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實(shí)施方案

時(shí)間:2024-07-31 23:13:17 實(shí)施方案 我要投稿

精選實(shí)施方案3篇

  為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展,就不得不需要事先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編幫大家整理的實(shí)施方案3篇,歡迎閱讀與收藏。

精選實(shí)施方案3篇

實(shí)施方案 篇1

  為認真貫徹落實(shí)縣委、縣府“思進(jìn)思變思發(fā)展、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )一流”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的要求,應對新的發(fā)展形勢,切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難,保增長(cháng)、調結構、促進(jìn)全區經(jīng)濟又好又快發(fā)展,黨工委、管委會(huì )決定,20xx年在全區范圍內開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng),并制定以下實(shí)施方案:

  一、指導思想和工作目標

  (一)指導思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),按照《關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟提質(zhì)擴量強服務(wù)轉型跨越求突破的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于促進(jìn)開(kāi)放型經(jīng)濟穩定健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》精神,以“三思三創(chuàng )”為活動(dòng)主題,以“接軌、轉型、提升、跨越”為主線(xiàn)。圍繞落實(shí)扶持政策、搭建服務(wù)平臺、改善服務(wù)手段、強化服務(wù)職能、創(chuàng )新服務(wù)內容等關(guān)鍵環(huán)節,積極主動(dòng)地為各種行業(yè)、各種規模、各種性質(zhì)的企業(yè)搞好服務(wù),實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)解決面臨的主要困難和突出問(wèn)題。

  (二)工作目標。以開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)為契機,采取更加直接、更加有力、更加有效的措施,保證企業(yè)資金鏈不斷、市場(chǎng)不丟、企業(yè)不倒,使企業(yè)的生存能力、競爭能力和綜合實(shí)力得到明顯提升。

  1、力爭20xx年全區工業(yè)銷(xiāo)售收入、工業(yè)增加值、利稅三項主要經(jīng)濟指標保持30%以上的增速,年底分別達到120億元、30億元、12億元以上,使開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟成為全縣工業(yè)發(fā)展的重要增長(cháng)極。

  2、加大對高新技術(shù)企業(yè)引進(jìn)、服務(wù)力度,協(xié)助企業(yè)積極申報高新技術(shù)產(chǎn)品和高新技術(shù)企業(yè)。全年新申報省級高新技術(shù)企業(yè)8家、新建市級以上企業(yè)研發(fā)中心8家、新申報科技計劃項目20項、新申報專(zhuān)利30件以上,不斷鞏固擴大我區高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,促使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值有明顯提高。

  3、繼續加大對三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的引導服務(wù)力度,尤其要加大對商貿物流企業(yè)的招引培育力度,促其盡快成為我區的主導產(chǎn)業(yè),推動(dòng)二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調快速發(fā)展。通過(guò)企業(yè)服務(wù)年等系列活動(dòng),推動(dòng)我區一主二輔產(chǎn)業(yè)格局基本形成。

  二、活動(dòng)內容

  在“企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)”中,以企業(yè)服務(wù)中心為主體,各科室(部門(mén))通力合作,加強管理,提高服務(wù),轉變作風(fēng),形成合力,面向企業(yè),集中組織“走訪(fǎng)調研、綜合服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展”活動(dòng)。具體開(kāi)展以下十項活動(dòng):

  (一)開(kāi)展一次政策宣講日活動(dòng)。

  7月20日,作為開(kāi)發(fā)區開(kāi)展講解新政策、宣傳新舉措,提高企業(yè)對新政策認知度的活動(dòng)日;邀請相關(guān)部門(mén)來(lái)開(kāi)發(fā)區進(jìn)行相關(guān)政策宣講;匯編一本企業(yè)服務(wù)手冊給每家企業(yè)。(責任科室企業(yè)服務(wù)中心、招商部)

  (二)開(kāi)展一次服務(wù)接待日活動(dòng)。

  8月26日為服務(wù)接待日,開(kāi)發(fā)區主要領(lǐng)導并邀請相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導到企業(yè)服務(wù)中心大廳,集中受理企業(yè)及園區群眾的政策咨詢(xún)、建議、投訴。(責任單位:企業(yè)服務(wù)中心)

  (三)開(kāi)展一次企業(yè)座談周活動(dòng)。

  8月第一周,作為主任座談周。圍繞“優(yōu)化投資環(huán)境,提高服務(wù)水平”主題,由分管主任主持召開(kāi)內外資企業(yè)、中介機構、社會(huì )服務(wù)行業(yè)座談會(huì ),聽(tīng)取企業(yè)對改善投資環(huán)境,提高服務(wù)便利化的意見(jiàn)建議,協(xié)調解決企業(yè)的問(wèn)題。邀請社區住戶(hù)、周邊村代表座談。共商園區和諧發(fā)展大計。(責任單位:企業(yè)服務(wù)中心、物業(yè)公司、綜合部)

  (四)開(kāi)展一次和諧執法活動(dòng)。

  結合兩城創(chuàng )建,加強執法隊伍作風(fēng)建設,嚴格按制定的行為規范和八不準,要求開(kāi)展人性化綜合執法,創(chuàng )建平安園區。(綜合執法大隊)

  (五)開(kāi)展一次優(yōu)化環(huán)境活動(dòng)。

  開(kāi)展城市管理法律、法規的宣傳教育,加強對園區企業(yè)、商戶(hù)的規劃和環(huán)境衛生的管理;開(kāi)展交通安全知識的宣傳,維護園區交通安全;完善服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),定時(shí)播放影片。(物業(yè)公司、城管中隊、交管站)

  (六)開(kāi)展企業(yè)用工招聘對接活動(dòng)。

  企業(yè)服務(wù)中心會(huì )同有關(guān)部門(mén)針對企業(yè)用工難問(wèn)題,出臺鼓勵政策和措施,穩定和增加就業(yè)崗位;支持企業(yè)開(kāi)展面向海內外的招聘對接活動(dòng),組織各項職業(yè)技能培訓、創(chuàng )業(yè)教育培訓,積極引進(jìn)和培養人才;加大完善社會(huì )保險制度體系各項措施的宣傳和落實(shí)。(責任單位:企業(yè)服務(wù)中心)

 。ㄆ撸╅_(kāi)展促進(jìn)銀企對接活動(dòng)。

  會(huì )同縣金融辦、縣發(fā)改局,積極爭取各商業(yè)銀行信貸支持。通過(guò)組織項目融資洽談會(huì )等形式,引導各類(lèi)資金與企業(yè)對接,重點(diǎn)解決科技型中小企業(yè)資金短缺問(wèn)題。加大鼓勵拓寬直接融資渠道,引進(jìn)金融機構的政策宣傳力度。(責任單位:財務(wù)部)

  (八)開(kāi)展項目一站式服務(wù)活動(dòng)。

  每個(gè)落戶(hù)項目服務(wù)內容及程序明確在項目服務(wù)流轉單,簡(jiǎn)化辦事程序,采用保姆式服務(wù),提高辦事效率。(責任單位:招商部、企業(yè)服務(wù)中心)

 。ň牛╅_(kāi)展領(lǐng)導包企活動(dòng)。

  選定區內重點(diǎn)企業(yè)作為開(kāi)發(fā)區企業(yè)服務(wù)年服務(wù)對象。委領(lǐng)導分別聯(lián)系委直企業(yè),通過(guò)領(lǐng)導干部分包企業(yè)制度,把企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)落到實(shí)處。聯(lián)系人負責經(jīng)常性地對分包企業(yè)的調研、走訪(fǎng)、及時(shí)反映企業(yè)呼聲、監督各項幫扶措施的落實(shí)。原則上聯(lián)系人每月應到聯(lián)系企業(yè)走訪(fǎng)兩次。企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室按月匯總聯(lián)系人和企業(yè)反映的'問(wèn)題,牽頭研究具體幫扶措施,并指定委相關(guān)部門(mén)負責落實(shí)。(責任單位:企業(yè)服務(wù)中心、辦公室)

  (十)全力推動(dòng)企業(yè)戰略重組上市。

  要充分利用我區政企關(guān)系密切,職能部門(mén)與企業(yè)溝通渠道多的優(yōu)勢,主動(dòng)了解掌握區內重點(diǎn)企業(yè)項目投資意向,把握金融危機帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)洗牌機會(huì ),引導企業(yè)靠大聯(lián)大,實(shí)現戰略重組;充分挖掘區內現有企業(yè)資源,并進(jìn)行整理包裝,作為招商載體引進(jìn)戰略投資者,實(shí)現以商招商,促進(jìn)區內現有企業(yè)盤(pán)活壯大上市。(責任單位:招商部、企業(yè)服務(wù)中心)

  三、加強領(lǐng)導,落實(shí)責任

  (一)加強組織領(lǐng)導

  開(kāi)發(fā)區企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)采取統一組織、分線(xiàn)實(shí)施的方法。成立以黨工委書(shū)記為組長(cháng)的開(kāi)發(fā)區企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組(見(jiàn)附件),具體負責該項工作的組織領(lǐng)導。

  辦公室主要職責是:負責企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的統籌;負責委領(lǐng)導和分包企業(yè)之間的協(xié)調;負責收集聯(lián)系人和企業(yè)提出的幫扶事項;負責牽頭研究服務(wù)企業(yè)的具體幫扶措施;聯(lián)系人工作履行情況,決定獎懲事宜。

  (二)精心組織實(shí)施負責企業(yè)幫扶任務(wù)的下達分解;負責企業(yè)幫扶工作的督導檢查。工作程序是:企業(yè)提出的單一事項由辦公室直接交對口專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責辦理;企業(yè)提出的涉及多個(gè)部門(mén)聯(lián)合辦理的事項,由分管主任協(xié)調辦理。

  領(lǐng)導小組每月召開(kāi)一次工作會(huì )議,聽(tīng)取階段工作匯報,研究幫扶過(guò)程中出現的新問(wèn)題,制定解決問(wèn)題的新措施,安排部署下階段的工作。根據對各線(xiàn)、各部門(mén)、各企業(yè)

  企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)從20xx年7月起到年底,整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。

  1、準備階段。20xx年7月1日-7月19日。制訂活動(dòng)方案、確定重點(diǎn)企業(yè)名單作為首批重點(diǎn)服務(wù)對象,并確定分包人。摸清企業(yè)基本情況、存在問(wèn)題和建議,成立領(lǐng)導小組,召開(kāi)領(lǐng)導小組初次會(huì )議,安排部署工作。

  2、實(shí)施階段。20xx年7月1日-12月31日,按活動(dòng)方案要求開(kāi)展工作。

  3、表彰階段。20xx年1月1日-20xx年1月10日。由領(lǐng)導小組組織考核,對企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)進(jìn)行總結表彰,并建立長(cháng)效服務(wù)機制。

  (三)嚴格監督檢查

  各科室(部門(mén))要“想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所難”,立足各自部門(mén)職能和資源條件,毫無(wú)保留地服務(wù)企業(yè),全心全意地幫助企業(yè)。領(lǐng)導小組辦公室要加強督促檢查,切實(shí)保障活動(dòng)按照既定方案執行。重點(diǎn)查看分包企業(yè)的領(lǐng)導和干部是否深入到企業(yè)開(kāi)展活動(dòng),企業(yè)反映的問(wèn)題是否予以研究解決,幫扶企業(yè)的措施是否予以落實(shí),以上情況要定期向領(lǐng)導小組如實(shí)匯報,并通過(guò)簡(jiǎn)報形式在全區公布。要公布、接受企業(yè)咨詢(xún)、受理企業(yè)舉報、反饋處理意見(jiàn)。管委會(huì )辦公室要采取多種形式,對活動(dòng)中涌現出的好的做法、好的典型大力宣傳報道,擴大我區企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的影響。同時(shí),紀檢監察部門(mén)要嚴肅處理涉企不作為、亂作為的部門(mén)和人員,優(yōu)化我區企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。

 。ㄋ模﹩(wèn)題。其他各部門(mén)也要結合本部門(mén)實(shí)際,積極開(kāi)展形式多樣的服務(wù)活動(dòng)。黨工委、管委會(huì )將在年底組織區內企業(yè)對全區各涉企服務(wù)部門(mén)進(jìn)行測評,測評結果作為對各部門(mén)年底考核的依據之一。

  四、有關(guān)要求

  開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng),是貫徹落實(shí)縣委指示精神的需要、是繼續保持我區經(jīng)濟持續健康快速發(fā)展的需要、更是改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)、建設高效、廉潔、服務(wù)型政府的需要,全區各部門(mén)、全體領(lǐng)導和干部職工,一定要提高認識,真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,要切實(shí)做到以下幾點(diǎn):

 。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)。以解決企業(yè)實(shí)際困難為重點(diǎn),想方設法幫助企業(yè)應對危機,能解決什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題,能解決到什么程度就解決到什么程度。通過(guò)為企業(yè)貼身服務(wù),樹(shù)立開(kāi)發(fā)區政府服務(wù)企業(yè)的良好形象。

 。ǘ﹨f(xié)調聯(lián)動(dòng)。領(lǐng)導小組辦公室要切實(shí)履行職責,協(xié)調各科室研究企業(yè)提出的疑難問(wèn)題,在解決影響企業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題上見(jiàn)成效。

 。ㄈ﹪烂骷o律。領(lǐng)導下企業(yè)調研,要輕車(chē)簡(jiǎn)從,避免頻繁召開(kāi)座談會(huì ),增添企業(yè)負擔。全區各單位、各部門(mén)嚴禁借服務(wù)企業(yè)的名義對企業(yè)吃、拿、卡、要,一經(jīng)發(fā)現要嚴肅處理,決不姑息。

實(shí)施方案 篇2

  為了落實(shí)油田公司及采油廠(chǎng)關(guān)于對標管理工作的精神,進(jìn)一步提高集輸站運行質(zhì)量和管理水平,切實(shí)改進(jìn)工作方法,優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境,規范安全生產(chǎn)行為,提高安全生產(chǎn)工作效率,從而促進(jìn)采油廠(chǎng)快速健康發(fā)展,經(jīng)集輸站研究決定,決定在站內深入開(kāi)展對標管理活動(dòng),現制定如下實(shí)施方案:

  一、目的意義

  開(kāi)展對標管理是通過(guò)選樹(shù)標桿、比較分析、制定措施,從而實(shí)現超越創(chuàng )新的一種持續改進(jìn)的現代化管理方式,是創(chuàng )造性的轉變發(fā)展方式,對提升集輸站管理水平,提高綜合競爭實(shí)力具有十分重要的意義。

  二、指導思想

  堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主題,以提高集輸站整體管理水平為主線(xiàn),以安全生產(chǎn)、原油(污水)處理、成本費用、日常行為規范、設備管理、灶務(wù)管理、節能降耗為重點(diǎn),通過(guò)與油田公司管理先進(jìn)的采油廠(chǎng)及內部先進(jìn)科室之間的對標活動(dòng),分析尋找自身差距,制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施,持續改進(jìn)、不斷超越,全面提高管理水平,使集輸站整體工作再上新臺階。

  三、總體要求

  1、堅持全面提升。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化,始終瞄準油田公司內的優(yōu)秀目標,在追求行業(yè)制高點(diǎn)中,以短比長(cháng),以長(cháng)比優(yōu),實(shí)現長(cháng)短指標的全面提升。

  2、全面展開(kāi)推進(jìn)。集輸站要創(chuàng )造條件全面部署展開(kāi)活動(dòng),整體或分類(lèi)制定實(shí)施方案,力求全面覆蓋、全面開(kāi)展、全面取得成效。

  3、實(shí)事求是。應根據集輸站自身實(shí)際,按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路,科學(xué)選定標桿指標,既不隨意選擇低標準,也不設定過(guò)高目標和提出不切合實(shí)際的口號。

  4、突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標,結合站內實(shí)際,把開(kāi)展對標管理與貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)工作會(huì )部署相結合,與實(shí)現站內年度目標相結合,與依靠廣大職工群眾相結合,確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式,在實(shí)踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。

  5、持續改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程,因此應根據集輸站自身的發(fā)展情況,及時(shí)調整標桿對象,不斷修訂提升對標指標和標準,優(yōu)化改進(jìn)方案,落實(shí)改進(jìn)措施,持續深入地開(kāi)展對標管理工作。

  6、務(wù)求實(shí)效。堅持把解決實(shí)際問(wèn)題作為開(kāi)展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),通過(guò)這一活動(dòng),真正起到找出差距、解決問(wèn)題、改善管理、實(shí)現目標和趕超對手的效果。

  四、建立對標行動(dòng)組織體系

 。ㄒ唬┏闪⒓斦緦斯芾砘顒(dòng)領(lǐng)導小組

  組長(cháng):xxx

  副組長(cháng):xxx

  成員:xxx、xxxx

 。ǘ└鞴ざ纬闪⒁怨ざ伍L(cháng)為組長(cháng)的對標行動(dòng)工作小組,負責本工段對標行動(dòng)的組織開(kāi)展,要做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。

  五、對標重點(diǎn)

 。ㄒ唬┌踩芾。

  1、人:三級安全教育開(kāi)展情況;三類(lèi)特殊人員的安全資質(zhì)培訓情況;全員的安全環(huán)保教育情況;其它安全環(huán)保專(zhuān)項教育情況;勞動(dòng)品穿戴與違章情況;其它。

  2、物:特種設備、危險化學(xué)品、重大危險源、建構筑物及其附設備、設施的安全運行、管理情況;其它。

  3、環(huán)境:各類(lèi)特征污染因子的排放情況;環(huán)保設備設施的運行維護情況(完好率,同機運轉率);廠(chǎng)容廠(chǎng)貌及綠化達標情況;其它。

  4、管理:安全責任體系的建立與分解情況;各項安全環(huán)保規章制度的制訂情況;各項安全環(huán)保記錄的填寫(xiě)情況;項目建設三同時(shí)間情況;其它。

 。ǘ、原油(污水)處理:

  1、處理后原油含水率≤3%

  2、處理后污水達標率≥95%

  3、全面處理原油10。09萬(wàn)噸,處理污水24萬(wàn)方。

 。ㄈ、成本費用:

  1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以?xún)取?/p>

  2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以?xún)取?/p>

  3、其他費用均控制在計劃科下達的費用指標范圍內。

 。ㄋ模、日常行為規范

  1、規范交接班制度

  2、嚴格落實(shí)各項規章制度

  3、完善站內制度建設及操作規程

  4、轉變管理方式,嚴格紀律考核,嚴明工作紀律

  5、認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能知識,提高業(yè)務(wù)水平

  6、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),豐富職工業(yè)務(wù)文化活動(dòng)

 。ㄎ澹、設備管理

  1、進(jìn)一步建立健全設備臺賬。

  2、對設備進(jìn)行按時(shí)保養。

  3、制定切實(shí)可行的設備操作規程。

  4、力爭做到全年設備的完好率達到95%以上,利用率達到90%以上。

 。、灶務(wù)管理

  1、實(shí)行一月一公開(kāi),增強管理透明度。

  2、票據三人簽字制。

  3、加強食品管理,杜絕食品中毒事故發(fā)生。

 。ㄆ撸、節能降耗

  1、建立健全節能檔案

  2、開(kāi)展節能降耗宣傳和學(xué)習活動(dòng)

  3、全年力爭節約≥20噸標準煤

  4、制定切實(shí)可行的節能措施,并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。

  5、積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng),變廢為寶。

  六、工作安排

  對標管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高;五個(gè)步驟是現狀分析、選定標桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。

 。ㄒ唬﹩(dòng)部署階段

  七月份召開(kāi)啟動(dòng)會(huì ),進(jìn)行對標管理活動(dòng)部署和動(dòng)員,重點(diǎn)工作為現狀分析、選定標桿。

  1、現狀分析

  各工段要深入細致地對本工段的現狀和集輸站發(fā)展現狀進(jìn)行深入調查和分析,圍繞對標重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節,確定開(kāi)展對標管理的關(guān)鍵指標,初步建立起適合本單位、本部門(mén)的`對標指標體系

  2、選定標桿

  各工段根據實(shí)際情況將各項對標管理的指標上報集輸站,由集輸站根據情況選定標桿對象,明確對標指標及目標值。一是根據對標關(guān)鍵指標,分別選取油田公司內先進(jìn)單位作為行業(yè)標桿和內部標桿,并確定對標指標的目標值;二是要注意標桿是企業(yè)學(xué)習和超越的對象,其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際,又要考慮標桿資料數據獲取的可能性和獲取成本。

 。ǘ┤嫱七M(jìn)階段

  八月份起在站內全面推進(jìn)對標管理活動(dòng),重點(diǎn)工作為制定方案、組織實(shí)施。

  1、制定方案

  集輸站于七月初結合本部門(mén)實(shí)際制定完成本部門(mén)的對標實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案包括:㈠目的意義;㈡指導思想;㈢總體要求;㈣組織體系;㈤對標重點(diǎn);㈥工作安排。實(shí)施方案要細化各個(gè)工作環(huán)節,要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。

  2、組織實(shí)施

  集輸站將對數據進(jìn)行收集、分析、整理,并與標桿企業(yè)進(jìn)行對標,尋找對標指標方面的差距和存在的問(wèn)題,查找原因,并在明確改進(jìn)目標和方向的基礎上制定改進(jìn)方案。

  一是針對不同的標桿指標,可成立相應的調研小組,到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進(jìn)行調研分析,編制對標分析報告;二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在,通過(guò)實(shí)地調研和參觀(guān)學(xué)習,查找本單位、本部門(mén)目前的差距、存在問(wèn)題的原因,制定改進(jìn)方案和措施,明確追趕、超越的路線(xiàn)圖和時(shí)間表;三是要將各項措施和目標分解到各相關(guān)部門(mén)及個(gè)人,保證對標工作落實(shí)到實(shí)處;四是緊扣對標的核心目標,通過(guò)找差距,引進(jìn)標桿對象先進(jìn)的管理理念、模式及方法,結合本部門(mén)實(shí)際,創(chuàng )出適合本部門(mén)的管理新模式與新方法,以持續提升部門(mén)各項指標;五是重點(diǎn)從本部門(mén)指標差距較大的工作方面入手,深入分析,制定具有可操作性的整改措施,加以整改;六是要與管理創(chuàng )新相結合,帶動(dòng)重點(diǎn)指標的提升,推動(dòng)基礎管理上水平。

 。ㄈ└倪M(jìn)提高階段

  10月份,集輸站要對對標活動(dòng)開(kāi)展成效進(jìn)行自評,對指標改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析,撰寫(xiě)對標評估分析報告,并編制下階段改進(jìn)方案,不斷提升標桿水平。一是對已經(jīng)達到或接近先進(jìn)水平的指標要繼續保持領(lǐng)先,向更高的目標值奮斗,二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標。這類(lèi)指標要不斷提升,并向先進(jìn)指標靠攏,對比標桿,爭創(chuàng )一流;三是低于行業(yè)平均水平的指標。這類(lèi)指標要認真分析,查找差距、改進(jìn)短板,縮小與行業(yè)平均水平的差距,力爭實(shí)現低于行業(yè)平均值的指標個(gè)數逐年減少。

  集輸站對各工段對標管理工作進(jìn)行檢查、評估,將活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)并取得實(shí)效的工段樹(shù)立為先進(jìn)示范工段,將其先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行推廣;其他工段要將先進(jìn)示范工段加入對標目標,在全站范圍內形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

  集輸站

  二0xx年六月二十八日

實(shí)施方案 篇3

  一、指導思想

  為進(jìn)一步促進(jìn)我校青年教師積極鉆研新課程理論,不斷更新新的教學(xué)觀(guān),提高課堂教學(xué)效益,促進(jìn)青年教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展,提升教育教學(xué)水平,更好的為青年教師在專(zhuān)業(yè)成長(cháng)過(guò)程中提供鍛煉的平臺;以“兩正兩創(chuàng )”實(shí)踐活動(dòng)為契機,切實(shí)推動(dòng)我!叭L(fēng)” 建設,為不斷培養我校優(yōu)秀青年教師,本著(zhù)“公平、公正、公開(kāi)”的原則,經(jīng)校行政行政會(huì )研究決定,在我校開(kāi)展青年教師講課賽活動(dòng)。

  二、組織領(lǐng)導

  學(xué)校成立“青年教師講課賽”領(lǐng)導小組,負責此次活動(dòng)的組織領(lǐng)導、有效實(shí)施、順利開(kāi)展。

  領(lǐng)導小組

  組 長(cháng):肖小兵(校長(cháng))

  副組長(cháng):李文正(副校長(cháng)) 唐中午(副校長(cháng))

  成 員:楊禮堯(教務(wù)主任) 陳吉林(政教主任) 曾 仙(工會(huì )負責人) 曾凡玉(女工副主任)

  葉 青(團委書(shū)記) 李 剛(體藝衛負責人)

  冉 杰(教務(wù)干事) 梁國萬(wàn)(文綜教研組長(cháng)) 杜國兵(英語(yǔ)教研組長(cháng)) 王 斌(理綜教研組長(cháng))

  評 審 組:

  組 長(cháng):肖小兵

  評 委:李文正 唐中午 楊禮堯 陳吉林 曾凡玉

  王 斌 袁歷峰 梁國萬(wàn) 杜國兵

  總分排名:向素平 羅旺昕

  參賽教師:

  張亮亮 杜和平 劉慶 龐雪 張學(xué)文 鄭小英

  何雪萍 賀建英 李剛 冉杰 田玉容 羅華敏

  三、參賽要求及實(shí)施辦法

  1、凡30歲以下,從參工之日起教齡不滿(mǎn)10年的青年教師必須參加。

2、賽課的具體時(shí)間(20xx年3月20日)。

  3、賽課地點(diǎn):學(xué)校多媒體教室。評課地點(diǎn):校行政辦公室。

  4、參賽教師應認真準備,積極參與。所講內容必須是本學(xué)期自己所授學(xué)科的教學(xué)內容,授課班級可以用自己的班,也可以借班上課;各參賽教師在3月14日以前把參賽所講內容上報教務(wù)處,并提前準備好教案,A4紙打印一式10份上交教務(wù)處;以便安排詳細的活動(dòng)日程表。

  5、由于校內開(kāi)展活動(dòng),所以賽課期間所用到的班級,由該授課教師自己與該班班主任具體聯(lián)系;組織學(xué)生進(jìn)出場(chǎng)由該班班主任全面負責并做好相關(guān)的協(xié)調。

  6、本次講課賽不具體劃分小組,在統一的'教室,由評審組帶領(lǐng)所有的評委為這次參賽的每一位教師進(jìn)行綜合評判、分別打分,按得分多少排名;由賽課領(lǐng)導小組負責組織,教務(wù)處具體實(shí)施;

  7、本次打分實(shí)行評委當場(chǎng)打分不唱分,每個(gè)評委所打的分上傳總分處,由總分處去掉一個(gè)最高分,去掉一個(gè)最低分后所得的平均分為參賽者的最后得分;評課活動(dòng)安排在賽課當天下午課外活動(dòng)時(shí)間,評課會(huì )上先由講課教師對該堂課的教學(xué)設計作簡(jiǎn)要介紹與說(shuō)明,然后由評委代表對該堂課的得與失作點(diǎn)評。

  8、本次講課賽全部結束后,由教務(wù)處在周前會(huì )上宣布排名結果,由校行政領(lǐng)導對優(yōu)勝教師進(jìn)行頒獎。

  9、本次講課賽設一等獎二名、二等獎三名、三等獎四名。并頒榮譽(yù)證書(shū)(榮譽(yù)證書(shū)的打印由辦公室負責),本次青年教師講課賽還設立了紀念品(獎品的購買(mǎi)由后勤負責)。

  10、本次活動(dòng)的通訊報道、全程攝影由團委負責。

  附件:活動(dòng)表冊

  附表一 :XX中學(xué)青年教師講課賽評分細則表

附表二 :XX中學(xué)青年教師講課賽活動(dòng)登記表

附表三 :XX中學(xué)青年教師講課賽計分統計表 附表三 下八中學(xué)青年教師講課賽賽課日程表

  教務(wù)處 制 20xx年3月7日

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