2022獎勵員工申請書(shū)（通用5篇）

　　當下市場(chǎng)經(jīng)濟活躍，交易頻繁，申請書(shū)與我們不再陌生，申請書(shū)是我們提出請求時(shí)使用的一種文書(shū)。寫(xiě)申請書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的2022獎勵員工申請書(shū)（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　獎勵員工申請書(shū)1

各部門(mén)及全體員工：

　　生產(chǎn)部李xxx自入職以來(lái)，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認真高效，能夠積極的完成班組長(cháng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達到品質(zhì)要求，做出了很好的成績(jì)。為公司發(fā)展貢獻了力量，為公司樹(shù)立了學(xué)習榜樣，達到發(fā)揚成績(jì)、總結經(jīng)驗、引導全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定：評選李杰為優(yōu)秀員工，獎勵150元。公司號召全體員工以他為榜樣，團結協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩固、健康發(fā)展貢獻自己的力量。

　　特此通知

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　獎勵員工申請書(shū)2

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！感謝公司一直以來(lái)對我的栽培和信任！非常有幸能參加此次先進(jìn)員工評選，現將我的個(gè)人資料呈報如下，請公司審批，謝謝！

　　本人在榮和山水綠城會(huì )所擔任大堂吧主管一職，主要負責營(yíng)銷(xiāo)中心的大堂吧區域看房客戶(hù)的接待工作。在公司領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，并不斷學(xué)習吸收新的知識和技能將其運用到現實(shí)的工作當中。在日常工作中，我時(shí)刻保持狀態(tài)，嚴抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，在客流量較大的情況下對服務(wù)人員進(jìn)行合理的調配，隨時(shí)支援忙檔的區域，其他人員各負其責，明確各自的工作內容，進(jìn)行分工合作。提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)時(shí)立即進(jìn)行為客人服務(wù)。注重員工的成長(cháng)，時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，并對員工進(jìn)行考核，檢查培訓效果，發(fā)現不足之處及時(shí)彌補，并對培訓計劃加以改進(jìn)，規范待客服務(wù)流程，加強本俱樂(lè )部制定的“三米微笑，主動(dòng)問(wèn)候，禮貌讓道”的服務(wù)規范，尤其是開(kāi)盤(pán)及入伙的相關(guān)知識講解。

　　每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。對員工管理方面，我一直堅持以身作則，以人為本，因此我的班組非常團結。衛生管理公共區域，看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區域的衛生要求桌面表面、四周及洽談桌、地面、無(wú)塵無(wú)水漬、擺放整齊、無(wú)傾斜。在費用相應輸出與控制方面，按照每月集團給予本部門(mén)的費用標準平均為2100元，實(shí)際支出平均每月1800元。在物品管理上責任到人，有章可循，有據可查，有人執行，有人監督。這些工作都得到了上級領(lǐng)導的認可。在榮和山水綠城20xx年9次開(kāi)盤(pán)及35次周末主題活動(dòng)及9次外出巡展及3次二期驗房與入伙中都能積極主動(dòng)的帶領(lǐng)著(zhù)大堂吧的工作人員配合營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，使每次的活動(dòng)都能圓滿(mǎn)的完成。并在xxxx年的考核中得到營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導的認可，獲得10個(gè)A級的評定。

　　在即將過(guò)去的20xx年里，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得一些成果，但也有一些不足之處：例如部分員工禮貌禮節、儀容儀表不到位。沒(méi)按相關(guān)標準操作。但我有信心將新的一年工作做到更好，在以后的工作中我會(huì )更加盡心盡職的努力的完成每項上級領(lǐng)導安排的任務(wù)，更加努力，不斷充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作中去，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值！

　　申請人：

　　日期：

　　獎勵員工申請書(shū)3

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好！

　　為了進(jìn)一步調動(dòng)員工的'積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報表?yè)P和申請經(jīng)濟獎勵，讓員工有動(dòng)力為公司創(chuàng )造更大的財富。

　　1、生產(chǎn)部準備車(chē)間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀(guān)，產(chǎn)品設計更加符合客戶(hù)要求，親自到外廠(chǎng)學(xué)習卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部提供設計圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結，工作認真仔細，服從指揮。經(jīng)過(guò)慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。

　　2、生產(chǎn)部裝配車(chē)間魏滿(mǎn)意班組積極配合公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習新的工作技能，敢于挑戰困難，在制罐車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員又不會(huì )做罐的情況下主動(dòng)請纓幫忙制罐，緩解制罐車(chē)間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學(xué)習的是有大局意識、憂(yōu)患意識、團隊協(xié)作精神，生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請獎勵其班組現金300元予以肯定和鼓勵，同時(shí)號召全公司員工學(xué)習這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂(lè )觀(guān)積極的工作態(tài)度。

　　3、生產(chǎn)部準備車(chē)間高益文班組在車(chē)間主任盧全明的帶領(lǐng)下，迅速響應公司節能降耗的號召，積極配合生產(chǎn)部現場(chǎng)管理整改，把公司長(cháng)時(shí)間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產(chǎn)部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。

　　生產(chǎn)部把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，達到人盡其用的目的，通過(guò)此項措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領(lǐng)導予以批準。

　　此致

敬禮！

　　申請人：

　　xxxx年x月xx日

　　獎勵員工申請書(shū)4

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好！

　　為了進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報表?yè)P和申請經(jīng)濟獎勵，讓員工有動(dòng)力為公司創(chuàng )造更大的財富。

　　材料班準備車(chē)間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀(guān)，產(chǎn)品設計更加符合客戶(hù)要求，親自到外廠(chǎng)學(xué)習卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部提供設計圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結，工作認真仔細，服從指揮。經(jīng)過(guò)慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。

　　材料班裝配車(chē)間魏滿(mǎn)意班組積極配合公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習新的工作技能，敢于挑戰困難，在制罐車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員又不會(huì )做罐的情況下主動(dòng)請纓幫忙制罐，緩解制罐車(chē)間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學(xué)習的是有大局意識、憂(yōu)患意識、團隊協(xié)作精神，材料班為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請獎勵其班組現金300元予以肯定和鼓勵，同時(shí)號召全公司員工學(xué)習這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂(lè )觀(guān)積極的工作態(tài)度。

　　材料班準備車(chē)間高益文班組在車(chē)間主任盧全明的帶領(lǐng)下，迅速響應公司節能降耗的號召，積極配合材料班現場(chǎng)管理整改，把公司長(cháng)時(shí)間積壓的邊料全部做成半成品附件，材料班為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。

　　材料班把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，達到人盡其用的目的，通過(guò)此項措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領(lǐng)導予以批準。

　　此致

敬禮！

　　申請人：xxx

　　xxxx年x月xx日

　　獎勵員工申請書(shū)5

領(lǐng)導：

　　為保證施工現場(chǎng)安全，我處保安加強了廣場(chǎng)的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執勤相結合。在近期的安全管理工作中，采取強而有力的措施，及時(shí)制止了施工現場(chǎng)偷盜行為，避免了公司財產(chǎn)的損失，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著(zhù)的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

　　20xx年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在XX廣場(chǎng)四樓當場(chǎng)抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項目部辨認不是其施工人員，經(jīng)請示項目部后將其轉交公安機關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會(huì )所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會(huì )所裝修施工單位的。

　　根據20xx年2月22日公司工程會(huì )議精神："對于發(fā)現并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。"

　　故管理處特提出申請：給予z廣場(chǎng)保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責，更好地保證公司財物的安全!

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

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