公司全員培訓計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的公司全員培訓計劃，希望對大家有所幫助。

公司全員培訓計劃1

　　按照公司20xx年度工作會(huì )議關(guān)于培訓教育工作的相關(guān)部署，人力資源部教育培訓中心結合各部門(mén)的崗位實(shí)際和調研了解的重點(diǎn)需求，特制定全員培訓計劃如下：

　　一、培訓目的智能表和變電站無(wú)人值守的逐步推廣，要求廣大員工熟悉掌握新知識、新設備和新技能；提升新進(jìn)員工的思想品德、職業(yè)素養和責任意識；強化安全生產(chǎn)和消防知識的學(xué)習；加強部門(mén)內部崗位技能培訓、提高全體員工綜合業(yè)務(wù)知識。

　　二、培訓組織實(shí)施部門(mén)

　�。ㄒ唬�、公司組織培訓組織實(shí)施部門(mén)由人力資源部負責。負責培訓計劃的`起草、培訓內容、培訓時(shí)間等工作的安排，并對培訓工作進(jìn)行指導、督促和檢查。具體要求是：

　�。�1）、培訓內容：用電信息采集系統，營(yíng)銷(xiāo)信息化系統，OA辦公自動(dòng)化，《安規》：變電部分和線(xiàn)路部分，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全意識及消防設備等。具體內容安排見(jiàn)附表（一）。

　�。�2）、培訓對象：以農電中心、城區所、用電營(yíng)銷(xiāo)部員工為主要對象，其他部門(mén)員工為輔；以新進(jìn)員工和青工為主，老職工為輔，新進(jìn)職工子女等（以具體抽調人員為準）。

　�。�3）、培訓形式：集中培訓（理論知識培訓為輔、現場(chǎng)實(shí)物培訓為主）。

　�。�4）、培訓方式：現場(chǎng)實(shí)物講解和操作、提問(wèn)式、圖集式、碟片、

公司全員培訓計劃2

　　一、培訓意義

　　鴻蒙集團公司要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，不在于規模的大小而在于是否擁有優(yōu)秀的管理人才團隊和優(yōu)秀的基層員工，通過(guò)培訓打造公司的核心競爭能力無(wú)疑是一條走向成功的捷徑，我們只有將有限的精力、時(shí)間、資金投入到培訓、學(xué)習和創(chuàng )新中去，將我們打造成學(xué)習型團隊；通過(guò)系統的培訓，使員工的思想和行為更加職業(yè)化、市場(chǎng)化，著(zhù)力激發(fā)員工的敬業(yè)精神和奉獻精神，使員工養成自動(dòng)、自發(fā)的在工作狀態(tài)，創(chuàng )造我們的特色、品牌和差異性，以保證我們在激烈的市場(chǎng)競爭中更加健康、穩定、可持續的發(fā)展。

　　本建議書(shū)主要針對公司的中層管理人員、骨干員工進(jìn)行必要的職業(yè)素質(zhì)、管理能力方面綜合培訓，按照先觀(guān)念、后技能，先意識、后技巧的原則，力求培訓的實(shí)效性。

　　二、培訓流程

　　三、培訓計劃

　　課程說(shuō)明：

　　本設計方案重點(diǎn)幫助受訓員工了解自己、認同企業(yè)、正確處理個(gè)人、客戶(hù)與企業(yè)之間的關(guān)系，掌握并提升自己將工作做好所需的意識與素養、知識與能力，使自己能夠快速有效的開(kāi)展工作，推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展和成長(cháng)。

　　培訓特色：

　　采用角色扮演，案例分析，游戲，小組討論的培訓方式；同時(shí)課程引入熟悉外資企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)并擁有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗的資深講師，采用顧問(wèn)式培訓方法，協(xié)助學(xué)員將培訓內容，立刻融入工作中，解決實(shí)際的工作困惑，達到自身的完善。

　　兩天培訓課程設計方案一：

　　贏(yíng)在職業(yè)素質(zhì)1天

　　如何打造執行力1天

　　兩天培訓課程設計方案二：

　　管理者的壓力與情緒管理1天

　　高效時(shí)間管理半天

　　市場(chǎng)開(kāi)拓的技巧與方法半天

　　兩天培訓課程設計方案三：

　　職業(yè)生涯規劃與發(fā)展半天

　　部門(mén)主管的人力資源管理一天半

　　兩天培訓課程設計方案四：

　　如何打造高績(jì)效團隊1天

　　職業(yè)經(jīng)理人質(zhì)變模型1天

　　培訓組織：

　　 鴻蒙公司提供專(zhuān)業(yè)培訓場(chǎng)地、培訓設備。

　　 慧源佳訓培訓機構將負責課程定制設計、講師授課、會(huì )務(wù)管理、培訓前后的評估、提供培訓講義。

　　 培訓地點(diǎn)：由鴻蒙公司指定

　　 培訓時(shí)間：具體時(shí)間有待課程題目圈定后由慧源佳訓培訓機構按鴻蒙公司的要求和實(shí)際情況設計。

　　四師資陣容

　　李老師：

　　李先生現任北京慧源佳訓機構高級合伙人、首席培訓師；曾任北京市創(chuàng )嘉企業(yè)策劃有限公司副總經(jīng)理、高級講師；北京居泰隆有限公司培訓總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、首席培訓師；中國機械進(jìn)出口總公司人力資源總監；廣州金鵬集團副總經(jīng)理；北京鍵力藥業(yè)集團行政總監等職。

　　李先生同時(shí)是中國青年實(shí)業(yè)發(fā)展總公司培訓中心、衡遠電業(yè)首席培訓師，；北京華點(diǎn)通、中國國際人才開(kāi)發(fā)中心、優(yōu)信智源、星辰浩瀚、瑞肯咨詢(xún)、睿思逸管理咨詢(xún)等著(zhù)名培訓公司的客座教授。

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