安全實(shí)施方案【合集4篇】
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編為大家整理的安全實(shí)施方案4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全實(shí)施方案 篇1
一、指導思想
為認真落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校安全工作的意見(jiàn)》，切實(shí)做好安全工作，有效的防止安全事故的發(fā)生，確保財產(chǎn)和人身安全，牢固樹(shù)立“安全第一”和“學(xué)校安全無(wú)小事”的思想，本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的精神，充分認識做好辦公室安全工作的'重要性，增強緊迫感，把辦公室安全教育和防范工作抓細、抓實(shí)、抓出成效。
二、主要工作與措施
�。ㄒ唬�、落實(shí)責任制，做到“四落實(shí)”、“四到位”。
1、加強安全防范教育，健全安全保障制度，做到“四落實(shí)”、“四到位”，即：學(xué)校安全工作組織落實(shí)、安全工作制度落實(shí)、安全保證措施落實(shí)及安全責任落實(shí)；宣傳教育到位、檢查指導到位、防范意識到位及防范措施到位。
2、與辦公室的每一個(gè)成員簽訂安全工作責任狀，發(fā)生責任事故，追究責任人責任。
�。ǘ�、制定安全工作的規章制度和預案，使辦公室安全工作制度化、規范化。
根據上級文件精神，結合學(xué)校實(shí)際，辦公室制訂如下工作制度：節假日值班方案、交通安全教育方案、檔案室安全管理方案等。并在今后工作中不斷完善，使安全工作責任落實(shí)，運做有序。
�。ㄈ�、加強安全教育宣傳工作。
1、每一個(gè)月召開(kāi)一次本辦公室職員安全工作會(huì )議，落實(shí)各項安全制度，加強安全教育。
2、利用宣傳教育材料等進(jìn)行多渠道、多形式地開(kāi)展安全教育活動(dòng)，增強第一個(gè)人的安全意識。
3、開(kāi)展常規性檢查活動(dòng)，防患于未然。
�。ㄋ模�、抓重點(diǎn)，重實(shí)效，通過(guò)“預防、檢查、維護、整改”等四項措施將安全管理工作落到實(shí)處
1、對確需存放在辦公室的各種辦公用品或其他貴重物品，必須采取完善的安全防范措施，并由專(zhuān)人管理。
2、工作人員都必須提高警惕，防止不法分子闖入室內。重要的文件、資料要及時(shí)送學(xué)校檔案室保存，個(gè)人存放文件、資料要妥善保管，不要亂放亂丟，嚴防泄密。
3、辦公室的鑰匙不得隨意轉交本室以外的人員使用，嚴禁將外人或學(xué)生單獨留在辦公室內看書(shū)、學(xué)習或玩耍。
4、個(gè)人的現金、存款單、有價(jià)證券及其他貴重物品不得放在辦公室桌上或抽屜、櫥柜內，以防被外來(lái)人員順手牽羊造成損失。
5、辦公室內要時(shí)刻注意用電的安全，不準亂接電源，不準擅自使用電爐、電暖氣等大容量電器，要經(jīng)常檢查線(xiàn)路安全，發(fā)現隱情要及時(shí)匯報有關(guān)部門(mén)。
6、不準在辦公室內焚燒雜物、紙張，吸煙人員要每天清理煙缸，確保煙蒂徹底熄滅，認真做好防火工作。
7、每天最后離開(kāi)辦公室的教師，必須關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉電燈、電腦、電源、水籠頭。
8、落實(shí)辦公室安全責任制。室內發(fā)現失盜案件或火災事故要查明原因，明確責任，并視情節輕重給予責任人相應處理，情節嚴重者，交由公安司法機關(guān)處理。
辦公室
20xx年10月21日
安全實(shí)施方案 篇2
為充分調動(dòng)班組長(cháng)、員工工作積極性，強化員工安全意識和團隊意識，規范安全目標管理，建立有效的安全管理獎勵辦法，對認真履行安全生產(chǎn)職責的班組，員工予以表彰和獎勵，從而確保安全生產(chǎn)。特制定本方案：
一、成立安全獎勵考核領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成 員：xxxx
二、評選目的：
為全方位推進(jìn)班組安全目標管理，真正提高生產(chǎn)過(guò)程中本質(zhì)安全化程度，以安全求發(fā)展，以安全保穩定，提高崗位員工的安全意識，營(yíng)造長(cháng)期的安全氛圍，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、時(shí)間安排、評比范圍
1、時(shí)間安排：評選實(shí)行每月底評比一次，逐月考核。
2、評比范圍：車(chē)間所有班組，重點(diǎn)突出危險性大、勞動(dòng)強度高、設備操作難度大、工藝要求復雜的班組。
四、安全型班組的評比依據
1、公司、車(chē)間各項安全管理制度、安全職責、工作持續的落實(shí)情況。
2、各班組百分制考核制度的落實(shí)情況。
3、車(chē)間主任、書(shū)記、主任助理、技安員的'日常巡視記錄。
4、公司、車(chē)間組織安全大檢查記錄。
五、獎勵標準、評比指標
1、獎勵標準：
根據班組人員具體情況，車(chē)間給予獎勵，以每人每月10元為基數。
2、評比指標：創(chuàng )建安全型班組不限指標，只要班組符合本方案條件，均可參加評選。
六、實(shí)施細則
1、圓滿(mǎn)完成車(chē)間下達的當月安全責任目標的班組。
2、安全工作忠于職守、履行職責、成績(jì)顯著(zhù)，遵守紀律的班組。
3、在安全生產(chǎn)工作上有發(fā)明創(chuàng )造，小革小新、提合理化建議，對車(chē)間安全生產(chǎn)有顯著(zhù)貢獻者和班組。
4、對消除安全隱患，防止或挽救安全事故有功，使車(chē)間和員工利益免受重大損失的班組。
5、直接揭發(fā)、抓獲各種違法犯罪的員工。
備注：（對于有發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新，挽救安全事故有功，使車(chē)間和員工利益免受重大損失者，車(chē)間將根據貢獻大小，挽回經(jīng)濟損失程度等具體情況研究決定，給予獎勵。）
七、免獎條件
出現下列情況之一，當月予以免獎：
1、出現安全責任事故，包括重傷、輕傷或火災、爆炸、中毒等；
2、違反公司、車(chē)間各項安全管理制度、安全職責、工作程序。
3、違反“三規”（工藝規程、安全操作規程、設備操作規程）進(jìn)行操作，被職工舉報查實(shí)或被公司、車(chē)間各級管理人員檢查發(fā)現。
4、違反定員定量、勞動(dòng)紀律、煙火管理規定。
5、上級或公司組織的各類(lèi)檢查，本崗位達不到標準要求，被提出批評者。
6、對公司車(chē)間（各級管理人員）安排需解決的不安全隱患，不積極整改的班組。
7、班組各項安全記錄填寫(xiě)不及時(shí)，不規范。
8、班組人員不在工作期間受傷，而在工作期間以外的其它時(shí)間因主觀(guān)責任引起受傷者。
9、班組各種車(chē)輛不按規定停放的。
10、班組人員在工房?jì)却蚣芏窔�、不服從領(lǐng)導管理，無(wú)理取鬧，煽動(dòng)他人鬧事者。
11、雖不在上述免獎情況，但影響車(chē)間安全生產(chǎn)及聲譽(yù)的，由考核組具體研究決定。
八、幾點(diǎn)說(shuō)明：
1、月底車(chē)間考核領(lǐng)導小組針對各班組在本方案中的執行情況，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，最終確定獎勵標準和指標。
2、考核領(lǐng)導小組在檢查過(guò)程中，應堅持公開(kāi)、公正實(shí)事求是的原則。
3、對當月評選出的安全型班組車(chē)間給予獎勵，若該班組在下月繼續被評上，可在原來(lái)的獎勵標準基礎上再加50%，以后按此比例增加。
4、安全型班組每月評出后，在月底進(jìn)行公示。
5、本方案解釋權為銨梯炸藥車(chē)間。
安全實(shí)施方案 篇3
為了貫徹落實(shí)國家和省住建廳關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的有關(guān)意見(jiàn)，推動(dòng)我公司建筑施工安全生產(chǎn)水平穩步提高，促進(jìn)我公司可持續發(fā)展，結合我公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、工作指導思想
深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《湖南省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx）、等法律法規文件通知精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化我司建筑施工安全質(zhì)量標準化的基礎工作。通過(guò)推行安全質(zhì)量標準化工作，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，從而通過(guò)懷化市安全質(zhì)量標準認證中心認證，實(shí)現本質(zhì)安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、達到的標準
公司作為房屋建筑施工總承包二級企業(yè)，根據懷化市住房和城鄉建設局《懷化市建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證實(shí)施辦法（試行）》文件精神，在推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作上要堅持高標準、嚴要求，按照建筑施工安全質(zhì)量標準化企業(yè)要求開(kāi)展工作，順利通過(guò)懷化市安全認證中心的安全認證。
三、工作目標計劃
為確保我司的建筑施工安全質(zhì)量標準化認證工作能夠通過(guò)市級安全認證，根據懷化市住房和城鄉建設局《懷化市建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證實(shí)施辦法（試行）》文件精神要求，結合我司實(shí)際，制定如下工作實(shí)施進(jìn)度方案：
1．時(shí)間 工作內容
20xx年9月13日成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組；
2. 進(jìn)行安全質(zhì)量標準化工作宣傳教育、員工培訓，轉變觀(guān)念。
20xx年9月下旬確定安全質(zhì)量標準化工作開(kāi)展計劃；
3. 組織和動(dòng)員全司建筑施工項目參加安全質(zhì)量標準化工作。
20xx年10月25日，召開(kāi)全司安全質(zhì)量標準化工作會(huì )議， 安全標準化領(lǐng)導小組進(jìn)行培訓和學(xué)習。
20xx年11月上旬組織全司范圍內的在建項目質(zhì)安大檢查，檢查嚴格依據《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》和《建筑施工安全檢查標準》進(jìn)行，對全司在建項目安全質(zhì)量標準化實(shí)施水平和項目的管理現狀進(jìn)行摸底統計調查，并按檢查評分表形成各在建項目的檢查記錄；
4. 確定管理薄弱環(huán)節，確定改進(jìn)目標方案；
20xx年12月底完成編寫(xiě)制定收集整理安全質(zhì)量標準化管理型文件；
5. 完成企業(yè)自我考核評價(jià)報告；
20xx年3月中旬，根據本工作實(shí)施方案要求和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》開(kāi)展企業(yè)自我考核評價(jià)，并形成企業(yè)自我考核評價(jià)報告；
6. 20xx年5月底前對所有在建項目按已實(shí)施的管理辦法進(jìn)行分析總結，督促施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準達標；
20xx年上半年開(kāi)始對在檢查中存在問(wèn)題的項目進(jìn)行復查，完成公司施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化驗收達標；
7. 20xx年9月底完成所有資料的收集整理，20xx年10月初，形成申報資料交市安全認證中心，提請認證驗收。
四、成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：孫本君
副組長(cháng)：孫敏孫陽(yáng)
成 員：杜玉琴周振周建成李分田鄭祎劉慧文江瓊
領(lǐng)導小組下設安全質(zhì)量標準化工作辦公室，辦公室設在質(zhì)安部。
1.領(lǐng)導小組組長(cháng)為安全標準化工作第一負責人，全面負責實(shí)施安全標準化達標工作；
2.領(lǐng)導小組副組長(cháng)負責對安全標準化采用PDCA（計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，監督檢查各部門(mén)安全標準化工作的實(shí)施情況；
3.領(lǐng)導小組成員負責貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針、目標及總經(jīng)理安全承諾；
4.下設的辦公室負責對安全標準化相關(guān)規定的宣傳教育，根據領(lǐng)導部署監督檢查各職能部門(mén)工作任務(wù)，做到全員、全過(guò)程、全方位、全天候參與；
5.領(lǐng)導小組全面執行安全標準化職責，負責對各部門(mén)、單位安全標準化進(jìn)行驗收、考核、考評；
6.通過(guò)推行安全生產(chǎn)標準化，實(shí)現管理長(cháng)效機制，使公司的安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。
五、完善安全生產(chǎn)管理制度
按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由質(zhì)安部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度，并督查各在建項目建立健全項目的安全生產(chǎn)規章制度和各崗位的安全技術(shù)操作規程。
六、依法培訓各類(lèi)人員，做到持證上崗。
根據安全質(zhì)量標準化認證辦法的要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和勞務(wù)公司分別對總公司各類(lèi)管理人員、崗位職工進(jìn)行安全培訓，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三級安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓效果。
七、嚴格生產(chǎn)設施、設備管理
1、建立安全生產(chǎn)設施臺帳。
2、編制安全設施、設備檢修計劃定期檢修。
3、垂直提升等特種設備定期檢驗，證件備全，并要有書(shū)面記錄備查。
4、建立關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的巡檢制度，尤其是認真做好塔吊、施工電梯等設備加節、安拆關(guān)鍵施工節點(diǎn)的旁站和交驗工作，不得走過(guò)場(chǎng)。
5、建立生產(chǎn)設施安全拆除和報廢制度。
八、建立安全檢測監控系統，提高應急處理能力
1、制定特種設備、重點(diǎn)施工部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實(shí)施。
2、建立特種設備、重點(diǎn)施工部位檔案及安全檢查書(shū)面報告制度，明確公司各職能部門(mén)項目部監控職責，定期、定點(diǎn)巡查監督。
3、質(zhì)安生產(chǎn)基本情況匯報內容包括：①.施工進(jìn)度；②.是否有質(zhì)量安全事故發(fā)生；③.各級行政部門(mén)是否有去工地進(jìn)行檢查，有無(wú)下發(fā)整改通知、停工通知、不良行為告知書(shū)等處罰通知。項目部是否按要求進(jìn)行整改，整改情況進(jìn)展怎么樣；做到公司與項目部在安全生產(chǎn)管理方面互動(dòng)。
九、嚴格現場(chǎng)管理、規范作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)行為
1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統、臨時(shí)用電、垂直運輸設備、登高作業(yè)、動(dòng)火等較大或重大危險源進(jìn)行風(fēng)險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品，崗位配備監護人員。
2、在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設置警示標志和警示說(shuō)明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類(lèi)、后果、預防及應急救治措施等內容；在檢修、施工、吊裝、安拆等作業(yè)現場(chǎng)設置警戒區域和警示標志。
十、及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患
1、在上級部門(mén)安全檢查、公司自查及安全評價(jià)中提出的安全問(wèn)題，公司項目部要及時(shí)進(jìn)行整改并建立臺帳，在短時(shí)間難以整改安全隱患要制定切實(shí)可行的'整改措施，定整改責任人、整改措施、整改期限，加強監控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。
2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改、安全技術(shù)改造工作責任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。建立安全文明施工措施費專(zhuān)項資金提取、使用臺帳，做到計劃、財務(wù)、現場(chǎng)工程三統一。
十一、加強對危險源的控制
按照《湖南省建筑施工安全重大危險源識別和控制管理暫行辦法[20xx]》的規定，對施工現場(chǎng)的重大危險源進(jìn)行全面識別和監控。對危險源進(jìn)行登記建檔，定責任人、定預防措施、定期監控、檢驗和評估，確�，F場(chǎng)的安全生產(chǎn)平穩運行。
十二、完善事故應急救援體系，提高應急管理能力
1、按公司既有的建設工程應急救援預案實(shí)施；
2、按規定定期組織應急救援培訓和演練；
十三、加大安全投入
加大安全投入是推行安全質(zhì)量標準化工作的基礎，是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。安全投入分兩個(gè)層面：一是公司要確保執行質(zhì)量安全標準化工作和安全認證工作必需經(jīng)費，包括購買(mǎi)相關(guān)標準、學(xué)習資料、人員培訓、觀(guān)摩學(xué)習以及交通保障、制作定型安全防護用品及標識牌等；同時(shí)在承攬項目和投標活動(dòng)中，應明確把安全防護文明施工措施費作為不可競爭費用，不以減免該費用而作為承攬工程的籌碼。第二個(gè)層面就是項目部按照規定將安全防護文明施工措施費使用到位。公司也將嚴格按照安全防護文明施工措施費審批程序實(shí)行嚴格監管，如果項目部對該費用克扣或使用不到位造成項目不達標，公司將強制扣除該費用并投入項目安全防護直至達標。
十四、建立獎罰機制
項目達標驗收是執行標準化管理工作的基礎，因此按照公司規定應該通過(guò)達標驗收的項目均應在規定的時(shí)間內通過(guò)達標驗收，未通過(guò)達標驗收影響企業(yè)安全認證的項目，項目部除承擔相應損失外，另罰款50萬(wàn)元。對于實(shí)現創(chuàng )建省安全質(zhì)量標準示范工程和省安全質(zhì)量標準化示范工地的項目，公司將依據規定對項目部進(jìn)行獎勵。
十五、搞好宣傳交流工作
公司將采取形式多樣，內容豐富的宣傳，著(zhù)力營(yíng)造標準化工作的氛圍，發(fā)揮典型示范作用，組織現場(chǎng)觀(guān)摩和學(xué)習交流活動(dòng)。
實(shí)施建筑施工安全質(zhì)量標準化工作是國家對建筑施工加強安全生產(chǎn)工作提出的一項具體要求，對此公司領(lǐng)導高度重視，有關(guān)各部門(mén)必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全質(zhì)量標準化認證工作。
湖南柏誠建設有限責任公司
二Oxx年九月八日
安全實(shí)施方案 篇4
根據《河南省交通運輸廳關(guān)于認真做好20xx年春運有關(guān)工作的通知》和集團公司《關(guān)于認真做好20xx年春運工作的通知》，緊緊圍繞創(chuàng )建“便捷春運、溫馨春運、平安春運、誠信春運”的主題，進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，深入排查和治理存在的各種安全生產(chǎn)隱患，防止各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確�！按哼\”期間各項安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，為公司持續健康發(fā)展營(yíng)造一個(gè)安全和諧的環(huán)境，確保讓旅客走得了、走得好、走得安全、走得舒心，切實(shí)增強人民群眾的獲得感、幸福感和安全感，現將有關(guān)事項通知如下:
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年2月1日——20xx年3月12日
二、活動(dòng)組織機構
客運總公司成立“春運”安全活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：李?lèi)?ài)科
常務(wù)副組長(cháng)：安震鋒
副組長(cháng)：劉洪潮、買(mǎi)鵬虎
成 員：各處室處長(cháng)及各分公司經(jīng)理
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在客運總公司技安處，辦公室主任：黃江濤(兼)。辦公室電話(huà)：62932856，辦公室具體負責組織、協(xié)調、指導各單位開(kāi)展“春運”安全活動(dòng)。
三、活動(dòng)主要內容
1、積極組織動(dòng)員，周密安排部署。各單位要立即組織召開(kāi)“春運”活動(dòng)動(dòng)員專(zhuān)題會(huì )議，教育每一位員工及駕駛員都理解開(kāi)展“春運”活動(dòng)的目的、意義和內容，并要結合各單位的實(shí)際情況，制定出切實(shí)有效的活動(dòng)方案。
2、加大安全宣傳教育力度。各單位要利用例會(huì )、板報、橫幅、簡(jiǎn)報等多種形式對管理人員及一線(xiàn)生產(chǎn)人員深入開(kāi)展安全生產(chǎn)知識的宣傳教育，廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、政策方針及集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，營(yíng)造濃厚的'安全生產(chǎn)氛圍，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，增強全體員工的安全管理責任意識，提高駕駛員的安全行車(chē)意識。
3、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任。各單位要建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實(shí)崗位生產(chǎn)責任制及“一崗雙責”制度，簽訂責任書(shū)，形成全員參與的安全責任體系。使全體員工及駕駛員肩負起安全生產(chǎn)責任，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。
4、做好客流高峰、惡劣天氣、突發(fā)事件的應急準備，制定完善各綜合應急預案以及各專(zhuān)項應急預案，保證應急車(chē)輛、物資、人員、資金、措施落實(shí)到位，應急隊伍人員聯(lián)系電話(huà)要保持24小時(shí)暢通，遇到突發(fā)事件和特殊情況，在及時(shí)處理的同時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和上級領(lǐng)導報告。
5、加強安全生產(chǎn)隱患排查治理。各單位要及時(shí)宣傳、布署、落實(shí)上級文件要求及相關(guān)法律、法規，認真執行公司安全生產(chǎn)管理條例和各項規章制度，按時(shí)完善安全基礎資料，按培訓計劃和例會(huì )要求對駕駛員進(jìn)行安全培訓教育，定期對車(chē)輛及生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現隱患及時(shí)安排專(zhuān)人整改落實(shí)�？瓦\總公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查并落實(shí)隱患整改情況;對發(fā)現的重大隱患要下達隱患整改通知書(shū)，限期整改，不能保證安全的，一律停運整改。
6、以車(chē)輛駕駛員為重點(diǎn)，加強對營(yíng)運駕駛員的監管。各單位要嚴把駕駛員安全教育關(guān)，對冬季安全行車(chē)的注意事項進(jìn)行專(zhuān)項安全教育。加強司乘人員、經(jīng)營(yíng)者的安全行車(chē)意識，嚴禁超速、超員、超載、疲勞駕駛、夜間2—5時(shí)未停車(chē)休息等違法行為發(fā)生。對在行車(chē)中違反有關(guān)規定、發(fā)生違法行為或不服從公司管理的駕駛員，要采取批評教育、警示學(xué)習、經(jīng)濟處罰、停車(chē)整頓等措施予以糾正，情節嚴重的，予以辭退。各單位要按規定對本單位駕駛員車(chē)輛定期進(jìn)行違法行為排查，發(fā)現有違章的駕駛員、車(chē)輛必須及時(shí)清除違章，對連續多次違章或發(fā)生嚴重違章、嚴重違反公司規定的駕駛員要列入“黑名單”并予以辭退，凡被列入“黑名單”的駕駛員，集團公司所有單位不得聘用。
7、以長(cháng)途客運、農村客運、城鄉公交等為重點(diǎn)，加強對運輸車(chē)輛的監管。嚴格執行營(yíng)運車(chē)輛例保檢查、維護保養、檢審的相關(guān)規定，確保正常營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)狀況符合要求和規定。各客運單位和汽車(chē)站要嚴格執行“三不進(jìn)站、六不出站”的規定，嚴把“三品”和車(chē)輛門(mén)檢關(guān)。嚴禁無(wú)關(guān)人員和車(chē)輛隨意進(jìn)出，嚴格做到進(jìn)站行包逢包必查和出站客車(chē)逢車(chē)必檢，堅決杜絕“三品”進(jìn)站上車(chē);嚴格客運車(chē)輛憑證、卡報班規定。對于單程運行里程超過(guò)400公里的客運車(chē)輛，應當配備兩名以上客運駕駛員，客運駕駛人24小時(shí)內累計駕駛時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，日間連續駕駛不超過(guò)4小時(shí)，夜間連續駕駛不超過(guò)2小時(shí)，每次停車(chē)休息時(shí)間不少于20分鐘。落實(shí)駕駛員途中休息制度，嚴防疲勞駕駛。嚴格落實(shí)營(yíng)運客車(chē)凌晨2—5點(diǎn)落地休息制度，營(yíng)運客車(chē)夜間不的通過(guò)三級以下山區公路。
8、加強營(yíng)運車(chē)輛動(dòng)態(tài)監管。動(dòng)態(tài)監控總控中心和各單位分控中心要嚴格執行車(chē)輛動(dòng)態(tài)監控管理制度，對已安裝動(dòng)態(tài)監控設備的車(chē)輛實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監控，責任落實(shí)到人。對監控中發(fā)現的超員、超速、疲勞駕駛等違法行為及時(shí)利用動(dòng)態(tài)監控平臺進(jìn)行提醒告知，并要求糾正，情況嚴重的及時(shí)通知車(chē)輛所屬單位。動(dòng)態(tài)監控系統不能正常在線(xiàn)的客運車(chē)輛，不允許參加營(yíng)運。各經(jīng)營(yíng)單位不能有私拉亂運現象發(fā)生，對重點(diǎn)車(chē)輛有專(zhuān)人負責監管，做到責任到人。
9、各單位要嚴格按照安全生產(chǎn)標準化達標考評指標相關(guān)要求，對本單位安全管理各項工作進(jìn)行認真排查，存在的不足之處要及時(shí)整改補充完善，建立健全安全生產(chǎn)標準化管理體系。
四、活動(dòng)要求
1、加強領(lǐng)導，迅速行動(dòng)。各單位要成立“春運”安全活動(dòng)領(lǐng)導機構，制定具體實(shí)施方案，各基層經(jīng)營(yíng)單位主要負責人要切實(shí)負起責任，迅速組織開(kāi)展此次安全生產(chǎn)活動(dòng)。
2、強化督導，確保實(shí)效。各單位技術(shù)安全和經(jīng)營(yíng)部門(mén)要加強監督檢查，在開(kāi)展“春運”安全活動(dòng)的同時(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行自查自糾活動(dòng)，確保檢查工作不走過(guò)場(chǎng)。
3、落實(shí)責任，層層分工。對未研究、未制定方案、未安排部署的單位，要從嚴追究單位主要責任人的責任。對在活動(dòng)期間發(fā)生較大以上交通事故、重大安全事件被媒體曝光或相關(guān)部門(mén)通報的要從嚴追究有關(guān)責任人的責任。
4、加強“春運”期間安全值班，嚴格執行領(lǐng)導干部值班、帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，發(fā)生突發(fā)事件要按照相關(guān)規定及時(shí)報送信息，不得遲報、瞞報。
5、活動(dòng)結束后，各單位要及時(shí)認真全面總結活動(dòng)期間安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，并于3月15日前將總結以書(shū)面形式報客運總公司技安處。
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