成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

三只鳥(niǎo)的不同命運人生哲理文章

時(shí)間:2021-02-02 11:35:12 人生哲理 我要投稿

三只鳥(niǎo)的不同命運人生哲理文章

  很久以前,曾經(jīng)有三只小鳥(niǎo),它們一起出生,一起長(cháng)大,等到羽翼豐滿(mǎn)的時(shí)候,一起尋找成家立業(yè)的地方。

  它們飛過(guò)了很多高山、河流和叢林,飛到一座小山上。一只小鳥(niǎo)落到一棵樹(shù)上說(shuō):“這里真好,真高。你們看,那成群的雞鴨牛羊,甚至大名鼎鼎的千里馬都在羨慕地向我仰望呢。能夠生活在這里,我們應該滿(mǎn)足了!彼鼪Q定在這里停留,不再往前飛了。

  另外兩只小鳥(niǎo)卻失望地搖了搖頭說(shuō):“你既然滿(mǎn)足,就留在這里吧,我們還想到更高的地方去看看!

  這兩只小鳥(niǎo)繼續飛行,它們的翅膀變得更強壯了,終于飛到了五彩痖斕的云彩里。其中一只陶醉了,情不自禁地引吭高歌起來(lái),它沾沾自喜地說(shuō):“我不想再飛了,這輩子能飛上云端,便是最大的成就了,你不覺(jué)得已經(jīng)十分了不起了嗎?”

  另一只鳥(niǎo)很難過(guò)地說(shuō):“不,我堅信一定還有更高的境界。遺憾的是,現在我只能獨自去追求了!

  說(shuō)完,它振翅翱翔,向著(zhù)云霄,向著(zhù)太陽(yáng),執著(zhù)地飛去……

  最后,落在樹(shù)上的小鳥(niǎo)成了麻雀,留在云端的成了大雁,飛向太陽(yáng)的成了雄鷹。

  麻雀、大雁和雄鷹,它們的命運為什么不同呢?

  啟示:

  一個(gè)很明確的答案就是:它們對自我的要求不同。麻雀滿(mǎn)足于樹(shù)梢,所以它的'世界只有幾丈之高;大雁滿(mǎn)足于云層,所以它永遠都飛不出層層云霧的纏繞;雄鷹則不懈追求,力求最高,所以它的世界闊及宇宙。

  三只小鳥(niǎo)不同的生命追求,恰與企業(yè)中的三種人狀況相似。

  第一種人如同麻雀。

  與他人起點(diǎn)相同,卻飛得最低。這是因為,他們在工作的過(guò)程中,一味地滿(mǎn)足于“差不多就行了”,做事不到位,處處找借口,拖延、倦怠、失責已經(jīng)成為他們的習慣,最后只能成為企業(yè)中的“爛蘋(píng)果”,被企業(yè)踢出去。

  這類(lèi)員工若想繼續在職場(chǎng)中立足,必須轉變工作觀(guān)念、端正工作態(tài)度,將目標“拔高”,努力前進(jìn),如此才可能扭轉職場(chǎng)中的不利態(tài)勢,贏(yíng)得發(fā)展先機。

  第二種人好似大雁。

  對麻雀的“樹(shù)梢高度”充滿(mǎn)了不屑和惋惜,所以他們選擇了繼續高飛,但也僅僅止于表面上斑斕無(wú)比的云層。這些人雖然做事勤懇,能夠盡量將任務(wù)完成,但容易滿(mǎn)足于現狀而失去進(jìn)取心,最后也只能淪落為平庸的員工,時(shí)刻處于被剔除的邊緣地帶,一旦有所松懈,就有可能像“麻雀”一樣被企業(yè)“踢出局”。

  這類(lèi)員工若想避免被剔除的厄運,就必須從此刻積極主動(dòng)地改進(jìn)自己的工作方式,樹(shù)立更高的工作要求,盡職盡責,忠誠敬業(yè),積極充電,成為職場(chǎng)中的常青樹(shù)。

  第三種人猶如雄鷹。

  雄鷹志向高遠,它的目標是云霄,是太陽(yáng),是無(wú)止境的高度,所以也只有它能夠飛得最高、看得更遠。而這樣的員工也就是企業(yè)最需要的人——稱(chēng)職的員工。他們盡職盡責,把工作視為生命的信仰;他們自動(dòng)自發(fā),永遠超出老板的期待;他們做事到位,擁有最完美的執行力;他們追求“功勞”,爭取拿結果來(lái)復命;他們精益求精,讓自己無(wú)可替代;他們做事高效,忙會(huì )忙到點(diǎn)子上;他們精于思考,帶著(zhù)思考來(lái)工作;他們目標高遠,凡事追求最好,是企業(yè)里最受歡迎的人。

  你是三種員工中的哪一種呢?

 

【三只鳥(niǎo)的不同命運人生哲理文章】相關(guān)文章:

三只鳥(niǎo)的不同命運作文11-03

三只貓的不同命運作文10-23

《不同的命運》教學(xué)設計01-24

不同的命運作文07-06

不同的命運童話(huà)作文10-18

不同的命運小學(xué)作文04-21

不同的命運_900字01-22

寫(xiě)鳥(niǎo)的文章:城市的鳥(niǎo)09-06

鳥(niǎo)的命運作文03-16