新員工面試禮貌評語(yǔ)的作用

　　作為HR進(jìn)行面試評價(jià)時(shí)，一般會(huì )根據應聘職位的要求，評價(jià)應聘者溝通能力、抗壓能力、實(shí)際操作能力、發(fā)展潛力、求職動(dòng)機等幾方面，同時(shí)向用人部門(mén)建議繼續面試、建議錄用或者不錄用。接下來(lái)小編為你帶來(lái)新員工面試禮貌評語(yǔ)的作用，希望對你有幫助。

　　面試評語(yǔ)的作用：

　　1、在面試環(huán)節和錄用決策上提供參考；

　　2、如候選人成功入職，該評語(yǔ)也是其某階段的評價(jià)，納入對其考評；

　　3、評估面試人員的評價(jià)水平；

　　4、加強對面試標準、用人標準的溝通和交流

　　我的面試評語(yǔ)：

　　以下是一個(gè)面試評語(yǔ)的例子：

　　候選人基本情況（略）招聘職位（產(chǎn)品專(zhuān)員）面試人（略）面試時(shí)間（略）

　　溝通：溝通順暢、有主動(dòng)溝通表現、看問(wèn)題的深度和廣度符合職位要求；

　　抗壓：適應壓力環(huán)境，有短時(shí)間完成規定任務(wù)的事例，不反對緊急任務(wù)和加班；

　　實(shí)際操作能力（以用人部門(mén)評價(jià)為準）：有實(shí)際操作的事例，對需求、思路、溝通過(guò)程、問(wèn)題解決等表述清晰完整，未發(fā)現問(wèn)題；

　　發(fā)展潛力：候選人個(gè)人三年發(fā)展目標是產(chǎn)品經(jīng)理，愿意與公司共同成長(cháng)，有經(jīng)培養后跳槽的風(fēng)險；

　　求職動(dòng)機：對公司目前的產(chǎn)品感興趣，現在所在公司沒(méi)有發(fā)展空間；

　　總體評價(jià)：基本符合本職位需求，建議用人部門(mén)繼續面試

　　而在我們企業(yè)中，各個(gè)面試官的'標準不一，也確實(shí)有面試評語(yǔ)盡是些“各方面條件合適，建議錄用”、“不合適，淘汰”等泛泛而談的語(yǔ)句。

　　解決方案：

　　由HR牽頭，對面試評價(jià)標準進(jìn)行界定和培訓，將候選人的情況分幾個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)：溝通能力、抗壓能力、實(shí)際操作能力、發(fā)展潛力、求職動(dòng)機。

　　如果某個(gè)方面比較難以界定，則再進(jìn)一步細分，例如溝通能力可以分為語(yǔ)言表達能力、協(xié)調應變能力、邏輯思維能力三個(gè)維度。

　　在這個(gè)階段，就能對各能力的情況做個(gè)界定了，例如溝通能力中的語(yǔ)言表達能力，分ABC三個(gè)檔次：

　　語(yǔ)言表達能力

　　A－表達流暢通順，直擊核心，條理清楚，有較強的感染力與說(shuō)服力

　　B－語(yǔ)音清晰、標準，表達準確、流暢通順，條理清楚，有一定的感染力與說(shuō)服力

　　C－表述略有含糊，需重復方可表達自己的想法，有一定的條理性

　　通過(guò)這種評價(jià)方式，對候選人的評價(jià)會(huì )相對客觀(guān)些。

　　該標準執行一段時(shí)間，產(chǎn)生了一定效果后，還需要解決兩個(gè)問(wèn)題：

　　1、評價(jià)標準是否能保證客觀(guān)性？例如上例中的“較強”和“一定”，各面試官的理解不一致；

　　2、面試者對評價(jià)標準是否認同？

　　這兩個(gè)問(wèn)題，需要大量的交流和溝通方可解決：

　　1、評價(jià)標準的客觀(guān)性，通過(guò)對幾個(gè)典型案例的分享，大家能達到一致。

　　2、對評價(jià)標準本身，則需要與各用人部門(mén)的面試官進(jìn)行定期和不定期交流，并且分析面試評語(yǔ)與實(shí)際入職人員的表現，再進(jìn)行調整和培訓，統一大家的看法。

　　總之，平均標準要盡量讓面試官們即有大致的標準，又能保持自己看問(wèn)題的角度，以更全面地了解候選人。

　　與此同時(shí)，面試評價(jià)標準實(shí)際上是企業(yè)的用人、晉升等評價(jià)標準的一部分，在這方面經(jīng)常溝通交流，統一看法，對企業(yè)發(fā)展的好處就不言而喻啦。

【新員工面試禮貌評語(yǔ)的作用】相關(guān)文章：

新員工面試評語(yǔ)01-17

新員工面試的評語(yǔ)01-17

對新員工評語(yǔ)06-18

新員工評語(yǔ)06-14

面試的禮貌禮儀有哪些03-11

面試禮儀的作用03-06

新員工培訓評語(yǔ)04-29

上級對新員工的評語(yǔ)06-25

上級對新員工評語(yǔ)06-25