地鐵維保項目年度總結范文

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的地鐵維保項目年度總結，歡迎大家分享。

　　地鐵維保項目年度總結 篇1

　　我是一個(gè)地鐵員工，于5月12日正式地鐵公司報到。作為一名地鐵站員工，我每天上班都是精神百倍，認真負責的主動(dòng)學(xué)習，學(xué)思結合，積累經(jīng)驗，讓自己在地鐵里快速成長(cháng)是我的主要目標。以上是本人年終個(gè)人工作總結：

　　一、積極適應，做好地鐵工作

　　“欲改變之，則先適應之”。隨著(zhù)地鐵運營(yíng)籌備的不斷深入，盡快熟悉掌握新的工作，學(xué)會(huì )不斷調整自己，努力改正與新的工作環(huán)境不協(xié)調、不和諧的東西。注意總結經(jīng)驗，對一個(gè)工作階段結束或一項任務(wù)完成后，及時(shí)對其中的利弊得失進(jìn)行分析研究，總結經(jīng)驗，吸取教訓，摸索規律，為今后的工作不斷進(jìn)行鋪墊，從而起到“事半功倍”的作用。

　　二、端正態(tài)度，努力服務(wù)于地鐵乘客

　　作為基層地鐵員工的我們是直接與乘客打交道的，要始終堅持“乘客至上，服務(wù)第一”的原則，要想傾力打造好“地鐵服務(wù)品牌”，我們是最好的`基石。乘客滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，接受不接受，也是我們每一個(gè)工作人員需要去考慮的。服務(wù)永無(wú)止境，唯有做得更好。我們要始終把乘客滿(mǎn)意放在每一位，力爭為乘客創(chuàng )造最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全力塑造南京地鐵優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌，是我們大家需要努力的方向和目標。

　　三、要有所作為，發(fā)揮應有作用。

　　我必須在本職崗位上竭盡全力，有所作為，從而贏(yíng)得領(lǐng)導對自己的信任。同時(shí)，注重團結，和同事搞好關(guān)系，以自己的真誠和熱情打動(dòng)人，團結人。要有主人翁意識，以運營(yíng)分公司為家，以強烈的事業(yè)。

　　地鐵維保項目年度總結 篇2

　　大連地鐵206標安全部的全部工作都以項目部制定的總目標為目標，在工作中嚴格以目標為導向，以制度獎懲為保障，以各種形式安全檢查為內容，為項目部的施工生產(chǎn)保駕護航。截止到6月底，我們完成了以下工作：

　　1、安全目標分解與細化;

　　2、安全責任制的建立及落實(shí);

　　3、安全培訓工作的開(kāi)展及檢查;

　　4、安全生產(chǎn)班組的建立及創(chuàng )優(yōu);

　　5、安全成績(jì)的追求與保持;

　　我們要做的工作還有很多，有不足的，也有值得繼續保持發(fā)揚的，以下我就對半年工作做一小結，對個(gè)人乃至部門(mén)工作做一梳理，同時(shí)也請領(lǐng)導對于不足給予批評、指正。

　　一、安全組織保證

　　大連地鐵206標施工作業(yè)點(diǎn)多、面廣，工序交錯緊密，地面結構物及管線(xiàn)錯綜復雜，與周邊個(gè)別生活群眾矛盾突出。206標站線(xiàn)1.3km長(cháng)，兩站一區間，現有五個(gè)施工豎井，兩個(gè)鋼筋加工廠(chǎng)，這么七個(gè)工作面每天都有數十人輪班作業(yè)，存在極大的物體打擊、坍塌事故、機械傷害、高空墜落、觸電等隱患。

　　項目部為了監控危險源、控制各類(lèi)違章，逐步完善了各級安全組織機構，由項目經(jīng)理任第一責任人，保證了安全權利的有效行駛與發(fā)揮;設置了安全檢察長(cháng)，有效保證了安全制度的層層落實(shí)與貫徹執行;

　　明確了安全環(huán)保部門(mén)的`部門(mén)職責，切實(shí)抓好各項具體的安全工作。在各個(gè)豎井駐地，設置了經(jīng)驗豐富、責任心強的老同志任專(zhuān)職安全員，維護、保證現場(chǎng)作業(yè)安全、人員生活安全、與地方交往安全;在各個(gè)工班內部，發(fā)展了1~2名專(zhuān)職安全員，宣傳項目部的各項安全政策與制度，監督一線(xiàn)工作的安全落實(shí)情況等等。

　　我們在各個(gè)工點(diǎn)安全組織人員數量、素質(zhì)保證的基礎上，又按照大連地鐵指揮部的具體要求，根據豎井分布特點(diǎn)及工作需要成立了松江路安全工班小組、千山區間安全工班小組、千山路安全工班小組，形成互比互拼、爭拿安全獎金的良好安全環(huán)保形勢。在成立的首月，唯獨松江路安全工班小組拿獎金，在次月的安全評價(jià)中，三個(gè)安全工班小組不分伯仲，都給予了相應的獎勵，第三個(gè)月、四個(gè)月，形勢依然良好，安全工作持續好轉。

　　二、安全責任制方面

　　明確責任，落實(shí)責任，是安全工作的第一要務(wù)，一定要達到人人關(guān)心安全，自覺(jué)認識，人人需要安全的良好氛圍。項目部年初上場(chǎng)伊始，就與每一個(gè)人，分層次、分工種的簽訂了安全責任書(shū)。雖然去年大部分人都已經(jīng)簽訂過(guò)，但為了大家能有一個(gè)深深的印象并去執行必須每一年，甚至每個(gè)月都要提醒每一個(gè)與安全生產(chǎn)有關(guān)系的參與者。 項目部上半年針對新員工、特殊工種、專(zhuān)崗位工種累計培訓達400人次，培訓上場(chǎng)安全教育、安全操作規程、安全責任特點(diǎn)等等，在現場(chǎng)，不定時(shí)的抽查作業(yè)人員的安全知識情況、指正安全操作的技能習慣違規等等，在茶余飯后，走到工人宿舍，落實(shí)自己的安全檢查責任，督促工人們的各項行為符合工作需要、符合社會(huì )需要。

　　三、安全技術(shù)指導方面

　　206標施工地質(zhì)復雜、工序繁多，涉及危險源多，我們特別首先根據施工特點(diǎn)，識別、編制了各類(lèi)重大危險源，如地上構筑物及管線(xiàn)、噪聲及渣場(chǎng)污染、特種設備空壓機及電葫蘆、施工面帶水作業(yè)等等。針對編制的重特大危險源，討論、請教編制了針對性強、可操作性強的安全技術(shù)交底，通過(guò)交底會(huì )議的形式，讓每一個(gè)相關(guān)人員都明確、熟悉自己的安全操作規程與責任，對每一次的交底都通過(guò)簽字、考核確認。在現場(chǎng)，專(zhuān)職安全人員、技術(shù)人員不定時(shí)指導、糾正三違現象。

　　四、安全檢查方面

　　安全的責任、安全的技能、安全的規程等等的落實(shí)最終落實(shí)在檢查上，項目部制定了安全檢查制度，從制度上規定了檢查的頻度、人員及內容。安全大檢查、安全小檢查、安全專(zhuān)項檢查、安全抽查、安全聯(lián)合檢查、安全突擊檢查等等各種形式，歸根結底就是要發(fā)現安全盲點(diǎn)、安全捉迷藏現象、一線(xiàn)人員似懂非懂現象，抓到現行，提高一線(xiàn)人員的安全自我保護機能、保護他人機能、豐富一線(xiàn)人員安全操作規程知識。

　　在數次各種形式的檢查中，對于一而再、再而三的屢教不改、自以為是的人員進(jìn)行清理、事件所在工班進(jìn)行從上到下處罰。對于各層級人員評價(jià)一向很高的榜樣人員、榜樣班組進(jìn)行激勵，首先發(fā)放獎勵，再次通報表(更多請關(guān)注)揚給榮譽(yù)。在項目部檔案中，對歷次檢查明確歸類(lèi)，形成管理記錄，充實(shí)檔案資料。

　　五、安全目標完成情況

　　1、施工現場(chǎng)實(shí)現全員安全教育，特種作業(yè)持證上崗率達到100%，操作人員三級安全教育率100%。

　　2、及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到97%;

　　3、揚塵、噪聲、職業(yè)危害點(diǎn)合格率99%。

　　六、下半年安全工作重點(diǎn)

　　1、根據季節特點(diǎn)，做好夏季、冬季的安全技術(shù)交底，完善防災組織保證體系，及時(shí)消除各種隱患;

　　2、積極、認真開(kāi)展重大安全活動(dòng)和施工項目的日常安全活動(dòng);

　　3、一個(gè)不少的完成所有人員的各種形式的安全培訓，達到100%;

　　4、針對項目部、一線(xiàn)操作者多開(kāi)展安全案例、意識教育，切實(shí)提高206標全體人員的安全管理水平、安全自保意識及能力。

　　5、繼續開(kāi)展各種形式的檢查，嚴禁流于形式，爭取次次有所提高，消除安全死角。

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