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優(yōu)秀班組事跡材料

時(shí)間:2022-11-09 09:26:39 事跡材料 我要投稿

優(yōu)秀班組事跡材料(匯編15篇)

  在平凡的學(xué)習、工作、生活中,要用到事跡材料的情況還是蠻多的,事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡(gè)人評功擺好,而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。那么什么樣的事跡材料才是規范的呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀班組事跡材料,僅供參考,歡迎大家閱讀。

優(yōu)秀班組事跡材料(匯編15篇)

優(yōu)秀班組事跡材料1

  安全生產(chǎn),保證設備能夠正常運行是污水處理的工作重點(diǎn),工作中不能有半點(diǎn)馬虎,因此,污水處理班組格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理,“以人為本”,在教育和預防上下功夫,班長(cháng)余剛注意發(fā)現日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事,總結、宣傳安全工作中的好做法,與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子,激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中,自己以身作則。今年十一月份羅茨風(fēng)機房的3號風(fēng)機電機不定時(shí)出現雜音,班長(cháng)余剛帶領(lǐng)主操魏衍濤、等人對電機進(jìn)行注油等處理,在經(jīng)過(guò)一個(gè)8小時(shí)的檢查和維護,終于將羅茨風(fēng)機的電機出現雜音修理好,總結故障點(diǎn)和原因。

  安全生產(chǎn)保證供水安全

  “愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證污水處理無(wú)安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,保護他人不被傷

  害”“安全第一,預防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。首先,要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài),發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作,做好隱患排查及整改,提高每個(gè)班員“安全第一”的思想,將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主,安全第一”的方針,

優(yōu)秀班組事跡材料2

  在逐夢(mèng)的路上砥礪前行

  五年意味著(zhù)什么?足以讓一個(gè)剛踏入小學(xué)的稚子成為意氣風(fēng)發(fā)的少年,讓一條剛栽下樹(shù)苗的道路綠樹(shù)成蔭,讓一座新城高樓林立、車(chē)水馬龍。在通信這條道路上,移動(dòng)政企公司宋揚也前行了五年。從初出校門(mén)的畢業(yè)生,到跨進(jìn)而立之年的一名“老移動(dòng)”,政企公司見(jiàn)證了他一路青澀的成長(cháng)。他說(shuō):“能夠在中國移動(dòng)最有活力的單位工作,現在想來(lái),也是一種幸運!

  20xx年,他研究生畢業(yè);20xx年,他工作滿(mǎn)五年。五年磨一劍,一朝試鋒芒。

  因為熱愛(ài),他來(lái)到了政企,成為一名客戶(hù)經(jīng)理

  “我從小到大就羨慕能與不同人交流的人”他說(shuō)。帶著(zhù)這種單純的想法,他放棄了專(zhuān)業(yè),來(lái)到移動(dòng),從頭學(xué)起。如今五年過(guò)去了,他依然記得自己做出選擇時(shí)的情景,他始終記得剛入職時(shí)部門(mén)領(lǐng)導曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà):心有多大,舞臺就有多大,中國移動(dòng)是一個(gè)充滿(mǎn)機遇的地方。與天天跟電腦和代碼打交道相比,他很高興能在自己喜歡的氛圍里工作五年。

  從日常拜訪(fǎng)開(kāi)始,有了正確的工作態(tài)度,講奉獻就不是一句空話(huà)

  20xx年,宋揚進(jìn)入了中國移動(dòng)政企公司,從此開(kāi)啟了一個(gè)銷(xiāo)售漂泊卻豐富的日常!肮ぷ鲬B(tài)度要正確。要踏實(shí)認真,盡心盡責,要有奉獻精神,要有承擔責任的勇氣!”他說(shuō)。態(tài)度端正了,干起活來(lái)就不會(huì )抱怨,就不會(huì )斤斤計較,工作就會(huì )給你帶來(lái)成就感,所謂的奉獻精神就不是一句空話(huà)。他是這樣說(shuō)的,也是這樣做的。

  20xx年開(kāi)始接手軍隊客戶(hù)服務(wù)工作,他堅持每周3次以上客戶(hù)拜訪(fǎng),不到半年時(shí)間,就已經(jīng)完成了所負責全部客戶(hù)的接口人全覆蓋。他說(shuō):“剛開(kāi)始覺(jué)得難,但知難而退就不會(huì )有突破!痹趫猿植恍傅呐ο,客戶(hù)關(guān)系終于有了起色,信息化需求也不斷涌現。

  跑軍口“億哥”厚積薄發(fā)

  20xx年,之前打下的堅實(shí)客戶(hù)關(guān)系基礎發(fā)揮了作用,在各級領(lǐng)導的幫助指導下,他成功拿下了武警部隊全國專(zhuān)線(xiàn)組網(wǎng)項目,建設的數據專(zhuān)線(xiàn)超過(guò)3000條,為政企公司帶來(lái)3.072億直銷(xiāo)收入。成為與戰略客戶(hù)總部簽約的第一大單,億元的簽單也讓周?chē)男』锇橛H切的稱(chēng)他為“億哥”。

  行業(yè)客戶(hù)精耕,示范效應錦上添花

  20xx年,成功推動(dòng)中國移動(dòng)與武警總部成為軍民融合戰略合作伙伴,也使中國移動(dòng)成為唯一一家與武警部隊簽署戰略合作協(xié)議的運營(yíng)商。借助戰略合作的東風(fēng),他與全國31省一對一溝通,落實(shí)地方與地方部隊的戰略合作以及具體業(yè)務(wù)落地,為全國帶來(lái)了超過(guò)每年5000萬(wàn)的組織收入。同時(shí),推動(dòng)超過(guò)10份省內戰略合作協(xié)議。他積極與各省縱向團隊成員保持聯(lián)系,不斷向下輸出商機,并把地方的優(yōu)質(zhì)案例進(jìn)行復制共享。他常說(shuō)“功勞是自上而下的,沒(méi)有各級領(lǐng)導的重視,就沒(méi)有源源不斷的商機;功勞也是自下而上的,沒(méi)有各省同仁的支撐,就沒(méi)有源源不斷的項目落地”。

  急客戶(hù)所急,想客戶(hù)所想

  “火箭軍演習”、“朱日和演習”、“金磚五國會(huì )議保障”、“G20峰會(huì )保障”、“20xx開(kāi)訓動(dòng)員大會(huì )保障”,他為客戶(hù)開(kāi)通重大任務(wù)保障電路超過(guò)100條,并且創(chuàng )造了臨時(shí)保障電路10工作日必開(kāi)通的記錄和臨時(shí)保障電路零故障的記錄。軍隊客戶(hù)愿意與他合作,因為他急客戶(hù)所急,想客戶(hù)所想,為客戶(hù)緊張的任務(wù)保障工作提供了一些從容。

  戰略轉型,將學(xué)習作為工作之余的常態(tài)

  20xx是政企公司戰略轉型的第一年,他也由客戶(hù)經(jīng)理向行業(yè)經(jīng)理轉型!稗D型是痛苦的,痛苦不會(huì )死,不轉型只能等死”他說(shuō),“銷(xiāo)售要和時(shí)間比速度,行業(yè)經(jīng)理要和時(shí)間比耐力!避婈犘袠I(yè)的`耕耘,在很大程度上是時(shí)間長(cháng)度決定著(zhù),至少關(guān)乎行業(yè)知識的厚度。這一年,他花費大力氣研究學(xué)習軍隊行業(yè)的信息化解決方案,在行業(yè)化轉型的道路上,他身先士卒,勇于嘗試。

  在逐夢(mèng)的路上砥礪前行

  人生總有迷茫之時(shí),人生總有坎坷之路。時(shí)常想想為什么出發(fā),就能找到將要去的遠方。

  “有時(shí)候我覺(jué)得自己很平淡,每天忙忙碌碌,但回憶過(guò)往,忽然發(fā)現還有那么多事情讓我感動(dòng)!彼螕P說(shuō)。

  五年回望,看到了自己的成長(cháng)、進(jìn)步。他說(shuō)這都要感謝公司的用心培育,要感恩領(lǐng)導真誠的關(guān)懷,要感激同事無(wú)私的幫助,也要感謝自己和家人。他說(shuō)他的夢(mèng)想很小,面對選擇時(shí)想想自己的初心,干工作時(shí)對得起自己的良心,在逐夢(mèng)的路上他愿意不忘初心,砥礪前行。

優(yōu)秀班組事跡材料3

  一、“精心”研究出方案,完善規章制度。

  班組建設發(fā)揮好壞,關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問(wèn)題和制度是否健全。因此,他們結合車(chē)間實(shí)際工作制定完善了各項管理制度。有各級《安全生產(chǎn)責任制》、各工種《崗位責任制》、《安全例會(huì )制度》、《工資分配制》、《安全獎罰條例》、《班前會(huì )制度》、《交接班制》、《班組建設實(shí)施方案》等一系列制度用于規范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度,使班組的各項工作做到有章可循,有法可依。另外,他們還制定了《目標成本管理制度》,加大修舊利廢、回收復用力度,對一些不能直接使用的材料、配件充分進(jìn)行加工,二次復用。對一些井下不用的材料出坑返庫。加強材料的領(lǐng)退制度,嚴格把關(guān),嚴格執行交接班制度,工作面剩余的材料配件儲存在節約箱內,下次再用,科學(xué)合理地進(jìn)行施工,控制巷道的斷面,減少虧幫漏頂,節約坑木的消耗,形成一種良好的工作作風(fēng),減少跑冒滴漏現象,達到節支降耗的目的。1—11月份,材料節約20余萬(wàn)元。

  二、“精細”管理定職責,夯實(shí)安全基礎。

  憑著(zhù)多年的管理經(jīng)驗,他們把勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來(lái)抓。他們利用班前會(huì )、家訪(fǎng)談心對職工進(jìn)行耐心細致的安全思想教育,進(jìn)行事故案例教育,講各種違章造成的事故給個(gè)人、家庭、社會(huì )帶來(lái)的危害。工作中他不斷加緊強現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理,堅持“一工程一措施”、“三不生產(chǎn)”的原則,充分發(fā)揮群監網(wǎng)員和青安崗員的監督檢查作用,完善各種安全設施,發(fā)現不安全隱患及時(shí)處理,把隱患排除在萌芽狀態(tài),決不因為趕進(jìn)度而忽視安全。在安全工作上做到明確責任,責任到人,加大對“三違”人員的處罰力度,大力開(kāi)展反“三違”、查隱患、堵漏洞,做到有章必循,違章必究,把握原則,決不心慈手軟,對“三違”人員進(jìn)行說(shuō)服教育,使其能充分認識到違章帶來(lái)的后果是不堪設想的,使他們不僅能虛心愉快地接受處理,真正做到“動(dòng)之以情,曉之以理”。同時(shí)充分發(fā)揮了青監崗員的和群監網(wǎng)員和監督檢查作用,對不安全隱患能及時(shí)匯報,立即處理,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),同時(shí)也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用,做到安全工作層層把關(guān),人人有責,全面覆蓋,形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來(lái),該班共報告隱患60多條,現場(chǎng)糾正“三違”18人次,處罰“三違”20人次。每月召開(kāi)班組安全辦公例會(huì ),總結上月的安全生產(chǎn)完成情況,工作中存在的不足和安全注意事項,對本月違章違紀人員做出考核結果;同時(shí)根據礦下達的下月的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,對一些較大或較難的單位工程,研究、討論后制定出切實(shí)可行安全措施。每周舉行一次安全例會(huì ),總結本周安全狀況,布置下周安全工作,每月進(jìn)行安全總結評估,獎優(yōu)罰劣。同時(shí)傳達上級安全方針政策,分析當前安全形勢,講事故案例,汲取事故教訓,起到舉一反三的效果。歷年來(lái),該班組沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故。

  三、“精工”操作嚴標準,塑造一流人才。

  他們一貫堅持以人為本的原則,狠抓安全生產(chǎn)現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理,作為一名最基層的管理者和指揮員,煤礦井下工作環(huán)境惡劣,地質(zhì)構造復雜,必須時(shí)刻以清醒的頭腦,準確地了解各個(gè)環(huán)節、崗位在施工作業(yè)過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn),及時(shí)把握好每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和情緒,結合實(shí)際有落實(shí)有安排地開(kāi)展工作,特別是現場(chǎng)工作過(guò)程中的每一道工序要細化到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位,根據工作面的變化和每個(gè)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低,合理的進(jìn)行分工,使其能全身心的投入到各個(gè)作業(yè)崗位,并保證了生產(chǎn)的正規循環(huán),特別是在施工過(guò)程中,他們嚴格按規程、措施的標準要求去操作,嚴格搞好巷道的文明生產(chǎn),加強工程支護質(zhì)量,正確使用并愛(ài)護好各種電氣設備和各種安全設施,把好關(guān)口,堅持掘進(jìn)作業(yè)規程規定的各項制度,加強頂板管理,確保安全施工。他利用班前會(huì )這塊宣傳陣地,加大宣傳力度,對煤礦三大規程和煤礦安全質(zhì)量標準化標準等進(jìn)行學(xué)習和培訓,不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。他們緊跟形勢,不斷學(xué)習貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實(shí)上級的安全會(huì )議精神和重要指示,使職工高度樹(shù)立“安全第一,預防為主”的思想,通過(guò)學(xué)習培訓教育職工在生產(chǎn)過(guò)程中,杜絕違章違紀,克服僥幸心理,保證安全生產(chǎn),做到有落實(shí)有深度,不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感,發(fā)揮出主人翁能動(dòng)性。除按照班組年度培訓計劃定期對職工培訓外,鼓勵職工學(xué)習先進(jìn)技術(shù),做現代化高素質(zhì)人才。在參加集團公司的綜掘機司機、錨桿支護工、井下電鉗工的三個(gè)工種技術(shù)比武中,分別獲得三個(gè)第一名和一個(gè)第三名。四、“精品”意識樹(shù)形象,打造滿(mǎn)意工程。

  良好的形象靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐,精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工,打造高質(zhì)量、高標準的工程。工作中,該班堅持靠前指揮,狠抓現場(chǎng)和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節,制定切實(shí)可行的辦法給予解決,實(shí)現了優(yōu)質(zhì)高掘。去年,該班在保持安全無(wú)一輕傷的前提下,掘進(jìn)進(jìn)尺一直遙遙領(lǐng)先,安全質(zhì)量標準化四季度在公司驗收中均達到94。5分以上,保持了行業(yè)一級水平,而且還節約成本。該隊施工的9#煤9101工作面任務(wù)非常吃緊,隊領(lǐng)導非常重視工程進(jìn)度,要求各級人員要發(fā)揚特別能戰斗的精神,各班要積極組織人員,出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)。班組長(cháng)尹連珍帶領(lǐng)全班職工積極運料、下料、抓進(jìn)度,1000多米的巷道一個(gè)班來(lái)回跑好幾趟,既要抓安全,還要抓進(jìn)度,每班堅持架7—8架棚子,創(chuàng )下該班歷史最高紀錄。在他的帶動(dòng)下,其他班也不甘示弱,形成你追我趕的良好局面,為該工作面按時(shí)完工提供了保證。

  在一年來(lái)的班組建設中,嘉礦掘進(jìn)隊生產(chǎn)甲班緊跟形勢,從班組自身實(shí)際出發(fā),以“四精”為載體,在“嚴、細、實(shí)”上下功夫,在公司煤礦班組建設的浪潮中走在前列,連續被評為先進(jìn)班組。在新的一年里,他們將以飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在班組建設的征途中迎接新的挑戰,再創(chuàng )新的佳績(jì)。

優(yōu)秀班組事跡材料4

  汝富強,33歲,20xx年07月自西安工業(yè)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后,一直從事于隧道工程施工,在蒙華二工區大豐二號隧道勞務(wù)隊(巫溪縣松林勞務(wù)有限責任公司)任技術(shù)總工兼二襯班班組長(cháng),在這工作一年多來(lái),認真履行一名班組長(cháng)的職責。獲得20xx年蒙華公司“優(yōu)秀班組長(cháng)”榮譽(yù)稱(chēng)號,蒙華鐵路31標20xx年“優(yōu)秀班組長(cháng)”榮譽(yù)稱(chēng)號。

  汝富強同志安全技能素質(zhì)過(guò)硬,政治堅定、作風(fēng)務(wù)實(shí),愛(ài)崗敬業(yè),勇于創(chuàng )新,勞動(dòng)組織能力強,任務(wù)分工處理公平、公正,能自覺(jué)帶頭執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規和工區制定的各項規章制度,提高工人專(zhuān)業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護職工生命安全、加強班組建設和促進(jìn)工區安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻,在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績(jì),是一名讓職工有信心、讓工區放心、讓工隊省心的班組長(cháng)。將自己所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗,毫無(wú)保留地傳授給班組人員。一年來(lái),在他的傳、幫、帶下,很多工人成為工區的技術(shù)能手,并帶領(lǐng)全體班組人員認真學(xué)習技術(shù)標準,嚴格按照技術(shù)交底、安全交底施工,所施工的襯砌仰拱均達到合格標準。

  做好一個(gè)班組長(cháng),身上的擔子并不輕。汝富強同志一直鞏固自己的基本功,孜孜不倦,勤于學(xué)習,不僅要有足夠的理論知識做支撐,同時(shí)豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗也是至關(guān)重要的。在施工現場(chǎng),嚴格盯控隧道臺階法施工的管理、初支鋼架的連接質(zhì)量、鎖腳錨桿的焊接、封閉成環(huán)緊跟情況等。在他的指導下,先后順利貫通大豐二號隧道、大豐三號隧道、香源隧道,且“零事故”使隧道施工有效可控。在他的帶領(lǐng)的大豐二號隧道施工時(shí),設計Ⅴc圍巖,現場(chǎng)實(shí)際圍巖級別穩定,可以變更為Ⅳc圍巖施工。他根據以往的工作經(jīng)驗和準確的判斷,及時(shí)與現場(chǎng)技術(shù)員和管理人員進(jìn)行溝通,通過(guò)現場(chǎng)核實(shí)和開(kāi)會(huì )研究,采取了變更設計,提高了現場(chǎng)施工進(jìn)度,且減少了鋼筋的損耗,為項目節約了成本。

  在現場(chǎng)工作中,汝富強同志時(shí)刻把安全放在第一位,嚴把現場(chǎng)安全關(guān)。在多年來(lái)的工作中,他總是身先士卒,帶頭模范遵守工區制定的各項管理制度和蒙華公司《隧道管理二十條》。汝富強同志幾乎每天提前約半小時(shí)到現場(chǎng),了解上一班的安全生產(chǎn)情況,接受工區下達的新任務(wù),把握安全生產(chǎn)注意事項,了解現場(chǎng)情況,進(jìn)行隱患排查,對發(fā)現的安全隱患堅持在第一時(shí)間內處理整改。他還加大班中動(dòng)態(tài)巡查力度,堅決杜絕帶著(zhù)隱患生產(chǎn)。班后,他總是最后一個(gè)離開(kāi)現場(chǎng),堅持班后隱患復查,堅持做到了不帶隱患交班。在維護生命安全、有效防范事故、促進(jìn)工區安全生產(chǎn)等方面作出了突出貢獻。自汝富強同志擔任班長(cháng)以來(lái),在他的帶領(lǐng)下,班組至今未發(fā)生過(guò)一起破皮紅傷事故。由于工作認真負責,現場(chǎng)管理有序,對存在的問(wèn)題及時(shí)解決,每月班組長(cháng)評比考核中都表現突出,還榮獲蒙華鐵路31標項目經(jīng)理部?jì)?yōu)秀班組長(cháng)榮譽(yù),而且憑借自己的刻苦學(xué)習,獲得“一級建造師”資格。

  在班組管理上,他十分注重加強團隊建設。為保證隊伍的穩定,他堅持與作業(yè)人員談心交流,他要求自己每月至少和本班每個(gè)人談一次心,精心細心排查安全薄弱人物。由于他經(jīng)常對本班職工談心,誰(shuí)家有難事,哪個(gè)職工有情緒,他都了如指掌,并及時(shí)伸出援助之手,積極想辦法幫助解決,及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素,在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務(wù)工作時(shí),鐵面無(wú)私,他勞動(dòng)組織能力強、任務(wù)分工合理、明確,任班組長(cháng)以來(lái),該班沒(méi)有出現過(guò)一起因工分或者勞動(dòng)分工不合理引起的糾紛,在二工區中享有較好的口碑和聲譽(yù)。同時(shí)他也是一名善于總結經(jīng)驗的班組長(cháng)。他經(jīng)?偨Y自己的班組工作,方方面面、條條塊塊,每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結,從中發(fā)現成功和不足、經(jīng)驗和教訓,通過(guò)反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西,然后加以推廣和發(fā)揚。他還善于向別人學(xué)習,提高和開(kāi)拓分析問(wèn)題的方法和思路,處理問(wèn)題要找到最佳途徑。

  在生產(chǎn)中幫助新作業(yè)人員提高業(yè)務(wù)水平,讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,讓職工能夠相互切磋相互學(xué)習。汝富強經(jīng)常這樣教育班上的人員:“干好工作,一要有責任心,二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名采煤職工,若不具備這樣的素質(zhì),所說(shuō)的安全生產(chǎn)和一切都只是一句空話(huà)!惫ぷ髦,鼓勵和幫教每一位職工學(xué)習鍛煉業(yè)務(wù),是每一位職工都能夠成為行家里手、技術(shù)骨干,都能夠獨立工作。

  汝富強同志,業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過(guò)硬,政治堅定,作風(fēng)務(wù)實(shí),勇于創(chuàng )新,組織能力強,班務(wù)處理合理、公平、公正,能自覺(jué)帶頭遵守法律法規和公司及單位制定的各項規章制度,在改進(jìn)和加強班組建設上做出了貢獻,在其本職崗位上也取得了突出業(yè)績(jì),是一名優(yōu)秀的班組長(cháng)。工作沒(méi)有終點(diǎn),只有起點(diǎn);沒(méi)有最好,只有更好。在以后的工作中,汝富強將會(huì )一如既往的堅持高標準、嚴要求,講真話(huà)、辦實(shí)事,不求轟轟烈烈,唯求踏踏實(shí)實(shí),力爭做一名更加合格的、優(yōu)秀的兵頭將尾。

優(yōu)秀班組事跡材料5

  鄧淑紅在工作中勇于解剖自己、分析自己、正視自己,嚴守規章制度要求,以提高自身素質(zhì)為目標保質(zhì)保量地完成上級下達的各項工作任務(wù)。作為一線(xiàn)營(yíng)業(yè)人員和所主任時(shí)要直接面對客戶(hù)群體,服務(wù)態(tài)度就是她每天工作的重心。然而面對日復一日的工作也讓她學(xué)會(huì )了用什么樣的服務(wù)態(tài)度才能讓客戶(hù)真正體會(huì )到郵政人的真誠,感受到在郵政辦業(yè)務(wù)的溫馨。因為,她明白沒(méi)有挑剔的客戶(hù),只有不完美的服務(wù)。作為后臺支撐人員,四年的工作實(shí)踐讓她學(xué)會(huì )了吃苦耐勞、工作認真、負責。在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導下,通過(guò)自身努力鉆研中心的各項業(yè)務(wù)知識,以切切實(shí)實(shí)地為一線(xiàn)人員做好支撐工作為自己最大的工作目標。作為中心主任,她有較強的工作責任心,恪盡職守,竭誠奉獻,能以身作則的以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)中心員工一起提升。無(wú)論是工作時(shí)間內還是工作時(shí)間外,她都會(huì )盡力解決網(wǎng)點(diǎn)、中心前臺出現的各種突發(fā)狀況,全力做好客戶(hù)維護。

  服務(wù)格言:以郵為業(yè),愛(ài)局如家,視郵件為生命

  常年的加班讓胡浩的眼角比同齡人多了很多皺紋,“我妻子也說(shuō)我老了”,他的笑中也藏著(zhù)幾分無(wú)奈。

  資中是人口大縣,外出務(wù)工人員較多,每日進(jìn)出口郵件處理分發(fā)均在千件以上,都需要搬運到二樓進(jìn)行分發(fā)處理。由于處理中心是體力活,胡浩經(jīng)常放棄休班,上午07:30-晚上19:30,裝、卸郵件、分堆、分點(diǎn)、系統傳送數據,協(xié)助裝運郵車(chē)......日復一日。雙十一、雙十二、春節旺季......郵件量堆積如山,EMS、快包、普包、掛號、平信多種混合,需要按段道、種類(lèi)分發(fā)到各個(gè)點(diǎn),經(jīng)常是先讓老同志回家,自己工作到晚上九點(diǎn)以后。每每看到所有郵件都裝卸發(fā)運,胡浩就像打贏(yíng)了一場(chǎng)戰役樣如釋重負。

  “難免有郵件分揀后核對總數不符的地方,就需要一件一件地對,以前還沒(méi)有計算機的時(shí)候全都是人工操作。有時(shí)到凌晨三四時(shí),實(shí)在堅持不住了,就瞇一會(huì ),過(guò)了那個(gè)勁再接著(zhù)對!焙茖ν抡f(shuō):“像我們這樣的工作,靠的就是責任心。每天的工作都在重復著(zhù)同樣的事情,不可能有什么轟轟烈烈的事情。說(shuō)得俗一點(diǎn),掙這份工資就要把這份工作做好,時(shí)間長(cháng)了,也做出感情來(lái)了!

  長(cháng)期的加班,妻子不理解,說(shuō)“你上的啥子班啊,娃兒都14歲了,也沒(méi)見(jiàn)你照顧一下”,....因為怨氣大,夫妻日常生活中矛盾也漸漸增多了。班組員工一個(gè)女員工48歲,一個(gè)男員工近58歲,體力要差一點(diǎn),我也沒(méi)辦法呀“,胡浩內心獨白道。....累了、苦了,但心里有一絲絲喜悅,就是這樣的責任和成就感,胡浩堅持了十二年。

  發(fā)展的年代,內江郵政需要這樣踏踏實(shí)實(shí)的人。

優(yōu)秀班組事跡材料6

  新義公司探放水隊王智班,現有職工28人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強,班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作。兩年來(lái),在班長(cháng)王智同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生。

  一、學(xué)習強化意識,規范班組管理。

  班長(cháng)王智是一個(gè)做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實(shí)踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念,通過(guò)學(xué)習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等,強化職工安全意識,讓安全理念融入每一名職工內心深處,提高職工自我保安能力。二是規范班前會(huì )、班后會(huì )、安全活動(dòng),利用規程連讀、以案說(shuō)法和有獎問(wèn)答,讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(cháng)期堅持入井安全宣誓、班長(cháng)帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

  二、完善管理制度,嚴格落實(shí)兌現。

  再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現。為此李如洲從完善班組管理制度入手,實(shí)行民主管理,推行班務(wù)公開(kāi),以班組團結和諧,思想穩定,團結向上,凝聚力強為背景,堅持教育與獎罰相結合,班組管理與自我管理為手段,人人落實(shí)責任,人人自我保安,實(shí)行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實(shí)行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核,以“4。3。3”安全結構工資為基礎,制定了“自我激勵法”,自定目標強化兌現;“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程;“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核,嚴格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現落實(shí)。

  三、持續崗位練兵,提高業(yè)務(wù)技能。

  “沒(méi)有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長(cháng)期從事機電設備檢修工作的王智明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保設備完好運行,質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養工作。為了提高青工的學(xué)習積極性,他還動(dòng)員班里的骨干人員,從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,通過(guò)設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,激勵學(xué)習熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實(shí)現了一專(zhuān)多能,機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機電事故率大幅降低。

  持續的崗位練兵活動(dòng),既提升了班組的整體技術(shù)水平,又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份,接班巡檢時(shí)發(fā)現,掩護點(diǎn)柱支護不到位,好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,避免了一起安全事故的.發(fā)生,確保了工作順利進(jìn)行。王智說(shuō):“處理安全隱患可能會(huì )影響工作進(jìn)度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”

  四、加強現場(chǎng)管理,嚴把驗收關(guān)口。

  班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現場(chǎng)安全管理,做好班組各項工程的驗收,是實(shí)現班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,所以在現場(chǎng)管理中,王智一直堅持驗收標準“三不過(guò)”的管理規定。

  一是對安全隱患不排查不放過(guò),必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查,杜絕設備失爆現象,保證設備各部位的良性運行;

  二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò),每次完工后要進(jìn)行復查,對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工,使職工養成了扎實(shí)認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。

  三是對文明環(huán)境要求,每個(gè)施工現場(chǎng)施工結束后,必須清理現場(chǎng)雜物,做到人走物凈方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。他有一個(gè)安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。

  五、嚴抓安全質(zhì)量,打造精品工程。

  榜樣的力量是無(wú)窮的,在王智同志的組織、領(lǐng)導和帶動(dòng)下,管理上規范標準,工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動(dòng)了整個(gè)區隊的質(zhì)量標準化上臺階,帶動(dòng)整個(gè)區隊,以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。

  多年工作的磨練,王智養成了認清形勢、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神,他始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn),以高度的責任心來(lái)對待每一臺機械設備,一絲不茍的完成每一項工程,能打能拼,無(wú)私奉獻,為建設安全文明區隊作出了不懈努力,為公司的質(zhì)量標準化建設做出了有益的貢獻。

優(yōu)秀班組事跡材料7

  生產(chǎn)部供電車(chē)間外線(xiàn)班是一個(gè)學(xué)習型、技能型、和諧型的先進(jìn)班組,素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻能頂得住”的工作作風(fēng)著(zhù)稱(chēng)。就是這個(gè)僅10人的班組,他們卻承當著(zhù)大寶山礦的生活和生產(chǎn)供用電及日常電氣設施、設備的維護檢修工作。

  面對繁復的配電網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路,復雜的檢修維護工作,繁重的電氣故障處理任務(wù),外線(xiàn)班從來(lái)沒(méi)有一次因為供電的原因而影響公司的正常生產(chǎn)、生活,對公司全年的安全生產(chǎn)任務(wù)做出了重要的貢獻。外線(xiàn)班20xx年全年日常維護多達700多次,搶修高壓線(xiàn)10多次,未出現任何安全事故,該班組緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù),強化班組建設,不斷學(xué)習法律法規知識和企業(yè)規章制度,提高了全班職工的整體素質(zhì),凝聚力明顯增強,職工干工作的積極性得到了明顯的提高。

優(yōu)秀班組事跡材料8

  全網(wǎng)融合計費賬務(wù)支撐班組是一支覆蓋項目建設、運營(yíng)支撐的專(zhuān)業(yè)攻堅團隊。團隊承擔計費賬務(wù)中心建設運營(yíng)工作,打造兩級計費體系,始終以“連接+算力+能力”為基石,以“高效建設,精進(jìn)服務(wù),穩定支撐”為目標,致力于以創(chuàng )新思維解決計費痛點(diǎn)問(wèn)題,助力省公司、專(zhuān)業(yè)公司CHBN融合業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展。

  從無(wú)到有,構建全網(wǎng)兩級計費體系,賦能CHN融合發(fā)展。

  隨5G業(yè)務(wù)的發(fā)展,市場(chǎng)融合類(lèi)產(chǎn)品蓬勃發(fā)展,對產(chǎn)品多樣化,推出敏捷化要求越來(lái)越高。面對挑戰,全網(wǎng)融合計費賬務(wù)支撐班組主動(dòng)抓住“連接+應用+權益”契機,建立計費賬務(wù)中心,打造“1+31+N”的兩級計費體系。賦能CHN融合發(fā)展。為更好地支撐融合計費業(yè)務(wù)的靈活運營(yíng),在靈活計費方面,班組積極推動(dòng)權益一點(diǎn)計費方案落地,該業(yè)務(wù)于3月底正式運營(yíng);完成咪咕靈活計費全網(wǎng)上線(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)靈活計費方案擬定。在融合支付方面,積極協(xié)同,助力積分融合支付產(chǎn)品方案落地工作。通過(guò)一點(diǎn)計費支撐,使融合計費產(chǎn)品能夠一點(diǎn)配置、實(shí)現訂購與扣費解耦,具備靈活配置、調價(jià)、促銷(xiāo)、組合的能力。班組遵循企業(yè)級智慧中臺建設規范,全力推進(jìn)兩級計費能力上臺。完成4項計費處理能力上臺,并推動(dòng)省計費能力上臺,通過(guò)兩級中臺能力協(xié)同支撐更加廣泛的跨地域、跨系統的的融合計費業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

  全力以赴,構建全網(wǎng)5G樞紐,快速支撐5G商用。

  20xx年5G業(yè)務(wù)正式商用在即,全網(wǎng)融合計費賬務(wù)支撐班組秉持“全面實(shí)施‘5G+’計劃,持續做大連接規模、做強連接應用、做優(yōu)連接服務(wù)”的理念克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難,通過(guò)制定詳細項目計劃并及時(shí)動(dòng)態(tài)更新、協(xié)調部門(mén)內外資源、頻繁跨部門(mén)溝通協(xié)調來(lái)推動(dòng)此項工作,僅用時(shí)3個(gè)月便完成5G相關(guān)系統改造工作、完成31省八大區直采接入并提出31省直采機的擴容升級,有效構建中國移動(dòng)5G樞紐,效確保了5GSA業(yè)務(wù)正式商用事宜。

  提質(zhì)增效,技術(shù)創(chuàng )新提效率,提升全網(wǎng)漫游結算服務(wù)質(zhì)量。

  為提升全網(wǎng)漫游結算支撐效率,班組通過(guò)深入開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng),對業(yè)務(wù)運行過(guò)程中不足之處定性定量分析,采用創(chuàng )新的方法解決生產(chǎn)系統的實(shí)際問(wèn)題。20xx年,班組提出“研究大規模系統徹底去‘0’的新方法”,通過(guò)采用“MySQL計費的分布式處理方案”,引入“進(jìn)程內局部計費”和“服務(wù)端全量計費”相結合的二級計費模式,全網(wǎng)數據漫游話(huà)單計費性能從15億條/小時(shí)提升到18.53億條/小時(shí),實(shí)現了系統全面去“0”。20xx年為支撐5G業(yè)務(wù)的發(fā)展,班組提出了“研究縮短全網(wǎng)數據漫游話(huà)單計費處理時(shí)長(cháng)的新方法”,通過(guò)采用“基于自研流式計費框架方案”,話(huà)單計費處理時(shí)長(cháng)由163秒縮短至55秒,其中業(yè)務(wù)分析+查重+分揀三個(gè)環(huán)節耗時(shí)由138s縮短至30s,達到了在話(huà)單量快速增長(cháng)的情況下降低話(huà)單處理時(shí)延的要求,全網(wǎng)數據漫游話(huà)單計費性能進(jìn)一步提升到20億條/小時(shí)。支撐了全網(wǎng)海量話(huà)單的及時(shí)計費結算處理。

  靈活創(chuàng )新,落實(shí)區域發(fā)展戰略,實(shí)現國際業(yè)務(wù)靈活計費。

  為進(jìn)一步響應國家區域發(fā)展戰略建設要求,服務(wù)粵港澳資費一體化工作,班組通過(guò)靈活創(chuàng )新,利用一點(diǎn)計費平臺的系統優(yōu)勢,做優(yōu)國際業(yè)務(wù)計費的數智化轉型。20xx年6月至20xx年6月,班組提出了“構建共享業(yè)務(wù)管理模型,快速支撐國際國內融合產(chǎn)品”課題,獲得公司在崗革新管理類(lèi)優(yōu)秀成果。利用成果快速推出5G智享套餐和全球通Plus年包國漫權益,已推廣5G套餐用戶(hù)86萬(wàn)戶(hù),PLUS權益用戶(hù)258萬(wàn)戶(hù),大灣區套餐用戶(hù)4萬(wàn)戶(hù)。20xx年7月至20xx年5月,班組搭建了靈活自選的計費產(chǎn)品訂購模型,填補了市場(chǎng)出境上網(wǎng)自選產(chǎn)品的空白,自20xx年底推出以來(lái)新產(chǎn)品訂購量超79萬(wàn)筆,提升了用戶(hù)的訂購體驗,踐行了服務(wù)客戶(hù)、創(chuàng )新發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)。

優(yōu)秀班組事跡材料9

  班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。陽(yáng)極組裝車(chē)間組裝班組自20xx年7月開(kāi)線(xiàn),現有職工人數人,其中班長(cháng)1人、員工人。組裝班始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。兩年來(lái),在班長(cháng)趙順壽的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機,立足崗位,嚴細管理,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節入手,樹(shù)立零違章理念,堅持教育與懲處相結合,落實(shí)責任,夯實(shí)基礎,以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn),堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,把責任細化到每個(gè)職工,增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性,逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

  組裝車(chē)間作為青海物產(chǎn)公司的生產(chǎn)車(chē)間,擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,先進(jìn)的工藝水平,在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。組裝車(chē)間在20xx年,在班長(cháng)的帶領(lǐng)下不斷完善,不斷創(chuàng )新,在車(chē)間文化及現場(chǎng)管理方面,堅持努力,自己創(chuàng )新,為青海物產(chǎn)公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車(chē)間。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的榜樣。使青海物產(chǎn)公司生產(chǎn)車(chē)間逐漸形成了“班前搞,班中保,班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人!在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。

  1、堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì),誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng),對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強與后道工序的聯(lián)系。三是嚴明獎罰制度,對于干活積極、表現良好的員工,及時(shí)予以獎勵,使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。一年來(lái),組裝班員工技術(shù)水平得到長(cháng)足的進(jìn)步,陽(yáng)極質(zhì)量穩步上升。四是攻克技術(shù)難題,保證質(zhì)量降低成本。隨著(zhù)電解車(chē)間對陽(yáng)極質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì )議,對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調,自檢,這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

  2、“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”“安全第一,預防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。首先,要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài),發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。,做好隱患排查及整改,提高員工“安全第一”的思想,將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主,安全第一”的方針,結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫,強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全,布置工作必先提醒安全,還結合安全大整頓,制定車(chē)間安全管理工作細節,責任到人。

  3、強化職工培訓,注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式,通過(guò)表?yè)P先進(jìn),批評后進(jìn),激勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行企業(yè)文化。通過(guò)集中培訓,職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,較好地掌握了設備操作要領(lǐng),設備維護保養常識,達到人人要工作,人人會(huì )工作,帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

  4、做好現場(chǎng)管理,全員參與,保持現場(chǎng)整潔,綠色通道無(wú)雜物,使員工行為更加規范。重視卡具及設備維護保養,使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費,厲行節約,制定相關(guān)獎罰措施,加強節約意識的培訓,強化管理,加大處罰力度,努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。

  一年來(lái),組裝車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機,對員工獎罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性,增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神,提高了職工隊伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作,車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化

優(yōu)秀班組事跡材料10

  經(jīng)常在想:“最美”的真正涵義到底是什么?是位高名彰、身居顯赫、縱橫捭闔、不可或缺?還是默默無(wú)聞、甘于平凡、無(wú)私奉獻、忍耐寂寞?或許都是。畢竟,“平原和丘陵一樣不朽”!

  一、初出茅廬、共同成長(cháng)

  20xx年6月,走出校門(mén),成為政企的一份子。作為分公司專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)以來(lái)的第一批校招生,有幸見(jiàn)證和親歷了政企從小到大、從弱到強、從曾經(jīng)不經(jīng)風(fēng)雨到如今的大樹(shù)參天!

  猶記得進(jìn)入公司的第一個(gè)任務(wù),就是組織評選“政企分公司第一屆最美移動(dòng)人”,回顧今日的參評,歲月仿佛畫(huà)出了一個(gè)完整的圓,恍然如昨天。

  既然選擇遠航,就注定要櫛風(fēng)沐雨。身為職場(chǎng)小白的我,勇敢承擔了組織交予的第一個(gè)重任:黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng);顒(dòng)前后歷時(shí)7個(gè)月,20多場(chǎng)主題活動(dòng),30余次大小各類(lèi)會(huì )議,難以計量的材料撰寫(xiě)、意見(jiàn)征集與分解、整改方案匯總與整理等各項工作,我卻只有一個(gè)選擇:堅定信念,逐項攻克。仍清晰的記得,20xx年8月21日,是我在政企經(jīng)歷的第一個(gè)通宵加班,為了迎接李躍總裁的調研,對臨時(shí)增加的群眾路線(xiàn)匯報材料九易其稿。如今憶起,這種經(jīng)歷苦澀而甜蜜。

  職能部門(mén)的工作不同于業(yè)務(wù),工作成果無(wú)法顯性展現。傾盡全力的付出,收獲卻只能自知。7個(gè)月的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),我收獲的不僅僅是近30萬(wàn)字親筆撰寫(xiě)的文字材料,不僅僅是集團督導組領(lǐng)導“最佳”的充分肯定,更多的是對自身能力的檢驗,是對敬業(yè)責任的領(lǐng)悟,是奉獻出的無(wú)悔的青春。

  二、以企為家、甘于奉獻

  政企五年間,充分發(fā)揮“磚塊”精神,先后歷經(jīng)人力資源部、黨委辦公室、紀檢監察室多個(gè)部門(mén),但無(wú)論身在何處、身居何職、身負何責,均做到嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉奉獻,力爭在每一個(gè)平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jì)。

  當每天起早貪黑加班工作已成為常態(tài),當數不清的節假日在工作中度過(guò)已成為習慣,當努力做到更好已成為信念,“以企為家”也就從口號變?yōu)榱爽F實(shí)。猶記得20xx年愛(ài)人住進(jìn)產(chǎn)房之際,仍?shī)^斗在工作的第一線(xiàn),與集團黨群領(lǐng)導溝通分公司黨委成立事宜。而最終由我獨立承擔的分公司黨員大會(huì )真正召開(kāi)的時(shí)間,距離我女兒出生后僅僅5天。五年來(lái),從未用完過(guò)每年哪怕只有短短5天的年假。

  五年如一日,堅持的是無(wú)私奉獻的工作信念,恪守的是履職盡責的職業(yè)操守,是萬(wàn)分的執著(zhù)與赤誠,是“以企為家”的忠實(shí)承諾。

  三、不舍初心、繼續前行

  路仍在腳下,未來(lái)在前方!罢2.0”開(kāi)啟了分公司新的偉大征程,我仍愿一如既往,一路伴行。哪怕途中多風(fēng)雨、哪怕前路多崎嶇,我仍將無(wú)懼困難、勇于擔當、任勞任怨、甘心奉獻,力爭在每一項工作都做到精益求精,不留瑕疵、不留遺憾。

  五載倏忽過(guò),唯難舍初心!

優(yōu)秀班組事跡材料11

  9月xxx奉命從精心經(jīng)營(yíng)扭轉了艱難局面的邵懷34標調往工期緊、工程量大的xxxx鐵路,他沒(méi)一句怨言,未洗征塵即趕赴皖西,經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力,取得了驕人的成績(jì)。xxxx擔任項目經(jīng)理以來(lái),率先垂范、克已奉公、業(yè)務(wù)精熟,充分發(fā)揮作為一名黨員的先鋒模范作用,并取得了令人矚目的成績(jì),多次受到業(yè)主稱(chēng)贊和嘉獎,被集團公司評為、“先進(jìn)個(gè)人”,獲公司“最佳項目經(jīng)理”稱(chēng)號,多次被評為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”。

  xxxx鐵路標第一經(jīng)理部工程管段全長(cháng)38.9km,4.5億的工程,工期只有短短的一年時(shí)間,設計標準高、工期壓力大,又是一個(gè)難打的硬仗。xxxx鐵路第一項目部全體員工在xxxx的帶領(lǐng)下,克服人員少、任務(wù)重、起步難、點(diǎn)線(xiàn)長(cháng),僅用10多天,在局工指管段率先完成安攤建點(diǎn)任務(wù),僅僅兩個(gè)月時(shí)間,他就創(chuàng )造了中鐵四局xxxx鐵路上“三個(gè)第一”第一個(gè)建成拌和站、第一個(gè)路基試驗段施工、第一個(gè)成型xxxx鐵路第一樁。建點(diǎn)至今,已完成樁基根、墩身145個(gè)、土石方200萬(wàn)立方米、涵洞78座,累計完成產(chǎn)值1.7億元,多次得到了業(yè)主、集團公司、局指、公司網(wǎng)各級領(lǐng)導的贊揚。

  責任成本是反映項目管理的一項綜合指標,為強化成本管理,他采取了以下措施:

  1、加強物資機械管理,成立了以物資、財務(wù)、試驗等相關(guān)人員參加的物資采購小組。對材料供應商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行評估和分析,做到擇優(yōu)選材。機械使用上實(shí)行單車(chē)結算,避免浪費,注重日常的保養和維修,確保機械的出勤率和完好率;

  2、加強外協(xié)隊伍的管理,對進(jìn)度快、重信譽(yù)、質(zhì)量好的隊伍進(jìn)行獎勵,對完不成工期計劃的隊伍予以處罰,形成了外協(xié)隊之間比進(jìn)度、比質(zhì)量的良好風(fēng)氣;

  3、嚴格施工技術(shù)規范,強化技術(shù)培訓和技術(shù)創(chuàng )新,鼓勵qc技術(shù)攻關(guān),通過(guò)優(yōu)化施工組網(wǎng)織以降低成本;

  4、加大力度壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,鼓勵節能降耗。

  xxxx做為項目經(jīng)理,認真遵守黨的決議和國家的法律法規及方針政策,以《中鐵四局項目經(jīng)理部領(lǐng)導干部廉潔勤政十二條》為行動(dòng)指南,多次拒收外協(xié)隊及供應商的請客送禮,成立了以自已為組長(cháng)的創(chuàng )“雙優(yōu)”及“黨風(fēng)廉政建設”領(lǐng)導小組。把創(chuàng )“雙優(yōu)”活動(dòng)與“保先”教育結合起來(lái),建立健全項目部黨風(fēng)廉政建設責任制,把黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作與施工生產(chǎn)緊密結合起來(lái),做到施工生產(chǎn)同部署,同落實(shí),同檢查,為施工生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的環(huán)境,同時(shí)與各施工隊簽訂了廉政協(xié)議,與各職工簽訂了廉政承諾書(shū),在他的帶領(lǐng)下,項目部形成了廉潔自律的良好氛圍,使xxxx鐵路第一經(jīng)理部真正達到了“工程優(yōu)質(zhì),干部?jì)?yōu)秀”的雙優(yōu)標準。

  xxxx擔任項目經(jīng)理以來(lái),率先垂范、克已奉公、業(yè)務(wù)精熟,充分發(fā)揮作為一名黨員的先鋒模范作用,并取得了令人矚目的成績(jì),多次受到業(yè)主稱(chēng)贊和嘉獎,被集團公司評為、“先進(jìn)個(gè)人”,獲公司“最佳項目經(jīng)理”稱(chēng)號,多次被評為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”。專(zhuān)啃硬骨頭的“滅火隊長(cháng)”

優(yōu)秀班組事跡材料12

  在何崗煤礦掘二工區有個(gè)團結、務(wù)實(shí)、精干的班組,無(wú)論抓掘進(jìn)搞巷修,樣樣都行,他們創(chuàng )造了何崗煤礦一個(gè)班組連續獲得三無(wú)班組最長(cháng)的記錄,他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。這個(gè)班組就是韓洪華班,雖然韓班長(cháng)一直默默無(wú)聞,但他真有自己的說(shuō)法。

  一是他說(shuō)要想抓好班組管理,班組長(cháng)首先得注重自身素質(zhì)的提升,不斷強化知識的儲備和經(jīng)驗積累。

  韓班長(cháng)從事煤礦工作已有12年了,先后在采煤面上攉過(guò)煤,在掘進(jìn)后路把過(guò)鉤、開(kāi)過(guò)絞車(chē),在迎頭裝過(guò)車(chē)、打過(guò)眼。所以他知道每一個(gè)崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同,要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長(cháng)崗位的時(shí)候,他不僅感覺(jué)肩上的擔子重了,肩負的責任大了,接觸的面也廣了,同時(shí)也明顯感覺(jué)自己的知識儲備不足,管理經(jīng)驗匱乏!按蜩F還需自身硬”,作為班組長(cháng),他經(jīng)過(guò)自己的努力,對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭,每一個(gè)崗位,每一道工序,他邊學(xué)邊改,不懂就肯書(shū)本,就請教老職工、請教領(lǐng)導,只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué),而且主動(dòng)去學(xué)。俗話(huà)說(shuō)“知己知彼,百戰不殆”,良好的知識儲備足以讓他預先發(fā)現隱患,豐富的工作經(jīng)驗更能幫助他快速的處理隱患,擔任班組長(cháng)多年來(lái),他時(shí)刻保持著(zhù)高昂的學(xué)習動(dòng)力,時(shí)刻沒(méi)有忘記自己素質(zhì)的提升,也堅定的實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  二是他說(shuō)要想抓好班組管理,班組長(cháng)必須注重掌握班組職工各類(lèi)信息,帶動(dòng)職工共同進(jìn)步。

  相信大家對自己親人都關(guān)注有加,誰(shuí)生病了、誰(shuí)的手機換號了等等,大家都會(huì )不自覺(jué)的加以留心,這都是人之常情。其實(shí),班組也是一個(gè)大家庭。多年來(lái),他把班里職工分為新工人、老工人,粗心人、懶惰人,大能人、憂(yōu)愁人等等。他說(shuō)只有認真了解和掌握每一個(gè)職工的信息,預想出可能出現在班里職工身上的各類(lèi)問(wèn)題,才能及時(shí)想辦法加強新工人崗前培訓、師徒幫帶,強化粗心人、大能人

  安全知識學(xué)習,引導青年人技術(shù)進(jìn)步,盯防懶惰人工作,安撫氣憤人,開(kāi)導憂(yōu)愁人,才能把所能預想到的隱患消除在萌芽狀態(tài),這是他與班組職工共同進(jìn)步的工作方法,也是確保每班實(shí)現安全生產(chǎn)他所必須做的事情。

  三、是他說(shuō)要想抓好班組管理,班組長(cháng)必須注重現場(chǎng)管理,突出安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。

  何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗收”的安全質(zhì)量管理理念,有“爭三放、創(chuàng )三無(wú)”的安全行為理念,有“六個(gè)雷打不動(dòng)”工作制度,更有健全完善的各項安全管理制度。作為現場(chǎng)的第一責任人,他說(shuō)在班組管理過(guò)程中堅持做三項重點(diǎn)工作:一是時(shí)刻要求自己嚴格遵守礦井各項規章制度,時(shí)刻規范自己的行為,他說(shuō)只有這樣他才有底氣去管理人,去處罰人,才敢于同一切不良行為做斗爭。二是認真做好每個(gè)崗點(diǎn)的提醒工作,根據現場(chǎng)施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標準,認真把自己能預想的崗位隱患向職工交待清楚,在工作過(guò)程中加以注意。三是必須做好班中巡查,對安全設施、設備,勞動(dòng)紀律、操作規范,對精細化要求和各種信息搜集,認真做好記錄,好在現場(chǎng)交接班的時(shí)候向下一個(gè)班組長(cháng)交待清楚。

  四、是他說(shuō)要想抓好班組管理,班組長(cháng)必須抓好班組團結,強化班組的戰斗力和凝聚力。

  一個(gè)人強不代表整個(gè)班組強,人人都強也不能說(shuō)明這個(gè)班組強。如果說(shuō)一個(gè)班組像一臺機器的話(huà),那么各個(gè)零件不能達到協(xié)調一致的話(huà),也不能高速運轉起來(lái)。所以,韓班長(cháng)說(shuō)他不但要當好班組這臺機器的大腦,還要當好這臺機器的潤滑劑,在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn),明確分工,落實(shí)崗位責任的同時(shí),還要抓好各個(gè)環(huán)節的協(xié)調配合,保證本班安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。掘進(jìn)工作也是一環(huán)扣一環(huán),一環(huán)制約一環(huán),任何生產(chǎn)工序都不能顛倒,只有團結協(xié)助,班組職工才能心往一處想,勁往一處使,才能形成強大的戰斗力和凝聚力。

  五、是他說(shuō)要想抓好班組管理,班組長(cháng)必須注重依靠典型力量,堅定樹(shù)立班組發(fā)展目標。

  沒(méi)有目標,就沒(méi)有動(dòng)力。班組發(fā)展也是如此,在全國煤礦行業(yè)掀起學(xué)習“白國周班組管理法”熱潮的時(shí)候,他就堅定的把白國周作為自己的榜樣,把白國周班組作為我們班組學(xué)習的目標。從“六個(gè)三”管理法,到“五個(gè)精神”特點(diǎn),他都帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行了認真的學(xué)習思考,轉化吸收,他說(shuō)在今后工作中一定以白國周為榜樣,嚴格認真地對待自已的工作,用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作,只有這樣,班組的安全生產(chǎn)才有保障。

優(yōu)秀班組事跡材料13

  xxx現年50歲,中共黨員,大學(xué)本科學(xué)歷。19xx年3月,開(kāi)始擔任長(cháng)春鐵路分局xx房產(chǎn)建筑段段長(cháng)職務(wù)。

  三年來(lái),xxx在段黨委的密切配合下,依靠團結務(wù)實(shí)領(lǐng)導集體,銳意進(jìn)取,勇于創(chuàng )新,順應鐵路改革形勢,不斷推進(jìn)企業(yè)三頂制度改革,完善內部經(jīng)營(yíng)管理機制。憑借他過(guò)人的魄力和膽識,獨特的經(jīng)營(yíng)管理手段,創(chuàng )新思維和強烈的人格魅力,帶領(lǐng)干部職工克服困難,努力奮斗,合狨人房產(chǎn)段由分局后進(jìn)段一躍起而成為路局先進(jìn)單位。到20xx年,長(cháng)春房產(chǎn)段實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)行車(chē),設備重大事故18694天,無(wú)職工責任重傷事故9623天。供暖、土建維修服務(wù),質(zhì)量明顯提高,管內三個(gè)物業(yè)小區被評為省、市級優(yōu)秀物業(yè)小區,職工收入水平穩步提高,達11578元,企業(yè)綜合經(jīng)濟實(shí)力顯著(zhù)增強。先后被評為沈陽(yáng)鐵路局先進(jìn)單位,路局供暖先進(jìn)單位,安全優(yōu)質(zhì)先進(jìn)單位,法律工作先進(jìn)單位。xxx本人也被評為沈陽(yáng)鐵路局優(yōu)秀企業(yè)管理者、先進(jìn)生產(chǎn)者。

  xxx的主要事跡如下:

  一、積極推進(jìn)三項制度改革,擅于從機制創(chuàng )新上激發(fā)企業(yè)內在活力。

  xx房產(chǎn)段是長(cháng)春鐵路分局下屬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,共有全民職工700人,固定資產(chǎn)2.5億元。主要擔負全分局管內部分生產(chǎn)辦公屋、居民住宅房屋的夏季大維修,冬季供暖,物業(yè)小區管理,福利浴池經(jīng)營(yíng)及工程施工管理等工作。xx年以前,由于經(jīng)管理不善一度成為長(cháng)鐵分局的后進(jìn)單位。

  19xx年鐵道部提出房產(chǎn)部門(mén)從運輸主業(yè)分離出去!胺蛛x主業(yè)”的走勢,新舊制度交叉、碰撞,使房產(chǎn)段面臨著(zhù)前所未有的困難。因此,xxx上任伊始就會(huì )同黨政班子,確立了“順應改革走勢,重構管理機制,增強自我造血功能,努力實(shí)現強段富民”的企業(yè)改革發(fā)展戰略,努力尋找企業(yè)的生存發(fā)展空間。

  然而,由于長(cháng)春房產(chǎn)段長(cháng)期在計劃經(jīng)濟體制下運行,已經(jīng)形成了一套固有的僵化管理模式,干部職工觀(guān)念陳舊,企業(yè)缺乏內在生產(chǎn)活力。xxx認為,面對“分離主業(yè)”的改革走勢,不能悲觀(guān)失望,不能等待觀(guān)望,更不能因循守舊,必須立足自身開(kāi)拓創(chuàng )新。他主張:搞活企業(yè),轉變觀(guān)念最終要在機制創(chuàng )新上尋找出路。他堅定地排除種種阻力,在房產(chǎn)段開(kāi)始大刀闊斧的改革。

  他首先從三項制度改革入手,以利益機制為牽動(dòng)增強企業(yè)活力。大膽進(jìn)行干部制度、用工制度和分配制度改革,實(shí)行干部職工全員競聘,充分利用企業(yè)內部勞動(dòng)力市場(chǎng)動(dòng)作,形成職工競爭上崗-考核下崗-培訓待崗-再競聘上崗的崗上崗下良性循環(huán)。打破僵化的利益分配格局,以勞動(dòng)定額管理為基礎,實(shí)行效益工資制,在全段共有79名富余人員進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng),18名違紀職工下崗,按效分配覆蓋面達90%以上,不勞不得,少勞少得,不勞不得”。機制創(chuàng )新發(fā)了企業(yè)內在活力:干部職工的思想觀(guān)念發(fā)生巨大的變化:“今天工作不努力,明天努力找工作”的再上崗觀(guān)念、“段強我富,段衰我恥”的集體利益觀(guān)念,“靠質(zhì)量求生存,靠信譽(yù)求發(fā)展”的搶占市場(chǎng)觀(guān)念深入人心;企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率也大大提高,xx年共完備檢修率達100%。設備運行狀態(tài),施工質(zhì)量明顯提高,施工進(jìn)度顯著(zhù)加快。全段上下人心順干勁足,學(xué)技術(shù)、比技能、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng),職工素質(zhì)大大提高。

  二、狠抓節支降耗成本控制,擅于從完善內部經(jīng)營(yíng)管理機制上向科學(xué)管理要效益。

  xxx認為:科學(xué)管理是企業(yè)內部提高經(jīng)濟效益,克敵制勝的法寶。長(cháng)春房產(chǎn)段管理粗放,跑冒滴漏現象嚴重,為改變這種狀況,他親自謀劃,整機建制,推出了一系列切合實(shí)際,操作性強的成本,控制管理辦法。材料采購,實(shí)行限價(jià)購料,定點(diǎn)供應;材料管理,實(shí)行項目核算辦法,從材料的請領(lǐng),發(fā)放到修舊利廢,形成了一表到底的管理方式,能源消耗和設備損耗,實(shí)行定額聯(lián)掛,節獎超罰,車(chē)輛運用單車(chē)核算,費用包干;對設備損壞實(shí)行有限責任賠償辦法。xx年,全段共回收舊料172項2518件,回收率達93%,節約資金16萬(wàn)元,車(chē)輛油耗較上年減少近20噸,汽車(chē)修理費,較上年節支近20萬(wàn)元、焚火期控制燒電機一項節約資金近30萬(wàn)元。嚴格的成本控制體系,取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益,xx年共節支近百萬(wàn)元。

  三、努力拓寬創(chuàng )收渠道,走多元化經(jīng)營(yíng)道路,增強企業(yè)發(fā)展后勁。

  隨著(zhù)“分離主業(yè)”步伐的加快,房產(chǎn)段必然由生產(chǎn)管理型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉變。因此立足自身優(yōu)勢,拓寬創(chuàng )收渠道,走多元化經(jīng)營(yíng)的道路,是實(shí)現企業(yè)效益最大化的分配途徑。xxx帶領(lǐng)有關(guān)人員深入研究,積極探索,在開(kāi)拓市場(chǎng)上下功夫,使房產(chǎn)段逐步形成了多元化的創(chuàng )收體系,為了搶占路內建筑市場(chǎng),組建了段建筑公司,積極承擔建筑工程,xx年共承建工程九項,實(shí)現產(chǎn)值近千萬(wàn)元,開(kāi)發(fā)物業(yè)市場(chǎng),在工商部門(mén)注冊,成產(chǎn)了物業(yè)管理公司,利用延伸服務(wù),有償服務(wù)等方式拓寬了創(chuàng )收渠道,增強了創(chuàng )收能力。積極參加路內、外激烈的洗浴市場(chǎng)競爭,軟件硬件一起抓,在加大設備改造投入的同時(shí),狠抓xx中心的經(jīng)營(yíng)管理,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引浴客,使浴票收入逐年增加,成為房產(chǎn)段主要的創(chuàng )收渠道,加大各項收費力度,實(shí)行多種承包方式,調動(dòng)了收費員的積極性,即增加了收入,又減少了損失。

  他還擅于用法律手段維護企業(yè)利益。針對供暖費收繳、工商房、散房租、土地費收繳等工作中出現的種種困難和矛盾,xx年共起訴惡意欠費戶(hù)40余家,挽回經(jīng)濟損失近十萬(wàn)元。

  四、從嚴治段,把健全責任機制貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節,完善管理網(wǎng)絡(luò )。

  在xxx的主持下,房產(chǎn)段先后制定了《干部失職行為追究辦法》、《群眾上訪(fǎng)、請修、反映問(wèn)題失職行為追究辦法》等八項責任追究制度,并健全逐級負責制,加強正職對副職,科室主任對科員,段對車(chē)間,車(chē)間對班組,班組對個(gè)人的層層考核職能,而且從領(lǐng)導決策能力,各副職創(chuàng )造性開(kāi)展工作的能力,到管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高,都通過(guò)責任機制來(lái)加以制約和完善,以責權利相結合為原則,以利益機制為牽動(dòng),保證全段各項改革,管理制度都不得能得到有效實(shí)施,提高了整體管理水平三年來(lái),全段共處罰各類(lèi)失職人員273人次,其中干部受失職行為追究的有32人次,受降職降薪處罰1人,處罰金額達18028元。

  三年來(lái),xx房產(chǎn)段的面貌發(fā)生了深刻的變化,樹(shù)立起良好的企業(yè)形象,而所有這些,還得益于他強列的人格魅力,他精力充沛,思維慎密而敏捷,記憶力驚人,辦事公正,作風(fēng)果敢,勤奮而意志堅強。無(wú)論寒冬酷暑,他都常常出現在繁忙的施工現場(chǎng),他擅于深入一線(xiàn)搞調查研究,抓問(wèn)題細致而有條理,解決問(wèn)題有一股不達目標不罷休的干勁。這一切都在悄無(wú)聲息的影響著(zhù)每個(gè)人,特別是年輕干部,更是以他為榜樣,努力提高自身的各方面綜合素質(zhì)。他就象一個(gè)強大的磁場(chǎng),吸引著(zhù)全段干部職工積極投身企業(yè)的改革和發(fā)展,使這樣的一個(gè)曾經(jīng)落后的企業(yè)重新煥了出青春活力。

優(yōu)秀班組事跡材料14

  班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項目20xx年7月份開(kāi)工之后,我班組于20xx年11月就置身于項目的建設,項目施工高峰期時(shí)最高投入了三十余名儀表專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)三結合的管理體系。一年來(lái),在項目領(lǐng)導的正確指引下順利完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),以公司開(kāi)展的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機,立足崗位,嚴細管理,夯實(shí)創(chuàng )新。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節入手,樹(shù)立零違章的安全理念,堅持教育與懲處相結合,落實(shí)責任,夯實(shí)基礎,以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn),堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,把責任細化到每個(gè)職工,增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性,逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

  一、從源頭抓好質(zhì)量,實(shí)現可持續發(fā)展

  堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì),誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng),對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強與后道工序的聯(lián)系,把后道工序當成客戶(hù)。三是嚴明獎罰制度,對于干活積極、表現良好的員工,及時(shí)予以獎勵,使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。

  二、緊靠施工計劃,保障項目施工進(jìn)度

  中國石油泰安60萬(wàn)噸/年LNG裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內第一個(gè)具有完全自主知識產(chǎn)權、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項目,整個(gè)項目建設工期十分緊張,尤其是施工期跨越冬季,造成施工程序和安排的不連續,難度加大。特別是現場(chǎng)場(chǎng)地條件差,需要各方積極配合,最大限度地滿(mǎn)足項目總進(jìn)度的需求。在工期緊張,施工難度大的情況下,我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝,電纜329163米的敷設,接線(xiàn)、保溫箱551臺的安裝,各類(lèi)表器安裝893臺/支,回路聯(lián)校4265個(gè)。

  三、抓好安全教育學(xué)習、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎

  保障安全,是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責,開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng),如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等,營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

  班組認真開(kāi)展每日班前安全喊話(huà),堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作;積極參加項目部每周一的安全喊話(huà)活動(dòng),對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體的規定,使安全活動(dòng)真正地得到、收到實(shí)效。

  根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育。

  班組職工決心在接下來(lái)即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標中,精誠團結,繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作再上升一個(gè)新臺階。

優(yōu)秀班組事跡材料15

  信息與數字化中心數據工程組在20xx年攻堅克難,圓滿(mǎn)完成了某工程數字化環(huán)境構建技術(shù)項目立項工作。優(yōu)化了PDM系統管理功能,實(shí)現了基于PDM的產(chǎn)品數據集中固化與輸出管理,提供各型號技術(shù)支撐達百余次。開(kāi)展健康管理遠程診斷平臺的優(yōu)化完善工作,構建了基于柴油機試車(chē)運行數據的歷史數據庫和實(shí)時(shí)數據庫。完成各類(lèi)應用系統基礎運維工作,并通過(guò)不斷優(yōu)化管理過(guò)程,提升了管理信息化效能。

  一年來(lái),班組成員榮獲兵器工業(yè)集團“振興杯”程序員設計大賽選拔賽第八名、研究所演講比賽一等獎、天津國防工業(yè)系統演講比賽二等獎,1人榮獲山西省國防科技工業(yè)團委授予的“優(yōu)秀共青團干部”,1人榮獲研究所20xx年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號。全組發(fā)表論文9篇,申報并受理軟件著(zhù)作權5項。

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