商業(yè)項目計劃書(shū)(集合15篇)

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的商業(yè)項目計劃書(shū)，歡迎大家分享。

商業(yè)項目計劃書(shū)1

　　一、 項目基本情況

　　1、 項目由來(lái)

　　近年來(lái)，隨著(zhù)生活水平的提高，越來(lái)越多的城市居民在緊張的工作之余，開(kāi)始將目光投向農村，尋求一種有別于城市的靜謐、安逸、健康的休閑方式，以達到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的。同時(shí)，廣大農民為應對日益加劇的人多地少矛盾和剩余勞動(dòng)力轉移困難等方面的挑戰，開(kāi)始嘗試依托農業(yè)田園景觀(guān)和自然生態(tài)環(huán)境，開(kāi)拓新的增收致富渠道。正是在這樣的宏觀(guān)背景下， “農家樂(lè )”從無(wú)到有逐漸發(fā)展起來(lái)，成為現代都市人陶冶心靈的天然牧場(chǎng)。在現代的廣大學(xué)生中也受歡迎，我們自己班和學(xué)生會(huì )部門(mén)就多次舉行農家樂(lè )活動(dòng)，到去的地方還有許多方面可以改善更好，使其更受歡迎。

　　據目前調查和現代社會(huì )的基本情況來(lái)看，鄉村發(fā)展農家樂(lè )，讓農民賺城里人的錢(qián)，有利于促進(jìn)農民轉移就業(yè)、增收致富，也有利于加速高效生態(tài)農業(yè)的發(fā)展，提升農村產(chǎn)業(yè)層次。同時(shí)，農家樂(lè )的出現，還為旅游業(yè)增添了新的內容。農家樂(lè )增強了城鄉之間經(jīng)濟與文化的交流，是一條實(shí)現城鄉一體化的有效途徑。

　　不僅是成年人喜歡那種清凈淡雅的環(huán)境，就連孩子們也仿佛投入到了一個(gè)廣闊自由的天地中，身心都得到了一種難得的放松。生活在喧囂聲里的都市人，遠離城市森林的壓抑憋悶，取而代之的是徜徉在藍天白云之下，呼吸著(zhù)鄉野的

　　泥土清——如此愜意的“農家樂(lè )”，已經(jīng)成為都市人一種心靈“減壓器”。 親近自然，換換腦筋，不僅是成年人的需要，課業(yè)繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農家樂(lè )”。

　　“農家樂(lè )”這樣的旅游項目為人們提供了一種全新的度假方式：消費者不必收拾厚重的行囊，不必為買(mǎi)不到車(chē)票而煩惱，享受原汁原味的農家菜，感覺(jué)簡(jiǎn)潔樸素的鄉村生活，在參與中享受樂(lè )趣。

　　我們村栗雨村以前是一個(gè)以農業(yè)為主的村子，但近期開(kāi)發(fā)較快，交通便利了，輕工業(yè)廠(chǎng)增加了。村子自然環(huán)境優(yōu)美，水域面積廣，毗鄰湘江，水質(zhì)清洌，適合種養殖業(yè)的發(fā)展。近年修建的株洲大道毗鄰我村，現新修建的湘蕓路，建成后將大大加強我村與外界的聯(lián)系，交通便利。綜上，我村完全有條件發(fā)展農家樂(lè )。

　　2、 項目具體方案

　�。�1）活動(dòng)策劃

　　作為新興的旅游項目，農家樂(lè )得發(fā)展很是迅猛，但存在的問(wèn)題是娛樂(lè )活動(dòng)內容大多雷同， 而且更多的是關(guān)注大人而忽視孩子。我村農家樂(lè )得定位是親子活動(dòng)，在設計上要更多地關(guān)注孩子的需求，加入更多的帶有參與性質(zhì)的活動(dòng)內容和文化元素，適合全家總動(dòng)員，在玩樂(lè )中增進(jìn)父母與孩子的感情。

　　舉辦“愿望樹(shù)”活動(dòng)�？梢宰屝】腿朔N植一棵樹(shù)，許下愿望，讓“他的樹(shù)” 伴隨孩子成長(cháng)。愿望樹(shù)會(huì )給孩子一個(gè)動(dòng)力，從商業(yè)角度也是在培養潛在的回頭客。

　　我村水域面積較多，可以以此為依托，建立水上樂(lè )園，大人們可以垂釣，孩子玩兒，兩不耽誤，避免孩子被忽略情況的發(fā)生。

　�。�2）基礎設施

　　農家樂(lè )普遍存在設施簡(jiǎn)陋，餐廳住宿條件不理想的情況。我們要在保留農屋風(fēng)格的基礎上加強設施建設，保證餐飲、住宿的衛生安全。

　　農家樂(lè )餐飲既要純香，又要干凈。在餐館建設方面，要走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路，通過(guò)招商引資辦法，讓懂經(jīng)營(yíng)想經(jīng)營(yíng)的農戶(hù)帶頭建設幾家示范性餐館。在農家樂(lè )中加入一些其他娛樂(lè )設施，可以釣魚(yú)，下棋，品茶，另外在獨立的地方弄哥KTV，畢竟年輕人大多都追求這個(gè)。

　�。�3）宣傳

　　我村離市區不遠，再加上現在交通便利，可以進(jìn)入市區進(jìn)行有效的宣傳。 建立村級網(wǎng)站，以網(wǎng)絡(luò )為平臺，推介農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)戶(hù)和農家樂(lè )旅游活動(dòng)，讓更多的人認識我們村。

　�。�4）管理

　　避免“村村點(diǎn)火，戶(hù)戶(hù)冒煙”情況的出現，影響了農家樂(lè )旅游的深度發(fā)展。這種狀態(tài)呈現出接待能力不強，特別是接待一些旅游團隊顯得力不從心，活動(dòng)內容少而單調，對游客吸引力不強，由此可能制約農家樂(lè )發(fā)展。為了順應發(fā)展的需要，應在政府的幫助指導下，建立起農家樂(lè )服務(wù)中心站，實(shí)施了統一包裝對外促銷(xiāo)，形成了一定的規模和品牌。實(shí)行自我管理、自我服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)中互相協(xié)作、互相補充、互相協(xié)調，解決了一家一戶(hù)難以解決的問(wèn)題，增強經(jīng)營(yíng)能力。

　　二、項目現狀

　　我村面積大，可興建一定面積的建筑和挖掘大型的魚(yú)池，方便開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)

　　三、預期效果

　　現階段城鎮居民的鄉村旅游消費都是沖著(zhù)“農”字而來(lái)的，農家樂(lè )旅游由于適應市場(chǎng)需求，利用自身現有土地、房屋等固定資產(chǎn)，投資小、回收快。景點(diǎn)資源幾乎是就地取材，稍加建設就能投入使用，餐飲資源自產(chǎn)自銷(xiāo)，游客參與農事活動(dòng)把農活的勞作又轉化為娛樂(lè )而創(chuàng )收，成本低而資源利用率高，邊際效應大，由此總體的收費收費相對較為低廉，對較大范圍的游客的吸引力大。

　　以農家樂(lè )為起點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)我村經(jīng)濟發(fā)展。為村民提供工作機會(huì )，增加村民收入，提高村民生活水平，讓村級環(huán)境向更好的方向發(fā)展。

　　四、實(shí)施過(guò)程中可能遇到的困難

　　在該項目的實(shí)施過(guò)程中，我們可能會(huì )遇到的困難有：

　　1.我村尚沒(méi)有規模農家樂(lè )，沒(méi)有經(jīng)驗，需在探索中發(fā)展。市場(chǎng)需求不明，需做進(jìn)一步調查。

　　2. 資金來(lái)源問(wèn)題

　　3. 經(jīng)營(yíng)許可證的問(wèn)題

　　4. 建成以后的推廣、宣傳工作

　　5. 此時(shí)發(fā)展農家樂(lè )的實(shí)際前景不明。

商業(yè)項目計劃書(shū)2

　　“十三五”重點(diǎn)項目-牡丹項目商業(yè)計劃書(shū)編制單位：北京智博睿投資咨詢(xún)有限公司商業(yè)計劃書(shū)，英文名稱(chēng)為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料。

　　商業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。關(guān)聯(lián)報告：牡丹項目申請報告牡丹項目建議書(shū)牡丹項目商業(yè)計劃書(shū)牡丹項目可行性研究報告牡丹項目資金申請報告牡丹項目節能評估報告牡丹項目行業(yè)市場(chǎng)研究報告牡丹項目投資價(jià)值分析報告牡丹項目投資風(fēng)險分析報告牡丹項目行業(yè)發(fā)展預測分析報告保密須知本報告屬商業(yè)機密，所有權屬于****有限公司。其內容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。

　　收到本報告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回。

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復印、復制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內容。

　　3、本報告的所有內容應視同為接收者自己的機密資料。

　　4、本報告不是出售或收購項目的報告。商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)大綱（根據項目不同稍有調整）

　　第一章 牡丹項目簡(jiǎn)介

　　1.1 牡丹項目基本信息

　　1.1.1 牡丹項目名稱(chēng)

　　1.1.2 牡丹項目承建單位

　　1.1.3擬建設地點(diǎn)

　　1.1.4 牡丹項目建設內容與規模

　　1.1.5 牡丹項目性質(zhì)

　　1.1.6 牡丹項目建設期

　　1.2 牡丹項目投資單位概況

　　第二章 牡丹項目建設背景及必要性

　　2.1 牡丹項目建設背景

　　2.2 牡丹項目建設必要性

　　2.2.1 牡丹項目建設是促進(jìn)實(shí)現“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 牡丹項目的建設能帶動(dòng)和推進(jìn) 牡丹項目項目的發(fā)展

　　2.2.4 牡丹項目是企業(yè)獲得可持續發(fā)展、增強市場(chǎng)競爭力的需要

　　2.2.5 牡丹項目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 牡丹項目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國內外 牡丹項目項目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國內市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國 牡丹項目項目生產(chǎn)現狀及發(fā)展趨勢

　　4.3 20xx年我國 牡丹項目項目出口情況

　　4.4主要 牡丹項目項目市場(chǎng)情況

　　4.5 牡丹項目項目產(chǎn)業(yè)前景

　　第五章 競爭分析

　　5.1 企業(yè)競爭的壓力來(lái)源

　　5.2 波特五力競爭強弱分析

　　5.3 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)

　　第六章 牡丹項目?jì)?yōu)勢

　　6.1政策優(yōu)勢

　　6.2地域優(yōu)勢

　　6.3管理優(yōu)勢

　　6.4技術(shù)優(yōu)勢

　　第七章 牡丹項目建設方案

　　7.1 牡丹項目建設內容

　　7.2 牡丹項目項目工藝方案

　　7.3 牡丹項目項目產(chǎn)品方案

　　7.4經(jīng)營(yíng)理念7.5管理策略

　　7.5.1 管理目的

　　7.5.2 組織結構

　　7.5.3 管理思路7.5.4 企業(yè)文化

　　7.5.5 經(jīng)營(yíng)理念

　　7.5.6 企業(yè)精神

　　7.5.7 人才戰略

商業(yè)項目計劃書(shū)3

　　一、摘要

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商品專(zhuān)項類(lèi)別的不斷分化，在xxx市區，超市、大型購物商場(chǎng)已存在40家以上，他們的賣(mài)場(chǎng)都是針對于小商品的消費群體。有限的市場(chǎng)購物需求在逐漸飽和，有許多的傳統商家意圖從中分一杯羹而無(wú)從下手。那么，投資者就要轉變投資的方向，從“全面”向“專(zhuān)業(yè)”方向發(fā)展。

　　投資見(jiàn)議及商業(yè)模式

　　我的投資見(jiàn)議是通過(guò)貴商場(chǎng)的商譽(yù)，在xxx建立一個(gè)大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)，消費對象是對家紡有需求的各個(gè)階層、各個(gè)消費段的消費者。通過(guò)我20xx—20xx年的學(xué)習與考查，在xxx市，大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)還是一項市場(chǎng)空白，20xx年，家紡市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始在xxx悄然升起，在本地幾個(gè)主要干道，各大廠(chǎng)家已經(jīng)開(kāi)設5個(gè)家紡專(zhuān)賣(mài)店，因此家紡廣場(chǎng)項目的建設，肯定是會(huì )獲得成功的一個(gè)項目。

　　二、項目背景及可行性分析

　　1、市場(chǎng)空白優(yōu)勢

　　現在從全國范圍來(lái)看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場(chǎng)已趨漸成熟，各大廠(chǎng)家仍然采取的是代理經(jīng)銷(xiāo)模式，通過(guò)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售渠道，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠(chǎng)商快速占領(lǐng)市場(chǎng)的欲望和市場(chǎng)初運動(dòng)的空白，根據“有需求必有市場(chǎng)”的原則，為他們建設起專(zhuān)業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷(xiāo)售場(chǎng)所。架起廠(chǎng)家與消費者的寬大橋梁。于市場(chǎng)初期，在廠(chǎng)家和消費者心理上建設起扎實(shí)的家紡廣場(chǎng)唯一購買(mǎi)地與銷(xiāo)售地的心理。

　　2、市場(chǎng)面臨充實(shí)需求優(yōu)勢

　　從消費群體看，xxx市的平均年齡正在趨于年輕化。到結婚年齡的年輕人會(huì )越來(lái)越多，他們是家紡商品購買(mǎi)者的主力，在我們周?chē)�，可以看到，他們在結婚前對家紡用品的購買(mǎi)欲望很大，但是在xxx缺少家紡用品專(zhuān)業(yè)的購買(mǎi)場(chǎng)所，在xxx的北國、東購等商場(chǎng)，里面的家紡用品相對來(lái)講不能滿(mǎn)足消費者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設立這個(gè)項目，同時(shí)，廣大廠(chǎng)商也注意到這一點(diǎn)。如一世嘉、羅萊、水星等廠(chǎng)商，在今年悄然開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店，通過(guò)一年的運營(yíng)，想在明年的結婚高峰期，達到他們的市場(chǎng)占領(lǐng)目的。

　　3、環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢

　　在xxx市區，專(zhuān)賣(mài)店只有5家，但是有南三條的床上用品市場(chǎng)，它是否會(huì )對此項目形成威脅呢？我認為它不會(huì )形成威脅。因為第一，他的購物環(huán)境相對惡劣。在市場(chǎng)外的交通，商場(chǎng)內的購物條件，關(guān)鍵是商場(chǎng)內的各種服務(wù)，遠遠達不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二，在各居住小區的家紡定作小作坊，那是消費者在沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的家紡購物場(chǎng)所而不得已的選擇，大部分消費者還是依賴(lài)和需求專(zhuān)業(yè)的商場(chǎng)。第三，我們可以實(shí)現銀行系統和郵政系統的服務(wù)，款項統一收支，方便消費者的購買(mǎi)。

　　4、地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢

　　xxx的經(jīng)濟水平已今非昔比，高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現多樣化，專(zhuān)業(yè)化。城中村的改造，房地產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟的繁榮，兩大批發(fā)市場(chǎng)的完善與擴大，周邊各類(lèi)市場(chǎng)的成熟，吸引大批中外投資商來(lái)到xxx，xxx的戶(hù)口政策也在放開(kāi)，來(lái)xxx定居的人口數量從而也在增長(cháng)。那么，他們要定居，就要有房子，房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數屬于是中高檔消費群體，專(zhuān)業(yè)的家紡零售場(chǎng)所的興起是必然的，是市場(chǎng)之需。

　　5、廣大生產(chǎn)、消費群體優(yōu)勢

　　我們的項目主體是要建設一個(gè)高、中、低檔并存的家紡商場(chǎng)。所要求達到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來(lái)我商場(chǎng)，必能滿(mǎn)意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠(chǎng)家，商家來(lái)講有很大的吸引力。他們有了動(dòng)力，市場(chǎng)有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場(chǎng)，呈現出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅實(shí)的利潤。

　　三、市場(chǎng)前景展望

　　在經(jīng)濟穩定發(fā)展的前提下，在20xx—20xx年期間，保守的預測，家紡商場(chǎng)的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場(chǎng)的決定因素將是來(lái)自供應廠(chǎng)商和廣大消費者的贊成和支持。

　　1、市場(chǎng)分布

　　我們的主要目標市場(chǎng)包括這三個(gè)方面：

　　1、高檔商品。充分利用我國國內各大知名品牌的知名度，擴大我商場(chǎng)在市場(chǎng)中的影響力。滿(mǎn)足高檔消費者的需求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達到30左右。

　　2、中檔商品。此類(lèi)商品在消費者中的消費需求占有很大比例，該類(lèi)商品的提供者主要是一些中小型正規的針織企業(yè)，要規定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場(chǎng)時(shí)尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場(chǎng)中所占份額達到45左右。

　　3、低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類(lèi)商品的要求相對于其它類(lèi)商品較高。要保證其質(zhì)量，同時(shí)要保證較低的價(jià)格。該類(lèi)商品的提供者主要是一些小而正規的針織廠(chǎng)。不可為了追求低價(jià)格而放棄質(zhì)量要求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達到25左右。

商業(yè)項目計劃書(shū)4

　　【引言】

　　數碼顯微鏡又叫視頻顯微鏡，它是將顯微鏡看到的實(shí)物圖像通過(guò)數模轉換，使其成像在顯微鏡自帶的屏幕上或計算機上。

　　數碼顯微鏡是將精銳的光學(xué)顯微鏡技術(shù)、先進(jìn)的光電轉換技術(shù)、液晶屏幕技術(shù)完美地結合在一起而開(kāi)發(fā)研制成功的一項高科技產(chǎn)品。從而，我們可以對微觀(guān)領(lǐng)域的研究從傳統的普通的雙眼觀(guān)察到通過(guò)顯示器上再現，從而提高了工作效率。

　　數碼顯微鏡在觀(guān)察物體時(shí)能產(chǎn)生正立的三維空間影像。立體感強，成像清晰和寬闊，又具有長(cháng)工作距離，并是適用范圍非常廣泛的常規顯微鏡。它操作方便、直觀(guān)、檢定效率高,如3R的A200數碼顯微鏡其適用于電子工業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的檢驗、印刷線(xiàn)路板的檢定、印刷電路組件中出現的焊接缺陷(印刷錯位、塌邊等)的檢定、單板PC的檢定、真空熒光顯示屏VFD的檢定,也可對對印刷網(wǎng)格、字畫(huà)等的鑒定等等,它將實(shí)物的圖像放大后顯示在計算機的屏幕上，可以將圖片保存，放大，打印。配測量軟件可以測量各種數據。

　　【目錄】

　　第一部分摘要

　　一、數碼顯微鏡概況描述

　　二、數碼顯微鏡的宗旨和目標

　　三、數碼顯微鏡目前股權結構

　　四、已投入的資金及用途

　　五、數碼顯微鏡目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

　　七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介

　　八、核心經(jīng)營(yíng)團隊

　　九、數碼顯微鏡優(yōu)勢說(shuō)明

　　十、目前數碼顯微鏡為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

　　十二、財務(wù)分析

　　1．財務(wù)歷史數據

　　2．財務(wù)預計

　　3．資產(chǎn)負債情況

　　第二部分綜述

　　第一章數碼顯微鏡介紹

　　一、數碼顯微鏡的宗旨

　　二、數碼顯微鏡簡(jiǎn)介資料

　　三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標

　　四、數碼顯微鏡管理

　　1．董事會(huì )

　　2．經(jīng)營(yíng)團隊

　　3．外部支持

　　第二章技術(shù)與產(chǎn)品

　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二、產(chǎn)品狀況

　　1．主要產(chǎn)品目錄

　　2．產(chǎn)品特性

　　3．正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　4．研發(fā)計劃及時(shí)間表

　　5．知識產(chǎn)權策略

　　6．無(wú)形資產(chǎn)

　　三、數碼顯微鏡產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1．資源及原材料供應

　　2．現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

　　4．原有主要設備及需添置設備

　　5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6．包裝與儲運

　　第三章數碼顯微鏡市場(chǎng)分析

　　一、數碼顯微鏡市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分

　　二、目標市場(chǎng)的設定

　　三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

　　四、目前數碼顯微鏡產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況

　　五、市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )

　　六、行業(yè)政策

　　第四章競爭分析

　　一、有無(wú)行業(yè)壟斷

　　二、從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額

　　三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

　　四、潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析

　　五、數碼顯微鏡產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

　　第五章數碼顯微鏡市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　一、概述營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　二、數碼顯微鏡銷(xiāo)售政策的制定

　　三、數碼顯微鏡銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)

　　四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

　　五、數碼顯微鏡銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

　　六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

　　1．主要促銷(xiāo)方式

　　2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估

　　七、數碼顯微鏡產(chǎn)品價(jià)格方案

　　1．定價(jià)依據和價(jià)格結構

　　2．影響價(jià)格變化的因素和對策

　　八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。

　　九、數碼顯微鏡市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標

　　第六章投資說(shuō)明

　　一、資金需求說(shuō)明（用量/期限）

　　二、資金使用計劃及進(jìn)度

　　三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）

　　四、資本結構

　　五、回報/償還計劃

　　六、資本原負債結構說(shuō)明

　　七、投資抵押

　　八、投資擔保

　　九、吸納投資后股權結構

　　十、股權成本

　　十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

　　十二、報告

　　十三、雜費支付

　　第七章投資報酬與退出

　　一、股票上市

　　二、股權轉讓

　　三、股權回購

　　四、股利

　　第八章風(fēng)險分析

　　一、資源風(fēng)險

　　二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險

　　三、研發(fā)風(fēng)險

　　四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

　　五、成本控制風(fēng)險

　　六、競爭風(fēng)險

　　七、政策風(fēng)險

　　八、財務(wù)風(fēng)險

　　九、管理風(fēng)險

　　十、破產(chǎn)風(fēng)險

　　第九章管理

　　一、數碼顯微鏡組織結構

　　二、管理制度及勞動(dòng)合同

　　三、人事計劃

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權分配和認股計劃

　　第十章財務(wù)分析

　　一、財務(wù)分析說(shuō)明

　　二、財務(wù)數據預測

　　1．銷(xiāo)售收入明細表

　　2．成本費用明細表

　　3．薪金水平明細表

　　4．固定資產(chǎn)明細表

　　5．資產(chǎn)負債表

　　6．利潤及利潤分配明細表

　　7．現金流量表

　　8．財務(wù)指標分析

商業(yè)項目計劃書(shū)5

　　互聯(lián)網(wǎng)金融以獨特的優(yōu)勢將對傳統商業(yè)銀行的競爭產(chǎn)生深遠影響，在銀行業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮鯰魚(yú)效應，而P2P（個(gè)人網(wǎng)貸）作為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最有顛覆性的產(chǎn)物，在中國生根落地、茁壯成長(cháng)發(fā)展。P2P結合中國市場(chǎng)環(huán)境，已發(fā)展出非常多的細分模式，比如眾籌融資、眾籌理財等，這其中有阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有陸金所、人人貸、暢貸等為代表的新一代P2P機構。如今一項具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)金融模式P2C(PeartoCompany,個(gè)人與企業(yè)的貸款）的借貸也悄然闖進(jìn)我們的視野。就傳統意義的P2P貸款而言，平臺方僅僅充當一個(gè)供求信息的發(fā)布渠道，可這種做法在征信體系欠發(fā)達的中國市場(chǎng)顯然危機四伏。而一旦平

　　臺切實(shí)參與到信用審查和擔保過(guò)程中，實(shí)地勘驗、自提風(fēng)險池等都將給輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)沉重負擔。這些因素催生了人們對平臺安全可靠性的考慮，基于此，P2C模式應運而生。個(gè)人對企業(yè)擔保借款（P2C）不同于傳統的P2P借貸，可謂傳統P2P借貸模式的安全性增強版。傳統P2P是一種獨立于正規金融機構體系之外的個(gè)體借貸行為，其作為民間借貸行為的陽(yáng)光化，在“被遺忘的金融市場(chǎng)”做了普惠金融意義的事情。隨著(zhù)P2P行業(yè)被人們接受程度的不斷加深，一方面，投資者享受P2P這種直接融資方式帶來(lái)的高收益，同時(shí)對借款人還款能力的擔憂(yōu)從未停止。為從結構上解決這一矛盾，提供投資者一個(gè)風(fēng)險真實(shí)可控而收益有競爭力的新型投資渠道，P2C借貸，在借款來(lái)源一端被嚴格限制為有著(zhù)良好實(shí)體經(jīng)營(yíng)、能提供固定資產(chǎn)抵押的有借

商業(yè)項目計劃書(shū)6

　　1.商業(yè)主題

　　一份合格的商業(yè)計劃書(shū)首先要有清晰、簡(jiǎn)潔、有效的通用描述性語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明商業(yè)計劃書(shū)的發(fā)展方向和主要內容，要突出具有吸引力和鮮明的個(gè)性、清晰的思路和目標以及創(chuàng )業(yè)者本身的優(yōu)勢，讓投資者在最短的時(shí)間內充分了解整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)，控制資本投資的方向和節奏，在必要時(shí)提供最有效的幫助。風(fēng)險投資集團有著(zhù)豐富的管理經(jīng)驗和較強的風(fēng)險自控能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無(wú)形投資對于創(chuàng )業(yè)初期的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于一盞黑暗中的明燈。即使雙方合作不成功，虛心接受風(fēng)險投資專(zhuān)家的建議也會(huì )讓創(chuàng )業(yè)者受益。

　　2.創(chuàng )業(yè)公司介紹

　　創(chuàng )業(yè)者在建立初步印象后，要進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現狀，明確展示公司的整體戰略目標，明確成為商業(yè)盈利公司的最終目標，讓投資者充分了解自己投資的創(chuàng )業(yè)公司，建立必要的信任。這是企業(yè)家“圈錢(qián)運動(dòng)”的唯一途徑，需要有一個(gè)真誠的態(tài)度，只有在投資者充分信任自己之后，所有的合作才能真正開(kāi)始。試想如果不信任對方，誰(shuí)會(huì )給你幾十萬(wàn)上百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的賬單花？開(kāi)放是建立信任的基礎。

　　3.產(chǎn)品/服務(wù)

　　產(chǎn)品/服務(wù)是商業(yè)計劃書(shū)的具體載體，是獲得投資回報的關(guān)鍵。要有商業(yè)價(jià)值，產(chǎn)品/服務(wù)應該以市場(chǎng)為導向，而不是純粹的技術(shù)為導向，因為具有市場(chǎng)機會(huì )的創(chuàng )意是最有價(jià)值的，能夠滿(mǎn)足目標市場(chǎng)的要求。創(chuàng )業(yè)者要盡可能詳細清晰地描述，突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)和潛在商業(yè)價(jià)值；技術(shù)前沿，是否適應現有消費水平；對技術(shù)前景的準確合理判斷；所有權狀態(tài)等。對此，創(chuàng )業(yè)者要有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要太擔心自己的技術(shù)專(zhuān)利會(huì )被風(fēng)險投資公司竊取和隱瞞�？梢钥隙ǖ氖�，風(fēng)險投資公司在這方面有著(zhù)嚴格的職業(yè)道德。在討論合作之前，他們會(huì )與企業(yè)家簽訂保密協(xié)議，以法律手段保護企業(yè)家的利益。

　　4.市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)分析是投資者決定是否入市的關(guān)鍵因素。創(chuàng )業(yè)者在引入風(fēng)險投資前，應對市場(chǎng)進(jìn)行嚴謹、科學(xué)的調查分析，并在商業(yè)計劃書(shū)中詳細闡明市場(chǎng)容量和未來(lái)趨勢，包括現有規模、發(fā)展現狀、開(kāi)拓能力、客戶(hù)情況、競爭形式和目標領(lǐng)域營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性，并對市場(chǎng)份額和市場(chǎng)趨勢做出合理預測，做出準確的市場(chǎng)定位。為了保證其準確性，創(chuàng )業(yè)者應盡量采用多種專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析公司分別做出嚴謹、科學(xué)、權威的調查報告，并盡可能多的整合數據，做出最終的論證方案，最大限度的規避風(fēng)險。明確的市場(chǎng)機會(huì )是風(fēng)險投資家最有吸引力的方面，目標市場(chǎng)要有相當的規模和發(fā)展潛力。

　　5.競爭分析

　　俗話(huà)說(shuō)“知己知彼，百戰不殆”，企業(yè)家必須對市場(chǎng)競爭和各自?xún)?yōu)勢有清晰的認識，透徹地分析和部署清晰的競爭戰略。

　　6.運營(yíng)和實(shí)施

　　運營(yíng)和執行包括兩個(gè)方面，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)策略，一個(gè)是銷(xiāo)售方式。對于經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )業(yè)者要明確戰略實(shí)施的步驟、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預期經(jīng)營(yíng)難度、資源需求等。至于銷(xiāo)售方式，創(chuàng )業(yè)者要明確銷(xiāo)售策略和方法，包括對銷(xiāo)售人員的激勵方式和有效的促銷(xiāo)策略。銷(xiāo)售和促銷(xiāo)策略對公司的長(cháng)期成功非常重要。

　　7.管理背景和能力

　　風(fēng)險投資家非常注重管理能力�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有良好的管理是不可能成功的。經(jīng)營(yíng)計劃中的管理能力體現在以下兩個(gè)方面:

　　(1)創(chuàng )業(yè)信念、遠見(jiàn)卓識、專(zhuān)業(yè)知識和豐富經(jīng)驗、良好的商業(yè)意識；

　　(2)周密的計劃和有效的實(shí)施計劃，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。

　　如果你選擇了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)目標，當然需要有一個(gè)非常明確的發(fā)展目標和發(fā)展規劃，以及在這個(gè)過(guò)程中值得注意的地方。那么如何寫(xiě)一份互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃呢？

　　這里有一個(gè)大概的框架可以起到一定的參考作用:第一，一般來(lái)說(shuō)，無(wú)論你經(jīng)營(yíng)任何一個(gè)實(shí)體的業(yè)務(wù)，大部分都是需要產(chǎn)品的，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書(shū)當然要對你經(jīng)營(yíng)的這些產(chǎn)品有一個(gè)比較詳細的描述，和同行比較后明確你的產(chǎn)品定位和優(yōu)缺點(diǎn)，這樣才能不斷完善，讓優(yōu)勢更加突出；第二，準確分析市場(chǎng)，主要包括消費者需求和消費習慣等。；第三，分析競爭，介紹經(jīng)營(yíng)這項業(yè)務(wù)過(guò)程中的主要競爭壓力，了解競爭對手，進(jìn)行適當的調整，以應對更強的競爭；四是全面介紹和分析這個(gè)創(chuàng )業(yè)項目的意義和必要性；第五個(gè)方面是分析本項目的市場(chǎng)，制定初步和長(cháng)期的發(fā)展目標和規劃。

　　除此之外，這個(gè)項目的風(fēng)險需要在業(yè)務(wù)計劃中詳細分析，業(yè)務(wù)流程中的每一步都需要詳細規劃。其實(shí)網(wǎng)絡(luò )上有很多相關(guān)案例，可以參考這些好案例來(lái)規劃。當然，對于專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，制定這個(gè)商業(yè)計劃是最明智的選擇，這樣才能更準確地知道這個(gè)項目是否值得投資。

商業(yè)項目計劃書(shū)7

　　計劃書(shū)編制目的：

　　商業(yè)計劃書(shū)是獲得創(chuàng )業(yè)投資的敲門(mén)磚。商業(yè)計劃書(shū)的重要性在于：首先它使投資人快速了解項目的概要，評估項目的投資價(jià)值，并作為盡職調查與談判的基礎性文件；

　　其次，它作為創(chuàng )業(yè)藍圖和行動(dòng)指南，是企業(yè)發(fā)展的里程碑。

　　編制商業(yè)計劃書(shū)的理念是：首先是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，因為沒(méi)有客戶(hù)價(jià)值就沒(méi)有銷(xiāo)售，也就沒(méi)有利潤；其次是為投資人提供回報；第三是作為指導企業(yè)運行的發(fā)展策略。一份好的商業(yè)計劃書(shū)應該站在投資人的立場(chǎng)上，詳細分析市場(chǎng)規模和市場(chǎng)份額；清晰明了的介紹商業(yè)模式，集技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面人才的團隊構建；良好的現金流預測和實(shí)事求是的財務(wù)計劃。

　　計劃書(shū)內容：

　　創(chuàng )業(yè)投資（包括VC/PE）的投資項目標準有三個(gè)：未來(lái)的市場(chǎng)是不是夠大，是否有成長(cháng)性？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團隊是否優(yōu)秀，執行力夠不夠強？”。一份完整的商業(yè)計劃書(shū)，需要明確地說(shuō)清楚六個(gè)方面的事情，即：企業(yè)現狀或簡(jiǎn)介，商業(yè)模式，市場(chǎng)規模與策略，競爭與壁壘，團隊和融資財務(wù)計劃。

　　“這六個(gè)方面的問(wèn)題是商業(yè)計劃書(shū)里必須有的內容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場(chǎng)規模與策略、團隊和融資財務(wù)計劃四大內容，這四塊內容尤其需要創(chuàng )業(yè)者在計劃書(shū)中重點(diǎn)分析和描述�！�

　　商業(yè)模式：

　　商業(yè)模式是項目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的。在計劃書(shū)中，商業(yè)模式部分主要是要說(shuō)明你的企業(yè)是怎么賺錢(qián)的，主要包括你向誰(shuí)提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內容是什么，你怎么收錢(qián)，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等�！斑@一部分最好簡(jiǎn)單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢(qián)的�！�

　　市場(chǎng)規模與策略：

　　這部分內容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場(chǎng)總額有多大，項目未來(lái)的發(fā)展潛力如何，你的目標是占有多大的市場(chǎng)份額。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場(chǎng)總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場(chǎng)。這樣，看了這部分內容，投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開(kāi)市場(chǎng)上IPO的公司出來(lái)。

　　團隊：

　　團隊一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素，很多投資者甚至不看項目只看人，追著(zhù)人來(lái)投資，可見(jiàn)創(chuàng )業(yè)團隊和個(gè)人是多么重要。這個(gè)環(huán)節主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營(yíng)管理層的履歷與背景，目前團隊的分工與激勵機制，以及內部的決策機制等內部控制制度等�！癡C都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場(chǎng)與利潤都是可以創(chuàng )造的，所以企業(yè)融資最應該關(guān)注的是團隊，而投資者最關(guān)注的也是團隊�！�

　　融資的財務(wù)計劃：

　　對于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢(qián)和如何回報的事情了，即融資的財務(wù)計劃。這一節比較專(zhuān)業(yè)，很多創(chuàng )業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上。一些創(chuàng )業(yè)者說(shuō)不清楚自己拿了資金到底應該怎么花，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等。

商業(yè)項目計劃書(shū)8

　　一、項目簡(jiǎn)介

　　二、產(chǎn)品/服務(wù)

　　三、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)

　　四、競爭對手

　　五、團隊成員

　　六、收入

　　七、財務(wù)計劃

　　商業(yè)策劃書(shū)用途

　　1、溝通工具

　　2、管理工具

　　3、承諾工具

　　相關(guān)報告

　　行業(yè)研究報告、市場(chǎng)調查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告

　　項目立項可行性報告

　　資金申請可行性報告

　　市場(chǎng)研究預測報告

　　專(zhuān)項調查報告

　　市場(chǎng)投資前景報告

　　市場(chǎng)行情監測報告

　　競爭格局分析預測報告

　　上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告

　　投融資可行性報告

　　由于商業(yè)計劃書(shū)（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據客戶(hù)需求和行業(yè)分類(lèi)有所變化。

　　商業(yè)計劃書(shū)基本框架:

　　第一章 摘要

　　第二章 市場(chǎng)分析

　　第三章 公司介紹

　　第四章 產(chǎn)品介紹

　　第五章 研究與開(kāi)發(fā)

　　第六章 產(chǎn)品制造

　　第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　第八章 融資說(shuō)明

　　第九章 財務(wù)分析與預測

　　第十章 風(fēng)險分析

　　商業(yè)計劃書(shū)分項說(shuō)明:

　　第一章 摘要

　　一、項目背景

　　二、項目簡(jiǎn)介

　　三、項目競爭優(yōu)勢

　　四、融資與財務(wù)說(shuō)明

　　第二章 市場(chǎng)分析

　　一、行業(yè)發(fā)展現狀

　　二、目標市場(chǎng)分析

　　三、競爭對手分析

　　四、小結

　　第三章 公司介紹

　　一、公司基本情況

　　二、組織架構

　　三、管理團隊介紹

　　第四章 產(chǎn)品介紹

　　一、產(chǎn)品介紹

　　二、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨特性

　　三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

　　第五章 研究與開(kāi)發(fā)

　　一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

　　二、研發(fā)能力

　　三、研發(fā)規劃

　　第六章 產(chǎn)品制造

　　一、生產(chǎn)方式

　　二、生產(chǎn)設備

　　三、成本控制

　　第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　一、企業(yè)發(fā)展規劃

　　二、營(yíng)銷(xiāo)戰略

　　三、市場(chǎng)推廣方式

　　第八章 融資說(shuō)明

　　一、資金需求及使用規劃

　�。ㄒ唬╉椖靠偼顿Y

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)投資（土地費用、土建工程、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息）

　�。ㄈ�）流動(dòng)資金

　　二、資金籌集方式

　　三、投資者權利

　　四、資金退出方式

　　第九章 財務(wù)分析與預測

　　一、基本財務(wù)數據假設

　　二、銷(xiāo)售收入預測與成本費用估算

　　三、盈利能力分析

　　1、損益和利潤分配表

　　2、現金流量表

　　3、計算相關(guān)財務(wù)指標（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內部收益率、財務(wù)凈現值、投資回收期）

　　四、敏感性分析

　　五、盈虧平衡分析

　　六、財務(wù)評價(jià)結論

　　第十章 風(fēng)險分析

　　一、風(fēng)險因素

　　二、風(fēng)險控制措施

商業(yè)項目計劃書(shū)9

　　第一章 工藝品項目概要

　　工藝(craft)一詞具有多重含義，其中重要的內涵之一是指一種需要特殊技能和知識的行業(yè)，尤其指手工藝術(shù)與手藝。在人類(lèi)的文化藝術(shù)發(fā)展史與經(jīng)濟生產(chǎn)發(fā)展中，手工藝占有極為重要的位置�，F代手工藝，是相對于傳統手工藝而言的形態(tài)和概念。"現代"是指一種時(shí)間的概念：我們的過(guò)去是古人的"現代"，我們的"現代"也終將成為后人的過(guò)去。"現代"也是在現代社會(huì )經(jīng)濟，生產(chǎn)條件，環(huán)境氛圍，生活方式，時(shí)尚文化等條件下在現代化進(jìn)程中的概念變化，因此，現代手工藝是傳統手工藝的現代形態(tài)。由此可見(jiàn)，只有更好地研究現代文化，才是創(chuàng )新現代工藝品的前提。

　　1.1 項目要點(diǎn)

　　1.2 項目背景

　　工藝品也稱(chēng)工藝品，是以美術(shù)技巧制成的各種與實(shí)用相結合并有欣賞價(jià)值的物品。中國工藝美術(shù)品類(lèi)繁多，分十幾大類(lèi)，數百小類(lèi)，品種數以萬(wàn)計，花色不勝枚舉。大類(lèi)包括陶瓷工藝品、雕塑工藝品、玉器、織錦、刺繡、印染手工藝品、花邊、編結工藝品、編織工藝品、地毯和壁毯、漆器、金屬工藝品、工藝畫(huà)、首飾、皮雕畫(huà)等。

　　中國工藝美術(shù)生產(chǎn)隊伍較大、產(chǎn)值較高、品種較多、聲譽(yù)較盛的集中產(chǎn)區，主要分布在北京、天津、上海3大城市和山東、江蘇、浙江、福建、廣東、四川、湖南7個(gè)省。

　　中國當代藝術(shù)教育的培養，在設計藝術(shù)方面為了適應現代社會(huì )商品經(jīng)濟的發(fā)展，以及城市建設環(huán)境美化的發(fā)展需求，正在大量培養從事于平面、工業(yè)產(chǎn)品和環(huán)境藝術(shù)設計方面的人才，促使具備這種專(zhuān)業(yè)技能的設計人才大量出現。在迎合這種經(jīng)濟快速增長(cháng)需求的同時(shí)，設計教育體制改革從傳統工藝美術(shù)設計教育中完全轉換過(guò)來(lái)，這種"突發(fā)式"的變革，對于促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的作用，另一方面卻沒(méi)有對工藝美術(shù)教育有選擇的保留和繼承。進(jìn)而忽視了現代工藝品設計人才的專(zhuān)業(yè)教育。

　　比較早期的包豪斯設計教育，手工藝是一個(gè)主要的課程內容，如金屬工藝、木工工藝、陶瓷工藝、織物工藝等。它在很多方面大大發(fā)展了現代手工藝，如在建校宣言中呼吁要將手工藝人提高到藝術(shù)家的層次，如將工藝傳統和20世紀先鋒派藝術(shù)相結合。日本在處理傳統與現代的關(guān)系中采用了所謂"雙軌制"的方針，在努力發(fā)展現代設計的同時(shí)也十分注意對傳統手工藝的保護和發(fā)展。使得日本的手工藝制品在現代和傳統文化上具備了一脈相承的獨特藝術(shù)魅力。

　　1.3 項目核心競爭力

　　1.4 項目?jì)热菖c特點(diǎn)

　　項目總投資額為5億元，規劃用地面積200畝，規劃總建筑面積6.56萬(wàn)平方米，項目主要建設內容，工藝品生產(chǎn)廠(chǎng)房建設，原料儲藏室，產(chǎn)品倉庫，配套設施建設，工藝品生產(chǎn)工藝研發(fā)，工藝品生產(chǎn)設備購置。

　　1.4.2 技術(shù)或資源特點(diǎn)

　　1.4.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)

　　1.5 客戶(hù)基礎

　　1.6 市場(chǎng)機遇

　　20xx年1-12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值175,088,236千元，比20xx年同期增長(cháng)21.76%;全年實(shí)現累計產(chǎn)品銷(xiāo)售收入168,483,841千元，比20xx年同期增長(cháng)23.27%;全年實(shí)現累計利潤總額7,743,791千元，比上年同期增長(cháng)30.66%。

　　20xx年1-12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值231,231,218千元，比20xx年同期增長(cháng)32.12%;20xx年1-10月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值233,801,851千元，比20xx年同期增長(cháng)25.60%。

　　1.7 項目投資價(jià)值

　　從對中國工藝美術(shù)品現狀的分析中可以看出，工藝美術(shù)品行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨一系列的問(wèn)題：如企業(yè)多為私營(yíng)企業(yè)，生產(chǎn)規模小，小型企業(yè)占整個(gè)行業(yè)的70%以上;專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，生產(chǎn)技術(shù)落后;專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)管理混亂，缺乏法律法規的保護和約束等許多問(wèn)題亟待解決。要推動(dòng)中國工藝品產(chǎn)業(yè)，中國工藝品應有獨立的行業(yè)協(xié)會(huì );還要培養一大批與企業(yè)緊密合作的工藝師，要培養能拓展市場(chǎng)、具備創(chuàng )新思維的工藝美術(shù)專(zhuān)業(yè)人才;同時(shí)國家及地方要頒布相應的政策法規，保護工藝美術(shù)品行業(yè)的健康發(fā)展。

　　中國的工藝品行業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，已成為世界上最大的生產(chǎn)國和出口國。預計在20xx年，中國工藝品貿易額將達3200億美元。作為與文化、旅游、家居裝飾產(chǎn)業(yè)緊密相連的工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)，迎來(lái)了難得的發(fā)展機遇。

　　1.8 發(fā)展使命

　　1.9 成功關(guān)鍵

　　1.10 盈利目標

　　第二章 工藝品項目公司介紹

　　2.1 發(fā)起人介紹

　　2.2 項目公司與關(guān)聯(lián)公司

　　2.3 公司組織結構

　　2.4 財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

　　2.5 公司地理位置

　　2.6 公司發(fā)展戰略

　　2.7 公司內部控制管理

　　第三章 工藝品項目(產(chǎn)品與服務(wù))介紹

　　3.1 項目?jì)热菖c目標

　　3.2 項目開(kāi)發(fā)思路

　　3.3 項目創(chuàng )新與差異化

　　3.4 項目核心競爭力或特點(diǎn)

　　3.5 項目開(kāi)發(fā)(條件)資源狀況

　　3.6 項目地理位置與背景

　　3.7 項目設備與設施

　　3.8 項目建設基本方案與內容

　　3.9 經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式

　　3.10 項目進(jìn)展

　　第四章 工藝品市場(chǎng)分析

　　4.1 行業(yè)市場(chǎng)分析

　　中國的傳統手工藝有著(zhù)悠久而燦爛的歷史，在整個(gè)中國文化藝術(shù)發(fā)展史中占有重要的地位，文化史、美術(shù)史、設計史中，手工藝是貫穿其中的主要內容之一。彩陶、青銅、玉器、漆器、印染、織繡、陶瓷等藝術(shù)構成了輝煌的篇章。在改革開(kāi)放之后，隨著(zhù)文化藝術(shù)交流、設計藝術(shù)、手工藝交流的頻繁，隨著(zhù)公共空間與生活空間的變化與豐富，隨著(zhù)設計審美與觀(guān)念的演化更新，隨著(zhù)新材料、新工藝的大量出現，傳統手工藝終于開(kāi)始了向現代形態(tài)的轉變進(jìn)程。

　　我國當前極少的手工藝大師和巨大的市場(chǎng)潛力之間的矛盾已經(jīng)日益突出，以前傳統技藝的師徒傳授和手工作坊在商品經(jīng)濟的沖擊下逐漸縮小，雖說(shuō)傳統技能的培養非一日之功，但不加以足夠的重視的話(huà)，中國現代工藝品很難有新的突破;對于工藝品設計藝術(shù)人才的培養既要走出專(zhuān)業(yè)技能的圈子，又要了解和整合民族技藝文化，促進(jìn)技藝的轉型和創(chuàng )新發(fā)展。

　　從歷史的觀(guān)點(diǎn)上看，現代工藝品整體上缺乏推陳出新，致使人們對傳統工藝品大量粗糙的復制，結果自身價(jià)值的不斷貶值，這種盲目的商業(yè)行為對中國傳統文化也造成了很大的損失。讓我們從歷史的角度上理性的分析產(chǎn)生這種結果的原因......

　　20xx年1-12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值175,088,236千元，比20xx年同期增長(cháng)21.76%;全年實(shí)現累計產(chǎn)品銷(xiāo)售收入168,483,841千元，比20xx年同期增長(cháng)23.27%;全年實(shí)現累計利潤總額7,743,791千元，比上年同期增長(cháng)30.66%。

　　20xx年1-12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值231,231,218千元，比20xx年同期增長(cháng)32.12%;20xx年1-10月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值233,801,851千元，比20xx年同期增長(cháng)25.60%。

　　在中華民族傳統文化的.這片肥沃的土壤上，曾經(jīng)為我們保藏了異常豐富燦爛手工藝藝術(shù)品：質(zhì)樸生活的彩陶、猙獰神秘的青銅器、絢麗多姿的唐三彩、古樸優(yōu)雅的宋瓷、精致艷麗的蘇繡、華貴大方的景泰藍等等，這些數量眾多的工藝品構成了一部活生生的五千年文明史，是我們華夏兒女永遠驕傲的資本。

　　彩陶所給予我們的啟示，決不只是原始人的簡(jiǎn)陋工具和器物造型，它上面的紋飾，反映了原始人的生產(chǎn)方式，從中可看到的不僅是原始人對自然的理解，對社會(huì )的態(tài)度，也看到那個(gè)時(shí)代人類(lèi)社會(huì )的縮影，行為方式是時(shí)代文明的結晶，整整一個(gè)時(shí)代，一個(gè)社會(huì )的文化見(jiàn)證。中國青銅器產(chǎn)生在商周文化的土壤里，滲透到商周時(shí)期的冠、婚、祭、宴等生活領(lǐng)域。無(wú)論是唐三彩、宋瓷、蘇繡、還是景泰藍等等，這些實(shí)用的工藝品"有意味的形式"，在他們的外觀(guān)和形式中蘊涵著(zhù)深刻的意味--"禮"、"樂(lè )"封建社會(huì )的兩大思想支柱，深深的蘊藏在其中，"形體之美、紋樣之美、色澤之美、銘文之美"，反映中國民族的宇宙意識，生命的情調，政治的權威和社會(huì )的親和力。另外，從粗陶到宋瓷，從青銅器到景泰藍，我們也不難看出人們在認識自然到改造自然能力的不斷進(jìn)步，這種社會(huì )生產(chǎn)力狀況無(wú)不鮮明的體現在工藝品上，藝術(shù)的創(chuàng )新與進(jìn)步是緊隨著(zhù)對于材料認識的基礎上。

　　由此可見(jiàn)，工藝品的制造與創(chuàng )新都直接反映了當時(shí)社會(huì )生產(chǎn)力水平、社會(huì )文化、哲學(xué)，以及人們對于生命自然的理解。

　　4.2 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

　　4.3 市場(chǎng)容量分析

　　對比現代社會(huì )，近幾百年科技的飛速發(fā)展，人們認識與改造自然的能力日新月異，對于物質(zhì)材料的選擇和利用有了極大的豐富;文明的進(jìn)步，信息時(shí)代的到來(lái)，各種文化交流頻繁，以符號為特征的新文化的出現，這種繁榮產(chǎn)生了新的價(jià)值取向;社會(huì )環(huán)境的風(fēng)云變換，和平與戰爭的交替始終沒(méi)有停止，人們在張揚自身改造自然能力的同時(shí)，卻無(wú)法直面人性的質(zhì)樸和自然界的懲罰，新的哲學(xué)，以及對自然生命力新的思考...... 沒(méi)有一個(gè)人可以站出來(lái)說(shuō)，我可以輕松駕御現代文化，因為畢竟我們這個(gè)時(shí)代的文明實(shí)在太豐富了，藝術(shù)朝著(zhù)多元化方向發(fā)展，這是誰(shuí)也阻止不了的。但是我們也沒(méi)有必要完全借助古人的智慧，現代社會(huì )豐富的物質(zhì)基礎，不同文化的沖擊，生態(tài)環(huán)境的變化等等，往往給設計師帶來(lái)靈感�，F代設計處于領(lǐng)先地位，高科技的應用也使設計如虎添翼，我們所要表現的東西(藝術(shù)品)和我們要表現的手段大有選擇的余地。

　　4.4 供需現狀與預測

　　我國工藝品經(jīng)歷了八十年代不健康的高峰期，長(cháng)期失去質(zhì)量與信譽(yù)的保障，在人們心中的影響一直不好(以景泰藍為例)。然而，在工業(yè)產(chǎn)品的日趨成熟和商品經(jīng)濟的健康發(fā)展的基礎上，現代工藝品卻有了新的土壤。中國加入WTO，在世界經(jīng)濟舞臺上扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，我們有了更好的機會(huì )向國際社會(huì )展現本民族藝術(shù)的魅力，如上海APEC會(huì )議上唐裝秀，20xx年春節聯(lián)歡晚會(huì )上的云錦秀，都產(chǎn)生了很大的商業(yè)影響;另外，越來(lái)越成熟的品牌經(jīng)營(yíng)戰略，足以引起我們在工藝品市場(chǎng)方面的思考。在新的文化觀(guān)念和價(jià)值取向的影響下，現代工藝品大有作為。

　　從市場(chǎng)的角度來(lái)看，文化與商業(yè)經(jīng)營(yíng)日趨成熟，每個(gè)企事業(yè)單位，甚至個(gè)體都越來(lái)越重視自身獨特的文化價(jià)值。假如忽略工藝品的實(shí)用價(jià)值，單純把它看作一種服務(wù)性的商品，同樣一件工藝品也不可能同時(shí)適用于各個(gè)行業(yè)，工藝品要與市場(chǎng)需求相結合，量身定做的設計理念逐漸被市場(chǎng)所接受，人們要求"存異"，而不是"求同"，異于別人的文化理念和市場(chǎng)定位。只有這樣，現代工藝品才能更好的服從于個(gè)人或商業(yè)的需求，然后市場(chǎng)進(jìn)行逐步的接受和反饋，才能使現代工藝品有了不斷創(chuàng )新與發(fā)展的土壤。

　　將這塊"肥沃的土壤"進(jìn)行簡(jiǎn)單的分區，我們可以清楚的看到工藝品分布在市場(chǎng)的"結構"情況是怎樣的：家居環(huán)境飾品，旅游紀念品，商業(yè)促銷(xiāo)禮品，企事業(yè)的外事禮品，部分辦公用品，慶典、會(huì )議與節日、生日禮品等等。

　　4.5 目標市場(chǎng)分析

　　我們可以清楚的看到工藝品分布在市場(chǎng)的"結構"情況是怎樣的：家居環(huán)境飾品，旅游紀念品，商業(yè)促銷(xiāo)禮品，企事業(yè)的外事禮品，部分辦公用品，慶典、會(huì )議與節日、生日禮品等等。

　　小擺設，它們是否與家庭環(huán)境的和諧直接反映了主人的藝術(shù)品位與修養。工藝品是家裝環(huán)境中軟環(huán)境的重要組成部分，也最能體現人性的情趣與格調，對于營(yíng)造整個(gè)居室環(huán)境的氛圍有重要作用�，F代工藝品的設計與家居環(huán)境的配合應體現在裝飾風(fēng)格、空間、色彩、光線(xiàn)與心理的各個(gè)方面。這就需要有相當美學(xué)知識的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行合理的配置與指導。然而，面臨市場(chǎng)上僅有的幾件"藝術(shù)品"，人們哪里有選擇的余地。藝術(shù)品創(chuàng )作的不自由，同時(shí)也導致了審美水平的停滯不前，根據居飾環(huán)境的需求進(jìn)行工藝品的設計創(chuàng )作，具有很廣闊的市場(chǎng)前景，設計的創(chuàng )新與引導消費的作用就會(huì )得到精彩的體現。

　　旅游紀念品 成功旅游紀念品的系統開(kāi)發(fā)設計，既能帶動(dòng)旅游區經(jīng)濟的發(fā)展，又能起到很好的宣傳旅游區文化的作用。隨著(zhù)我國旅游產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計擺在顯著(zhù)的位置。如何從民俗，文化內涵的角度進(jìn)行挖掘開(kāi)發(fā)有特色的現代工藝品，是一個(gè)很重要的課題。

　　雖然我國旅游資源非常豐富，但是旅游經(jīng)濟卻遠遠落后于發(fā)達國家，僅從歐美旅游區經(jīng)濟調查的數據不難看出，經(jīng)濟發(fā)達國家旅游產(chǎn)業(yè)收入中旅游紀念品銷(xiāo)售額占到30%之多，而且近幾年還有上升的趨勢，但我國旅游區產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入卻不足整體旅游經(jīng)濟收入的5%，差距可見(jiàn)一斑。難怪每年到中國來(lái)旅游的外賓常感嘆找不到具有特色的旅游品帶回去做紀念，中國從南到北各地工藝品商店千篇一律的商品又不注意個(gè)性特色的開(kāi)發(fā)與專(zhuān)利保護，更乏人帶頭組織中國工藝品和旅游品到國外開(kāi)店專(zhuān)賣(mài)。就算是在在舊金山老式華埠的商店里，卻還是充斥傳統的市俗祈祝瓷器如財神、菩薩、龍鳳花燭以及真假古玩，難覓新設計的中國優(yōu)秀旅游品及工藝品。

　　4.6 銷(xiāo)售渠道分析

　　第五章 工藝品項目SWOT綜合分析

　　5.1 優(yōu)勢分析

　　5.2 弱勢分析

　　5.3 機會(huì )分析

　　5.4 威脅分析

　　5.5 SWOT綜合分析

　　第六章 工藝品項目發(fā)展戰略與實(shí)施計劃

　　6.1 執行戰略

　　6.2 競爭策略

　　6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　6.3.1 目標市場(chǎng)定位

　　6.3.2 定價(jià)策略

　　6.3.3 渠道策略

　　6.3.4 宣傳促銷(xiāo)策略

　　6.3.5 整合傳播策略與措施

　　6.3.6 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略

　　6.3.7 客戶(hù)關(guān)系管理策略

　　6.4 經(jīng)銷(xiāo)商培訓與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設

　　6.5 公共關(guān)系與戰略結盟

　　6.6 售后服務(wù)策略

　　6.7 戰略合作伙伴

　　第七章 工藝品項目管理與人員計劃

　　7.1 項目公司組織結構

　　7.2 項目公司管理團隊(管理層人員介紹或團隊組建)

　　7.3 管理團隊建設與完善

　　7.4 人員招聘與培訓計劃

　　7.5 人員管理制度與激勵機制

　　7.6 項目質(zhì)量控制系統

　　7.7 項目成本控制管理

　　7.8 項目實(shí)施進(jìn)度計劃

　　第八章 風(fēng)險分析與規避對策

　　8.1 工藝品項目風(fēng)險分析

　　8.2 工藝品項目風(fēng)險規避

　　8.2.1 政策規避方法

　　8.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險規避方法

　　8.2.3 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險規避方法

　　8.2.4 人才風(fēng)險規避方法

　　8.2.5 融資風(fēng)險規避方法

　　第九章 投入估算與資金籌措

　　9.1 項目融資需求與貸款方式

　　9.2 項目資金使用計劃

　　9.3 融資資金使用計劃

　　9.4 資金合作方式及與資金償還保障

　　9.5 退出機制

　　第十章 工藝品項目投資效益分析

　　10.1 財務(wù)分析基本假設

　　10.2 收入估算

　　10.3 成本與稅金估算

　　10.3.1 采購與水、電、燃料等費用

　　10.3.2 工資及福利費用

　　10.3.3 折舊費

　　10.3.4 維修費

　　10.3.5 管理費用

　　10.3.6 銷(xiāo)售稅金等費用

　　10.3.7 稅率

　　10.4 成本估算

　　10.4.1 固定資產(chǎn)折舊費用估算表

　　10.4.2 銷(xiāo)售成本估算表

　　10.4.3 付現經(jīng)營(yíng)成本估算表

　　10.4.4 運營(yíng)費用估算表

　　10.5 損益表與現金流量表估算

　　10.6 重要財務(wù)指標

　　10.7 財務(wù)敏感性分析

　　10.8 盈虧平衡分析

　　10.8.1 盈虧平衡點(diǎn)

　　10.8.2 盈虧平衡分析圖

　　10.8.3 盈虧平衡分析結論

　　10.9 投資效益分析結論

　　第十一章 工藝品項目投資價(jià)值分析

　　11.1 分析方法的選擇

　　11.2 收益年限的確定

　　11.3 基本數據

　　11.4 投資價(jià)值分析結果

　　第十二章 財務(wù)分析附件

　　(1) 基本報表

　　(2) 輔助報表

　　(3) 敏感分析報表

　　(4) 營(yíng)業(yè)執照

　　(5) 法人代碼證書(shū)

　　(6) 稅務(wù)登記證

　　(7) 技術(shù)應用成果相關(guān)證件

　　工藝藝術(shù)品的設計是一個(gè)綜合性較強的領(lǐng)域，涉及到的知識面相當廣闊，需要我們在各個(gè)細節上用心的探索。也許前進(jìn)的道路上會(huì )遇到種種挫折，但作為一名普通的設計者，我衷心地希望中國未來(lái)的工藝品會(huì )更好。無(wú)論其工藝價(jià)值，還是文化價(jià)值，都能深深的打動(dòng)人心。

商業(yè)項目計劃書(shū)10

　　有建筑的地方就有智能家居市場(chǎng)：酒店 廠(chǎng)房 樓宇 住家 小區 學(xué)校，甚至養殖場(chǎng)都可以成為家居的目標市場(chǎng)，進(jìn)入20xx年，行業(yè)進(jìn)入群雄逐鹿的階段，各種渠道家居如雨后春筍層出不窮，猶如當年的手機市場(chǎng)一樣，可見(jiàn)這塊蛋糕之大，難以想象，接下來(lái)中金產(chǎn)業(yè)研究網(wǎng)就帶大家來(lái)分析行業(yè)的現狀。

　　一、智能家居行業(yè)發(fā)展現狀

　　20xx年初，作為消費電子風(fēng)向標的CES展上智能家居成為了最大的看點(diǎn)。眾多企業(yè)開(kāi)始布局智能家居市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)之間更是頻頻跨界合作，使得智能家居行業(yè)成為大眾的焦點(diǎn)。

　　根據智能家居相關(guān)報告， 20xx年中國智能家居市場(chǎng)規模將達到3000億元，同比增長(cháng)31.4%。

　　20xx-20xx年中國智能家居市場(chǎng)規模走勢

　　20xx年中國智能電視20xx年銷(xiāo)售量達3400萬(wàn)臺，銷(xiāo)售額達xx50億元，銷(xiāo)售量同比增長(cháng)30.7%，銷(xiāo)售額同比增長(cháng)31.5%。截止20xx年年底，中國智能電視保有量達1億臺，當年滲透率達73%，較20xx年提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為競爭主力

　　智能家居囊括的產(chǎn)業(yè)很多，有軟件開(kāi)發(fā)、硬件制造、服務(wù)、銷(xiāo)售等等，產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)，產(chǎn)品種類(lèi)眾多，單一企業(yè)難以獨占市場(chǎng)。各大智能家居平臺為增強自身的競爭力，紛紛開(kāi)放平臺吸引各類(lèi)相關(guān)企業(yè)來(lái)搭建自己的智能家居生態(tài)圈，平臺化競爭開(kāi)啟。

　　互聯(lián)網(wǎng)智能化技術(shù)尚不成熟

　　目前，xx億人口的中國擁有1億多潛在智能家居家庭客戶(hù)，這個(gè)群體相當于大半個(gè)歐洲，構成了一個(gè)巨大的、時(shí)尚的市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)中，平均每家每年花費1000元，就有1000億元的市場(chǎng)。事實(shí)上，市場(chǎng)調查數據表明，屬于感性和持繼性消費群體，每年在家居方面的支出人均遠遠不止1000元。

　　20xx-20xx年中國智能家居行業(yè)市場(chǎng)規模及預測

　　在經(jīng)歷“十二五”戰略規劃后，相信在20xx年后，智能家居市場(chǎng)能迎來(lái)快速發(fā)展時(shí)期，年復合增長(cháng)率將一舉突破20%，甚至更高。

　　二、20xx年智能家居市場(chǎng)發(fā)展趨勢分析

　　1、20xx年智能家居市場(chǎng)整體增長(cháng)速度略有降低。

　　智能家居市場(chǎng)整體增長(cháng)速度走勢

　　根據智能家居市場(chǎng)現狀，綜合考慮行業(yè)發(fā)展趨勢及存在的問(wèn)題，對智能家居市場(chǎng)規模進(jìn)行了預測。20xx年中國智能家居市場(chǎng)整體規模預計達38xx億元，同比增長(cháng)27.1%，20xx年將達到6000億元，未來(lái)三年市場(chǎng)規模年復合增長(cháng)率為25.9%。智能電視滲透率即將步入瓶頸，增長(cháng)速度逐步放緩，而小家電及其他智能家居產(chǎn)品還未進(jìn)入爆發(fā)期，因此總體仍將保持高速增長(cháng)，但是增長(cháng)速度在緩慢下降。

　　2、電視智能化、小家電將市場(chǎng)發(fā)展分析

　　20xx年，智能電視銷(xiāo)量將達到3960萬(wàn)臺，同比增長(cháng)xx%，滲透率將達84%，較20xx年提升11個(gè)百分點(diǎn)。20xx年各大家電企業(yè)推出的新產(chǎn)品預計全部都是智能電視，在售的非智能電視也基本都是以前的庫存產(chǎn)品。

　　隨著(zhù)電視智能化基本完成，小家電將成為未來(lái)智能化的重點(diǎn)。首先，小家電產(chǎn)品功能單一，其本身的自動(dòng)化程度較高，因此產(chǎn)品智能化較為簡(jiǎn)單。其次，小家電產(chǎn)品價(jià)格較便宜，即使是智能化之后價(jià)格也不會(huì )超出消費者的接受能力，因此市場(chǎng)推廣較為容易。再者，因為產(chǎn)品技術(shù)難度較低，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容易介入，可以通過(guò)產(chǎn)品成本化銷(xiāo)售快速打開(kāi)市場(chǎng)。最后，消費者對小家電智能化期望較高，而且小家電的智能化探索也即將完成，所以小家電將成為未來(lái)智能化重點(diǎn)。

　　3、智能家居服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)分析

　　20xx年，樂(lè )視超級電視銷(xiāo)量達300萬(wàn)臺，位居國內彩電行業(yè)第六位。20xx年，樂(lè )視超級電視計劃沖刺600萬(wàn)臺目標，搶占智能電視前三、甚至沖擊行業(yè)第一。僅僅3年的時(shí)間，樂(lè )視從一個(gè)典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為了彩電行業(yè)巨頭，樂(lè )視依靠的正是“硬件成本化銷(xiāo)售”模式。樂(lè )視超級電視主要盈利點(diǎn)不是硬件，而是來(lái)自于內容付費收入、廣告收入和應用分成收入。樂(lè )視超級電視的成功突圍給傳統家電廠(chǎng)商帶來(lái)了巨大的壓力，也給其他互聯(lián)網(wǎng)公司介入智能家居市場(chǎng)帶來(lái)了希望。

　　智能家居是一個(gè)系統性的整體，產(chǎn)品之間可以進(jìn)行互聯(lián)互通，能夠全方位解決用戶(hù)的居家問(wèn)題。但是目前我國智能家居平臺眾多，行業(yè)標準繁雜，消費者常常需要使用多款APP來(lái)運行智能家居。在沒(méi)有統一行業(yè)標準的情況下，不同領(lǐng)域、不同企業(yè)之間各自為戰、各成體系，更是加深了產(chǎn)品之間互聯(lián)互通的難度，系統性智能家居遙遙無(wú)期。因此，由單品智能向單品多能轉變，通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品實(shí)現多種功能的集成，以達到產(chǎn)品功能的集成化操作將成為智能家居產(chǎn)品發(fā)展的趨勢之一。

　　聯(lián)動(dòng)控制功能開(kāi)發(fā)帶給智能家居的另一個(gè)突破點(diǎn)，使控制系統更容易控制家居智能設備及家電，各廠(chǎng)家都按新概念推出的“一鍵控制”“場(chǎng)景控制”“情景控制”“安防報警控制”等，讓使用者在生活當中更容易體驗智能化帶來(lái)的好處及便捷。

　　未來(lái)的發(fā)展趨勢，云服務(wù)必不可少，增加云服務(wù)可以把智能家居功能擴展到智能自動(dòng)化、數據存儲、數據分析、視頻存儲等，有部分廠(chǎng)商已經(jīng)可以跟阿里云、百度云、騰訊云等合作，免去自己架設服務(wù)器，按實(shí)際需求提供實(shí)際的服務(wù)。

　　另外一個(gè)趨勢就是語(yǔ)音控制，目前許多解決方案都是智能手機等移動(dòng)設備或電腦的應用程序進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)和控制的，不過(guò)，對于許多未來(lái)的使用案例來(lái)說(shuō)，這種方式一方面效率不高，另一方面也會(huì )有諸多不便。不斷地使用智能手機(即使只是通過(guò)一個(gè)單一的應用程序接口)來(lái)執行最簡(jiǎn)單的命令，也會(huì )令用戶(hù)感到麻煩。因此行業(yè)需要開(kāi)發(fā)新的智能家居接口技術(shù)，而聲音作為人類(lèi)交互最自然的方式之一，是最容易想到的選擇。

　　在未來(lái)，智能家居技術(shù)將能夠在沒(méi)有任何人類(lèi)交互的情況下實(shí)現工作;它還將能夠基于一定的規則和外部條件/信息做出自己的決定。但是，總會(huì )有些情況用戶(hù)希望自己與技術(shù)進(jìn)行交互，例如，改變或檢查家中的設置。雖然這些信息可以通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)手機App實(shí)現獲取，實(shí)際上，當用戶(hù)不在家中時(shí)，這仍然是有用的，但是當用戶(hù)身處家中時(shí)，不間斷地訪(fǎng)問(wèn)手機App則可能成為一種麻煩。如果用戶(hù)能夠簡(jiǎn)單地通過(guò)講話(huà)來(lái)獲得所需的響應，那么一切就將變得更快更方便。

商業(yè)項目計劃書(shū)11

　　一、項目總論

　�。ㄒ唬╉椖棵�稱(chēng)

　　xxxx二手車(chē)交易市場(chǎng)建設項目。

　�。ǘ�）項目建設地點(diǎn)

　　xx省xx市xx縣城郊

　�。ㄈ�）項目的發(fā)展方向

　　綜合在技術(shù)、市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )、資金等資源方面的優(yōu)勢，在xx市政府、xx縣政府的指導下，共同將“xxxx二手車(chē)交易市場(chǎng)建設項目”，打造成以互聯(lián)網(wǎng)為信息平臺；以新型交易市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)平臺；以質(zhì)量認證和標準化管理為服務(wù)平臺；延伸和突破現有二手車(chē)交易市場(chǎng)的傳統形式，開(kāi)辟一個(gè)嶄新、開(kāi)放、多維、立體的市場(chǎng)空間和場(chǎng)所，建立一個(gè)覆蓋全市、輻射全省、具有一流品牌的現代化新型二手車(chē)交易市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本市場(chǎng)的全面成功。

　�。ㄋ模╉椖拷ㄔO的必要性

　�。�1）二手車(chē)的新交易模式勢在必行

　　現代化的二手車(chē)交易模式在國外已經(jīng)非常成熟，在中國，老交易模式已經(jīng)運行了20年，具體到XX市，傳統的二手車(chē)交易散、亂、差，存在巨大的監管漏洞，健全新的現代化二手車(chē)交易模式，建設集中管理合法經(jīng)營(yíng)的新型二手車(chē)交易市場(chǎng)勢在必行。

　�。�2）二手車(chē)市場(chǎng)轉型的需要

　　中國目前的舊機動(dòng)車(chē)交易市場(chǎng)，實(shí)際上是物業(yè)服務(wù)物業(yè)管理，信息服務(wù)、過(guò)戶(hù)服務(wù)、管理等內容，因此舊機動(dòng)車(chē)交易市場(chǎng)必須轉型。二手車(chē)現代化交易新模式的建立，將充分發(fā)揮目前二手車(chē)交易市場(chǎng)聚集的市場(chǎng)人氣、集中交易、政策便利、一套龍服務(wù)、流通信息量集中等優(yōu)勢和特點(diǎn)，擁有蓄勢待發(fā)的先機，實(shí)現舊機動(dòng)車(chē)交易市場(chǎng)轉型。

　　二、我國二手車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢

　�。�1）銷(xiāo)量大幅度增加

　　據中國汽車(chē)流通協(xié)會(huì )統計，僅20xx年x至x月，全國二手車(chē)累計交易量就已經(jīng)達到了x萬(wàn)輛，超過(guò)20xx年全年總量，同比增長(cháng)達x%，交易額總計達x億元，同比增長(cháng)x%。此外，在利潤和銷(xiāo)量雙雙增長(cháng)的同時(shí)，二手車(chē)交易量的增速也比新車(chē)銷(xiāo)量增速高出x%。

　�。�2）二手車(chē)平均交易價(jià)格上升

　　國內二手車(chē)市場(chǎng)的一大特點(diǎn)就是，在新車(chē)價(jià)格不斷下降的情況下，二手車(chē)平均交易價(jià)格卻出現了上升，平均交易價(jià)格超過(guò)x萬(wàn)元。二手車(chē)檔次在不斷提高，以往二手車(chē)市場(chǎng)中的主力如“xx”、“xx”等低端車(chē)型已經(jīng)從主流車(chē)型慢慢淡出，高檔汽車(chē)所占份額呈上升趨勢。目前家用轎車(chē)已經(jīng)占據了二手車(chē)市場(chǎng)的半壁江山，而進(jìn)入統計的其他低附加值品種如摩托車(chē)等，份額則大幅度縮減。據統計，20xx年二手車(chē)交易中，轎車(chē)交易占了總交易量的近一半，同比增長(cháng)達x%。

　�。�3）汽車(chē)更新?lián)Q代頻率加快

　　二手車(chē)逐步走向低齡化，車(chē)況也得到了提高。統計顯示，目前市場(chǎng)上，x年以?xún)鹊臏市萝?chē)占交易總量的x%，比前年同期增長(cháng)x%；3至10年內的二手車(chē)占交易總量的x%，但卻比前年下降了x%；而使用年限在10年以上的老舊車(chē)僅占交易總量的x%。更多低齡化車(chē)的進(jìn)入，無(wú)疑提升了二手車(chē)的身價(jià)。

　�。�4）20xx年二手車(chē)市場(chǎng)將迎來(lái)大發(fā)展

　　對于今年的二手車(chē)市場(chǎng)，行業(yè)內人士普遍表示樂(lè )觀(guān)。因為，汽車(chē)的平均置換周期一般為5至6年，那么20xx年、20xx年“井噴”時(shí)期市場(chǎng)銷(xiāo)售的x萬(wàn)輛新車(chē)，即將進(jìn)入更新期。同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境的改善、消費者消費觀(guān)念的變化，以及汽車(chē)保有量的積累，這都為二手車(chē)的發(fā)展提供了契機。

　　20xx年，國內城鎮人均可支配收入增長(cháng)率首次超過(guò)了DP增長(cháng)率，人們收入的增加直接擴大了市場(chǎng)的內需，這也帶動(dòng)了汽車(chē)市場(chǎng)的快速增長(cháng)，同時(shí)也帶動(dòng)二手車(chē)市場(chǎng)保持高速增長(cháng)勢頭。今年，政府加大惠農政策的實(shí)施，使廣大農民迅速富裕起來(lái)，這使本來(lái)就對二手車(chē)市場(chǎng)有很大需求的農村，有機會(huì )逐步將需求勢能轉化成實(shí)際行動(dòng)。

　�。�5）競爭將更趨激烈

　　隨著(zhù)二手車(chē)流通政策法規的不斷完善，二手車(chē)流通環(huán)境將有利于行業(yè)健康、快速發(fā)展，稅收不公、行業(yè)準入、誠信缺失等制約行業(yè)快速發(fā)展的一系列問(wèn)題，將得到徹底或部分解決。同時(shí)，絕大多數二手車(chē)流通企業(yè)將完成原始資本積累，逐漸走向品牌經(jīng)營(yíng)階段，跨地區的大型和超大型二手車(chē)流通企業(yè)將會(huì )出現。

　　三、目標定位

　　xxxx二手車(chē)交易市場(chǎng)建設項目的發(fā)展是建立一個(gè)具有以標準為平臺、交易為主導、賣(mài)場(chǎng)為基礎、網(wǎng)絡(luò )為先鋒、金融為后盾五個(gè)特征的現代化二手車(chē)新型交易市場(chǎng)。

　�。ㄒ唬╇A段性目標

　　第一階段：進(jìn)行前期投資500萬(wàn)元；20xx年x月前，在xxx城郊初步建立一個(gè)二手車(chē)交易市場(chǎng)。

　　第二階段：20xx年，二手車(chē)交易網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步擴大，通過(guò)融資、信貸等手段，總投資x萬(wàn)元，建設一個(gè)市場(chǎng)面積x平方米，占地x畝，交易大廳面積達x平方米的現代化新型二手車(chē)交易市場(chǎng)。

　�。ǘ�）市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標預測

　　到20xx年，市場(chǎng)年銷(xiāo)售二手車(chē)達x輛，銷(xiāo)售額達x萬(wàn)元。

　　四、項目投資估算和資金籌措

　�。ㄒ唬╉椖客顿Y估算

　　第一期預計投資xxx萬(wàn)元，第二期擴大投資到xxxx萬(wàn)元。

　�。ǘ�）資金籌措

　　本項目資金全部為自籌。

　　五、項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防范

　　項目在實(shí)踐上也存在各種風(fēng)險，可以歸納為存在的五大風(fēng)險：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險、安全風(fēng)險、信息風(fēng)險。

　�。�1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防范：

　　防范原則：風(fēng)險分散化；盈利多點(diǎn)化；加盟體系利益緊密化；競爭的包容化；拓展的快速化；

　�。�2）管理風(fēng)險的防范

　　防范原則：管理規范化；人員專(zhuān)業(yè)化；制度創(chuàng )新化；

　�。�3）政策風(fēng)險的防范

　　防范原則：合法經(jīng)營(yíng)；約束機制；預警機制；

　�。�4）信息風(fēng)險的防范

　　防范原則：創(chuàng )意無(wú)限，市場(chǎng)為先，亮點(diǎn)不斷、精彩不斷；奉行資源共享、資源整合的發(fā)展理念；堅持市場(chǎng)化的運作理念；貫徹強勢推廣、乘勢造市的行動(dòng)理念。

　　六、項目綜合評價(jià)

　�。�1）適應了市場(chǎng)的需求

　　我國的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正處在快速發(fā)展期，汽車(chē)貿易市場(chǎng)正在向規�；�、多元化、現代化、品牌化方向發(fā)展，擬建設的“xxxx二手車(chē)交易市場(chǎng)建設項目”正適應了國內汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展的這一新趨勢。

　�。�2）政府和政策的大力支持

　　該項目是符合國家商務(wù)部、公安部等部委聯(lián)合下發(fā)《二手車(chē)流通管理辦法》，和省商務(wù)廳、公安廳等部門(mén)下發(fā)的xx省《關(guān)于進(jìn)一步規范二手車(chē)經(jīng)營(yíng)行為促進(jìn)二手車(chē)市場(chǎng)發(fā)展的’意見(jiàn)》等政策，必將得到有關(guān)部門(mén)和政府的關(guān)心和扶持。

　�。�4）具有品牌優(yōu)勢的服務(wù)功能齊全的新市場(chǎng)

　　項目建成后，將在省內、市內建立一個(gè)以xxxx二手車(chē)交易市場(chǎng)為平臺；以質(zhì)量認證和標準化管理為服務(wù)；延伸和突破汽車(chē)舊交易市場(chǎng)的傳統形式，樹(shù)立一個(gè)嶄新、開(kāi)放、多維、立體的市場(chǎng)空間和場(chǎng)所，建立一個(gè)覆蓋全市、輻射全省的具有一流水準的現代化二手車(chē)拍賣(mài)市場(chǎng)。

商業(yè)項目計劃書(shū)12

　　移動(dòng)電源市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

　　一、環(huán)境分析 ........................................................................................................................... 1

　　1.1、移動(dòng)電源市場(chǎng)概況 ................................................................................................. 1

　　1.1.1宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境分析 ........................................................................................ 1

　　1.1.2微觀(guān)市場(chǎng)分析 ................................................................................................ 2

　　1.2、SWOT分析 ................................................................................................................ 3

　　二、消費者分析 ....................................................................................................................... 4

　　2.1現在狀況分析 ............................................................................................................. 4

　　2.2消費購買(mǎi)因素 ............................................................................................................. 4

　　2.3 消費者行為分析 ........................................................................................................ 4

　　三、產(chǎn)品市場(chǎng)分析 ................................................................................................................... 5

　　3.1移動(dòng)電源的市場(chǎng)適用性分析 .................................................................................... 5

　　3.2 移動(dòng)電源的價(jià)格分析 ............................................................................................... 6

　　3.3移動(dòng)電源的發(fā)展方向 ................................................................................................ 6

　　四、產(chǎn)品競爭及優(yōu)勢 ............................................................................................................... 7

　　4.1 產(chǎn)品在競爭中的地位 ............................................................................................... 7

　　4.2 產(chǎn)品的競爭對手 ....................................................................................................... 7

　　4.3 產(chǎn)品與競爭對手的比較 ........................................................................................... 8

　　4.4 目標市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位 ....................................................................................... 8

　　五、產(chǎn)品策略 ........................................................................................................................... 9

　　5.1 品牌方面 .................................................................................................................... 9

　　5.2 外形設計和外包裝方面 ............................................................................................ 9

　　六、定價(jià)策略 ......................................................................................................................... 10

　　七、分銷(xiāo)渠道策略 ................................................................................................................. 10

　　7.1 網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售 .................................................................................................................. 11

　　7.2 手機配件渠道 .......................................................................................................... 11

　　7.3 商超賣(mài)場(chǎng)渠道 .......................................................................................................... 11

　　7.4 連鎖銷(xiāo)售 .................................................................................................................. 11

　　八、促銷(xiāo)組合策略 ................................................................................................................. 12

　　8.1 廣告宣傳 .................................................................................................................. 12

　　8.2 利用傳單宣傳 .......................................................................................................... 12

　　8.3 利用廣告牌 .............................................................................................................. 12

　　8.4 利用網(wǎng)絡(luò )宣傳 .......................................................................................................... 12

　　8.5 活動(dòng)促銷(xiāo) .................................................................................................................. 12

　　九、預期營(yíng)銷(xiāo)目標 ................................................................................................................. 12

　　十、風(fēng)險及其規避 ................................................................................................................. 13

　　一、環(huán)境分析

　　1.1、移動(dòng)電源市場(chǎng)概況

　　1.1.1宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境分析

　�。�1）從人口環(huán)境方面分析，移動(dòng)電源面對的是更加廣闊的市場(chǎng)。

　　從人口的年齡結構來(lái)看，3C類(lèi)電子產(chǎn)品消費群體中20—25歲的年輕人群則為主力。我國的適齡電子產(chǎn)品消費人群在增加，同時(shí)，伴隨著(zhù)我國人口老年化程度的加劇，老年人對電子產(chǎn)品的需求也會(huì )增加，而且相比于一些年輕人群他們的購買(mǎi)力將更強。

　　從居民受教育程度來(lái)看，受教育程度越高的人群對生活品質(zhì)的追求就越高，因此對便攜式電子產(chǎn)品的需求也就越多。

　　從家庭結構來(lái)看，新婚家庭及家庭成員以青壯年為主的家庭對隨身攜帶式電子產(chǎn)品的需

　　求明顯高于其他類(lèi)型的家庭。

　�。�2）隨著(zhù)全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，隨身攜帶式的電子產(chǎn)品也越來(lái)越多，如筆記本電腦、平板電腦、手機、數碼相機、攝像機、便攜式DVD、PDA、MP3、MP4、GPS、保暖設備、醫療保健設備等。它們都要用到電池，但這些設備的原配電池都會(huì )因為電池容量低而不能滿(mǎn)足設備的正常使用時(shí)間。而您也不可能把每種設備都配一個(gè)備用電池，不但成本高而且也不方便。因此，移動(dòng)電源應運而生。

　�。�3）對自然環(huán)境造成的負面影響很小，而自然環(huán)境對移動(dòng)電源的影響不明顯。

　　移動(dòng)電源的絕大部分制作材料采用的是無(wú)毒、無(wú)害的高安全性環(huán)保材料，其原材料來(lái)源廣泛，制作時(shí)材料用量少，其材料使用率相對較高，且可循環(huán)使用。

　�。�4）技術(shù)環(huán)境的變更為移動(dòng)電源市場(chǎng)提供諸多的發(fā)展機會(huì )。

　　從信息處理技術(shù)的角度來(lái)看，信息化已經(jīng)成為現代企業(yè)生存的主要手段，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展為便攜式電器行業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。

　　從個(gè)人移動(dòng)終端設備生產(chǎn)廠(chǎng)家所面臨的行業(yè)技術(shù)的角度來(lái)看，高端科技高速度的更新?lián)Q代，將有利于移動(dòng)電源產(chǎn)業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的持續增長(cháng)。

　�。�5）我國穩定的政治環(huán)境是各類(lèi)企業(yè)得以發(fā)展的前提，為移動(dòng)電源市場(chǎng)的發(fā)展提供穩定的生存環(huán)境。

　�。�6）隨著(zhù)全球掀起的“環(huán)�！憋L(fēng)潮，移動(dòng)電源所提倡的環(huán)保節能觀(guān)念，將受到廣大消費者的關(guān)注和喜歡。隨著(zhù)新生代消費群體愈加濃重的追求時(shí)尚的氣息，移動(dòng)電源小巧輕便時(shí)尚的外殼，將使其擁有廣闊的市場(chǎng)。

　　1.1.2微觀(guān)市場(chǎng)分析

　　微觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是直接制約和影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的力量和因素。微觀(guān)環(huán)境是指對企業(yè)服務(wù)其顧客的能力直接構成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道企業(yè)、市場(chǎng)、競爭者和各種公眾。由以下分析可以認為，影響移動(dòng)電源的最大競爭壓力來(lái)源于用戶(hù)。

　　圖1

　�。�1）新進(jìn)入者的威脅日益增加。

　　隨著(zhù)個(gè)人移動(dòng)終端設備增量驚人，特別是智能手機的兇猛攻勢和PAD風(fēng)潮的大肆席卷，其必不可少的配件手機移動(dòng)電源的需求量也越來(lái)越多。為快速占領(lǐng)這一廣闊市場(chǎng)，傳統電源制造商、數碼品牌以及新生力量同臺角逐，定位各異的移動(dòng)電源產(chǎn)品陣營(yíng)初具規模，且各新近品牌的款式新穎，價(jià)格較低，符合年輕人的個(gè)性需求。

　�。�2）行業(yè)內現有品牌之間的競爭激烈。

　　二三線(xiàn)品牌競爭激烈，瑞勢，艾德佳，品能，摩米士，力杰，憶捷，泓能，海路通，艾爾瑪，旅行者，百斯特，世酷，薩發(fā)，愛(ài)國者，紐曼等等品牌逐鹿中原。行業(yè)內競爭激烈，競爭能力分化，競爭格局，穩中有變。

　�。�3）替代品的威脅加大。

　　新型原材料電池的輕巧時(shí)尚的外形；充電器的穩定性，以及價(jià)格相對較低；太陽(yáng)能電池板的節能環(huán)保和便利性，對移動(dòng)電源的市場(chǎng)發(fā)展有很大的影響。

　�。�4）消費者談判力量增長(cháng)。

　　滿(mǎn)足消費者需求是商業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的核心，所以買(mǎi)方市場(chǎng)永遠是牽制著(zhù)移動(dòng)電源整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。消費需求持續快速增長(cháng)，需求多樣化，市場(chǎng)深度細分，買(mǎi)方價(jià)格談判能力整體上升。由于市場(chǎng)競爭供大于求，逐漸的進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化與購買(mǎi)產(chǎn)品的便利化，導致消費者購買(mǎi)選擇性增大，價(jià)格成為超過(guò)品牌和功能，影響消費者消費的重要因素。

　�。�5）供方對移動(dòng)電源制造廠(chǎng)商的影響力呈走弱趨勢。

　　低端競爭加劇，高端格局分化，供方價(jià)格決定能力整體呈向減弱。供方雖在移動(dòng)電源的制作成本中仍占據較大比例。但因新生力量的加入，高科技技術(shù)的不斷發(fā)展，新型環(huán)保材料的不斷挖掘和利用等因素的影響，導致供方對移動(dòng)電源制造廠(chǎng)商的影響力呈走弱趨勢

　　1.2、SWOT分析

　　1、優(yōu)勢

　　隨著(zhù)科技的進(jìn)步，越來(lái)越多的科技產(chǎn)品走入了人們的生活，與我們日常生活的關(guān)聯(lián)也越來(lái)越密切，如何提高數碼產(chǎn)品以及電子產(chǎn)品的使用時(shí)間、及時(shí)補充電源、發(fā)揮其最大功用的重要性就更加刻不容緩，而移動(dòng)電源可以實(shí)現于室外隨時(shí)隨地為多種數碼產(chǎn)品充電，方便人們的生活。移動(dòng)電源技術(shù)也逐漸成熟，市場(chǎng)容量巨大，發(fā)展前景廣闊。

　　2、劣勢

　　技術(shù)革新是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展重要組成部分，若不能創(chuàng )新，必然會(huì )使企業(yè)走向失敗。怎樣使得移動(dòng)電源體積更加小，儲備電量更加多，實(shí)用性更強？這些問(wèn)題都是企業(yè)所要解決的問(wèn)題。

　　3、機遇

　　電子產(chǎn)品的電源問(wèn)題一直都是產(chǎn)品發(fā)展所需解決的重要問(wèn)題，而移動(dòng)電源的出現，可以很好的解決這類(lèi)問(wèn)題。例如，智能手機逐漸成為一種時(shí)尚，市場(chǎng)增長(cháng)空間巨大，但是由于智能手機屏幕大，應用程序多，自身硬件耗電量與應用程序耗電量大大增加。而且，基于智能手機自身電池的制約，其續航能力大大折扣，給人們的生活帶來(lái)不便。

　�。�2）移動(dòng)電源種類(lèi)較多，而且像帶有太陽(yáng)能板的移動(dòng)電源，也充分體現了一種環(huán)保理念，國家也是施行建立資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )的政策。這給移動(dòng)電源的發(fā)展提供了有力條件。

　�。�3）市場(chǎng)潛力大。我們國內至少有8億的手機用戶(hù)，即使1%的人有購買(mǎi)需求，800萬(wàn)臺的銷(xiāo)售量也是非�？捎^(guān)的，而淘寶一年多來(lái)銷(xiāo)售還沒(méi)100萬(wàn)臺，至少還有700萬(wàn)臺需求。

　　4、威脅

　　移動(dòng)電源最重要的瓶頸問(wèn)題就是技術(shù)支持，現在大部分電子生產(chǎn)商在尋求加大電池容量的方法，這對移動(dòng)電源行業(yè)是一個(gè)挑戰。相對于一些大型企業(yè)，他們的發(fā)展現狀好，市場(chǎng)占有率比較高，技術(shù)支持到位。而對于一些中小型企業(yè)，要與這樣強大的競爭者爭奪市場(chǎng)也是比較困難，必須要要從技術(shù)革新，銷(xiāo)售創(chuàng )新等方面努力才能不被壓垮。走出具有企業(yè)特色之路，讓產(chǎn)品與眾不同，突出特色。怎樣讓大眾對移動(dòng)電源有正確的認識，樹(shù)立良好的信譽(yù)。

　　二、消費者分析

　　2.1現在狀況分析

　　ZDC調研中心在中關(guān)村在線(xiàn)網(wǎng)站及微博上投放了調查問(wèn)卷，共回收問(wèn)卷3121份，得到有效問(wèn)卷2989份。結果如下：

　�。�1）有需求不代表立即購買(mǎi) 七成用戶(hù)表示在未來(lái)購買(mǎi)

　　調研數據結果顯示，從目前移動(dòng)電源用戶(hù)結構來(lái)看，計劃購買(mǎi)的潛在用戶(hù)占比最高，為71%。而已經(jīng)購買(mǎi)的實(shí)際用戶(hù)為近四分之一的比例，僅有無(wú)計劃購買(mǎi)的用戶(hù)占比最少，為4.2%。

　�。�2）多數用戶(hù)表示短期內計劃購買(mǎi)移動(dòng)電源

　　在大多數保持觀(guān)望態(tài)度同時(shí)計劃購買(mǎi)移動(dòng)電源的潛在用戶(hù)里，61.9%的用戶(hù)表示半年內計劃購買(mǎi)，三成左右的用戶(hù)表示半年至1年內期間購買(mǎi)，只有不足一成的用戶(hù)計劃在1-2年內購買(mǎi)。由此可見(jiàn)，半年內購買(mǎi)移動(dòng)電源用戶(hù)的比例最多，短期內市場(chǎng)或出現一個(gè)比較良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　2.2消費購買(mǎi)因素

　　現在，對消費影響較大的是中青年女性，她們往往有強烈的購買(mǎi)欲望，是主要的消費者。女性消費者更加注重產(chǎn)品的售后服務(wù)，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和產(chǎn)品的實(shí)用性為大多數女性所關(guān)注。據調查結果顯示，對移動(dòng)電源，處于非常了解、一般了解和比較了解這三種相對中上等了解程度的男性合計占比為87.7%，女性占比僅為67.7%。而表示有點(diǎn)了解和不太了解這兩種了解程度相對較低的女性占比為32.3%，男性占比僅為13.3%。所以男性消費者市場(chǎng)大，同樣，女性消費者據有更大的消費潛力。隨著(zhù)電子產(chǎn)品的普及，大學(xué)生群體已經(jīng)成為了電子產(chǎn)品的主要消費群體之一，他們對新型產(chǎn)品敏感度更高，將是移動(dòng)電源的廣闊市場(chǎng)。

　　2.3 消費者行為分析

　　1、基于質(zhì)量

　　這是消費者首要考慮的因素，若所買(mǎi)之物，不能保證質(zhì)量，必然會(huì )給消費者不好的印象。因為你不能保證質(zhì)量，只能讓消費者認為你的產(chǎn)品有問(wèn)題，消費者有怎會(huì )去購買(mǎi)諸如此類(lèi)的產(chǎn)品。

　　2、注重實(shí)用

　　不同的消費者會(huì )有不同的需求，這也要因人而異，并不是每個(gè)人都需要最好的產(chǎn)品，一般在保證質(zhì)量的前提下，消費者會(huì )選擇更加適合自己的產(chǎn)品。例如，他們會(huì )考慮移動(dòng)電源容量我需要多大，它的外形需要多大？

　　3、需要美觀(guān)

　　簡(jiǎn)潔大方的產(chǎn)品往往更使人有購買(mǎi)欲望，在質(zhì)量、價(jià)格相差不大的情況下，購買(mǎi)一款美觀(guān)的產(chǎn)品，何樂(lè )而不為呢？

　　4、看重品牌

　　目前隨著(zhù)移動(dòng)電源的熱銷(xiāo)，部分移動(dòng)電源的問(wèn)題開(kāi)始頻頻發(fā)生。除了燒壞手機和自燃這兩個(gè)嚴重問(wèn)題之外，電量明顯偏低，充幾次電后無(wú)法再充電等問(wèn)題也成為消費者投訴的焦點(diǎn)。

商業(yè)項目計劃書(shū)13

　　一、市場(chǎng)前景廣闊：鎂電池是以鎂材為主要原料的新型高性能環(huán)保電池，最早由以色列開(kāi)發(fā)研制生產(chǎn)，目前又由中國所掌握。我公司投資控股的山西和唐山鎂電池企業(yè)所掌握的新技術(shù)已申請國家專(zhuān)利，擁有生產(chǎn)技術(shù)的自主知識產(chǎn)權，同時(shí)使生產(chǎn)效率大幅度提高。公司主打產(chǎn)品是鎂系列電池。

　　由于鎂電池的性能價(jià)格比，優(yōu)于以往的任何一款電池，并且更安全、更環(huán)保，因此可以替代現有市面上的所有電池產(chǎn)品，并將成為市場(chǎng)主流產(chǎn)品。本項目可以生產(chǎn)各種規格型號的軍用鎂電池和各種規格型號的民用鎂電池（1#、2#、5#、7#家用電池；礦工用礦燈電池；電動(dòng)自行車(chē)電池；電動(dòng)汽車(chē)電池；手機電池；筆記本電腦電池；攝像機、照相機、游戲機、mp3、mp4隨身聽(tīng)播放機電池等）。中國電池 180多億只的年產(chǎn)量占到世界電池總產(chǎn)量的30%以上，年銷(xiāo)費量達到70至80億只，市場(chǎng)非常巨大。

　　二、 原材料優(yōu)勢：我國是世界上最大的原鎂產(chǎn)量國，占全球市場(chǎng)的70%。作為全球原鎂最主要的產(chǎn)地，中國原鎂產(chǎn)能充足，競爭充分，價(jià)格低與國際市場(chǎng)。我國原鎂產(chǎn)地主要分布在山西、寧夏、遼寧等地。

　　三、 產(chǎn)品成本優(yōu)勢：鎂電池是同等體積鋰電池成本的三分之二。

　　四、 生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢：經(jīng)相關(guān)技術(shù)部門(mén)的鑒定，其生產(chǎn)技術(shù)指標優(yōu)于以色列和德國。

　　五、 產(chǎn)品性能優(yōu)勢：鎂電池具有能量高（是同等體積鋰電池的三倍、是鉛酸電池的十倍、是鎳電池的十倍以上）、體積小、重量輕、容量大、貯存壽命長(cháng)、工作溫度范圍寬、應用領(lǐng)域廣、性?xún)r(jià)比優(yōu)勢大、環(huán)保無(wú)污染、可二次回收的特點(diǎn)。

　　六、 自主知識產(chǎn)權：鎂電池的發(fā)明者系國內該領(lǐng)域的著(zhù)名專(zhuān)家，其知識產(chǎn)權已經(jīng)申報專(zhuān)利，審查已通過(guò)，目前正處在確認流程的兩年等待期。其專(zhuān)利技術(shù)可以馬上應用于商業(yè)化進(jìn)程。

　　七、 產(chǎn)品成熟度：產(chǎn)品性能優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢是取得國營(yíng)重要單位用戶(hù)的試用認可和訂單的根本原因。

　　八、 國家鼓勵政策：普通廢舊電池嚴重污染環(huán)境，如何解決這個(gè)問(wèn)題已日益突出地擺在人們面前。為此，國家出臺了很多政策意圖解決這些問(wèn)題，但收效甚微。鎂電池具有環(huán)保、新能源的特點(diǎn)是國家政策鼓勵的根本原因。

　　九、 企業(yè)發(fā)展目標：項目符合資本市場(chǎng)的上市條件，力爭用三年左右時(shí)間發(fā)展為新能源行業(yè)的優(yōu)質(zhì)上市公司。

　　十、 投資回報：公司上市后，市盈率將會(huì )高于市場(chǎng)平均市盈率。

　　十一、項目風(fēng)險控制：對項目公司進(jìn)行控股60%、控制董事會(huì )、加強管理和內部監督。已有可靠用戶(hù)的訂單，公司運營(yíng)風(fēng)險小。投資成本回收周期短，風(fēng)險低。

　　十二、經(jīng)濟效益預期：基于市場(chǎng)潛在需求和目前獲得訂單的情況，公司達成投資目標，形成穩定的經(jīng)營(yíng)狀況和贏(yíng)利狀況后，每年利潤可達3—8億元人民幣。

　　十三、上市時(shí)間安排：20 年下半年。

　　十四、投資金額：山西金源天榮鎂電池有限公司投資1億元；唐山金源鴻基鎂電池有限公司一期投資1億元，二期投資2億元。

　　十五、投資收益率：三年后，預期股權升值5—10倍。

　　十六、項目狀況：該項目在河北省唐山市和山西省太原市進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。唐山廠(chǎng)建成后每年可生產(chǎn)加工鎂電池24個(gè)品種19075 萬(wàn)只，年產(chǎn)值189950 萬(wàn)元。

　　十七、投資方式：直接創(chuàng )業(yè)投資（直接持有項目公司股權）。

　　十八、股份比例：我公司占新組建的鎂電池公司60%股份，技術(shù)發(fā)明人占40%股份。

　　十九、投資分配紅利比例：公司每年企業(yè)所得稅后凈利潤的60%用于紅利分配。

　　二十、資本流動(dòng)性強：三年期滿(mǎn)后，在投資人同意的條件下，按投資額160%的股權轉讓價(jià)格優(yōu)先回購投資人的全部股權。

商業(yè)項目計劃書(shū)14

　　一、項目介紹

　　項目名稱(chēng)：“歡歡”兒童托管服務(wù)公司

　　經(jīng)營(yíng)范圍：兒童托管、課后輔導、營(yíng)養配餐服務(wù)的提供

　　項目投資：3萬(wàn)人民幣

　　場(chǎng)地選擇：寧國大道寧陽(yáng)學(xué)校

　　二、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)盈虧分析

　　l.經(jīng)營(yíng)目標

　　(1)初步規劃目標：20xx年，12人（小班教學(xué)）20xx年考慮20-30人說(shuō)明：

　　午飯加輔導200，“課時(shí)作業(yè)”輔導另加100，晚輔200，合計500（每月）； 一學(xué)期就是20xx（熟悉或者特殊要求可優(yōu)惠200）；

　　即：500×12=6000每月。20xx×12=24000半年。

　�、谡猩鷮ο螅鹤詈檬�3,4年級為主（每招一個(gè)學(xué)生進(jìn)行測試，了解學(xué)習程度，中上即可，太差不收）

　　(2)主營(yíng)業(yè)額目標：全年營(yíng)業(yè)額：保守估計20xx年4萬(wàn)

　　三、托管理念

　　堅持“讓孩子健康快樂(lè )地成長(cháng)”的服務(wù)理念。堅持五心服務(wù)，即愛(ài)心，信心，細心，耐心，恒心。

　　補充：首先是暑假招生，英語(yǔ)培訓和日托服務(wù)

　　特色：暑假期間，免費贈送國際音標課

　　上學(xué)期間，“課時(shí)作業(yè)”輔導

　　小班教學(xué)，10人一班

　　多媒體教學(xué)，更生動(dòng)形象，易接受，改變枯燥乏味。讓學(xué)習變成一種興趣。 休息室，圖書(shū)閱讀，五子棋等益智游戲，寓教于樂(lè )。

　　家長(cháng)反饋手冊，每月和家長(cháng)溝通學(xué)生學(xué)習生活狀況（正規化） 裝潢部分

　　要求：廚房：干凈整潔衛生

　　衛生間：易打掃，居家舒適

　　教室：干凈明亮，有學(xué)習氛圍，易打掃

　　休息室：書(shū)架，書(shū)籍

　　細節：待定

　　宣傳廣告

　　學(xué)生托管協(xié)議書(shū)（正規化）

　　極限負責 獨創(chuàng )六管服務(wù)

　　管安全

　　1、接送安全；

　　2、入住安全；

　　3、課堂安全；

　　4、游戲安全；

　　5、戶(hù)外安全；

　　6、飲食安全；

　　7、睡眠安全；

　　8、心里，情緒安全；

　　管學(xué)習

　　1、輔導學(xué)院做好公立學(xué)校老師布置的作業(yè);

　　2、做完作業(yè)后上好托管學(xué)校教學(xué)文化課(與公立學(xué)校課程銜接的自編教材課程);

　　3、超越同年級課程水平的奧數，作文，英語(yǔ)內容教學(xué)；

　　4、個(gè)別家長(cháng)對自己孩子提升某科成績(jì)的特異性學(xué)習要求輔導。 管娛樂(lè )

　　1、室外游戲場(chǎng)地娛樂(lè )；

　　2、室內游戲場(chǎng)地娛樂(lè )；

　　3、課堂娛樂(lè )（在課堂上陣“學(xué)中玩”活動(dòng)）；

　　4、野外游覽娛樂(lè )；

　　5、任意空間思維娛樂(lè )（布置動(dòng)腦筋的思維性游戲作業(yè)，讓其利用各種場(chǎng)合進(jìn)行思維娛樂(lè )）。

　　管生活

　　1、管好學(xué)員飲食。讓其吃托管午餐或（和）晚餐；

　　2、注意安排學(xué)員課間飲水；

　　3、確保半小時(shí)午睡和9小時(shí)以上的夜間睡眠；

　　4、飯前便后洗手，全天身體保潔；

　　5、冬天升溫保暖，夏天降溫防暑；

　　6、確保學(xué)員衣服，鞋帽，書(shū)包整潔。學(xué)習用品，防寒，防暑用品齊全。 管品行

　　1、進(jìn)行“五愛(ài)”教育（愛(ài)黨愛(ài)國愛(ài)社會(huì )主義愛(ài)集體愛(ài)他人）；

　　2、進(jìn)行中華傳統美德教育；

　　3、進(jìn)行法律法規教育；

　　4、進(jìn)行社會(huì )主義精神文明教育；

　　5、進(jìn)行種子發(fā)展觀(guān)教育（環(huán)保，節約，低碳知識和行為教育）；

　　6、感恩教育。

　　管健康

　　1、視力健康；

　　2、牙齒健康；

　　3、脊椎健康；

　　4、預防患常見(jiàn)病，多發(fā)病和傳染��；

　　5、預防營(yíng)養不良和營(yíng)養過(guò)剩；

　　6、心理健康。

商業(yè)項目計劃書(shū)15

　　*廣場(chǎng)“步行街”商業(yè)策劃書(shū)前言**廣場(chǎng)商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區。一、背景分析**一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街，當前緣何一時(shí)難“熱”?在我們拿出策劃方案之前，首先必須對此進(jìn)行研究分析，以便找準“病灶”對癥下藥。據考察和分析，**一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

　　(一)、商街設計“先天不足”

　　1、大廣場(chǎng)難搞大活動(dòng)。步行街北廣場(chǎng)扼**街、**路交匯處，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動(dòng)的商業(yè)舞臺，能給商街源源不斷注入人氣。由于當初僅從景觀(guān)角度設計廣場(chǎng)的“旱式噴泉”、“簡(jiǎn)易花壇”，而沒(méi)有考慮廣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值，如今的廣場(chǎng)很難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動(dòng)的功能。廣場(chǎng)熱不起來(lái)，商街自然冷落。

　　2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀(guān)”，既無(wú)觀(guān)賞價(jià)值，又橫亙在道路中央，事實(shí)上成了阻礙游人進(jìn)入內街的“絆腳石”。此外，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒(méi)有考慮人性化的地面設計如殘疾人、盲人通道等。

　　3、內外街連接通道商用功能缺失。**街通往內街的三個(gè)通道，從商業(yè)功能設計上看實(shí)屬敗筆。按照商業(yè)街區的布局要求，街區內主干道、副通道兩側均應為店面房，以便使街區形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，**一期外街通向內街的三個(gè)通道，兩條是沒(méi)有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內街;一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側沒(méi)有設計店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。

　　4、**街一側臨街綠化帶的設計過(guò)長(cháng)，阻擋店門(mén)，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購買(mǎi)動(dòng)機，導致臨街店鋪生意清淡。

　　(二)、商街策劃“后天失調”

　　1、**廣場(chǎng)商業(yè)街處于核心商圈，在市場(chǎng)競爭特別強調個(gè)性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰略定位和商業(yè)主題。**廣場(chǎng)商業(yè)街最早定位是“**街”(很好)，后來(lái)又定位于“***”很好，只是推廣很費力)，如今準備冠以“**廣場(chǎng)步行街”(老土，沒(méi)有鮮明個(gè)性、目標顧客也不清晰)。由于沒(méi)有精確、精準的市場(chǎng)定位，關(guān)于商業(yè)上“我是誰(shuí)”、“我為誰(shuí)服務(wù)”的問(wèn)題沒(méi)有首先解決好，其它問(wèn)題也就難以解決了。

　　2、**廣場(chǎng)是一處很好的“市民廣場(chǎng)”，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場(chǎng)文化”，例如象***路、***廣場(chǎng)、***步行街那樣的廣場(chǎng)雕塑。此外，還需要有體現人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售報亭、公用電話(huà)亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設施沒(méi)有配套，**廣場(chǎng)的“磁場(chǎng)效應”不佳，所以商街難“熱”。

　　3、打造商街，服務(wù)“缺位”。開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)一片商鋪銷(xiāo)售出去，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開(kāi)發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)**廣場(chǎng)商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專(zhuān)業(yè)策劃管理機構來(lái)“操盤(pán)”運作，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運作”。**廣場(chǎng)起步階段缺少商業(yè)策劃管理機構的全程介入，商鋪的出租與經(jīng)營(yíng)全由業(yè)主與商戶(hù)“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒(méi)有搞啟動(dòng)和培育市場(chǎng)的形象“炒作”，這就無(wú)法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外，我們對業(yè)主購買(mǎi)店鋪后的關(guān)注程度不夠，沒(méi)有從盡快啟動(dòng)商街運營(yíng)和提升商業(yè)價(jià)值的角度予以指導和服務(wù)，例如，商街北口的66號(圓形)、68號(尖頂)兩家首席店面房一直空關(guān)，這對內街商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)及整個(gè)商街的氣氛便構成較大影響。

　　二、商街定位**廣場(chǎng)商業(yè)街的戰略定位至關(guān)重要，針對其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，根據城市消費群體的消費趨勢和消費偏好，我們作如下戰略定位：

　　1、街名：**廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街

　　2、概念：**廣場(chǎng)————**街觀(guān)光旅游的門(mén)戶(hù)，國際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢(mèng)的***。

　　3、廣告語(yǔ)：**廣場(chǎng)/時(shí)尚麗人街————與**相約，與**同行

　　4、商業(yè)門(mén)類(lèi)：購物、休閑、餐飲、美容、娛樂(lè )

　　5、商品：主營(yíng)國際國內名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。

　　6、顧客定位：都市中追求時(shí)尚的女性及國內外的旅游觀(guān)光者。

　　7、經(jīng)營(yíng)理念：站在城市經(jīng)營(yíng)的高度打造一條聞名長(cháng)三角的商業(yè)街。

　　三、招商策劃**廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從下列幾個(gè)方面入手：

　　(一)、發(fā)布招商公告我們計劃于4月中旬在《**晚報》、**電視臺發(fā)布招商公告，突出介紹**廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的市口優(yōu)勢、市場(chǎng)定位和潛在的巨大商機，吸引商戶(hù)預約登記承租店鋪。

　　(二)、舉辦招商信息發(fā)布會(huì )該招商信息發(fā)布會(huì )擬于4月20日在毗鄰的**飯店舉行，出席的商戶(hù)為**及周邊城市的時(shí)尚品牌經(jīng)銷(xiāo)商，以及**國貿市場(chǎng)有意入駐**廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的服裝、珠寶、化妝品商戶(hù)。參會(huì )商戶(hù)的人數擬控制在100人左右。會(huì )上將發(fā)布的主要信息是：

　　1、**廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的總體規劃、市場(chǎng)定位、獨特優(yōu)勢和前景展望;

　　2、*****街可供商戶(hù)購買(mǎi)或租賃的店鋪資源狀況，包括售價(jià)、租金、物管的優(yōu)惠政策。

　　(三)、整合店鋪資源**一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價(jià)格(或稱(chēng)返租報價(jià))?舉辦招商信息發(fā)布會(huì )和對外發(fā)布招商公告之前，須由**房屋銷(xiāo)售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價(jià)格等問(wèn)題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對外開(kāi)展招商活動(dòng)和引入商戶(hù)、洽談租金。為了使**一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應爭取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場(chǎng)定位有的放矢地展開(kāi)招商。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租，我們應當認真加以引導，動(dòng)員其站在全局利益、長(cháng)遠利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關(guān)現象。對目前正在尋求轉租、退租的商戶(hù)，我們應當積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動(dòng)員他們打消念頭和恢復信心。如果商戶(hù)仍然要轉租、退租，由于業(yè)主與商戶(hù)之間有約定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。

　　(四)、有關(guān)租金政策**一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報開(kāi)出高租金，讓許多欲入駐經(jīng)營(yíng)的商戶(hù)望而卻步。因此，我們在為業(yè)主代理招商前，必須做好兩項重要工作：第一，我們必須向業(yè)主說(shuō)明南大街南北兩端存在的區位差異，說(shuō)明**一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個(gè)培育過(guò)程，不能無(wú)視市場(chǎng)承受能力開(kāi)“天價(jià)”。向業(yè)主說(shuō)清道理很重要，高租金導致店鋪無(wú)人承租，業(yè)主照常要背負購房貸款利息，店鋪價(jià)值也很難提升。第二，我們要從業(yè)主與商戶(hù)的雙方利益，設計比較符合市場(chǎng)行情和商街現狀的租金政策。當前，**一期店鋪比較合適的租金是：2、外街店鋪：租金800-900元/m2/年(經(jīng)測算，外街店鋪平均售價(jià)12500元，平均面積200m2，購房投資約250萬(wàn)元，購房貸款利率按4.7%計算，年利息為兒75萬(wàn)元。如該類(lèi)店鋪以800～900元/m2/年租金計算，年收益為16～18萬(wàn)元，剔除利息后的收益4.25～6.25萬(wàn)元。這樣的租金對商戶(hù)來(lái)說(shuō)，目前情況下尚易于接受。)

　　(五)、商戶(hù)入駐優(yōu)惠措施為了有效啟動(dòng)市場(chǎng)和給商戶(hù)入駐經(jīng)營(yíng)樹(shù)立信心，我們將“放水養魚(yú)”，從盡快繁榮市場(chǎng)的高度，適時(shí)推出必要的優(yōu)惠措施：第一，商戶(hù)入駐商街經(jīng)營(yíng)一年以?xún)�，我們將免費提供一個(gè)燈箱廣告位(由我方制作燈箱，燈片制作及電費由商戶(hù)負責)，供其做商品或品牌宣傳;第二，凡商戶(hù)舉辦品牌宣傳、商品促銷(xiāo)活動(dòng)，一年內允許在北廣場(chǎng)上每季免費舉辦一次活動(dòng)，鼓勵舉辦有較大影響力的廣場(chǎng)“時(shí)尚秀”活動(dòng);第三，凡商戶(hù)入駐經(jīng)營(yíng)一年內，店鋪物業(yè)管理費將按八折優(yōu)惠收取;第四，為降低入駐商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)成本，我們將協(xié)調工商、稅務(wù)部門(mén)，給予**廣場(chǎng)商業(yè)街以集貿市場(chǎng)的稅收優(yōu)惠政策，同時(shí)在工商管理費的收取上適當減免。五、商街硬件改造建議

　　1、**北廣場(chǎng)實(shí)施改造，以適合舉辦大型活動(dòng)。

　　2、**一期南入口的假山拆除，地面實(shí)施人性化、商業(yè)化改造。

　　3、臨**街一側的店前花圃實(shí)施改造，便于顧客無(wú)阻礙進(jìn)店。

　　4、內街的地面進(jìn)行排水改造，防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪。

　　5、**一期南側花圃爭取拆除，最好建造一排店面房，既可街口開(kāi)店吸引顧客步入內街，又可創(chuàng )收。上述方案，經(jīng)董事長(cháng)批準后組織實(shí)施。

【商業(yè)項目計劃書(shū)】相關(guān)文章：

項目商業(yè)計劃書(shū)07-02

項目商業(yè)計劃書(shū)07-26

商業(yè)或項目計劃書(shū)11-22

商業(yè)項目計劃書(shū)02-08

項目商業(yè)計劃書(shū)09-05

商業(yè)項目計劃書(shū)12-17

項目融資商業(yè)計劃書(shū)04-21

項目融資商業(yè)計劃書(shū)11-28

創(chuàng )業(yè)商業(yè)項目計劃書(shū)12-13

項目商業(yè)計劃書(shū)大全07-26