勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案（精選22篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 1
一、勞動(dòng)競賽指導思想：
以落實(shí)公司提出的20xx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎
二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題：
“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對象：
公司各部門(mén)、各工段及全體員工
四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性：
1、20xx年公司董事會(huì )提出全年生產(chǎn)xxx，銷(xiāo)售收入12個(gè)億，實(shí)現利潤5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步明確和細化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì )進(jìn)一步萎縮；國際多晶硅廠(chǎng)擴產(chǎn)和國內新建多晶硅企業(yè)陸續投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設備、檢驗、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì )下達或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競賽的主要內容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì )確定時(shí)限為準，或者按部門(mén)計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)（工段）共有的勞動(dòng)競賽指標。
4、本次勞動(dòng)競賽指標，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競賽內容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。
五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
�。�1）產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成指標低于計劃指標10%不得分；低于10%以?xún)鹊�，每低�?%，扣減1分。若實(shí)際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。
�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽(yáng)能級），①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責任部門(mén)該項得滿(mǎn)分另加10分。②合格率在90％—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率＜90％該項分扣完。
�。�3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。
�。�4）產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預算和成本競賽指標。
2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以?xún)�，每超�?天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標。安全無(wú)小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)（工段）實(shí)行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動(dòng)競賽指標完成情況實(shí)行月統計、季評比。
5、此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)根據部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén)（工段）為一個(gè)區域進(jìn)行勞動(dòng)競賽；承擔重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區域進(jìn)行勞動(dòng)競賽。每個(gè)區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的.稱(chēng)號。
六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號的部門(mén)（工段）將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據或者推薦對象。
2、公司設置勞動(dòng)競賽專(zhuān)項獎勵基金。獎金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項作為獎勵基金。
3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)（工段）（完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的），部門(mén)人均每季度獎勵XX元。單位部門(mén)負責人、工段長(cháng)、助理工段長(cháng)、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競賽達標部門(mén)可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績(jì)突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競賽指標附后。
七、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求：
1、各部門(mén)要高度重視此次競賽活動(dòng)，部門(mén)負責人要把競賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來(lái)認真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭實(shí)現“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì )下達全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
八、勞動(dòng)競賽的時(shí)間
從今年二季度開(kāi)始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個(gè)月評分作為評比依據。
公司號召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機，攻堅克難，團結協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標勇挑大梁。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 2
為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，經(jīng)研究，現制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認真貫徹落實(shí)。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項和階段項三個(gè)層次開(kāi)展。
全年項：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達計劃的比數確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jì)?yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的`總結表彰大會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。
階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據季節變化靈活機動(dòng)地開(kāi)展針對性強的指標競賽活動(dòng)�？倛�(chǎng)準備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線(xiàn)(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng)；碘鹽廠(chǎng)、原鹽運儲公司；機關(guān)處室)齊競賽，四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區和車(chē)間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng)，以競賽小指標的完成保證大指標的實(shí)現。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運儲公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷(xiāo)售，賽回款”為主要內容的勞動(dòng)競賽。機關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結，上報總場(chǎng)競賽辦公室�？倛�(chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
五、組織領(lǐng)導
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(cháng)，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，辦公室設在場(chǎng)工會(huì )，具體負責全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實(shí)加強領(lǐng)導，積極搞好協(xié)調，形成工會(huì )牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái)，增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來(lái)，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 3
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念，認真貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì )議對安全生產(chǎn)工作的要求，對標世界一流企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)以崗位達標為主要內容的班組安全生產(chǎn)標準化工作。將專(zhuān)項勞動(dòng)競賽與安全生產(chǎn)標準化建設、班組建設、運營(yíng)轉型等工作緊密結合，統籌兼顧、協(xié)調管理、全面推進(jìn)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線(xiàn)，為公司堅決打贏(yíng)本質(zhì)脫困攻堅戰保駕護航。
二、工作目標
以班組安全生產(chǎn)標準化崗位達標為核心，將國家安全生產(chǎn)法律法規、標準規范和公司安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)班組，規范現場(chǎng)安全管理，實(shí)現崗位操作標準化，通過(guò)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽不斷提高員工安全意識和操作技能，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。到20xx年底，崗位達標班組應不低于公司班組總數的95%，用2年左右時(shí)間在全公司范圍內創(chuàng )建一批安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組。
三、競賽內容
(一)明確崗位標準。在勞動(dòng)競賽考評標準的基礎上，各班組應結合本班各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準規范，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的'安全生產(chǎn)標準。標準的主要內容應包括：職責描述；崗位人員基本要求；崗位知識和技能要求；行為安全要求；裝備護品要求；作業(yè)現場(chǎng)安全要求；崗位管理要求等。
(二)加強班組建設。從班前談話(huà)、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實(shí)到每位員工。充分發(fā)揮好班組長(cháng)的排頭兵作用。開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵，廣泛開(kāi)展危險預知訓練、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工做到風(fēng)險知曉、任務(wù)明確、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無(wú)違章，突發(fā)事件能處理。
(三)豐富競賽形式。班組要開(kāi)展好員工身邊無(wú)違章承諾踐諾活動(dòng)，注重發(fā)揮各級黨員示范區、工人先鋒號、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的示范作用。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與身邊員工開(kāi)展安全生產(chǎn)“結對子”、“傳幫帶”活動(dòng)。鼓勵通過(guò)微信、QQ、短信等媒體，開(kāi)展安全寄語(yǔ)、安全家書(shū)、崗前提示、安全攝影漫畫(huà)展等活動(dòng)。
(四)確保全員參與。要堅持黨的群眾路線(xiàn)，落實(shí)好公司全年工作部署，將專(zhuān)項勞動(dòng)競賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結合，為公司打贏(yíng)本質(zhì)脫困攻堅戰奠定堅實(shí)的安全管理基礎。各級管理人員要高度關(guān)注員工勞動(dòng)條件和現場(chǎng)安全防護措施，注重聽(tīng)取長(cháng)期工作在一線(xiàn)員工的意見(jiàn)建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開(kāi)展QC攻關(guān)、節能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵員工提合理化建議，立行立改。
四、競賽管理
各二級單位在活動(dòng)中加強過(guò)程管控，通過(guò)走動(dòng)管理將對班組的檢查和指導放到日常工作中，堅持做到班組每周自評，車(chē)間半月互評，單位月度抽評。公司層面考評由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開(kāi)展，考評結果作為公司當年班組建設評比的主要依據。
公司將在每年年底通過(guò)兩級考評選樹(shù)一批“公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”，并對優(yōu)秀班組實(shí)行年度“掛摘牌”制度�！肮景踩a(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的申報材料模板見(jiàn)附件二。成效特別突出的班組推薦參加“中國鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的評選。
五、保障措施
(一)堅持齊抓共管。各級分會(huì )、安全職能部室負責對專(zhuān)項勞動(dòng)競賽進(jìn)行組織管理，并要主動(dòng)密切配合、積極協(xié)調溝通，認真落實(shí)勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)監督職能，重點(diǎn)抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作，加強業(yè)務(wù)指導，強化對勞動(dòng)競賽的監督檢查。通過(guò)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現場(chǎng)管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設備、危險品、消防、運輸等環(huán)節的生產(chǎn)運行水平。
(二)加強考核監督。各單位要把勞動(dòng)競賽納入安全生產(chǎn)標準化建設和班組建設的整體格局，與班組建設管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養一批安全生產(chǎn)監督人員，堅持開(kāi)展職工代表安全巡視工作。班組開(kāi)展勞動(dòng)競賽的活動(dòng)情況和各級開(kāi)展的自評、互評、抽評工作要建立相應記錄臺帳，建立健全勞動(dòng)競賽相關(guān)資料，使活動(dòng)具備可追溯性，作為年終班組建設和安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組評比的主要依據。
(三)積極選樹(shù)典型。公司適時(shí)推廣班組開(kāi)展勞動(dòng)競賽的成功經(jīng)驗和做法，為基層班組之間相互交流學(xué)習搭建平臺。各單位要主動(dòng)挖掘、積極總結基層班組和班組長(cháng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗，鼓勵用先進(jìn)典型個(gè)人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各類(lèi)媒體渠道加強對優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組打造成為崗位達標的對標典型。
各單位要在公司方案的基礎上結合本單位工作實(shí)際制訂準確明晰、操作性強的專(zhuān)項勞動(dòng)競賽方案，并加強對基層班組的活動(dòng)指導，必要時(shí)可采取形式多樣的培訓輔導。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 4
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻的高潮，實(shí)現x年的奮斗目標，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導思想和目的
本次競賽活動(dòng)的指導思想是：以落實(shí)公司提出的x年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，調動(dòng)每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。
二、競賽的內容
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。因此，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著(zhù)干，部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干，個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。
三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排
這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導及要求
為了加強對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強對這次活動(dòng)的.組織，成立相應的領(lǐng)導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動(dòng)方案。對這次競賽活動(dòng)總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，將公司的意見(jiàn)傳達下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡(jiǎn)報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題；三是競賽活動(dòng)要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來(lái)，對上半年的工作要找準問(wèn)題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還可以在競賽活動(dòng)期間通過(guò)設立競賽專(zhuān)欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強效果，在廣大黨團員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
五、總結表彰
勞動(dòng)競賽結束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結，并結合一年來(lái)及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。對評比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績(jì)和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習活動(dòng)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 5
一、組織領(lǐng)導
成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，市委常委、常務(wù)副市長(cháng)吳中陽(yáng)同志任組長(cháng)，市總工會(huì )張同志任副組長(cháng)，市總工會(huì )黨組書(shū)記、常務(wù)副李四同志競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室主任，成員由市直有關(guān)委局和相關(guān)單位的有關(guān)領(lǐng)導同志組成。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公地點(diǎn)設在市總工會(huì )生產(chǎn)保護部，具體負責競賽活動(dòng)的日常工作。
二、競賽內容
(一)項目建設主題競賽
按照堅決打好項目建設攻堅戰的要求，在全市項目建設過(guò)程中，充分調動(dòng)和發(fā)揮建設單位、施工單位廣大職工、工程技術(shù)人員及經(jīng)營(yíng)管理者的積極性和創(chuàng )造性，普遍開(kāi)展“五比一創(chuàng )”競賽活動(dòng)，即比工程質(zhì)量，比安全施工，比建設周期，比技術(shù)創(chuàng )新，比文明施工，創(chuàng )和諧團隊。不斷強化項目建設的能力，確保工程施工安全、工程質(zhì)量和建設工期，向管理要效益，向技術(shù)進(jìn)步要效益，努力降低工程成本，促進(jìn)項目建設順利完成，推動(dòng)把項目建設成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。
(二)科技創(chuàng )新主題競賽
按照堅決打好經(jīng)濟轉型攻堅戰的要求，積極實(shí)施職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程，建立創(chuàng )新體系和創(chuàng )新激勵機制，不斷強化職工的創(chuàng )新意識，激發(fā)職工的創(chuàng )新精神，引導職工積極參與以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng )新競賽，大力開(kāi)展提合理化建議、技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)成果轉化、技術(shù)創(chuàng )新能手、創(chuàng )新示范崗、管理創(chuàng )新型中小企業(yè)等競賽活動(dòng)，瞄準國內外一流的行業(yè)標準、企業(yè)標準，做強做優(yōu)裝備制造業(yè)等五大戰略支柱產(chǎn)業(yè)，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，提升產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的核心競爭力，改變產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低的落后局面。
(三)節能減排主題競賽
圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線(xiàn)，以企業(yè)為主體，努力提升企業(yè)和廣大職工節能環(huán)保意識，圍繞火電、建材、制造、化工等高耗能、高排放行業(yè)，積極組織和動(dòng)員廣大職工開(kāi)展“比管理創(chuàng )新、比技術(shù)進(jìn)步、比職工行動(dòng)，降能耗、降排放”為主要內容的“三比兩降”競賽活動(dòng)。圍繞“節能、節水、節材、節電”，充分挖掘和發(fā)揮職工群眾的潛能和聰明才智，圍繞節能降耗和污染減排積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )造發(fā)明等多種形式的競賽活動(dòng);大力推廣節約能源、資源的新技術(shù)、新工藝、新設備，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，促使環(huán)境保護工作不斷取得新突破、新進(jìn)步。
(四)技能提升主題競賽
繼續大力開(kāi)展“首席員工”評選活動(dòng)，不斷擴大“首席員工”評選活動(dòng)的覆蓋面，重點(diǎn)加大中小企業(yè)的推進(jìn)力度，及時(shí)總結、推廣“首席員工”的先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)操作法，使更多的`職工學(xué)習掌握新技術(shù)和先進(jìn)操作技能。積極開(kāi)展技術(shù)培訓、崗位練兵和技能競賽活動(dòng)，使職工技能水平得到普遍提升，在職工中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng )一流的熱潮，大力實(shí)施職工技術(shù)等級提升工程，加強勞模、首席員工(專(zhuān)家)和高技能人才工作室建設，積極開(kāi)展“名師帶徒”活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提供人才與技術(shù)儲備。
(五)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題競賽
按照打好國際文化旅游名城建設攻堅戰的目標，圍繞鞏固文明城市創(chuàng )建工作，在全市窗口服務(wù)行業(yè)，積極開(kāi)展“滿(mǎn)意在”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽。根據全總、省總面對面、心貼心、實(shí)打實(shí)為職工群眾辦實(shí)事辦好事的要求，扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意、服務(wù)在基層活動(dòng)，以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育為重點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境為目標，通過(guò)競賽全面提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，樹(shù)立良好的行業(yè)形象，使基層和國內外賓客享受到優(yōu)質(zhì)、周到、誠懇和滿(mǎn)意的服務(wù)。
(六)安全生產(chǎn)主題競賽
按照打好環(huán)境創(chuàng )優(yōu)攻堅戰的要求，以“安康杯”競賽為載體，弘揚企業(yè)安全文化，全面推進(jìn)安全文化建設，搭建安全文化平臺，打造安全文化環(huán)境，廣泛開(kāi)展以“十個(gè)一”活動(dòng)為主要內容的安全文化活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍，引領(lǐng)職工積極參與安全生產(chǎn)的民主管理、民主監督等實(shí)踐活動(dòng);著(zhù)力加強安全生產(chǎn)基礎建設，廣泛開(kāi)展班組“安康杯”競賽，加強班組安全建設與管理工作，以開(kāi)展班組安全建設與管理成果總結和展示活動(dòng)為載體，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化及班組安全管理標準化建設進(jìn)程;重視職工安全健康知識培訓和普及教育，廣泛開(kāi)展職工安全衛生知識學(xué)習和競賽活動(dòng);加強事故隱患和職業(yè)病危害源點(diǎn)的控制，深入開(kāi)展群眾性事故隱患和職業(yè)病危害排查活動(dòng)。
三、評比表彰
勞動(dòng)競賽活動(dòng)中取得突出成績(jì)的企事業(yè)單位，授予“市勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位”(安康杯競賽優(yōu)勝單位另行表彰);取得突出成績(jì)的個(gè)人授予“市勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人”，特別優(yōu)秀的15名先進(jìn)個(gè)人，按程序申報“市五一勞動(dòng)獎?wù)隆�。同時(shí)，表彰一批工人先鋒號、優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀組織者。
四、幾點(diǎn)要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。各級黨政領(lǐng)導、各級工會(huì )組織及有關(guān)部門(mén)要高度重視，要把競賽活動(dòng)納入本單位重要議事日程，結合本地區、本單位的實(shí)際，認真制定活動(dòng)實(shí)施方案和措施，建立競賽目標管理、量化考核的激勵機制，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保競賽活動(dòng)落到實(shí)處。
2、突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。從實(shí)際出發(fā)，做到方法靈活，形式多樣，同時(shí)緊密結合工人先鋒號創(chuàng )建活動(dòng)一起抓，使競賽活動(dòng)充滿(mǎn)活力、富有吸引力。
3、搞好宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分利用各種媒體，采取多種形式，廣泛宣傳競賽活動(dòng)的重要意義和先進(jìn)典型，積極營(yíng)造“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻”的濃厚輿論氛圍。
4、注重信息交流。各縣(市)區、各單位在活動(dòng)中要注意將好的典型和經(jīng)驗，收集整理上報競賽活動(dòng)辦公室。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 6
一、活動(dòng)背景
為提高員工勞動(dòng)技能，激發(fā)工作熱情，增強團隊協(xié)作能力，特舉辦本次勞動(dòng)技能競賽。
二、活動(dòng)目標
1、提升員工專(zhuān)業(yè)技能水平；
2、增強員工之間的溝通與協(xié)作；
3、營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
三、活動(dòng)主題
“技能顯身手，勞動(dòng)創(chuàng )輝煌”
四、活動(dòng)對象
公司全體員工
五、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：20XX年XX月XX日
地點(diǎn)：公司培訓室
六、競賽內容
根據各部門(mén)職能，設定不同的技能競賽項目，如辦公室軟件操作、機器設備操作、團隊協(xié)作任務(wù)等。
七、活動(dòng)形式
采用理論知識測試與實(shí)際操作考核相結合的'方式，確保競賽的公平與公正。
八、獎勵措施
設立一、二、三等獎，對獲獎?wù)哌M(jìn)行表彰并給予相應獎勵。
九、活動(dòng)宣傳
通過(guò)公司內部通知、海報等形式進(jìn)行廣泛宣傳，確保員工積極參與。
十、活動(dòng)總結
競賽結束后，對活動(dòng)進(jìn)行總結，分析活動(dòng)效果，為今后的活動(dòng)提供參考。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 7
一、活動(dòng)背景與目標
在當前社會(huì )快速發(fā)展、經(jīng)濟持續增長(cháng)的背景下，為了提高員工的勞動(dòng)技能和積極性，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的穩步發(fā)展，我們特制定本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案。通過(guò)此次活動(dòng)，旨在激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提升勞動(dòng)效率，促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
二、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
活動(dòng)時(shí)間：20XX年XX月XX日
活動(dòng)地點(diǎn)：公司各部門(mén)及生產(chǎn)現場(chǎng)
三、組織機構與職責
成立以公司領(lǐng)導為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責活動(dòng)的日常管理和協(xié)調工作。
四、活動(dòng)內容與形式
競賽內容：圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展，設置多個(gè)競賽項目，包括生產(chǎn)技能、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )新成果等方面。具體項目根據各部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行設置。
競賽形式：采取團體賽和個(gè)人賽相結合的形式，鼓勵員工積極參與，發(fā)揮團隊優(yōu)勢和個(gè)人特長(cháng)。
競賽安排：按照活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)，制定詳細的競賽日程安排，確�；顒�(dòng)有序進(jìn)行。
五、宣傳與動(dòng)員
通過(guò)公司內部網(wǎng)站、公告欄、微信群等多種渠道，廣泛宣傳勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目的、意義和內容，動(dòng)員廣大員工積極參與。同時(shí)，邀請公司領(lǐng)導進(jìn)行動(dòng)員講話(huà)，激發(fā)員工的參賽熱情。
六、獎勵與表彰
根據競賽結果，設立多個(gè)獎項，對表現優(yōu)秀的團隊和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機會(huì )等，以激勵員工繼續努力，提高工作業(yè)績(jì)。
七、總結與反饋
活動(dòng)結束后，領(lǐng)導小組將對本次活動(dòng)進(jìn)行總結，分析活動(dòng)的成效和不足，提出改進(jìn)措施。同時(shí)，收集員工的反饋意見(jiàn)，為今后的勞動(dòng)競賽活動(dòng)提供參考。
八、注意事項
1、確�；顒�(dòng)安全：在競賽過(guò)程中，要嚴格遵守安全操作規程，確保員工的'人身安全和設備安全。
2、公平公正原則：競賽過(guò)程中要堅持公平公正原則，避免任何形式的不正當競爭和舞弊行為。
3、積極參與：鼓勵全體員工積極參與勞動(dòng)競賽活動(dòng)，發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)和團隊精神，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。
通過(guò)本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施，我們將進(jìn)一步激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造力，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)展示自己才華和能力的平臺，有助于提升員工的職業(yè)素養和綜合素質(zhì)。
最后，希望全體員工能夠積極參與本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，共同為公司的繁榮和發(fā)展貢獻自己的力量。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 8
一、活動(dòng)背景與目標
本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)旨在激發(fā)員工的工作熱情，提升工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)團隊協(xié)作與溝通，進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。通過(guò)競賽的形式，讓員工在輕松愉快的氛圍中展現自己的才能和潛力，增強公司的凝聚力和向心力。
二、組織領(lǐng)導與分工
成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的整體策劃、組織、宣傳、實(shí)施及總結工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責活動(dòng)的日常管理和協(xié)調工作。各部門(mén)、班組負責人需積極參與并推動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展，確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。
三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
活動(dòng)時(shí)間：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
活動(dòng)地點(diǎn)：公司各生產(chǎn)車(chē)間、辦公室及相關(guān)場(chǎng)所
四、參賽對象與分組
參賽對象：公司全體員工
分組方式：根據各部門(mén)、班組的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，進(jìn)行分組競賽，確保公平性和可比性。
五、競賽內容與形式
競賽內容：以各部門(mén)、班組的主要工作任務(wù)為基礎，設置相應的競賽項目，如生產(chǎn)效率、質(zhì)量達標、創(chuàng )新成果等。
競賽形式：采用現場(chǎng)實(shí)操、理論知識測試、案例分析等多種形式，全面考察員工的綜合能力和素質(zhì)。
六、評分標準與獎勵辦法
評分標準：根據競賽項目的不同，制定相應的評分標準，包括工作效率、質(zhì)量水平、創(chuàng )新能力、團隊協(xié)作等方面。評分過(guò)程需公開(kāi)透明，確保公平公正。
獎勵辦法：設立一、二、三等獎及優(yōu)秀組織獎等獎項，對表現突出的個(gè)人和團隊進(jìn)行表彰和獎勵。同時(shí)，將優(yōu)秀經(jīng)驗和成果進(jìn)行宣傳推廣，以激發(fā)更多員工的積極性和創(chuàng )造力。
七、活動(dòng)宣傳與總結
活動(dòng)宣傳：通過(guò)公司內部網(wǎng)站、公告欄、微信群等渠道，對活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，提高員工的參與度和關(guān)注度。
活動(dòng)總結：活動(dòng)結束后，領(lǐng)導小組需對活動(dòng)進(jìn)行全面總結，分析活動(dòng)的成效和不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為今后的勞動(dòng)競賽活動(dòng)提供參考和借鑒。
八、注意事項
確�；顒�(dòng)安全：在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，需嚴格遵守安全操作規程，確保員工的人身安全和設備設施的安全。
保持活動(dòng)秩序：活動(dòng)期間，各參賽團隊需遵守活動(dòng)規則，保持良好的`競賽秩序，確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。
鼓勵積極參與：各部門(mén)、班組負責人需積極動(dòng)員員工參與活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的競賽氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。
九、后續工作
對獲獎個(gè)人和團隊進(jìn)行表彰和獎勵，激勵員工繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。
對活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行整改和改進(jìn)，提高公司的管理水平和工作效率。
總結本次活動(dòng)的經(jīng)驗和教訓，為今后的勞動(dòng)競賽活動(dòng)提供有益的參考和借鑒。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，相信本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)將取得圓滿(mǎn)成功，為公司的發(fā)展和員工的成長(cháng)注入新的活力和動(dòng)力。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 9
一、背景與目標
本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)旨在提升全體員工的勞動(dòng)技能、團隊協(xié)作能力和創(chuàng )新意識，通過(guò)競賽的形式激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的持續發(fā)展�；顒�(dòng)將圍繞公司核心業(yè)務(wù)展開(kāi)，以技能競賽、團隊協(xié)作競賽和創(chuàng )新競賽為主要內容，旨在培養出一批技能精湛、團結協(xié)作、勇于創(chuàng )新的優(yōu)秀員工。
二、組織領(lǐng)導
為確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行，成立以公司領(lǐng)導為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責活動(dòng)的日常組織、宣傳、考核等工作。各部門(mén)需指定專(zhuān)人負責活動(dòng)的具體實(shí)施，確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。
三、活動(dòng)內容
技能競賽：根據公司業(yè)務(wù)需求，設立多個(gè)技能競賽項目，如計算機操作、業(yè)務(wù)處理、機器操作等。員工可根據自己的專(zhuān)長(cháng)和興趣選擇參賽項目，通過(guò)競賽展示自己的技能水平。
團隊協(xié)作競賽：以部門(mén)或團隊為單位，開(kāi)展團隊協(xié)作競賽。通過(guò)完成任務(wù)、解決問(wèn)題等形式，考驗團隊成員的溝通協(xié)作能力和團隊協(xié)作能力。
創(chuàng )新競賽：鼓勵員工提出創(chuàng )新性的想法和解決方案，以改善工作流程、提高工作效率為目標。員工可提交創(chuàng )新方案，經(jīng)過(guò)評審后，優(yōu)秀方案將獲得獎勵并有機會(huì )在公司內部實(shí)施。
四、活動(dòng)步驟
準備階段：制定活動(dòng)方案，明確競賽內容、規則和要求。組織宣傳，鼓勵員工積極參與。各部門(mén)組織員工報名，確定參賽人員名單。
實(shí)施階段：按照活動(dòng)方案，組織開(kāi)展各項競賽活動(dòng)。領(lǐng)導小組將對活動(dòng)進(jìn)行監督和指導，確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。
評審階段：組織專(zhuān)家對參賽作品進(jìn)行評審，評選出優(yōu)秀選手和團隊。同時(shí)，對創(chuàng )新方案進(jìn)行評審，確定優(yōu)秀創(chuàng )新方案。
總結階段：對活動(dòng)進(jìn)行總結，分析活動(dòng)成果和不足，提出改進(jìn)措施。對優(yōu)秀選手和團隊進(jìn)行表彰和獎勵，激勵全體員工繼續努力。
五、保障措施
安全保障：在競賽過(guò)程中，要確保所有參賽員工的人身安全和設備安全。對于涉及危險操作的競賽項目，需制定詳細的安全操作規程，確保員工的安全。
公平公正：活動(dòng)領(lǐng)導小組將制定公正的競賽規則，確保競賽的公平公正。在評審過(guò)程中，將嚴格按照評審標準進(jìn)行評分，避免任何主觀(guān)偏見(jiàn)。
宣傳推廣：通過(guò)公司內部網(wǎng)站、公告欄等渠道對活動(dòng)進(jìn)行宣傳推廣，提高員工的參與度和關(guān)注度。同時(shí)，對優(yōu)秀選手和團隊進(jìn)行表彰和宣傳，樹(shù)立榜樣，激勵更多員工積極參與。
六、總結與展望
本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，提升公司的整體業(yè)務(wù)水平和競爭力。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，我們希望能夠發(fā)現更多優(yōu)秀的員工和團隊，為公司的發(fā)展注入新的'活力和動(dòng)力。同時(shí)，我們也希望通過(guò)這次活動(dòng)，能夠進(jìn)一步加強員工之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)公司的和諧發(fā)展。在未來(lái)的工作中，我們將繼續舉辦類(lèi)似的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不斷完善和優(yōu)化活動(dòng)方案，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 10
一、活動(dòng)背景與目標
為了激發(fā)廣大員工的工作熱情，提升工作效率，培養團隊合作精神，我們決定開(kāi)展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在通過(guò)競賽的形式，促進(jìn)員工之間的交流與協(xié)作，提高整體工作效率，同時(shí)發(fā)現和培養優(yōu)秀的人才，為公司的持續發(fā)展提供動(dòng)力。
二、活動(dòng)時(shí)間
本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)自即日起開(kāi)始，至XXXX年XX月XX日結束，共計XX天。
三、活動(dòng)范圍
本次活動(dòng)面向公司全體員工，分為生產(chǎn)、技術(shù)、管理等不同領(lǐng)域的小組進(jìn)行競賽。
四、組織領(lǐng)導
成立以公司領(lǐng)導為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為副組長(cháng)的'競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織、宣傳、檢查和考核等工作。同時(shí)設立活動(dòng)辦公室，負責具體執行和協(xié)調。
五、活動(dòng)步驟
準備動(dòng)員階段（第1天至第3天）：制定活動(dòng)方案，明確競賽內容、規則和要求；召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，向全體員工介紹活動(dòng)背景、目標和意義；組織各部門(mén)進(jìn)行分組，并確定各組負責人。
組織實(shí)施階段（第4天至第XX天）：各小組按照競賽要求，結合自身工作實(shí)際，制定詳細的工作計劃和目標；活動(dòng)領(lǐng)導小組定期檢查各小組的工作進(jìn)展，提供必要的指導和支持；各小組之間開(kāi)展經(jīng)驗交流，相互學(xué)習借鑒。
檢查考核階段（第XX天至第XX天）：活動(dòng)領(lǐng)導小組對各小組的工作成果進(jìn)行考核評估，按照規定的評分標準進(jìn)行打分；評選出各領(lǐng)域的優(yōu)勝小組和個(gè)人，并予以表彰獎勵。
總結上報階段（第XX天）：活動(dòng)辦公室對本次活動(dòng)進(jìn)行總結，形成書(shū)面報告，上報公司領(lǐng)導；公司領(lǐng)導對活動(dòng)進(jìn)行總結評價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
六、競賽內容
競賽內容主要圍繞生產(chǎn)效率、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng )新、團隊協(xié)作等方面展開(kāi)。具體包括但不限于以下幾個(gè)方面：
生產(chǎn)效率：比較各小組在相同時(shí)間內完成的工作量，以及工作質(zhì)量的優(yōu)劣。
質(zhì)量改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)工作流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議和措施，并評估其實(shí)際效果。
技術(shù)創(chuàng )新：鼓勵員工在工作中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，提出新的技術(shù)方案或優(yōu)化現有技術(shù)，以提高工作效率和質(zhì)量。
團隊協(xié)作：考察各小組內部成員之間的協(xié)作能力，包括溝通、協(xié)調、配合等方面。
七、獎勵措施
為激勵員工積極參與競賽活動(dòng)，我們將設立以下獎勵措施：
優(yōu)勝小組獎：根據競賽結果，評選出各領(lǐng)域的優(yōu)勝小組，并頒發(fā)獎金和榮譽(yù)證書(shū)。
優(yōu)秀個(gè)人獎：評選出在競賽中表現突出的個(gè)人，并頒發(fā)獎金和榮譽(yù)證書(shū)。
創(chuàng )新成果獎：對于提出具有實(shí)際應用價(jià)值的創(chuàng )新成果的員工，將給予額外的獎勵和表彰。
八、活動(dòng)宣傳
為確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行和廣泛參與，我們將通過(guò)公司內部網(wǎng)站、公告欄、微信群等多種渠道進(jìn)行活動(dòng)宣傳，提高員工的知曉率和參與度。
九、總結與展望
通過(guò)本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我們期望能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高整體工作效率，同時(shí)發(fā)現和培養優(yōu)秀的人才�；顒�(dòng)結束后，我們將認真總結活動(dòng)經(jīng)驗，分析存在的問(wèn)題和不足，為今后的工作提供借鑒和改進(jìn)方向。同時(shí)，我們也將繼續開(kāi)展類(lèi)似的競賽活動(dòng)，不斷推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 11
一、活動(dòng)背景與目標
隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，提高員工工作積極性、增強團隊協(xié)作精神和提升工作效率已成為我們面臨的重要任務(wù)。本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)旨在通過(guò)競賽的形式，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )新精神，提升整體工作效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
二、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
地點(diǎn)：公司各部門(mén)及生產(chǎn)現場(chǎng)
三、組織機構
成立以公司領(lǐng)導為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織、宣傳、實(shí)施、考核等工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責具體事務(wù)的協(xié)調和處理。
四、活動(dòng)內容
本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)主要包括以下幾個(gè)方面：
生產(chǎn)競賽：以生產(chǎn)車(chē)間為單位，按照生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，開(kāi)展生產(chǎn)競賽。通過(guò)比較各車(chē)間的`生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制等方面，評選出優(yōu)秀車(chē)間和優(yōu)秀員工。
技能競賽：針對各崗位技能要求，開(kāi)展技能競賽。通過(guò)實(shí)際操作、理論考試等形式，檢驗員工的技能水平，選拔出技能能手。
創(chuàng )新競賽：鼓勵員工提出改進(jìn)工作流程、提高生產(chǎn)效率、降低成本等方面的創(chuàng )新建議。通過(guò)評審委員會(huì )評選，對優(yōu)秀創(chuàng )新成果進(jìn)行表彰和獎勵。
五、活動(dòng)步驟
準備階段：制定活動(dòng)方案，明確競賽內容、規則和獎勵辦法；組織宣傳，動(dòng)員員工積極參與；準備競賽所需物資和設備。
實(shí)施階段：按照活動(dòng)方案，組織開(kāi)展各項競賽活動(dòng)；加強過(guò)程監督，確保競賽公平、公正、公開(kāi)；及時(shí)總結活動(dòng)進(jìn)展，調整優(yōu)化活動(dòng)方案。
考核階段：對各項競賽活動(dòng)進(jìn)行考核評估，評選出優(yōu)秀車(chē)間、優(yōu)秀員工和技能能手；對創(chuàng )新成果進(jìn)行評審，確定獎勵名單。
總結階段：對本次活動(dòng)進(jìn)行全面總結，分析活動(dòng)成效和不足；制定改進(jìn)措施，為今后的勞動(dòng)競賽活動(dòng)提供經(jīng)驗借鑒。
六、獎勵辦法
根據競賽結果，設立以下獎項：
優(yōu)秀車(chē)間獎：對在生產(chǎn)競賽中表現突出的車(chē)間進(jìn)行表彰和獎勵。
優(yōu)秀員工獎：對在各項競賽中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵。
技能能手獎：對在技能競賽中表現突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵。
創(chuàng )新成果獎：對提出優(yōu)秀創(chuàng )新建議的員工進(jìn)行表彰和獎勵。
七、活動(dòng)宣傳
通過(guò)公司內部網(wǎng)站、公告欄、微信群等渠道，對勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，提高員工的參與度和關(guān)注度。同時(shí)，邀請媒體對活動(dòng)進(jìn)行報道，擴大活動(dòng)影響力。
八、活動(dòng)總結與改進(jìn)
活動(dòng)結束后，領(lǐng)導小組將對本次活動(dòng)進(jìn)行全面總結，分析活動(dòng)成效和不足，提出改進(jìn)措施。同時(shí)，將活動(dòng)成果和經(jīng)驗教訓進(jìn)行總結歸納，為今后的勞動(dòng)競賽活動(dòng)提供借鑒和參考。
九、附則
本實(shí)施方案由勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組負責解釋?zhuān)缬形幢M事宜，另行通知。
通過(guò)以上實(shí)施方案，我們期望能夠激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )新精神，提升整體工作效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，也希望通過(guò)這次活動(dòng)，加強員工之間的交流與合作，形成良好的企業(yè)文化氛圍。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 12
一、活動(dòng)背景與目標
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，勞動(dòng)力市場(chǎng)競爭日益激烈，提高員工勞動(dòng)技能與綜合素質(zhì)已成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。為激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )新精神，推動(dòng)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，特制定本勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案。
二、活動(dòng)組織與領(lǐng)導
成立以公司高層領(lǐng)導為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組負責活動(dòng)的整體策劃、組織、實(shí)施與評估工作，確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。
三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
活動(dòng)時(shí)間：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
活動(dòng)地點(diǎn)：公司各生產(chǎn)、辦公區域及指定競賽場(chǎng)地
四、參賽對象與分組
參賽對象：公司全體員工
分組方式：根據各部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與人員構成，將參賽員工分為若干小組，每組設組長(cháng)一名，負責協(xié)調組內事務(wù)。
五、競賽內容與形式
競賽內容：圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面，設置多個(gè)競賽項目，包括技能操作、知識競賽、團隊協(xié)作等。
競賽形式：采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式，通過(guò)理論測試、實(shí)踐操作、現場(chǎng)答辯等多種形式進(jìn)行。
六、活動(dòng)流程
宣傳動(dòng)員：通過(guò)公司內部通知、海報等形式，廣泛宣傳勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目的、意義及參賽方式，動(dòng)員全體員工積極參與。
報名分組：?jiǎn)T工自愿報名參賽，根據部門(mén)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行分組。
組織培訓：針對競賽項目，組織相關(guān)培訓，提高員工技能水平。
競賽實(shí)施：按照競賽內容與形式，組織員工參與各項競賽活動(dòng)。
結果評定：根據競賽成績(jì)，評定各小組及個(gè)人的.名次，頒發(fā)獎項。
總結表彰：對活動(dòng)進(jìn)行總結，表彰優(yōu)秀團隊與個(gè)人，分享經(jīng)驗成果。
七、獎勵措施
設立多個(gè)獎項，包括團體獎、個(gè)人獎等，對在競賽中表現突出的團隊和個(gè)人進(jìn)行表彰。
將競賽成績(jì)與員工績(jì)效考核相結合，對優(yōu)秀員工給予物質(zhì)獎勵與晉升機會(huì )。
通過(guò)內部宣傳、媒體報道等方式，廣泛宣傳優(yōu)秀員工的事跡，樹(shù)立榜樣，激發(fā)全體員工的勞動(dòng)熱情。
八、注意事項
確�；顒�(dòng)安全有序進(jìn)行，制定安全預案，防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保競賽活動(dòng)的公正性與透明度。
加強與員工的溝通交流，關(guān)注員工心理狀態(tài)，確保員工在競賽中保持積極心態(tài)。
九、總結與展望
通過(guò)本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施，旨在提高員工的勞動(dòng)技能與綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的創(chuàng )新精神與團隊協(xié)作能力，推動(dòng)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)總結表彰與經(jīng)驗分享，樹(shù)立榜樣，為今后的勞動(dòng)競賽活動(dòng)提供有益借鑒。展望未來(lái)，我們將繼續深化勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不斷創(chuàng )新競賽形式與內容，為公司的發(fā)展注入新的活力與動(dòng)力。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 13
為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以“我們班組最團結、我們班組我秀”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無(wú)事故”的生產(chǎn)目標，爭創(chuàng )優(yōu)秀班組和崗位能手。特開(kāi)展生產(chǎn)班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)小組成員及分工
略
二、活動(dòng)要求
1、此次勞動(dòng)競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與。
2、競賽期間班組長(cháng)要充分調動(dòng)人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。
3、競賽期間各班組相互監督，必須保證所有統計數據的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現，取消班組和個(gè)人評選資格。
4、活動(dòng)時(shí)間：3月26日—12月25日。
三、活動(dòng)評選細則
1、安全：當月發(fā)生“三違”每起扣5分;發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故(報公司)每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。
2、質(zhì)量：
(1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標完成的加10分;化驗室、蒸養、復合磚、維修班組根據當月計劃或責任目標的.完成情況加5～10分。
3、產(chǎn)量：
澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當月產(chǎn)量的加10分。
4、清潔生產(chǎn)：
以每周五安全、衛生檢查為準，檢查出的問(wèn)題每點(diǎn)每次扣2分。
四、考核要求和考核部門(mén)
以安全生產(chǎn)科與化驗室的統計數據為準。
五、獎勵辦法
根據當月綜合得分，第一名獎勵500元;第二名、第三名獎勵400元;第四、第五、第六名獎勵300元。個(gè)人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎勵。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 14
為進(jìn)一步鞏固公司建設工程項目的安全生產(chǎn)成果，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩定持久、健康發(fā)展的良好勢頭，實(shí)現公司20xx年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的總體工作目標，經(jīng)公司安委會(huì )研究決定，在公司建設工程項目范圍內全面開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題
全員參與安全競賽全面保障項目安全
二、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：李建安
副組長(cháng)：萬(wàn)金朋郭北洋
組員：程鵬王偉茅毅張衛金
李凱李士輝殷喜
項目監理單位負責人 安全監理人員
項目施工單位負責人 專(zhuān)職安全人員
領(lǐng)導小組下設辦公室為公司安全環(huán)�？�，負責組織協(xié)調和日常管理。
三、指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強風(fēng)險預控管理，著(zhù)實(shí)有效提升整體安全管理水平，實(shí)現20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
四、活動(dòng)目標
規范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。
五、活動(dòng)時(shí)間及內容
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段：3月1日至10日
1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標，結合工程項目實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細則，于3月10日前報送公司安全環(huán)�？坪晚椖勘O理單位備案；
2、營(yíng)造活動(dòng)氛圍：組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)、設置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)階段：3月11日至各項目竣工
1、各施工單位要根據活動(dòng)細則組織開(kāi)展各項活動(dòng)；
2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結合每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)開(kāi)展月度安全生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專(zhuān)職安全人員每日進(jìn)行施工現場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現的'安全隱患問(wèn)題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施，確保落實(shí)到位；
3、深化安全教育培訓：新入場(chǎng)人員必須按要求接受安全教育培訓；分部分項工程開(kāi)工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保所有人員培訓考試合格后上崗作業(yè)；
4、加強重點(diǎn)風(fēng)險管控：各施工單位要具體針對重點(diǎn)風(fēng)險作業(yè)全程安排專(zhuān)職安全管理人員盯崗監督；
5、觀(guān)看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀(guān)看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓視頻，原則上每2個(gè)月至少組織一次。
6、信息更新與報送：施工單位專(zhuān)職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關(guān)信息。
�。ㄈ┒ㄆ诳偨Y分析：每月安全例會(huì )
1、各施工單位要根據活動(dòng)方案的執行情況、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結，相互溝通交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，查找問(wèn)題不足；
2、公司將在每月安全例會(huì )上對各施工單位的活動(dòng)情況進(jìn)行總結、討論、分析、通報，并制定下一步工作舉措；
3、月度考核評分：X=100-2a+1.5b-5c-1d
其中
X：月度考核得分；
100：滿(mǎn)分標準；
a：公司、監理檢查隱患數量；
b：施工單位自查隱患數量；
c：高風(fēng)險作業(yè)違章人次（起重、動(dòng)火、高空、交叉作業(yè)）；
d：未按要求定時(shí)報送每日報表次數。
4、通過(guò)月度考核評分結果及會(huì )議討論確定當月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，報公司領(lǐng)導批準后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。
六、活動(dòng)要求
1、各單位要全面增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感，明確職責分工，做到部署到位、落實(shí)到位、執行到位、督查到位；
2、全面強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，確保安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)工作順利推進(jìn)；
3、加大隱患排查和整改力度，推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位；
4、各單位之間要進(jìn)一步加強溝通交流，相互學(xué)習，提高自身安全生產(chǎn)工作水平；
5、各項工作資料必須保存相應的記錄、影像資料存檔。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 15
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻的高潮，實(shí)現x年的奮斗目標，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導思想和目的
本次競賽活動(dòng)的指導思想是：以落實(shí)公司提出的x年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，調動(dòng)每一位員工的積極性，在內部構成一種拼搏進(jìn)取，w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：經(jīng)過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。
二、競賽的資料
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。所以，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要資料，到達各分公司之間比著(zhù)干，部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干，個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。
三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排
這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導及要求
為了加強對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由任組長(cháng)，任副組長(cháng)，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情景進(jìn)行檢查指導，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強對這次活動(dòng)的組織，成立相應的領(lǐng)導小組及工作班子，拿出自我的工作計劃和行動(dòng)方案。
對這次競賽活動(dòng)總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，將公司的意見(jiàn)傳達下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡(jiǎn)報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求，為參與競賽供給保證。
第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的堅持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題；三是競賽活動(dòng)要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來(lái)，對上半年的工作要找準問(wèn)題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還能夠在競賽活動(dòng)期間經(jīng)過(guò)設立競賽專(zhuān)欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項活動(dòng)要做好記錄。經(jīng)過(guò)三個(gè)結合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的.助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并經(jīng)過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強效果，在廣大黨團員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
五、總結表彰
勞動(dòng)競賽結束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結，并結合一年來(lái)及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。對評比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅僅要看競賽期間的成績(jì)和表現，還要看本人在一年內的各方面情景。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及必須的物質(zhì)獎勵，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習活動(dòng)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 16
一、活動(dòng)背景
為提升員工勞動(dòng)技能，增強團隊合作精神，特舉辦此次勞動(dòng)技能競賽。
二、活動(dòng)目標
提高員工專(zhuān)業(yè)技能水平；
加強團隊間的溝通與協(xié)作；
營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
三、活動(dòng)對象
公司全體員工。
四、活動(dòng)內容
設置多個(gè)勞動(dòng)技能項目，如裝配比賽、焊接比賽、設備操作比賽等。員工自愿報名，分組進(jìn)行競賽。
五、活動(dòng)安排
宣傳發(fā)動(dòng)：通過(guò)公司內部通知、海報等形式廣泛宣傳；
報名組織：?jiǎn)T工自愿報名，成立各項目組；
競賽準備：組織培訓、預選賽等，確保比賽順利進(jìn)行；
正式比賽：各項目組進(jìn)行技能競賽；
表彰獎勵：根據比賽成績(jì)，頒發(fā)獎項，表彰優(yōu)秀員工。
六、活動(dòng)預期效果
通過(guò)此次競賽，提高員工技能水平，增強團隊合作精神，為公司發(fā)展注入新動(dòng)力。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 17
根據錫物運工字5號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會(huì )決定在物管辦(市場(chǎng)管理組)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、成立領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
工作人員：
二、工作職責：
1、遵守國家政策法規，依法(規)管理，協(xié)助工商行政管理機關(guān)對入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格進(jìn)行審查，確保經(jīng)營(yíng)主體的`合法性。
2、各類(lèi)商品要分類(lèi)、分段擺設，劃行規市，攤位擺放整齊。
3、加強市場(chǎng)管理，增強服務(wù)意識，維護好市場(chǎng)秩序，搞好市場(chǎng)衛生，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
4、做好安全宣傳教育工作，強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)安全意識，與經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂安全協(xié)議率達100%。
三、競賽項目
對xx市場(chǎng)劃行規市，規范管理，提高經(jīng)濟效益。
四、競賽計劃：
1、建立經(jīng)營(yíng)戶(hù)管理檔案，使市場(chǎng)管理更加規范。
2、清理、整治不規范擺攤的問(wèn)題，()確保消防通道3.5米。
3、保證規費收繳率100%，在完善管理的同時(shí)使規費較之要有所提高。
4、完善工作人員考核辦法，堅持考核標準，考核獎勵側重效益。
五、競賽指標：
1、固定攤位費須從元/月，通過(guò)加強管理和勞動(dòng)競賽，提高到元/月。
2、衛生費須從元/月，通過(guò)加強管理和勞動(dòng)競賽，提高到元/月。
3、總任務(wù)下達到小組，費用收繳考核到個(gè)人。
六、資金來(lái)源：
全年綜合考核規費收繳到30萬(wàn)元，視為完成任務(wù)，每增收10000元，每人獎勵50元;超過(guò)35萬(wàn)元，每增收10000元，每人獎勵80元;達到40萬(wàn)元，每人獎勵100元。
獎勵資金來(lái)源：部門(mén)出資40%，向公司工會(huì )申請60%。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 18
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻的高潮，實(shí)現二O**年的奮斗目標，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導思想和目的
本次競賽活動(dòng)的指導
思想是：以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，調動(dòng)每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現各自及公司二Oxx年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。
二、競賽的內容
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。因此，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著(zhù)干，部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干，個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。
三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排
這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導及要求
為了加強對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由任組長(cháng)，任副組長(cháng)，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強對這次活動(dòng)的組織，成立相應的領(lǐng)導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動(dòng)方案。 對這次競賽活動(dòng)總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，將公司的意見(jiàn)傳達下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡(jiǎn)報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題；三是競賽活動(dòng)要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來(lái)，對上半年的.工作要找準問(wèn)題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還可以在競賽活動(dòng)期間通過(guò)設立競賽專(zhuān)欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結合，使這
次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強效果，在廣大黨團員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
五、總結表彰
勞動(dòng)競賽結束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結，并結合一年來(lái)及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出二O**年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。對評比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績(jì)和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習活動(dòng)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 19
根據塔河總工會(huì )下發(fā)《關(guān)于在全縣班組中開(kāi)展班組建設競賽活動(dòng)的通知》及產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要求，為貫徹全國班組建設工作會(huì )議精神，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)班組工作制度化、規范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執行力、創(chuàng )新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強創(chuàng )新能力，管理科學(xué)，紀律嚴明，團結和諧的堅強集體。制定本方案。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照全總提出的“當好主力軍，建功‘十二五’”競賽活動(dòng)要求，充分發(fā)揮工人階級主力軍的作用，以“提素質(zhì)、保安全、創(chuàng )和諧、降能耗、求創(chuàng )新”為目標，以開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建、培養選樹(shù)優(yōu)秀班組長(cháng)競賽活動(dòng)為載體，最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習知識、提高技能、團結進(jìn)取、不斷創(chuàng )新，為實(shí)現我縣經(jīng)濟社會(huì )更好更快發(fā)展建功立業(yè)。
二、參賽范圍
公司各車(chē)間的班組和班組長(cháng)。
三、競賽內容及創(chuàng )建標準
“五型”班組即學(xué)習型、創(chuàng )新型、節約型、安全型、和諧型班組。
1、學(xué)習型班組。班組成員要通過(guò)學(xué)習來(lái)增加自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)修養及文化素質(zhì)的提高，積極參加公司內部培訓，做好員工之間技能交流，多參加外部學(xué)習及進(jìn)修，廣泛參加公司組織的“最佳崗位能手”、“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(cháng)”等評比活動(dòng)。并能夠把公司引進(jìn)的5S管理制度，認真貫徹執行，與生產(chǎn)實(shí)際相結合，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍。
2、安全型班組。各班組要時(shí)刻把安全生產(chǎn)、安全防火作為公司頭等大事。嚴格按照公司制定的各項安全操作規程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并把公司制定的《安全生產(chǎn)規章制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全防火檢查制度》、《安全生產(chǎn)條例》等一系列安全制度上墻；積極配合公司每月2-4次的安全生產(chǎn)、安全防火檢查工作。
3、創(chuàng )新型班組。積極參加公司今年開(kāi)展的“小改小革”活動(dòng)，并為公司提出建設性意見(jiàn)及作出改革創(chuàng )新行為。繼續發(fā)揚自主研發(fā)新產(chǎn)品精神，繼公司自主研發(fā)的新產(chǎn)品中密度雙貼面平衡板、多層中密度平衡板、中密度雙貼面落葉松平衡板、高檔實(shí)木封邊門(mén)邊料等產(chǎn)品后，能夠再接再厲，繼續推出新產(chǎn)品。
4、節約型班組。積極參加公司今年三月份在全廠(chǎng)開(kāi)展“創(chuàng )新、節約、我為工廠(chǎng)增效獻一計”活動(dòng)。并配合公司向
邊角余料要利潤活動(dòng)，將邊角扒楞拼成復合門(mén)邊料，所有剩余物全部燒掉，大力提高木材綜合利用率，為公司降煤耗做出貢獻。
5、和諧型班組。積極參加公司開(kāi)展的“野外開(kāi)拓郊游訓練”、“迎新春元旦聯(lián)歡會(huì )”、“木材干燥率大賽”、“小改小革技術(shù)革新”、“優(yōu)秀班組評選”等活動(dòng)。并配合公司組織的送溫暖、送關(guān)懷活動(dòng)，對困難職工和特困家庭進(jìn)行救助。
6、優(yōu)秀班組長(cháng)。積極參加公司每年都組織舉行的“優(yōu)秀班組長(cháng)”評選活動(dòng)，做好企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的領(lǐng)頭羊，促進(jìn)別的干部沒(méi)有津貼，班長(cháng)有，別人不是先進(jìn)，班長(cháng)是的工作氛圍的形成。能認真負責地帶領(lǐng)全班人員長(cháng)期致力于企業(yè)發(fā)展，積極開(kāi)展節能減排、合理化建議和小改小革活動(dòng)。在建設學(xué)習型、創(chuàng )新型、節約型、安全型、和諧型班組方面取得突出成績(jì)，所帶領(lǐng)班組曾獲得公司優(yōu)秀班組稱(chēng)號。思想積極進(jìn)步，有創(chuàng )新意識，能夠充分理解上級下達的各種指標和命令，并能出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬，能獨立解決和處理班組生產(chǎn)中的`技術(shù)問(wèn)題，合理有效的組織安排班內生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
四、參賽的組織領(lǐng)導
為了加強“五型”班組競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司成立“五型”班組競賽小組。小組組成如下：
“五型”班組競賽小組：
組長(cháng)：XXX（總經(jīng)理）
副組長(cháng)：XXX（生產(chǎn)副總）
成員：XXX（材料副總）
XXX（銷(xiāo)售副總）
XXX（辦公室主任）
五、具體要求
1、各車(chē)間秉著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行“五型”班組及班組長(cháng)的評選活動(dòng)，嚴禁營(yíng)私舞弊。
2、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導。班組建設競賽是加強基層班組建設、提升班組管理、提高職工綜合素質(zhì)的一項重要活動(dòng)，也是企業(yè)組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的一項重要舉措�！鞍嘟M建設競賽”活動(dòng)領(lǐng)導機構，要切實(shí)抓好競賽活動(dòng)的組織、協(xié)調、指導、檢查評比等工作。同時(shí)，要及時(shí)了解和掌握競賽活動(dòng)的工作動(dòng)態(tài)并定期反饋信息。
3、認真做好競賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，最大限度地吸引職工投入到“班組建設競賽”活動(dòng)中來(lái)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 20
一、指導思想
為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設目標任務(wù)的指示精神，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現場(chǎng)管理、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大建設職工的積極性和創(chuàng )造性，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實(shí)現全年建設工作目標任務(wù)做貢獻。
二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的項目
經(jīng)過(guò)去年近一年“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，除2010年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的'武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環(huán)線(xiàn)工程（漢口段）、二環(huán)線(xiàn)工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七長(cháng)江大橋建設工程、漢口火車(chē)站廣場(chǎng)改造及市政配套建設工程、武漢國際博覽中心及海洋樂(lè )園建設工程、二環(huán)線(xiàn)漢口段疏解道路工程等工程續賽外，今年新增了二環(huán)線(xiàn)水東段、首義文化區南軸線(xiàn)景觀(guān)工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線(xiàn)房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀(guān)工程等（以上項目均為今年十一之前完工）。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程）。參賽項目還有地鐵工程。
三、參賽單位
參加“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區政府，建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監理單位、施工單位等。
四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)總體安排
�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)競賽時(shí)間和考核獎懲辦法
以“180天大會(huì )戰、全面完成建設目標任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，時(shí)間從2011年4月起至2011年9月底，共計6個(gè)月。
考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開(kāi)展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評。2011年度年終綜合總評比按競賽12個(gè)月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
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第一階段（4至9月份）
月度獎先：
1、團體獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎勵每個(gè)項目部人民幣2萬(wàn)元；
2、個(gè)人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的監理單位，各獎勵監理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣2000元。
月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點(diǎn)辦給予通報批評。
第二階段（10月份至12月）
完成建設目標任務(wù)獎勵：
1、對象為所有按期完成建設目標任務(wù)的項目建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬(wàn)元；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬(wàn)元。
2、對象為參加“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽項目的各現場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監督部門(mén)、安全管理部門(mén)、建筑市場(chǎng)管理部門(mén)、交管部門(mén)等，按每單位獎勵人民幣5萬(wàn)元。
未完成建設目標任務(wù)處罰：對象為未完成建設目標任務(wù)的項目職責單位，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導小組給予通報批評。
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1、在勞動(dòng)競賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現場(chǎng)管理是保證指標，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現場(chǎng)管理方面出現問(wèn)題的，一律實(shí)行一票否決，取消評比獲獎資格。
2、在勞動(dòng)競賽期間，應本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，取消評比獲獎資格。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 21
一、勞動(dòng)競賽目的及意義
通過(guò)60天的奮戰，保證公司xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的全面完成，為公司可持續發(fā)展創(chuàng )造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰略目標的實(shí)現而努力奮斗。通過(guò)60天的奮戰，挖掘內部潛力，優(yōu)化工作流程，強化執行，提高勞動(dòng)效率，提升管理水平。因此，奮戰60天勞動(dòng)競賽具有重大的現實(shí)意義和深遠的歷史意義。
二、勞動(dòng)競賽主題
上下總動(dòng)員，奮戰60天，確保公司全年各項指標全面完成！
三、勞動(dòng)競賽原則
�。ㄒ唬﹫猿秩珕T參與、人人落實(shí)指標的原則；
�。ǘ﹫猿忠粤炕己藶橹�、定性考核為輔的原則；
�。ㄈ﹫猿忠詣趧�(dòng)競賽指標為主、推動(dòng)其它指標的原則；
�。ㄋ模﹫猿忠哉顬橹鞯脑瓌t。
四、勞動(dòng)競賽時(shí)間
10月15日——12月15日
五、勞動(dòng)競賽組織機構
公司成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設勞動(dòng)競賽考核辦公室，考核辦公室設在公司人力資源部：
主任：
副主任：
生產(chǎn)指標考核組組長(cháng)：
機電指標考核組組長(cháng)：
安全指標考核組組長(cháng)：
六、勞動(dòng)
競賽考核辦法
�。ㄒ唬┲笜嗽O定
以完成公司全年產(chǎn)銷(xiāo)量為奮斗目標，確定各單位具有挑戰性的勞動(dòng)競賽指標，具體指標及考核標準見(jiàn)《奮戰60天堅決完成全年各項指標勞動(dòng)競賽承諾書(shū)》。
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勞動(dòng)競賽活動(dòng)由勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組統一組織，勞動(dòng)競賽考核工作由勞動(dòng)競賽考核辦公室負責協(xié)調組織、歸集和整理考核結果，各專(zhuān)業(yè)考核組負責具體指標的考核實(shí)施工作，每旬考核結果應于下一旬第一天前上報考核辦公室，人力資源部根據考核結果在第三天兌現勞動(dòng)競賽獎金。
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考核實(shí)行日考核、旬兌現。對于旬指標、月指標或考核期指標，當期考核，當期兌現。連續性指標實(shí)行旬內累計計算，當旬兌現，不累計到下旬。
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公司拿出一定數量資金用于獎勵，各單位應依據公司人力資源部下達的獎勵額度和各類(lèi)人員獎勵限額制定具體獎勵辦法。誠信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類(lèi)崗位人員也要參加勞動(dòng)競賽，也給予同等勞動(dòng)競賽獎勵。
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各專(zhuān)業(yè)考核組要認真負責，根據考核指標要求，深入現場(chǎng)核查數據、資料，做到數據真實(shí)、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負責考核的業(yè)務(wù)部門(mén)同時(shí)要接受各項指標的客戶(hù)單位的監督與考核。
七、勞動(dòng)競賽具體要求
�。ㄒ唬└鲉挝灰獙訉觿�(dòng)員，做好發(fā)動(dòng)，使每個(gè)員工都投入到本次勞動(dòng)競賽當中來(lái)。奮戰過(guò)程中，各單位要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各單位要成立相應的組織機構，行政一把手要對本單位的勞動(dòng)競賽活動(dòng)負總責，分管領(lǐng)導分頭負責，各級管理人員也要做好競賽組織工作，明確責任
�。ǘ└鲉挝灰鶕䦟�(shí)際情況，把考核指標層層分解到班組、崗位。各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要全過(guò)程跟蹤，做好投入和產(chǎn)出記錄，細致分析，為建立科學(xué)定額提供依據。各單位要根據實(shí)際情況，制定本單位的考核辦法，既要與實(shí)物量指標掛鉤，又要兼顧成本和安全指標，明確獎勵標準和時(shí)限，嚴格考核，并做到過(guò)程公開(kāi)。
�。ㄈ﹦趧�(dòng)競賽期間，各級管理人員要深入現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，并定期寫(xiě)出調研材料。各單位人力資源部門(mén)負責對調研材料收集匯總，按考核要求報送公司人力資源部，作為管理人員競賽獎勵發(fā)放的`前提條件。
�。ㄋ模┮浞职l(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，實(shí)現全員參與奮戰，全員保任務(wù)完成，全員保目標實(shí)現。要充分發(fā)揮宣傳隊伍的作用，對競賽的宣傳
要有力度，要做到電視有聲，報紙有影，網(wǎng)絡(luò )有形，營(yíng)造全方位的競賽活動(dòng)氛圍，推動(dòng)競賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，確保xx年度各項指標的全面實(shí)現
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 22
一、活動(dòng)主題
提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng )造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng )優(yōu)目標實(shí)現；以節點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障按期架梁和鋪軌。
二、競賽目的和目標
1、競賽目的：通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，激發(fā)和調動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng )造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。
2、競賽目標
�。ㄒ唬�、安全目標：
1、消滅責任行車(chē)一般及以上事故。
2、消滅員工責任死亡事故。
3、消滅責任交通重大及以上事故。
4、消滅責任火災事故。
5、員工年負傷頻率控制在5‰以?xún)取?/p>
6、消滅職業(yè)病。
�。ǘ�、質(zhì)量目標：
1、實(shí)現合同質(zhì)量要求。
2、按照驗收標注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%。
3、消除各類(lèi)質(zhì)量通病，杜絕各類(lèi)工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
�。ㄈ�、形象進(jìn)度目標：本工區施工工期內主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節點(diǎn)進(jìn)行，確保完成相應施工階段生產(chǎn)任務(wù)。
1、6月20日前完成L2線(xiàn)跨廣深連續梁施工；
2、8月30日前完成L2線(xiàn)跨丹平連續梁施工；
3、8月30日前完成L1、L2線(xiàn)跨丹平連續鋼構梁施工；4、10月25日前完成L1線(xiàn)道岔連續梁施工；
5、11月10日前完成L1線(xiàn)跨水官連續T構梁施工；
6、10月30日前完成L2線(xiàn)跨水官鋼桁梁施工；
7、11月30日前完成L1線(xiàn)跨水官鋼桁梁施工；
8、4月30日前線(xiàn)路隊拉通存梁場(chǎng)通道，同時(shí)存梁場(chǎng)完成達到存梁條件；
9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；
10、6月30日前無(wú)砟道床完成首件評估；
�。ㄋ模�、創(chuàng )譽(yù)目標：
1、無(wú)重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽(yù)評價(jià)。
2、廈深鐵路建設指揮部、監理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現場(chǎng)無(wú)停工或返工整改通知書(shū)或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車(chē)、人身安全），次要問(wèn)題每月控制在二項（同類(lèi)問(wèn)題部門(mén)重復）。
3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。
三、勞動(dòng)競賽組織機構：
1、工區成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室。
組長(cháng)：藍茂東、陳德強
副組長(cháng)：陳文、袁兵
成員：成文斌、何國強、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、
鄭付、月亮華、陳剛、張廣德
領(lǐng)導小組辦公室設在總工辦公室（電話(huà)：0755—84008577）職責：負責勞動(dòng)競賽的考評、對影響施工時(shí)間節點(diǎn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行指導和與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調。
2、領(lǐng)導小組下分為9個(gè)競賽小組。
1）工程技術(shù)組
組長(cháng)：袁兵
成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山
職責：負責提供施工過(guò)程中的技術(shù)支持，及時(shí)完成領(lǐng)導小組安排
的其他任務(wù)。
2）安全質(zhì)量組
組長(cháng)：成文斌
成員：封衡安、梁新軍
職責：負責安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量情況的監控，及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施，為實(shí)現工期節點(diǎn)目標營(yíng)造良好的安全環(huán)境，及時(shí)完成領(lǐng)導小組安排的其他任務(wù)。
3）物資供應組
組長(cháng)：何國強
成員：盧燕燕、熊科
職責：負責及時(shí)提供生產(chǎn)過(guò)程中所需的物資和設備，為實(shí)現工期節點(diǎn)目標提供物資保證，及時(shí)完成領(lǐng)導小組安排的其他任務(wù)。
4）綜合小組
組長(cháng)：康小平
成員：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙
職責：負責及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所需的車(chē)輛調配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時(shí)完成領(lǐng)導小組安排的其他任務(wù)。
5）計財小組
組長(cháng)：黃飛
成員：吳畏、史志敏、黃姝薿
職責：計合部負責及時(shí)完成合同的編制和簽認，按時(shí)完成對作業(yè)隊的計價(jià)。財務(wù)部負責及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時(shí)完成領(lǐng)導
小組安排的其他任務(wù)。
6）線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)項目部
組長(cháng)：陳剛
組員：廈深線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)項目部全體人員
職責：按時(shí)按量安全地完成項目部安排的`進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
7）鋪架專(zhuān)業(yè)項目部
組長(cháng)：張廣德
組員：廈深鋪架專(zhuān)業(yè)項目部全體人員
職責：按時(shí)按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
8）鋪架專(zhuān)業(yè)項目部
組長(cháng)：楊宜冰
組員：廈深整體道床專(zhuān)業(yè)項目部全體人員
職責：按時(shí)按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
9）現場(chǎng)勞務(wù)生產(chǎn)組
組長(cháng)：楊召葵
成員：橋梁三隊全體人員
職責：按時(shí)按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
四、競賽考核
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