【精選】活動(dòng)實(shí)施方案匯總8篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的活動(dòng)實(shí)施方案9篇，歡迎閱讀與收藏。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇1
為進(jìn)一步貫徹實(shí)施《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計劃綱要》，宣傳落實(shí)《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)普及法》，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在我校學(xué)生中大力倡導低碳生活理念，普及低碳生活知識，推進(jìn)低碳生活方式，增強青少年倡導低碳生活，保護環(huán)境的責任感、使命感。結合我校實(shí)際，制定“我的低碳生活”20xx年青少年科學(xué)調查體驗活動(dòng)實(shí)施方案如下：
一、指導思想
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人類(lèi)的活動(dòng)使大氣中二氧化碳的含量不斷增加，我們生活的環(huán)境在持續惡化中，溫室氣體已成為全球共同面對的最緊要的問(wèn)題，“低碳生活”也逐漸為全球所關(guān)注。在“國際環(huán)境日”來(lái)臨之際，響應#州20xx年開(kāi)展“我的低碳生活”活動(dòng)的號召，在我校廣大師生當中開(kāi)展“崇尚低碳生活，共創(chuàng )節約型社會(huì )”濃厚的環(huán)保氛圍和節能意識的主題的活動(dòng)。按照甘孜州科協(xié)統一部署，我校定于6月2日-9月30日為“低碳宣傳活動(dòng)日”，期間積極開(kāi)展保護家園環(huán)境，樹(shù)立正確的生態(tài)文明理念，從節約一度電、一滴水等小事做起，培養良好的環(huán)保意識，率先垂范，影響更多人養成節能環(huán)保的行為習慣。讓低碳生活成為人們一種自覺(jué)的生活習慣。
為此，我們這次低碳活動(dòng)的主題是重點(diǎn)探討在校園及家庭如何實(shí)現低碳生活。
二、活動(dòng)目的
低碳生活是指生活作息時(shí)所耗用能量要減少，從而減少低碳，特別是二氧化碳的排放，是一種綠色而又環(huán)保的新型生活方式。低碳生活，對于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，是一種態(tài)度，我們應該積極提倡并去實(shí)踐低碳生活，注意節電、節油、節氣，節水，從點(diǎn)滴做起，保護環(huán)境，保護地球。為了保護人類(lèi)的生存環(huán)境，作為生活在地球上的每一個(gè)人，都要有環(huán)保意識，倡導“低碳生活”來(lái)減少碳排放，延緩氣候變暖，保護地球環(huán)境。為營(yíng)造和諧的校園和良好的社會(huì )大環(huán)境做出貢獻。
三、活動(dòng)主題：
崇尚低碳生活，共創(chuàng )節約型社會(huì )
四、活動(dòng)時(shí)間：
五、領(lǐng)導小組及參加人員：
組長(cháng)：
成員：
參加人員：全體師生
六、時(shí)間安排
1、6月利用國旗下講話(huà)舉行啟動(dòng)儀式。開(kāi)展“節能減排.綠色家庭”宣傳活動(dòng)。
2、7月—8月，開(kāi)展低碳、綠色、環(huán)保家庭小創(chuàng )造、小發(fā)明征集活動(dòng)。并于7月上旬上報5篇小作品，教育局將擇優(yōu)推薦到市、省參賽。
3、9月，開(kāi)展“低碳家庭時(shí)尚生活”讀書(shū)征文活動(dòng)和知識競賽。
七、活動(dòng)內容
1、學(xué)校充分利用網(wǎng)絡(luò )、廣播、班會(huì )、黑板報、制作宣傳標語(yǔ)、制作環(huán)保小報等各項活動(dòng)組織“低碳生活”的科普宣傳活動(dòng)。
2、各中隊師生根據各中隊實(shí)際情況制定本中隊的《“低碳生活”自律書(shū)》開(kāi)展120天養成一個(gè)“低碳生活”好習慣活動(dòng)。
3、在培養“低碳生活”好習慣的同時(shí)中隊輔導員組織隊員做“低碳生活日記”、“我為地球熄燈一小時(shí)”、“我來(lái)計算低碳生活”、“我為地球添點(diǎn)綠”等活動(dòng)小手拉大手，不斷加強隊員、家長(cháng)的認識，激發(fā)他們持續的積極性，并在其中尋找“低碳生活”小妙招。
4、結合學(xué)�！傲鲃�(dòng)紅旗”的評比，少先隊將從6月份開(kāi)始在每周校會(huì )上進(jìn)行“低碳達人”推選活動(dòng)，并為其做專(zhuān)欄宣傳。
5、組織開(kāi)展“今天，你低碳了嗎？”國旗下講話(huà)征稿、演講比賽。
6、在暑假中倡導學(xué)生在家庭中、社區中推廣“低碳生活”，擬定家庭《“低碳生活”自律書(shū)》。
7、和家長(cháng)一起記錄“低碳生活家庭日記”，留下節能減排的足跡。
八、活動(dòng)要求：
1、用完電器拔插頭，省電又安全�？赐炅穗娨�，摁下遙控器并不是徹底關(guān)機，其實(shí)它還在耗電。只有將電源拔下，它才徹底不耗電。別小看這個(gè)小動(dòng)作，如果人人堅持，全國每年省電180億度，相當于三座大亞灣核電站年發(fā)電量的總和呢！
2、科學(xué)用電腦。節電效果好。暫時(shí)不用電腦時(shí)，可以縮短顯示器進(jìn)入睡眠模式的時(shí)間設定；當徹底不用電腦時(shí)，記得拔掉插頭。堅持這樣做，每天至少可以節約1度電，還能適當延長(cháng)電腦和顯示器的壽命。
3、巧用電冰箱，省電效果強。即使還在用普通冰箱，只要堅持做到下面兩點(diǎn)，每臺冰箱每年也能省10多度電：及時(shí)除霜；盡量減少開(kāi)門(mén)次數。
4、煮飯提前淘米，并浸泡十分鐘。提前淘米并浸泡10分鐘，然后再用電飯鍋煮，可大大縮短米熟的事件，節節約用電約10%。
5、日常省水有妙招，家里處處要留意。洗臉之后的水可以用來(lái)洗腳；洗衣、洗菜的生活廢水可以收集起來(lái)沖廁所等。別小看這些，平日里養成節水習慣，積累下來(lái)，僅一個(gè)三口之家每月就能節水1噸以上。
6、無(wú)紙辦公效果好，節能環(huán)保雙豐收。多用電子郵件、MSN等即時(shí)通訊工具，少用打印機和傳真機。
7、每月少開(kāi)一天車(chē)。每月少開(kāi)一天，每車(chē)每年可節油約44升，相應減排二氧化碳98千克。
8、多乘公車(chē)出行，減少地球負擔。多乘坐公交車(chē)出行，不但能避開(kāi)擁堵，而且節能效果相當明顯。
9、出門(mén)騎上自行車(chē)，健身環(huán)保一舉兩得。有自行車(chē)代步，不僅免受堵車(chē)之苦，還能鍛煉身體，并且無(wú)尾氣污染。
10、減少住宿賓館時(shí)的床單換洗次數。床單，被罩等的洗滌要消耗水，電和洗衣粉，而少換洗一次，可省電0.03度，水13升，洗衣粉22.5克，相應減排二氧化碳50克。
11、每月手洗一次衣服。只有兩三件衣物就用機洗，會(huì )造成水和電的浪費。如果每月用手洗代替一次機洗，每臺洗衣機每年可節能約1.4千克標準煤，相應減排二氧化碳3.6千克。
12、減少糧食浪費�！罢l(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦”，可是現在浪費糧食的現象仍比較嚴重。而少浪費0.5千克糧食(以水稻為例)，可節能約0.18千克標準煤，相應減排二氧化碳0.47千克。
13、少買(mǎi)不必要的衣服。服裝在生產(chǎn)，加工和運輸過(guò)程中，要消耗大量的能源，同時(shí)產(chǎn)生廢氣，廢水等污染物.在保證生活需要的前提下，每人每年少買(mǎi)一件不必要的衣服可節能約2.5千克標準煤，相應減排二氧化碳6.4千克。如果全國每年有2500萬(wàn)人做到這一點(diǎn)，就可以節能約6.25萬(wàn)噸標準煤，減排二氧化碳16萬(wàn)噸。
14、減少一次性塑料袋使用。盡管少生產(chǎn)1個(gè)塑料袋只能節能約0.04克標準煤，相應減排二氧化碳0.1克，但由于塑料袋日常用量極大，如果全國減少10%的塑料袋使用量，那么每年可以節能約1.2萬(wàn)噸標準煤，減排二氧化碳3.1萬(wàn)噸。
15、減少一次性木筷子使用。我國是人口大國，廣泛使用一次性木筷子會(huì )大量消耗林業(yè)資源。如果全國減少10%的一次性筷子使用量，那么每年可相當于減少二氧化碳排放約10.3萬(wàn)噸。
16、低層少用電梯。目前全國電梯年耗電量約300億度.通過(guò)較低樓層改走樓梯，多臺電梯在休息時(shí)間只部分開(kāi)啟等行動(dòng)，大約可減少10%的電梯用電。
17、空調調高一度，節電百分之七。夏天空調溫度過(guò)低，不但浪費能源，還削弱了人體自動(dòng)調節體溫的能力。只要把空調調高一攝氏度，全國每年節電33億度。另外，降低室內外溫差，也減少了患感冒的幾率。
18、點(diǎn)亮節能燈，省電看得清。一只11W節能燈的照明效果，頂得上60W的普通燈泡，而且每分鐘都比普通燈泡節電80％。
19、屏幕暗一點(diǎn)，節能又護眼。屏幕太亮，不但縮短電視機的壽命而且費電。調成中等亮度，則既能省電又能保護視力，尤其是對眼睛正在發(fā)育的孩子來(lái)說(shuō)。
20、多植樹(shù)，美化環(huán)境，保護生態(tài)平衡，吸收二氧化碳。
九、定期舉辦資源共享(物品交換或捐贈)活動(dòng)。
與其坐而論道，不如起而行之，低碳行動(dòng)就好象是一盞盞明燈，只要我們堅持不懈，必將照亮整個(gè)世界。為引導同學(xué)們以實(shí)際行動(dòng)參與低碳節約校園建設，學(xué)校決定長(cháng)期實(shí)施“低碳節約行動(dòng)計劃”，定期在校園的操場(chǎng)舉辦資源共享(物品交換或捐贈)活動(dòng)。本期的資源共享活動(dòng)將于7月至9月舉辦，從本期每月最后一個(gè)周五的下午定期舉辦（遇雨順延）！
十、總結表彰階段
1、每月末各班級召開(kāi)總結表彰班會(huì )，總結活動(dòng)開(kāi)展情況，表?yè)P先進(jìn)個(gè)人，評選班級“優(yōu)秀低碳生活理念實(shí)踐者”和“優(yōu)秀低碳宣傳活動(dòng)志愿者”若干名，并向學(xué)校推薦校級“優(yōu)秀低碳生活理念實(shí)踐者”和“優(yōu)秀低碳宣傳活動(dòng)志愿者”各1名。
2、學(xué)校根據各中隊活動(dòng)的開(kāi)展、同學(xué)參與活動(dòng)及活動(dòng)總結材料整理等情況，評出“優(yōu)秀組織獎”、“優(yōu)秀低碳生活理念實(shí)踐班”等集體榮譽(yù)若干名。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇2
為發(fā)揮集團優(yōu)秀專(zhuān)家骨干的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓的有效途徑，加強對新員工、一線(xiàn)崗位員工的技術(shù)、技能培養，有效促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，打造一支“思想過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬”的青年隊伍，集團公司團委、組織人事部決定聯(lián)合開(kāi)展集團公司“導師帶徒”活動(dòng)，具體方案如下。
一、組織機構
集團公司團委、組織人事部聯(lián)合成立“導師帶徒”工作領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織和管理工作。
集團公司所屬各單位團委和人力資源部門(mén)作為工作小組成員，負責活動(dòng)的具體執行工作。
二、活動(dòng)對象及標準
�。ㄒ唬⿲熧Y格標準：
1、從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷五年以上，條件特別優(yōu)秀者，工作經(jīng)歷可放寬至三年以上；
2、具有良好的思想道德品質(zhì)，作風(fēng)正派，樂(lè )于奉獻，廉潔奉公，能夠給學(xué)員積極傳遞正能量；
3、具有較強的領(lǐng)導能力、工作能力、溝通協(xié)調能力和表達能力；
4、具有中級及以上技術(shù)職稱(chēng)，具備扎實(shí)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，業(yè)務(wù)精通，能夠在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)發(fā)展上給學(xué)員提供充足的指導和幫助；
5、各單位可根據實(shí)際情況，以專(zhuān)家、高級專(zhuān)家、部門(mén)領(lǐng)導為主要選擇方向。
�。ǘ⿲W(xué)員資格標準：
1、原則上各單位要以一年內新入在職員工為主；結合各單位實(shí)際情況，可適當擴展到近三年新入職員工；
2、具有良好的開(kāi)拓務(wù)實(shí)精神，鉆研業(yè)務(wù)，樂(lè )于學(xué)習，銳意進(jìn)��；
3、自身具有強烈的學(xué)習愿望，具備良好的學(xué)習態(tài)度和較好的總結積累能力；
4、學(xué)員人數各單位根據實(shí)際情況確定，務(wù)求精銳，以核心技術(shù)等重點(diǎn)崗位為主，不必全面覆蓋。
三、活動(dòng)原則
1、專(zhuān)業(yè)對口原則。導師與學(xué)員要崗位對應、專(zhuān)業(yè)對口，進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓和職業(yè)操守、企業(yè)規章、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀律等多方面的培訓與教育。
2、雙向選擇原則�！皩煄健被顒�(dòng)要尊重導師和學(xué)員的雙向選擇，并經(jīng)本單位領(lǐng)導小組同意后，師徒結對進(jìn)行培養。
3、目標明確原則�！皩煄健被顒�(dòng)要明確目標，舉行拜師會(huì )，現場(chǎng)簽訂“導師帶徒”培養協(xié)議書(shū)，明確傳、幫、帶等學(xué)習內容、時(shí)間、目標和要求。
4、專(zhuān)項指導原則。導師要積極配合學(xué)員參加各類(lèi)青年培訓、崗位建功、創(chuàng )新創(chuàng )效等活動(dòng)，并在活動(dòng)中給予學(xué)員及時(shí)性的指導和幫助。
5、效果落地原則�！皩煄健被顒�(dòng)要注重實(shí)際效果，階段期滿(mǎn)后，由導師填寫(xiě)導師帶徒自評表，各單位領(lǐng)導小組進(jìn)行考核認定和效果評價(jià)，根據相關(guān)政策進(jìn)行獎勵。
四、活動(dòng)流程
1、確定人選。由各單位工作小組梳理本單位青年崗位分布狀況，初步確定師徒結對名單，組織師徒進(jìn)行雙向選擇，最終確定結對人選。原則上一名導師帶一位學(xué)員，如有特殊情況可以適當增加，最多不超過(guò)三人。
2、簽訂協(xié)議。各單位工作小組召開(kāi)拜師會(huì )議，正式啟動(dòng)“導師帶徒”活動(dòng)，師徒雙方簽訂《集團公司“導師帶徒”活動(dòng)培養協(xié)議書(shū)》。
3、過(guò)程實(shí)施。導師制定指導方案，準備指導內容，學(xué)員根據方案撰寫(xiě)學(xué)習計劃，師徒雙方根據計劃進(jìn)行培養和指導，并在培養過(guò)程中填寫(xiě)活動(dòng)計劃及點(diǎn)檢表。
4、結果評價(jià)�！皩煄健被顒�(dòng)以自然年為評價(jià)期，由導師和學(xué)員共同填寫(xiě)活動(dòng)培養總結表。
5、效果認定。各單位工作小組對“導師帶徒”活動(dòng)進(jìn)行內部認定和評價(jià)，填寫(xiě)學(xué)員評價(jià)表，評選年度優(yōu)秀導師帶徒，并將結果上報集團公司“導師帶徒”工作領(lǐng)導小組。
五、激勵標準
1、在師徒合同規定期滿(mǎn)、經(jīng)本單位工作小組考核合格后，可依據考核結果支付導師費，導師費按照集團公司管理文件《職工教育經(jīng)費管理規定》第4.5.4.2條有關(guān)標準執行。
2、在師徒合同規定期內，如因導師個(gè)人原因未能完成合同或學(xué)員出現重大違章行為，由本單位工作小組視具體情況按比例扣除導師費。
3、集團公司“導師帶徒”工作領(lǐng)導小組將根據活動(dòng)開(kāi)展情況評選“優(yōu)秀導師帶徒”并給予一定獎勵。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇3
一、活動(dòng)背景：
一直以來(lái)，陽(yáng)光愛(ài)心社及其成員們都用自己的一言一行傳播善行，表達善意。在奉獻我們愛(ài)心的同時(shí)，更不要忘記含辛茹苦將我們撫養成人的父母。常言道：“百善孝為先”，所有的至善都始于至孝。在父親節這一天，讓我們動(dòng)動(dòng)手指，發(fā)條短信或者打通電話(huà)，對不在身邊的父親說(shuō)一聲：“爸爸，您辛苦了！”，“爸爸，我愛(ài)您！”。
二、活動(dòng)目的：
本次活動(dòng)主要是以條幅路宣的形式向同學(xué)們宣傳父親節的由來(lái)，動(dòng)員同學(xué)們給在遠方的父親道一聲辛苦，以直白的方式表達自己對父親的愛(ài)，并在條幅上簽字。通過(guò)此次活動(dòng)，讓我們在進(jìn)行多彩大學(xué)生活的同時(shí)，不忘背后默默努力的父親，喚醒心中那份沉睡已久的真情。
三、活動(dòng)主題
“愛(ài)在無(wú)聲處”——感恩父親
四、活動(dòng)時(shí)間：
5月14日
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
七餐南路
六、活動(dòng)主辦方：
大學(xué)陽(yáng)光愛(ài)心社
七、參加對象：
大學(xué)全體師生
八、活動(dòng)流程：
1、準備階段：
1、制作以父親節為主題的畫(huà)板以及條幅。
2、準備簽字筆
3、設備儀器的借用
2、活動(dòng)進(jìn)行：
1、向同學(xué)們講解父親節的起源及發(fā)展。
2、動(dòng)員鼓勵同學(xué)們在條幅上簽字。
3、活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)，手語(yǔ)表演《父親》。
九、活動(dòng)后期：
1）召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )。
2）財務(wù)部做財務(wù)報告。
十、活動(dòng)預算：
畫(huà)板及條幅制作，簽字筆。
十一、注意事項：
1、進(jìn)行手語(yǔ)表演《父親》時(shí)，盡可能多的人參與。
2、活動(dòng)前后衛生的保持。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇4
一、目的目標
深化優(yōu)秀家風(fēng)建設，鞏固20xx年家風(fēng)工作成果，在全鎮進(jìn)一步營(yíng)造家風(fēng)好、民風(fēng)純、黨風(fēng)正、政風(fēng)清的良好氛圍。
二、主體項目
1、黨員干部立家規。
總體要求：拓展家風(fēng)建設活動(dòng)范圍。
重點(diǎn)指標：全面展開(kāi)鎮機關(guān)事業(yè)單位黨員干部和村居“三大員”立家規活動(dòng)，并公開(kāi)公示，接受監督。
工作目標：在前期家風(fēng)建設工作的基礎上全面開(kāi)展立家規活動(dòng)。
2、建設“一館一榜一墻”。
總體要求：建設家風(fēng)家訓特色文化展示館、善行義舉榜、家風(fēng)文化墻。
重點(diǎn)指標：6月底前建成善行義舉榜，年內建成家風(fēng)文化墻、完善家風(fēng)家訓特色文化展示館。
工作目標：打造特色家風(fēng)文化展示陣地。
3、加強家風(fēng)學(xué)術(shù)研究。
總體要求：舉辦1期家風(fēng)家訓講座。
重點(diǎn)指標：邀請省級以上有影響的名家學(xué)者來(lái)鎮開(kāi)展家風(fēng)系列講座。
工作目標：8月下旬開(kāi)展。
4、黨委書(shū)記講家風(fēng)上黨課。
總體要求：黨委書(shū)記在“七一”建黨期間，圍繞家風(fēng)建設內容，為全鎮黨員干部上黨課。
重點(diǎn)指標：黨委書(shū)記“七一”期間上黨課，講解家風(fēng)家訓。
工作目標：進(jìn)一步培育全鎮黨員干部家風(fēng)意識。
5、開(kāi)展家風(fēng)助廉活動(dòng)。
總體要求：將廉潔家風(fēng)與“五德教育”、“三學(xué)三增·與紀同行”學(xué)習教育等活動(dòng)融合，開(kāi)展“創(chuàng )建廉潔家庭，樹(shù)立清廉家風(fēng)”系列活動(dòng)。
重點(diǎn)指標：組織黨員干部及干部配偶、子女接受“三警一線(xiàn)”教育，簽訂助廉承諾書(shū)。
工作目標：促進(jìn)領(lǐng)導干部廉潔齊家。
三、組織領(lǐng)導
成立深化家風(fēng)建設領(lǐng)導小組，總體領(lǐng)導深化家風(fēng)建設各項活動(dòng)。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇5
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，人民群眾對城市供水的關(guān)注度日益提升，新形勢下用戶(hù)對城市供水客戶(hù)服務(wù)全程化、特色化、質(zhì)量化表示更多期待。根據信陽(yáng)市供水集團行政辦公擴大會(huì )議精神，將20xx年作為公司服務(wù)提升年，旨在優(yōu)化服務(wù)水平，提升供水服務(wù)質(zhì)量�？蛻�(hù)服務(wù)部作為面對用戶(hù)的第一窗口，其形象、態(tài)度、辦事效率直接影響用戶(hù)對供水公司的印象，關(guān)乎企業(yè)社會(huì )美譽(yù)度。為了應對新形勢新要求，特制訂以下活動(dòng)實(shí)施方案：
一、指導思想
以強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量為目標，客戶(hù)服務(wù)無(wú)小事，細節決定成敗，努力樹(shù)立“供水客服，用心服務(wù)”的良好社會(huì )形象，打造讓群眾滿(mǎn)意的供水服務(wù)品牌。
客戶(hù)服務(wù)部各班組，各司其職，權責明確。下一步要從管理流程著(zhù)手，梳理管理中存在的服務(wù)不到位、效率不高等問(wèn)題，簡(jiǎn)化辦事流程，為用戶(hù)提供便利。
二、具體措施
1、成立客戶(hù)服務(wù)部服務(wù)提升小組：
組 長(cháng)：z
副組長(cháng)：z
小組成員：z
客服部服務(wù)提升專(zhuān)管負責人：z
2、完善管理制度，細化服務(wù)規范。
完善績(jì)效考核方案、修訂客服部各對外窗口：熱線(xiàn)調度、各營(yíng)業(yè)窗口文明服務(wù)規范標準，要求統一著(zhù)裝，普通話(huà)接聽(tīng)，耐心接待用戶(hù)提出的各類(lèi)供水相關(guān)問(wèn)題，并設置服務(wù)記錄本，將用戶(hù)姓名、聯(lián)系方式、訴求等信息詳細記錄，妥善留存，準確形成工作聯(lián)系單，及時(shí)轉交相關(guān)部門(mén)。
熱線(xiàn)調度班接線(xiàn)員接通用戶(hù)來(lái)電后應用普通話(huà)立即應答：“您好，供水熱線(xiàn)XX號話(huà)務(wù)員為您服務(wù)，請講”。供水調度要實(shí)時(shí)監控，根據各測試點(diǎn)顯示的壓力值做好調度工作，碰到管道維修或計劃性停水等情況，快速反應制訂合理的調度方案，做到判斷準確，精確調度。根據供水能力完善維護測壓點(diǎn)，及時(shí)查看市內測壓點(diǎn)管網(wǎng)壓力參數變化情況，合理調度，經(jīng)濟運行，提高單機、單臺設備效率，做到水壓穩定、水量足，并詳細記錄指令開(kāi)、停機時(shí)間。確保中心城區供水管網(wǎng)壓力不低于0.28兆帕，壓力合格率不低于97%。（責任人：馬玲、田衛明）
各營(yíng)業(yè)窗口嚴格執行公司“服務(wù)承諾制”及“首問(wèn)負責制”，工作人員在用戶(hù)查詢(xún)水費時(shí)要說(shuō)“請問(wèn)您的用戶(hù)編號是多少？”對無(wú)水費的用戶(hù)做好登記，及時(shí)報營(yíng)業(yè)部；客服人員不得因工作態(tài)度問(wèn)題造成用戶(hù)投訴。另外，還要從客服工作人員穿著(zhù)、工牌、各服務(wù)窗口基本設置、辦事信息公開(kāi)欄等多方面入手，詳細規范并嚴格執行。（責任人：z）
例如用戶(hù)前往**行政服務(wù)中心遞交接水申請后，客服部工作人員要第一時(shí)間將申請轉交用戶(hù)發(fā)展辦，保證不壓件、不漏件，并保證供水窗口每月綜合得分不低于99分；用戶(hù)發(fā)展辦在接到用戶(hù)接水申請后，需做好登記記錄并及時(shí)與用戶(hù)聯(lián)系，協(xié)同相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)勘查，待生產(chǎn)例會(huì )召開(kāi)后，將是否同意接水申請的結果盡快告知用戶(hù)并做好解釋工作，減少用戶(hù)因不了解情況而重復投遞申請的現象發(fā)生。新安裝用戶(hù)及分表重新立戶(hù)的入戶(hù)以工程部轉交戶(hù)頭為準；并按承諾時(shí)限及時(shí)辦理用戶(hù)的手續，當月立戶(hù)。對監察部與營(yíng)業(yè)部發(fā)現的用水性質(zhì)有差異的用戶(hù)，積極組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行核實(shí)，按規定及時(shí)確定性質(zhì)，不影響次月收費。自公司實(shí)行“首問(wèn)負責制”及“服務(wù)承諾制度”以來(lái)，客服部各窗口接待用戶(hù)來(lái)人、來(lái)電需轉交相關(guān)部室辦理的，均以工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行，這樣保證了用戶(hù)反映的問(wèn)題有記錄，有跟蹤，有落實(shí)，但接單部室按照工作聯(lián)系單的順序開(kāi)展工作，碰到工作聯(lián)系單較多的情況，有些用戶(hù)亟待解決的問(wèn)題反而得不到相應的重視。針對這種問(wèn)題，客服部工作人員要學(xué)會(huì )變通，必要時(shí)可建議用戶(hù)直接與相關(guān)部室聯(lián)系，避免因工單過(guò)多造成“擁堵”，減少用戶(hù)損失，最大限度地為用戶(hù)提供方便。（責任人：z）
3、嚴格執行服務(wù)承諾制和首問(wèn)負責制。
客服部嚴格執行公司公布的承諾服務(wù)內容，接受用戶(hù)批評和監督。用戶(hù)在向客服部員工咨詢(xún)（包括用戶(hù)來(lái)人、來(lái)電、來(lái)信咨詢(xún)等）供水服務(wù)事宜時(shí)，應認真、耐心聽(tīng)取用戶(hù)咨詢(xún)，并準確了解用戶(hù)的訴求，必要時(shí)做好工作記錄，不得推諉、搪塞、拒絕，為用戶(hù)提供真正全面到位的“一站式”服務(wù)。各服務(wù)窗口設立用戶(hù)意見(jiàn)簿，做到及時(shí)查看、登記、回復、整理；服務(wù)做到有記錄、有落實(shí)、有跟蹤、有反饋、有回訪(fǎng)，并將執行情況納入客服部員工每月績(jì)效考核。（責任人：z）
4、認真執行工單制，使承諾服務(wù)得到兌現。
認真對待用戶(hù)的每個(gè)訴求，及時(shí)、準確形成工作單，詳細記錄出單日期、發(fā)件人、經(jīng)辦人、收件人、用戶(hù)戶(hù)號、事由、聯(lián)系方式等信息，并跟蹤用戶(hù)反映問(wèn)題的處理結果，及時(shí)催辦，確認完成后及時(shí)消單，使公司的承諾服務(wù)真正兌現到位。（責任人：z）
5、做好用戶(hù)回訪(fǎng)登記，提升服務(wù)質(zhì)量。
工作單可以直接體現每月各部室接待來(lái)人來(lái)電情況及處理結果，客服部設置用戶(hù)回訪(fǎng)記錄表，開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度調查，及時(shí)了解供水公司服務(wù)的落實(shí)情況，并有針對性的改進(jìn)不足。對回訪(fǎng)不滿(mǎn)意的用戶(hù)要進(jìn)一步調查落實(shí)，不符合規定的及時(shí)予以糾正；對符合規定的處理，客服部人員要向用戶(hù)做好解釋工作，爭取得到用戶(hù)的理解和支持，以上回訪(fǎng)
供水公司客服部20xx年開(kāi)展服務(wù)群眾提升年活動(dòng)實(shí)施方案提要：客戶(hù)服務(wù)部各班組，各司其職，權責明確。下一步要從管理流程著(zhù)手，梳理管理中存在的服務(wù)不到位、效率不高等問(wèn)題情況登記備查。做出月分析服務(wù)統計表，將統計結果上報公司考核組，作為績(jì)效考核服務(wù)的依據，賞罰分明，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量。（責任人：z）
6、每月對服務(wù)情況統計分析，為企業(yè)管理提供切入點(diǎn)。
客戶(hù)服務(wù)人員必須做到用戶(hù)投訴處理率100%，用戶(hù)滿(mǎn)意率98%以上。每月客戶(hù)服務(wù)部對當月來(lái)人、來(lái)電、用戶(hù)接待及工作聯(lián)系單處理情況進(jìn)行歸納分析，分析表中需囊括涉及到相關(guān)部門(mén)的問(wèn)題件數，反映情況原因，服務(wù)性質(zhì)，處理情況，所占百分比和服務(wù)承諾評價(jià)結果等。要求數字準確，內容詳實(shí)，有據可查，以期對用戶(hù)咨詢(xún)投訴評價(jià)進(jìn)行綜合了解把握，使各項服務(wù)在承諾的標準時(shí)限和范圍內得到落實(shí)，并作為相關(guān)承諾業(yè)務(wù)部門(mén)績(jì)效考核的依據，起到對內各項服務(wù)監督作用，使內部高效運轉。（責任人：z）
7、拓寬收費渠道，滿(mǎn)足用戶(hù)對信息需求，及時(shí)為用戶(hù)送達供水信息，開(kāi)通支付寶代收水費業(yè)務(wù)，維護信息平臺穩定安全。
20xx年水價(jià)調整正式啟動(dòng)實(shí)施，相應的供水信息平臺也急需升級�？头啃畔⒅行囊呀�(jīng)加緊與軟件公司聯(lián)系，調整各項數據并做好信息平臺的穩定和安全；同時(shí)積極聯(lián)系支付寶公司，爭取在新的一年里能夠開(kāi)通支付寶代收水費的業(yè)務(wù)，為用戶(hù)提供更便捷的繳費和信息途徑，并且希望能夠通過(guò)支付寶的服務(wù)窗業(yè)務(wù)向用戶(hù)群發(fā)通告信息，直達用戶(hù)的支付寶手機客戶(hù)端，使用戶(hù)可以隨時(shí)隨地通過(guò)手機繳納水費并接收信陽(yáng)市供水集團有限公司的各種通知。根據公司通知發(fā)送停水短信；每月xx日之前對欠費用戶(hù)發(fā)送催繳短信。對運行中出現的故障保證24小時(shí)以?xún)韧瓿蓳屝蓿ㄌ厥馇闆r除外），有技術(shù)原因造成不能按時(shí)完成搶修的，要及時(shí)報告公司。（責任人：z）
8、嚴格表本數據錄入，做到及時(shí)、足額、準確無(wú)差錯。
表本數據的輸入嚴格按照相關(guān)程序交接并有簽字記錄，在輸入表本與微機不一致（如不顯示此戶(hù)）時(shí)，及時(shí)上報，并有記錄。每月抄回的水量必須及時(shí)、準確、足額錄入微機，準確率達100%。（責任人：耿卓）
9、創(chuàng )新方法實(shí)施部門(mén)績(jì)效考核，加強對員工的激勵和監督。
績(jì)效考核實(shí)施以來(lái)，客服部不斷修訂和完善了本部門(mén)的績(jì)效考核細則，其中對各個(gè)班組出勤率、工作量和工作質(zhì)量等均有詳細的獎懲辦法，并建立服務(wù)檔案和績(jì)效考核臺賬，員工工資直接與部門(mén)及個(gè)人考評分數掛鉤，檔次分明。為了進(jìn)一步加強對員工的激勵和監督，客服部將創(chuàng )新方法，優(yōu)化管理。例如對在崗的熱線(xiàn)調度人員編出工號，服務(wù)時(shí)公開(kāi)工號，每月根據用戶(hù)的服務(wù)滿(mǎn)意度考核班組成員；微機班以每人每月輸入表本數量、出錯率作為考核依據；營(yíng)業(yè)廳以出票數、出勤率為考核辦法等。（責任人：部考核組）
10、開(kāi)展學(xué)習、培訓、勞動(dòng)競賽，提升員工素質(zhì)。
通過(guò)開(kāi)展學(xué)習、培訓和勞動(dòng)競賽，既能豐富員工的業(yè)余文化活動(dòng)，又可增強員工對崗位工作的熱情和積極性。
客服部將繼續采用從部長(cháng)到員工逐級學(xué)習的方式，塑造責任意識，提升專(zhuān)業(yè)技能，以培訓，班組交流學(xué)習，每周一題的形式組織開(kāi)展。今年組織多次客服服務(wù)培訓，由去外學(xué)習過(guò)的嚴曉陽(yáng)主講。班長(cháng)、部長(cháng)還要對員工學(xué)習內容、每周一題進(jìn)行隨機提問(wèn)抽查，提問(wèn)回答情況連同班組內部培訓學(xué)習形成的學(xué)習記錄表將作為當月部門(mén)績(jì)效考核依據，切實(shí)保證學(xué)習結果不流于形式，并成為長(cháng)效機制。
根據不同崗位的技術(shù)要求，適時(shí)組織開(kāi)展營(yíng)業(yè)崗位練兵活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情。例如營(yíng)業(yè)廳收費方面勞動(dòng)競賽可按以下方法進(jìn)行：
1、在一分鐘之內錄入用戶(hù)編號的多少，收費準確度。
2、對收費系統的的操作熟練程度方面：對用戶(hù)提出的問(wèn)題查詢(xún)時(shí)看誰(shuí)回答的更好、更準確。（例如：用戶(hù)開(kāi)戶(hù)日期、用戶(hù)預存水費日期、每月用水情況、用水性質(zhì)、有無(wú)階梯價(jià)、水表口徑、換表日期等等）。
3、服務(wù)禮儀方面：文明禮貌用語(yǔ)的規范程度、接電處理規范、著(zhù)裝及行為舉止等。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇6
從我呱呱(讀音和“姑姑”相同)墜（zhui,四聲）地開(kāi)始，媽媽每天都會(huì )在晚睡前給我講故事。伴著(zhù)這些美妙的寓言神話(huà)，我一天天長(cháng)大了。
當我成為一名小學(xué)生后，媽媽經(jīng)常帶我去逛書(shū)店，望著(zhù)那一排排迷宮一樣滿(mǎn)是書(shū)的書(shū)架，我只能盼著(zhù)自己快點(diǎn)長(cháng)大。
現在，我已經(jīng)三年級了，我喜歡去書(shū)店，因為我愛(ài)上了讀書(shū)，更喜愛(ài)翻開(kāi)書(shū)本后飄出的淡淡的油墨的香氣。漸漸地，自己的小書(shū)架上的書(shū)越來(lái)越多。這里面，我喜歡《安徒生童話(huà)》，更喜歡中國的.四大名著(zhù)，尤其是《西游記》，真是百看不厭。不論是火眼金睛的齊天大圣，還是呆頭呆腦的豬八戒，都會(huì )讓我在讀書(shū)時(shí)情不自禁地笑出聲來(lái)。
讀書(shū)是一件奇妙的事情。在書(shū)香的吸引下，我可以遨游在詩(shī)歌的海洋里，也可以感受大自然的四季變化，更知道了祖國的大好河山以及世界各地的風(fēng)土人情。
讀書(shū)貴在堅持。我會(huì )在書(shū)香中前進(jìn)，成為一名優(yōu)秀的書(shū)香少年。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇7
公司各單位, 總部各部門(mén)：
3月23日，國務(wù)院國資委召開(kāi)中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì )，5月15至16日，國資委召開(kāi)中央企業(yè)強化基礎管理工作現場(chǎng)會(huì )，推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。九局公司領(lǐng)導、總部各部門(mén)和各二級單位主要管理人員全程聽(tīng)取了會(huì )議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì )上就九局公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。
結合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設集團有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔XX〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開(kāi)展九局公司管理提升活動(dòng)，并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想
九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》(國資發(fā)改革[XX]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設集團有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔XX〕27號）精神為指導思想，結合九局公司在建項目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門(mén)、各二級單位和項目部，推進(jìn)管理創(chuàng )新，開(kāi)源節流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現九局公司持續平穩快速發(fā)展。
二、管理提升活動(dòng)總要求
1、在股份公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。
2、通過(guò)開(kāi)展公司內部管理提升活動(dòng)，使“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng )效意識進(jìn)一步增強，努力形成管理規范、運轉有序的工作格局。
二、管理提升活動(dòng)總目標
通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，增強九局公司管理的規范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線(xiàn)，動(dòng)員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場(chǎng)、增規模、強管理、提效益，奮力開(kāi)創(chuàng )公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續平穩快速發(fā)展。
通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，XX年九局公司力爭實(shí)現以下各項指標，XX年保持平穩增長(cháng)。
1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元，同比增長(cháng)30%；
2、實(shí)現新簽合同額不低于70億元，同比增長(cháng)35%；
3、公司利潤實(shí)現穩步增長(cháng)，同比增長(cháng)不低于10%；
4、職工人均年收入增長(cháng)率不低于14%;
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無(wú)重大質(zhì)量責任事故，環(huán)境管理指標合格。
三、加強領(lǐng)導、落實(shí)責任，確保管理提升活動(dòng)取得成效
管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門(mén)、各二級單位和項目部，分級實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(cháng)，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(cháng)，各職能部門(mén)負責人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責指導、檢查、評價(jià)各二級單位和項目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并結合企業(yè)年度管理評價(jià)開(kāi)展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見(jiàn)九局公司發(fā)〔XX〕91號文)。
九局公司管理提升領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門(mén)派一名專(zhuān)職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長(cháng)和項目經(jīng)理為組長(cháng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結等工作。實(shí)施方案于6月20日前報公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。
四、其他
1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實(shí)施方案開(kāi)展本單位管理提升活動(dòng)，根據本單位實(shí)際情況進(jìn)行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導小組辦公室報送階段性總結報告。
2、公司各單位在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，按九局公司經(jīng)〔XX〕11號和股經(jīng)〔XX〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。
特此通知
活動(dòng)實(shí)施方案 篇8
一、指導思想
以改善辦學(xué)條件、整治校園環(huán)境、建設校園文化為重點(diǎn)，切實(shí)加強學(xué)�；A設施標準化建設、規章制度建設、安全、體音美、衛生設施建設、校園文化建設和和諧校園建設，努力使學(xué)校成為育人的理想場(chǎng)所，推進(jìn)農村生態(tài)文明建設的重要陣地，以美麗校園引領(lǐng)美麗鄉村。
二、總體目標
建設“美麗學(xué)�！�，就是要使學(xué)校洋溢著(zhù)生態(tài)文明的自然之美，科學(xué)發(fā)展的和諧之美，溫暖感人的人文之美。通過(guò)美麗學(xué)校的建設活動(dòng)，要使我校的建筑的功能區域布局合理協(xié)調，環(huán)境整潔雅致，校園安定有序，課堂特色鮮明、人人和諧發(fā)展；要把我校的優(yōu)良傳統進(jìn)一步發(fā)揚光大，創(chuàng )立一個(gè)責任引領(lǐng)、師生共同發(fā)展、共同成長(cháng)的平臺；要推進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展、提升教育現代化水平，深入實(shí)施素質(zhì)教育，切實(shí)優(yōu)化教師隊伍，努力遵循教育教學(xué)規律，深化教育教學(xué)改革，實(shí)施生態(tài)有效教學(xué)；要把我校建設成為底蘊深厚、特色鮮明、人民滿(mǎn)意的“花園式學(xué)�！�。
三、基本原則
1、堅持“三個(gè)結合”。一是“美麗校園”建設與促進(jìn)義教均衡、學(xué)�；A設施標準化建設結合；二是“美麗校園”建設與校園文化建設結合；三是“美麗校園”建設與美麗家園建設和生態(tài)文明建設結合。
2、堅持“五個(gè)突出”。突出環(huán)境要美、人要精神、物要整潔，突出校園文化特色，突出宣傳教育，突出亮點(diǎn)展示，突出創(chuàng )建合力。全員參與建設學(xué)生喜歡、家長(cháng)放心、社會(huì )滿(mǎn)意的美麗校園。
3、堅持因地制宜。結合各校自然環(huán)境和校園建設進(jìn)展情況，針對校園建設和學(xué)校管理薄弱環(huán)節，因地制宜確定建設規劃和建設重點(diǎn)。
四、實(shí)施措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，制定方案。成立“美麗學(xué)�！苯ㄔO領(lǐng)導小組，加強對活動(dòng)的組織領(lǐng)導，并科學(xué)制定實(shí)施方案。領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：黃家彬
副組長(cháng)：黎兆云、高登平
成員：全體教職工
�。ǘ┘訌娦麄�，營(yíng)造氛圍。充分利用校園宣傳欄、少先隊廣播室會(huì )等已有宣傳陣地，加強輿論引導，形成校內外各方力量共同參與、齊抓共管“美麗學(xué)�！苯ㄔO的濃厚氛圍，提高全校師生對建設“美麗學(xué)�！蹦康�、意義的認識；及時(shí)宣傳報道“美麗學(xué)�！苯ㄔO的先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗。
�。ㄈ┱髑笠庖�(jiàn)，查找問(wèn)題。通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì )、組織家訪(fǎng)活動(dòng)等形式，廣泛征求各方面的意見(jiàn)和建議，發(fā)現學(xué)校工作各個(gè)方面存在的不美麗、不和諧因素，為解決問(wèn)題打好基礎，提高建設活動(dòng)的針對性和有效性。
�。ㄋ模┟鞔_責任，加強督查。建立“美麗學(xué)�！苯ㄔO工作責任制度，將建設活動(dòng)具體分解到各個(gè)部門(mén)和個(gè)人；建立活動(dòng)督查機制，確保各項活動(dòng)順利、有序地開(kāi)展并取得積極成效。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)總結，鞏固深化。學(xué)校將定期和不定期召開(kāi)建設活動(dòng)小組工作會(huì )議，對建設活動(dòng)進(jìn)行階段性小結，研究部署下一階段建設工作安排，表彰、獎勵在建設活動(dòng)中表現突出的集體和個(gè)人，宣傳建設活動(dòng)中涌現出的典型事例和先進(jìn)事跡，探索建立活動(dòng)的長(cháng)效機制，將建設活動(dòng)不斷引向深入。
五、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┙ㄔO“美麗校園”環(huán)境。改善辦學(xué)條件，校容校貌美。
1、校園規劃科學(xué)、布局合理。對學(xué)校公用房間按照功能、區域重新布局調整。
2、校園綠化、美化、亮化、凈化建設，打造校園小景亮點(diǎn)工程，在“綠色生態(tài)校園”基礎上創(chuàng )建“花園式學(xué)�！�。
3、辦學(xué)條件提擋升級，集中財力建設改造和添置，讓校舍、教育技術(shù)裝備、安全、體音美和衛生設施、學(xué)生生活設施等基本辦學(xué)條件，達到《湖北省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標準（試行）》和《湖北省學(xué)前教育機構辦園基本標準（試行）》要求。
4、培植校園文化，根據學(xué)校歷史和辦學(xué)特色，結合時(shí)代需求，創(chuàng )建有特色的校園文化，形成長(cháng)期積淀，底蘊厚重，提煉主題，去人工雕掘，具有高品味的校園文化，使之成為學(xué)校精神的體現，可持續發(fā)展的動(dòng)因。
�。ǘ┙ㄔO“幸福教師”隊伍。凝聚興校正能量，精神面貌好。
1、建設民主高效的領(lǐng)導班子。全面關(guān)心教師的工作和生活，構建平等、和諧、互助的干群關(guān)系，形成強大的集體凝聚力和戰斗力。要吃苦在前，享樂(lè )在后，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng )新，各部門(mén)既要條線(xiàn)分明，又要群策群力、攜手與共、精誠合作，為全校教職員工樹(shù)立榜樣。
2、建設追求幸福的教師隊伍。強化師德建設，注重內外兼修；強化制度管理，堅持責任引領(lǐng)；強化師資培訓，加快專(zhuān)業(yè)發(fā)展；配合教師流動(dòng)，促進(jìn)隊伍均衡；優(yōu)化師資結構，留住青年教師，注重骨干培植，推進(jìn)持續發(fā)展。
�。ㄈ┡嘤懊利悓W(xué)生”。要實(shí)現中國夢(mèng)，就要培育美麗的建設者，就要培育理想遠大、信念堅定、熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)人民、注重團結、講求文明、遵守法紀、熱愛(ài)生活、敬畏生命、身心健康、興趣廣泛、內外和諧的社會(huì )主義接班人。
以“6+3+X”的桃嶺特色的探索建設為抓手，堅持對學(xué)生“習慣、能力、素質(zhì)”的常抓不懈，依照學(xué)�；顒�(dòng)開(kāi)展整體規劃的“成人、成長(cháng)、成材”三體系，“自發(fā)、班級、學(xué)�！比鍓K，“短期、中期、持久”三時(shí)段，不斷深化充實(shí)“6+3+X”的桃嶺小學(xué)校園學(xué)習、活動(dòng)模式的內涵建設，實(shí)現培育“美麗學(xué)生”的長(cháng)遠目標。
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