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不滿(mǎn)足,不駐足散文
窮山瘦草、缺水少電，淳樸但與“現代”絕緣，凈美但卻不宜安居，處處飄揚著(zhù)的無(wú)非李娜所唱“遠古的呼喚”和“千年的哀怨”，大概是人們對青藏高原的固有印象。事實(shí)證明了想象的不可靠——文藝有時(shí)讓人升華，有時(shí)也不免給人誤導。如今，在青藏，牧民的氈房里燈光燦爛，洗衣機在轉動(dòng)，電視機在播放，早不是舊時(shí)模樣。這一切自然少不了“光伏發(fā)電系統”的支持。它的核心設備能把太陽(yáng)能電池板發(fā)出的直流電轉為交流電，多余電能還能儲存在蓄電池里，讓牧民“零存整取”，在陰雨天或晚上享受便利，可謂“神奇”。
向我們描繪這番情景的是金海新源電氣江蘇有限公司執行董事朱冬宏。他創(chuàng )辦企業(yè)不到四年，資產(chǎn)已逾3億，員工數百，高端人才源源引進(jìn)，公司氣象日漸崢嶸。以周金龍博士為核心的研發(fā)中心，組建了30多人的專(zhuān)業(yè)研發(fā)隊伍，其中博士2人、碩士5人，本科13人，涉及多個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，引來(lái)八方矚目。
2010年下半年金海新源的業(yè)務(wù)輻射到了青藏、新疆等地，2011年納稅已過(guò)千萬(wàn)，2012年被評為江蘇省創(chuàng )新能力示范企業(yè)。當地稅務(wù)部門(mén)感慨：“發(fā)展這么快的公司，這么多年還真不多見(jiàn)！”
朱冬宏走到今天，離不開(kāi)他骨子里的那股拼勁和韌勁。1988年他中專(zhuān)畢業(yè)，躍出“農門(mén)”獲得國家干部身份，分配到當時(shí)紅紅火火的國營(yíng)企業(yè)。他開(kāi)心，卻不滿(mǎn)足。1992年離開(kāi)國營(yíng)企業(yè)到當時(shí)的鄉鎮企業(yè)華威集團發(fā)展，隨后從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，成績(jì)斐然，他卻不停步。1999年至2005年上半年，他第一次自立門(mén)戶(hù)，手創(chuàng )“深圳通用電氣有限公司”，年利潤達兩百多萬(wàn)。對此他欣慰，卻仍不肯駐足。他總覺(jué)得他施展的空間可以更大，觸及的范圍可以更廣。
05年6月，朱冬宏帶著(zhù)豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗與客戶(hù)資源加入了“現代重工”。他放棄他白手起家、已成規模的公司，轉換角色為別人打工，是經(jīng)過(guò)反復權衡的。他想拓寬視野，再次充電，去實(shí)現更大的抱負�；蛘叻催^(guò)來(lái)說(shuō)，他不甘于小富即安，不甘于過(guò)不能進(jìn)一步實(shí)現自身價(jià)值的日子。錢(qián)，這輩子夠花了。到了這個(gè)階段，追求的是金錢(qián)以外的人身價(jià)值與精神財富。
他的選擇被證明是雙贏(yíng)�！艾F代重工”這家韓國企業(yè)位列全球500強，在中國的業(yè)績(jì)卻不盡如人意。朱冬宏加盟之前，它一年在中國市場(chǎng)訂單才幾百萬(wàn)。他上任的第一年，訂單破億；四年半后數字跳到10億。難怪他深得韓方老總的信任，并在后來(lái)升任首席副總了。他個(gè)人呢？幾年副總生涯，能力、魄力、創(chuàng )造力非復吳下阿蒙。他學(xué)到了先進(jìn)的管理方法，心境也趨向于醇厚和澄徹，將之前的浮躁過(guò)濾干凈。
公司給他的待遇很優(yōu)厚，他的業(yè)績(jì)又相當驕人，照理說(shuō)可以刀槍入庫、馬放南山了。他內心的那團火卻又燃了起來(lái)。2010年他辭職并開(kāi)始了生命中的第二次創(chuàng )業(yè)。
“人不能沒(méi)有理想和抱負，不能一輩子給人打工�！彼f(shuō)。
相比1999年在深圳開(kāi)公司的那次，這回內力、外功俱已齊備，起點(diǎn)上有著(zhù)質(zhì)的不同。四年多風(fēng)雨歷練，一個(gè)漂亮的螺旋式上升，比起前次創(chuàng )業(yè)，全然是另一種風(fēng)景、另一番手筆了。
說(shuō)到這里，似乎給人一個(gè)錯覺(jué)：朱冬宏順風(fēng)順水，煊赫的成就來(lái)自于好運氣。事實(shí)恰恰相反。從前只身跑單幫時(shí)，他和揚中的眾多同行一樣陪過(guò)笑臉，吃過(guò)閉門(mén)羹，試過(guò)連等幾天見(jiàn)不到客戶(hù)一面的委屈，甚至剛出車(chē)站就被人搶了皮包。有一年，他父親病重住在省人民醫院，母親又在老家腦溢血。他和弟弟來(lái)回奔波照料，加上生意場(chǎng)上千頭萬(wàn)緒，他憔悴疲累，眼睛因此終身散光。中韓文化有別，為說(shuō)服韓方學(xué)會(huì )中國人“先交朋友，再做拍檔”的理念，他的酸甜苦辣也唯有自己知道。他能一一挺過(guò)來(lái)，主要有兩個(gè)原因。一是外界的扶持。比如他的第一個(gè)伯樂(lè )孫總，比如“現代重工”的外籍老總，比如為他解決了企業(yè)發(fā)展用地、落實(shí)優(yōu)惠政策的相關(guān)領(lǐng)導。當然，還有那些與他友情深厚的客戶(hù)、同事。二是內心的堅持。他不懼從逆境中卷土重來(lái)，更不曾在順境中沾沾自喜。這不，在蒸蒸日上的形勢中，他又謀劃著(zhù)日后在能源化工領(lǐng)域里，讓公司從換熱設備拓展到化機設備上去了。
我問(wèn)他：自己做老板和高級打工有什么不同？朱冬宏說(shuō)：以前有來(lái)自“上面”的掣肘，現在能放手貫徹自己的思路了。都有些什么新思路呢？新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，新銷(xiāo)售團隊的培養，新合作對象的結交……一個(gè)個(gè)“新”字鋪陳開(kāi)去，像條條藍色電流“唰唰”地輻射四方，帶著(zhù)光明，帶著(zhù)溫暖，翻過(guò)山川大澤，穿過(guò)千房百舍，直抵黃金般幸福的彼岸，一個(gè)無(wú)污染新能源打造的人間天堂——這正是“金海新源”名字的由來(lái)。
最后問(wèn)了問(wèn)企業(yè)員工的狀況。福利好，待遇全，企業(yè)文化很活潑，在公司能承受的范圍盡可能的為員工著(zhù)想，對生活有困難的員工經(jīng)常伸出援助之手。員工的回報體現在一件事上：一次因創(chuàng )業(yè)初期資金周轉困難，兩個(gè)月未發(fā)工資，無(wú)人抗議，無(wú)人埋怨，上下一心，共渡難關(guān)�！澳哿Α比齻�(gè)字在這里得到最有力的詮釋。朱冬宏說(shuō)這是以心換心，“管理不是自然科學(xué)，但一定要科學(xué)地管理”。他的書(shū)櫥里有國內外許多企管類(lèi)的書(shū)籍。他又說(shuō)：“回報社會(huì )、回報政府、回報員工，履行社會(huì )責任是企業(yè)家最基本的素質(zhì)�！眮�(lái)年他打算盡所能再多提供些工作崗位——就連這一點(diǎn)他也要挑戰自己。正好奇這般境界從何而來(lái)，臨行一瞥，看到幾個(gè)極大的書(shū)架上累累地放著(zhù)各式各樣的書(shū)，當中固然有企管類(lèi)，卻也不乏文史哲。學(xué)習前者也許收效更加直接，浸潤后者則是潛移默化，修身立德，成就了某種健全果毅的人格。我當時(shí)就不無(wú)主觀(guān)地臆測：新時(shí)代凡是能夠獨當一面的商海弄潮兒，多少總與“文化”沾過(guò)邊吧？
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