優(yōu)秀員工的事跡材料
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都經(jīng)常接觸到事跡材料吧，事跡材料可以起到引導良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵后進(jìn)的作用。寫(xiě)事跡材料的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的優(yōu)秀員工的事跡材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇1
XX，男，1992年，出生于湖北省麻城市乘馬崗鎮韓家墻村，于xx年2月進(jìn)入福萊公司。一開(kāi)始將XX分到車(chē)間的。5#機工作，在機臺主手嚴厲的教導下，在加上XX肯干、肯學(xué)的精神，從師父教的一些細微的小事開(kāi)始慢慢的學(xué)起，而作為新員工的XX，總是認真仔細的去學(xué)習和吸收這些操作技能。遇到不懂的問(wèn)題，總是虛心請教自己的師傅和車(chē)間主任。而正是從一開(kāi)的努力學(xué)習，使得XX在現在的工作崗位上對待自我的操作技能掌握的非常到位。
作為一名主手，XX在帶新員工的時(shí)候，秉承了我們公司的理念，以一個(gè)要求嚴格的師傅去教導我們的新員工，在他的身上我們看到了福萊“傳、幫、帶”的精神。就是以這種工作的`理念，不斷的加強自己我的學(xué)習，和提高操作技能。我們在XX身上看到了對待工作的認真負責的態(tài)度，而這種積極向上工作熱情是值得我們去學(xué)習的。無(wú)論你在什么崗位都要做好自己的本職崗位工作，那么你就一名合格的員工，不斷進(jìn)取你就是一名優(yōu)秀的員工。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇2
xxx來(lái)到xx港公司工作已有近8個(gè)年頭。作為一名采購員，他嚴格要求自我、堅持廉潔自律，不斷學(xué)習產(chǎn)品知識，提升業(yè)務(wù)水平，做好降本增效工作。在與供應商進(jìn)行詢(xún)比價(jià)和產(chǎn)品性能交流的同時(shí)，總能夠找準質(zhì)量把控要點(diǎn)，同時(shí)在第一時(shí)間準確地向供應商反饋問(wèn)題，提高產(chǎn)品的`供應質(zhì)量。
20xx年間，全球受疫情影響，許多物資供給困難，價(jià)格大漲。xxx將嚴控采購成本和確保供應商按時(shí)交貨作為工作中的重中之重。在各種原材料價(jià)格上漲及人員成本上升的情況下，他與供應商多家詢(xún)比價(jià)降低采購成本，與長(cháng)期供應商協(xié)商簽訂新的框架協(xié)議，在維持原采購價(jià)格的基礎上，進(jìn)一步降低采購價(jià)格。20xx年共簽訂合同500余份，其中大部分為進(jìn)口合同采購，在確保質(zhì)量和規避交易風(fēng)險的前提下，他通過(guò)與多家供應商比價(jià)、談價(jià)，為公司揀選了低價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，通過(guò)多種方式，為公司直接降低成本20萬(wàn)元左右，并督促供應商按期交貨，保證了公司的生產(chǎn)進(jìn)度需求。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇3
小彪，1985年生，初中文化，中共黨員，有父母雙親、一兒一女6口之家，另還有一位75歲的啞巴伯父，可以說(shuō)他們家是一個(gè)6+1的幸福之家。
一、勤勞致富、孝老愛(ài)親
在小彪這個(gè)平凡的家庭里，“勤勞致富、孝老愛(ài)親”可以說(shuō)體現得淋漓盡致。初中畢業(yè)的他因農村的特殊地理環(huán)境限制，不甘心貧窮，在慈父慈母的支持下，走出了小山溝，到城里打工創(chuàng )業(yè)，開(kāi)啟了他人生的創(chuàng )業(yè)之旅，留下當時(shí)身體還好的父母雙親在家栽種不出產(chǎn)的農作物來(lái)維持生活。他在工作空閑時(shí)，就會(huì )回家幫助老人做農活以及自己力所能及的事情，用辛苦打工攢下的錢(qián)，讓老人在生活質(zhì)量上得到不斷的提高，更重要的是，他經(jīng)�？赐蛘叽螂娫�(huà)給父母，使他們在精神上有了很好的`滿(mǎn)足。小彪75歲的啞巴伯父日常是獨居，但伯父的衣食住行、噓寒問(wèn)暖一直都是他及家人照料。隨著(zhù)時(shí)間的推移，經(jīng)過(guò)艱難打工積累經(jīng)驗和經(jīng)濟，自己開(kāi)店做起裝修，做起了老板，開(kāi)創(chuàng )了創(chuàng )業(yè)之路，他做人真誠、講信譽(yù)，生意也漸漸有了成效，經(jīng)濟收入提高了。在這個(gè)時(shí)候，他更不忘孝心，抽時(shí)間帶上父母和他伯父外出旅游，讓老人、親人感受外面世界的精彩、美麗，享受了天倫之樂(lè )。當看到他家旅游回來(lái)，全家快樂(lè )幸福的畫(huà)面，每個(gè)村民都伸出拇指為他們點(diǎn)贊。
二、心掛家鄉、熱心公益
多一份愛(ài)心，生活多一份美好，在20xx年底，當他看到家鄉的孩子上學(xué)貧困的狀況，回去就說(shuō)服了他當時(shí)打工的公司，為家鄉小學(xué)（新寨小學(xué)）的孩子們捐資2萬(wàn)多元的學(xué)生學(xué)習用品（書(shū)籍、書(shū)包、筆等），送上一份關(guān)愛(ài)之心。在生活中，無(wú)論是鄉親近鄰，還是陌生人，只要是遇上有困難的，他就絕不猶豫伸手相助，盡他微博之力去幫助別人，當他做好事的時(shí)候，也從不留名。
三、夫妻恩愛(ài)、教子有方
小彪有一個(gè)賢惠的妻子，有一兒一女，兒子今年7歲，女兒2歲，從一個(gè)偏僻山溝到城里打工創(chuàng )業(yè)者，深知貧困山區與城里教育條件的差異，為了讓孩子得到更好地教育條件，能學(xué)到更多知識、文化，他帶著(zhù)妻子兒女一起在大城市打拼，想盡辦法讓兒子能在城里就學(xué)，妻子一邊照顧兒女一邊幫助他打理生意，夫妻恩恩愛(ài)愛(ài)、相互扶持，日子也過(guò)得紅紅火火。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇4
她，用嚴謹的工作態(tài)度，細致完成每一項工作，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同事們的認可。她，以精益求精的工作精神，從實(shí)際出發(fā)，不斷進(jìn)步，為公司貢獻自己的一份力量。她，就是粵海水產(chǎn)生物公司品管員xxx。
她，用嚴謹的工作態(tài)度，細致完成每一項工作。她，本著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè)的原則，在工作中不斷成長(cháng)進(jìn)步，在遇到一個(gè)又一個(gè)挑戰時(shí)，積極調整工作方法、端正工作態(tài)度，最終戰勝困難。她，就是粵海水產(chǎn)生物公司品管部品管員xxx。
xxx，20xx年加入了湛江粵海水產(chǎn)生物有限公司。入職公司后的這五年以來(lái)，面對過(guò)不同的工作挑戰。她以一貫的嚴謹態(tài)度、敬業(yè)精神，去面對挑戰，克服各種困難，最終都以高質(zhì)量的'水平完成各項工作任務(wù)。20xx年，入職剛滿(mǎn)一年的她遇到第一個(gè)難題就是公司獸藥GMP項目的通過(guò)認證準備。這期間，她盡心完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，不斷調整自己的工作方法，最終幫助公司順利完成獸藥GMP認證項目。20xx年，她協(xié)助品管部長(cháng)建立了對原料、包裝材料、GMP產(chǎn)品較為完整的檢驗流程以及檢驗方法，并在20xx年對其進(jìn)行系統化的完善。20xx年，她更是接替休假的部長(cháng)，管理并負責品管部的日常工作，高效率完成獸藥年度匯報、易制毒年度匯報、年度預算等工作。
她做事細致嚴謹，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同事們的認可。20xx年被授予“崗位能手榮譽(yù)證書(shū)”、20xx年被授予“優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)”，她實(shí)至名歸。
已經(jīng)獲得的榮譽(yù)，取得的工作成就并不會(huì )使她驕傲自滿(mǎn)，她仍然會(huì )在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，以嚴謹細致的工作態(tài)度，精益求精的工作精神，從實(shí)際出發(fā)，不斷進(jìn)步，為公司貢獻自己的一份力量。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇5
xxx于20xx年11月入店以來(lái),服從酒店領(lǐng)導的工作安排,虛心向老員工請教,認真學(xué)習酒店專(zhuān)業(yè)知識,在短短時(shí)間內成為酒店骨干員工。
記得剛入店時(shí)，她沒(méi)有從事過(guò)酒店服務(wù)行業(yè)，對樓層這個(gè)崗位很陌生，生怕自己做不好會(huì )拖大家的后腿，給先進(jìn)部門(mén)抹黑。特別是對客服務(wù)方面都很膽怯，但區域負責人的耐心指導下及她個(gè)人努力下，這種膽怯心理很快就被打消，記得她第一次做個(gè)性化服務(wù)是打掃1605房發(fā)現客人房間里地毯上有一把雨傘還是濕的，而且還用塑料袋包著(zhù)，這時(shí)她心想，雨傘濕了不容易干，久了也會(huì )發(fā)霉，還有可能將我們房間的地毯打濕，這樣會(huì )造成房間設施設備的損壞，想到這里她便將客人的雨傘拿到衛生間里打開(kāi)晾起來(lái)，將衛生間排風(fēng)扇打開(kāi)，最后給客人留言告知，雖然這是很平常的一件事，但這是她的細心周到的服務(wù)打動(dòng)了客人，并得到客人的表?yè)P信，作為服務(wù)員的`她第一次為客人提供個(gè)性化服務(wù)，得到客人的表?yè)P，同事們都為她投來(lái)贊許的目光，這給她帶來(lái)很大的鼓舞，在日后的對客服務(wù)中，xx年全年共收到表?yè)P信20多封，口頭表?yè)P信更是不計數。20xx年11月酒店舉辦的“樹(shù)標準意識，提升服務(wù)質(zhì)量”活動(dòng)中，被評為酒店服務(wù)標兵。
20xx年6月酒店舉辦的技能比武活動(dòng)中，有一項是客房藝術(shù)插花和果籃制作對樓層來(lái)說(shuō)是個(gè)新鮮詞，她利用下班時(shí)間向花店老板請教和其它同事們探討，力爭在此活動(dòng)中將客房藝術(shù)插花從略到精，這是她努力獲得第二名的好成績(jì)。作為員工骨干的她，心理始終想著(zhù)大家，想著(zhù)集體，只要有新員工入職，她都會(huì )主動(dòng)向主管提出帶新員工，而且將自己所有的客房知識毫無(wú)保留的與新員工分享，因為她認為樓層工作是分繁復雜的，她一個(gè)人力量是微不足道的，平時(shí)在樓層經(jīng)常加班加點(diǎn)，她毫無(wú)怨言。20xx年全年工作中表現突出被評為酒店年度優(yōu)秀員工。
一路歡歌，一路笑語(yǔ)，成功的鼓勵，機遇與挑戰同在，相信她會(huì )勇往直前，從后以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)來(lái)更多的回頭客。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇6
xxx，男，1990年3月出生，20xx年12月入伍，現為牡丹江支隊東寧中隊副指導員。入伍10年來(lái)，歷任齊齊哈爾支隊富裕中隊副中隊長(cháng)、克東中隊中隊長(cháng)、牡丹江支隊特勤中隊副中隊長(cháng)，綏芬河中隊中隊長(cháng)，現任東寧中隊指導員。20xx年因參加齊齊哈爾支隊實(shí)戰化比武競賽成績(jì)突出榮立三等功一次，20xx年被評為齊齊哈爾支隊戰訓先進(jìn)個(gè)人，20xx年被評為牡丹江支隊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
一、以黨員的標準做好表率
俗話(huà)說(shuō)“其身正不令而行，其身不正雖令不從”，作為一名基層中隊的主官，xxx始終以一名黨員干部的標準來(lái)嚴格要求自己的言行舉止，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響周?chē)拿總�(gè)人。20xx年12月，根據組織上的安排，xxx從富裕中隊調到了克東中隊擔任中隊長(cháng)�？藮|中隊曾經(jīng)是齊齊哈爾支隊的先進(jìn)大隊，但近幾年來(lái)隊伍和業(yè)務(wù)建設一直在走下坡路，為了重振克東大隊往日風(fēng)采，領(lǐng)導對中隊的建設和發(fā)展提出了很高的要求，寄予了很大的希望。初到中隊，為了使中隊的各項工作與建設有長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，xxx本著(zhù)以真抓實(shí)干、求實(shí)務(wù)新和變壓力為動(dòng)力的工作態(tài)度，在工作生活中，他和戰士們同吃、同住、同學(xué)習、同勞動(dòng)，處處以身示范，做戰士的榜樣。在訓練中，他刻苦訓練，對自己高標準，嚴要求，努力提高自身軍事素質(zhì)。為了確保中隊能穩定過(guò)渡，xxx一心撲在工作上，舍小家為大家，剛到克東中隊他整整三個(gè)月都沒(méi)有回過(guò)家。功夫不負苦心人，在他扎實(shí)的工作作風(fēng)的感召、帶動(dòng)下，克東中隊的隊伍管理更加規范，官兵精神面貌發(fā)生了深刻變化，營(yíng)區環(huán)境和內部秩序得到了極大改善，官兵整體素質(zhì)明顯提高。20xx年6月，省消防總隊督察組在對克東中隊進(jìn)行隊伍管理督察后，高度贊揚了中隊官兵士氣高昂、秩序正規、營(yíng)區整潔，這是對中隊正規化建設水平的最好肯定。
二、以鋼鐵般的意志刻苦訓練
“練過(guò)硬本領(lǐng)，做優(yōu)秀警官”，這是xxx一入警營(yíng)就立下的誓言，他深刻地意識到，只有具備過(guò)硬的.消防技能，才能成為滅火救援的攻堅力量。入伍10年來(lái)，他始終恪守并努力踐行這一誓言，冬練三九，夏練三伏，雖然幾易崗位，但他毅然堅持拳不離手，業(yè)務(wù)不丟，用頑強與堅韌練就了過(guò)硬本領(lǐng)。20xx年4月剛調入牡丹江支隊不久的xxx接到備戰總隊比武競賽的命令，此次比武是全省有史以來(lái)標準最高、要求最嚴、科目設置最難的一次比武，為了支隊在全省能夠取得優(yōu)異成績(jì)，他選擇了單兵綜合體能項目，這是一個(gè)對體能要求極高的競技項目。在訓練過(guò)程中，為了練習單杠卷身上，手磨破了他從不喊疼，纏上膠帶繼續練，腿磕破了他再挺一挺，看似簡(jiǎn)單的水帶口連接，他一練就是一天，折返跑的路上也不知什么時(shí)候是盡頭。綜合體能是一種看似簡(jiǎn)單卻包含了無(wú)數難點(diǎn)的科目，賽場(chǎng)上的小技巧，體能的合理分配，都是決勝的關(guān)鍵。后期拎100公斤泡沫桶跑到終點(diǎn)完全是靠意志力。xxx新婚三天更是主動(dòng)放棄休假，繼續投入到訓練中。就這樣，在集訓的100多天時(shí)間里，他一天也沒(méi)下訓練場(chǎng)。最終獲得全省第三名的好成績(jì)，為支隊爭得了榮譽(yù)。
三、以冬日般的溫暖真心為民
長(cháng)期以來(lái)，xxx始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，視駐地為家鄉，視駐地群眾為父母。為此，他積極帶領(lǐng)中隊官兵立足本職、結合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛扎實(shí)地開(kāi)展愛(ài)民活動(dòng)，有力地推動(dòng)了部隊隊伍建設和業(yè)務(wù)工作，密切了警政警民的關(guān)系，進(jìn)一步樹(shù)立了消防部隊的良好形象。他帶領(lǐng)官兵樹(shù)立良好的“窗口”形象。為了在平時(shí)的接警調度、滅火救援和警衛職責等方面確立我們消防部隊在人民群眾心目中的地位。他結合總隊、支隊下發(fā)的規范文明用語(yǔ)和禁止不文明用語(yǔ)，對照自己，進(jìn)一步規范執勤用語(yǔ)。對一些我們在滅火救援中不冷靜、不理解的群眾，都能耐心的勸說(shuō)，對那些需要幫助而又不知如何獲得幫助的群眾，只要找到我們，我們都能友好的為他們提供服務(wù)，真正做到了把全心全意為人民服務(wù)的宗旨放在第一位。
長(cháng)期以來(lái)，在為民服務(wù)的活動(dòng)中xxx帶領(lǐng)中隊官兵做到了兩個(gè)個(gè)堅持。一是堅持以“哨位”為窗口，先后為過(guò)往群眾指路百余次，消防咨詢(xún)30余次，為2位迷途老人找到了親人，受到駐地群眾的好評；二是堅持以“消防站開(kāi)放”為陣地，為轄區企事業(yè)單位培訓義務(wù)消防員，傳授消防技能，面授逃生本領(lǐng)；一年來(lái)消防站開(kāi)放共計5次，走出去為群眾進(jìn)行消防宣傳、授課12余次，受訓單位12家、人員200余人，受到錦旗、感謝信（電）等4余面（次）。
xxx正是憑著(zhù)對黨和人民高度負責的精神和對消防事業(yè)的執著(zhù)追求，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jì)。在成績(jì)和榮譽(yù)面前，他從不自驕，相反，他以更高的熱情投入到部隊的各項建設當中，投身到服務(wù)這片所熱愛(ài)的熱土中去，用一名普通消防警官的實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲曲“建功立業(yè)在警營(yíng)”的時(shí)代贊歌。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇7
我是xxx，現任運維部維護員，他積極主動(dòng)、認真完成了工作中的各項任務(wù)，并且取得了很好的成績(jì)，工作和生活中都起到了帶頭模范作用。主要工作事跡如下：
一、在維護、處理故障方面：不怕吃苦，經(jīng)受了多種考驗。晚上測試、割接、微改光等，第二天正常工作，從未耽誤正常工作。帶領(lǐng)大家與大家的共同努力，20xx年上半年使網(wǎng)絡(luò )維護一直處于良好運行狀態(tài)�；拘^退服時(shí)長(cháng)及單站退服時(shí)長(cháng)完成預定目標。
二、固定資產(chǎn)方面：網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)占到總資產(chǎn)的90%以上，固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)核對他現在的工作帶來(lái)了更大的挑戰，但他沒(méi)有畏懼沒(méi)有向困難低頭，利用各種機會(huì )去基站核對，粘貼，修改，終端利用gprs上網(wǎng)，修改核對量為1200余條固定資產(chǎn)，近100條租賃資產(chǎn)，400余條拆分資產(chǎn)，還有160多條臨時(shí)資產(chǎn)，周六周日沒(méi)有休息過(guò)，每天下午下班后還要加班，最終一季度的檢查當中取得了100%正確率，得到了排名第一的好成績(jì)。
三、代維管理方面：代維人員進(jìn)入本單位，每天還要指導和帶領(lǐng)他們巡視基站，故障處理的要領(lǐng)，他親自去傳授指導經(jīng)驗，使得代維工作也漸漸進(jìn)入正軌。
四、在處理投訴方面：1—6月份共處理用戶(hù)網(wǎng)絡(luò )投訴共85件，根據我們的實(shí)地情況對客戶(hù)進(jìn)行了實(shí)地路測并且做了詳細的解釋?zhuān)斐蓡?wèn)題的主要原因，使得用戶(hù)對我們的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)十分滿(mǎn)意。進(jìn)一步完善縣區知識庫，將一些有可能投訴的問(wèn)題或有可能產(chǎn)生重復投訴的情況綜合整理，做好回復口徑，減少了客戶(hù)投訴的產(chǎn)生，并提高客戶(hù)滿(mǎn)意度并保證了kpi指標。
五、參與建站方面：半年來(lái)直接參與工程建設5個(gè)（全部開(kāi)通），直放站6個(gè)（全部投入使用），搬遷站1個(gè)，室內分布3個(gè)（一個(gè)正在建設當中），協(xié)助調節鄉鎮營(yíng)業(yè)廳傳輸接入工作，最終都得到了圓滿(mǎn)的成功。
六、營(yíng)業(yè)設備維護方面：營(yíng)業(yè)設備在他的維護下定期殺毒，定期檢查，在雷電較多的時(shí)候及時(shí)提醒自辦廳與合作廳注意事項，使得設備正常運轉保證了各鄉鎮的正常營(yíng)業(yè)。
七、在思想政治方面：XX年到現在踏踏實(shí)實(shí)工作，工作和生活都起到了先進(jìn)模范帶頭作用，并獲得優(yōu)秀員工和模范黨員稱(chēng)號。
八、 6月開(kāi)展的神州行快樂(lè )升級也提前完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)。
九、在班組建設方面：積極參與制度的指定，考核辦法，以及認真的執行，在近期的檢查當中又取得了本縣第一的好成績(jì)
日常生活中，積極參與公司的各種活動(dòng)，虛心的向大家學(xué)習，配合各部門(mén)工作，那里需要那里去得精神，遵守公司的規章制度和公司的各項要求，注意自己的形象，養成良好的工作作風(fēng)，給大家起到了模范作用�！�
創(chuàng )新超越，智慧變財富
――記技研中心研發(fā)之星閆超
他，開(kāi)發(fā)了三開(kāi)系列車(chē)型專(zhuān)用防盜器，提高了配件銷(xiāo)售的收入，完成的三開(kāi)系列車(chē)型穩壓器固定支架結構優(yōu)化，年結約成本10萬(wàn)元，完成的三開(kāi)系列車(chē)型電纜前部及尾部?jì)?yōu)化，年節約成本40萬(wàn)元，多項研發(fā)取得的成果，轉換成的財富與閆超在工作中的認真投入密不可分。在產(chǎn)品的改進(jìn)優(yōu)化過(guò)程中，始終緊跟現場(chǎng)，主動(dòng)與車(chē)間一線(xiàn)工人師傅溝通，虛心請教，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，共同研究解決優(yōu)化開(kāi)發(fā)，實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，在zs150zh—3水冷長(cháng)征款車(chē)型開(kāi)發(fā)過(guò)程中他主動(dòng)放棄了休息，完成zs150zh—3系列車(chē)型及zs150zh—13等車(chē)型的電氣設計及樣車(chē)制作等工作，對各電氣關(guān)重件作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行修訂及增補，同時(shí)指導外檢人員進(jìn)行新產(chǎn)品各電器相關(guān)配件的檢驗工作。他用“五個(gè)領(lǐng)先”理念搞好產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)，在精益生產(chǎn)中持續改善、改進(jìn)，不斷超越自我。
以身作則，好學(xué)不止的“曹師傅”
――記后橋制造部生產(chǎn)能手曹立偉
負責車(chē)間返修后橋的曹立偉師傅，用自己的言傳身教使學(xué)徒們感受到什么才是真正的以身作則。后橋生產(chǎn)返修中的主要任務(wù)落在他的身上，他克服返修質(zhì)量要求高，室外工作環(huán)境差的困難，努力完成本崗位生產(chǎn)工作，所返修的后橋達到產(chǎn)品質(zhì)量標準，且質(zhì)量穩定，合格率100%。雖然已成為師傅，但仍然好學(xué)不倦，積極參加部門(mén)舉辦的各種培訓活動(dòng)。工作中不斷總結好經(jīng)驗，來(lái)豐富自己的知識和技能。尤其注重動(dòng)手能力的提高，經(jīng)他自制的各種修理后橋的專(zhuān)用工具，方便實(shí)用，提高了檢修后橋的速度。他注重從點(diǎn)滴小事抓降本增效，所用的材料未發(fā)生過(guò)浪費現象。在曹師傅身上雙未出現過(guò)因返修后橋而影響生產(chǎn)計劃日關(guān)閉的現象，這與他強烈的工作責任心是分不開(kāi)的。
一馬當先質(zhì)量堡壘
――記后橋制造部質(zhì)量標兵馬堡壘
后橋涂裝班長(cháng)馬堡壘，工作上一馬當行，產(chǎn)品質(zhì)量更加堡壘般堅固有保證。他有著(zhù)良好的工作習慣，每天總是最早進(jìn)入工作，最后離開(kāi)崗位。生產(chǎn)任務(wù)合理安排，生產(chǎn)過(guò)程不浪費時(shí)間，不計個(gè)人得失。他憑著(zhù)勤學(xué)苦練得來(lái)的基本功，膽大心細，正確控制好各項操作要領(lǐng)，做到又快又好的控制調漆。在降本增效上，他是噴漆工序物料控制做到定量化標準任務(wù)完成的第一人。自物料控制實(shí)行“三定”工作以來(lái)，他所在班組被成本物料科公認是涂裝班組物料轉序控制單、材料消耗臺帳顯示無(wú)差異，所做工作表現最好的班組之一。在創(chuàng )新改善上，他針對一些自制件焊后需要浸漆此道工序質(zhì)量差的狀況，分析研究后，提出浸漆工件疊式晾曬方法，使工件外觀(guān)質(zhì)量達到要求。他還與班組同事一起，在技術(shù)、檢驗人員的指導幫助下，圍繞噴漆操作進(jìn)行改進(jìn)，嚴格控制后橋噴漆過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，不放過(guò)任何瑕疵和質(zhì)量隱患，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提升起到至關(guān)重要的作用。
“先進(jìn)”中的“先進(jìn)”
――記總裝制造部生產(chǎn)能手孫慶卦
他，XX年度的先進(jìn)工作者，也是本年度第一季度的優(yōu)秀員工，是大家心服口服的老“先進(jìn)”。他，工作作風(fēng)扎實(shí)，任勞任怨，從不拈輕怕重。他，勤學(xué)善思，對各種產(chǎn)品的車(chē)廂配置和裝廂線(xiàn)各崗位的工序、工作內容、作業(yè)標準心中有數。作為多能工，在品種繁多、產(chǎn)品切換頻繁的裝廂線(xiàn)，干任何工作都能做到不出差錯，又好又快地完成任務(wù)。認真履行自檢、互檢職責，發(fā)揮老員工帶頭作用，幫助周?chē)侣?lián)出差錯。自覺(jué)維護公司利益，在保質(zhì)量完成生產(chǎn)的前提下，規范操作，愛(ài)護工具工件，注意對產(chǎn)品的保護，降低產(chǎn)品返工、返修比率，盡可能降低生產(chǎn)成本。嚴格遵守現場(chǎng)5s管理規定，按“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的三不安全原則工作，始終堅持安全操作。無(wú)論是工作技能?chē)切袨橐幏渡�，孫慶卦處處起模范帶頭作用，無(wú)愧于“先進(jìn)”稱(chēng)號。
心兵突擊質(zhì)量先鋒
――記總裝制造部質(zhì)量標兵侯倍
侯倍，20xx年4月入司，短短一年，就完成了總裝二線(xiàn)發(fā)動(dòng)機裝配工崗位上的“新兵突擊”，成為各方面優(yōu)異的熟練工。發(fā)動(dòng)機裝配工是關(guān)重工位，勞動(dòng)強度較大，對產(chǎn)品質(zhì)量要求也高。因此，操作者的素質(zhì)必須要出色，既要體能充沛又要動(dòng)作靈活，還需吃苦耐勞。與大多數不能適應此工種的年輕人相比，侯倍兼具這些特點(diǎn)，并且比他們多了堅持的信念。他入職時(shí)間不長(cháng)，但憑著(zhù)嚴謹的`態(tài)度，扎實(shí)的作風(fēng)，認真學(xué)習操作技能，積極掌握崗位作業(yè)標準和規范熟悉產(chǎn)品狀態(tài)和零配件配置標準，對我司各種產(chǎn)品的發(fā)動(dòng)機，吊機配件的配置和工作內容、作業(yè)工序、標準都熟記在心，很快就能勝任工作。工作一年來(lái)，從未出現一例質(zhì)量問(wèn)題，每日保質(zhì)保量，他完成領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)，他始終以質(zhì)量標兵的標準要求自己，努力提升自身的質(zhì)量素養，是名副其實(shí)的質(zhì)量先鋒。
“鐵人精神”的傳承者
――記車(chē)廂制造部生產(chǎn)能手張銀紅
她是普通的女電焊工，卻閃耀著(zhù)“鐵人王進(jìn)喜工的樸素的實(shí)干精神。無(wú)論白班夜班，她都提前來(lái)到車(chē)間，換好工作服，拉好備料、整理好工位，等點(diǎn)完名，立馬就投入工作。車(chē)廂焊接車(chē)間所有工位的焊接小件，她都能到崗工作，焊接動(dòng)作麻利，工藝水平就流，質(zhì)量有保障，真正做到了”又快又好“在人員缺口大，生產(chǎn)任務(wù)重時(shí)，張銀紅更是發(fā)揮了超強的工作能力，自己任務(wù)完成后，哪里有缺口工位，哪里就能見(jiàn)到她的身影。她在工作中養成了杜絕浪費的習慣，定額執行率100%。如果發(fā)現遺掉的合頁(yè)，門(mén)扣等，會(huì )主動(dòng)拾起來(lái)送到倉庫。無(wú)論更衣室還是工位，她都整理地干凈整齊，嚴格參照5s標準，從無(wú)不良記錄。她嚴格遵守安全操作規程，安全事故為零。憑著(zhù)端正的工作態(tài)度，精湛的焊接技術(shù)、麻利的工作作風(fēng)，張銀紅在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績(jì)，展現出“巾幗不讓須眉”的女工風(fēng)采。
求精務(wù)實(shí)創(chuàng )一流
――記車(chē)廂制造部質(zhì)量標兵陳文武
“一定要嚴格按照圖樣尺寸加工，加強自檢，做好首檢記錄�！边@是陳文武對新學(xué)員說(shuō)的話(huà)。作為下料段的剪板工，他生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)論在數量還是質(zhì)量上都是一流的，所帶的學(xué)徒也都是產(chǎn)品質(zhì)量有保障的剪板能手。他主動(dòng)協(xié)助工藝人員進(jìn)行外創(chuàng )新改善，注重落料過(guò)程的細致準確，杜絕下料工藝或操作技術(shù)造成的浪費；配合成本科對管料材消耗進(jìn)行有效監控，杜絕人為原因造成的浪費，提升利用率，降低成本。業(yè)余時(shí)間，他還向工藝員請教有關(guān)圖紙、圖標、尺寸等方面的技能知識，做到自檢有水準、過(guò)程有掌控。認真講原則，細心務(wù)實(shí)的陳文武把做細做精，真抓實(shí)干，抓實(shí)抓好“真正落實(shí)到行動(dòng)上。
生產(chǎn)一線(xiàn)排頭兵
――記車(chē)架總優(yōu)秀員工生產(chǎn)能手時(shí)吉水
生產(chǎn)二科的時(shí)吉水，是吉祥龍焊接班班長(cháng)，更是生產(chǎn)一線(xiàn)的“尖兵”。他，工作效率和質(zhì)量兼顧。吉祥龍車(chē)架品種狀態(tài)較多，新品切換頻繁，他與班組成員一道，通過(guò)電瓶擋板加工工藝改進(jìn)為總目床壓成型，有效提高了電焊作業(yè)效率；改善世紀新秀等車(chē)型腳踏板側支架第二道彎工藝流程，節省了成本，方便了焊接；制作吉祥龍系列變檔，倒檔軸左右定位，避免出現車(chē)架高低不平，歪斜現象；制作強制定位，杜絕焊接錯誤，杜絕定位鎖的使用錯誤，減少前管的跑偏和工作前的等待時(shí)間。他將降本落實(shí)到實(shí)處，根據班組特性，從導電嘴等輔材人手，能利用的絕不浪費。通過(guò)獵鷹王帶側護條前底架中間支撐50*30*410/398的改進(jìn)，減少了庫存和在制品；對世紀新星軸等車(chē)型底盤(pán)架線(xiàn)束了改進(jìn)，取消了底盤(pán)架線(xiàn)束子。他利用對產(chǎn)品、物流等方面熟悉的優(yōu)勢，注重觀(guān)察班組員工的工作狀態(tài)，引導幫助他們解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題。樂(lè )于和大家溝通學(xué)習，在自我提升的同時(shí)也帶動(dòng)周?chē)绿岣咚刭|(zhì)。
質(zhì)量“衛士”
――記車(chē)架總質(zhì)量標兵朱寧
作為制造企業(yè)的員工，朱寧清醒地認識到“質(zhì)量”的重要性。他利用班前會(huì )進(jìn)行質(zhì)量宣導和培訓，做好班組員工的思想工作。每日通過(guò)對標準的學(xué)習貫徹，組織員工做好首檢、互檢，及時(shí)與質(zhì)檢員溝通，保證生產(chǎn)和格產(chǎn)品，拒絕將不合格品傳遞到下道工序，工作質(zhì)量合格率100%。他與同事和工藝質(zhì)量科技員、檢驗員一起改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，不放過(guò)任何產(chǎn)品瑕疵和質(zhì)量隱患，有針對性地制定相應糾正、預防措施并持續改進(jìn)。主動(dòng)幫扶班組質(zhì)量后進(jìn)者提高質(zhì)量意識、提升專(zhuān)業(yè)技能，配合工藝質(zhì)量專(zhuān)業(yè)線(xiàn)開(kāi)展qc小組等活動(dòng)，積極營(yíng)造“趕、學(xué)、比、幫、超”的工作氛圍。在他的帶領(lǐng)下，電焊班一至三月份產(chǎn)能穩步提升，不僅保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，且作業(yè)效率提高10%，最大限度地體現了“少人化，省人化”的精益精髓。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇8
尊敬的領(lǐng)導：
我寫(xiě)這封信，是為了向您推薦一位非常優(yōu)秀的員工，他的名字叫做王先生。
王先生是我們公司營(yíng)銷(xiāo)部的一名員工，他在這個(gè)崗位上已經(jīng)有五年的工作經(jīng)驗了。作為營(yíng)銷(xiāo)部的一員，他一直以來(lái)都非常專(zhuān)注于自己的工作，認真負責，而且不斷積累經(jīng)驗，提高自己的能力，并將這些能力用于實(shí)際工作中。
首先，他是一名非常有強烈責任心的員工。當他接到任務(wù)時(shí)，他會(huì )盡全力去完成，并且會(huì )想方設法地去達到最好的結果。無(wú)論是在銷(xiāo)售環(huán)節中還是在與客戶(hù)打交道，他總能把事情做得很好。他很注重細節，能夠規劃好每一個(gè)銷(xiāo)售計劃的步驟，保證資源的優(yōu)化使用，以達到更好的效果。他非常了解客戶(hù)的需求，能夠很好的把握客戶(hù)的心理和情感，從而建立良好的客戶(hù)關(guān)系，保持銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的穩定增長(cháng)。
其次，他是一名非常勤奮的`員工。他經(jīng)常加班，認真處理不斷出現的問(wèn)題。他能夠靈活應對不同的任務(wù)，面對高強度的工作壓力，他能夠保持鎮靜，不過(guò)分緊張。在工作中，他能夠準確把握時(shí)間關(guān)系，避免浪費或是拖延問(wèn)題。他能夠很好的協(xié)調部門(mén)間關(guān)系，保證團隊的整體工作進(jìn)度。
此外，他還是一名非常善于溝通的員工。他能夠很好的與同事、客戶(hù)以及客戶(hù)公司的員工進(jìn)行溝通，有效的協(xié)調合作工作。他總是能夠用合適的言辭和態(tài)度與別人交流，并且總能輕松地創(chuàng )造輕松、和諧、友好的工作環(huán)境。
總的來(lái)說(shuō)，王先生是一名非常優(yōu)秀的員工。他擁有豐富的工作經(jīng)驗、獨到的工作思路、強烈的責任心以及良好的溝通能力。他的工作能力和工作態(tài)度都非常值得領(lǐng)導們的認可。我相信他有能力做好每一項新的工作任務(wù)，并在未來(lái)的工作中繼續提高自己的能力，創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)。請求領(lǐng)導們考慮其在團隊中的發(fā)展，給予他應有的支持和鼓勵。
謝謝您抽出時(shí)間閱讀此信。
此致
敬禮！
XXX
20xx年3月10日
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇9
巾幗不讓須眉，她，是一位出色的餐飲領(lǐng)班。
誰(shuí)，是誰(shuí)？能夠被評選為本年度的勞動(dòng)模范，不用說(shuō)了，她，就是被同事們叫得響當當的“小胖墩劉xxx”。
見(jiàn)到顧客、同事和領(lǐng)導打招呼，主動(dòng)讓座，可謂是服務(wù)行業(yè)中最為基本的禮貌禮儀。雖然大家每天都在見(jiàn)面，然而劉xx才真正做到了彬彬有禮�！罢�，您好，謝謝，對不起——”每天都能從她那里聽(tīng)到這樣的字眼。對于她來(lái)說(shuō)，這樣做很重要，也很開(kāi)心，工作并快樂(lè )著(zhù)，給人帶來(lái)的始終是微笑。
工作需要積極主動(dòng)，被動(dòng)的接受安排，只會(huì )挫傷我們的熱情。積極主動(dòng)地去工作，才能發(fā)揮我們自己的聰明才智，才能干得出色。在二樓雅間服務(wù)員的工作職責中，劉xx就是這樣的積極主動(dòng)，每次都走在了別人前面。能夠積極地為領(lǐng)導分憂(yōu)，上級做的事情，沒(méi)等吩咐，她先想到了。當領(lǐng)導安排的時(shí)候，她已經(jīng)提前出色地完成了。
工作意識特別強，哪兒需要那兒去，常常被她手下的小姐妹們“呼來(lái)喚去”，一會(huì )兒到這個(gè)雅間，一會(huì )兒又去那個(gè)雅間，去解決小姐妹們解決不了的大小事，被小姐妹們稱(chēng)之為我們的“小保姆”、“小靠山”。劉xx的這種實(shí)干精神，和同事之間的互幫互助，得到全體員工的好評，起到很好的帶頭作用。
作為領(lǐng)班能吃苦耐勞，對工作勤勤懇懇，任勞任怨。更有公而忘私，以大局為重的精神，有一次一位客人心情不好喝多了，把情緒發(fā)在了服務(wù)員身上，嚇跑了盯臺的服務(wù)員，轉而又把氣撒向了劉xx，無(wú)端的漫罵，不停的羞辱，但劉xx始終是和顏悅色，客人的朋友都覺(jué)得不好意思了，事后，小姐妹們替她委屈，“把你罵成那個(gè)樣子，你就不生氣嗎？”劉xx笑著(zhù)說(shuō)：“咱們干服務(wù)行業(yè)的，就是耐心對待每一位顧客，顧客就是上帝�！币幌�(huà)，讓小姐妹們深有感觸。
無(wú)論多苦多累，劉xx本著(zhù)對工作負責、對單位負責，對領(lǐng)導負責、對自己負責的態(tài)度圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，她對待每一位顧客就像對待自己的'家人一般，周到的服務(wù)、熱情的幫助，無(wú)微不至的關(guān)懷，讓每一位被服務(wù)過(guò)的客人心中都倍感溫暖。
在二樓雅間，在劉xx的身邊都是一些好姐妹。她們在崔永霞主管的帶動(dòng)下形成了一批和諧的小團隊，一批富有凝聚力的小團隊。有著(zhù)她們，有著(zhù)瑞洲無(wú)數默默無(wú)聞兢兢業(yè)業(yè)工作的員工，瑞洲的明天會(huì )更加美好。
一切盡在不言中，悉數的文字只能表述劉xx的一個(gè)縮影，對于這樣一名員工，我們沒(méi)有理由不推薦她為本年度的勞動(dòng)模范。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇10
xx是昆明公司制成車(chē)間職工， 20xx年起擔任制成車(chē)間水泥磨工段的工段長(cháng)。20xx年7月機構改革后再次受聘擔任水泥磨工段工段長(cháng)。他以廠(chǎng)為家，在履職中不懼艱險，雷厲風(fēng)行，大膽管理，為水泥磨提高運轉率，保障高產(chǎn)穩產(chǎn)打牢了基礎。在他的帶領(lǐng)下，水泥產(chǎn)量連創(chuàng )歷史新高，5、10、11月，三個(gè)月超過(guò)10.5萬(wàn)噸，最高日產(chǎn)量達4700噸，為昆明公司贏(yíng)得了聲譽(yù)，為公司的發(fā)展做出了極大的貢獻，向新的公司領(lǐng)導集體交上了一份滿(mǎn)意的答卷。
精心組織，周密策劃，確保公司水泥生產(chǎn)奮斗目標完成
制成車(chē)間共有5臺水泥磨，原分別為兩個(gè)工段，機構改革后合并為一個(gè)工段，xx擔任工段長(cháng)。他愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦奉獻，想生產(chǎn)所想、急生產(chǎn)所急。為保證生產(chǎn)任務(wù)完成，確保公司奮斗目標實(shí)現，他身體力行、大膽管理、開(kāi)拓創(chuàng )新，創(chuàng )造了極佳的工作業(yè)績(jì)。
20xx年初，公司下達了水泥基本目標90萬(wàn)噸，奮斗目標100萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，國水公司三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )上，水泥生產(chǎn)的奮斗目標最終敲定為103萬(wàn)噸。這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，是一個(gè)從來(lái)沒(méi)有達到的高度。xx和車(chē)間領(lǐng)導班子、水泥磨工段管理人員一起，圍繞這一目標，認真分析前9個(gè)月的設備運轉情況、生產(chǎn)組織情況，精心籌劃、群策群力、克服了人員緊缺、設備故障多、熟料庫存低等諸多困難，組織精兵強將，主動(dòng)承攬了大部分的設備大、中檢修任務(wù)，確保設備完好率，運行班組抓緊時(shí)間開(kāi)機生產(chǎn)，時(shí)間以分鐘計算，按103萬(wàn)噸任務(wù)倒計時(shí)分解，后來(lái)國水公司總經(jīng)理、昆明公司董事長(cháng)黃俊峰高瞻遠矚，根據昆泥公司生產(chǎn)的實(shí)際完成情況，作出旨示和計劃：“截止11月30日務(wù)必完成100萬(wàn)噸”，車(chē)間認真貫徹執行旨意。公司路向前總經(jīng)理又把年終奮斗目標自我加壓提高到108萬(wàn)噸。目標艱巨，必須挑戰極限和自我工段超越。車(chē)間、工段思想統一、精心策劃，向下達的生產(chǎn)目標抓產(chǎn)、搶產(chǎn)活動(dòng)；抓檢修時(shí)間、檢修質(zhì)量，抓臺時(shí)、抓運轉率。截止12月24日，兩個(gè)目標均實(shí)現生產(chǎn)大捷。
截至20xx年11月份，水泥生產(chǎn)完成1005351噸，比20xx年同期的895418噸增加109933噸，增長(cháng)12.28%，質(zhì)量、臺產(chǎn)均有波動(dòng)，但都完成經(jīng)濟技術(shù)指標。水泥磨工段5臺水泥磨，三種工藝流程，加庫頂、石膏破碎崗位，數百臺（套）設備，加之涉及工段合并，人員相互之間需要熟悉，對設備和工藝更需要時(shí)間來(lái)學(xué)習和適應，管理難度可想而知。在這樣的情況下，xx和車(chē)間、工段管理人員一道，抓設備管理、抓員工培訓，抓事故搶修，克服了種種艱巨的困難，生產(chǎn)創(chuàng )出了新高，班級管理走出了特色。xx在素質(zhì)過(guò)硬，獨立自主，敢于真抓實(shí)干的管理團隊中起到了至關(guān)重要的`作用。
在確保產(chǎn)量目標實(shí)現的同時(shí)，他對質(zhì)量指標也毫不放松，確保公司技術(shù)經(jīng)濟指標的完成。涉及水泥磨工段的12個(gè)技術(shù)經(jīng)濟指標中，完成11個(gè)，完成率91.67%，比去年提高8.34%。指標完成率大幅度提高。
更新觀(guān)念，管理創(chuàng )新
水泥磨工段20xx年1月實(shí)聘員工40人，承擔石膏破碎、水泥庫頂及5臺水泥磨的生產(chǎn)任務(wù)，定員極為緊張，工作任務(wù)極為繁重。在這樣的情況下，xx大膽創(chuàng )新，他仔細分析生產(chǎn)形勢，提出將石膏破碎和水泥庫頂及庫底皮帶的工作全部外包，全力確保水泥磨運轉設想，經(jīng)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)協(xié)商，此一設想得到實(shí)現。此一方案合理調配了勞動(dòng)力資源，將技術(shù)力量向主機崗位傾斜，緩解了人員緊張的矛盾。同時(shí)，抽調精兵強將組建定檢班組，確保了水泥磨運轉。在班級基礎管理方面，堅持發(fā)揮兵頭將尾的作用，做他們堅強的后盾。在工段進(jìn)行班組改革，將部分年輕有為，工作能力強、認真負責的職工大膽提拔到班組長(cháng)的管理崗位上來(lái)，充分發(fā)揮他們知識水平高，精力充沛，工作認真負責的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強了工段班組基礎管理水平。同時(shí)，結合公司“三定”工作和薪酬制度改革，在工段推行績(jì)效優(yōu)先的分配辦法，員工收入和產(chǎn)質(zhì)量指標緊密掛鉤，大大調動(dòng)了廣大職工的積極性，職工由被動(dòng)到主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)情況，質(zhì)量、產(chǎn)量指標有了較大的提高。
狠抓成本管理，著(zhù)力降低生產(chǎn)成本
由于崗位人員的減少，勞務(wù)用工增加，在成本控制方面增加了難度。一方面，嚴格控制勞務(wù)工使用。在年初核定的勞務(wù)用工定員基礎上，從1月份起，依據工作實(shí)際，適應減少勞務(wù)用工數量，勞務(wù)用工費用得到降低。
另一方面，嚴格控制好材料領(lǐng)用，專(zhuān)人對材料領(lǐng)用把關(guān)，同時(shí)積極開(kāi)展修舊利廢工作，對更換下來(lái)的設備配件，能使用的不丟棄，盡量修復使用。
更為關(guān)鍵的是，通過(guò)嚴格的設備管理，提高磨運轉率，提高臺時(shí)產(chǎn)量，對降低成本起到了極為重要的作用。通過(guò)嚴格的成本管理，1一11月可控成本為23.52元/噸，比考核指標27.34元/噸降低3.82元/噸。
身體力行，帶頭參加設備改造和檢修
記不清有多少次他夜里兩三點(diǎn)才回到家中，第二天照樣按時(shí)上班；記不清有多少次半夜里從熱被窩中爬起趕到崗位上處理故障。在多年的工作中，他都做到急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，只要生產(chǎn)設備出現故障，無(wú)論白天、黑夜，都是隨叫隨到；無(wú)論時(shí)間長(cháng)短，直到設備處理好，運轉正常才休息，體現了一個(gè)主人翁無(wú)私的奉獻精神。他先后獲公司先進(jìn)生產(chǎn)者6次，年年成為文明職工、20xx年被評為“十佳公司優(yōu)秀員工”之一。他用自己的言行去影響并帶動(dòng)本組職工認真鉆研技術(shù)、互相學(xué)習，取長(cháng)補短。他始終身體力行，做職工的表率，始終帶頭參加檢修工作，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度、趕時(shí)間，為生產(chǎn)嘔心瀝血，以身作則，處處嚴格要求自己，工作中任勞任怨。對新職工能手把手地傳授技術(shù)，讓他們盡快掌握知識。
在工作中，他善于動(dòng)腦筋、想辦法。先后提出了#1、#2水泥磨粗粉斜槽改造、單倉泵平臺搭建、氣缸自動(dòng)防水閥安裝等多項技術(shù)更新項目，填補昆泥公司鑲裝水泥磨三倉襯板技術(shù)，同機電部一首解決了#1、#2、#3水泥磨多年收塵排放困擾生產(chǎn)的大問(wèn)題。
xx身上集中體現了昆明公司“甘當基石，勇于奉獻”的企業(yè)精神，他是制成車(chē)間的驕傲，企業(yè)發(fā)展就是需要他這樣的職工，他無(wú)愧于公司優(yōu)秀員工的光榮稱(chēng)號。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇11
她曾榮獲總行“XX市“五一〞勞動(dòng)獎?wù)�、XX省“先進(jìn)女職工〞、XX市“創(chuàng )新業(yè)績(jì)創(chuàng )高效益〞“〞“學(xué)習型組織標兵班組〞、“全國金融五一勞動(dòng)獎狀〞、“全國金融系統思想政治工作優(yōu)秀單位〞。
一、管理有方，培育能征善戰的員工隊伍
怎樣抓班子、帶隊伍，一直是她常思索并擺在第一位的課題，也是她傾注心血最多、個(gè)人管理才能和潛質(zhì)得到最好發(fā)揮的地方。作為一名基層管理者，她向往的境界是：圓滿(mǎn)完成任務(wù)指標、打造個(gè)人業(yè)績(jì)雖然必要，但一個(gè)基層管理者最大的價(jià)值和成功標志，是讓團隊所有成員都得到開(kāi)展，讓成就感、工作的快樂(lè )感伴隨大家職業(yè)生涯的每一天。
首先是樹(shù)正氣，用機制標準班子行為。班子成員個(gè)人的經(jīng)歷、習慣、性格不盡相同，如何揚長(cháng)避短、優(yōu)勢互補、相互補位，是一門(mén)事關(guān)能否發(fā)揮好班子戰斗堡壘作用的藝術(shù)。為此，她創(chuàng )造了班子中行之有效的“AB制〞。其次是重才、育材，不斷給青年員工搭建施展才華的平臺，幫他們“〞，讓他們提高素養和素質(zhì)，促其成長(cháng)與成才。20xx年初，總經(jīng)理助理XX從營(yíng)銷(xiāo)科室負責人走上班子成員崗位，對所分管工作缺乏全盤(pán)指揮和運作的領(lǐng)導藝術(shù)，她言傳身教，使其快速成長(cháng)。在她所領(lǐng)導的團隊，已經(jīng)先后有多位同志走上分行部室總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高級管理崗位，還為分行培養了一批經(jīng)營(yíng)管理方面的專(zhuān)才。三是養銳氣，凝聚全員力量。根據不同時(shí)段和不同的工作任務(wù)，通過(guò)教育啟發(fā)和獨出心裁的.團隊活動(dòng)，無(wú)論順境逆境，始終使干部員工保持清晰的目標、必勝的信心、旺盛的斗志和良好的職業(yè)心態(tài)。
二、運籌有道，創(chuàng )造一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
XX在擔任基層支行一把手以來(lái)，取得了驕人的業(yè)績(jì)。在任橋口支行行長(cháng)期間，將一個(gè)規模小行變成一個(gè)規模A類(lèi)行；擔任太平洋支行行長(cháng)期間，連續四年獲得分行綜合目標考核第一；20xx年1月?lián)螤I(yíng)業(yè)部“一把手〞以來(lái)，截至20xx年末，各項存款余額由61億元增加至91億元，占分行各項存款凈增額的30%以上，20xx年完成利潤占分行利潤總額的25％，人均創(chuàng )利居同業(yè)前列。經(jīng)營(yíng)中，她認真落實(shí)總分行戰略轉型指導思想，強化收入結構調整，中間業(yè)務(wù)收入年均增幅達61.1%，為分行改革、開(kāi)展和創(chuàng )新做出了重要奉獻。
在劇烈的金融同業(yè)競爭中，要想立于不敗之地就必須創(chuàng )新和突破。分行營(yíng)業(yè)部是核心大客戶(hù)集中的地方，也是面臨高層次、創(chuàng )新型效勞需求壓力最大的地方。一方面她積極促成與企業(yè)上層的溝通與交流，捕捉各方信息，構筑和建立了高層互訪(fǎng)交流機制和共同培訓新機制；另一方面她積極延伸了客戶(hù)銷(xiāo)售資金鏈、供給鏈以及客戶(hù)關(guān)聯(lián)單位，拓展新的資金源。例如某海外上市公司，已由過(guò)去單一的負債業(yè)務(wù)，形成以集團客戶(hù)為核心，上、中、下游客戶(hù)為平臺，負債與資產(chǎn)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)開(kāi)展的新格局。在業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)期，在矛盾、困難焦點(diǎn)中，她總能處變不驚、穩住陣腳，首先給下屬以信心，深思熟慮，運籌帷幄，迅速帶著(zhù)干部員工積極應對，扭轉局面。最典型的是20xx年被員工稱(chēng)為“海嘯〞的巨額走款事件：某國際知名集團公司與交行有著(zhù)十余年的合作關(guān)系，由于特殊原因，7月11日集中走款高達38億元，20xx年底重現巨額走款72億的嚴峻局面，而她帶著(zhù)團隊臨危不懼，穩扎穩打，積極研究對策，從其他行業(yè)、其它客戶(hù)中迅速拓展新的資金來(lái)源，迅速擺脫了困境。如何有效防范風(fēng)險，常�？简炛�(zhù)基層經(jīng)營(yíng)者的責任心、智慧和運籌能力。她敢為人先，敢啃硬骨頭，帶著(zhù)員工打贏(yíng)了一個(gè)又一個(gè)的資產(chǎn)保全攻堅戰。某外商獨資房地產(chǎn)企業(yè)自20xx年以來(lái)，長(cháng)期拖欠銀承墊資本息，在她的指揮下，營(yíng)業(yè)部干部員工往返于該公司總部和股東，幾上北京、上海等地，加大了對該公司不良資產(chǎn)轉化和清收步伐，通過(guò)搭建不同層面信息立體溝通交流機制，成功解決了困擾近2年多的歷史遺留問(wèn)題，全部收回該公司銀承墊資本金6450萬(wàn)元，累計利息842萬(wàn)元。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇12
大家好，今天我有幸能被評為餐飲部的一名優(yōu)秀員工，感到很榮幸。也很激動(dòng)和自豪，因為我之所以有今天的成績(jì)，是和領(lǐng)導及同事平時(shí)的關(guān)愛(ài)與幫助是離不開(kāi)的，此時(shí)此刻也不知道用何種語(yǔ)言來(lái)表達我的心情。xx大酒店這個(gè)溫馨幸福的大家庭，我成長(cháng)了9年，也目睹了它的風(fēng)風(fēng)雨雨，一路走來(lái)、有歡笑、有淚水、有苦也有甜。如今的她蒸蒸日上，茁壯成長(cháng)、正因為有了她才磨練了我有今天的意志，今天的榮譽(yù)是領(lǐng)導同事對我的肯定。
回想過(guò)去，一幕幕的往事涌上心間，每天披星帶月、風(fēng)里來(lái)、雨里去、都是孤身一人，曾記得有一次，那幾天酒店有非常重要的接待任務(wù)，無(wú)法正常下班，家里的孩子又沒(méi)人照顧，只好把孩子一人丟在家里，臨走時(shí)只是交代了一句“寶寶”聽(tīng)話(huà)，你自己在家玩，爸爸、媽媽下班就回家，不懂事的孩子只是天真的點(diǎn)了點(diǎn)頭�？粗�(zhù)孩子稚嫩的表情，我的心很糾結，強忍著(zhù)淚水對孩子笑了笑就離開(kāi)了，一路上，心里很矛盾、很不是滋味，覺(jué)得孩子太可憐。不敢想孩子一人在家會(huì )發(fā)生什么事，想著(zhù)不知不覺(jué)到了酒店，看著(zhù)同事們緊張有序的工作，覺(jué)得自己應該調整心態(tài)，既然選擇了酒店這份職業(yè)就應該把它做好，舍小家、顧大家。該對得起領(lǐng)導的信任，不去想太多做好手頭的工作，就這樣又開(kāi)始了一天新的工作，時(shí)間一分一秒的過(guò)去了，剛才的那份擔憂(yōu)也早忘了，一直工作到很晚。下了班、我就飛奔家里想起孩子一人在家，那份忐忑又涌上心頭，終于到家了，看到家門(mén)是虛掩著(zhù)的，頓時(shí)我的心又提到了嗓子眼，出門(mén)時(shí)，門(mén)明明是關(guān)好的，來(lái)不及多想，縱身進(jìn)家中，只見(jiàn)家沒(méi)什么異樣，女兒已經(jīng)在沙發(fā)上熟睡了，這時(shí)我再也抑制不住自己，淚水掉了下來(lái)，心想女兒不知道在門(mén)口盼著(zhù)媽媽歸來(lái)張望了多少遍，又幸好女兒沒(méi)有獨自出去或碰上壞人，不敢在想下去，我是多么自責作為母親沒(méi)有好好的照顧好孩子，為了工作棄她于不顧，這時(shí)孩子醒了，她看到我似乎忘記了之前的不快，跳到我的懷里高興的笑了，看著(zhù)她天真的笑容我又有一絲欣慰，把女兒緊緊地摟在懷里。
我在餐廳擔任收銀員，深知自己的責任重大，每天不僅要接待好每一位前來(lái)訂餐的賓客，還要做好每一項結賬工作，并且還要準確無(wú)誤，吧臺它是餐廳的一扇窗口，自己的一言一行，直接關(guān)系到整個(gè)部門(mén)的形象，也是其他員工的榜樣，收銀工作的確繁鎖，大事小事、缺它不可、可以說(shuō)它是整個(gè)部門(mén)的中樞紐帶，當接到工作任務(wù)的時(shí)候，首先第一時(shí)間應跟總廚取得聯(lián)系，再傳到廚師，之后與廳面領(lǐng)班溝通協(xié)調，合理安排調度，做好每一項接待，之所以、每天的我應保持清晰的`大腦、飽滿(mǎn)的情緒、樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，心里更不得摻有如何雜念，記得有一次，餐廳客人陸陸續續走完，只剩下有一間包房的客人正熱火朝天在拼酒，大概10點(diǎn)多，一位客人面紅耳赤，走著(zhù)“八”字路，一下子扒在吧臺前大聲說(shuō)：服務(wù)員結賬，我連忙迎上去說(shuō)：“先生請您稍等，”立刻又吩咐其他人倒了杯茶水給客人醒醒酒，突然客人一下子發(fā)起火來(lái)說(shuō)：有沒(méi)有打折，叫你們經(jīng)理來(lái)，這時(shí)我耐心的向他解釋?zhuān)嬖V他什么打過(guò)折，向他說(shuō)明，沒(méi)想到、客人從包里拿出一沓錢(qián)砸在我的身上說(shuō)：“拿去數”當時(shí)心里很難過(guò)、委屈、想想客人必盡喝醉了，不應該計較，也不能計較，只好彎下腰一張一張的把錢(qián)撿起來(lái)，對客人微笑著(zhù)說(shuō)：“謝謝！”然后才把找零的錢(qián)和發(fā)票遞給客人。誰(shuí)知客人離開(kāi)時(shí)留了一元錢(qián)，什么也沒(méi)說(shuō)喝了口茶水就走了，一元錢(qián)，它意味什么，我覺(jué)得份量十足，因為客人滿(mǎn)意的離開(kāi)，就是他對我工作的肯定，而一元錢(qián)，就是對我的鼓勵、使我更有了底氣，更有了信心，這就是服務(wù)的宗旨。走在回家的路上，之前發(fā)生的一切在腦海里回蕩，心里暗暗自喜，突然覺(jué)得這份工作很有意義，對我很重要，再沒(méi)什么顧慮、不想放棄它。
現在的我無(wú)比榮幸，榮譽(yù)雖然給的是我個(gè)人，但我覺(jué)得我只是酒店眾多沒(méi)有和我一起獲此榮譽(yù)稱(chēng)號的代表。任何一位客人的贊譽(yù)和表?yè)P、都于酒店不同領(lǐng)域成員的辛苦與汗水息息相關(guān)，由此、我由衷的想說(shuō)：“優(yōu)秀是我的、更是酒店所有員工的，”我并沒(méi)有為酒店做出了不起的大貢獻、也沒(méi)有取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jì)，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力去完成每一次接待，總結經(jīng)驗、從經(jīng)驗中學(xué)習，爭取將工作一次比一次做得更好，與同事和睦相處、合作愉快、雖然如此，但我的付出得到了酒店的認可，酒店的這次評選活動(dòng)也再次向每位員工傳達與說(shuō)明了只要付出，只要做好那份屬于你的工作，就會(huì )有回報。因此，我認為在酒店工作無(wú)論你是腳踏實(shí)地的做好自己的工作，還是以認真負責的服務(wù)意識以客人一致滿(mǎn)意，還是以?xún)?yōu)秀扎實(shí)的綜合素質(zhì)能力成為酒店的骨干，都是優(yōu)秀。
這次我能被評為優(yōu)秀員工，這即是酒店對我個(gè)人工作能力與成績(jì)的肯定，也是對今后工作得更好的一種鼓勵，我也堅信、今后的工作一定會(huì )做得更好，酒店的發(fā)展讓我成長(cháng)，領(lǐng)導的關(guān)心讓我被感幸福，我們的共同努力讓酒店更加輝煌。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇13
四公司xx鐵路增建Ⅲ標物資設備部xx先進(jìn)事跡
xx，女，32歲，本科，工程師。xx年7月參加工作，曾參建江六高速公路、高蕪高速公路、寧丹橋改擴建工程，現任四公司xx鐵路增建Ⅲ標物資設備部部長(cháng)、法律聯(lián)絡(luò )員、工會(huì )女職工委員。
俗話(huà)說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行�！睂τ谑┕ろ椖縼�(lái)講，物資的采購就是“糧草”。自從xx年8月1日參加xx鐵路增建Ⅲ標工程以來(lái)，由她掌管的物資供應就從未斷過(guò)檔，極大地保障了xx鐵路增建Ⅲ標工程的正常施工。作為第一批“先遣隊員”，她一到現場(chǎng)，就立即投入到緊張的'材料調查和籌備戰斗中，先后組織了大宗主材的公開(kāi)招標，累計簽訂物資采購合同56份，金額19457萬(wàn)元，進(jìn)場(chǎng)施工設備43臺，極大的滿(mǎn)足了施工安排及需要。在現場(chǎng)管理中，她做實(shí)策劃、計劃、驗收和盤(pán)點(diǎn)“四環(huán)節”，所有程序有條不紊，各個(gè)環(huán)節都可以做物資工作標桿，為生產(chǎn)、技術(shù)等提供管理依據，為項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
在xx年、xx年全國環(huán)保大檢查嚴峻情況下，她與工程部門(mén)積極溝通，盤(pán)點(diǎn)現場(chǎng)的物資庫存；與勞務(wù)材料員結合，組織有針對性地計劃物資進(jìn)場(chǎng)；真誠溝通供方，積極對接甲方，從細節著(zhù)手，實(shí)施精細化管理，與供應商、現場(chǎng)無(wú)縫對接，優(yōu)化物資進(jìn)場(chǎng)方案，從而滿(mǎn)足了項目對施工物資的需求，確保物資正常供應。
在平凡又特殊的崗位上，她用積極的工作態(tài)度發(fā)揮自身優(yōu)勢為項目排憂(yōu)解難，得到了領(lǐng)導和同事們的認可，先后獲得集團公司“優(yōu)秀共青團員”、“模范共青團干部”，四公司公司“先進(jìn)個(gè)人”、“物資設備管理崗位標桿”、“法律聯(lián)絡(luò )員崗位標桿”。
優(yōu)秀員工的事跡材料 篇14
XX，中共黨員，現任鐵運分公司電務(wù)段副段長(cháng)。他具有較高業(yè)務(wù)能力和管理水平；在工作中，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng )新，解決了多個(gè)安全生產(chǎn)和管理中的難題，他習慣于多角度思考問(wèn)題，跳出框框尋找解決問(wèn)題的辦法。一年來(lái)，他在管理上、技術(shù)上實(shí)現多項創(chuàng )新。
他勇于打破慣性思維模式，對供電設備春檢的作業(yè)流程、作業(yè)模式進(jìn)行重新組合，提出新的春檢模式，實(shí)現作業(yè)安全的一次較大提升，實(shí)現作業(yè)質(zhì)量的一次飛躍。從近幾年的實(shí)踐來(lái)看，作業(yè)程序更規范了，工作質(zhì)量提高了，安全風(fēng)險降低了，最顯著(zhù)的變化是設備故障率大幅度降低了。
在實(shí)踐上，他敢于突破種種工作和技術(shù)上的限制，帶領(lǐng)職工利用現有設備、線(xiàn)路對高故障率的“顧湯線(xiàn)”高線(xiàn)供電線(xiàn)路進(jìn)行技術(shù)改造。改造后，線(xiàn)路運行非常平穩，在極低的故障率下運行。兩年來(lái)，XX帶領(lǐng)職工還完成“電工實(shí)作培訓基地”“箱變柜門(mén)加裝安全裝置”“水泵遠程控制系統”等多項創(chuàng )新項目，在保障安全、降低職工勞動(dòng)強度等方面發(fā)揮了較大的作用。
作為基層的管理人員，XX始終將工作重心放在現場(chǎng)。他非常關(guān)注安全管理制度落實(shí)情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，人員狀況。對于作業(yè)中的難點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節，他總會(huì )及時(shí)提醒。他對分管內的.設備和人都了然于胸，因此他做工作，總是能有的放矢。凡是段內較大作業(yè)，他都盯在現場(chǎng)，把控現場(chǎng)安全。近年來(lái)，他分管范圍內實(shí)現零責任事故。
XX是電務(wù)段分管安全的副段長(cháng)，他在安全管理上，有思路，有措施、有落實(shí)。他抓制度落實(shí)、抓細節，規范職工的作業(yè)行為；抓好基層的班前會(huì )質(zhì)量，提高基層班組的管理水平；抓職工培訓，提高職工素質(zhì)；關(guān)心職工生活，尤其注重新分19名大學(xué)生的成長(cháng)。他帶領(lǐng)的職工隊伍，始終處于和諧穩定狀態(tài)，具有較強的戰斗力。
【優(yōu)秀員工的事跡材料】相關(guān)文章：
銀行優(yōu)秀員工的事跡材料06-18
優(yōu)秀員工的事跡材料精彩04-26
酒店優(yōu)秀員工的事跡材料12-08
優(yōu)秀員工典型事跡材料05-26
優(yōu)秀員工事跡材料07-29
優(yōu)秀員工事跡材料06-12
優(yōu)秀員工家屬事跡材料04-10