培訓方案（通用12篇）

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編為大家收集的培訓方案，歡迎大家分享。

　　培訓方案 篇1

　　1、指導思想

　　少先隊是少年兒童健康成長(cháng)的搖籃，是少先隊員學(xué)習中國特色社會(huì )主義和共產(chǎn)主義的大學(xué)校，肩負著(zhù)為黨和國家事業(yè)培養接班人和預備隊的光榮職責。為了增強少先隊組織的吸引力、凝聚力和影響力，讓一年級學(xué)生通過(guò)隊前培訓活動(dòng)了解少先隊的歷史與優(yōu)良傳統，對加入隊組織后的學(xué)習和生活充滿(mǎn)憧憬，教育他們從小樹(shù)立成為社會(huì )主義祖國合格接班人的決心，向著(zhù)人人“爭當四好少年”的目標而努力，高年級隊員通過(guò)重溫《少先隊章程》，進(jìn)一步加深對少先隊組織的認識，增加隊員的集體榮譽(yù)感和民族自豪感。

　　2、培訓內容

　　入隊前培訓活動(dòng)、上好班隊會(huì )課、學(xué)習《少先隊章程》

　　3、培訓安排

　　a．上一堂隊課：一年級開(kāi)展少先隊知識學(xué)習活動(dòng)

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月27日(班隊課時(shí)間)

　　地點(diǎn)：101班、102班教室

　　負責人：一年級中隊輔導員

　�。�1）知道少先隊的隊名、隊旗、隊徽、隊的標志（紅領(lǐng)巾）、隊禮的含義，隊的領(lǐng)導者和隊的作風(fēng)。

　�。�2）學(xué)系紅領(lǐng)巾、學(xué)敬隊禮、學(xué)唱隊歌、學(xué)會(huì )呼號、熟讀入隊誓言。

　�。�3）學(xué)唱《中國少年先鋒隊隊歌》

　　b．一年級學(xué)生撰寫(xiě)入隊申請書(shū)

　　時(shí)間：20xx年10月1日——10月7日

　　負責人：各中隊輔導員

　　在家長(cháng)或中隊輔導員的幫助下撰寫(xiě)入隊申請書(shū)，表達一年級學(xué)生對少先隊的認識以及入隊的愿望。10月8日上午全部收齊上交周老師。(每班10名)

　　c．二至六年級重溫《少先隊章程》

　　時(shí)間：20xx年10月11日（班隊課時(shí)間）

　　負責人：各中隊輔導員

　　d．六年級各班培訓隊員為他人系紅領(lǐng)巾方法

　　六年級各班挑選20名隊員，教育隊員首先自己要能正確系紅領(lǐng)巾，然后學(xué)會(huì )為他人系紅領(lǐng)巾，系紅領(lǐng)巾前先向一年級新隊員行一個(gè)標準的隊禮，系紅領(lǐng)巾口訣：領(lǐng)巾披在肩，左尖壓右尖，右尖繞一圈，圈中抽出尖。

　　負責人：夏李丹老師

　　e、2——6年級各班旗手培訓

　　時(shí)間：10月10日中午

　　負責人：周彩云

　　4.舉行一年級新隊員入隊儀式

　　入隊時(shí)間：10月14日上午

　　尊敬的家長(cháng)：

　　孩子們期待已久的寒假即將開(kāi)始啦！為使您的孩子寒假過(guò)得快樂(lè )、充實(shí)、有意義。少先隊大隊部將開(kāi)展主題為“快樂(lè )冬日 陽(yáng)光少年”的活動(dòng)。以下是我們?yōu)楹⒆觽兙�心準備的`“寒假活動(dòng)多彩套餐”，請家長(cháng)予以教育、監督，孩子們盡情享用吧！

　　一、紅色平安套餐

　　1.增強法制觀(guān)念，遵守社會(huì )公德，遵紀守法，爭當“文明小市民”。

　　2.注意防火、防盜、防觸電、防溺水、防傳染病、防交通事故、防鞭炮炸傷等。

　　3.不進(jìn)營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧。在家中文明上網(wǎng)，不登錄、不瀏覽未成年人不宜的網(wǎng)站。

　　4.春節期間養成健康的飲食習慣，不挑食、講衛生，不暴飲暴食。

　　二、橙色學(xué)習套餐

　　1.制定好學(xué)習計劃，保質(zhì)保量地完成寒假作業(yè)，爭做“學(xué)習的小主人”。

　　2.開(kāi)展“好書(shū)伴我成長(cháng)”活動(dòng)。希望同學(xué)們能與書(shū)為伴，和家人共享讀書(shū)的快樂(lè )。每天保證30分鐘的時(shí)間，廣泛閱讀科普、童話(huà)、名家名作等優(yōu)秀書(shū)籍。

　　三、藍色實(shí)踐套餐

　　1.開(kāi)展“愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)”的實(shí)踐活動(dòng)。

　�、倮L畫(huà)作品：利用學(xué)到的科普知識及五彩的畫(huà)筆進(jìn)行科幻畫(huà)或科技手抄報的制作；

　�、谑止ぷ髌罚豪�用身邊的廢舊物品，親手制作一份科技小制作、小發(fā)明、小創(chuàng )造；

　�、畚膶W(xué)作品：學(xué)習鄭哲敏爺爺，樹(shù)立“從小好好學(xué)習，長(cháng)大報效祖國”的遠大理想。舉行“我的理想”征文活動(dòng)。（1-2年級可以是一段簡(jiǎn)短的話(huà)，3-6年級要求成文。）

　　2.開(kāi)展“家鄉美景我描繪”，爭“愛(ài)家鄉章”活動(dòng)。

　�、賲⒓涌鞓�(lè )寒假、歡樂(lè )春節陪父母看家鄉活動(dòng)，把看家鄉所思、所想寫(xiě)作成文；

　�、诶�用相機或手機，拍一張或攝一段家鄉美景圖；

　�、塾貌使P繪制一幅圖畫(huà)或四格漫畫(huà)，展現家鄉美景；

　�、苡H自動(dòng)手參與賀新春，寫(xiě)春聯(lián)、剪窗花或編中國結等等。

　　四、溫馨提示：

　　1.下學(xué)期2月26日（農歷正月十七）開(kāi)學(xué)，上午8：00學(xué)生到校報到。報到時(shí)要求將寒假作業(yè)、《報告冊》及寒假實(shí)踐活動(dòng)成果交于班主任。大隊部將對孩子們的繪畫(huà)、手工及文學(xué)作品進(jìn)行評獎及展覽。

　　最后，祝各位家長(cháng)新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意！祝您的孩子假期愉快，不斷進(jìn)步！

　　活動(dòng)目的：為慶祝中國少年先鋒隊建隊64周年，大力培養我校少年兒童對黨和社會(huì )主義祖國的樸素感情，增強少先隊員的榮耀感和組織歸屬感，結合區少代會(huì )的召開(kāi)，我校決定在全校少先隊組織中開(kāi)展少先隊建隊64周年系列慶�；顒�(dòng)。讓每一個(gè)少先隊員都度過(guò)一個(gè)愉快、充實(shí)、難忘而有意義的建隊日，使少先隊活動(dòng)更加規范，少先隊組織更加具凝聚力。

　　活動(dòng)主題：以“紅領(lǐng)巾心向黨——感受你的愛(ài)”為主題，緊緊圍繞少先隊的根本任務(wù)，回顧少先隊在黨的領(lǐng)導和團的帶領(lǐng)下走過(guò)的光榮歷程，強化少先隊員黨、團、隊相銜接的組織意識，激發(fā)他們對少先隊組織的歸屬感和光榮感。

　　活動(dòng)時(shí)間：10月14日早上8:00

　　參加對象：全體少先隊員、全體教師

　　活動(dòng)氛圍營(yíng)造：全體少先隊員穿校服，少先隊員、輔導員佩戴干凈鮮艷的紅領(lǐng)巾、音樂(lè )（隊歌伴奏、陽(yáng)光少年、光榮的紅領(lǐng)巾、頒獎曲）、鼓樂(lè )隊、大隊干部風(fēng)采展示。

　　活動(dòng)前期準備：

　　1、對新隊員進(jìn)行少先隊基礎知識教育（學(xué)唱中國少年先鋒隊隊歌，學(xué)會(huì )佩戴紅領(lǐng)巾、敬少先隊隊禮、宣誓、呼號等）

　　2、進(jìn)行隊干部改選，確定新一屆大隊委員名單，明確各部門(mén)人員及要求。

　　3、大隊主題隊會(huì )的常規程序訓練

　�。�1）各班進(jìn)行隊會(huì )儀式訓練，要求訓練準確到位。

　�。�2）大隊部對各班中隊長(cháng)進(jìn)行整隊報數、行進(jìn)跑步訓練，要求語(yǔ)言正確、動(dòng)作規范。

　�。�3）大隊部對大隊長(cháng)進(jìn)行大隊會(huì )儀式主持訓練。

　　4、鼓號隊訓練。

　　5、一年級學(xué)生填寫(xiě)入隊申請表，選出新隊員。

　　6、大隊部對新生進(jìn)行入隊訓練。

　　7、大隊旗、中隊旗、紅領(lǐng)巾準備。

　　8、音響、照相器材準備。

　　工作人員安排：

　　攝影：胡麗珠 音控：安瓊江

　　活動(dòng)過(guò)程：

　　一、廣播聲中入場(chǎng)（場(chǎng)地安排體育組吳軍杰老師總體負責）。

　　二、大會(huì )開(kāi)始（大隊長(cháng)整隊）

　　1、章水鎮中心小學(xué)慶祝中國少年先鋒隊建隊64周年主題隊會(huì )就要開(kāi)始了，請各中隊中隊長(cháng)向大隊長(cháng)報告人數。

　　2、大隊長(cháng)向大隊輔導員報告人數。

　　主持人開(kāi)場(chǎng)白：

　�。ㄅ�）有一首歌，在大地上傳播，（男）有一首歌，在陽(yáng)光里穿梭，

　�。ㄅ�）有一首歌，在心里頭銘刻，（合）這首歌叫做沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國。

　�。�男）伴隨著(zhù)共和國前進(jìn)的步伐，中國少年先鋒隊走過(guò)了64年的光輝歷程。

　�。ㄅ�）從勞動(dòng)童子團到共產(chǎn)兒童團，（男）從抗日兒童團到地下少先隊，

　�。ㄅ�）直到今天的中國少年先鋒隊，（男）少先隊的光輝歷史昭示我們：

　�。ㄅ�）這里孕育了祖國的棟梁，（男）這里蘊藏著(zhù)未來(lái)和希望。

　�。ㄅ�）少先隊是少年兒童成長(cháng)的搖籃，是鍛煉的舞臺，前行的航燈。

　�。�男）少先隊，（合）我們?yōu)槟阕院�。（男）少先隊，（合）我們�(yōu)槟泸湴痢?/p>

　�。�男）少先隊，（合）我們?yōu)槟愀璩�。（男）昨天，是中國少年先鋒隊64周歲生日，

　�。ㄅ�）今天，我們集結在火紅的隊旗下莊嚴宣誓：

　�。ê希�時(shí)刻準備著(zhù)，振興中華，星星火炬，代代相傳。

　�。ㄅ�）章水鎮中心小學(xué)慶祝中國少年先鋒隊建隊64周年“我的夢(mèng) 少先隊員在行動(dòng)”主題隊會(huì )現在開(kāi)始。

　　培訓方案 篇2

　　一、集中培訓時(shí)間：20xx年2月26日——3月23日

　　共計：24天(四周)

　　1、每日培訓時(shí)間安排上午8：30——11：30

　　下午13：00——17：00

　　2、時(shí)間安排為每周六天工作日，每日7個(gè)小時(shí)，每日開(kāi)講前復習前日學(xué)習情況，并在培訓結束時(shí)綜合考核置業(yè)顧問(wèn)學(xué)習情況，考核成績(jì)計入最終置業(yè)顧問(wèn)成績(jì)。

　　二、參加人員：所有實(shí)際到崗置業(yè)顧問(wèn)

　　三、考核事宜：銷(xiāo)售培訓計劃

　　1、按天考核前日所學(xué);

　　2、階段考核;

　　3、培訓完成考核;

　　四、需配合部門(mén)：辦公室(公司規章制度、相關(guān)視頻資料等)

　　概述階段時(shí)間安排：

　　第一階段為初步了解階段

　　時(shí)間安排為2天(時(shí)間為2月26日——2月27日)

　　培訓前提：

　　該階段主要是同事間的自我介紹及了解置業(yè)顧問(wèn)的基本情況、特點(diǎn)、特長(cháng)等。培訓內容:

　　1.公司簡(jiǎn)介;

　　2.公司制度;

　　3.相關(guān)視頻學(xué)習;

　　4.部門(mén)架構及職責;

　　5.置業(yè)顧問(wèn)的定位。

　　培訓目的：

　　培養置業(yè)顧問(wèn)基本的職業(yè)知識、素質(zhì)，并能夠使學(xué)員了解公司基本情況，形成對公司的歸屬感，團隊意識和精神初步建立。

　　第二階段為房地產(chǎn)基礎知識培訓階段

　　時(shí)間安排為5天(時(shí)間為2月28日——3月5日)

　　培訓前提：

　　該階段為培訓的基礎階段。

　　培訓內容：

　　1.房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)常用術(shù)語(yǔ);

　　2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)內容;

　　3.顧客特性及其購買(mǎi)心理;

　　4.房地產(chǎn)交易及稅費的相關(guān)知識。

　　培訓目的：

　　培訓主要目的是使學(xué)員掌握房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)基礎知識，對房地產(chǎn)行業(yè)形成初步認知，并掌握基本情況。為后期現場(chǎng)接待的專(zhuān)業(yè)性奠定基礎。

　　第三階段為宏觀(guān)市場(chǎng)，區域房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況培訓階段

　　時(shí)間安排為5天(時(shí)間為3月6日——3月10日)

　　培訓前提：

　　該階段培訓內容為衍生培訓，注重考察學(xué)員的工作自主性。

　　培訓內容：

　　1.宏觀(guān)經(jīng)濟情況;

　　2.房地產(chǎn)宏觀(guān)情況;

　　3.發(fā)展歷程、現狀、區域房地產(chǎn)發(fā)展狀況;

　　4.市場(chǎng)調研;

　　5調研報告撰寫(xiě)。

　　培訓目的：

　　通過(guò)對宏觀(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)以及對區域內其他項目的市場(chǎng)調查，了解市場(chǎng)基本概況，掌握競爭對手動(dòng)態(tài)。結合第一、第二階段的綜合情況，根據各自的市調報告以及市調講解。

　　第四階段為項目自身情況培訓階段

　　時(shí)間安排為5天(時(shí)間為3月11日——3月15日)

　　培訓前提：

　　該階段培訓主要是增強對項目自身的認知，對我項目賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行闡述結合對市場(chǎng)的了解，樹(shù)立學(xué)員對項目的'信心，并能都學(xué)習到初步的房地產(chǎn)銷(xiāo)售技能。主要圍繞我項目?jì)热菡归_(kāi)延伸。

　　培訓內容：

　　1.項目整體概況;

　　2.項目規劃條件;

　　3.項目現狀及戶(hù)型;

　　4.規劃理念;

　　5.建設標準、景觀(guān)綠化、合同、貸款等。

　　培訓目的：

　　讓置業(yè)顧問(wèn)能充分了解本項目并且認知該項目從更容易的灌輸給客戶(hù)。

　　第五階段為銷(xiāo)售技巧培訓階段

　　時(shí)間安排為8天(時(shí)間為3月16日——3月23日)

　　培訓前提：

　　該階段培訓主要是整合前期所培訓的所有知識，結合銷(xiāo)售現場(chǎng)的情況進(jìn)行演練，主要圍繞房地產(chǎn)銷(xiāo)售技巧展開(kāi)，通過(guò)以往的銷(xiāo)售經(jīng)驗，來(lái)傳達銷(xiāo)售理念。培訓內容：

　　1.沙盤(pán)銷(xiāo)講(總沙盤(pán)、區域沙盤(pán));

　　2.電話(huà)接聽(tīng);

　　3.客戶(hù)接待;

　　4.開(kāi)場(chǎng)白;

　　5.戶(hù)型講解;

　　6.貸款政策(商貸、公積金)及條件;

　　7.初次逼定;

　　8.造勢選房源;

　　9.物業(yè)配套算價(jià)格;

　　10.升值保值及入市良機;

　　11.具體問(wèn)題具體分析。

　　培訓目的：

　　以銷(xiāo)講、模擬銷(xiāo)講等形式來(lái)加強置業(yè)顧問(wèn)實(shí)際銷(xiāo)售技能，該階段的考核成績(jì)及每個(gè)階段成績(jì)結合最終確定置業(yè)顧問(wèn)去留。

　　培訓方案 篇3

　　一、總體目標

　　1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強決策能力、戰略開(kāi)拓能力和現代經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。

　　3、加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。

　　4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

　　5、加強公司員工的學(xué)歷培訓，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

　　6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規范管理。

　　二、原則與要求

　　1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。

　　2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò )，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。

　　3、堅持“公司+院�！钡穆�(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習為主的原則。根據公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

　　4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。xxxx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓累計時(shí)間不少于30天；中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時(shí)間不少于30天。

　　三、培訓內容與方式

　�。ㄒ唬┕�司領(lǐng)導與高管人員

　　1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規的研究與解讀。通過(guò)上級主管部門(mén)統一組織調訓。

　　2、開(kāi)拓戰略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì )、年會(huì )；到國內外成功企業(yè)參觀(guān)學(xué)習；參加國內外著(zhù)名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

　　3、學(xué)歷學(xué)位培訓、執業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習；參加高級經(jīng)營(yíng)師等執業(yè)資格培訓。

　�。ǘ�）中層管理干部

　　1、管理實(shí)務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jì)效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座；在公司培訓中心接收時(shí)代光華課程。

　　2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專(zhuān)本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財會(huì )專(zhuān)業(yè)管理干部參加執業(yè)資格考試，獲取執業(yè)資格證書(shū)。

　　3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線(xiàn)”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會(huì )建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

　　4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀(guān)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗。

　�。ㄈ�）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

　　1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專(zhuān)項培訓，培養創(chuàng )新能力，提高研發(fā)水平。

　　2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀(guān)學(xué)習。

　　3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報培訓中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。

　　4、對會(huì )計、經(jīng)濟、統計等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計劃培訓和考前輔導，提高職稱(chēng)考試的合格率。對工程類(lèi)等通過(guò)評審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

　�。ㄋ模┞毠せ�礎培訓

　　1、新工入廠(chǎng)培訓

　　xxxx年繼續對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績(jì)效考核評定成績(jì)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的.表彰獎勵。

　　2、轉崗職工培訓

　　要繼續對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀(guān)念、公司發(fā)展戰略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓、每項不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著(zhù)公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，培訓時(shí)間不得少于20天。

　　3、職工技術(shù)等級培訓

　　公司計劃新培養一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上；一方面繼續普及，擴大比例，工作重點(diǎn)是培養高級技術(shù)人員，計劃培養中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系�；鶎訂挝患胺止�司要把工作重點(diǎn)放在基礎工作上，重點(diǎn)培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

　　4、加快高技能人才的培養和職業(yè)技能鑒定步伐。

　　今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

　　5、加強復合型、高層次人才培訓。

　　各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復合型人才和高層次人才。

　　6、抓好工程施工人員的培訓。

　　1）做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

　　2）在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。

　　3）要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實(shí)行指導和有效的干預，消除隱患，切實(shí)維護企業(yè)信譽(yù)。

　　4）開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(cháng)。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養年輕優(yōu)秀高技能人才。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)展學(xué)歷教育

　　1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。通過(guò)全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓，獲取學(xué)歷。

　　2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

　　3、調動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調整現有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標準；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習的動(dòng)力。

　　四、措施及要求

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓實(shí)施計劃，實(shí)行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開(kāi)班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。

　�。ǘ�）培訓的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場(chǎng)培訓相結合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓。

　�。ㄈ�）加強培訓基礎設施的建設和開(kāi)發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設置培訓實(shí)習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據公司內部自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專(zhuān)兼職培訓師隊伍建設，實(shí)行資源的有償 服務(wù)。

　�。ㄋ模┐_保培訓經(jīng)費投入的落實(shí)。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門(mén)掌握使用，財務(wù)部門(mén)監督，其中0.5％上繳公司統一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

　�。ㄎ澹┐_保培訓效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場(chǎng)所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對培訓中心各級各類(lèi)培訓情況進(jìn)行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。

　�。�六）加強為基層單位現場(chǎng)培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現場(chǎng)解決培訓中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓計劃落實(shí)到位。

　�。ㄆ撸┕�司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習的主動(dòng)性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺(jué)站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業(yè)的戰略高度重視員工的學(xué)習和成長(cháng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競爭的能力。

　　在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著(zhù)新時(shí)期所給予的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步做出更大的貢獻。

　　培訓方案 篇4

　　一、目標任務(wù)

　　市財政每年劃撥一定的專(zhuān)項經(jīng)費，支持市教育局組織實(shí)施“市培計劃”中小學(xué)教師市級示范性培訓項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“示范性項目”），培育培訓一批“種子”教師，充分發(fā)揮其示范引領(lǐng)、骨干帶頭、和輻射帶動(dòng)的作用，同時(shí)，推動(dòng)“中小學(xué)骨干教師農村培訓項目”的實(shí)施和各地教師培訓的開(kāi)展，促進(jìn)教師培訓工作在新的起點(diǎn)上取得新的突破。

　　二、主要項目

　�。ㄒ唬┲行�學(xué)雙語(yǔ)教師境外培訓項目。

　　每年從全市雙語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校中遴選20—30名優(yōu)秀雙語(yǔ)骨干教師送到境外高校進(jìn)行研修學(xué)習。通過(guò)學(xué)習國外的先進(jìn)理念及雙語(yǔ)教學(xué)經(jīng)驗，使他們成為雙語(yǔ)教學(xué)“種子”教師，在實(shí)施雙語(yǔ)教學(xué)中、發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

　　培訓對象為具有一定發(fā)展潛力且有一定雙語(yǔ)基礎的雙語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校的骨干教師。

　　研修內容主要圍繞實(shí)施素質(zhì)教育和雙語(yǔ)教學(xué)要求，關(guān)注研究國外雙語(yǔ)教學(xué)改革發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，提高雙語(yǔ)教學(xué)的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、譯的能力。

　�。ǘ�）中小學(xué)名師培養項目。

　　培育一批“領(lǐng)雁”人才，更好地在教育教學(xué)工作中發(fā)揮骨干支撐和示

　　范引領(lǐng)作用。通過(guò)培養培訓，使其進(jìn)一步拓寬視野，及時(shí)了解國內外教育改革與發(fā)展的最新成果與信息，促進(jìn)教育理念的不斷更新和師德修養、教育理論及教學(xué)水平的提升，推動(dòng)自身教育教學(xué)特色與風(fēng)格的形成，創(chuàng )造性地研究與解決教育教學(xué)實(shí)踐中的'問(wèn)題的能力，使其更好地發(fā)揮名師的示范、引領(lǐng)作用。

　　培訓對象為年公開(kāi)選拔的350名特級名師、優(yōu)秀名師、名師。

　　分期分批，每年選送100—150名中小學(xué)名師到國內高水平的院校進(jìn)修學(xué)習。

　�。ㄈ�）中小學(xué)師德標兵和優(yōu)秀班主任研修項目。

　　每年從全市中小學(xué)師德標兵和優(yōu)秀班主任中，選定100名左右教師，到國內高水平大學(xué)進(jìn)行集中研訓，提升師德標兵和優(yōu)秀班主任的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。

　　培訓對象為全市中小學(xué)師德標兵或優(yōu)秀班主任。

　　培訓內容主要針對中小學(xué)師德師風(fēng)建設及班主任日常工作中面臨的主要問(wèn)題，以案例為主，引導學(xué)員關(guān)注師德師風(fēng)建設和班主任工作的細節，掌握工作規律，提高工作實(shí)效，為開(kāi)展師德師風(fēng)建設和未成年人思想道德建設輸送骨干力量。

　�。ㄋ模┙處熃逃�管理干部培訓項目。

　　每年從縣（市、區）及市直屬學(xué)校教師教育管理人員中選拔100—150名到國內高水平的高等院校研修學(xué)習。

　　培訓對象為縣（市、區）教育部門(mén)、培訓基地、市直學(xué)校等教師培訓負責人或組織、管理、實(shí)施者。

　　培訓內容為現代教育及管理理念、教師培訓新動(dòng)向、新時(shí)期教師培訓的方法及途徑、教師培訓的管理方法、各地教師培訓的先進(jìn)經(jīng)驗等。

　　三、具體要求

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導。市教育局負責計劃的總體設計，統籌管理、協(xié)調指導、立項評審、評估檢查和績(jì)效考核。各縣（市、區）教育局根據“市培計劃”的總體要求，負責統籌協(xié)調本地區培訓項目的學(xué)員遴選、組織管理、評估考核和信息反饋等工作。

　�。ǘ�）整合優(yōu)質(zhì)資源。要遴選高水平專(zhuān)家和一線(xiàn)優(yōu)秀教師組建培訓專(zhuān)家團隊，承擔培訓項目教學(xué)工作。建立“市培計劃”培訓專(zhuān)家庫，形成動(dòng)態(tài)調整機制，優(yōu)化專(zhuān)家隊伍結構，提高專(zhuān)家隊伍水平。組織開(kāi)發(fā)和購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)培訓資源，加強市級精品課程資源建設，借鑒“國培計劃”、“省培計劃”培訓資源，促進(jìn)國家資源與地方資源相結合。

　�。ㄈ�）建立評估監管機制。建立有效的評估機制，對項目實(shí)施進(jìn)行全程監控和質(zhì)量評估，并將項目執行情況和評估結果作為調整培訓任務(wù)和項目經(jīng)費的重要依據。

　　培訓方案 篇5

　　一﹑培訓目標

　　1. xx知識

　　根據《金屬焊接與切割作業(yè)人員安全技術(shù)培訓大綱》和《國家技能鑒定規范》為依據，通過(guò)培訓，使培訓學(xué)員掌握焊工基礎知識、電弧焊、氣焊以及氣割等知識的基本原理，焊工的安全知識，提高學(xué)員安全防護意識。

　　2. 技能操作

　　根據國家的相關(guān)標準和規范，通過(guò)培訓突出專(zhuān)業(yè)操作技能，使培訓對象對金屬材料的焊接與氣割有一定的操作水平，能掌握安全事故的處理方法和規范意識，提高學(xué)員工作中的實(shí)際操作能力。

　　二﹑培訓時(shí)間

　　總課時(shí) 24 理論課時(shí) 6 技能課時(shí) 16 機動(dòng)課時(shí)2

　　三﹑課程設置與教學(xué)要求

　�。ㄒ唬├碚撝�識部分

　　1. 焊工基礎知識。

　　2. 焊接過(guò)程中，焊接與切割的防火防爆的規范措施。

　　3. 金屬材料的一般知識。

　　4. 焊接工藝的基礎知識。

　　5. 氣焊、氣割、電弧焊等主要設備的性能和基本原理。

　　6. 焊炬、割炬、電焊鉗等輔助設備的工作原理與參數。

　　7. 電焊條焊炬參數的.選擇方法。

　　8. 焊炬缺陷產(chǎn)生的原因和焊接質(zhì)量的檢測基本方法。

　　9. 安全用電和電工基礎知識。

　　10. 特殊焊接作業(yè)安全作業(yè)技術(shù)。

　�。ǘ�）實(shí)際操作技能

　　1. 氣焊，氣割大焰調試的方法。

　　2. 焊接設備的調試方法。

　　3. 焊條，電弧焊在各種位置下的焊接方法。

　　4. 化工原料容器以及管道的焊補方法。

　　5. 設備接地與接零的方法。

　　6. 觸電急救的基本方法。

　　7. 火災，爆炸事故的緊急處理方法。

　　培訓方案 篇6

　　為進(jìn)一步梳理小學(xué)道德法治在線(xiàn)教學(xué)內容，幫助教師指導學(xué)生指導學(xué)生查漏補缺，提高線(xiàn)下教學(xué)效果，確保線(xiàn)上線(xiàn)下教學(xué)順利銜接：

　　一、線(xiàn)上教學(xué)基本情況

　　小學(xué)道德法治教學(xué)是以傳統文化、道德建設、社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為指導，普及法律知識，培養學(xué)生培養規則意識和尊重法律意識的重要學(xué)科。但它一直是一門(mén)被忽視和邊緣化的學(xué)科。目前，我校小學(xué)道德法治課程沒(méi)有全職教師，日常線(xiàn)下教學(xué)工作基本上由中國教師或其他學(xué)科教師擔任。

　　疫情期間，根據教師發(fā)展中心的安排，我校小學(xué)道德法治學(xué)科積極參與停課不停學(xué)的線(xiàn)上教學(xué)。2月10日--4月17日，連續10周，結合當前疫情、社會(huì )問(wèn)題和學(xué)生需求，開(kāi)設了《區分真偽，努力做文明小市民》、《勇戰疫情，科技幫助》、《合理消費》--疫情下的消費觀(guān)等18節抗‘疫’主題課和68節新教學(xué)，對學(xué)生樹(shù)立了良好的三觀(guān)，如何應對疫情起到了積極及時(shí)的引導作用。由于各種條件的'限制，線(xiàn)上教學(xué)的及時(shí)反饋和對學(xué)生生活實(shí)踐的具體指導和跟進(jìn)沒(méi)有得到充分實(shí)現。

　　二、教學(xué)銜接安排

　　1.了解真實(shí)情況，統籌規劃

　　準確掌握在線(xiàn)學(xué)習情況，便于后期教學(xué)的順利進(jìn)行。通過(guò)觀(guān)察、調查、評估、診斷、問(wèn)卷等手段，全面評價(jià)學(xué)生的在線(xiàn)學(xué)習效果和學(xué)術(shù)質(zhì)量水平。合理調整教育教學(xué)計劃，確保課程教學(xué)目標和學(xué)生學(xué)術(shù)質(zhì)量水平的順利實(shí)現。

　　(1)了解各班在線(xiàn)課程的參與情況，特別是因某種原因不參與或不能參與的學(xué)生，教師應收集視頻資源，組織這些學(xué)生進(jìn)行科學(xué)的補充工作。

　　(2)對道德法治教材的內容進(jìn)行簡(jiǎn)單的問(wèn)卷調查，了解學(xué)生掌握了哪些內容，開(kāi)學(xué)后需要強調哪些內容，以便知道。

　　(3)根據調查情況做好學(xué)習進(jìn)度的登記，規劃好開(kāi)學(xué)后的做。

　　2.精選教學(xué)資源，做到提前備課

　　今年開(kāi)學(xué)后的教學(xué)工作和以往都不一樣，老師和學(xué)生肯定會(huì )更加忙碌，特別是教學(xué)時(shí)間安排上會(huì )趨于緊湊，一般情況下，老師們會(huì )以“考試”科目為主進(jìn)行精心備課和上課，那么像小學(xué)道德與法治學(xué)科就更需要做好提前備課，為了減少時(shí)間和精力的付出，從以下方面進(jìn)行準備。

　　(1)針對教材內容收集優(yōu)秀教學(xué)設計和案例，結合班級學(xué)情整理和修改。

　　(2)結合教材內容收集相應的音、視頻資料，根據單元主題進(jìn)行歸檔備用。

　　3.精心研究教材，做好教學(xué)整合

　　1-3周錄制的18節“抗‘疫’”主題課，沒(méi)有針對哪一個(gè)年段進(jìn)行專(zhuān)門(mén)授課，但授課內容都是在教材內容的基礎上，所以復課后，老師們要針對課題的主要問(wèn)題做好：網(wǎng)課和教材的整合、跨年段的整合和學(xué)科的整合，避免進(jìn)行簡(jiǎn)單的重復教學(xué)。

　　4.緊扣育人理念，注重行為指導

　　道德與法治學(xué)科區別其他學(xué)科最大的特點(diǎn)是實(shí)踐性和未來(lái)性�？迫卫蠋熞�結合“線(xiàn)上”的教學(xué)內容——道德及法治的認知，引導學(xué)生“回望”自己的生活實(shí)踐，整理已有的生活經(jīng)驗，達到知行統一，學(xué)會(huì )選擇更加科學(xué)、合理的方式投入到疫情后的學(xué)習、生活當中去。

　　培訓方案 篇7

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步規范集團公司職工教育培訓管理，強化職工教育培訓考核，提升職工教育培訓質(zhì)量，為集團公司快速發(fā)展提供人才和智力支撐，根據《xxxx集團公司員工教育培訓管理制度》，結合集團公司實(shí)際，制定本職工教育培訓考核評估管理辦法。

　　第二條本辦法適用于集團公司所屬各單位。

　　第三條本辦法所稱(chēng)培訓考核，系指培訓考核組織機構對所屬單位培訓工作及其流程考評，并對培訓效果進(jìn)行評估，非獨指培訓機構對學(xué)員所學(xué)知識掌握程度和學(xué)習態(tài)度的考核評估（包括考試或考察）。

　　第二章組織機構

　　第四條集團公司成立職工教育培訓考核評估管理領(lǐng)導小組。組長(cháng)由分管培訓工作的集團公司領(lǐng)導擔任，副組長(cháng)由集團公司協(xié)管領(lǐng)導擔任。下常設機構考核評估辦，設在集團公司人力資源部，由集團公司人力資源部部長(cháng)兼任辦公室主任，安全監管部、生產(chǎn)技術(shù)部、審計部、集團公司和股份公司財務(wù)部部長(cháng)及人力資源部分管培訓的副部長(cháng)任副主任，人力資源部培訓處負責日常工作。

　　第五條各下屬單位按照集團公司組織機構模式成立相應考核機構，負責所屬單位的職工教育培訓考核評估管理工作。

　　第三章考核原則

　　第六條實(shí)事求是的原則。教、學(xué)、培均要進(jìn)行考核，通過(guò)檢查、評比、考試、實(shí)際操作、問(wèn)考、抽考、測評、論文、答辯、體會(huì )、總結等多種方式進(jìn)行全方位的考核，全面保證培訓效果。

　　第七條注重實(shí)效的原則。通過(guò)考核積極推進(jìn)所屬單位培訓工作開(kāi)展，提高培訓效果，達到提升職工整體素質(zhì)的目的。

　　第八條規范管理的原則。通過(guò)考核，使培訓工作、培訓流程和培訓管理制度化、規范化、標準化。

　　第四章考核方式

　　第九條考核分半年度考核、年終總評兩種形式。

　　對教師的考核，細化教師教學(xué)質(zhì)量考評體系，完善對教師的考評內容。同時(shí)把各級領(lǐng)導干部、班子成員、機關(guān)業(yè)務(wù)骨干授課情況（培訓內容、時(shí)間、次數）納入考核；

　　對學(xué)員實(shí)行班主任負責制，堅持由教師和培訓管理員雙點(diǎn)名的考勤方式，對學(xué)員的出勤率進(jìn)行嚴格考核。對學(xué)員學(xué)習成績(jì)的考核，要通過(guò)對學(xué)員平時(shí)學(xué)習情況統計、基礎理論考試（工作現場(chǎng)抽查、提問(wèn)）、基本技能實(shí)操考核，按照各占10%、30%、60%進(jìn)行綜合計算，進(jìn)行有效評價(jià)真實(shí)反映學(xué)員學(xué)習效果。

　　第十條考核實(shí)行百分制，考核辦依據考核內容逐項考評打分。

　　第十一條考核方式：

　�。ㄒ唬┎殚喐鲉挝幌嚓P(guān)文件、會(huì )議記錄、培訓制度、培訓記錄、培訓計劃、考試題庫、統計報表、培訓檔案等原始資料。

　�。ǘ�）實(shí)行抽簽問(wèn)答、抽簽筆試、實(shí)地考察等考核方式。

　　第五章考核時(shí)間

　　第十二條本季度考核在下月10日前完成，半年考核在7月15日前完成，本年度考核在下一年度元月20日前完成。

　　第六章考核內容

　　第十三條所屬單位（非培訓機構）考核內容：

　　在培訓考核上，一級考核一級，即公司對下屬單位考核、各單位對區隊（車(chē)間）考核�？己酥芷谛栽瓌t上公司對子各單位3—6個(gè)月考核一次；各單位對下屬單位1—3個(gè)月考核一次、單位對區隊（車(chē)間）1個(gè)月考核一次。把對培訓單位、培訓教師、參培學(xué)員的考核相互捆綁，使所有考核都要有檢查、有評比、有對標、有獎懲。

　�。ㄒ唬┡嘤柟ぷ鲌绦辛Φ轿磺闆r

　　1、全面履行培訓職責情況；

　　2、培訓計劃申報（含年度計劃）；

　　3、崗位練兵、技術(shù)比武開(kāi)展情況；

　　4、特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況；

　　5、上級或集團公司安排的各類(lèi)調訓的送培完成情況；

　　6、培訓服務(wù)協(xié)議簽訂及落實(shí)情況；

　　7、脫產(chǎn)培訓人員待遇落實(shí)情況；

　　8、校企聯(lián)合培養生實(shí)習計劃執行情況。

　�。ǘ�）內部培訓制度建設及執行情況

　　1、內部培訓管理制度制定情況；

　　2、內部培訓管理制度執行情況。

　　檢查領(lǐng)導授課制度、調度會(huì )匯報制度、培訓例會(huì )制度和培訓信息報送制度等制度執行情況。

　�。ㄈ�）年度培訓計劃實(shí)施情況

　　1、新員工上崗前培訓，老員工復訓，離崗、轉崗人員上崗前培訓情況；

　　2、特殊工種作業(yè)人員培訓情況；

　　3、管理人員培訓情況；

　　4、其他人員培訓情況。

　�。ㄋ模┡嘤柦�(jīng)費管理情況

　　1、職工教育培訓費提取情況；

　　2、按規定程序審批培訓費用情況；

　　3、按規定使用、報銷(xiāo)支付培訓費用情況；

　�。ㄎ澹┡嘤枡n案管理情況

　　1、培訓實(shí)施記錄整理情況；

　　2、受訓人員個(gè)人檔案建立情況；

　　3、培訓統計臺賬和統計報表的建立及完成情況。

　�。�六）培訓資源投入情況

　　1、培訓師資隊伍建設情況；

　　2、培訓設備設施的配備情況；

　　3、時(shí)間（規定培訓課時(shí)的執行情況）；

　　4、培訓信息的完善情況。

　�。ㄆ撸┡嘤栃Ч�評估

　　1、培訓效果評估制度建設情況；

　　2、培訓效果評估方案及工具的使用情況；

　　3、培訓效果評估組織實(shí)施情況。

　�。ò耍┡嘤枅绦新�

　　1、培訓次數；

　　2、培訓課時(shí)；

　　3、培訓內容；

　　4、培訓方式；

　　5、未參加培訓人員人次與應參加培訓人次的比率。

　　第十四條培訓機構考核內容：

　　培訓機構包括培訓中心及各職業(yè)技能鑒定站。

　�。ㄒ唬┡嘤柎缶V、年度培訓計劃執行情況，培訓大綱、培訓計劃修改完善的相關(guān)情況

　　1、年度培訓大綱的起草與報批；

　　2、年度培訓教學(xué)計劃的起草與報批；

　　3、完善年度培訓大綱、培訓教學(xué)計劃情況。

　�。ǘ�）課程內容設置、教材選定、教案編寫(xiě)情況

　　1、課程內容設置情況；

　　2、教材選定情況；

　　3、教師教案編寫(xiě)情況。

　�。ㄈ�）培訓學(xué)習記錄（課程名稱(chēng)、授課時(shí)間、地點(diǎn)、內容，授課人、授課對象、參培人數、到課率、考勤登記、培訓考試考核）

　　1、培訓學(xué)習記錄的質(zhì)量；

　　2、及時(shí)性。

　�。ㄋ模﹩T工培訓學(xué)習檔案管理

　　1、培訓實(shí)施記錄整理；

　　2、受訓人員個(gè)人檔案建立；

　　3、培訓統計臺賬登賬與統計報表的填報情況。

　�。ㄎ澹┡嘤栍媱潏绦星闆r。實(shí)際培訓項目完成情況與計劃培訓項目的比率

　　1、實(shí)際培訓項目完成個(gè)數與計劃培訓項目完成個(gè)數的比率；

　　2、實(shí)際培訓項目與計劃培訓項目的比率（實(shí)際完成是原計劃項目范圍之內，兩者的比率）；

　�。�六）培訓班到課率。每期培訓班內每個(gè)培訓課時(shí)實(shí)到人數總和與應到人數總和的比率

　�。ㄆ撸┡嘤栃Ч�

　　受訓人通過(guò)培訓掌握知識和技能的程度。采用對各單位已培訓人員進(jìn)行隨機抽考的辦法，以抽考結果為依據，確定培訓效果。

　　1、培訓效果評估工作的制度建設情況。

　　2、培訓效果評估方案與工具使用情況；

　　3、培訓效果評估組織實(shí)施情況；

　　4、學(xué)員對培訓機構組織培訓教學(xué)的滿(mǎn)意度；

　　5、學(xué)員掌握理論知識的情況。根據培訓結業(yè)考試（核）、考察分數將成績(jì)分為不合格（60分以下）、基本合格（60—79分）、良好（80—89分）、優(yōu)秀（90分以上）四個(gè)層次；

　　6、學(xué)員掌握操作技能的情況。能運用自如，舉一反三為“優(yōu)秀”；基本上能夠運用為“合格”，不能運用為“不合格”。

　　由人力資源部負責抽查理論掌握情況，由安全監管部、生產(chǎn)技術(shù)部等負責實(shí)際技能抽查考核。

　�。ò耍┡嘤栙Y源投入情況

　　1、培訓師資隊伍建設情況；

　　2、培訓設備、設施的配備情況；

　　3、時(shí)間（規定培訓課時(shí)的執行情況）；

　　4、培訓信息的完善情況。

　　第七章考核評分標準

　　第十五條所屬單位培訓考核評分標準（見(jiàn)附件表一）

　　第八章組織實(shí)施

　　第十六條季度、半年培訓考核由集團公司人力資源部負責，按照相關(guān)要求和考核標準進(jìn)行考核。

　　第十七條年終培訓考核由集團公司人力資源部牽頭，安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、集團公司和股份公司財務(wù)部參與，組成考核小組，按照規定的考核內容和考核標準，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行各項考核工作，然后由集團公司人力資源部負責匯總。

　　第九章考核結果運用

　　第十八條按照考核分數高低，考核結果運用于以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┳鳛橛萌藢�向。

　　把單位教育培訓工作情況和單位領(lǐng)導的考核使用結合起來(lái)。對單位培訓工作抓得好、成效顯著(zhù)的單位，主要領(lǐng)導作重點(diǎn)培養使用；對搞形式主義、馬馬虎虎，工作進(jìn)展慢的單位，干部要調整或淘汰。

　�。ǘ�）與獎懲相結合。

　　按照《集團公司員工教育培訓管理制度》有關(guān)規定，對考核排名在前五名的單位領(lǐng)導及相關(guān)人員予以獎勵，對排名在倒數三位的單位予以通報批評。

　�。ㄈ�）與年度評優(yōu)、單位班子成員培訓深造和出國學(xué)習考察相結合。

　　1、集團公司年度評先評優(yōu)時(shí)，對考核排名在前五名的單位優(yōu)先考慮。

　　2、集團公司在選送高、中層管理骨干參加省黨校、省國資組織的調訓時(shí)，對考核排名在前五名的單位班子成員優(yōu)先考慮。

　　第十章培訓效果評估原則

　　第十九條多維度、多層次、多方法原則。對培訓項目進(jìn)行效果評估，應根據培訓班類(lèi)型，確定評估層次，選擇評估方法，以保證評估結果的針對性、有效性和全面性。

　　第二十條客觀(guān)公正原則。效果評估管理人員和培訓組織者進(jìn)行效果調查和統計應客觀(guān)公正，不得主觀(guān)影響評估結果。

　　第二十一條科學(xué)規范原則。效果評估管理人員和培訓組織者確定評估層次和評估方法要保持規范化和一致性，不得任意減少評估層次和增刪評估調查項目。

　　第十一章培訓班分類(lèi)及培訓效果評估層次劃分

　　第二十二條培訓班按照培訓內容及培訓目標可分為觀(guān)念類(lèi)培訓、知識類(lèi)培訓、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓和管理技能類(lèi)培訓等四類(lèi)。如果培訓內容跨多個(gè)類(lèi)別，則根據培訓主要目標確定類(lèi)別。

　　培訓班分類(lèi)標準如下：

　�。ㄒ唬┯^(guān)念類(lèi)培訓：培訓內容主要為企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展戰略等內容，屬于“情感領(lǐng)域”的培訓。旨在引導學(xué)員在價(jià)值判斷、內在思維和精神面貌等方面樹(shù)立積極的態(tài)度，規范和強化員工對職業(yè)和企業(yè)的認同和承諾，增強企業(yè)凝聚力，提高員工士氣。

　�。ǘ�）知識類(lèi)培訓：培訓內容主要為企業(yè)規章制度、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識等完成崗位工作所必需的相關(guān)知識，屬于“認知領(lǐng)域的培訓”。旨在使學(xué)員了解和掌握與工作崗位相關(guān)的'知識。

　�。ㄈ�）技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓：培訓內容主要包括公文寫(xiě)作、計算機操作等通用技術(shù)業(yè)務(wù)技能以及網(wǎng)絡(luò )運行維護、營(yíng)銷(xiāo)技巧等專(zhuān)業(yè)技能，屬于“動(dòng)作技能領(lǐng)域的培訓”。旨在使學(xué)員熟悉和掌握與技術(shù)業(yè)務(wù)崗位勝任能力密切相關(guān)的技能、流程、工具和方法。

　�。ㄋ模┕芾砑寄茴�(lèi)培訓：培訓內容主要為預算管理、績(jì)效管理以及員工激勵等管理技能，亦屬于“動(dòng)作技能領(lǐng)域的培訓”。

　　旨在提高學(xué)員的管理能力，熟練掌握管理工具和辦法。

　　第二十三條培訓效果評估根據培訓內容、培訓目標以及效果評估目的可采用反應層評估、學(xué)習層評估、行為層評估或結果層評估等不同的評估層次。

　　反應層評估：主要了解學(xué)員對培訓項目的滿(mǎn)意度，包括學(xué)員對培訓班策劃、課程設計、培訓師授課水平、培訓組織者管理水平以及培訓設備設施是否滿(mǎn)足培訓要求等方面的評價(jià)。

　　學(xué)習層評估：衡量學(xué)員通過(guò)培訓對所學(xué)知識、技能的把握和熟練程度。

　　行為層評估：評估培訓對學(xué)員在實(shí)際工作中的行為所產(chǎn)生的影響，掌握學(xué)員從培訓項目中所學(xué)到的技能和知識轉化為實(shí)際工作行為改進(jìn)的程度。

　　結果層評估：判斷培訓對個(gè)人和組織績(jì)效改善的貢獻率。

　　此類(lèi)評估在引入績(jì)效改進(jìn)的過(guò)程監控和對照組試驗時(shí)，可取得比較準確的評估結果。重點(diǎn)指標有：工作效率、盈利水平以及服務(wù)滿(mǎn)意度的變動(dòng)等。

　　第十二章評估流程

　　第二十四條制定培訓計劃時(shí)，培訓組織者應在培訓效果評估管理人員指導下，根據培訓的內容、目標以及培訓時(shí)間等因素確定培訓班類(lèi)型，并據此確定評估層次與評估方法。

　　第二十五條培訓實(shí)施后，培訓組織者根據確定的培訓層次和評估方法，按照規定時(shí)間調查和收集培訓效果評估數據。培訓師、學(xué)員以及學(xué)員的直線(xiàn)經(jīng)理和下級應積極配合培訓效果評估工作。

　　第二十六條培訓組織者應及時(shí)對收集到的評估信息與數據進(jìn)行整理分析，并應在培訓效果調查和收集工作結束后兩周內撰寫(xiě)培訓效果評估報告。

　　第二十七條培訓組織者在完成撰寫(xiě)評估報告一周內將評估報告提交培訓效果評估管理人員，并反饋至相關(guān)人員。培訓效果評估管理人員應根據評估結果監督相關(guān)人員的改進(jìn)情況。

　　第二十八條培訓評估完成后，培訓組織者將培訓效果評估的有關(guān)資料移交培訓檔案管理人員。

　　第十三章評估層次與評估方法的確定

　　第二十九條培訓組織者在培訓效果評估管理人員指導下，根據培訓班類(lèi)型，確定相應的評估層次：觀(guān)念類(lèi)培訓進(jìn)行反應層和學(xué)習層評估；知識類(lèi)培訓進(jìn)行反應層、學(xué)習層和結果層評估；技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓進(jìn)行反應層、學(xué)習層、行為層和結果層評估；管理技能類(lèi)培訓進(jìn)行反應層、行為層和結果層評估。

　　第三十條培訓組織者依據評估層次確定相應的評估方法：反應層評估應采用滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查的方式進(jìn)行評估；學(xué)習層評估應采用自我報告、筆試或現場(chǎng)測試等方式進(jìn)行評估；行為層評估應采用直線(xiàn)經(jīng)理評價(jià)、下級評價(jià)或自我報告等方式進(jìn)行評估；結果層評估可采用衡量績(jì)效變化的方式進(jìn)行評估。

　　第三十一條培訓組織者確定評估層次與方法需同時(shí)滿(mǎn)足以下條件：

　　所有培訓均應進(jìn)行反應層評估，即對學(xué)員和培訓師進(jìn)行滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查。

　　觀(guān)念類(lèi)和知識類(lèi)培訓：培訓時(shí)間為5個(gè)工作日以上的脫產(chǎn)培訓和參訓人員達到50人以上不脫產(chǎn)培訓，必須進(jìn)行學(xué)習層評估。所有技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓均應進(jìn)行學(xué)習層評估。

　　培訓班如滿(mǎn)足以下任一條件為重點(diǎn)培訓，均需進(jìn)行行為層評估。

　�。ㄒ唬┡嘤柍杀就度胼^大：培訓班人均培訓費用2萬(wàn)元以上；（二）培訓學(xué)員層次較高：集團公司高管以上人員；（三）對集團發(fā)展具有較大影響：培訓內容主要為企業(yè)文化、企業(yè)理念以及集團發(fā)展戰略等。其他培訓由培訓組織者根據培訓的重要性和培訓效果評估基本原則，確定評估層次與評估方法。

　　第十四章培訓評估實(shí)施

　　第一節反應層評估

　　第三十二條培訓班結束時(shí)，培訓組織者應分別對學(xué)員和培訓師進(jìn)行滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查。

　　第三十三條培訓組織者根據學(xué)員滿(mǎn)意度調查要求，組織學(xué)員填寫(xiě)《學(xué)員滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷（培訓效果反應層評估）》（附件），并在滿(mǎn)意度調查結束后兩周內完成撰寫(xiě)《學(xué)員滿(mǎn)意度調查評估報告（培訓效果反應層評估）》（附件）。

　　第三十四條培訓組織者根據《培訓師滿(mǎn)意度調查要求（培訓效果反應層評估）》（附件）組織培訓師填寫(xiě)《培訓師滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷（培訓效果反應層評估）》（附件），并在滿(mǎn)意度調查結束后兩周內完成撰寫(xiě)《培訓師滿(mǎn)意度調查評估報告（培訓效果反應層評估）》（附件）。

　　第二節學(xué)習層評估

　　第三十五條觀(guān)念類(lèi)培訓學(xué)習層評估采用學(xué)員自我報告的方式。培訓組織者應在培訓結束后，根據《學(xué)員自我報告要求（觀(guān)念類(lèi)與知識類(lèi)培訓：學(xué)習層評估）》（附件）組織學(xué)員填寫(xiě)《學(xué)員自我報告調查問(wèn)卷（觀(guān)念類(lèi)培訓：學(xué)習層評估）》（附件），并在學(xué)員報告提交后兩周內完成撰寫(xiě)《學(xué)員自我報告調查評估報告（觀(guān)念類(lèi)與知識類(lèi)培訓：學(xué)習層評估）》（附件）。

　　第三十六條知識類(lèi)培訓學(xué)習層評估應采用學(xué)員自我報告或筆試的方法。如采用自我報告評估方法，培訓組織者應在培訓結束后，根據《學(xué)員自我報告要求（觀(guān)念類(lèi)與知識類(lèi)培訓：學(xué)習層評估）》（附件）組織學(xué)員填寫(xiě)《學(xué)員自我報告調查問(wèn)卷（知識類(lèi)培訓：學(xué)習層評估）》（附件），并在學(xué)員報告提交后兩周內完成撰寫(xiě)《學(xué)員自我報告調查評估報告（觀(guān)念類(lèi)與知識類(lèi)培訓：學(xué)習層評估）》（附件）。如采用筆試評估方法，培訓組織者根據《筆試要求（知識類(lèi)、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓：學(xué)習層評估）》（附件）組織筆試和進(jìn)行結果分析，并在筆試結束后兩周內完成撰寫(xiě)《筆試評估報告（知識類(lèi)、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓：學(xué)習層評估）》（附件）。

　　第三十七條技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)學(xué)習層評估應采用筆試或現場(chǎng)測試。如采用筆試評估方法，培訓組織者應根據《筆試要求（知識類(lèi)、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓：學(xué)習層評估）》（附件）組織筆試和進(jìn)行結果分析，并在筆試結束后兩周內完成撰寫(xiě)《筆試評估報告（知識類(lèi)、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓：學(xué)習層評估）》（附件）。如采用現場(chǎng)（模擬）測試方法，培訓組織者應根據《現場(chǎng)（模擬）測試要求（技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓：學(xué)習層評估）》（附件）組織現場(chǎng)（模擬）測試，并進(jìn)行結果分析�，F場(chǎng)測試應在培訓結束后一周內進(jìn)行，培訓組織者應在現場(chǎng)（模擬）測試后兩周內完成撰寫(xiě)《現場(chǎng)（模擬）測試評估報告（技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓：學(xué)習層評估）》（附件）。

　　第三節行為層評估

　　第三十八條技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓行為層評估應采用學(xué)員自我報告和直線(xiàn)經(jīng)理評價(jià)的方式。培訓組織者應結合實(shí)際情況，

　　在培訓結束后一至三個(gè)月內實(shí)施。培訓組織者根據《學(xué)員自我報告要求（技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓：行為層評估）》（附件），組織學(xué)員填寫(xiě)《學(xué)員自我報告調查問(wèn)卷（技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓：行為層評估）》（附件）。培訓組織者根據《學(xué)員直線(xiàn)經(jīng)理評價(jià)要求（技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)：培訓行為層評估）》（附件），組織學(xué)員直線(xiàn)經(jīng)理填寫(xiě)《學(xué)員直線(xiàn)經(jīng)理評價(jià)調查問(wèn)卷（技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)：培訓行為層評估）》（附件）。

　　培訓組織者在自我報告提交和直線(xiàn)經(jīng)理評價(jià)調查結束后兩周內分別完成撰寫(xiě)《學(xué)員自我報告調查評估報告（技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)：培訓行為層評估）》（附件）和《學(xué)員直線(xiàn)經(jīng)理評價(jià)調查評估報告（技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)：培訓行為層評估）》。

　　第三十九條管理技能類(lèi)培訓行為層評估應采用學(xué)員直線(xiàn)經(jīng)理評價(jià)和學(xué)員下級評價(jià)的方式。培訓組織者需結合實(shí)際情況，在培訓結束后三到六個(gè)月內實(shí)施。培訓組織者根據《學(xué)員直線(xiàn)經(jīng)理評價(jià)與學(xué)員下級評價(jià)要求（管理技能類(lèi)培訓：行為層評估）》（附件），組織學(xué)員直線(xiàn)經(jīng)理和學(xué)員下級分別填寫(xiě)《學(xué)員直線(xiàn)經(jīng)理評價(jià)調查問(wèn)卷（管理技能類(lèi)培訓：行為層評估）》（附件）和《學(xué)員下級評價(jià)調查問(wèn)卷（管理技能類(lèi)培訓：行為層評估）》（附件），并在調查結束后兩周內完成撰寫(xiě)《學(xué)員直線(xiàn)經(jīng)理評價(jià)與學(xué)員下級評價(jià)調查評估報告（管理技能類(lèi)培訓：行為層評估）》（附件）。

　　第四十條重點(diǎn)培訓中，觀(guān)念類(lèi)培訓行為層評估參照管理技能類(lèi)培訓行為層評估方法，知識類(lèi)培訓行為層評估參照技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓行為層評估方法。

　　第四節結果層評估

　　第四十一條結果層評估可采用成本收益分析、個(gè)人業(yè)績(jì)檔案分析等方式進(jìn)行。各單位可根據實(shí)際情況積極探索結果層評估的方法和工具。

　　第十五章附則

　　第四十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　第四十三條本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。

　　培訓方案 篇8

　　為了提高我校教師的業(yè)務(wù)水平，盡快適應教學(xué)工作的需要，拓展教師的發(fā)展空間，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，進(jìn)一步加強我校教師繼續教育，使我校教師繼續教育走上制度化、規范化的軌道，讓全體教師的教育觀(guān)念、教學(xué)水平、教育科研能力都得到進(jìn)一步提高，學(xué)校將采取一系列積極有效的措施，努力為教師的發(fā)展搭建平臺，提供機會(huì )。特此制訂以下培訓方案：

　　一、指導思想

　　以提高教師的整體的素質(zhì)，建設一支師德修養高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、教學(xué)技能全面、教學(xué)基本功過(guò)硬、具有一定教科研能力、適應新時(shí)期新課程改革需求的教師隊伍為目標，以新課程師資培訓為重點(diǎn)，以提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平為主線(xiàn)，堅持多層次、多渠道、多形式、學(xué)用結合、講求實(shí)效的原則;突出繼續教育內容的針對性、實(shí)效性和先進(jìn)性，構建合理的培訓體系，進(jìn)一步加大教師繼續教育和校本培訓的力度，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )我校教師培訓工作新格局。

　　二、培訓的對象：

　　全體教師。

　　三、培訓目的：

　　樹(shù)立正確的教育觀(guān)念，確立良好的職業(yè)道德，合理的知識結構，勝任本職級及晉升高一職級業(yè)務(wù)要求的教育教學(xué)水平和科研能力，基本適應實(shí)施素質(zhì)教育的要求。

　　四、培訓內容

　　(一)師德教育方面：經(jīng)常性地組織教師認真學(xué)習《教師法》《教育法》《未成年人保護法》《教師職業(yè)道德規范》以及上級教育主管部門(mén)關(guān)于師德建設的相關(guān)要求。引導教師在追求和享受權利的同時(shí)，認真履行好職責和義務(wù)。加強法制和社會(huì )公德教育，引導教師樹(shù)立良好的社會(huì )形象，努力成為遵紀守法和遵守社會(huì )公德的典范，真正做到“一言一行為人師表，一舉一動(dòng)堪稱(chēng)楷�！�。利用學(xué)�！皫煹聵吮�”評選、年度考核等平臺，讓先進(jìn)教師的模范事跡成為師德培訓的生動(dòng)材料，典型引路，用身邊人教育身邊人，幫助教師樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和事業(yè)觀(guān)，增強教書(shū)育人、敬業(yè)愛(ài)生的責任感和使命感。(二)理念培訓開(kāi)展內容豐富的理論學(xué)習。學(xué)校定期選擇相關(guān)教育理論書(shū)籍，指定教師閱讀，增加理論素養。有計劃、有目的地組織學(xué)習新課程改革的相關(guān)論述和教育教學(xué)業(yè)務(wù)知識，及時(shí)了解教育大政方針和教改信息。進(jìn)一步集中人力，廣泛搜集報刊材料和網(wǎng)上教育站點(diǎn)網(wǎng)頁(yè)，組織教師學(xué)習和討論關(guān)于課改的最新時(shí)文，及時(shí)更新自己的教育理念。

　　(三)業(yè)務(wù)培訓

　　1.教材教法培訓。進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )課程改革的指導思想、改革目標以及新課程標準所體現的理念，幫助教師了解各學(xué)科課程改革的突破點(diǎn)以及對教學(xué)的建議，使教師能以此為依據，在對教材進(jìn)行充分分析和研究的基礎上，將理論運用于實(shí)踐，制定相應的教學(xué)及評價(jià)策略。進(jìn)一步深入學(xué)習相關(guān)學(xué)科的課程標準，開(kāi)展學(xué)科教材教法培訓，幫助教師解讀教材，優(yōu)化教學(xué)方法。通過(guò)對優(yōu)秀課堂實(shí)錄、優(yōu)秀教學(xué)設計、案例分析等材料的研讀，增強教師把握教材、設計教案、實(shí)施教學(xué)的水平，提高教師駕馭課堂教學(xué)的能力。

　　2.教研能力培訓。幫助教師學(xué)習掌握教研教科研的一般方法，學(xué)會(huì )如何貼近教學(xué)實(shí)際發(fā)現問(wèn)題、篩選問(wèn)題、制訂課題研究方案，如何有效地開(kāi)展研究，以達到預期的研究效果，如何進(jìn)行研究信息的'搜集整理，并進(jìn)行總結、深化和提升，使教研教科研真正成為教師提高自己的自覺(jué)行為。

　　3.教學(xué)基本功培訓。根據我校教師的情況，抓好抓緊青年教師基本功建設，增強全體教師的課堂教學(xué)藝術(shù)感染力和信息技術(shù)的使用能力。特別重視青年教師課堂教學(xué)水平達標的檢測和評價(jià)工作的展開(kāi)，制訂專(zhuān)題規程，成立專(zhuān)題小組。同時(shí)，以教學(xué)“六認真”為抓手，著(zhù)力做好教學(xué)常規的內化培訓。通過(guò)以上培訓，力求建設一支一流的教師隊伍。

　　(l)新教師的入門(mén)培訓。

　　主要指1年的青年教師。一是引導他們做好角色的轉換，主要由學(xué)生轉為教師，對他們加強工作責任性教育，以及組織能力的培訓。二是狠抓教學(xué)常規，在備課與上課、作業(yè)與輔導、聽(tīng)課與評課等方面著(zhù)重指導。三是建立學(xué)�？己酥贫�，考核項目有寫(xiě)一份合格的教案、上一堂教學(xué)匯報課、寫(xiě)一份教學(xué)體會(huì )、設計一份活動(dòng)方案，組織一次公開(kāi)班隊活動(dòng)、寫(xiě)一份全面的工作總結。

　　(2)青年教師的培訓

　　主要指3年以上的青年教師，他們是一支充滿(mǎn)生機，樂(lè )于進(jìn)取，奮發(fā)向上，大有希望的隊伍，我們對青年教師的培訓，堅持政治上高標準，嚴要求;業(yè)務(wù)上壓擔子、放手使用;生活上熱情關(guān)懷，為他們的成長(cháng)創(chuàng )造良好的條件，促使他們上一個(gè)臺階。在培訓中，我校仍將以“以老帶新“、“以?xún)?yōu)帶新“、“以學(xué)促新“、“以?xún)?yōu)促新“等方式，牽動(dòng)整體教師隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。將通過(guò)老教師對青年教師的跟蹤培訓，即指導備課——聽(tīng)課——評課——總結等環(huán)節，推進(jìn)青年教師的業(yè)務(wù)水平。

　　我們還要在提高青年教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平上做文章。要將提高青年教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平作為培訓的立足點(diǎn)，結合繼續教育培訓的內容，強化青年教師對素質(zhì)教育理論，現代教學(xué)改革聽(tīng)認識;鼓勵青年教師訓練掌握現代教育信息技術(shù)，并運用到實(shí)際的教育教學(xué)中去。學(xué)校將創(chuàng )造條件，給青年教師鋪設實(shí)踐和進(jìn)修學(xué)習的平臺。鼓勵青年教師積極參與教學(xué)科研，在工作中勇于探索創(chuàng )新。使自己的實(shí)施素質(zhì)教育的能力不斷攀升。

　　我們特別要注重加強青年教師隊伍中班主任的培訓工作。班級是學(xué)校進(jìn)行教育、教學(xué)工作的基本單位，班主任是對學(xué)生進(jìn)行思想教育的主要責任人，有些自身素質(zhì)具備的年青教師己經(jīng)擔起了班主任的重任，但如何更好地做好班集體的組織者，教育者和指導者，當好學(xué)校實(shí)施教育，教學(xué)工作計劃的得力助手，還需要對他們進(jìn)行進(jìn)一步的培訓。

　　(3)骨干教師的風(fēng)格培訓

　　主要指5年以上的青年教師。一是以科研為先導，沒(méi)有科研的教育是脆弱的，我們要求骨干教師根據自己的教學(xué)實(shí)際尋找研究專(zhuān)題，二是以能力為關(guān)鍵。我們主要抓了掌握教材的能力、駕馭大綱的能力、教育教學(xué)能力、研究和創(chuàng )造能力。我們堅持走出去、請進(jìn)來(lái)，讓他們開(kāi)拓思路，接受教育新思維。在學(xué)科教學(xué)中要求做到發(fā)揮自己的教學(xué)風(fēng)格與個(gè)性，要做到讓學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習，調動(dòng)起學(xué)生學(xué)習的積極性，對所學(xué)學(xué)科產(chǎn)生較濃厚的興趣。

　　五、培訓方式：

　　堅持集中培訓和自學(xué)相結合，專(zhuān)題輔導和合作研討相結合，理論學(xué)習和實(shí)際應用相結合。(專(zhuān)家引領(lǐng)、名師帶教)

　　1、講座：講座主題包括現在的發(fā)展思路、學(xué)校的各項規章制度、教學(xué)科研工作常規、教書(shū)育人的藝術(shù)和方法、師德師風(fēng)教育和班主任工作經(jīng)驗與藝術(shù)等。鼓勵青年教師向優(yōu)秀教師學(xué)習，向優(yōu)秀教師看齊，使他們學(xué)有方向，趕有目標。

　　2、觀(guān)摩：為教師提供校內外一些特級教師和優(yōu)秀教師講課、賽課的實(shí)況錄像，并請相關(guān)學(xué)科經(jīng)驗豐富的教師進(jìn)行課堂分析，幫助青年教師盡快掌握課堂教學(xué)的各個(gè)環(huán)節;組織青年教師到外校聽(tīng)課交流。

　　3、研討：座談會(huì )形式，開(kāi)展廣泛的經(jīng)驗交流、探討教學(xué)實(shí)踐中的得失、體會(huì )。

　　4、優(yōu)化深化師徒合作環(huán)節：將教師拜師結對制度落到實(shí)處。指導老師應本著(zhù)熱情關(guān)心、細心指點(diǎn)、嚴格要求的原則，幫助青年教師把握教學(xué)的各個(gè)環(huán)節，傳授經(jīng)驗，指導青年教師學(xué)習現代教理論，引導青年教師形成良好的教學(xué)習慣。指導老師要定期聽(tīng)青年教師講課，并進(jìn)行課后點(diǎn)評;青年教師要聽(tīng)指導老師講課。

　　5、自我培訓：完成學(xué)校布置的各項自學(xué)任務(wù)，并作好學(xué)習筆記。

　　六、培訓效果評估

　　教學(xué)成果：通過(guò)教學(xué)獲獎情況、論文發(fā)表、講說(shuō)課比賽、班級學(xué)風(fēng)及學(xué)習效果等形式呈現。

　　培訓方案 篇9

　　為了確保疫情居家期間學(xué)校停課不停學(xué)，停課不降教學(xué)質(zhì)量，最大限度減少疫情對我校教育教學(xué)工作的影響，根據上級要求，結合具體實(shí)際，特對我校線(xiàn)上教學(xué)安排如下。

　　一、成立領(lǐng)導小組

　　成立由校長(cháng)任組長(cháng)，副校長(cháng)任副組長(cháng)，教務(wù)處、政教處、各年級組長(cháng)、各班主任為成員的線(xiàn)上教學(xué)領(lǐng)導小組。

　　包抓領(lǐng)導：全面負責包抓年級線(xiàn)上教學(xué)工作協(xié)調開(kāi)展、監督檢查等工作；

　　副校長(cháng)：負責指導全�！熬�(xiàn)上教學(xué)”業(yè)務(wù)具體工作，全面督查督導，了解各班各學(xué)科實(shí)施和落實(shí)情況，及時(shí)修改和調整學(xué)校工作方案；

　　教務(wù)處（含計算機教師）：負責線(xiàn)上教學(xué)技術(shù)操作，業(yè)務(wù)指導，教務(wù)協(xié)調、教學(xué)常規檢查、教師的線(xiàn)上授課檢查等工作；

　　政教處：負責師生疫情防控、心理健康教育、家庭教育等工作；

　　年級組長(cháng)：負責本年級線(xiàn)上教學(xué)計劃制定和教學(xué)落實(shí)，收集本學(xué)科教學(xué)相關(guān)信息；

　　班主任：負責本班“線(xiàn)上教學(xué)”的全面工作，了解本班學(xué)生和家長(cháng)的.實(shí)施落實(shí)情況，協(xié)調安排本班科任老師教學(xué)，及時(shí)上報本班相關(guān)數據材料；

　　科任教師：負責本班學(xué)科教學(xué)工作，配合、協(xié)助班主任做好本班線(xiàn)上教學(xué)工作。

　　二、實(shí)施原則

　　1.全面性原則各班、各學(xué)科要充分考慮到線(xiàn)上教學(xué)的特點(diǎn)和局限性，做到一班一方案、一科一方案，具體學(xué)生具體對待，兼顧每一位學(xué)生，特別注意因家庭原因不能進(jìn)行線(xiàn)上學(xué)習的學(xué)生，綜合采用線(xiàn)下自主學(xué)習、線(xiàn)上反饋答疑的方式開(kāi)展教育教學(xué)。

　　2.因材施教原則根據不同學(xué)生的特點(diǎn)、家庭情況靈活開(kāi)展線(xiàn)上教學(xué)，網(wǎng)絡(luò )擁擠時(shí)應允許學(xué)生錯峰登錄線(xiàn)上平臺、回放課程，延長(cháng)提交作業(yè)時(shí)間，對確實(shí)無(wú)法實(shí)現線(xiàn)上學(xué)習的學(xué)生，提供適當的線(xiàn)下學(xué)習材料。

　　3.創(chuàng )新性原則各任課教師要充分開(kāi)發(fā)自己的教學(xué)資源，積極主動(dòng)地創(chuàng )新教學(xué)方式，借助微信、QQ、企業(yè)微信等網(wǎng)絡(luò )平臺組織開(kāi)展教學(xué)，優(yōu)化課程資源，實(shí)現資源互補。

　　4.教研組結合原則線(xiàn)上教學(xué)不同于熟悉的線(xiàn)下課堂教學(xué)，在實(shí)施過(guò)程中會(huì )遇到各式各樣的問(wèn)題，各教研組要及時(shí)組織本學(xué)科教師線(xiàn)上集體研討，線(xiàn)上教研會(huì )時(shí)間由各教研組長(cháng)規定。

　　三、學(xué)生作息時(shí)間

　�。�可根據上級要求實(shí)時(shí)調整）

　　四、課程表安排

　　各班按照本學(xué)期本班課程表上課。

　　五、實(shí)施要求

　　1.為了保證學(xué)習效果，保護學(xué)生視力，各老師要嚴格控制線(xiàn)上教學(xué)時(shí)間。指導學(xué)生注意用眼健康，嚴禁超標準、超進(jìn)度、超難度、超負荷教學(xué)。

　　2.嚴格控制作業(yè)量。各教師要根據線(xiàn)上教學(xué)實(shí)際，科學(xué)設計作業(yè)的形式和內容，布置彈性作業(yè)和分層作業(yè)，要統籌學(xué)生作業(yè)量，不得安排過(guò)多、過(guò)難和學(xué)生無(wú)法獨立完成的作業(yè)。

　　3.各教師不得向學(xué)生推送付費學(xué)習資源內容，禁止向學(xué)生進(jìn)行商業(yè)宣傳，不得發(fā)送與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的內容。

　　4.各學(xué)科教師要根據制定的教學(xué)計劃和課程教學(xué)時(shí)間，靈活組織學(xué)生通過(guò)網(wǎng)絡(luò )自主學(xué)習、線(xiàn)上線(xiàn)下混合式教學(xué)、在線(xiàn)答疑等方式進(jìn)行學(xué)習，認真落實(shí)作業(yè)布置、輔導答疑以及考查考核等環(huán)節工作。教學(xué)領(lǐng)導將會(huì )進(jìn)行在線(xiàn)監督，保障網(wǎng)上學(xué)習的教學(xué)效果。

　　培訓方案 篇10

　　一、培訓對象

　　銀行各部門(mén)客戶(hù)經(jīng)理

　　二、培訓目標

　　了解銀行客戶(hù)滿(mǎn)意的標準，提升主動(dòng)服務(wù)的意愿

　　掌握有效對客溝通的技巧

　　呼喚感恩心態(tài)，激發(fā)使命感和責任感，強化優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)意識

　　熟悉客戶(hù)所在的行業(yè)和發(fā)展趨勢，了解客戶(hù)當前的狀態(tài)和困難。

　　如何在向客戶(hù)出售服務(wù)和產(chǎn)品的同時(shí)，提供非常專(zhuān)業(yè)的、客戶(hù)感興趣的知識和咨詢(xún)

　　銀行客戶(hù)拓展戰略中的技能提升

　　如何與客戶(hù)共同成長(cháng)

　　三、培訓時(shí)間安排

　　2個(gè)工作日

　　四、培訓方案

　　第一天

　　銀行如何進(jìn)行客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、維護和管理

　　1、尋找客戶(hù)的十大方法

　　2、如何選擇目標客戶(hù)

　　3、如何調研客戶(hù)

　　4、如何評審客戶(hù)

　　5、如何設計作業(yè)方案

　　6、如何談判合作協(xié)議

　　7、如何維護客戶(hù)關(guān)系

　　8、如何進(jìn)行風(fēng)險預警管理

　　9、如何進(jìn)行客戶(hù)檔案管理

　　銀行客戶(hù)拓展戰略中的競爭分析

　　1、銀行客戶(hù)拓展戰略中的環(huán)境競爭分析

　　2、銀行客戶(hù)拓展戰略中的競爭對手分析

　　3、競爭環(huán)境中的客戶(hù)拓展機會(huì )

　　4、競爭環(huán)境中的威脅

　　5、競爭環(huán)境中的客戶(hù)拓展內部條件分析

　　第一天

　　銀行客戶(hù)經(jīng)理以客戶(hù)為中心以市場(chǎng)為導向的銀行經(jīng)營(yíng)

　　1、客戶(hù)導向理念

　　2、核心客戶(hù)綜合開(kāi)發(fā)理念

　　金融營(yíng)銷(xiāo)中的“二八法則”，20%的客戶(hù)創(chuàng )造80%的業(yè)務(wù)

　　3、以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)組織因素中的崗位設計、業(yè)績(jì)管理、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化

　　4、個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)理念

　　5、金融服務(wù)創(chuàng )新理念

　　6、深化服務(wù)專(zhuān)業(yè)內涵，客戶(hù)經(jīng)理提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)

　　7、知識營(yíng)銷(xiāo)理念，客戶(hù)經(jīng)理利用知識營(yíng)銷(xiāo)

　　8、團隊合作理念

　　9、我國目前銀行營(yíng)銷(xiāo)的現狀和問(wèn)題

　　第二天

　　銀行客戶(hù)經(jīng)理以市場(chǎng)為導向的專(zhuān)業(yè)技能培養

　　1、客戶(hù)調研技能

　　2、客戶(hù)評價(jià)技能

　　財務(wù)報表分析、訪(fǎng)談資料的`分析、媒體報道、行業(yè)研究、市場(chǎng)評價(jià)研究、技術(shù)分析

　　3、綜合客戶(hù)的需求、銀行的金融產(chǎn)品以及各種資源設計產(chǎn)品組合滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求

　　4、客戶(hù)的維護與管理技能，留住現有的客戶(hù)，增加回頭客，發(fā)展新客戶(hù)

　　5、營(yíng)銷(xiāo)能力（包括：尋找和識別目標客戶(hù)，說(shuō)服客戶(hù)、與客戶(hù)達成合作意向、處理客戶(hù)異議、維護客戶(hù)關(guān)系、與客戶(hù)談判等）

　　6、基本作業(yè)方案設計能力

　　確定市場(chǎng)需求、儲備項目資源、開(kāi)發(fā)銀行優(yōu)勢、與潛在客戶(hù)接洽，展開(kāi)公關(guān)、對客戶(hù)進(jìn)行“診斷”，尋找“突破口”、鑒訂合作協(xié)議、開(kāi)展具體操作

　　7、招標能力（在銀行競爭日趨激烈的情況優(yōu)質(zhì)客戶(hù)往往通過(guò)招標選擇合作銀行，那么招標能力培養尢為重要）

　　第二天

　　8、分析報告的撰寫(xiě)技能

　　業(yè)務(wù)拓展報告、重大事項專(zhuān)提報告、客戶(hù)價(jià)值分析報告、工作總結與展望報告、行業(yè)分析報告

　　9、財務(wù)報表分析能力

　　10、現金流量表的編制技能與分析能力

　　銀行客戶(hù)經(jīng)理

　　高級技能提升訓練營(yíng)

　　1、開(kāi)發(fā)核心客戶(hù)法則

　　2、以顧問(wèn)業(yè)務(wù)為起點(diǎn)帶動(dòng)金融產(chǎn)品的全面營(yíng)銷(xiāo)

　　3、如何進(jìn)行客戶(hù)優(yōu)質(zhì)篩選

　　4、如何進(jìn)行風(fēng)險防范預警管理

　　5、創(chuàng )新業(yè)務(wù)拓展法則

　　6、合作協(xié)議書(shū)的洽談

　　7、如何進(jìn)行銀行客戶(hù)經(jīng)理工作管理

　　培訓方案 篇11

　　一、目的要求：

　　學(xué)習消防知識，了解并掌握滅火器及消火栓等消防器材的使用常識，懂得它們的使用方法。了解發(fā)生火災后如何自救與逃生。

　　二、所需器材：

　　將倉庫將要到期的干粉滅火器(6—8只)及消防水帶、水槍、桶、柴油、汽油、廢紗等。

　　三、行式：

　　先由集團安保部教員講解消防安全知識并輔以實(shí)踐操作與使用。

　　四、 參加人員：

　　倉儲中心倉庫員工

　　五、培訓時(shí)間、地點(diǎn)：

　　12月下旬，會(huì )議室、十號倉庫西側停車(chē)場(chǎng)。

　　六、學(xué)習內容與步驟：

　　(一)消防知識

　　1、 滅火器是一種可由人力移動(dòng)的輕便滅火器具。它能在其內部壓力作用下將所充裝的滅火劑噴出，用來(lái)?yè)錅缁馂�。由于它的結構簡(jiǎn)單，操作方便，使用面廣，對撲滅初起火災有一定效果，因此，在工廠(chǎng)、企業(yè)、機關(guān)、商店、倉庫，以及汽車(chē)、輪船、飛機等交通工具上，幾乎到處可見(jiàn)，已成為群眾性的常規滅火武器。

　　2、滅火器的種類(lèi)很多，按其移動(dòng)方式可分為：手提式和推車(chē)式;按驅動(dòng)滅火劑的動(dòng)力來(lái)源可分為：貯氣瓶式、貯壓式、化學(xué)反應式;按所充裝的滅火劑則又可分為：泡沫、干粉、二氧化碳、酸堿、清水、鹵代烷滅火器。

　　3、 目前我國研制成的空氣泡沫滅火器是一種性能優(yōu)良的新型滅火器具。它可以根據不同需要分別充裝蛋白泡沫、氟蛋白泡沫、輕水(水層膜)泡沫和抗溶性泡沫，用來(lái)?yè)渚雀鞣N油類(lèi)和極性溶劑的初起火災。由于泡沫的密度小，所以能覆蓋在易燃液體的表面上，一方面能奪液面的溫度(吸熱)，使液體表面降溫，另一方面液體完全被泡沫覆蓋以后，形成一個(gè)隔絕層，隔斷空氣與液面的.接觸，火就被撲滅了。

　　4、發(fā)生粉塵爆炸的首要條件是粉塵本身可燃，即能與空氣中的氧氣發(fā)生氧化反應。如媒塵、鋁粉、面粉等。其次，粉塵要懸浮在空氣中達到一定濃度(超過(guò)其爆炸下限)，粉塵呈懸浮狀才能保證其表面與空氣(氧氣)充足接觸，堆積粉塵不會(huì )發(fā)生爆炸;再次，要有足夠引起粉塵爆炸的起始能量。只要同時(shí)具備上述三個(gè)條件，就會(huì )導致粉塵爆炸。

　　5、用電話(huà)報火警：

　　要講清楚起火單位、村鎮名稱(chēng)和所處區縣、街巷、門(mén)牌號碼;要講清楚是什么東西著(zhù)火�；饎荽笮�、是否有人被圍困、有無(wú)爆炸危險品等情況;要講清楚報警人的姓名、單位和所用的電話(huà)號碼。并注意傾聽(tīng)消防隊詢(xún)問(wèn)情況，準確、簡(jiǎn)潔的給予回答。待對方明確說(shuō)明時(shí)可以?huà)鞌嚯娫?huà)。報警后立即派人到單位門(mén)口，街道交叉路口迎候消防車(chē)，并帶領(lǐng)消防車(chē)迅速趕到火場(chǎng)。

　　6、向周?chē)�群眾報警�?/p>

　　1)在人員相對集中的場(chǎng)所，如工廠(chǎng)車(chē)間、辦公樓、居民宿舍區等，可用大聲呼喊和敲打發(fā)出聲響器具的方法報警。

　　2)向群眾報警時(shí)，應盡量使群眾明白什么地方什么東西著(zhù)火，是通知人們前來(lái)滅火還是緊急疏散。向滅火人員指明起火點(diǎn)的位置，向需要疏散人員指明疏散的通道和方向。

　　7、一切滅火措施，都是為了破壞已產(chǎn)生的燃燒條件，根據物質(zhì)燃燒原理和同火災作斗爭的實(shí)踐經(jīng)驗，從滅火的原理分，滅火的基本方法有四種：

　　(1)隔離滅火法。

　　(2)窒息滅火法。

　　(3)冷卻滅火法。

　　(4)抑制滅火法。

　　8、常見(jiàn)的點(diǎn)火能源可分為四大類(lèi)：

　　9、(1)機械火源：如摩擦、撞擊、絕熱壓縮等。

　　(2)熱火源：高溫表面、熱射線(xiàn)(包括日光)等。

　　(3)電火源：電氣火花、靜電火花、雷電等。

　　(4)化學(xué)(或物理)火源：明火、化學(xué)能、發(fā)熱自燃等。

　　引發(fā)火災的三個(gè)條件是：可燃物、氧化劑和點(diǎn)火能源同時(shí)存在，相互作用。引發(fā)爆炸的條件是：爆炸品(內含還原劑和氧化劑)或可燃物(可燃氣、蒸氣或粉塵)與空氣混合物和起爆能源同時(shí)存在、相互作用。如果我們采取措施避免或消除上述條件之一，就可以防止火災或爆炸事故的發(fā)生，這就是防火防爆的基本原理。在制定防火防爆措施時(shí)，可以從以下四個(gè)方面去考慮：

　　(1)預防性措施。這是最基本、最重要的措施。我們可以把預防性措施分為兩大類(lèi)：消除導致火爆災害的物質(zhì)條件(即點(diǎn)火可燃物與氧比劑的結合)及消除導致火爆災害的能量條件(即點(diǎn)火或引爆能源)，從而從根本上杜絕發(fā)火(引爆)的可能性。

　　(2)限制性措施。即一旦發(fā)生火災爆炸事故。限制其蔓延擴大及減少其損失的措施。如安裝阻火、泄壓設備，設防火墻、防爆墻等。

　　(3)消防措施。配備必要的消防措施，在萬(wàn)一不慎起火時(shí)，能及時(shí)撲滅。特別是如果能在著(zhù)火初期將火撲滅，就可以避免發(fā)生大火災或引發(fā)爆炸。從廣義上講，這也是防火防爆措施的一部分。

　　(4)疏散性措施。預先采取必要的措施，如建筑物、飛機、車(chē)輛上設置安全門(mén)或疏散樓梯、疏散通道等。當一旦發(fā)生較大火災時(shí)，能迅速將人員或重要物資撤到安全區，以減少損失。

　　10、為了消除導致火災爆炸災害的物質(zhì)條件，主要從以下三個(gè)方面考慮：

　　(1)在生產(chǎn)中盡量不用或少用可燃物。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝及研制新材料，以不燃物或難燃物代替可燃易燃物，以爆炸危險性小的物質(zhì)代替危險性大的物質(zhì)，是工業(yè)防火防爆的根本措施，應首先加以考慮。如以阻燃材料代替易燃材料：以不燃或難燃溶劑代替易燃溶劑(如汽油、苯等);在礦井下用金屬、水泥支架代替木支架等，都屬此類(lèi)措施。

　　(2)在爆炸危險場(chǎng)所采取措施，使空氣中可燃物(可燃氣、蒸氣、粉塵)濃度保持在安全限度(爆炸下限十安全裕度)以下。

　　(3)加強爆炸危險物的管理。在生產(chǎn)、使用、貯存、運輸中都要根據其特性采取有針對性的防范措施

　　11、目前發(fā)現具有粉塵爆炸危險的行業(yè)主要有：

　　(1)金屬行業(yè)(鎂、鈦、鋁粉等)

　　(2)煤炭行業(yè)(活性炭、煤塵等)

　　(3)合成材料行業(yè)(塑料、染料粉塵等)

　　(4)輕紡行業(yè)(棉塵、麻塵、紙塵、木塵等)

　　(5)化纖行業(yè)(聚酯粉塵、聚丙烯粉塵等)

　　(6)軍工、煙花行業(yè)(火藥、炸藥塵等)

　　(7)糧食行業(yè)(面粉、淀粉等)

　　(8)農副產(chǎn)品加工行業(yè)(棉花塵、煙草塵、糖塵等)

　　(9)飼料行業(yè)(血粉、魚(yú)粉等)

　　12、干粉滅火器是一種效能較好的滅火器。它是一種細粉與二氧化碳的聯(lián)合裝置，靠二氧化碳氣體作為動(dòng)力，將粉 末噴出與燃燒發(fā)生化學(xué)反應抑制火勢的發(fā)展，從而撲滅火災。

　　13、使用干粉滅火器滅火時(shí)，先拔掉保險銷(xiāo)，一只手握住噴嘴(或噴槍)，另一只手提起提環(huán)(或提把)，將噴嘴對準火焰根部，干粉從噴嘴處向火焰噴射，形成濃云般的粉霧。撲滅地面油火時(shí)，要采取平射姿勢，左右擺動(dòng)膠管，由遠及近，快速推進(jìn)。如在使用前，先將筒體上下顛倒幾次，使干粉松動(dòng)，然后再開(kāi)氣噴粉，則效果更佳。

　　14、能夠有效地在燃燒區破壞燃燒條件，達到抑制燃燒或中止燃燒的物質(zhì)，稱(chēng)作滅火劑。

　　15、對滅火劑的基本要求是：滅火劑效能高，取用方便，對人體和物體基本無(wú)害，成本低廉。

　　培訓方案 篇12

　　為了認真貫徹落實(shí)《涼州區教育局特色學(xué)校創(chuàng )建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，結合《古城鎮八五小學(xué)講文明禮儀特色學(xué)校創(chuàng )建方案》，全面提高教師的師德修養。我校將從11月15日至12月15日利用一個(gè)月的時(shí)間，對教師的禮儀進(jìn)行培訓，以使教師的禮儀更加規范。

　　一、培訓意義

　　中國自古以來(lái)是禮儀之幫。文明禮儀是文明社會(huì )的行為規范，是全體社會(huì )成員必需遵守的行為準則，是一個(gè)社會(huì )文明和文化水準的'標志，是一個(gè)人文明道德修養的外在表現形式�！罢衽d中華，教育為本；振興教育，教師為本�！苯處煹穆殬I(yè)道德素養是教師素質(zhì)之魂，是教師振興教育的內在動(dòng)力和行動(dòng)保證。教師是融合智慧，傳承文明的使者，教師禮儀具有率先性、示范性、整體性和深遠性。

　　二、目標要求

　　1、通過(guò)禮儀培訓提高教師的職業(yè)道德規范和道德標準，以促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展及學(xué)校的文明進(jìn)程。

　　2、通過(guò)“學(xué)禮儀，樹(shù)形象，促工作，增素質(zhì)”的教師禮儀培訓，提升教師的整體形象，發(fā)揮教師的人格魅力，使教師群體真正贏(yíng)得學(xué)生、家長(cháng)、社會(huì )的尊重和信任。

　　3、營(yíng)造高尚、文明、和諧的校園禮儀環(huán)境，增進(jìn)師生關(guān)系的和諧發(fā)展，使之充滿(mǎn)親和力和凝聚力。

　　三、組織機構

　　組 長(cháng):

　　副組長(cháng):

　　四、培訓對象

　　全體教職工

　　五、培訓時(shí)間

　　培訓時(shí)間為三個(gè)階段：

　　集中培訓階段（11.15—11.24）：學(xué)習有關(guān)禮儀常識和教師職業(yè)道德規范，并共同研討，教師留好筆記。

　　分散實(shí)踐階段（11.25—12.7）：全體教師以《教師禮儀之我見(jiàn)》為題，談一下對教師禮儀的看法，并開(kāi)展征文比賽活動(dòng)。

　　總結提高階段（12.8—12.15）：全體教師根據前兩階段的學(xué)習實(shí)踐情況，以《我的禮儀，我來(lái)談》為題，談一下自己教師禮儀方面的情況，并寫(xiě)出心得體會(huì )。

　　六、培訓內容

　　教師禮儀有關(guān)方面的材料。

　　七、成果展示：

　　對第二階段“教師禮儀之我見(jiàn)”和“第三階段“我的禮儀，我來(lái)談”征文進(jìn)行評選。

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