[必備]設計方案3篇

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么應當如何制定方案呢？下面是小編整理的設計方案4篇，希望能夠幫助到大家。

設計方案 篇1

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年1月XX 日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：

　　待定

　　參加對象：

　　公司全體員工，(部分客戶(hù)、供應商)

　　團拜會(huì )內容：

　　1、領(lǐng)導致詞

　　2、表彰大會(huì )

　　3、文藝表演(團隊凝聚力的游戲)

　　4、聚餐

　　活動(dòng)流程：

　　第一階段：主持人宣布團拜會(huì )開(kāi)始，總經(jīng)理致詞

　　第二階段：表彰大會(huì )，對今年表現優(yōu)異的員工頒發(fā)獎金(獎品)及證書(shū)。

　　第三階段：文藝表演(團隊活動(dòng))

　　1、員工文藝節目表演。節目由員工自編自演，形式不限，可為歌曲、舞蹈、小品，相聲、雙簧等

　　2、中間穿插趣味互動(dòng)小游戲，并發(fā)放小禮品

　　3、穿插小游戲的同時(shí)，舉行抽獎，分別由各級領(lǐng)導抽出不同的'幸運獎，發(fā)放相應禮品。

　　第四階段：移步餐廳，聚餐。

　　附1、節目單：

　　附2、互動(dòng)游戲目錄：

　　1、XX

　　道具：氣球，籃筐

　　規則：本游戲為二人組合，背靠背站立，氣球放置于兩人后背之間，并將氣球不落地運送到指定地方為完成一個(gè)氣球運送。同時(shí)3組進(jìn)行，限時(shí)2分鐘。

　　2、XX

　　道具：事先準備好的含詞組的紙片

　　規則：本組游戲為二人組合，一人提示一人猜。猜詞內容均為工作相關(guān)的術(shù)語(yǔ)或詞組，提示者可以說(shuō)話(huà)，但不能提及詞組中包含的字，限時(shí)90秒。

　　3、XX

　　道具：無(wú)

　　規則：主持人說(shuō)“鼻子”,比賽者要用手指指著(zhù)臉上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵),而不能指著(zhù)鼻子。聽(tīng)從主持人說(shuō)的五官用手指指著(zhù)的人,淘汰出局，共4人同時(shí)進(jìn)行。

設計方案 篇2

　　一、國有控股上市公司股權激勵方案設計現狀

　�。ㄒ唬�樣本公司選取及數據來(lái)源

　　本研究選取20xx-2013年在深滬掛牌上市的A股國有控股上市公司首次股權激勵公告日公布的股權激勵計劃草案為研究對象，由WIND數據庫股權激勵模塊提供的信息及各公司股權激勵計劃草案整理得到。其中，對少量信息披露不完全的公司作剔除，最終得到85家國有控股上市公司（其中：深交所45家，上交所40家）累計公布的94次股權激勵計劃草案。

　�。ǘ�）國有控股上市公司股權

　　激勵方案設計存在的主要問(wèn)題股權激勵的實(shí)施以激勵方案為依據，因此不合理的方案設計會(huì )影響股權激勵的實(shí)施效果�；�于對國有控股上市公司股權激勵方案現狀的統計分析，本研究提出以下幾個(gè)可能影響目前激勵效果發(fā)揮的主要問(wèn)題：

　　1．激勵方式以期權為主且形式過(guò)于單一

　　企業(yè)若想設計一套成功的股權激勵方案，激勵方式的選擇尤為重要。對樣本數據的分析可知，國有控股上市公司激勵方式主要以股票期權為主（占比69%）且單一激勵方式占比高達98%。盡管在歐美國家90%以上的上市公司會(huì )選擇股票期權方式，但該方式對資本市場(chǎng)的穩定程度依賴(lài)性高，只有在股票市場(chǎng)能充分反應企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的情況下才能發(fā)揮有效激勵，否則就會(huì )導致激勵失效或使股東遭受剩余損失。同時(shí)期權方式下由于外部不可控的股市波動(dòng)，激勵計劃終止的可能性更大，說(shuō)明我國資本市場(chǎng)不穩定的現狀是影響其順利實(shí)施的重要因素。另外，國有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵方式（占比28%），相比股票期權激勵方式，它約束性強且規避資本市場(chǎng)波動(dòng)的效果更好，但由于其授予或解鎖條件以嚴格的業(yè)績(jì)指標為基礎，因此一旦業(yè)績(jì)指標設置不合理就會(huì )導致激勵的中斷，從而造成激勵失效，這都是國有控股上市公司在單一激勵方式下所不能避免的問(wèn)題。

　　2．業(yè)績(jì)考核對財務(wù)指標依賴(lài)性較強

　　從現狀分析來(lái)看，國有控股上市公司的業(yè)績(jì)考核對財務(wù)指標依賴(lài)性較強，具體表現為兩點(diǎn)：一是67%的公司只使用財務(wù)指標衡量是否可以行權或解鎖；二是雖然30%的草案引入了與同行業(yè)或標桿企業(yè)的對比，但其對比依據仍然是財務(wù)指標。盡管財務(wù)指標是最直觀(guān)、最易取得的數據，但過(guò)分依賴(lài)有許多弊端：首先更易誘發(fā)管理層盈余管理行為，由于所有者缺位，國企高管對公司的控制度遠大于其他企業(yè)，內部控制人有更多機會(huì )操縱激勵方案財務(wù)指標的制定及會(huì )計信息的報告過(guò)程，從而輕易獲利；其次，會(huì )導致管理層投資動(dòng)機不足，因為財務(wù)指標更多反映的是過(guò)去的短期經(jīng)營(yíng)成果，難以充分體現高管在公司業(yè)績(jì)增長(cháng)之外的長(cháng)期努力；同時(shí)由于國企高管任職通常較短，不能享受其長(cháng)期投資成果，因此共同導致管理層長(cháng)期投資動(dòng)機不足。與此同時(shí)，從較高的激勵計劃終止情況來(lái)看，業(yè)績(jì)考核指標與激勵方式的配合不當，也是導致股權激勵計劃終止的重要原因。

　　3．激勵有效期

　　設置過(guò)短且授予間隔過(guò)長(cháng)目前國有控股上市公司主要以五年為一個(gè)有效期，是國家政策要求的最低限制，相比規定的十年上限而言，有效期設置過(guò)短。綜合分析其原因，主要和國企高管的行政任命期限有密切聯(lián)系，國企領(lǐng)導人任期一般為三至四年，有的甚至更短，因此如果有效期設置過(guò)長(cháng)會(huì )使這些領(lǐng)導還未享受激勵成果便已離任。但這也正是國有控股上市公司方案設計的關(guān)鍵問(wèn)題所在：過(guò)分關(guān)注個(gè)別高管的任命周期，而忽略了對其他人員的長(cháng)期激勵。因此本研究若無(wú)特殊提示，重點(diǎn)探討非行政任命高管及核心人員的激勵問(wèn)題。五年有效期設計對無(wú)任期限制的激勵對象而言實(shí)則過(guò)短，并不利于形成長(cháng)期激勵，從而背離股權激勵的初衷。同時(shí)，目前國有控股上市公司股權激勵間隔至少為五年，授予間隔過(guò)長(cháng)導致激勵強度過(guò)低。因此，只有同時(shí)調整激勵有效期和授予間隔才能更好促進(jìn)激勵效果的發(fā)揮。

　　二、國有控股上市公司股權激勵方案設計建議

　�。ㄒ唬┻x擇合適激勵方式

　　嘗試混合激勵國有控股上市公司應綜合考慮自身行業(yè)特點(diǎn)、財務(wù)狀況、外部環(huán)境、激勵對象需求等多方面因素，同時(shí)結合不同激勵方式的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適的激勵方式。同時(shí)，激勵方式不應僅局限于目前較為常用的股票期權和限制性股票單一方式，可嘗試混合激勵，比如股票期權和限制性股票組合、股票期權和股票增值權組合等混合模式。同時(shí)每種激勵方式各有優(yōu)劣，混合激勵可以揚長(cháng)避短，既能達到更好的'激勵效果，又能規避單一激勵方式下存在的風(fēng)險。對于國有控股上市公司來(lái)說(shuō)，CEO等高級管理人員作為國家委派的代表與國有企業(yè)的最大股東——國家的利益聯(lián)系緊密，因此可以選擇股票期權方式；而對于其他激勵對象，為強化留人力度，可以選擇事先需要現金支付且激勵與約束并存的限制性股票；對于那些擁有外籍高管的上市公司，為避免外籍高管不能開(kāi)立證券賬戶(hù)的困擾，可對其采用股票增值權激勵方式。同時(shí)從長(cháng)遠發(fā)展角度看，伴隨國企改革深化，激勵方式從單一走向多元是必然趨勢。

　�。ǘ�）合理選擇業(yè)績(jì)指標

　　完善業(yè)績(jì)考核體系如前面所分析，過(guò)分依賴(lài)財務(wù)指標存在多種弊端。國有控股上市公司在業(yè)績(jì)指標的選擇上，不能單純以衡量業(yè)績(jì)成果的財務(wù)指標為行權或解鎖標準，非財務(wù)指標的引用更能增加對激勵對象的綜合考察，促使激勵對象更加注重公司長(cháng)遠績(jì)效的提升和可持續發(fā)展。本研究建議國有控股上市公司可參考《規范通知》的指導，建立多角度的業(yè)績(jì)考核體系。同時(shí)，可根據不同職責對激勵對象實(shí)施不同的考核標準，例如對公司可持續發(fā)展及全體股東負責的核心高管，財務(wù)考核只是其中一個(gè)部分，可更多引入外部權威機構的評價(jià)指標和政府對企業(yè)的綜合評價(jià)，如EVA，因為國有企業(yè)的發(fā)展不僅以經(jīng)濟發(fā)展為唯一目的，更承擔著(zhù)許多社會(huì )責任和發(fā)展任務(wù)；而對于那些核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，則可以財務(wù)指標來(lái)進(jìn)行考核，這樣更有助于他們鎖定工作目標從而激發(fā)其工作熱情。

　�。ㄈ�）縮短授予間隔

　　促進(jìn)股權激勵常態(tài)化從股權激勵執行的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)看，本研究建議競爭性國有控股上市公司可縮短授予間隔，從而促進(jìn)股權激勵在國企中的常態(tài)化。這樣做有三點(diǎn)優(yōu)勢，首先目前國企授予間隔一般為五年，這必然會(huì )使激勵對象從心理上產(chǎn)生等待時(shí)間越長(cháng)，風(fēng)險越大的認識，從而降低激勵效果。但授予間隔的縮短可以很好改善其心理預期，即實(shí)現目前民營(yíng)企業(yè)已多執行的“小步快跑”方式，通過(guò)滾動(dòng)多次推出的方式，每隔一年授予一次，讓股權激勵成為公司治理的關(guān)鍵部分。同時(shí)配合國家有關(guān)激勵總數量累計不得超過(guò)公司股本總額的10%的規定，并不會(huì )導致國有資產(chǎn)流失。其次，縮短授予間隔的同時(shí)其實(shí)拉長(cháng)了股權激勵的有效期。假設國企設置授予期為三年，按3：3：4的方式每年授予一次，同時(shí)每次授予按目前要求的最低限執行（兩年限制，三年行權或解鎖），這樣一項股權激勵計劃全部有效期就會(huì )延長(cháng)至八年，這樣的常態(tài)化授予在激勵的同時(shí)有較強的約束作用，即任何員工中途任何時(shí)刻想離開(kāi)企業(yè)，都會(huì )覺(jué)得有些遺憾，以此增加其離職成本，強化長(cháng)期留人的作用。第三，授予常規化能同時(shí)促進(jìn)那些暫未納入激勵計劃的員工努力工作，強化其想要從非核心人員轉變?yōu)楹诵娜藛T的愿望，促進(jìn)企業(yè)核心事業(yè)認同感的形成，有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。

　　三、結論

　　股權激勵在我國國有控股上市公司中起步較晚，很多方面仍處于不斷摸索階段，本研究通過(guò)對激勵方案設計進(jìn)行現狀分析，得出以下結論：

　　1．目前來(lái)看

　　股權激勵并不適合壟斷型國有企業(yè)，如能設計合理可以成為競爭性國有企業(yè)留住人才、提升企業(yè)績(jì)效并促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的有效手段。

　　2．研究提出激勵方式以期權為主

　　且形式過(guò)于單一、業(yè)績(jì)考核對財務(wù)指標依賴(lài)性較強、激勵有效期設置過(guò)短且授予間隔過(guò)長(cháng)是目前國有控股上市公司在設計中存在的可能影響激勵效果實(shí)施的關(guān)鍵因素，并認為可以從通過(guò)選擇合適激勵方式并嘗試混合激勵、合理選擇業(yè)績(jì)指標并完善業(yè)績(jì)考核體系同時(shí)縮短授予間隔，促進(jìn)股權激勵常態(tài)化三個(gè)方面的改善提高目前激勵方案的設計質(zhì)量。

　　3．合理設計的股權激勵方案的實(shí)施

　　仍以完善的法律體系和較為健全的資本市場(chǎng)運行機制為有效前提，企業(yè)和國家必須并肩齊發(fā)才能使股權激勵效用更好的發(fā)揮�？傊�，國有企業(yè)股權激勵不能操之過(guò)急，要穩步推進(jìn)。相信伴隨國企改革步伐的加快、國家政策方面的不斷成熟，國有控股上市公司實(shí)施股權激勵的數量會(huì )逐步提升，最終有效促進(jìn)企業(yè)內部核心事業(yè)認同感的建立和企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現。

設計方案 篇3

　　一、活動(dòng)構思

　　1、寶威認為 慶典禮儀是一次公司品牌形象的集中展示與全面傳播它是一個(gè)企業(yè)內在的文化理念與精神風(fēng)貌綜合體現。 具有企業(yè)自身特點(diǎn)和個(gè)性的公關(guān)活動(dòng)是企業(yè)樹(shù)立品牌宣傳企業(yè)形象和文化的必然手段是企業(yè)綜合實(shí)力的全面展示在配合樹(shù)立提升企業(yè)品牌的過(guò)程中往往能起到事半功倍的效果。

　　2、活動(dòng)目的 ·慶賀金儲物資有限公司成立二十周年回顧過(guò)去展望未來(lái) 增強企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。 ·通過(guò)活動(dòng)策劃、包裝和形象提升在來(lái)賓參與整個(gè)慶典活動(dòng)的體驗中使其無(wú) 論就經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、誠信為本還是企業(yè)形象和業(yè)務(wù)模式都能夠引發(fā)來(lái)賓 的共鳴留下深刻美好的印象 從而愿意進(jìn)一步同金儲進(jìn)行更深入和廣泛的合作取得雙贏(yíng)。 ·通過(guò)媒體的邀請和傳播擴大金儲在行業(yè)內的影響力提升金儲品牌形象。

　　3、活動(dòng)主題口號 主題歲月礪金誠就輝煌 含義 上海金儲物資公司成立的二十年是歷經(jīng)磨練、方成大器的二十年“礪金”既突出了金儲公司所從事的是有色金屬的行業(yè)屬性又形象的將二十年的艱險和取得的成就表現出來(lái)。在這二十年里 正是一貫秉承“誠”的經(jīng)營(yíng)理念才最終鑄就了金儲與客戶(hù)牢固的合作關(guān)系成就了彼此事業(yè)的.輝煌。同時(shí)未來(lái)更大的成就仍將建立以誠為本的經(jīng)營(yíng)理念基礎上。

　　4.二十周年標識 ·設計靈感來(lái)自金儲公司的LOGO同時(shí)將20周年的時(shí)間概念完美的結合起來(lái)大氣勃發(fā)充滿(mǎn)向上奮進(jìn)的活力具有強烈

　　的時(shí)代感。以金牌的形式做創(chuàng )意表現既體現出金儲所從事的行業(yè)屬性又象征著(zhù)金儲取得的優(yōu)異成就—行業(yè)的翹楚地位。 ·作為金儲20周年的歷史見(jiàn)證紀念標志將被用于會(huì )場(chǎng)內外的制作物上以及畫(huà)冊、禮品、公司網(wǎng)站等宣傳中。

　　5、活動(dòng)主視覺(jué)創(chuàng )意 目的 ·將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和文化進(jìn)行集中呈現 ·用強烈的視覺(jué)沖擊來(lái)凸顯企業(yè)的品牌形象 ·可進(jìn)行系列化的延展形成統一有效的企業(yè)形象 主題創(chuàng )意元素 金--寓意 其品如金 鼎--寓意 其信如鼎 竹--寓意 其節如竹

　　6、活動(dòng)帶來(lái)的附加效應

　　1進(jìn)一步提升公司在有色金屬流通領(lǐng)域的良好聲譽(yù)和廣泛的知名度

　　2在客戶(hù)和合作伙伴心目中進(jìn)一步樹(shù)立金儲物資作為一家以有色金屬物資流通為主業(yè)集進(jìn)出口貿易、金融投資、物流配送和海外業(yè)務(wù)拓展為一體的規�；�、國際化、集團化的綜合性經(jīng)營(yíng)實(shí)體的全面形象

　　3通過(guò)媒體的宣傳形成良好的口碑傳播為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎

　　7、活動(dòng)概況

　　20xx年6月30日

　　上午1100--1130 來(lái)賓簽到

　　中午1200--1300 午宴

　　下午1330--1730 企業(yè)年會(huì )會(huì )

　　中安排茶歇15001530

　　晚上1800--2100

　　答謝晚宴及演出

　　8、活動(dòng)地點(diǎn)

　　1國際會(huì )議中心--午宴

　　2國際會(huì )議中心三樓國際廳--會(huì )議

　　3國際會(huì )議中心七樓上海廳--答謝晚宴及演出

　　9、參會(huì )對象300人

　　1金儲物資公司高層領(lǐng)導

　　2政府或行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導

　　3客戶(hù)領(lǐng)導

　　4合作伙伴

　　5大眾媒體和專(zhuān)業(yè)媒體記者

　　二、活動(dòng)議程

　　1、活動(dòng)時(shí)間安排 以下略

　　2、活動(dòng)高潮環(huán)節烘托 整個(gè)活動(dòng)中的高潮部分尤為關(guān)鍵它能增強企業(yè)自豪感、員工凝聚力使與會(huì )來(lái) 賓情緒受到熱情的感染激發(fā)與會(huì )來(lái)賓參與感使全體與會(huì )來(lái)賓對本次活動(dòng)留下深刻難忘的印象并且能夠籍此充分展現金儲物資公司的企業(yè)管理和運作水準實(shí)現很好的公關(guān)活動(dòng)效應。 為此我們預設了二個(gè)高潮和一個(gè)亮點(diǎn)層層鋪墊把活動(dòng)環(huán)節的整體氛圍一步步推向隆重、熱烈和喜慶的高潮。

　　1一個(gè)亮點(diǎn)--時(shí)光隧道 ·霧屏門(mén)簾 超聲波起霧設備營(yíng)造霧屏霧屏上投影金儲公司企業(yè)logo形成門(mén)簾效果 來(lái)賓一邊欣賞奇幻的光影效果一邊穿越霧屏門(mén)簾進(jìn)入時(shí)光隧道。 ·神秘隧道 黑色絲絨布作圍幔

　　覆蓋整個(gè)隧道空間結合布滿(mǎn)隧道空間的靜逸奇麗的音樂(lè )營(yíng)造出神秘深邃的空間氛圍。 ·回眸瞬間 隧道沿路均勻布放8個(gè)等離子顯示屏播放回顧金儲企業(yè)發(fā)展歷程的照片flash按企業(yè)發(fā)展階段劃分制作。 ·流光溢彩 鵝卵石和流水中映襯出的彩色光帶閃爍跳動(dòng)伴隨來(lái)賓在時(shí)光隧道中向前行進(jìn)。 ·恢弘新篇 隧道末段由煙霧機釋放的煙霧和變換不定的電腦燈光營(yíng)造出一種夢(mèng)幻迷離的效果來(lái)賓穿越隧道末段進(jìn)入宴會(huì )大廳大廳內恢弘氣勢豁然躍入眼簾。

　　2第一個(gè)高潮--鑄鼎儀式環(huán)節 ·“誠信、團結、高效、務(wù)實(shí)”的四種“燃料” 宴會(huì )大廳四角布置掛旗分別為“誠信、團結、高效、務(wù)實(shí)”的寓意四種象征的燃料從宴會(huì )大廳的四角的掛旗下由公司代表采集而來(lái)。 · 熔爐/寶鼎/鑄鼎過(guò)程 熔爐中火焰不斷熊熊燃燒寶鼎先是放射紅光最后放 射金光獨特的創(chuàng )意和一流的制作特效讓全場(chǎng)來(lái)賓留下深刻印象。 ·瀑布式焰火 鑄鼎完成的同時(shí)瀑布式冷焰火燃放場(chǎng)面弘大色彩亮麗伴隨熱烈昂揚的音樂(lè )烘托出企業(yè)豪邁自信的情懷將活動(dòng)推向第一個(gè)高潮。

　　3第二個(gè)高潮--祝賀演出成功/合影共慶環(huán)節 ·壓軸節目 壓軸節目氣勢宏大振奮人心與會(huì )來(lái)賓再一次感受到積極熱烈的現場(chǎng)氣氛。 ·祝賀演出成功及合影 領(lǐng)導與演員握手祝賀演出成功歡慶熱情的背景音樂(lè )響起共同合影來(lái)賓全體鼓掌。 ·彩虹機燃放 企業(yè)領(lǐng)導人和主要負責人悉數亮相彩虹機向舞臺空中噴射金色彩虹禮花寓意金儲企業(yè)全體員工在領(lǐng)導人的帶領(lǐng)下正走向新的輝煌活動(dòng)由此被推向第二個(gè)高潮。

　　三.設計和布置 請柬 信封 胸卡略 指示牌略 接送車(chē)貼略 接待處臺卡略 接機牌略 資料袋略 晚安卡略 會(huì )議背景 晚宴背景 主視覺(jué)略 接待處效果示意略 會(huì )議會(huì )場(chǎng)效果圖 晚宴會(huì )場(chǎng)效果圖 晚宴平面示意圖略 四.演出 法國魔術(shù) 女子民樂(lè ) 柔術(shù)表演 電子小提琴 川劇變臉 千手觀(guān)音 法國民族舞蹈 五.活動(dòng)籌備及現場(chǎng)管理 好的活動(dòng)策劃一定要有好的執行團隊才能將其變?yōu)楝F實(shí)。寶威憑借在品牌及公關(guān)推廣和企業(yè)會(huì )務(wù)展服務(wù)方面的多年經(jīng)驗可以確保項目的全面執行現將我公司在項目執行方面的一些做法列舉出來(lái)以利于雙方作進(jìn)一步探討

　　1、籌備階段

　　1成立活動(dòng)運作小組 小組成員分工

　　2人員邀請 ·擬定嘉賓、記者及特邀貴賓名單。為本次開(kāi)業(yè)活動(dòng)專(zhuān)門(mén)設計的請柬。 ·請柬內附有 行車(chē)路線(xiàn)圖VIP停車(chē)證 ·請柬應提前2周寄出信封內準備好回執提醒客人按時(shí)回傳。 ·事先與領(lǐng)導、重要嘉賓、重要記者及重要來(lái)賓確認請柬送達。

　　3活動(dòng)現場(chǎng)資料、宣傳片準備

　　4畫(huà)面確定、尺寸落實(shí)、制作工藝、完成時(shí)間落實(shí)停車(chē)證、指示牌、胸卡、接待處臺卡主背景、簽到臺畫(huà)面等

　　5燈光音響視頻設備準備專(zhuān)人負責

　　6鮮花、綠化準備現場(chǎng)氣氛渲染設備準備

　　7必需物品落實(shí)

　　8領(lǐng)導講話(huà)落實(shí)指定人員發(fā)言稿確定

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