【必備】實(shí)施方案集錦6篇
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的實(shí)施方案6篇，希望對大家有所幫助。
實(shí)施方案 篇1
為進(jìn)一步激發(fā)全院女職工服務(wù)患者、服務(wù)社會(huì )的工作熱情，積極倡導自信自強、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，結合我院實(shí)際，特制定《安康市中心醫院創(chuàng )建巾幗文明崗活動(dòng)實(shí)施方案》。
一、指導思想
今年是我市“十二五”規劃的開(kāi)局年，我們將深刻認識并準確把握新形勢下的機遇，以爭創(chuàng )市級“巾幗文明崗”活動(dòng)為載體，鼓勵全院女職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻，以全面提高女職工綜合素質(zhì)為目的，動(dòng)員和組織女職工學(xué)習新知識、樹(shù)立新觀(guān)念、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高女職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，促進(jìn)我院醫療安全和醫療服務(wù)質(zhì)量又好又快地向前發(fā)展。
二、創(chuàng )建目標
通過(guò)積極創(chuàng )建市級“巾幗文明崗”及“巾幗建功標兵”活動(dòng)，激發(fā)全院女職工的工作熱忱，開(kāi)拓進(jìn)取，樹(shù)立行業(yè)新形象，展示婦女職工良好的精神風(fēng)貌，涌現一批政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻的現代知識女性，為醫院建設和發(fā)展貢獻力量。
三、組織領(lǐng)導
為了規范“巾幗文明崗”創(chuàng )建工作，全面推動(dòng)創(chuàng )建市級“巾幗文明崗”活動(dòng)，經(jīng)研究，我院決定成立創(chuàng )建“巾幗文明崗”工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：駱春剛
副組長(cháng)：杜海云
成員：王小梅、王小麗、鄒斌、許霞光、阮婷
任小莉馬吉香
創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組下設辦公室，負責組織安排創(chuàng )建活動(dòng)的日常工作。辦公室設在總院護理部，辦公室主任由王小梅擔任。
四、創(chuàng )建名額及創(chuàng )建范圍
我院擬申報創(chuàng )建20xx年度“巾幗文明崗”一個(gè)，申報“巾幗建功標兵”一名�？傇杭胺衷焊骺剖�，全體婦女干部職工均可報名參加評選。
五、創(chuàng )建內容
1、以醫療安全、醫療質(zhì)量為中心，努力完成各項工作目標。
2、積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動(dòng)，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
3、落實(shí)“天使人才培訓計劃”及“名醫戰略”計劃，提高醫務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高為病人服務(wù)的能力。
4、開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，評選服務(wù)明星。
六、創(chuàng )建措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)工作
1、在創(chuàng )建“巾幗文明崗”領(lǐng)導小組組長(cháng)的正確指導下，根據創(chuàng )建考核驗收標準和我院實(shí)際情況，制定創(chuàng )建“巾幗文明崗”實(shí)施方案和實(shí)施計劃，做到分工明確，責任到人。
2、建立健全內外監督機制。運用公告欄，公開(kāi)工作流程、收費標準、創(chuàng )建標準等。設置舉報箱、監督電話(huà)，接受廣大人民群眾的監督。
�。ǘ┘訌娦麄�，以點(diǎn)帶面
通過(guò)宣傳欄、動(dòng)員會(huì )議等宣傳途徑，使每個(gè)職工都了解創(chuàng )建活動(dòng)的目的、意義和重要性。及時(shí)通過(guò)各種形式進(jìn)行宣傳報道，展示當代女性風(fēng)采，樹(shù)立良好的形象，達到以點(diǎn)帶面的目的。
�。ㄈ╅_(kāi)展活動(dòng)，凝聚人心
根據女職工的特點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大女性職工在創(chuàng )建活動(dòng)中的主體和先鋒模范作用。通過(guò)組織抓好“巾幗建功”活動(dòng)、服務(wù)明星評選及創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)等，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強集體凝聚力。
�。ㄋ模┘訌娝枷氲赖�、政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
1、大力開(kāi)展崗位培訓和教育，鼓勵職工參加自考，函授學(xué)習，支持職工參加各種技能培訓，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、進(jìn)一步推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，評選服務(wù)明星。組織開(kāi)展崗位技術(shù)大練兵、大比武和護理科研、技術(shù)革新交流評選活動(dòng)，培養業(yè)務(wù)上的技術(shù)標兵。繼續落實(shí)“天使人才培訓計劃”，提高護理隊伍綜合素質(zhì)，提升護理服務(wù)質(zhì)量。
3、講奉獻，盡現巾幗愛(ài)心。積極參加社會(huì )公益活動(dòng)，豐富“巾幗文明崗”創(chuàng )建載體。組織創(chuàng )建人員參加“志愿者服務(wù)”及“雙創(chuàng )”等活動(dòng)，開(kāi)展敬老助老，幫貧扶困、慈善捐款等活動(dòng)，展示巾幗風(fēng)采，盡現巾幗愛(ài)心。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新工作機制。建立激勵、考核、信息反饋、監督四項工作機制。
對在工作中被評為先進(jìn)個(gè)人的給予表彰獎勵，掀起創(chuàng )建熱潮；在原有考核的基礎上細化考核內容，實(shí)行目標考核管理；設立信息反饋意見(jiàn)簿和網(wǎng)上反饋郵箱，成立專(zhuān)門(mén)督查組，表?yè)P先進(jìn)，及時(shí)指導。
�。┘皶r(shí)總結，查找不足
醫院創(chuàng )建“巾幗文明崗”領(lǐng)導小組每階段對所做工作及時(shí)總結經(jīng)驗，查找存在的問(wèn)題，及時(shí)采取補救措施。
七、活動(dòng)步驟
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段（20xx年1月至3月）
制定《創(chuàng )建“巾幗文明崗”活動(dòng)實(shí)施方案》，通過(guò)各種形式向廣大女職工宣傳開(kāi)展“巾幗建功”活動(dòng)的意義、內容和目的，組織女職工學(xué)習討論，把廣大女職工的積極性吸引到創(chuàng )建“巾幗文明崗位”、爭當“巾幗建功標兵”活動(dòng)中來(lái)。激勵廣大女職工開(kāi)拓創(chuàng )新，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻的精神，在促進(jìn)衛生事業(yè)的發(fā)展中做出新貢獻。
�。ǘ┥陥箅A段（20xx年4月）
向安康市“巾幗文明崗”活動(dòng)領(lǐng)導小組申報“創(chuàng )建申請”，申請創(chuàng )建“巾幗文明崗”1個(gè)，“巾幗建功標兵”1名。
�。ㄈ巹�(chuàng )推進(jìn)階段（20xx年4月至10月）
開(kāi)展職工崗位技能培訓，大練兵、大比武活動(dòng)；爭先創(chuàng )優(yōu)及評選服務(wù)明星等活動(dòng)，全面提高女職工的整體素質(zhì)，在全院掀起一個(gè)創(chuàng )先評優(yōu)、共同進(jìn)步的氛圍。
�。ㄋ模炇针A段（20xx年11月至12月）
向市“巾幗文明崗”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室提出驗收申請，同時(shí)報送創(chuàng )建活動(dòng)總結，接受市“巾幗文明崗”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室驗收工作。
實(shí)施方案 篇2
為深入貫徹干部隊伍建設的“四化”方針，拓寬選人用人渠道，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，根據我局實(shí)際情況，局黨組研究決定，對各公路管理站站長(cháng)等中層崗位實(shí)行競爭上崗。
一、指導思想
堅持以學(xué)人科才觀(guān)為指導，在干部管理工作中引入競爭機制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)德才兼備、群眾公認的優(yōu)秀干部脫穎而出，形成正確的用人導向，努力建立干部職務(wù)能上能下的動(dòng)態(tài)管理體制，從而提高干部隊伍的整體素質(zhì)。
二、競爭上崗原則
競爭上崗必須堅持黨管干部的原則；堅持任人唯賢、德才兼備的原則；堅持群眾公認、注重實(shí)績(jì)的原則；堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)選拔的原則。
三、競爭上崗職位（4個(gè)）
1.清源公路管理站站長(cháng) 2.洪祥公路管理站站長(cháng) 3.黃羊公路管理站站長(cháng) 4.劉畦材料場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)
四、競爭范圍
局、站機關(guān)全體在崗正式干部職工（包括政務(wù)大廳工作人員）
五、組織領(lǐng)導
組 長(cháng) 張繼紅區交通運輸局黨組書(shū)記、局長(cháng) 副組長(cháng) 蔣 輝區交通運輸局副局長(cháng)張永旭區交通運輸局副局長(cháng) 成 員 李鳳蓮區交通運輸局紀委組長(cháng)李紅梅區交通戰備辦公室副主任張光新區公路建設養護站副站長(cháng)李建才區公路建設養護站工會(huì )主席
六、方法步驟
競爭上崗工作，從3月6日開(kāi)始至3月14日結束，主要按以下步驟進(jìn)行。
�。ㄒ唬┙M織發(fā)動(dòng)（3月6日）。對局、站機關(guān)全體干部進(jìn)行動(dòng)員，公布方案、職位、程序，并印發(fā)到各股室，做到人盡皆知。
�。ǘ┥陥螅�3月7日—9日）。機關(guān)干部職工填寫(xiě)《競爭職位申報表》，于3月9日下午5：30前報到辦公室，過(guò)期不候。填表時(shí)只填寫(xiě)中層崗位，暫不確定具體競爭的崗位。
�。ㄈ┭葜v（3月12日下午）。填寫(xiě)《競爭職位申報表》的干部在全體干部職工會(huì )上進(jìn)行演講，演講的主要內容包括：（1）競崗的條件和理由；（2）工作思路；（3）完成目標的措施。演講時(shí)間不超過(guò)5分鐘。
�。ㄋ模┭葜v評分。競崗者演講完畢后，競爭上崗領(lǐng)導小組當場(chǎng)給予打分，滿(mǎn)分100分。
�。ㄎ澹┟裰魍扑]得分。（3月12日下午）局、站全體干
部職工進(jìn)行民主推薦打分，滿(mǎn)分100分。
競崗者總得分=演講評分得分*60%+干部職工得分*40%。 （六）組織決定。根據競聘者的德、能、勤、績(jì)等方面情況，召開(kāi)黨組會(huì )研究決定擬任人選。
�。ㄆ撸┤蚊�。下發(fā)任免通知，將相關(guān)材料報區委組織部備案。
�。ò耍└刹空{配。根據各股室工作職責，確定具體工作人員。
七、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，積極參與。實(shí)行競爭上崗是干部人事制度改革的重大舉措，也是干部職工管理的重要環(huán)節；全體干部職工要高度重視，確保此項工作的順利進(jìn)行。
�。ǘ﹪栏窦o律，加強監督。嚴格遵守組織紀律，按照公平、公開(kāi)、公正、競爭、擇優(yōu)的原則選拔人才。
�。ㄈ┱_對待，積極引導。本次競爭上崗，主要是進(jìn)一步調動(dòng)工作積極性，不斷提高工作效率和水平。每位同志都要以良好的心態(tài)，正確對待組織，正確認識自己，正確看待別人，進(jìn)一步明確努力方向，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，努力爭取更大的成績(jì)。
附件2：涼州區交通輸局中層干部
附件3：涼州區交通運輸局干部競爭上崗評分表
�。ㄔu委打分表）
面試干部：
說(shuō)明：1、根據競爭者演講綜合表現，對各項測評內容進(jìn)行評分。 2、表后所列分值為最高分值，可以最高分值內合理賦分。 3、采用無(wú)記名方式評分。
實(shí)施方案 篇3
為充分發(fā)揮社區在建設科技，構建和諧社會(huì )中的重要作用，現就進(jìn)一步加強社區基礎建設工作制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照國務(wù)院以及XX市的相關(guān)實(shí)施細則，圍繞“科技”發(fā)展戰略，在夯實(shí)和諧社區建設成果的基礎上，進(jìn)一步理順管理機制，創(chuàng )新工作模式，強化社區服務(wù)，滿(mǎn)足群眾需求，努力把社區建設成為管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會(huì )生活共同體，進(jìn)一步推進(jìn)我區社區基礎建設再上新水平。
二、工作目標
堅持以人為本、突出特色、統籌聯(lián)動(dòng)、資源共享的原則，把社區基礎建設推向持續發(fā)展的新階段。
力爭到今年，全區90%以上社區達到全國和諧社區示范標準，為我區在“十二五”期間社區基礎建設工作繼續走在全市乃至全國前列奠定堅實(shí)基礎。
三、主要任務(wù)
按照我市有關(guān)要求，經(jīng)過(guò)全區上下的共同努力，目前全區個(gè)社區居委會(huì )在社區組織工作用房、居民公益性服務(wù)設施建設和管理工作等方面全部達標，國家民政部授予“全國和諧社區建設示范區”榮譽(yù)稱(chēng)號。
為適應“科技”的發(fā)展形勢，達到民政部和我市新時(shí)期有關(guān)社區建設的更高標準，進(jìn)一步滿(mǎn)足社區居民全方位多層次的物質(zhì)、文化需求，我區將按照“一個(gè)模式、兩個(gè)階段、三個(gè)機制、四支隊伍、五項保障”的工作思路，做好以下幾方面工作：
建立一個(gè)社區管理工作模式
為進(jìn)一步理順關(guān)系、明確職能，確保社區和諧穩定，建立健全社區黨組織、居委會(huì )、社區工作站、業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)公司、社會(huì )組織、居民代表組成的社區管理委員會(huì )，形成在社區黨組織領(lǐng)導下，居民代表大會(huì )和社區管理委員會(huì )決策監督、居委會(huì )議事、社工站干事的全新社區管理工作模式。
完成兩個(gè)階段社區基礎建設任務(wù)
按照規范一個(gè)、夯實(shí)一個(gè)、提升一個(gè)、鞏固一個(gè)、充實(shí)一個(gè)的工作要求，分兩個(gè)階段推進(jìn)。
今年為重點(diǎn)實(shí)施階段，完成20個(gè)“五個(gè)一”文明小區創(chuàng )建工作;完成嘉陵道街整街建制創(chuàng )建任務(wù)，著(zhù)力改造向陽(yáng)路街、王頂堤街、長(cháng)虹街等XX區重點(diǎn)社區基礎設施，著(zhù)力提街、街、街、街、中心街重點(diǎn)社區建設水平;著(zhù)力建設街市民社會(huì )事務(wù)服務(wù)中心。
今年為全面提升階段，文明社區“五個(gè)一”創(chuàng )建工作全區達到80%。
強化全區街道社區的社會(huì )保障和公共服務(wù)能力，提高管理數字化、辦公信息化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )化水平，推進(jìn)全區社區基礎建設達到更高層次。
通過(guò)三個(gè)機制推動(dòng)工作
一是聯(lián)動(dòng)機制，建立健全區委領(lǐng)導，政府統籌，社區辦、民政局牽頭，有關(guān)部門(mén)配合，社會(huì )廣泛參與的社區基礎建設工作聯(lián)動(dòng)機制。
二是運行機制，按照“權隨責走、費隨事轉”的原則，由社區辦對科技、教育、文化、、衛生、環(huán)保、法律等需要進(jìn)社區的工作項目，實(shí)施審核備案制度，規范工作內容、明確人員配備、保障資金使用，統一標準、統一制度、統一考核，確保特色和各項工作的正常運行。
三是管理機制，健全社區居委會(huì )崗位職責、考核培訓、基礎檔案等管理制度;建立居委會(huì )、社工站辦公設施、外觀(guān)標識標準化配備制度;規范社區成員代表大會(huì )、社區議事協(xié)商和社區事務(wù)民主聽(tīng)證制度，提高社區管理效能。
打造四支專(zhuān)業(yè)社區管理服務(wù)隊伍
打造社區黨務(wù)工作者、居委會(huì )成員、社工干事、社區志愿者四支專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)隊伍，推動(dòng)社區建設骨干力量不斷發(fā)展壯大。
力爭到今年底，專(zhuān)職黨務(wù)工作者實(shí)現社區全覆蓋，對居委會(huì )成員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓不低于60課時(shí)，取得全國社工專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)資質(zhì)的人才超過(guò)全市總量的四分之一，創(chuàng )出經(jīng)驗，在全市起到示范引領(lǐng)的作用，注冊志愿者人數達到常住人口20%以上。
實(shí)施五項保障措施
一是加強組織領(lǐng)導。
在區社區建設領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，社區辦、民政局牽頭對社區基礎建設進(jìn)行統籌規劃、統一組織、考核驗收;各職能部門(mén)將社區建設工作納入重要工作日程;各街道發(fā)揮社區基礎建設工作主司作用，確保工作落實(shí)，認真對基礎建設項目的前期選址、設計、招標、施工、質(zhì)量監控及相關(guān)協(xié)調工作負責。
二是加強資金保障。
按照政府投入一點(diǎn)、向上級爭取一點(diǎn)、街道自籌一點(diǎn)、社會(huì )支持一點(diǎn)的`方式，加大社區基礎建設資金投入。
將社區基礎建設資金納入年度財政預算，在今年投入500萬(wàn)元專(zhuān)項資金的基礎上，力爭實(shí)現社區建設資金隨著(zhù)經(jīng)濟增長(cháng)而增加;用足用好市屬職能部門(mén)資金配套政策，積極爭取市級專(zhuān)項資金的投入;區屬職能部門(mén)根據進(jìn)社區的工作任務(wù)，為社區提供相關(guān)工作經(jīng)費。
從街道系統“選商引資和協(xié)稅目標兩個(gè)責任制”獎勵資金中統籌5%，用于支持和獎勵社區重點(diǎn)項目建設、基礎性工作和解決遺留問(wèn)題等。
加大社區基礎建設項目的影響力，積極爭取社會(huì )力量支持，整合資源，共建共享。
三是加強溝通協(xié)調。
建立區、街、社區三級信息通報制度，暢通街道社區和職能部門(mén)的溝通渠道;通過(guò)“六網(wǎng)合一”工程建設，加強社會(huì )保障部門(mén)和街道的信息共享，實(shí)現資源整合和工作聯(lián)動(dòng);圍繞社區基礎建設重點(diǎn)工作和重大事項，及時(shí)召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，分析情況、研究對策、解決難題，深化便民服務(wù)，推動(dòng)社會(huì )管理能力上水平。
四是加強監督考核。
按照誰(shuí)管理誰(shuí)負責和責權利相一致的原則，確定社區基礎建設工作考核評價(jià)指標，列入全區黨政工作目標考核體系中，作為各街道和各職能部門(mén)年度考評的重要依據，推動(dòng)社區管理上水平。
五是加強輿論宣傳。
通過(guò)組織互看互學(xué)互促觀(guān)摩活動(dòng)、印發(fā)等形式，及時(shí)交流工作成果，推廣先進(jìn)典型;利用、有線(xiàn)臺和政務(wù)網(wǎng)加強輿論宣傳，營(yíng)造廣大群眾積極參與的社會(huì )氛圍，促進(jìn)全區社區基礎建設的健康有序發(fā)展。
實(shí)施方案 篇4
為了切實(shí)加強農村環(huán)境衛生整治工作，推進(jìn)石羊河流域綜合治理生態(tài)環(huán)境綜合治理，營(yíng)造整潔、優(yōu)美、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境，保障人民群眾身體健康，促進(jìn)人與處自然和諧相處，結合我鎮實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導思想
以中央和省、市城鄉環(huán)境衛生整潔行動(dòng)方案為指導，以創(chuàng )建省級文明 鄉鎮和深入開(kāi)展社會(huì )主義新農村建設為目標，以建立健全農村環(huán)境衛生長(cháng) 效管理機制為抓手，以整治村級環(huán)境衛生、陳年垃圾和衛生死角為重點(diǎn)， 按照“政府組織、村組負責、部門(mén)協(xié)調、全民參與”的方針，建立“鎮督 導、村負責、組集中、戶(hù)落實(shí)”的長(cháng)效管理機制，在新農村建設示范片全面開(kāi)展整潔行動(dòng) ，在民武路、金武路、二環(huán)路、新建路、雙擁路五條主要公路沿線(xiàn)村重點(diǎn)集中開(kāi)展整潔行動(dòng) ，使全鎮生產(chǎn)生活環(huán)境得到根本改善。
二、工作目標
(一)整治目標
1、道路兩側、居民巷道內無(wú)“四堆”(糞堆、草堆、土堆、垃圾堆)、“四坑”(臭水坑、糞便坑、垃圾坑、污物坑)，無(wú)白色
垃圾、無(wú)亂搭亂建臨時(shí)建(構)筑物。
2、院落整潔，畜禽圈養，糞便及時(shí)清理。
3、集鎮區及主干道路兩側，無(wú)占道經(jīng)營(yíng)、亂設攤點(diǎn)，攤位整潔，擺放有序，衛生設施完善。
4、廢品收購點(diǎn)內堆放有序，四面有墻，大門(mén)完整。
(二)任務(wù)分解
1、村民：庭院內外衛生整潔，美化綠化;
2、村民小組：村組道路兩側5米內及居民巷道內“四堆”清理、“四坑”清除;
3、行政村：通村公路兩側“四堆”清理、“四坑”清除;、
(三)具體標準
“五定”：定人員，定路段，定標準，定獎懲，定經(jīng)費。 五有” 一是各村每戶(hù)自備1個(gè)垃圾桶，(三無(wú)：無(wú)暴露垃圾、無(wú)家禽家畜亂跑、無(wú)亂貼亂畫(huà)); 二是各村必須配備專(zhuān)門(mén)的衛生保潔員，確保每組有1名保潔 員，按照工作業(yè)績(jì)每月有固定工作補助(100-200元); 三是各村要成立工作領(lǐng)導小組、制定工作方案、劃定責任區、定期對各組進(jìn)行考核評比;四是各村要以組為單位召開(kāi)戶(hù)長(cháng)會(huì )，廣泛宣傳創(chuàng )衛內容;五是各村要每家每戶(hù)張貼文明公約、衛生公約、溫馨提示、垃圾分類(lèi) 、處理小常識。 “五無(wú)”：一是每家每戶(hù)房前屋后、國、省、縣、鎮、村等主干道路 兩側、橋邊、河邊無(wú)暴露垃圾;
二是各家各戶(hù)家禽家畜必須圈養，不允許隨地亂跑，無(wú)動(dòng)物糞便; 三是無(wú)亂堆亂放、無(wú)亂貼亂畫(huà); 四是河道內無(wú)飄浮物和垃圾; 五是無(wú)旱廁、露天糞池。
三、工作步驟
(一)宣傳發(fā)動(dòng) 。1、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。鎮政府召開(kāi)城鄉環(huán)境衛生整潔行動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議，下發(fā)文件和考核細則，明確工作任務(wù)和目標;各村以組為單位召開(kāi)長(cháng)會(huì )，宣 傳整潔行動(dòng)重要意義，制定各村工作方案和評比細則，由包村領(lǐng)導、干部進(jìn)行組織。2、張貼宣傳資料。各村印發(fā)文明公約、衛生公約、溫馨提示、垃圾分類(lèi)處理小常識到戶(hù);各村懸掛一條有關(guān)整潔行動(dòng)的橫幅;各村各組組必須張貼 5 張以上有關(guān)整潔行動(dòng)的標語(yǔ);(二)設施建設 。1、到戶(hù)垃圾桶。各村對到戶(hù)垃圾桶數量進(jìn)行摸底上報。 2、到組大垃圾池。 統一按 2m*2m*1.8m 規格建立到組大垃圾池。(三)集中整治建立衛生保潔制度。 1、各村每月(5日、15日、25日)組織三次環(huán)境衛生整潔集中行動(dòng)，全面清除村內陳年垃圾和衛生死角，確保村莊任何區域無(wú)暴露垃圾。各村以組為單位配備衛生保潔員1名，根據工作業(yè)績(jì)每個(gè)月給予一定的工資報酬。衛生保潔員每天對組內公共區域、主干道路內的環(huán)境衛生進(jìn)行清掃，村監督員對組內巷道環(huán)境衛生進(jìn)行督導檢查。2、建立垃圾四級處理制度。各村要按照“分區、分類(lèi)、分戶(hù)、分
散” 處理的原則處理好垃圾。一是垃圾分區負責，各村以組為單位劃分責任區， 保潔員為責任人，國、省、縣、鎮、村等主干道路、橋、河流、溝渠明確專(zhuān)人打掃;二是垃圾分類(lèi)處理，各村每戶(hù)在清理垃圾時(shí)，對垃圾自我分類(lèi)，對無(wú)機垃圾如白色塑料等進(jìn)行焚燒;三是垃圾分戶(hù)處理，各村每戶(hù)門(mén)前屋后垃圾自行處理;四是垃圾分散處理。 3、建立家禽家畜圈養制度。各村每戶(hù)自養的家禽家畜要進(jìn)行圈養，各組監督員每天進(jìn)行督導檢查，各村的村干部每天進(jìn)行一次檢查，包村領(lǐng)導和干部要每月開(kāi)展三次檢查清理。
四、工作措施
(一)建立工作機構 。1、成立金羊鎮環(huán)境衛生長(cháng)效整治行動(dòng)工作領(lǐng)導小組由鎮黨委書(shū)記趙彥民同志任組長(cháng)， 鎮長(cháng)楊新年同志任副組長(cháng)，李文軍、蔡程程、程建煒、吳仁德、包玉秀、張興福、閆新雅、魯彥山等同志為成員的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，由李普文同志兼任辦公室主任; 2、鎮工作領(lǐng)導小組分片負責，各片重點(diǎn)工作由所包村領(lǐng)導負責。 3、各村要成立相應領(lǐng)導小組，第一責任人為村黨支部書(shū)記，制定具體行動(dòng)方案，其中每個(gè)責任區除有專(zhuān)門(mén)的責任人外，還必須明確一名村干部為責任人，并報鎮環(huán)衛所。
(二)完善配套設施 。1、各村配備2-4名清掃保潔員，具體負責垃圾處理和衛生保潔。2、各村每戶(hù)有1個(gè)垃圾桶， 每
組建立1個(gè)垃圾池。 3、完善主干道路硬化和綠化， 下水道改造。(三)落實(shí)經(jīng)費保障 。1、每組建立 1 個(gè)垃圾池，由村統一進(jìn)行建設; 2、各村衛生保潔員工資，采取村組投入與群眾自籌相結合的形式;3、各組綠化、亮化、美化、潔化經(jīng)費由村先行投入，年終鎮政府對完成好的村采取以獎代補。(四)建立考核機制 。1、鎮政府把“環(huán)境衛生整潔行動(dòng)”工作納入年度目標管理考核，考核結果與村干部報酬掛鉤。
2、考核對象： 15 個(gè)村、140 個(gè)村民小組。 3、考核辦法：鎮績(jì)效考核辦公室、環(huán)衛所，按照《金羊鎮村級“環(huán)境衛生長(cháng)效整治行動(dòng)”考核標準》每月對各村開(kāi)展三次考核評分工作，按季度進(jìn)行考核匯總評優(yōu)評先，堅持“適當平衡、激勵上進(jìn)、鞭策后進(jìn)”原則，按照得分高低，每季評出先進(jìn) 3 名(考核得分在 85 分以下不得評為先進(jìn))，分別給予通報表?yè)P和獎勵。同時(shí)，對考核后三名進(jìn)行通報批評和罰款。 4、獎懲辦法：(1)在考核中，獲季先進(jìn)獎前 3 名的村分別獎勵 300、200、100 元，獎勵資金的50%用于獎勵村干部，30%用于獎勵保潔員，20%用于獎勵包村干部。對考核后3名的村分別罰款 100、200、300元，在干部績(jì)效工資和村級下?lián)芙?jīng)費中扣除，罰款50%由包村干部承擔，50%由村干部承擔。
(2)對全年累計獲得季先進(jìn) 2 次及以上的村獎勵500元，累計獲得季先進(jìn)3次及以上的村獎勵600元。獎勵資金的 50%用于獎勵村保潔員，50%用于獎勵村干部。 (3)對在
全區年度考核中評為先進(jìn)的村獎勵800元。(4)各村應按要求配備保潔員，保證保潔人員工資等基本待遇的發(fā)放 工作，若有保潔員待遇得不到落實(shí)情況出現，鎮政府將扣抵下?lián)芙?jīng)費直接發(fā)放給保潔員。(5)每半年組織一次全鎮保潔人員會(huì )議，年終開(kāi)展“綠色衛士”評比活動(dòng)，并進(jìn)行表彰獎勵。(6)鎮考核小組每月根據檢查情況對一些衛生死角進(jìn)行錄像曝光，曝光2次以上的村在村干部年終考核時(shí)扣除10 分，并且當年不得評先評優(yōu)。對于因不重視、工作不力，年度內2次鎮排名在后3位的村黨支部書(shū)記進(jìn)行誡勉談話(huà)。
金羊鎮環(huán)境衛生長(cháng)效管理工作考核細則 金羊鎮“環(huán)境衛生整治行動(dòng)”工作考核細則 1、村內設有宣傳欄，定期刊登村“環(huán)境衛生整治行動(dòng)”工作內容的計 3 分。未設的不記分。 2、有具體的衛生管理制度，建立長(cháng)效管理機制的計3分。未達到不記分。 3、建立專(zhuān)職保潔隊伍，有專(zhuān)人分管“環(huán)境衛生整治工作的計4分。未達到不記分。 4、年度內開(kāi)展36次以上集中整治活動(dòng)，對主干道路、村莊、房前屋后、路邊、溝渠、田地等處的垃圾進(jìn)行定期清 除，及時(shí)清理生產(chǎn)、生活、經(jīng)營(yíng)垃圾，搞好垃圾、污水等污染物的處理的計10分。每少1次扣 2.5 分。5、村主要道路路面整潔，路旁?xún)蓚葻o(wú)堆積物，各支 道無(wú)坑洼積水;溝渠完好、通暢;河道邊無(wú)垃圾堆積，水面漂浮物少見(jiàn)的計 20 分。有可視垃圾每處扣 0.5 分。6、農家庭院周?chē)鸁o(wú)垃圾、白色污染等污染物，房前2日常保潔40分， 屋后雜物堆放整齊有序;村內墻壁干凈整潔，無(wú)亂 涂亂畫(huà)現象的計 10 分。有可視垃圾每處扣 0.5 分。 7、村內全面消滅露天糞池、簡(jiǎn)易廁所的計 7 分。發(fā) 現 1 處扣 1 分。 8、家畜(牲豬)實(shí)行圈養的計 3 分。未圈養發(fā)現 1 處扣 1 分。9、各村印發(fā)文明公約、衛生公約、溫馨提示和垃圾分類(lèi)處理小常識到戶(hù)的計
7 分。每少 1 戶(hù)扣 0.5 分。10、各村每戶(hù)有 1 個(gè)垃圾桶，擺放合理，保持整潔的計4分。每少1個(gè)扣 0.5 分。11、 垃圾處理 30 分 3、各村每戶(hù)垃圾分類(lèi)處理，焚燒池內垃圾 3 天要主動(dòng)焚燒一次，垃圾處理率達到 100%的計 15 分。每發(fā)現10戶(hù)垃圾焚燒池內垃圾未分類(lèi)處理的扣 1 分。 12、各村每戶(hù)垃圾衛生費收取率達到 80%的計 4 分， 未達到 40%的扣 2 分。 13、村主次干道平整，暢通無(wú)阻計 2 分。發(fā)現一處扣 0.5 分。 14、 無(wú)馬路市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現象計 2 分。 發(fā)現一處扣 0.5 分。 15、交通秩序 10 分 3、無(wú)占道違章搭建現象計 2 分。 發(fā)現一處扣 0.5 分。 16、無(wú)占道亂擺攤點(diǎn)現象計 2 分。 發(fā)現一處扣 0.5 分。
實(shí)施方案 篇5
一、指導思想
“走教是用最低的成本，做最多的事情”。為了推進(jìn)城鄉教育一體化，突出農村中心學(xué)校的一體化管理，達到師資均衡，讓農村小學(xué)的孩子能享受到均衡的師資資源，實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共享。根據我校實(shí)際，特制定以下走教工作細則。
二、具體措施
�。ㄒ唬┻x派培訓走教教師
1、新學(xué)年開(kāi)學(xué)前一周，中心學(xué)校根據全鄉教師所學(xué)專(zhuān)業(yè)，從音樂(lè )、體育、美術(shù)、信息技術(shù)學(xué)科中挑選專(zhuān)業(yè)性強、素質(zhì)高的教師確定為走教教師。
2、走教教師的培訓。走教教師確定后，中心學(xué)校對走教教師進(jìn)行集中培訓，重點(diǎn)從走教的意義、走教的方法、走教課堂的構建等方面進(jìn)行培訓。
3、中心學(xué)校為走教教師提供長(cháng)期培訓保障，走教教師優(yōu)先參加市、區、鄉組織的教研活動(dòng)。
4、走教教師檔案資料。
走教 專(zhuān)業(yè) 姓名 性別 出生年月 何年何校 何專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 職稱(chēng) 最高學(xué)歷 備注
�。ǘ┖Y選確定走教學(xué)校
1、根據新學(xué)年開(kāi)學(xué)初各校課程統一安排情況，把缺少音、體、美、信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)科教師的學(xué)校確定為走教學(xué)校。
2、20xx---20xx學(xué)年度中心學(xué)校走教工作安排一覽表
走教學(xué)校 走教教師安排 日程安排
�。ㄈ┏Ｒ幈O管制度
1、走教教師由中心學(xué)校和走教學(xué)校進(jìn)行共同管理。
2、由于走教教師流動(dòng)性大，為了便于管理，實(shí)行雙向簽到制度，走教教師到走教學(xué)校上課時(shí)，按時(shí)在走教學(xué)校進(jìn)行簽到，其它工作日在本校簽到。
3、走教學(xué)校負責考核記載。走教教師到走教學(xué)校上課時(shí)，走教學(xué)校負責對走教教師任課情況進(jìn)行記錄，學(xué)期結束給予評價(jià)意見(jiàn)。
4、走教教師的走教教案、作業(yè)由所在走教學(xué)校進(jìn)行定期檢查并記錄。
5、中心學(xué)校教務(wù)處定期或不定期對走教教師的課堂教學(xué)、備課、作業(yè)批改、課時(shí)安排等情況進(jìn)行檢查，并做好記錄。檢查結果作為評價(jià)走教教師工作業(yè)績(jì)的依據之一。
�。ㄋ模┍Ｕ洗胧�
1、加強組織領(lǐng)導
成立中心學(xué)校走教工作領(lǐng)導小組，確保該項工作順利開(kāi)展。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
下設辦公室，同志任辦公室主任。
2、制定計劃和方案，科學(xué)實(shí)施。
中心學(xué)校根據實(shí)際情況制定該項工作的計劃、實(shí)施方案，并切實(shí)抓好落實(shí)，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真研究和解決工作中出現的新情況、新問(wèn)題。
3、注重過(guò)程性管理，抓好落實(shí)。
教師走教有利于各校間的均衡發(fā)展，是一項有深遠影響的工作，在實(shí)施過(guò)程中必須注重過(guò)程性管理，抓好落實(shí)，而不能流于形式，疏于管理。
�。ㄎ澹┛己霜剟钷k法
1、中心學(xué)校將根據實(shí)施方案，加強過(guò)程監督，每學(xué)期一匯總，每學(xué)年一總評，對工作中成績(jì)突出的走教教師給予表彰、獎勵。
2、走教教師在評優(yōu)、評先、晉級等方面，同等條件下優(yōu)先考慮。
實(shí)施方案 篇6
一、指導思想：
幼兒園教育與小學(xué)教育是一個(gè)系統整體，加強幼小銜接，能使幼兒園孩子快樂(lè )融入小學(xué)生活。一年來(lái)，“清小”和“清幼”結成牽手單位，定期交流探討，組織學(xué)生活動(dòng)，在幼小銜接工作上積累了一定的經(jīng)驗。本次活動(dòng)的開(kāi)展，能使更多的家長(cháng)了解兩校的辦學(xué)特色和辦學(xué)成效，使更多的幼兒了解小學(xué)生活，更快更好地融入到小學(xué)生活中，同時(shí)也進(jìn)一步推進(jìn)兩校在幼小銜接教育上的深層研討，共贏(yíng)共享幼小銜接的成果。
二、活動(dòng)時(shí)間：
�。ㄖ芪澹┫挛�2：30
三、組織機構：
主辦單位：區教育局
承辦單位：幼兒園
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
五、活動(dòng)安排：
�。ㄒ唬┣迩逅�，殷殷情——家長(cháng)篇
活動(dòng)目的：
通過(guò)組織清河路幼兒園家長(cháng)來(lái)�；顒�(dòng)，使家長(cháng)們感悟“清小”清新和諧，蓬勃向上的校風(fēng)校貌，了解“清小”的辦學(xué)特色和辦學(xué)成效，進(jìn)一步推進(jìn)兩校幼小銜接教育的深入研究。
活動(dòng)主題：
真誠溝通，互動(dòng)雙贏(yíng)
活動(dòng)對象：
幼兒園大班學(xué)生家長(cháng)
活動(dòng)地點(diǎn)：
活動(dòng)負責人：
組長(cháng)：組員：
活動(dòng)過(guò)程：
1、觀(guān)看小學(xué)錄像資料片：（2：30之前）
2、領(lǐng)導致辭：（2：30~2：35）
3、校園長(cháng)講話(huà)：（2：35~2：50）
4、家�；�(dòng)采訪(fǎng)：（2：50~3：00）
5、兩校特色展示：（3：00~3：25）
�。�1）滬�。骸读_漢錢(qián)》
�。�2）錫劇表演：《唱支山歌給黨聽(tīng)》
�。�2）趣味詩(shī)朗誦：《數字詩(shī)》
�。�3）情景�。骸段液秃氉雠笥选�
�。�4）小組唱：《年少的味道》
6、領(lǐng)導點(diǎn)評：（3：25~3：30）
活動(dòng)前期準備：
播放資料片、相關(guān)音響調試：
活動(dòng)主持：
家�；�(dòng)采訪(fǎng)：
兩校特色展示：
會(huì )場(chǎng)安排：
家長(cháng)停車(chē)安排：
清清水，暖暖情——學(xué)生篇
活動(dòng)目的：
通過(guò)組織大班小朋友開(kāi)展活動(dòng)，讓他們學(xué)念一首兒歌，學(xué)做一個(gè)游戲，感受小學(xué)教室文化，了解簡(jiǎn)單的小學(xué)生活常規，充分體驗小學(xué)生學(xué)習生活的快樂(lè )。
活動(dòng)主題：快樂(lè )學(xué)習、快樂(lè )游戲
活動(dòng)對象：幼兒園大班小朋友
活動(dòng)地點(diǎn)：小學(xué)一年級教室
活動(dòng)負責人：組長(cháng)：
組員：
活動(dòng)過(guò)程：
1、分組（2：30~2：45）
�。�1）幼兒園小朋友到達清水路小學(xué)后，按照班級分成6個(gè)活動(dòng)小組。
�。�2）每個(gè)活動(dòng)小組分別進(jìn)入一年級6個(gè)班級中的1個(gè)班級。
�。�3）每個(gè)班級由清水路小學(xué)1名老師負責安排好小朋友們的座位。
�。�4）幼兒園的帶班教師和保育員負責好幼兒園的常規及文明禮儀等教育。
2、活動(dòng)（2：45~3：30）
�。�1）快樂(lè )學(xué)規范（2：45~3：00）指導感受教室文化、學(xué)習簡(jiǎn)單的小學(xué)生活規范
�。�2）休息（3：00~3：10）
�。�3）快樂(lè )學(xué)兒歌（3：10~3：20）進(jìn)行生字兒歌教學(xué)
�。�4）快樂(lè )做游戲（3：20~3：30）通過(guò)游戲的形式互相溝通，融入快樂(lè )的小學(xué)生活
教師安排：
小學(xué)：
幼兒園：大一班——大六班（兩位班主任老師和保育員）
活動(dòng)前期準備：
1、清水路小學(xué)課程教學(xué)部組織6名教師開(kāi)展幼小銜接專(zhuān)題教研活動(dòng)，研討落實(shí)工作。
2、清河路幼兒園大班組教師開(kāi)展一次幼小銜接的研討活動(dòng)，落實(shí)相關(guān)工作。
3、后勤保障部負責幼兒安全工作。
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