管理提升實(shí)施方案
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的管理提升實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。
管理提升實(shí)施方案1
“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案
一、指導思想
本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識，加強過(guò)程質(zhì)量管控，保證公司質(zhì)量信譽(yù)，認真貫徹公司質(zhì)量方針”為指導思想。
二、活動(dòng)目的
通過(guò)開(kāi)展技術(shù)資料培訓、學(xué)習，質(zhì)量事故原因分析、教育以及現場(chǎng)質(zhì)量檢查等活動(dòng)，全面提高項目部全體員工、施工隊伍負責人的質(zhì)量管理認識，強化質(zhì)量管控意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的施工理念，解決當前施工管理過(guò)程中存在的具體質(zhì)量問(wèn)題；同時(shí)進(jìn)一步提升項目部質(zhì)量管控水平，確保項目部的'質(zhì)量管理體系有效、順暢運行。
三、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是：重質(zhì)量、保安全、抓落實(shí)、創(chuàng )品牌。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年4月1日至20xx年4月30日。
五、組織領(lǐng)導
為切實(shí)推動(dòng)本次整治活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并邀請北方公司總工黃增財、貴黔公司總工王宗仁、貴黔公司副總經(jīng)理于然東等領(lǐng)導進(jìn)行督察和指導，“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組具體人員組成如下：
組長(cháng)：（項目經(jīng)理）
副組長(cháng)：（項目總工）
組員：xxx
六、活動(dòng)的步驟、分工和時(shí)間安排
本次“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：
管理提升實(shí)施方案2
根據***局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見(jiàn)》文件精神，公司決定以開(kāi)展管理活動(dòng)為契機，從夯實(shí)各項基礎管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開(kāi)展，按照**局統一部署，結合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。
一、展開(kāi)宣傳，營(yíng)造氛圍。
管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來(lái)，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長(cháng)期存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責，更好應對內外部復雜環(huán)境的變化，保增長(cháng)，保穩定，提升市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手。為此，公司召開(kāi)了中層以上干部專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上傳達**局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見(jiàn)、關(guān)于成立工作領(lǐng)導小組以及開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的文件精神。同時(shí)在公司辦公樓櫥窗辦專(zhuān)刊一期，主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升，夯實(shí)各項管理工作》專(zhuān)刊，將國資發(fā)改革[20xx]23號原文進(jìn)行張貼，大力展開(kāi)宣傳工作，營(yíng)造良好氛圍，統一員工思想，提高認識。
二、思路清晰，原則明確。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以解決當前企業(yè)管理中存在
的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，通過(guò)自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng )新發(fā)展，實(shí)現從傳統管理向現代化管理轉變，強化各項基礎管理，全面提升企業(yè)現代化管理提升。
企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，應遵循以下原則：
1、 立足自我與學(xué)習借鑒相結合的原則。
2、 重點(diǎn)突破與全面提升相結合的原則。
3、 從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合的原則。
4、 加強管理與深化改革相結合的原則。
三、主要目標及重點(diǎn)任務(wù)。
力爭用2~3年時(shí)間，通過(guò)持續不斷開(kāi)展管理提升工作，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實(shí)現管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創(chuàng )新機制明顯改善，綜合績(jì)效明顯提升。
為實(shí)現以上目標，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：
1、 找準管理體制短板和瓶頸問(wèn)題，實(shí)現重點(diǎn)突破。廣泛發(fā)動(dòng)，領(lǐng)導參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，找準管理短板和瓶頸問(wèn)題，在深入調查充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實(shí)，確保突破。
2、 強化向管理要效益理念，切實(shí)加強基礎管理。牢固樹(shù)立“基礎不牢，地動(dòng)山搖”觀(guān)念，培養“嚴謹求實(shí)”的'工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎上，進(jìn)一步加強基礎建設，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方
法，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實(shí)管理基礎。
四、工作措施。
1、 成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導小組。公司成立由企業(yè)負責人、班子成員、各部門(mén)負責人及辦公室成員組成的領(lǐng)導小組和辦事機構，明確職責分工，加強組織領(lǐng)導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。
2、 對公司現有的各項規章制度進(jìn)行清理、分類(lèi)和匯總，并裝訂成冊，同時(shí)補充完善其電子版本。
3、 對公司各崗位操作規程和操作流程進(jìn)行完善，根據公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續，明確責任，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保貨物和人身安全。
4、 定期開(kāi)展學(xué)習。組織職工對各自崗位及操作規程進(jìn)行學(xué)習，向**局及兄弟公司學(xué)習其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，同時(shí)積極參加**局組織的相關(guān)學(xué)習和培訓。通過(guò)學(xué)習，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實(shí)際的新方法，提高企業(yè)管理水平。
5、 工作小組定期對公司管理提升工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執行結果進(jìn)行審定，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
管理提升實(shí)施方案3
為實(shí)現中國夢(mèng)，建設美麗繁榮和諧，結合縣委、縣政府“五創(chuàng )”工作目標及貫徹整辦發(fā)〔20xx〕19號《關(guān)于組織機關(guān)干部職工、社區居民參加“五創(chuàng )”義務(wù)勞動(dòng)的通知》文件精神，鎮將把“圓夢(mèng)行動(dòng)”落實(shí)到我們當前工作中，落實(shí)到城鎮管理上，進(jìn)一步加強城鎮管理，持續集中整治，把我們城鎮建設成美麗繁榮和諧新�，F就做好六月份相關(guān)工作有關(guān)事項通知如下。
組織好“五創(chuàng )”義務(wù)勞動(dòng)
嚴格按照整辦發(fā)〔20xx〕19號文件要求，每周五上午8:30—10:30，組織全鎮領(lǐng)導干部職工到所聯(lián)系社區，與社區干部、公崗人員（每個(gè)社區每次不少于15人）一起參加“五創(chuàng )”義務(wù)勞動(dòng)。每次勞動(dòng)內容，由縣整治辦（五創(chuàng )辦）、鎮城工辦根據“五創(chuàng )”工作推進(jìn)情況臨時(shí)確定并通知。
開(kāi)展五好家庭、文明樓院評選
�。ㄒ唬┰u選時(shí)間
六月底前完成評選工作
�。ǘ┰u選辦法
五好家庭、文明樓院由社區組織社區黨員群眾采取推選、評議、公示等辦法，公平、公正、公開(kāi)地選出群眾公認的先進(jìn)代表。
�。ㄈ┰u選名額
五好家庭按總戶(hù)數5%評選，文明樓院按每個(gè)社區1-3棟評選。
�。ㄋ模┆剟钷k法
凡評選為五好家庭、文明樓院的，由各社區組織舉行頒發(fā)光榮牌儀式。
做好公益性崗位人員培訓工作
各社區須于6月14日前，組織公益性崗位人員、文明勸導員就當前城市管理重點(diǎn)工作、公益性崗位人員管理制度、工作方式方法及社區督查巡查職責等進(jìn)行培訓。以增強社區公益性崗位人員的組織紀律性，愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，更好的`為社區廣大居民服務(wù)，為當前城市管理服務(wù)。
落實(shí)長(cháng)效機制
以70%以上公益性崗位人員用作城市管理員，進(jìn)一步細分管理對象、細分崗位職能、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節，做到每個(gè)路段、片區、樓群、小巷道都有明確的責任單位、責任人，小到一個(gè)煙頭、一個(gè)紙屑，每項工作都要有具體可行的落實(shí)措施，實(shí)現管理上無(wú)空白、責任上無(wú)缺失、落實(shí)上無(wú)斷檔。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)文明勸導
嚴格按照縣“五創(chuàng )辦”文明勸導活動(dòng)要求，每月雙號日上午8:30－12:00，下午3:00－6:30組織開(kāi)展勸導活動(dòng)，并按要求佩戴標識。
�。ǘ┙M織專(zhuān)門(mén)力量督促門(mén)前雙五包落實(shí)。組織公益性崗位人員定崗、定位、定責對轄區內門(mén)面戶(hù)進(jìn)行督查。
�。ㄈ┛茖W(xué)劃分保潔區域，做到保潔無(wú)盲區。實(shí)行“一把掃帚掃到底，一支隊伍管到邊”的管理體制，做到全天候潔；加強對保潔人員考核，做到天天有檢查、月月有評比。
�。ㄋ模┘哟笱膊樾聛y搭亂建力度，發(fā)現一起，制止一起，把亂搭亂建行為遏制在萌芽狀態(tài)。
全鎮黨員干部要全力參與到城市管理各項工作中來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)建設美麗繁榮和諧新；社區要全力督促公益性崗位人員做好城市管理相關(guān)工作；鎮主題教育活動(dòng)領(lǐng)導小組和鎮效能辦將對各項工作開(kāi)展情況作為主題教育活動(dòng)的一項重要內容進(jìn)行督查督辦，并將此次活動(dòng)開(kāi)展情況納入各單位、工作干部的年度績(jì)效考核。
管理提升實(shí)施方案4
為進(jìn)一步加強校長(cháng)培訓工作，全面提升校長(cháng)教育管理能力，根據《福建省農村校長(cháng)教育管理能力提升工程實(shí)施辦法》（閩政文［20xx］344號）、《漳州市“十一五”期間中小學(xué)校長(cháng)培訓工作實(shí)施意見(jiàn)》的精神和南靖縣教育局有關(guān)于中小學(xué)教師繼續教育工作要求，制定本培訓實(shí)施方案。
一、培訓目標和任務(wù)：
我縣小學(xué)校長(cháng)教育管理能力提升培訓的目標：進(jìn)一步提升校長(cháng)的思想政治素質(zhì)、教育理論素養和學(xué)校管理能力與水平，努力建設一支具有正確辦學(xué)思想和較強教育管理能力、適應新課程改革和推進(jìn)素質(zhì)教育要求的小學(xué)校長(cháng)隊伍，不斷提高農村學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)城鄉教育均衡發(fā)展。
小學(xué)校長(cháng)教育管理能力提升培訓的具體目標和任務(wù)：以20xx年參加崗位培訓的95位完小校長(cháng)和30多位中心學(xué)校領(lǐng)導為培訓對象。通過(guò)培訓，幫助參訓校長(cháng)正確認識校長(cháng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的迫切性和現實(shí)意義，及時(shí)更新教育觀(guān)念，增強發(fā)展的信心和動(dòng)力。通過(guò)培訓，促使參訓校長(cháng)都能成為學(xué)校管理的行家；培養3―5名小學(xué)校長(cháng)成為漳州市有一定期影響力的教育管理專(zhuān)家，所在學(xué)校在全市起一定示范作用。
二、培訓內容和方式：
�。ㄒ唬┡嘤杻热�。圍繞推進(jìn)素質(zhì)教育和提升農村校長(cháng)辦學(xué)治校能力的要求選擇和安排培訓內容，增強培訓的前瞻性、實(shí)用性和有效性。
1、思想政治素質(zhì)。包括教育改革與發(fā)展動(dòng)態(tài)、教育政策法規與依法治校、校長(cháng)人格修養與心理素質(zhì)等專(zhuān)題。開(kāi)設《校長(cháng)的五項修煉》、《校長(cháng)人際關(guān)系研究》、《校長(cháng)的力量》等專(zhuān)題講座。
2、教育理論素養。包括現代教育理論、學(xué)校管理理論、教育科研的原理與方法等專(zhuān)題。開(kāi)設《校長(cháng)教育科研管理》、《課例研究》、《微型課題研究》等課題。
3、學(xué)校管理實(shí)務(wù)。包括學(xué)校發(fā)展規劃編制、教師隊伍建設與管理、學(xué)校規章制度健全與完善、農村校園文化建設、校本研修組織與管理、優(yōu)質(zhì)教育資源開(kāi)發(fā)與利用、校園安全事故預防及處理、信息技術(shù)應用等專(zhuān)題。開(kāi)設《學(xué)校管理新策略》、《校本培訓管理與實(shí)施》、《學(xué)校財務(wù)管理》、《學(xué)校文化建設》、《學(xué)校防震減災教育》、《教師博客與教師成長(cháng)》、《網(wǎng)絡(luò )教研》等課題。
�。ǘ┡嘤柗绞�。充分運用各種現代教育手段和資源，創(chuàng )新培訓方式，提高培訓效果。培訓采用“理論學(xué)習+實(shí)踐反思+課題研究”的模式。
理論學(xué)習以專(zhuān)題講座為主，結合學(xué)校教育遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研討。做到理論聯(lián)系學(xué)校實(shí)際，理論指導管理實(shí)踐。
實(shí)踐反思以管理案例分析和管理方法設計為主，結合學(xué)校管理實(shí)踐進(jìn)行。培訓實(shí)踐基地調研學(xué)習爭取實(shí)現七個(gè)目標，即參觀(guān)一所基地學(xué)校、聽(tīng)議一節特色課、學(xué)習一條管理經(jīng)驗、撰寫(xiě)一篇調研文章、參加一場(chǎng)校長(cháng)論壇、提出一個(gè)科研課題、管好一所自家小學(xué)。
課題研究圍繞本校管理中的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展實(shí)證研究。每位參訓學(xué)員通過(guò)一年的行動(dòng)研究，解決所轄學(xué)校存在的問(wèn)題，改進(jìn)學(xué)校教育管理工作，獲得課題研究成果。
�。ㄈ┡嘤枎熧Y。
為切實(shí)提高培訓效果，我們組建一支專(zhuān)兼結合、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)的培訓師資隊伍。有充分發(fā)揮綜合素質(zhì)較高的本基地專(zhuān)職培訓指導教師的`作用；聘請教育理論水平高，創(chuàng )新意識濃，在培訓過(guò)程中可讓學(xué)員開(kāi)拓視野，更新觀(guān)念，提高學(xué)校管理水平的省、市專(zhuān)家和具有一定的教育理論和豐富的管理經(jīng)驗的當地優(yōu)秀小學(xué)校長(cháng)、特級教師、高級教師，作為兼職培訓指導教師；還聘請教育行政領(lǐng)導、縣文明辦領(lǐng)導和會(huì )計中心管理干部作為專(zhuān)題培訓指導教師。
三、培訓實(shí)施和總結。
小學(xué)校長(cháng)教育管理能力提升培訓分三階段進(jìn)行，每人參訓不少于240學(xué)時(shí)。
�。ㄒ唬┛h集中學(xué)習階段（不少于6天，36學(xué)時(shí)）。擬定20xx年4月――5月進(jìn)行。主要通過(guò)專(zhuān)家講座、案例分析、研討交流、校長(cháng)論壇等方式進(jìn)行理論素養的提升，學(xué)習和運用教育管理理論分析實(shí)踐問(wèn)題。
�。ǘ┕芾韺�(shí)踐階段（實(shí)踐6個(gè)月時(shí)間，折合180學(xué)時(shí)）。擬定20xx年5月――20xx年10月進(jìn)行。學(xué)員回任職學(xué)校將所學(xué)理論和方法應用到學(xué)校管理實(shí)踐中。在這階段，學(xué)員開(kāi)展校本培訓和課題研究活動(dòng)，并通過(guò)校際考察、情境培訓和教育“會(huì )診”等方式，促進(jìn)小學(xué)校長(cháng)加強和改進(jìn)教育管理工作，解決本學(xué)校存在的問(wèn)題，提高管理效益，為我縣均衡發(fā)展義務(wù)教育打下基礎。學(xué)校管理實(shí)踐階段的培訓考評由進(jìn)修學(xué)校和學(xué)員所在中心學(xué)校共同負責。
�。ㄈ┛偨Y提高階段（個(gè)人整理材料2天，縣級集中培訓2天，計24學(xué)時(shí)）。擬訂20xx年11月進(jìn)行。
1、開(kāi)展校長(cháng)培訓學(xué)習情況考評、檢查、課題交流和成果展示。
2、教育局領(lǐng)導頒發(fā)《南靖縣小學(xué)校長(cháng)教育管理能力提升培訓證書(shū)》等活動(dòng)。
3、評選小學(xué)校長(cháng)教育管理優(yōu)秀課題研究成果和優(yōu)秀論文；
管理提升實(shí)施方案5
為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神，落實(shí)國網(wǎng)公司20xx年安全工作意見(jiàn)，進(jìn)一步鞏固安全活動(dòng)成效，總結經(jīng)驗，持續提升，落實(shí)國網(wǎng)公司“安全管理提 升”活動(dòng)。66千伏前進(jìn)變制定此活動(dòng)方案。
一 、“安全管理提升”活動(dòng)主要內容
圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實(shí)基礎、推進(jìn)創(chuàng )新”主題，
細化落實(shí)《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)主要內容， 重點(diǎn)抓好以下工作 ：
�。ㄒ唬┦崂戆踩ぷ髁鞒�。結合“五大”體系建設、“二十四節氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作，梳理安全工作流程， 加強各環(huán)節管控，對安全職責、流程、界面、節點(diǎn)、措施進(jìn) 行系統梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責，優(yōu)化工 作流程，固化行為規范，完善措施預案，推進(jìn)安全管理標準 化建設，提升安全管理科學(xué)化水平。
�。ǘ┙∪踩幷轮贫�。建立適應“五大”體系安全運轉 和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規章制度體系。執行公司修訂完善安全管理制度和標準。
�。ㄈ┖粚�(shí)安全基礎管理。進(jìn)一步加強員工崗位安全培訓，鼓勵開(kāi)展崗位安全等級考核和認定。豐富安全教育培訓內容
和方式，組織開(kāi)展實(shí)訓、視頻教學(xué)、動(dòng)漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執行，深入開(kāi)展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
�。ㄋ模┥罨踩L(fēng)險管理。深入開(kāi)展安全風(fēng)險管理和隱患排查治理，落實(shí)各層面職責，全方位、多維度防控安全風(fēng)險，健全常態(tài)機制。深層次開(kāi)展安全性評價(jià)、安全檢查，專(zhuān)項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險管理工作實(shí)效。
�。ㄎ澹⿵娀鹿曙L(fēng)險防范。加強風(fēng)險管控，防范大面積停電風(fēng)險。加強現場(chǎng)安全管理，落實(shí)施工安全責任和風(fēng)險控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險。
�。﹦�(chuàng )新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價(jià)，提升安全管理能力。調動(dòng)員工積極性，班組創(chuàng )新實(shí)踐，開(kāi)展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng )新，解決實(shí)際安全工作問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)文化建設在安全管理中的'實(shí)踐，培育安全理念，養成安全行為， 提升安全管理軟實(shí)力。
二 、“安全管理提升”活動(dòng)階段安排結合全年工作計劃、“二十四節氣表”，突出季節性、時(shí)段性，把握好節奏和重點(diǎn)，確保全面開(kāi)展、均衡推進(jìn)、持續深入。
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)部署階段（1-2月）。全面啟動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。分解年度工作，細化重點(diǎn)措施。
�。ǘ┐簷z預試階段（3-5月）。以防范 人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開(kāi)展春季安全大檢查，加強現場(chǎng)安全管控。
�。ㄈ┯宥认碾A段（6- 8月）。加強動(dòng)態(tài)風(fēng)險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、臺風(fēng)等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時(shí)啟動(dòng)應急預案，做好應急搶險工作。
�。ㄋ模┣餀z預試階段（9-10月）。開(kāi)展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風(fēng)險管控。
�。ㄎ澹┯宥榷A段（11-12月）。結合冬季特點(diǎn)，積極應對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發(fā)事件和災害天氣應急處置。
�。┛偨Y評估階段（12月）。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng )新成果，進(jìn)一步總結經(jīng)驗、加強交流、查找不足，形成長(cháng)效機制，持續提升安全管理科學(xué)化水平。
三 、“安全管理提升”活動(dòng)工作要求開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)，是20xx年的一項重點(diǎn)工作，要高度重視，周密部署，認真實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。
�。ㄒ唬┙M織階段總結，加強工作交流。結合實(shí)際制定實(shí)施方案，逐級抓好落實(shí)。
�。ǘ└采w全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理要求，體現安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險，夯實(shí)各專(zhuān)業(yè)安全管理基礎。
�。ㄈ┛v深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現全過(guò)程安全管理要求，落實(shí)各環(huán)節安全職責和措施，提升安全管理預防預控質(zhì)量和水平。加強各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節銜接配合，確保安全可控在控。
�。ㄋ模┰u價(jià)交流，營(yíng)造氛圍。加強工作交流，組織階段評價(jià)，及時(shí)反饋改進(jìn)，提高活動(dòng)針對性和實(shí)效性�？偨Y提煉典型做法 和經(jīng)驗，調動(dòng)員工積極性和參與度，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
�。ㄎ澹┍O督檢查，確保實(shí)效注重基礎管理，推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng )新，致力建設科學(xué)完善的安全工作機制。
66千伏前進(jìn)變電站新建工程施工項目部
20xx年1月15日
管理提升實(shí)施方案6
按照公司要求，結合項目安全管理工作，切實(shí)開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)，為進(jìn)一步夯實(shí)本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定“安全管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案，以全面實(shí)施。為切實(shí)的開(kāi)展好本工程安全管理提升活動(dòng)，現決定從以下方面進(jìn)行提升。
一、安全管理制度
管理提升關(guān)鍵：建立健全完善的管理制度體系，切實(shí)按照制度執行安全管理制度工作的.提升方向及措施。
1、對項目部所有安全管理制度進(jìn)行全面的梳理、修正；
2、將各項安全管理制度下發(fā)至各施工隊，并組織進(jìn)行學(xué)習，將制度內容灌輸到每一個(gè)施工作業(yè)人員；
3、針對制度內容進(jìn)行現場(chǎng)監督、檢查，檢查制度落實(shí)情況，切實(shí)保證安全管理制度能夠順利執行，做到管理制度無(wú)棚架，無(wú)遺漏現象。從而保證項目安全保證體系有效運行，從制度的建立健全和執行保證現場(chǎng)施工安全。
二、安全檢查
管理提升關(guān)鍵:責任落實(shí)到人、責任追究到人。
安全檢查工作的提升方向及措施：
1、嚴格執行每周安全檢查和獎罰制度。
2、按照“四不放過(guò)”的原則，加大隱患排查力度，防范事故于未然。獎罰辦法要重點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人，做到罰不手軟，獎不心疼。
3、加大安全檢查力度。對檢查中發(fā)現的違章行為，按項目部安全管理制度和獎罰制度進(jìn)行處理。
4、提升全員安全管理意識。項目部所有安全管理人員只要到現場(chǎng)就要對安全進(jìn)行檢查，提醒作業(yè)人員安全注意事項、防范重點(diǎn)，創(chuàng )造人人重視安全、人人對安全有責的全員安全理念。
三、強化安全教育培訓
必須強化安全教育培訓，提升全員安全素質(zhì)，增強全員安全意識。
1、重點(diǎn)提升：堅決杜絕“三違”現象（違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度）。避免安全事故發(fā)生。
2、結合各階段安全活動(dòng)，做好反違章宣傳、治理工作，落實(shí)安全活動(dòng)效果，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。
3、對全體作業(yè)人員進(jìn)行全面細致的安全培訓，使全體作業(yè)人員深刻認識到其作業(yè)工序存在的潛在危險，使大家認識到安全事關(guān)每一個(gè)人、每一個(gè)家庭，安全與自己息息相關(guān)，不是某一個(gè)人的事情。保證自己和他人的安全，是自己不可置疑的責任。
四、工作安排
根據具體提升內容，在整個(gè)管理提升活動(dòng)過(guò)程中，我們將一步步切實(shí)的去完成，通過(guò)本次提升活動(dòng)，使本工程安全管理工作更進(jìn)一步，真正確保本工程施工安全。
安全管理提升工作計劃分解表
序號工作內容項目負責人實(shí)施負責人
1、管理制度梳理
2、安全檢查、與整改
3、安全文明施工
4、教育培訓
5、安全會(huì )議
6、職業(yè)健康與環(huán)境管理
7、重要跨越監護
8、總結提高
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識。深入開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)的深刻內涵，要將“安全管理提升”活動(dòng)作為全年安全工作的重要抓手，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到部署上來(lái)，增強責任意識、風(fēng)險意識、隱患意識，圍繞年度安全工作目標，持續加強安全管理，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
�。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導。充分做好“安全管理提升”活動(dòng)的組織工作，健全體系、完善機制，層層抓落實(shí)。各施工隊負責人要對活動(dòng)親自部署、親自督辦，落實(shí)具體措施和要求。
�。ㄈ⿵娀熑温鋵�(shí)。突出針對性和有效性，科學(xué)編制本工程“安全管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案，結合實(shí)際工作抓好組織實(shí)施。將活動(dòng)內容具體分解落實(shí)到每個(gè)人。
�。ㄋ模┘訌娦麄髋嘤�。充分利用解讀、培訓、教育等多種方式，廣泛發(fā)動(dòng)，宣傳活動(dòng)意義和要點(diǎn)。
�。ㄎ澹┘訌姳O督檢查。注重過(guò)程控制，加強各環(huán)節監督，從方案制定、責任落實(shí)、工作進(jìn)展等方面，貼近實(shí)際，深入查找不安全因素，及時(shí)發(fā)現并加以解決。
�。鞍踩芾硖嵘被顒�(dòng)要注重實(shí)效，不流于形式，不作表面文章，防止走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)，要立足長(cháng)遠，真正通過(guò)健全工作機制，創(chuàng )新管理實(shí)踐，提升員工素質(zhì)，確保施工人員安全意識穩步提升。
管理提升實(shí)施方案7
為貫徹落實(shí)《華美處開(kāi)展管理提升的》部署和要求，為實(shí)現華北石油報印刷廠(chǎng)促進(jìn)各項業(yè)務(wù)持續、穩定、和諧發(fā)展，根據本的實(shí)際，制定本方案。
一、華北石油報印刷廠(chǎng)管理提升活動(dòng)需要解決的問(wèn)題。
1、印刷市場(chǎng)活源不足。
一方面由于網(wǎng)絡(luò )的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )傳輸與無(wú)紙化辦公逐漸普及，市場(chǎng)對紙質(zhì)印刷品的需求不斷減少；另一方面華北油田公司沒(méi)有有效的市場(chǎng)政策，許多印刷業(yè)務(wù)流入了市場(chǎng)。華北石油報印刷廠(chǎng)工作量不飽滿(mǎn)，致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和持續、穩定、和諧發(fā)展受到影響。
2、印刷設備急需更新?lián)Q代。
隨著(zhù)印刷技術(shù)日新月異的發(fā)展，印刷設備更新?lián)Q代年限在不斷縮短。目前印刷行業(yè)普遍使有ctp（計算機直接制技術(shù)）成本低、效率高，而華北石油報印刷廠(chǎng)還使用基本淘汰的激光照排設備；當時(shí)由于資金限制，只能購買(mǎi)了一臺民營(yíng)小廠(chǎng)生產(chǎn)報紙印刷機，現在該廠(chǎng)已到閉，更換配件和維修遇到困難。
3、職工的技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高。
近幾年華北石油報印刷廠(chǎng)為提高職工文化技術(shù)方面做了一些工作，職工的文化技術(shù)水平有了很大提高。但是，隨著(zhù)管理信息化、全球化的不斷發(fā)展，職工在管理、技術(shù)方面怕知識還不能適應新形勢的需要。
4、基礎管理工作需要進(jìn)一步加強。
企業(yè)“三基”工作、產(chǎn)品質(zhì)量管理、班組管理、執行力等方面，需要進(jìn)一步加強規范化、化管理。
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�。
員工的服務(wù)保障能力得到加強。
�。ǘ┲饕�。
�。�、根據企業(yè)目標，科學(xué)分析、準確把握本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調整開(kāi)拓市場(chǎng)的工作方法，加大對業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，尋找新的`經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，最大限度地拓展創(chuàng )收渠道；呼吁上級領(lǐng)導和保護華北油田內部印刷市場(chǎng)，減少印刷活源的流失，增加本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。為企業(yè)的持續、穩定、和諧發(fā)展打好基礎。
�。�、積極創(chuàng )造條件，盡快更新制版設備和報紙印刷設備；加強對印刷設備的維護保養力度，充分發(fā)揮設備的潛力。
�。�、認真開(kāi)展“創(chuàng )建型組織、爭做知識型員工”活動(dòng)，為員工學(xué)習文化技術(shù)創(chuàng )造必要的條件。一是為員工購買(mǎi)印刷技術(shù)方面的書(shū)籍，供員工利用工余學(xué)習；二是鼓勵員工通過(guò)參加各類(lèi)函授學(xué)習；三是通過(guò)“走出去和請進(jìn)來(lái)”的方式，學(xué)習印刷新技術(shù)新工藝，不斷提高員工實(shí)際操作能力；不定期進(jìn)行技術(shù)和技能競賽，調動(dòng)員學(xué)習技術(shù)的積極性。
�。�、認真落實(shí)《石油華北油田公司加強三基工作方案》，把基層班組作為工作著(zhù)眼點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)班組達標升級，完善各項基礎資料和制度，科學(xué)規范設備、設施、工具；堅持“全員參與，持續改進(jìn)”的質(zhì)量方針，完善了各崗位質(zhì)量標準和崗位操作規范，加強產(chǎn)品質(zhì)量的考核管理，使華北石油報印刷廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)臺階；牢固樹(shù)立安全、優(yōu)先、以人為本的安全理念，嚴格落實(shí)責任制和屬地管理、直線(xiàn)責任,強化廠(chǎng)級安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)進(jìn)行整改，保證印刷廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)無(wú)故；通過(guò)“服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制”化、特色化服務(wù)，不斷提高員工的執行力。
管理提升實(shí)施方案8
一、目的：為了規范本公司的現場(chǎng)管理，改善辦公環(huán)境、衛生條件，特制定本制度。
二、范圍：本制度適用于公司各部門(mén)區域（印前部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、企劃部、生產(chǎn)部、后工序、膠印車(chē)間）的現場(chǎng)管理。
三、現場(chǎng)管理內容
1、整理：區分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
2、整頓：需要物品依規定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。
3、清掃：清除責任區域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
4、清潔：將上面的3項內容實(shí)施的做法徹底化、規范化、并加以維持。
5、素養：養成良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。
6、安全：消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。
7、節約：能用的東西盡可能利用，以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。
四、實(shí)施方法
1、要求各負責人制定本區域值日表，將現場(chǎng)管理責任到人，及時(shí)對現場(chǎng)衛生進(jìn)行清理，保持良好的工作環(huán)境。
2、成立檢查小組，將“檢查小組”成員和各區域負責人與本制度共同張榜公布。
3、檢查過(guò)程中，被檢查到的區域負責人應不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區域。
4、各區域應由負責人組織，按考核標準進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔現場(chǎng)環(huán)境，對檢查后存
在問(wèn)題的.死角及時(shí)處理，檢查小組共同認為“合格現場(chǎng)”的圖片和“不合格現場(chǎng)”的圖片張貼在宣傳欄上。
5、檢查小組每月對各區域進(jìn)行四次檢查，取平均分對各區域進(jìn)行排名。
6、本制度應以獎勵集體，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎懲。獎勵金額將以現金形式下發(fā)至所獎勵區
域負責人手中，由區域負責人代為掌管，對于倒數第一的區域且分數低于80分的負責人進(jìn)行處罰，將從個(gè)人工資中扣除。
五、獎懲辦法
1、當月考核排名第一的區域為優(yōu)秀部門(mén)，公司予以現金獎勵（辦公區域、后工序、裁紙區30元，膠印車(chē)間50元），并掛紅色優(yōu)秀紅旗。
2、當月考核排名倒數第一（且分數低于80分）的區域，對辦公區域、后工序、裁紙區的負責人處以30元的處罰，膠印車(chē)間50元的處罰。
3、在考核過(guò)程中發(fā)現不合格項，“檢查小組”應立即指出，由區域負責人當天組織員工進(jìn)行整改。
六、其他說(shuō)明
1、每月由人力資源部組織檢查，考核分數由人力資源部統計并通知各負責人。
2、每月對檢查的情況及獎懲情況及時(shí)公布在宣傳欄內。
管理提升實(shí)施方案9
為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著(zhù)力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機制和管理問(wèn)題，全面提升公司競爭力，促進(jìn)公司持續健康科學(xué)發(fā)展，根據實(shí)業(yè)總公司對標促管理提升活動(dòng)要求和部署，結合我公司實(shí)際，制訂本方案。
一、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組，打造高效組織； 優(yōu)化整合資源，強化內外協(xié)同； 創(chuàng )新體制機制，提升管理水平； 夯實(shí)管理基礎，實(shí)現良性發(fā)展�！� 為指導，“以對標主線(xiàn)的管理提升活動(dòng)方案”為指導,牢固樹(shù)立管理提升思維，運用對標管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成PDCA循環(huán)，實(shí)現公司管理水平的持續提升，為公司做大、做強、做優(yōu)夯實(shí)基礎。全面提升公司執行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力，促進(jìn)公司持續健康科學(xué)發(fā)展。
二、總體目標
力爭用兩年時(shí)間，通過(guò)全面實(shí)施對標，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和中心工作，深入開(kāi)展管理提升工作，著(zhù)力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場(chǎng)競爭形勢、現代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應的突出問(wèn)題。重點(diǎn)是實(shí)現“六個(gè)提升”：
一是提升基礎管理。專(zhuān)業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項定額和標準實(shí)現系統化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。
二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運行效率、實(shí)現資源共享的促進(jìn)作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創(chuàng )業(yè)的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營(yíng)效率明顯改善。
四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過(guò)設計、工藝、質(zhì)量工作的對標分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng )新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產(chǎn)管理。通過(guò)認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其三級安全監督網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全責任。建立安全生產(chǎn)例會(huì )制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查和安全性評價(jià)載體活動(dòng)，加強安全隱患重點(diǎn)排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
六是提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。公司成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制；價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對公司組織效能、競爭實(shí)力、異地項目管控、資本化經(jīng)營(yíng)以及規�；懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高。
四、工作原則
根據實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：
一是對標學(xué)習與立足自我相結合。要堅持開(kāi)放學(xué)習、見(jiàn)賢思齊，既要選定目標對象進(jìn)行對標，又要博采眾長(cháng)，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問(wèn)
題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對標促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。
三是加強管理與深化改革相結合。經(jīng)營(yíng)機制的轉換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規范，而從嚴管理、創(chuàng )新管理可以保證轉換經(jīng)營(yíng)機制順利進(jìn)行。要通過(guò)深化改革、創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強 和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。
五、工作主要內容
根據上述目標和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時(shí)總結固化工作成果，構建管理提升的長(cháng)效機制。
�。ㄒ唬┮�?xún)r(jià)值思維為統領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟效益為中心的理念
堅持價(jià)值思維理念，把創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會(huì )和班組學(xué)習和會(huì )議等多種形式，廣泛開(kāi)展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習資料，制作宣傳展板，開(kāi)展價(jià)值思維知識競賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹(shù)立節約意識，大力倡導“節約即賺錢(qián)”理念，堅持厲行節約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過(guò)程控制，確保各項成本指標可控再控。
�。ǘ┨嵘踩a(chǎn)管理
安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現規范化的日常管理。認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其三級安全監督網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全責任。堅持安全生產(chǎn)例會(huì )制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安
全生產(chǎn)檢查和安全性評價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無(wú)事故、青年安全監督崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結合公司點(diǎn)多面廣的現狀，對外拓展項目分散的特點(diǎn)，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產(chǎn)、防火等安全管理。
�。ㄈ﹥�(yōu)化人力資源管理
認真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問(wèn)題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結合公司實(shí)際，完善組織機構、崗位規范設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發(fā)展戰略的人力資源規劃，創(chuàng )新人才的引進(jìn)、培養和成長(cháng)機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，提升管理水平。
�。ㄋ模┮詣�(chuàng )建現代化新型公司為載體，全面創(chuàng )新管理手段
針對各類(lèi)管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工作標準、節能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問(wèn)題，制定整改措施，加強整改落實(shí)和考核。認真審視現有規章制度，做好廢、改、立等工作，提高執行力，將科學(xué)成熟的'管理規章制度固化為公司標準，形成規范明確的標準體系，促進(jìn)公司標準化、規范化和常態(tài)化管理。
�。ㄎ澹┨嵘竟芸啬Ｊ�
堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現代公司管控模式的要求，實(shí)施規范管理，加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團隊，擁有一流的技術(shù)，向用戶(hù)提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會(huì )責任的行業(yè)先鋒，
讓員工過(guò)上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強市場(chǎng)意識、服務(wù)意識和管理意識。認真分析公司現狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學(xué)的分配機制，提高公司不斷適應新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機遇，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現公司持續健康發(fā)展。
�。┨嵘疚幕�
1.加強職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立價(jià)值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以?xún)r(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng )新，按照實(shí)業(yè)總公司要求，規范公司標識，修正不符合的標語(yǔ)、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營(yíng)造良好的公司文化氛圍。
2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。
六、分階段工作安排
公司管理提升活動(dòng)集中開(kāi)展2年，原則上分為3階段（具體推進(jìn)計劃見(jiàn)附表2）。管理提升過(guò)程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署，制定方案，自我診斷，時(shí)間為20xx年5月～20xx
年8月，本階段的主要工作內容包括：動(dòng)員發(fā)動(dòng)、建立機構、明確分工、學(xué)習宣貫，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，構建對標指標體系，開(kāi)展對標診斷等工作。
�。ǘ┻叢檫吀�，專(zhuān)項推進(jìn)，時(shí)間為20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內容包括按照活動(dòng)的總體目標要求，認真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實(shí)施措施。
管理提升實(shí)施方案10
為貫徹落實(shí)《華美綜合服務(wù)處關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》部署和要求，為實(shí)現華北石油報印刷廠(chǎng)促進(jìn)各項業(yè)務(wù)持續、穩定、和諧發(fā)展，根據本企業(yè)的實(shí)際，制定本方案。
一、華北石油報印刷廠(chǎng)管理提升活動(dòng)需要解決的問(wèn)題
1．印刷市場(chǎng)活源不足
一方面由于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )傳輸與無(wú)紙化辦公逐漸普及，市場(chǎng)對紙質(zhì)印刷品的需求不斷減少；另一方面華北油田公司沒(méi)有有效的市場(chǎng)保護政策，許多印刷業(yè)務(wù)流入了社會(huì )市場(chǎng)。華北石油報印刷廠(chǎng)工作量不飽滿(mǎn)，致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續、穩定、和諧發(fā)展受到影響。
2．印刷設備急需更新?lián)Q代
隨著(zhù)印刷技術(shù)日新月異的發(fā)展，印刷設備更新?lián)Q代年限在不斷縮短。目前印刷行業(yè)普遍使有CTP（計算機直接制技術(shù)）成本低、效率高，而華北石油報印刷廠(chǎng)還使用基本淘汰的激光照排設備；當時(shí)由于資金限制，只能購買(mǎi)了一臺民營(yíng)小廠(chǎng)生產(chǎn)報紙印刷機，現在該廠(chǎng)已到閉，更換配件和維修遇到困難。
3．職工的技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高
近幾年華北石油報印刷廠(chǎng)為提高職工文化技術(shù)方面做了一些工作，職工的文化技術(shù)水平有了很大提高。但是，隨著(zhù)管理信息化、知識全球化的不斷發(fā)展，職工在管理、技術(shù)方面怕知識還不能適應新形勢的需要。
4.基礎管理工作需要進(jìn)一步加強
企業(yè)“三基”工作、產(chǎn)品質(zhì)量管理、班組安全管理、員工執行力等方面，需要進(jìn)一步加強規范化、科學(xué)化管理。
二、管理提升活動(dòng)的工作目標和內容
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�
力爭用兩年左右時(shí)間，通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，使華北石油報印刷廠(chǎng)活源充足；完成制版、報紙印刷設備的更新?lián)Q代；員工的文化技術(shù)得到進(jìn)步提升；“三標”班組建設達標率100%；產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升；基層管理更加科學(xué)和規
范；員工的服務(wù)保障能力得到加強。
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�。�、根據企業(yè)目標，科學(xué)分析、準確把握本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調整開(kāi)拓市場(chǎng)的工作方法，加大對業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，最大限度地拓展創(chuàng )收渠道；呼吁上級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)保護華北油田內部印刷市場(chǎng)，減少印刷活源的流失，增加本企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)收入。為企業(yè)的持續、穩定、和諧發(fā)展打好基礎。
�。�、積極創(chuàng )造條件，盡快更新制版設備和報紙印刷設備；加強對印刷設備的維護保養力度，充分發(fā)揮設備的潛力。
�。�、認真開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型員工”活動(dòng)，為員工學(xué)習文化技術(shù)創(chuàng )造必要的條件。一是為員工購買(mǎi)印刷技術(shù)方面的書(shū)籍，供員工利用工余時(shí)間學(xué)習；二是鼓勵員工通過(guò)參加各類(lèi)函授學(xué)習；三是通過(guò)“走出去和請進(jìn)來(lái)”的方式，學(xué)習印刷新技術(shù)新工藝，不斷提高員工實(shí)際操作能力；不定期進(jìn)行技術(shù)考核和崗位技能競賽，調動(dòng)員學(xué)習技術(shù)的積極性。
�。�、認真落實(shí)《中國石油華北油田公司加強三基工作方案》，把基層班組作為工作著(zhù)眼點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)班組達標升級，完善各項基礎資料和制度建設，科學(xué)規范設備、設施、工具材料；堅持“全員參與，持續改進(jìn)”的質(zhì)量方針，完善了各崗位質(zhì)量標準和崗位操作規范，加強產(chǎn)品質(zhì)量的考核管理，使華北石油報印刷廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)臺階；牢固樹(shù)立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的安全理念，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和屬地管理、直線(xiàn)責任,強化廠(chǎng)級安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)進(jìn)行整改，保證印刷廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；通過(guò)“服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制”個(gè)性化、特色化服務(wù)，不斷提高員工的執行力。
20xx年3月30日
管理提升實(shí)施方案11
為進(jìn)一步深化完善用工分配制度改革，全面提升人力資源管理水平，實(shí)現丹東遼東煙草發(fā)展有限責任公司（下稱(chēng)遼東公司）人力資源科學(xué)開(kāi)發(fā)和有效管理。按照遼東公司關(guān)于印發(fā)《丹東遼東煙草發(fā)展有限責任公司關(guān)于開(kāi)展“全面基礎管理年”活動(dòng)的實(shí)施方案》的通知（丹遼煙司〔20xx〕10號）要求，結合企業(yè)實(shí)際，特制訂本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持以人為本，解放思想，圍繞“服務(wù)企業(yè)、發(fā)展員工”的核心理念，構建科學(xué)合理的人力資源管理框架體系，完善人力資源管理制度機制，促進(jìn)我省行業(yè)人事管理由傳統的人事行政管理向現代企業(yè)人力資源管理轉變，為解決“責任、規范、創(chuàng )新、協(xié)調、效率、活力”六大問(wèn)題，實(shí)現“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”行業(yè)奮斗目標提供強有力的智力支撐。
二、基本原則
�。ㄒ唬﹫猿纸夥潘枷�，更新觀(guān)念的原則。人力資源基礎管理各項工作要堅持解放思想，擯棄傳統的人事行政管理的管理模式，學(xué)習和吸收現代人力資源管理的新理念、新方法、新技術(shù)，樹(shù)立全員人力資源管理和戰略人力資源管理的新思維。
�。ǘ﹫猿忠匀藶楸�，發(fā)展員工的原則。人力資源是企業(yè)的第一資源，識人、用人、育人、留人是人力資源管理的核心內容，人力資源管理要堅持圍繞“人”來(lái)展開(kāi)，以“人”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，關(guān)注員工需求，不斷提升員工能力素質(zhì)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。
�。ㄈ﹫猿挚茖W(xué)實(shí)踐，服務(wù)企業(yè)的原則。人力資源管理是企業(yè)管理體系的核心組成部分之一。企業(yè)人力資源管理要堅持科學(xué)管理，遵循企業(yè)管理的一般理論和通行實(shí)踐，要能夠挖掘和激發(fā)人力資源的價(jià)值和能量，要能夠為遼東公司的持續健康發(fā)展提供強有力的智力支撐。
�。ㄋ模﹫猿忠灾贫冉ㄔO為核心的原則。人力資源管理要堅持以制度建設為核心，克服人力資源管理的隨意性，不斷完善人力資源管理的新機制，建立起流程順暢、節點(diǎn)恰當、標準明確、責任清晰的現代人力資源管理體系。
三、主要任務(wù)及具體目標
人力資源基礎管理的主要任務(wù)是：建立以適應企業(yè)未來(lái)發(fā)展對職工隊伍素質(zhì)能力需要的員工職業(yè)生涯計劃，使員工有明確的發(fā)展方向和路徑。建立培養高素質(zhì)的專(zhuān)家型中層管理人才、高技能專(zhuān)業(yè)人才的學(xué)習型企業(yè)的'制度保證。建立公開(kāi)、公平、公正競聘上崗和崗位評價(jià)、績(jì)效考核的激勵機制。運用先進(jìn)的管理制度機制和科學(xué)的管理方式，為實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標實(shí)施科學(xué)有效的人力資源開(kāi)發(fā)和管理。
人力資源基礎管理的具體目標是：
�。ㄒ唬┐罱ìF代人力資源管理框架體系。
人力資源管理涉及人力資源規劃、員工招聘與再配置、績(jì)效管理、薪酬管理、教育培訓、職業(yè)發(fā)展與管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等多個(gè)模塊，這些模塊之間既相互獨立，又相輔相成。只強調單一模塊，忽視其他相關(guān)模塊的建設，都將導致人力資源管理的低成效。因此，人力資源基礎管理的首要任務(wù)就是搭建現代人力資源管理框架體系，重視模塊之間的聯(lián)系，通過(guò)整體框架體系建設，發(fā)揮人力資源管理各模塊的集聚效應。
�。ǘ嫿ń∪娜肆Y源管理制度體系。
圍繞現代人力資源管理框架體系，遼東公司人力資源管理要構建健全的人力資源管理體系，一方面要重新審查現有的人力資源管理制度，查擺存在的問(wèn)題，通過(guò)完善或者重建的手段使之更加有效；另一方面要利用現代管理理念和通行實(shí)踐，查找當前人力資源管理中的制度缺失，通過(guò)新建的手段補足缺失。重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)生涯規劃與管理、崗位管理、績(jì)效管理等模塊的制度建設。制度建設要堅持“科學(xué)合理、系統協(xié)調、統籌兼顧、注重實(shí)效”的原則，突出規范、服務(wù)、效率三個(gè)支撐點(diǎn)。
�。ㄈ├眄樔肆Y源管理各業(yè)務(wù)處理流程。
圍繞人力資源管理制度，堅持按照流程管理的原則，理順人力資源管理的流程、節點(diǎn)、標準、責任等方面，實(shí)現“工作處理流程化、流程管理節點(diǎn)化、節點(diǎn)控制標準化、標準執行責任化”，從人力資源管理的工作內容展開(kāi)，將工作細化為步驟、標準，責任到人，建立起完整的人力資源管理流程體系。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識階段（20xx年4月1日至6月10日）
本階段旨在通過(guò)各種宣傳活動(dòng)，為開(kāi)展“全面基礎管理年”造勢，激發(fā)人們參與人力資源基礎管理的熱情。
利用企業(yè)召開(kāi)開(kāi)展“全面基礎管理年”動(dòng)員大會(huì )的契機，認真傳達趙振林局長(cháng)在20xx年全省煙草工作會(huì )議上關(guān)于人力資源管理的主要任務(wù)的表述，深化企業(yè)員工對人力資源管理的認識，重點(diǎn)宣傳全面人力資源管理和戰略人力資源管理的理念，讓現代人力資源管理理念深入人心。召開(kāi)各層級員工參加的座談會(huì )、研討會(huì )，讓員工意識到人力資源管理是與自身發(fā)展、本部門(mén)發(fā)展密切相關(guān)的工作，增強企業(yè)各層級員工參與人力資源基礎管理建設的熱情。
�。ǘ⿲W(xué)習現代企業(yè)管理知識階段（20xx年6月11日至8月31日）
本階段旨在進(jìn)一步轉變人力資源管理理念，提升干部員工人力資源管理知識的儲備，為下階段問(wèn)題查擺、制度設計做準備。
1.專(zhuān)題培訓。
聘請專(zhuān)家，分層次開(kāi)展不同內容的人力資源基礎管理知識培訓。
對中層以上干部進(jìn)行培訓。講授管理學(xué)的基本原理、方法和《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，目的是更新中層以上管理干部的人力資源管理理念，讓中層干部掌握管理的基本知識和人力資源管理的基礎知識、基本技術(shù)、基本方法。
對人力資源部門(mén)人員進(jìn)行培訓。講授人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)、方法，以及制度設計、流程管理等相關(guān)知識，讓人力資源部門(mén)人員更加專(zhuān)業(yè)化，增強人力資源部門(mén)人員進(jìn)行人力資源管理問(wèn)題的識別能力、制度的設計能力以及流程的管理能力。
2.參觀(guān)學(xué)習。組織企業(yè)內中層干部、基層骨干員工走出去，到有成功管理經(jīng)驗、人力資源管理體系相對完善的標桿企業(yè)去學(xué)習，了解標桿企業(yè)的優(yōu)秀做法和成功經(jīng)驗。
3.讀書(shū)研討活動(dòng)。組織中層干部學(xué)習《人力資源管理》、《績(jì)效考核實(shí)務(wù)》，組織基層員工學(xué)習《員工職業(yè)生涯規化》等書(shū)籍，舉行相關(guān)內容的研討交流會(huì )。通過(guò)讀書(shū)、研討交流普及基礎知識，不斷提高員工的理論素養。
�。ㄈ┎閿[問(wèn)題階段（20xx年9月1日至12月31日）
本階段旨在通過(guò)自查、座談，征集意見(jiàn)、專(zhuān)家診斷等方式，對現有人力資源框架體系、制度、流程等進(jìn)行排查，找到當前人力資源管理中存在的問(wèn)題和環(huán)節，為下階段制度設計做準備。
1.人力資源管理部門(mén)對制度、流程進(jìn)行細致梳理，認真開(kāi)展自查。按照人力資源規劃、員工招聘選拔與錄用、教育培訓、績(jì)效管理、薪酬管理、員工職業(yè)生涯規劃與管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等模塊，查找人力資源框架體系的缺失，發(fā)掘每個(gè)模塊內部工作內容是否缺失，每項已發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生的工作內容是否都有制度和流程的對應；從“流程是否順暢、節點(diǎn)是否恰當、標準是否明確、責任是否清晰”四個(gè)方面，對人力資源管理的各個(gè)制度、流程進(jìn)行認真細致的審查，找準癥結。最后，匯總形成自查報告。
2.發(fā)動(dòng)各層級員工，開(kāi)展人力資源管理的意見(jiàn)征集活動(dòng)。分別召開(kāi)中層干部、基層員工研討會(huì )，通過(guò)研討座談、征求意見(jiàn)等形式，組織干部員工，對現階段的人力資源管理制度進(jìn)行分析和探討；對出現的問(wèn)題廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和解決的辦法；要求各部門(mén)以書(shū)面的方式，針對人力資源管理體系建設提出二條以上的合理化建議。
3.聘請外部專(zhuān)家，對現有的人力資源管理現狀進(jìn)行診斷分析，發(fā)現存在的問(wèn)題。
借助
“外腦”的中立地位和專(zhuān)業(yè)知識，綜合制度流程自查報告和員工建議，對現階段企業(yè)人力資源管理制度體系的運行狀況進(jìn)行診斷。分析人力資源管理環(huán)境及現狀，明確人力資源管理的現狀，指明人力資源管理方面存在的問(wèn)題以及提升人力資源管理工作的切入點(diǎn)和方向。
�。ㄋ模┲贫仍O計階段（20xx年1月1日至20xx年5月31日）
本階段旨在利用制度設計、流程管理和現代人力資源管理知識，解決對上階段發(fā)現的問(wèn)題，搭建現代人力資源管理框架體系，構建健全的人力資源管理制度體系，理順人力資源管理流程，實(shí)現流程、節點(diǎn)、標準、責任的有機統一。
制度設計要滿(mǎn)足以下要求：框架體系要科學(xué)、完備；制度體系要堅持“科學(xué)合理、系統協(xié)調、統籌兼顧、注重實(shí)效”的原則，流程管理要遵循“工作處理流程、流程管理節點(diǎn)化、節點(diǎn)控制標準化、標準執行責任化”的思路。缺失的要新建，有缺陷的要完善，合理的要固化。要與行業(yè)開(kāi)展的全面對標活動(dòng)緊密結合，用先進(jìn)的指標提升管理水平。
制度設計要調動(dòng)各方面的力量。人力資源專(zhuān)業(yè)課題組要發(fā)揮主體作用，充分發(fā)揮課題組成員的聰明才智，針對每一個(gè)問(wèn)題召開(kāi)研討會(huì )，集中討論，科學(xué)設計；突出專(zhuān)家指導的作用，將制度設計的成果提交專(zhuān)家，由專(zhuān)家進(jìn)行科學(xué)鑒定；要與企業(yè)員工和上級部門(mén)保持良好的溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)、征求建議，確保制度設計的人性化和有效性。
�。ㄎ澹┰囘\行階段（20xx年6月1日至8月31日）
本階段旨在將上階段形成的制度成果應用于實(shí)踐，為全面推展提供可行性檢驗。
1.制定學(xué)習計劃。將制度交付各部門(mén)、全體員工進(jìn)行學(xué)習，聽(tīng)取他們對制度的不同理解；開(kāi)展系列專(zhuān)題培訓，講解制度設計的原理、將要達到的效果、以及對利益相關(guān)人的影響。通過(guò)學(xué)習，真正讓制度走入員工，讓制度深入人心，真正起到檢驗其有效性、可行性的效果。
2.強化執行。新制度代表著(zhù)變革，變革就會(huì )有阻力，強化執行是影響試運行的最關(guān)鍵因素。制度試運行監督主體要嚴格按照管理體系要求開(kāi)展日常工作，按照標準化進(jìn)行管理監督，努力發(fā)揮管理體系本身的各項功能。
3.建立診斷反饋機制。制度運行中要及時(shí)聽(tīng)取員工的建議，要設置意見(jiàn)箱，聽(tīng)取員工對制度看法，對制度反映出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)糾正、持續改進(jìn)。
�。┬茉u估階段（20xx年9月1日至12月10日）
本階段旨在對試運行情況進(jìn)行評估，對制度的運行效率和運行效果進(jìn)行評估。
在效率評估過(guò)程中，主要評估管理體系流程運行是否順暢，節點(diǎn)銜接是否無(wú)縫，標準執行是否統一，責任履行是否嚴格。效率評估既要從橫向上評估遼東公司內部管理運行的效率，體現綜合性；又要從縱向上評估人力資源職能系統管理運行的效率，體現獨立功能性。
在效果評估過(guò)程中，需要將改進(jìn)后狀況與改進(jìn)前狀況進(jìn)行比較、與預期效果進(jìn)行比較，與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較，主要評估管理體系是否有利于促進(jìn)規范，是否有利于提高效率，是否有利于提升服務(wù)，是否有利于增強企業(yè)競爭力。
評估主要采取自我評估、專(zhuān)業(yè)評估和綜合評估三種方式。遼東公司自我評估將采取問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、意見(jiàn)征集等形式進(jìn)行，除了聽(tīng)取干部員工的意見(jiàn)之外，還將聘請專(zhuān)家對運行效果進(jìn)行評價(jià)，評估意見(jiàn)將形成正式的書(shū)面報告。專(zhuān)業(yè)評估主要是人力資源專(zhuān)業(yè)課題組的評價(jià)，這方面主要是征求省局（公司）人事勞資處的意見(jiàn)。綜合評估主要是接受省局（公司）基礎管理年領(lǐng)導小組的評價(jià)及遼東公司基礎管理年領(lǐng)導小組的評價(jià)。
五、組織領(lǐng)導
為確保提升人力資源管理專(zhuān)項工作的順利開(kāi)展，成立全面提升人力資源基礎管理專(zhuān)項課題小組。
組長(cháng)：車(chē)世平
副組長(cháng)：顧紹斌
成員：蔡軍、于濤、姜慕馨、樊麗麗
二九年四月二十日
管理提升實(shí)施方案12
根據集團統一部署，為進(jìn)一步加強企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎，經(jīng)研究決定，將在全公司范圍內全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
一、管理提升活動(dòng)的重要意義
近年來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，通過(guò)轉變觀(guān)念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)、轉型發(fā)展，各項事業(yè)穩步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團的總體發(fā)展目標要求相比，與應對復雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強企業(yè)整體實(shí)力的要求相比，與公司自身儲備的發(fā)展潛力相比，還存在明顯差距。全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是實(shí)現精細化管理，提高決策和執行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競爭力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實(shí)現有質(zhì)量增長(cháng)的必然要求；和世界一流企業(yè)戰略構想的行動(dòng)宣言。
二、指導思想和活動(dòng)主題
�。ㄒ唬┲笇枷�。
緊緊圍繞集團管理提升活動(dòng)總體思路、原則和目標要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，以“五統六為”為抓手，著(zhù)力解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，持續加強企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。
“五統”：統一規劃，統一布局，統一研發(fā)，統一制造，統一銷(xiāo)售。
“六為”：
一是以戰略研究為引領(lǐng)，促進(jìn)全面管理提升，加強與世界一流企業(yè)的對標研究，積極引進(jìn)借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，加快提升自主創(chuàng )新能力，強化高端制造能力；
二是以組織制度建設為保障，進(jìn)一步提高認識，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的.根本轉變；
三是以信息化建設為手段，加強全員核算，細化成本核算，實(shí)施精細化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(cháng)。
四是以主業(yè)上市為契機，提升現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作能力，優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)結構調整，推動(dòng)跨越式發(fā)展；
五是以市場(chǎng)化機制為導向，加強人才交流與培養力度，為持續快速健康發(fā)展奠定智力基礎；
六是以黨建工作和企業(yè)文化建設為靈魂，營(yíng)造和諧氛圍，構建長(cháng)效機制，提升戰斗力，增強凝聚力。
�。ǘ┗顒�(dòng)主題。
強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
�。ㄈ┕ぷ髟瓌t。
一是立足自我與學(xué)習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長(cháng)，廣泛學(xué)習借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結合。以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破。同時(shí)要將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合。要繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統與作風(fēng)，嚴格管理，扎實(shí)執行，并通過(guò)優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開(kāi)展管理創(chuàng )新，不斷擴大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
四是加強管理與深化改革相結合。通過(guò)深化改革，創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎，促進(jìn)企業(yè)持續改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
三、主要目標
力爭用近兩年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，使公司管理方式向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創(chuàng )新機制明顯完善，綜合績(jì)效明顯改善,為構建集團“國內第一、世界著(zhù)名”，做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出貢獻。
四、階段安排
為實(shí)現管理提升活動(dòng)的預期目標，公司管理提升活動(dòng)原則上分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節。堅決做到統籌規劃、有序推進(jìn)、主題突出、內容充實(shí)、工作扎實(shí)、成效顯著(zhù)。
第一階段：全面啟動(dòng)，自我診斷。
時(shí)間：20xx年4月—20xx年7月。
環(huán)節：1）動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高；2）自我診斷、找準問(wèn)題。
工作內容：查找問(wèn)題，重點(diǎn)突破。結合公司實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節。
主題活動(dòng)：召開(kāi)公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )和全面管理提升活動(dòng)工作布置會(huì )、發(fā)布“我為百年企業(yè)獻計獻策”倡議書(shū)和“管理提升”問(wèn)卷調查活動(dòng)
第二階段：專(zhuān)項提升，協(xié)同推進(jìn)。
時(shí)間：20xx年7月—20xx年5月。
環(huán)節：1）制訂方案、細化措施；2）專(zhuān)項提升、全面整改。
工作內容：在全面自查和診斷的基礎上，針對突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節制定重點(diǎn)整改工作方案，全面落實(shí)整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細化專(zhuān)項提升措施，認真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)統籌深入開(kāi)展。
主題活動(dòng)：組織“管理提升”職業(yè)培訓、“管理提升”優(yōu)秀方案大賽和評選表彰、“管理提升”企業(yè)經(jīng)驗交流
第三階段：持續改進(jìn)，總結評價(jià)。
時(shí)間： 20xx年6月—20xx年11月。
環(huán)節：1）檢查評價(jià)、持續改進(jìn)；2）總結經(jīng)驗、表彰先進(jìn)。
工作內容：評價(jià)管理提升活動(dòng)效果，及時(shí)總結工作經(jīng)驗，固化成果，構建長(cháng)效機制。
主題活動(dòng)：開(kāi)展公司“企業(yè)管理提升活動(dòng)”總結表彰系列活動(dòng)
五、組織領(lǐng)導
為保障開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加強組織領(lǐng)導，完善工作機構，經(jīng)研究，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組
主要職責：負責指導公司及公司屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
�。ǘ┕芾硖嵘顒�(dòng)辦公室
領(lǐng)導小組下設公司管理提升活動(dòng)辦公室，設在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門(mén)根據職責分工，深入參與，協(xié)調配合，加強對公司屬各單位開(kāi)展管理提升工作的分類(lèi)指導。
主要職責是：組織活動(dòng)的各種重要會(huì )議、活動(dòng)；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫(xiě)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作方案、各環(huán)節進(jìn)展情況和階段工作總結；及時(shí)了解公司屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并編發(fā)工作簡(jiǎn)報并及時(shí)報送集團等。
六、保障措施
�。ㄒ唬┤嫘麄鲃�(dòng)員。
全面貫徹集團董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，全面提升各項管理工作，確保企業(yè)平穩健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門(mén)根據公司全面提升管理活動(dòng)工作方案的部署，盡快展開(kāi)行動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，將充分利用公司報、網(wǎng)站等媒體，加強宣傳報道，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
�。ǘ┘訌姽ぷ髦笇�。
將按照集團的統一安排，認真學(xué)習中央企業(yè)管理提升系列輔導材料，指導各公司屬單位開(kāi)展好各階段管理提升工作；及時(shí)了解企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，加強對所屬企業(yè)開(kāi)展管理提升工作的指導。建立每月編發(fā)工作簡(jiǎn)報、階段工作報告制度，及時(shí)向集團匯報和溝通、確保各項工作順利開(kāi)展。
�。ㄈ┳⒅貐f(xié)調服務(wù)。
及時(shí)研究解決公司屬單位開(kāi)展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題；圍繞主題，適時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、專(zhuān)題經(jīng)驗交流會(huì )，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
�。ㄋ模┳龊迷u價(jià)工作。
全面開(kāi)展公司屬單位管理提升工作情況總結評價(jià)工作，將召開(kāi)總結表彰大會(huì )認真總結開(kāi)展管理提升活動(dòng)取得的成效，評選表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人交流活動(dòng)經(jīng)驗，推動(dòng)全公司持續開(kāi)展管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)持續、健康發(fā)展。
�。ㄎ澹┙㈤L(cháng)效機制。
把管理提升活動(dòng)取得的成效、典型經(jīng)驗和成熟模式制度化、文件化、日�；�，并以百年企業(yè)文化建設為載體，營(yíng)造良好氛圍，形成管理提升長(cháng)效機制。
管理提升實(shí)施方案13
根據國資委的統一部署，集團公司決定，從20xx年3月起，用2年時(shí)間在集團全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)有序開(kāi)展并取得實(shí)效，按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》（國資發(fā)改革[20xx]23號），結合集團公司實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想。
認真貫徹落實(shí)國資委的總體要求，立足集團公司實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的戰略目標，以加強“三基”（基層建設、基礎工作和基本功訓練）和實(shí)現規范化、標準化、精細化為重點(diǎn)，以對標管理為載體，以項目管理為主攻方向，以信息化建設為支撐，切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，消除短板，突破瓶頸，將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和層面，推進(jìn)管理創(chuàng )新，提高管理效益，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
二、活動(dòng)主題。
集團公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主題為:強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
三、活動(dòng)目標。
集團總體目標:通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，增強集團公司管理的規范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，鞏固和提升集團公司在行業(yè)中的優(yōu)勢和龍頭地位，為集團公司做強做優(yōu)、建設“具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設集團”奠定堅實(shí)基礎。
具體實(shí)現以下五個(gè)方面的目標：
�。ㄒ唬┘瘓F管控規范有序。
按照國資委做強做優(yōu)、世界一流和集團公司印發(fā)的《中國電力建設集團有限公司發(fā)展戰略框架和集團管控方案》的要求，從加強集團管控、集約化管理、精細化管理的要求出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，對涉及企業(yè)發(fā)展、改革、管理的體制機制進(jìn)行進(jìn)一步調整和完善，逐步建立起適應集團發(fā)展戰略和管控模式的企業(yè)組織結構、管理體制和相應的制度體系，全面梳理管理流程，逐步建立起一體化、標準化科學(xué)高效的集團管控體系。
�。ǘ┗A管理能力明顯加強。
在解決長(cháng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節上取得突破，企業(yè)管控機制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的規范化、標準化、精細化水平明顯提升。
�。ㄈ┕芾憩F代化水平明顯提升。
公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統高效，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應用，信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強。
�。ㄋ模┕芾韯�(chuàng )新機制明顯完善。
管理創(chuàng )新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng )新的文化與氛圍，管理創(chuàng )新成果得到有效轉化，內部資源配置能力進(jìn)一步提升，管理創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續提升的長(cháng)效機制進(jìn)一步健全。
�。ㄎ澹┚C合績(jì)效明顯改善。
企業(yè)成本費用、重大風(fēng)險得到有效控制，績(jì)效指標不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會(huì )責任以及實(shí)現“五”改革發(fā)展核心目標的促進(jìn)作用明顯增強。
總部各部門(mén)和各成員企業(yè)應根據上述要求，結合各自實(shí)際提出具體、細化的活動(dòng)目標。
四、基本原則。
各成員企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要統籌規劃、系統實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，同時(shí)把握以下原則：
�。ㄒ唬┕芾硖嵘c企業(yè)發(fā)展戰略、實(shí)際工作相結合。以集團公司的總體戰略為引領(lǐng)，圍繞戰略目標，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節。
�。ǘ┤嫣嵘c重點(diǎn)突破相結合。抓住突出問(wèn)題，總結方法、形成機制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，從而實(shí)現全面提升。
�。ㄈ┝⒆阕晕遗c學(xué)習借鑒相結合。通過(guò)開(kāi)展對標活動(dòng)，在總結提煉并推廣應用集團公司內部標桿企業(yè)經(jīng)驗的同時(shí)，有效借助外部資源，學(xué)習借鑒一切有利于自身發(fā)展的理論與經(jīng)驗，兼容并蓄，博采眾長(cháng)，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。
�。ㄋ模┕芾硖嵘c深化改革相結合。通過(guò)深化改革，創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎。同時(shí)，通過(guò)強化管理，保證轉換經(jīng)營(yíng)機制順利進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。
�。ㄎ澹┕芾硖嵘c建立內部控制體系相結合。以管理提升活動(dòng)為契機，有力推進(jìn)全面風(fēng)險管理與內部控制體系的建設，同時(shí)，通過(guò)建立健全全面風(fēng)險管理與內部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開(kāi)展。
五、重點(diǎn)任務(wù)。
�。ㄒ唬┮砸幏痘�、標準化、精細化為重點(diǎn)，切實(shí)加強基礎管理。
牢固樹(shù)立“基礎不牢，地動(dòng)山搖”觀(guān)念，培養“嚴謹求實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎上，以加強基層建設、基礎工作和基本功訓練和管理規范化、標準化、精細化為重點(diǎn)，以全員消除浪費、創(chuàng )造價(jià)值、持續改進(jìn)為指導，梳理優(yōu)化工作流程，有效運用規范化、標準化、精細化管理方法，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實(shí)管理基礎。
�。ǘ┮皂椖抗芾頌橹鞴シ较�，努力提升項目管理水平。
把項目管理作為管理提升活動(dòng)的主攻方向。一是完善項目管理體系；二是構建項目管控模型；三是抓好項目全過(guò)程控制。規范分包管理，完善施工網(wǎng)絡(luò )計劃，實(shí)施矩陣式管理，強化合同約束，加強細節控制，降低項目成本。做到企業(yè)管理與項目管理的四個(gè)統一：統一管理職責、統一管理流程、統一品牌戰略、統一資源配置。通過(guò)四個(gè)統一，實(shí)現集團項目管理和管理流程的標準化，并以此提升集團的品牌形象和品牌價(jià)值，培養一流的`資源整合能力，實(shí)現持續性的資源整合和全球化的資源配置。
�。ㄈ┮越⒊杀镜贡茩C制為切入點(diǎn)，深化全面預算管理。
加強成本倒逼機制建設，建立全面預算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制。推行資金集約化管理，強化投資行為的集中管控；加強設備物資管理，切實(shí)降低融資成本，管理成本、項目成本、投資成本和設備物資購置維護成本；優(yōu)化預算管理流程，實(shí)現與業(yè)務(wù)流程、信息系統的有效銜接與配合。在全面預算管理體系指導下，強化成本管理，使成本倒逼機制落實(shí)到每個(gè)項目，從工程項目中實(shí)現降本增效。
�。ㄋ模┮约訌婏L(fēng)險管理為導向，完善內部控制體系。
積極開(kāi)展全面風(fēng)險管理和內部控制體系建設，抓緊建立完善風(fēng)險管理和內部控制體系，構筑集團公司風(fēng)險管理“三道防線(xiàn)”。開(kāi)展風(fēng)險評估工作，發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展對重大風(fēng)險與內部控制業(yè)務(wù)流程對接工作，搭建風(fēng)險管理與內部控制流程體系框架；建立風(fēng)險控制矩陣，完善風(fēng)險監測識別與防范體系。通過(guò)制度規避風(fēng)險、機制控制風(fēng)險、責任降低風(fēng)險，努力實(shí)現速度、效益與風(fēng)險的平衡。加強對內部控制的有效性進(jìn)行自我評價(jià)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化內部控制體系，確保管理效能得到有效提升。
�。ㄎ澹┮詫斯芾頌檩d體，創(chuàng )新企業(yè)管理模式。
把對標管理作為開(kāi)展管理提升活動(dòng)的載體，通過(guò)對標管理開(kāi)展管理診斷、價(jià)值診斷，并建立對標管理體系、指標體系，明確關(guān)鍵指標領(lǐng)域和關(guān)鍵指標。廣泛開(kāi)展與國內外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標及國資委分批推出的管理典型對標，明確差距和提升方向，細化專(zhuān)項提升措施，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展、切實(shí)提高企業(yè)管理效能。
�。┮陨罨髽I(yè)三項制度改革為重要內容，推動(dòng)體制機制創(chuàng )新。
一是要構建符合戰略導向的勞動(dòng)用工機制。依法規范勞動(dòng)用工，在保持靈活用工機制的同時(shí)，優(yōu)化用工結構，建立以為基礎、適應企業(yè)參與國際競爭的勞動(dòng)用工制度。二是要優(yōu)化內部人力資源配置。建立高端人才共享平臺，拓寬人才成長(cháng)通道，加強崗位動(dòng)態(tài)管理，逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓、退出有保障”的崗位動(dòng)態(tài)管理體制和機制。三是要建立健全激勵與約束相結合的收入分配機制。推進(jìn)全員績(jì)效管理與考核，正確處理國家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系，堅持“兩低于”和“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”原則核定收入分配，建立有利于吸引人才、留住人才的中長(cháng)期分配激勵機制。
�。ㄆ撸┮孕畔⒒ㄔO為支撐，提升企業(yè)現代化管理水平。
以信息化建設為支撐，將現代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，并通過(guò)信息化帶動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng )新。建設高績(jì)效的“信息化311工程”，全面提升信息化對管理提升的基礎性支持、支撐、服務(wù)和引領(lǐng)作用。加強信息化的規劃、建設和深化應用，通過(guò)信息化固化、優(yōu)化、活化，讓制度、標準、規范等得到落實(shí)和應用，全面提升企業(yè)現代化管理水平。
�。ò耍┮越ㄔO世界一流企業(yè)為目標，加強集團化管控。
通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，有效提升集團和各級子企業(yè)的總部能力建設，建立適度集權，合理分權的管控體系。從管理理念、管理體制、管理職責、功能定位等方面對管理流程進(jìn)行梳理，明確業(yè)務(wù)流程的流轉、控制過(guò)程，推進(jìn)流程的再造，力爭實(shí)現管理制度化，制度流程化，流程信息化。
�。ň牛┮赞D型升級為重要舉措，提升企業(yè)核心競爭力。
樹(shù)立“彎道超越”理念，促進(jìn)集團公司向質(zhì)量效益型轉變。明確發(fā)展方向和重點(diǎn)，占領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)，改造升級傳統產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，創(chuàng )新商業(yè)模式。通過(guò)轉型升級，提高集團公司核心競爭力。
六、工作方法。
把對標管理作為集團公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主要載體，進(jìn)行總體、層層推進(jìn)，并形成全員參與、全面提升的活動(dòng)氛圍。在工作方法上具體采用“五步法”向前推進(jìn)：
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員準備。
各成員企業(yè)要按照國資委和集團公司的總體要求，全面宣貫、統一認識、充分發(fā)動(dòng)、全員參與，并組建精干高效的工作機構，根據管理流程、業(yè)務(wù)流程等整體運營(yíng)情況和現狀，規劃初期工作方案。
�。ǘ┰u估診斷。
調動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)深入調查、廣泛征求意見(jiàn)等形式，重點(diǎn)從運營(yíng)系統、管理架構、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行系統的評估診斷，排查當前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，找準管理短板和瓶頸，并據此了解員工的想法和困擾，編制系統的診斷報告。
�。ㄈ┰O計方案。
在診斷出的管理短板和問(wèn)題的基礎上，通過(guò)對標分析，尋找改善方法，進(jìn)行優(yōu)先排序，制訂切實(shí)可行的整體提升方案和實(shí)施計劃，明確時(shí)間節點(diǎn)，落實(shí)責任部門(mén)和人員，并宣傳告知全體員工。
�。ㄋ模⿲�(shí)施整改。
根據整體提升方案和實(shí)施計劃，逐步實(shí)施各項關(guān)鍵提升舉措，在組織協(xié)調的過(guò)程中，跟蹤監控并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，適時(shí)完善提升方案。同時(shí)制定培訓工作計劃，不斷強化理念和能力。
�。ㄎ澹┕袒晟�。
總結經(jīng)驗，博采眾長(cháng)，形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升成果，完善流程并使之標準化，構建可復制、推廣的標準，建立長(cháng)效機制，確保持續改進(jìn)。
七、組織方式。
管理提升活動(dòng)覆蓋集團公司及各成員企業(yè)，分級實(shí)施。集團公司全面負責指導、檢查、評價(jià)各成員企業(yè)管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并將各成員企業(yè)管理提升活動(dòng)成效納入領(lǐng)導班子考核內容。
集團總部各職能部門(mén)和事業(yè)部，從全面提升集團管控能力和增值服務(wù)能力的角度開(kāi)展活動(dòng)。
水電建設集團/水電股份公司、水電顧問(wèn)集團要充分發(fā)揮子集團的管理職能，負責指導、監督、評價(jià)所屬企業(yè)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，并對其活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行考核評價(jià)，將管理提升活動(dòng)成效納入領(lǐng)導班子考核內容，制定考核辦法、明確考核標準、細化考核指標。
各事業(yè)部負責指導、監督、評價(jià)所管理企業(yè)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，并對所管理企業(yè)的實(shí)施情況進(jìn)行考核評價(jià)。
為切實(shí)開(kāi)展好集團公司管理提升活動(dòng)，集團公司已成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，其主要職責是：部署、組織、指導、檢查和協(xié)調集團公司管理提升活動(dòng)。
集團公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室（設在集團公司戰略發(fā)展部），總部各部門(mén)、事業(yè)部指定一名管理專(zhuān)員（處級干部）為辦公室成員，協(xié)同開(kāi)展工作，管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室的主要職責是：具體負責集團公司管理提升活動(dòng)的推進(jìn)，組織制定工作方案和有關(guān)措施；督促各成員企業(yè)制定管理提升活動(dòng)方案和建立長(cháng)效機制，指導各成員企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)；收集各成員企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的信息，并向領(lǐng)導小組匯報活動(dòng)進(jìn)展情況；定期發(fā)布活動(dòng)簡(jiǎn)報，并組織開(kāi)展培訓和宣傳工作；對活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行審議和評價(jià)。
按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，各成員企業(yè)要層層遞進(jìn)地成立管理提升活動(dòng)組織機構，確保管理提升活動(dòng)深入項目、、班組，切實(shí)加強對活動(dòng)的層層推進(jìn)工作。
八、進(jìn)度安排。
集團公司管理提升活動(dòng)分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節。
第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段。時(shí)間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個(gè)環(huán)節，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節和自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。
階段為專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節，即制訂方案、細化措施環(huán)節和專(zhuān)項提升、全面整改環(huán)節。
第三階段為持續改進(jìn)、總結評價(jià)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節，即檢查評價(jià)、持續改進(jìn)環(huán)節和總結經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節。
九、工作要求。
管理提升是一項復雜的系統工程，必將觸及企業(yè)的各個(gè)層面、關(guān)系到各方利益，對每位員工的思想覺(jué)悟、各級機構的組織能力都是一次全新的考驗。在集團公司管理提升活動(dòng)中，要做到統籌規劃，精心部署，充分發(fā)動(dòng)，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，精心部署。
要將管理提升活動(dòng)納入企業(yè)整體戰略和發(fā)展規劃，并與企業(yè)的日常管理工作有機結合，統籌規劃，周密部署，積極穩妥地推進(jìn)。集團公司總部各部門(mén)、事業(yè)部除明確本部門(mén)的領(lǐng)導責任外，要明確一名管理提升活動(dòng)的專(zhuān)員，具體負責管理提升活動(dòng)的推進(jìn)和聯(lián)絡(luò )工作。各成員企業(yè)主要負責人要親自抓，組建精干高效的工作機構，明確分工、落實(shí)責任、協(xié)同推進(jìn)，形成領(lǐng)導有力、分工明確、齊抓共管的工作格局。
�。ǘ┏浞职l(fā)動(dòng)，統一認識。
員工是實(shí)施管理提升活動(dòng)的主體和動(dòng)力。各成員企業(yè)要廣泛利用宣傳媒體開(kāi)展宣傳教育，營(yíng)造企業(yè)全方位提升管理的良好氛圍，促使全體員工提高對開(kāi)展管理提升活動(dòng)重要性的認識，讓廣大干部員工進(jìn)一步明確集團“十二五”時(shí)期工作目標和任務(wù)，領(lǐng)會(huì )活動(dòng)的意義、方法和步驟。尊重和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng )造性，使他們真正從思想上提高認識，并自覺(jué)參與到管理提升活動(dòng)中來(lái)。
要充分發(fā)揮黨、政、工、團的作用，并將管理提升活動(dòng)與創(chuàng )先爭優(yōu)結合起來(lái)，以創(chuàng )先爭優(yōu)的精神，自查自糾管理問(wèn)題，提出合理化建議。使創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并不斷引向深入。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，以點(diǎn)帶面。
突出重點(diǎn)是開(kāi)展好管理提升活動(dòng)的重要措施。要立足于本部門(mén)本單位的實(shí)際，通過(guò)與國內外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或系統內管理水平領(lǐng)先的企業(yè)對標，明確差距，突出重點(diǎn)，制定專(zhuān)項提升方案、細化專(zhuān)項提升措施，認真整改，以點(diǎn)帶面，形成體系，嚴格執行，努力實(shí)現全面提升。對于目前處于經(jīng)營(yíng)困難甚至發(fā)生虧損的企業(yè)，要以改革管理體制、轉換經(jīng)營(yíng)機制為突破口，從體制上、機制上、分配上拿出改變現狀的具體措施，努力實(shí)現止虧脫困、扭虧為盈。
集團公司總部將以投資管理部和電力工程事業(yè)部為試點(diǎn)單位，水電建設集團/水電股份公司、水電顧問(wèn)集團和各事業(yè)部，要分別在所屬企業(yè)或所管理的企業(yè)中選取一個(gè)管理規范、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好的企業(yè)和一個(gè)問(wèn)題多、困難大，尤其是虧損的企業(yè)作為試點(diǎn)單位，抓兩頭、帶中間，先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗，以利借鑒，充分發(fā)揮試點(diǎn)單位的示范作用。
�。ㄋ模┱孀�(shí)干，務(wù)求實(shí)效。
取得實(shí)效是開(kāi)展好管理提升活動(dòng)的基本要求。管理提升的最終目標是促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。要使管理提升達到預期目的，必須把各項舉措落到實(shí)處。各部門(mén)、各成員企業(yè)，要深刻理解管理提升活動(dòng)的內涵和實(shí)質(zhì)，切實(shí)按照集團公司的總體要求，根據職責分工，認真制定并組織實(shí)施提升方案，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，務(wù)求取得實(shí)效。
�。ㄎ澹┐_保穩定，促進(jìn)和諧。
穩定和諧是開(kāi)展好管理提升活動(dòng)的重要保障。管理提升與改革發(fā)展、隊伍穩定、企業(yè)和諧相輔相成，相互促進(jìn)。各單位要從講政治、講大局的高度充分認識改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系。要通過(guò)管理提升活動(dòng)，建立規范、有序、高效的管理體系，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境的形成，同時(shí)，企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境也必將有力地保障管理提升活動(dòng)的順利實(shí)施。在實(shí)施管理提升的過(guò)程中，要堅持以人為本，確保職工隊伍的穩定和企業(yè)的和諧。
十、其他事項。
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項服務(wù)。
管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室將及時(shí)研究解決企業(yè)在開(kāi)展管理提升活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題，幫助企業(yè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境；結合年度工作安排，圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)組織專(zhuān)題培訓、專(zhuān)題經(jīng)驗交流會(huì )等活動(dòng)；推出企業(yè)管理典型經(jīng)驗和標桿企業(yè)，促進(jìn)各成員企業(yè)對標學(xué)習、共同提升。
�。ǘz查指導。
為及時(shí)了解各成員企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，將建立報告制度，同時(shí)編發(fā)工作簡(jiǎn)報，做好跟蹤分析；總部各職能部門(mén)將根據職責分工，協(xié)調配合，加強對企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的引導；總部各事業(yè)部和兩個(gè)子集團要按照集團公司管控模式，對所管理企業(yè)或所屬企業(yè)的管理提升活動(dòng)實(shí)施有效的組織指導�；顒�(dòng)過(guò)程中，集團公司將成立檢查組，對各成員企業(yè)管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查指導，并組織行業(yè)專(zhuān)家或咨詢(xún)機構對管理短板進(jìn)行咨詢(xún)診斷，幫助成員企業(yè)找準問(wèn)題、優(yōu)化方案，并在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中提供咨詢(xún)支持。
�。ㄈ┬麄魍茝V。
在活動(dòng)過(guò)程中，集團公司將利用各種有效形式，組織對在本次管理提升活動(dòng)中涌現的好經(jīng)驗、好做法以及優(yōu)秀的管理提升活動(dòng)成果進(jìn)行宣傳推廣，努力營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。集團公司將認真總結管理提升活動(dòng)的成效，并對取得實(shí)質(zhì)效果的單位和活動(dòng)中有突出貢獻的個(gè)人進(jìn)行表彰。各成員企業(yè)也要結合實(shí)際建立評價(jià)激勵機制，對于能促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的合理化建議，可給予一定的獎勵。
�。ㄋ模┎牧蠄笏�。
各單位活動(dòng)開(kāi)展的階段性材料和總結，根據管理關(guān)系，分別報送水電建設集團/水電股份公司、水電顧問(wèn)集團及集團總部相關(guān)事業(yè)部，由以上單位和事業(yè)部匯總后，統一報集團公司管理提升活動(dòng)辦公室；直屬二級單位直接報集團公司管理提升活動(dòng)辦公室。各二級子集團、事業(yè)部要在所屬企業(yè)或所管理企業(yè)報送的總結和自我評價(jià)的基礎上對企業(yè)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行總結和評審，并將總結和評審報告一同報送管理提升活動(dòng)辦公室。
管理提升實(shí)施方案14
為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求，結合我院的實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導思想
圍繞一個(gè)主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實(shí)現各項業(yè)務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成；增強兩個(gè)意識，即創(chuàng )新意識和質(zhì)量意識；實(shí)現三個(gè)提升，即提升支撐項目服務(wù)能力、客戶(hù)服務(wù)意識、客戶(hù)導向意識。
二、活動(dòng)主題
開(kāi)展管理提升活動(dòng)主題:強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
三、總體目標
思想是發(fā)展之源，觀(guān)念是成功之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管控規范、有序、受控 嚴格執行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對標，逐步建立起同時(shí)滿(mǎn)足公司要求和上市公司治理需要的組織結構、管理體制和相應的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風(fēng)險管理等管理體系，進(jìn)一步增強企業(yè)盈利能力建設和發(fā)展能力建設。
�。ǘ┗A管理水平明顯加強 突出解決我院管理各個(gè)層面上存在的問(wèn)題，重點(diǎn)是在建工程項目管理，建立規范有序、創(chuàng )新高效的長(cháng)效管理和考核機制，管控機制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的規范化、標準化、精細化水平明顯提升，不斷提升基礎管理水平。
�。ㄈ┕芾憩F代化水平明顯提升 治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統高效，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應用，信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強。
�。ㄋ模┕芾韯�(chuàng )新機制明顯完善。管理創(chuàng )新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng )新的文化與氛圍，管理創(chuàng )新成果既要得到充分提煉也要實(shí)現有效轉化，管理創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續提升的長(cháng)效機制進(jìn)一步健全。通過(guò)管理機制不斷完善形成高效的管理創(chuàng )新體系，創(chuàng )新成果轉化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負責；誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。
(五)綜合績(jì)效明顯改善。企業(yè)成本費用、重大風(fēng)險得到有效控制，財務(wù)績(jì)效指標不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會(huì )責任以及實(shí)現“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進(jìn)作用明顯增強。
四、基本原則
院屬各部門(mén)、室（隊）開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要統籌規劃、系統實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，同時(shí)把握以下原則：
�。ㄒ唬┕芾硖嵘c我院發(fā)展規劃、實(shí)際工作相結合。以公司總體戰略為引領(lǐng)，圍繞戰略目標，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節。
�。ǘ┕芾硖嵘c深化改革相結合。通過(guò)深化改革，創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎。同時(shí)，通過(guò)強化管理，保證轉換經(jīng)營(yíng)機制順利進(jìn)行，使改革的'成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。
�。ㄈ┝⒆阕晕遗c學(xué)習借鑒相結合�？偨Y提煉實(shí)踐管理經(jīng)驗的同時(shí)，有效借助外部資源，博采眾長(cháng)，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。。
�。ㄋ模┤嫣嵘c重點(diǎn)突破相結合。抓住突出問(wèn)題，總結方法、形成機制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，從而實(shí)現管理水平的全面提升
�。ㄎ澹┕芾硖嵘c建立內部控制體系相結合。以管理提升活動(dòng)為契機，有力推進(jìn)全面風(fēng)險管理與內部控制體系的建設，同時(shí)，通過(guò)建立健全全面風(fēng)險管理與內部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開(kāi)展。
五、重點(diǎn)任務(wù)
根據上述目標和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時(shí)總結固化工作成果，構建管理提升的長(cháng)效機制。
�。ㄒ唬┮�?xún)r(jià)值思維為統領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟效益為中心的理念 堅持價(jià)值思維理念，把創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于我院各項工作。利用黨組會(huì )議、辦公會(huì )議、班組學(xué)習和會(huì )議等多種形式，廣泛開(kāi)展我院價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習、討論和形勢任務(wù)教育，開(kāi)展價(jià)值思維知識競賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強員工責任意識和使命感。
�。ǘ┮砸幏痘�、標準化、精細化為重點(diǎn)，切實(shí)加強公司各層級基礎管理工作，培養“嚴謹求實(shí)”的工作作風(fēng)
在全面自查和診斷的基礎上，以加強基層建設、基礎工作、基本功訓練和管理規范化、標準化、精細化為重點(diǎn)，梳理優(yōu)化工作流程，有效運用規范化、標準化、精細化管理方法，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實(shí)管理基礎。
�。ㄈ┮皂椖抗芾頌橹行�，加強項目基礎管理工作，努力提升項目履約水平和創(chuàng )利能力
要加強組織建設，堅持經(jīng)營(yíng)以項目為中心，突出項目在
我院整個(gè)經(jīng)營(yíng)格局的中心價(jià)值地位，積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用、加強高水平的項目班子建設和高素質(zhì)的施工隊伍建設；要強化制度落實(shí)，特別是要加強制度的執行落地以及一線(xiàn)管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴格執行；要加強項目經(jīng)營(yíng)能力建設，切實(shí)加強項目前期策劃和評估，全面提升項目預算管理能力，特別是要加強商務(wù)履約能力建設和結算管理工作；要加強社會(huì )資源利用管理，進(jìn)一步建立社會(huì )資源戰略合作關(guān)系，促進(jìn)社會(huì )資源項目管理水平和誠信度的提高，提高項目履約和創(chuàng )利能力。
�。ㄋ模┮陨罨骖A算管理為手段，建立全面預算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制
加強設備物資采購管理，切實(shí)降低管理成本、項目成本和設備物資購置維護成本；優(yōu)化預算管理流程，實(shí)現與業(yè)務(wù)流程、信息系統的有效銜接與配合。在全面預算管理體系指導下，強化成本管理，從工程項目中實(shí)現降本增效。
�。ㄎ澹┮约訌婏L(fēng)險管理為導向，完善內部控制體系 積極開(kāi)展全面風(fēng)險管理和內部控制體系建設，抓緊建立完善風(fēng)險管理和內部控制體系，構筑公司風(fēng)險管理“三道防線(xiàn)”。開(kāi)展風(fēng)險評估工作，發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展對重大風(fēng)險與內部控制業(yè)務(wù)流程對接工作，搭建風(fēng)險管理與內部控制流程體系框架；建立風(fēng)險控制矩陣，完善風(fēng)險監測識別與防范體系。通過(guò)制度規
管理提升實(shí)施方案15
一、我行提升財務(wù)精細化管理的必要性
從外部來(lái)看，當前我國的銀行業(yè)已經(jīng)處在快速變革的金融市場(chǎng)環(huán)境之中，伴隨著(zhù)利率市場(chǎng)化的全面開(kāi)展，“金融脫媒”的不斷加劇，金融監管政策與國際化標準的對接等等外部因素，都將對銀行的盈利模式形成持續壓力，對銀行的經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險管理都會(huì )產(chǎn)生影響，對銀行的日常經(jīng)營(yíng)和管理都提出了更高的要求。
從內部來(lái)看，我行的戰略目標是把我行打造成一家最具特色和成長(cháng)性的地方銀行，讓每一個(gè)邢臺銀行人都找到優(yōu)越感和自豪感。如何才能實(shí)現我行的戰略目標，實(shí)現自身的可持續發(fā)展，也對我行的整體服務(wù)、經(jīng)營(yíng)和管理能力提出了要求。
結合內外部動(dòng)因，需要我們完善和創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理模式，單從財務(wù)管理方面來(lái)分析，我行現有的管理水平粗放化，管理手段落后。在日常管理中，感到管控能力非常薄弱，最明顯的是：
1、我們制定戰略規劃，根據戰略規劃制定年度經(jīng)營(yíng)目標，但卻不能完全有效的引導、指揮全行各機構、條線(xiàn)、員工去實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。不能多維度的實(shí)現對各機構、條線(xiàn)、產(chǎn)品、員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)客觀(guān)、全面的評價(jià)。
2、成本控制和利潤分析只停留在機構的層面，我們不知道哪些條線(xiàn)、產(chǎn)品在為我們帶來(lái)收益，收益有多少；哪些條線(xiàn)、產(chǎn)品是虧損的，虧損的程度有多高。不能精確計算出各機構、條線(xiàn)、產(chǎn)品、員工的所創(chuàng )造的效益、占用的`成本及帶來(lái)的風(fēng)險。無(wú)法科學(xué)的做出有關(guān)核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的擴張、維持、收縮或退出的決策。
3、我們不知道該怎么來(lái)評價(jià)我們的客戶(hù)，客戶(hù)對行內的成本與收益水平是什么樣的，我們該給客戶(hù)定出什么樣的價(jià)格水平才是可行的，無(wú)法實(shí)現客戶(hù)的分層、差異化定價(jià)。
4、雖然全行資金統一上收，總行統一管理流動(dòng)性與利率風(fēng)險，但是各機構、條線(xiàn)、產(chǎn)品與客戶(hù)的行為都會(huì )形成流動(dòng)性風(fēng)險與利率風(fēng)險。我行目前的流動(dòng)性管理不能完全滿(mǎn)足自身經(jīng)營(yíng)與監管要求。
從現實(shí)的發(fā)展趨勢看，財務(wù)管理的不精細，是無(wú)法適應行內的發(fā)展戰略與創(chuàng )新轉型要求的，因此我們必須要轉變財務(wù)管理理念，關(guān)注“盈利管理”和“風(fēng)險管理”，運用一系列的專(zhuān)門(mén)方法，并借助于信息化管理手段，提升財務(wù)精細化管理水平，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
二、財務(wù)精細化管理規劃
全行構建一套提升決策能力水平的“管理會(huì )計平臺+資負管理平臺”，或稱(chēng)做“價(jià)值經(jīng)營(yíng)體系平臺”，平臺集外部客戶(hù)定價(jià)、內部定價(jià)、經(jīng)濟成本、成本分攤、流動(dòng)性管理與利、匯率管理、績(jì)效考核理念、方法、技術(shù)與應用為一體。
通過(guò)平臺準確計量機構、部門(mén)、產(chǎn)品、員工業(yè)績(jì)及客戶(hù)貢獻度，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品組合定價(jià)、服務(wù)綜合提升需要，滿(mǎn)足調動(dòng)全行經(jīng)營(yíng)與效益創(chuàng )造的積極性，滿(mǎn)足評價(jià)與激勵決策、經(jīng)營(yíng)管理決策需要，提升經(jīng)本管理與流動(dòng)性管理水平，為深化精細管理、優(yōu)化資源配置和轉變經(jīng)營(yíng)機制提供支持。
平臺建設內容包括：資金轉移定價(jià)、成本分攤、經(jīng)濟成本管理、多維度盈利分析、產(chǎn)品定價(jià)、績(jì)效考核、流動(dòng)性管理、日常頭寸監測、利匯率管理等幾項內容。整體項目開(kāi)發(fā)實(shí)施時(shí)間約為3年左右。
1、建立內部資金轉移定價(jià)系統。資金轉移定價(jià)體系，可以精確的核算到每筆業(yè)務(wù)的利潤，并實(shí)現多維度的對考核對象的評價(jià)。通過(guò)資金轉移計價(jià)系統可以為存款或貸款的外部定價(jià)提供合理的指導；為區域經(jīng)濟特點(diǎn)不同、資產(chǎn)負債結構不同的分支機構提供一致、公平的評價(jià)體系；資金價(jià)格的公布有效傳導總行資產(chǎn)債管理和結構優(yōu)化的意圖。
2、建立成本分攤系統。成本精細化管理是銀行解決成本管理的核心思想，通過(guò)將銀行投入產(chǎn)出項目進(jìn)行明細分類(lèi)，將所有項目向最終盈利產(chǎn)品進(jìn)行分解或歸集，通過(guò)投入產(chǎn)出分析，獲得每一個(gè)分析對象的成本收益比，來(lái)確認每個(gè)成本對象收益情況，實(shí)現銀行全方位、多角度的分析數據，進(jìn)而對產(chǎn)品定價(jià)、部門(mén)考核、客戶(hù)取舍等提供決策依據。
3、建立經(jīng)濟資本管理系統。通過(guò)對經(jīng)濟資本的計量和預測，直接反映了銀行的風(fēng)險狀況，可以對各機構、條線(xiàn)、客戶(hù)和產(chǎn)品的經(jīng)濟資本占用計量，以風(fēng)險調整后的資本收益率（RAROC）為評價(jià)指標，實(shí)現資本與風(fēng)險的匹配，從而推動(dòng)資源分配機制的不斷完善。
4、建立盈利能力分析系統�？梢詫�(shí)現績(jì)效考核、分析與反饋等環(huán)節的全過(guò)程績(jì)效管理；滿(mǎn)足管理會(huì )計報表查詢(xún)、綜合經(jīng)營(yíng)分析、高級業(yè)務(wù)分析等多種需要。
5、建立績(jì)效考核系統。以效益為核心，充分體現在扣除風(fēng)險資產(chǎn)的價(jià)格后，以經(jīng)濟增加值并配合其他非財務(wù)指標來(lái)衡量各考核對象的效益貢獻度，并作為評價(jià)績(jì)效和薪酬激勵的主要依據。
6、產(chǎn)品定價(jià)。在充分考慮成本、風(fēng)險和客戶(hù)關(guān)系基礎上，建立科學(xué)的定價(jià)平臺和定價(jià)模型，支持貸款、存款、中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品的價(jià)格制定。
7、客戶(hù)價(jià)值預測�？蛻�(hù)的行業(yè)、承諾、貢獻程度的不同，最終影響著(zhù)我行能給予其的產(chǎn)品成交價(jià)格，利用客戶(hù)價(jià)值預測系統就可以針對最終客戶(hù)的價(jià)值進(jìn)行價(jià)格的預測管理。
8、流動(dòng)性管理。利用缺口分析和經(jīng)濟價(jià)值敏感度等指標對利率、流動(dòng)性等進(jìn)行分析，進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險的管理，在有效資金管理的前提下，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高經(jīng)營(yíng)收益。
9、利、匯率管理：對賬戶(hù)進(jìn)行銀行賬戶(hù)、交易賬戶(hù)的劃分，針對銀行賬戶(hù)利用缺口分析和經(jīng)濟價(jià)值敏感度等指標對利率、匯率等進(jìn)行分析，進(jìn)行利率風(fēng)險的管理，滿(mǎn)足目前部分市場(chǎng)風(fēng)險管理需要。
三、規劃實(shí)施方案
各個(gè)項目模塊雖為獨立建設，但綜合分析，各項目在數據采集上具有共性，特別是流動(dòng)性與內部資金轉移定價(jià)、經(jīng)濟成本的數據重合率為70%左右。為整合資源、規劃一致、節約項目投入成本，經(jīng)統籌考慮，建議在系統建設上，實(shí)行全面規劃、結合我行管理需求的緩急程度分步實(shí)施的方案，項目實(shí)施采用與IT公司簽署框架協(xié)議的方式，明確全面規劃實(shí)施的范圍、實(shí)施方案、階段安排、各項目模塊的報價(jià)。今年先進(jìn)行流動(dòng)性管理、利匯率管理、績(jì)效考核三個(gè)具體項目的采購實(shí)施，并且在具體項目實(shí)施時(shí)，無(wú)論先做哪個(gè)模塊，也要先將數據集市搭建完成，以減少不必要的工作量。再根據項目實(shí)施情況、我行發(fā)展情況及實(shí)施公司的情況對后續模塊的采購進(jìn)行確定，如行方、公司方面均能保持同步發(fā)展、且已實(shí)施的項目反映效果良好，則繼續按階段性計劃簽署后續模塊的采購合同。
同時(shí)，在項目實(shí)施中應注重每個(gè)項目的理念培訓、應用推廣。
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