車(chē)間主任自我評價(jià)范文（精選11篇）
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，我們經(jīng)常遇到需要寫(xiě)自我評價(jià)的情況，自我評價(jià)會(huì )促使我們進(jìn)行自我驗證，從而為自我發(fā)展提供動(dòng)力。你知道自我評價(jià)怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的車(chē)間主任自我評價(jià)范文，歡迎大家分享。
車(chē)間主任自我評價(jià) 1
本人熟練操作QC七大手法，能應用QC七大手法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節約成本。
熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長(cháng)點(diǎn)。
規范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規范化，作業(yè)標準化。四，曾在體系擔任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的'管理，并主持過(guò)內部審核及兩個(gè)體系的外審。工作之余的生活中，我還堅持培養自己廣泛的興趣愛(ài)好，堅持體育鍛煉，使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài)。
車(chē)間主任自我評價(jià) 2
一年來(lái)，我始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，抓好車(chē)間安全管理，切實(shí)做到車(chē)間安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強化班組安全基礎工作，結合我車(chē)間每周開(kāi)展的綜合大檢查工作，全面加強班組安全生產(chǎn)和管理。
一、 精細“三級管理”模式。車(chē)間、工段、班組是安全管理的基本框架。加強三級管理，能夠更加明確各自的.責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主題能力。
二、 完善制度建設，夯實(shí)基礎管理。20xx年，車(chē)間制定了詳細的安全管理制度，并結合車(chē)間實(shí)際，有組織、有步驟的開(kāi)展了車(chē)間培訓。
三、 遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心;工作態(tài)度端正，認真負責。
四、 加強廉政知識學(xué)習。能夠廉潔自律，提高自身信念不動(dòng)搖，加強法律法規意識，遵紀守法，自覺(jué)遵守職工群眾的監督。
車(chē)間主任自我評價(jià) 3
一年來(lái)，本人按照黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論學(xué)習，轉變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持廉潔自律，自覺(jué)遵紀守法，認真履行職責，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”。
一、 在德的方面
認真貫徹執行民主集中制，顧全大局。尊重一把手，團結領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅持原則。
二、 在能的方面
熟悉和掌握廠(chǎng)部的各項方針政策，能較好的結合車(chē)間實(shí)際情況加以貫徹執行;較好的協(xié)調各方面的關(guān)系，充分調動(dòng)員工的工作積極性。
三、 在勤的方面
本人責任心強、工作認真、態(tài)度積極，勇挑重擔，敢于負責，不計較個(gè)人得失;工作勤勉、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨;無(wú)故不遲到、不早退。
四、 在績(jì)的`方面
本人工作思路清晰，前瞻性強，開(kāi)拓進(jìn)取，講究工作方法，效率較高;能按時(shí)或提前完成各項工作任務(wù)，效果良好。
五、 在廉的方面
嚴格執行和維護黨的“四大紀律、八項要求”，自覺(jué)遵守《廉潔從政準則》，自覺(jué)做到遵守黨的紀律不動(dòng)搖。增強接受監督的意識，主動(dòng)接受黨組織、黨員和群眾的監督。
車(chē)間主任自我評價(jià) 4
本人是是XX生產(chǎn)車(chē)間的主任，從事管理工作，熟悉各種常見(jiàn)量規儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗，持有初級長(cháng)度量具檢定證。
能熟練操作QC七大手法，能通過(guò)電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚(yú)骨圖分析問(wèn)題原因，采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制，并能對公司員工進(jìn)行培訓;在20xx年度11月份品質(zhì)強化月間擔任QCC圈圈長(cháng)，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達圖的`培訓，然后按照QCStory進(jìn)行 QCC活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長(cháng)的好評。
對TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程統計，MSA測量系統分析等。四，有很好的培訓經(jīng)驗，多次對來(lái)品管實(shí)習的員工進(jìn)行培訓。
車(chē)間主任自我評價(jià) 5
自從進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作評價(jià)。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了--公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平�？蛻�(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方應對員工按層次進(jìn)行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及評價(jià)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原先的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情景下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一齊安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對--公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更期望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的.發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際，我期望公司能在新的一年中，從研究員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也期望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
車(chē)間主任自我評價(jià) 6
回顧車(chē)間上半年的工作，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一向處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了良好的業(yè)績(jì)，可是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。以下是我們對上半年工作的評價(jià)：
今年上半年，車(chē)間始終把滿(mǎn)足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標;以公司質(zhì)量提升規劃工作為契機，真抓實(shí)干，穩定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場(chǎng);生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長(cháng)鳴;增強車(chē)間內部協(xié)調，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎工作開(kāi)展的有聲有色，得到明顯提高。
車(chē)間針對設備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以進(jìn)取的心態(tài)尋求解決辦法。經(jīng)過(guò)優(yōu)化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設;強化工資考核，層層落實(shí)職責，不斷規范員工的操作行為;正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。經(jīng)過(guò)一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。
發(fā)動(dòng)鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。
根據車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不一樣方式，對于基礎差的`員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。對于基礎好一點(diǎn)的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力，學(xué)習其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。
車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差，職責不明確的情景，經(jīng)過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統管全局，班長(cháng)提醒及時(shí)監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。嚴格按勞取酬，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng )造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
以后我會(huì )為自我定下新的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習，更好的充實(shí)自我，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰。車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
車(chē)間主任自我評價(jià) 7
在擔任車(chē)間主任期間，我對自己的工作有以下評價(jià)：
我具備較強的管理能力和組織協(xié)調能力，能夠有效地安排生產(chǎn)任務(wù)，確保車(chē)間的高效運作。在團隊建設方面，我注重員工的培養和發(fā)展，積極營(yíng)造良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性和歸屬感。
我對生產(chǎn)流程和工藝非常熟悉，能夠及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)，我也注重成本控制，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費等措施，提高了車(chē)間的經(jīng)濟效益。
在溝通方面，我能夠與不同部門(mén)的人員進(jìn)行良好的溝通協(xié)作，確保各項工作的.順利開(kāi)展。然而，我也意識到自己在管理創(chuàng )新方面還有提升的空間，我將不斷學(xué)習和改進(jìn)，為車(chē)間的發(fā)展做出更大的貢獻。
車(chē)間主任自我評價(jià) 8
作為車(chē)間主任，我自我評價(jià)如下：
我具有強烈的責任心和敬業(yè)精神，始終堅守在工作崗位上，確保車(chē)間的`正常運轉。我善于制定合理的生產(chǎn)計劃，并嚴格監督執行，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
在質(zhì)量控制方面，我嚴格要求員工遵守操作規程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。同時(shí)，我也積極推動(dòng)車(chē)間的技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
我注重安全管理，嚴格落實(shí)各項安全措施，確保員工的人身安全和設備的正常運行。在管理方面，我堅持公平公正的原則，對待員工一視同仁，贏(yíng)得了員工的信任和支持。
當然，我也認識到自己存在一些不足之處，比如在人員管理方面還需要進(jìn)一步加強，我將不斷努力提升自己，更好地履行車(chē)間主任的職責。
車(chē)間主任自我評價(jià) 9
回顧過(guò)去擔任車(chē)間主任的經(jīng)歷，我對自己有以下幾點(diǎn)評價(jià)：
我具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的`實(shí)踐經(jīng)驗，能夠熟練處理車(chē)間內的各種事務(wù)。在生產(chǎn)管理方面，我能夠合理調配資源，充分發(fā)揮設備的效能，提高生產(chǎn)效率。
我注重團隊建設，通過(guò)組織培訓和交流活動(dòng)，提高了員工的技能水平和團隊凝聚力。同時(shí)，我也善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決他們的問(wèn)題和困難。
在面對困難和挑戰時(shí)，我能夠保持冷靜，積極尋找解決方案，帶領(lǐng)車(chē)間團隊克服困難。然而，我也明白自己在溝通技巧上還有所欠缺，需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。我將繼續努力，為車(chē)間的發(fā)展貢獻自己的力量。
車(chē)間主任自我評價(jià) 10
在車(chē)間主任的崗位上，我對自己有以下認識：
我有較強的領(lǐng)導能力，能夠有效地指揮和協(xié)調車(chē)間的.各項工作。我注重細節，對生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都進(jìn)行嚴格監督，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
我善于分析和解決問(wèn)題，能夠快速準確地找出問(wèn)題的根源，并采取有效的措施加以解決。在成本控制方面，我通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低損耗等方式，為公司節約了成本。
我積極推動(dòng)車(chē)間的信息化建設，提高了工作效率和管理水平。同時(shí)，我也注重與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。盡管我在工作中取得了一定的成績(jì)，但我仍會(huì )不斷學(xué)習和進(jìn)步，提升自己的綜合素質(zhì)和管理能力。
車(chē)間主任自我評價(jià) 11
以下是我對自己作為車(chē)間主任的評價(jià)：
我對工作充滿(mǎn)熱情，始終以高度的責任感對待每一項任務(wù)。在車(chē)間管理中，我建立了有效的.管理制度和流程，確保了車(chē)間的有序運行。
我能夠準確把握市場(chǎng)需求和生產(chǎn)形勢，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。同時(shí)，我也注重環(huán)保和節能減排，推動(dòng)車(chē)間的可持續發(fā)展。
我關(guān)心員工的生活和工作情況，積極為他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會(huì )。在與上級領(lǐng)導和其他部門(mén)的溝通中，我能夠準確傳達信息，有效協(xié)調工作。
當然，我也知道自己還有不足之處，需要不斷學(xué)習和改進(jìn)。我將繼續努力，帶領(lǐng)車(chē)間團隊取得更好的成績(jì)。
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