企業(yè)招聘策劃書(shū)（精選11篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)和新的目標，讓我們對今后的工作做個(gè)策劃吧。策劃書(shū)怎么寫(xiě)才更有新意呢？以下是小編整理的企業(yè)招聘策劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)招聘策劃書(shū) 1
xx有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運營(yíng)、玫瑰文化旅游園區建設、及專(zhuān)業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運營(yíng)。天賜立足于國內外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀，同時(shí)結合自身專(zhuān)有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目為基礎；形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷(xiāo)售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，努力建設成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
一、崗位需求狀況分析
目前公司處于開(kāi)創(chuàng )初期階段，需要建立運營(yíng)團隊，具體分析如下：
1、經(jīng)初步分析公司架構信息如下：
(1)公司高管包括：董事長(cháng)，總裁，常務(wù)副總，監事；
(2)行政部門(mén)：辦公室主任，司機；
(3)企劃部：文案；
(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理；
(4)市場(chǎng)部：市場(chǎng)總監、業(yè)務(wù)員；
(5)財務(wù)部門(mén)：財務(wù)會(huì )計，財務(wù)出納；
(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員；
計劃招聘總人數：4人；備注：廠(chǎng)房生產(chǎn)線(xiàn)的管理人員不在本編制內，待工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)安裝完成后根據現場(chǎng)需要再行組合。
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、招聘需求
根據公司經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，人員需求計劃見(jiàn)下：
1、參與擬訂財務(wù)計劃，審核，分析，監督預算和財務(wù)計劃的執行情況。
2、在財務(wù)總監領(lǐng)導下，準確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結算工作，正確進(jìn)行會(huì )計核算，填制和審核會(huì )計憑證，登記明細帳和總帳，對款項和有價(jià)證券的收付，財物的收發(fā)，增減和使用，資金收支進(jìn)行核算。
3、正確計算收入，費用，成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責編制公司月度，年度會(huì )計報表，年度會(huì )計決算及附注說(shuō)明和利潤分配核算工作。
4、負責公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。
5、負責公司稅金的計算，申報和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財務(wù)審計和年檢。
6、負責會(huì )計監督。根據規定的成本，費用開(kāi)支范圍和標準，審核原始憑證的合法性，合理性和真實(shí)性，審核費用發(fā)生的審批手續是否符合公司規定。
7、負責執行收支計劃的預算和總結工作，以及監督資金上撥和支出工作。
8、及時(shí)做好會(huì )計憑證，帳冊，報表等財會(huì )資料的收集，匯編，歸檔等會(huì )計檔案管理工作。
9、主動(dòng)進(jìn)行財會(huì )資訊分析和評價(jià)，向領(lǐng)導提供及時(shí)，可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議。協(xié)助財務(wù)總監做好財務(wù)內務(wù)工作，完成財務(wù)總監臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
4500-5000元
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，財務(wù)專(zhuān)業(yè)，獲得相關(guān)會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)。
2、熟悉各種報稅軟件，打字速度快。
3、懂得相關(guān)財務(wù)稅務(wù)法律，熟悉公司財務(wù)流程
4、全職工作；責任心強；能夠承受一定的工作壓力。
5、學(xué)習能力強，有吃苦耐勞、努力進(jìn)取的精神，團隊意識強。
出納（1名）
1、辦理銀行存款和現金領(lǐng)��；
2、負責支票、匯票、發(fā)票、收據管理；
3、支出報銷(xiāo)、借款時(shí)，要對原始單據進(jìn)行審核，符合報銷(xiāo)程序，嚴格遵守公司財務(wù)管理制度、金額準確后才能付款，不見(jiàn)領(lǐng)導經(jīng)理的簽字，出納不得付款；無(wú)論領(lǐng)導是否簽字同意，借款要本著(zhù)前賬不清，后賬不借的原則；
4、做銀行賬和現金賬，并負責保管財務(wù)章；
5、負責報銷(xiāo)差旅費的工作；
6、保守本公司商業(yè)機密，不經(jīng)過(guò)領(lǐng)導同意，不許泄露公司的會(huì )計信息；
7、領(lǐng)導交辦的其他事項
3000-4000元
1、具有財會(huì )本科以上學(xué)歷。
2、受過(guò)企業(yè)財會(huì )知識的專(zhuān)業(yè)培訓。
3、掌握企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作的專(zhuān)業(yè)知識和技能，具有對本崗位工作中各項業(yè)務(wù)處理的能力。
4、懂得計算機應用基本知識，能熟練地操作電腦，進(jìn)行電腦化處理。
5、工作嚴謹、辦事沉著(zhù)、穩重，對會(huì )計各項工作中數據處理能夠做到細心操作、認真檢查、準確無(wú)誤。
6、有很好的組織紀律觀(guān)念，能?chē)栏褡袷刎敃?huì )工作制度和財經(jīng)紀律與原則，敢于抵制各種違章違紀、損害公司利益的行為。
7、能夠做到廉潔奉公、不貪圖私利、講原則，具有良好的實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
8、身體健康，有較充沛的工作精力。
行政部（2位），文員（1名）
1、負責前臺電話(huà)的接聽(tīng)和電話(huà)轉接，做好來(lái)電咨詢(xún)工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員；
2、負責來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待、基本咨詢(xún)和引見(jiàn)，嚴格執行公司的接待服務(wù)規范，保持良好的禮貌；
3、負責公司前臺的衛生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈；
4、接收行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助行政文員做好行政部其他工作。
2500-3000元
1、學(xué)歷高中以上，有一定工作經(jīng)驗。
2、打字速度快。
3、有較好的協(xié)調能力。
4、有較強的執行力、良好的`道德素養和職業(yè)道德。
5、熟練使用word、excel、ppt等辦工軟件。
司機（1名）
1、保持良好的職業(yè)道德、熱誠的服務(wù)態(tài)度。
2、自覺(jué)遵守公司各項規章制度，服從公司領(lǐng)導的調配，定期匯報車(chē)輛的運行情況，保證車(chē)輛在安全的狀態(tài)下行駛，并記錄車(chē)輛的行駛路線(xiàn)及行程。
3、自覺(jué)做到不違章行車(chē)，不私自用車(chē)，不酒后開(kāi)車(chē)，不開(kāi)賭氣車(chē)。
4、上班不出車(chē)期間，必須按公司作息時(shí)間準時(shí)到辦公室，服從行政主管的統一調度。
5、車(chē)輛維修、保養費用必須預先申請，經(jīng)批準后，到指定維修廠(chǎng)維修，保持良好的車(chē)況及車(chē)輛的清潔。
6、負責車(chē)輛各種稅費的繳納，年審及車(chē)輛變更業(yè)務(wù)的辦理。
7、做到嚴守秘密。
8、執行上級交付的其他工作任務(wù)。
3000-3500元
1、中專(zhuān)學(xué)歷，要求是退伍軍人，剛退伍的軍人亦可接受。
2、熟悉畢節市區及周邊的路況，有良好的職業(yè)操守，嚴格守信，說(shuō)話(huà)清晰有條理，無(wú)不良嗜好。
3、無(wú)犯罪歷史。
三、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的；
(2)管得了的；
(3)用得好的；
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高；
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定)；
(3)校園招聘：貴州林業(yè)大學(xué)等；
(4)現場(chǎng)招聘：貴州畢節各大人才市場(chǎng)；
(5)補充途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦。
四、招聘的實(shí)施
以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，高度重視各大招聘會(huì )，具體方案如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
2、積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；
3、發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹。
五、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效；
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定；
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門(mén)培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。
六、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊；
2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作；
3、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
七、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
八、聯(lián)系方式
1、聯(lián)系地址：
2、聯(lián)系人：xxx，聯(lián)系電話(huà)：
企業(yè)招聘策劃書(shū) 2
一、活動(dòng)目的
隨著(zhù)全國高職院校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應對這樣一個(gè)大的形勢，為了給職院學(xué)子一個(gè)社會(huì )實(shí)踐的機會(huì )，提高職院學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競爭力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺，學(xué)院團委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會(huì )。
1、企業(yè)方面
�、偻ㄟ^(guò)本次模擬招聘會(huì )大力宣傳和展現本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗，在學(xué)生當中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的社會(huì )影響，樹(shù)立良好的人才培育使用環(huán)境。
�、诳梢蕴崆敖槿肴瞬耪衅赋绦�，發(fā)現優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲備。
�、劭梢宰屍髽I(yè)更好地了解我院的教育狀況，有針對性地展開(kāi)人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng )造平臺，提供機會(huì )。
2、學(xué)生方面
大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì )，找到自己滿(mǎn)意的.工作和位置，而往往會(huì )有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì )的起跑線(xiàn)——應聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì )可以讓在校大學(xué)生體驗招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應聘和就業(yè)技巧。而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì )各選手也將會(huì )深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為自己將來(lái)走向社會(huì )作好準備。
二、大賽主題
展現自己才能塑造精彩人生
三、大賽口號
關(guān)愛(ài)大學(xué)生攜手就業(yè)路
四、活動(dòng)對象
本次活動(dòng)主要面向全校大三學(xué)生，以個(gè)人參與為主，歡迎同學(xué)報名參加。
五、組織安排
本次活動(dòng)由院團委主辦，院就業(yè)指導中心協(xié)辦，將邀請企業(yè)或社會(huì )機構進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì )進(jìn)行規劃和統一安排調度。
六、組委會(huì )
主任：
成員：
七、活動(dòng)方式
1、采取單公司多聘者的模式，邀請各個(gè)企業(yè)的人力資源部負責人或社會(huì )單位人事部負責人到我院舉行面向全院的大型招聘會(huì )，現場(chǎng)為參與者提供意見(jiàn)、建議；傳授應聘技巧。
2、參加招聘的公司可直接面向學(xué)生做實(shí)際招聘，為同學(xué)提供各種就業(yè)，創(chuàng )業(yè)和實(shí)習鍛煉的機會(huì )。
八、活動(dòng)日程
略。
九、活動(dòng)宣傳
1。海報宣傳
在全校各宣傳欄內張貼大型海報。
2。咨詢(xún)點(diǎn)宣傳
活動(dòng)階段設點(diǎn)接受學(xué)生咨詢(xún)，介紹此次活動(dòng)的相關(guān)事宜和注意事項。
3。發(fā)通知到各系（分院），請各個(gè)院學(xué)生會(huì )協(xié)助宣傳
4。邀請院內記者跟蹤關(guān)注本次活動(dòng)
5。邀請院外記者，媒體前來(lái)報道。
十、活動(dòng)具體安排
�。ㄒ唬┗I劃準備階段
1、參加活動(dòng)的企業(yè)，確立招聘職位
參加活動(dòng)的企業(yè)要求：
�、儆休^大的知名度和信譽(yù)度；
�、跓嵝挠诮逃聵I(yè)；
�、蹖獙卯厴I(yè)生有需求；
�、軗碛凶约旱莫毺匚幕�。
企業(yè)校園招聘策劃書(shū)
�。ㄒ唬┍尘埃耗壳�，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì )公認的事實(shí)，自從20xx年大學(xué)擴招以來(lái)，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長(cháng)，我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨。為促進(jìn)我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會(huì )。
�。ǘ┳谥迹盒麄鲗W(xué)校，促進(jìn)就業(yè)
�。ㄈ┲鬓k單位：廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院
�。ㄋ模﹨f(xié)辦單位：就業(yè)與職業(yè)發(fā)展部、青年志愿者協(xié)會(huì )、組織宣傳部、外聯(lián)部、組織部、資訊部、各系的部門(mén)
�。ㄎ澹⿲ο螅罕敬涡@招聘會(huì )將面向我校20xx屆畢業(yè)生及有實(shí)習需求的在校生
�。⿻r(shí)間：20xx年3月12日（星期四）1：30—17：00
�。ㄆ撸┑攸c(diǎn)：學(xué)校正門(mén)廣場(chǎng)
�。ò耍┠康模簽槲衅竼挝粊�(lái)校參會(huì )選才，我們需通過(guò)各種途徑大力宣傳此次校園招聘會(huì )，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會(huì )，學(xué)校相關(guān)部門(mén)和各院（系、部）要高度重視、全力配合，確保本次招聘會(huì )的成功舉辦。
�。ň牛┗顒�(dòng)事件與負責單位：
�。ㄊ蕚涔ぷ�。
企業(yè)招聘策劃書(shū) 3
一、成長(cháng)型軟件企業(yè)概述
當今社會(huì )是知識經(jīng)濟時(shí)代，諸多軟件行業(yè)在廈門(mén)地區興起，軟件園一期、軟件二期已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足軟件行業(yè)飛速發(fā)展的需求，隨之而來(lái)的軟件三期已在建設中，軟件行業(yè)一般經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的產(chǎn)品研發(fā)周期，一旦將產(chǎn)品推出市場(chǎng)，獲得收益就可以爆炸式增長(cháng)，所以軟件企業(yè)從初創(chuàng )期進(jìn)入成長(cháng)期的速度十分迅速。
成長(cháng)期是企業(yè)發(fā)展成長(cháng)最快的階段，這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模擴大、市場(chǎng)開(kāi)拓需求、公司架構及制度規范化建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)文化逐步形成、部門(mén)之間協(xié)調合作越來(lái)越多，同時(shí)企業(yè)可能獲得一些外部投資基金，人力資源方面出現的諸多問(wèn)題將制約著(zhù)企業(yè)快速發(fā)展的步調，所以管理方式的有效性和規范化以及相應的職能分工日益突顯重要。以此同時(shí)，對于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能適應成長(cháng)型軟件企業(yè)爆炸式發(fā)展的需要，為軟件企業(yè)搶占市場(chǎng)先機，爆炸式擴張提供保障，本文主要分析人力資源有效招聘對企業(yè)發(fā)展的影響。
二、成長(cháng)型軟件企業(yè)人才需求分析
進(jìn)入成長(cháng)期的軟件企業(yè)對于各部門(mén)、各層次人員需求量較大，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要快速搶占產(chǎn)品市場(chǎng)份額，追求企業(yè)營(yíng)業(yè)額化；產(chǎn)品部門(mén)需要對產(chǎn)品市場(chǎng)信息進(jìn)行分析反饋，制定品牌推廣策略，提供售前售后服務(wù)支持；研發(fā)部門(mén)需要引進(jìn)高端人才，借以保證行業(yè)技術(shù)，以及新產(chǎn)品應用的研發(fā)；企業(yè)戰略規劃人員、財務(wù)管理人員、人力資源管理人員等需求也相應增加。由此可見(jiàn)，招聘工作的有效性和快速性與企業(yè)的高速發(fā)展息息相關(guān)，制定有效招聘策略為成長(cháng)型軟件企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才資源，是這個(gè)時(shí)期人力資源體系構建的關(guān)鍵環(huán)節。
三、成長(cháng)型軟件企業(yè)招聘工作存在的問(wèn)題
1、缺乏合理的人力資源規劃
大部分成長(cháng)型軟件企業(yè)在初創(chuàng )期的整理管理水平遠遠低于企業(yè)高速擴張發(fā)展的速度，工作重心集中在研發(fā)部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)績(jì)擴展上，對于人力資源管理部門(mén)的重視不足，軟件企業(yè)初期人力資源管理人員普遍素質(zhì)不高，大多只負責事務(wù)性工作，缺乏人力資源整體戰略規劃，初創(chuàng )期企業(yè)組織架構無(wú)法適應企業(yè)中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略需要，整體人才需求規劃的缺失，對于崗位分析、崗位工作說(shuō)明書(shū)、人才供需情況以及長(cháng)期招聘體系規劃的建立科學(xué)合理的分析，招聘體系的整體缺失滯后嚴重制約企業(yè)發(fā)展的速度。
2、崗位用人需求分析不規范
崗位需求分析包括崗位的的使命，成果，能力，企業(yè)文化，企業(yè)戰略，價(jià)值觀(guān)，團隊風(fēng)格等全方面分析工作。成長(cháng)型軟件企業(yè)缺乏完善的崗位需求分析，導致招聘人員對于崗位勝任力素質(zhì)和人崗匹配缺乏把握標準，只能憑借主觀(guān)工作經(jīng)驗去評判，很難實(shí)現人崗匹配，同時(shí)人員流失率也大大增加。
3、招聘渠道單一
大部分軟件企業(yè)招聘渠道主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘為主，網(wǎng)絡(luò )招聘渠道具有傳播范圍廣、傳播速度快、成本較低、不受時(shí)間和地域限制等特點(diǎn)，日漸成為軟件企業(yè)主要的招聘渠道。對于初創(chuàng )期軟件企業(yè)人才需求較小，網(wǎng)絡(luò )招聘渠道基本能滿(mǎn)足企業(yè)招聘工作的需求，隨著(zhù)軟件企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的成長(cháng)階段，網(wǎng)絡(luò )招聘對高端人才和緊缺性人才（如急缺數量較大的軟件銷(xiāo)售人員）到崗率將大打折扣，招聘有效性遠遠無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)當前的人才需求。
4、招聘人員缺乏培訓
招聘人員對于招聘崗位需求分析的`不足，導致招聘人員缺乏對崗位勝任力理解的不足，沒(méi)有完善招聘程序和招聘面試操作技巧，更甚者，有的招聘人員連自己崗位的職責都不清楚。招聘人員缺乏企業(yè)招聘工作前的系統培訓，直接影響企業(yè)招聘的質(zhì)量，從而導致招聘效率低下，人員流失率增大。
5、缺乏完善的招聘體系
很多成長(cháng)型軟件企業(yè)管理者，認為只要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )渠道搜索大量簡(jiǎn)歷，不斷通過(guò)人員面試篩選，將人員招聘到相應空缺崗位即可，忽略招聘工作的前期準備和招聘工作的評估反饋，人員招聘工作只是招聘體系中的一個(gè)環(huán)節，缺乏完整的招聘體系建立，一味追求人員面試的數量，而不是重視人崗匹配和人才綜合素質(zhì)的評估，可能導致招聘人員招聘壓力過(guò)大，進(jìn)而直接影響招聘的人才的質(zhì)量，降低招聘的有效性。
6、招聘工作缺乏總結
大多數成長(cháng)型軟件企業(yè)沒(méi)有意識到招聘結果的成本核算以及招聘效果評估的重要性，沒(méi)有合理有效的招聘成本控制，無(wú)法對于各個(gè)招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析判斷。對于招聘整體工作中的得失沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的總結，這樣就無(wú)法對招聘工作的改進(jìn)提供有效的參考經(jīng)驗。
四、成長(cháng)型企業(yè)有效招聘的策略
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跟據軟件企業(yè)的成長(cháng)經(jīng)營(yíng)戰略，確定公司組織架構，制訂部門(mén)定編及崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確人才需求；制訂出年度招聘計劃和費用，將年度招聘計劃，分解到月度，形成月度招聘計劃，月度招聘計劃包括：招聘崗位的崗位分析，缺編崗位人數，崗位任職要求，招聘費用，招聘渠道的選擇，人才到崗時(shí)間的確認。保證整體力資源部門(mén)工作系統有效進(jìn)行，為企業(yè)高速發(fā)展提供有效的支撐。
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a）明確崗位使命，使命是工作核心目標的執行概要。它歸結出工作的實(shí)質(zhì)，讓大家明白你為何需要聘請某人。
b）描述崗位成果，描述了一個(gè)人在崗位上必須干出什么。多數崗位需要3-8項成果，人們常用的工作描述沒(méi)什么用，因為它們寫(xiě)的全是工作活動(dòng)，或者是人員入職后將要做到的事情。（例：每一年的銷(xiāo)售額為100萬(wàn)元）
c）提出崗位勝任能力，能力排在前兩個(gè)因素之后，使命清晰無(wú)誤地定義了工作的實(shí)質(zhì)，成果描述了必須完成的任務(wù)，能力則規定了你期望新人如何做以勝任工作，創(chuàng )造成果。
d）企業(yè)文化建設，不能融入企業(yè)文化的人即便再有才干，也做不好工作。聘人失誤的一大關(guān)鍵就是忽略了簡(jiǎn)單的事情。把企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)轉化成每個(gè)崗位需要的能力。就能避免犯不考察應聘者文化適應性的大錯誤。
e）企業(yè)戰略規劃，它把你的經(jīng)營(yíng)計劃分解成各個(gè)崗位的成果。并打造團隊凝聚力，它統一文化并確保大家看清愿景。
f）團隊建設工作，很少有人能夠把實(shí)現目標成果的任務(wù)下放給團隊中的個(gè)人來(lái)完成。如果不定下目標，大家怎么知道該集中精力做什么，或者該花多大力氣？你又如何知道大家有沒(méi)有達到要求？
�。ㄈ⿺U展招聘渠道
�。�1）主流網(wǎng)絡(luò )招聘技巧
目前主流網(wǎng)絡(luò )招聘渠道主要通過(guò)各大人才招聘網(wǎng)站，比如地方性招聘廈門(mén)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)招聘、廈門(mén)IT人才網(wǎng)招聘等等，在這些網(wǎng)站上必須注意崗位關(guān)鍵詞，例如iPhone手機開(kāi)發(fā)工程師這一職位，在信息發(fā)布時(shí)，可以改成iPhone手機開(kāi)發(fā)工程師（IOS開(kāi)發(fā)），符合一些軟件工程師人員求職的關(guān)鍵詞搜索習慣，這樣有利于公司的崗位信息可以傳達給應聘者。
�。�2）新網(wǎng)絡(luò )媒體輔助招聘
新網(wǎng)絡(luò )媒體主要包括QQ、微博、論壇、博客、微信等網(wǎng)絡(luò )媒體工具，可通過(guò)人力資源QQ群、軟件園微博、軟件行業(yè)論壇、知名博主推薦、微信招聘信息推送等手段將招聘信息發(fā)布出去，利用輔助招聘渠道，有時(shí)候能起到意想不到的效果。
�。�3）勞務(wù)派遣公司代理招聘
目前勞務(wù)派遣公司推出代理招聘的服務(wù)，即勞務(wù)關(guān)系由招聘企業(yè)負責，派遣公司只負責人員招聘面試的工作，根據人員上崗就業(yè)時(shí)間收取相應的服務(wù)費用。適合一些相對要求比較不高的崗位，比如軟件銷(xiāo)售崗位，就可以由勞務(wù)派遣公司代理招聘，這樣人力資源部就能從繁瑣的初級人員招聘工作中解放出來(lái)，更有時(shí)間可以來(lái)進(jìn)行人力資源體系建立，保證公司有序高效發(fā)展。
�。�4）獵頭服務(wù)
成長(cháng)型軟件企業(yè)的高速發(fā)展需要一些高層次人才的引進(jìn)，比如各地區分公司管理者、營(yíng)銷(xiāo)總監、首席軟件開(kāi)發(fā)工程師等等高端人才，一般的招聘很難找到合適的人選。這時(shí)候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘，利用獵頭公司的資源，保證高端人才的快速到崗率，為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)先機贏(yíng)得時(shí)間。
�。�5）內部推薦
在公司推行伯樂(lè )獎制度，鼓勵員工推薦人才，研發(fā)部門(mén)的人員招聘也是軟件企業(yè)常見(jiàn)的難題，研發(fā)人員可以利用內部推薦模式進(jìn)行招聘，這是目前軟件企業(yè)招聘研發(fā)人員最有效的模式，將原本需要支付給獵頭公司的費用，作為伯樂(lè )獎勵給予推薦人才的內部員工，一來(lái)有利于節約企業(yè)招聘成本，二來(lái)也能激勵員工推薦人才，增加企業(yè)向心力。
�。�6）其他招聘渠道
其他招聘渠道有校園招聘、參加行業(yè)研討會(huì )、現場(chǎng)招聘等等，可以作為輔助招聘渠道，收集一些儲備人員的信息。
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針對招聘工作人員培訓不足對崗位分析不夠理解等特點(diǎn)，可制作招聘操作手冊。招聘操作手冊的主要內容包括：招聘人員的崗位職責、招聘管理流程、招聘計劃、用人需求分析、招聘渠道選擇、篩選簡(jiǎn)歷和面試技巧、薪酬談判技巧、招聘工作總結、員工入職跟蹤等，通過(guò)規范性的招聘操作手冊，提升招聘人員工作能力和招聘技巧，進(jìn)而提高企業(yè)人員招聘的質(zhì)量，降低人員流失率。
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基于人才勝任力特征，建立完善招聘管理體系，分析內外部因素對招聘工作的影響和制約，制定具體的招聘策略和招聘程序，根據公司人員編制招聘的需求，制定年度、季度、月度人員招聘計劃和費用；編寫(xiě)制定崗位分析說(shuō)明書(shū)，建立勝任力特征模型；對招聘渠道的建立與評估，招聘供應商的選擇與管理。
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對招聘成本的核算和招聘效果進(jìn)行評估，完善招聘管理工作流程以及招聘成本控制，合理擴充利用渠道招聘資源，保證人才到崗率，減少人才的流失率。
成長(cháng)型軟件企業(yè)人員需求量大，要求到崗時(shí)間迅速，人力資源招聘體系建立是成長(cháng)型軟件企業(yè)人力資源工作開(kāi)展首要任務(wù)，通過(guò)本文分析總結，提出相應招聘工作遇到的難題和解決策略，希望在以后的工作中，能幫助更多成長(cháng)型軟件企業(yè)渡過(guò)高速發(fā)展階段遇到的難題，實(shí)現突破性發(fā)展。
企業(yè)招聘策劃書(shū) 4
一、活動(dòng)主題
揚就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅。
二、活動(dòng)背景
在當今飛速發(fā)展的社會(huì )，學(xué)生們普遍希望能盡快地融入社會(huì )，找到自己滿(mǎn)意的工作和位置，而往往會(huì )有很大一部分學(xué)生輸在邁出校園走進(jìn)社會(huì )的起跑線(xiàn)上——應聘上就已經(jīng)比其他人落后了。通過(guò)此次招聘會(huì )可以提高在校學(xué)生的應聘和就業(yè)技巧，而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì )各選手也將會(huì )深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為自己將來(lái)走向社會(huì )作好準備。
三、活動(dòng)目的及意義
希望通過(guò)本次招聘會(huì )，能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學(xué)生與企業(yè)交流的平臺。使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校教育狀況，有針對性地展開(kāi)人力資源工作。進(jìn)而為了鐵大學(xué)子一個(gè)鍛煉自己的機會(huì )，提高同學(xué)們的職場(chǎng)憂(yōu)患意識和在未來(lái)求職道路上的競爭力，同時(shí)也為企業(yè)和學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺，激勵同學(xué)們在平日的學(xué)習中有針對的鍛煉自己，特此我石家莊鐵道大學(xué)就業(yè)創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )舉行此次活動(dòng)。
四、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：待定
五、活動(dòng)組織結構
主辦單位：數理系
承辦單位：xxx
六、活動(dòng)總流程
1、書(shū)寫(xiě)策劃書(shū)；
2、準備前期工作：組織安排工作及任務(wù)分配；
3、聯(lián)系各單位相關(guān)負責人及交談工作；
4、由工作小組進(jìn)行宣傳報名；
5、根據報名統計后組織進(jìn)行相關(guān)培訓；
6、會(huì )場(chǎng)布置；
7、張貼相關(guān)單位的招聘崗位；
8、由應聘者進(jìn)行投放簡(jiǎn)歷以及簡(jiǎn)單的初步面試；
9、讓?xiě)刚哌M(jìn)行復試；
七、活動(dòng)細節
1、招聘對象：本次招聘會(huì )面向我院在校大三學(xué)生，以個(gè)人參與為主。
2、工作人員：就業(yè)創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )全體成員
3、組織安排：本次招聘會(huì )由數理系主辦，邀請大型企業(yè)單位或社會(huì )機構，對于本次活動(dòng)策劃和組織，我們將進(jìn)行規劃和統一安排。
4、活動(dòng)方式：采取單位公司多聘者的模式，邀請各個(gè)企業(yè)的人力資源部負責人或社會(huì )單位人事部負責人到我院舉行面向全校的大型招聘會(huì )，由數理系干部做好服務(wù)工作。
5、工作分配
會(huì )場(chǎng)布置：負責本次大型招聘會(huì )的會(huì )場(chǎng)布置
小組組長(cháng)：
小組副組長(cháng)：
策劃組：負責完善本次大型招聘會(huì )的策劃工作
小組組長(cháng)：
小組副組長(cháng)：
小組成員：策劃組全體干事
宣傳組：負責本次大型招聘會(huì )的.宣傳工作
小組組長(cháng)：
小組副組長(cháng)：
小組成員：宣傳組全體干事
紀檢組：負責本次大型招聘會(huì )的會(huì )場(chǎng)紀律
小組副組長(cháng)：
小組成員：紀檢組全體干事
設備組：負責本次大型招聘會(huì )的設備安排工作
小組組長(cháng)：
小組副組長(cháng)：
小組成員：設備組全體干事
應急組：負責本次大型招聘會(huì )的應急工作以及突發(fā)事件
小組組長(cháng)：
小組副組長(cháng)：
小組成員：應急組全體干事
辦公組：本次大型招聘會(huì )的辦公地區，本次招聘會(huì )的核心
小組組長(cháng)：
小組副組長(cháng)：
小組成員：辦公組全體干事
咨詢(xún)組：負責本次大型招聘會(huì )的咨詢(xún)工作
小組組長(cháng)：
小組副組長(cháng)：
小組成員：咨詢(xún)組全體干事
人事調動(dòng)組：負責本次大型招聘會(huì )的會(huì )場(chǎng)人員安排及調動(dòng)工作
小組組長(cháng)：
小組副組長(cháng)：
小組成員：人事調動(dòng)組全體干事
八、活動(dòng)前期
1、聯(lián)系單位負責人
�。�1）邀請各個(gè)企業(yè)的人力資源部負責人或社會(huì )單位人事部負責人到我院舉行面向全校的大型聘會(huì )，由數理系干部做好服務(wù)工作。
�。�2）做好相關(guān)單位招聘信息的收集（崗位的需求，及其條件）
2、宣傳工作
�。�1）由就業(yè)創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )辦公組提供公司所招聘職務(wù)和要求以及報名表
�。�2）通過(guò)各種有效方式宣傳此次活動(dòng)和合作伙伴，設點(diǎn)接受報名
�。�3）分階段對招聘會(huì )進(jìn)行宣傳，讓學(xué)校的更多學(xué)生知道此次大型招聘會(huì )并能夠積極參加
�。�4）聯(lián)系本次大型招聘會(huì )的負責老師及協(xié)會(huì )全體成員做好宣傳工作。在招聘會(huì )舉辦前一天張貼海報及懸掛橫幅，宣傳組利用海報或廣播進(jìn)行通知。
3、培訓工作
�。�1）組織好時(shí)間和地點(diǎn)通知應聘者于x月x日，在xx地點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)培訓講座
�。�2）邀請相關(guān)導師及教授給大三招聘報名學(xué)生進(jìn)行相關(guān)知識的培訓
九、活動(dòng)中期
1、x月x日上午8：30~12：00，下午2：00~5：00該期間應聘者應及時(shí)將自己的簡(jiǎn)歷投放至心中想應聘的公司單位下，以便于相關(guān)單位對于應聘者的信息采集與評估。以及進(jìn)行現場(chǎng)的簡(jiǎn)單面試。
2、x月x日上午8：30~12：00，下午2：00~5：00對于初試通過(guò)的應聘者進(jìn)行復試，現場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)公司單位的問(wèn)答互動(dòng)（在此期間未及時(shí)參加復試的同學(xué)將視為自動(dòng)取消復試資格）
十、活動(dòng)后期
1、招聘會(huì )結束請相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行點(diǎn)評應聘者的表現不足之處；
2、整理會(huì )場(chǎng)；
十一、活動(dòng)預測
如果遇到停電或下雨等原因導致本次活動(dòng)不能順利進(jìn)行將延遲或另行處理。
參加這次活動(dòng)的報告組長(cháng)應做好人員調配，以確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。
企業(yè)招聘策劃書(shū) 5
招聘策略是招聘計劃具體體現，是為實(shí)現招聘計劃而采取的具體策略，它包括招聘數量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。
一、企業(yè)在創(chuàng )業(yè)期的招聘策略
企業(yè)是新生兒，還沒(méi)有得到社會(huì )承認，實(shí)力也很弱，公司規模小、人員少，但卻極富靈活性和成長(cháng)性。各方面均不成熟，制度基本沒(méi)有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰略目標是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開(kāi)展主要依靠老板的個(gè)人能力，大家高度團結，效率高，品牌知名度差，市場(chǎng)占有率低，面對的主要問(wèn)題是市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品創(chuàng )新。創(chuàng )業(yè)期高層團隊依靠創(chuàng )業(yè)精神維系比較穩定，中層相對穩定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高。
對外部人才的需求不突出，數量少，以一般員工尤其是銷(xiāo)售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒(méi)有高層招聘。
對人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績(jì)是重點(diǎn)選擇標準，最好是多面手；尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標比較認同、年紀較輕的人員。
吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰性和領(lǐng)導者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長(cháng)空間；也可采取股票期權的激勵方式。
由于企業(yè)資金不充裕，招聘費用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò )招聘和招聘會(huì )等招聘渠道。
企業(yè)還沒(méi)有形成人力資源的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，甄選主要依賴(lài)老板個(gè)人判斷力。
用人的靈活性較強，一人多崗和因人設崗的現象明顯，對招聘時(shí)間和招聘效率沒(méi)有明確的要求。
二、企業(yè)在成長(cháng)期的招聘策略
企業(yè)逐步走向正規化，經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大并快速增長(cháng)，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構和規章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門(mén)的'協(xié)調越來(lái)越多，并越來(lái)越復雜和困難；企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是組織均衡成長(cháng)和跨部門(mén)協(xié)同。高層之間開(kāi)始出現分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職，員工流動(dòng)性相對較大。
人才需求大，外部招聘數量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗，能直接上手，具備一定的發(fā)展潛力，同時(shí)對變化的適應速度快。
吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。
有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會(huì )為主，網(wǎng)絡(luò )招聘為輔，在專(zhuān)業(yè)人才的招聘上開(kāi)始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
企業(yè)已經(jīng)設置了人力資源部，但專(zhuān)業(yè)性不強，甄選主要依賴(lài)用人部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評判。
要推測業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預測，用人開(kāi)始有一定的計劃性，對招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。
三、企業(yè)在成熟期的招聘策略
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規模大，業(yè)績(jì)優(yōu)秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿(mǎn)意度，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長(cháng)并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(cháng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動(dòng)率低，在人員規模上相對穩定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規范化的機制，企業(yè)內部的創(chuàng )新意識可能開(kāi)始下降，企業(yè)活力開(kāi)始衰退。
人才需求不多，外部招聘數量少，只在公司開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì )產(chǎn)生大量的外部人才需求。
人員要求高，強調綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng )新意識、執行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。
吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平薪酬。
招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以?xún)炔客扑]、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
人力資源部具備較好的專(zhuān)業(yè)性，開(kāi)始使用評價(jià)中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評判。
規范的招聘計劃，對招聘時(shí)間和招聘效率有明確規定。
四、企業(yè)在衰退期的招聘策略
這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場(chǎng)占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏(yíng)利能力全面下降，資金緊張，危機開(kāi)始出現，企業(yè)戰略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執行，員工做事越來(lái)越拘泥于傳統、注重于形式，只想維持現狀，求得穩定。人心渙散，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過(guò)剩，高層更替頻繁，并波及到中層。
對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以?xún)炔扛偲笧橹�，無(wú)對外招聘。
要求高管具備改革意識、大局觀(guān)、決策能力、戰略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類(lèi)似企業(yè)的運營(yíng)經(jīng)驗，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。
吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權限。
招聘經(jīng)費銳減，但由于招聘時(shí)間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。
一把手的招聘由董事會(huì )直接進(jìn)行評價(jià)，并引入專(zhuān)業(yè)的人才評價(jià)機構輔助。
企業(yè)招聘策劃書(shū) 6
一、活動(dòng)背景：
當前大學(xué)生中普遍對于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(cháng)遠的規劃和有針對性的準備，對社會(huì )就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì )，導致學(xué)習目標不明確，甚至失去對未來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在大學(xué)生應屆畢業(yè)生中補充大量新鮮的血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現象并存。造成現象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺，學(xué)生難以了解社會(huì )和企業(yè)對人的要求標準，企業(yè)無(wú)法將此要求順利傳達給學(xué)生。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場(chǎng)經(jīng)濟激烈的競爭，為了讓同學(xué)們了解結合自身的特點(diǎn)，并充分發(fā)揮自身的積極作用，進(jìn)一步加大就業(yè)指導力新就業(yè)指導方式，我協(xié)會(huì )欲舉辦“首屆模擬招聘會(huì )大賽”。
二、活動(dòng)主題：
群英薈萃現我風(fēng)采
三、活動(dòng)目的'：
通過(guò)“實(shí)戰演習”，鍛煉同學(xué)們的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際操作能力，讓身處在“象牙塔”的同學(xué)感受就業(yè)求職環(huán)境，正確理性的面對就業(yè)壓力，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，熟悉招聘的程序、模式，掌握面試技巧，提高學(xué)生的應聘能力和社會(huì )競爭力；加強專(zhuān)業(yè)的聯(lián)系，增進(jìn)同學(xué)間的友誼。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
甲山校區中心廣場(chǎng)
五、活動(dòng)時(shí)間：
六月上旬
六、活動(dòng)對象：
全體學(xué)生員
七、活動(dòng)的內容：
講授如何寫(xiě)簡(jiǎn)歷及面試技巧+模擬招聘會(huì )
八、活動(dòng)的籌備組：
實(shí)習部
九、活動(dòng)具體安排：
第一階段：邀請相關(guān)的指導老師，進(jìn)行籌備工作；
宣傳部負責宣傳工作。
第二階段：舉辦講座。
內容：關(guān)于如何撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷以及面試的技巧。
第三階段：信息調研、創(chuàng )建“模擬公司”
由外聯(lián)部負責調查會(huì )員的專(zhuān)業(yè)知識、及各個(gè)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)
方向崗位工種等等。形成信息報告。宣傳部負責宣傳工作。
職業(yè)規劃部調查相關(guān)的就業(yè)情況。形成信息報告。
第四階段：由指導老師擔任招聘公司的總經(jīng)理，籌備組協(xié)助.模擬公司的人員應對整個(gè)公司的構想和業(yè)務(wù)擴展及創(chuàng )新能力和應變能力。在籌備組的幫助協(xié)調下，各公司總經(jīng)理選拔出人力資源部成員。各公司總經(jīng)理和人力資源成員主要由本專(zhuān)業(yè)同學(xué)組成。創(chuàng )立5-10模擬公司。
第五階段：各個(gè)模擬公司模擬簡(jiǎn)歷公司信息，進(jìn)行工作分析等。具體工作包括：各個(gè)公司總經(jīng)理將公司的歷史背景、公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)理理念和企業(yè)文化等進(jìn)行模擬設置。人力資源部成員部根據公司的具體情況進(jìn)行工作分析、崗位設置、職務(wù)分析并篇寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)及薪酬設計等工作并形成材料交籌備小組審核。
第六階段：擬公司制定招聘方案。
司各崗位所需的招聘人員的要求、招聘的人數進(jìn)行
具體的規劃，并制作求職申請表。
第七階段：各模擬公司選擇適合本公司的模擬的最佳模擬方案，并實(shí)施。
宣傳部負責宣傳工作。
發(fā)布相關(guān)的招聘信息及模擬招聘會(huì )的舉辦。
第六階段：各模擬公司對工作進(jìn)行總結。對各應聘人員的面試情況相對寫(xiě)在簡(jiǎn)歷表上，讓?xiě)刚吡私饷嬖囍械牟蛔恪?/p>
會(huì )長(cháng)對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結。
十、邀請的指導老師：
周憲斌老師、呂志革老師、就業(yè)指導中心老師、相關(guān)的專(zhuān)業(yè)老師、企業(yè)人力資源經(jīng)理
十一、活動(dòng)的具體工作安排：
實(shí)習部：籌備小組
秘書(shū)部：簽到工作，申請場(chǎng)地，文件打印，印發(fā)邀請函；
宣傳部：負責講座、模擬公司、招聘會(huì )的宣傳工作；
組織部：維持講座及模擬招聘會(huì )現場(chǎng)的招聘秩序工作；
外聯(lián)部：拉這次活動(dòng)的贊助及收集相關(guān)的資料，及處理突發(fā)事件；
規劃部：收集這次活動(dòng)所需的資料，邀請嘉賓、評委，器材借用；
期刊部：負責活動(dòng)后的采訪(fǎng)工作及編輯期刊；
財務(wù)部：機動(dòng)小組
十二、模擬公司:
華倫外貿有限公司
法定代表人：
人力資源部經(jīng)理：
企業(yè)招聘策劃書(shū) 7
一、活動(dòng)前言
隨著(zhù)全國高校的逐年擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大，為了應對該形勢，校團委以及大學(xué)生聯(lián)合會(huì )擬舉辦校園模擬招聘會(huì )，給長(cháng)大學(xué)子一個(gè)社會(huì )實(shí)踐的機會(huì )，鍛煉自己的舞臺，提高長(cháng)大學(xué)子在未來(lái)求職道路上競爭力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺。
二、活動(dòng)目的與意義
1、目的
企業(yè)方面：架起一座企業(yè)與學(xué)生溝通的橋梁，搭建企業(yè)與學(xué)生門(mén)交流的平臺，使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校教育狀況，有針對性地展開(kāi)人力資源工作；
學(xué)生方面：能夠根據深入了解企業(yè)的需求，做好職業(yè)規劃以應對日益激烈的就業(yè)競爭，達到學(xué)生實(shí)現自我價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)�；顒�(dòng)主要側重于引導學(xué)生就業(yè)觀(guān)念的改變，正確對待就業(yè)、擇業(yè)與創(chuàng )業(yè)，以提高在校大學(xué)生的應聘與就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生的應聘能力與社會(huì )競爭力。
2、意義
活動(dòng)的意義：舉辦大型模擬招聘會(huì )是為我樣同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，與增強就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過(guò)本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗求職的實(shí)況與氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自己，同時(shí)，通過(guò)專(zhuān)職指導就業(yè)的'教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結合自身能力為自己盡早的規劃就業(yè)方向與目標，更加現實(shí)的認識自己的前程發(fā)展與就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來(lái)的就業(yè)壓力，這不公對即將畢業(yè)的大四學(xué)生來(lái)說(shuō)是一次難得的實(shí)踐機會(huì )，這更是對大一大二大三學(xué)生有良好的教育指導作用。讓我校學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏(yíng)在起跑線(xiàn)上。
三、活動(dòng)可行性分析
1、企業(yè)方面
�、偻ㄟ^(guò)本次模擬招聘會(huì )大力宣傳與展現本公司企業(yè)文化與管理經(jīng)驗，在學(xué)生當中樹(shù)立良好企業(yè)形象，擴大企業(yè)的社會(huì )影響，樹(shù)立良好的人才培育使用環(huán)境。
�、诳梢宰屍髽I(yè)更好地了解高校的教育狀況，有針對性展開(kāi)人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng )造平臺，提供機會(huì )。
2、學(xué)生方面
大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì )，找到自己滿(mǎn)意的工作與位置，而往往會(huì )有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì )的起跑線(xiàn)——應聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì )可以讓在校大學(xué)生體驗招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應聘與就業(yè)技巧，而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì )各選手也將會(huì )深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為自己將來(lái)走向社會(huì )作好準備。
四、大賽主題
應對就業(yè)困境，增強就業(yè)能力，暢游職場(chǎng)人生
五、大賽口號
揚就業(yè)風(fēng)帆，啟夢(mèng)想之旅，成就精彩人生
六、活動(dòng)對象
活動(dòng)面向東校區在校大學(xué)生，以學(xué)院形式參與活動(dòng)，每個(gè)學(xué)院（東）至少擬10人參與
七、組織安排
本次活動(dòng)由校團委策劃主辦，大學(xué)生聯(lián)合會(huì )與職業(yè)生涯規劃協(xié)會(huì )承辦，并邀請企業(yè)或社會(huì )機構進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦，對于本次比賽的籌劃與組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì )進(jìn)行規劃與統一安排調度。
八、活動(dòng)方式
模擬招聘會(huì )分三輪，以比賽的方式選出最后的優(yōu)勝者，比賽一共分為三輪：
第一輪：
第一步：1分鐘自我介紹，提出應聘口號；
第二步：3分鐘實(shí)力證實(shí)環(huán)節；
第三步：2分鐘現場(chǎng)問(wèn)答：采取多公司多聘者的模式，邀請各個(gè)企業(yè)（約8—10家）的人力資源部負責人或社會(huì )單位從事部負責人到我樣舉行面向全校的大型模擬招聘會(huì )，現場(chǎng)為參與者提供意見(jiàn)、建議；傳授應聘技巧，由第一輪綜合評分成績(jì)計入總決賽，占總成績(jì)10%，參賽選手手持《招聘會(huì )選手綜合評分表》，由各企業(yè)選出根據職業(yè)要求與參與者表現最終確定一批應聘成功者進(jìn)入形式：第二輪共八十人，
時(shí)間：xx年4月11日上午八點(diǎn)—十二點(diǎn)；
地點(diǎn)：東校區體育館（老）。
第二輪：
形式：筆試，即在第一輪晉級的選手中通過(guò)筆試，按照成績(jì)選拔出最為出色的10名進(jìn)入決賽。第二輪面試成績(jì)計入總決賽，占總成績(jì)30%。
時(shí)間：xx年4月12日下午3點(diǎn)—4點(diǎn)，教室：待定。
第三輪：
決賽：地點(diǎn)：東校區大禮堂
時(shí)間：xx年4月18日晚七點(diǎn)半
九、活動(dòng)宣傳
要求各個(gè)學(xué)院學(xué)生會(huì )予以配合，積極認真的在自己學(xué)院進(jìn)行選手選拔，并協(xié)助宣傳；宣傳板宣傳（兩塊），分別介紹活動(dòng)內容與流程，擺設于13、14教門(mén)口；橫幅，三條，懸掛于學(xué)校主干道；海報以及學(xué)生會(huì )網(wǎng)站，廣播臺均為可行宣傳方式。
邀請校外記者，媒體（如電臺、電視臺、報紙、我愛(ài)競賽網(wǎng)、）前來(lái)報道。
十、活動(dòng)具體安排
�。ㄒ唬┗I劃準備階段
1、尋找贊助商，確立贊助商約為10家，進(jìn)行現場(chǎng)招聘，要求為：
有較大的知名度與信譽(yù)度；熱心教育事業(yè)；對應屆畢業(yè)生有需求；擁有自己的獨特文化。
招聘職位要求（1到2個(gè)職位）；
�、俾毼惠^為熱門(mén)，要求求職求職者綜合能力較強；
�、谒┞毼患淳褪巧鐣�(huì )特殊需要的，又應是社會(huì )廣泛存在的；
�、芸梢葬槍θ８髂昙壨瑢W(xué)開(kāi)展招聘；
既能體現社會(huì )發(fā)展方向，又能滿(mǎn)足大學(xué)生需求，
2、才海報（噴繪）形式大力宣傳這次活動(dòng)
3、聯(lián)系評委（校內教授及校外知名企業(yè)人士）、邀請記者（校內、校外）。
�。ǘ﹫竺x拔階段
召開(kāi)會(huì )議，并向各個(gè)學(xué)院下發(fā)通知，介紹活動(dòng)形式，標明商家信息，便于學(xué)院組織選手的選拔與簡(jiǎn)歷的準備。
�。ㄈ┡e辦培訓講座
各個(gè)學(xué)院上交報名表后，在四月九日下午對選手進(jìn)行與大學(xué)生應聘求職相關(guān)的培訓講座，邀請人力及就業(yè)方面的專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)講解，提高參賽選手素質(zhì)。
�。ㄋ模┱衅鸽A段
1、第一輪
10家左右的企業(yè)進(jìn)入學(xué)校體育館，模擬普通招聘會(huì )的形式，各企業(yè)人事代表負責征收個(gè)人簡(jiǎn)歷，模擬選拔，選拔優(yōu)秀選手進(jìn)入復賽，同時(shí)，此階段將會(huì )評選出“最佳個(gè)人簡(jiǎn)歷設計獎”
2、模擬招聘會(huì )復賽
A、方式：筆試，以問(wèn)卷形式對參賽者進(jìn)行考查，要求選手在規定時(shí)間內獨立完成。
B、時(shí)間：下午3：00—4：00
C、請指導老師閱卷，根據各選手成績(jì)的高低，選出前10名進(jìn)入決賽，參加現場(chǎng)招聘。同時(shí)進(jìn)入決賽的選手將由指導老師指導以備戰決賽。
3、模擬招聘會(huì )決賽及頒獎晚會(huì )
A、方式：現場(chǎng)挑戰
B、主題：求職精英繽紛SHOW
C、時(shí)間：晚上7：30—9：00
D、決賽采用淘汰制，本環(huán)節成績(jì)占總成績(jì)的60%
E、主要包括三個(gè)環(huán)節：
自我展示（10進(jìn)9）
即興演講（9進(jìn)8）
細節判斷（8進(jìn)7）
職場(chǎng)問(wèn)答（7進(jìn)6）
場(chǎng)景模擬（前6強）
F、具體流程：
節目表演
主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始，介紹到場(chǎng)嘉賓
學(xué)校領(lǐng)導致辭
由活動(dòng)贊助商代表致辭
A：自我展示：參賽選手進(jìn)行2分鐘的自我介紹，并提出應聘口號，闡述自己對于社會(huì )就業(yè)應聘的看法，然后老師進(jìn)行點(diǎn)評，評委商議后淘汰1名選手。
B：即興演講，選手從主持人手中出抽取題目，進(jìn)行一分鐘的即興演講，然后老師進(jìn)行點(diǎn)評，評委商議后淘汰1名選手。
C：細節判斷：一對雙胞胎進(jìn)行節目表演，選手從表演中找出不同之處，然后老師進(jìn)行點(diǎn)評，評委商議后淘汰1名選手。
D：職場(chǎng)問(wèn)答：由每一位選手對以下的問(wèn)題進(jìn)行選擇，并對自己的選擇做出2分鐘以?xún)鹊慕忉尅?/p>
例題：你要組織一個(gè)秋季銷(xiāo)售定貨會(huì )，作為會(huì )議的組織者，在安排座位的時(shí)候，你會(huì )把以下的這幾位，誰(shuí)放在最重要的位置？
�。ˋ）、小公司總經(jīng)理（新客戶(hù)，對會(huì )議非常重視）
�。˙）、某公司銷(xiāo)售經(jīng)理（定貨量很大，有時(shí)會(huì )拖欠貨款）
�。–）、某大公司銷(xiāo)售經(jīng)理（以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。
由評委對選手的表現進(jìn)行點(diǎn)評，商議后淘汰二名選手。
E：場(chǎng)景模擬環(huán)節：模擬一個(gè)在未來(lái)工作中可能出現的場(chǎng)景，進(jìn)行現場(chǎng)模擬。題目為：
1、賣(mài)場(chǎng)推銷(xiāo)，假定會(huì )場(chǎng)是某繁華商廈門(mén)口，每個(gè)選播在兩分鐘內向在場(chǎng)的觀(guān)眾推銷(xiāo)一件商品（推銷(xiāo)的商品由選手抽簽決定，推銷(xiāo)前有2分鐘準備時(shí)間）
2、客戶(hù)推銷(xiāo)，由一名學(xué)長(cháng)扮演一位挑剔的客戶(hù)，賽前給出這位客戶(hù)年齡、職位、收入、性格、愛(ài)好等基本信息。選手輪流在5分鐘之內向這位客戶(hù)推銷(xiāo)同一產(chǎn)品。一名選手在推銷(xiāo)過(guò)程中，他后面比賽的選手退出賽場(chǎng)回避。
節目表演：計分人員統計分數
由學(xué)校領(lǐng)導及活動(dòng)贊助商代表對應聘者的總體表現進(jìn)行點(diǎn)評
公布獲獎名單（一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名）
由現場(chǎng)嘉賓為獲獎?wù)邽楂@獎?wù)哳C獎。
比賽結束
十一、獎項設置
金獎一名頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
銀獎二名頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
銅獎三名頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
最佳個(gè)人簡(jiǎn)歷設計獎三名頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
校十佳求職者十名頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
活動(dòng)的獲勝選手獲得的積分將計入學(xué)院在科技文化節中的積分，同時(shí)選手講可以在萬(wàn)人創(chuàng )百星的口才明星申報中獲得相應積分。
十二：財務(wù)預算：
1、宣傳費用3000元
2、接待組織費用xx元
共計5000元
十三、后期總結
1、總結工作：由學(xué)校領(lǐng)導老師、嘉賓及協(xié)會(huì )負責人對本次活動(dòng)進(jìn)行總結，吸取經(jīng)驗與教訓，找出亮點(diǎn)與成功之處，發(fā)現不足之處并改正，由采編部進(jìn)行整理。
2、宣傳工作：通過(guò)校報、廣播、網(wǎng)絡(luò )宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中所表現的亮點(diǎn)與不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。
企業(yè)招聘策劃書(shū) 8
一、活動(dòng)背景
隨著(zhù)全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。為了應對該形勢，共青團呼倫貝爾學(xué)院委員會(huì )、呼倫貝爾學(xué)院學(xué)生處以及大學(xué)生聯(lián)合會(huì )擬舉辦校園模擬招聘會(huì )，給呼倫貝爾學(xué)院學(xué)子一個(gè)社會(huì )實(shí)踐的機會(huì )，鍛煉自己的舞臺，提高呼大學(xué)子在未來(lái)求職道路上的競爭力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺。
二、活動(dòng)目的
1：企業(yè)方面：架起一座企業(yè)與學(xué)生溝通的橋梁，搭建企業(yè)與學(xué)生交流的平臺。使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校教育狀況，有針對性地展開(kāi)人力資源工作；
2：學(xué)生方面：能夠根據深入了解企業(yè)的需求，作好職業(yè)規劃以應對日益激烈的就業(yè)競爭，達到學(xué)生實(shí)現自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)�；顒�(dòng)主要側重于引導學(xué)生就業(yè)觀(guān)念的轉變，正確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng )業(yè)，以提高在校大學(xué)生的應聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的.心理素質(zhì)，提高學(xué)生應聘能力和社會(huì )競爭力。
三、活動(dòng)可行性分析
大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì )，找到自己滿(mǎn)意的工作和位置，而往往會(huì )有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì )的起跑線(xiàn)——應聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì )可以讓在校大學(xué)生體驗招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應聘和就業(yè)技巧。而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì )各選手也將會(huì )深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為自己將來(lái)走向社會(huì )作好準備。
四、大賽主題
看世界風(fēng)起云涌，品人生艱辛旅程
五、大賽口號
打開(kāi)職場(chǎng)大門(mén)，成就美好未來(lái)！
六、活動(dòng)對象
本屆模擬招聘會(huì )面向呼倫貝爾學(xué)院所有院系大二及其以上的在校學(xué)生。
七、活動(dòng)組織安排
本次活動(dòng)由呼倫貝爾學(xué)院學(xué)生處、共青團呼倫貝爾學(xué)院委員會(huì )主辦，呼倫貝爾學(xué)院大學(xué)生聯(lián)合會(huì )承辦，紀律保衛部協(xié)辦。將聯(lián)合各院系學(xué)生會(huì )以及邀請駐呼倫貝爾企業(yè)或社會(huì )機構進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。
八、活動(dòng)方式以及內容
本次模擬招聘會(huì )主要以面試進(jìn)行，以面試評委評分的方式選出最后的優(yōu)勝者。
九、活動(dòng)宣傳
1、要求各院系學(xué)生會(huì )予以配合，協(xié)助大學(xué)生聯(lián)合會(huì )進(jìn)行宣傳；
2、海報九張，貼在醒目的宣傳欄內（職教樓、藝術(shù)樓、圖書(shū)館、工程樓、外院、師專(zhuān)樓、經(jīng)貿樓、一餐東西兩側各一張）；彩噴宣傳（兩張）主要介紹本屆模擬招聘會(huì )基本流程及參賽情況；由信息中心配合在學(xué)聯(lián)網(wǎng)站上進(jìn)行通知宣傳，并通過(guò)廣播站播音的形式進(jìn)行立體化宣傳。
3、邀請校內記者報道活動(dòng)進(jìn)行情況。
十、活動(dòng)具體安排
�。ㄒ唬┗I劃準備階段
1、以海報（噴繪）形式大力宣傳這次活動(dòng)。
2、聯(lián)系評委（校內教授、有成功求職經(jīng)歷的畢業(yè)生和校外知名企業(yè)人士）、邀請記者（校內、校外）。
3、召開(kāi)院系聯(lián)絡(luò )員會(huì )議，并向各個(gè)學(xué)院下發(fā)通知，介紹活動(dòng)形式
�。ǘ┠M招聘會(huì )現場(chǎng)
A．方式：現場(chǎng)面試
B．主題：經(jīng)濟危機下求職路上的自我救贖；
C．時(shí)間：20xx年4月24日上午9:00—11：30
D．大賽以分數排名，取前十六名
E．主要包括三個(gè)環(huán)節：自我展示職場(chǎng)問(wèn)答場(chǎng)景模擬
F．具體流程：
1、主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始，介紹到場(chǎng)嘉賓
2、學(xué)校領(lǐng)導致辭
3、選手面試階段
A:自我展示：參賽選手進(jìn)行2分鐘的自我介紹，并提出應聘口號，闡述自己對于社會(huì )就業(yè)應聘的看法。然后由選手進(jìn)行才藝展示，老師進(jìn)行點(diǎn)評。
B:職場(chǎng)問(wèn)答：：由每一位選手對以下的問(wèn)題進(jìn)行選擇，并對自己的選擇做出2分鐘以?xún)鹊慕忉尅?/p>
例題：你要組織一個(gè)秋季銷(xiāo)售定貨會(huì )，作為會(huì )議的組織者，在安排座位的時(shí)候，你會(huì )把以下的這幾位，誰(shuí)放在最重要的位置？
(Ａ)、小公司總經(jīng)理（新客戶(hù)，對會(huì )議非常重視）
(Ｂ)、某公司銷(xiāo)售經(jīng)理（定貨量很大，有時(shí)會(huì )拖欠貨款）
(Ｃ)、某大公司銷(xiāo)售經(jīng)理（以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。
C:場(chǎng)景模擬環(huán)節：模擬一個(gè)在未來(lái)工作中可能出現的場(chǎng)景，進(jìn)行現場(chǎng)模擬。
例題：（A）賣(mài)場(chǎng)推銷(xiāo)，假定會(huì )場(chǎng)是某繁華商廈門(mén)口，每個(gè)選手在2分鐘內向在場(chǎng)的觀(guān)眾推銷(xiāo)一件商品（推銷(xiāo)的商品由選手抽簽決定，推銷(xiāo)前有2分鐘準備時(shí)間）
�。˙）客戶(hù)推銷(xiāo)，由一名學(xué)長(cháng)扮演一位挑剔的客戶(hù)，賽前給出這位客戶(hù)年齡、職位、收入、性格、愛(ài)好等基本信息。選手輪流在5分鐘之內向這位客戶(hù)推銷(xiāo)同一產(chǎn)品。一名選手在推銷(xiāo)的過(guò)程中，他后面比賽的選手退出賽場(chǎng)回避。
4、請全體入圍總決賽的同學(xué)回到賽場(chǎng)，由學(xué)校領(lǐng)導及評委代表對應聘者的總體表現進(jìn)行點(diǎn)評。
5、按成績(jì)排名取前十六名。公布獲獎名單（一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名，校十佳求職者十名）
6、由現場(chǎng)嘉賓為獲獎?wù)哳C獎
比賽結束。
十一、獎項設置
金獎1名獎品及榮譽(yù)證書(shū)。銀獎2名獎品及榮譽(yù)證書(shū)。銅獎3名獎品及榮譽(yù)證書(shū)。
校十佳求職者10名頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)
十二：財務(wù)預算：
400元左右
十三、后期總結
1、總結工作：由學(xué)校領(lǐng)導老師、嘉賓對本次活動(dòng)進(jìn)行總結提出建設性意見(jiàn)，吸取經(jīng)驗和教訓，找出亮點(diǎn)和成功之處，發(fā)現不足之處并改正，由紀律保衛部部進(jìn)行整理。
2、宣傳工作：通過(guò)校報、廣播、網(wǎng)絡(luò )宣傳板等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。
3、大學(xué)生聯(lián)合會(huì )整理資料和選手檔案并存檔。
20xx至20xx學(xué)年度呼倫貝爾學(xué)院校園模擬招聘會(huì )將于二零一一年四月二十四日（周日）全面展開(kāi)，本屆模擬招聘會(huì )由呼倫貝爾學(xué)院學(xué)生處、共青團呼倫貝爾學(xué)院委員會(huì )主辦，呼倫貝爾學(xué)院大學(xué)生聯(lián)合會(huì )承辦，紀律保衛部協(xié)辦.本流程最終解釋權歸大學(xué)生聯(lián)合會(huì )，如有疑問(wèn)請致電：xxxxx。
企業(yè)招聘策劃書(shū) 9
一、目的：
1、為了使廣大的學(xué)生能夠更好的參加社會(huì )實(shí)踐，獲得社會(huì )工作實(shí)際經(jīng)驗，同時(shí)還可以獲得一定的經(jīng)濟報酬來(lái)改善自己的生活。
2、為家庭經(jīng)濟困難的同學(xué)提供勤工儉學(xué)的崗位，使他們的大學(xué)生活更加輕松、美好的.度過(guò)。
3、在沈陽(yáng)遠航手繪教育工作的同時(shí)，可以得到手繪表現能力、方案設計能力、實(shí)際工程項目操作等專(zhuān)業(yè)素養的極大提升。
二、要求：
1、招聘對象為在校研究生、在校本科生為大一、大二、大三（五年制）；
2、建筑學(xué)、城市規劃、風(fēng)景園林專(zhuān)業(yè)者優(yōu)先，其他專(zhuān)業(yè)者只要能達到要求，同樣優(yōu)先。
3、獨立性強，善于溝通，對此工作感興趣，能夠處理好學(xué)習與工作的關(guān)系。
三、崗位：
1、市場(chǎng)部：
宣傳制作、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)分析、招聘校園代理、管理培訓生、校園交流活動(dòng)策劃；
2、教學(xué)部：
�。�1）手繪表現助教、考研快題設計助教；
�。�2）教學(xué)資料整理工作人員：考研資訊、考研資料研發(fā)整理；
3、行政管理部：日常工作。
四、工作時(shí)間：
寒暑假工作時(shí)間為：連續20——30天，日常學(xué)期期間工作時(shí)間為：周六周日，每天工作時(shí)間為8:00——17:00。
五、薪酬待遇：
1、助教：試用期約2節課，每節課5小時(shí)。無(wú)工資。正式任用每節課時(shí)費/100——300元
2、工作人員：
寒暑假：試用期約一周，正式任用每天底薪50元+獎金+午餐
日常學(xué)期期間：試用期約四天（2周），正式任用每天底薪50元+獎金
六、招聘人數：
1、手繪表現助教2人：室外效果圖表現/1人，室內效果圖表現/1人；
2、工作人員：5——10人。
七、聯(lián)系電話(huà)：
xxxxxxx
八、工作地址：
沈陽(yáng)建筑大學(xué)西門(mén)對面
企業(yè)招聘策劃書(shū) 10
一、主辦單位
西北師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院三農研究社。
二、指導單位
西北師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院團委。
三、實(shí)踐活動(dòng)目標
1、積極組織夏季下鄉準備工作，為豐富大學(xué)生課外學(xué)習生活，開(kāi)闊大學(xué)生社會(huì )視野創(chuàng )造良好平臺；
2.倡導志愿服務(wù)精神，增強大學(xué)生服務(wù)社會(huì )的意識；
3、做好宣傳工作，使參與項目的大學(xué)生能夠了解中國西部貧困地區的現狀，收集真實(shí)的農村信息，提高各方面的能力，建立強烈的社會(huì )責任感；
4.讓大學(xué)生在實(shí)踐中嘗試建立一種參與、引領(lǐng)、可推廣、可持續、流行、全面的大學(xué)生教育支持模式，為自己的生活找到自己，為今后工作的`全面發(fā)展打下良好的基礎。
四、招聘活動(dòng)參與者
三農研究社各部門(mén)成員。
五、活動(dòng)內容
(一)策劃
組織部負責活動(dòng)策劃，并于5月10日報社團和團委審核。
(二)宣傳
5月11日，宣傳部負責編寫(xiě)志愿者招聘宣傳稿，設計制作展板，并于10日正式舉行A教學(xué)樓前宣傳展出，做好宣傳工作。
(三)招募志愿者
5月12日、13日開(kāi)始招募全校志愿者，5月14日、15日選拔志愿者，將選拔出來(lái)的志愿者分組成三個(gè)暑期志愿教育團隊。
招聘前，由社務(wù)部制定值班表，每天分配一定人員到10人A教學(xué)樓前值班，招聘志愿者。
每天晚上7:30到10C118辦公室召開(kāi)總結會(huì )，當天值班人員總結匯報當天招聘情況。
(四)志愿者培訓
確定三支隊伍后，社區組織相應的培訓活動(dòng)，提高下鄉隊員的實(shí)踐技能和技能，增強下鄉隊員的團隊意識。
(5)聯(lián)系贊助
積極與過(guò)去與我們合作作過(guò)的贊助商和愿意支持我們下鄉實(shí)踐的新贊助商，爭取更多的贊助，以確保我們下鄉計劃的經(jīng)濟保障。
六、資金預算
材料打�。�10x0.3=3元；
預計制作展板要花15元。
總計：18元。
可以開(kāi)具發(fā)票的資金支出將以發(fā)票記錄�？陀^(guān)情況下不能開(kāi)具發(fā)票的，應當附上超市收據或者具體支出清單。收款人必須親自簽字，堅決確保每筆支出具體清晰。審計時(shí)有證據可查，有證據可考。
七、活動(dòng)統計
科研部負責將活動(dòng)整理成文件上傳到農業(yè)、農村、農民社網(wǎng)站，取得了更好的宣傳效果。
農村實(shí)踐招聘活動(dòng)總體安排如上，其他事項另行通知。
企業(yè)招聘策劃書(shū) 11
一、確定招聘原則
品德優(yōu)良，學(xué)習能力適應能力強。有較強的文字功底，專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，能滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)范圍內的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團隊合作精神以及飽滿(mǎn)的工作熱情，身體健康。
二、招聘方式的選用
考慮到招聘的費用及招聘人數，選用網(wǎng)絡(luò )招聘。通過(guò)在51job、智聯(lián)招聘、廣東人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等一些點(diǎn)擊率較高的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
三、招聘信息發(fā)布
1、公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來(lái)應聘。
2、崗位職責及要求描述，盡可能做到詳細。如：大專(zhuān)以上學(xué)歷，營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語(yǔ)言表達能力，思維敏捷、視野開(kāi)闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動(dòng)執行能力；良好的'客戶(hù)溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負責相關(guān)項目的撰寫(xiě)、提案及執行管理；負責客戶(hù)和同事間的協(xié)調溝通，滿(mǎn)足客戶(hù)項目要求，順利完成項目執行；有較強的邏輯思維能力、創(chuàng )意、策劃能力，并具備良好的溝通表達能力；有團隊意識，為人親善，脾氣和藹，團結同事，服從公司領(lǐng)導安排，有奉獻精神。
四、招聘流程
1、篩選簡(jiǎn)歷：嚴把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)，對于不符合崗位職責要求的直接淘汰，對于簡(jiǎn)歷符合要求的則通過(guò)其前工作單位確認其信息真實(shí)性；
2、電話(huà)通知面試：通知面試前需稍微確認有關(guān)的信息，比如說(shuō)學(xué)歷、工作經(jīng)驗方面的。 3面試：面試組由人事部以及專(zhuān)業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過(guò)為佳）組成。
3、根據應聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學(xué)歷是否與招聘要求一致，工作經(jīng)驗是否為兩年以上，個(gè)人經(jīng)歷是否真實(shí)，對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致，面試組要對每個(gè)人的特長(cháng)和不足進(jìn)行充分的評價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通過(guò)特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng )新能力，擇優(yōu)錄用。
4、結果反饋：面試通過(guò)后，根據情況確定其報到時(shí)間，辦理相關(guān)入職手續，試用一個(gè)月，試用期對其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉正。
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