公司領(lǐng)導辭職申請書(shū)范文
現今社會(huì )公眾的追求意識不斷提升，申請書(shū)出現的次數越來(lái)越多，申請書(shū)是我們平時(shí)提出請求的一種書(shū)信。那么大家知道正規的申請書(shū)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的公司領(lǐng)導辭職申請書(shū)范文，希望能夠幫助到大家。
公司領(lǐng)導辭職申請書(shū)范文1
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是xx片區李xx，感謝公司提供的就業(yè)機會(huì )，也非常感謝幫助過(guò)我的所以同事，但是經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的仔細考慮，我決定辭職。
也許您在看到這封辭職信的時(shí)候會(huì )感到很驚訝，是的，我自己都感到驚訝，可是事實(shí)就是這樣的發(fā)生了，我想要從公司離開(kāi)了，我也不知道自己是怎么想的，就是不想在公司里干下去了。之所以想離開(kāi)公司，有很多的原因，各種方面的原因綜合起來(lái)，注定了我要離開(kāi)公司，我在思考了很久后，覺(jué)得我離開(kāi)的原因是：
1、環(huán)境的原因俗話(huà)說(shuō)“近朱者赤，近墨者黑”，我追求的環(huán)境是那種有激情、有夢(mèng)想、健康快樂(lè )和諧的工作環(huán)境，回公司后科能是我的目光問(wèn)題，我看到的是上下班都在看沒(méi)有意義的電影、打游戲，經(jīng)過(guò)相互的聊天，沒(méi)有人規劃自己的未來(lái)，連自己的夢(mèng)想都沒(méi)有，公司的文化理念我絲毫感覺(jué)不到。在市場(chǎng)上面對的是比農民素質(zhì)高一點(diǎn)的客戶(hù)，和這么一群人整天待在一起，我以后還能是什么樣子啊。想要成為什么樣的人就得去和什么人待在一起
今年回公司我連路都不記得了，我就禁不住的想“這還是我工作了兩年的公司嗎？”還有領(lǐng)導說(shuō)我們業(yè)務(wù)員不想回來(lái)，沒(méi)有公司的通知我們敢回來(lái)嗎？能有家的感覺(jué)嗎？有領(lǐng)導說(shuō)“公司的發(fā)展方向你們應該知道哈”，什么叫應該？是必須知道的，就和公司的產(chǎn)品一樣，試想客戶(hù)問(wèn)我們“你們公司的發(fā)展方向是什么？我們得調整策略跟隨公司一起發(fā)展�！蔽以撊绾位卮鹉�？2、我自身的原因經(jīng)過(guò)這兩年來(lái)的時(shí)間，我一直在不斷的求證我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，就像這句話(huà)“人生都在努力，努力都有結果，但結果不一定是好結果”，我從公司前輩身上看到了我努力以后的結果是什么樣的，他們的這種結果不是我想要的結果�！肮ぁ弊植怀鲱^，出頭就入“土”，不出頭就得一直“干”下去。我也一直在努力，我想努力一陣子，就想得到我努力后的保障，而不是一輩子都在努力，都在忙，靜下心來(lái)想，其實(shí)這樣的人生沒(méi)有什么意義。
我當初選擇做業(yè)務(wù)，就是看重自由這一點(diǎn)，我是個(gè)追求自由的人，我也不想把我的'人生交給別人去安排，我的命運必須掌握在我的手里，我必須主動(dòng)知命造命，沒(méi)有一個(gè)人會(huì )為我的命運負責的。兩年來(lái)的業(yè)務(wù)讓我成長(cháng)了，也讓我知道了我想要什么？我在做什么？我能做什么？現在我很年輕，我不想在我年輕的時(shí)候用命去換錢(qián)，當我年老了在拿錢(qián)去換命，錢(qián)夠不夠換命我也不知道，所以完全沒(méi)有這個(gè)必要去賭。
即將離開(kāi)公司了，在離開(kāi)之前我想提個(gè)建議給公司。公司的業(yè)務(wù)主要是由一線(xiàn)的業(yè)務(wù)人員直接去做的，但是公司培訓的時(shí)候卻是給二三線(xiàn)的人員培訓的，但是他們會(huì )有誰(shuí)把自己培訓學(xué)到的東西教給自己的屬下呢？就算有人教了，傳下來(lái)的話(huà)有幾分能與培訓初衷所要達到的效果一樣。另外一點(diǎn)就是，作為公司的領(lǐng)導，尤其是上層的領(lǐng)導，不要給一線(xiàn)人員一打電話(huà)第一句話(huà)就問(wèn)業(yè)務(wù)怎么怎么的？先寒暄下生活，這樣員工心里也會(huì )比較高興。
我的離開(kāi)不會(huì )給公司帶來(lái)任何的不良影響的，我覺(jué)得，我的能力和才華在公司中都數不著(zhù)，我會(huì )想在今后中繼續努力的奮斗！不過(guò)我還是會(huì )有一絲的愧疚的，突然離開(kāi)公司是每個(gè)領(lǐng)導不愿意看到的事實(shí)，可是我實(shí)在沒(méi)有別的想法了，在公司中工作我已經(jīng)沒(méi)有動(dòng)力了。
感謝公司給一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生給予一次了解社會(huì )的機會(huì )，也感謝公司的所有的同事、和其他曾幫助過(guò)我的每一個(gè)人，謝謝他們。
此致
敬禮！
辭職人：
xx年xx月xx日
公司領(lǐng)導辭職申請書(shū)范文2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
在我進(jìn)入醫院近8個(gè)月以來(lái)，自認為工作表現雖然算不上出色，總也算得勤勤懇懇、盡力而為。在醫院里，企劃部是一個(gè)比較特殊的部門(mén)。需要很多感覺(jué)、思維上的創(chuàng )新和突破。為了更好的為醫院貢獻力量，我煞費苦心的為企劃部營(yíng)造一個(gè)輕松的、有一些人文關(guān)懷，同時(shí)又不失紀律的工作環(huán)境。打造一支“鄉村俱樂(lè )部式的團隊”說(shuō)的就是這個(gè)意思。
從團隊管理角度而言，我一直認為除了工作中的目標明確，流程規范、獎勵機制等因素之外，最重要的就是一種具有感情關(guān)懷的工作壞境，和對未來(lái)有一種看的見(jiàn)，摸得著(zhù)的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，員工樂(lè )意放棄一些生活樂(lè )趣，把的時(shí)間投到工作中來(lái)。
企劃部建立之初，企劃部面對不太熟悉的業(yè)務(wù)和以前積壓的`許多事務(wù)，毫不膽怯，加班加點(diǎn)，盡可能的適應和勝任現在的工作（查一下考勤記錄，企劃部的加班是很多的）。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來(lái)的，有一個(gè)信念支撐著(zhù)員工：在醫院，再苦再累是值得的，即使現在不值，以后也會(huì )值。但是現在呢？我有些不確定。
員工薪資一事，我非常困惑。這么簡(jiǎn)單的事情，為何這么難解決？員工當時(shí)和總監談的薪資就是試用期000，轉正500�？偙O是當事人，他也是這么認定。我在場(chǎng)，我可以作證。至于員工簽字的那張表格，應該算作一個(gè)失誤。她沒(méi)細看xx她信任我們醫院，認為談好的事情會(huì )有什么變化呢？結果，小吉來(lái)醫院已經(jīng)7個(gè)多月了，轉正也已3個(gè)多月了，而我提交恢復員工協(xié)議工資的書(shū)面報告也已快2個(gè)月了，但是，員工的工資依然是000塊。 10月14日我又為此事找到人事總監，依然無(wú)法解決。在，大部分員工和醫院的職能部門(mén)接觸不多，在他們眼里，我是他們的領(lǐng)導，我就代表醫院（總監石集團的總監，在醫院的時(shí)間很少）。而我一直在說(shuō)這個(gè)如何如何的好�，F在，發(fā)生了員工這樣的事情，而我交涉了近2個(gè)月毫無(wú)結果，員工會(huì )怎么看我，怎么看待這個(gè)醫院？其實(shí)，我對醫院的很多制度一直不理解。企劃部絕大部分員工都沒(méi)有辦理外來(lái)人口綜合保險，沒(méi)有任何福利，即使有的那幾個(gè)也是來(lái)醫院半年以后才辦的。什么叫只給優(yōu)秀的員工辦理？似乎我們醫院的每個(gè)上海人都有三金吧？難道外地人比上海人賤？我們醫院的絕大部分領(lǐng)導都不是上海人吧？當然領(lǐng)導是不在乎的。但我們基層的員工呢？100多塊的外來(lái)人口綜合保險，不僅僅是福利的問(wèn)題，還有尊嚴的問(wèn)題。
還記得為了辦公室裝修，我夜里12：00從家里趕到醫院，然后凌晨2點(diǎn)多再回家，第二天又照常上班；也記得為拍廣告片我早上5點(diǎn)多爬起來(lái)，7點(diǎn)就趕到拍片現場(chǎng)。我說(shuō)這些不是顯擺自己，只是想說(shuō)明我在醫院是在認認真真工作的，而且我不后悔我的認真。但以后不會(huì )了，我要辭職。
我熱愛(ài)企劃工作，我也熱愛(ài)我的總監和企劃部員工，但我不熱愛(ài)醫院，熱愛(ài)不起來(lái)。我在醫院沒(méi)有歸屬感，也從來(lái)體驗不到醫院的企業(yè)文化和人文精神xx除了在企劃部?jì)炔俊?/p>
“哀大莫過(guò)于心死”，我這幾天覺(jué)得心灰意冷，無(wú)心工作。這對醫院和我個(gè)人都沒(méi)有好處。所以我經(jīng)過(guò)慎重考慮，提出辭職申請。又因為員工一事人事部總監說(shuō)她解決不了，讓我找企劃總監總和公司老總。對于我辭職一事我想了想，她肯定也解決不了，所以此辭職報告只呈交總經(jīng)理先生，企劃總監先生。謝謝兩位領(lǐng)導在百忙之中審閱。
我將在醫院繼續努力工作到10月底，以便醫院安排后繼工作。屆時(shí)請批準我的離開(kāi)，謝謝。當然如果醫院需要，我愿義務(wù)為醫院工作一周，以表示我對總和總的感謝（當然，我可以隨時(shí)響應醫院的要求提前離開(kāi)）。同時(shí)，我不會(huì )泄露任何關(guān)于醫院的商業(yè)機密，也不會(huì )惡意攻擊醫院和醫院的每一個(gè)人。這點(diǎn)素質(zhì)我還是有的。
最后，還請總經(jīng)理先生考慮一下員工一事和醫院外地員工的福利。這是一些小錢(qián)，能收買(mǎi)一批人心，何樂(lè )而不為呢？況且，這都是勞動(dòng)法本身規定的，花一些小錢(qián)，會(huì )少很多勞動(dòng)糾紛的麻煩。這是我站在醫院的角度，為醫院著(zhù)想的一個(gè)小小的建議。此外，員工是用勞動(dòng)而不是尊嚴換取薪水的。同時(shí)，勞資雙方是一個(gè)平等的交易，員工并不欠醫院什么。所以有些職位比較高的部門(mén)領(lǐng)導說(shuō)話(huà)和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。這是我真心實(shí)意的另外一個(gè)建議。
此致
敬禮！
辭職人：
xx年xx月xx日
公司領(lǐng)導辭職申請書(shū)范文3
xx公司董事會(huì )
各位領(lǐng)導董事以及董事會(huì )主席，在公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。因此我決定辭職。辭去公司總經(jīng)理助理職務(wù)。在辭去職務(wù)前我將我在公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問(wèn)題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷(xiāo)售的擴張問(wèn)題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì )和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們公司發(fā)展的根基�，F有的公司沒(méi)有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì )要有一致的意見(jiàn)，還要有相應的公司職位法定權如果沒(méi)有那也是一句空話(huà)也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問(wèn)題。
首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車(chē)間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費，我認為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來(lái)說(shuō)話(huà)。不是由感情來(lái)說(shuō)話(huà)。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。
現在我要說(shuō)的是財務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉庫管理問(wèn)題，倉庫的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì )多實(shí)際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購問(wèn)題。因為出了這些問(wèn)題首先的責任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來(lái)實(shí)現和靠近零庫存？這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì )價(jià)值分享，而不是獨吞利潤。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì )分享價(jià)值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬(wàn)的庫存，我就要問(wèn)為什么？為什么會(huì )這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說(shuō)要學(xué)會(huì )價(jià)值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的'面對市場(chǎng)風(fēng)險。
在現有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西�，F有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。
有了上面的開(kāi)端，那么我們的線(xiàn)路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來(lái)了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來(lái)的節約就了。因為現在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說(shuō)的財務(wù)改良問(wèn)題。
此致
敬禮！
辭職人：
xx年xx月xx日
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