優(yōu)秀班組事跡材料范文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，要用到事跡材料的情況還是蠻多的，事跡材料可以起到引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。大家知道事跡材料的格式嗎？以下是小編幫大家整理的優(yōu)秀班組事跡材料范文，歡迎閱讀與收藏。
優(yōu)秀班組事跡材料范文1
一、創(chuàng )建和諧班組，增強班組凝聚力
班組建設，思想先行。生產(chǎn)A班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來(lái)到A班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著(zhù)“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負面影響。班組調度任樹(shù)斌同志發(fā)現這各問(wèn)題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)，釋放工作壓力，到郊區旅游，在游玩過(guò)程中與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。任樹(shù)斌同志還主動(dòng)與他們的家長(cháng)進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過(guò)各種辦法調動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力，A班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養并挽留了許多技術(shù)骨干。
二、知識武裝頭腦，創(chuàng )建學(xué)習型班組
沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習、輪崗計劃。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統地學(xué)習油脂浸出工藝，對原有的工作的感性認識進(jìn)行再認識，理論學(xué)習上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答并請專(zhuān)家進(jìn)行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習討論。通過(guò)學(xué)習，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能，A班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調至另一崗位學(xué)習操作，實(shí)行輪崗學(xué)習，使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng )造條件鼓勵員工自我學(xué)習，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，鼓勵員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
三、把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)班組
在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng )造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進(jìn)行調整，促進(jìn)公平競爭，A班組嚴格按照考核標準中的規定進(jìn)行控制操作。幾年來(lái)，A班組從年度排名和創(chuàng )造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻。
四、節能降耗，為公司創(chuàng )造效益
在公司節能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本。
20xx年8月，A班組發(fā)現兩個(gè)車(chē)間的蒸脫機冷卻水(指沒(méi)有受到污染的水)沒(méi)有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費，班組人員發(fā)現這一情況后，發(fā)動(dòng)班組員工出主意、想辦法，對設備進(jìn)行改造，把水輸送到循環(huán)水池內加以回收再利用，改造后經(jīng)專(zhuān)業(yè)人士測算，每年可為公司節約十多萬(wàn)元。
同年10月，A班組發(fā)現二期車(chē)間生產(chǎn)時(shí)為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設備，而二期的輸送設備由于設計不合理又將物料帶入二期的輸送設備中，導致設備空轉現象。根據這一情況，班組人員及時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化建議并被采納，從而大量地節約了用電量。
20xx年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽(yáng))公司也受到了嚴重的影響。從20xx年2月份到8月份，生產(chǎn)車(chē)間一直未滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續，給公司的經(jīng)濟效益造成了很大影響。在這種情況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組及時(shí)組織召開(kāi)全班員工會(huì )議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂(yōu)解難”的口號，員工本著(zhù)以公司為家，人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅決杜絕各種浪費現象。當發(fā)現車(chē)間蒸汽壓力過(guò)高時(shí)，我們及時(shí)與鍋爐車(chē)間的`技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來(lái)，從而大量地節約了用煤量。
20xx年8月中旬的一天晚上，A班當班，由于設備原因導致堵流，大量原料從設備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿(mǎn)了一地，當天正逢大雨，如果不及時(shí)將散在地上的大豆回收，這些原料將會(huì )被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟損失。預處理車(chē)間班長(cháng)孫木男同志在緊急情況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續生產(chǎn)，一部分員工趕到設備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個(gè)小時(shí)里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個(gè)共同目的：保護公司財產(chǎn)不受損失。
五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)
對于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導思想，警鐘長(cháng)鳴，每天班前例會(huì )將安全放在首位來(lái)講。每周、月例會(huì )中貫穿安全知識，擺出浸出油廠(chǎng)事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。
以往車(chē)間檢修期間，大型設備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數，避免了安全事故的發(fā)生。
20xx年5月，生產(chǎn)A班承擔了二期浸出車(chē)間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來(lái)施工人員總計50余人，大修中，涉及立體、交叉作業(yè)，責任之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴格執行公司的各項安全規章，對于不認真佩戴勞動(dòng)保護用具的施工人員給予批評指正，通過(guò)我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時(shí)確保了一次開(kāi)機成功，公司領(lǐng)導給予了肯定和好評。
生產(chǎn)A班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jì)，但他們從不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)A班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料范文2
敢于挑戰，身先士卒 熟話(huà)說(shuō)：火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶!一個(gè)優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一位稱(chēng)職的班組長(cháng)!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長(cháng)就顏昌云是這樣一位稱(chēng)職的班組長(cháng)。
一、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。
他敢打善拼，敢于并且能夠啃"硬骨頭"，"打硬仗"。阿萊瓦項目部要求非常嚴格，且業(yè)主要求又比較高，在加上發(fā)電工期都比較緊，綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)對門(mén)機進(jìn)行技術(shù)改造，這些在他們面前都不算什么，在他的領(lǐng)導下，旋壓班總能團結一心，克服重重困難，按質(zhì)按期完成項目部交給的任務(wù)。
二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)還要有勇有謀。
他在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰勝，工作中不斷創(chuàng )新，爭取把產(chǎn)品做到更精更細更好。
三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)不應該有貪念。
特別是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的.班組長(cháng)必定會(huì )懂得仗義疏財的道理并從中受益，該同志做到了這一點(diǎn)。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專(zhuān)門(mén)利人。他總能出現在最艱苦最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。
四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)應該熟練掌施工安全規程和技術(shù)操作規程。
他嫻熟本能的體現在任何一個(gè)技改流程，哪個(gè)環(huán)節或設備出了問(wèn)題，馬上會(huì )想到是哪些不良因素導致的結果并及時(shí)采取相應的措施予以解決。該同志平時(shí)總是不斷加強學(xué)習，不斷提高自己的技能水平和安全意識。
他說(shuō)，作為一名帶班長(cháng)不僅要有豐富的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見(jiàn)的困難。
總之，作為班組長(cháng)，不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導干部先鋒模范帶頭作用和戰斗堡壘作用，而且還充分調動(dòng)全班組員工的積極性，發(fā)揚出了能吃苦能戰斗的傳統精神，干好了每項工作。
優(yōu)秀班組事跡材料范文3
煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間乙班共29名成員，這是一支眾志成城、團結協(xié)作的隊伍，一直以來(lái)他們始終保持著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè)、爭先創(chuàng )優(yōu)的優(yōu)異品質(zhì)，堅決貫徹落實(shí)“擼起袖子加油干”的口號，推動(dòng)轉爐車(chē)間產(chǎn)、質(zhì)量屢創(chuàng )新高。憑借出色的表現，他們榮獲了20xx年度烘熔鋼鐵公司級“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。
轉爐車(chē)間乙班積極進(jìn)取、不辱使命，全年完成出鋼一萬(wàn)三千余爐，總產(chǎn)量相較于甲班、丙班位居煉鋼廠(chǎng)全年出鋼量第一。并且，轉爐車(chē)間乙班不僅產(chǎn)量第一，質(zhì)量也同樣達標位居第一。
安全方面班組以重點(diǎn)預防安全隱患，嚴格遵守崗位操作規程為主，工作過(guò)程中實(shí)行自保、互保、聯(lián)保方針，嚴格執行監督制度，督促組員做好安全防護，間接的.提升了班組成員的安全思想意識，過(guò)去的一年中做到了零事故率的卓越成績(jì)。始終保持好學(xué)不倦的態(tài)度是創(chuàng )造效益的關(guān)鍵，班組積極響應公司號召，對標同行優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，并且敢于創(chuàng )新，在技改創(chuàng )新方面展示出了不俗的表現，為煉鋼廠(chǎng)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益。
煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間乙班全體成員用自己的激情、智慧和汗水，澆灌出了一朵朵盛開(kāi)的鋼花，在未來(lái)的道路上他們將繼續秉承穩扎穩打，敢于突破的優(yōu)良作風(fēng)。面對當下鋼鐵行業(yè)不斷變革的新形勢，轉爐車(chē)間乙班將堅定信念，立足崗位，不斷挑戰自身極限、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，以更加優(yōu)異的成績(jì)?yōu)楣靖咝Оl(fā)展貢獻力量。
優(yōu)秀班組事跡材料范文4
航空工業(yè)景航鍛造一廠(chǎng)3T自由鍛班共有員工17人，是一支由老、中、青三代鍛造工人組成的大融合班組，也是一支腳踏實(shí)地、勤勞肯干、團結協(xié)作、追求上進(jìn)的隊伍。20xx年，在分廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，他們立足崗位、嚴抓細管、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、拼搏向上，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)贏(yíng)得了分廠(chǎng)領(lǐng)導的稱(chēng)贊和認可，較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、嚴格對照計劃，確保完成任務(wù)
20xx年，面對品種多、數量多、材料牌號多、圖形復雜的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，3T自由鍛班發(fā)揮固有的團隊凝聚力優(yōu)勢，精心策劃、統籌安排，牢牢抓住生產(chǎn)效率、成本、交付節點(diǎn)這三條主線(xiàn)，合力推進(jìn)計劃落地落實(shí)，做到均衡生產(chǎn)。按照分廠(chǎng)要求，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)指標，同時(shí)還根據產(chǎn)品結構、加熱設備、加熱時(shí)間及產(chǎn)品復雜程度等，合理組織穿插生產(chǎn)，有效提高了工作效率。通過(guò)大班融合，有效地提升了資源配置效率，全年共完成自由鍛件2396項，67279.5件，合計產(chǎn)值11034.84萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)合理組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，鈦合金鍛件產(chǎn)品日產(chǎn)量突破100件；全年完成某型號重點(diǎn)項目制坯4017件，有效地保障了該型號的生產(chǎn)進(jìn)度，贏(yíng)得了客戶(hù)的好評。
二、精心維護設備，確保生產(chǎn)安全
工欲善其事，必先利其器。為了保證設備的正常運轉，班組每天安排專(zhuān)人對設備進(jìn)行日常維護保養，此外還在工作中要求每名組員對設備的運轉情況做到細心觀(guān)察，及時(shí)察覺(jué)故障隱患，并積極配合維修人員處理故障。正是由于班組全員細致入微的愛(ài)護使用，從而保證了各項生產(chǎn)任務(wù)順利開(kāi)展，不因設備故障而延誤。鍛造一線(xiàn)“苦、臟、累、險”的.情況是眾人皆知的事實(shí)，而三噸自由鍛操作區又是公司里危險系數最大的生產(chǎn)場(chǎng)所之一。因此，安全生產(chǎn)始終是班組在日常工作中強調最多的，實(shí)際工作中也會(huì )對全員做到處處提醒、嚴格要求，并利用班前、班后會(huì )反復強調安全生產(chǎn)意識的重要性，20xx年全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
三、強化培訓教育，提高專(zhuān)業(yè)技能
三噸自由鍛積極打造“學(xué)習型”班組，要求組員踴躍參加公司有關(guān)的各類(lèi)培訓，同時(shí)利用班前、班后會(huì )，系統學(xué)習《鍛造工藝學(xué)》等對口專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，不斷夯實(shí)整個(gè)班組的理論知識功底；新員工進(jìn)組后，“點(diǎn)對點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做好“傳幫帶”工作，成功培養出可以應對穩定開(kāi)雙班作業(yè)的組員陣容，有效緩解了分廠(chǎng)的生產(chǎn)壓力。在工藝技術(shù)改進(jìn)方面，班組積極配合工藝技術(shù)人員，結合生產(chǎn)實(shí)際提出各類(lèi)合理化建議，很好地解決了鍛件夾傷問(wèn)題，提高了班產(chǎn)量，縮短了生產(chǎn)周期。全年班組質(zhì)量指標產(chǎn)品一次交檢合格率為92.92%，合格品率達97.29%……通過(guò)全體組員的共同努力，20xx年度，三噸自由鍛班組保質(zhì)保量地完成了分廠(chǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料范文5
她，沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的偉業(yè)，有的只是平凡的崗位、先進(jìn)的事跡和感人的故事。她，就是xx，我們xxxx中心一名普通的物管主管和保管員。她敬業(yè)、精業(yè)、樂(lè )業(yè)，在平凡的工作崗位上努力實(shí)踐著(zhù)一個(gè)龍化人的光榮使命。
她從事保管工作以來(lái)，認真履行手續，嚴格檢驗入庫物資，根據到貨通知單，核準物品的規格型號、數量、質(zhì)量入庫，物資出庫時(shí)一定要核對領(lǐng)料單，手續齊全方可發(fā)貨。做好物資的保管、保養和物資的擺放，要“四號定位”、“五五擺放”、上放輕、下放重、中間放的經(jīng)常用。定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符、帳帳相等。嚴格執行倉庫安全管理的規章制度，做好防火、防盜、防破壞等安全保衛工作，防止各種災害和人身傷亡事故，確保人身、物品、設備的安全。
特別是20xx年，xx物資搬家時(shí)，她不顧自己已是50歲的人，仍然是天天到場(chǎng)和大家一起裝車(chē)、點(diǎn)貨、上架，不怕臟，不怕累。發(fā)揮著(zhù)自己的余熱，深深地鼓舞著(zhù)我們。在學(xué)習方面也是不甘落后，別看年紀大，硬是在短時(shí)間內把ERP應用的熟練自如。
她就像我們老大姐一樣，關(guān)心著(zhù)我們，愛(ài)護著(zhù)我們。無(wú)論誰(shuí)家有難事兒，她都沖上來(lái)，幫這幫那兒，讓我們感動(dòng)。
是的，她又何嘗不像葉呢？她只是一名普通的倉庫保管員，沒(méi)有什么豐功偉績(jì)，但卻踏踏實(shí)實(shí)地做好了每一個(gè)對外、對內的`服務(wù)工作。她把工作當成了一種享受，一種使命，就如海爾總裁張瑞敏說(shuō)的：把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單！
是啊，平凡的崗位，不平凡的業(yè)績(jì)。她，我們的物管主管xx，
已讓“優(yōu)秀”成為了她的習慣，正一直在這樣努力著(zhù)，工作著(zhù)，服務(wù)著(zhù)……
優(yōu)秀班組事跡材料范文6
生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自20xx年1月至今，共12個(gè)月份零工傷，零事故，為車(chē)間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車(chē)間員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年2月份，車(chē)間單體試車(chē)、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門(mén)很容易凍裂、堵塞，我們沒(méi)有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開(kāi)，在大閥門(mén)上包上電熱毯，但還是避免不了，他們用頑強的毅力和十萬(wàn)噸的經(jīng)驗完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)，使水試在車(chē)間順利的通過(guò)。為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率
去年3月份，四十萬(wàn)噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因為入磨A/S較低、進(jìn)料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現跑渾的現象，不同程度地影響生產(chǎn)；在這困難的情況下，該班組主動(dòng)找車(chē)間主任出謀劃策，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，通過(guò)粗液二次稀釋進(jìn)料固含來(lái)緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當成自己的事來(lái)做，值得車(chē)間全體員工學(xué)習。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現。每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺設備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因個(gè)人原因影響過(guò)生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。
四、成本節約貢獻大
該班組本著(zhù)“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買(mǎi)”“以舊換新”的原則，嚴格把好成本管理，而對于一些認為無(wú)法使用的，需要經(jīng)過(guò)班長(cháng)的.認可方能遺棄；力求節約，并將成本意識納入班組員工的績(jì)效考核；12月份我車(chē)間用電量嚴重超標，設備運行存在著(zhù)缺陷，在這種情況下，該班組的骨干找到設備主任協(xié)商，討論結果是提高全部設備的利用率，有效地避開(kāi)用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況，設計了用電措施，盡量做到合理利用時(shí)間，節約耗電。
五、安全管理出成效
五工隊有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在車(chē)間的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄
弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組職工發(fā)揮各自的安全責任，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)；其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結化工生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
一直以來(lái)，某某崗成員通過(guò)不斷努力，出色得完成了公司及車(chē)間下達得各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水平，受到了車(chē)間領(lǐng)導和其他成員的一致好評。
優(yōu)秀班組事跡材料范文7
過(guò)去的一年，xx在上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導，全庫上下努力拼博，銳意進(jìn)取，全面落實(shí)上級倉儲工作部署，全體�；藛T腳踏實(shí)地，努力工作，365日風(fēng)霜砥礪，以創(chuàng )新超越，不懈進(jìn)取的精神，嚴格執行儲糧技術(shù)規范，認真執行“以防為主，綜合防治”的保糧方針，發(fā)揚“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的企業(yè)理念，堅持做到“一符、三專(zhuān)、四落實(shí)”，大力發(fā)展“四無(wú)”糧倉，切實(shí)加強儲糧管理工作，確保了該庫存糧數字準確，質(zhì)量良好，取得安全儲糧率和糧倉“四無(wú)”率均達到100%的好成績(jì)，使xx的倉儲管理工作又上了一個(gè)新臺階，一年來(lái)他們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、始終把倉儲工作做為我們工作的中心
xx是一個(gè)集購、銷(xiāo)、調、存等業(yè)務(wù)為一體的綜合性糧食企業(yè)，但做好倉儲工作是他們取得經(jīng)濟效益的前提，同時(shí)保管的大都是中央儲備糧，中央儲備糧工作無(wú)小事，責任重于泰山，因此無(wú)論從倉庫的發(fā)展，還是承擔的責任，倉儲工作是他們的立庫之本，他們始終把它當作xx一切工作的重中之重。全體員工有一種共識：倉儲工作是我們工作的中心。因此他無(wú)論從人力、財力、物力上都向倉儲工作方面傾斜，調動(dòng)一切力量抓好儲糧保管工作。
二、健全制度，分工明確，責任到人，嚴格儲糧管理
倉儲工作重在管，規章健全，措施得力，分工明確，責任到人，是搞好儲糧保管工作的關(guān)鍵。
對待倉儲管理工作他們認真落實(shí)，不斷完善各項倉儲管理制度，嚴格執行中央儲備糧管理條例和儲糧技術(shù)規范的有關(guān)要求。堅持三查即：平時(shí)一、三、七糧情檢查，春夏冬普查和不定期抽查;在糧情檢查上，嚴格執行統一時(shí)間檢查、統一規范填寫(xiě)卡片、統一主任進(jìn)倉檢查的“三統一”，并且做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規范化的管理體系。同時(shí)，他們做到分工明確，責任到人。該庫專(zhuān)門(mén)成立倉儲工作領(lǐng)導小組，來(lái)領(lǐng)導協(xié)調倉儲各項工作。企業(yè)一把手負總責，分管主任具體抓�；灴茙ьI(lǐng)化驗員分倉包干，對每倉入庫糧食質(zhì)量負責;倉儲科帶領(lǐng)保管員分倉包干，對每倉糧食的日常安全管理負責。同時(shí)，制定相關(guān)制度，逐級落實(shí)倉儲各項責任制，并將經(jīng)濟利益與責任人保管責任、化驗責任、崗位責任相結合。做到分工明確，獎罰兌現，責任落實(shí)。
三、以防為主，綜合防治，鞏固提高“四無(wú)”質(zhì)量
加大力度鞏固和提高糧倉“四無(wú)”質(zhì)量，在實(shí)際工作中，該庫�；藛T堅持“以防為主，綜合防治”的'保糧方針，嚴格執行糧情檢測手段和儲糧技術(shù)規范，不斷創(chuàng )新倉儲管理工作。做到對入庫的糧食入滿(mǎn)一倉，平整一倉，對新糧提前涉入倉儲管理，縮短新糧入庫后管理空白時(shí)段。在害蟲(chóng)防治上，該庫�；藛T變被動(dòng)的“治”為主動(dòng)的“治”，堅持衛生清潔制度，搞好衛生防治，杜絕蟲(chóng)害滋生的環(huán)境，在施藥上，他們采取多種藥劑，低劑量、小藥包、糧堆立體除制法，因時(shí)、因倉、因蟲(chóng)、因藥不同，把化學(xué)防潮技術(shù)和其它防治措施有機地結合起來(lái)，互補配合，有效地提高了殺蟲(chóng)效果。這些工作的開(kāi)展，有力的鞏固和提高了“四無(wú)”質(zhì)量。
四、努力提高倉儲科技水平。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加大力度提高科學(xué)保糧水平是做好倉儲工作的智力要求，為此他們嚴格執行糧情檢測手段和儲糧技術(shù)規范，把科學(xué)保糧做為倉儲工作的重要一環(huán)，加大科學(xué)保糧“軟、硬”件的投資。
在該庫千方百計促進(jìn)倉儲工作管理水平不斷提高的同時(shí)，倉儲�；藛T更是以無(wú)私奉獻、努力拼博的精神，以強大的責任感、使命感來(lái)履行自己的崗位責任。他們創(chuàng )新思維，延伸管理，�；藛T不再是從糧食入庫后才開(kāi)始管理，而在在糧食入庫前己介入糧食質(zhì)量管理。由入倉的責任保管員對入倉的糧食全部進(jìn)行重檢，不合格的糧食一律不得入倉，從源頭上為做好倉儲工作打基礎。在糧食入倉過(guò)程中，保管員們?yōu)榇_保糧質(zhì)，總是堅守崗位。夏天，他們白天頂著(zhù)的炎炎烈日，夜晚忍受的蚊叮蟲(chóng)咬;冬天，在夜晚零下十幾度的時(shí)候，手凍腫了，腳凍木了，仍屹立在寒風(fēng)中，堅守著(zhù)自己的責任。對入庫的糧食他們及時(shí)安設糧食監測設施。為平整糧面，保管們拖著(zhù)沉重的鐵板，在倉內拖了一遍又一遍。走在糧面上，就象走在沼澤地，每走一步都需要費很大的力氣，肩膀被子繩勒腫了，汗水浸透了他們的衣服，但他們干勁不減，執著(zhù)依舊。
在糧食入倉后的日常管理工作中，保管員們起早貪黑，忘我工作，每到下雨，無(wú)論在白天還是在黑夜，總是義無(wú)反顧地去巡查每一棟倉房。正是全體�；藛T團結一心，用辛勤的勞動(dòng)，換來(lái)了該庫2億斤存糧的安全無(wú)事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，該庫始終保持了“四無(wú)”率100%。倉儲工作一直走在新鄉市的前列，多次受到上級的好評。
一年來(lái)，他們從工作思路到工作方針都十分重視倉儲工作。從軟件到硬件都加大對倉儲工作的投入力度。從規章健全到科技應用，在倉儲工作中不斷創(chuàng )新，不斷進(jìn)取。倉儲科全體人員忘我工作，奮勇拼博，使他們在倉儲工作中取得了一些成績(jì)，會(huì )好好向其學(xué)習，在今后的工作中他們會(huì )取長(cháng)補短，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結奮斗、拼搏進(jìn)取，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，努力工作，使儲糧保管工作再上一個(gè)新臺階，創(chuàng )造xx倉儲管理工作的新成就。
優(yōu)秀班組事跡材料范文8
陳xx，男，中共黨員，1958年4月出生，中央黨校大學(xué)學(xué)歷，1976年參加工作，從事糧食工作30年，1998年任武威南倉庫副主任、紀委書(shū)記，XX年2月起任武威南倉庫主任、黨委書(shū)記、紀委書(shū)記。陳xx參加工作以來(lái)，始終貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)方針政策，在深化改革，提高效益，發(fā)展主渠道作用，解決“三農”問(wèn)題，支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面做出了突出貢獻，受到了各級部門(mén)的好評。XX年，他被武威市委、市人民政府授予武威市第三屆“十佳公仆”稱(chēng)號;XX年以來(lái)，連續三年在省糧食局縣級干部考核中評為優(yōu)秀領(lǐng)導干部、黨風(fēng)廉政建設責任制先進(jìn)個(gè)人。倉庫在他的帶領(lǐng)下，取得了良好的社會(huì )地位和社會(huì )形象，先后被省糧食局考核評定為省級一類(lèi)“一符四無(wú)”單位;倉庫領(lǐng)導班子在省糧食局XX年、XX年度考核中被評為“好班子”;被省糧油儲運總公司評為XX年度經(jīng)濟效益最佳單位;被省、市物價(jià)局和質(zhì)量技術(shù)監督局評為“物價(jià)計量信得過(guò)單位”;獲涼州區和武威市“文明單位”、全區先進(jìn)基層黨組織、社會(huì )治安綜合治理先進(jìn)單位、消防安全先進(jìn)單位等光榮稱(chēng)號;被市委宣傳部、市經(jīng)貿委、市總工會(huì )聯(lián)合評為武威市第一屆職工道德建設先進(jìn)單位;XX年被中儲糧總公司蘭州分公司授予“中央儲備糧優(yōu)秀承儲庫”。尤其是XX年國家糧食局局長(cháng)聶振邦、副局長(cháng)郄建偉先后視察和專(zhuān)項檢查倉庫工作時(shí)，詳細詢(xún)問(wèn)了倉庫的儲糧質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)規模、企業(yè)近兩年的經(jīng)濟效益、企業(yè)改革、職工收入等情況，對倉庫的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)規模給予了充分肯定，并對領(lǐng)導班子建設和職工精神面貌給予了高度評價(jià)，認為倉庫管理科學(xué)、經(jīng)營(yíng)能力強、有較強的發(fā)展后勁。聶振邦局長(cháng)專(zhuān)門(mén)為倉庫題詞：“確保儲糧安全，發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)”，勉勵倉庫不僅要以高度的責任感管好國家、地方的各級儲備糧，而且要繼續發(fā)揮倉庫優(yōu)勢，做大糧食產(chǎn)業(yè)，真正把倉庫做成能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟的大型糧食企業(yè)，為保證國家儲備糧安全和促進(jìn)農村經(jīng)濟健康發(fā)展做出應有的貢獻�，F將陳xx主要工作業(yè)績(jì)簡(jiǎn)述如下：
一、謀全局，抓大事，促發(fā)展
自XX年以來(lái)，陳xx深深感到肩負著(zhù)企業(yè)發(fā)展與職工生存的重大任務(wù)。為此他就如何樣充分運用國家政策推動(dòng)倉庫健康有序發(fā)展;如何樣穩定職工隊伍，增強職工凝聚力、向心力，提高職工收入與生活水平;如何樣解決好企業(yè)改革與轉型期的各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題;如何樣緊緊抓好中央儲備糧與地方儲備糧管理，保證企業(yè)正常工作秩序進(jìn)行不斷探索與研究。他根據糧食企業(yè)改革的不斷深入和市場(chǎng)形勢發(fā)生的不斷變化，強調“實(shí)干興邦、空談?wù)`國”與“適者才能生存、順應才能發(fā)展”的管理理念，明確提出以規模經(jīng)營(yíng)為方向，以建設現代糧食物流中心為目標的發(fā)展思路，先后訂單收購糧食萬(wàn)噸，與10多家大型糧油加工企業(yè)建立了工商協(xié)作關(guān)系，年提供優(yōu)質(zhì)糧油10多萬(wàn)噸，從經(jīng)營(yíng)量、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁等方面為倉庫長(cháng)遠發(fā)展打下了堅定的基礎。XX年倉庫糧油經(jīng)營(yíng)量萬(wàn)噸，銷(xiāo)售量萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入3620萬(wàn)元，實(shí)現利潤71萬(wàn)元，職工人均年收入15461元;到XX年倉庫糧油經(jīng)營(yíng)量達到萬(wàn)噸，三年增幅166%;銷(xiāo)售量萬(wàn)噸，三年增幅211%;銷(xiāo)售收入10003萬(wàn)元，三年增幅276%;人均年收入19207元，三年增幅124%。從XX年到XX年的四年中，倉庫共實(shí)現利潤323萬(wàn)元，上繳各項稅金140多萬(wàn)元，累計消化潛虧975萬(wàn)元，累計清理應收款608萬(wàn)元。四年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)量、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入、職工收入連年提高，各項經(jīng)濟指標在全省糧油購銷(xiāo)企業(yè)名列前茅，職工收入逐年上升。尤其是在XX年“全國鄉鎮企業(yè)經(jīng)貿洽談會(huì )”和“第二屆天馬國際旅游節”期間，他站在政治的高度，顧全大局，全力以赴，積極與省內各直屬庫站聯(lián)系，用短短的時(shí)間完成17000噸玉米調入任務(wù)，為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了應有的貢獻。XX年他提出的“轉變思想觀(guān)念、轉變工作作風(fēng)、轉變經(jīng)營(yíng)思路”的觀(guān)念，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展遲緩，競爭力弱，市場(chǎng)意識淡薄等實(shí)際問(wèn)題，得到了省糧食局的高度評價(jià)和充分肯定，并在全省糧食系統進(jìn)行廣泛學(xué)習與推廣。
在“發(fā)展抓項目，改革抓企業(yè)”中，陳xx始終保持了發(fā)展意識和敏銳的洞察力，為增加倉庫可持續發(fā)展水平，他克服各種困難，想方設法，自籌資金380萬(wàn)元對倉庫北墻外84畝土地進(jìn)行征用，并爭取到全省XX年1萬(wàn)噸省級儲備糧庫建設項目，同時(shí)經(jīng)過(guò)不懈努力，倉庫被省發(fā)改委、省糧食局列為我省糧食物流中心建設第一批規劃重點(diǎn)單位，《項目建議書(shū)》已通過(guò)省發(fā)改委審核，上報國家發(fā)改委立項。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，倉庫已擁有總資產(chǎn)21196萬(wàn)元，占地面積近300畝，現有庫房25棟，倉容8萬(wàn)多噸，儲油罐2座，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)公里，鋼網(wǎng)架結構罩糧棚7000平方米，簡(jiǎn)易倉棚3600平方米;機械庫、裝具庫各1棟。截止XX年底庫內儲存各類(lèi)糧油105496噸，其中中央儲備糧44000噸、省級儲備糧9600噸，其他糧51896噸。
二、嚴格管理，以身作則，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
陳xx堅持把規范管理，依法治企作為企業(yè)永恒的主題，把從嚴管理貫穿于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，根據新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局，進(jìn)一步強化了倉庫制度建設，組織人員重新編排了《武威南倉庫管理制度》，完善了崗位責任制、會(huì )議制度、管理制度、工作制度、安全責任制度、庫務(wù)公開(kāi)制度等，明確了倉庫人、財、物管理權責，建立了相應的檢查考核制度，并將考核結果和收入掛鉤，建立有效的激勵約束機制，確保了各項管理制度的落實(shí)。為規范倉庫工作程序，強化企業(yè)管理，陳xx制定了員工“六條行為準則”，使庫容庫貌和職工精神面貌有了顯著(zhù)的變化。
在自身建設方面，陳xx始終把實(shí)現自己的理想與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來(lái)，一心為了倉庫的發(fā)展，堅持嚴以律己、團結同志、廉潔奉公、不謀私利。首先，帶頭執行民主集中制，自覺(jué)維護好班子團結，做到“小事通氣、大事上會(huì )、重要事宜交黨委會(huì )議集體決定”，切實(shí)形成團結協(xié)調，富有凝聚力和戰斗力的堅強堡壘�！扒谡䴙槊�、廉潔自律是一個(gè)共產(chǎn)黨員的基本職責”，他是這樣說(shuō)的.，也是這樣做的，在企業(yè)的重大決策方面，他從不自作主張，始終堅持民主管理與集體決策，作為倉庫一把手，他的愛(ài)人與親戚有好多都下崗失業(yè)，都希望能夠得到他的幫助，但他從沒(méi)有利用手中權力為家人辦過(guò)一件私事，始終保持著(zhù)克己奉公、清正廉潔的作風(fēng)。其次，是要求干部職工說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，他多次強調：作為企業(yè)的管理者，如果不能使企業(yè)發(fā)展，不能使職工生活水平提高，工作得不到大家的認可，就不配做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導。
三、吃苦耐勞，平易近人，樂(lè )于奉獻，與職工同甘共苦
陳xx是一個(gè)喜歡與時(shí)間賽跑的人，8小時(shí)工作時(shí)間，他像一個(gè)不停旋轉的陀螺，在倉庫隨處可見(jiàn)他忙碌的身影，8小時(shí)之外也是他的工作時(shí)間，加班加點(diǎn)成為家常便飯。為了提高工作效率，爭取時(shí)間，當天能做完的事情他決不會(huì )推到第二天，每次到外地出差，只要事情辦妥，他都會(huì )馬不停蹄的趕回單位，出差到酒泉，來(lái)回路程1000多公里，他僅僅用一天時(shí)間;西安出差XX多公里的路程只用三天時(shí)間，大多時(shí)間是在車(chē)上度過(guò)的;蘭州出差，當天一個(gè)來(lái)回已經(jīng)成為習慣，這些看似平常的事，卻包含著(zhù)陳xx對工作無(wú)限的熱愛(ài)與無(wú)私的奉獻。多年來(lái)他經(jīng)常放棄休息時(shí)間，深入一線(xiàn)，和職工們一道同甘共苦，苦干大干保好糧，解決了工作中存在的各種問(wèn)題。在收購工作開(kāi)展前，他必須親自帶領(lǐng)倉庫經(jīng)營(yíng)人員深入農村了解種植情況、市場(chǎng)價(jià)格、糧食產(chǎn)量、供需信息，大力宣傳倉庫的收購辦法，及早與銀行聯(lián)系解決收購資金，在收購工作中強調做好為農服務(wù)工作。針對部分玉米水分較高的具體情況，他及時(shí)發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手進(jìn)行晾曬，與廣大職工一道頂烈日、戰酷暑、早出晚歸、不分節假日，特別是遇到雨雪天氣，他總是第一個(gè)出現在庫區，哪里最苦、最累，哪里就有他的身影，一身迷彩服、一雙手套、一把鐵揪，就是他進(jìn)入庫區時(shí)的三件必需品。
在日常工作中，陳xx嚴以律己，以身作則，要求干部職工做到的自己必須做到，要求干部職工不做的堅決不做，他從來(lái)不以領(lǐng)導自居，始終把職工裝在心中，堅持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，只要是為了職工的事，他都會(huì )努力地去做好。XX年7月6日，倉庫“五十鈴”客貨車(chē)在張掖回武威的途中不慎發(fā)生交通事故，由于事故現場(chǎng)比較遠，他接到消息后，立刻趕到醫院，召集倉庫所有副科以上干部進(jìn)行分工，照顧傷員，他不停地奔跑于各個(gè)病房，噓寒問(wèn)暖，安慰家人，這一夜他從未合過(guò)一眼，直到第二天病人病情穩定后才休息了一會(huì )。在XX年至XX年的糧油購銷(xiāo)中，為鍛煉職工隊伍，節約費用開(kāi)支，他身體力行，經(jīng)常深入在一線(xiàn)，堅持跟班作業(yè)，親自承擔晾曬任務(wù)，帶領(lǐng)倉庫干部職工自己動(dòng)手進(jìn)行裝包、出庫、晾曬、入庫作業(yè)。當外單位辦事的同志從庫房里找到手握鐵揪、一身塵土、兩手老繭、滿(mǎn)臉汗水的陳燕主任時(shí)，簡(jiǎn)直不敢相信他是倉庫的一把手、縣級領(lǐng)導干部。陳xx卻說(shuō)：“作為糧食企業(yè)，目前我不要求干部職工有多少高超、尖端的科技，我只要求能夠踏實(shí)、認真、毫不走樣的完成上級下達的各項任務(wù)，這才是我們糧食企業(yè)必須堅持并發(fā)揚的優(yōu)良傳統”。
四、大公無(wú)私、一心為公，從不計較個(gè)人得失
武威南倉庫的全體職工永遠都不會(huì )忘記兩件事：一件是XX年11月24日夜10點(diǎn)左右，一場(chǎng)突如其來(lái)的大雪即將給倉庫露天晾曬的100多萬(wàn)斤玉米帶來(lái)嚴重危害，這時(shí)陳xx父親剛去逝，正在家中料理喪事，但為了保證國家財產(chǎn)不受損失，他不顧家人的勸阻，沒(méi)來(lái)得及換去身上的孝服，帶著(zhù)極度悲傷，冒著(zhù)零下15℃的嚴寒，親臨現場(chǎng)，帶領(lǐng)廣大職工、勞務(wù)人員揮動(dòng)著(zhù)鐵鍬、掃帚進(jìn)行搶救。在他的指揮下，經(jīng)過(guò)200多人歷時(shí)七個(gè)多小時(shí)的不懈努力，直到凌晨五時(shí)，使所有晾曬的玉米都得到了妥善處理，陳xx又安排人員購置方便面、火腿腸為廣大職工辦好夜餐，現場(chǎng)的全體干部職工被他這種無(wú)私奉獻、顧全大局的精神深深打動(dòng)，流出了感動(dòng)的淚水。另一件是XX年4月，由于長(cháng)期的超時(shí)工作和沒(méi)有規律的上下班，陳xx積勞成疾，不得不進(jìn)行手術(shù)治療.
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