【實(shí)用】培訓計劃匯總九篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編精心整理的培訓計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。

培訓計劃 篇1

　　一、總體目標

　　1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強決策能力、戰略開(kāi)拓能力和現代經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。

　　3、加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。

　　4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

　　5、加強公司員工的學(xué)歷培訓，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

　　6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規范管理。

　　二、原則與要求

　　1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。

　　2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò )，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。

　　3、堅持“公司+院�！钡穆�(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習為主的原則。根據公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

　　4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓累計時(shí)間不少于30天；中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時(shí)間不少于30天。

　　三、培訓內容與方式

　�。ㄒ唬┕�司領(lǐng)導與高管人員

　　1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規的研究與解讀。通過(guò)上級主管部門(mén)統一組織調訓。

　　2、開(kāi)拓戰略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì )、年會(huì )；到國內外成功企業(yè)參觀(guān)學(xué)習；參加國內外著(zhù)名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

　　3、學(xué)歷學(xué)位培訓、執業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委

培訓計劃 篇2

　　20xx年是學(xué)校培訓中心轉型以來(lái)至關(guān)重要的開(kāi)局之年，對于中心辦公室來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力并重的一年。辦公室是一個(gè)單位的樞紐，起著(zhù)承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查的作用。因此，我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做本職工作。

　　發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為學(xué)校上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(cháng)遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。善于增強整體合力，樹(shù)立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，以較高的政策理論素養和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

　　政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)主要內容，政務(wù)工作主要有決策參謀、調查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、會(huì )務(wù)準備、車(chē)輛管理等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

　　發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為各項工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實(shí)。對職責以外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責不明的工作，辦公室就是“百管部”，要義不容辭承擔起來(lái)，保證各項工作的全面推進(jìn)。

　　發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。辦公室工作無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文件在辦公室積壓，不讓培訓中心的形象在辦公室受到影響。

　　加大對培訓中心宣傳工作的力度，辦公室作為培訓中心對外宣傳的窗口，及時(shí)反映培訓中心工作動(dòng)態(tài)，反映我中心的文化建設及職工思想動(dòng)態(tài)，讓其成為社會(huì )其它部門(mén)了解我中心發(fā)展的動(dòng)態(tài)與模式，強化領(lǐng)導意識與增加社會(huì )效應。

培訓計劃 篇3

　　第一周

　　1、熟悉環(huán)境

　　2、熟悉工作人員上、下班流程，患者就診流程

　　3、熟悉工作職責

　　4、血透的基本原理

　　5、血透的適應癥

　　6、了解：機器工作原理及保養、消毒、清冼程序；透析液的成分；透析器的組成

　　7、血管路的組成和安裝

　　第二周

　　1、熟悉肝素的應用

　　2、掌握機器版面按鍵及屏幕顯示內容

　　3、初步處理機器報警

　　4、了解血管通路的選擇

　　5、了解透析器的復用

　　6、了解機器消毒

　　第三周

　　1、鞏固上周所學(xué)的內容

　　2、基本能處理常見(jiàn)的故障報警

　　3、掌握血管通路選擇和護理

　　4、掌握下機技術(shù)

　　第四周

　　1、熟練處理機器報警

　　2、掌握上機技術(shù)

　　3、掌握急性并發(fā)癥的處理

　　4、了解HP的基本操作原理

　　5、掌握透析器的復用

　　五周至第八周

　　1、熟練上、下機操作

　　2、熟練長(cháng)期血透病人的遠期并發(fā)癥的護理

　　3、能獨立處理透析并發(fā)癥和機器報警

　　4、健康宣教

　　第九周至第十二周

　　1、熟練HP的操作及并發(fā)癥的處理

　　2、掌握各種專(zhuān)科的應急預案、流程

　　3、熟悉相關(guān)的法律法規

　　4、考核

培訓計劃 篇4

　　粵華商業(yè)集團公司，下屬有20個(gè)超市，每個(gè)超市面積300—800平米，共250—100人，每個(gè)超市設一名經(jīng)理（小店為店長(cháng)）（地處珠三角地區）。超市經(jīng)理平均年齡35歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷占75%，大專(zhuān)以下占35%。由于，近年來(lái)商業(yè)公司面對越來(lái)越激烈的競爭環(huán)境，國外沃爾瑪、家樂(lè )福等，國內內地大商業(yè)集團的競爭。然而，集團發(fā)展目標要達到市場(chǎng)占有率（珠三角）由8%上升到10%；利潤額年增20%；并要進(jìn)入珠三角商業(yè)企業(yè)前15名。所以，我司決定對每個(gè)超市的經(jīng)理做培訓計劃調研。

　　一、對被培訓對象的調查情況：

　　1、面談；

　　2、觀(guān)察；

　　3、上級主管意見(jiàn)征求；

　　4、業(yè)績(jì)考核；

　　5、卷面考試；

　　6、顧客意見(jiàn)；

　　7、同行比較；

　　8、工作記錄；

　　9、績(jì)效考核；

　　10、同事滿(mǎn)意度；

　　11、對的執行情況

　　二、超市經(jīng)理培訓的內容及理由：

　�。ㄒ唬�、集團對經(jīng)理的要求：

　�。�1）企業(yè)教育：了解熟悉公司的歷史、現狀、未來(lái)、發(fā)展、計劃；工作公司及整個(gè)組織的環(huán)境；規章制度；崗位職責；業(yè)務(wù)流程；企業(yè)文化；績(jì)效評估制度；獎懲制度；同事認識等；

　�。�2）服務(wù)培訓：對顧客的服務(wù)態(tài)度以及禮貌用語(yǔ)等

　�。�3）形體培訓：站姿、笑容、簡(jiǎn)單的禮貌形體姿勢等；

　�。�4）規范語(yǔ)言培訓：專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)等

　�。�5）專(zhuān)業(yè)培訓：收貨、收銀、客服、電腦流程；業(yè)務(wù)流程；表格填寫(xiě)；業(yè)務(wù)技巧等；

　�。�6） 員工培訓：對新員工的培訓能力等。

　�。ǘ�）、經(jīng)理崗位工作對經(jīng)理人員的新的要求：

　　1、員工手冊 （觀(guān)念培訓、心理培訓）

　　目的：

　�。�1）幫助員工了解公司，培養員工的認同感；

　�。�2）了解零售商業(yè)

　�。�3）了解員工的責任和義務(wù)

　　2、經(jīng)理出入超市規定及工作原則 觀(guān)念培訓

　　目的：

　�。�1）工作時(shí)間規范

　�。�2）儀容儀表規范

　�。�3）行為及服務(wù)規范

　�。�4）語(yǔ)言規范

　�。�7）貨物擺放原則

　�。�6）保護顧客人身和財產(chǎn)安全的原則

　�。�7）保護公司財產(chǎn)的原則

　�。�8）保護公司商業(yè)機密的原則

　　3、超市術(shù)語(yǔ)及常用設備設施 知識培訓

　　目的：

　�。�1）超市專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)

　�。�2）標識牌

　�。�3）常用設備設施

　　4、商品陳列培訓，比如：食品干貨、百貨（知識、技能、思維培訓）

　　目的：

　�。�1）食品干貨、百貨陳列的基本工具

　�。�2）貨架位置區分

　�。�3）食品百貨、百貨陳列的基本要領(lǐng)

　�。ㄈ�）、不同經(jīng)理個(gè)人存在的主要問(wèn)題：

　　1、 提高員工整體素質(zhì)；

　　2、 降低損耗；

　　3、 改善工作質(zhì)量；

　　4、 減少事故的發(fā)生；

　　5、 改善管理內容；

　　6、 增強就業(yè)能力；

　　7、 獲得除收入以外的其它報酬；

　　三、需要培訓的內容及依據

　　1、顧客管理 了解顧客的反饋信息

　　2、 知識培訓 知的問(wèn)題（商品知識、服務(wù)知識、顧客消費知識）；

　　3、 技能培訓 會(huì )的問(wèn)題；

　　4、 思維培訓 創(chuàng )的問(wèn)題；

　　5、 觀(guān)念培訓 適的問(wèn)題；

　　6、 心理培訓 悟的問(wèn)題；

　　四、注意事項

　　1、 以為新員工自然而然會(huì )勝任工作；

　　2、 沒(méi)有系統地進(jìn)行培訓，那里弱就培訓什么；

　　3、 高層管理人員不需要培訓；

　　4、 培訓是一種成本；

　　5、 培訓時(shí)重知識，輕技能，忽視態(tài)度；

　　切記：有什么就培訓什么；效益好時(shí)無(wú)需培訓，效益差時(shí)無(wú)錢(qián)培訓；忙人無(wú)時(shí)間去培訓；閑人正好去培訓，人才不用培訓，庸材培訓也無(wú)用，人多的是，不行就換新人；培訓后員工流失不合算。

培訓計劃 篇5

　　為了規范有序開(kāi)展醫院安全知識及應急技能培訓，提高全院職工衛生應急意識，充實(shí)衛生應急知識，增強衛生應急綜合處理能力，結合我院實(shí)際特制定XXX中醫醫院安全知識及應急技能培訓及考核計劃。

　　1、培訓目標：通過(guò)培訓提高醫務(wù)人員應對突發(fā)事件能力，培養一支訓練有素，作風(fēng)優(yōu)良的應急救援隊伍，使應急救援工作令病人滿(mǎn)意，令社會(huì )滿(mǎn)意。

　　2、培訓方法：通過(guò)院內專(zhuān)題培訓，輔以場(chǎng)景模擬，實(shí)戰演練等多種形式開(kāi)展培訓，做到集中與在崗自學(xué)相結合，現場(chǎng)處置培訓與理論學(xué)習相結合，采取多種靈活方式，提高培訓效果。

　　3、培訓內容：醫務(wù)科對全院在職在崗醫生進(jìn)行應急理論及急救技能的培訓；護理部對全院在職在崗護士進(jìn)行護理應急救護系統理論及護理急救技術(shù)的培訓；保衛科對全院在職在崗職工進(jìn)行消防安全知識及技能的培訓；醫院公共衛生科對全院全體中層干部進(jìn)行突發(fā)事件應對措施的培訓，對全體醫護人員進(jìn)行手足口病及傳染病知識的培訓。

培訓計劃 篇6

　　一、指導思想

　　緊緊圍繞市委市政府和政府法制部門(mén)的工作部署，緊扣市糧食局工作中心任務(wù)，以能力作風(fēng)建設為主題，以提高法律法規及業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，全面加強隊伍規范化、系統化的培訓，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平，增強工作能力和服務(wù)社會(huì )的本領(lǐng)，促進(jìn)糧食事業(yè)又好又快發(fā)展。

　　二、基本原則

　　學(xué)以致用的原則。緊緊圍繞工作崗位的特點(diǎn)和要求，把法律法規和業(yè)務(wù)培訓同研究解決糧食工作的實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，增強培訓的針對性。

　　注重實(shí)效的原則。結合糧食系統實(shí)際，制定切實(shí)可行的培訓計劃，合理安排培訓內容，科學(xué)合理地設置培訓課程，及時(shí)總結培訓經(jīng)驗，提高培訓質(zhì)量和效果。

　　三、培訓內容

　　一是增強機關(guān)公務(wù)人員的依法行政能力和水平，貫徹落實(shí)“六五”普法規劃實(shí)施方案，采取集中與自學(xué)相結合的學(xué)習方式，努力在糧食系統形成崇尚法律、遵守法律、依法行政的良好氛圍。

　　二是提高糧食行政執法業(yè)務(wù)水平，局監督檢查處每季度組織開(kāi)展一次法制業(yè)務(wù)學(xué)習，分析討論案例，對行政執法中的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決問(wèn)題的辦法。

　　三是加強對行政執法人員的培訓。通過(guò)學(xué)習國家法律、法規及規章，提高依法行政水平，確保法律、法規的正確實(shí)施。采取集中學(xué)習和個(gè)人自學(xué)相結合，行政執法人員全年培訓學(xué)習時(shí)間不少于15天，其中：市法制辦負責公共法律知識集中培訓考核，時(shí)間不少于6天;本局政策法規處負責專(zhuān)業(yè)法律知識培訓考核，時(shí)間不少于9天。對國家新頒布的相關(guān)法律、法規及規范性文件，制訂好學(xué)習宣傳提綱，及時(shí)組織學(xué)習和宣傳。

　　四是對系統內的企事業(yè)法人代表，利用工作會(huì )議的機會(huì )，以會(huì )代訓，提高他們帶頭學(xué)法，帶頭守法，帶頭用法的意識，以糧食人的表率帶動(dòng)全社會(huì )的糧食經(jīng)營(yíng)者，使全社會(huì )的糧食流通管理秩序再上一個(gè)臺階。

　　五是繼續做好宣傳《糧食流通管理條例》工作，擴大社會(huì )影響，在報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體積極宣傳國家糧食流通法律、法規、政策，以提高糧食經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)意識和誠信經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，在全社會(huì )范圍內營(yíng)造守法經(jīng)營(yíng)的氛圍公務(wù)員。

　　四、幾點(diǎn)要求

　　一是高度重視，加大投入。要以高度的政治責任感和使命感，把法律法規和業(yè)務(wù)培訓工作作為建設高素質(zhì)糧食干部隊伍的一件大事，列入議事日程，堅持常抓不懈。全局上下要進(jìn)一步提高認識，精心組織領(lǐng)導，加大投入力度，做到有領(lǐng)導分管，有專(zhuān)人負責，保證學(xué)有所得，學(xué)有所獲。

　　二要改進(jìn)學(xué)習培訓方式，提高質(zhì)量。今年的業(yè)務(wù)培訓內容多、任務(wù)重、要求高。要結合實(shí)際情況，在學(xué)習培訓方式上認真研究，可采取多種有效形式，做到活學(xué)活用、常用常新;在學(xué)習內容的安排上，突出重點(diǎn)集中授課和系統知識自學(xué)互學(xué)的方法相結合。通過(guò)培訓、考核，達到知識面更寬，業(yè)務(wù)能力更強，作風(fēng)更扎實(shí)，服務(wù)態(tài)度更優(yōu)的整體形象。

　　三要加強領(lǐng)導，形成合力。探索并建立培訓和學(xué)習工作考評機制，積極開(kāi)展學(xué)習法律法規和業(yè)務(wù)知識爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，圍繞建立學(xué)習型、法制型、服務(wù)型、效能型的糧食隊伍，不斷提高培訓工作水平。

培訓計劃 篇7

　　各部門(mén)、各單位：

　　為進(jìn)一步規范公司安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高公司員工安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)法制觀(guān)念，有力推動(dòng)公司安全生產(chǎn)基礎建設、安全生產(chǎn)誠信建設、安全生產(chǎn)標準化建設和企業(yè)安全文化建設，確保今年的安全生產(chǎn)目標指標的實(shí)現，特制定公司20xx年度安全教育培訓工作計劃如下：

　　一、教育培訓目標

　　提高各部門(mén)、各子公司負責人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國家安全生產(chǎn)法律法規和標準規范能力，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力；從業(yè)人員熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理的能力，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎工作。

　　1新聘用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗實(shí)現率達到100%；

　　2公司全員接受安全培訓達標率達到100%； ——安全管理人員安全培訓率達到100%；

　　3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人安全培訓率達到100%；

　　4特種作業(yè)從業(yè)人員培訓率達到100%。

　　二、教育培訓對象

　　新聘用公司員工、公司在崗員工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、安全管理人、特種作業(yè)從業(yè)人員。

　　三、教育培訓內容

　�。ㄒ唬┕�司主要負責人、各子公司主要負責人安全教育培訓主要內容：

　　1.國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章及標準；

　　2.安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識；

　　3.重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調查處理的有關(guān)規定；

　　4.職業(yè)危害及其預防措施；

　　5.國內外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

　　6.典型事故和應急救援案例分析；

　　7.其他需要培訓的內容。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓主要內容：

　　1.國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章及標準；

　　2.安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)保護及職業(yè)衛生知識；

　　3.國內外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

　　4.傷亡事故統計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法；

　　5.應急管理、應急救援預案編制以及應急處置的內容和要求；

　　6.典型事故和應急救援案例分析；

　　7.企業(yè)安全生產(chǎn)誠信建設、安全生產(chǎn)標準化建設和企業(yè)安全文化建設；

　　8.其它需要培訓的內容。

　�。ㄈ�）員工安全培訓的主要內容：

　　1.本公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識，工作環(huán)境及危險因素；

　　2.本公司安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律，崗位安全操作規程；

　　3.從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利和義務(wù)，個(gè)人防護用品的使用和維護；

　　4.自救互救、急救方法、疏散和現場(chǎng)緊急情況的處理；

　　5.預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；

　　6.有關(guān)事故案例、應急預案等；

　　7.其它需要培訓的內容。

　�。ㄋ模┨胤N作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)。

　　四、安全教育培訓組織

　　公司的安全教育培訓由人力資源部和安全質(zhì)量部共同負責組織，嚴格按照公司《員工培訓制度及實(shí)施細則》和《安全教育培訓制度》的規定，認真落實(shí)各崗位人員上崗前、在崗期間、崗位調整后的安全教育培訓工作。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬└髯庸�司應做好安全生產(chǎn)培訓的基礎管理工作，規范培訓資料和記錄的收集整理，建立健全從業(yè)人員安全培訓檔案，詳細、準確記錄安全培訓開(kāi)展實(shí)施情況。

　�。ǘ�）具體的培訓方案應在培訓的前一個(gè)月制定出來(lái)，并報主管領(lǐng)導審批，及時(shí)通知培訓涉及的相關(guān)人員做好準備工作。

　�。ㄈ�）培訓結束后，要對培訓的效果進(jìn)行全面的總結。

　�。ㄋ模└髯庸�司參照本計劃制定本公司的安全教育培訓計劃并予以實(shí)施。

培訓計劃 篇8

　　在新一輪的學(xué)校發(fā)展和課程改革中，為進(jìn)一步落實(shí)《臨淄區教育發(fā)展規劃》，為使教師的教育觀(guān)念和教學(xué)方法手段能適應教育現代化和實(shí)施素質(zhì)教育的要求，我校根據學(xué)校辦學(xué)目標及教師教育教學(xué)的實(shí)際需要，按照理論和實(shí)際相結合的原則，在教師職業(yè)道德修養、現代教育教學(xué)理論、課堂教學(xué)方法及科研課題探討等方面組織開(kāi)展形式多樣、富有成效的各項培訓活動(dòng)，以提升教師的師德品位，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，努力營(yíng)造教師終身教育和可持續發(fā)展的良好格局。造就一支品德高尚、觀(guān)念新穎、業(yè)務(wù)精湛的師資隊伍為目標，切實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，培養創(chuàng )新人才。

　　一、指導思想

　　以本年度有關(guān)教師培訓工作的指示精神為依據，結合我校實(shí)際，素質(zhì)教育的落實(shí)為契機，以新課程改革為推動(dòng)力，以促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展為最終目標，按照“問(wèn)題即課題，教學(xué)即教研，成長(cháng)即成果”的思路，立足校本，面向學(xué)生，聚焦課堂，多向反思，特色發(fā)展，廣開(kāi)培訓渠道，努力建設一支觀(guān)念新、能力新、方法新、境界新的師資隊伍。

　　二、基本目標

　　面向全體教師，以師德為首，以新課程改革為重點(diǎn)，以實(shí)效為目的，以新課程實(shí)驗改革為突破口，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，開(kāi)展課題研究，以求得學(xué)校新一輪發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)實(shí)施校本培訓，使廣大教師提高職業(yè)道德素養，確立正確的教育觀(guān)念，了解本學(xué)科的發(fā)展趨勢，完善知識結構，提升知識層次，具有較強的教育教學(xué)能力、實(shí)踐創(chuàng )新能力和教育教學(xué)研究能力，提高履行崗位職責和實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平，適應基礎教育發(fā)展的需要，成為覺(jué)悟高、觀(guān)念新、業(yè)務(wù)精、能力強、善創(chuàng )新的教育工作者。

　　三、教師培訓

　�。ㄒ唬┙處熍嘤柲繕�

　　堅持以師為本的培訓理念，根據學(xué)科的實(shí)際需要，科學(xué)安排培訓內容，創(chuàng )新培訓模式，完善管理制度，確保培訓收到實(shí)效。繼續強化學(xué)科教師全員培訓活動(dòng)。繼續實(shí)行分層次培訓。按照名師骨干教師、普通教師分層次分別開(kāi)展有針對性的`培訓活動(dòng)。通過(guò)培訓讓老師們向專(zhuān)業(yè)化轉變，讓老師們過(guò)幸福完整的生活。

　�。ǘ�）、做好分層培訓各有所得

　　1.骨干教師培訓

　�。�1）培訓內容 培訓內容主要是圍繞小班化教學(xué)。

　�。�2）培訓方式 一是保證名師骨干教師及時(shí)認真的參加區級集中培訓。二是加強我校名師建設。讓他們走出去，聆聽(tīng)窗外聲音。派我校學(xué)科帶頭人和教學(xué)能手外出學(xué)習，把先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)方法帶回來(lái)，應用到教學(xué)中，進(jìn)行推廣。

　　2. 普通教師培訓。

　�。�1）培訓內容 主要是主要針對我校小班化教學(xué)展開(kāi)。內容包括理想課堂研討，教師的基本功主要是信息技術(shù)與課程整合的開(kāi)發(fā)和利用，普通話(huà)，英語(yǔ)口語(yǔ)訓練，教育學(xué)、心理學(xué)培訓。主要針對本校教育教學(xué)中的問(wèn)題開(kāi)展研討和培訓。提高教師日常研修的實(shí)效性。搞好教師培訓的后期行動(dòng)。

　�。�2）培訓形式 主要采取每月一次周六集體培訓和每周一次的教研活動(dòng)。讓教師培訓后帶著(zhù)成果進(jìn)課堂，帶著(zhù)問(wèn)題去培訓。每月一次的集體培訓提出培訓主題，集體學(xué)習理論知識，提出問(wèn)題。教師在教學(xué)中運用理論知識，在教學(xué)中發(fā)現問(wèn)題。每周三的教研活動(dòng)就針對這個(gè)主題，針對問(wèn)題和日常教學(xué)進(jìn)行教研組研討，在研討中解決問(wèn)題。

　　3.充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，做好網(wǎng)絡(luò )研修工作。

　　努力使網(wǎng)絡(luò )教研的常規化、制度化、科學(xué)化、規范化，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，制定我校教師實(shí)施網(wǎng)絡(luò )教研的活動(dòng)規劃和評價(jià)方案，將教師開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )教研的情況納入對教師的評價(jià)之中。及時(shí)將單元檢測試題、課件、教學(xué)設計、教學(xué)反思、教育敘事、教學(xué)隨筆、教學(xué)案例、公開(kāi)課示范課錄像等相關(guān)教學(xué)資源上傳。探索新形勢下利用網(wǎng)絡(luò )資源和多媒體技術(shù)提高課堂教學(xué)效率的新途徑，在校園網(wǎng)上開(kāi)設“共讀一本書(shū)”的教學(xué)論壇，充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，把老師們的注意力引導到業(yè)務(wù)上。

　　四、加強對校本培訓工作的管理，全面推進(jìn)校本培訓工作

　　1. 成立校本培訓活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強對校本培訓活動(dòng)的領(lǐng)導、規劃和檢查指導。

　　組長(cháng)：馮傳松

　　副組長(cháng)：李志強

　　組員：劉瑛 各教研組長(cháng)

　　2. 主要職責：了解學(xué)校教師教育教學(xué)水平實(shí)際現狀；明確學(xué)校教師隊伍建設發(fā)展目標；制訂校本培訓整體方案；落實(shí)校本培訓具體活動(dòng)；評估教師參加校本培訓的實(shí)際效果。學(xué)校五個(gè)校級領(lǐng)導每人負責一個(gè)教研組，參加教研組活動(dòng)，給與指導，及時(shí)發(fā)現培訓中的問(wèn)題，及時(shí)解決。

　　3.把培訓納入考核。

　�。�1）教研組考核 學(xué)校對每個(gè)教研組的培訓日常工作和效果進(jìn)行考核。學(xué)校進(jìn)行優(yōu)秀教研組評選，培訓是其中最重要的內容，占評選總分的30%。

　�。�2）建立考核激勵制度

　　建立考核激勵機制。教科室從出勤、研修成果兩方面對教師校本培訓情況進(jìn)行考核，考核成績(jì)以占總分5%的比例納入教職工的學(xué)期綜合考核。校本培訓5分。上級及學(xué)校組織的培訓、會(huì )議、教研活動(dòng)、集體備課、聽(tīng)課等，每參加一次得10分，參加得7分，材料3分。上級和學(xué)校系數是2：1。最后折合成5分。要把校本研修與教師職務(wù)評聘掛鉤，與評先樹(shù)優(yōu)掛鉤，激勵研修表現突出、成績(jì)優(yōu)異的教師。

　　教科室要做好培訓記錄，寫(xiě)好考勤表（研修內容、時(shí)間、形式等），對教師的案例、隨筆、反思、經(jīng)驗總結等進(jìn)行資料匯總并進(jìn)行專(zhuān)項總結。學(xué)期末組織教師自評，對校本研修作回顧、反思、認定。

　�。�3）檔案管理

　　檔案管理主要是對教師參加校本研修的各種材料，以分類(lèi)和成盒的形式建檔記載。它包括學(xué)校檔案和個(gè)人檔案，既是對教師參加校本研修的記錄，也是一種“量”的積累。檔案由教研室統一管理，具體負責進(jìn)行搜集、整理和組織鑒定，確定專(zhuān)人保管，檔案存放應設專(zhuān)柜。檔案材料要做到系統、完整、準確，堅持實(shí)事求是的原則，力求客觀(guān)、全面、歷史地反映教師校本研修的全過(guò)程，使校本研修檔案標準化、規范化。

培訓計劃 篇9

　　一、培訓目標和培訓重點(diǎn)

　　按照我�！白咦约郝�，看他人步”的校訓，打造“服務(wù)業(yè)中職學(xué)校全國前五”的目標，我們對教師的素質(zhì)提出了更高、更深層次的要求。每個(gè)教研組以自身專(zhuān)業(yè)學(xué)科特點(diǎn)為基礎，凝練組本特色，積極推進(jìn)課程改革和教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，切切實(shí)實(shí)做好“以學(xué)定教”的教改任務(wù)，使校本研修活動(dòng)成為學(xué)校工作的立校之本、強校之路和興校之策

　　二、主要內容和基本形式

　　學(xué)用結合，引進(jìn)來(lái)走出去，全面實(shí)施素質(zhì)教育。學(xué)校目前已經(jīng)擁有一名教育名家，兩名教授，兩名特級教師，一名名班主任和兩名名師以及多名教壇新秀和教壇中堅。學(xué)校有能力組織高水平的符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際的在職教師培訓，并有能力走出去輻射學(xué)校的校本研修理念。因此，學(xué)校堅持以教師主動(dòng)發(fā)展為本，自主研修為主要方式，遵循在職教師培訓的規律和特點(diǎn)按需施教，講求實(shí)效，構建優(yōu)質(zhì)、高校、草根的校本研修體系。

　　三、保障措施和預期效果

　　配合教師教育的新任教師培訓，采用新教師結對老教師的方式，逐步鞏固專(zhuān)業(yè)思想，熟悉有關(guān)教育理論、政策和法規，初步掌握所教的學(xué)科或者專(zhuān)業(yè)的教學(xué)常規，熟悉教學(xué)內容和德育工作，盡快適應新形勢下中職學(xué)校的恩教育教學(xué)要求。

　　我校有第一層次老師四人，第二和第三層次骨干教師人數眾多。對于這一層次老師，我校力求通過(guò)培訓使骨干教師提升擔當觀(guān)摩課的能力和指導青年教師業(yè)務(wù)和科研的能力，并在教學(xué)實(shí)踐、發(fā)展診斷和課題研究方面做要求。

　　通過(guò)學(xué)科素養全員培訓，使教師提升學(xué)科素養，熟練專(zhuān)業(yè)基本知識和技能，了解本專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)和行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。參加培訓的老師在培訓結束以后上交相關(guān)培訓資料，在教研組內做推廣普及工作。另外加強雙師型培訓，力爭讓更多的教師成為雙師型教師。

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