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設計實(shí)施方案15篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的設計實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設計實(shí)施方案1
為全面貫徹落實(shí)《淮河流域水污染防治暫行條例》和國家、省水污染防治工作精神，改善我市水環(huán)境質(zhì)量，結合我市情況，制定本實(shí)施方案，市水污染綜合整治實(shí)施方案。
一、指導思想
積極圍繞省、XX市下達的水污染防治工作目標，強化環(huán)境執法和監督管理，采取堅決有力措施，嚴厲打擊各類(lèi)環(huán)境違法行為，切實(shí)解決重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)排污單位突出的水污染問(wèn)題，全面改善區域水環(huán)境質(zhì)量，保障人民群眾身心健康。
二、總體目標
以整治廢紙為原料的造紙企業(yè)為重點(diǎn)，通過(guò)采取關(guān)、停、并、轉、管相結合的方法 ，確保全市所有造紙企業(yè)穩定達標排放，XX河出境水質(zhì)COD濃度達到90mg/L以下。
三、主要工作和措施
�。ㄒ唬┘涌旃I(yè)結構調整步伐，有效削減污染負荷
工作任務(wù)
�。�1）造紙企業(yè)關(guān)閉工作
20xx年4月底前， 對已列入省、XX市關(guān)閉名單的18家造紙企業(yè)依法關(guān)閉到位；6月底前，對經(jīng)省、市核查產(chǎn)量在萬(wàn)噸以下的其他造紙企業(yè)關(guān)閉到位（見(jiàn)附表一）。
關(guān)閉標準：斷水斷電，清除原料，拆除設備，注銷(xiāo)執照。
工作責任：各鄉鎮、辦事處黨政正職為第一責任人，主抓此項工作的副職為具體責任人。各鄉鎮負責拆除設備、清除原料，電業(yè)部門(mén)負責切斷電源，工商部門(mén)負責注銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照，水利部門(mén)負責停止供水，環(huán)保部門(mén)做好監管工作，嚴防死灰復燃。
凡發(fā)現一起未按照標準關(guān)閉到位，或已關(guān)閉企業(yè)死灰復燃的，由市紀檢部門(mén)查明原因，依法追究具體責任人的責任，發(fā)現兩起以上的，追究第一責任人和具體責任人的責任。
�。�2）造紙企業(yè)兼并重組
年底前，對現有的造紙企業(yè)組建9個(gè)造紙集團公司，實(shí)施強強聯(lián)合，通過(guò)兼并重組，全市造紙企業(yè)總數由146家降為70家，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
重組標準 ：統一法人代表，統一營(yíng)業(yè)執照，統一經(jīng)營(yíng)管理，統一核算，統一治理。
工作責任：由各鄉鎮負責組織實(shí)施，工商部門(mén)配合。
�。�3）提高商品漿使用比例
20xx年底前，全市商品漿使用比例達到30%以上，20xx年，商品漿使用比例達到50%以上。
工作責任：由各鄉鎮負責組織實(shí)施。
�。ǘ┘涌熘卫聿椒�，確保達標排放
工作任務(wù)
�。�1）所有造紙企業(yè)必須達到國家規定的排放標準，20xx年6月底前配備污泥處理干化機；
�。�2）萬(wàn)噸以上的廢紙造紙企業(yè)或較為集中區域的聯(lián)合治污，必須于20xx年4月底前上報二級生化處理治理方案并開(kāi)工建設，分期分批于20xx年底前完成治理任務(wù)，重點(diǎn)水污染企業(yè)必須安裝COD自動(dòng)在線(xiàn)監測儀（見(jiàn)附表二），規劃方案《市水污染綜合整治實(shí)施方案》。
工作標準：所有造紙企業(yè)外排水質(zhì)COD濃度小于100mg/L，主要污染物排放量達到總量控制指標。
工作責任：環(huán)保部門(mén)負責督促，各鄉鎮具體落實(shí)，對4月底前二級生化處理系統未動(dòng)工的企業(yè)和超標排污企業(yè)一律停產(chǎn)治理，凡發(fā)現因監管不力、治理工作落實(shí)不到位的，追究分包責任人的責任。
�。ㄈ┱J真做好總量控制工作
工作任務(wù)
根據省、市水污染物總量控制的要求，年底前，完成所有造紙企業(yè)排污許可證審核與發(fā)放工作。
工作標準：所有排污企業(yè)持證排污。
工作責任：由市環(huán)保部門(mén)負責落實(shí)，禁止無(wú)證排污，嚴禁上馬污染嚴重的排污水企業(yè)，否則，追究有關(guān)責任人的責任。
�。ㄋ模┘訅K城市基礎設施建設
工作任務(wù)
新密市城市污水處理廠(chǎng)于20xx年底前建成并投入運營(yíng)。
工作標準：按期完成任務(wù)
工作責任：由市建設局負責落實(shí)，建設局長(cháng)為第一責任人。
�。ㄎ澹┘哟髤^域綜合污染防治工作力度
工作任務(wù)
�。�1） 20xx年6月底 前 ，委托有關(guān)院校專(zhuān)家，完成《XX市XX河流域水污染防治規劃》編制工作并付諸實(shí)施；
(2) 從今年起到20xx年底前，對河道分段進(jìn)行集中清淤，對河堤進(jìn)行綠化，并由鄉鎮派出專(zhuān)人，加強對轄區內河道管理工作，禁止向河道傾倒工業(yè)、生活及其它垃圾。
(3)充分利用國家對淮河流域的優(yōu)惠扶持政策，在利用XX氧化塘解決部分造紙企業(yè)排污問(wèn)題的基礎上，爭取專(zhuān)項資金，力爭于20xx年底前開(kāi)工建設新密市工業(yè)污水綜合處理廠(chǎng)。
工作責任：水污染防治規劃編制工作由環(huán)保部門(mén)負責落實(shí)，河道綜合整治工作由水利部門(mén)牽頭，沿河各鄉鎮負責落實(shí)，工業(yè)污水綜合處理廠(chǎng)專(zhuān)項資金籌措及建設工作由市政府牽頭，環(huán)保、計委、財政、土地部門(mén)和相關(guān)鄉鎮按照各自職責分工組織實(shí)施。
四、保障措施
（一）加強領(lǐng)導，成立組織
為進(jìn)一步加強對全市水污染綜合整治工作的領(lǐng)導，成立以市長(cháng)為組長(cháng)、主管副市長(cháng)為副組長(cháng)、各相關(guān)鄉鎮、委局為成員的水污染防治綜合整治領(lǐng)導小組，確保綜合整治工作順利進(jìn)行。
�。ǘ⿵娀O管，嚴格督查
環(huán)保部門(mén)要加大監管力度，對重點(diǎn)排水企業(yè)派駐環(huán)保監督人員駐廠(chǎng)盯守（見(jiàn)附表三），對正常生產(chǎn)企業(yè)每天檢查不少于兩次，實(shí)行現場(chǎng)監督情況日報制度，對重點(diǎn)排污企業(yè)監督監測每周一次，一般企業(yè)每月兩次，雙洎河各斷面每天監測一次，定期發(fā)布監測結果，凡發(fā)現超標排污行為，屬萬(wàn)噸以上的，一次重罰，二次予以停產(chǎn)治理，停產(chǎn)治理時(shí)間不少于三個(gè)月，經(jīng)整改已具備達標排放條件驗收合格后，方可恢復生產(chǎn)；屬萬(wàn)噸以下（廢紙制漿）的，提前關(guān)閉。
�。ㄈ┟鞔_目標，追究責任
綜合整治工作將納入各單位年度考核目標，水污染防治綜合整治領(lǐng)導小組及市主要領(lǐng)導、市監察部門(mén)定期、不定期對各單位綜合整治工作開(kāi)展情況督促檢查，對發(fā)現的問(wèn)題實(shí)行掛牌督辦，限期解決，責任追究，對監督管理不力，工作落實(shí)不到位或濫用職權，充當企業(yè)保護傘，導致已關(guān)閉企業(yè)死灰復燃或污染物超標排放的.，依據省監察廳省環(huán)保局《關(guān)于違反環(huán)境保護規定行政責任追究暫行辦法》的有關(guān)規定，依法追究有關(guān)責任人的責任，對造成重大水污染事故的責任人，依法追究刑事責任。
五、建議
�。ㄒ唬⿲⑽沂械某鼍乘當嗝嬗蒟XX下移至XX
為了保證省控斷面長(cháng)期穩定達標，建議將我市的出境水斷面由XXX下移至XXX。一方面X水作為我市區域內的重要水域，必須加強對X水水質(zhì)的監管力度，防止污染事故發(fā)生；另一方面，在我市洧水流域范圍內的造紙企業(yè)生化處理系統處于運行調試、不能穩定達標的前提下，可以充分利用溱水上游的五星水庫、XX水庫等水源的調控功能，保證下游水質(zhì)達標排放；與此同時(shí)，從便于管理、便于監測、保障水質(zhì)監控人員和設備安全的角度出發(fā)，20xx年6月底以前，將出境水斷面從較為偏僻的XX下移至XX與洧水交匯后交通便利的戴灣。
�。ǘ┩晟蒲a償措施，做好關(guān)閉企業(yè)的穩定工作
為進(jìn)一步減少被關(guān)閉企業(yè)的損失，保持地方社會(huì )穩定，根據《中華人民共和國行政許可法》的有關(guān)規定，對今后關(guān)閉的合法企業(yè)，建議由省、市、縣三級分別拿出相應的補償資金，用于失業(yè)人員安置、債務(wù)償還、企業(yè)轉產(chǎn)等工作（萬(wàn)噸以下造紙企業(yè)補助標準暫定為每廠(chǎng)150 萬(wàn)元，萬(wàn)噸以上企業(yè)視投資情況，經(jīng)省、市有關(guān)部門(mén)審批后確定）。
設計實(shí)施方案2
一、課程設計的目的
課程設計是本專(zhuān)業(yè)集中實(shí)踐環(huán)節的主要內容之一，是學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)課所需的必要教學(xué)環(huán)節。通過(guò)課程設計的教學(xué)實(shí)踐：
1、加深學(xué)生對課程基礎知識和基本理論的理解和掌握，培養學(xué)生綜合運用所學(xué)知識，獨立分析和解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力。
2、培養學(xué)生在理論計算、繪圖制圖、標準和規范的運用、查閱設計手冊與資料以及應用計算機等方面的能力。系統培養學(xué)生獲取信息和綜合處理信息的能力。
3、加強理論聯(lián)系實(shí)際，培養學(xué)生正確的設計思想與方法、嚴謹的科學(xué)態(tài)度、實(shí)事求是的工作作風(fēng)和勇于探索的創(chuàng )新精神，樹(shù)立自信心。
二、課程設計的組織與管理
1、省校負責課程設計宏觀(guān)管理組織和協(xié)調工作。
2、課程所在市、縣校專(zhuān)業(yè)負責人負責與組織對課程設計題目、指導書(shū)和對學(xué)生考核方式的審定以及課程設計工作的組織、實(shí)施、考核和檢查；課程指導教師負責課程設計的具體組織實(shí)施工作。
3、課程設計的組織、安排在設計前交省校專(zhuān)業(yè)負責人備案。
三、課程設計選題的要求
1、課程設計的題目和內容應結合該課程教學(xué)大綱確定，其深度和廣度必須適當，有一定的普遍性。
2、課程設計的題目和內容要與實(shí)際相聯(lián)系，結合最新技術(shù)知識，滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃要求，有正確完整的技術(shù)參考資料。
3、課程設計的'難度和工作量應綜合考慮教學(xué)計劃規定的學(xué)時(shí)數以及學(xué)生的知識和能力狀況，使學(xué)生既能獲得充分的實(shí)踐鍛煉，又能在規定的時(shí)間內經(jīng)過(guò)努力完成任務(wù)。
4、課程設計的題目一般由指導教師擬訂，經(jīng)市、縣校專(zhuān)業(yè)負責人審核后執行。設計課題要適時(shí)更新，同一課題原則上不超過(guò)15名學(xué)生。
四、課程設計資料
課程設計要突出專(zhuān)業(yè)課程特色，資料包括：課程設計任務(wù)書(shū)、成績(jì)評定表、計算說(shuō)明書(shū)及設計圖紙（工科專(zhuān)業(yè)）等。
1、課程設計任務(wù)書(shū)由指導教師填寫(xiě)并市、縣校專(zhuān)業(yè)負責人簽字后按組下達給學(xué)生，每組一份。
2、課程設計任務(wù)書(shū)的內容應包括：①設計題目；②已知技術(shù)參數和設計要求；③設計內容與步驟；④設計計劃與進(jìn)度安排；⑤設計材料與成果要求；⑥設計考核要求；⑦設計參考書(shū)目；⑧市、縣校專(zhuān)業(yè)負責人簽字等。
3、課程設計指導書(shū)編寫(xiě)要結合學(xué)校專(zhuān)業(yè)實(shí)際，包括設計步驟、設計要點(diǎn)、設計進(jìn)度安排及主要技術(shù)關(guān)鍵的分析、解決思路和方案比較等內容。
五、課程設計的答辯
答辯是發(fā)現課程設計的不足，對設計方案進(jìn)一步改進(jìn)和完善的手段，課程設計答辯與否，由市、縣校專(zhuān)業(yè)負責人決定。
1、答辯組織
課程設計的答辯組織工作由市、縣校專(zhuān)業(yè)負責人具體負責�？扇炕虺椴椴糠謱W(xué)生參加答辯。
2、答辯資格
按照計劃完成課程設計任務(wù)，經(jīng)指導教師審查同意后，在其設計圖紙、說(shuō)明書(shū)（論文）
封面等文件上簽字者，方可獲得答辯資格。
3、答辯過(guò)程
參照畢業(yè)設計（論文）答辯工作程序執行。答辯中每個(gè)學(xué)生匯報時(shí)間約5分鐘，整個(gè)過(guò)程約10—15分鐘。
4、答辯完成后，答辯小組應根據設計質(zhì)量和答辯情況，客觀(guān)公正地評定學(xué)生的成績(jì)。
六、課程設計成績(jì)評定
1、課程設計成績(jì)由指導教師和答辯小組兩部分評分組成。
2、課程設計成績(jì)采用四等分制，分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格，成績(jì)分布要求合理。課程成績(jì)由設計報告（論文）、設計作品、答辯成績(jì)組成，優(yōu)秀者一般控制在班級總人數的15%。
七、課程設計說(shuō)明書(shū)規范要求
說(shuō)明書(shū)是體現和總結課程設計成果的載體，一般不應少于3000字。
1、說(shuō)明書(shū)基本格式
說(shuō)明書(shū)手寫(xiě)或打印均可。手寫(xiě)要用統一的課程設計用紙，用黑或藍黑墨水書(shū)寫(xiě)工整；打印時(shí)統一使用word文檔，正文采用小4號宋體，A4開(kāi)紙，頁(yè)邊距均為20mm，行間距采用18磅，裝訂線(xiàn)留5mm。文中標題采用小三號宋體加粗。
2、說(shuō)明書(shū)結構及要求
�。�1）封面，包括題目、班級、學(xué)生姓名、學(xué)號、指導教師及時(shí)間（年、月、日）等項。
�。�2）摘要（僅對論文），摘要是論文內容的簡(jiǎn)短陳述。關(guān)鍵詞應為反映論文主題內容的通用技術(shù)詞匯，一般為3--4個(gè)左右，一定要在摘要中出現。
�。�3）目錄，要求層次清晰，給出標題及頁(yè)次。其最后一項是無(wú)序號的“參考文獻”。
�。�4）正文，正文應按照目錄所定的順序依次撰寫(xiě)，要求計算準確，論述清楚、簡(jiǎn)練、通順，插圖清晰，書(shū)寫(xiě)整潔。文中圖、表及公式應規范地繪制和書(shū)寫(xiě)。
�。�5）參考文獻，參考文獻必須是學(xué)生在課程設計中真正閱讀過(guò)和運用過(guò)的，文獻按照在正文中的出現順序排列。
�。�6）課程設計資料的裝訂，課程設計按以下順序裝訂成冊：封面、課程設計任務(wù)書(shū)、成績(jì)評定表、目錄、摘要、正文、設計體會(huì )及今后的改進(jìn)意見(jiàn)、參考文獻、圖紙。
八、對指導教師的要求
1、指導教師資格
�。�1）課程設計指導教師要熟悉課程設計的理論知識，了解本課程設計在專(zhuān)業(yè)培養計劃中地位和作用。課程設計的指導教師一般由專(zhuān)業(yè)課教師擔任，要求教師具有中級以上職稱(chēng)的教師或技術(shù)人員擔任。
2、指導教師職責
�。�1）認真選擇題目，論證設計方案的科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性（包括技術(shù)經(jīng)濟方面），對設計內容和方法做到心中有數，確保題目質(zhì)量。
�。�2）編寫(xiě)并下達任務(wù)書(shū)、指導書(shū)，使學(xué)生工作量飽滿(mǎn)、能夠合理利用時(shí)間，在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
�。�3）教師每天到位并做具體指導，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，對學(xué)生的設計進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握學(xué)生設計情況。
�。�4）在課程設計指導過(guò)程中，嚴格要求，注意言傳身教，教書(shū)育人。及時(shí)解答和處理學(xué)生遇到的問(wèn)題，答疑時(shí)注重啟發(fā)引導，鼓勵學(xué)生提出獨立見(jiàn)解，發(fā)掘學(xué)生的創(chuàng )新潛能，發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，使學(xué)生能獨立完成設計任務(wù)。
�。�5）審查學(xué)生完成的設計圖紙和資料，確認學(xué)生的答辯資格；參與答辯工作，客觀(guān)公正地評價(jià)學(xué)生成績(jì)；
�。�6）按照要求在規定的時(shí)間內填好成績(jì)單；
�。�7）認真總結課程設計經(jīng)驗，提出建設性意見(jiàn)，與課程設計資料一起留存市、縣校系部，以備省校及中央電大檢查。
3、指導教師負責學(xué)生的分組與課題選題；每組學(xué)生可安排7～10人，選定一課題。每一教師指導1～2組。
九、對學(xué)生的要求
1、學(xué)生應端正學(xué)習態(tài)度，勤于思考、刻苦鉆研，按照要求獨立分析、解決問(wèn)題，按計劃完成課程設計任務(wù)；
2、注意在課程設計中自覺(jué)培養創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力；
3、必須獨立完成課程設計任務(wù)，不得抄襲或找人代做，否則成績(jì)以不及格記。
十、課程設計成果保存
課程設計成果由市、縣校系部保留，對于有示范意義的優(yōu)秀課程設計圖紙及說(shuō)明書(shū)（論文）保管期限可適當延長(cháng)，或移交校檔案室存檔。
設計實(shí)施方案3
一、組織機構：
為保障陽(yáng)光體育活動(dòng)落到實(shí)處，我校建立健全以校長(cháng)為組長(cháng)；主抓體育工作的主任為副組長(cháng)；教導處人員、班主任及體育教師和各班體委為組員的領(lǐng)導機構。確立逐步落實(shí)，責任到人，齊抓共管的工作思路。
二、活動(dòng)時(shí)間：
每天上午大課間分組活動(dòng)時(shí)間（20分鐘）；每節課間以及課余課外時(shí)間；每節體育課利用10—15分鐘時(shí)間進(jìn)行練習。另學(xué)校根據需要隨時(shí)通知全體學(xué)生統一練習的時(shí)間待定。
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
大課間活動(dòng)時(shí)，各班同學(xué)在本班做操位置附近活動(dòng)，課間活動(dòng)采取就近原則，體育活動(dòng)課選取不與上體育課班級發(fā)生沖突的地點(diǎn)進(jìn)行活動(dòng)。
四、活動(dòng)內容：
個(gè)人及小組練習內容：?jiǎn)翁�、盤(pán)踢、各式花樣踢、傳接球。
集體活動(dòng)內容：配樂(lè )繩操，毽球舞。
五、活動(dòng)分工：
張老師和程老師負責指導毽球的各項技術(shù)；李老師配合音樂(lè )組的宋老師創(chuàng )編和指導繩操以及毽球舞。高主任負責督導各位教師的具體工作，并根據練習的進(jìn)展情況隨時(shí)抽調其他教師參與組織指導工作。
六、活動(dòng)績(jì)效：
經(jīng)過(guò)一學(xué)期的強化練習，力爭學(xué)期末能有95%以上學(xué)生的毽球達到合格的標準，能有30%左右的學(xué)生達到優(yōu)秀等級。學(xué)生心肺功能有所提高，協(xié)調性、靈巧性得到良好改善，能初步養成自覺(jué)積極主動(dòng)參與體育鍛煉的習慣。大型團體操“繩毽之舞”初步成型，達到“毽中有我，我中有毽”的境界。
七、規章制度：
建立班級學(xué)生鍛煉追蹤計劃，每天安排各班級體育委員配合少先隊檢查學(xué)生的練習情況，做到周周有評比，月月有典型。將班級鍛煉情況納入評選優(yōu)秀班級的.條件之一，將此項活動(dòng)的開(kāi)展情況納入教師的個(gè)人量化考核之中，將活動(dòng)績(jì)效與班主任的年終評優(yōu)掛鉤，與體育教師的工作績(jì)效掛鉤，將學(xué)生的鍛煉情況作為評選三好學(xué)生的優(yōu)先條件，表現突出的學(xué)生頒發(fā)“陽(yáng)光體育大使”獎?wù)�，練習懈怠成�?jì)不達標的登記在冊，連續2年不合格的學(xué)生評定為體育成績(jì)不合格，做到獎懲分明。
設計實(shí)施方案4
一、認真貫徹落實(shí)上級文件精神，不折不扣做好安全生產(chǎn)專(zhuān)項工作。
領(lǐng)導小組共同討論研究，制定了實(shí)施方案，定下指導思想、工作目標，分好部門(mén)、落實(shí)好負責人，制定好工作措施，使工作穩步推進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)。各負責人成員主要做好自己的工作，同時(shí)要求平時(shí)不管是不是屬于自己份內的事，只要涉及到安全、文明的事都要管，都要進(jìn)行相應處理。大家既分工又協(xié)作，整體扭成一根繩。我們的思想是每日排查，盡早發(fā)現，盡快整改，預防為主，安全第一。將安全工作作為常規工作列入課程表，作為一門(mén)功課來(lái)教來(lái)學(xué)，“安全”二字是我園出現最頻繁的詞語(yǔ)。
1、三月份組織開(kāi)展了安全教育主題活動(dòng)。
2、六月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
3、九月份開(kāi)展了消防安全進(jìn)校園活動(dòng)。
4、十月份開(kāi)展安全隱患排查整改活動(dòng)。
二、強化具體措施，注重整改提高，確保工作收到實(shí)效。
1、全面宣傳。我們做到，每周一早操、周五放學(xué)向全體幼兒進(jìn)行安全宣傳，每周班會(huì )課班主任必須將安全工作作為一項內容向幼兒宣講，每周一節安全課，由相關(guān)老師或請來(lái)外單位相關(guān)人員上課，形成了一個(gè)完整的.宣傳網(wǎng)絡(luò )。例如，我們幾次請來(lái)防疫部門(mén)同志宣講疾病預防知識和衛生知識，還請來(lái)派出所同志宣講法律知識、自救知識。
2、督查到位。我園安排專(zhuān)人專(zhuān)項負責，每日督查，當天匯報(一般采取口頭匯報)。值班領(lǐng)導及老師全權維護幼兒安全，做到早、中、晚到位檢查，教室、休息室、食堂到位檢查。班主任對本班幼兒全權負責，不分時(shí)間、地點(diǎn)，隨時(shí)掌握幼兒安全情況，同時(shí)，加強家園聯(lián)系共同護導和教育幼兒，確保做好安全工作。
3、及時(shí)整改，消除隱患，避免安全事故的發(fā)生。對園內安全及園周邊安全每天進(jìn)行檢查，對存在安全隱患的及時(shí)整改，并做好安全臺帳，每天填寫(xiě)好安全日志。
4、防交通事故。我園加強校車(chē)管理，定時(shí)對接送幼兒校車(chē)及教師進(jìn)行培訓，強化安全意識，深化力度，對接送幼兒家長(cháng)發(fā)放安全宣傳單，我園和校車(chē)司機、接送車(chē)老師、接送家長(cháng)都簽訂了安全責任書(shū)。
5、防飲食中毒。我園制定了(安全常規制度)，(廚房工作人員制度)，(廚房安全制度)，(食品采購制度)，加強實(shí)施力度，要求后勤處把好各類(lèi)食品進(jìn)貨關(guān)、加工關(guān)，對飲用水做好消毒工作，并對各個(gè)環(huán)節作好記錄。一年來(lái)，后勤工作正常，無(wú)飲食中毒事故。
設計實(shí)施方案5
一、目的
為了調節部門(mén)氛圍，豐富員工的日常工作生活，積極培養個(gè)性特長(cháng)，提高員工的綜合素質(zhì)。為此，部門(mén)即將開(kāi)展興趣小組活動(dòng)，以此豐富員工的精神生活，陶冶員工情操，培養員工的多項發(fā)展的'空間。
二、具體安排
1、 根據員工的報名人數，將把興趣活動(dòng)小組分為5個(gè)小組，分別選出組長(cháng)，業(yè)余時(shí)間進(jìn)行。
2、對興趣小組的員工切實(shí)加強安全教育，認真落實(shí)安全措施，確保每位員工的安全。
3、活動(dòng)前，組長(cháng)要做好充分的準備（比如器材和工具的準備，觀(guān)測場(chǎng)地的安全設施）。
三、活動(dòng)內容
結合同事們的興趣愛(ài)好，將進(jìn)行以下5項興趣活動(dòng)：
1、羽毛球小組（7人）
2、瑜伽小組（4人）
3、戶(hù)外活動(dòng)小組（10人）
4、游泳小組（9人）
5、籃球小組（4人）
四、 經(jīng)費來(lái)源
經(jīng)費采取由各興趣小組自籌和工會(huì )適當補貼的辦法解決，前期每
人繳納500元作為活動(dòng)經(jīng)費。
五、耗材明細：
各興趣小組統一購置服裝，鞋具。
六、活動(dòng)時(shí)間安排：
每周各小組自行組織一次。 1、 羽毛球小組，
時(shí)間：每周一、三晚上7：00-9：00。 地點(diǎn)：
2、 瑜伽小組（4人）
時(shí)間：每周一、三中午13：00-14：00。 地點(diǎn)：
3、 登山小組（10人）
時(shí)間：每周日上午9：00
地點(diǎn)：岳麓山
4、 游泳小組（9人）
時(shí)間：7-9月每周二、四晚上7：00-9：00。
地點(diǎn)：
5、籃球小組（4人）
時(shí)間：每周一、三下午5：30-6：30。 地點(diǎn)：
設計實(shí)施方案6
方案一：養殖合作社實(shí)施方案
為加速武陵山片區區域發(fā)展與扶貧攻堅計劃，做大做強湘西黃牛產(chǎn)業(yè)，在州、縣政府的統一領(lǐng)導部署，湖南德農牧業(yè)科技有限公司“6萬(wàn)頭肉牛良種繁育與清真（屠宰）深加工產(chǎn)業(yè)化項目”已開(kāi)始順利實(shí)施。
一、公司簡(jiǎn)介
湖南德農牧業(yè)科技有限公司創(chuàng )建于20xx年3月，法人代表嚴德忠，公司注冊資金3000萬(wàn)元人民幣，目前已投資6200多萬(wàn)元，在花垣縣道二鄉美惹村建成了中國西部地區集優(yōu)良種牛繁育和優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)于一體、高起點(diǎn)、大規模、現代化的中國湘西黃牛養殖示范基地，目前已培植優(yōu)質(zhì)牧草12000畝，選購湘西能繁母牛2200頭，已完成檢疫進(jìn)場(chǎng)550頭。
二、合作社目的
我公司以打造安全、營(yíng)養、綠色的“武陵山”等湘西黃牛國際品牌，促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，著(zhù)力改變當地農村青壯勞動(dòng)力長(cháng)期出門(mén)務(wù)工、老幼空巢留守、耕地閑置拋荒等社會(huì )問(wèn)題，以湖南德農牧業(yè)公司為龍頭，組建德惠合作社為平臺，根據自愿、平等的原則，以公司+合作社+基地的產(chǎn)業(yè)模式，在武陵山區推廣湘西黃牛及改良品種養殖，建立牛源和育肥基地，帶動(dòng)廣大農民在家門(mén)口從事養牛業(yè)，達到長(cháng)期穩定增收，實(shí)現脫貧致富。
三、入社條件
具備下列條件者經(jīng)公司考察后可簽約成為合作社社員： 1、年齡在18-65歲之間，誠實(shí)勤懇，無(wú)違法記錄； 2、家庭居住在我公司考察合格的鄉村范圍； 3、家庭居住地（村）具備能繁母牛牛舍建設條件； 4、家庭居住地具有適種良種牧草的土地及放牧草場(chǎng)； 5、具備湘西黃牛養殖經(jīng)驗者優(yōu)先。
四、合作方式
一）組建方式
以公司+合作社+基地的方式實(shí)行標準化委托養殖，實(shí)現共同致富：
1、以村為單位成立養殖基地村，每村基準社員20戶(hù)，委托養殖能繁母牛80頭，需種植牧草80畝；
2、公司為社員提供擔保，向銀行按5萬(wàn)元/戶(hù)承借貸款作為合作社基金，基金須按照與銀行簽訂的協(xié)議集中、統一、封閉性運作；
3、合作社基金用于配售能繁母牛，及以村為單位統一建設標準化牛舍及附屬設施，由公司合作社承擔貸款本息償還。
二）委托方式
符合條件的社員可選擇三種方式開(kāi)展合作： 1、能繁母牛+牧草委托種養植； 2、純牧草委托種植；3、與現有養牛大戶(hù)訂單收購。
三）回購標準
公司對6月齡以上的架子牛實(shí)行回購，根據膘情、體重等情況分為三個(gè)品位，按毛重回購價(jià)格分別為：一級品16元/斤，二級品13元/斤，三級品10元/斤。
五、社員待遇
1、公司按計劃向社員免費提供優(yōu)質(zhì)湘西黃牛能繁母牛，免費為乙方提供第一年牧草草種，指導修建牛舍、牧草培植。
2、公司團隊專(zhuān)家協(xié)同畜牧水產(chǎn)部門(mén)免費為社員提供種養殖技術(shù)培訓，并定期舉辦交流推廣經(jīng)驗，提高種養殖水平。
3、公司為社員提供免費配種及雜交改良，負責辦理相關(guān)養殖手續，確保社員的湘西黃牛及改良品種養殖符合國家法律、政策規定，受到國家法律保護。
4、公司以市場(chǎng)為導向，不低于市場(chǎng)價(jià)格回購架子牛、牛犢及達標牧草，確保及時(shí)支付回購款項。
5、公司為社員養殖實(shí)施定期巡查和協(xié)助病害防治，對第一個(gè)繁育周期不能育的母牛提供無(wú)償更換。
6、公司以回收牛犢數量為準給予社員養殖母牛獎勵每頭600元，同時(shí)積極為社員爭取國家扶持資金、養殖保險等政策，為社員向金融部門(mén)申請養殖資金提供擔保。
六、經(jīng)濟效益
綜合所述，一旦入社，社員將享受公司免費配種、提供牧草草種、技術(shù)指導培訓以及能繁母牛獎勵、養殖保險、不能繁殖母牛更換六大 項免費及惠民政策，大大降低了農民朋友們的經(jīng)營(yíng)成本及風(fēng)險，同時(shí)，公司回購架子牛（牛犢）及達標牧草，確保社員經(jīng)濟效益持續可觀(guān)。合作社按村成立種養殖大戶(hù)組，委托種養殖組的基準社員為20戶(hù)，基準養殖標準為80頭能繁母牛養殖+80畝牧草種植；純種植組基準標準為100畝牧草種植。
一）以養殖80頭能繁母牛、80畝牧草的示范養殖基地村為例：
二）以100畝牧草的純種植大戶(hù)村為例：
綜上表所述，種植牧草經(jīng)濟價(jià)值遠高于其他傳統經(jīng)濟作物，20戶(hù)種植大戶(hù)組聯(lián)合種植100畝牧草年純收入達28.5萬(wàn)元，人均年純收入可達1.43萬(wàn)元。
七、社員責任
1、德惠合作社社員有義務(wù)根據公司管理要求，建立符合湘西黃牛及改良品種的養殖場(chǎng)所、牧草種植場(chǎng)，公司驗收合格后，方能按計劃配給能繁母牛。
2、社員需嚴格按照公司技術(shù)操作規程和技術(shù)指導，自主負責湘西黃牛及改良品種的全程保護和喂養。
3、社員不得私自配種及進(jìn)行非公司提供的喂養方法，通過(guò)定期巡查，一旦發(fā)現有私自出賣(mài)、轉移、隱藏、屠宰委托養殖能繁母牛及牛犢行為，將追究相應的法律責任。
4、政府及金融機構配套的養殖基金須按照三方監管協(xié)定封閉性統一運作。
5、合作社社員必須按期履行與合作社、公司簽訂的合同約定的義務(wù)，不可抗力造成不能履行的除外。
八、入社程序
1、申請報名：有意申請入社的農民朋友可在所轄鄉鎮政府報名，填寫(xiě)基本情況表。
2、條件考察：德農公司專(zhuān)家評審組將會(huì )同各鄉鎮政府對報名者進(jìn)行實(shí)地考察，符合條件者將在當地鄉鎮政府張榜公布并通知。
3、組織培訓：德農公司將分批次組織對社員開(kāi)展免費技術(shù)培訓。
4、計劃配送：德農公司將按步驟成立社員委托種養殖小組，與各小組社員簽訂三方委托種養殖協(xié)議，按計劃配給能繁母牛。社員開(kāi)始致富之路。
方案二：養殖合作社實(shí)施方案
下院村共有五個(gè)自然村，八個(gè)居民小組，耕地面積1974畝，1523口人。自從煤礦資源整合以后，廣大村民基本靠種植和外出打工為生，還有部分村民以養殖為生。全村目前養羊9圈1200余只，養豬8家800余頭，養牛20余頭，養雞一欄3000余只，面對村民對養殖業(yè)的熱情和良好發(fā)展勢頭，我們經(jīng)過(guò)充分調查研究，為加強對市場(chǎng)風(fēng)險的抗擊能力，提高村民的經(jīng)濟收入，決定創(chuàng )辦“鑫科”綜合養殖專(zhuān)業(yè)合作社。
一、投資規模：本綜合專(zhuān)業(yè)合作社總投資1000余萬(wàn)元，其中村集體投資300萬(wàn)元，村民集資200萬(wàn)元，通過(guò)各種渠道籌資500余萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)方式：采用“集體+農戶(hù)”的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)管理上，合作社以現代企業(yè)管理的模式，建立科學(xué)的管理機制和體系，實(shí)行“統一規劃、統一供種、統一供飼料、統一防疫、統一收購銷(xiāo)售、分戶(hù)經(jīng)營(yíng)、分產(chǎn)核算”促進(jìn)養殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，努力提高村民收入。
三、在投資建設方面：統一規劃，統一建設，分片飼養，分戶(hù)經(jīng)營(yíng)，集體提供場(chǎng)地、圈舍、水源、電源，養殖場(chǎng)集中建設在老磨咀（占地100余畝），分三段建設，分別為養羊場(chǎng)地、養牛場(chǎng)地、養驢場(chǎng)地。
四、經(jīng)營(yíng)規模方面：計劃養羊2000只，驢150頭。牛300頭。
五、飼料供應方面：建設一個(gè)飼料基地，除了對300畝新造地分片包干進(jìn)行種糧種草外，發(fā)動(dòng)村民種草種料，并對村民的草料進(jìn)行收購，購買(mǎi)機械設備（如割草機、粉碎機等），統一配置，面對養殖戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售。
六、銷(xiāo)售方面：計劃和有一定規模的`屠宰場(chǎng)、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行掛鉤，統一進(jìn)行銷(xiāo)售，并建設一個(gè)小型冷庫，以便備用。
七、總體思路：20xx年投資建設，20xx年初具規模，20xx年初見(jiàn)成效。
方案三：養殖合作社實(shí)施方案
一、項目單位概況
喀拉托別鄉祥合奶牛養殖專(zhuān)業(yè)合作社成立于2009年2月，是一個(gè)以奶牛養殖大戶(hù)為主，畜牧技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)輔助，農牧民自愿參與，以經(jīng)濟為紐帶，遵循“民辦、民管、民受益”的原則，而成立的一種農民合作組織，占地面積80畝，下轄52個(gè)奶牛養殖戶(hù)，現存欄優(yōu)質(zhì)奶牛1070頭，建有標準化牛舍10400平方米 ，建有52個(gè)沼氣池。生活用房52戶(hù)每戶(hù)60平方米。
二、產(chǎn)品市場(chǎng)前景分析
尼勒克縣喀拉托別鄉祥和奶牛養殖專(zhuān)業(yè)合作社項目申報符合產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)和地區發(fā)展規劃。隨著(zhù)人口的增加和生活水平的提高，對畜牧產(chǎn)品的需求量也在逐年增加，供求矛盾逐漸突出。因此，扶持畜牧業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展，可以將豐富的資源優(yōu)勢轉化商品優(yōu)勢，同時(shí)優(yōu)質(zhì)奶產(chǎn)品401噸，產(chǎn)品值13000-30000元，符合產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和地區發(fā)展規劃，能促進(jìn)當地發(fā)展和農牧民增收的作用，所以有必要投資扶持。
三、建設方案
1.項目名稱(chēng)：新疆尼勒克縣祥和奶牛養殖合作社良種奶牛養殖小區規�；ㄔO項目
2.項目性質(zhì)：改擴建
3.項目單位：喀拉托別鄉薩依博依村祥和奶牛養殖合作社
4.項目負責人：奴爾江阿布都阿帕爾
5.項目管理單位：新疆尼勒克縣畜牧獸醫局
6.建設地點(diǎn)：新疆尼勒克縣喀拉托別鄉薩依博依村
7.建設期限：1年（20xx年）
8.項目資金使用情況
�、偻顿Y15萬(wàn)元：培育奶牛優(yōu)良品種，購買(mǎi)優(yōu)良種牛3頭，每頭1萬(wàn)元，共計3萬(wàn)元；擴大奶牛養殖規模，以增加產(chǎn)品銷(xiāo)售數量、提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，促使農牧民增加經(jīng)濟收入，購買(mǎi)優(yōu)良品種奶牛16頭，每頭7500元，共計12萬(wàn)元。合作社正多方聯(lián)系與考察優(yōu)質(zhì)奶牛、種牛供給基地；預計8-9月份完成。
�、谕顿Y2萬(wàn)元，做好動(dòng)物防疫工作，促進(jìn)合作社獲得三品認證（無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機食品認證）標志，打造全縣被公眾信賴(lài)的產(chǎn)品。年底前完成。
�、弁顿Y1.5萬(wàn)元，增加合作社綜合信息服務(wù)功能，購置電腦2臺，投入費用6000元，利用信息網(wǎng)絡(luò )、縣廣播電視等媒體平臺，發(fā)布奶產(chǎn)品信息，網(wǎng)絡(luò )宣傳費用3500元/年、廣播電視宣傳費用3000元/年，印制宣傳單5000份/年，投入費用1500元，關(guān)于宣傳的其他費用1000元/年，多種措施大力宣傳良種奶牛產(chǎn)品形象，提高產(chǎn)品知名度，增加銷(xiāo)售渠道。這項工作正在進(jìn)行當中。
�、芡顿Y1萬(wàn)元，加大技術(shù)資料投入，聘請奶牛養殖專(zhuān)家對合作社成員進(jìn)行技術(shù)培訓，購買(mǎi)相關(guān)奶牛養殖的科技書(shū)籍，增加社 員的養殖技術(shù)能力，科學(xué)養牛。每年培訓兩次，時(shí)間為5月和9月，參加人員由全體社員及部分奶牛養殖戶(hù)，每期50余人，每期費用2500元；購買(mǎi)奶牛養殖科技類(lèi)書(shū)籍及圖像資料1000余元，組織合作社成員到兄弟縣市奶牛養殖先進(jìn)示范點(diǎn)參觀(guān)學(xué)習，費用4000元。擬常年邀請縣畜牧局防疫站技術(shù)員做防疫指導。
9.項目投資估算及資金來(lái)源：申請自治區預算內投資20萬(wàn)元。
四、合作社運行管理規范
1.內部管理民主
合作社定期向成員公布財務(wù)狀況，公開(kāi)資料置于辦公地點(diǎn)明顯位置便于閱覽。合作社監事長(cháng)（或監事會(huì )）對日常財務(wù)進(jìn)行審核監督。重大事項實(shí)行民主決策，表決方式規范，附加表決權總票數不得超過(guò)基本表決權總數的百分之二十。理事會(huì )會(huì )議、監事會(huì )會(huì )議的表決，實(shí)行一人一票。
2.財會(huì )人員管理制度
祥合奶牛專(zhuān)業(yè)合作社嚴格按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )計制度》，設立合作社會(huì )計1名，出納1名，財務(wù)監督員3名，該5名人員由合作社社員大會(huì )選舉產(chǎn)生，任期4年；財務(wù)主管由常務(wù)副理事長(cháng)擔任；財務(wù)人員變換，須通過(guò)理事會(huì )提出意見(jiàn)，交會(huì )員大會(huì )表決通過(guò)，辦理有關(guān)交接手續。
3.現金、存款、管理制度
協(xié)會(huì )貨幣資金的收付，應取得合法的原始憑證，開(kāi)支由主管財務(wù)的副理事長(cháng)審批，財務(wù)監督員審核；出納應逐日逐筆按時(shí)登記現金日記帳，逐月與會(huì )計核對現金金額，并互在對方余額欄簽名蓋章；庫存現金實(shí)限額管理，一般控制在2000元以?xún)�，業(yè)務(wù)量大時(shí)不得超過(guò)4000元，余下現金一律存入協(xié)會(huì )在信用社開(kāi)設的專(zhuān)戶(hù)內；因公務(wù)須借現金，必須經(jīng)財務(wù)主管審批，并在辦完公務(wù)后10日內結清帳目；嚴禁帳外設帳、私設小金庫，嚴禁白打抵庫，挪用公款。
4.財務(wù)收支管理制度
嚴格資金歸口管理，各項收入必須由出納員及時(shí)結算入帳；凡收取各項款項，必須開(kāi)具協(xié)會(huì )專(zhuān)用收費款收據，嚴禁便條收款；所有開(kāi)支必須取得合法憑證，由理財監督小組審核，主管副理事長(cháng)一支筆審批，出納加蓋私章后放入帳；開(kāi)支金額在500元以?xún)鹊挠芍鞴茇攧?wù)副理事長(cháng)審批，在500—1000元范圍內的由協(xié)會(huì )正副理事長(cháng)集體審批，1000元以上大額開(kāi)支，須經(jīng)協(xié)會(huì )全體理事成員討論通過(guò)方可執行。
5.財務(wù)公開(kāi)與監督制度
由五人小組定期審核財務(wù)收支帳目；設立財務(wù)公布欄定期公布收支情況；接受鄉經(jīng)管站的審計監督。
6.主要財務(wù)指標
2010年實(shí)現銷(xiāo)售收入410萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售利潤210萬(wàn)元。預計20xx年收入達500萬(wàn)元以上，按照國家政策予以免稅，投資利潤率達到51.2%。
7.經(jīng)營(yíng)服務(wù)統一
合作社制定有規范化生產(chǎn)技術(shù)規程和產(chǎn)品質(zhì)量安全標準，并公布上墻，指導、監督合作社成員嚴格執行。合作社為成員積極開(kāi)展“六統一”服務(wù)，設有供種、飼料、獸藥供應和防疫、技術(shù)、銷(xiāo)售等內設機構，并確定專(zhuān)人管理，提供和接受服務(wù)有詳細登記薄和有關(guān)資料。
�、俳y一組織供種。供種率達到百分之八十以上，且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
�、诮y一供應飼料。供應率達到百分之八十以上，且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
�、劢y一供應獸藥。供藥率達到百分之九十以上，且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
�、芙y一防疫接種。注苗、建檔、掛標達到百分之百，疫苗專(zhuān)人專(zhuān)柜管理。
設計實(shí)施方案7
1、論文格式的論文題目：（下附署名）要求準確、簡(jiǎn)練、醒目、新穎。
2、論文格式的目錄
目錄是論文中主要段落的簡(jiǎn)表。（短篇論文不必列目錄）
3、論文格式的內容提要：
是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字數少可幾十字，多不超過(guò)三百字為宜。
4、論文格式的關(guān)鍵詞或主題詞
關(guān)鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來(lái)的，是對表述論文的中心內容有實(shí)質(zhì)意義的詞匯。關(guān)鍵詞是用作計算機系統標引論文內容特征的詞語(yǔ)，便于信息系統匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個(gè)詞匯作為關(guān)鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。
主題詞是經(jīng)過(guò)規范化的詞，在確定主題詞時(shí)，要對論文進(jìn)行主題分析，依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語(yǔ)。（參見(jiàn)《漢語(yǔ)主題詞表》和《世界漢語(yǔ)主題詞表》）。
5、論文格式的論文正文：
�。�1）引言：引言又稱(chēng)前言、序言和導言，用在論文的開(kāi)頭。引言一般要概括地寫(xiě)出作者意圖，說(shuō)明選題的目的和意義, 并指出論文寫(xiě)作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
〈2）論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點(diǎn)、論據、論證過(guò)程和結論。主體部分包括以下內容：
a.提出問(wèn)題-論點(diǎn)；
b.分析問(wèn)題-論據和論證；
c.解決問(wèn)題-論證方法與步驟；
d.結論。
6、論文格式的參考文獻
一篇論文的參考文獻是將論文在研究和寫(xiě)作中可參考或引證的主要文獻資料，列于論文的末尾。參考文獻應另起一頁(yè)，標注方式按《GB7714-87文后參考文獻著(zhù)錄規則》進(jìn)行。 中文：標題--作者--出版物信息（版地、版者、版期）
英文：作者--標題--出版物信息
所列參考文獻的要求是：
�。�1）所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。
�。�2）所列舉的.參考文獻要標明序號、著(zhù)作或文章的標題、作者、出版物信息。
搜索一下品學(xué)上面什么專(zhuān)業(yè)的都有
一、紙型、頁(yè)面設置、版式和用字。
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使用規范的簡(jiǎn)化漢字。除非必要，不使用繁體字。忌用異體字、復合字及其他不規范的漢字。
二、論文封面
封面由文頭、論文標題、作者、學(xué)校、年級、學(xué)號、指導教師、答辯組成員、答辯日期、申請學(xué)位等項目組成。
文頭：封面頂部居中，占兩行。上一行內容為“河南廣播電視大學(xué)”用小三號宋體；下一行內容為“漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)（本科）畢業(yè)論文”，3號宋體加粗。文頭上下各空一行。
論文標題：2號黑體加粗，文頭下居中，上下各空兩行。
論文副題：小2號黑體加粗，緊挨正標題下居中，文字前加破折號。
作者、學(xué)校（市級電大）、年級、學(xué)號、指導教師、答辯組成員、答辯日期、申請學(xué)位等項目名稱(chēng)用3號黑體，內容用3號楷體，在正副標題下適當居中左對齊依次排列。占行格式為：
作者：XXX
學(xué)校：XXX 年級：XXX 學(xué)號：XXX
指導教師：XXX 職稱(chēng)：XXX
答辯組成員：
XXX（主持人）職稱(chēng)：XXX
XXX職稱(chēng)：XXX
……
答辯日期：X年X月X日
申請學(xué)位：學(xué)士（不申請可省略此項）
由于論文副題可有可無(wú)，學(xué)位可申請可不申請，答辯組成員可以是3、5、7人，封面內容占行具有不確定性，為保持封面的整體美觀(guān)，可對行距做適當調整。
三、論文
論文由論文目錄（提綱）和題目、作者姓名、完成日期、摘要、關(guān)鍵詞、正文、注釋、參考文獻、附錄等項目組成。
需要列目錄的論文，目錄要獨占一頁(yè)�！澳夸洝倍钟�3號黑體，頂部居中；以下列出論文正文的一、二級標題及參考文獻、附錄等項及其對應頁(yè)碼。用小4號宋體。
論文題目用3號黑體，頂部居中排列，上下各空一行；
作者姓名：題目下方居中，用四號楷體。
完成時(shí)間：作者姓名下方居中，字樣為“Ｘ年Ｘ月”，用四號楷體。
摘要：作者姓名下空一行，左起頂頭，寫(xiě)明“摘要”字樣加粗，點(diǎn)冒號，接排摘要內容。一般用五號字，字體用楷體。
關(guān)鍵詞：摘要下方，左起頂頭，寫(xiě)明“關(guān)鍵詞”字樣加粗，點(diǎn)冒號，接排關(guān)鍵詞。詞間空一字。字型字體同摘要。
正文：關(guān)鍵詞下空一行開(kāi)始。正文文字一般用5號宋體，每段起首空兩格，回行頂格，單倍行距。
正文文中標題：
一級標題。標題序號為“一、”，4號黑體，獨占行，末尾不加標點(diǎn)。如果居中，上下各空一行。
二級標題，標題序號為“(一)”，與正文字體字號相同，獨占行，末尾不加標點(diǎn)；
三、四、五級序號分別為“1．”、“(1)”和“①”，與正文字體字號相同，一般不獨占行，末尾加句號。如果獨占行，則不使用標點(diǎn)。每級標題的下一級標題應各自連續編號。
注釋?zhuān)鹤⑨尣捎媚_注形式。加注符號以頁(yè)為單位排序，標在須加注之處最后一個(gè)字的右上角后，用帶圈或括弧的阿拉伯數字依次標示。同時(shí)在本頁(yè)留出適當行數，用橫線(xiàn)與正文分開(kāi)，左起空兩字后寫(xiě)出相應的注號，再寫(xiě)注文。每個(gè)注文各占一段，用小5號宋體。建議使用電腦腳注功能。
參考文獻：在正文項目后空兩行左起頂頭用四號黑體寫(xiě)明“參考文獻”，另起行空兩格用5號宋體編排參考文獻內容，每個(gè)參考文獻都另起行。參考文獻的項目見(jiàn)“實(shí)施方案”正文。 附錄：在參考文獻后空兩行左起頂頭用四號黑體寫(xiě)明“附錄”字樣，另起行編排附錄內容，格式參考正文。
設計實(shí)施方案8
一、指導思想：
抓好興趣小組活動(dòng)，拓展學(xué)生素養，打造學(xué)校品牌。學(xué)校認真有創(chuàng )意地組織好興趣小組活動(dòng)，繼續開(kāi)設形式多樣、生動(dòng)活潑、健康向上的體育、藝術(shù)和各類(lèi)興趣小組活動(dòng)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。做好定計劃、定人員、定場(chǎng)地、定內容、有記錄、有考核、有評價(jià)，努力做到讓每個(gè)大面小學(xué)學(xué)生有一項拿得出、叫得響的特長(cháng)。抓好興趣組梯隊建設，并且積極準備參加上級組織的各種比賽，努力爭取優(yōu)秀成績(jì)，為校塑造更多的特色，提升學(xué)校的辦學(xué)品位。
二、活動(dòng)意義
課外活動(dòng)（興趣小組活動(dòng)）是學(xué)校課堂教學(xué)的延伸性活動(dòng)，是進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，全面實(shí)施、推進(jìn)素質(zhì)教育的一個(gè)重要體現。興趣小組活動(dòng)的正常開(kāi)展，既可豐富學(xué)生的課余生活，也可為學(xué)生提供一個(gè)自主發(fā)展的時(shí)間與空間。組織豐富多彩的文化、藝術(shù)、科技、體育活動(dòng)，符合廣大學(xué)生家長(cháng)的意愿，學(xué)生通過(guò)活動(dòng)，能獲得許多在課堂中學(xué)不到的知識、技能，有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣、發(fā)展個(gè)性特長(cháng)，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。
三、活動(dòng)原則：
1、自主選擇和鼓勵引導相結合的原則。學(xué)生是課外活動(dòng)的`主體，原則上可以根據自己的興趣、愛(ài)好和需要，自愿地選擇活動(dòng)項目，但
限于場(chǎng)地設施和教師的因素，盡量協(xié)調各組的人數，班主任根據學(xué)生的意愿和實(shí)際做好引導分流，控制人數。
2、與素質(zhì)教育相結合的原則。利用體育、文藝、科技等小組活動(dòng)，努力確保每個(gè)學(xué)生能夠掌握一到兩項體育運動(dòng)技能，具有一項藝術(shù)特長(cháng)和一項科技技能，并逐步形成2-3項能體現本校體育、藝術(shù)科技特色的項目，成為學(xué)校的品牌活動(dòng)。
四、活動(dòng)內容：
1、興趣小組：開(kāi)設體育類(lèi)、音樂(lè )類(lèi)、美術(shù)類(lèi)、計算機類(lèi)興趣小組，力求豐富多樣。具體詳見(jiàn)課外小組活動(dòng)安排表。
2、活動(dòng)項目確定的“八個(gè)性”：一是多樣性，滿(mǎn)足不同特長(cháng)、不同興趣、不同層次學(xué)生發(fā)展的需要；二是專(zhuān)業(yè)性；三是藝術(shù)性；四是健身性；五是趣味性；六是學(xué)科性；七是滲透性，活動(dòng)項目的開(kāi)設要滲透和結合學(xué)校的特色教育；八是教育性，所有的活動(dòng)都堅持育人為宗旨，遵循學(xué)生心身發(fā)展的規律，有利于學(xué)生的健康成長(cháng)。結合我校的特色建設，有計劃的組織學(xué)生開(kāi)展課外活動(dòng)。在活動(dòng)中，使學(xué)生學(xué)到技術(shù)，形成技能。并在實(shí)踐活動(dòng)中，培養學(xué)生的綜合能力。
五、活動(dòng)時(shí)間及場(chǎng)地：
時(shí)間：每周晚自習6:00—7:00
場(chǎng)地：
興趣小組訓練場(chǎng)地
為確�；顒�(dòng)正常有效的開(kāi)展，做到計劃、組織、輔導、活動(dòng)內容的落實(shí)，學(xué)校從人員、時(shí)間、制度等方面加強管理，具體要求如下：
1、每個(gè)興趣小組要有活動(dòng)計劃，每次活動(dòng)必須嚴格按計劃進(jìn)行，并認真填寫(xiě)相關(guān)記錄；
2、輔導老師要準時(shí)到崗，不早退，預備鈴響，準時(shí)到指定活動(dòng)地點(diǎn)，下課鈴未響，學(xué)生不得提前脫離活動(dòng)狀態(tài)；
3、興趣小組要切實(shí)加強安全教育，認真落實(shí)安全措施，教師自始至終擔任指導工作，不得坐堂批改作業(yè)或做有礙于指導的事，將學(xué)生放任自流，輔導老師如有特殊情況，需事先向組長(cháng)請假，重新調整輔導老師；
4、輔導老師要做好活動(dòng)期間的常規教育和管理工作，建立點(diǎn)名。 制度，認真做好活動(dòng)室內物品保管、門(mén)窗關(guān)鎖工作，活動(dòng)結束后，要安排學(xué)生打掃教室，保持教室整潔，對學(xué)生的教育要加強與班主任、家長(cháng)的聯(lián)系；
5、對各輔導老師進(jìn)行科學(xué)合理的評價(jià)，注重過(guò)程性評估和活動(dòng)成果展示的考核。
設計實(shí)施方案9
為積極貫徹落實(shí)教育局的美麗校園建設活動(dòng),打造學(xué)校德育特色,各班將在本學(xué)期開(kāi)設了“一班一品”活動(dòng)。這是我校學(xué)校內涵發(fā)展的重要舉措�！耙话嘁黄贰币庠谪瀼貙W(xué)校文化立校之精神,打造班級文化建設之品牌,一旦班級文化得以良好實(shí)踐,其又會(huì )反作用于學(xué)校文化建設,從而促使學(xué)校文化建設的螺旋式上升。
一、“一班一品”的概念
“一班一品”,通常是指班級全體成員創(chuàng )造出來(lái)的獨特的班級文化,是班級內部形成的獨特的價(jià)值觀(guān)、共同思想、作風(fēng)和行為準則的總和。它是班級的靈魂所在,代表著(zhù)班級的形象,體現了班級的生命,是班級生存和發(fā)展的動(dòng)力和成功的關(guān)鍵。班級文化既指教室墻上的字畫(huà)、展示學(xué)生風(fēng)采的作品、凝聚班級力量的班訓班規等“顯性文化”,又指班級成員的價(jià)值觀(guān)、精神面貌等屬于班級精神文化層面的.“隱性文化”。環(huán)境的創(chuàng )設是顯性的,但“一班一品”可以集顯性與隱性文化于一體。就“一班一品”而言,“一”強調的是文化建設獨一無(wú)二的獨特性,“品”強調的是文化建設的標志性。
二、班級文化圍繞的學(xué)校文化創(chuàng )建主題
學(xué)校德育目標是:“創(chuàng )建美麗校園,打造魅力班級,培養美德學(xué)生�！耙话嘁黄穭�(chuàng )建活動(dòng)應圍繞學(xué)校德育目標。每個(gè)班級在特色創(chuàng )建上都有了自己的定位,都有了一個(gè)適合自己的特色活動(dòng),同時(shí)突出學(xué)校德育特色。每個(gè)班級都從學(xué)生身心發(fā)展的規律出發(fā),堅持貼近學(xué)生、貼近實(shí)際、貼近校園生活的原則,將活動(dòng)不斷賦予新內容,創(chuàng )設新載體,達到提高學(xué)生人文素養,促進(jìn)學(xué)生習慣養成,營(yíng)造和諧共進(jìn)的班級氛圍的目的。
三、一班一品創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng):z;副組長(cháng):z;
成員:zz
各班主任。
四、計劃于實(shí)施步驟
1、提煉班級文化,形成班級品牌意識,向德育處提出一班一品申請。(第3周)
2、各班環(huán)境文化創(chuàng )建-----班容班貌和主題黑板報評比.(第4周)
3、各班結合實(shí)際開(kāi)展活動(dòng),推進(jìn)班級文化建設。(第4-12周)
4、通過(guò)班級海報,班級網(wǎng)頁(yè),展示一班一品創(chuàng )建的初步成效。(第13周)
5、班級文化“一班一品”交流材料組織評比,給予表彰。(第16周)
6、德育工作總結會(huì )議上交流“一班一品”創(chuàng )建經(jīng)驗。(期末)
五、評價(jià)與獎勵辦法
1、各年級根據展示的內容和創(chuàng )建的績(jì)效設立一、二、三等獎若干名,發(fā)放物質(zhì)獎勵。
2、將“一班一品”活動(dòng)作為班級考核中的競賽活動(dòng)成績(jì),納入到班主任學(xué)期考核中。
3、學(xué)校通過(guò)匯編、畫(huà)冊的形式展示創(chuàng )建中涌現出先進(jìn)個(gè)人與先進(jìn)班級。
4、畢業(yè)班必須參加班級文化環(huán)境的創(chuàng )建,有其他活動(dòng)選擇參加。其他未盡事宜,另行通知。
設計實(shí)施方案10
本方案是根據XX軟件公司對興隆貿易的需求，結合XX軟件公司自身近十年的企業(yè)ERP管理經(jīng)驗，所提出的針對興隆貿易實(shí)施速達軟件管理系統的初步建議草案，具體涉及采購管理、銷(xiāo)售管理、倉庫管理、價(jià)格管理、帳務(wù)系統、經(jīng)營(yíng)分析等領(lǐng)域，今后通過(guò)雙方的進(jìn)一步互動(dòng)交流，XX軟件將提供更為詳細的方案建議書(shū)。
我們有信心、有能力提出令興隆貿易滿(mǎn)意的項目解決方案，并提供優(yōu)質(zhì)完善的培訓和服務(wù)。XX軟件公司愿意與興隆貿易結成信息化建設領(lǐng)域的戰略合作伙伴，通過(guò)我們的技術(shù)、產(chǎn)品和努力，將興隆貿易成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和要求，變成科學(xué)先進(jìn)的信息化管理手段，為興隆貿易不斷發(fā)展壯大貢獻出我們的力量。
一、 項目名稱(chēng)
泉州興隆貿易速達軟件實(shí)施方案
二、 項目背景
泉州市豐澤興隆貿易有限公司是一家集空調銷(xiāo)售、維護、家用電器批發(fā)、零售、售后維護為一體的綜合性公司。公司下設倉儲部、批發(fā)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、售后部、內勤部等部門(mén)，主要經(jīng)營(yíng)特靈、開(kāi)利、格力、大金、進(jìn)口三菱重工、奧克斯等國際、國內名牌產(chǎn)品的`中央空調以及格力、奧克斯家用空調，威力、三金洗衣機的批發(fā)、零售.現及時(shí)的引進(jìn)企業(yè)ＥＲＰ管理軟件系統，在興隆貿易領(lǐng)導層軟硬兼施的決策下，企業(yè)的管理組織將及時(shí)轉型，建立一套實(shí)用的信息管理系統，將為企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)不可估量的價(jià)值，這樣企業(yè)可以利用計算機信息技術(shù)手段來(lái)提升企業(yè)管理水平，降低各項成本、時(shí)時(shí)了解經(jīng)營(yíng)狀況、庫存等以適應全球一體化的經(jīng)濟發(fā)展。
三、應用目標
興隆貿易本著(zhù)增強企業(yè)管理現代化，提高企業(yè)競爭力的原則和“建設現代化的企業(yè)管理系統”的先進(jìn)理念，將在企業(yè)應用速達管理系統，以達到輕松控制庫存，簡(jiǎn)化往來(lái)業(yè)務(wù)日常工作，規范企業(yè)管理流程的目的。按照上述總體要求，XX軟件公司為興隆貿易量身推薦了目前主流企業(yè)管理軟件之一——“速達3000pro”此系統使用后的效果具體表現在：
1.可精確控制貨品庫存，并可隨時(shí)查詢(xún)任意一種貨品的來(lái)龍去脈
2.方便對客戶(hù)銷(xiāo)售的貨品、價(jià)格、數量進(jìn)行查詢(xún)
2.可以在開(kāi)銷(xiāo)售單時(shí)，自動(dòng)跳出相應的價(jià)格，無(wú)需人工記憶
3.產(chǎn)品高度集成的特點(diǎn)使得本系統可最大限度提高企業(yè)的工作效率
4.產(chǎn)品高度靈活的特性使得本方案最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，可多角度、多口徑統計、查詢(xún)資料 ?
5.可對貨品的銷(xiāo)售價(jià)格、采購價(jià)格、庫存比例進(jìn)行自動(dòng)分析
6.針對性強、商貿行業(yè)所需要各類(lèi)報表，一應俱全
四、業(yè)務(wù)現狀及需求分析
興隆貿易目前的企業(yè)需求：整合興隆貿易的財務(wù)、業(yè)務(wù)，提高整個(gè)公司的信息化水平，同時(shí)提高數據的及時(shí)性、準確性、可查詢(xún)性。為以后更快的發(fā)展奠定良好的基礎。
五、項目設計
為了全面高效地滿(mǎn)足興隆貿易遠程管理信息化的需求，使整個(gè)企業(yè)的物流，資金流，業(yè)務(wù)流，信息流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中達到完美的協(xié)調統一，XX軟件公司結合近十年開(kāi)發(fā)實(shí)施企業(yè)全面管理系統的成功經(jīng)驗，推薦以貨品的銷(xiāo)售采購為核心、倉庫管理系統為重點(diǎn)、供應鏈系統及其它相關(guān)系統為補充的全面ERP解決方案。整體操作流程如下：
六、速達3000pro系統介紹
《速達3000pro》融入了先進(jìn)的數據中心和客戶(hù)關(guān)系管理，增加了強大的決策支持功能，在完整的進(jìn)銷(xiāo)存、財務(wù)、一體化的平臺上，各類(lèi)焦點(diǎn)數據相互關(guān)聯(lián)，依靠建立良好的客戶(hù)關(guān)系，快速把握經(jīng)營(yíng)決策。其主要功能模塊有：會(huì )計科目、幣種資料、出納帳戶(hù)、往來(lái)單位、地區資料、部門(mén)、員工資料、員工類(lèi)別、貨品資料、貨品類(lèi)別、計量單位、憑證錄入、憑證查詢(xún)、憑證審核、登帳、期末調匯、結轉損益、期末結帳、自動(dòng)轉帳、支票管理、出納銀行對賬、現金銀行、票據管理、計件工種、計件程序、工資審核、支付工資、出納會(huì )計對帳、固定資產(chǎn)增加、減少、計提折舊、報表中心、數據備份、恢復、引入、修復、數據導出、用戶(hù)授權、帳套管理、生成套打紙張等。
貳
現根據興隆貿易現有的經(jīng)營(yíng)方式，結合本軟件制訂出以下運作流程：
�。保少徹浧返截洉r(shí)，應及時(shí)開(kāi)具“采購收貨”單：〖注：?jiǎn)螕４婧�，系統自動(dòng)將庫存增加〗
�。玻少徍�，在付廠(chǎng)家貨款時(shí)，應開(kāi)具【采購付款】單：〖注：若是現金購買(mǎi)，可直接開(kāi)具【現款采購】單〗
叁
�。常N(xiāo)售時(shí)開(kāi)具【銷(xiāo)售開(kāi)單】：〖注:選定相應客后,系統將自動(dòng)跳出相應價(jià)格,若是現金銷(xiāo)售,可直接開(kāi)具【現款銷(xiāo)售】單〗
�。矗蛻�(hù)付款時(shí)，我們可開(kāi)具【銷(xiāo)售收款】單：
肆
七．以上為本系統部分功能，鑒于您的時(shí)間有限，其他功能就不再細解，下面只抽取系統中數張單據供您觀(guān)鑒：
1．實(shí)際庫存數量匯總表：可以隨時(shí)查詢(xún)到倉庫庫存貨品的入、出、結存等信息，雙擊貨品既可查看出入明細。
2．客戶(hù)銷(xiāo)售明細表：可隨時(shí)查詢(xún)客戶(hù)的銷(xiāo)售信息
3．貨品采購明細表：可查詢(xún)貨品的采購情況
設計實(shí)施方案11
為全面推進(jìn)素質(zhì)教育，深化新課程改革，切實(shí)推進(jìn)教與學(xué)方式的轉變，促進(jìn)我校教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和學(xué)生全面發(fā)展，提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量和課堂教學(xué)效率，減輕中小學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔，認真結合我校實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
以秦州區教體局《關(guān)于＜XXXX中小學(xué)高效課堂建設活動(dòng)實(shí)施方案＞的通知》為指導，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，提升教師素質(zhì)為重點(diǎn)，結合我校工作實(shí)際，全面落實(shí)新課程理念，牢固樹(shù)立以學(xué)生發(fā)展為本的理念，以有效的教，促進(jìn)高效的學(xué)，積極探索自主、高效、充滿(mǎn)活力的課堂教學(xué)，形成高效課堂教學(xué)模式，促進(jìn)教師教學(xué)能力的提高，從而切實(shí)提高教學(xué)準備、教學(xué)過(guò)程、訓練檢測、課后輔導、教學(xué)評價(jià)的有效性。
二、工作目標
通過(guò)課堂教學(xué)有效性的實(shí)驗和探索，形成具有我校特色、學(xué)科特點(diǎn)的教學(xué)模式或教學(xué)流程。通過(guò)合理運用多種教學(xué)組織形式，促進(jìn)課堂教學(xué)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、輕負。
三、主要內容和具體措施
�。ㄒ唬┙M織學(xué)習，提高認識，明確實(shí)施“高效課堂”建設的重要性。
1、宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)各種形式進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，為活動(dòng)開(kāi)展做好充分的思想準備。組織全體教師學(xué)習秦州區教體局《關(guān)于＜XXXX區中小學(xué)高效課堂建設活動(dòng)實(shí)施方案＞的通知》文件精神，成立學(xué)校高效課堂建設領(lǐng)導小組，擬定實(shí)施方案。
2、組織學(xué)習、提高認識。組織全體教師深入學(xué)習高效課堂教學(xué)理論，正確理解和把握高效課堂教學(xué)規律及其基本方法，了解不同學(xué)科“高效課堂”的基本要求和標準，明確高效課堂教學(xué)改革的方向。
3、調研反思，找出問(wèn)題和差距。通過(guò)學(xué)習，在對“高效課堂”的含義有了一定的了解后，組織教師根據高效課堂的要求通過(guò)自評互評找出自身課堂教學(xué)存在的問(wèn)題和不足，形成高質(zhì)量的反思材料，明確實(shí)施“高效課堂”建設的重要性和必要性。
�。ǘ┬姓苿�(dòng)，專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，典型示范，全面推進(jìn)高效課堂。
實(shí)施高效課堂建設工程，要在轉變學(xué)校管理者和廣大教師教育觀(guān)念上下功夫，要形成全員主動(dòng)參與、積極探索實(shí)踐的新局面。采取有效的推進(jìn)策略，確保高效課堂建設工程落在實(shí)處，取得實(shí)效。
1、行政推動(dòng)，為“高效課堂建設”提供保障。
高效課堂建設工程，必須用行政的力量加以推動(dòng)。為保障創(chuàng )建活動(dòng)順利開(kāi)展并取得顯著(zhù)成效，學(xué)校成立“高效課堂建設領(lǐng)導小組”，校長(cháng)是學(xué)校高效課堂建設工程的第一責任人，教導主任是學(xué)校高效課堂建設工程的直接責任人，教研組長(cháng)負責組織推進(jìn)高效課堂工程在學(xué)校落實(shí)，學(xué)校決定將此項工程納入教學(xué)管理和績(jì)效考核的范圍。
學(xué)校制定每學(xué)年實(shí)施工程的具體方案，將教師開(kāi)展此項活動(dòng)的情況納入績(jì)效考核，同時(shí)提供一定的經(jīng)費支持。為高效課堂的教研活動(dòng)、學(xué)習培訓、考察研修、專(zhuān)項課題研究、表彰獎勵等提供經(jīng)費保障。
具體分工為：
�。�1）、教導處負責對高效課堂活動(dòng)進(jìn)行統籌協(xié)調管理。
�。�2）、教研組負責對教師相關(guān)專(zhuān)業(yè)發(fā)展組織形式多樣的有效培訓。
�。�3）、總務(wù)處要重視教育信息化建設，做好學(xué)科與信息的整合。
�。�4）、教導處負責制定學(xué)校的《高效課堂評價(jià)標準》。組織各類(lèi)展示、觀(guān)摩、競賽等活動(dòng)。要推出典型課堂教學(xué)模式，經(jīng)常深入教研組，深入課堂，調研指導，發(fā)現和培植典型，對課堂中的典型問(wèn)題，組織學(xué)
科骨干力量展開(kāi)攻關(guān)。認真總結創(chuàng )建活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗，在充分論證的基礎上，做好優(yōu)秀成果的推廣工作。
�。�5）、校長(cháng)加強對創(chuàng )建活動(dòng)的專(zhuān)項督評，把高效課堂創(chuàng )建工作作為學(xué)校工作及崗位管理工作考核內容之一。
2、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，為高效課堂的研究與實(shí)踐探索提供支持。
教導處和教研組是高效課堂建設工程的具體承擔者，要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和引領(lǐng)作用，策劃、組織、研究、指導高效課堂建設的深入開(kāi)展；在總體安排的基礎上，確立不同階段、不同年度高效課堂建設研究、推進(jìn)的重點(diǎn)任務(wù)和主要專(zhuān)題；組織廣大教師共同開(kāi)展高效課堂的研究與實(shí)踐探索，促進(jìn)教與學(xué)方式的變革、教學(xué)模式的創(chuàng )新、教學(xué)方法與藝術(shù)的提升；培養學(xué)生良好的學(xué)習心理、學(xué)習方法，提升學(xué)生的學(xué)習能力，實(shí)現課堂教學(xué)效率的提高。
學(xué)校指導教師圍繞高效課堂的標準要求，圍繞課堂教學(xué)內容，注重課前研究、課后反思，注重課前教案、學(xué)案的精心準備，注重作業(yè)的精選精編及精批精改，注重教學(xué)情況的小結和改進(jìn)教學(xué)。同時(shí)給教師布置學(xué)習教育專(zhuān)著(zhù)、撰寫(xiě)學(xué)習心得的任務(wù)。
正常開(kāi)展校外教研交流活動(dòng)，采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的做法，注重對外交流與合作，學(xué)習借鑒兄弟學(xué)校的經(jīng)驗，豐富和促進(jìn)我校高效課堂建設。
3、典型示范，為高效課堂建設和推廣發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
高效課堂建設，是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。在工程推進(jìn)過(guò)程中，學(xué)校充分發(fā)揮學(xué)科骨干教師、優(yōu)秀中青年教師的示范和引領(lǐng)作用，每學(xué)期都安排他們上示范課，夯實(shí)高效課堂建設工程的雄厚基礎，在此基礎上樹(shù)立一批高效課堂標桿教師，使之起到旗幟的作用。對典型教師、典型模式、典型方法、典型學(xué)科和教研組，及時(shí)總結和提煉經(jīng)驗。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩、研討展示、評課和專(zhuān)題報告等形式，向全體教師積極推廣，使廣大教師共同受益。
4、適時(shí)調度，為高效課堂建設校正方向把握進(jìn)程。
在“高效課堂建設”推進(jìn)的過(guò)程中，要不斷地研究、分析、調度、給力。及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)研究解決的.辦法，及時(shí)校正工作的方向，及時(shí)把握推動(dòng)的進(jìn)程，嚴防走過(guò)場(chǎng)。確立學(xué)校學(xué)期專(zhuān)題活動(dòng)制度。搭建平臺，提供抓手，學(xué)習交流，共同提高。不斷推進(jìn)高效課堂建設向縱深發(fā)展，營(yíng)造良好的氛圍。確立年度總結推進(jìn)制度�？偨Y經(jīng)驗，樹(shù)立典型，解決問(wèn)題，確保高效課堂建設螺旋上升、不斷深化。
�。ㄈ┝⒆愠Ｒ幗虒W(xué)，夯實(shí)基礎，全面落實(shí)“高效課堂建設”。
1、高度重視教學(xué)設計，提高教學(xué)準備的高效性。
高效的課堂教學(xué)，必須有高效的教學(xué)準備環(huán)節，否則，談不上有效的課堂教學(xué)，更談不上高效的課堂教學(xué)。
教學(xué)準備指的是教師在制定教學(xué)方案時(shí)所要做的工作，包括教學(xué)目標的設定、教材的處理、方法的選擇、教學(xué)組織形式的確定、教學(xué)環(huán)節的設計以及教學(xué)方案的形成等。
因此教師備課要做到七備——備課標、備教材、備學(xué)生、備方法、備教具、備程序、備作業(yè)。教師要對照課程標準，通讀所任學(xué)科教材內容，從整體上把握教材知識體系、脈絡(luò )結構和各部分之間的聯(lián)系，把握教材的重點(diǎn)和難點(diǎn)以及編者意圖，把握課程整體目標和階段目標，真正做到理解教材、吃透教材、活用教材。教師要能夠就一冊書(shū)寫(xiě)出高質(zhì)量的教材分析，寫(xiě)出整冊書(shū)和單元可行教學(xué)計劃。
具體措施：
�。�1）．抓實(shí)集體備課。教研組首先做到“四到位”：時(shí)間到位，地點(diǎn)到位，內容到位，備課主講人到位。其次完善集體備課常規：一人主備、教研組內討論、集體修改，真正將集體備課制度落到實(shí)處。
�。�2）．開(kāi)展多種活動(dòng)。學(xué)校開(kāi)展師帶徒活動(dòng)、優(yōu)秀教學(xué)設計展覽和評比、備課案例評析研究、同課異構、優(yōu)秀教案評比等舉措，全面提高教師備課質(zhì)量，促進(jìn)教師備課水平的提高。
�。�3）．落實(shí)教學(xué)反思。日常教學(xué)中要求教師在精心備課的基礎上，寫(xiě)出高質(zhì)量的“高效課堂”教學(xué)案例與反思。學(xué)校要組織展覽、交流、評比。教學(xué)反思要做到細、真、深、改，切忌假、大、空、虛。每位科任教師每學(xué)年至少要寫(xiě)出一篇內容豐富的高效課堂教學(xué)反思或教學(xué)案例，作為學(xué)校評先選模的重要參考依據。
工作成效：通過(guò)以上舉措，達到所有教師能夠正確理解教材、合理使用教材，部分教師能夠創(chuàng )造性使用教材，建立起長(cháng)效的教材教法研訓機制。
2、切實(shí)抓好課型研究，提高課堂教學(xué)的高效性。
課堂是教師實(shí)現“高效課堂”活動(dòng)的主陣地，也是關(guān)鍵環(huán)節。教師要根據新課程標準探究不同學(xué)段、不同學(xué)科、不同課型的結構特征和教學(xué)要求，研究出不同的課型模式，并得以推廣。
�。�1）．提高教學(xué)內容的高效性。
課堂教學(xué)內容的選擇要根據新課程標準的要求和學(xué)生發(fā)展的需要，依據教學(xué)目標，確立重點(diǎn)，優(yōu)化選擇。在強調過(guò)程與方法、情感、態(tài)度和價(jià)值觀(guān)目標的同時(shí)，不能忽視知識教學(xué)，應切實(shí)保證知識教學(xué)的有效性。
�。�2）．提高教學(xué)活動(dòng)的高效性。
優(yōu)化課堂教學(xué)設計就是按照有效學(xué)習的目標，從學(xué)生的發(fā)展出發(fā)，從有利于學(xué)生能力的培養、有利于學(xué)生知識的掌握上考慮，對課堂教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)安排。新課導入、情境創(chuàng )設、遷移過(guò)渡、操作安排、練習設計、活動(dòng)組織等都應精心準備，周密布置，聯(lián)系學(xué)生的生活環(huán)境，立足于學(xué)生已有的知識、經(jīng)驗背景，創(chuàng )設有助于學(xué)生自主學(xué)習、合作交流的情境，增強學(xué)生學(xué)習的樂(lè )趣和信心，使創(chuàng )設的情境達到內容鮮活化、過(guò)程活動(dòng)化、解題探索化、交流互動(dòng)化、思維多樣化、體驗高效化，從多個(gè)層面激發(fā)學(xué)生主動(dòng)參與學(xué)習的全過(guò)程。
�。�3）．提高教學(xué)方法的高效性。
設計實(shí)施方案12
電子商務(wù)公司 銷(xiāo)售管理制度匯編
為了提高電商平臺的銷(xiāo)售額度，激發(fā)各部門(mén)員工的工作動(dòng)力，提高部門(mén)人員福利 ,規范和加強部門(mén)管理,形成良好的銷(xiāo)售配套競爭機制，優(yōu)化薪資結構，現將相關(guān)部門(mén)人員獎金制度制定如下： 一、績(jì)效獎金：
獎金的組成：部門(mén)所有人員的獎金與每月的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)掛鉤，詳情如下:
A部門(mén)提成獎勵制度： （日常銷(xiāo)售提成和活動(dòng)銷(xiāo)售提成） 日常銷(xiāo)售訂單提成根據公司的規劃設定月銷(xiāo)量為5000pcs,每月根據設定的銷(xiāo)量來(lái)制定分配獎勵。
其中電商部由客服部、運營(yíng)推廣文案、美工、倉儲物流、采購開(kāi)發(fā)設計部構成，績(jì)效獎金分配比例為：客服部（客服管理人員15%，客服人員40%）、運營(yíng)推廣文案（10%）、美工（10%）、倉儲物流（15%）、采購開(kāi)發(fā)設計團隊（10%）。 少于5000pcs，無(wú)績(jì)效；
5001pcs—8000pcs：超出部分提成1元/pcs； 80001pcs—11000pcs：超出部分提成1.1元/pcs； 11001pcs—14000pcs：超出部分提成1.2元/pcs； 14001pcs—17000pcs：超出部分提成1.3元/pcs； 17001pcs—20000pcs：超出部分提成1.4元/pcs； 大于200001pcs：超出部分提成1.5元/pcs； 案例：以10%提成比例計算個(gè)人績(jì)效 1、月銷(xiāo)量4500pcs，當月無(wú)績(jì)效；
2、月銷(xiāo)量7000pcs，當月績(jì)效為：（7000-5000）*1*10%=200元； 3、月銷(xiāo)量10000 pcs，當月績(jì)效為：（10000-5000）*1.1*10%=550元；
4、月銷(xiāo)量13000 pcs，當月績(jì)效為：（13000-5000）*1.2*10%=960元；
5、月銷(xiāo)量16000 pcs，當月績(jì)效為：（16000-5000）*1.3*10%=1430元；
6、月銷(xiāo)量19000 pcs，當月績(jì)效為：（19000-5000）*1.4*10%=1960元；
7、月銷(xiāo)量22000 pcs，當月績(jì)效為：（22000-5000）*1.5*10%=2550元；
電商平臺參與活動(dòng)的情況下，銷(xiāo)售訂單的提成根據每次活動(dòng)的總利潤計算20%作為部門(mén)績(jì)效獎金。
案例：（活動(dòng)利潤為30萬(wàn)，以美工計算績(jì)效） 30萬(wàn)*20%*10%=6000元
電商部門(mén)的銷(xiāo)售獎勵基數根據上述情況制定執行，具體的執行情況以公司實(shí)際情況為準；完成銷(xiāo)售量越高，對應獎勵提成基數越高。 B客服人員獎勵制度：
所有客服人員的提成根據當月客服對應銷(xiāo)量計算，訂單銷(xiāo)量越高對應的獎勵金額越高；活動(dòng)期間所有獎勵制度根據公司當次活動(dòng)的利潤計算，取其中利潤的20%作為銷(xiāo)售獎勵。
由于客服部管理人員參與接單的比例較小，給予客服管理人員
15%的固定提成；剩余的40%按照客服人員的人數和實(shí)際完成率來(lái)計算績(jì)效獎金。
具體核算情況如下表：
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效進(jìn)行核算，依次類(lèi)推。
案例：（假設客服有客服管理人員1人、客服2人，客服主管的提成比例占客服部門(mén)的15%；客服的個(gè)人接單率為40%） 1、月銷(xiāo)量3000pcs，對應的績(jì)效應為：0元； 2、月銷(xiāo)量7000 pcs，對應的績(jì)效應為：
客服管理人員提成：（7000-5000 ）*1*15%=300元； 客服甲提成：（7000-5000 ）*1*40%*40%=320元；
3、月銷(xiāo)量10000 pcs，客服提成為：（10000-5000）*1.1/40%*40%=880元；
4、月銷(xiāo)量12000 pcs，客服提成為：（12000-5000）*1.2/40%*40%=1344元；
5、月銷(xiāo)量16000 pcs，客服提成為：（16000-5000）
*1.3/40%*40%=2288元；
6、月銷(xiāo)量19000 pcs，客服提成為：（19000-5000）*1.4/40%*40%=3136元；
7、月銷(xiāo)量22000 pcs，客服提成為：（22000-5000）*1.5/40%*40%=4080元； C推廣人員獎金制度：
獎金=當月月銷(xiāo)售量*單價(jià)*10%/部門(mén)推廣人數 案例：當月銷(xiāo)售量12000 pcs，部門(mén)人數1人 （12000-5000）*1.2*10%=840元 D倉儲物流人員獎金制度：
倉儲物流人員的`獎金根據每月的銷(xiāo)售量來(lái)計算，銷(xiāo)售數量越多，發(fā)貨準確率越高，對應的獎勵越多。 具體核算情況如下表：
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備注：發(fā)貨準確率=（發(fā)貨訂單數量-發(fā)貨出錯訂單數量）/發(fā)貨總訂單數量，以上表格中每個(gè)階段為一個(gè)基點(diǎn)，每超過(guò)一個(gè)階段超出
基點(diǎn)范圍的以其所在階段績(jì)效進(jìn)行核算，依次類(lèi)推。
案例：（假設月銷(xiāo)量12000pcs,倉儲物流人員3人，發(fā)貨準確率均為98%）
�。�12000-5000）*1.2%*15%/3*98%=411.6元
計算倉儲物流人員獎金時(shí)，發(fā)貨數量越多對應的獎勵越高，起關(guān)鍵作用的是倉儲人員發(fā)貨準確率（配貨的正確率，地址填寫(xiě)正確率，商品發(fā)錯、漏發(fā)、多發(fā)出錯率），發(fā)貨準確率越高對應的獎勵也越高。 E采購開(kāi)發(fā)設計團隊獎金制度（10%）
采購開(kāi)發(fā)設計團隊在工作中是電商平臺的有力后盾，在銷(xiāo)售中也占據了巨大的作用，采購開(kāi)發(fā)設計團隊的獎金根據每月的銷(xiāo)售量來(lái)計算，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品受眾面越廣，銷(xiāo)售數量越多，對應的獎勵越多。 獎金=當月月銷(xiāo)售量*單價(jià)*10%/采購開(kāi)發(fā)設計團隊人數 案例：當月銷(xiāo)售量12000 pcs，部門(mén)人數2人 （12000-5000）*1.2*10%/2=420元
F綜合考評（總分100分，附加20分）以客服部為例： 1）部門(mén)人員協(xié)助本小組出色完成本月任務(wù)，由運管負責人和客服主管對工作情況進(jìn)行評估（30分）；
2）客服平時(shí)工作交接及其工作完成情況（20分）； 3）客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意度（30分）； 4）業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力（20分）
綜合素質(zhì)，業(yè)績(jì)突出，多次受到客戶(hù)表?yè)P及好評（20分）；
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每月綜合考評分數第一和銷(xiāo)售總額第一的當月獎勵200元；連續2個(gè)月綜合考評不及格或連續3次排名末尾的或者3次警告處分的將納入辭退行列。 個(gè)人評分標準：
加分標準（20分）
1、當月工作量、完成質(zhì)量為全客服之首，且無(wú)違規事件—2分； 2、當月銷(xiāo)售額或訂單量為全客服第一2分； 3、日�？头荚嚪謹禐闈M(mǎn)分—2分；
4、突發(fā)情況或者活動(dòng)期間在人手不夠的情況下能夠隨叫隨到，主動(dòng)頂班，服從公司安排—2分；
5、在完成本職工作情況下，能夠完成上級提成的額外工作—2分；
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6、當月有效投訴率為0—2分；
7、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，當月獲得客戶(hù)好評10次以上（書(shū)面、口頭）—3分
8、對于整個(gè)客服團隊的管理能夠提出合理化的建議，敢于創(chuàng )新，試行后效果理想—5分 扣分標準
1、工作時(shí)間使用不得當的言語(yǔ)，與顧客發(fā)生爭執—3分； 2、交接班工作做的不到位，沒(méi)有填好相關(guān)工作記錄，辦公左面凌亂—2分；
3、當班時(shí)間未能及時(shí)回復客戶(hù)申訴和抱怨，回復過(guò)程不耐心，不友好—3分；
4、當班時(shí)間離開(kāi)工作崗位超過(guò)15分鐘，未告知上級—2分； 5、上班時(shí)間處理與本職工作無(wú)關(guān)的事項、瀏覽網(wǎng)頁(yè)等—2分； 6、在辦公區域大聲喧嘩、抽煙飲食等影響他人工作—2分； 7、客戶(hù)各項信息錄入錯誤—2分；
8、工作時(shí)間不按照上級指示，與上級頂撞，與部門(mén)同事發(fā)生爭執、吵鬧等—4分
設計實(shí)施方案13
本方案是XX軟件公司根據愛(ài)力寶輔料的需求，結合XX軟件公司自身近十年的企業(yè)ERP管理經(jīng)驗，所提出的針對愛(ài)力寶輔料實(shí)施速達軟件管理系統的初步建議草案，具體涉及業(yè)務(wù)系統、生產(chǎn)系統、資金系統、賬務(wù)系統、分支機構、經(jīng)營(yíng)分析等領(lǐng)域，今后通過(guò)雙方的進(jìn)一步互動(dòng)交流，XX軟件將提供更為詳細的方案建議書(shū)。
我們有信心、有能力提出令?lèi)?ài)力寶輔料滿(mǎn)意的項目解決方案，并提供優(yōu)質(zhì)完善的培訓和服務(wù)。XX軟件公司愿意與愛(ài)力寶輔料結成信息化建設領(lǐng)域的戰略合作伙伴，通過(guò)我們的技術(shù)、產(chǎn)品和努力，將愛(ài)力寶輔料成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和要求，變成科學(xué)先進(jìn)的信息化管理手段，為愛(ài)力寶輔料不斷發(fā)展壯大貢獻出我們的力量。
一、 項目名稱(chēng)
愛(ài)力寶輔料速達軟件實(shí)施方案
二、 項目背景
安溪愛(ài)力寶輔料專(zhuān)營(yíng)激光合金，金屬，樹(shù)脂，天然材料，制造紐扣：如四合扣，工字扣，雞眼，合金標牌，皮牌，拉練頭等。設計各種各類(lèi)商標配套，紙標，塑料膠帶等。在愛(ài)力寶輔料公司領(lǐng)導的決策下，決定對公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)實(shí)行信息化管理，及時(shí)引進(jìn)企業(yè)ＥＲＰ管理軟件系統，企業(yè)的管理組織將及時(shí)轉型，建立一套實(shí)用的信息管理系統，將為企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)不可估量的價(jià)值，這樣企業(yè)可以利用計算機信息技術(shù)手段來(lái)提升企業(yè)管理水平，降低各項成本、時(shí)時(shí)了解經(jīng)營(yíng)狀況、庫存等以適應全球一體化的經(jīng)濟發(fā)展。
三、應用目標
愛(ài)力寶輔料本著(zhù)增強企業(yè)管理現代化，提高企業(yè)競爭力的原則和“建設現代化的企業(yè)管理系統”的先進(jìn)理念，將在企業(yè)應用速達管理系統，以達到輕松控制庫存，簡(jiǎn)化往來(lái)業(yè)務(wù)日常工作，規范企業(yè)管理流程的目的。按照上述總體要求，XX軟件公司為愛(ài)力寶輔料量身推薦了目前主流企業(yè)管理軟件之一——“速達5000PRO”此系統使用后的效果具體表現在： ? 1.可精確控制貨品庫存，并可隨時(shí)查詢(xún)任意一種貨品的來(lái)龍去脈
2.可隨時(shí)對采購、銷(xiāo)售情況、庫存狀況進(jìn)行查詢(xún)，精確控制經(jīng)營(yíng)狀況 3.標準工業(yè)生產(chǎn)流程，可對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程全程控制，包括委外加工 4.往來(lái)對賬不再麻煩，從總表到明細到單據，對賬時(shí)一點(diǎn)就來(lái) ? 5.現金銀行系統，可對日常費用，現金流量精確控制、查詢(xún)方便 6.完善的賬務(wù)系統，固定資產(chǎn)、工資核算、出納系統大大簡(jiǎn)化了繁瑣的日常財務(wù)工作，并自動(dòng)生成各種財務(wù)報表
? 7.產(chǎn)品高度集成的特點(diǎn)使得本系統可最大限度提高企業(yè)的工作效率
? 8.支持分支機構管理，企業(yè)信息管理，讓企業(yè)內部管理完全步入信息化
四、業(yè)務(wù)現狀及需求分析
愛(ài)力寶輔料目前的企業(yè)需求：整合愛(ài)力寶輔料的財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)，提高整個(gè)公司的信息化水平，同時(shí)提高數據的及時(shí)性、準確性、可查詢(xún)性。為以后更快的發(fā)展奠定良好的基礎。
五、項目設計
為了全面高效地滿(mǎn)足愛(ài)力寶輔料信息化管理的需求，使整個(gè)企業(yè)的物流，資金流，業(yè)務(wù)流，信息流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中達到完美的`協(xié)調統一，XX軟件公司結合近十年開(kāi)發(fā)實(shí)施企業(yè)全面管理系統的成功經(jīng)驗，推薦以貨品的銷(xiāo)售采購為核心、倉庫管理系統為重點(diǎn)、供應鏈系統及其它相關(guān)系統為補充的全面ERP解決方案。整體實(shí)施流程如下：
財務(wù)部
六、速達5000PRO系統介紹
《速達5000pro工業(yè)版》是針對國內中型企業(yè)，將ERP思想與企業(yè)管理科學(xué)有機的結合。融匯數十萬(wàn)用戶(hù)的使用經(jīng)驗與建議而開(kāi)發(fā)建立。創(chuàng )新的管理與務(wù)實(shí)的功能代表了當今國內中型企業(yè)ERP的最新方向。實(shí)現對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理行為全方位過(guò)程控制，以簡(jiǎn)便實(shí)用的方式迅速解決中型企業(yè)ERP管理使用難題。其主要功能模塊有：會(huì )計科目、幣種資料、出納帳戶(hù)、往來(lái)單位、地區資料、部門(mén)、員工資料、員工類(lèi)別、貨品資料、貨品類(lèi)別、計量單位、憑證錄入、憑證查詢(xún)、憑證審核、登帳、期末調匯、結轉損益、期末結帳、自動(dòng)轉帳、支票管理、出納銀行對賬、現金銀行、票據管理、計件工種、計件程序、工資審核、支付工資、出納會(huì )計對帳、固定資產(chǎn)增加、減少、計提折舊、報表中心、數據備份、恢復、引入、修復、數據導出、用戶(hù)授權、帳套管理、生成套打紙張等。
七、現根據愛(ài)力寶輔料現有的經(jīng)營(yíng)方式，結合本軟件制訂出以下運作流程：
1. 業(yè)務(wù)部根據客戶(hù)的訂單或日常銷(xiāo)售需求，開(kāi)具【銷(xiāo)售訂單】：
2． 單據保存后，公告欄將提示生產(chǎn)部，生產(chǎn)部利用本軟件的MRP運算，自動(dòng)計算出本單所需原材料數量，自動(dòng)求
出毛需求與凈需求，并可根據采購建議自動(dòng)生成【采購訂單】： a.生產(chǎn)部根據【銷(xiāo)售訂單】生成生產(chǎn)計劃：
b.按樹(shù)狀查詢(xún)生產(chǎn)毛需求：
設計實(shí)施方案14
一、統一物資采購，及時(shí)發(fā)放到戶(hù)
一是縣農糧局負責技術(shù)指導服務(wù)和物資采購，省補助資金50萬(wàn)元，其中5萬(wàn)元用于技術(shù)服務(wù)和技術(shù)資料、宣傳資料打印等，45萬(wàn)元用于晚稻葉面肥的采購，具體由縣農糧局、財政局統一集中采購葉面肥，按今年各鄉鎮現有晚稻種植面積分發(fā)到鄉鎮到村到戶(hù)到田。
二是各鄉鎮農業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)站，在8月30日前發(fā)放到種植晚稻農戶(hù)或專(zhuān)業(yè)組織手中。發(fā)放物資時(shí)，按要求填寫(xiě)好《縣晚稻綜合施肥促早熟物資發(fā)放表》和《縣晚稻綜合施肥促早熟物資發(fā)放到戶(hù)花名冊》，并張榜公示，確保公平、公開(kāi)、公正。
二、強化技術(shù)服務(wù)，確保豐產(chǎn)效果
一是成立晚稻綜合施肥促早熟服務(wù)工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)：，副組長(cháng)：，成員：。具體負責晚稻綜合施肥促早熟服務(wù)工作的組織領(lǐng)導、工作協(xié)調、技術(shù)督導等工作。
二是縣農糧局各部門(mén)負責對鄉鎮晚稻綜合施肥促早熟工作的`指導和督查。督查物資發(fā)放情況，指導綜合施肥技術(shù)，發(fā)放技術(shù)資料等。
三是各鄉鎮農業(yè)技術(shù)人員要責任到人到村，負責物資發(fā)放到戶(hù)，開(kāi)展技術(shù)指導與服務(wù)，將施肥技術(shù)措施落實(shí)到村、到戶(hù)、到田。
三、嚴格考評考核，強化物資監管
一是要加強對晚稻綜合施肥物資的監管工作，縣、鄉農業(yè)部門(mén)要分工負責，確保物資及時(shí)足額發(fā)放到戶(hù)，防止滯留、挪用、克扣現象，一經(jīng)發(fā)現從嚴查處。
二是各級農技人員要認真履行好崗位職責，深入基層開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，指導農戶(hù)適期實(shí)施綜合施肥作業(yè)，對不能完成工作任務(wù)，因工作失誤，出現重大差錯，給農民帶來(lái)?yè)p失的，對有關(guān)人員進(jìn)行通報批評，并扣發(fā)半年績(jì)效工資。
三是及時(shí)總結。各鄉鎮要認真總結政策執行過(guò)程中的經(jīng)驗和問(wèn)題，形成書(shū)面材料，在9月20日前上報到縣農技中心。
設計實(shí)施方案15
為全面改善師生生活環(huán)境，保障師生身心健康，維護良好的教育教學(xué)秩序，構建和諧校園，特結合我校實(shí)際，制訂如下實(shí)施方案：
一、指導思想
進(jìn)一步加強學(xué)校衛生清潔的`管理工作，著(zhù)力構建和諧校園。加強學(xué)校衛生清潔工作的宣傳教育，提高師生學(xué)校衛生清潔工作意識；扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)各項衛生清潔措施，以清潔、規范、有序、文明和朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動(dòng)創(chuàng )建“清潔校園”活動(dòng)，為共同構建和諧校園、和諧社會(huì )做出更大貢獻。堅持以人為本，增強衛生清潔意識，進(jìn)一步優(yōu)化我校校園環(huán)境，為青少年健康成長(cháng)營(yíng)造良好的育人環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導
成立學(xué)�！皠�(chuàng )建清潔校園”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：胡岳湘（校長(cháng)）
副組長(cháng)：干 �。ㄕ讨魅危�
成 員：各班主任
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx——20xx年度學(xué)年
四、具體內容及要求
活動(dòng)圍繞“五個(gè)一”開(kāi)展：一次國旗下講話(huà)、一次主題班會(huì )、一次清潔校園掃除、一次校外清潔行動(dòng)、一次校園清潔征文活動(dòng)
（一） 具體安排：
1、 國旗下講話(huà) （胡岳湘）
2、 主題班會(huì ) （各班主任）
3、 清潔校園大掃除活動(dòng)（每月一次）（全體師生）
�。�、 校外清潔行動(dòng)
�。�、 校園清潔征文活動(dòng)（活動(dòng)開(kāi)始至結束） （全體師生）
（二）具體分工及要求：
（1） 班級：（各班主任負責）
要求： 門(mén)窗：清潔（玻璃用干布擦）
室內外墻面：墻面清潔，張貼整齊、規范
地面：清潔（不要用水沖）
課桌椅：包括桌面無(wú)涂跡、整潔
講臺：臺面、臺下擺放整潔
衛生角、圖書(shū)角：擺放整潔
（2）其他具體安排見(jiàn)附表
注：請上面負責老師提前安排分配的班級學(xué)生帶好所需的勞動(dòng)用具。校園環(huán)境衛生要求：校園環(huán)境整潔，無(wú)任何垃圾和雜物。垃圾做到日產(chǎn)日清；花壇內無(wú)垃圾，無(wú)枯枝敗葉；無(wú)亂搭亂建；車(chē)輛停放規范有續；廁所制度上墻，專(zhuān)人管理，干凈無(wú)垢。
五、活動(dòng)結束評價(jià)：
�。�1） 評選“清潔校園”活動(dòng)先進(jìn)班級（每周一評）
�。�2）各班活動(dòng)總結
�。�3）學(xué)校清潔周活動(dòng)總結
�。�4）對清潔活動(dòng)周表現突出的班級給予獎勵
�。�5） 評選出優(yōu)秀征文，并給予獎勵
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