假期打工(電子廠(chǎng))社會(huì )實(shí)踐報告范例
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的假期打工(電子廠(chǎng))社會(huì )實(shí)踐報告范例，希望對大家有所幫助。
1實(shí)踐目的
此行去展運（上海）有限公司進(jìn)行寒假社會(huì )實(shí)踐，目的在于理清大中型公司各職能部門(mén)分工，學(xué)習企業(yè)管理方法，認識一個(gè)企業(yè)如何在金融風(fēng)暴中臨危不亂穩中求生存，為以后個(gè)人建廠(chǎng)或管理企業(yè)積累寶貴經(jīng)驗。學(xué)校畢竟不是真正有血有肉的社會(huì )，去該公司進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐也是為了讓自己更清醒理性地認識社會(huì )，以便畢業(yè)后更好融入社會(huì )，為社會(huì )多做貢獻。此次社會(huì )實(shí)踐的另一個(gè)目的是提高社交能力，學(xué)會(huì )如何與社會(huì )形形色色的人處理好關(guān)系。
2實(shí)踐內容
20xx年1月20日，我們組團來(lái)到展運（上海）有限公司，入主公司宿舍，次日上午展開(kāi)社會(huì )實(shí)踐。本次社會(huì )實(shí)踐主要分為詢(xún)問(wèn)階段、參觀(guān)階段、進(jìn)廠(chǎng)實(shí)習階段等三個(gè)部分。其中詢(xún)問(wèn)階段為向公司有關(guān)負責人詢(xún)問(wèn)該公司的企業(yè)管理結構，和公司的口號等。參觀(guān)階段為在相關(guān)負責人的指引下大體參加生產(chǎn)一線(xiàn)。進(jìn)廠(chǎng)實(shí)習階段主要內容是和正常員工一起進(jìn)行機器操作或某一工序生產(chǎn)。1月21日我們在與一位負責人交流中了解到，展運（上海）有限公司總廠(chǎng)在重慶，下設有七個(gè)分廠(chǎng)，是目前國內大規模企業(yè)之一。不管是大企業(yè)還是小公司，最主要的有兩大層次：一個(gè)是管理層（比如總經(jīng)理、董事長(cháng)等可以決定公司命運和未來(lái)的那種）；另一個(gè)是基層員工（就比如下面的員工，工廠(chǎng)里的.一線(xiàn)員工）。我們還詢(xún)問(wèn)了關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰略有哪些的問(wèn)題。從負責人的講述中我們明白，企業(yè)發(fā)展戰略可分為三個(gè)層面：公司戰略、業(yè)務(wù)戰略和職能戰略。公司戰略明確公司有幾個(gè)業(yè)務(wù)單位，各業(yè)務(wù)單元在行內企業(yè)中的地位；業(yè)務(wù)戰略明確公司各項業(yè)務(wù)的競爭策略，包括在哪里競爭，如何競爭，何時(shí)競爭；職能戰略是公司和業(yè)務(wù)戰略在各職能模塊的分解及落實(shí)，這些對于大型企業(yè)特別是跨國公司影響較大。當企業(yè)發(fā)展到一定規模，戰略的重要性就越發(fā)突出，戰略對企業(yè)組織結構的影響就越大。21日下午，我們參觀(guān)了公司生產(chǎn)車(chē)間和餐廳，領(lǐng)略了展運工人的朝氣，感受到了一種和諧融洽的氛圍。整齊有序的流水線(xiàn)，干凈明亮的車(chē)間，配上工作一絲不茍的工人，堪稱(chēng)一流的工作狀態(tài)。22日我們正式進(jìn)入親身實(shí)習階段。我們分別被分入不同分廠(chǎng)，在各領(lǐng)班的指導下進(jìn)行各自的工作。
我被分入展運六廠(chǎng)七棟EF線(xiàn)，具體工作為產(chǎn)品包裝及流水線(xiàn)控速等。我位于流水線(xiàn)的線(xiàn)尾，左手帶靜電環(huán)（將產(chǎn)品上的靜電導出），右手拿流水線(xiàn)上留下來(lái)的產(chǎn)品裝入氣泡袋中然后打包裝箱。工作雖然簡(jiǎn)單但有很多需要注意的地方，例如一箱12PCS，不可少裝、多裝，箱子擺放在黃線(xiàn)以?xún)�，最高三層等。我負責控制流水線(xiàn)速度，通過(guò)調節電流來(lái)使電動(dòng)機轉速改變�？刂崎_(kāi)關(guān)等電路為所學(xué)的電動(dòng)機控制電路，在工作時(shí)得以親身體驗操作加深印象。在車(chē)間里管理結構為組長(cháng)到領(lǐng)班再到員工，領(lǐng)班在指導員的協(xié)助下完成指導生產(chǎn)工作。對于產(chǎn)品的質(zhì)量有品保監督，品保通過(guò)抽樣調查的方式對成品檢查，對不合格的產(chǎn)品及時(shí)通知領(lǐng)班回流。通過(guò)我近一個(gè)月深入實(shí)踐和細心觀(guān)察，車(chē)間里通過(guò)一種“指導抽查回流”三位一體的管理模式保障產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現產(chǎn)品的有序性和可實(shí)現高質(zhì)量性。我認為一個(gè)企業(yè)或一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間要想有高效率和高質(zhì)量的輸出，充分激發(fā)基層員工的積極性是十分必要的。我建議車(chē)間里專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)“加油站”，對一些工作懶散的員工及時(shí)指導教育，對工作時(shí)打盹的員工用友善的方式提醒以激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)潛能。
3實(shí)踐總結及體會(huì )
此次社會(huì )實(shí)踐歷時(shí)三十六天，由于實(shí)踐時(shí)間長(cháng)，調研范圍廣，深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，因而收到了良好的效果，使得我們實(shí)踐組收獲頗豐。
第一，我們明白了大中型企業(yè)生產(chǎn)管理結構及如何管理企業(yè)使其在金融浪潮中處于不敗之地。第二，通過(guò)與公司領(lǐng)導與員工的交流接觸，我們初步認識到社會(huì )與學(xué)校的千差萬(wàn)別，意識到只有好好學(xué)習獲得高學(xué)歷才能在社會(huì )上處于上流，被人尊重，否則永遠處于勞動(dòng)生產(chǎn)的最底層，成為資本家剝削的對象。第三，我們明白了語(yǔ)言得體的重要性。和學(xué)校不同，在社會(huì )中我們必須懂得在什么地方講什么話(huà)，否則不會(huì )受到周?chē)说膿碜o。
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