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產(chǎn)科科室年終工作總結

時(shí)間:2023-02-19 09:36:07 年終總結 我要投稿
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產(chǎn)科科室年終工作總結

  總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編為大家收集的產(chǎn)科科室年終工作總結,歡迎大家分享。

產(chǎn)科科室年終工作總結

  產(chǎn)科科室年終工作總結 篇1

  繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過(guò)去,生產(chǎn)科在公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車(chē)間的鼎力支持與配合下,以技術(shù)管理、成本控制為中心,借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴細考核等手段,整體工作穩中推進(jìn),為全年任務(wù)指標的完成做出了貢獻,現對一年來(lái)的各項工作進(jìn)行總結。

  一、一年來(lái)的工作回顧

  20xx年,是公司向規;笊a(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年,也是項目建設和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來(lái),雖然工作繁雜、任務(wù)厚重,但公司生產(chǎn)科狠抓責任落實(shí),編制了生產(chǎn)崗位操作規程,按照規定進(jìn)行了車(chē)間級與班組級培訓,使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個(gè)新階段。特別是MTBE項目的成功運營(yíng),廣大干部員工付出了辛勤的汗水,同時(shí)也顯示了員工攻堅克難的決心,看到了自己豐碩成果。這一年,完成生產(chǎn)重交瀝青萬(wàn)噸,MTBE萬(wàn)噸,共完成工貿經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)噸,技術(shù)改造次。

  1、從規范管理、計劃落實(shí)、科學(xué)指導著(zhù)手,生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規范完善

 。1)是規范了計劃管理,明確計劃的嚴肅性,嚴格考核,整體落實(shí),確保了各項任務(wù)指標明確,各項工作規范、有序,特別是每周一例會(huì ),生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃,并聽(tīng)取上一周各車(chē)間任務(wù)完成情況,逐步使生產(chǎn)科步調走向正規。

 。2)是規范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節的'管理,明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等,所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節的穩定與正常。

 。3)是充分利用計算機,對各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預測,制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,為領(lǐng)導決策及調度指揮提供了依據,做到了月月有方案。

 。4)是加強了現場(chǎng)的技術(shù)指導與把關(guān),每天對全廠(chǎng)所有工序現場(chǎng)檢查,對重點(diǎn)崗位進(jìn)行現場(chǎng)監督,分片分責任人指導,對出現的問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行解決,多次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率等的專(zhuān)題討論會(huì ),做到了在現有工藝條件、設備設施下,生產(chǎn)指標的穩定。

 。5)是重點(diǎn)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過(guò)程監控,積極組織了各級人員參加的工序活動(dòng),激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

  2、以技術(shù)攻關(guān)為手段,在產(chǎn)率、穩定率上做文章,保證了效益的最大化

  本年度,瀝青與MTBE進(jìn)行了生產(chǎn)運營(yíng),在投產(chǎn)期間,積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施,取得了較好的效果。較好地解決了各個(gè)時(shí)期原料與產(chǎn)成品不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題,特別是MTBR的生產(chǎn),最大限度的提高了產(chǎn)率,確保了全年產(chǎn)率指標的完成。

  3、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革,促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續性發(fā)展

  今年,為了適應生產(chǎn)的需要,生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、MTBE項目、鍋爐、裝卸系統、罐區管線(xiàn)等與之有關(guān)的技術(shù)改造,經(jīng)過(guò)改造,大大適應了產(chǎn)品收率和數量,同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了能源,對穩定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障。

  4、按期教育培訓,掀起學(xué)幫趕超熱潮。

 。1)今年x月與月,我公司共派 人赴魯清化工學(xué)習MTBE先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車(chē)技術(shù),這為我們成功開(kāi)車(chē)提供了有力的保障。

 。2)本年度共進(jìn)行了本間級培訓 人次,班組級培訓 人次,進(jìn)行結業(yè)考試 次,員工考試優(yōu)秀率達到 。通過(guò)學(xué)習和人員不斷充實(shí),員工都明晰自己的不足,認真學(xué)習自己的崗位技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識,學(xué)習他人的長(cháng)處,攜肩并進(jìn),掀起學(xué)幫趕超的熱潮。

  5、機構重組,管理有序,層層管理,狠抓落實(shí)。

  一直以來(lái),公司機構設置不健全,隨著(zhù)企業(yè)的不斷壯大,有些崗位已不能滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要,為此,生產(chǎn)科根據上級領(lǐng)導精神,對生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分,對生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置,生產(chǎn)科下 設 個(gè)車(chē)間,新產(chǎn)生了 車(chē)間,競聘了 車(chē)間主任,形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導集體和管理體系。

  二、20xx年的工作展望

  1、總體思路

  以穩產(chǎn)、增運為目標,技術(shù)創(chuàng )新,管理創(chuàng )新為手段,努力提高產(chǎn)率,保系統環(huán)節最大適應,實(shí)現成本效益雙盈。

  2、重點(diǎn)工作

 。1)生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

  一是實(shí)行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標液晶顯示,使各級管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。

  二是借助過(guò)程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過(guò)程控制,信息反饋在內的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,對精細化管理模式,真正推廣實(shí)施,解決現場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導薄弱不到位現象。

  三是定期組織召開(kāi)生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì ),就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論,切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

 。2)優(yōu)化生產(chǎn)方案,加強工序管理

  一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,科學(xué)分析原料特性,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。

  二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日;顒(dòng),將活動(dòng)與考核掛鉤。

 。3)合理控制成本消耗,堅決杜絕無(wú)序浪費

  一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財,可控成本指標分解到崗到人到設備,并嚴格監督兌現不必要的投入和無(wú)限制的投入。

  二是抓好專(zhuān)用材料的消耗,從技術(shù)角度上降低消耗。

  三是把好投入關(guān),堅持嚴格審批制度,除安全補欠外,可投可不投入的堅決不投入,避免無(wú)畏的消耗,能舊物利用的堅決不買(mǎi)新的,并堅持投入驗收制。

  四是建立責任損失賠償制度,杜絕事故損失。

  展望20xx年,生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,原料的調和、系統能力的穩定、環(huán)節技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為公司穩定提高做出應有的努力。

  三、工作中的幾點(diǎn)建議或意見(jiàn)

 。1)要適度控制員工更新速度,從長(cháng)遠考慮肯定不利于大局,上層領(lǐng)導要統一思想,顧全大局,引領(lǐng)員工前行。

 。2)公司制度沒(méi)有綱目,更新速度過(guò)快,堅持時(shí)間不久,特別是涉及員工薪金時(shí),明確性較差。

  總之,生產(chǎn)工作道遠任重,是公司發(fā)展運營(yíng)的重要環(huán)節,是一個(gè)長(cháng)期工程。在20xx年,生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩定的態(tài)勢下,繼續發(fā)揚艱苦奮斗的精神,進(jìn)一步落實(shí)制度,統籌管理,推行獎懲制度,實(shí)現安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展,為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

  產(chǎn)科科室年終工作總結 篇2

  煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等,決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎地位,并將是長(cháng)期和穩固的。以煤炭為基礎的能源結構,仍然是中國能源發(fā)展戰略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定并趨向好轉,但是我們還要在工作中加強安全管理意識。

  一、安全生產(chǎn)工作情況

  煤礦安全是安全生產(chǎn)的重中之重,要在安全生產(chǎn)中實(shí)現經(jīng)濟平穩較快增長(cháng);要著(zhù)力加強科學(xué)管理,加大安全生產(chǎn)投入,提高煤礦技術(shù)裝備水平,強化安全生產(chǎn)科技保障能力。要繼續推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和地方政府安全監管責任的落實(shí),進(jìn)一步加強煤礦安全監察監管執法,推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新,切實(shí)轉變煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式,建設資源節約型、環(huán)境友好型礦區,不斷推進(jìn)中國煤炭工業(yè)的持續安全健康發(fā)展。

  煤礦整頓關(guān)閉工作

  今年我省分三批關(guān)閉了一些不合格的煤礦企業(yè),完成了143家煤礦的整頓關(guān)閉工作,比國務(wù)院和省政府規定的最后期限提前3個(gè)月,標志著(zhù)我市歷時(shí)二年多的煤礦整頓關(guān)閉攻堅戰勝利完成。

  煤礦整頓關(guān)閉工作事關(guān)國家產(chǎn)業(yè)調整和布局,事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定。既是一項繁重的經(jīng)濟工作,更是一項嚴肅的.到政治任務(wù)。8月,全國人大常委會(huì )在以煤礦安全為重點(diǎn)的《安全生產(chǎn)法》執法檢查中,針對影響煤礦安全生產(chǎn)的第一殺手和重災區問(wèn)題,提出力爭用兩年左右的時(shí)間,使煤礦重特大瓦斯爆炸事故有較大幅度下降;爭取用三年左右的時(shí)間,解決小煤礦問(wèn)題。國務(wù)院隨即部署在全國范圍組織開(kāi)展了煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉攻堅戰。依據全國人大常委會(huì )建議和國務(wù)院決策,國家安監總局結合實(shí)際提出了整頓關(guān)閉、整合技改、管理強礦三步走戰略。第一步整頓關(guān)閉,原計劃從8月到6月底,分三批完成大約1萬(wàn)處礦井的關(guān)閉任務(wù)。

  我省按照國務(wù)院的要求和省政府的部署,在省相關(guān)部門(mén)的有力指導和幫助下,迅速行動(dòng),通過(guò)認真調查摸底,按要求制定了三年關(guān)閉規劃,建立了聯(lián)合執法機制,依靠上下各方的共同努力,在全市范圍內廣泛開(kāi)展了煤礦整頓關(guān)閉攻堅戰,先后按期上報了關(guān)閉煤礦名單,經(jīng)省政府公告后,積極采取措施,克服了巨大困難,組織開(kāi)展了一系列專(zhuān)項行動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)此項工作。

  取得煤礦整頓關(guān)攻堅戰的勝利,既充分表明了我市各級政府堅定不移地執行國家關(guān)于煤礦整頓關(guān)閉政策的信心的決心,又深入檢驗了我市各級政府應對復雜局面和處理社會(huì )矛盾的執政能力,也為全省煤礦整頓關(guān)閉工作做出了積極的貢獻。

  二、煤礦安全問(wèn)題與今后工作

  但我省在今年上半年,煤礦事故中共有人遇難,事故發(fā)生數量和遇難人數均比去年同期有所減少,但一般事故反彈導致安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起,同比增加起,上升.%;死亡人,同比增加人,上升.%。在這些煤礦事故中,頂板、運輸等一般事故發(fā)生起,同比增加起,上升.%;死亡人,同比增加人,上升.%

  從數據中看,我省在煤礦安全工作上,還需加強努力,為此有關(guān)領(lǐng)導計劃在下一階段工作中深入開(kāi)展以下工作,從而解決目前的問(wèn)題。

  一是要班子和諧。班子成員團結協(xié)助,互相支持,共同提高,能夠緊緊圍繞煤礦安全監察創(chuàng )造性開(kāi)展工作,富有戰斗力和號召力。

  二是要隊伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團結一致,以建設一流煤礦安全監察分局為目標,具有較強的大局意識和責任意識,工作積極主動(dòng),協(xié)作精神強。

  三是要內外和諧。加強與地方政府相關(guān)單位的協(xié)作與聯(lián)系,定期開(kāi)展聯(lián)席會(huì )議,研究探討煤礦安全工作,營(yíng)造良好的執法環(huán)境,共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展。!

  四是要工作和諧。制度健全,目標明確,工作有序,責任劃分合理,形成人人有擔子,事事有人管,科室之間互相配合,同志之間相互支持的良好工作格局。

  五是要執法和諧。嚴格依法行政,在監察執法過(guò)程中要處罰合理,量裁適當,程序合法,防止粗暴執法,做到監察與服務(wù)相結合,懲處與教育相結合。

  產(chǎn)科科室年終工作總結 篇3

  回顧一年來(lái)的工作,感受很多,收獲很多,這其中包涵了各級領(lǐng)導的培養、教育,同志們的幫助、關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來(lái),自己始終堅持老老實(shí)實(shí)做人,實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,做人不計小,認真履行自己的本職工作。在此,談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì )與收獲。

  一、立足本職,實(shí)實(shí)在在做事。

  一年來(lái),自己圍繞本級職責,無(wú)論做什么,從不敢有半點(diǎn)馬虎,也不敢有半點(diǎn)偷懶,更不敢對付應付,盡了自己的職責,盡量完成自己的工作義務(wù)。

  二、與時(shí)俱進(jìn),努力學(xué)習不斷“充電”。

  公司在進(jìn)步當中,當然個(gè)人也不能怠慢。在完成本職工作的時(shí)候,本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習新的知識,面對日新月異的新形勢和千變萬(wàn)化的新情況、新工程,只有加強學(xué)習不斷豐富和充實(shí)自我,把學(xué)習作為增長(cháng)知識和才干的重要途徑,與時(shí)俱進(jìn),爭做學(xué)習型的好職員,才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司,就與建筑結下了不解之緣,從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結;從學(xué)電腦基礎知識開(kāi)始,到學(xué)習cid繪圖、到現在資料匯總這些都是進(jìn)步;通過(guò)不斷的學(xué)習,一點(diǎn)一滴的知識積累,從不懂至懂、從不會(huì )到會(huì ),4多年的時(shí)間,我就是這樣學(xué)過(guò)來(lái)的。二是素質(zhì)缺什么就補什么。

  一年來(lái),根據自己工作性質(zhì)的變化,經(jīng)常調整自己的學(xué)習內容,缺什么就補什么。不斷學(xué)習規范理論知識、進(jìn)度理論知識和質(zhì)量、進(jìn)度及預算等理論知識。

  三、個(gè)人意見(jiàn)。

  我覺(jué)得,xx公司是個(gè)非常好的歸屬地,非常好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結構。但也有不足的地方,下面我就談?wù)剛(gè)人的看發(fā)。不以規矩,不能成方圓。雖然是很淺的'道理,但是想實(shí)現他卻并不難。就從很簡(jiǎn)單的地方說(shuō)起。就譬如工地員工的分工、作息時(shí)間、倉庫管理、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個(gè)人一把尺,方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理,我們是一個(gè)團隊,開(kāi)會(huì )商量這個(gè)是必不可少,問(wèn)題主要還是一起商量解決。

  一年的工作、學(xué)習、生活中,自己存在諸多缺點(diǎn)和不足。曾因自己工作隨意,出現過(guò)多的失誤與失職,希望各領(lǐng)導能原諒以前的過(guò)錯,讓我有新的機會(huì )認識自己,改正自己。今后,我將倍加珍惜,努力學(xué)習,勤奮工作,忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人,實(shí)實(shí)在在做事的宗旨,在領(lǐng)導和同事們給予的舞臺上,為團隊的發(fā)展盡一份責任。

  產(chǎn)科科室年終工作總結 篇4

  時(shí)光荏苒,不知不覺(jué)間,20xx年已步入尾聲;仡櫼荒陙(lái)的工作我感慨萬(wàn)千,既有客觀(guān)條件限制的無(wú)奈,亦有主觀(guān)努力成功的欣慰。這一年里,我在上級領(lǐng)導和同事的幫助下,無(wú)論是思想上還是工作能力上都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。下面我將這一年的工作總結如下。

  一、思想學(xué)習方面

  20xx年對于我們年輕的xx煤礦來(lái)說(shuō)是不平凡的,這一年礦山停工停建,職工被分流,往常熱熱鬧鬧的礦區,一下子變得冷清了。面對如此巨變,我并沒(méi)有消極面對,而是一如既往的扎實(shí)工作,很好的完成了各項工作。在工作中我積極主動(dòng),服從領(lǐng)導安排,在生活中我主動(dòng)學(xué)習充實(shí)自己。這一年來(lái),我深入學(xué)習了黨章、并親手一字不落的'抄寫(xiě)了一遍;學(xué)習了國家領(lǐng)導同志系列重要講話(huà),并做了摘抄;研究學(xué)習了新版《煤礦安全規程》,特別是對比舊版修改過(guò)地方,反復研究、反復琢磨,多問(wèn)幾個(gè)為什么。通過(guò)加強學(xué)習,自己做到了思想上、政治上與上級領(lǐng)導保持一致,有效地增強了工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性,為開(kāi)展下一步工作打下了基矗

  二、工作方面

  這一年我緊緊圍繞上級領(lǐng)導的要求,立足崗位做了大量工作。今年(1.1—3.29)巷道進(jìn)尺完成278.9m。包括回采進(jìn)尺266m(5904軌道順槽138m,5904膠帶順槽128m),其中巖巷3m,半煤巖巷263m;開(kāi)拓進(jìn)尺12。9m(五采區副水倉)。4月初我主持編寫(xiě)了《xx煤礦回撤工作實(shí)施方案》,同年4月13日開(kāi)始井下設備回撤,并于6月8日安全無(wú)事故的回撤完畢。設備回撤期間我積極響應礦領(lǐng)導的號召,親臨現場(chǎng),親自動(dòng)手,不怕臟,不怕累,為順利完成局領(lǐng)導安排的設備回撤任務(wù)做出了自己的貢獻。今年6月份以來(lái),雖然礦井停工了,但是我并沒(méi)有停下來(lái),我在積極參加礦領(lǐng)導組織的義務(wù)勞動(dòng)外還主持編寫(xiě)了《xx煤礦停工停建安全技術(shù)措施》,制定了《生產(chǎn)基建科停工停建期間管理制度》,針對井下頂板問(wèn)題主持編寫(xiě)了《xx煤礦停工停建期間頂板管理制度》并建立臺賬,實(shí)行閉合管理。我還對以前的工作進(jìn)行了詳細的梳理,完成了工程公司51001工作面輔助費的提齲為了便于工業(yè)廣場(chǎng)內堆放材料的防盜管理,我參與了門(mén)房等工程的修建工作,從設計到選址再到預算,我層層把關(guān),事必躬親,圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。為了減少保利鐵新煤礦開(kāi)采9#煤工作面時(shí)對我礦51001切眼造成的破壞,我主持編制了《51001工作面切眼加設點(diǎn)柱安全技術(shù)措施》。近期我還主持編制了《20xx年xx煤礦災害預防及防治計劃》,從編制到會(huì )審我親力親為,為明年我礦災害預防工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基矗

  三、展望

  20xx年的鐘聲即將敲響,我在今后的工作中,會(huì )更加嚴格的要求自己,努力工作,開(kāi)拓創(chuàng )新,完善自身不足,繼續為我礦的明天貢獻自己的力量。

  產(chǎn)科科室年終工作總結 篇5

  生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。

  1、質(zhì)量管理方面

  1)員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

  2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。

  3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門(mén)全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的`過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在飛正常成本增加時(shí),如工具損耗率搞,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

  產(chǎn)科科室年終工作總結 篇6

  20xx年,伴隨著(zhù)三年發(fā)展規劃的深入推進(jìn)和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快,將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的.高峰,F將對于明年的工作計劃如下:

  1、加強本職工作,技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。

  2、樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念,加強自身文化素質(zhì)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)。

  3、工作中做到積極主動(dòng),團結同事,結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

  路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來(lái)年中,我將加強自主管理的意識,勇于開(kāi)拓創(chuàng )新,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),為公司建設作應有的貢獻。

  回顧一年來(lái)的工作,感受很多,收獲很多,這其中包涵了各級領(lǐng)導的培養、教育,同志們的幫助、關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來(lái),自己始終堅持老老實(shí)實(shí)做人,實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,做人不計小,認真履行自己的本職工作。在此,談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì )與收獲。

  產(chǎn)科科室年終工作總結 篇7

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年x月x日共完成兩成結構產(chǎn)品,我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

  在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。

  3、設備管理方面

  在過(guò)去的一年里,各設備比較良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

  4、人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的'壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng),的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育,監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  產(chǎn)科科室年終工作總結 篇8

  20xx上半年在xx煤礦全體領(lǐng)導干部的指導與監督下,統一思想,狠抓安全生產(chǎn)工作,通過(guò)本礦干部職工的共同努力,我區20xx上半年超額完成集團公司下達的各項生產(chǎn)指標,上半年完成生產(chǎn)任務(wù)32919噸,總進(jìn)尺1093.2米,開(kāi)拓進(jìn)尺707.7米。完善排水配套設備,4910副下山改擴、安裝猴車(chē),開(kāi)拓巷道主副下山等重點(diǎn)工程。每月10、20、30號三次工程質(zhì)量驗收,對檢查出不合格的巷道,采取有效措施,重新返工,F對工作總結匯報如下:

  一、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、成本管理、投入情況

  (一)、安全生產(chǎn)情況:

  1、始終堅持“安全第一,預防為主”的生產(chǎn)方針,進(jìn)一步完善目標責任體系,堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)審批誰(shuí)負責的原則。按照一崗雙責的要求,落實(shí)主要負責人及分管負責的安全生產(chǎn)責任。健全了各級、各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責任制,加強了責任制落實(shí)的'監督、檢查,形成了一級抓一級,一級對一級負責,逐級抓落實(shí)的工作格局。從根本上解決了嚴不起來(lái)、落實(shí)不下去的問(wèn)題。

  2、嚴格實(shí)行礦級干部帶班制度,及時(shí)解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實(shí)行井口掛牌制度,帶班礦長(cháng)與職工同上同下,是本班安全生產(chǎn)的第一責任者,時(shí)刻掌握本班范圍內人員、作業(yè)地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況,對本班新增的事故隱患必須立即停止施工,排除隱患。井下設有調度室,嚴格執行井下交接班制度,上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細說(shuō)明當班井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項等,并認真填寫(xiě)交接班記錄,存檔管理。

  3、加大中班、夜班的監查力度,區級干部除實(shí)行下井帶班制度外,加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過(guò)加大中、夜班的檢查,違章現象明顯減少,現場(chǎng)安全管理得到了顯著(zhù)提高,有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。

  (二)重點(diǎn)工程建設情況

  1、加強重點(diǎn)工程建設:進(jìn)一步加強主副下山與一區貫通的工作,保證了貫通工程的進(jìn)度和質(zhì)量,加快了煤礦整合的進(jìn)程。

  2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設,夯實(shí)安全基礎。在鞏固成績(jì)的基礎上,結合礦井實(shí)際,制定詳細的質(zhì)量達標規劃,分步予以實(shí)施,重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統達標、運輸系統達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作,努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優(yōu)評差制度,嚴格兌現安全質(zhì)量結構工資,推動(dòng)我區安全質(zhì)量標準化再上新臺階。

  (三)成本管理情況

  1、認真學(xué)習閉環(huán)管理程序,為我們的員工創(chuàng )造一個(gè)自我發(fā)揮的舞臺,支持小革小新。通過(guò)閉環(huán)管理讓我們的員工有一個(gè)良好的工作氛圍,幫助和指導他們在文化知識的提高和工作實(shí)踐中再上一個(gè)新臺階。通過(guò)學(xué)習、制訂實(shí)施辦法和全面發(fā)動(dòng)的基礎上,實(shí)施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位,每一道工序,每一個(gè)環(huán)節,都要環(huán)環(huán)相扣,緊密相連,不能出現疏漏,不能出現死角,要橫向到邊,縱向到底,要縱橫交叉,更要注重細節,以嚴治礦,落實(shí)安全。

  2、全面落實(shí)精細化管理制度,提高管理水平。制定勞動(dòng)定額、材料定額,按照集團公司下發(fā)的精細化管理要求,節約生產(chǎn)成本、降低材料消耗,與職工利益相掛鉤。認真探索推行精細化管理的好思路,進(jìn)一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法,真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節,量化考核到每一個(gè)崗位,做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物,全面提升我區整體管理水平,確保企業(yè)健康穩步發(fā)展。

  二、履行本職職責情況:

  1、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )議,做好職工的安全教育和技術(shù)培訓工作,保持安全信息工程正常運行。

  2、正確組織指揮礦井生產(chǎn),協(xié)調好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系,深入現場(chǎng)監督檢查“三大規程”執行情況,杜絕了違章指揮和無(wú)規程施工,發(fā)現“三違”現象及時(shí)制止。

  3、協(xié)助上級領(lǐng)導組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收,當現場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí),及時(shí)深入現場(chǎng)會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理,以確保礦井正常生產(chǎn)。

  4、努力抓好礦井安全管理,及時(shí)傳達、貫徹上級。

  5、按照公司計劃施工,在規定的場(chǎng)所內組織好安全生產(chǎn),嚴格管理,在安全條件下組織好施工,做到按章作業(yè)。一工程、一規程,抓好礦井現場(chǎng)的探放水工作。

  通過(guò)礦部各位領(lǐng)導的監督和指導以及本區干部職工的努力,使我礦有了新的起色,使全體干部職工的安全意識有了新的提高,思想有了新的轉變。

  產(chǎn)科科室年終工作總結 篇9

  時(shí)光荏苒,不知不覺(jué)間,20xx年已步入尾聲;仡櫼荒陙(lái)的工作我感慨萬(wàn)千,既有客觀(guān)條件限制的無(wú)奈,亦有主觀(guān)努力成功的欣慰。這一年里,我在上級領(lǐng)導和同事的幫助下,無(wú)論是思想上還是工作能力上都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。下面我將這一年的工作總結如下。

  一、思想學(xué)習方面

  20xx年對于我們年輕的**煤礦來(lái)說(shuō)是不平凡的,這一年礦山停工停建,職工被分流,往常熱熱鬧鬧的礦區,一下子變得冷清了。面對如此巨變,我并沒(méi)有消極面對,而是一如既往的扎實(shí)工作,很好的完成了各項工作。在工作中我積極主動(dòng),服從領(lǐng)導安排,在生活中我主動(dòng)學(xué)習充實(shí)自己。這一年來(lái),我深入學(xué)習了黨章、并親手一字不落的抄寫(xiě)了一遍;學(xué)習了國家領(lǐng)導同志系列重要講話(huà),并做了摘抄;研究學(xué)習了新版《煤礦安全規程》,特別是對比舊版修改過(guò)地方,反復研究、反復琢磨,多問(wèn)幾個(gè)為什么。通過(guò)加強學(xué)習,自己做到了思想上、政治上與上級領(lǐng)導保持一致,有效地增強了工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性,為開(kāi)展下一步工作打下了基矗

  二、工作方面

  這一年我緊緊圍繞上級領(lǐng)導的要求,立足崗位做了大量工作。今年(1。1―3。29)巷道進(jìn)尺完成278。9m。包括回采進(jìn)尺266m(5904軌道順槽138m,5904膠帶順槽128m),其中巖巷3m,半煤巖巷263m;開(kāi)拓進(jìn)尺12。9m(五采區副水倉)。4月初我主持編寫(xiě)了《**煤礦回撤工作實(shí)施方案》,同年4月13日開(kāi)始井下設備回撤,并于6月8日安全無(wú)事故的回撤完畢。設備回撤期間我積極響應礦領(lǐng)導的號召,親臨現場(chǎng),親自動(dòng)手,不怕臟,不怕累,為順利完成局領(lǐng)導安排的'設備回撤任務(wù)做出了自己的貢獻。今年6月份以來(lái),雖然礦井停工了,但是我并沒(méi)有停下來(lái),我在積極參加礦領(lǐng)導組織的義務(wù)勞動(dòng)外還主持編寫(xiě)了《**煤礦停工停建安全技術(shù)措施》,制定了《生產(chǎn)基建科停工停建期間管理制度》,針對井下頂板問(wèn)題主持編寫(xiě)了《**煤礦停工停建期間頂板管理制度》并建立臺賬,實(shí)行閉合管理。我還對以前的工作進(jìn)行了詳細的梳理,完成了工程公司51001工作面輔助費的提齲為了便于工業(yè)廣場(chǎng)內堆放材料的防盜管理,我參與了門(mén)房等工程的修建工作,從設計到選址再到預算,我層層把關(guān),事必躬親,圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。為了減少保利鐵新煤礦開(kāi)采9#煤工作面時(shí)對我礦51001切眼造成的破壞,我主持編制了《51001工作面切眼加設點(diǎn)柱安全技術(shù)措施》。近期我還主持編制了《20xx年**煤礦災害預防及防治計劃》,從編制到會(huì )審我親力親為,為明年我礦災害預防工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基矗

  三、展望

  20xx年的鐘聲即將敲響,我在今后的工作中,會(huì )更加嚴格的要求自己,努力工作,開(kāi)拓創(chuàng )新,完善自身不足,繼續為我礦的明天貢獻自己的力量。

  產(chǎn)科科室年終工作總結 篇10

  新的一年即將來(lái)臨,20xx知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx際,作為一名車(chē)間主任我對我在20xx工作有必要做一個(gè)總結,爭取明年好了點(diǎn)。

  1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

  2、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  3、在管理方面提出的三效管理方式

  a.管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。

  b.管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。

  c.管理要效力,對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的.管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

  4、生產(chǎn)設備方面,每個(gè)月都進(jìn)行維護保養,有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

  5、對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì )換,經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個(gè)現象,車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì ),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

  6、在gmp信息系統使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  7、車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染,每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責,生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗,工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

  8、在原料的采購方面,基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),確保正常供貨。

  9、員工的待遇方面,車(chē)間配備了潔凈工作服,一次性手套?谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部,配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

  車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

  1、員工的安全意識不強。

  2、對新員工的監督不到位,在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的現象。

  3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

  4、員工的質(zhì)量意識不強,認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

  產(chǎn)科科室年終工作總結 篇11

  日月交替,歲月如歌,我們在工作中走過(guò)了20xx年,這一年在護理部的領(lǐng)導和大力支持下,緊緊圍繞“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的工作原則,結合科室工作實(shí)際,進(jìn)一步完善了科室工作流程,細化管理,認真落實(shí)各項工作制度,逐步提高護理質(zhì)量,現總結如下:

  一、加強病區管理,夯實(shí)基礎護理。為患者創(chuàng )造良好的就醫環(huán)境

  今年,我科加強了病區的管理,注重晨晚間護理,使床單平整無(wú)皺折,并確保床單、被褥無(wú)血跡、污漬,隨臟隨換,制定每周一大換床單制度,確保每位患者床單元平整、清潔、舒適;做到“三短”、“六潔”;并堅持為產(chǎn)婦清洗外陰,直至出院,保證患者的清潔無(wú)污染。

  二、今年隨著(zhù)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在我院的深入開(kāi)展,結合我科實(shí)際情況,從以下幾個(gè)方面制定優(yōu)質(zhì)護理措施:

 。ㄒ唬┺D變服務(wù)理念,在科室里劉主任經(jīng)常強調,我們的護理工作就是服務(wù)工作,我們要更新觀(guān)念,做好服務(wù)工作,在服務(wù)中不僅要做到文明用語(yǔ)、還要語(yǔ)言溫暖,表情親切。因此,在實(shí)際工作中,我們不僅對婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱(chēng)呼,對產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來(lái)作為對她的尊稱(chēng)。

 。ǘ└淖兘M織結構。今年4月開(kāi)始在科內實(shí)行責任制護理, 將病區分為A1、A2兩個(gè)責任區,分別設兩名責任護士,責任護士負責對所分管病人的病情觀(guān)察,落實(shí)治療性護理和健康教育、心理護理、生活護理,做到全程全方位護理,保證責任護士管床到位,責任到人,大大改變了以前功能制護理的局限性。本年度擔任責任護士的是:洪瑛、李麗,她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并參與一些管理工作,提高了自己的綜合素質(zhì),同時(shí)也得到了一些病人家屬的好評!

 。ㄈ└淖兣虐嗄J,在護理排班上為了適應中午手術(shù)交接多,減輕中午護理工作壓力,由原來(lái)的一名護士上8AM到4PM的模式,改成讓兩名責任護士上8AM到4PM的'模式,減少中間交接,既讓護理人員接受,又保證了護理安全。

  三、加強護士的繼續教育,培養專(zhuān)科護理人才

  在本年度初我們就制定了本專(zhuān)業(yè)的人才培訓計劃,有科內學(xué)習和外出學(xué)習參加培訓班等形式,均已完成培訓計劃。

  科內學(xué)習是利用每天晨會(huì )時(shí)間進(jìn)行基礎護理、護理常規、健康教育等護理知識和技術(shù)的強化訓練,從而不斷提高科內護士的專(zhuān)科知識水平。今年外出培訓產(chǎn)科專(zhuān)科護士一名,已能單獨上崗。

  另外,對新入科護士有一對一的護理老師帶教,盡快適應本職工作,對工作一年以上的護士積極鼓勵其繼續學(xué)習,并讓她們以各種形式自學(xué),提高學(xué)歷,今年有兩名護士取得專(zhuān)科學(xué)歷,護士長(cháng)取得主管護士職稱(chēng)。

  四、嚴格核心制度的落實(shí),減少護理差錯的發(fā)生。重點(diǎn)表現在:

 。ā﹪栏翊差^交接班,堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記,使晨間交班更詳細、嚴謹,并隨時(shí)檢查基礎護理情況,及時(shí)指出存問(wèn)題及時(shí)改正,確;颊甙踩。

 。ǘ┩晟谱o理查對制度,針對我科醫生停醫囑不定時(shí)的情況,特制定了雙人雙班查對制度,即每天下午白班和總務(wù)查對醫囑后,夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對醫囑,避免了漏執行和重復執行的現象。

  五、規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě),減輕護士書(shū)寫(xiě)壓力

  我科根據專(zhuān)科特點(diǎn)采取表格化護理文書(shū),大大減少了護士用于記錄的時(shí)間。讓護士有更多時(shí)間為患者提供直接護理服務(wù)。

  六、創(chuàng )新服務(wù)形式,讓患者切實(shí)的感受到我們的關(guān)心與關(guān)懷

  為了增強我科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內涵,特制定了一些新的服務(wù)措施, 讓病人真正感受到我們的醫護服務(wù),品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在。如:

 。ㄒ唬閯傋鐾耆肆魇中g(shù)的患者送上一杯熱奶粉;

 。ǘ閯偡置涞漠a(chǎn)婦送上一杯紅糖水;

 。ㄈ┰O計并縫制了產(chǎn)婦病員裙;

 。ㄋ模┊a(chǎn)科服務(wù)上也借鑒責任制護理的模式,運用一對一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式,讓孕婦得到了整體服務(wù)。并建立孕產(chǎn)婦QQ群,每天派專(zhuān)人值守,及時(shí)回答孕產(chǎn)婦提出的問(wèn)題。

 。ㄎ澹┨叵蜥t院申請電磁爐一個(gè),為分娩產(chǎn)婦提供方便。

 。┰谛律鷥旱淖o理上,不僅嚴格執行母嬰同室,完成每天的洗浴,而且在院期間由助產(chǎn)士親自對新生兒進(jìn)行喂奶、更換尿片。

 。ㄆ撸┘訌姵鲈弘S訪(fǎng),及時(shí)了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護理問(wèn)題,進(jìn)行電話(huà)咨詢(xún),對特殊問(wèn)題,請其及時(shí)來(lái)院檢查,今年共電話(huà)隨訪(fǎng)221人,受到了患者及家屬的廣泛好評。

  七、加強產(chǎn)房的管理,積極控制醫院感染

  嚴格按照醫院重點(diǎn)部門(mén)管理標準,規范各種急救流程及各種急危重癥的應急預案,在搶救車(chē)里添加產(chǎn)科各種急危重癥的專(zhuān)科用藥,落實(shí)各項消毒隔離制度,加強各種感染監測,完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標準。定期召開(kāi)助產(chǎn)士會(huì )議,反饋工作中出現的問(wèn)題,認真總結分析,制定下一步整改措施,并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查,提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識,并順得通過(guò)了產(chǎn)科護理質(zhì)量檢查。

  八、建立和完善績(jì)效考核與激勵機制,充分調動(dòng)護士的積極性,體現優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。

  過(guò)去的一年,我們雖然做了一些工作也取得了一定的成績(jì),但仍然存在很多的不足:優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內容還需深化,服務(wù)形式還需創(chuàng )新;年輕護士的基礎理論知識和專(zhuān)科護理知識還需學(xué)習,服務(wù)的積極性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步增強;護理科研、論文撰寫(xiě)工作也很薄弱,因此,在新的一年里,我們將總結經(jīng)驗,大膽創(chuàng )新,為醫院的持續發(fā)展而不懈努力。

  產(chǎn)科科室年終工作總結 篇12

  繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過(guò)去,生產(chǎn)科在公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車(chē)間的鼎力支持與配合下,以技術(shù)管理、成本控制為中心,借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴細考核等手段,整體工作穩中推進(jìn),為全年任務(wù)指標的完成做出了貢獻,現對一年來(lái)的各項工作進(jìn)行總結。

  一、一年來(lái)的工作回顧

  20xx年,是公司向規;笊a(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年,也是項目建設和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來(lái),雖然工作繁雜、任務(wù)厚重,但公司生產(chǎn)科狠抓責任落實(shí),編制了生產(chǎn)崗位操作規程,按照規定進(jìn)行了車(chē)間級與班組級培訓,使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個(gè)新階段。特別是MTBE項目的成功運營(yíng),廣大干部員工付出了辛勤的汗水,同時(shí)也顯示了員工攻堅克難的決心,看到了自己豐碩成果。這一年,完成生產(chǎn)重交瀝青萬(wàn)噸,MTBE萬(wàn)噸,共完成工貿經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)噸,技術(shù)改造次。

  1、從規范管理、計劃落實(shí)、科學(xué)指導著(zhù)手,生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規范完善

  (一)是規范了計劃管理,明確計劃的嚴肅性,嚴格考核,整體落實(shí),確保了各項任務(wù)指標明確,各項工作規范、有序,特別是每周一例會(huì ),生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃,并聽(tīng)取上一周各車(chē)間任務(wù)完成情況,逐步使生產(chǎn)科步調走向正規。

  (二)是規范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節的管理,明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等,所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節的穩定與正常,

  (三)是充分利用計算機,對各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預測,制定了產(chǎn)品生

  產(chǎn)組織方案,為領(lǐng)導決策及調度指揮提供了依據,做到了月月有方案。

  (四)是加強了現場(chǎng)的技術(shù)指導與把關(guān),每天對全廠(chǎng)所有工序現場(chǎng)檢查,對重點(diǎn)崗位進(jìn)行現場(chǎng)監督,分片分責任人指導,對出現的問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行解決,多次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率等的`專(zhuān)題討論會(huì ),做到了在現有工藝條件、設備設施下,生產(chǎn)指標的穩定。

  (五)是重點(diǎn)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過(guò)程監控,積極組織了各級人員參加的工序活動(dòng),激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

  2、以技術(shù)攻關(guān)為手段,在產(chǎn)率、穩定率上做文章,保證了效益的最大化

  本年度,瀝青與MTBE進(jìn)行了生產(chǎn)運營(yíng),在投產(chǎn)期間,積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施,取得了較好的效果。較好地解決了各個(gè)時(shí)期原料與產(chǎn)成品不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題,特別是MTBR的生產(chǎn),最大限度的提高了產(chǎn)率,確保了全年產(chǎn)率指標的完成。

  3、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革,促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續性發(fā)展

  今年,為了適應生產(chǎn)的需要,生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、MTBE項目、鍋爐、裝卸系統、罐區管線(xiàn)等與之有關(guān)的技術(shù)改造,經(jīng)過(guò)改造,大大適應了產(chǎn)品收率和數量,同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了能源,對穩定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障。

  4、按期教育培訓,掀起學(xué)幫趕超熱潮。

  1)今年x月與月,我公司共派人赴魯清化工學(xué)習MTBE先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車(chē)技術(shù),這為我們成功開(kāi)車(chē)提供了有力的保障。

  2)本年度共進(jìn)行了本間級培訓人次,班組級培訓人次,進(jìn)行結業(yè)考試次,員工考試優(yōu)秀率達到。通過(guò)學(xué)習和人員不斷充實(shí),員

  工都明晰自己的不足,認真學(xué)習自己的崗位技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識,學(xué)習他人的長(cháng)處,攜肩并進(jìn),掀起學(xué)幫趕超的熱潮。

  5、機構重組,管理有序,層層管理,狠抓落實(shí)。

  一直以來(lái),公司機構設置不健全,隨著(zhù)企業(yè)的不斷壯大,有些崗位已不能滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要,為此,生產(chǎn)科根據上級領(lǐng)導精神,對生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分,對生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置,生產(chǎn)科下設個(gè)車(chē)間,新產(chǎn)生了車(chē)間,競聘了車(chē)間主任,形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導集體和管理體系。

  二、20xx年的工作展望

  1、總體思路

  以穩產(chǎn)、增運為目標,技術(shù)創(chuàng )新,管理創(chuàng )新為手段,努力提高產(chǎn)率,保系統環(huán)節最大適應,實(shí)現成本效益雙盈。

  2、重點(diǎn)工作

 、派a(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

  一是實(shí)行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標液晶顯示,使各級管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。

  二是借助過(guò)程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過(guò)程控制,信息反饋在內的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,對精細化管理模式,真正推廣實(shí)施,解決現場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導薄弱不到位現象。

  三是定期組織召開(kāi)生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì ),就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論,切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

 、苾(yōu)化生產(chǎn)方案,加強工序管理

  一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,科學(xué)分析原料特性,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。

  二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日;顒(dòng),將活動(dòng)與考核掛鉤。

  (3)合理控制成本消耗,堅決杜絕無(wú)序浪費

  一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財,可控成本指標分解到崗到人到設備,并嚴格監督兌現不必要的投入和無(wú)限制的投入。

  二是抓好專(zhuān)用材料的消耗,從技術(shù)角度上降低消耗。

  三是把好投入關(guān),堅持嚴格審批制度,除安全補欠外,可投可不投入的堅決不投入,避免無(wú)畏的消耗,能舊物利用的堅決不買(mǎi)新的,并堅持投入驗收制。

  四是建立責任損失賠償制度,杜絕事故損失。

  展望20xx年,生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,原料的調和、系統能力的穩定、環(huán)節技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為公司穩定提高做出應有的努力。

  三、工作中的幾點(diǎn)建議或意見(jiàn)

  (一)要適度控制員工更新速度,從長(cháng)遠考慮肯定不利于大局,上層領(lǐng)導要統一思想,顧全大局,引領(lǐng)員工前行。

  (二)公司制度沒(méi)有綱目,更新速度過(guò)快,堅持時(shí)間不久,特別是涉及員工薪金時(shí),明確性較差。

  總之,生產(chǎn)工作道遠任重,是公司發(fā)展運營(yíng)的重要環(huán)節,是一個(gè)長(cháng)期工程。在20xx年,生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩定的態(tài)勢下,繼續發(fā)揚艱苦奮斗的精神,進(jìn)一步落實(shí)制度,統籌管理,推行獎懲制度,實(shí)現安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展,為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

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