員工培訓計劃范文集合
日子如同白駒過(guò)隙，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的員工培訓計劃范文集合，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
根據電梯行業(yè)快速發(fā)展的現狀，電梯維保市場(chǎng)及業(yè)態(tài)的多變性，我公司應更加注重人才，真正認識到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才的培養及使用。針對這一情況，重視實(shí)習生的培訓為實(shí)習生提供一個(gè)學(xué)習的平臺也為我們公司建立一個(gè)電梯行業(yè)的(黃埔軍校)，具體方案分成以下三個(gè)部分：
一、新進(jìn)入的實(shí)習生培訓方案
為了使新進(jìn)的實(shí)習生能更快適應我公司;讓新進(jìn)實(shí)習生一進(jìn)入公司就能感受到本公司對他的歡迎，使新進(jìn)實(shí)習生體會(huì )到進(jìn)入公司后應有的歸屬感;使其實(shí)習生一進(jìn)入公司就能明白自己工作的職責盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、加強與老員工之間的關(guān)系;制定以下實(shí)習生培訓方案：
1.1 實(shí)習生培訓程序
1)就職前培訓
[1]致新員工歡迎信。
[2]內部文件提前告知維保部門(mén)員工關(guān)于實(shí)習生的到來(lái)情況。(人力資源部和相關(guān)部門(mén)負責)
[3] 為實(shí)習生指定一位資深員工作為其導師。
[4] 安排一場(chǎng)維保部門(mén)的交流會(huì )。(實(shí)習生導師負責)
[5]準備好給實(shí)習生培訓的部門(mén)內訓資料。
[6]安排公司級、與部門(mén)級的安全培訓、布置給實(shí)習生的第一項工作任務(wù)。
2) 部門(mén)崗位培訓。(部門(mén)負責人負責)
A、 到職后第一天：
[1]到公司報到，進(jìn)行實(shí)習生須知培訓。
[2] 到部門(mén)報到，部門(mén)負責人代表全體部門(mén)員工歡迎實(shí)習生到來(lái)
[3]介紹實(shí)習生認識本部門(mén)員工，參觀(guān)部門(mén)及公司;部門(mén)結構與功能介紹、部門(mén)內的特殊規定;員工工作描述、職責要求;溝通新員工的第一項工作任務(wù)。
B、到職后一周：
[1]一周內，實(shí)習生導師與實(shí)習生進(jìn)行非正式談話(huà)、了解，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F的問(wèn)題，回答實(shí)習生的提問(wèn)。
[2]對實(shí)習生一周的表現作出評估，并確定一些短期的績(jì)效目標;設定下次績(jì)效考核的時(shí)間
C、到職后第一個(gè)月后
實(shí)習生導師與部門(mén)經(jīng)理一起討論實(shí)習生表現，是否合適現在崗位，填寫(xiě)其考核表，并與實(shí)習生就考核表現談話(huà)，告之實(shí)習生公司績(jì)效考核要求與體系。
二、部門(mén)實(shí)習生導師對實(shí)習生培訓
1、講述電梯的結構、公司品牌梯的各種型號。
2、講述電梯的結構快速記憶法
3、維保安全培訓。(多提維保，安全事例)
4、開(kāi)展《怎么與師傅溝通》《怎么樣與客戶(hù)溝通》課程。
5、組織開(kāi)展�！秲�(yōu)秀個(gè)人交流會(huì )》
6、組織開(kāi)展�！秲�(yōu)秀小組培訓參觀(guān)討論、優(yōu)秀小組培訓參觀(guān)討論》
三、實(shí)習生培訓反饋與考核。(連續每月考核，連續3個(gè)月)
1、試崗安全培訓反饋表。
2、整體培訓當場(chǎng)評估表。
3、整體培訓考核表。(培訓當天)
4、實(shí)習生表現評估表。
5、通過(guò)考核排出A、B、C、D人才。
注：ABCD級人才是從《德》、《才》這二個(gè)方面來(lái)分配的， 德有三點(diǎn)：1.人品 2.價(jià)值觀(guān) 3.意愿、責任心。
才有三點(diǎn)：1.專(zhuān)業(yè)知識 2.經(jīng)歷 3.方法、策略。
A級人才是指有德有才。 B級人才是指有德無(wú)才。 C級人才是指有才無(wú)德。 D級人才是指無(wú)德無(wú)才。
四、實(shí)習生培訓項目實(shí)施.
1、首先在公司內部宣傳“實(shí)習生培訓方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套實(shí)習生培訓系統及公司對實(shí)習生培訓的重視程度
2、部門(mén)經(jīng)理推薦部門(mén)實(shí)習生導師。
3、對推薦出來(lái)的內部實(shí)習生導師進(jìn)行實(shí)習生導師培訓。
4、給每個(gè)主管、組長(cháng)印發(fā)“實(shí)習生培訓實(shí)施方案”資料
5、各部門(mén)從20xx年1月1日開(kāi)始實(shí)施部門(mén)實(shí)習生培訓方案
6、每一位實(shí)習生必須完成一套“實(shí)習生培訓”表格
7、根據實(shí)習生人數，實(shí)習生導師不定期實(shí)施整體的實(shí)習生培訓
8、在整個(gè)公司內進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)業(yè)務(wù)及職責培訓。
五、實(shí)習生培訓的形式主要有：
1、課堂培訓;如：?jiǎn)T工手冊培訓、制度培訓
2、實(shí)操培訓; 如：安全培訓、客戶(hù)溝通模擬培訓
3、參觀(guān)交流;如：優(yōu)秀小組培訓參觀(guān)討論、優(yōu)秀小組培訓參觀(guān)討論
4、經(jīng)驗交流會(huì );如：優(yōu)秀個(gè)人交流會(huì )
5、操作表演;如：實(shí)操比賽
六、實(shí)習生培訓的基本流程
1到基層實(shí)習或進(jìn)行培訓需求調查;
2根據公司管理目標制定培訓目標;
3現實(shí)實(shí)習生的態(tài)度、崗位知識與技能分析;
4培訓需求分析;
5制定合適的培訓形式;
6根據具體培訓制定培訓方案;
7指定培訓負責人;
8通知培訓對象。
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