對本部門(mén)、本崗位的工作要求，為切實(shí)開(kāi)展標準化工作打好基礎。
2．制定企業(yè)實(shí)施方案。企業(yè)應制定安全標準化實(shí)施方案，明確實(shí)施時(shí)間、計劃、責任部門(mén)和責任人，實(shí)施方案應報各級安全生產(chǎn)監管部門(mén)備案，并作為企業(yè)開(kāi)展標準化運行申請達標的起始依據。
3．建立企業(yè)與機構技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)支撐體系。企業(yè)在自身能力無(wú)法滿(mǎn)足開(kāi)展標準化工作時(shí)，可依托考評咨詢(xún)服務(wù)機構開(kāi)展標準化技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)工作，考評咨詢(xún)機構應與企業(yè)簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議，開(kāi)展咨詢(xún)、考評等工作。我市暫時(shí)確定沈陽(yáng)萬(wàn)益安全科技有限公司為本行業(yè)安全生產(chǎn)標準化技術(shù)支撐機構，具體負責行業(yè)標準編輯、指導培訓、技術(shù)咨詢(xún)、考核評審等工作，并協(xié)助政府監管部門(mén)完善制定有關(guān)行業(yè)標準化技術(shù)規定。
�。ㄈ┢髽I(yè)自評、整改階段（20xx年8-20xx年6月）
�；菲髽I(yè)要依據《通用規范》和《評審標準》要求，對照評審標準內容，結合自身特點(diǎn)，按照初始評審、策劃、培訓、實(shí)施、自評、改進(jìn)與提高等6個(gè)階段，開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設。要對自評存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，制定落實(shí)整改方案，涉及企業(yè)安全管理系統方面問(wèn)題的整改工作，應在20xx年12月底前完成；涉及企業(yè)現場(chǎng)安全設施條件方面問(wèn)題的整改工作，應在20xx年6月底前或許可證有效期內完成。
�。ㄋ模┻_標申請評審、驗收階段（20xx年7月-20xx年6月）
20xx年7月-9月，完成危險化學(xué)品生產(chǎn)和儲存企業(yè)安全標準化達標申請評審、驗收工作；20xx年6月底前完成有固定儲存設施的危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、使用危險化學(xué)品從事化工或醫藥生產(chǎn)的企業(yè)達標申請、評審驗收工作。具體達標申請評審驗收的程序方法、評審驗收機構的確定等將按照遼寧省安監局實(shí)施方案規定執行。
七、工作要求
1.高度重視，全員參加。�；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化工作是一項在規定期限內必須完成的工作，企業(yè)應提高認識，加大宣傳培訓力度，組織所有從業(yè)人員參加標準化達標工作，確保按期完成。各�；菲髽I(yè)主要負責人為本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作第一負責人，規模以上企業(yè)必須建立專(zhuān)門(mén)機構負責此項工作，小型企業(yè)由主要負責人負責組織培訓。
2.注重實(shí)效，確保質(zhì)量。開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作是企業(yè)持續改進(jìn)安全生產(chǎn)條件、實(shí)現本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的重要途徑，必須注重實(shí)際效果，注重實(shí)際運行質(zhì)量，禁止走過(guò)場(chǎng)、走形式；企業(yè)應從人、物、資金等多方面提供支持，確保整改工作質(zhì)量, 企業(yè)主要技術(shù)負責人（中小型企業(yè)可聘請相關(guān)專(zhuān)家）應全程參與標準化工作，確保企業(yè)從提高生產(chǎn)工藝安全角度進(jìn)行一次全面整改；咨詢(xún)機構在與企業(yè)簽訂技術(shù)服務(wù)合同后，必須深入企業(yè)進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，對服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度不端正或存在弄虛作假行為的機構，一經(jīng)核實(shí)，安監部門(mén)將進(jìn)行通報直至取消其在我市評審或咨詢(xún)資質(zhì)。
3.加強指導，跟蹤監督。各屬地安監部門(mén)一是督促企業(yè)盡快開(kāi)展標準化工作，指導企業(yè)把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監控、安全生產(chǎn)系統改造、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、應急能力提升、消防安全保障等作為標準化工作重點(diǎn)；二是要求相關(guān)監管人員盡快掌握并熟練運用兩個(gè)規范及評審標準，規范執法行為，統一檢查標準，提高執法檢查水平；三是將安全生產(chǎn)標準化達標工作納入本地區危險化學(xué)品安全監管工作計劃，在今后一段時(shí)期要把未開(kāi)展標準化或未達標的�；菲髽I(yè)作為安全監管重點(diǎn)，加大執法頻次，加大指導力度，督促企業(yè)保時(shí)間、保進(jìn)度、保質(zhì)量完成三級標準化達標工作；四是各屬地安監部門(mén)遇到相關(guān)問(wèn)題應及時(shí)與市局進(jìn)行信息溝通，同時(shí)，市安監局也將組織相關(guān)人員對我市�；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行全程督查、指導。
安全標準化實(shí)施方案10
按照國家有關(guān)文件精神要求，為進(jìn)一步提升威海公司石島油庫整體安全水平，促進(jìn)安全工作規范化、標準化、制度化；落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，采用系統化的理念實(shí)現安全管理的長(cháng)效機制，防止發(fā)生中石化銷(xiāo)售企業(yè)等級事故；依據《安全生產(chǎn)法》、《�；钒踩芾項l例》、《�；窂臉I(yè)單位安全標準化規范》，在威海石島油庫實(shí)施安全標準化工作，具體方案如下：
一、指導思想及基本原則：
樹(shù)立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強油庫的安全生產(chǎn)基礎工作，深化危險化學(xué)品的安全管理，持續改進(jìn)油庫安全生產(chǎn)工作。實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理和監督原則。
二、活動(dòng)時(shí)間：
二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日
三、組織機構及職責
成立安全標準化工作領(lǐng)導小組，油庫主任為組長(cháng)，主管為副組長(cháng)，各班組組長(cháng)及自評員為成員，負責組織、協(xié)調、開(kāi)展安全標準化工作。
根據威海市安監局的部署和要求，結合我庫實(shí)際，組織制定安全質(zhì)量標準化工作實(shí)施方案并監督實(shí)施；及時(shí)向上級安監部門(mén)匯報安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)展情況，總結工作開(kāi)展經(jīng)驗；提高全員對安全質(zhì)量標準化工作的認識，指導和協(xié)調基層部門(mén)按照安全質(zhì)量標準化標準認真開(kāi)展自查自改；聯(lián)系考核機構對安全標準化工作進(jìn)行評審；逐步實(shí)現
公司安全生產(chǎn)管理工作制度化、規范化和標準化。
四、做好安全標準化工作，我們主要做好以下四方面的工作：
1、溝通、宣傳與學(xué)習，這是搞好安全標準化工作的基礎。
外部：與安監部門(mén)溝通，掌握對該工作的最新要求；
匯報企業(yè)工作開(kāi)展的最新動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況；
試點(diǎn)企業(yè)相互交流、相互學(xué)習借鑒；
聯(lián)系專(zhuān)家對工作開(kāi)展情況進(jìn)行評估。
內部：
標準化文件的上傳下達；
工作開(kāi)展情況的宣傳報道，營(yíng)造良好氣氛；
標準化內容的教育培訓；
相關(guān)資料的相互傳遞與信息溝通
2、安全標準規范相關(guān)知識的學(xué)習，這是開(kāi)展安全質(zhì)量標準化的前提。通過(guò)學(xué)習，明確日常管理使用的相關(guān)規范，為自查測評提供依據。
3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。我們可以結合省、市公司的安全設備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進(jìn)行打分自評。
4、隱患整改，這是我們進(jìn)行安全標準化工作的目的。
通過(guò)對隱患的落實(shí)整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內，保證生產(chǎn)的安全。
內容：
a）設備設施存在隱患的查找、整改；
b）各種管理制度和操作規程的修訂補充；
c）員工不安全行為的糾正；
d）其他
五、本次實(shí)施安全標準化工作過(guò)程可分五個(gè)階段，上述四方面的.工作貫穿其中。
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx。01、05—20xx。02、28）
a）安全標準化相關(guān)文件的傳達貫徹；
b）利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進(jìn)行宣傳；
c）對全員進(jìn)行安全標準化工作學(xué)習培訓，獲取全員對實(shí)施安全標準化活動(dòng)的認可。
2、初始狀態(tài)評審階段（20xx。03、01—20xx。04、30）
結合各級安全設備檢查，對現行的安全管理狀況、設備設施隱患進(jìn)行評審，發(fā)生的事故、事件進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議；搜集整理現行的安全生產(chǎn)管理制度；為下一步整改、工作提供依據。
3、風(fēng)險分析階段（20xx。05、01—20xx。06、30）
a）結合省公司推行的HSE做好《安全評價(jià)報告》的工作，完成對油庫個(gè)作業(yè)環(huán)節的危害識別、風(fēng)險評價(jià)工作。
b）各部門(mén)針對相關(guān)安全操作規程及識別危害、評估風(fēng)險的結果，對隱患確定預防和控制措施；
4、具體落實(shí)階段20xx。07、01——20xx。10、31）
a）各部門(mén)做好各類(lèi)安全臺賬、記錄的填寫(xiě)。完善安全生產(chǎn)責任制、安全檢查、會(huì )議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。
b）按規范對動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節加強管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫(xiě)工作。
c）在庫區、泵房、發(fā)貨區懸掛或張貼警示標志，進(jìn)行危險、危害告知。
d）按照《中石化重特大事件應急預案》，結合石島油庫實(shí)際情況，編制石島油庫應火災、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風(fēng)、傳染病等應急救援預案。
5、自評與評審階段（20xx、11、01—20xx、12、31）
完成上述各項工作后，結合危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法進(jìn)行自評，自評活動(dòng)由安全標準化領(lǐng)導小組組織實(shí)施，按照《考核評價(jià)標準》的各項內容進(jìn)行現場(chǎng)考核打分。并編寫(xiě)《自評報告》；提出考核評級申請。評審考核組現場(chǎng)考核，現場(chǎng)考核應覆蓋公司所有的部門(mén)、區域；考核組編寫(xiě)考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構；申請考核機構根據考核組的考核意見(jiàn)進(jìn)行評審，確定對企業(yè)的考核評級結果。
安全標準化實(shí)施方案11
為認真貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于繼續深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》和《國家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于印發(fā)煙草行業(yè)安全管理規定的通知》，切實(shí)加強我局（分公司）安全生產(chǎn)的基礎工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全度，實(shí)現安全生產(chǎn)標準化，結合尉氏縣局（分公司）實(shí)際情況，現制定安全生產(chǎn)標準化建設方案。
一、工作目標。
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化管理，實(shí)現安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現場(chǎng)管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、信息管理標準化、安全體系標準化，著(zhù)力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問(wèn)題，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。
二、組織領(lǐng)導。
組長(cháng)：李震（黨組書(shū)記、局長(cháng)、經(jīng)理）。
副組長(cháng)：靳明學(xué)張彥雷王洪海張喜鳳。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局（分公司）綜合辦。
三、工作內容。
�。ㄒ唬┙M織管理標準化。
局（分公司）成立安全生產(chǎn)委員會(huì )、社會(huì )治安綜合治理。
委員會(huì )、防火委員會(huì )、應急指揮領(lǐng)導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。卷煙客戶(hù)服務(wù)部成立安全領(lǐng)導小組、義務(wù)消防隊。各部門(mén)要建立健全安全生產(chǎn)責任制，組織員工完善崗位安全消防職責，明確兼職安全員。并上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。
�。ǘ┲贫裙芾順藴驶�。
各部門(mén)要組織完善各項安全規章制度、崗位操作規程，并上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。
�。ㄈ┗A管理標準化。
各部門(mén)要嚴格落實(shí)國家法律法規要求及上級安全會(huì )議、安全文件精神，按時(shí)召開(kāi)安全會(huì )議，及時(shí)開(kāi)展安全教育，堅持部門(mén)每周、崗位人員班前、班中、班后開(kāi)展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問(wèn)題、落實(shí)整改措施。綜合辦要制定完善安全考核標準，每月對各部門(mén)、基層單位進(jìn)行檢查考核。
�。ㄋ模┈F場(chǎng)管理標準化。
財務(wù)科要按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設施“三同時(shí)”有關(guān)規定，建立健全安全設施的建設、維護、保養標準；建立健全消防報警系統、自動(dòng)滅火系統、視頻監控系統、電子巡更系統的維護保養標準，卷煙客戶(hù)服務(wù)部要明確重點(diǎn)部位安全標志。各部門(mén)制定的標準措施要上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。
�。ㄎ澹n案管理標準化。
局（分公司）綜合辦負責建立健全安全管理電子檔案，各部門(mén)依據《開(kāi)封市煙草行業(yè)安全檔案管理標準》建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。
�。┬畔⒐芾順藴驶�。
綜合辦負責搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺，實(shí)現安全文件、安全會(huì )議精神的信息化發(fā)布。
各部門(mén)負責人要組織員工制定崗位安全生產(chǎn)操作規程，并上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。
四、時(shí)間安排。
�。ㄒ唬┎邉濍A段。
1、成立領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案，組織員工學(xué)習《20xx河南煙草商業(yè)安全保衛工作要點(diǎn)》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》等文件內容，提高全員安全生產(chǎn)標準化認識，調動(dòng)全員參與安全標準化工作的積極性。
2、各職能部門(mén)按照安全生產(chǎn)標準和工作內容健全安全生產(chǎn)組織機構、建立安全生產(chǎn)責任制，健全應急救援機構，制定完善各項安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，并上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。
全生產(chǎn)標準化手冊草案》，按照《手冊草案》內容，逐項對照，對安全工作進(jìn)行自檢，查找不足，提出相應的.改進(jìn)建議。建立健全安全管理電子檔案。
�。ǘ⿲�(shí)施階段。
將《標準化手冊》下發(fā)到各職能部門(mén)，依據《安全生產(chǎn)標準化手冊》,按照標準化要求開(kāi)展安全工作。
�。ㄈz查階段。
�。ㄋ模└倪M(jìn)階段。
根據公司安全標準化工作開(kāi)展情況，安全標準化工作開(kāi)展一年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補充一次，作為繼續開(kāi)展安全標準化工作的重要依據。
五、工作要求。
�。ㄒ唬┨岣哒J識。安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)治久安的根本途徑。各部門(mén)要充分認識開(kāi)展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導。各部門(mén)要指定專(zhuān)（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統籌安排，明確分工，層層負責，認真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標準化建設高標準實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。
�。ㄈ┩晟拼胧�。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規相結合，與落實(shí)上級安全指示精神相結合，健全安全生產(chǎn)各項規章制度，各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專(zhuān)項整治相結合，把創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專(zhuān)項整治和隱患排查治理的重要內容，通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規范化、經(jīng)�；芾碥壍�，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。
安全標準化實(shí)施方案12
安全質(zhì)量標準化是加強公司安全基層基礎工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制和建設高產(chǎn)高效現代化礦井的主要內容和根本途徑。為切實(shí)推動(dòng)我公司安全質(zhì)量標準化建設，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標，結合我公司實(shí)際特制定安全質(zhì)量標準化長(cháng)效機制實(shí)施辦法。
一、指導思想：
以科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅持安全第一、質(zhì)量為本的原則，切實(shí)加強質(zhì)量標準化的基礎工作，強化安全基礎管理，健全完善標準化的長(cháng)效機制，通過(guò)嚴格精細的管理，使安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)系統、各個(gè)工序標準化、程序化。進(jìn)一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階。
二、制定規劃，確立目標：
全面推進(jìn)公司質(zhì)量標準化建設，在二級質(zhì)量標準化礦井的基礎上，按照山西省二級礦井進(jìn)行建設、自檢、考評。
三、組織機構：
�。ㄒ唬�、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：張彥斌
副組長(cháng)：崔計民 賈瑞軍 郭建平 趙元只
梁星斗 李?lèi)?ài)珍 楊培富
成 員：質(zhì)量標準化辦公室主任、各職能部室負責人。
�。ǘ�)、領(lǐng)導組下設安全質(zhì)量標準化辦公室，負責全公司安全質(zhì)量標準化建設日常管理信息溝通和考核工作。
辦公室主任：郭建軍。
辦公室成員：由質(zhì)量標準化辦公室技術(shù)員及相關(guān)部室人員組成。
�。ㄈ�)、安全質(zhì)量標準化辦公室的.管理職責
1、加強安全質(zhì)量標準化日常管理工作，特別是現場(chǎng)管理監督工作。經(jīng)常深入現場(chǎng)，督促檢查安全質(zhì)量標準化工作。
2、加強動(dòng)態(tài)檢查，動(dòng)態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。
3、積極組織標準化各小組成員對各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動(dòng)態(tài)檢查查出的問(wèn)題，及時(shí)記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問(wèn)題和獎罰情況進(jìn)行通報。
4、有權對受檢單位進(jìn)行處罰，有權對任何作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，有權調閱有關(guān)資料，有權向有關(guān)單位或人員了解情況。
5、對各專(zhuān)業(yè)、各單位檢查中發(fā)現的問(wèn)題，有權當場(chǎng)予以糾正，如暫時(shí)無(wú)法解決，以“四定”要求限期整改。
四、安全質(zhì)量標準化考核專(zhuān)業(yè)及檢查辦法
1、依據《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》分采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調度、地面設施、應急救援、安全管理、職業(yè)健康11個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核，考核范圍包括各專(zhuān)業(yè)的硬件建設、軟件資料、制度管理、崗位勞動(dòng)紀律及文明生產(chǎn)等。
2、各專(zhuān)業(yè)根據礦部的實(shí)施方案制定本專(zhuān)業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作方案開(kāi)展工作。
3、質(zhì)量標準化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個(gè)專(zhuān)業(yè)全面檢查一次，評分結果在安全例會(huì )上通報。
4、每月月終，質(zhì)量標準化辦公室對當月的標準化建設工作考核情況進(jìn)行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄。
五、安全質(zhì)量標準化的考核獎勵辦法：
1、月排名考核獎懲：?jiǎn)卧掳踩|(zhì)量標準化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月“個(gè)人安全技能賬戶(hù)”中10%的質(zhì)量標準化工資掛鉤。
2、月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專(zhuān)業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長(cháng)、班長(cháng)、跟班隊長(cháng)、副隊長(cháng)、隊長(cháng)、分管副部長(cháng)、部長(cháng)）承擔。
安全標準化實(shí)施方案13
為貫徹落實(shí)省、市、區安監關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)標準化建設指導意見(jiàn)的通知精神，進(jìn)一步加強華宇公司全面開(kāi)展危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標準化工作，規范安全管理工作，提高安全管理水平，結合本公司的實(shí)際情況，特制定本方案：
一、指導思想與工作目標
1、指導思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全發(fā)展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以安全生產(chǎn)標準化達標建設為工作中心，不斷夯實(shí)華宇公司的安全管理基礎，提升華宇公司本質(zhì)安全。
2、工作目標。20xx年2月起開(kāi)始安全生產(chǎn)標準化體系換版升級文件的編制和運行。20xx年4月，向當地安監局提交安全生產(chǎn)標準化申報材料，等待考評安排。力爭20xx年4月底前通過(guò)安全生產(chǎn)標準化三級考評機構達標考評。不斷鞏固提高華宇公司標準化建設成果。
二、通過(guò)有效方式實(shí)現安全生產(chǎn)標準化信息的溝通
3、及時(shí)獲取監管部門(mén)公布的安全標準或國家標準。實(shí)施�；沸袠I(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法后，立即啟動(dòng)自評準備工作。
4、及時(shí)掌握監管部門(mén)研究出臺相關(guān)的配套政策措施。在安全生產(chǎn)許可證有效期內，如果嚴格遵守了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，未發(fā)生死亡事故，并接受了當地安全監管部門(mén)監督檢查，經(jīng)安全生產(chǎn)標準化考評確認加強了日常安全生產(chǎn)管理，未降低安全生產(chǎn)條件的，安全生產(chǎn)許可證有效期滿(mǎn)需要延期的可直接辦理延期手續。對未按期達到安全生產(chǎn)標準化考評要求的危險化學(xué)品企業(yè)，原則上不予辦理安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證延期換證手續。
三、堅持“嚴格執行，分步實(shí)施，規并內容，符合標準”的`原則，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作
5、持續保持安全生產(chǎn)條件。要根據采用生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和涉及危險化學(xué)品的危險特性，按照國家標準和行業(yè)標準分類(lèi)、分級對工藝技術(shù)、主要設備設施、安全設施，重大危險源和關(guān)鍵部位的監控設施等進(jìn)行維護保養。
6、完善和嚴格履行全員安全生產(chǎn)責任制。要建立、完善并嚴格履行“一崗一責”的全員安全生產(chǎn)責任制，尤其是要完善并嚴格履行企業(yè)領(lǐng)導層和管理人員的安全生產(chǎn)責任制。崗位安全生產(chǎn)責任制的內容要與本人的職務(wù)和崗位職責相匹配。
7、完善和嚴格執行安全管理規章制度。要對照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范，對華宇公司安全管理制度和操作規程符合有關(guān)法律法規標準情況進(jìn)行全面檢查和評估。把適用于華宇公司的法律法規和標準規范的有關(guān)規定轉化為華宇公司的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，使有關(guān)法律法規和標準規范的要求在華宇公司具體化。要建立健全和定期修訂各項安全生產(chǎn)管理規章制度，狠抓安全生產(chǎn)管理規章制度的執行和落實(shí)。要經(jīng)常檢查工藝和操作規程的執行和落實(shí)情況。
8、建立規范的隱患排查治理工作體制機制。要建立定期開(kāi)展隱患排查治理工作制度和工作機制，確定排查周期，明確有關(guān)部門(mén)和人員的責任，定期排查并及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。
9、加強全員的安全教育和技能培訓。要定期開(kāi)展全員安全教育，增強從業(yè)人員的安全意識，提高從業(yè)人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性。要持續開(kāi)展從業(yè)人員技能培訓，使從業(yè)人員操作技能能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的實(shí)際需要。
10、加強重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全監控。要在完善重要工藝參數監控技術(shù)措施的基礎上，建立并嚴格執行重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全監控責任制，明確責任人和監控內容。尤其要高度重視危險化學(xué)品儲罐區的安全監控工作，完善應急預案，防范重特大事故。
11、加強應急管理工作。要編制科學(xué)實(shí)用、針對性強的安全生產(chǎn)應急預案，并通過(guò)定期演練，不斷予以完善。要做好應急設備設施、應急器材和物資的儲備并及時(shí)維護和更新。
12、認真吸取生產(chǎn)安全事故和安全事件教訓。要認真吸取同類(lèi)企業(yè)發(fā)生的事故教訓，要認真分析生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生的真實(shí)原因，強化安全管理，在此基礎上完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，舉一反三，改進(jìn)管理，提高安全生產(chǎn)水平。
四、切實(shí)加強和改進(jìn)對安全生產(chǎn)標準化工作的組織和領(lǐng)導
13、提高思想認識，明確目的意義。安全生產(chǎn)標準是安全生產(chǎn)法律法規體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規范，是市場(chǎng)準入的必要條件，是安全監管監察工作依法行政的重要依據。開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設是加強安全生產(chǎn)的一項基礎性、長(cháng)期性和全局性工作。實(shí)踐表明，要消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中事故隱患，有效控制安全風(fēng)險，達到本質(zhì)安全水平，就必須全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設。把安全生產(chǎn)標準化工作作為增強企業(yè)安全發(fā)展能力的固本強基工程來(lái)抓。
14、加大安全生產(chǎn)標準化宣傳和培訓工作的力度。要把危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標準納入本單位安全生產(chǎn)培訓工作內容，使華宇公司員工及時(shí)了解安全標準變化和更新情況；采取培訓、實(shí)際演練、評比、畫(huà)報、版報等多種形式，廣泛宣傳國家安全監管總局制定的危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標準，搞好培訓教育，幫助員工正確理解和把握相關(guān)標準的內涵和要求。
15、健全組織機構，加強領(lǐng)導協(xié)調。成立華宇公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，組長(cháng)：XXX，成員：生產(chǎn)部經(jīng)理XXX，技術(shù)工程師xxx、生產(chǎn)車(chē)間主管xxx及班組長(cháng)xxx、倉庫主管xxx等組成等部門(mén)主管和相關(guān)人員組成小組成員。領(lǐng)導小組負責對安全生產(chǎn)標準化建設工作組織領(lǐng)導、統一部署、組織實(shí)施，指導、監督和檢查標準化建設工作，確保華宇公司安全生產(chǎn)標準化建設工作正常開(kāi)展。
16、執行標準�！段ｋU化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化通用規范（AQ3013－20xx）》，安監總局制定的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》 廣東省安監局補充要求等。
17、評定程序。對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化通用規范》（AQ3013—20xx）、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》、廣東省安監局補充要求進(jìn)行標準化運行的自評，形成自評報告。按照自身類(lèi)別和自評等級，初定為三級安全生產(chǎn)標準化達標目標，選擇相應級別的考評機構進(jìn)行考評。
主要負責人：
xx年三月二日
安全標準化實(shí)施方案14
班組標準化建設方案
為全面、深入推進(jìn)班組標準化建設工作，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎工作，提升班組整體管理水平，根據公司“班組建設年”的總體要求，依照公司班組標準化建設實(shí)施方案內容，結合工作實(shí)際，特制訂本方案。
一、指導思想
以公司示范班組標準化建設經(jīng)驗為參考，堅持“典型引路、分級推進(jìn)”的工作思路，通過(guò)示范班組的升級創(chuàng )建、自然班組的環(huán)境創(chuàng )建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng )建，以自然班組建設為基礎，以深度推進(jìn)標準化班組建設為目標，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。
二、工作目標
1、2個(gè)示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實(shí)力一流”的雙星級班組。
2、創(chuàng )建達標班組11個(gè)，其中：星級班組2個(gè)。
3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。
三、工作計劃
�。ㄒ唬┳龊冒嗉壗y計工作
將11個(gè)班組全部納入創(chuàng )建計劃中，明確創(chuàng )建星級班組的班組名稱(chēng)，對其他班組人員、環(huán)境建設等基本情況做好統計，按照計劃組織創(chuàng )建。
�。ǘ┲贫▌�(chuàng )建計劃
根據公司《方案》安排和要求，結合實(shí)際，制定處年度班組
標準化推進(jìn)方案，明確推進(jìn)工作內容、階段目標、時(shí)間節點(diǎn)及責任人。
�。ㄈ┌嘟M標準化建設
班組標準化建設具體內容及要求分別參照公司《雙星級班組達標驗收標準》和《自然班組達標驗收標準》。
�。ㄋ模z查與驗收
各單位嚴格按照 “推進(jìn)方案”組織推進(jìn)各項工作，領(lǐng)導小組將定期深入基層服務(wù)、督導工作，確保有效推進(jìn)。各單位要按照規定的時(shí)間組織開(kāi)展創(chuàng )建工作，并接受公司的整體檢查驗收。
四、組織機構
1、領(lǐng)導小組
班組標準化建設工作領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
2、領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室
領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室設在辦公室，負責班組標準化建設推進(jìn)工作的`日常檢查與督導。
主 任：
工作人員：
五、工作要求
1、各單位要高度重視班組標準化建設工作，認真宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，主管領(lǐng)導要認真履行“一把手”責任，牽頭做好班組創(chuàng )建工作。
2、各單位要做好班組自然情況的統計，按照公司“實(shí)施方案”要求時(shí)間開(kāi)展創(chuàng )建工作，保證工作質(zhì)量。
3、各單位在創(chuàng )建過(guò)程中要嚴格對照公司下發(fā)的驗收標準，做好標準要求的工作內容，做好階段性工作總結和各類(lèi)材料上報工作。
〇一*年元月 二
安全標準化實(shí)施方案15
神華準能集團公司安全管理標準化
示范班組創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案
為貫徹落實(shí)神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）20xx年工作會(huì )精神，進(jìn)一步鞏固20xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)成果，強化基層基礎管理，促進(jìn)公司安全發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
一、目的意義
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)，目的是以各單位班組安全建設為基礎，建設“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過(guò)程有記錄、績(jì)效有考核、改進(jìn)有保障”的現代化企業(yè)班組，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續穩定健康發(fā)展。
二、目標任務(wù)
從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開(kāi)展創(chuàng )建安全管理標準化示范班組活動(dòng)，工作目標：
1. 建立班組安全自律機制，規范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。
2. 立足“以人為本”，強化員工安全意識培養，形成全班組共同認同、自覺(jué)遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀(guān)和
安全行為規范，切實(shí)提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會(huì )安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。
3. 以創(chuàng )建安全管理標準化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，提升班組安全管理水平，實(shí)現本質(zhì)安全。
三、組織領(lǐng)導
為加強安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，保證該項活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn)，公司成立創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)辦公室，負責公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的具體組織督導工作。
�。ㄒ唬┌踩芾順藴驶痉栋嘟M創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組 組 長(cháng)：王啟瑞
副組長(cháng)：黃建軍 秦 泰
成 員：王有倉 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云
李雁峰
工作職責：負責審核、批準安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作整體計劃和實(shí)施方案；全面指導、監督創(chuàng )建活動(dòng)各項工作，評審示范班組。
�。ǘ┌踩芾順藴驶痉栋嘟M創(chuàng )建活動(dòng)辦公室 辦公室設在安全監察局，王有倉兼任辦公室主任。 工作職責：在領(lǐng)導小組指導下，全面負責安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的具體工作事宜，及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報工作進(jìn)展狀況；負責實(shí)施方案、評定標準的制定；負責實(shí)時(shí)
跟蹤推進(jìn)創(chuàng )建活動(dòng)，發(fā)現并及時(shí)解決問(wèn)題；負責組織安全管理標準化示范班組的評審工作。
四、工作安排
xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)，分為四個(gè)階段：
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（4月30日前）
各單位要下發(fā)專(zhuān)題文件，利用各種方式進(jìn)行深入宣傳，召開(kāi)班組安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，對創(chuàng )建活動(dòng)做出全面部署；要廣泛宣傳開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的目的意義，制定實(shí)施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構，精心組織，抓好落實(shí)。
第二階段： 組織實(shí)施（9月30日前）
各單位要把創(chuàng )建安全管理標準化示范班組工作作為夯實(shí)基礎、強化管理的'重點(diǎn)工作來(lái)抓，主要領(lǐng)導和各分管領(lǐng)導要親自部署、親自檢查、督導，確保創(chuàng )建活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
第三階段：總結提高（10月30日前）
各單位要鞏固活動(dòng)成果，強化各項措施，總結提煉創(chuàng )建安全管理標準化示范班組體制機制建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗，選樹(shù)安全管理標準化示范標桿班組，召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，深入開(kāi)展學(xué)習交流，做到以點(diǎn)帶面，持續推進(jìn)，確�；顒�(dòng)目標順利實(shí)現。
第四階段：評審表彰（12月31日前）
12月初，公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組抽取各單位1-2個(gè)班組進(jìn)行檢查評比，并評選優(yōu)秀組織單
位，擇機進(jìn)行總結表彰。
五、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強組織領(lǐng)導。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化班組創(chuàng )建工作的責任主體，要充分認識開(kāi)展班組安全管理標準化班組創(chuàng )建活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，要堅持高標準、嚴要求，采取有力措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范，全力推進(jìn)班組安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)，重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養，樹(shù)立樣板的工作思路，推進(jìn)安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作。要將開(kāi)展班組安全管理標準化創(chuàng )建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規相結合，與風(fēng)險預控管理體系“落地”相結合，與提高員工自�；ケＲ庾R及安全技能相結合，使班組安全管理標準化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新機制，注重實(shí)效。各單位要緊密結合本單位工作實(shí)際，建立安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會(huì )抽查次數，加強危險源辨識與管控，嚴格落實(shí)交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業(yè)現場(chǎng)跟班管理，加強重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，干標準活。切實(shí)提高班組執行
力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)指導與考評。各單位要將創(chuàng )建安全管理標準化示范班組考評納入風(fēng)險預控管理體系檢查內容，定期組織督查考核，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。各級管理人員要加大監督、檢查、指導力度，規范每日班前會(huì )、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長(cháng)考核、選拔、任用和培訓工作。開(kāi)展安全管理標準化示范班組評比表彰活動(dòng)，推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺階。
聯(lián)系人及電話(huà)：李志國 4316135
附件：神華準能集團公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建
活動(dòng)考核評分表
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