部門(mén)管理加薪申請書(shū)(大全)
在人們物質(zhì)精神需求不斷增長(cháng)的今天，申請書(shū)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，我們在寫(xiě)申請書(shū)的時(shí)候要注意態(tài)度要誠懇、樸實(shí)。為了讓您不再為寫(xiě)申請書(shū)頭疼，下面是小編整理的部門(mén)管理加薪申請書(shū)(大全)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
部門(mén)管理加薪申請書(shū)(大全)1
公司領(lǐng)導：
本著(zhù)“以人為本”的管理理念，為充分調動(dòng)機關(guān)廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現行新員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對公司新員工現行工資標準進(jìn)行調整。
一、調整原因
1、目前機關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位（工種），20種工資標準。其中18種工資標準在1200―2200元之間（稅前），實(shí)際收入在930―1800元之間（除去個(gè)人所繳保險、住房公積金及個(gè)稅）。將這20種工資標準與鄭州市20xx年勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)作對比，其中與工資指導價(jià)中同一崗位或相近崗位差距過(guò)大。
2、根據鄭州市統計局20xx年三月份頒布的20xx年鄭州市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展統計公報中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長(cháng)13.0%；全市城鎮職工平均工資比上年增長(cháng)9。9%；人均消費支出比上年實(shí)際增長(cháng)15.0%；城鎮居民消費價(jià)格比去年上漲3%；另外根據河南省人力資源與社會(huì )勞動(dòng)保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導線(xiàn)漲幅比例上調及鄭州市20xx年月最低標準增幅23%。
3、根據機關(guān)新員工的實(shí)際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則；
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則；
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；
4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
5、便于操作和執行的原則。
三、調整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動(dòng)
�、偃藛T的提升和降職；
�、趰徫粯I(yè)績(jì)考核后升崗和降崗；
�、坌逻M(jìn)員工的轉正。
都應根據試用期表現，客觀(guān)考核后按其實(shí)際崗位的變更，對其工資標準進(jìn)行相應的變更。
2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內部集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
妥否，請批示。
此致
敬禮！
申請人：XX
20xx年XX月XX日
部門(mén)管理加薪申請書(shū)(大全)2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
自公司成立以來(lái)，xx部的每一位員工都以飽滿(mǎn)的情緒投入到工作中，一直認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地對待每項工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的責任，與公司共同進(jìn)步、共同發(fā)展。這離不開(kāi)公司領(lǐng)導對我們的大力支持和信任，在此，xx部所有員工向公司領(lǐng)導致以最誠摯的謝意。
20xx年，公司喜獲“xx行業(yè)出口十強”的稱(chēng)號，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相比往年有了很大的提升，老庫存消耗也有了明顯的增加，這離不開(kāi)領(lǐng)導們的正確帶領(lǐng)，更離不開(kāi)大家的共同努力，我們相信，20xx年公司的發(fā)展將會(huì )更上一層樓。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，我們xx部的工作范圍和工作量也在不斷增加、工作強度更是不斷加大：往來(lái)賬目的明晰化、合同管理的制度化、費用的明細化、報表的多樣化等等，均讓我們忙的焦頭爛額，很多時(shí)候，我們都犧牲自己的休息時(shí)間和周末在單位加班加點(diǎn)，不為別的，只為能夠保質(zhì)保量地完成工作。
同時(shí)，杭州是一個(gè)以驚人速度向前發(fā)展的城市，無(wú)論是經(jīng)濟還是消費水平在全國都是名列前茅，在這種形勢下，結合公司龐大生產(chǎn)規模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，我們部門(mén)現有的工資較國內行業(yè)和崗位水平來(lái)說(shuō)已顯得很單薄了。
鑒于以上等綜合因素，為了能更好地為公司效力，也為了使我們自身能得到更好的發(fā)展，特此向您提出加薪申請，人均加薪期望值為：在原工資的基礎上增加人民幣xxx整（￥xxxx）。
誠懇的希望您能夠批準我們的申請，讓我們能夠更加安心踏實(shí)地待在公司，繼續為公司效力。殷切期待您的答復！
申請人：
20xx年6月23日
部門(mén)管理加薪申請書(shū)(大全)3
公司領(lǐng)導：
我是xx年x月進(jìn)入公司的.，首先感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和重視，為我提供了這么好的工作環(huán)境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事們打成一片。
自加入xx以來(lái)，始終以快樂(lè )飽滿(mǎn)的情緒投入到工作學(xué)習中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司的發(fā)展做出了自己應盡的責任。此外在做好本職工作的同時(shí)，參加各種培訓考試學(xué)習，比如xx-xx＼xx-xxx-x，以期為公司在以后的發(fā)展道路上再添磚瓦。
所有這些都是與公司領(lǐng)導關(guān)心重視人才培養是密不可分的，我為能遇到這樣的公司領(lǐng)導而感到慶幸。
然而我們所處的城市是一個(gè)正以驚人的速度向前發(fā)展的城市，無(wú)論是在經(jīng)濟還是消費水平在全國都是名列前茅。在這種形勢下，現有的工資水平顯得有些單薄，已經(jīng)成為限制我自身發(fā)展的最主要因素之一。
為了能跟好的為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向公司領(lǐng)導提出加薪申請。申請工資及福利向上提升xx%。
當然加薪不是目的，只是希望讓我們做得跟好！
此致
敬禮！
申請人：
年 月 日
部門(mén)管理加薪申請書(shū)(大全)4
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！
目前公司倉儲部門(mén)配置為外倉和內倉，主要是負責倉庫的申購收貨發(fā)貨補貨，儲存以及處理其它相關(guān)的日雜事情。因為公司生產(chǎn)以及銷(xiāo)售安裝的現狀要求，和部分工作程序的不順暢，很多項目工作重疊，導致倉庫現狀工作繁瑣，員工工作心態(tài)不是十分穩定。
目前我們著(zhù)手于自身的改變，對于物料管理，對于人員的調整，團隊的磨合，團隊的積極性調整。我們逐步的改變以前的模式，從而用新的責任來(lái)要求自己。逐漸的從出貨程序，備貨的提前量開(kāi)始，從而進(jìn)度到倉庫制度的完整制定，人員進(jìn)一步培訓，一步步的走向完善。穩定的團隊，素質(zhì)高效的人員是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，公司在日益蓬勃發(fā)展，對于倉儲部門(mén)的要求也不斷提高，金蝶k3系統也在預演增項中，對于倉庫部門(mén)的要求，以及物料管理，物料計劃的要求也進(jìn)一步提高。我倉儲的現狀是目前有待于進(jìn)一步對倉庫員工進(jìn)行培訓，提升員工素質(zhì)，加快各個(gè)環(huán)節，適應更高的要求。我們對員工的進(jìn)一步要求，同時(shí)應該更加提振員工的信心。
重視業(yè)務(wù)，注重生產(chǎn)和技術(shù)的是公司發(fā)展的根本，注重財務(wù)管理和物料計劃是公司立身的根本。根據物料計劃的配置，倉儲人員數量相對固定，企業(yè)的規模是生產(chǎn)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于倉儲人員的增加要求不會(huì )太大，我倉儲人員需求相對需要精簡(jiǎn)，但是更需要成熟穩固的員工。即便公司再擴大，對于倉儲的人員配置相對來(lái)說(shuō)不會(huì )有太大變化。目前的配置除了稍微的調整外，基本適合公司發(fā)展的要求。所以要在這個(gè)崗位上培養穩定的高素質(zhì)的人員。
且隨著(zhù)公司的進(jìn)一步發(fā)展，制度與經(jīng)營(yíng)模式的不斷健全，需要我們有更好的有素質(zhì)的新鮮血液加入，我們抱著(zhù)維護老員工，培養新員工的目的不斷增強團隊的凝聚力，同時(shí)健全制度，培養良好的運作機制，提高生產(chǎn)效率上更進(jìn)一步的提高員工的工作積極性，發(fā)揮員工的工作潛能和以廠(chǎng)為家的主人翁精神。目前對于招聘新人員工作，我們存著(zhù)障礙。因為我們公司倉管的定位是普通員工，而外部正規的倉管一般都是定位在班組長(cháng)級別�？赡苡捎谏a(chǎn)模式的不同造成的差異。但是結合實(shí)際工工資的體現，我倉儲工資相對外部機械生產(chǎn)企業(yè)倉儲員工工資偏低，造成招聘工作的困難，而且對于新來(lái)的員工，因為受到市場(chǎng)倉管工資的影響，即便招聘進(jìn)來(lái)，在還是生手的情況下，工資水平都與老員工工資持平，很容易對老員工心理造成沖擊！
現在時(shí)至搬廠(chǎng)在即，位置的偏移會(huì )導致很多員工的工作生活相對不適應，如果人員大量流失，對于工作的開(kāi)展會(huì )有障礙，目前公司對于倉儲部員工的定位偏低，因為倉儲部員工工作相對穩定，體現的是有效地時(shí)間內發(fā)揮最大的生產(chǎn)效率，工作性質(zhì)的不同，輔助工資的收入偏低，為了進(jìn)步一穩定員工的心態(tài)，申請加薪！
根據現在的經(jīng)濟形勢，無(wú)論是經(jīng)濟還是消費水平都在大幅度的上升，而且目前的社會(huì )經(jīng)濟和物價(jià)呈現通貨膨脹的趨勢，在這樣的情勢下，就目前的工資顯得尤為單薄。而且在同等工廠(chǎng)工作量的比較下，倉儲部工資相對偏低，容易造成心理的差異，讓工作的開(kāi)展有所困難。
物料計劃是一個(gè)在生產(chǎn)運作中是一個(gè)重要的環(huán)節，他是資金運轉的樞紐，良好的倉庫運作可以節省資材，有效地促進(jìn)生產(chǎn)的運行，加快生產(chǎn)效率。所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，對于物料管理同時(shí)請公司領(lǐng)導給予足夠的重視！根據部門(mén)的實(shí)際需求，以及如上原因申請對于我倉儲部門(mén)員工工資進(jìn)行一次調整。
當然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好！公司更加良性的運轉。衷心的祝各位領(lǐng)導身體健康，祝公司宏圖大展，財源廣進(jìn)！
此致
敬禮
申請部門(mén)：
20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日
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