品管年終工作總結（精選16篇）

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的品管年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　品管年終工作總結 1

　　一年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)電氣人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結。

　　一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗

　　以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。發(fā)揚艱苦奮斗的`作風(fēng)，使工程得以順利圓滿(mǎn)的成功運轉。

　　二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程

　　自購電氣學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

　　三、能力方面的提升

　　能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”

　　在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

　　五、工作建議

　　安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統電氣監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。加強微機自動(dòng)化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使電氣監督更加靈敏高效；完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護，使電氣結果更科學(xué)精確。

　　品管年終工作總結 2

　　時(shí)光飛逝，20xx年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠鞋廠(chǎng)蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。我將繼續按照公司制定的總目標，認真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤�，F對20xx年工作總結如下：

　　1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現在以下幾方面：

　　A.普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

　　B.很多人員面對生產(chǎn)緊張會(huì )無(wú)視程序規定，品管人員之間不相互信任，互相指責。

　　C.責任不清，部分人員"鉆空子"，踢皮球，推卸責任。

　　D.監督機制不健全，導致"違法"行為屢禁不止。

　　E.品管干部與品管人員交流缺乏，導致很多不必要的誤會(huì )產(chǎn)生。

　　2、對于以上幾點(diǎn)，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督檢查，保證質(zhì)量體系的.有效性、適宜性和充分性。

　　A.總結20xx年質(zhì)量目標達成情況，有計劃的對工作人員進(jìn)行ISO相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng )佳績(jì)。

　　B.進(jìn)一步完善品管組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的職責和權限，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn)上下級的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。

　　C.各品管工作人員應對自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說(shuō)，做，寫(xiě)一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。

　　3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

　　1、在以后的工作中和我將繼續遵照質(zhì)量方針認真做好本職工作，提升自身素質(zhì)，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準，做好質(zhì)量策劃，嚴格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃。

　　2、定期向品管干部回報工作，并及時(shí)寫(xiě)好每月的工作總結，年度總結等，從工作中學(xué)習和成長(cháng)，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

　　3、良好的監督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻言獻策，促進(jìn)公司監督體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會(huì )深入到工廠(chǎng)一線(xiàn)，仔細查看制作流程，在根據自己的查找出來(lái)的問(wèn)題，認真研究，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節進(jìn)行分析和研究。最終寫(xiě)出一套切實(shí)可行的辦法。

　　公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著(zhù)想，盡職盡責。我相信，公司發(fā)展一定會(huì )越來(lái)越順暢，公司也將越辦越大。

　　品管年終工作總結 3

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了�；仡�20xx年工作，在公司正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，品管部的工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步。這一年隨著(zhù)工作崗位及工作內容的轉變和轉換，連帶著(zhù)工作思想、方法等一系列的適應與調整，同時(shí)在各種工作中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。這一年我們緊緊圍繞“用心管理，貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開(kāi)展工作，全面履行職責，突出工作重點(diǎn)，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設，圓滿(mǎn)完成了年度目標任務(wù)。

　　一、20xx年主要工作成績(jì)和回顧：

　�。ㄒ唬┘訌妴T工思想教育，穩定員工工作情緒，確保各項工作正常開(kāi)展。20xx年是公司全面發(fā)展的一年，也是品管部剛剛起步的一年，作為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的指導部門(mén)，如何規范公司的內部建設和業(yè)務(wù)開(kāi)展，監督落實(shí)各項工作的有效順利完成，這幾大職能成為品管部的一項系統性工作，因此我們深刻的認識到本部門(mén)工作的重要性和艱巨性。作為品質(zhì)管理人員必須具備良好的思想素質(zhì)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識和有一定的管理創(chuàng )新能力，面對壓力我們深入開(kāi)展員工思想教育，號召全體員工認清當前形勢，更新服務(wù)觀(guān)念等系列活動(dòng)，積極參與業(yè)務(wù)部門(mén)各類(lèi)會(huì )議與培訓，逐步使大家穩定了思想，卸下了思想包袱，樹(shù)立信心，從而調動(dòng)了員工的工作積極性，提高了服務(wù)質(zhì)量，受到公司領(lǐng)導和各部門(mén)的好評。

　�。ǘ�）適應公司發(fā)展需求與工作開(kāi)展的時(shí)效性，逐步導入ISO9001質(zhì)量管理體系。伴隨著(zhù)集團房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理也保持著(zhù)持續穩健的發(fā)展態(tài)勢，發(fā)展規�？焖贁U張，為了持續保持市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，公司開(kāi)始重視引入國際質(zhì)量標準，希望通過(guò)貫徹ISO9001國際質(zhì)量標準，建立和運行質(zhì)量管理體系，切實(shí)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量水平。同時(shí)為將來(lái)質(zhì)量體系認證打好基礎，以獲得市場(chǎng)對我們管理服務(wù)質(zhì)量的認可，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。品管部作為一個(gè)新組建的部門(mén)，由于專(zhuān)業(yè)知識不夠全面，我們認真學(xué)習質(zhì)量管理體系專(zhuān)業(yè)知識，積極探索導入ISO9001質(zhì)量管理體系工作方法與思路，收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件，逐步規范各部門(mén)日常管理服務(wù)質(zhì)量記錄工作，建立管理服務(wù)質(zhì)量檢查機制，定期開(kāi)展質(zhì)量檢查工作，對檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并限期完成，雖然時(shí)常會(huì )遇到阻力，但是我們頂住了壓力，不怕困難與冷嘲熱諷，堅持不懈執行質(zhì)量檢查工作，從而使翠荔嘉園項目辦公室管理混亂、資料室物品亂擺亂放等現象得到徹底改變。同時(shí)狠抓工作落實(shí)情況，及時(shí)檢驗日常管理中不合格整改項落實(shí)情況，直到整改合格為止，進(jìn)一步規范了物業(yè)項目的管理服務(wù)體制。

　�。ㄈ�）恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項目外委單位溝通完成各類(lèi)合同評審與簽訂工作。合同評審是供需雙方權利保護的基本手段，一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經(jīng)濟活動(dòng)的'源頭，也是我們管理服務(wù)活動(dòng)的重要依據，供方能否履行合同要求，對我司的信譽(yù)有著(zhù)直接的影響，因此在合同環(huán)境下，做好合同評審工作非常重要。在合同正式簽訂之前，為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟責任規定的合理、明確， 我們要求供方對合同草案進(jìn)行全面審查，這也是預防質(zhì)量風(fēng)險的一項重要措施。因合同生效后不能單方變更，供需雙方均要承擔經(jīng)濟責任和風(fēng)險，故盡管合同評審是供方的責任，但對供需雙方都是必要的。為此，品管部與供方加強溝通與協(xié)調經(jīng)常交換意見(jiàn)，組織合同評審活動(dòng)并適時(shí)調整合同內容，使供方清楚地了解我司的要求，最終使雙方達成一致意見(jiàn)，直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證。

　　二、20xx年工作中存在的問(wèn)題

　　總體來(lái)講，品管部在即將過(guò)去的一年里，還配合其他相關(guān)部門(mén)完成了公司資質(zhì)年審、收費軟件升級、小區公眾號開(kāi)通、供電部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系以及業(yè)戶(hù)意見(jiàn)調查等相關(guān)工作�；仡欉^(guò)去的一年，我們雖然做了很多工作，也取得了可喜的成績(jì)，但與公司的要求還有一定的差距：

　�。ㄒ唬┡c個(gè)別部門(mén)的協(xié)調溝通不夠融洽。

　�。ǘ�）質(zhì)量監督管理力度不夠，管理不夠大膽。

　�。ㄈ�）ISO9001體系知識掌握不夠，還不具備編寫(xiě)質(zhì)量體系文件能力。

　　三、20xx年工作計劃與具體措施

　　新的一年，品管部將承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，認真做好以下幾個(gè)方面工作：

　�。ㄒ唬┱J真做好月度巡檢工作，加大與公司各部門(mén)的溝通力度，竭力協(xié)助相關(guān)部門(mén)提高服務(wù)品質(zhì)。

　�。ǘ�）認真做好各部門(mén)月工作計劃的執行情況的核查工作，積極督促各項工作按時(shí)落實(shí)。

　�。ㄈ�）認真做好各項專(zhuān)項檢查，督促各部門(mén)按制度操作。

　�。ㄋ模┱J真做好各項核查工作，為領(lǐng)導提供真實(shí)的材料。

　�。ㄎ澹├^續探索ISO9001質(zhì)量體系文件編寫(xiě)及導入運行工作。

　�。�六）努力學(xué)習質(zhì)量體系知識，適時(shí)開(kāi)展質(zhì)量體系知識培訓工作，使用員工了解和認識標準化質(zhì)量管理體系重要

　　品管年終工作總結 4

　　我于xx年8月5號加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和各位工作同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其它工作。我在忙碌中不斷適應，不知不覺(jué)已到了xx年底，收獲良多，感觸良多，在此對自己在公司一年內的工作做一份年終工作總結。

　　第一、工作表現

　　不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴格執行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀(guān)念意識。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門(mén)樣品測試，首件確認，外加工廠(chǎng)驗，外加工現場(chǎng)質(zhì)量監以及協(xié)助iqc來(lái)料檢驗等工作。在平時(shí)的檢驗工作中發(fā)現問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)通知項目負責人或相關(guān)部門(mén)負責人，使得問(wèn)題能及時(shí)解決。

　　加入公司以來(lái)，項目繁多，尤其是8、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨。在此期間，及時(shí)完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試。多次出差至供應商進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量監控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認，到豪爾生進(jìn)行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠(chǎng)現場(chǎng)監控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠(chǎng)現場(chǎng)監控跨橋cdu箱驅動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠(chǎng)的規模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠(chǎng)監控時(shí)，不斷去要求加工廠(chǎng)按照我們公司工藝要求去執行，并準備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠(chǎng)，要求他們進(jìn)行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車(chē)往返寬宏、公司之間，歷時(shí)2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

　　在工作中，盡職盡責，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項目完結后，對重要項目的產(chǎn)品進(jìn)行長(cháng)期老化試驗，及時(shí)提交老化情況報告。

　　在工作態(tài)度上，嚴格遵守并執行公司里的各項規章制度和紀律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導工作安排。按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺(jué)履行工作職責，認真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。

　　總體來(lái)說(shuō)，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運項目期間，因部門(mén)人力不夠，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗，保證物料及時(shí)進(jìn)倉和使用，不影響產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)。及時(shí)完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗，保證采購和研發(fā)部對相應物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解，以做出下一步動(dòng)作。及時(shí)完成物料的首件確認，包括采購部送來(lái)供應商首件做確認，以及采購部要求至供應商端去完成首件確認。規范管理產(chǎn)品長(cháng)期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規范化的管理，并每周及時(shí)提交檢驗報告。協(xié)助進(jìn)行部門(mén)文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統化、標準化，減少了工作量，更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門(mén)的工作流程越來(lái)越完善的目標不斷努力。

　　第二、主要收獲及體會(huì )

　　加入xx公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習、不斷成長(cháng)，可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因為檢驗各種原物料，甚至到供應商現場(chǎng)去了解物料的制程，對這些物料的特性越來(lái)越熟悉。加入公司之前，對led燈具、顯示屏認識是很少的，而現在對公司的'各類(lèi)燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

　　工作經(jīng)常會(huì )遇到困難，最深的體會(huì )就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門(mén)配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。

　　第三、不足之處以及需要改進(jìn)的地方

　　今年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規范及測試標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續的工作中，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

　　同時(shí)工作中也發(fā)現有些檢驗、測試的規范還未完善，沒(méi)有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現漏洞，希望在后續工作中能夠完善。

　　決心在后續加倍努力工作，發(fā)揚成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事，學(xué)習他們好的工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事滿(mǎn)意的員工而努力。

　　品管年終工作總結 5

尊敬的鄭老板：

　　您好！

　　我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾，轉眼間xx年已經(jīng)成為昨天。至今在公司工作已經(jīng)五個(gè)多月了，承蒙鄭老板對我的信任，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個(gè)平臺，使我在工作中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，并能較好的完成各項工作任務(wù)，回顧這五個(gè)月來(lái)走過(guò)的工作道路。有喜悅、歡欣、鼓舞、有時(shí)也感受到無(wú)奈。這工作期間，在鄭老板、劉總及各位領(lǐng)導的支持與公司同仁們的配合下，我學(xué)到了很多。我以前一直是從事梭織類(lèi)服裝轉入到現在的針織羊毛類(lèi)服裝，從面料的特性、產(chǎn)品的縫制、客人對產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月時(shí)間的磨合與摸索，我個(gè)人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著(zhù)很多不足之處，但應該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多。

　　現就xx年的品管部工作情況總結如下：

　　一、部門(mén)工作開(kāi)展

　　1、編制品管各流程作業(yè)表單，制定品管流程作業(yè)指導書(shū)。

　　2、制定各崗位品管職責要求。

　　3、規范巡檢、組檢、后整總檢、尾檢的日常工作，并對各流程檢驗日報表的實(shí)施。

　　4、對各流程檢驗人員工作的監督與檢查，并指導操作方法與品控要點(diǎn)。

　　5、對各流程檢驗日報表的統計分析，提出改善意見(jiàn)及方案，對周、月品質(zhì)報表的統計與匯總，集中分析原因，落實(shí)改進(jìn)方案，并追蹤結果。

　　6、每周二定期召開(kāi)各流程品檢人員會(huì )議，對一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結，分析品控工作的不足，后續工作的重點(diǎn)。

　　7、每周定期召集生產(chǎn)部門(mén)主管、各車(chē)間主任、班組長(cháng)參加品質(zhì)會(huì )議，對一周生產(chǎn)中出現的問(wèn)題做一個(gè)總結與分析，并針對異常問(wèn)題提出改善意見(jiàn)及方案，對后續生產(chǎn)過(guò)程中的防范工作。

　　8、對各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監督，對發(fā)現的品質(zhì)異常提出整改意見(jiàn)與解決方法。

　　9、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認與審批，提出改善方案與建議，并要求巡檢對小組產(chǎn)品上線(xiàn)的跟進(jìn)檢查。

　　10、在工作中與各部門(mén)的溝通與協(xié)調工作，積極完成上級主管交辦的各項工作。

　　11、對外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認，對品質(zhì)異常提出整改措施。

　　12、對客戶(hù)qc驗貨情況的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對客人提出的問(wèn)題實(shí)施解決，確保產(chǎn)品順利出貨。

　　43、對客人投訴的質(zhì)量問(wèn)題作出分析，并在實(shí)際工作中去落實(shí)與解決，確保同類(lèi)的品質(zhì)問(wèn)題遭客訴率降到最低。

　　二、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析

　　1、生產(chǎn)成品檢驗匯總

　　2、不合格品統計（總廠(chǎng)、分廠(chǎng)總計不合格數：28621件）

　　3、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：

　�。�1）生產(chǎn)縫制一、四、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩定，特別是縫制一組，組長(cháng)管理較規范嚴格，一直保持較低的返修率，從未超過(guò)目標值，縫制二、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，出現的質(zhì)量問(wèn)題較多，返修率長(cháng)期較高。

　�。�2）分廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴格，返修率一直保持著(zhù)較高比例，品質(zhì)意識不強。

　�。�3）主要導致產(chǎn)品不合格的問(wèn)題：縫制不良、產(chǎn)品破損、臟污這三項占總體不合格率82%，這其中有大部份都是人為因素造成，只要大家全員參與品質(zhì)管控，總體品質(zhì)會(huì )有很大的提升，會(huì )大大降低產(chǎn)品返修率，減少疵品庫存量。

　�。�4）整燙不良：后整車(chē)間對整燙管理不嚴格，一味的追求產(chǎn)量，缺少專(zhuān)職人員指導與管理。

　�。�5）產(chǎn)品錯碼：生產(chǎn)部對輔料的領(lǐng)用沒(méi)有一系列的管理制度，組長(cháng)對工作責任感不強。

　�。�6）其它類(lèi)：面料問(wèn)題較多，如：面料緯斜、破損、色差、臟污、色花、異紗等現象。公司在印繡花方面管理不嚴，如：印繡花沒(méi)有業(yè)務(wù)提供的確認樣，印繡花片進(jìn)廠(chǎng)不檢驗核對等，導致在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題也較多。

　　三、工作難點(diǎn)

　　1、品管部門(mén)人員配置不夠，導致部門(mén)很多工作不能深入開(kāi)展。

　　2、生產(chǎn)部管理松散，部門(mén)主管、班組長(cháng)責任感不強，工作態(tài)度懶散，遇到問(wèn)題不是想辦法去解決，總是找各種理由與借口推卸責任，一切問(wèn)題與自己無(wú)關(guān)，配合度差。

　　3、缺乏全員參與的品質(zhì)意識，一些基層管理總認為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，而不是靠生產(chǎn)出來(lái)的，在這一種局勢下，對品管部門(mén)工作的開(kāi)展壓力是非常大。

　　4、各部門(mén)的溝通不協(xié)調，遇到事情總喜歡推諉，團體觀(guān)驗不強。

　　四、工作盲點(diǎn)

　　1、我對羊毛面料的性能了解還不夠深入，處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全，后續需加強這方面知識的學(xué)習。

　　2、品管部對產(chǎn)品印、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面，印、繡花品質(zhì)問(wèn)題導致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時(shí)有發(fā)生，后續應加強品控管制，每款要求業(yè)務(wù)提供客人確認的標準樣，品管部門(mén)根據確認樣要求對每批次的印、繡花片質(zhì)量的把控。

　　3、因品管部人員配置問(wèn)題，對外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位，后續要加強這方面的團隊建設，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量，把好每一道質(zhì)量關(guān)口。

　　4、公司產(chǎn)品出廠(chǎng)前的抽箱檢驗工作未正式開(kāi)展，產(chǎn)品短裝、錯裝、錯款、整燙、縫制、尺寸等一系列的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，導致客人的投訴甚至索賠事件，后續品管部會(huì )合理加強這一崗位的建立與管理，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)。

　　5、客人投訴150克、180克面料的產(chǎn)品有破損問(wèn)題，還未得到很好的杜絕與解決，后續要加強這方面的工作，增設檢驗程序，提高檢驗人員的品質(zhì)意識，責任落實(shí)到位。

　　6、對生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位，后續要求生產(chǎn)部配合，出具相應的規章制度，新款上線(xiàn)前應封樣，并經(jīng)品管部確認以后才可上大貨，違者加以重罰，并嚴格實(shí)施執行，改變班組長(cháng)按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度。

　　7、品管部對燙熱轉印標品質(zhì)管控還不規范合理，常有因燙標引起的質(zhì)量問(wèn)題，后續這方面要規范管理，每款上線(xiàn)前，要按業(yè)務(wù)或采購提供的參數，進(jìn)行試燙、水洗測試等程序，經(jīng)品管部確認ok以后，才可以大貨生產(chǎn)，品管部要做好相關(guān)的記錄報告，已備客人查看。

　　五、個(gè)人對公司提出的幾點(diǎn)建議

　　1、公司要制定健全合理的一系列規章制度，規范公司管理層及員工的行為準責，提升各部門(mén)的團隊協(xié)助能力。

　　2、公司要對各層次管理人員實(shí)行績(jì)效考核，工資與績(jì)效考核掛鉤。特別是生產(chǎn)各車(chē)間主管、班組長(cháng)，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行獎罰分明，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識與工作責任感。

　　3、目前在實(shí)際工作中發(fā)現，工藝單、色卡、樣衣等資料信息不正確的事件時(shí)有發(fā)生，給品管部與生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾，請公司高層重視，并切實(shí)解決，避免出現產(chǎn)品批量性不正確及返箱。

　　4、對原物料的管理要規范，公司一年在原物料這方面浪費較多，面料換片要經(jīng)過(guò)確認，是面料問(wèn)題還是人為因素造成，出具相應的換片單才可以換片，輔料發(fā)放也要嚴格管控，按單據數量發(fā)料，有要增補的，要當事人查明原因，并追究當事人責任。這樣能更好地規范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費。

　　5、公司應推行5s管理，要強化對生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員與員工這方面的培訓。各車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現象比較突出，例如：產(chǎn)品堆放不規范，隨地亂扔，用剩的原物料不清理，茶水隨意帶入車(chē)間，在生產(chǎn)場(chǎng)所吃零食，進(jìn)入車(chē)間不換工作鞋，不定期對機器設備的保養等等一系列行為，給整個(gè)生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾，造成很多人為因素的浪費、返工、次品庫存等現象。

　　6、公司應該通過(guò)培訓與各層管理人員的引導，組織相關(guān)的活動(dòng)，帶動(dòng)全體員工有一種以廠(chǎng)為家的精神，從節約一滴水、一度電開(kāi)始，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

　　7、公司應在條件允許的情況下，應該多關(guān)注一下員工在工作時(shí)間外的生活。

　　六、品管部對xx年的規劃

　　1、在現有的基礎上加強部門(mén)的團隊建設，細化品質(zhì)流程的管控。

　　2、制定品管部各崗位流程的`績(jì)效考核標準，做到獎罰分明，公平公正，并積極推行與實(shí)施。

　　3、加強對生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監管與確認審核，管控好車(chē)間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn)，確保因工藝錯誤等嚴重問(wèn)題的發(fā)生，造成產(chǎn)品批量性返修。

　　4、對印、繡花片質(zhì)量的規范管理，品管部根據業(yè)務(wù)提供的確認樣，對回公司的印、繡花片首先確認，再經(jīng)過(guò)專(zhuān)職檢驗人員全檢，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程。

　　5、對裁剪裁片檢驗的監督管理，減少因裁片尺寸、布疵等問(wèn)題裁片流入縫制生產(chǎn)流程。

　　6、對燙熱轉印標質(zhì)量的規范管理，根據不同面料特性，所需溫度、壓力、時(shí)間的不同，首先要求試燙、水洗牢度測試等確認通過(guò)后，才能大貨生產(chǎn)，杜絕因燙標問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　7、加強對生產(chǎn)車(chē)間制程的品質(zhì)控制，生產(chǎn)各小組繳庫產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)車(chē)間巡檢抽查合格后才可以繳庫。

　　8、加強對外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控，配備專(zhuān)職跟單人員，從原材料出廠(chǎng)到成品進(jìn)廠(chǎng)一系列流程的跟蹤管理。

　　9、加強對后整檢驗人員監督與管理，要求檢驗人員對因整燙、縫制不良等問(wèn)題產(chǎn)品，及時(shí)反饋處理，對檢驗合格的產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程。對150克、180克羊毛面料產(chǎn)品加強檢驗，在新的一年里不能再出現客戶(hù)投訴產(chǎn)品破洞問(wèn)題。

　　10、加強對包裝成品出廠(chǎng)前的抽箱檢驗工作，品管部配置專(zhuān)職qc員，按aql標準進(jìn)行抽箱檢驗，并對每一批次的產(chǎn)品出具抽查報告，對不合格批次產(chǎn)品要及時(shí)要求生產(chǎn)部返箱，并追究相關(guān)責任。

　　11、加強對生產(chǎn)過(guò)程中造成的疵品作分析匯總工作，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門(mén)或個(gè)人的責任，降低人為因素造成次品的庫存。

　　12、加強品管部各流程日常檢驗數據的統計匯總工作，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題作出分析與總結，每周定期召集生產(chǎn)部門(mén)各單位主管與班組長(cháng)參加品質(zhì)會(huì )議，提出相應的改善方案，并跟蹤結果。

　　13、加強對品管部門(mén)檢驗員品質(zhì)意識的宣導與技能培訓，每周定期召開(kāi)品質(zhì)部會(huì )議，對檢驗工作的總結與部署。

　　14、加強與各部門(mén)的溝通銜接工作，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與客人的品質(zhì)要求。積極完成上級主管交辦的各項事務(wù)。

　　15、品質(zhì)部xx年目標是：加強對生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，縫制車(chē)間繳庫產(chǎn)品返修率控制在3.00%，成品出廠(chǎng)抽檢合格率要達到99%，客戶(hù)對產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題投訴率降到最低。

　　xx年已經(jīng)成為過(guò)去，展望xx年新的工作，新的一年有新氣象，公司規模發(fā)展更壯大，我會(huì )跟著(zhù)公司發(fā)展的步伐，更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。品管部會(huì )把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門(mén)，我會(huì )帶領(lǐng)團隊在新的一年里，協(xié)同公司各部門(mén)，帶動(dòng)全體員工樹(shù)立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動(dòng)，我本人也會(huì )更深入的學(xué)習，以更加積極的態(tài)度投入工作，完成公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為使我們的產(chǎn)品讓客戶(hù)滿(mǎn)意貢獻自己的力量，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會(huì )更加輝煌美好。

　　祝：福馬拱門(mén)人氣旺，八方進(jìn)財好運來(lái)！

　　品管年終工作總結 6

　　一、部門(mén)管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：

　　今年品管部人員狀況是：品管部人力短缺，控制范圍不廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作都是不怎么理想。希望20xx年加強了品管隊伍的建設，品管部同時(shí)也加強檢驗人員的內部培訓、原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度。在此種情況下必須加強部門(mén)管理，建立品質(zhì)管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：

　　1.采用日報表對當天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

　　2.對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規范操作。針對原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標準達成一致，檢驗員檢驗時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。廠(chǎng)部份文件清單具體如下：

　　部門(mén)文件修訂

　　序號文件名稱(chēng)

　　1包裝紙箱檢驗標準

　　2IQC檢驗規范

　　3供應商考核規定

　　4成品入庫檢驗規范

　　6成品出貨檢驗規范

　　3.建全品管部部門(mén)質(zhì)量目標，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監控的質(zhì)量。

　　4.加強技能知識學(xué)習，學(xué)習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗人員綜合質(zhì)量監控能力，確保部門(mén)目標任務(wù)的完成。

　　二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

　　xx年初步展開(kāi)并實(shí)現以下項目：

　　1.為確保體系的'正常運作，ISO9001：20xx版質(zhì)量管理體系

　　2.統計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計，現已形成品質(zhì)周報和月報統計，能直觀(guān)的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。

　　3.完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業(yè)辦法。通過(guò)管理評審會(huì )議，對公司質(zhì)量目標，于《20xx年上半年部門(mén)質(zhì)量目標》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進(jìn)行真實(shí)的統計，直觀(guān)的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進(jìn)行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

　　xx年初步計劃完成項目：

　　1.擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。

　　2.繼續強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

　　3.設定xx年公司整體目標，階段目標，部門(mén)目標。

　　4.對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對對策的跟進(jìn)效果或對策的合理性沒(méi)有根本落實(shí)驗證。

　　三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

　　1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

　　1).修改了《IQC進(jìn)料檢驗作業(yè)規范》、《IQC進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

　　2).嚴格進(jìn)料檢驗，9月份開(kāi)始統計檢驗物料93批，發(fā)現8批不合格。

　　2.成品質(zhì)量控制：

　　1).擬制了《QC成品入庫檢驗作業(yè)規范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規范》、《QC成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

　　2).加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統計分析。并針OQC檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結果來(lái)看，制程交驗質(zhì)量較為不理想，平均成品不良率40%。

　　四、xx年整體工作小結：

　　1.回顧過(guò)去的一年，因品管部人員缺少，未實(shí)現質(zhì)量目標：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做的工作無(wú)記錄、數據無(wú)統計系統化、標準化未實(shí)現質(zhì)量目標。

　　2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現了現有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問(wèn)題，能真正杜絕問(wèn)重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。

　　五、20xx年品管工作規劃：

　　時(shí)光飛逝，轉眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。

　　1.過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將QE工程質(zhì)量機能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統控制，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤。

　　2.品質(zhì)控制機制雖然得以建立，需進(jìn)一步完善。今后需通過(guò)，ISO9001：20xx體系，重新組建“內審員隊伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強對各部門(mén)質(zhì)量體系的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

　　3.推行績(jì)效考核KPI與5S活動(dòng)：

　　1).為更好的調動(dòng)員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

　　2).需進(jìn)行5S活動(dòng)策劃，需擬制《5S推進(jìn)領(lǐng)導小組成員及職責》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對5S的推動(dòng)組織、檢查標準、各部門(mén)負責區域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，需預計20xx年3月份開(kāi)始試驗推行。

　　4.現將20xx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：

　　品質(zhì)方針：嚴守標準，產(chǎn)品優(yōu)良，持續改善，顧客滿(mǎn)意

　　品質(zhì)政策：第一次把事情做好，持續改善，每一件工作，

　　提供客戶(hù)滿(mǎn)意之產(chǎn)品及服務(wù)。

　　品質(zhì)目標：

　　品質(zhì)部：因品質(zhì)問(wèn)題被客戶(hù)投訴少于xx次/月

　　人事部：人員培訓合格率為98%

　　業(yè)務(wù)部：因服務(wù)不周而被投訴少于5次/月

　　貨倉部：倉庫對帳，物一致率達98%

　　采購部：供應商來(lái)料批次合格率90%以上

　　生產(chǎn)部：交貨準時(shí)率達95%以上/月

　　生管部：計劃不當而影響出貨少于5次/月

　　工程部：樣品不能及時(shí)送交被客戶(hù)投訴小于5次/月

　　品管年終工作總結 7

　　時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)來(lái)到醫院已經(jīng)快兩年了，從陌生到了解，從熟悉到融入這個(gè)團隊。深感這是一個(gè)非常友好的團隊，我很榮幸能成為這個(gè)團隊的一員，遵守醫院的規章制度。作為一名藥房工作人員，在藥房的日常工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，全心全意為各部門(mén)的每一位顧客和工作人員服務(wù)，努力打造高質(zhì)量的窗口服務(wù)形象。在院長(cháng)的關(guān)心和支持下，在主任和同事的無(wú)私幫助下，我的人生提升到了一個(gè)更高的層次�，F在我將我的.個(gè)人工作總結如下：

　　第一，嚴格遵守規章制度，按照員工的標準要求自己

　　我嚴格遵守醫院各項工作管理制度，自覺(jué)用老員工的嚴格要求約束自己，虛心求教，利用時(shí)間熟悉藥物的成分、功效、禁忌癥，在工作中積極幫助科室主任做一些力所能及的事情。一方面減輕了導演的工作量，更重要的是給自己一個(gè)鍛煉的機會(huì )，讓自己能夠獨立分析判斷事物，既開(kāi)闊了視野，又提高了實(shí)際操作的適應能力。

　　二是如何提高自己的專(zhuān)業(yè)知識

　　專(zhuān)業(yè)知識是最真的東西，也是最好的資本。有了它，你可以自信地賣(mài)給任何一種客戶(hù)，因為你知道你知道他們不知道的，只有你能給他們答案，并且羨慕那些高級藥劑師。俗話(huà)說(shuō)，師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人。我珍惜醫院安排的每一次培訓，在培訓過(guò)程中認真聽(tīng)講、做筆記，回去積極復習。我也想多聽(tīng)，取其精華，去其糟粕，不斷提升自己，認真學(xué)習《藥品管理法》和《處方管理辦法》以及抗菌藥物的合理應用，并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能到靠上一段樓梯。

　　三是充分發(fā)揮我藥學(xué)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，確保藥品制劑質(zhì)量，嚴格控制醫療安全

　　首先要特別注意進(jìn)入醫院的藥品來(lái)源�！叭�統一”實(shí)施后，藥品嚴格做到零差價(jià)購銷(xiāo)。同時(shí)嚴格控制入庫藥品的驗收，入庫藥品有效期必須在6個(gè)月以上(搶救藥品等其他特殊情況除外)，以保證采購藥品的質(zhì)量。

　　其次，抓好藥品養護工作。藥品進(jìn)入醫院后，盡管加速藥品流轉，壓縮庫存量，但不可避免要存儲一定量的藥品。因此，做好藥品養護工作是保護藥品質(zhì)量的關(guān)鍵。我們制定了藥品儲存養護制度，不斷改善藥房、藥庫的硬件設施，注意室內溫度、濕度、需要冷藏的藥品如糖尿病一類(lèi)人工合成生物制劑、生物活菌制劑等都放置在2～8℃下冷藏，濕度控制在45%以?xún)�。并按藥品的性質(zhì)分類(lèi)儲存，防止藥品霉變、蟲(chóng)蛀、過(guò)期。為加強對近效期藥品管理，每月檢查一次藥品有效期，建立近效期藥品一覽表發(fā)放到各科室文任，防止藥品過(guò)期失效。再次，抓好藥品發(fā)放調配環(huán)節。由藥房人員按醫囑或醫生處方調配藥品，直接負責將藥品發(fā)給患者或者護士帶取給患者使用。這是藥品直接用于患者和流出醫院的最后環(huán)節。這個(gè)環(huán)節仍要確保藥品質(zhì)量并要指導患者合理安全用藥。藥品發(fā)出前要審查處方，排除配伍禁忌后按處方調配，在藥品發(fā)出前要經(jīng)前后臺二人核對檢查患者姓名、調配藥名、規格、數量、藥品有效期等，做到“四查十對”。調配人和核對人均須在處方上簽名后方可發(fā)藥。

　　俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，本人還存在著(zhù)諸多方面的不足，比如個(gè)人的服務(wù)水平還有待相應程度的加強和提升。相信，院領(lǐng)導會(huì )給予更多的關(guān)心與支持，本人也一定嚴格要求自己，加強學(xué)習，努力提升業(yè)務(wù)能力，為醫院更美好的明天貢獻自己的一份力量。

　　品管年終工作總結 8

　　20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部接著(zhù)恪守公司“履約守信，追求完備，為用戶(hù)帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為x項目經(jīng)理部的穩步發(fā)展貢獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種.種技術(shù)難題，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，仔細學(xué)習運用，更好的完成了項目部對我們部門(mén)的各項要求。以下為今年的工作總結。

　　一、統籌協(xié)調、制定方案

　　在統籌協(xié)調并不斷的查閱相關(guān)資料，在打算工作仔細細致，嚴格遵守設計技術(shù)文件要求，結合現場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細微環(huán)節，做到了自己心中有數，另一方面仔細學(xué)習規范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來(lái)指導現場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。

　　在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎上，技術(shù)質(zhì)量部今年起先綻開(kāi)了圍繞公司精細化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線(xiàn)，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

　　二、工作成就

　　質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率限制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標。細化系統試壓包管理方法，嚴格要求執行，從而避開(kāi)試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。督促施工隊仔細自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。

　　為了加強施工隊長(cháng)對質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊長(cháng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，專(zhuān)心協(xié)作監理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行平安、質(zhì)量大檢查。通過(guò)例會(huì )形式，反饋檢查結果，要求各施工隊仔細對出現問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺(jué)和剛好整改相應的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動(dòng)性和專(zhuān)心性得以提高。 質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專(zhuān)業(yè)分區域，專(zhuān)人工程質(zhì)量負責制，專(zhuān)人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實(shí)性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類(lèi)、編號、呈送、反饋、歸檔全部項目資料，保證全部工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。 在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓，單人負責一個(gè)工號或一個(gè)區域的施工安排、質(zhì)量限制、工程量的核算以及與監理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。 通過(guò)有安排的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問(wèn)題的出現。通過(guò)精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品愛(ài)護的`質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相識到精細化管理的重要性，自覺(jué)發(fā)奮地學(xué)習和運用精細化管理學(xué)問(wèn)，這必將為項目部的長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)不行估量的作用。

　　三、工作不足

　　技術(shù)部人員多數為新學(xué)員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門(mén)綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(cháng)起來(lái)，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力氣。施工中應接著(zhù)加強思索前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思索，實(shí)行合理施工工藝。對相應的施工人員應接著(zhù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，依據工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應接著(zhù)加強現場(chǎng)學(xué)習，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結合，應對詳細問(wèn)題詳細探討，相互促進(jìn)，相互學(xué)習。

　　在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續的、系統的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，干脆影響了施工進(jìn)度和增加了成本費用，尤其在焊條運用中，成本意識淡薄，造成較大的奢侈。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習和運用精細化管理理念。

　　四、明年工作安排

　　學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盡量做到四平八穩，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。針對新進(jìn)員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(cháng)。組織培訓學(xué)習，進(jìn)行技術(shù)溝通，提高相識，同時(shí)進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )形式探討可行性，最終確定施工方案。避開(kāi)和削減出現不就應犯的錯誤，而延誤工期。資料是工程交工過(guò)程中必不行少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。

　　20xx年的工作給了我們許多啟示和教訓，明年對于我們又是具有挑戰性的一年，技術(shù)部全體員工必需會(huì )以項目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推動(dòng)各項工作的開(kāi)展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

　　品管年終工作總結 9

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼20xx年即將過(guò)去，在這過(guò)去的一年對于愛(ài)普來(lái)說(shuō)是不平凡的，我部門(mén)在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事的大力支持下，我們品管部本年度與往年有了較好的提升�，F將一年以來(lái)的工作情況做一個(gè)總結：

　　一、部門(mén)管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：

　　今年品管部人員狀況是：品管部人員4個(gè)，控制范圍包括來(lái)料檢驗、生產(chǎn)制程、成品入庫、出貨等工作。今年9月品管部進(jìn)行了生產(chǎn)質(zhì)量品管負責制，對每個(gè)員工工作進(jìn)行了明確的分工，同時(shí)加大了來(lái)料檢驗和成品檢驗的比例，工作量也隨之加大。在此情況下必須加強部門(mén)管理，使品質(zhì)管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：

　　1、每天采用對當天的工作進(jìn)行記錄，每周采用報表的形式對該周的工作進(jìn)行了詳細、直觀(guān)的統計，每個(gè)月底對當月的工作進(jìn)行總結并制定下個(gè)月的工作計劃。各責任人按照計劃行事，并做到跟蹤、驗證，保證總體任務(wù)的書(shū)順利完成。

　　2、對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓檢驗人員嚴格按照文件作業(yè)，規范操作。針對原來(lái)的進(jìn)料、入庫檢驗方法標準不統一，檢驗員檢驗時(shí)經(jīng)常相互探討，并對相關(guān)樣品進(jìn)行封樣，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試。

　　3、健全了品管部門(mén)質(zhì)量目標，包括來(lái)料檢驗、成品入庫檢、不合格品通知書(shū)、糾正預防措施聯(lián)絡(luò )單等，以確保品質(zhì)監控的質(zhì)量。

　　4、加強專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便在部門(mén)人力緊張時(shí)擴大生產(chǎn)能力，確保部門(mén)目標任務(wù)的完成。

　　二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常的運作：

　　1、統計報表完善質(zhì)量統計和質(zhì)量記錄，現已形成質(zhì)量周報和月報的統計，能直觀(guān)的反應各時(shí)期各產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，以便于各責任部門(mén)采取有效措施并及時(shí)改善。

　　2、完善公司質(zhì)量目標指標，制定統計了不合格品通知書(shū)的處理情況以及對糾正預防措施的跟蹤情況處理。對目標指標的完成進(jìn)行了真實(shí)的統計，直觀(guān)的反應目標指標的達成情況，對未達成的目標指標進(jìn)行跟蹤，要求相關(guān)部門(mén)改善，確保目標指標的達成。

　　三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

　　1、來(lái)料檢驗方面：

　�、趴偨Y當月來(lái)料進(jìn)料批數，合格批次，合格比例；

　�、漆槍�來(lái)料不良數據進(jìn)行分析，總結主要不良原因。分析對比材料種類(lèi)，供應商之間的品質(zhì)差異。

　　2、制程檢驗方面：

　�、趴偨Y生產(chǎn)車(chē)間總體的'制程合格率，抽檢合格率等指標的的完成情況；

　�、漆槍Ξ斣轮瞥毯细衤�，抽檢合格率數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異；

　�、轻槍Ξ斣轮瞥谭敌薏涣柬椖窟M(jìn)行分析、總結車(chē)間或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對產(chǎn)品存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改善建議。

　　四、20xx年整體工作小結：

　　1、回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下實(shí)現了品管部作業(yè)按流程、判定按標準，基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實(shí)現質(zhì)量目標。

　　2、從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現了現有品質(zhì)控制手段還存在不完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對產(chǎn)品檢驗標準和檢驗技術(shù)的缺乏，這也是今年品管部檢驗工作做的不足和遇到困難最大的地方。

　　五、20xx年品管部工作規劃：

　　時(shí)光飛逝，時(shí)值公司醞釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管部工作任道重遠。

　　1、過(guò)去的一年，品管部越來(lái)越受到公司領(lǐng)導的重視，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員的專(zhuān)業(yè)知識，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品的檢驗手段、項目和方法分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤。

　　2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。

　　3、為更好的調動(dòng)員工的工作效率，對品管檢驗人員的考核工作將進(jìn)一步加強。

　　4、針對生產(chǎn)運行所出現的問(wèn)題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時(shí)”的檢測數據，同時(shí)加強各部門(mén)之間的協(xié)調溝通工作，對生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“品質(zhì)”做好工作。

　　20xx年是充滿(mǎn)期待的一年，無(wú)論對公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。希望在新的一年里品管部門(mén)的每個(gè)人都能恪盡職守，做好自己的工作，在新的一年里希望大家繼續共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績(jì)。

　　品管年終工作總結 10

　　我廠(chǎng)在消防工作及�；�品管理工作方面認真完成上級領(lǐng)導部門(mén)布置的各項任務(wù)，在廠(chǎng)和公司領(lǐng)導的支持下，積極開(kāi)展車(chē)間、班組消防安全工作，對化驗室�；�品庫房進(jìn)行檢查，日常工作中要求各車(chē)間對消防、�；�品進(jìn)行自查。具體工作總結如下：

　　一、消防工作方面

　　1、公司就我廠(chǎng)簽訂消防維保合同的請示進(jìn)行了批復。

　　2、全廠(chǎng)消防控制室主機貼圖工作完成。

　　3、還蒸車(chē)間西側室外消火栓在車(chē)間引道上已與總包蔡曉華進(jìn)行聯(lián)系，要求進(jìn)行處理。

　　4、已落實(shí)重點(diǎn)防火部位制度上墻工作，已要求廣告公司制作。

　　5、對部分車(chē)間使用過(guò)的消防器材進(jìn)行了更換。

　　6、積極配合公司進(jìn)行我廠(chǎng)消防設施器材規范貼圖、標識等相關(guān)工作。

　　7、本月對各車(chē)間消防設施器材進(jìn)行了檢查，總體情況較好。但存在的問(wèn)題有：

　�。�1）個(gè)別位置滅火器箱放置于高處，有掉下發(fā)生危險的.可能，已要求責任單位整改；

　�。�2）氯化精制車(chē)間滅火器有丟失、隨處挪動(dòng)等情況，消火栓水用作他途，消防水袋使用后不能規整放入消火栓內，已要求氯化精制車(chē)間限期整改。

　　二、危險化學(xué)品管理方面：

　　1、按時(shí)報公司劇毒化學(xué)品相關(guān)報表。

　　2、落實(shí)劇毒、易制毒化學(xué)品管理制度上墻工作，目前廣告公司正進(jìn)行上墻牌的制作。

　　3、邀請公司綜合部�；�品管理人員王建軍對我廠(chǎng)危險化學(xué)品庫房進(jìn)行檢查指導工作。

　　4、正對“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評價(jià)標準”進(jìn)行落實(shí)我廠(chǎng)�；�品管理制度、臺賬、建立完善相關(guān)工作。

　　三、下月計劃主要有

　　1、對全程消防器材配置清理完成，并完成消防工程驗收等相關(guān)工作。

　　2、繼續跟蹤公司消防標志牌制作，完成后盡快進(jìn)行現場(chǎng)標識。

　　3、共公司保衛科聯(lián)系，協(xié)商完成消防維保合同的簽訂工作。

　　4、與各車(chē)間主任簽訂消防安全責任書(shū)。

　　5、繼續督促各車(chē)間落實(shí)消防、�；�品臺賬管理等相關(guān)工作。

　　品管年終工作總結 11

　　20XX年以來(lái)，安全管理按照年初制定的安全生產(chǎn)一路的工作安排，緊緊圍繞公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針和“操作零違章、設備零隱患、管理零盲區、指揮零越位”的安全理念，嚴格執行《天然氣開(kāi)發(fā)公司20XX年生產(chǎn)安全工作安排》，認真開(kāi)展QHSE各項管理工作，以一體化體系推行為主線(xiàn)，實(shí)現了氣田安全生產(chǎn)，截止目前，公司沒(méi)有發(fā)生一起生產(chǎn)安全及交通事故，公司安全形勢總體良好。

　　一、20XX年安全管理總結：

　�。�1）開(kāi)展“我為安全獻一策”、“安全生產(chǎn)月”“學(xué)規范性安全規程，反習慣性違規違章”等專(zhuān)項活動(dòng)，利用網(wǎng)絡(luò )、短信、電子屏幕等多種形式進(jìn)行安全警示教育，活動(dòng)期間對各類(lèi)安全事故案例進(jìn)行了學(xué)習，并參加了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域的“打非治違”知識競賽答題活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識，營(yíng)造了良好的安全氛圍。

　�。�2）20XX年公司狠抓特種作業(yè)過(guò)程管理，修訂下發(fā)了《關(guān)于印〈發(fā)天然氣開(kāi)發(fā)公司作業(yè)許可管理實(shí)施細則〉》等九項作業(yè)許可管理實(shí)施細則。各審批部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)確認簽批，逐一落實(shí)各項責任，形成閉環(huán)管理。施工方按照批準時(shí)間進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)完成后，及時(shí)關(guān)閉票證，有力的確保了作業(yè)票證的實(shí)效性；強化準入培訓，對班站長(cháng)、技術(shù)員、承包商開(kāi)展特種作業(yè)票證辦理流程培訓班2期，共培訓人員100余人，充分風(fēng)險識別和防范，實(shí)施現場(chǎng)簽認和旁站監督制，全年共開(kāi)展各類(lèi)特種作業(yè)355次，其中高處作業(yè)67份，動(dòng)土作業(yè)49份，零時(shí)用電52份，動(dòng)火作業(yè)187份，有力確保了各項作業(yè)安全順利進(jìn)行。

　�。�3）承包商安全管理持續加強。全年共對承包商培訓6起，共計130余人次，培訓內容包括：安全管理、危害因素識別、應急等知識，有效地提高了承包商對安全工作的責任意識，要求承包商入場(chǎng)必須接受入場(chǎng)安全培訓，佩戴天然氣開(kāi)發(fā)公司入場(chǎng)證，編制了《承包商安全手冊》，進(jìn)一步規范施工作業(yè)人員的安全行為；在施工現場(chǎng)，屬地管理單位、安全監督站進(jìn)行現場(chǎng)監督，層層把關(guān)，施工結束后，由屬地單位對現場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)境、安全等內容進(jìn)行確認，從而確保承包商安全管理行之有效。

　�。�4）強化事件管理。一是開(kāi)展專(zhuān)題培訓，從風(fēng)險的認識、識別、控制措施等全方位進(jìn)行能力培訓，提高了公司員工識別風(fēng)險的能力，全年共識別出危害因素671項、環(huán)境因素58項、能源因素41項。確定了公司內部存在的重大危險源，并向格爾木安全生產(chǎn)監督管理局進(jìn)行了重大危險源備案工作。二是為鼓勵員工及時(shí)消除安全隱患，規避工作中存在的風(fēng)險，公司修訂完善了《天然氣開(kāi)發(fā)公司安全隱患及事件管理辦法》，對發(fā)現隱患的16名員工進(jìn)行了獎勵，獎勵資金2000元，起到了正向激勵作用有效提高了員工發(fā)現隱患、規避風(fēng)險的積極性。

　�。�5）推廣新工具使用。一是對特種作業(yè)、場(chǎng)站檢修、承包商作業(yè)等嚴格執行《青海油田公司工作前安全分析管理辦法》，在作業(yè)現場(chǎng)開(kāi)展危害因素識別工作，將作業(yè)風(fēng)險降到了最低；二是編制了《天然氣開(kāi)發(fā)公司安全觀(guān)察與溝通》，班、站長(cháng)以上管理人員每月與員工面對面進(jìn)行觀(guān)察與溝通215次，計劃行為觀(guān)察與溝通計劃表215份，有效的減少了生產(chǎn)現場(chǎng)安全違章行為的發(fā)生。有效杜絕了員工的“三違”行為，將本質(zhì)安全落到了實(shí)處；三是嚴格執行上鎖掛簽制度，對停站檢修的場(chǎng)站，按要求進(jìn)行上鎖掛簽和能量隔離，并制定了上鎖掛簽操作卡，目前對5號、9號站共13條外輸管線(xiàn)進(jìn)行了上鎖掛簽，保證了氣田安全生產(chǎn)。

　�。�6）落實(shí)安全責任。公司主管領(lǐng)導與分管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導與各科室、部門(mén)、基層單位一一簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》34份；全員簽訂安全承諾書(shū)461份�？萍壱陨项I(lǐng)導根據業(yè)務(wù)范圍制定了個(gè)人安全計劃書(shū)，同時(shí)結合公司實(shí)際情況調整了安全生產(chǎn)干部“聯(lián)系點(diǎn)”工作，共聯(lián)系607余次，有效落實(shí)了安全職責。

　�。�7）把交通安全管理作為安全管理的另一個(gè)重點(diǎn)。公司以“三限”（限速、限時(shí)、限區域）為抓手，嚴格執行《天然氣開(kāi)發(fā)公司交通安全實(shí)施細則》，認真開(kāi)展車(chē)輛歸廠(chǎng)檢驗、安全派車(chē)制、“三交一封”和兩地行車(chē)路查等工作，對現有的85部車(chē)輛進(jìn)行了GPS安裝，車(chē)輛上線(xiàn)率到達100%，GPS平臺實(shí)施日監控、周通報，設立了交通違章曝光臺，組織相關(guān)部門(mén)每月開(kāi)展不定期的路查，發(fā)現違章車(chē)輛20XX年對公司10名違章駕駛人員進(jìn)行了安全教育和處罰，一年來(lái)安全行車(chē)共計179萬(wàn)公里，未發(fā)生一起交通事故，為公司車(chē)輛行車(chē)安全提供了有力保障。

　�。�8）在全公司開(kāi)展“HSE知識競賽活動(dòng)”，共對116名基層崗位人員進(jìn)行了現場(chǎng)競答，對機關(guān)管理人員共300余人，進(jìn)行了兩次筆試測試，通過(guò)競賽活動(dòng)提高了基層員工的HSE意識和能力。

　�。�9）完善安全設備設施。組織校驗了澀北氣田40臺便攜式、256臺固定式可燃氣體檢測儀；對維護管理中心（計量檢定中心）配備的'8種共22件電工設備如兆歐表、接地搖表、高壓驗電器等檢測儀器進(jìn)行校驗，檢測完成率100％；對澀北氣田22套正壓式呼吸器進(jìn)行校驗，更換面罩2個(gè)，氣瓶瓶閥1個(gè)；共校驗安全閥254只，更換35KG消防箱134個(gè)，醫用急救箱12個(gè)。安裝法蘭靜電跨接256條。

　�。�10）修訂、完善了《安全管理程序》、《事故（事件）控制程序》、《隱患治理控制程序》等個(gè)程序文件，并將五個(gè)部門(mén)（澀北一號、二號、臺南采氣作業(yè)區、維護管理中心、生產(chǎn)調度中心）共27個(gè)崗位的《反違章六條禁令》分解細化，進(jìn)一步明確安全責任。

　�。�11）參與公司20XX年臺南氣田產(chǎn)能建設地面工程、澀北周邊新建0.5億立方米試采產(chǎn)能、澀北氣田集氣站配電系統治理工程等11項地面建設工程竣工驗收報告安全部分的編制工作。

　　二、下一步工作安排

　　1、繼續加強開(kāi)展工作前安全分析、上鎖掛簽等安全新工具的推廣應用，以屬地單位為主體，加強安全新工具、新方法的培訓和使用，安全部門(mén)對使用效果進(jìn)行評估，評估結果作為績(jì)效考核指標。

　　2、繼續強化公司特種作業(yè)過(guò)程控制，強化特種作業(yè)直線(xiàn)責任，實(shí)施現場(chǎng)簽認制和旁站監督制，加強特種作業(yè)屬地管理，做到風(fēng)險有識別、技術(shù)有交底、施工有方案、控制有措施、現場(chǎng)有監檢與確認、過(guò)程有監護。

　　3、持續開(kāi)展QHSE知識競賽活動(dòng)，各單位應繼續加強員工對QHSE知識學(xué)習的工作，提高員工對安全生產(chǎn)基礎知識、技術(shù)和HSE管理工具、方法的掌握，將員工的QHSE知識學(xué)習作為一項日�；�礎工作來(lái)進(jìn)行。

　　品管年終工作總結 12

　　轉瞬間已進(jìn)入新的一年，在過(guò)往的20xx年里，在公司各級領(lǐng)導及各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，品管部基本完成了各項工作，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷(xiāo)售狀況呈明顯增加趨勢，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩步提升，而各部門(mén)、各工序全體成員在思想也得到了重視，熟悉到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，樂(lè )觀(guān)協(xié)作品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結。

　　一、市場(chǎng)分析

　　我司正處于企業(yè)進(jìn)展的'關(guān)鍵時(shí)期，在當下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測的市場(chǎng)占一席之地，那么企業(yè)必需具備核心競爭力，而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不行分的，所以企業(yè)的規范化管理是核心競爭力構成的基礎，同時(shí)也是先決條件。

　　品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍圍著(zhù)公司整體進(jìn)展目標，仔細執行公司的各項規章制度，履行各類(lèi)檢驗標準，擔負著(zhù)公司三體系運行，原材料入廠(chǎng)檢驗、外協(xié)加工檢驗，生產(chǎn)過(guò)程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規試驗，計量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監控及廠(chǎng)內電氣修理工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)進(jìn)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。

　　二、原材料方面

　　原材料入廠(chǎng)都要經(jīng)過(guò)我部進(jìn)行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品準時(shí)處理，不合格選擇使用的并與生產(chǎn)部門(mén)、倉庫等準時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠(chǎng)前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，盡管如此，在出廠(chǎng)的產(chǎn)品中還是消失了一些本應當可以避開(kāi)的問(wèn)題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進(jìn)一步增加完善。

　　三、工作中存在的問(wèn)題

　　生產(chǎn)員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改進(jìn)方向：加大過(guò)程掌握，可有效預先發(fā)覺(jué)錯誤及不良，削減完工后的返工工時(shí)；針對質(zhì)量意識，識圖力量，檢驗標準，工藝標準，懲罰標準等進(jìn)行宣貫培訓，加大懲罰力度，和風(fēng)險的宣揚，提高員工的質(zhì)量意識。由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報驗手續還沒(méi)有。應嚴格按體系規定執行。

　　四、其他工作

　　年初焊機車(chē)間動(dòng)力、照明線(xiàn)纜的敷設安裝送電。出租廠(chǎng)房、宿舍和工程庫的電源切改。門(mén)衛變壓器恢復供電和后來(lái)的撤銷(xiāo)供電。更換門(mén)衛室的供電電纜。新大門(mén)的電源切改供電。各個(gè)辦公室的照明修理。

　　品管年終工作總結 13

　　一、引言

　　隨著(zhù)2024年的尾聲臨近，回顧過(guò)去一年在品質(zhì)管理部門(mén)的工作，我深感責任重大且收獲頗豐。在公司“質(zhì)量至上，持續改進(jìn)”的指導思想下，我與團隊成員共同努力，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升，為公司贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)口碑。以下是我對本年度品質(zhì)管理工作的總結與反思。

　　二、主要工作成果

　　質(zhì)量體系建設與完善

　　主導并參與了公司ISO質(zhì)量管理體系的年度審核與改進(jìn)工作，確保體系的有效運行。

　　推動(dòng)了新項目的質(zhì)量策劃與控制，從源頭上保障了產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。

　　原材料與供應商管理

　　嚴格把控原材料的進(jìn)貨檢驗，全年原材料檢驗合格率達到99%以上。

　　加強與供應商的'溝通與協(xié)作，共同解決了多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，提升了供應商的整體質(zhì)量水平。

　　生產(chǎn)過(guò)程控制

　　實(shí)施了全面的過(guò)程質(zhì)量控制，包括巡檢、抽檢、終檢等環(huán)節，確保了生產(chǎn)過(guò)程的穩定性。

　　針對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量異常，及時(shí)組織分析并制定改進(jìn)措施，有效降低了不良品率。

　　成品檢驗與交付

　　嚴格執行成品檢驗標準，確保每一批產(chǎn)品都符合客戶(hù)要求。

　　優(yōu)化了成品交付流程，縮短了交付周期，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　質(zhì)量數據分析與改進(jìn)

　　利用統計技術(shù)對質(zhì)量數據進(jìn)行分析，找出了質(zhì)量問(wèn)題的根源，并制定了針對性的改進(jìn)措施。

　　推動(dòng)了質(zhì)量數據的可視化展示，為管理層提供了決策支持。

　　三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　檢驗手段與技術(shù)不足

　　部分檢驗設備老化，無(wú)法滿(mǎn)足高精度檢測的需求。

　　計劃引進(jìn)先進(jìn)的檢驗設備和技術(shù)，提升檢驗能力和準確性。

　　員工質(zhì)量意識有待提升

　　部分員工對質(zhì)量標準的理解不夠深入，導致質(zhì)量意識淡薄。

　　將加強質(zhì)量意識教育，定期開(kāi)展質(zhì)量培訓活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。

　　供應商管理仍需加強

　　部分供應商的質(zhì)量管理體系不完善，存在質(zhì)量隱患。

　　將加大對供應商的質(zhì)量審核力度，督促其完善質(zhì)量管理體系，確保原材料質(zhì)量。

　　四、未來(lái)展望

　　展望未來(lái)，我將繼續秉承“質(zhì)量至上，持續改進(jìn)”的理念，帶領(lǐng)品質(zhì)管理部門(mén)不斷提升質(zhì)量管理水平。具體計劃包括：

　　引進(jìn)先進(jìn)的檢驗設備和技術(shù)，提升檢驗能力和準確性。

　　加強質(zhì)量意識教育和培訓活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。

　　加大對供應商的質(zhì)量審核力度，完善供應商管理體系。

　　推動(dòng)質(zhì)量數據的深度分析和應用，為公司的質(zhì)量管理提供更有力的支持。

　　五、結語(yǔ)

　　在過(guò)去的一年里，我與品質(zhì)管理部門(mén)的同事們共同努力，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。但我們也清醒地認識到，質(zhì)量管理是一項永無(wú)止境的工作。在未來(lái)的工作中，我們將繼續保持謙虛、謹慎的態(tài)度，不斷探索和實(shí)踐，為公司的持續發(fā)展和客戶(hù)的滿(mǎn)意而努力。

　　品管年終工作總結 14

　　一、工作概述

　　本年度，我作為品管部門(mén)的一員，在公司的正確領(lǐng)導和全體同事的支持下，認真履行職責，扎實(shí)開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jì)。以下是我對本年度品質(zhì)管理工作的總結。

　　二、主要工作內容與成果

　　質(zhì)量體系建設

　　參與并協(xié)助完成了公司ISO質(zhì)量管理體系的年度審核與復審工作，確保了體系的持續改進(jìn)和有效運行。

　　推動(dòng)了公司內部質(zhì)量標準的制定與完善，提高了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩定性。

　　原材料檢驗與供應商管理

　　嚴格執行原材料的進(jìn)貨檢驗流程，確保了原材料的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。

　　加強對供應商的評估與監督，建立了供應商質(zhì)量檔案，為供應商的選擇和管理提供了有力支持。

　　生產(chǎn)過(guò)程監控

　　深入生產(chǎn)一線(xiàn)，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)發(fā)現并解決了多個(gè)質(zhì)量隱患。

　　推動(dòng)實(shí)施了生產(chǎn)過(guò)程的標準化作業(yè)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　成品檢驗與交付

　　嚴格按照客戶(hù)要求進(jìn)行成品檢驗，確保了產(chǎn)品的合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　優(yōu)化了成品交付流程，提高了交付效率和客戶(hù)體驗。

　　質(zhì)量數據分析與改進(jìn)

　　利用統計工具對質(zhì)量數據進(jìn)行分析，找出了質(zhì)量問(wèn)題的主要來(lái)源，并制定了相應的改進(jìn)措施。

　　推動(dòng)了質(zhì)量數據的共享與應用，為公司的質(zhì)量管理決策提供了有力支持。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　檢驗技術(shù)與方法落后

　　部分檢驗技術(shù)與方法已無(wú)法滿(mǎn)足當前產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

　　計劃引進(jìn)先進(jìn)的檢驗技術(shù)與方法，提高檢驗的準確性和效率。

　　質(zhì)量意識教育不足

　　部分員工對質(zhì)量意識的認識不夠深入，導致質(zhì)量意識淡薄。

　　將加強質(zhì)量意識教育，定期開(kāi)展質(zhì)量培訓活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識和責任感。

　　質(zhì)量管理體系不完善

　　部分環(huán)節的質(zhì)量管理體系存在漏洞，導致質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

　　將進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量管理的全面性和系統性。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　加強質(zhì)量體系建設

　　持續優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高體系的適應性和有效性。

　　推動(dòng)質(zhì)量管理體系的認證與復審工作，確保體系的持續改進(jìn)和符合性。

　　提升檢驗技術(shù)與方法

　　引進(jìn)先進(jìn)的檢驗技術(shù)與方法，提高檢驗的準確性和效率。

　　加強檢驗人員的`培訓和技術(shù)交流，提高檢驗人員的專(zhuān)業(yè)技能和水平。

　　加強質(zhì)量意識教育

　　定期開(kāi)展質(zhì)量培訓活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識和責任感。

　　推動(dòng)質(zhì)量文化的建設，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。

　　完善供應商管理

　　加強對供應商的評估與監督，建立更加完善的供應商管理體系。

　　推動(dòng)供應商的質(zhì)量改進(jìn)和持續發(fā)展，提高原材料的質(zhì)量穩定性和可靠性。

　　五、結語(yǔ)

　　在過(guò)去的一年里，我在品質(zhì)管理工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續保持謙虛、謹慎的態(tài)度，不斷探索和實(shí)踐，為公司的質(zhì)量管理和持續發(fā)展貢獻自己的力量。

　　品管年終工作總結 15

　　隨著(zhù)年終的鐘聲漸近，回望過(guò)去一年的品質(zhì)管理工作，我深感責任重大，同時(shí)也為團隊所取得的成就感到自豪。在這一年里，我們面臨著(zhù)前所未有的挑戰，但正是這些挑戰，促使我們不斷進(jìn)步，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量，為公司贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)與市場(chǎng)的認可。以下是我對本年度品質(zhì)管理工作的詳細總結。

　　一、工作回顧

　　質(zhì)量管理體系優(yōu)化

　　本年度，我們對現有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，引入了先進(jìn)的六西格瑪管理工具，通過(guò)DMAIC（定義、測量、分析、改進(jìn)、控制）流程，有效解決了多個(gè)長(cháng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題。

　　實(shí)施了ISO 9001質(zhì)量管理體系的復審與升級，確保所有流程符合國際標準，進(jìn)一步提升了公司的質(zhì)量管理水平。

　　質(zhì)量數據分析與監控

　　建立了實(shí)時(shí)質(zhì)量數據監控系統，利用大數據和AI技術(shù)，對生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵質(zhì)量指標進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和預警，大大縮短了問(wèn)題響應時(shí)間。

　　定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，對收集到的數據進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題的根源，制定針對性的改進(jìn)措施。

　　員工培訓與意識提升

　　組織了多次質(zhì)量意識培訓和專(zhuān)業(yè)技能培訓，包括質(zhì)量工具使用、不良品分析、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升等內容，顯著(zhù)提高了員工的質(zhì)量意識和操作技能。

　　設立了“質(zhì)量之星”評選活動(dòng)，激勵員工積極參與質(zhì)量管理，形成了良好的質(zhì)量文化氛圍。

　　客戶(hù)反饋與持續改進(jìn)

　　建立了客戶(hù)反饋快速響應機制，對客戶(hù)投訴進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)和處理，客戶(hù)滿(mǎn)意度較去年提升了XX%。

　　根據客戶(hù)反饋，實(shí)施了多項產(chǎn)品改進(jìn)和服務(wù)優(yōu)化措施，有效提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

　　二、存在問(wèn)題與反思

　　盡管取得了一定成績(jì)，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足：

　　部分新入職員工對質(zhì)量標準的理解不夠深入，導致初期質(zhì)量波動(dòng)較大。

　　質(zhì)量數據分析的深度和廣度有待進(jìn)一步提升，以更精準地預測和預防質(zhì)量問(wèn)題。

　　與供應商的質(zhì)量協(xié)同管理還需加強，以確保原材料質(zhì)量穩定。

　　三、未來(lái)規劃

　　深化質(zhì)量管理體系

　　引入更多先進(jìn)的.質(zhì)量管理工具和方法，如精益生產(chǎn)、零缺陷管理等，持續提升質(zhì)量管理水平。

　　強化員工質(zhì)量教育

　　加大質(zhì)量培訓力度，特別是對新員工的入職培訓，確保每位員工都能深刻理解公司的質(zhì)量方針和目標。

　　加強供應鏈質(zhì)量管理

　　與供應商建立更緊密的合作關(guān)系，共同制定質(zhì)量標準和改進(jìn)計劃，實(shí)現供應鏈整體質(zhì)量的提升。

　　智能化質(zhì)量監控

　　探索應用更多智能化技術(shù)，如機器視覺(jué)、物聯(lián)網(wǎng)等，實(shí)現質(zhì)量監控的自動(dòng)化和智能化，提高監控效率和準確性。

　　總之，過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。在新的一年里，我將帶領(lǐng)團隊繼續前行，以更高的標準要求自己，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。感謝領(lǐng)導的指導和同事們的支持，讓我們攜手共創(chuàng )更加輝煌的未來(lái)！

　　品管年終工作總結 16

　　時(shí)光荏苒，轉眼間又到了年終總結的時(shí)刻�；仡欉^(guò)去一年，品質(zhì)管理部門(mén)在公司戰略指引下，緊密?chē)�繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強客戶(hù)滿(mǎn)意度這一核心目標，扎實(shí)開(kāi)展工作，取得了顯著(zhù)成效。以下是我對本年度品質(zhì)管理工作的全面總結。

　　一、主要工作成果

　　質(zhì)量體系建設與完善

　　完成了質(zhì)量管理體系的年度審核與升級，確保體系的有效運行和持續改進(jìn)。

　　引入了FMEA（失效模式與效應分析）和SPC（統計過(guò)程控制）等先進(jìn)工具，有效預防和控制了生產(chǎn)過(guò)程中的潛在質(zhì)量問(wèn)題。

　　質(zhì)量成本控制

　　通過(guò)優(yōu)化檢驗流程、減少不必要的檢驗環(huán)節，有效降低了質(zhì)量成本，提高了整體運營(yíng)效率。

　　實(shí)施了質(zhì)量成本分析制度，定期評估質(zhì)量成本構成，為管理層提供了決策支持。

　　產(chǎn)品質(zhì)量提升

　　針對客戶(hù)反饋的熱點(diǎn)問(wèn)題，組織專(zhuān)項改進(jìn)小組，通過(guò)設計優(yōu)化、工藝改進(jìn)等措施，顯著(zhù)提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　建立了產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯系統，確保每一批次產(chǎn)品都能追溯到原材料、生產(chǎn)過(guò)程及檢驗記錄，為質(zhì)量問(wèn)題的快速解決提供了有力支持。

　　質(zhì)量文化建設

　　舉辦了多次質(zhì)量月活動(dòng)，包括質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量演講比賽等，增強了員工的質(zhì)量意識和團隊協(xié)作精神。

　　設立了質(zhì)量改進(jìn)獎勵機制，鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，營(yíng)造了積極向上的質(zhì)量文化氛圍。

　　二、面臨的挑戰與應對

　　在過(guò)去的一年中，我們也遇到了不少挑戰，主要包括：

　　市場(chǎng)競爭加劇，客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益提高，需要我們不斷提升質(zhì)量管理水平。

　　新產(chǎn)品上市速度加快，對質(zhì)量控制的時(shí)效性和準確性提出了更高要求。

　　供應鏈復雜多變，原材料質(zhì)量波動(dòng)較大，增加了質(zhì)量控制的難度。

　　針對這些挑戰，我們采取了以下措施：

　　加強與客戶(hù)的溝通，深入了解客戶(hù)需求，確保產(chǎn)品設計和生產(chǎn)滿(mǎn)足甚至超越客戶(hù)期望。

　　優(yōu)化檢驗流程，引入自動(dòng)化檢測設備，提高檢驗效率和準確性。

　　與供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，共同制定質(zhì)量標準和改進(jìn)計劃，確保原材料質(zhì)量穩定可靠。

　　三、未來(lái)展望

　　展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，深化質(zhì)量管理體系建設，推動(dòng)質(zhì)量文化的深入發(fā)展。具體規劃如下：

　　持續創(chuàng )新質(zhì)量管理方法

　　探索應用更多先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，如QFD（質(zhì)量功能展開(kāi)）、PDCA（計劃-執行-檢查-行動(dòng)）循環(huán)等，不斷提升質(zhì)量管理水平。

　　加強人才培養與團隊建設

　　加大對質(zhì)量人才的培養力度，特別是對新入職員工的培訓和指導，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的`質(zhì)量管理團隊。

　　深化供應鏈質(zhì)量管理

　　與供應商建立更緊密的合作關(guān)系，共同開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)項目，實(shí)現供應鏈整體質(zhì)量的提升。

　　智能化質(zhì)量監控與預警

　　利用大數據、AI等先進(jìn)技術(shù)，建立智能化質(zhì)量監控與預警系統，實(shí)現質(zhì)量問(wèn)題的早發(fā)現、早預防、早解決。

　　在此，我要感謝領(lǐng)導的指導和支持，感謝同事們的辛勤付出和無(wú)私奉獻。讓我們攜手并進(jìn)，共同迎接新的挑戰和機遇，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量！

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