行政經(jīng)理自我評價(jià)
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，我們都需要頻繁使用自我評價(jià)，自我評價(jià)和人生價(jià)值選擇有著(zhù)密切的關(guān)系。怎樣寫(xiě)自我評價(jià)才合理、得體呢？下面是小編精心整理的行政經(jīng)理自我評價(jià)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
行政經(jīng)理自我評價(jià)1
五年以上國內外通信行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，深刻了解國內外電信市場(chǎng)。勇于挑戰自我，能夠承受在壓力下工作，更善于團隊合作。在競爭情報、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)管理方面擁有豐富的經(jīng)驗。
多年的人事工作經(jīng)驗使我對人力資源工作的程序、管理方法等相關(guān)工作有了深入的了解;熟悉招聘、檔案管理、社保辦理等人力資源管理工作;熟悉國家的各項勞動(dòng)政策法規，能在人事上設計很好的管理流程;成功處理過(guò)幾個(gè)工傷事件，能自如應對諸多突發(fā)事件的處理;通過(guò)自身的努力，各方面均取得了不錯的成績(jì)，普遍受到領(lǐng)導和同事的信任與重視。
本人對工作認真負責、積極主動(dòng);思維嚴謹，并具有較高的組織能力和溝通能力;日常工作中能夠很好的發(fā)揮團隊精神，善于調動(dòng)周?chē)碌姆e極性，具有不屈不撓克服困難的精神。多年的行政實(shí)踐使我積累了一些經(jīng)驗，認識到行政的定位應該是“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”。主要負責協(xié)調公司內部的事務(wù)，聯(lián)絡(luò )外部部門(mén)，為員工提供舒適的工作環(huán)境，創(chuàng )造和諧的工作氛圍，為公司的穩步、持續、高速發(fā)展提供保障。
行政經(jīng)理自我評價(jià)2
精通現代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論。
7年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長(cháng)以企業(yè)管理理念把企業(yè)員工的凝聚力,創(chuàng )造力,自律能力挖掘和培養。
熟悉現代企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理,能制定出良好的適應本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓機制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀(guān)合理有效的激勵政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
屬學(xué)習，實(shí)干型的職員，工作認真負責，善于創(chuàng )新，敢于迎接挑戰，敢于承擔責，有較強的精力投入工作，富有工作激情，樂(lè )業(yè)敬業(yè)。強調團隊合作精神。
國際項目管理協(xié)會(huì )（ipma）會(huì )員、美國管理協(xié)會(huì )（ama）會(huì )員及中國項目管理研究會(huì )會(huì )員，并取得了國家人事部頒發(fā)的工商管理專(zhuān)業(yè)和人力資源管理學(xué)專(zhuān)業(yè)的資格證書(shū)。
行政經(jīng)理自我評價(jià)3
本人具備十年以上的管理經(jīng)驗，具有一個(gè)管理者應具備的個(gè)人素質(zhì)和較高的專(zhuān)業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)歷和深厚的理論功底。
在未來(lái)競爭激烈的社會(huì )里，對我們管理者的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專(zhuān)家，也不只是精通領(lǐng)導藝術(shù)的專(zhuān)家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時(shí)，時(shí)刻準備迎接新的挑戰。
做一個(gè)合格的管理者至少應具備“四能”、“三素”、“雙贏(yíng)”、“一心”。
一、四能
決策能力管理者一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會(huì )各項決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒(méi)有決策遠見(jiàn)的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，諸如并購、長(cháng)期投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大戰略問(wèn)題。
執行能力管理者必定是實(shí)干家或實(shí)力派，執行是經(jīng)理人的“重頭戲”，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對所需人、財、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，根據市場(chǎng)變化不斷調整戰術(shù)和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風(fēng)險意識和能力。
組織能力組織能力是指為完成某項任務(wù)而編制、管理、指揮、調整、教育有關(guān)人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動(dòng)需要組織，而且為組織創(chuàng )造良好的人事環(huán)境，培養組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質(zhì)，也離不開(kāi)組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。
協(xié)調能力管理中的最高境界是實(shí)現和諧，協(xié)調就是實(shí)現這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會(huì )進(jìn)行協(xié)調，要與其他領(lǐng)導成員協(xié)調，要與下級溝通協(xié)調好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒(méi)有這諸多協(xié)調，經(jīng)理人就無(wú)法取得方方面面的支持，而致使工作難以開(kāi)展下去。
二、三素
道德素質(zhì)這是作為一個(gè)管理者最基礎、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì)，會(huì )衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。
文化素質(zhì)這是管理者通過(guò)長(cháng)期艱辛的學(xué)習和反復實(shí)踐的結晶。是管理人能順利執行決策，具備開(kāi)拓進(jìn)取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。
個(gè)性化因素管理者還要具備個(gè)性化的素質(zhì)。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。管理者的有個(gè)性并不是固執，而是區別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強、特質(zhì)、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無(wú)弱兵”，管理者的個(gè)性化因素，會(huì )影響到團隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力。
三、雙贏(yíng)
雙贏(yíng)強調的是在處理商務(wù)、公務(wù)、事務(wù)中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實(shí)現雙贏(yíng)結果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時(shí)，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過(guò)團結、協(xié)作，達到雙贏(yíng)。
四、一心
強調管理者要一門(mén)心思放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強者更強。
行政經(jīng)理自我評價(jià)4
1、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統計工作。部署并完成了全局職工XX年7月調整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫(xiě)個(gè)人調標晉檔審批表600多份存檔；上報20xx年各種工資、干部年報；完成20xx年勞動(dòng)年審、殘疾人就業(yè)年審；下達各局屬各單位20xx年工資計劃；清理清退在用合同工臨時(shí)工；及時(shí)維護人事工資管理信息系統。將手中負責的工資統計工作全面、清楚、毫無(wú)差錯地交給處內接管的同志。
2、大膽加強船員管理工作。本人3月份具體負責船員管理后，積極走訪(fǎng)海事局、各船員培訓單位，搞清楚各種辦事程序，仔細學(xué)習船員管理的有關(guān)法律法規、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進(jìn)入角色。加強船員管理的基礎工作，進(jìn)一步完善船員信息數據庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書(shū)管理，整理船員各類(lèi)證書(shū)，及時(shí)辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書(shū)數據庫，實(shí)現船員證書(shū)管理的信息化、規范化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來(lái)的26人減少到22人，船返港后，及時(shí)安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴格把關(guān)，切實(shí)做好四條船海上生產(chǎn)人員的調配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個(gè)航次的出海人員調配工作。
3、踏踏實(shí)實(shí)當好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎上，獻計獻策，盡心盡力，協(xié)助處長(cháng)做好處里的各項工作，當好局領(lǐng)導的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實(shí)施辦法》及細則，起動(dòng)并完成我局今年的崗位管理改革工作。
4、10月份以來(lái)，根據局領(lǐng)導的安排，本人主持人事處的工作。在局領(lǐng)導的領(lǐng)導下，團結和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項工作的正常運轉。本人具體做的工作主要為：完成了局機關(guān)及附屬單位改革人員調整分流工作；完成了局機關(guān)及附屬單位、船隊人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作；人員的調整分流工作；修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利通過(guò)換證審核；制定我局XX年畢業(yè)生需求計劃、學(xué)歷培訓計劃；布置XX年年度考核工作。
行政經(jīng)理自我評價(jià)5
人事方面：
1、人力資源戰略、體系：根據公司發(fā)展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計，做好接班人梯隊建設。并依據戰略組織制定及監督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項規章制度、計劃、實(shí)施細則和工作流程。健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門(mén)業(yè)務(wù)達成目標。
2、招聘：根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標，制定人力資源規劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
3、培訓：根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過(guò)挖掘、分析培訓需求，制定并組織實(shí)施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿(mǎn)意度達到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績(jì)目標的達成。
4、考核：根據公司業(yè)務(wù)導向，制定績(jì)效考核管理制度，落實(shí)考核指標并監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評后績(jì)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退。根據績(jì)效與工資掛鉤的規定，協(xié)助老總審核各職能部門(mén)獎金或提成分配方案。以提高員工的績(jì)效水平。
5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績(jì)薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數據，監督員工社會(huì )保障福利的發(fā)放。確保穩定和激勵員工隊伍。合理控制人工成本。
6、勞動(dòng)關(guān)系：根據公司的用人規定，負責員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作。及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題，就公司重大人事任免事項提供參考意見(jiàn)。受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。確保建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護公司良好的雇主形象。
部門(mén)員工管理：根據部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定本部門(mén)人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務(wù)并督促其執行，組織部門(mén)技能培訓，定期考核下屬的.工作業(yè)績(jì)并指導其業(yè)績(jì)改善，以建立并培養高效能的行政干部梯隊，支持部門(mén)業(yè)務(wù)完成。
行政方面：
1、行政制度、流程、工作計劃制定及執行：負責建立并優(yōu)化公司內部的管理體系、各項行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執行。制定行政部工作發(fā)展規劃、年度及月度工作目標與工作計劃，并監督其實(shí)施。以提高公司內部管理的規范性和有效性。
2、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行費用控制。制定行政部年度、季度費用預算，分解到各功能區塊，監控其實(shí)施過(guò)程。以合理降低行政費用。
3、固定資產(chǎn)管理：在預算計劃的范圍內，負責監督、檢查公司復印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設備、網(wǎng)絡(luò )設備、運輸設備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護、保養情況。確保在費用預算內滿(mǎn)足公司運營(yíng)需要。
行政經(jīng)理自我評價(jià)6
在領(lǐng)導、組織的關(guān)心指導和同志們的幫助下，作為一名共產(chǎn)黨員，先鋒模范作用主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、在學(xué)習理論，堅定共產(chǎn)主義理想信念上做表率。
學(xué)習理論有了深度，認識水平就有高度，查擺問(wèn)題和解剖問(wèn)題才有力度。
二、在學(xué)習現代管理知識，提高管理能力上做表率。
科學(xué)文化管理知識是社會(huì )文明的基礎，是社會(huì )文明的基礎，是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，當今世界知識經(jīng)濟已現端倪，經(jīng)濟全球化，科技信息化的步伐越來(lái)越快。自已深感時(shí)不待我的緊迫，因此，能夠不斷學(xué)習賓館飯店的管理知識，并不時(shí)充實(shí)到工作中去。積極在部門(mén)推進(jìn)“樣板會(huì )議室”，評尋服務(wù)名星”，“每月推薦二本好書(shū)”，進(jìn)行書(shū)法比賽等健康有益的活動(dòng)。
三、在工作態(tài)度，作風(fēng)紀律上做表率。
作為一名部門(mén)經(jīng)理，時(shí)刻不忘組織的信任，對待工作勤勤懇懇，每天能早到、晚走，帶頭遵守單位的規章制度，對領(lǐng)導交辦工作都能積極踏實(shí)的做好。敢于闡明自已的觀(guān)點(diǎn)，為人正直，作風(fēng)正派，能把自已置于領(lǐng)導和群眾的監督之下，不以手中的權力為個(gè)人謀私利，有較強的事業(yè)心和責任心。
四、不足：
1、學(xué)習上，缺少對政治思想的學(xué)習。
2、工作上對員工開(kāi)展價(jià)值激勵和情感激勵，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作方面還有很多工作要做。
行政經(jīng)理自我評價(jià)7
本人自大專(zhuān)畢業(yè)后一直從事人事行政工作，至今已累積了三年多的經(jīng)驗。
在日常工作中，本人能獨立地組織管控公司的行政工作，質(zhì)量管理的需求去公司的5s管理和策劃安排各之間的、運作和培訓等工作。
在行政管理，本人也公司對外招聘和薪酬管理、核算等工作，熟悉人力資源六大模塊，熟悉深圳地區勞動(dòng)法和社會(huì )保險等操作。熟悉工廠(chǎng)招聘流程并且能公司需求去招聘和新員工培訓等任務(wù)。
除了行政和人事兩大主要領(lǐng)域，本人也公司的后勤工作。每次客戶(hù)到廠(chǎng)參觀(guān)或者公司組織活動(dòng)，都由人事行政策劃和提前安排，能。
在三年的鍛煉里，我從剛走出校門(mén)的畢業(yè)生磨煉成能好人際關(guān)系和獨立工作的經(jīng)驗員工。，我相信我能勝任人事行政管理這的工作。
行政經(jīng)理自我評價(jià)8
今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉折點(diǎn)，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及上級領(lǐng)導及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了公司這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟穩重了�，F就一年的工作情況總結如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠(chǎng)工作
做好查廠(chǎng)工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠(chǎng)，公司的查廠(chǎng)工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開(kāi)始準備，包括硬件（車(chē)間部份）、軟件（行政部份）。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠(chǎng)客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠(chǎng)、評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠(chǎng)紀廠(chǎng)規》、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《員工培訓》、《人事檔案》、《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠(chǎng)工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車(chē)間方面建立了《針控管理》、《操作指導書(shū)》、《返工記錄》、《機器維修保養記錄》等等，并對全廠(chǎng)設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設備清單》，以便隨時(shí)查看。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄。通過(guò)大家的配合與努力，今年的查廠(chǎng)工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)！當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規定的制度去走，相信明年的工作將會(huì )越來(lái)越順利。
二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理
我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒(méi)有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問(wèn)題，由于最初人為的問(wèn)題，造成考勤系統一直沒(méi)有真正應用起來(lái)，在今年的5月份起才真正用上系統考勤，但中間由系統本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時(shí)間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來(lái)了，這對加強員工管理有著(zhù)重要的意義。到今年底，通過(guò)新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠(chǎng)已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化、人力資源規劃、績(jì)效考核等等，希望新來(lái)的行政部何主管能在明年的行政工作做得更出色、更徹底！
三、本著(zhù)以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車(chē)間生管理系統跟進(jìn)工作
由于以往手工作業(yè)方式造成車(chē)間數據的不準確性，從2月底開(kāi)始，我接手跟進(jìn)車(chē)間的數據管理，對各車(chē)間的數據進(jìn)行稽核，由于員工人數多，數據量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數據準確性，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚(yú)的動(dòng)作。
【行政經(jīng)理自我評價(jià)】相關(guān)文章：
行政經(jīng)理的自我評價(jià)（通用5篇）03-09
人事行政經(jīng)理的工作自我評價(jià)范文03-09
人力資源行政經(jīng)理的自我評價(jià)范文03-16
經(jīng)理自我評價(jià)05-09
行政簡(jiǎn)歷自我評價(jià)05-17