精選培訓計劃范文合集9篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，很快就要開(kāi)展新的工作了，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的培訓計劃9篇，希望能夠幫助到大家。

培訓計劃 篇1

　　各街道黨工委、辦事處，區委各部門(mén)、區政府各部門(mén)、區各直屬單位：

　　根據《關(guān)于進(jìn)一步加強全區宣傳文化隊伍建設的實(shí)施意見(jiàn)》（江寧委辦發(fā)〔20xx〕52號）和《關(guān)于印發(fā)〈20xx年XX區干部教育培訓工作要點(diǎn)〉的通知》（江寧干培〔20xx〕1號）的精神，為切實(shí)提高全區宣傳文化系統干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮宣傳思想文化戰線(xiàn)主陣地和主力軍的作用，結合今年全區宣傳思想文化工作任務(wù)要求，制定20xx年干部培訓工作計劃。

　　一、培訓安排

　　(一)20xx-20xx年度基層黨員干部冬訓理論骨干培訓班

　　培訓對象：全區冬訓理論培訓骨干

　　培訓時(shí)間：20xx年12月，1天

　　培訓地點(diǎn)：區委黨校

　　培訓內容及形式：黨的最新理論成果（集中輔導、交流參觀(guān)）

　　承辦科室：理論科

　　(二)全區基層文聯(lián)干部和文藝骨干培訓班

　　培訓對象：各街道（園區）文聯(lián)干部和全區文藝骨干（約30人）

　　培訓時(shí)間：20xx年4月，1天

　　培訓地點(diǎn)：待定

　　培訓內容及形式：如何開(kāi)展文藝活動(dòng)（講座輔導、研討考察）

　　承辦科室：區文聯(lián)

　　(三)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作培訓班

　　培訓對象：主管部門(mén)及街道（園區）分管領(lǐng)導、科室負責人

　　培訓時(shí)間：20xx年4月，4天

　　培訓地點(diǎn)：區委黨校及外地（待定）

　　培訓內容及形式：文化產(chǎn)業(yè)基礎（授課輔導、實(shí)地考察）

　　承辦科室：文化產(chǎn)業(yè)科

　　(四)全區新聞發(fā)言人培訓班

　　培訓對象：各單位新聞發(fā)言人

　　培訓時(shí)間：20xx年5月，1天

　　培訓地點(diǎn)：區委黨校

　　培訓內容及形式：新聞素養提升 及媒體應對技巧（授課輔導）

　　承辦科室：新聞宣傳科

　　(五)全區基層宣傳干部網(wǎng)絡(luò )媒體素養培訓班

　　培訓對象：各單位網(wǎng)評小組組長(cháng)和信息員

　　培訓時(shí)間：20xx年10月，1天

　　培訓地點(diǎn)：區委黨校

　　培訓內容及形式：網(wǎng)絡(luò )媒體素養（授課輔導）

　　承辦科室：網(wǎng)絡(luò )宣傳管理科

　　二、主要措施

　　(一)注重培訓質(zhì)量。堅持把提高干部教育培訓質(zhì)量和效益放在第一位。切實(shí)加強干部學(xué)習建設，堅持從嚴治學(xué)。開(kāi)展經(jīng)常性培訓需求的調研，制定切實(shí)可行的教育培訓計劃，優(yōu)化培訓內容，精心選擇培訓教材和配備師資，積極改進(jìn)教學(xué)方法，運用現代化的培訓手段，采用情景模擬、案例教學(xué)、對策研究等方式，提高學(xué)員的參與度，注重能力培養。

　　(二)堅持改革創(chuàng )新。適應宣傳文化事業(yè)發(fā)展的需要和干部隊伍的新變化，遵循干部教育培訓規律，不斷創(chuàng )新培訓內容，改進(jìn)培訓方式，完善培訓機制，整合培訓資源，著(zhù)力推進(jìn)干部培訓的理論創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。

　　(三)分級分類(lèi)培訓。按照各自承擔的培訓職責，整體規劃，歸口管理，注重發(fā)揮各方面的積極性和主動(dòng)性，形成分層次、分類(lèi)別、多渠道、多形式、重實(shí)效的干部教育培訓格局。

　　三、工作要求

　　(一)高度重視，精心組織。各單位要充分認識干部培訓工作的重要性，認真做好參訓學(xué)員的選派工作。要按照統籌考慮、有所側重、注重實(shí)際、分批安排的原則，足額選派成績(jì)突出、表現優(yōu)秀、有發(fā)展潛力的干部參加培訓，確保培訓任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　(二)強化考核，嚴肅紀律。各單位要確保干部調訓工作落到實(shí)處。建立培訓考核和激勵機制，嚴肅培訓紀律，嚴格學(xué)員管理，干部學(xué)習培訓期間的表現納入干部日常監督管理范圍，作為年度評優(yōu)和干部考察的重要內容，如有特殊情況不能按時(shí)報到參學(xué)或學(xué)習期間確需請假的，須由所在單位按規定請假。

　　(三)認真學(xué)習，學(xué)有所獲。參訓人員應珍惜和把握機會(huì )，堅持學(xué)習與思考相結合、學(xué)習與實(shí)踐相結合、學(xué)習與創(chuàng )新相結合的原則，沉心學(xué)習，用心學(xué)習，專(zhuān)心學(xué)習。學(xué)習結束后，參訓人員要認真總結，積極撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )，并于培訓結束后一個(gè)周內將學(xué)習心得體會(huì )交相關(guān)承辦科室。

　　20xx年師資管理科要認真貫徹市委、市政府《關(guān)于中小學(xué)教師隊伍建設和管理的改革意見(jiàn)》精神，按照“嚴格教師資質(zhì)，提升教師素質(zhì)，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結構合理、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化隊伍”的總體要求，堅持“貼近教師，貼近課堂，注重實(shí)效”的原則，加大教師培訓力度，努力造就一支師德修養高尚，理論功底扎實(shí)，專(zhuān)業(yè)知識豐富，教學(xué)基本功過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)化教師隊伍。

　　一、加強師德建設。堅持把師德建設擺在教師隊伍建設的首位，健全教育、制度、監督并重的長(cháng)效機制。加強教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，建立師德責任、承諾、考核制度，將師德建設納入學(xué)校和校長(cháng)年度目標考核，作為評估學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的重要指標。年內，繼續在全市范圍內開(kāi)展“師德樹(shù)造工程”和師德專(zhuān)項教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升廣大教師的師德、師能水平。教師節表彰師德模范、師德標兵。

　　二、籌建名師工作室。為充分發(fā)揮市級名師的示范、引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，利用計算機網(wǎng)絡(luò )加強對我市教研教改、課堂教學(xué)、專(zhuān)業(yè)能力等方面的指導、交流，進(jìn)一步孵化更多名師。年內在20xx年評選的市級名師中三分之一(100名)建立名師工作室。

　　三、市級名師培訓。為進(jìn)一步更新名師的教育教學(xué)理念，提升專(zhuān)業(yè)素養和課堂教學(xué)能力，教研教改能力，5月份安排xx0名小學(xué)名師赴東北師范大學(xué)培訓，7月份邀請東北師大及長(cháng)春中小學(xué)特級教師對我市307名名師進(jìn)行培訓。

　　四、課堂教學(xué)改革培訓。認真貫徹我市教育系統“三項改革”，落實(shí)好課堂教學(xué)改革大計，計劃實(shí)行課堂教學(xué)改革“三百人才培訓工程”作為課改人才支撐。從20xx年開(kāi)始每年遴選高中100名、初中100名、小學(xué)100名教師赴課堂教學(xué)改革先進(jìn)地區進(jìn)行培養培訓，逐年培訓我市高效課堂教學(xué)能手。

　　五、加強教育管理干部的培訓。為使中小學(xué)校長(cháng)素質(zhì)適應新時(shí)代教育改革發(fā)展需求，打造一支職業(yè)化的校長(cháng)隊伍和后備干部隊伍。市教育局計劃培訓100名校長(cháng)及后備干部。

　　六、京蒙對口幫扶培訓。重點(diǎn)將班主任培訓列入京蒙對口幫扶培訓，對于提高班主任隊伍整體素質(zhì)和班主任工作水平，提升中小學(xué)班主任在貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設，引領(lǐng)學(xué)生健康發(fā)展等方面的能力。根據中小學(xué)班主任工作實(shí)際的需要，開(kāi)展班主任工作基本規范、學(xué)生心理特點(diǎn)及心理健康教育指導、班級活動(dòng)設計與組織班級管理、未成年人思想道德教育與校園法律知識的培訓。年全市計劃送北京教育學(xué)院培訓50名，“請進(jìn)來(lái)培訓100名。

　　七、實(shí)施中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程，根據自治區教育廳關(guān)于印發(fā)《XX區中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程實(shí)施意見(jiàn)》精神，貫徹落實(shí)國家教育信息化總體要求，充分發(fā)揮教育信息化“三通兩平臺”效益，全面提升中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力，學(xué)科教學(xué)能力和專(zhuān)業(yè)自主發(fā)展能力，20xx年完成好信息技術(shù)應用能力提升工程的年度培訓任務(wù)。

　　八、職業(yè)學(xué)�！半p師型”教師培訓。為加強職業(yè)學(xué)�！半p師型”教師隊伍建設，彌補職業(yè)學(xué)校實(shí)習指導教師數量不足、能力校差的加大對職業(yè)學(xué)�！半p師型”教師培訓。年內計劃培訓各工種各學(xué)科教師200名。

　　九、幼兒教師培訓。認真貫徹落實(shí)《學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃》，促進(jìn)全市各級各類(lèi)幼兒園保教質(zhì)量和辦園水平的提升，開(kāi)展幼兒園園長(cháng)和骨干教師培訓，年內計劃培訓園長(cháng)50名，骨干教師100名。

　　十、完成“國培計劃”任務(wù)。根據自治區教育廳關(guān)于“國培計劃”的安排，組織指導好“國培計劃”的遠程培訓，脫產(chǎn)研修、頂崗培訓，送教培訓等任務(wù)。

　　十一、送教下鄉活動(dòng)。組織全市各學(xué)段50名學(xué)科帶頭人，市級名師開(kāi)展小學(xué)、初中、高中各學(xué)科送教下鄉活動(dòng)。以“同課異構”為主要形式，課堂教學(xué)改革為重點(diǎn)，作示范課，評課、研討，促進(jìn)廣大教師課堂教學(xué)能力的提升。

　　十二、推動(dòng)指導全市校本培訓工作。重點(diǎn)開(kāi)展中小學(xué)教師課堂教學(xué)能力培訓、教研教改，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

　　十三、全面落實(shí)國家免費師范生的有關(guān)政策，組織開(kāi)展免費師范生需要調研，認真落實(shí)就業(yè)崗位，保證免費師范生按時(shí)到校工作。

　　十四、教師資格認定工作。依據資格認定條件，認定程序嚴格受理春秋兩季教師資格認定工作，按時(shí)辦理教師資格證書(shū)。

　　十五、語(yǔ)言文字工作。繼續開(kāi)展三類(lèi)城市語(yǔ)言文字評估工作，指導XX市、XX縣、察右前旗、XX旗四個(gè)旗縣市語(yǔ)言文字迎檢評估準備工作，年內力爭2個(gè)旗縣市達標。

　　十六、外事工作。抓好國家漢辦赴外漢語(yǔ)自愿者遴選工作；加強我市部分學(xué)校所聘外教管理工作；教師出國培訓工作；高中生赴國外交流事宜。

培訓計劃 篇2

　　為不斷提高我院護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高我院護理質(zhì)量。根據我院實(shí)際情況，特制定三基培訓計劃：

　　一、三基培訓及考核：

　　目標：護理基本理論、基本技能操作合格率達100%。

　　1、培訓和考核對象：40歲以下護理人員

　　2、三基理論基礎知識培訓及考核

　　由各科護士長(cháng)帶頭或有講課能力的護理人員輪流主講。內容以護理基礎知識為主，具體安排如下：

　�。�1）時(shí)間：每月一次

　�。�2）主講人： 各科護士長(cháng)及主管護理師

　�。�3）內 容 ：

　　3.1 ， 3月中旬進(jìn)行醫院感染相關(guān)知識培訓（自學(xué)，發(fā)培訓資料）。

　　3.2 ，4月初進(jìn)行醫院感染相關(guān)知識培訓，4月底繼續進(jìn)行院感知識考試和基礎護理培訓。并進(jìn)行考試。

　　3,3 ， 內科護理知識講座（內科護士長(cháng)）5月初；5月底對內科護理知識考試。

　　3.4 外科護理知識講座（外科護士長(cháng)）6月初；6月底對外科護理知識考試。

　　3.5 婦產(chǎn)科護理知識講座（婦科護士長(cháng)）7月初；7月底對婦產(chǎn)科護理知識考試。

　�。�4）.地 點(diǎn)：會(huì )議室

　�。�5）.參加人員：全體護理人員，醫生也可以參加。

　�。� 6）.考核方法：每半年進(jìn)行一次三基理論考試

　　3、三基技能培訓及考核

　�。�1）時(shí)間：8至12月份

　�。�2）內容：徒手心肺復蘇 心電監護儀使用技術(shù) 常用專(zhuān)科護理技術(shù) 常用基礎護理操作 護理病歷書(shū)寫(xiě)規范

　　方法 ：首先組織各科護士長(cháng)及護理骨干進(jìn)行培訓，合格后對本科護理人員進(jìn)行技術(shù)指導然后由護理部對全體護理人員進(jìn)行統一考核。

　　二、各級護理人員培訓計劃：

　　對各級各類(lèi)護理人員”三基三嚴”培訓的目標及要求

　　1．培訓目標：

　�。�1）做好崗前教育，教導愛(ài)崗敬業(yè)

　�。�2）抓好“三基”（即基礎理論、基本知識、基本技能）與臨床實(shí)踐相結合。

　�。�3）工作中要求掌握核心制度，各班職責，熟練掌握基礎護理操作技術(shù)。

　�。�4）了解專(zhuān)科護理理論與技能。

　　2．具體要求：安排各科室輪轉。護士長(cháng)要經(jīng)常組織召開(kāi)新護士座談會(huì )，了解其工作情況及有何困難，并對其工作進(jìn)行評議，以求不斷克服缺點(diǎn)，盡快成長(cháng)。

　�。�1）新入院護士進(jìn)入工作崗位前，必須接受護理部組織的“崗前培訓”和服務(wù)規范訓練。各科室由護士長(cháng)做好環(huán)境、規章制度與各類(lèi)工作職責的培訓。

　�。�3）須加強臨床護理實(shí)踐，以臨床護理工作為主，在最短的時(shí)間里適應工作環(huán)境。

　�。�4）一年內完成護理病歷書(shū)寫(xiě)10份，每份由所在科室護士長(cháng)評議考核,年終為總體考核的部分依據。

　�。�5）參加所在科室及護理組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習。

　�。�6）新參加工作的護士應不斷加強自身素質(zhì)修養（包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)）。工作時(shí)，要儀表端莊、態(tài)度和藹、工作認真、遵守勞動(dòng)紀律、服從領(lǐng)導指揮、尊敬教學(xué)老師、勤奮好學(xué)、搞好團結。

　�。�7）3個(gè)月內必須勝任護士工作

　�。ǘ�）工作后1—3年護士的培訓

　　1．培訓目標：

　�。�1）具有熟練的基礎護理技能。

　�。�2）掌握護理基礎理論及護理專(zhuān)業(yè)知識。

　�。�3）掌握各專(zhuān)科治療儀器（如心電監護儀、輸氧、各種注射、輸液泵等）的操作方法。

　�。�4）掌握各專(zhuān)科護理常規及護理技術(shù)

　�。�6）能規范化書(shū)寫(xiě)護理文書(shū).

　　2．培訓方法:

　�。�1）護理部結合醫院情況以定出輪轉計劃和培訓內容

　�。�2）各科護士長(cháng)根據護理部制訂的輪轉計劃和培訓內容,結合臨床工作,有計劃地安排自學(xué)

　�。�3）書(shū)寫(xiě)護理病歷10份：每份皆由護士長(cháng)審批。

　�。�4）基礎護理16項操作：如晨、晚間護理、口腔護理、表格書(shū)寫(xiě)等操作。凡每項完成3次或操作合格者得滿(mǎn)分。

　�。�5）組織提問(wèn)：每周二次，由護士長(cháng)確定提問(wèn)內容，指定一護士回答，其他護士補充，最后由護士長(cháng)公布標準答案。提問(wèn)的內容可以多樣化，如專(zhuān)科護理、飲食護理、心理護理、基礎護理、并發(fā)癥的預防、制定某病員護理計劃等等。

　�。�6）組織考試：每季度按護理部的部署，組織基礎護理操作考試、專(zhuān)科理論知識與技能考試、護理學(xué)基礎知識等。然后由護士長(cháng)將各項成績(jì)分別記入各護士的考核本內

　�。ㄈ�）工作4—5年護士的培訓

　　1．培訓目標

　�。�1）熟練掌握護理基礎理論知識及基礎護理操作技能，能制定完整的護理計劃。

　�。�2）掌握專(zhuān)科護理常規、技能及疾病健康教育知識。

　�。�3）熟練地配合搶救工作,掌握在緊急情況下的處理原則。

　�。�4）能指導護生的臨床實(shí)習。

　�。�5）達到護師任職條件及護理大專(zhuān)院校畢業(yè)水平。

　　2．培訓方法:

　�。�1）護理部可根據個(gè)人特長(cháng)，使其固定于某科工作，也可結合工作需要，提供到外院短期脫產(chǎn)學(xué)習的機會(huì )。

　�。�2）科室應有計劃.有步驟地安排業(yè)務(wù)學(xué)習及講課.

　�。�3）使之參加本科及大專(zhuān)的深造，也可鼓勵自學(xué)，或以脫產(chǎn)學(xué)習等方法進(jìn)修，以達到護理大專(zhuān)水平.

　�。�4）每人每年撰寫(xiě)護理論文1篇.

　�。ㄋ模�對護師的培訓

　　1．培訓目標：具有綜合護理能力和專(zhuān)科護理技能（如監護、康復等），屬于定向培養�？山Y合工作需要與個(gè)人特長(cháng)，使之發(fā)揮教學(xué)、科研或管理才干，達到主管護師的任職水平。

　�。�1）具有較堅實(shí)的護理基礎理論和專(zhuān)科理論知識及熟練的護理技能。

　�。�2）熟悉對重危病人的觀(guān)察方法，并掌握急救技能。

　�。�3）掌握本專(zhuān)業(yè)新知識、新技術(shù)，能運用護理理論、技術(shù)和護理程序，對病人進(jìn)行身心整體護理。

　�。�4）具有一定的護理管理、預防保健及教學(xué)的能力。

　�。�5）每人每年撰寫(xiě)護理論文2篇.

　　2．培養方法：多以科內培訓為主。

　�。�1）多安排危重病人搶救的配合工作，做好搶救記錄，并不斷總結搶救經(jīng)驗。

培訓計劃 篇3

　　一、指導思想

　　以學(xué)校中心工作計劃為指導思想，結合職業(yè)培訓的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，以“服務(wù)學(xué)校工作、服務(wù)培訓教學(xué)、服務(wù)學(xué)員學(xué)習”為工作宗旨，本著(zhù)求真務(wù)實(shí)，發(fā)展創(chuàng )新思路，加強與學(xué)校各部門(mén)的聯(lián)系，加強與企業(yè)聯(lián)系，努力完成好本部門(mén)的工作任務(wù)，并力爭使本部門(mén)工作邁上一個(gè)新的臺階。

　　二、主要工作任務(wù)

　　根據本部門(mén)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，本學(xué)期職業(yè)培訓的工作重點(diǎn)是下崗失業(yè)人員的培訓、農村勞動(dòng)力轉移培訓、“兩后生”以及退役士兵的職業(yè)技能培訓，同時(shí)要做好相關(guān)的職業(yè)技能的鑒定工作，保證培訓質(zhì)量。

　�。ㄒ唬┡嘤柟ぷ�

　　本學(xué)期職業(yè)培訓主要依托校內學(xué)生技能訓練來(lái)向下崗失業(yè)人員和企業(yè)員工培訓進(jìn)行滲透。

　　1、以校內技能訓練為依托，積極開(kāi)展短期培訓，積累短期培訓的軟硬件經(jīng)驗。

　　2、與學(xué)校各部以及校外相關(guān)企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)一些實(shí)用的培訓項目，并爭取辦成培訓的精品項目。落實(shí)好培訓項目的師資、場(chǎng)地、設備、培訓資料。本學(xué)期擬與以我校數控專(zhuān)業(yè)、電工專(zhuān)業(yè)、計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為基礎，對校內學(xué)生進(jìn)行金屬焊接與切割、低壓電工作業(yè)、PLC應用技術(shù)、工程制圖CAD項目的短期培訓。

　　3、做好校外企業(yè)員外的培訓工作。本學(xué)期主要完成培訓班的工作。

　　4、在原有的基礎上，積極與企業(yè)聯(lián)系，爭取與校外大型企業(yè)建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。

　�。ǘ�）主要目標計劃

　　1、積極開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓工作。今年準備在全市范圍內進(jìn)一步加強以SIYB模式為主的創(chuàng )業(yè)培訓，努力提高創(chuàng )業(yè)成功率，進(jìn)一步彰顯“一人創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)多人就業(yè)”的倍增效應。今年力爭在全市范圍內完成創(chuàng )業(yè)培訓120人。

　　2、做實(shí)退役士兵培訓工作，根據退役士兵的現實(shí)狀況，制定切實(shí)可行的培訓計劃，努力在鎮江市范圍內辦出屬于自己的培訓特色。

　　3、做好“勞動(dòng)力扶貧轉移培訓”、“陽(yáng)光工程培訓”等培訓工作，爭取培訓人數達到1600人次。

　　4、做好各部門(mén)、各行業(yè)自辦培訓班的爭取工作，年內培訓人數爭取達到300人。

　　5、利用國家涉農專(zhuān)業(yè)的免費政策，做好涉農專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技能兼學(xué)歷培訓工作，年招生人數要達到300人。

　　6、繼續搞好再就業(yè)培訓工作。協(xié)調、組織全市就業(yè)培訓機構及再就業(yè)培訓定點(diǎn)單位開(kāi)展下崗失業(yè)人員的再就業(yè)培訓工作。20xx年力爭完成再就業(yè)培訓1600人，培訓合格率達90%以上。

　　7、建立一條暢通的信息網(wǎng)絡(luò )，爭取與社區、企業(yè)建立信息溝通網(wǎng)絡(luò )，定期與社區、企業(yè)溝通和交流有關(guān)信息，充分發(fā)揮信息化在創(chuàng )業(yè)培訓中的作用。

　�。ㄈ�）其他工作

　　1、完成學(xué)校布置的各種計劃、總結、材料上報、數據統計等工作。

　　2、完成學(xué)校安排的其他工作。

　　三、培訓要求

　　1、教務(wù)管理。根據培訓總目標，按照教學(xué)大綱，制定相應教學(xué)計劃；安排授課教師；組織好各科考試、考評工作，定期檢查常規的教學(xué)工作。

　　2、學(xué)員管理。做好對新入學(xué)的學(xué)員登記、統計和整理工作，負責編號排班，做好評卷、成績(jì)登記及整理和歸檔工作，辦理、發(fā)放有關(guān)結業(yè)證書(shū)、技能等級證書(shū)等相關(guān)工作。

　　3、招生培訓。做好招生工作，保證完成招生計劃；按照制定的教學(xué)計劃，組織實(shí)施各類(lèi)培訓工作；按照培訓資料歸檔要求，做好培訓人員各種要件的收集、整理工作。

　　4、檔案管理。做好檔案目錄的錄入工作，編制各門(mén)類(lèi)檔案管理檢索工具，建立數據庫；按要求及時(shí)做好培訓學(xué)員要件整理、歸檔、分類(lèi)、編目，做到管理規范、使用方便；及時(shí)清理積壓檔案，按要求完成鑒定、立卷、歸檔工作。

　　5、服務(wù)保障。做好各部門(mén)之間的協(xié)調和督辦工作；做好固定資產(chǎn)和辦公設備建賬工作和定期清產(chǎn)核資；定期整理各項規章制度，不斷完善制度建設工作；做好培訓宣傳報道及新聞編撰工作；做好安全防火和滴跑冒漏的預防工作

　　培訓處全體工作人員將統一思想，堅定信心，同心同德，團結協(xié)作，努力完成各項工作任務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展貢獻力量。

培訓計劃 篇4

　　一、概述

　　20xx年是公司軟件修改、修訂及硬件改造、迎接新版gmp認證的重要一年，這對本公司質(zhì)量管理體系運行機制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的'要求。公司軟件修改、修訂及硬件改造后，如何將軟件與硬件相適應且有效運行，是一個(gè)全新的課題。為了完成這一需求，必須加強對員工有關(guān)法律、法規、職業(yè)道德、藥品知識、崗位技能知識培訓的教育，不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)質(zhì)量管理水平，因此特制定新版gmp認證工作培訓計劃和gmp年度培訓計劃。

　　二、目的

　　通過(guò)針對有效的培訓工作，提高公司全體員工的gmp水平，更好的貫徹執行20xx版《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》，健全質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。

　　改善公司各級各類(lèi)員工的知識結構、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標；

　　加強公司高管人員的企業(yè)管理培訓，開(kāi)闊思路，增強決策能力、戰略開(kāi)拓能力和現代管理能力，不斷提高企業(yè)的gmp管理水平；

　　加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力、執行能力和服務(wù)意識，提高對法規及gmp的理解，形成一個(gè)團結協(xié)作、高效、創(chuàng )新的基層管理體系；

　　加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，熟知gmp相關(guān)知識，熟練的運用到工作中去，更好的為公司服務(wù)。

　　加強公司操作人員的技術(shù)培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力，對本崗位的相關(guān)規程熟練的掌握，能夠滿(mǎn)足其所在崗位的要求，勝任其本職工作。

　　加強各級管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執業(yè)資格的培訓，加強持證上崗的規范管理。

　　通過(guò)系統的、有針對性的培訓使員工建立藥品質(zhì)量第一的意識，掌握所有本崗位應具備的技能，提高責任心，牢記并嚴格履行職責。建立一支高效率、高素質(zhì)、嚴謹且具有開(kāi)拓性的員工隊伍，為更好的保證藥品質(zhì)量及企業(yè)的良性發(fā)展提供基礎。為了最大限度地降低藥品生產(chǎn)過(guò)程中污染、交叉污染以及混淆、差錯等人為風(fēng)險，確保持續穩定地生產(chǎn)出符合預定用途和注冊要求的藥品，制定本計劃。

　　三、原則

　　公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，提高培訓效果。

　　隨著(zhù)新員工的加入，要做好入職前，上崗中，工作后各項培訓與培養工作，幫助他們度過(guò)適應期。

　　將有針對性、有效性、實(shí)用性定為培訓工作的根本原則。針對性指要培訓內容與操作崗位相適應，做到有的放矢；有效性指培訓應當達到預期效果，嚴格執行考核要求；實(shí)用性指必須和實(shí)際生產(chǎn)緊密結合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)進(jìn)行培訓。

　　按照本計劃和《員工培訓標準管理規程》制定分計劃，公司級培訓由綜合部做分計劃，進(jìn)行廠(chǎng)級培訓；部門(mén)級培訓主要以部門(mén)為主，培訓內容主要是部門(mén)內部的各類(lèi)規程培訓；車(chē)間培訓以及質(zhì)量控制和質(zhì)量管理培訓為主。

　　頒發(fā)部門(mén)作為組織部門(mén)，按分發(fā)文件的部門(mén)，在分計劃中做出詳細的被培訓部門(mén)、培訓內容、組織部門(mén)、講師、培訓時(shí)間等，另外各生產(chǎn)車(chē)間和化驗室等要細化到每個(gè)工序/崗位培訓什么內容。

　　四、職責

　　1．行政部：負責年度gmp培訓總計劃制定,組織公司級（一級）培訓工作；監督各部門(mén)的二、三級培訓工作；負責培訓的考核工作；負責組織新員工的一級培訓，協(xié)助質(zhì)量做好培訓效果的考核；協(xié)助編寫(xiě)年度培訓總結，收集培訓教材、試卷等材料，建立培訓檔案。

　　2．質(zhì)量保證部:審核批準培訓分計劃，指導綜合部實(shí)施gmp培訓計劃，負責培訓效果的考核，編寫(xiě)年度的培訓總結報告。

　　3．行政部：負責公司級培訓的場(chǎng)地、交通運輸等安排。

　　4．各部門(mén)/車(chē)間（室）：根據公司的培訓總計劃及部門(mén)的需要，制定部門(mén)培訓分計劃，并負責組織落實(shí)本部門(mén)的培訓工作。

　　5．各部門(mén)、車(chē)間負責人：作為日常培訓管理的主要負責人，審核本部門(mén)/車(chē)間（室）的培訓分計劃；根據培訓計劃安排，組織本部門(mén)/車(chē)間（室）人員進(jìn)行培訓，負責對新、老員工進(jìn)行二、三級培訓。

　　6．各部門(mén)主管高層領(lǐng)導：負責對培訓分計劃進(jìn)行審核工作。

　　7．行政部經(jīng)理：審核培訓總計劃和各部門(mén)/車(chē)間（室）的培訓分計劃，有效進(jìn)行組織并

　　監督計劃的實(shí)施，對培訓工作的開(kāi)展情況進(jìn)行評價(jià)。

　　8．質(zhì)量授權人：審核培訓總計劃和各部門(mén)/車(chē)間（室）的培訓分計劃，有效監督計劃的實(shí)施，對培訓效果進(jìn)行評價(jià)。負責對公司年度培訓總計劃進(jìn)行批準。

　　9．時(shí)間：每年1月末前下發(fā)總計劃，每年1月中旬前備案部門(mén)計劃。

　　五、培訓對象、培訓形式、內容、時(shí)間安排（具體安排見(jiàn)附表）

　　公司各級管理人員，生產(chǎn)、質(zhì)量保證、驗證、檢驗、儲運、采購、銷(xiāo)售、設備維修人員以及與藥品生產(chǎn)質(zhì)量有關(guān)的其他人員均應接受培訓教育。

　�。�1）公司領(lǐng)導與高管人員

　　1、接受?chē)�家食品藥品監督管理局組織的相關(guān)新版gmp法規、規范的高級學(xué)習以及國家有關(guān)政策法規的研究與解讀。

　　2、開(kāi)拓戰略思維提升經(jīng)營(yíng)理念提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)到國內成功企業(yè)參觀(guān)學(xué)習參加國內外著(zhù)名企業(yè)高級培訓師的高端講座等。

　�。�2）中層管理干部

　　1、新版gmp法規培訓專(zhuān)業(yè)知識培訓。

　　2、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況將相關(guān)知識運用的實(shí)際工作中。

　�。�3）各部門(mén)、車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

　　1、由公司高層、中層管理人員定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座新版gmp以及相關(guān)質(zhì)量管理知識等專(zhuān)項培訓培養創(chuàng )新能力提高專(zhuān)業(yè)水平。

　　2、加強對外出培訓人員的嚴格管理培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報人事部并在公司內進(jìn)行轉培訓。

　�。�4）員工

　　1、第一培訓對象：生產(chǎn)管理人員和操作人員。

　　培訓內容：《20xx版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》、相關(guān)生產(chǎn)管理制度、工藝規程、崗位操作法、安全消防知識等。

　　2、第二培訓對象：質(zhì)量管理人員和質(zhì)量檢驗人員。

　　培訓內容：《20xx版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》、相關(guān)質(zhì)量管理制度、檢驗標準和檢驗規程等。

　　3、第三培訓對象：儲運管理人員、倉庫保管人員、采購人員、市場(chǎng)管理人員。

　　培訓內容：《20xx版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》、相關(guān)物料儲存與發(fā)放制度、安全消防知識、崗位職責培訓等。

　　4、第四培訓對象：設備管理人員、機修人員、設備操作人員。

　　培訓內容：《20xx版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》、相關(guān)設備管理規程、設備操作規程、設備檔案等。

　�。�5）新工入廠(chǎng)培訓

　　20xx年繼續對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓、試用期考核評定成績(jì)考核不合格的予以辭退。

　�。�6）返崗職工培訓

　　要繼續對返崗人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)、企業(yè)文化、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)等培訓。

　　六、培訓效果評價(jià)

　　對培訓效果開(kāi)展收集分析、評價(jià)和改進(jìn)工作。主要通過(guò)訪(fǎng)談的形式與參培人員進(jìn)行交流，以了解培訓內容、培訓方式、講課質(zhì)量等方面的數據，必要時(shí)由部門(mén)或者公司組織進(jìn)行抽查考核，掌握培訓取得的實(shí)際意義和價(jià)值，以便于對整個(gè)培訓全過(guò)程進(jìn)行綜合評價(jià)和改進(jìn)，進(jìn)一步提高員工培訓的水平。

　　考核形式為口試的，在口試時(shí)，要求回答流利，能夠正確表達敘述的問(wèn)題；沒(méi)達到的，應重新學(xué)習培訓內容，直至合格；考核形式為筆試的，分數應當在70分以上為合格，60-70分的應當給予補考一次，一次不合格的，和第一次考試分數在60分以下的，應重新學(xué)習培訓內容，直至合格。

培訓計劃 篇5

　　一． 項目背景

　　1、中層管理人員是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、

　　管理能力和領(lǐng)導能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，及能否有效達成經(jīng)營(yíng)目標。

　　2、目前我司中層管理人員面臨以下形勢：

　�、胖袑庸芾砣藛T多是由內部業(yè)務(wù)骨干提拔，業(yè)務(wù)熟悉，但在管理理念與管理技能方

　　面存在不足；

　�、齐S著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大與外部競爭日趨激烈，對中層管理人員的管理水平要求

　　不斷提高；

　　3、我司中層管理人員需要進(jìn)行以下方面的技能提升：

　�、沤巧�定位的培訓，準確理解由業(yè)務(wù)層轉為管理層的變化；

　�、葡到y的管理知識學(xué)習，將實(shí)踐與理論完美結合； ⑶各方面管理技巧的學(xué)習，不斷提高工作績(jì)效； ⑷前瞻性思維培養，以應對不斷變化的市場(chǎng)形勢； ⑸重視對下屬的培養，為企業(yè)打造堅實(shí)的后備力量；

　�、蕡F隊管理與執行能力加強，將公司各項政策切實(shí)落實(shí)到位。

　　二、項目目的

　　1、在心理上，實(shí)現從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的過(guò)渡；

　　2、掌握系統的管理理論知識，能夠對部門(mén)工作進(jìn)行統籌策劃；

　　3、提升上下級和各部門(mén)之間的協(xié)調溝通能力；

　　4、學(xué)會(huì )組織管理、目標規劃、團隊建設等管理能力，從而提高團隊整體效率；

　　5、提高培養員工的能力，合理利用人力，充分發(fā)揮團隊資源；

　　6、提升個(gè)人的領(lǐng)導力，擁有權力之外的影響力，激發(fā)團隊，支持公司整體目標的實(shí)現；

　　7、提升有效授權的能力，讓員工和管理者一起動(dòng)起來(lái)，共同完成任務(wù)；

　　8、營(yíng)造培訓即享受福利的氛圍，利用中層管理者的培訓為員工樹(shù)立楷模，調動(dòng)我司員工學(xué)習積極性，帶動(dòng)學(xué)習型企業(yè)的發(fā)展。

　　9、使各部門(mén)負責人意識到培訓的作用及重要性，促使其發(fā)揮對下屬的培養職能，進(jìn)而建立一支工作經(jīng)驗豐富、授課意愿較強的內訓團隊。

　　三、項目指導思想

　　1、針對性原則：培訓應結合企業(yè)戰略發(fā)展的需要，優(yōu)先解決重點(diǎn)問(wèn)題，科學(xué)、合理地確定培訓內容。

　　2、超前性原則：企業(yè)的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質(zhì)和思想觀(guān)念具有一定的超前性。所以，在設計培訓內容時(shí)，既要考慮當前又要顧及長(cháng)遠，為企業(yè)遠景發(fā)展目標的實(shí)現打好基礎。

　　3、實(shí)用性原則：中層管理人員的培訓必須堅持實(shí)踐性和應用性原則，突出培訓內容的可操作性。

　　四、項目?jì)热?/strong>

　　1、為提高參訓人員的重視程度，保障項目進(jìn)行效果，由諶總與各體系負責人分別承擔相

　　關(guān)課程的授課任務(wù)。

　　2、參訓人員：

　　各部門(mén)經(jīng)理，有培養潛力的課長(cháng)、工程師共約30人

　　3、項目時(shí)間： 20xx年5月-10月

　　4、項目地點(diǎn)：

　　公司大會(huì )議室（內訓項目） 外部場(chǎng)地暫定（外訓項目）

　　5、項目費用： 總計35000元

　　6、項目課程：

　　五、培訓考核與效果落地

　　針對不同的方面項目，有針對性地進(jìn)行培訓評估，具體方式如下：

　　1、反應層面--培訓意見(jiàn)調查

　　在培訓結束后，要求每位參訓人員填寫(xiě)培訓意見(jiàn)調查表，對課件內容、講師授課水平、課程組織工作、所學(xué)知識及學(xué)習需求進(jìn)行反饋。

　　2、學(xué)習層面--筆試考核

　�、艑τ诩寄茴�(lèi)課程，可設計適當的試題交受訓人員填寫(xiě)，考察其對知識、技能的掌握程度；

　�、茖�理論性較強的課程，可要求受訓人員提交心得報告以評估培訓效果。

　　3、行為層與結果層--訓后的改善

　　培訓不能立即看到效果，需要一段時(shí)間的觀(guān)察、考核，可通過(guò)客觀(guān)數據對比與分析，得出最終的培訓效果分析報告。包括部門(mén)與個(gè)人績(jì)效得分對比等。

　　六、本方案經(jīng)批準后由人事行政部具體負責實(shí)施。

　　人事行政部

　　擬訂： 審核： 批準：

培訓計劃 篇6