崗位評價(jià)的方法

崗位評價(jià)的方法1

　　目前比較好的崗位評價(jià)方法有排序法、分類(lèi)法、因素比較法、評分法、排序法是根據一些特定的標準（例如工作的復雜程度、對組織的貢獻大小等對各個(gè)職位的相對價(jià)值）進(jìn)行整體比較，進(jìn)而將職位按照相對價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序。其基本步驟是：

　　1、對排序的標準達成共識。雖然排序法是對崗位的整體價(jià)值進(jìn)行評價(jià)而排序，但也需要參與評估的人員對什么樣的“整體價(jià)值”更高達成共識，如責任更大，知識技能更高，工作更加復雜，環(huán)境因素惡劣等。

　　2、選定參與排序的職位。如果公司較小可以選取全部職位進(jìn)行排序。

　　3、評定人員根據事先確定評判標準，對公司同類(lèi)崗位的重要性逐一作出評判，最重要的排在第一位，次要的、再次要的順次往下排列。

　　4、將經(jīng)過(guò)所有評定人員評定的每個(gè)崗位的結果加以匯總，得到序號和。然后將序號和除以評定人數，得到每一崗位的平均序數。最后，按平均序數的大小，由小到大評定出各崗位的相對價(jià)值的次序。

　　分類(lèi)法是在崗位分析的基礎上，對組織中全部或規定范圍內崗位進(jìn)行多層次的劃分，即先確定等級結構，然后再根據工作內容對工作崗位進(jìn)行歸類(lèi)。其基本步驟是：

　　1、按照經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)崗位的作用和特征，將公司的`全部崗位分成幾個(gè)大的系統。

　　2、將各個(gè)系統中的各崗位分成若干層次，最少分為5-6檔，最多的可分為15-20檔。

　　3、明確規定各檔次崗位的工作內容、責任和權限。

　　4、明確各系統各檔次（等級）崗位的資格要求。

　　5、評定出不同系統不同崗位之間的相對價(jià)值和關(guān)系。

　　因素比較法是一種量化的工作評估方法，它實(shí)際上是對職位排序法的一種改進(jìn)。這種方法選擇多種報酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序。其基本步驟是：

　　1、選擇基準崗位。選擇一些在不同企業(yè)中普遍存在的、工作內容相對穩定的、具有得到公認的市場(chǎng)工資水平的職位做為基準崗位。

　　2、分析這些基準崗位，找出一系列共同的報酬因素。這些報酬因素應該是一些能夠體現職位之間本質(zhì)區別的因素。如責任、工作的復雜程度等。

　　3、將每個(gè)基準職位的工資分配到相應的報酬因素上。

　　4、將待評估的職位在每個(gè)報酬因素上分別與基準職位相比較，確定待評估職位在各個(gè)因素上的工資率。將待評估職位在各個(gè)報酬因素上的工資率或者分數相加匯總，得到待評估職位的工資水平。

　　評分法也稱(chēng)點(diǎn)數法，該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數（分值）表示每一因素，然后按預先規定的衡量標準，對現有崗位的各個(gè)因素逐一評比、估價(jià)，求得點(diǎn)數，經(jīng)過(guò)加權求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數。其基本步驟是：

　　1、確定崗位評價(jià)的主要因素。四個(gè)方面：責任因素，知識技能因素，崗位性質(zhì)因素，環(huán)境因素。并確定主要因素的權重。

　　2、對各評價(jià)因素區分出不同檔別，并賦予一定的點(diǎn)數（分值）。

　　3、對各崗位進(jìn)行評價(jià)。對各崗位每一因素打分，然后匯總，計算出各崗位的總點(diǎn)數。

　　4、根據各崗位的總點(diǎn)數進(jìn)行排序，得到相對價(jià)值的高低。

　　上述各種方法之間有一定傳承關(guān)系，目前，評分法是崗位評價(jià)的主流方法。如果需要評價(jià)的崗位數很少，前三種方法倒也不失為簡(jiǎn)單可行的選擇。

崗位評價(jià)的方法2

　　在中，崗位評價(jià)是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節，它涉及到對企業(yè)內部各種崗位的相對價(jià)值進(jìn)行評估和量化。崗位評價(jià)的目的在于建立一個(gè)公平、公正、合理的薪酬體系，同時(shí)為員工職業(yè)發(fā)展和公司內部的人員調動(dòng)提供科學(xué)的依據。常用的崗位評價(jià)方法主要包括以下幾種：

　　1、排序法：這是一種直觀(guān)且簡(jiǎn)單的方法，它通過(guò)對崗位的工作性質(zhì)、責任、、工作難度等因素的分析，將所有崗位按照相對價(jià)值的高低進(jìn)行排序。常見(jiàn)的排序法有交替排序法和帕普蘭排序法。這種方法通常由一個(gè)專(zhuān)門(mén)的評價(jià)小組進(jìn)行，以確保評價(jià)的公正性和客觀(guān)性。

　　2、分類(lèi)法：分類(lèi)法是一種基于崗位相似性的方法。它將所有崗位分為幾個(gè)大類(lèi)，然后在每個(gè)大類(lèi)中再細分為更小的類(lèi)別。這種方法通常適用于崗位類(lèi)別相對清晰，且工作性質(zhì)差異不大的'情況。對于每一類(lèi)崗位，再進(jìn)一步考慮崗位的具體工作內容、技能要求、工作環(huán)境等因素進(jìn)行評估。

　　3、因素比較法：因素比較法是一種更精確的方法，它考慮了崗位的多個(gè)因素，如技能要求、工作條件、工作負荷、工作風(fēng)險等。這種方法通過(guò)對每個(gè)因素賦予權重，再根據每個(gè)崗位在這些因素上的表現進(jìn)行評分，最后將所有崗位的分數進(jìn)行比較。這種方法對于復雜的崗位評價(jià)體系非常有用。

　　4、關(guān)鍵事件法：關(guān)鍵事件法是一種更直接的方法，它通過(guò)收集關(guān)鍵崗位上的員工的關(guān)鍵行為和結果，來(lái)評估崗位的價(jià)值。這種方法需要大量的數據收集和統計分析，但可以提供更為精確的崗位價(jià)值評估。

　　5、綜合評價(jià)法：綜合評價(jià)法是將排序法、分類(lèi)法、因素比較法和關(guān)鍵事件法等幾種方法結合起來(lái)使用的方法。這種方法可以根據不同的評價(jià)目的和評價(jià)對象，選擇最適合的方法進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　在實(shí)施崗位評價(jià)時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

　　首先，要確保評價(jià)標準的公平性和客觀(guān)性，避免主觀(guān)臆斷和偏見(jiàn)；

　　其次，要充分了解每個(gè)崗位的工作內容、職責和要求，以確保評價(jià)的準確性和可靠性；

　　最后，要確保評價(jià)過(guò)程的透明度和公開(kāi)性，以獲得員工的認同和支持。

　　此外，為了提高崗位評價(jià)的效果，還可以考慮采用一些輔助工具和技術(shù)，如計算機軟件、人工智能和大數據分析等。這些技術(shù)可以幫助企業(yè)更快速、更準確地完成崗位評價(jià)，提高人力資源管理的效率和準確性。

　　總之，崗位評價(jià)是人力資源管理中一個(gè)重要的環(huán)節，它可以幫助企業(yè)建立一個(gè)公平、公正、合理的薪酬體系，為員工職業(yè)發(fā)展和公司內部的人員調動(dòng)提供科學(xué)的依據。通過(guò)合理的選擇和應用各種崗位評價(jià)方法，企業(yè)可以更好地實(shí)現人力資源管理的目標，提高企業(yè)的競爭力和效益。

【崗位評價(jià)的方法】相關(guān)文章：

對學(xué)生評價(jià)方法06-20

對學(xué)生評價(jià)方法【熱門(mén)】11-28

對學(xué)生評價(jià)方法（熱）07-11

【熱門(mén)】對學(xué)生評價(jià)方法01-18

【薦】對學(xué)生評價(jià)方法01-18

對學(xué)生評價(jià)方法【薦】11-28

對學(xué)生評價(jià)方法【熱】11-28

對學(xué)生評價(jià)方法【精】11-28

(薦)對學(xué)生評價(jià)方法07-10