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工程造價(jià)社會(huì )實(shí)踐報告
社會(huì )實(shí)踐結束了，這次社會(huì )實(shí)踐讓你有什么觸動(dòng)呢？一起好好總結一下這段經(jīng)歷的收獲和付出吧。一起來(lái)學(xué)習實(shí)踐報告是如何寫(xiě)的吧，下面是小編為大家整理的工程造價(jià)社會(huì )實(shí)踐報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程造價(jià)社會(huì )實(shí)踐報告 1
兩年的學(xué)習時(shí)間很快就完了，我知道我還有很多的知識要學(xué)習，這個(gè)暑假即將來(lái)到，一些大學(xué)生開(kāi)始尋找機會(huì )，一方面鍛煉自己，一方面利用假期實(shí)實(shí)在在的掙些錢(qián)。但是，我知道我們工程造價(jià)需要到工地上面去實(shí)習，要理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐才是檢驗真理的唯一標準。所以，我想好好利用這個(gè)暑假實(shí)踐一下，將學(xué)校的理論知識和實(shí)踐結合起來(lái)，能夠更進(jìn)一步提高自己，為以后工作打下好的基礎。
一、實(shí)踐安排
本次實(shí)踐的主要目的：社會(huì )實(shí)踐是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)中一項重要的實(shí)踐性環(huán)節。它是學(xué)生將所學(xué)的基礎課與專(zhuān)業(yè)課知識用到建筑施工，并進(jìn)行驗證、充實(shí)、鞏固、提高的過(guò)程，也是今后參加工作的預演，20xx年7月-20xx年9月我進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)習。在此期間我主要是熟悉預算工作流程，熟悉施工圖紙和招投標文件，并結合工程實(shí)際情況在老師的指導下擬定個(gè)人實(shí)習計劃。實(shí)習計劃內容包括：測量、放線(xiàn)、了解并熟練操作廣聯(lián)達軟件、認識更多的招標投標合同文件、熟悉預算、結算工作流程和收集并整理關(guān)于建筑方面的知識點(diǎn)。
二、實(shí)踐內容
在實(shí)踐期間，我學(xué)習了很多關(guān)于造價(jià)和施工方面的知識，并記錄和整理了許多的知識點(diǎn)，也進(jìn)一步的了解了一些軟件，例如，廣聯(lián)達等等，下面就是我這次社會(huì )實(shí)踐的具體內容：
1、測量與放線(xiàn) 施工測量的目的是將圖紙上設計的建筑物的平面位置、形狀和高程標定在施工現場(chǎng)的地面上，并在施工過(guò)程中指導施工，使工程嚴格按照設計的要求進(jìn)行建設。所以測量前先熟悉圖紙，設計圖紙是施工測量的主要依據。測量中我們需要很多儀器比如全站儀，經(jīng)緯儀，水準儀等，在以圖紙上的位置和比例進(jìn)行放線(xiàn)，用線(xiàn)將比例進(jìn)行確認，再用白灰根據線(xiàn)的長(cháng)度和方向倒入。
2、廣聯(lián)達軟件操作
在這次暑假實(shí)踐期間，我用的最多的就是軟件，通過(guò)用廣聯(lián)達軟件來(lái)算量，使我對廣聯(lián)達軟件基礎知識的操作更熟練，回家也對當天的強化訓練進(jìn)行了一遍復習，對當天的知識更加的深熟。熟練的運用廣聯(lián)達軟件也給我增加了對工程造價(jià)的興趣，更加的熱愛(ài)建筑，我相信這將會(huì )為我以后的工作提供很大的幫助。 3、導入EXCEL文件的方法：
3.1、軟件操作：
�。�1）點(diǎn)擊“數據”菜單中的“導入外部數據”
�。�2）選擇“數據導入類(lèi)型”中的EXCEL，點(diǎn)擊“數據庫”中的“瀏覽”選擇要導入的EXCEL的文件
�。�3）給項目編碼、項目名稱(chēng)、項目特征、計量單位、工程量五列分別指定列頭，雙擊每列的第一個(gè)單元格選擇
�。�4）列頭選擇完畢后，點(diǎn)擊“導入”即可。
3.2、注意事項：
導入EXCEL文件后，清單項的工程量是無(wú)法修改的。
原因：
在工程量清單計價(jià)模式下，甲方給的清單項目一般不允許調整，為了防止用戶(hù)誤作修改了工程量，軟件導入EXCEL后默認清單項目自動(dòng)鎖定。若甲方后期發(fā)生了變更，投標方需要調整時(shí)，可按如下步驟操作：
�。�1）點(diǎn)擊右鍵選擇“頁(yè)面設置”勾選“清單鎖定”
�。�2）點(diǎn)擊“確認”，分部分項界面 會(huì )多出“清單鎖定”列，所有清單項目都是勾選狀態(tài)，若要修改工程量，直接將對勾去掉即可。
4、 施工投標文件組成
施工投標文件主要由投標函部分、商務(wù)部分、技術(shù)部分組成。
�。�1）投標函部分：由法定代表人身份證明書(shū)、授權委托書(shū)、投標函、投標擔保金到戶(hù)收據、農民工工資保障金與使用承諾書(shū)組。
�。�2）技術(shù)部分：總則說(shuō)明、施工組織設計、計劃開(kāi)工、竣工日期和施工進(jìn)度表、施工安全防護、文明施工措施、保證工期的技術(shù)組織措施、消防施工及通過(guò)驗收達到合格的措施和保證、施工管理人員最低要求保證書(shū)、項目管理機構及人員配備情況。
其中技術(shù)部分的總則說(shuō)明有本施工組織設計的目標、本施工組織設計根本任務(wù)、編制依據、國家法規、規范、圖集、投標文件要求、現場(chǎng)情況和施工條件、公司管理要求。
施工組織設計有：工程概況（工程名稱(chēng)、建設地點(diǎn)、建設單位、建設規模、投標范圍、要求工期、質(zhì)量標準、承包方式等）、施工總體目標、施工總體部署、施工段的劃分、施工準備（現場(chǎng)準備、技術(shù)準備、勞動(dòng)力準備、材料準備、機械設備準備）、施工協(xié)調管理（與設計單位間的工作協(xié)調、與監理工程師間的協(xié)調）、協(xié)調方式、裝飾工程施工分塊及施工順序安排、安裝工程施工配套安排。
5、咨詢(xún)項目統一編號規定
工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)文件的編號，如委托合同（協(xié)議書(shū)）編號、定案單編號、臺賬卡編號、實(shí)物檔案號及電子檔案號、業(yè)務(wù)成果文件封面上的編號、檔案卷宗上的編號等，均統一采用同一個(gè)“項目編碼”；且不分土建工程和安裝工程，只要是同一個(gè)咨詢(xún)委托合同（協(xié)議書(shū)）的項目，就只能采用同一個(gè)項目編碼，項目編碼的格式如下：
XXZXXXXAXXX XXZXXXXBXXX XXZXXXXCXXX XXZXXXXDXXX
XXZXXXXEXXX XXZXXXXFXXX XXZXXXXQXXX
第一個(gè)“XX”表示年份后兩位數字，第二個(gè)“XXXX”表示咨詢(xún)項目的總順序號（流水號），按接到的時(shí)間先后排列；第三個(gè)“XXX”表示咨詢(xún)項目所在業(yè)務(wù)類(lèi)別中的順序號，按接到的時(shí)間先后排列；Z－表示“造價(jià)咨詢(xún)”；“A”－表示“編制三算”（概算、預算、結算）；“B”－編制標底；“C”－審核概預算，“D”－審核結算；E－審核標底；F－鑒定業(yè)務(wù)；Q－編制/審核工程量清單（注意，利用委托方提供的工程量清單編制標底的業(yè)務(wù)，以及既委托編制工程量清單又委托標底造價(jià)的業(yè)務(wù)，均應歸入B－編制標底類(lèi)業(yè)務(wù)內）。為了區分項目的經(jīng)辦屬地，利用統計工作，各地的經(jīng)辦項目還需在以上規定的編號前冠以屬地代號，規定為：南寧－NN；柳州－LE；桂林－GL；梧州－WE；北海－BH；玉林－YL；百色－BS；
欽州－QE；河池－HE；防城－FC；平果－PC；貴港－GG，但歸屬本部或分部的辦事處，其咨詢(xún)項目的屬地代碼仍采用本部或主管分部的屬地代號。
例如：編號“NN02Z0009A002”表示：南寧本部2002年承接的第9個(gè)咨詢(xún)項目，咨詢(xún)項目的業(yè)務(wù)類(lèi)別為“編制三類(lèi)”，該項目在2002年的編制三算項目中排在第二位（順序號）。
咨詢(xún)項目跨年度結轉時(shí)，項目編號亦應跟隨結轉，不得重新編號。
限額以下（本操作規程暫定為50萬(wàn)元造價(jià)以下）咨詢(xún)項目的編號，應另立冊登記管理，同時(shí)為了不與限額以上的項目編碼相混淆，編號時(shí)應在上述編號格式中的“Z”后加“L”（編號總位數不變），以示區別，如“NNXXZLXXXAXXX” 項目編碼登記表于每年年終裝訂成冊并交檔案室歸檔。
三、實(shí)踐收獲及體會(huì )
這次社會(huì )實(shí)踐對我來(lái)講是一次理論與實(shí)際相結合的課程，在各位老師的指導下，使我對廣聯(lián)達軟件的操作更加熟練。而且對整個(gè)預算工作的各個(gè)流程也有了深刻的了解和認識，并且鞏固了課本上的知識，將理論運用到實(shí)踐中去，從實(shí)踐中豐富自己的理論知識。整個(gè)實(shí)踐過(guò)程時(shí)間雖不長(cháng)，但讓自己知道了如何當一名好的工程造價(jià)員。整個(gè)實(shí)習過(guò)程也讓自己發(fā)現了自己理論上的'不足，也對自己以后的學(xué)習有很大幫助。
在實(shí)踐期間，我深深地體會(huì )到團隊的作用。我和老師們通力合作，使得原本一兩個(gè)人很難完成的任務(wù)提前完成。大家也絲毫不因為我是實(shí)習生而冷眼相待，反而非常熱情的提供幫助，介紹預算常識，讓我很快進(jìn)入了角色。
通過(guò)這次社會(huì )實(shí)踐，我還學(xué)會(huì )了如何去尊重別人。老師告訴我說(shuō)，當人們的勞動(dòng)成果出現偏差時(shí)，我們并不是直接去指責，而是反映問(wèn)題，善意提醒，這樣有利于緩和矛盾，不挫傷別人勞動(dòng)積極性，對于努力搞預算很有幫助。
這次實(shí)踐雖然時(shí)間很短，但是我不但學(xué)會(huì )了理論與實(shí)踐相結合，而且個(gè)人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了老師的認可。我在工作中，學(xué)會(huì )了融入團隊中來(lái)，依靠團隊的力量，解決困難的問(wèn)題。熱情對待工作，對待周?chē)娜恕?在實(shí)習的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得人際交往的重要性。而人際交往最重要的是首先 要尊重人，無(wú)論是一般人員還是經(jīng)理，都要謙遜對待；其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣能第一時(shí)間糾正自己錯誤的理解，第一時(shí)間接觸最新的情況，更扎實(shí)的打好專(zhuān)業(yè)基礎，同時(shí)我在預算工作實(shí)踐中，對預算的作用，預算的地位，預算的現實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了思考，每天堅持寫(xiě)實(shí)踐日記，記錄了很多資料，表達了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，這些日記也作為了本實(shí)踐報告的一個(gè)部分，側面表達我對實(shí)踐工作端正態(tài)度和對實(shí)踐工作更深層面的思考。
老師常告誡我們年輕人，希望大家不要固守自己的專(zhuān)業(yè)，毫不涉獵其他方面，俗話(huà)說(shuō)，技多不壓人。趁現在年輕，多學(xué)點(diǎn)，多做點(diǎn)，成為一個(gè)全面一點(diǎn)的人才，更適合小企業(yè)的發(fā)展。
我的實(shí)習工作結束了，這又是一個(gè)新的開(kāi)始。我嘗到了社會(huì )實(shí)踐給我帶來(lái)的
甜頭，也嘗到了建筑行業(yè)的辛苦。但獲得知識的同時(shí)也存在一些問(wèn)題，我會(huì )在以后的工作中逐一的進(jìn)行改正與總結。
工程造價(jià)社會(huì )實(shí)踐報告 2
一、實(shí)踐的基本情況
實(shí)踐目標：根據多家建筑企業(yè)最近三年的工程造價(jià)情況，尋找國內工程造價(jià)特別是嘉興工程造價(jià)控制中存在的一些問(wèn)題。
實(shí)踐時(shí)間：20xx年12月18日——20xx年2月18日
實(shí)踐對象：企業(yè)工程造價(jià)文件資料以及相關(guān)學(xué)者的專(zhuān)業(yè)論文以及實(shí)踐工作者的工作經(jīng)驗。
實(shí)踐方式：談話(huà)了解，翻閱資料，實(shí)地考察等。
二、主要過(guò)程、體會(huì )和思考
建筑工程造價(jià)在我國長(cháng)期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的"三超"現象，嚴重困擾著(zhù)建設工程投資效益管理。加強工程造價(jià)控制，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。在我們嘉興這樣的城市，工程數目繁多，專(zhuān)業(yè)人員緊缺，在造價(jià)控制中面臨各種各樣的問(wèn)題，至于合理管理顯得非常有必要，如何采取有效措施，使工程造價(jià)管理盡快納入規范化、系統化、法制化軌道，已是當務(wù)之急。
一個(gè)建設項目，往往需要數百萬(wàn)、上千萬(wàn)、甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利，能否達到預期效果，這是每個(gè)業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題。這就要求工程造價(jià)管理人員對項目從立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計直至竣工驗收進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，使項目投資控制貫穿于項目建設全過(guò)程投資決策、項目設計、招標、施工及竣工決算審計等五個(gè)階段。良好的管理和控制可以使得我們的工程順利完工，保質(zhì)保量，而且對于成本的控制以及資本的運營(yíng)有很大的作用。
(一)主要問(wèn)題
通過(guò)對各個(gè)公司中對相關(guān)工程的了解，以及查閱相關(guān)資料，發(fā)現，工程造價(jià)控制在建筑市場(chǎng)和建筑業(yè)中具有非常重大的作用，但是與此同時(shí)，工程造價(jià)控制也存在很多問(wèn)題。如何能使建筑工程有一個(gè)合理的造價(jià)，是擺在工程造價(jià)管理部門(mén)面前的一個(gè)非常艱巨的任務(wù)和工作。
經(jīng)過(guò)認真總結分析，認為目前工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
1.在可行性研究階段
建設單位委托設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價(jià)的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以設計院本階段的投資估算，準確性較差，同時(shí)由于建設單位通常不是投資估算和造價(jià)控制的內行，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究;有時(shí)建設單位為了所報項目能被批準，要求設計單位在投資估算時(shí)有意低估，增加了估算的不準確性。
2. 項目設計階段
技術(shù)和經(jīng)濟的結合不夠。在實(shí)際工作中，一般都是設計人員根據設計委托進(jìn)行現場(chǎng)調查，選擇方案，進(jìn)行設計，不同階段向造價(jià)人員提供條件，進(jìn)行估價(jià)或預算。造價(jià)人員對工程概況、現場(chǎng)情況了解很少，無(wú)法將各種影響因素考慮全面。
設計中成本控制認識不足，影響競爭能力。設計人員在設計中一般都比較注重設計產(chǎn)品安全實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)，強調設計的產(chǎn)值，而對設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作。
3. 招投標階段
當前在招標投標過(guò)程中存在著(zhù)不合理的競爭。一些少數有權威的人士，將工程建設項目以不公正的手段進(jìn)行交易，工程指定關(guān)系戶(hù)、人情工程，工程造價(jià)難以控制，施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加工程費用，所以這種不符合工程的招投標，指定的承包商給國家帶來(lái)巨大的損失，也是工程造價(jià)超額的隱患。
在招標工程中任意壓價(jià)，導致工程造價(jià)嚴重失真。一些建設單位為了減少建設資金，利用僧多粥少這一現象，使得個(gè)別施工單位通過(guò)低價(jià)中標;而在施工過(guò)程中想方設法增加現場(chǎng)簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來(lái)蒙混過(guò)關(guān)，留下質(zhì)量隱患。
4. 施工階段
施工單位建設工程造價(jià)的控制目標制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性;材料價(jià)格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時(shí)機，由于建設市場(chǎng)目前還比較混亂，材料采購價(jià)格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60%～70%的材料費用失去控制。在施工組織方面，多數施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現有的人、財、物沒(méi)能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價(jià)提高。施工單位從自身利益出發(fā)，通過(guò)設計變更，增加工程量或追求較高利潤。
5. 竣工結算階段
施工單位編制工程結算書(shū)普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費標準等提高工程造價(jià)的現象，調查資料顯示，對施工單位的結算審查核減率一般在15%～25%。
三、針對工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題應該采取的措施建議
針對以上通過(guò)在多家建筑企業(yè)了解到的目前嘉興地區工程造價(jià)控制存在的很多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認真思考總結歸納，認為可以從以下幾個(gè)方面入手，減輕不良影響或者解決問(wèn)題：
(一)以設計為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)控制
根據有關(guān)資料，設計費一般只占建設工程壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價(jià)的影響度卻占75%以上，設計在工程造價(jià)全過(guò)程控制中起著(zhù)重要作用。施工圖紙一旦完成，影響工程造價(jià)的可能性只剩10 %左右。
1.推行設計方案招標進(jìn)行多方案比選
設計方案招標是指建設單位就擬建工程的設計任務(wù)發(fā)布通告，吸引設計單位參加競爭，通過(guò)對參與投標的多種設計方案進(jìn)行比較選擇，擇優(yōu)選定設計單位來(lái)完成設計任務(wù)。設計招標有利于控制項目建設投資，縮短設計周期，降低設計費。設計招標確定中標的依據包括：設計方案優(yōu)劣、投入產(chǎn)出、設計進(jìn)度快慢、收費多少、公司的資歷和社會(huì )信譽(yù)。設計招標或方案競選有利于競爭和設計方案的選擇，通過(guò)招標有多種設計方案可供選擇和參考，從而保證設計方案技術(shù)先進(jìn)，功能全面，結構合理，安全舒適，經(jīng)濟實(shí)用，造型美觀(guān)，滿(mǎn)足建筑節能及環(huán)境要求。
2.運用價(jià)值工程進(jìn)行設計優(yōu)化和限額設計
設計方案優(yōu)化常采用價(jià)值工程分析法，在滿(mǎn)足所要求的功能的前提下，去掉不必要的功能，降低成本;或者成本小幅度地提高，功能有更大程度的提升。價(jià)值工程是用來(lái)分析功能和成本的關(guān)系的，強調對所研究對象進(jìn)行功能分析，將技術(shù)和經(jīng)濟結合起來(lái)，力求以最低的壽命周期成本實(shí)現必要功能的管理活動(dòng)和方法。
(二)加強招投標中的造價(jià)控制工作
首在招投標過(guò)程中，要認真編制招標文件，熟悉設計圖紙，仔細審核中標單位報價(jià)書(shū)中的工程量、單價(jià)，限制投標單位采用投標策略對工程造價(jià)控制的.影響。
1.認真編制招標文件
工程招投標通過(guò)引進(jìn)市場(chǎng)競爭，在滿(mǎn)足工期和質(zhì)量的前提下，選擇投標報價(jià)最低或者經(jīng)評審的合理最低投標報價(jià)的投標人，價(jià)格的競爭成為招投標工作的核心內容。招標是一種公平、公正、公開(kāi)選擇承包商的方式，但如果招標工作準備不周，往往不能達到應有的效果。一是要提高招標文件的質(zhì)量，特別是工程量清單應項目齊全，數量準確，避免造成漏項，在開(kāi)標后對工程量清單進(jìn)行重新核對時(shí)增加費用。二是要編制好招標控制價(jià)或標底，把它們控制在合理造價(jià)的下限。三是在合同條款中應明確工期、質(zhì)量、造價(jià)、材料設備供應、工程款支付、竣工驗收、質(zhì)量保證期、違約責任等內容。四是要采取措施防止施工單位串標、圍標，招標中經(jīng)常出現某個(gè)人拿著(zhù)許多施工單位的資質(zhì)來(lái)投一個(gè)標，或者參加投標的施工單位相互串通，抬高中標價(jià)。要想減少?lài)鷺�、串標的可能性，就要擴大招標公告范圍，讓盡可能多的符合要求的施工單位參與投標，初選時(shí)采用隨機選擇的方法。
2.運用工程量清單規范招投標
工程量清單是完成建設工程需要實(shí)施的各個(gè)分項及其工程數量的明細清單，它是將設計圖紙和業(yè)主對項目的建設要求轉換成分項和數量的表單格式，反映了承包人完成建設項目需要實(shí)施的具體的分項目標，為投標人提供了一個(gè)平等的競爭性報價(jià)的基礎。按照清單項目是否構成工程實(shí)體，分為分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單。分部分項工程量清單又稱(chēng)為實(shí)體分項工程量清單，是完整的建筑產(chǎn)品形體的組成部分。措施項目清單中的項目是有助于工程實(shí)體形成的措施性項目，其他項目清單是指預留金、材料購置費、總承包服務(wù)費、零星工程項目費等。工程量清單招標的做法是：由招標單位根據工程量計算規則提供工程量清單，投標單位參照消耗量定額，結合自身實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，自主報價(jià)和自主競爭。這種報價(jià)模式規范了報價(jià)行為，符合工程造價(jià)“量?jì)r(jià)分離”的原則，“統一量、競爭價(jià)、浮動(dòng)費”，使工程造價(jià)建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的管理體系。
3.應對投標單位的投標策略
在招標時(shí)，要熟悉設計圖紙和要求，分析工程造價(jià)各子目和構成的合理性以及費用最易突破的環(huán)節，約束投標單位的不平衡報價(jià)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。對無(wú)具體規定的項目用暫定價(jià)來(lái)規范，確保招標公平公正和控制造價(jià)。不平衡報價(jià)是指一個(gè)工程項目的投標報價(jià)，在總價(jià)基本確定后，調整內部各個(gè)項目的報價(jià)，以使既不提高總價(jià)、不影響中標，又能在決算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟效益。投標單位經(jīng)過(guò)核算，把工程量會(huì )增加的項目的單價(jià)提高，在決算時(shí)可多賺取利潤，而將工程量會(huì )減少或完不成的項目，單價(jià)降低，工程決算時(shí)損失不大;或者設計不明確，估計修改后工程量要增加的，提高單價(jià)，要減少的則降低單價(jià)。
四、總結
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)知識，從工程可行性階段的投資估算，到最后竣工驗收的決算，整個(gè)過(guò)程的造價(jià)目標是逐步細化，層層分解，并始終控制在總目標內。長(cháng)期以來(lái)，嘉興地區普遍忽視工程建設項目前期的造價(jià)控制，而把造價(jià)控制的主要精力放在施工階段審核施工圖預算上，合理決算建安工程價(jià)款，算細帳，這樣做盡管也有用，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半，要有效的控制建設工程造價(jià)，就要堅決把控制重點(diǎn)轉移到前期階段來(lái)。從源頭進(jìn)行控制，盡最大的可能促進(jìn)合理使用建設資金。在接下去的日子里，將一直關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，探索這個(gè)問(wèn)題，解決這個(gè)問(wèn)題。
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工程造價(jià)實(shí)習報告06-22
工程造價(jià)開(kāi)題報告04-15
工程造價(jià)的實(shí)習報告06-23
工程造價(jià)實(shí)訓報告03-03
工程造價(jià)認知實(shí)習報告06-02