改變態(tài)度改變人生
一個(gè)人因為發(fā)生的事情所受到的傷害不如他對這個(gè)事情的看法更嚴重。事情本身不重要，重要的是人對這個(gè)事情的態(tài)度。所以,如果改變不了事情,就改變對這個(gè)事情的態(tài)度,態(tài)度變了，事情就變了。
【案例】劉麗的自我調整過(guò)程
劉麗，一家制造型企業(yè)的質(zhì)量部經(jīng)理。
從周?chē)略僖膊幌駨那澳敲慈岷陀H切的目光，我就知道可能是因為我的提拔惹的禍�？墒�，我思來(lái)想去，感到自己在升為質(zhì)量部部長(cháng)后，并沒(méi)有什么過(guò)分的語(yǔ)言、行為和表現，沒(méi)有也不敢洋洋得意，更不可能以領(lǐng)導自居。但偶爾傳來(lái)的敵視話(huà)語(yǔ)，還有那說(shuō)不清的眼神與態(tài)度，猶如芒刺在背。部門(mén)里沒(méi)有其他人傾訴，只好對父母或朋友訴說(shuō)，最后弄得他們的.心情也開(kāi)始陰郁起來(lái)。
于是，我開(kāi)始向自己的承受力挑戰，暗示自己對別人的議論絕不理睬，做好本職工作要緊。那段時(shí)間我失去了往日的快樂(lè )，在壓抑和郁悶的環(huán)境中靠自己調節心態(tài)。
我努力讓自己的心情陽(yáng)光起來(lái)，快活起來(lái)。凡事設身處地地替別人多想一些，微笑多一點(diǎn)，熱情多一點(diǎn) 時(shí)間管理，工作多做一點(diǎn)，同事和下屬多幫一點(diǎn)。慢慢地，我和自己部門(mén)的工作業(yè)績(jì)有目共睹，支持我的人也越來(lái)越多了，同事的關(guān)系也越來(lái)越融洽了。
想想剛剛被提拔的那一段時(shí)光，我深刻地體驗到，保持平和的心態(tài)，積極地應對別人的干擾，做好自己的本職工作，一切自然都會(huì )過(guò)去。他人的敵視和打壓說(shuō)不定是改變和提高自己的動(dòng)力與機會(huì )。
風(fēng)流倜儻的英國國王愛(ài)德華八世——溫沙公爵，少年時(shí)代就讀于英國皇家海軍軍官學(xué)校。有一天，他莫名其妙地被幾個(gè)同學(xué)輪番踢了屁股。教官知道這件事后，就把踢屁股的學(xué)生找來(lái)，詢(xún)問(wèn)發(fā)生了什么事，這些學(xué)生支吾了半天，才說(shuō)出了令人哭笑不得的理由：他們希望將來(lái)有一天成為軍官的時(shí)候，可以驕傲地對他人夸耀，自己曾經(jīng)踢過(guò)國王的屁股。
多么滑稽可笑的行為。然而著(zhù)名教育家卡耐基對這件事卻發(fā)表了與眾不同的評論：“如果你被人踢了屁股，或者被人攻擊，請記住，他們之所以要做這種事，只是因為這能使他們有一種自以為重要的感覺(jué)。這通常意味著(zhù)你已經(jīng)有所成就，而且值得別人注意�！�
在黨同伐異、明爭暗斗的職場(chǎng)中，被一些小人“踢屁股”的事恐怕會(huì )時(shí)常發(fā)生。當你被踢了屁股，甚至有時(shí)被踢得比較厲害的時(shí)候，你應該怎么辦呢？如果你因此而暴跳如雷或者因此而郁悶沮喪，這恰恰正中了踢人者的下懷。最好的辦法就是按照卡耐基的觀(guān)點(diǎn)，轉換思維方式：他們之所以踢我是因為我很重要，我已經(jīng)很有成就，我引起了他們的嫉妒和羨慕，我應該做得更好才對。
你改變不了環(huán)境，但可以改變自己；你改變不了事實(shí)，但可以改變態(tài)度；你改變不了過(guò)去，但可以改變現在；你不能控制他人，但可以掌握自己。正如美國一位偉大的哲學(xué)家威廉·詹姆斯所說(shuō)：“歷史終將證明，我們這一代最偉大的發(fā)現是，人類(lèi)可以經(jīng)由改變態(tài)度而改變自己的生命�！�
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