優(yōu)秀團隊事跡材料（精選12篇）
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，大家最不陌生的就是事跡材料了吧，借助事跡材料可以很好地體現先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。那么什么樣的事跡材料才是規范的呢？下面是小編精心整理的優(yōu)秀團隊事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀團隊事跡材料 1
沒(méi)有驚天動(dòng)地的事跡，她只是一名普通的x公司員工。在平凡的行政崗位上，從事平凡的辦公室工作，卻能讓每一個(gè)人都能感受到春天般的溫暖，這就是行政部辦公室負責人宋娟娟。她以其固有的踏實(shí)細致的工作作風(fēng)、認真負責的工作態(tài)度，以及良好的職業(yè)道德，在平凡的崗位上默默地奉獻自己的青春，樹(shù)立了一個(gè)優(yōu)秀青年員工的形象。
一、工作認真負責、積極提高業(yè)務(wù)水平。
凡是了解宋娟娟的人都知道，她在工作中不僅非常的認真負責，更是力爭細節的完美。在工作中，不論是辦公用品管理、餐廳賬務(wù)核算還是公司固定電話(huà)和移動(dòng)電話(huà)的繳費工作，甚至日常的工作瑣事，她時(shí)刻都能夠保持一種嚴謹的工作態(tài)度。
在我們普通人眼中，辦公室的工作就是每天準時(shí)上班，按點(diǎn)下班就可以了，但是在宋娟娟身上，可以說(shuō)是完全不同的。就拿餐廳賬務(wù)核算和公司固定電話(huà)和移動(dòng)電話(huà)的繳費工作來(lái)說(shuō)，其項目之細、核算之繁瑣只要細節上稍有差池，其結果可能就會(huì )謬之千里，這類(lèi)工作一環(huán)扣一環(huán)，急不得，亂不得。因此，這項工作的特性要求工作者必須思維敏捷、邏輯嚴密、心細如發(fā)、舉一反三、有條不紊。她邊工作邊學(xué)習，邊總結邊提升。有時(shí)候，她白天忙于各種臨時(shí)工作或政務(wù)接待，晚上就把工作的賬目帶回家里，常常加班至午夜才能完成，但是她毫無(wú)怨言，勇敢地面對每一次工作中的困難和壓力，不允許自己出現任何差錯。她的優(yōu)秀工作表現不僅減少了下一工作環(huán)節的工作量也收獲了各級領(lǐng)導的好評，同事們也給予了贊譽(yù)。從她的身上我們學(xué)到了成績(jì)的取得，關(guān)鍵在于自己的內心中有一種堅定的信念和執著(zhù)追求的夢(mèng)想，這樣才能收獲了一份快樂(lè )而自信的人生。
二、辦事盡職盡責、無(wú)愧黨員先鋒崗。
行政部宋娟娟不僅在工作上積極主動(dòng)，執行力強，同時(shí)他也是一名光榮的中國共產(chǎn)黨黨員，并且負責公司黨員活動(dòng)和黨建的大部分工作。在宋娟娟的工作中，她負責的黨務(wù)工作，不管是備戰黨建資料還是迎接上級領(lǐng)導視察，她始終能夠確保各項工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，作為一名工作在企業(yè)中的黨員，他更是發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。凡事都堅定的`服從上級安排，并不折不扣的執行，始終以堅持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的工作，并且能夠主動(dòng)工作、主動(dòng)匯報，其本職工作和臨時(shí)交辦的工作按時(shí)完成率在95%以上。
宋娟娟除了完成自己的本職工作之外，還能夠積極、主動(dòng)的去做工作。由于行政工作的特殊性，各項任務(wù)往往來(lái)的突然、來(lái)的瑣碎、來(lái)的不均勻，有很多工作在部門(mén)內部更是沒(méi)有明確的職責劃分。但是，無(wú)論什么時(shí)候，即使是已經(jīng)響起下班的鈴聲，只要把工作交給宋娟娟，她甘愿加班加點(diǎn)也要主動(dòng)按時(shí)完成，并且沒(méi)有絲毫怨言。近兩年以來(lái)，行政部人員始終未能滿(mǎn)編，她一直是一人頂替兩個(gè)崗位，每天都在繁忙中渡過(guò)，其中有多少的曲折，有多少的眼淚，也許只有她自己才知道。宋娟娟在平凡的工作崗位上，做著(zhù)平凡的工作，但是她勤奮耕耘、甘于奉獻的精神卻使她在平凡的崗位上閃現著(zhù)亮點(diǎn)。
三、愛(ài)護集體榮譽(yù)感、發(fā)揚團隊合作精神。
在團隊合作中，加強彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，宋娟娟經(jīng)常說(shuō)到她由木桶原理得知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應。為此，在工作中她不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習外，也經(jīng)常和同事互相溝通，了解各自?xún)刃牡南敕�，相互出主意、想辦法。她一直以來(lái)跟同事關(guān)系融洽，得到了大家的信任，積極參加公司組織的各類(lèi)活動(dòng)。
前段時(shí)間，行政部新入職了兩名員工，宋娟娟主動(dòng)承擔起對兩名新人的幫帶工作，在完成自己工作的前提下對他們提供幫助，使其工作能夠很快的走入正軌。另外平時(shí)她不僅能夠和同事通力合作，還能夠配合各部門(mén)負責人成功地完成各項工作。當個(gè)人利益和集團利益發(fā)生沖突時(shí)，都會(huì )不惜犧牲自己，顧全大局。
宋娟娟還十分注重節約公司資源。時(shí)刻懷著(zhù)一個(gè)主人翁的心態(tài)，愛(ài)惜公司的每一分資產(chǎn)。她桌子上的臺筆快兩年了，從未更換過(guò)新的；水筆芯倒墨了，不領(lǐng)新的而是更換一根筆芯將筆桿清洗了繼續使用，A4紙都力爭雙頁(yè)利用等等。這些一件件小事更是折射著(zhù)其熱愛(ài)公司，以廠(chǎng)為家的高尚品格。
總之，工作幾年以來(lái)行政部宋娟娟始終在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干，做出了不平凡的業(yè)績(jì)。在今后的生活工作當中，她高昂的工作熱情，積極地學(xué)習態(tài)度，良好的團隊合作精神以及細致、認真的工作作風(fēng)值得我們每個(gè)人的肯定與支持。
優(yōu)秀團隊事跡材料 2
對于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)說(shuō)，一個(gè)高素質(zhì)的團隊加一個(gè)堅定的信念可能等于一個(gè)高效的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，也可能等于若干個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和鞏固，還可能等于更多的業(yè)績(jì)。xx卷煙廠(chǎng)大力加強營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設，努力使種種“可能”變成現實(shí)。
一個(gè)合適的銷(xiāo)售目標＋一年不懈的努力＝一個(gè)嶄新的超越
xx卷煙廠(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓動(dòng)員大會(huì )。目標的牽引作用不可小覷。一個(gè)切實(shí)可行而又具有一定挑戰性的銷(xiāo)售目標，能夠激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)團隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標的完成中營(yíng)銷(xiāo)團隊的整體能力得到了提高。在今年年初召開(kāi)的“營(yíng)銷(xiāo)團隊練習活動(dòng)總結大會(huì )”上，xx卷煙廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)張力提出今年在營(yíng)銷(xiāo)上實(shí)現“四大突破”：“光明”品牌銷(xiāo)量突破10萬(wàn)箱大關(guān)，銷(xiāo)售收入突破20億元大關(guān)，地產(chǎn)煙銷(xiāo)量突破30萬(wàn)箱大關(guān)，三類(lèi)煙以上比例突破50大關(guān)。目標不算高。從銷(xiāo)量上看，去年是29.7萬(wàn)箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷(xiāo)量是7.5萬(wàn)箱，今年要突破10萬(wàn)箱；從結構上看，20xx年三類(lèi)以上卷煙為30，20xx年三類(lèi)以上卷煙為43.7，增長(cháng)了13.7，今年三類(lèi)以上卷煙要達到50，僅比去年增長(cháng)6.3。目標不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬(wàn)箱銷(xiāo)售任務(wù)非常艱巨，假如省外完成不好，省內銷(xiāo)售的計劃指標將被削減，所以，省內也要關(guān)注省外，在品牌生產(chǎn)上、調撥上優(yōu)先保證省外；二是難在相關(guān)因素制約，銷(xiāo)售與生產(chǎn)不一樣，受制約因素較多，對銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)，春節期間三四類(lèi)卷煙短缺，失去了一定的市場(chǎng)份額，所以，產(chǎn)品保障要引起重視。通過(guò)以上分析，xx卷煙廠(chǎng)今年的銷(xiāo)售目標是切合實(shí)際的，加上全體銷(xiāo)售人員的不懈努力，應該能夠實(shí)現一個(gè)嶄新的超越。
一個(gè)好的精神狀態(tài)＋一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境＝提升營(yíng)銷(xiāo)水平的雙翼
營(yíng)銷(xiāo)就是競爭，競爭需要良好的精神狀態(tài)。春節后xx卷煙廠(chǎng)安排“營(yíng)銷(xiāo)團隊練習”，主要目的就是使營(yíng)銷(xiāo)團隊調整好狀態(tài)。具有活力的營(yíng)銷(xiāo)團隊成員是構成健康營(yíng)銷(xiāo)組織的“細胞”，而現實(shí)中的營(yíng)銷(xiāo)團隊都或多或少地存在團隊老化問(wèn)題。這種老化不僅表現在內部人員結構、平均年齡等客觀(guān)因素方面，更多的是表現在整個(gè)團隊的心態(tài)、干勁等主觀(guān)因素方面。營(yíng)銷(xiāo)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，調整和保持良好的競技狀態(tài)是非常重要的。提到好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，首先是營(yíng)銷(xiāo)團隊的內部環(huán)境，主要是增強團隊意識、發(fā)揚團隊精神、改進(jìn)團隊作風(fēng)，搞好團結；二是企業(yè)環(huán)境，營(yíng)銷(xiāo)工作離不開(kāi)各部門(mén)的支持和配合，營(yíng)銷(xiāo)人員應能夠做到毫無(wú)抱怨、主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)溝通、爭取支持；三是外部環(huán)境，主要是處理好與銷(xiāo)區、經(jīng)營(yíng)戶(hù)、消費者的關(guān)系。在良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，保持良好的精神狀態(tài)，干工作才能事半功倍。營(yíng)銷(xiāo)團隊良好的精神狀態(tài)及其所處的良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境如同有力的雙翼使營(yíng)銷(xiāo)水平得到不斷提升。
一個(gè)好的運行機制＋一套好的治理制度＝快捷、高效、暢通
廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心團隊練習活動(dòng)。
xx卷煙廠(chǎng)實(shí)行流程式治理，營(yíng)銷(xiāo)中心處于重要地位，廠(chǎng)部對營(yíng)銷(xiāo)中心內設機構作了更科學(xué)的設置。營(yíng)銷(xiāo)中心下設綜合辦公室、市場(chǎng)部、國內營(yíng)銷(xiāo)部、省內營(yíng)銷(xiāo)部、國際貿易部，其中后三個(gè)部門(mén)撤銷(xiāo)內勤人員，二線(xiàn)人員統一參加廠(chǎng)部組織的競聘上崗，人員精簡(jiǎn)的同時(shí)體現了工作的滿(mǎn)負荷，避免忙閑不均。調撥、統計信息、獎金考核、車(chē)輛及內部治理、文件收發(fā)等職能統一歸至綜合辦，廣告策劃、市場(chǎng)信息、售后服務(wù)、終端促銷(xiāo)等職能劃歸市場(chǎng)部，部門(mén)職能清楚，人員權責明確，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的協(xié)調能力進(jìn)一步增強。營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)行以片區為中心的運行模式，一個(gè)片區就是一個(gè)作戰單位，片區工作是全部工作的重心。各部門(mén)都要為片區服務(wù)，把片區放在突出的位置上，為片區工作的開(kāi)展創(chuàng )造有利條件。
營(yíng)銷(xiāo)治理體系是確保營(yíng)銷(xiāo)工作規范化的基礎保障系統。沒(méi)有這個(gè)體系的存在或者這個(gè)體系本身具有很多問(wèn)題，那么即使是擁有再強干的營(yíng)銷(xiāo)團隊，也難以創(chuàng )造優(yōu)良的業(yè)績(jì)。建立和完善營(yíng)銷(xiāo)治理體系就要對營(yíng)銷(xiāo)治理制度進(jìn)行修訂、完善，按制度要求去做，實(shí)現靠制度治理。在制度修訂方面，按治理性、程度性、激勵性、監控性進(jìn)行分類(lèi)，注重方便快捷的效果。高效的`運行機制和簡(jiǎn)捷的治理制度有機結合，就實(shí)現了流程簡(jiǎn)化、效率提高、信息暢通。
一套科學(xué)的工作方法＋一支規范的高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍＝更多優(yōu)秀的業(yè)績(jì)
優(yōu)秀業(yè)績(jì)的背后是一個(gè)具有較高營(yíng)銷(xiāo)治理水平、協(xié)作良好的營(yíng)銷(xiāo)團隊。不論項目的推廣、產(chǎn)品的戰略規劃還是營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)的具體執行，高效運作的營(yíng)銷(xiāo)治理團隊總能夠在具體實(shí)施的過(guò)程中，尋求到較為合理的契合點(diǎn)和平臺去發(fā)展事業(yè)。
營(yíng)銷(xiāo)中心繼廠(chǎng)部全員競聘上崗后，于今年六月進(jìn)行了區域劃分和人員整合。在組織結構和隊伍建設上，根據“中煙工業(yè)公司團隊建設實(shí)施意見(jiàn)”構建新型營(yíng)銷(xiāo)模式，逐步實(shí)施“品牌營(yíng)銷(xiāo)地區銷(xiāo)售”模式。在省外重點(diǎn)市場(chǎng)，每個(gè)地市組建1個(gè)營(yíng)銷(xiāo)分隊，同時(shí)從地理位置和實(shí)際銷(xiāo)售情況出發(fā)，考慮將重點(diǎn)市場(chǎng)周邊的地市也合并歸入重點(diǎn)市場(chǎng)（分隊）加以治理；在省外的非重點(diǎn)市場(chǎng)，跨若干地市設立1個(gè)分隊，共組建了25個(gè)分隊。按照銷(xiāo)售區域，跨省設立了6個(gè)團隊，取代了原來(lái)的16個(gè)片區。6個(gè)團隊管轄16個(gè)分隊，另外9個(gè)分隊獨立設置，由國內部直接治理。這是團隊組織結構建設的第一步。第二步計劃在第一步平穩實(shí)施的基礎上，整合9個(gè)獨立分隊。第三步則對所有團隊進(jìn)行再整合，以達到合理布局、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效的目的。在人員配置上，以現有業(yè)務(wù)人員為基礎，以確定的15家重點(diǎn)市場(chǎng)為中心，抽調政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作有進(jìn)取心、有一定知識水平的人員，嚴格按照團隊、分隊建設規定，進(jìn)行人員組合，做到重點(diǎn)地區重點(diǎn)突破。
對于當前和下一步開(kāi)展省外銷(xiāo)售工作，張力副廠(chǎng)長(cháng)提出要圍繞“規范、集聚、提升、支持”八個(gè)字開(kāi)展，這八個(gè)字也是對營(yíng)銷(xiāo)團隊的要求�！耙幏丁薄凹邸�=前提和方法，“提升”“支持”=團隊的凝聚力�！耙幏丁笔乔疤�，規范工作的重點(diǎn)在省外，所有的營(yíng)銷(xiāo)人員都要了解和嚴格執行國家局、省中煙公司以及廠(chǎng)里的規定。抓規范要落實(shí)好責任制，要在規范的前提下抓好營(yíng)銷(xiāo)工作�！凹邸笔菭I(yíng)銷(xiāo)工作的工作方法，包括市場(chǎng)集聚、品牌集聚和客戶(hù)集聚。市場(chǎng)集聚就是選擇好重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)和普通市場(chǎng)。品牌集聚要把“新時(shí)代光明”、“紅三環(huán)”以及一個(gè)四類(lèi)煙品牌作為重點(diǎn)�？蛻�(hù)集聚的重點(diǎn)在于終端，即抓住20的重點(diǎn)零售戶(hù)�！疤嵘笔菍鴥炔繝I(yíng)銷(xiāo)隊伍的要求，要求國內部根據新的營(yíng)銷(xiāo)模式提高治理水平，適應新的變化，同時(shí)各營(yíng)銷(xiāo)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平以適應新的形勢�！爸С帧笔菍Χ�(xiàn)工作人員的要求，要求市場(chǎng)部和綜合辦的工作重點(diǎn)非凡是宣傳促銷(xiāo)工作的重點(diǎn)向省外轉移。
孫子曰：“上下同欲者勝�！逼髽I(yè)如同一部機器，它有很多齒輪需要嚙合，而后一同轉動(dòng)。只有大家同心同德，為著(zhù)共同的目標而努力，一份份熱情相加，一顆顆汗水凝聚，方能成就企業(yè)的宏偉基業(yè)。
優(yōu)秀團隊事跡材料 3
xxxx班，一個(gè)充滿(mǎn)活力和激情的優(yōu)秀班集體，連續三年被學(xué)院評為“優(yōu)良學(xué)風(fēng)達標班”，以“志存高遠、博學(xué)善思、學(xué)有所長(cháng)、素質(zhì)全面”為宗旨，以“攜手共進(jìn)，臻于至善”為奮斗目標。三年多來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)懷、同學(xué)們的共同努力下，走過(guò)了一段五彩繽紛的歲月，取得了驕人的成績(jì)。
一、班風(fēng)建設，構建優(yōu)秀團隊
每個(gè)學(xué)年初始，我們新任班干部都在班主任的帶領(lǐng)下，成立了以班主任、班長(cháng)為總負責人，其他班委和普通同學(xué)為成員的班風(fēng)建設領(lǐng)導小組，指揮著(zhù)班級的各項班風(fēng)建設。
經(jīng)過(guò)三學(xué)年的考驗，我們既看到自己的優(yōu)勢，也發(fā)現了自己的一些不足；去粗取精，去偽存真，繼續保持往年做得比較好的方面，改善做得不足的方面，力爭達到先進(jìn)班集體的評比要求。
在班委會(huì )和團支部的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)同學(xué)們的努力，我們班連續三年被學(xué)院評為“優(yōu)良學(xué)風(fēng)達標班”，成為學(xué)院不多的“三連貫”優(yōu)良班級！
此外，在其他評比中，我們班也取得不錯的成績(jì)：
(略)
二、學(xué)風(fēng)建設，勤奮嚴謹求實(shí)
我們班每個(gè)同學(xué)都以誠信為信條來(lái)提升自己的道德觀(guān)，都以“作弊是可恥的”來(lái)警戒自己，首先在思想上杜絕了作弊，其次在實(shí)際行動(dòng)中杜絕作弊。在學(xué)習委員的促進(jìn)下，學(xué)期初，我們反思得失，自定新目標，端正學(xué)習態(tài)度；學(xué)期中，我們及時(shí)總結，調整方向，注入新動(dòng)力；學(xué)期末，我們相互督促學(xué)習，加強紀律教育。正是在這樣的潛移默化下，我們營(yíng)造了濃厚的學(xué)風(fēng)，形成了端正的班風(fēng)，至今我們班沒(méi)有考試作弊現象，無(wú)一人留降級。班里有著(zhù)濃厚的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，秩序儼然。
在xx學(xué)年優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金中，我們班的同學(xué)可謂是滿(mǎn)載而歸，在同年級同專(zhuān)業(yè)獲得者中，一等獎學(xué)金獲得者有7個(gè)，其中我們班占了6個(gè)！遙遙領(lǐng)先其他班級。
我們班學(xué)生積極參加各項專(zhuān)業(yè)技能考核。直到今年,我們班同學(xué)普通話(huà)成績(jì)達到二級乙等有61人，通過(guò)率達到87%。通過(guò)四級考試的有48人，通過(guò)率達到68.57%。獲得全國計算機等級考試一、二、三級證書(shū)的同學(xué)共有20人，獲得廣東省計算機等級考試一、二、三級證書(shū)的同學(xué)共有29人。
我們的同學(xué)還參加各類(lèi)考試，獲得全國計算機等級考試一、二、三級證書(shū)的同學(xué)共有20人，獲得廣東省計算機等級考試一、二、三級證書(shū)的同學(xué)共有29人；另外，xxx同學(xué)還獲得了ccnp-思科認證網(wǎng)絡(luò )高級工程師、ccna-思科認證網(wǎng)絡(luò )支持工程師，xxx同學(xué)獲得了軟考中級數據庫系統工程師，獲得網(wǎng)絡(luò )管理員證書(shū)的有xxx等六位同學(xué)。xxx同學(xué)分別在xx年全國大學(xué)生英語(yǔ)競賽獲得a級二等獎、三等獎、三等獎
民主是041912班團支部的力量源泉，無(wú)論是推優(yōu)、班委換屆、綜合測評，還是舉辦活動(dòng)，都廣泛征求大家的意見(jiàn)，認真考慮每位團員的建議。同時(shí)，團支部委員也集中考慮，綜合考慮，因此，“民主與集中相結合”是我班團支部工作的重要原則。
對于學(xué)校、系指定的各種組織活動(dòng)，支部均能主動(dòng)及時(shí)地完成，開(kāi)展規范，形式多樣，參與面廣。由于工作出色，團支部多次受到上級團組織的鼓勵和表彰；同時(shí)，團支部結合形式政策，自主地開(kāi)展理論學(xué)習，保持支部成員思想的純潔和先進(jìn)性，而且在活動(dòng)形式上更是不斷推陳出新，過(guò)出具有本支部特色的團組織生活來(lái)是我們的一大特色；在這一過(guò)程中，團支部委員們充分發(fā)揮領(lǐng)頭作用，帶動(dòng)全班共同進(jìn)步；我們班現有黨員12名，預備黨員4名，團員55名（其中建黨對象10名），占全班學(xué)生總數100%；支部建立比較完善的'資料收集機制，相關(guān)活動(dòng)資料均由團支部組織委員整理存檔。
我們班團支部積極配合系分團委的工作，在班里開(kāi)展每月一次的思想交流會(huì )。由于每次會(huì )議的議題都比較貼近生活，團員們對會(huì )議也產(chǎn)生了極大的興趣，在會(huì )上暢所欲言，會(huì )后還繼續進(jìn)行討論。通過(guò)思想交流會(huì )，團員們了解，掌握了黨和國家的現行政策，跟上時(shí)代步伐。同時(shí)，也及時(shí)糾正了某些團員的錯誤思想，有利于更好地提高團員的思想素質(zhì)，為日后在工作崗位上起帶頭作用打下堅實(shí)基礎。就這樣不斷的努力，光榮地被評為xx學(xué)年度校優(yōu)秀團支部。
三、課外文體活動(dòng)，盡顯個(gè)人魅力
當代大學(xué)生的實(shí)踐能力、綜合素質(zhì)極為重要，把校內學(xué)習的知識運用到校外實(shí)際工作中，在實(shí)踐中開(kāi)發(fā)自身潛能、發(fā)覺(jué)問(wèn)題或不足再回到課堂解決或彌補，是獲益匪淺的學(xué)習循環(huán)過(guò)程。在班委的倡導下，將這種認識、理念變成班級成員都能始終遵循的追求，積極參加社會(huì )實(shí)踐并取得優(yōu)異的實(shí)踐成果已經(jīng)成了本班又一重要的特色。
每逢寒暑期，我班都要積極組織同學(xué)們進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐。返校后，要求同學(xué)按時(shí)遞交社會(huì )實(shí)踐心得，并在班內進(jìn)行交流，通過(guò)參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，我們班同學(xué)增強了對自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)以及社會(huì )的認識,同時(shí)也有效地培養了人際交往能力�，F在，我班已超過(guò)60%的同學(xué)有過(guò)家教或從事其他工作的經(jīng)歷。
在06-xx年度，教育系041912班不僅參加了各項系里，院里舉行的賽事，取得了不俗的成績(jì)。而且還成功的舉辦了一次籃球盛事：班內籃球對抗賽。此外，我們班還獲得了系羽毛球賽和系乒乓球賽第一名，系籃球賽第3名。
四、做志愿者，奉獻愛(ài)心，服務(wù)社會(huì )
在炎炎烈日之下最能考驗人的意志品質(zhì)，而我們041912班在教育系星火愛(ài)心小組中卻表現得尤為出色。教育系星火愛(ài)心小組是以到各宿舍回收各種可再利用的廢棄品為主把所賣(mài)廢棄品的錢(qián)捐給貧困者為目的的一個(gè)愛(ài)心組織。中午通常是太陽(yáng)最猛的時(shí)候，但只有那時(shí)同學(xué)們才會(huì )呆在宿舍，我們才能回收到廢棄品，所以我們就會(huì )在中午樓上樓下地跑遍各間宿舍去回收，把最后的成果集中起來(lái)然后頂著(zhù)烈日一起拖到回收站。有時(shí)成果太多一次是拖不完到回收站的，需要來(lái)回幾次地運。盡管一路上被曬得發(fā)燙，汗流不止，但我們卻絲毫不怕吃苦，依然樂(lè )此不疲，表現出來(lái)的是鋼鐵般的意志x，因為當我們拿到我們所掙來(lái)的錢(qián)時(shí)我們都會(huì )發(fā)自?xún)刃牡馗袆?dòng)，心想它能解決一些窮苦人家的一些生活困難問(wèn)題了！在共同努力的過(guò)程中我們增強了集體之間的凝聚力，加深了同學(xué)們之間的感情，我們學(xué)到了很多東西：只要我們團結一致，就能形成一股強大的力量，激勵著(zhù)同學(xué)們戰勝困難。在多次獻愛(ài)心活動(dòng)中，我們班的同學(xué)積極參加，慷慨解囊，獻出了自己的一份愛(ài)心。
另外，我們班的xx等同學(xué)還積極參加了乒乓球、羽毛球、象棋等方面的義教活動(dòng)，讓一大部小學(xué)生在學(xué)習中得到更多特長(cháng)并能更愉快地成長(cháng)；xxxxx等同學(xué)則積極參加了獻血活動(dòng)，熱心服務(wù)社會(huì )！xxx同學(xué)還被評為學(xué)院xx學(xué)年度優(yōu)秀青年志愿者。
我們三年來(lái)所取得的成績(jì)是大家有目共睹的，這些成果的取得離不開(kāi)我們全體師生的辛勤汗水和奮斗的心血。當然，教育系041912班畢竟是年輕的，總有一些不成熟和不夠完善的地方，一方面，我們要積極嚴肅的開(kāi)展批評和自我批評，毫不避諱地面對我們的問(wèn)題；另一方面，我們會(huì )滿(mǎn)懷希望與激情，加強老師、學(xué)生干部、普通同學(xué)之間的協(xié)作，努力改進(jìn)我們的不足。日早晨露，團結進(jìn)取。這是我們對過(guò)去取得的成績(jì)的認識，也是對我們今后工作提出的要求。我們將一如既往地發(fā)揚“堅持以人為本，注重全面發(fā)展，構建高效團隊，培養多棲人才”的目標而努力！
優(yōu)秀團隊事跡材料 4
各項生產(chǎn)工作取得長(cháng)足進(jìn)步，各項生產(chǎn)、安全指標完成較為出色，這是各個(gè)部門(mén)、全體干部員工共同努力奮斗的結果，這其中，質(zhì)量管理項目作為安全工作、質(zhì)量管理工作的主要負責部門(mén)，在人力資源較為緊張的情況下，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力，各項工作完成較好，成績(jì)較為突出。
一、克服資源緊張限制，不斷提升個(gè)人能力，圓滿(mǎn)完成各項安全質(zhì)量管理工作。
在，質(zhì)量管理項目人員最少，目前只有3人，但卻要完成安全、質(zhì)量管理的各項工作，工作繁雜而具體。為了完成各項工作任務(wù)，質(zhì)量管理項目積極想辦法、找對策，首先對工作進(jìn)行合理分工，但分工不分家，工作中互相協(xié)助，充分發(fā)揮團隊工作效能；其次在具體工作中對外積極溝通協(xié)調，打破部門(mén)間壁壘，提高整體工作效率，對內不斷提升個(gè)人能力，除了積極派人參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識培訓外，還強化了個(gè)人自學(xué)和內部的經(jīng)常性交流，針對工作中碰到的具體問(wèn)題，結合規章、公司內部規定深入討論，爭取能夠舉一反三，提高個(gè)人解決問(wèn)題的能力，特別抓住與其他溝通交流的機會(huì )，向經(jīng)驗豐富的兄弟單位同行請教和咨詢(xún)，快速提高了個(gè)人工作能力，也迅速彌補了與兄弟單位在安全、質(zhì)量管理工作中的差距，為圓滿(mǎn)完成質(zhì)量管理項目各項工作打下了堅實(shí)基礎。
二、安全管理有特色，安全管理能力持續提高。
安全，是機務(wù)工作永恒的主題，作為安全工作主管部門(mén)，質(zhì)量管理項目在安全活動(dòng)組織實(shí)施、安全教育開(kāi)展、安全信息收集管理、sms系統推進(jìn)建設、安全隱患組織排查、安全風(fēng)險管理等工作中盡心盡力，結合實(shí)際，積極想辦法，為切實(shí)提高安全管理水平作出了不懈努力。
在開(kāi)展的安全活動(dòng)中，質(zhì)量管理項目結合持續安全改進(jìn)活動(dòng)，陸續組織開(kāi)展實(shí)施了安全月活動(dòng)、三項行動(dòng)、輪胎扎傷專(zhuān)項治理、國慶節前專(zhuān)項大檢查、刮碰飛機專(zhuān)項治理、安全責任大討論等相關(guān)活動(dòng)，持續開(kāi)展隱患排查和治理，實(shí)施風(fēng)險管理工作，使的安全狀況持續改善，全年未發(fā)生一起一般差錯（含）以上不安全事件。同時(shí)通過(guò)努力完成了以下一些工作：
1、排查出級隱患8項，并將其中兩項作為風(fēng)險項目進(jìn)行整治，截至目前已完成7項整改。
2、通過(guò)安全活動(dòng)的開(kāi)展，結合質(zhì)量審核工作，組織修訂完善了相關(guān)生產(chǎn)制度。全年質(zhì)量項目組織修訂了24個(gè)程序，完善了包括故障處理、a檢工作管理、工具管理、設備管理、航材管理、質(zhì)量監督等等方面的工作，同時(shí)修訂了《惡劣天氣應急處置預案》，完善了大風(fēng)應急處置工作程序。
3、針對新版《事故征候標準》的學(xué)習，組織排查地面刮碰飛機導致地面事故征候的關(guān)鍵點(diǎn)，并組織相關(guān)部門(mén)采取措施改進(jìn)，質(zhì)量管理項目跟蹤落實(shí)，同時(shí)為進(jìn)一步減少飛機刮碰事件的發(fā)生，按照分公司要求組織開(kāi)展了“刮碰飛機專(zhuān)項治理”活動(dòng)。
4、組織開(kāi)展了安全責任大討論活動(dòng)。通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，使全體員工對自身應承擔的安全責任進(jìn)行思考，并寫(xiě)出書(shū)面材料，既達到了安全教育的目的，又使安全責任得到了細化。目前這一工作正在實(shí)施中。
5、積極協(xié)調機場(chǎng)公司、駐場(chǎng)其它單位解決工作中存在的安全隱患。針對機坪安全錐的管理、使用存在的問(wèn)題，積極與機場(chǎng)公司協(xié)調，目前已解決；針對單位間共同使用的輪擋、工作梯架配置、管理中存在的責任不落實(shí)問(wèn)題，組織協(xié)調幾家單位落實(shí)解決，目前進(jìn)展順利。
6、積極推動(dòng)實(shí)施sms建設，結合實(shí)際開(kāi)展安全工作。質(zhì)量管理項目組織制定了推進(jìn)sms建設實(shí)施方案和行動(dòng)計劃，對全員開(kāi)展了sms理念宣貫，并于近期協(xié)助辦公室對全體員工進(jìn)行了分公司《航空安全管理手冊》的培訓，對培訓后考核未通過(guò)人員組織進(jìn)行了補學(xué)和補考，以讓大家真正掌握sms的真正含義和具體工作的要求。
同時(shí)結合sms理念，開(kāi)展了風(fēng)險管理工作，質(zhì)量管理項目將“工卡回收不完整”和“頻繁出現晚接飛機”兩個(gè)安全隱患通過(guò)評估后作為風(fēng)險項目進(jìn)行控制，至目前，以上兩個(gè)風(fēng)險項目已控制到可接受水平。
7、組織制定了級別的安全檢查單。為了進(jìn)一步落實(shí)安全檢查單制度，針對自行滑出機位的送機安全，為防止出現送機時(shí)耳機未拔、勤務(wù)蓋板未關(guān)等事件，質(zhì)量管理項目組織制定了級別的安全檢查單《指揮飛機—出港（自行滑出機位）》，自11月23日開(kāi)始啟用，至目前，運行情況良好。同時(shí)為進(jìn)一步完善各項安全管理要求，質(zhì)量管理項目下發(fā)了多份質(zhì)量業(yè)務(wù)通告進(jìn)行規范，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎。
三、質(zhì)量管理工作進(jìn)步明顯，各項質(zhì)量工作開(kāi)展有序。
不論是適航管理工作，還是人員資格管理、手冊管理、差錯調查、質(zhì)量監督、質(zhì)量審核和檢驗等工作，質(zhì)量管理項目均組織有序，進(jìn)步明顯。特別在內部質(zhì)量審核工作中，質(zhì)量管理項目按照審核要求，重新制定了審核項目單，并針對目前審核員實(shí)際情況，盡量將審核內容進(jìn)行細化，在審核實(shí)施過(guò)程中細致、嚴謹，發(fā)現了各部門(mén)存在的一些平時(shí)不易察覺(jué)的問(wèn)題，甚至有一些是系統上的`問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題組織實(shí)施整改，彌補了工作中的不足，完善了系統管理，提高了各部門(mén)的工作質(zhì)量。
在質(zhì)量監督工作中，質(zhì)量管理項目不斷完善細化“監督檢查單”，并針對實(shí)際工作情況定期進(jìn)行改版，同時(shí)為進(jìn)一步完善和強化質(zhì)量監督工作，在質(zhì)量現有人力的基礎上，實(shí)施了業(yè)務(wù)班制度，即定期安排一名質(zhì)量部門(mén)人員值一天業(yè)務(wù)班，以強化對航后、航前工作的監督檢查，全年質(zhì)量項目實(shí)施了60多次現場(chǎng)質(zhì)量監督，完成了72份監督檢查單，發(fā)現了40余個(gè)問(wèn)題，并全部組織完成整改，有力促進(jìn)了質(zhì)量的持續改進(jìn)。
在其他各項工作中，質(zhì)量項目也都開(kāi)展得井然有序，取得了較好的成績(jì)。
縱觀(guān)全年的工作，特別在安全、質(zhì)量方面，各項指標完成較好，這其中與質(zhì)量管理項目的辛勤工作是分不開(kāi)的，質(zhì)量管理項目充分發(fā)揮了團隊工作的力量，克服了實(shí)際工作中存在的不足，通過(guò)自身的努力，各項工作取得了長(cháng)足進(jìn)步，成績(jì)顯著(zhù)。
優(yōu)秀團隊事跡材料 5
家庭醫生團隊，一個(gè)溫馨而富有活力的組織，在家庭醫生簽約服務(wù)運行中孕育而生。按照縣衛計局文件精神，順應全國基層醫療機構都在積極推進(jìn)全面開(kāi)展家庭醫生簽約服務(wù)工作的形式下，家庭醫生團隊也在快速成長(cháng)和成熟�；诰用穸嘣慕】敌枨蠛秃灱s服務(wù)的特色形式，我院采取團隊服務(wù)形式，即醫師為主體，其他醫、護、技為副體的形式，由團隊長(cháng)，副隊長(cháng)其他成員共同組成的一個(gè)醫療體。再借以基層醫療機構為平臺，上級協(xié)作和雙向轉診單位為技術(shù)支撐的具有區域性轄區特色的家庭醫生服務(wù)體系。
x簽約團隊服務(wù)x人，x戶(hù)，其中高血壓x人，糖尿病x人，老年人x人，簽約團隊由隊長(cháng)x和隊員x、xx、x、xx組成。從20xx年xx月推行家庭醫生簽約服務(wù)之初，不少群眾對這種新的服務(wù)模式不理解、不接受，甚至還有抵觸情緒。有的說(shuō)，我們一家人身體都健健康康的，不需要你們的服務(wù)；還有的說(shuō)，你們這家庭醫生今后還指不定問(wèn)我們老百姓收多少錢(qián)呢，我們有了病就上醫院，沒(méi)病也不用你們瞎操心……面對種種說(shuō)法，我們堅信，只要把家庭醫生簽約服務(wù)的好處原原本本的宣傳給大家，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)送達群眾身邊，群眾會(huì )慢慢接受的。于是我們開(kāi)展了各種各樣的政策宣傳：縣上派出專(zhuān)家巡診團到我們村邊義務(wù)診療，邊宣傳簽約服務(wù)；鄉鎮衛生院出動(dòng)宣傳車(chē)、印制宣傳材料到村里進(jìn)行宣傳；我們在村委大院設置了宣傳欄，張貼宣傳畫(huà)做宣傳；我自己把政策內容發(fā)到微信朋友圈進(jìn)行宣傳，同時(shí)拿上宣傳資料，挨家挨戶(hù)上門(mén)宣傳。有時(shí)為了找到一個(gè)人，自己追到田間地頭宣傳；對那些白天進(jìn)城務(wù)工的人員，自己晚上上門(mén)做宣傳。通過(guò)廣泛的宣傳，大部分群眾對這種新的服務(wù)模式由不理解到觀(guān)望，再到逐漸接受，為我村順利推行家庭醫生簽約服務(wù)打下了良好基礎。
一、不忘初心、堅定信心，扭住目標不放松
我團隊積極主動(dòng)開(kāi)展轄區衛生服務(wù)工作，以逐步實(shí)現“人人享有基本醫療服務(wù)，家家擁有轄區家庭醫生”的目標。我們通過(guò)家庭醫生簽約的方式使家庭醫生與簽約家庭建立起長(cháng)期、穩定、可及的服務(wù)關(guān)系，以提高居民健康服務(wù)品質(zhì)。居民的需要就是無(wú)聲的命令，我們團隊起早貪黑，不分嚴寒和酷暑，穿梭在百姓當中，為他們治病解答，從無(wú)怨言。
二、深入群眾、扎根基層，瞄準靶向不動(dòng)搖
由于有了前期的廣泛宣傳，我們團隊的首輪上門(mén)簽約進(jìn)展的比較順利，我們團隊轄區共x戶(hù)，首輪簽約了x戶(hù)，部分村民還在觀(guān)望。即使那些已經(jīng)簽約的.村民，有的人還是對家庭醫生能不能發(fā)揮作用心存疑慮。對此，我們心里明白，只有用實(shí)實(shí)在在的事例，才能說(shuō)服人、教育人。一年多來(lái)，我們的團隊每年不低于x次入戶(hù)履約服務(wù)，對x戶(hù)建檔立卡貧困人口全部制定了個(gè)性化的治療計劃，提供診療服務(wù)，提高服藥依從性；對簽約的重點(diǎn)人群家庭每年不低于x次入戶(hù)隨訪(fǎng)。細致周到的服務(wù)，轉變了群眾的觀(guān)點(diǎn)，在第二輪簽約中，全服務(wù)轄區x名村民中，進(jìn)行面對面簽約的有x人，簽約率達x%，其中重點(diǎn)人群簽約率達x%。
三、依靠組織、形成合力，群眾滿(mǎn)意是根本
家庭醫生簽約服務(wù)在為廣大村民已提供的基本公共衛生和基本醫療服務(wù)上，為簽約家庭提供綜合健康管理服務(wù)，更加注重主動(dòng)和互動(dòng)。在實(shí)踐中，我們把群眾的滿(mǎn)意度作為衡量工作優(yōu)劣的最高標準和根本目標，不斷完善服務(wù)內容，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，不斷提高診療水平，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，將服務(wù)內容和要求條目化、公開(kāi)化，使服務(wù)對象享受“一對一”的定向服務(wù)及“追蹤式”健康管理，通過(guò)與村民建立相對穩定的自愿服務(wù)關(guān)系，為村民提供主動(dòng)、連續的健康責任性管理。在這一年多的實(shí)踐中，家庭醫生已經(jīng)成為全體村民的醫生、朋友，老百姓頭痛腦熱首先想到的是向家庭醫生咨詢(xún)，疑難重癥病人需要到上級醫院就診的，群眾都會(huì )主動(dòng)的跟我們協(xié)商。家庭醫生團隊上門(mén)服務(wù)更能拉近與居民的距離。我轄區居民x老人因腦出血失語(yǔ)，不能自主進(jìn)食，大小便失禁，癱瘓在床，這就需要我們團隊長(cháng)期的護理與治療。過(guò)去老人需下胃管、更換導尿管等治療時(shí)，都是家屬打120到大醫院，花錢(qián)多不說(shuō)，更浪費醫療急救資源�？偹苤�，周?chē)脑\所沒(méi)有下胃管的專(zhuān)業(yè)人員，大醫院沒(méi)有出診服務(wù)�，F在有我們家庭醫生團隊就不一樣了，我們團隊有經(jīng)過(guò)規范化培訓的執業(yè)醫生，有護理操作技術(shù)過(guò)硬的護士，我們背后有衛生院和上級醫院的技術(shù)支持，家庭醫生會(huì )根據居民的需求，合理安排醫護人員為居民服務(wù)。我們每周上門(mén)指導家屬壓瘡的預防與護理，并定期上門(mén)更換胃管和導尿管，教會(huì )家屬幫病人更換臥位、翻身，保持床鋪整潔，及時(shí)更換被服。家屬看到我們團隊的護士為老人做護理時(shí)，動(dòng)作輕柔、下胃管導尿技術(shù)嫻熟，老人也欣慰的接受，家屬說(shuō)：“有你們真好，有家庭醫生團隊在，是我們居民的福音”。我的內心被老人的話(huà)觸動(dòng)了，讓我深深體會(huì )到老百姓需要我們這樣的團隊，照顧他們是我們的責任，是我們的義務(wù)，更是我們的使命！我們家庭醫生團隊關(guān)注的不只是生病的軀體、器官，而更關(guān)心的是一個(gè)人、一個(gè)家庭。要服務(wù)好轄區百姓，就需要比其他專(zhuān)業(yè)的醫生擁有更多的博愛(ài)之心去關(guān)心、愛(ài)護、引導轄區居民。居民的事無(wú)小事，我們要做到更細！有一天，我們團隊管轄的居民張阿姨打電話(huà)說(shuō)自己頭暈，囑咐阿姨臥床休息不要走動(dòng)后，我團隊醫護人員快速到達居民家中，為其測血壓110/70mmHg，對于平常人來(lái)說(shuō)這血壓屬于正常，可張阿姨平時(shí)的血壓控制在140~150/80~90mmHg之間，詢(xún)問(wèn)用藥時(shí)又說(shuō)不清自己吃藥的情況，為其處理好血壓后并交待了注意事項，還特意送給阿姨一個(gè)藥盒（那種把藥分成早中晚口服的藥盒）。教會(huì )她每天晚上服藥后把第二天三頓口服藥擺好，按時(shí)用藥。后來(lái)張阿姨就沒(méi)有在吃錯過(guò)藥了。這件事告訴我們，上歲數的老人尤其是正在服藥的老人，隨著(zhù)他們年齡的增長(cháng)記憶力減退，像這種小藥盒可起到一定的提醒作用，于是我們團隊給一部分服藥的老年人免費配送了這種藥盒，希望老人不要在因為多吃藥或少吃藥而引起不適出現危險。都說(shuō)轄區醫生團隊是轄區居民的貼心小棉襖，不就是要從身邊的每一滴小事做起嗎？
各位領(lǐng)導，在家庭醫生簽約服務(wù)中，我們團隊雖然做了一些工作，但是離上級的要求和群眾的期盼還有很大的差距，在今后的工作中，我們一定要再接再厲，擼起袖子加油干，找差距、補短板，把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，不斷滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活需要，使人民群眾的獲得感、幸福感更加充實(shí)，更有可持續性。
優(yōu)秀團隊事跡材料 6
“藍威團隊”是由具有創(chuàng )新思維、實(shí)踐精神且志同道合的本科生組建的一支科技創(chuàng )新團隊，由正式成員、梯隊成員和流動(dòng)成員組成。隊員涵蓋了遼寧石油化工大學(xué)石工學(xué)院、化工學(xué)部、國際教育學(xué)院4個(gè)專(zhuān)業(yè)（石油工程、環(huán)境科學(xué)、環(huán)境工程、生物工程）。
20xx年9月初，遼寧石油化工大學(xué)“藍威”本科生團隊成立，團隊的目標定位在“推動(dòng)本科生創(chuàng )新能力、提高社會(huì )實(shí)踐能力、培養高素質(zhì)人才”上。團隊目前負責人為：范青林、劉國斌、叢濤泉、喬中山。我們團隊的口號是“一樣的大學(xué)教育！給你不一樣的大學(xué)體驗！”（團隊的網(wǎng)頁(yè)
一、創(chuàng )新能力的提高
1、相輔相成的“專(zhuān)利工作”與“創(chuàng )新競賽”
兩年來(lái)，“藍威團隊”共申請專(zhuān)利159項，其中實(shí)用新型專(zhuān)利143項，授權53項；發(fā)明專(zhuān)利16項，13項進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查階段（見(jiàn)附錄1）。
團隊用授權專(zhuān)利“核心技術(shù)”參加遼寧省大學(xué)生“創(chuàng )新”和“創(chuàng )業(yè)大賽”。20xx年，獲得了“遼寧省第八屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽”三等獎1項，“第三屆哈爾濱大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽”優(yōu)秀獎1項；20xx年，團隊獲得了“遼寧省第十一屆大學(xué)生創(chuàng )新大賽”二等獎5項和三等獎3項。在團隊前期成果的基礎上，我們一鼓作氣申請了校級大學(xué)生創(chuàng )新基金5項（模擬真實(shí)地層條件下微波加熱油頁(yè)巖的實(shí)驗裝置，一種原位開(kāi)采頁(yè)巖油的三維井網(wǎng)模型，光鬧鐘枕頭，便攜式寵物狗篷車(chē)，遼河油田含油污泥資源化處理），省級大學(xué)生創(chuàng )新基金2項（防爆集束式井口加熱器設計，腈綸廢水專(zhuān)用復合絮凝劑的研制開(kāi)發(fā)）。
‘申請的專(zhuān)利’為學(xué)生‘參加競賽’提供了技術(shù)保障，學(xué)生在進(jìn)行創(chuàng )新項目的過(guò)程中將好的“創(chuàng )意”又申請了專(zhuān)利。兩年來(lái)，“藍威團隊”的這兩項工作形成了良好的互動(dòng)。如，“一種懸空磁力攪拌器”實(shí)用新型專(zhuān)利的創(chuàng )意就來(lái)源于“藍威團隊”的省級大學(xué)生創(chuàng )新項目《腈綸廢水專(zhuān)用復合絮凝劑的研制開(kāi)發(fā)》；“含油污泥制煤實(shí)驗裝置”專(zhuān)利也是校級大學(xué)生創(chuàng )新項目《遼河油田含油污泥資源化處理》研究過(guò)程中提出的。
2、“發(fā)表文章”與“科技作品競賽”的良性結合
兩年來(lái)“藍威團隊”共發(fā)表文章96篇（見(jiàn)附錄2）。其中：中文文章56篇，（17篇中文核心，29篇科技核心，10篇公刊）；外文文章40篇（1篇scie，5篇istp會(huì )議文章，34篇普通英文期刊文章）。
發(fā)表文章不僅使隊員的科技寫(xiě)作水平得到了提高，也使“藍威團隊”參與的大學(xué)生創(chuàng )新項目全部按計劃完成；另外，隊員的論文參加的“科技作品大賽”，也收獲頗豐。如，在遼寧石油化工大學(xué)“綠色石油石化，我們在行動(dòng)”校級競賽中獲一等獎；在遼寧石油化工大學(xué)“新能源開(kāi)發(fā)利用”院級競賽中獲一等獎3項，二等獎3項，三等獎3項。
二、社會(huì )實(shí)踐能力的培養
“實(shí)踐能力”強的大學(xué)生走上工作崗位后很快就能獨擋一面，它是學(xué)生綜合素質(zhì)最好的體現。為了擴大學(xué)生的視野，培養學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐能力，20xx年暑假，“藍威團隊”牽頭組織了7支暑期社會(huì )實(shí)踐團隊，進(jìn)行了為期半個(gè)月的暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。隊員從撫順出發(fā)，足跡遍布遼寧五市（撫順、沈陽(yáng)、遼陽(yáng)、盤(pán)錦和鞍山），真正調研了12家石油化工企業(yè)（撫順市腈綸廠(chǎng)、撫順乙烯廠(chǎng)、撫順礦業(yè)集團、遼陽(yáng)石油化纖公司金興化工廠(chǎng)、遼陽(yáng)石油化纖公司污水處理車(chē)間、遼河油田興隆臺采油廠(chǎng)、遼河油田遠達油泥處理利用有限公司、遼河油田特種油開(kāi)采公司、遼寧科技大學(xué)）。
暑期社會(huì )實(shí)踐結束以后，“藍威團隊”的成員利用假期時(shí)間總結出十萬(wàn)余字的實(shí)踐報告，整理了1000多張照片素材。這次活動(dòng)讓我們的藍威團隊名聲遠揚，更重要的是提高了遼寧石油化工大學(xué)的知名度，有利于學(xué)校將來(lái)校企合作項目的`開(kāi)展。
我們的實(shí)踐報告《通過(guò)校企合作促進(jìn)遼寧產(chǎn)學(xué)研發(fā)展及人才隊伍建設的經(jīng)驗啟示和措施建議》獲得省優(yōu)秀成果一等獎；《遼陽(yáng)市加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的調研分析》獲得省優(yōu)秀成果二等獎；《加強對撫順礦業(yè)集團循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的認識》和《盤(pán)錦市興隆機器廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習及調查研究》獲得省優(yōu)秀成果三等獎；“青春飛揚”社會(huì )實(shí)踐團隊獲得“省先進(jìn)團隊”稱(chēng)號。
暑期社會(huì )實(shí)踐讓石工學(xué)院的學(xué)生對石油行業(yè)從理論認識提高到實(shí)踐認識，20xx年，“藍威團隊”組織了4個(gè)小組參加了《第二屆全國石油工程設計大賽》單項組，“清晨”和“夢(mèng)之翼”兩個(gè)組獲得了成功參賽獎，“輝耀”和“地域‘油’靈”獲得了鼓勵獎和圖文類(lèi)三等獎；20xx年，“藍威團隊”又組織了5個(gè)小組參加《第三屆全國石油工程設計大賽》，其中3個(gè)小組獲得了成功參賽獎，“陽(yáng)光奮進(jìn)團隊”獲得國家三等獎，“破陣子團隊”成功晉級全國總決賽，5月18日將赴中國石油大學(xué)（北京）進(jìn)行總決賽答辯。
三、高素質(zhì)本科生的培養
“藍威團隊”成員堅信，我們今天是學(xué)校大學(xué)生科技創(chuàng )新的中堅力量，明天就是企業(yè)創(chuàng )新的后備軍�！八{威團隊”（見(jiàn)附錄3.1）20xx屆畢業(yè)生已經(jīng)步入社會(huì )。第一批畢業(yè)的團隊成員共有9人（2人進(jìn)入中石油工作，1人進(jìn)入中海油工作，2人進(jìn)入合資企業(yè)工作，1人考上研究生）。其中：王松波獲得省優(yōu)秀畢業(yè)生稱(chēng)號，畢業(yè)論文被評為校級優(yōu)秀畢業(yè)論文，他的“模擬真實(shí)地層條件下微波加熱油頁(yè)巖的實(shí)驗裝置”專(zhuān)利已經(jīng)授權；劉洋同學(xué)的畢業(yè)論文被評為校級優(yōu)秀畢業(yè)論文，“多功能鼠標腕墊”和“一種帶土壤濕度檢測器的自動(dòng)澆灌裝置”專(zhuān)利已經(jīng)授權；任楠同學(xué)的專(zhuān)利“一種原位開(kāi)采頁(yè)巖油的三維井網(wǎng)模型”專(zhuān)利現在也已經(jīng)授權。
目前，第二批團隊成員部分即將畢業(yè)（見(jiàn)附錄3.2），共有16人（其中2人獲得優(yōu)秀畢業(yè)生稱(chēng)號）：4人考上中國石油大學(xué)（北京）碩士研究生，1人考上遼寧石油化工大學(xué)研究生，4人進(jìn)入中海油工作，2人進(jìn)入中石油工作，1人進(jìn)入中石化工作，3人與企業(yè)簽約。
藍威團隊成員目前規模在30人左右（主要成員在10人左右，梯隊成員10人左右，流動(dòng)成員10人左右）�！八{威團隊”的工作不僅讓學(xué)生的“創(chuàng )新和實(shí)踐”能力得到了提高，團隊成員收獲的“文章、專(zhuān)利和榮譽(yù)”讓他們在競聘工作時(shí)打敗了“211”“985”的本科生，考研面試時(shí)因為本科期間大量參與科研活動(dòng)而備受導師青睞。兩年來(lái)，一些我校的研究生和外國留學(xué)生聽(tīng)說(shuō)“藍威團隊”的創(chuàng )新氛圍，主動(dòng)提出加入，不斷加盟的人才是創(chuàng )新能力的保證，他們的加入讓團隊人才培養的計劃又有了新的方向，培養具有國際視野和跨國文化交流能力的人才是“藍威團隊”今后的發(fā)展方向。
優(yōu)秀團隊事跡材料 7
把職業(yè)當做事業(yè)，做精品員工。
鐵棒磨成針，靠得是功夫深。干好工作的前提是要對工作十分的熱愛(ài)。干一行，愛(ài)一行，精一行，說(shuō)說(shuō)容易，做起來(lái)卻不那么簡(jiǎn)單。廚師是個(gè)天天圍著(zhù)鍋臺轉的活兒，煙熏火燎、油脂墨膩不說(shuō)，起五更、熬半夜，別人下班你上班，還要改變人體生物鐘，調整好自己的作息時(shí)間。但是作為農家子弟，xx什么樣的苦沒(méi)有吃過(guò)，什么樣的罪沒(méi)有受過(guò)？在北京時(shí)他一年回不了幾趟家，到xx賓館后也是如此。他家在農村，割麥子種地沒(méi)有管過(guò)，媳婦坐月子也沒(méi)能趕回去，就是回趟家心里也覺(jué)得沒(méi)著(zhù)沒(méi)落的，三天不炒菜，手就癢癢，趕緊又趕回來(lái)。
要做精品員工，不學(xué)習不行。為了學(xué)習精湛的廚師技藝，xx經(jīng)常購買(mǎi)有關(guān)書(shū)籍，捧著(zhù)書(shū)本練炒菜，僅這幾年用于買(mǎi)書(shū)的花費就有5000元之多，后來(lái)外出培訓的機會(huì )多了，他就購買(mǎi)了錄音機，小錄像機，走到哪帶到哪，不但課堂上認真聽(tīng)講，培訓回來(lái)還聽(tīng)錄音看錄像，反復觀(guān)摩老師的高超技藝。十幾年來(lái)，他先后參加了四川、北京、鄭州、天津等各種層次的廚師專(zhuān)業(yè)培訓班，并且得到了人民大會(huì )堂廚師長(cháng)姜丙良和xx李創(chuàng )倫等名師大家的指導和幫助，從而使自己的業(yè)務(wù)技能一天天長(cháng)進(jìn)，一步步提高�，F在他仍然堅持每天兩小時(shí)的工余時(shí)間，正在自學(xué)洪昭先營(yíng)養配餐學(xué)。
十幾年來(lái)的艱苦磨煉不但使xx學(xué)會(huì )了把常規菜肴做優(yōu)、做精、做細，做出了人無(wú)我有，人有我香的好味道，而且搞創(chuàng )新，出新品，創(chuàng )出了驢肉滿(mǎn)罐香、蒜香中翅、辣子炒雜面等等系列菜肴，成為xx縣的金牌菜，招牌菜，確保了xx賓館菜品的龍頭地位。通過(guò)多次試驗，研制出的中秋月餅精加工密方，無(wú)論是外在樣式，還是內在口感，都做到了全縣最優(yōu)，深受客戶(hù)喜愛(ài)。僅20xx年，就制作30000斤。20xx年，他獲得國家中式高級烹調技師的職業(yè)資格證書(shū)，20xx年，他主刀，獨創(chuàng )的精品驢肉滿(mǎn)罐香、富貴珊瑚鰻兩道特色菜在xx省第三屆烹飪大賽中榮獲金獎；20xx年他被xx省烹飪協(xié)會(huì )評定為“xx烹飪名師”，并被推薦為“全國中華金廚獎”候選人，實(shí)現了他“做一名精品員工”的人生目標。
把員工當做親人，打造優(yōu)秀團隊。
xx深深的知道，要想做好一名優(yōu)秀稱(chēng)職的服務(wù)業(yè)管理者，必須要打造優(yōu)秀的團隊，營(yíng)造良好的工作氛圍。
一是教育職工經(jīng)常開(kāi)展忠誠教育。教育他們忠誠于企業(yè)，忠誠于職業(yè)，忠誠于老板，忠誠于同事，忠誠于自己。牢固樹(shù)立“領(lǐng)導為員工服務(wù)，領(lǐng)導視員工第一，員工視用戶(hù)第一，全員為客戶(hù)服務(wù)”的思想，秉承“管理無(wú)大事，服務(wù)無(wú)小事”的企業(yè)理念，注重細節，追求完美。
二是關(guān)心職工。每月召開(kāi)談心會(huì )，經(jīng)常與員工共進(jìn)早餐，進(jìn)行交流和溝通，傾聽(tīng)他們的心聲，答疑解惑，還設立總經(jīng)理信箱，收集職工們的意見(jiàn)和建議。
三是培養職工。為了讓員工的基本功練扎實(shí)，在他的倡導下，賓館開(kāi)展了“傳幫帶，一幫一，好廚師帶好徒弟”活動(dòng)，白天抽不出空閑，晚上十一二點(diǎn)也要縫里加楔教廚師炒菜。一有空還帶員工抓保潔，抓衛生，使一個(gè)個(gè)小徒弟陸續變成了獨擋一面的大廚師，像20xx年被評為xx市高級烹調師的楊曙峰、張聚寧等都是xx手把手帶出來(lái)的，服務(wù)員石文柳、夏立存也在xx市服務(wù)技能大賽取得優(yōu)異成績(jì)。
四是以身作則，以最真誠的心態(tài)待人，用嚴格的態(tài)度律已。凝聚團隊合力，他堅持深入第一線(xiàn)，與大家共同加班加點(diǎn)，每年中秋節，是趕制月餅的大忙時(shí)期，他白天工作，晚上和員工一起奮戰到深夜，每天只休息三四個(gè)小時(shí)，去年把家搬到城里，至今6個(gè)月，我只去家吃過(guò)一兩次午飯，從家里出來(lái)時(shí)孩子睡得正香，夜深趕回家孩子又睡著(zhù)了。
把企業(yè)當做家業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，把xx賓館建成聞名一方的.接待窗口。
為了加強管理，xx引進(jìn)先進(jìn)的餐飲業(yè)管理模式，常組織、常整頓、常清潔、常自律、常規范的“五常法”，出臺了創(chuàng )新獎罰制度，細化考勤制度，入庫領(lǐng)料與保管制度，調動(dòng)了大家的積極性。紅燒牛鼻子多時(shí)一天賣(mài)30個(gè)，驢肉滿(mǎn)罐香長(cháng)盛不衰，有時(shí)一個(gè)星期就能賣(mài)出一頭驢，去年僅婚宴一項就達4600桌。
20xx年12月22日，是季允石省長(cháng)第一次到xx。xx提前上網(wǎng)查看季省長(cháng)的飲食特點(diǎn)，和廚師們一起研究定制菜品，精心安排可口的飯菜。季省長(cháng)到xx縣時(shí)剛處理完沙河礦難，滿(mǎn)臉不悅，可是入住xx賓館后，卻說(shuō)：“xx的服務(wù)真好，頓覺(jué)神清氣爽，云開(kāi)霧散了�！辈坏绱�，原全國人大常委會(huì )副委員會(huì )費孝通、常委陳清泰稱(chēng)贊他們的服務(wù)，劉少奇同志的女兒劉亭、著(zhù)名歌手江濤、小品演員嚴順開(kāi)、著(zhù)名主持人大剛各界名流都曾入住過(guò)xx賓館，稱(chēng)贊高質(zhì)量的服務(wù)，并題名留念。xx賓館在保持三星級賓館稱(chēng)號的同時(shí)，先后榮獲“xx省消費者信得過(guò)單位、xx省涉外旅游定點(diǎn)飯店”xx省烹飪協(xié)會(huì )團體會(huì )員單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。
優(yōu)秀團隊事跡材料 8
“xx大學(xué)科技學(xué)院團委”自2013年12月由團委負責創(chuàng )立。為了將團委xx平臺建設好，管理好，使用好，在學(xué)院黨委的領(lǐng)導下，團委牽頭成立了由王軍成、芮揚、鄧夏子及若干學(xué)生骨干組成的工作小組，負責xx平臺的全面運營(yíng)，旨在期望經(jīng)過(guò)此平臺，服務(wù)學(xué)院育人工作，弘揚主旋律，傳遞正能量。
一、組織建設：
團委xx工作小組內設三個(gè)小組，分別為發(fā)展規劃小組，系統維護小組，日常工作小組。
二、人員分工：
發(fā)展規劃小組負責人王軍成，全面負責xx平臺的運營(yíng)，主要解決xx建設發(fā)展中遇到的問(wèn)題，及時(shí)向學(xué)院黨委匯報xx平臺運營(yíng)情景，具有xx發(fā)布最終審核權限。
系統維護小組成員芮揚負責xx后臺管理，版面設計及美工等工作，對xx日常維護及發(fā)布具有審核權限。
日常工作小組成員鄧夏子負責xx稿件審核，創(chuàng )新性工作開(kāi)展，亮點(diǎn)提升等工作，對新聞稿件具有審核權限。
學(xué)生骨干成員負責日常新聞的搜集整理，組稿，投寄郵箱的整理匯總，分類(lèi)回復，相關(guān)部門(mén)的日常對接等工作。
三、堅持原則：
xx工作小組堅持十六字原則：
堅持領(lǐng)導，服務(wù)師生，保質(zhì)保量，大膽創(chuàng )新。
主要業(yè)績(jì)情景：
一、為提升學(xué)院形象，展現師生風(fēng)采，方便師生使用服務(wù)
為了貫徹落實(shí)科技學(xué)院2014年宣傳思想工作會(huì )議精神，進(jìn)取占領(lǐng)好新時(shí)代網(wǎng)絡(luò )宣傳陣地，利用新媒體完成好宣傳思想工作會(huì )議提出的新要求，團委牽頭成立的工作小組不負使命，堅持管好陣地，建好隊伍，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)團委xx號，進(jìn)取踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，傳遞正能量，不斷提升學(xué)院形象，不斷展現科院廣大師生的良好形象。
科院每年在校生約6500余人，團委xx平臺歷經(jīng)兩年多發(fā)展至今，收聽(tīng)人數超過(guò)31560人，覆蓋全校99%的師生，在2015年先后獲得騰訊公司發(fā)布的9月騰訊全國高校xx號排行第2名，12月14日由共青團中央發(fā)布的全國團組織xx排行榜第4名；12月16日“江西發(fā)布”發(fā)布的江西高校xx排行傳播力第2名、互動(dòng)影響力第1名，周總閱讀數為58124，總點(diǎn)贊數為10859。自2015年1月以來(lái)，xx圖文周閱讀人數屢創(chuàng )新高，近期每周閱讀量平均到達20000次（周活躍人數約8000人左右）。
在首屆全省高校網(wǎng)絡(luò )宣傳思想教育優(yōu)秀作品評選活動(dòng)中，我院團委報送的《運用xx平臺，開(kāi)展大學(xué)生思想教育》獲得全省網(wǎng)絡(luò )優(yōu)秀xx案例類(lèi)三等獎。
該平臺整合了教學(xué)、學(xué)工、圖書(shū)館、后勤、招生就業(yè)等信息功能；著(zhù)力加強主流文化熏陶，打造學(xué)生原創(chuàng )精品；服務(wù)學(xué)生，與學(xué)生共成長(cháng)；堅持有效地發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。
二、注重團隊建設，以育人為根本出發(fā)點(diǎn)
團委xx工作小組在團委的'指導下開(kāi)展工作，充分利用團委的組織優(yōu)勢，進(jìn)取發(fā)動(dòng)影響廣大師生參與。堅持打造隊伍，不僅僅有工作小組，還在全院成立了網(wǎng)絡(luò )青年禮貌志愿者，這些志愿者都是各學(xué)生組織、班級的骨干，優(yōu)秀代表，他們是xx團隊最堅實(shí)的群眾基礎，經(jīng)過(guò)他們不斷影響全院師生，網(wǎng)絡(luò )青年禮貌志愿者由xx日常工作小組負責調度和管理，完成網(wǎng)絡(luò )點(diǎn)擊，轉發(fā)，評論等工作。
xx平臺堅持365天每一天推送，堅持重大節慶日必出相關(guān)新聞報道，每年正月初一都會(huì )發(fā)布院長(cháng)拜年話(huà)題。我們必須提早謀劃，主動(dòng)出擊，有時(shí)還需要和活動(dòng)方溝通協(xié)調，這些每時(shí)每刻都在考驗著(zhù)我們的團隊。
我們團隊的每個(gè)成員都具有極強榮譽(yù)感，主人翁意識和團隊協(xié)作意識，既各司其職，又互相配合默契，我們堅持原則，又勇于創(chuàng )新，這是新時(shí)代下，新媒體工作對我們的要求，也是當代高校育人的根本目標。
優(yōu)秀團隊事跡材料 9
在2月15日召開(kāi)的全區人才暨科技創(chuàng )新工作會(huì )議上，xxxx泵業(yè)有限公司真空設備創(chuàng )新團隊榮獲“xx區第二批優(yōu)秀創(chuàng )新團隊”榮譽(yù)稱(chēng)號。近年來(lái)，該團隊先后研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品7項，完成工藝創(chuàng )新2項，全部實(shí)現了成果轉換，具備了系列化批量生產(chǎn)本事，已成為公司主導產(chǎn)品，2014年公司完成銷(xiāo)售產(chǎn)值5900萬(wàn)元，其中高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值超過(guò)90%。目前，該團隊共申報國家專(zhuān)利12項，其中發(fā)明專(zhuān)利1項，已全部獲得專(zhuān)利授權。
多年來(lái)，公司團隊用他們的成績(jì)鑒證了自我的實(shí)力，首鋼、攀鋼等多家國有集團都與公司成為堅實(shí)的合作伙伴。當初首鋼集團在天津曹妃甸建立新廠(chǎng)，遇到的一個(gè)難題是海水對設備腐蝕嚴重，團隊得知后，刻苦鉆研，突破個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，成功研發(fā)前置氣水分離器，用上此裝置后，原有設備的使用壽命有幾周提高到一年。僅此一項，企業(yè)就增加了300萬(wàn)元的年產(chǎn)值。并且隨著(zhù)越來(lái)越多的鋼鐵企業(yè)在沿海設廠(chǎng)，此裝置的市場(chǎng)前景十分看好，正如團隊帶頭人李峰所說(shuō)：“一個(gè)優(yōu)秀的團隊是企業(yè)一筆無(wú)價(jià)的財富”。
這個(gè)團結實(shí)干的團隊組建于2014年，是公司為提高研發(fā)水平，增強自主創(chuàng )新本事，實(shí)現公司“超常規、高速度、跨越式”發(fā)展的目標而構成的產(chǎn)學(xué)研相結合的研發(fā)機構與創(chuàng )新平臺，團隊組建以來(lái)，從小到大、從弱到強，一步步發(fā)展起來(lái)，如今，已有成員23人，其中，正高5人，副高5人，博士生1人，碩士生6人。團隊具有較好的學(xué)緣結構，主要以研發(fā)具有高附加值、高效節能的'泵類(lèi)產(chǎn)品和光機電一體化真空應用設備為主攻方向，取得了許多國家公認的研究成果。5年來(lái)，創(chuàng )新團隊先后成功開(kāi)發(fā)、改造了防腐泵關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化項目、果品深加工設備科技攻關(guān)項目、復合材質(zhì)結構的耐腐蝕水環(huán)泵機組、水環(huán)真空泵機組自冷凝氣水分離裝置、新型鈦合金耐腐蝕水環(huán)真空泵機組等多項高新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，獲國家重大裝備科技提高一等獎四項，參加真空行業(yè)2項國家標準、2項行業(yè)標準的起草工作。公司技術(shù)部經(jīng)理李峰被推選為國家真空行業(yè)標準化委員會(huì )委員。
“我們xx泵業(yè)的技術(shù)團隊都是一伙兒年輕人，公司選拔有本事、有職責心的優(yōu)秀員工到各大院校進(jìn)修，并且在實(shí)際工作中不斷歷練，成長(cháng)十分迅速。我們最大的特點(diǎn)就是團結，并且還有一股闖勁兒，異常能吃苦，有心氣兒�！惫炯夹g(shù)部經(jīng)理、團隊帶頭人李峰自豪地說(shuō)道。
團隊成員們說(shuō)，在這個(gè)團隊工作很受益，那里有很好的研究氛圍，根據對國內真空行業(yè)市場(chǎng)前景的分析展望和我區泵業(yè)的實(shí)際情景分析，國家需要什么，團隊就研制什么，在那里異常能夠鍛煉人。
在這個(gè)人人爭先、個(gè)個(gè)投入的團隊，大家幾乎天天扎在實(shí)驗室里，每一天晚上干到深夜，幾乎沒(méi)有節假日，能夠陪家人的時(shí)間少之又少，他們將所有心血都傾注在項目研制上。但團隊中的每一名成員都不求名、不求利，每當在獲獎?wù)n題申報填寫(xiě)研究人員名額有限的情景下，他們都不得不割舍掉很多同志，雖然獲獎名單上沒(méi)寫(xiě)他們的名字，但他們沒(méi)有絲毫的怨言，勤勤懇懇地堅守在自我的崗位上。
正是有了付出兩倍于常人的時(shí)間投入和努力，他們的團隊才取得突飛猛進(jìn)的提高，如今，傳統制造業(yè)市場(chǎng)日漸飽和的現狀，向創(chuàng )新要效益成為企業(yè)的共識，殘酷的市場(chǎng)競爭中，人無(wú)我有才是王道。當問(wèn)及李峰如何繼續帶領(lǐng)團隊茁壯發(fā)展時(shí)，他說(shuō)：“我國經(jīng)濟建設正持續發(fā)展，對產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)提高提出了更高的要求，僅有加速研發(fā)高效、節能、環(huán)保型真空設備，才能適應這一客觀(guān)要求。我們將經(jīng)過(guò)不懈努力，進(jìn)一步提高科研實(shí)力和自主創(chuàng )新本事，為小企業(yè)開(kāi)展科研創(chuàng )新活動(dòng)，探索新的道路和模式，在行業(yè)中起到示范帶頭作用，并供給可資借鑒的經(jīng)驗，在國內耐腐蝕真空設備研發(fā)領(lǐng)域勇攀高峰，力爭到達國內領(lǐng)先水平�！�
優(yōu)秀團隊事跡材料 10
一、聚內力，強管理，學(xué)部工作總體呈現和諧穩步發(fā)展態(tài)勢
2015年，我們管理團隊團結聚力，認真履職。一是抓住學(xué)院薪酬體系和考核機制改革契機，提出了“學(xué)部與學(xué)院共振、教職工與學(xué)部共振”的理念，著(zhù)力營(yíng)造“勇?lián)�，求作為”�?文化氛圍。二是落實(shí)“五個(gè)堅持”強管理。即堅持黨政聯(lián)席會(huì )團體決策制；堅持日常管理按時(shí)督辦，量化過(guò)程考評；堅持目標工作職責制，件件抓落實(shí)；堅持“首問(wèn)制”一線(xiàn)排憂(yōu)解難；堅持妥善處理違紀和突發(fā)事件，做到了“案結事了”。一年來(lái)，學(xué)部呈現“心齊氣順，人人思進(jìn)取”的良好態(tài)勢，多項工作取得新發(fā)展。
二、積極組織協(xié)調師資力量，確保教學(xué)任務(wù)順利完成
我學(xué)部現有教職工16人（專(zhuān)職教師5人），面臨六個(gè)專(zhuān)業(yè)和1600多名學(xué)生的教學(xué)，教學(xué)師資組織任務(wù)十分繁重。一年來(lái)，我們立足學(xué)部，組織教職工完成45門(mén)課教學(xué)，81.2%的人擔任教學(xué)任務(wù)（專(zhuān)職教師人人超工作量），學(xué)生網(wǎng)評平均為96.14分；多方聯(lián)系聘請院內外教師共35人，確保教學(xué)任務(wù)順利完成。
三、整體教學(xué)科研實(shí)力明顯提高
1、成功申報省高校教改、省人文社科、省黨建課題共4項，占學(xué)院成功申報總數的57%；
2、指導學(xué)生參加江西省大學(xué)生“挑戰杯”賽，獲二等獎3項，名列省三本高校前茅，創(chuàng )該項競賽院歷史最好成績(jì)；獲“商業(yè)計劃書(shū)”大賽優(yōu)秀獎1項；
3、2人代表院參加省思政課講課比賽，獲三等獎1項；獲院講課比賽二等獎1項；1人獲學(xué)院“優(yōu)秀園丁”榮譽(yù)稱(chēng)號。
四、進(jìn)取承擔學(xué)院二項重點(diǎn)工作，初見(jiàn)成效
1、承擔學(xué)院學(xué)生管理機制改革試點(diǎn)。配備24名兼職班主任，制訂《輔導員班主任工作職責》、構成輔導員班主任例會(huì )制度，“輔導員＋班主任”的學(xué)生管理新機制成效顯現。全年學(xué)生考試舞弊為零、2014級學(xué)生首次報考四級英語(yǔ)經(jīng)過(guò)率達31.97%；
2、承擔學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育基地建設工作。參與學(xué)院《關(guān)于深化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育改革的實(shí)施方案》制定；與南昌科訊教育洽談成功簽約“計算機房共建”項目；開(kāi)展了“大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺—創(chuàng )客咖啡中心”策劃；成功指導學(xué)生創(chuàng )辦注冊公司2個(gè)，實(shí)現了我院在校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)零的突破。
五、人才培養亮點(diǎn)紛呈
1、就業(yè)率名列學(xué)院前茅。338名畢業(yè)生就業(yè)率達94.67%；經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)考研率達10%；
2、校企合作有新發(fā)展。與煌上煌集團、恒大集團、金蝶軟件、人天投資等多家企業(yè)建立合作關(guān)系，新建4個(gè)校外實(shí)踐教學(xué)基地；
3、專(zhuān)業(yè)技能培養不斷加強。成功舉辦“挑戰杯”、“頭腦風(fēng)暴”、“商業(yè)計劃書(shū)”等系列專(zhuān)業(yè)競賽，2000人次參加活動(dòng)，16人次獲省級及以上獎勵；組織舉辦三期“會(huì )計從業(yè)資格證”培訓，253名學(xué)生參加。大三、大四會(huì )計專(zhuān)業(yè)同學(xué)獲證率分別為64.7%和91.3%。
優(yōu)秀團隊事跡材料 11
得到百姓信認和社會(huì )各界稱(chēng)贊，多次受到上級部門(mén)表彰：2022年、2022年被評為黨員先鋒崗；2022年被鄂爾多斯市評為市重點(diǎn)科室；從1951年起連年被評為院級先進(jìn)科室、先進(jìn)集體、標兵護理站。
一視病人如親人，一心撲在工作上旗醫院屬?lài)裔t院，產(chǎn)科為醫院重點(diǎn)科室之一，作為產(chǎn)科護理工作帶頭人王玉珍護士長(cháng)，多年來(lái)，團結全科同志，率先垂范，處處以身作則，改革創(chuàng )新，大膽工作，情系患者，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，科室業(yè)務(wù)收入逐年遞增，出色地完成了單位下達的各項任務(wù)。
在全年實(shí)施科室綜合目標管理上，始終圍繞以病人為中心把社會(huì )效益放在首位，以人為本，狠抓內涵管理，全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。她們情系患者，尤其對來(lái)自農村貧困家庭的病人更是倍加關(guān)心，就診費用盡量減少，減輕患者的經(jīng)濟負擔。
科里同志勞累生病，她們總是體貼關(guān)照，多年來(lái)，每年度職工考核總是把評優(yōu)名額讓給其他同志。產(chǎn)科工作繁忙，接診病人很多，護士長(cháng)從來(lái)都是如此，來(lái)的最早回的最晚，節假日幾乎都是在醫院里度過(guò)，從無(wú)怨言。
白天帶領(lǐng)科內同志一道進(jìn)行護理查房、接產(chǎn)、各項治療、審查病歷，下班回家經(jīng)常沒(méi)有很好休息，只要病人需要，她總是以病人利益為重，隨叫隨到，全力搶救病人。產(chǎn)科住院病人入院往往夜間比白天還要頻繁。全科醫護人員都是24小時(shí)不關(guān)機，隨叫隨到。2022年11月某天，晚上一位產(chǎn)婦分娩后子宮收縮不好，出血不止，馬上呈休克狀態(tài)，值班人員立即請示主任、護士長(cháng)，她們迅速趕到參與了搶救，并立即召集科室其他人員。
還請院內其他科室的專(zhuān)家一起進(jìn)行全院大搶救，從晚上到早上，又從早上到中午，全科醫護人員不辭辛苦，又一次從死神手里挽救了一條生命；就是這樣一個(gè)個(gè)普普通通的日子、平平常常的夜間，產(chǎn)科的.醫護人員們不分白天和黑夜地穿梭在病房與產(chǎn)房之間，用她們的雙手迎接著(zhù)一個(gè)個(gè)新生命，用她們精湛的技術(shù)挽救著(zhù)一個(gè)個(gè)垂危的生命。當有人問(wèn)她們累不累，她們說(shuō)：我們是白衣天使，我們的職責是為患者服務(wù)，就必須全身心地投入到為病人服務(wù)中去。
優(yōu)秀團隊事跡材料 12
一、科院夢(mèng)—團隊文化
人資辦三劍客有一個(gè)科院夢(mèng)，那就是打造屬于科院人力資源辦的團隊文化�！皳敾ブ�、止于至善”是其團隊文化的寫(xiě)照。三劍客常常把這個(gè)團隊比作一把寶劍。陳潔主任像劍柄，沉穩有力，指點(diǎn)方向；潘朝輝主管似劍身，堅韌鋒利，見(jiàn)招拆招；王沛佩教師比劍鞘，中干華麗，韜晦劍光。柄出劍，劍入鞘，鞘合柄，寶劍成！最初的三劍客是由黃海彬教師任人事主管的，后調離由潘教師接任，即使人員的變動(dòng)也沒(méi)有影響團隊文化的傳承。三位教師各司其職，各行其政，相互幫忙又相互牽制。無(wú)論是誰(shuí)幻化成這把寶劍的一部分，人力資源三劍客都能組合成這把寶劍，為科技學(xué)院全體教職工——亮劍！
二、擔當勇—為民為公
人資辦三劍客有著(zhù)敢于承擔的職責心。2015年科院薪酬體系改革，關(guān)系到全院204名教職工的切身利益。在第一次薪酬方案征求意見(jiàn)稿出臺后，一部分專(zhuān)職教師并不是很滿(mǎn)意。人資辦三劍客協(xié)同院領(lǐng)導緊急召開(kāi)專(zhuān)職教師座談會(huì )。會(huì )上，教師們言辭激烈、甚至有的教師還拍了桌子。人資辦三劍客并沒(méi)有糾纏于教師們的正面沖突，而是第一時(shí)間放下情緒，認真聆聽(tīng)大家的心聲和意見(jiàn)，做好詳細的記錄；同時(shí)在大家情緒緩和后細致解釋?zhuān)t虛應對。隨后果斷放棄第一稿，加班加點(diǎn)重新制定新的文件，經(jīng)過(guò)十余次修改和測算后，最終完成《航空大學(xué)科技學(xué)院崗位設置和薪酬管理實(shí)施方案》及六項配套文件。充分體現按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，重點(diǎn)向教學(xué)一線(xiàn)傾斜，兼顧各類(lèi)各級人員的利益訴求原則，得到全院教職工的認可，大大降低了教職工流失率。正是這種為民為公的擔當感，人資辦三劍客在群眾的心里扎下了根。
三、感恩心—謙虛奉獻
人資辦三劍客最滿(mǎn)足的時(shí)候是聽(tīng)到教職工的稱(chēng)贊。每年12月份，三劍客都會(huì )給全體教職工每人寫(xiě)一封信，信中除了真情的感激和祝福外，還對個(gè)人全年的收入進(jìn)行了統計并附上明細，讓每一名教職工對一年辛勞的所得清楚明白�！昂门摹边@是教職工對三劍客最好的認可。
2015年，人資辦為全體教職工增加了生育保險�？删驮诮搪毠は硎苌U時(shí)，卻被告知生育保險處并不認可科院從2015年2月交納的生育險，這將直接影響到三名女職工的利益。人資辦兩名同志與張琦副院長(cháng)一齊來(lái)到市社保局，要求其開(kāi)具相關(guān)證明。但卻被告知要自我去倉庫找出2015年1月科院交至社保局增加生育險的申請表。來(lái)到倉庫，真是嚇了一跳！那里毫無(wú)章法，所有的文件被丟堆在一個(gè)近百平米大房間，整整鋪滿(mǎn)地面，連下腳的地方都沒(méi)有。大家卻毫無(wú)怨言，脫下外衣在臟亂的文件中翻找。一月寒冬，兩臂酸痛，三人苦干，四個(gè)小時(shí)，皇天不負苦心人，文件最終被找到，連社保局的工作人員都為她們的職責心而鼓掌！當然，也順利拿到證明文件。在寒假期間，陳潔主任又親自陪同萬(wàn)娟教師一齊辦完享受生育保險事宜。萬(wàn)娟教師說(shuō)：“寶寶有福，要好好多謝他們！”這是對人資辦三劍客最高的評語(yǔ)。人資辦三劍客應對表?yè)P覺(jué)得自豪，卻從不驕傲。默默奉獻卻不愛(ài)計較。也是因為此，才有了全體教職工的.愛(ài)戴和好評。
四、互助情—包容信任
人資辦三劍客團隊，內部互助包容，對外友善可信。2015年王沛佩教師家庭出現一些問(wèn)題，人資辦三劍客這個(gè)互助的團隊卻主動(dòng)分擔了王教師當時(shí)的工作；并如母如兄一樣不拋棄不放棄給予其工作和生活上最大的理解和包容。正是這份情誼讓王教師重新站起來(lái)勝任工作變成優(yōu)秀的人，再次融入團體的懷抱。
因為來(lái)自團隊的包容信任，才學(xué)會(huì )給予別人付出。許多從科院離職幾年的員工，因私事再找到學(xué)院時(shí)，第一個(gè)會(huì )聯(lián)系的就是人資辦三劍客。因為他們明白，三劍客的口碑就是值得信任。
友愛(ài)和信任絕不是一天可促成的。人資辦三劍客團隊相互扶持，共同成長(cháng)，變?yōu)榭煽�。它的�?yōu)秀讓人勵志，讓人溫暖，讓人滿(mǎn)滿(mǎn)正能量。
人資辦三劍客團隊秉承“擔當互助、止于至善”的團隊文化，為民為公、包容信任、謙虛奉獻，成就了一個(gè)優(yōu)秀的團隊，也成就了團隊中的每一個(gè)人。這個(gè)團隊正在鑄造著(zhù)科院夢(mèng)！
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