對馬虎不能馬虎閱讀答案
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對“馬虎”不能馬虎
吉斯.佩里先生是小浪底建管局聘請的加拿大專(zhuān)家，1997年小浪底截流時(shí)，我采訪(fǎng)過(guò)他。
我問(wèn)：“你對中國工人怎么評價(jià)？”
他沉吟半響，操著(zhù)生硬的漢語(yǔ)說(shuō)：“馬馬虎虎�！�
我驚問(wèn)其詳，他給我講了這樣兩個(gè)故事：一次，他到工地巡視，見(jiàn)幾名中國工人擰螺釘時(shí)不認真，便提出勸告�？蛇@些工人呢，仍是噌噌幾下就完事。無(wú)奈，年逾六旬的他，自己上街買(mǎi)了一套工具，爬上30多米高的腳手架，把數百個(gè)螺釘重新緊了一遍。另一次，中國某施工隊清理施工現場(chǎng)時(shí)，水洼里散落的幾塊石頭無(wú)人拾，他告訴隊長(cháng)：這會(huì )影響車(chē)輛通行�？申犻L(cháng)不以為然。沒(méi)辦法，又是他自己跳進(jìn)水洼，把石頭一塊塊撿了出來(lái)……
吉斯.佩里先生給我們這樣的忠告：?jiǎn)蝹�(gè)工程或產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題，不可怕：可怕的是馬馬虎虎成為一種習慣。你們要參與世界競爭，首先必須治愈“馬虎病”。
吉斯.佩里先生的話(huà)，可謂苦口良藥。稍一留心會(huì )發(fā)現，“馬虎病”在我們的生活中，比比皆是。在小浪底，許多外商學(xué)到的第一句中國話(huà)就是“馬馬虎虎”。
——一名中國工人在施工中掉了4顆釘子，不久，中方收到了這樣一封信函：浪費材料，索賠28萬(wàn)元。某施工現場(chǎng)有積水和淤泥，外商索賠200萬(wàn)元。
在小浪底，我曾參觀(guān)過(guò)中外施工人員的`居住區，同樣是臨時(shí)營(yíng)地，老外的，從綠籬、草坪到小徑、垃圾桶，一個(gè)個(gè)整齊劃一。尤其令人嘆為觀(guān)止的是，每個(gè)衛生間地面的瓷磚，什么地方用直角，什么地方用圓角，幾乎是從一個(gè)模子出來(lái)的，而中方的呢，院子里，建筑材料、垃圾雜亂無(wú)章地混在一起，屋里的景況就更別提了……
一個(gè)產(chǎn)品也好，一支隊伍也罷，要在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，靠什么？靠的就是質(zhì)量！而質(zhì)量體現在哪里？體現在一個(gè)螺絲、一個(gè)焊點(diǎn)這樣的細枝末節中。不論你有多高的技能，不論你的產(chǎn)品有多高的科技含量，如果不是一絲不茍去做，不是一點(diǎn)一滴去努力，干什么都會(huì )走樣。
那么，如何治愈“馬虎病”呢？前些時(shí)，到湖南五凌水電開(kāi)發(fā)有限責任公司采訪(fǎng)，該公司開(kāi)出了這樣一張妙方：
欲治愈“馬虎病”，首先，處理馬虎事件時(shí)，來(lái)不得絲毫馬虎。為方便職工，公司食堂備有餐巾紙�？刹簧俾毠た曜旌�，老是將紙巾扔得滿(mǎn)地都是。為此，公司做出決定：誰(shuí)再隨手亂扔紙巾，罰誰(shuí)清掃一個(gè)星期食堂。一位新參加工作的女大學(xué)生，被逮個(gè)正著(zhù)。有人前來(lái)說(shuō)情：“女孩子家嘛，就算了�！笨偨�(jīng)理李瑞師不為所動(dòng)。嗨，這一招，還真靈！自此，隨地丟紙現象絕跡。
作為領(lǐng)導，你想治愈單位的“馬虎病”嗎？那就試一試五凌公司的方子吧。
1．題目中的兩個(gè)“馬虎”各指什么？
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2．為什么說(shuō)“可怕的是馬馬虎虎成為一種習慣”？
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3．“而質(zhì)量體現在哪里？體現在一個(gè)螺絲、一個(gè)焊點(diǎn)這樣的細枝末節中�！边@句話(huà)的含義是什么？針對此文談?wù)勀愕目捶ā?/p>
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4．作者對湖南五凌水電開(kāi)發(fā)有限責任公司的態(tài)度是怎樣的？為什么會(huì )這樣？
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5．聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勛x完本文之后的啟示。
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參考答案：
1．第一個(gè)“馬虎”是“以馬虎的態(tài)度干工作”；第二個(gè)“馬虎”是“馬虎對待或處理”
2．馬虎一旦形成習慣，產(chǎn)品的質(zhì)量上不去，經(jīng)濟不能求發(fā)展，參與世界競爭注定要失敗。
3．不論技能還是產(chǎn)品科技含量都必須一絲不茍地從一點(diǎn)一滴去努力，否則質(zhì)量就會(huì )不過(guò)關(guān)。
4．對他們持肯定態(tài)度，因為該公司抓產(chǎn)品質(zhì)量從小事做起，從人的精神上去抓，對“馬虎”事件從不馬虎。
�。ㄒ鈱纯桑�
5．“略”。（聯(lián)系實(shí)際，圍繞嚴謹細致談得有理即可。）
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