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安全環(huán)保年終工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的安全環(huán)保年終工作總結，歡迎大家分享。
安全環(huán)保年終工作總結1
20xx年，是目標任務(wù)的開(kāi)局之年，是環(huán)保部門(mén)搶抓新機遇，求得新發(fā)展，再登新臺階之年。為開(kāi)創(chuàng )環(huán)保工作的嶄新局面，我局將繼續按照重點(diǎn)工作求突破、單項工作爭先進(jìn)、整體工作創(chuàng )特色的要求，積極謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)，力爭使各項工作取得新的進(jìn)展。
一、創(chuàng )新管理方法，實(shí)現單純執法監管部門(mén)向綜合管理部門(mén)轉變
首先，通過(guò)實(shí)施區政府環(huán)保工作季度點(diǎn)評、部門(mén)聯(lián)合督查、河斷長(cháng)督查制和環(huán)保問(wèn)責制等一系列行之有效的新型環(huán)境管理方法，努力構建上下相互協(xié)調、各部門(mén)密切協(xié)作，橫向到邊、縱向到底的合作體系，形成治污合力。落實(shí)以鎮、街、園區為單元的環(huán)保網(wǎng)格化管理制度，進(jìn)一步完善形成各級各有關(guān)部門(mén)主動(dòng)參與的全區環(huán)保工作合力。其次，在治理技術(shù)上，綜合運用工程、技術(shù)和生態(tài)方法，加大治理力度。在治理手段上，充分運用法律、經(jīng)濟和必要的行政手段，既形成嚴格排放、合理開(kāi)發(fā)的強大壓力，又形成主動(dòng)治理水環(huán)境的積極動(dòng)力。再次，在宣傳教育上，充分發(fā)揮媒體作用，在全社會(huì )形成良好輿論氛圍，動(dòng)員全社會(huì )力量參與環(huán)境保護，有效利用市區人大代表、政協(xié)委員等監督力量，擴大行風(fēng)監督員隊伍、熱心環(huán)保網(wǎng)民及環(huán)保民間團體等參與力量，構建最廣泛的環(huán)保統一戰線(xiàn)。
二、加大污染減排力度，確保完成年度減排目標任務(wù)
一是積極做好兩個(gè)污水處理廠(chǎng)收尾及開(kāi)頭工作。分別是完成城北污水處理廠(chǎng)的收尾工作，完成減排工程臺賬資料的編制，通過(guò)上級考核驗收。啟動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園污水處理廠(chǎng)建設工作，督促環(huán)保產(chǎn)業(yè)園污水處理廠(chǎng)完成所有前期審批手續，力爭在20xx年開(kāi)工建設，確保完成年度主要污染物減排任務(wù)。二是繼續加強建設項目環(huán)境管理，嚴格把好項目準入關(guān)、環(huán)評關(guān)、驗收關(guān)，尤其是嚴格執行飲用水源保護區項目審批各項規定，切實(shí)提高項目準入門(mén)檻。三是強化對企業(yè)污染治理設施的監督管理，確保所有治理設施高效穩定運行。四是引入市場(chǎng)和法律機制，實(shí)施征收超標排污費、減排保證金和綠色信貸等制度，倒逼、推動(dòng)企業(yè)治污。
三、強化工業(yè)污染防治，做好重點(diǎn)企業(yè)行業(yè)監管
完善企業(yè)環(huán)保等級評定辦法，深入開(kāi)展重點(diǎn)排污單位環(huán)保等級評定，評定結果作為實(shí)施行政處罰、爭取環(huán)保專(zhuān)項資金、污染防治資金等的依據。積極打造環(huán)境管理放心行業(yè)，針對各行業(yè)具體問(wèn)題，推出針對性整治措施，制訂一廠(chǎng)一策的綜合整治方案，科學(xué)開(kāi)展專(zhuān)項整治。引導服務(wù)企業(yè)節能減排、開(kāi)展清潔生產(chǎn)、推行循環(huán)經(jīng)濟，舉辦相應的工作培訓班，讓更多的企業(yè)了解這項和支持環(huán)保工作，實(shí)現由強制性向自愿性的轉變。深化環(huán)境監察范圍、內容和時(shí)段的'全覆蓋，現場(chǎng)檢查范圍覆蓋所有排污企業(yè)、抽查范圍覆蓋鎮(街道、園區)，檢查內容包括從建設項目管理、固廢污染源到排污口規范化情況等各個(gè)方面。繼續抓好核與輻射環(huán)境管理，確保全區涉源單位持證率達100%。抓好固體廢物污染環(huán)境防治工作，加快固體廢物管理機構建設，配備必要的技術(shù)設備，確保危險廢物安全處理處置率達100%。
四、力求生態(tài)創(chuàng )建有突破，全力提升生態(tài)區建設水平
依照《亭湖區環(huán)境保護及生態(tài)建設規劃》以及江蘇沿海開(kāi)發(fā)戰略的要求和國家環(huán)保部新出臺的生態(tài)縣(區)、生態(tài)市、生態(tài)省建設指標，配合生態(tài)市建設規劃的相關(guān)內容，積極組織修編我區生態(tài)區建設規劃，報政府批準實(shí)施。在全區召開(kāi)推進(jìn)生態(tài)區建設大會(huì )，推進(jìn)生態(tài)文明鎮(街道)、村建設試點(diǎn)工作，建成一批生態(tài)文明建設示范鎮(街道)、村，為建設生態(tài)區細胞工程夯實(shí)基礎。在國字頭上狠下功夫，堅持好中選好、優(yōu)中選優(yōu)，全面開(kāi)展一村三街道的國家級創(chuàng )建工作，新洋村、伍佑街道、五星街道和新城街道建設規劃通過(guò)國家級評審。在省、市級創(chuàng )建上再登臺階，抓好省、市級環(huán)境優(yōu)美鄉鎮、生態(tài)村的創(chuàng )建，按照生態(tài)區建設標準，按期完成創(chuàng )建任務(wù)。積極指導與督促環(huán)保產(chǎn)業(yè)園做好省級生態(tài)工業(yè)園區創(chuàng )建工作，督促抓緊組織省級《生態(tài)工業(yè)園區建設規劃》編寫(xiě)工作。
五、抓好鎮、村試點(diǎn)，大力推進(jìn)農村環(huán)境綜合整治工作
根據農村環(huán)境綜合整治規劃的要求，在一至兩個(gè)鄉鎮積極探索開(kāi)展區級連片整治工作試點(diǎn)，進(jìn)一步深化農村環(huán)境綜合整治工作，努力促進(jìn)農村環(huán)境質(zhì)量改善。在抓好全區10個(gè)行政村試點(diǎn)的基礎上，在全區再確定2-3個(gè)行政村參與試點(diǎn)，作為20xx年全區推進(jìn)的重點(diǎn)。同時(shí)，全力爭取中央農村環(huán)保以獎促治和省農村環(huán)境綜合整治以獎代補資金。與省、市有關(guān)部門(mén)及兄弟單位積極協(xié)調，在全區組織各塊分管負責人赴有關(guān)農村環(huán)境綜合整治好的典型地區考察學(xué)習。
六、用好環(huán)境保護糾紛調解委員會(huì )平臺，扎實(shí)做好環(huán)境信訪(fǎng)調處
充分利用好環(huán)保糾紛調解委員會(huì )這個(gè)平臺，完善環(huán)境信訪(fǎng)舉報受理工作，嚴格按照時(shí)限要求進(jìn)行調處，確保環(huán)境信訪(fǎng)件件有著(zhù)落，盡量將各種環(huán)境糾紛、矛盾化解在萌芽狀態(tài)。實(shí)施領(lǐng)導接訪(fǎng)和包案、環(huán)境信訪(fǎng)工作例會(huì )、月度分析通報考核等三項制度，強化源頭排查有效控制、疑難信訪(fǎng)掛牌督辦、信息預警、應急預案和內部管理培訓考核等措施，定期組織環(huán)保圓桌對話(huà)，有效推進(jìn)環(huán)境問(wèn)題及時(shí)有效解決�；緦�(shí)現一控兩降兩提高(控制信訪(fǎng)總量、越級及重復信訪(fǎng)量下降、結案率和滿(mǎn)意率提高)的目標。
七、深入開(kāi)展環(huán)境保護宣傳，大力營(yíng)造公眾參與的濃烈氛圍
一是以綠色系列創(chuàng )建為抓手，通過(guò)生態(tài)讀本、宣講團等形式把生態(tài)文明的理念滲透到基層。大力創(chuàng )建綠色社區、綠色學(xué)校、環(huán)保企業(yè)、環(huán)境教育基地。二是營(yíng)造社會(huì )氛圍。充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體，開(kāi)展多層次、多形式的輿論宣傳和科普教育，豐富人們的環(huán)境科技知識，提高環(huán)境法制觀(guān)念。舉行各類(lèi)環(huán)保公眾參與活動(dòng)，出臺政策大力扶持民間環(huán)保組織。三是倡導綠色文化。引導社區居民、學(xué)生積極參與環(huán)境保護，鼓勵居民、學(xué)生選擇環(huán)保友好的生活方式，創(chuàng )造綠色生活的道德氛圍，組織綠色志愿者隊伍。創(chuàng )新宣傳載體，選擇社區搞試點(diǎn)，啟動(dòng)老社區、新綠色樓門(mén)文化宣傳項目，在試點(diǎn)社區設置固定式宣傳欄和環(huán)保畫(huà)框。四是注重加強污染事故防范的宣傳工作。面向企業(yè)和群眾廣泛宣傳環(huán)境突發(fā)事件的報告、信息傳遞及救護等方式方法，努力增強對環(huán)境污染事故群防群治的整體合力。
八、繼續創(chuàng )先爭優(yōu)，錘煉一流的環(huán)保隊伍
一是繼續開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)系列活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識培訓、月度點(diǎn)評、勤廉點(diǎn)述、公開(kāi)承諾、行風(fēng)評議等行之有效的形式，進(jìn)一步加強環(huán)保系統行風(fēng)、政風(fēng)、黨風(fēng)建設，把干部職工的思想統一到全心全意為人民服務(wù)，為經(jīng)濟建設服務(wù)上來(lái)，全面提升隊伍素質(zhì)。二是全面加強各項基礎能力建設。成立專(zhuān)門(mén)的處理突發(fā)性環(huán)境污染事件的預警應急能力隊伍，加強基礎設施建設，建設環(huán)境應急中心，全面提升環(huán)境應急能力。對照全國環(huán)境監測站建設標準要求，加強環(huán)境監測基礎設施建設，建立環(huán)境監測中心，加強自動(dòng)監測系統建設，全面提升環(huán)境監測能力。加強環(huán)境執法隊伍建設，配備現場(chǎng)監察設備及車(chē)輛，按照標準化建設要求建設環(huán)境監察辦公用房，全面提高環(huán)境執法監察能力。三是加大考核獎懲力度。嚴格兌現目標責任狀，對于在工作中表現進(jìn)步，創(chuàng )先爭優(yōu)工作取得一定成績(jì)的，按有關(guān)程序給予提拔重用。對不能適應自身崗位，工作能力欠缺、工作馬虎、不求上進(jìn)的，堅決予以待崗或辭退。
安全環(huán)保年終工作總結2
20xx年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開(kāi)展“三項行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項活動(dòng)為契機，在強化現場(chǎng)安全基礎管理的同時(shí)，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)潛力，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。20__年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項目相繼建設投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數仍與20__年持平，各類(lèi)違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠(chǎng)停車(chē)大修)，安全生產(chǎn)事故為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放到達國家標準。這一成績(jì)的取得得益于公司領(lǐng)導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進(jìn)一步總結成績(jì)，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
結合公司實(shí)際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛生目標全面實(shí)現。
(一)夯實(shí)基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，強化制度執行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)職責狀，認真落實(shí)職責追究。在2月15日對20__年安全風(fēng)險金的兌現及20__年安全職責狀的簽訂工作會(huì )上，對到達目標的33個(gè)單位兌現風(fēng)險獎勵金額21.5008萬(wàn)元，對鍋爐車(chē)間等四個(gè)單位因未能到達年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門(mén)的各級管理人員共有125人參加職責書(shū)的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)職責制體系的持久落實(shí)。
2、強化基層安全績(jì)效考核，開(kāi)展各類(lèi)安全評比(安全管理創(chuàng )、單項活動(dòng)組織創(chuàng )、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(班組長(cháng)、安全標兵、監護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運用比較管理構成反差，增強團隊管理人員的安全職責感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的`單位負責人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jì)效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正�，F象“四不放過(guò)”的原則，職責追究抓改善。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)職責追究，嚴格考核兌現。在職責追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀(guān)，促進(jìn)安全目標限度實(shí)現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
(二)創(chuàng )新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔當職責，在監管中提升潛力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，用心協(xié)調，圓滿(mǎn)完成20xx年年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現場(chǎng)三級安全監管網(wǎng)絡(luò )，以實(shí)現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。
(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無(wú)患。高度重視、充分準備、確保心中有數;意識培訓、案例教育、確保氛圍構成;仔細討論、認真核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò )監管、緊盯現場(chǎng)、確程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
(2)檢修事中認真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節受控。用高壓態(tài)勢管現場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監管，確保結果受控。嚴格執行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。
(3)檢修事后及時(shí)總結，專(zhuān)項評比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴格對照大修安全管理規定，進(jìn)行監管隊伍評比。部門(mén)適時(shí)總結評定，做好事項協(xié)調，及時(shí)修正執行偏差。
2、日常檢維修監管方面，堅持與生產(chǎn)實(shí)際相結合，部門(mén)人員分片監管到車(chē)間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車(chē)間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每一天對安全監管事項、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實(shí)行系統監管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。
3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務(wù)落實(shí)。20xx年所有的技改項目我們安全部職責到人，制定職責，內部簽訂職責狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場(chǎng)的安全監管;做好新改擴項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎工作夯實(shí)”。技改施工現場(chǎng)進(jìn)入安裝試車(chē)階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現場(chǎng)與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開(kāi)車(chē)過(guò)程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專(zhuān)人赴臨泉中能化工學(xué)習，回來(lái)之后進(jìn)行現場(chǎng)指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對于新建工段堅持召開(kāi)三天一次安全例會(huì )，及時(shí)規范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調工作。對技改新項目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進(jìn)行了編制，提升反事故潛力。
安全環(huán)保年終工作總結3
20xx年以來(lái)，我部在有限公司、區域指揮部和xxx建設管理局、xxxA2標項目部領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報告和調查處理條例》、《中華人民共和國防洪法》、《森林法》、《職業(yè)健康法》等相關(guān)文件，積極落實(shí)集團公司、公司下發(fā)的安全文件、通知要求，并落實(shí)相關(guān)工作。xxxA2標項目部通過(guò)項目部領(lǐng)導的高度重視和各部門(mén)的密切配合以及全體員工的共同努力，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓安全管理，強化責任制的落實(shí)，以排隱患、防事故為重點(diǎn)，舍得投入，不惜一切代價(jià)，加強和采取了各種安全防護措施，實(shí)現了施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，有效的保證了施工人員和現場(chǎng)設備、物資的安全。未發(fā)生任何人員傷亡事故，受到了雅礱江公司和xxx監理部領(lǐng)導的肯定�，F將20xx年主要安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、項目安全生產(chǎn)總體情況
20xx年度，我部安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生人身死亡、重傷事故及輕傷事故；未發(fā)生任何環(huán)境污染和森林火災事故；未發(fā)生任何地質(zhì)災害事故；未發(fā)生機械設備事故和交通安全事故；安全生產(chǎn)形勢穩步健康發(fā)展。
二、取得的成績(jì)
20xx年xxx建設管理局對項目的安全季度考核我部第一季季度第五名，第二季度第一名，第三季度第二名，第四季度考評還沒(méi)有通報，在全項目部成員的共同努力下，我們的安全生產(chǎn)得到了業(yè)主、監理的認可和贊揚。
三、安全部開(kāi)展的安全生產(chǎn)工作情況
1、完善安全生產(chǎn)組織機構、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
20xx年以來(lái)，按照xxx建設管理局和xxx監理部的工作指令和安全生產(chǎn)管理制度的要求，項目部對項目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組重新進(jìn)行調整，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目書(shū)記、安全總監、項目總工、
副經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)、各工班負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。成立安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導、組織、指揮、協(xié)調工作。對項目的安全生產(chǎn)管理制度按照新《安全生產(chǎn)法》重新修訂，并且按照新《安全生產(chǎn)法》要求重新對項目的安全生產(chǎn)責任制修改，明確各崗位安全生產(chǎn)職責，由項目經(jīng)理與各個(gè)部室簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，各個(gè)部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；同時(shí)項目部與各個(gè)施工隊伍簽訂安全安全生產(chǎn)責任書(shū)，施工隊伍與各個(gè)班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，班組與成員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。通過(guò)責任書(shū)的簽訂有效落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。
2、建立和健全安全生產(chǎn)保證體系
我部根據施工現場(chǎng)實(shí)際，建立健全安全保證體系，做到人員到位、資金到位、管理到位、內業(yè)資料完善、安全工作層層布置，逐級落實(shí)，為了有效控制施工作業(yè)安全，制訂了各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項措施。安全部按照制定的措施和制度督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作，項目部各個(gè)崗位積極配合，嚴格遵守項目安全生產(chǎn)管理制度和操作規程，管理人員經(jīng)常性對所管工人開(kāi)展安全思想教育，經(jīng)過(guò)各層的努力，項目部建立了有效的安全生產(chǎn)保證體系。
3、大力開(kāi)展安全教育和培訓，提高全員安全意識。
20xx年年初，項目部安全部負責對新入場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規和安全知識的教育培訓(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款、四川省等地方政府和安全行政主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規定，總公司、項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規定、制度、操作規程，國家有關(guān)部門(mén)關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)等)；建筑工程施工時(shí)容易發(fā)生的傷害事故及其預防。每季度進(jìn)行一次集中教育和培訓。培訓并建立檔案，培訓過(guò)程全員參與，不漏掉一人，20xx年總計教育培訓460人次。通過(guò)培訓有效提高了作業(yè)人員的安全意識，在作業(yè)過(guò)程中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，遵守安全操作規程，意識到“我要安全”，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。
4、對火工品的管理到位，確�；鸸て返陌踩褂�
20xx年項目部火工品使用量較大，爆破作業(yè)點(diǎn)多，必須加強對火工品的監管力度。為此我部堅持每月開(kāi)展一次火工品專(zhuān)項檢查。主要檢查：火工品倉庫人防、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求，相關(guān)設施是否正常運轉；《爆破物品領(lǐng)用申請表》、《火工品退庫記錄》、《火工品領(lǐng)退記錄》等臺帳是否能與庫房?jì)然鸸て芬灰粚�，并且帳物相符；炸藥庫內炸藥包裝無(wú)破損、殘缺、變形的情況，及火工品無(wú)變質(zhì)、分解的現象。經(jīng)多次檢查，炸藥庫符合國家有關(guān)部門(mén)及管理局的要求。檢查火工品的運輸過(guò)程是否規定要求，檢查火工品在使用過(guò)程中“三員”情況，檢查火工品退庫情況。經(jīng)過(guò)項目部的嚴格管理，20xx年度項目部火工品沒(méi)有出現遺失、被盜、被搶等事件。
5、防洪度汛、預防地質(zhì)災害工作圓滿(mǎn)完成
我部按照要求做好了各項防洪汛度汛的各項準備工作，首先成立防洪度汛工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)會(huì )議研究制定防洪度汛工作，落實(shí)“值班制度”、“防汛工作檢查制度”，在做好防汛值班記錄和信息傳遞工作的同時(shí)，我部堅持“以人為本，科學(xué)防汛”為總體指導思想，以“安全第一預防為主，全力搶險，降低損失”為原則編制了防洪渡汛應急搶險預案。在汛前開(kāi)展防汛安全教育，項目部與各個(gè)部室、施工隊簽訂防汛責任書(shū)；各個(gè)部室與部室成員簽訂防汛責任書(shū)；各個(gè)施工隊伍和班組簽訂防汛責任書(shū)，班組和成員簽訂防汛責任書(shū)。并給各個(gè)營(yíng)地成員發(fā)放防災避災“明白卡”、給各個(gè)營(yíng)地負責人發(fā)放防汛工作“明白卡”，在各個(gè)營(yíng)地設置逃生路線(xiàn)圖和防汛應急預案表。7、8、9三個(gè)月是降雨量集中的季節，我部及時(shí)對邊坡提前進(jìn)行了防護加固處理，重大險情關(guān)鍵部位派專(zhuān)人24小時(shí)守護值班，樹(shù)立明顯的危險源警示標志，有力地保證了人員和機械設備的'安全，保證了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
6、加強領(lǐng)導，落實(shí)森林防火工作
從11月份開(kāi)始到次年6月份為森林防火期，我部根據管理局及縣森林防火指揮部的有關(guān)加強森林防火工作的若干文件精神，部署了森林防火工作安排，具體情況如下：
1、我部召開(kāi)了由項目安全總監組織項目部成員及各工班負責人臨時(shí)召開(kāi)了緊急會(huì )議，討論落實(shí)森林防火工作的具體事宜，具體內容如下：
�。�1）、會(huì )議決定成立由項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目總工、副經(jīng)理為副組長(cháng)，部室負責人及工班負責人為組員的森林防火領(lǐng)導小組，森林防火指揮辦公室設立在項目部辦公室，主任由辦公室主任兼任。
�。�2）、強化森林防火責任。要求各工班根據與項目部簽訂的《森林防火責任書(shū)》中的要求，對各自所負責的防火區域要加強巡邏檢查力度和加強對員工的森林防火宣傳教育工作。
�。�3）、會(huì )議決定每月由項目部安全副經(jīng)理組織森林防火領(lǐng)導小組對項目部營(yíng)區、施工便道、炸藥庫、洞門(mén)及洞內、發(fā)電機房及空壓機房等部位進(jìn)行一次全方面的防火檢查。
2、安全費用使用情況
我部按規定額度提取安全費用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)建立了安全費用專(zhuān)項賬戶(hù)，并且每月及時(shí)上報安全生產(chǎn)費用月報。20xx年我部累計投入安全生產(chǎn)資金240余萬(wàn)元。這些資金投入主要包括：安全設施（施工便道防護、標志、標識、標牌）、消防器材配備、安全防護用品（安全帽、安全帶、安全繩、勞保用品、反光背心等）配備、購買(mǎi)各類(lèi)學(xué)習宣傳資料、安全教育培訓費用、安全標語(yǔ)等。
3、積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)
我們組織廣大員工開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，利用大會(huì )、每周例會(huì )和工地宣傳欄進(jìn)行大力宣傳教育，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，引導廣大員工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，切實(shí)抓實(shí)抓好各項活動(dòng)。
四、存在的不足
1、安全、交底教育不連續，換崗人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行教育；
2、特種人員上崗證較少，無(wú)證操作普遍；
3、在施工生產(chǎn)中，安全管理執行力有待提高。
五、20xx年安全工作計劃安排
1、在20xx年1月份組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )。
2、繼續開(kāi)展以“六打六治，打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)，按照管理局、監理部的要求，把活動(dòng)的方案、措施落實(shí)到實(shí)處，結合管理局百日安全活動(dòng)，制定方案、措施，抓好落實(shí)。
3、繼續開(kāi)展冬季施工安全教育與冬季施工安全檢查工作，確保順利安全過(guò)冬。
4、進(jìn)一步加強對森林防火工作的領(lǐng)導，各級領(lǐng)導要充分認識森林防火是一種破壞性極大的自然災害，我們要以對黨和人民的生命財產(chǎn)安全的大局出發(fā)，把森林防火列入重要議事日程。森林防火工作領(lǐng)導小組和各有關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)有效地做好這項工作。
6、繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化實(shí)施工作，重點(diǎn)抓好宣傳及落實(shí)工作。
6、加強對施工機械設備的監管力度，確保不發(fā)生一起施工機械及道路交通事故。
7、根據施工現場(chǎng)臨時(shí)用電施工規范對現場(chǎng)施工用電組織經(jīng)常性的檢查整改。
8、繼續堅持對工人安全教育培訓的在先的理念，對進(jìn)場(chǎng)工人開(kāi)展安全教育培訓。
9、繼續深入開(kāi)展隱患排查治理，保證收尾工程順利開(kāi)展。
10、大力開(kāi)展安全文化宣傳，努力營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
安全環(huán)保年終工作總結4
1至xx月，在總部的領(lǐng)導下，在東川區政府以及相關(guān)部門(mén)的幫助支持下，公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)公司全體員工及施工單位的扎實(shí)工作，各項基礎管理工作逐步得到加強，連續實(shí)現了輕傷及以上事故為零的好成績(jì)，取得了安全生產(chǎn)的良好效果�；仡�1至xx月的安全環(huán)保工作，主要總結歸納如下：
1―xx月主要開(kāi)展的工作及取得的效果
一、安全環(huán)保指標完成情況
1、八大事故為零；
2、輕傷及以上事故為零；
3、廢石安全處置率100% 。
4、車(chē)輛行車(chē)安全無(wú)事故。
二、主要開(kāi)展的工作
�。ㄒ唬�、貫徹落實(shí)“安全年”活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成前兩個(gè)階段工作
1、為全面部署20xx年安全環(huán)保工作，落實(shí)安全生產(chǎn)工作主體責任，年初，公司召開(kāi)了安全環(huán)保工作會(huì )。會(huì )議總結回顧了20xx年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和不足，明確了以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為背景，以創(chuàng )建“兩型”企業(yè)為標桿，深入貫徹實(shí)施[國發(fā)23號]文的總體要求為工作綱領(lǐng)，以“年頭聽(tīng)罵聲、年尾聽(tīng)笑聲”為行動(dòng)準則的20xx年安全環(huán)保工作計劃。
2、為使安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)，層層負責，嚴格執行規章制度，把制度當成行為準則，以制度管人。公司主要負責人與各部門(mén)負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，與各施工單位簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議，使安全生產(chǎn)工作主體責任得到了有效落實(shí)。同時(shí)，各部門(mén)、單位與員工簽定了安全環(huán)保履職責任書(shū)并于3月25日按時(shí)報到了公司安全環(huán)保管理部門(mén)。協(xié)議書(shū)的簽訂真正把安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到員工個(gè)人，為安全生產(chǎn)工作奠定了基礎，有效的控制了“人的不安全”因素。
另外，為使安全生產(chǎn)制度得到有效落實(shí)，夯實(shí)安全管理基礎工作，建立健全公司安全生產(chǎn)制度，開(kāi)展了各部門(mén)、施工單位結合自身工作領(lǐng)域主動(dòng)制定安全管理制度的措施；3月25日各部門(mén)、施工單位共計完成了54個(gè)安全管理制度初稿報送了公司安全管理部門(mén)，公司安全管理部門(mén)提請公司安委會(huì )審查后，一部新的，更全面的，更具操作性的公司《安全生產(chǎn)制度》出臺了；新的安全生產(chǎn)管理制度改變了生產(chǎn)單位以往被動(dòng)執行的模式，各自對自身領(lǐng)域的危險源、存在的安全隱患進(jìn)行了制度管控，安全生產(chǎn)制度由原來(lái)的“逃避、畏懼”變成了生產(chǎn)單位主動(dòng)執行利用的管控“武器”，為制度的更深入落實(shí)邁出了第一步。
�。ǘ�、改進(jìn)完善安全檢查手段，積極排查整改事故隱患
安全環(huán)保管理工作重在防范，公司從成立以來(lái)，始終嚴格執行“查違章、查隱患、查制度”三查活動(dòng)，加強了過(guò)程監督管理，及時(shí)排除各種事故隱患。采用定期與不定期以及重大節假日專(zhuān)項檢查相結合的方式進(jìn)行；對一般隱患和重要隱患、一般違章和嚴重違章、批評和考核項目進(jìn)行區分，對檢查人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴格要求，努力提高安全檢查質(zhì)量，保證基建生產(chǎn)的健康發(fā)展。
1、加大整理。是加大對影響安全生產(chǎn)的.隱患和問(wèn)題進(jìn)行全面徹底的排查治理，盡量做到排查不留死角、不留盲區；并且對查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級，緊緊盯住重點(diǎn)隱患不放并進(jìn)行治理；對限于客觀(guān)條件一時(shí)難以治理的，落實(shí)監控責任，制定治理計劃，落實(shí)治理步驟限期治理。1至5月共進(jìn)行定期或不定期安全檢查21次，下達跟蹤檢查整改項目96項，并對項目整改及時(shí)進(jìn)行了跟蹤檢查，全部得到有效落實(shí)整改。
2、狠抓違章冒險作業(yè)。在日�；蚶袡z查中，共制止了12人次的違章作業(yè)，并嚴格按制度進(jìn)行了考核，1―10月累計安全環(huán)�？己私痤~人民幣8200.00元，認真扎實(shí)的工作，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的穩定和好轉。
�。ㄈ�、組織開(kāi)展安全教育培訓，不斷提高員工安全環(huán)保素質(zhì)和水平
20xx年xx月份公司組織公司機關(guān)員工學(xué)習《應急救援預案》相關(guān)知識；并對轉崗人員堅持崗前安全、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識教育培訓，并通過(guò)書(shū)面考試全部合格。通過(guò)應急救援預案知識教育培訓，增強了全體干部員工的應急救援意識，提高安全防范技能水平，為公司全年的安全環(huán)保工作打下了堅實(shí)的基礎。
�。ㄋ模�、認真落實(shí)汛期工作，加大對礦山地質(zhì)災害的防治。
公司雪嶺礦山是東川區地質(zhì)災害防治重點(diǎn)區域，汛期來(lái)臨，為作好汛期防洪工作，公司繼10月28日召開(kāi)安全環(huán)保工作計劃后于xx月xx日召開(kāi) “安委會(huì )”，會(huì )上安排部署了20xx年防汛工作方案，確定了以小直路恒鑫磷礦點(diǎn)和閘塘港磷磷礦詳查點(diǎn)為地質(zhì)災害治理重點(diǎn)區域；成立汛期工作領(lǐng)導小組，啟動(dòng)了昆明弗拉瑞礦業(yè)有限公司《地質(zhì)災害應急救援預案》。在以艾顯恒總經(jīng)理為組長(cháng)的地質(zhì)災害防治工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，成立了以副總經(jīng)理孫曉陽(yáng)為組長(cháng)、各部門(mén)負責人為組員的應急工作小組和以生產(chǎn)技術(shù)部為主力的應急救援分隊，明確了各自的職責及應急救援工作的重點(diǎn)，對地質(zhì)災害防治工作提出了嚴格要求。為有效控制和減小地質(zhì)災害事故，降低其危害程度，提供了強有力的保障。
安全環(huán)保年終工作總結5
今年以來(lái)，安全環(huán)保處根據公司領(lǐng)導的指示精神以及生產(chǎn)部工作的總體安排，持之以恒抓檢查、抓整改，推動(dòng)了全公司安全環(huán)保工作向全面、縱深的發(fā)展。全年公司未發(fā)生死亡事故，也未發(fā)生重大環(huán)境污染事故，輕傷事故率保持在千分之二低于千分之五的指標，整體安全環(huán)保工作處于平穩態(tài)勢�；仡櫼荒暌詠�(lái)的安全、環(huán)保工作，主要有如下幾個(gè)方面：
安全方面：
一、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全網(wǎng)絡(luò )管理
安全生產(chǎn)責任制為安全工作的核心和基礎，年初集團公司與股份簽訂責任書(shū)后，股份公司要求公司與分廠(chǎng)、分廠(chǎng)與車(chē)間、車(chē)間與班組層層簽訂安全責任書(shū)，股份公司在每季度的安全綜合檢查中進(jìn)行了檢查與考核。為了加強安全網(wǎng)絡(luò )管理工作，股份公司成立了新一屆安全委員會(huì )，并要求各級部門(mén)定期召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)總結前一段工作布置下一階段工作。
二、重新編寫(xiě)應急救援預案和完善工藝技術(shù)規程
通過(guò)去年應急救援預案下發(fā)后的演習情況和收集到一些反饋信息，安全環(huán)保處5月及時(shí)組織相關(guān)人員重新編寫(xiě)了公司總預案和物資貯罐區、氯氣貯罐區、三氯化磷貯罐區、防火防爆二級預案，檢查并完善了相關(guān)安全規程的應急措施。
年初農二廠(chǎng)、農三廠(chǎng)先后發(fā)生幾起事故，安全環(huán)保處與技術(shù)動(dòng)力處等部門(mén)重新編寫(xiě)了《草甘磷工藝技術(shù)規程》、《敵敵畏工藝技術(shù)規程》、《乙酰甲胺膦工藝技術(shù)規程》等。并補充了一些重要的原料的性質(zhì)，如亞氨基二乙腈的理化性質(zhì)，使員工對新的原材料增加了新的認識。
三、建立重大危險源監控系統和開(kāi)展危險化學(xué)品登記工作
為進(jìn)一步貫徹和執行《危險化學(xué)品管理條例》和《湖北省全面開(kāi)展危險化學(xué)品登記工作方案》，安全環(huán)保處組織安全員到省市安監局進(jìn)行了培訓和考察。通過(guò)建立重大危險源監控系統，加大了省市安監局對公司重大危險源的監控力度，有效促進(jìn)重大危險源的管理。按照危險化學(xué)品登記工作的要求，編寫(xiě)危險化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽，為化學(xué)事故應急救援提供信息和技術(shù)支持，完善了公司化學(xué)品的動(dòng)態(tài)管理。
四、完成了“安全標準化達標企業(yè)”申報工作
今年十月安監總局下發(fā)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》及附件1：《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》、附件2：《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評價(jià)標準》，安全環(huán)保處按照標準化的規定投入了大量的人力積極準備，落實(shí)各項措施：進(jìn)行相關(guān)資料收集準備;完善安全生產(chǎn)管理制度;制定主要生產(chǎn)設備和檢測設備清單;完善重大危險源監控措施;進(jìn)行了標準化自評;進(jìn)行安全標準化培訓。并順利地通過(guò)了省安監局的申報工作，目前正在考核取證中。
五、積極開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)競賽”活動(dòng)、班組安全生產(chǎn)達標活動(dòng)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)
根據集團公司的要求，股份公司從2月份起在全公司內積極開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動(dòng)及“班組安全生產(chǎn)達標”活動(dòng)。各子公司對照下發(fā)的《安全生產(chǎn)達標班組評分表》進(jìn)行自查打分，股份公司組織人員考評，現有104個(gè)班組進(jìn)行了申報自查，達標率80%。在6月份國家開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，公司發(fā)布文件，布置活動(dòng)內容。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅，辦了15塊板報，同時(shí)進(jìn)行了一次評比，舉辦安全培訓14次，應急救援演習2次，提合理化建議245條，組織了2次安全生產(chǎn)大檢查，在廣播、報紙投稿250篇。各子公司也按股份公司的要求認認真真開(kāi)展了此頂活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，強化了公司對分廠(chǎng)、子公司的安全管理，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)的開(kāi)展，提高了基層員工的安全責任心。
六、落實(shí)三級安全巡檢，整改檢查中發(fā)現的隱患
為了將安全工作落實(shí)在實(shí)處，我們牢牢抓住“檢查、整頓、考核”這一安全工作的主線(xiàn)，常抓不懈。截止目前，股份公司本部共檢查120余次，組織公司綜合檢查2次，接受上級檢查10次，共查出大小問(wèn)題50余項：發(fā)出整改通知單12份，其他的.都得到了現場(chǎng)整改。在檢查中，為了做到不走過(guò)場(chǎng)，每次組織的檢查都突出了檢查重點(diǎn)，通過(guò)抓重點(diǎn)帶動(dòng)安全隱患的整改。如在年初，考慮員工思想情緒容易波動(dòng)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患，安全環(huán)保處在主管副總及生產(chǎn)部的領(lǐng)導下，重點(diǎn)檢查夜班勞動(dòng)紀律、安全紀律、工藝紀律的執行情況。在雷雨的季節前，我們則重點(diǎn)檢查防雷設施、防靜電設施的檢測情況。
在綜合檢查中，我們則重點(diǎn)檢查責任制的落實(shí)情況，安全檢查情況等，通過(guò)各種檢查大力促進(jìn)各部門(mén)安全工作上臺階。在4月5日——4月9日、9月25日——9月29日股份公司開(kāi)展了2次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業(yè)檢查標準、安全班組達標標準為依據，對各分廠(chǎng)、子公司進(jìn)行了認真的檢查，共查出問(wèn)題60多項，檢查通報已發(fā)給各分廠(chǎng)、各子公司，涉及問(wèn)題已全部得到整改。
七、加大現場(chǎng)職業(yè)健康監護
十月份對公司175個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了職業(yè)衛生監測，其中有5個(gè)點(diǎn)輕微不合格，已有包裝廠(chǎng)噪聲強度超標2個(gè)點(diǎn)整改完畢，農二廠(chǎng)南醛三處鹽酸超標也正在擬定整改方案;改善作業(yè)環(huán)境如三氯乙醛分析室、農三粉劑烘干等5處，包裝現場(chǎng)也在不斷改進(jìn)中;加強了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上。
八、順利地通過(guò)了三體系審核工作
順利地通過(guò)了iso9001：20_《質(zhì)量管理體系》、iso14001：20_《環(huán)境管理體系》和ohsas18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系》三體系合一的內審和外審工作。
九、加大了外協(xié)工的管理力度
年初安全環(huán)保處組織編寫(xiě)了《外協(xié)施工證》并進(jìn)行了下發(fā)，落實(shí)了外協(xié)施工的監護人和安全措施審查人，結束了以前外協(xié)施工中各部門(mén)都在管實(shí)際卻無(wú)人管的歷史，有效地加強了外協(xié)工的管理。同時(shí)要求相關(guān)部門(mén)對外協(xié)工進(jìn)行了一次系統全面的安全知識培訓，加強了外協(xié)工的安全意識，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)生。
十、存在的問(wèn)題：
1、農藥屬精細化工產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程中存在大量有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)工藝復雜，間歇裝置多，每一個(gè)反應釜都可能是一個(gè)炸彈，安全管理的任務(wù)十分繁重。所以就要求各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導必須重視安全生產(chǎn)，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。今年以來(lái)，各部門(mén)加強了安全生產(chǎn)責任制，職工的安全意識有所提高。但是仍有部門(mén)領(lǐng)導將安全工作停留在口頭上，不深入現場(chǎng)、不參與安全檢查、不審查安全措施、不學(xué)習安全知識、不召開(kāi)安全會(huì )議、對安全隱患不積極整改等等。這些都要求我們各級干部進(jìn)一步提高認識，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位。
2、今年通過(guò)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達標活動(dòng)，取得了明顯的成效。但仍有分廠(chǎng)、子公司開(kāi)展面不夠，開(kāi)展的水平也不高。股份公司要求在下一階段的工作中仔細對照湖北沙隆達股份有限公司安全生產(chǎn)達標班組考核細則進(jìn)行自查、整改、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。
3、現在有分廠(chǎng)、子公司對危險化學(xué)品新建、改建、擴建項目的“三同時(shí)”工作未引起足夠的重視，對產(chǎn)品的危害性未充分了解，以致在生產(chǎn)中造成事故，帶來(lái)不必要的損失。股份公司要求在以后的工作中嚴格按照法律、法規進(jìn)行“三同時(shí)”的審查和驗收，確保新建、改建、擴建項目的安全運行。
4、重大危險源是可能給企業(yè)帶來(lái)巨大損失的源頭，抓好了重大危險源的管理，就等于抓住了安全工作的重點(diǎn)。公司要求在重大危險源區域內設置安全標志，健全管理制度，建立檔案，加強檢驗、檢測，制定預案，組織演練等等。使各分廠(chǎng)、子公司在重大危險源管理上上一個(gè)臺階。
5、公司本部共有事故27起(其中電化廠(chǎng)4起，能動(dòng)廠(chǎng)2起，農一廠(chǎng)5起，農二廠(chǎng)2起，農三廠(chǎng)5起，農四5起，農五2起，物資公司1起，經(jīng)銷(xiāo)1起)，已經(jīng)申報認定14起。其中檢修過(guò)程發(fā)生10起，意外9起，操作過(guò)程中8起。輕傷率與去年持平。
6、安全工作不細，特別是在檢修過(guò)程中安全措施落實(shí)不到位。
十一、20xx年工作計劃：
1、深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達標活動(dòng)。
2、落實(shí)新建、改建、擴建項目“三同時(shí)”工作。
3、加強重大危險源的管理。
4、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。
5、加大安全教育培訓力度，力爭年內組織全員進(jìn)行一次安全教育培訓，同時(shí)對培訓的教材進(jìn)行一次重新編制。
6、加大對較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上設置安全警示標志的整治力度。
7、完善應急救援設備和崗位應急措施。
安全環(huán)保年終工作總結6
抓好安全環(huán)保工作講了“四句話(huà)”，即“完善制度、練好功夫、打好基礎、落實(shí)問(wèn)責”。細細思考這“四句話(huà)”，正是切中了要害，找到了我們工作中的薄弱環(huán)節，結合學(xué)習同海同志的講話(huà)，我談五個(gè)方面的認識，供大家參考。
一、充分認識當前安全生產(chǎn)工作面臨的困難和責任
大家普遍反映現在的安全工作“難度大、責任大、壓力大”，存在著(zhù)畏難情緒，我也深有同感�？梢哉f(shuō)，現在是抓安全環(huán)保最困難的時(shí)期之一，這主要是由以下幾個(gè)方面決定的：
第一，從人的因素進(jìn)行分析�？梢哉f(shuō)目前我們員工的狀況很不樂(lè )觀(guān)。隨著(zhù)減員、內退、協(xié)解等工作的不斷深入，一批有經(jīng)驗的管理干部、工程技術(shù)人員、老職工退出了原有的崗位。年輕同志上來(lái)了，經(jīng)驗不足，培訓又沒(méi)有跟上，造成實(shí)際操作技能下降。我們培養了幾年、十幾年的技術(shù)骨干，被一些外企、民營(yíng)企業(yè)高薪聘走，而我們企業(yè)雇用的勞務(wù)工、臨時(shí)工，又存在用工數量增加、流動(dòng)性大、文化素質(zhì)不高等諸多問(wèn)題，培訓也比較困難。一些職工面臨著(zhù)改制分流問(wèn)題，從一定程度上也分散了領(lǐng)導干部全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的精力。部分職工對改革的不理解，對加強管理存在逆反心理，少數干部工作方法簡(jiǎn)單，不深入基層，不做扎實(shí)工作，忙于迎來(lái)送往等也造成干群關(guān)系緊張，職工的主人翁意識淡薄、責任心降低，也必將影響安全生產(chǎn)。
第二，從目前的管理狀況分析。毫不避諱地講，我們現在的管理滑坡了。盡管去年以來(lái)，我們重提“三基”工作，夯實(shí)基礎，重提“三老四嚴”等。但這些工作絕不是一朝一夕能抓好的，需要我們做長(cháng)期扎實(shí)的工作。常言講“病來(lái)如山倒，病去如抽絲”，管理工作也是這樣。想著(zhù)一下子大幅度提高基層管理水平、提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，是不太現實(shí)的。特別是重組上市的需要，一些企業(yè)形成“一企兩制”、甚至“一企多制”的格局，出現上市與非上市部分職責不清、考核不到位等現象，也增加了安全生產(chǎn)工作的難度。
第三，從我們現在的生產(chǎn)裝置的狀況分析�？梢哉f(shuō)現在裝置“吃的是草，擠出的是牛奶”。從油田板塊來(lái)看，油氣產(chǎn)量的進(jìn)一步提高主要靠的是難動(dòng)用儲量、高成本油井的勘探開(kāi)發(fā);從煉化板塊來(lái)看，原料進(jìn)一步惡化，高硫、重質(zhì)原油的加工比例越來(lái)越高，與煉廠(chǎng)適應性的矛盾將會(huì )進(jìn)一步加劇，污染治理設施配套能力的先天性不足也逐漸暴露，而產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保要求卻越來(lái)越高。設備也存在很多問(wèn)題，特別是一些陳舊電氣設備，已構成對生產(chǎn)裝置“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)”運行的威脅;從銷(xiāo)售板塊來(lái)看，油庫裝備水平與成品油經(jīng)營(yíng)量快速遞增不匹配的矛盾日漸突出。這些都增加了安全生產(chǎn)工作的難度。
第四，從現在的社會(huì )環(huán)境分析�？梢哉f(shuō)當前黨中央、國務(wù)院高度重視安全環(huán)保工作，提出了越來(lái)越高的要求。國家有關(guān)部門(mén)對安全環(huán)保的監管力度也越來(lái)越大，全社會(huì )已經(jīng)對加強安全環(huán)保工作形成共識，人民群眾對安全環(huán)保工作的期望值也越來(lái)越高，“責任重于泰山”讓我們每個(gè)人都感到了肩頭重任有多么艱巨。特別對于中國石化來(lái)說(shuō)，我們是國家的主要經(jīng)濟支柱之一，幾千億多資產(chǎn)交給我們來(lái)管理，要保證這些資產(chǎn)不受損失，還要保證這些資產(chǎn)保值增值。這些都決定了安全環(huán)保工作難度大、壓力大、責任重。
二、加強干部職工的責任心是落實(shí)各項管理制度的核心。
同海同志提出的“完善制度”，是要求我們根據變化了的實(shí)際，特別是上市、非上市分開(kāi)分立后的現狀，及時(shí)修訂完善各項管理制度。各企業(yè)要根據集團公司的管理制度，及時(shí)修訂企業(yè)內部各項管理制度，使之滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。
從集團公司安全生產(chǎn)情況來(lái)看，如何把制度落實(shí)下去仍然是最突出的問(wèn)題。從我們發(fā)生的事故來(lái)看，有幾起事故是因為沒(méi)有制度而發(fā)生的呢?幾乎沒(méi)有。相反大部分是因為沒(méi)有執行制度和執行制度不嚴格造成的，而制度得不到很好執行的主要原因就在于部分干部職工的責任心不到位。大家都說(shuō)“責任心是責任制的靈魂”，“靈魂”沒(méi)有了，責任制怎么能夠得到真正落實(shí)呢?很多事故發(fā)生后，處理事故過(guò)程中，我們都有很多“假如”：假如第一道關(guān)把住了，事故就不會(huì )出;假如第二道關(guān)把住了，事故就不會(huì )擴大等等，每起事故往往都有7、8道防線(xiàn)，正式由于有關(guān)人員責任心不到位，在管理環(huán)節、具體作業(yè)環(huán)節的數道關(guān)口都沒(méi)有把住，才釀成了事故的發(fā)生。
如何提高廣大干部職工的責任心呢?我想我們還是要堅持“以人為本”的方針，從調動(dòng)每一名員工的主觀(guān)能動(dòng)性、珍惜生命、關(guān)愛(ài)安全的角度出發(fā)，開(kāi)展一次“責任在我”的安全主題教育活動(dòng)。責任在我，從我做起，從安委會(huì )的成員做起，從企業(yè)的主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導做起，到各職能部門(mén)、各個(gè)班組、崗位。每個(gè)人都要捫心自問(wèn)，我對安全應該負什么責任?我是否盡到了我的安全職責?出了事故我是否敢說(shuō)一句我該負責?真正提高全體干部員工責任心，提高大家的安全意識，減少施工現場(chǎng)的“三違”現象，從而實(shí)現“不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害”的目標，限度地避免和減少事故發(fā)生。
在開(kāi)展主題教育、提高大家責任心的同時(shí)，還要落實(shí)安全問(wèn)責制，實(shí)行責任追究，這也是督促大家提高安全責任心、落實(shí)安全責任的一個(gè)重要手段。出了事故總得有個(gè)交待，為什么會(huì )出事故?誰(shuí)應該承擔什么責任?這些都要弄清楚。這不是為了處理哪個(gè)同志，為的是讓大家共同吸取教訓，提高意識，防范類(lèi)似事故發(fā)生。
三、加強培訓，努力提高干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識
針對干部職工隊伍建設問(wèn)題，最重要的就是要加強全體干部職工的教育培訓，也就是同海同志說(shuō)的“練好功夫”。教育培訓包括兩個(gè)方面，一是加強安全培訓，提高安全意識;二是加強專(zhuān)業(yè)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在安全培訓方面一定要因人制宜，確保收到實(shí)效。對安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導，要注重責任教育，普及國家現行的安全生產(chǎn)法律法規，確保知法守法，合法經(jīng)營(yíng)。安環(huán)局要抓好新上任主管領(lǐng)導的培訓，牢牢繃緊安全這根弦;對車(chē)間主任、油庫主任、井隊隊長(cháng)、加油站站長(cháng)等基層干部，重點(diǎn)培訓行業(yè)規范標準及集團公司安全生產(chǎn)管理制度、直接作業(yè)環(huán)節的安全管理制度，確保安全監督到位;要特別加強基層安全管理人員的培訓，要為他們提供技術(shù)交流及學(xué)習的機會(huì )，并重視基層安全管理人員的培養工作，鼓勵基層安全管理人員勇挑重擔，使他們感到工作有勁頭、管理有壓力，成績(jì)得到肯定，在工作實(shí)踐中提高處理問(wèn)題的能力;對一線(xiàn)操作人員的教育培訓，一定要從實(shí)戰出發(fā)，結合hse管理體系的建立實(shí)施，加強員工危害識別和風(fēng)險控制能力的培訓，增強自我保護意識，真正做到“三不傷害”。要利用事故預案演練、典型事故案例教育等形式，真正使安全知識入腦入心，提高職工應對突發(fā)事故的能力。從今年開(kāi)始，安全環(huán)保局要安排專(zhuān)人抓安全教育培訓工作，吸收一些企業(yè)好的'經(jīng)驗做法，針對安全生產(chǎn)不同階段的特點(diǎn)，及時(shí)下發(fā)有較強針對性的安全教育讀物，并加強對企業(yè)安全教育培訓的檢查考核，督促企業(yè)真正把安全培訓這項工作抓實(shí)抓好。
在專(zhuān)業(yè)培訓方面，要堅持學(xué)以致用原則，研究制訂切實(shí)可行的培訓計劃，落實(shí)到主管部門(mén)，認真抓好落實(shí)。要采用崗位練兵、導師帶徒等靈活多樣的形式，激發(fā)廣大干部職工學(xué)習鉆研業(yè)務(wù)的積極性，力爭用2到3年的時(shí)間，將全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高到一個(gè)新的水平。
四、加強隱患治理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎。
從我們目前的資產(chǎn)狀況來(lái)看，雖然我們每年都要投入幾百個(gè)億，但主要都在新建項目和改擴建項目上，造成設備的新度系數不高，設備欠賬較多，特別是電氣設備老化嚴重，一些本應淘汰的設備仍在超期運行。公用工程系統欠賬也較多，部分企業(yè)在主體裝置不斷擴能改造過(guò)程中，忽視了水、電、汽、風(fēng)等公用工程系統及輔助生產(chǎn)裝置的配套改造，在去年裝置高負荷運行中已暴露出來(lái)。設備是安全生產(chǎn)的基礎和保證，設備不完好、存在隱患，安全生產(chǎn)就無(wú)法保證�？偛恳褯Q本文來(lái)自，海量精品免費文章請登陸查看定，明后兩年優(yōu)先安排資金，力爭用3年時(shí)間，徹底解決國家明令淘汰且威脅安全的電氣設備。同時(shí)要認真考慮除了電氣以外，我們還有哪些突出的問(wèn)題。要統籌研究并安排計劃，幾年內使安全基礎上一個(gè)臺階。我們要認真貫徹同海同志的重要指示，切實(shí)做好調查研究工作，找出關(guān)鍵問(wèn)題所在，按照輕重緩急得原則，分期分批逐步解決，夯實(shí)安全基礎，逐步實(shí)現本質(zhì)安全。
在加快設備更新改造、消除安全隱患的同時(shí)，我們還要清楚地認識到，降本減費、提高效益是企業(yè)永恒的主題。一定要堅持實(shí)事求是的原則，加強設備評估管理工作，該換的換，該修的修，切實(shí)將資金用到刀刃上，發(fā)揮更大的作用。不要一說(shuō)設備更新就將所有問(wèn)題都推到設備陳舊上，也不要危言聳聽(tīng)，好像我們賴(lài)以安全生產(chǎn)的設備、設施不堪一擊，到處是問(wèn)題。事實(shí)上，我們從一年一修、兩年一修，到三年一修，茂名乙烯甚至還實(shí)現了六年一修，煉化企業(yè)負荷都在以上，非計劃停工明顯減少，這些都說(shuō)明我們安全生產(chǎn)是有一定物質(zhì)基礎的。除去一些因公用工程系統引起的非計劃停工外，我們有多少事故是因為設備陳舊引起的呢?絕大多數還是由于人員的違章操作、安全意識淡薄造成的�！按蚝没A”是一方面，但更急迫的工作還是要“練好功夫”。
五、提高認識，落實(shí)責任，全面做好環(huán)保工作。
隨著(zhù)國家環(huán)保執法力度和環(huán)保標準日趨嚴格，集團公司生產(chǎn)規模和生產(chǎn)負荷的大幅增加，以及城市化進(jìn)程的加快和民眾對環(huán)境的要求不斷提高，我們的環(huán)境壓力越來(lái)越大。必須進(jìn)一步提高認識，堅定信心，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，走循環(huán)經(jīng)濟的道路，實(shí)現經(jīng)濟與環(huán)境的可持續協(xié)調發(fā)展。中國石化是中國的原油加工企業(yè)，也是的石化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，我們不但在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面保持國內，在環(huán)境治理和持續協(xié)調發(fā)展方面，也應該擔負起帶頭的責任。
1、各級領(lǐng)導干部要履行環(huán)保職責，扎扎實(shí)實(shí)做好環(huán)保工作。
環(huán)保工作主要是靠領(lǐng)導重視，一些環(huán)保先進(jìn)的企業(yè)所取得的成績(jì)，無(wú)不是各級領(lǐng)導高度重視，相關(guān)部門(mén)齊心協(xié)力配合的結果。各級領(lǐng)導干部，特別是企業(yè)一把手，要把思想統一到黨組的要求上來(lái)，把環(huán)保工作和安全工作同等對待，認真領(lǐng)會(huì )同�？偨�(jīng)理有關(guān)“保護環(huán)境是企業(yè)的行為規范和守法經(jīng)營(yíng)問(wèn)題”的重要指示，強化環(huán)保管理和污染治理，跟上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的步伐，適應改革發(fā)展的形勢，不能出現弱化的現象。要盡職盡責，做到心中有數：認真落實(shí)各級環(huán)保責任制;制定企業(yè)的環(huán)保規劃和治理計劃，并落實(shí)治理資金;務(wù)必做到建設項目環(huán)�！叭瑫r(shí)”。嚴格對企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導的環(huán)�？己�，督促企業(yè)做好環(huán)保工作。
2、認真組織開(kāi)展環(huán)�，F狀調查，切實(shí)做到心中有數。
安全環(huán)保局今年組織有關(guān)人員對企業(yè)，特別是存在突出環(huán)保問(wèn)題企業(yè)的進(jìn)行全面調查和評估，考評責任制的落實(shí)情況，對比近年來(lái)環(huán)保指標的變化情況，客觀(guān)評價(jià)企業(yè)環(huán)境治理的總體水平，提出切實(shí)可行的整改意見(jiàn)和要求。充分掌握企業(yè)的環(huán)�，F狀，安排解決突出的環(huán)保問(wèn)題。
3、進(jìn)一步做好“三廢”綜合利用工作。
“三廢”綜合利用是實(shí)現循環(huán)經(jīng)濟的重要途徑，是變廢為寶、減污增效的有效手段，國家積極倡導此項工作，并制定了優(yōu)惠政策加以引導。各企業(yè)要下大力氣抓好“三廢”綜合利用工作，多方位開(kāi)拓資源綜合利用渠道。20__年要理順“三廢”綜合利用立項、核算渠道，并加強與地方政府有關(guān)認定部門(mén)的溝通。
4、加強建設項目的環(huán)保管理。
總部有關(guān)部門(mén)和各企業(yè)要認真貫徹落實(shí)國家頒布的《環(huán)境影響評價(jià)法》和有關(guān)建設項目環(huán)保管理的規定，凡是環(huán)境影響報告書(shū)未獲得環(huán)保部門(mén)批復的項目，不得開(kāi)工建設;在項目實(shí)施中，認真落實(shí)環(huán)�！叭瑫r(shí)”，不留環(huán)保隱患，并按照項目的大小和企業(yè)現狀做到“以新帶老”;不得再發(fā)生違反國家建設項目環(huán)保管理法規的情況，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。
5、做好環(huán)保技術(shù)開(kāi)發(fā)攻關(guān)，為污染治理提供有力的技術(shù)支撐。
總部要組織有關(guān)企業(yè)和科研、設計單位，要對目前突出的環(huán)保難題進(jìn)行攻關(guān)，形成中國石化具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)有技術(shù)，為污染治理提供有力的技術(shù)支撐,確保專(zhuān)項資金發(fā)揮的效益。
安全環(huán)保年終工作總結7
20××年來(lái)，安全生產(chǎn)工作在政府的正確領(lǐng)導下，各鄉鎮、行業(yè)主管部門(mén)各項活動(dòng)更加深入，安全生產(chǎn)狀況有了大幅度的改善，安全形勢穩中有升，有效預防了各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，尤其是杜絕了重特大事故發(fā)生，為安全穩定和經(jīng)濟發(fā)展起到了良好的服務(wù)保障作用。
一、狠抓了安全生產(chǎn)基礎建設和制度建設
一是注重并及時(shí)抓好了安全生產(chǎn)基礎工作。安委會(huì )根據國務(wù)院和市關(guān)于xx年安全生產(chǎn)工作要求，結合實(shí)際，年初及時(shí)就安全生產(chǎn)各項工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)研究、協(xié)調和安排部署。同時(shí)，根據安全生產(chǎn)實(shí)際需要，提出把安全生產(chǎn)基礎建設作為今年工作重點(diǎn)來(lái)抓，明確了安全生產(chǎn)工作目標。二是建立健全了安全生產(chǎn)支撐體系。年初政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，根據實(shí)際情況，及時(shí)調整了安全生產(chǎn)委員會(huì )機構成員，進(jìn)一步明確了各成員單位職責；各鄉鎮、各有關(guān)單位也按照要求建立了專(zhuān)人負責的安全生產(chǎn)機構，形成了從上到下比較完善的安全生產(chǎn)管理體制；結合實(shí)際，制定和完善了安全事故應急預案，建立了應急救援隊伍，構建起安全生產(chǎn)應急救援工作體系；三是制定、完善并實(shí)施了安全生產(chǎn)各項制度。從領(lǐng)導到安全生產(chǎn)監管人員、到從業(yè)者，政府同各鄉鎮、局、總公司及中央和市屬單位，各鄉鎮、有關(guān)部門(mén)都與各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位層層簽定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，強化了安全生產(chǎn)重要地位，強化了安全生產(chǎn)的社會(huì )監督，初步建立起安全生產(chǎn)長(cháng)效監管機制。
二、加強了安全生產(chǎn)監管隊伍建設
一是初步建立起全縣安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。政府在去年的基礎上，又增加了人員，進(jìn)一步充實(shí)了安全生產(chǎn)綜合監管力量；各鄉鎮、主管部門(mén)及部分企業(yè)設立了專(zhuān)門(mén)機構，充實(shí)了監管人員力量，建立了覆蓋各鄉鎮、主要企業(yè)的專(zhuān)兼職安全員隊伍，初步形成了從上到下的安全生產(chǎn)監督管理網(wǎng)絡(luò )。二是狠抓了監督管理隊伍自身建設。采取專(zhuān)門(mén)培訓、以會(huì )代訓等各種措施，對安全生產(chǎn)專(zhuān)兼職人員進(jìn)行及時(shí)、嚴格和有效的教育、培訓及管理，提高了監督管理隊伍的總體素質(zhì)。三是引入了競爭激勵機制。結合“安康杯”、“文明工地”、定期報告工作和綜合考核等實(shí)際工作，對專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行考核，進(jìn)一步強化了監督管理工作。
三、加強安全生產(chǎn)宣傳教育
為進(jìn)一步營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，我們采取多種形式，加強了安全生產(chǎn)法律法規和安全知識的宣傳。除了督促企業(yè)搞好經(jīng)常性宣傳教育，還結合6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，先后通過(guò)舉辦各種安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)、法制巡回展覽、為企業(yè)宣講安全知識及開(kāi)辦“談安全”電視訪(fǎng)談，制作“安全管理”、“用電安全”、“機械安全”、“建筑安全”、“消防安全”等安全生產(chǎn)知識試卷并組織職工開(kāi)展安全知識競賽，宣傳媒體及時(shí)進(jìn)行跟蹤宣傳報道，在電視臺開(kāi)設“安全生產(chǎn)曝光”欄目等，有力推動(dòng)了《xxx》的貫徹和落實(shí)。據統計，今年接到各類(lèi)安全舉報xx多起，既消除了隱患，也說(shuō)明了群眾對安全工作已經(jīng)有了較強的認識。
四、加強管理人員和從業(yè)人員的教育培訓
一是搞好各級領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理干部及重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人的培訓。今年我們在各鄉鎮、主管部門(mén)對本單位所屬干部和企業(yè)負責人進(jìn)行全員教育培訓的基礎上，還專(zhuān)門(mén)組織了領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)培訓班。通過(guò)培訓，普遍增強了安全生產(chǎn)意識和抓安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感，使各級干部能夠學(xué)法、知法，熟練運用法律開(kāi)展工作。二是結合實(shí)際加強職工的安全知識培訓。加強了對企業(yè)進(jìn)行安全教育培訓的執法檢查，督促企業(yè)按照要求認真搞好上崗前、作業(yè)中等環(huán)節的安全教育，增強了從業(yè)人員的安全素質(zhì)。三是繼續加大了對特種作業(yè)人員培訓力度。我們把落實(shí)持證上崗作為預防事故的重要內容，加大了對違反持證上崗規定的查處，并開(kāi)辦各種培訓班xx期，培訓特種作業(yè)人員xx多名，進(jìn)一步提高了關(guān)鍵工作崗位人員的'安全生產(chǎn)技能。
五、認真開(kāi)展各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治
一是搞好交通安全整治。安辦按照計劃組織多部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，及時(shí)對客貨運輸企業(yè)和運營(yíng)車(chē)輛及汽車(chē)修理企業(yè)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了認真清理和嚴格整治。
二是對強化了對化學(xué)危險品的專(zhuān)項整治。結合實(shí)際，根據各不同時(shí)期情況，各職能部門(mén)按分工職責，密切協(xié)作，聯(lián)合執法，使專(zhuān)項整治工作取得了良好效果，杜絕了安全事故。
三是把非煤礦山作為重點(diǎn)進(jìn)行綜合整治。針對非煤礦山企業(yè)采礦點(diǎn)分散的特點(diǎn)，采取了強有力措施，對非煤礦山企業(yè)進(jìn)行清理整頓，關(guān)閉拆除了各類(lèi)不符合條件規定的小礦，并對現有的進(jìn)行了嚴管?chē)揽�，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
四是對建筑業(yè)進(jìn)行了安全整治。加強對建筑業(yè)的安全監管，強化八項制度的貫徹落實(shí)工作，從加大安全投入，健全完善各項安全設施和措施，推進(jìn)建筑業(yè)安全管理規范化工作入手，嚴肅查處違章指揮、無(wú)證上崗、違規操作等違法行為，加大對施工現場(chǎng)安全管理的整治力度。通過(guò)整治，改善了建筑業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高了安全生產(chǎn)標準，徹底消除了各類(lèi)安全隱患。
五是對人員密集場(chǎng)所消防安全進(jìn)行了整治。重點(diǎn)對勞動(dòng)力密集型企業(yè)、商場(chǎng)、市場(chǎng)、賓館、飯店、招待所、醫院、學(xué)校、旅游景點(diǎn)、車(chē)站、體育場(chǎng)館、大型活動(dòng)舉辦場(chǎng)所、公共娛樂(lè )場(chǎng)所（影劇院、錄像廳、歌舞廳、夜總會(huì )、餐飲場(chǎng)所、洗�。�、網(wǎng)吧、人員密集或從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地下空間、集體宿舍進(jìn)行專(zhuān)項整治，加大了對火災隱患的治理力度，嚴格落實(shí)了各項消防措施。
七是開(kāi)展了特種設備的專(zhuān)項整治。加強了氣瓶充裝單位的動(dòng)態(tài)監管，開(kāi)展了壓力管道的定期檢驗和使用登記，規范電站鍋爐產(chǎn)品的定期檢驗工作，強化對流動(dòng)式起重機械的安全監察，切實(shí)消除了隱患，防止了重、特大特種設備事故的發(fā)生。
八是對民用爆破器材和煙花爆竹及時(shí)進(jìn)行了安全整治。通過(guò)加強對煙花爆竹和民用爆破器材等的生產(chǎn)、包裝、儲存、運輸、銷(xiāo)售、使用等各個(gè)環(huán)節的監督管理和組織開(kāi)展民爆器材專(zhuān)項檢查，規范了安全防范的標準要求，落實(shí)了“人防、技防、設施防”的措施，增強了全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，增強了事故預防能力和應急處置能力，全面提高了企業(yè)的安全管理水平。
六、加大執法檢查力度，依法強化安全生產(chǎn)管理工作。
除各有關(guān)部門(mén)日常對重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行不間斷執法監控外，還結合不同時(shí)期工作重點(diǎn)，進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查。各主管部門(mén)、執法監察部門(mén)堅持長(cháng)期對建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查；加強了交通運輸企業(yè)的監督管理；抓緊了用電和防火安全；對化學(xué)危險品安全情況及時(shí)進(jìn)行了安全評估和重點(diǎn)監控；加強了對危害面廣、易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位的重點(diǎn)檢查和監控；對人群集中的商場(chǎng)、市場(chǎng)等場(chǎng)所的消防安全進(jìn)行了重點(diǎn)執法檢查；及時(shí)對用火爐取暖的單位、居民、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、農村住戶(hù)進(jìn)行了安全普查，做好了煤氣中毒預防工作。此外，還通過(guò)基層報告、群眾舉報等途徑，加強了對安全隱患的查處，也有效預防了各類(lèi)生產(chǎn)安全事故。
從總的情況看，安全生產(chǎn)工作雖然總體情況不錯，可以說(shuō)穩中有升。但我們也清醒地知道，當前還存在著(zhù)許多不容忽視的問(wèn)題。
一是少數領(lǐng)導和安全生產(chǎn)監管部門(mén)對安全生產(chǎn)重要性認識不足，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位，開(kāi)展工作不及時(shí)，宣傳教育不經(jīng)常，管理不嚴，監督不力。
二是出現了大量無(wú)主管部門(mén)企業(yè)，這些企業(yè)絕大部分是私營(yíng)、個(gè)體中小企業(yè)，安全管理相對薄弱，存在問(wèn)題多。
三是安全監管力量不足，尤其是部分鄉鎮和主管部門(mén)，缺乏必要的人員、設備和技術(shù)，監督管理有死角。
四是對職工的安全教育不及時(shí)、缺乏針對性，違章操作、冒險蠻干現象比較嚴重。
五是企業(yè)安全投入少，設備設施老化，安全作業(yè)條件差
安全環(huán)保年終工作總結8
一年來(lái)，在業(yè)主、監理處的領(lǐng)導支持和指導下，根據公司的總體布署，緊緊圍繞學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)和堅持“安全第一，預防為主，以人為本，全面推進(jìn)”的工作原則和人文理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，認真覺(jué)徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規程》和相關(guān)法律、法規，嚴格落實(shí)項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施，實(shí)行“人員、機構
、經(jīng)費、責任、權限”五同時(shí)及建設項目與安全設施同步設計、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”原則，項目各項工程全面鋪開(kāi)，進(jìn)展順利，圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標，確保項目各項工程順利進(jìn)行，實(shí)現了安全年。下面從幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結：
一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導機構，加強安全管理體制和環(huán)保制度建設。
1、我部根據公司要求，結合實(shí)際情況進(jìn)一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長(cháng)，項目副經(jīng)理為副組長(cháng)和各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按標準配備了專(zhuān)職安全管理人員，分部門(mén)分崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責任追究制度及獎罰制度，全面落實(shí)安全管理“一崗雙責”制度，安全經(jīng)費按標準提取，使用到位，安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂率達到100%。
2、項目部進(jìn)一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負責人，項目副經(jīng)理為直接負責人，各科室負責人為成員的環(huán)保組織管理機構。配備了環(huán)保專(zhuān)干負責日常環(huán)保管理工作，并分部門(mén)、分崗位建立健全了環(huán)保責任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時(shí)“得到落實(shí)。
3、根據上級領(lǐng)導要求和項目實(shí)際情況，項目部建立了安全教育學(xué)習制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度，并根據情況的變化和發(fā)展不斷充實(shí)完善。
4、認真執行工程安全技術(shù)交底制度，今年項目的主要工作是橋梁下部構造、橋面吊裝和土方施工工作，每項工程開(kāi)工前，對工程負責人、班組長(cháng)及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并根據施工過(guò)程中人員增減、工程變化等情況進(jìn)行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個(gè)工序，不漏一個(gè)人，詳細講解施工方案、操作規程、安全防護措施及注意事項，嚴格履行個(gè)人簽字手續，交底率達到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規作業(yè)。
二、認真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，切實(shí)搞好安全教育和崗前培訓工作，嚴格執行操作規程。
1、安全是相對的，事故隱患是客觀(guān)存在的，而且會(huì )不斷地出現在整個(gè)施工過(guò)程中，關(guān)鍵在于能否及時(shí)發(fā)現，緊急應對，立即排除。我們根據項目的具體情況，制定了各項工程事故緊急救援預案，組織新有人員認真學(xué)習，定期舉行實(shí)地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時(shí)準確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。
2、我項目部為了認真覺(jué)徹落實(shí)“崗前教育培訓”和“規范操作”的`指導思想，制定了年度和季度各工種的培訓計劃，分期實(shí)施。特殊工程、各工種車(chē)輛及機構操作手由相關(guān)部門(mén)組織培訓學(xué)習，經(jīng)考試合格取得操作合格證書(shū)，由項目部組織技術(shù)交底，進(jìn)行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項車(chē)輛和機構操作手的持證上崗率100%，對車(chē)輛駕駛員建立了各項管理制度和職責，對安全行車(chē)做了特別規定，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書(shū)定期進(jìn)行審查、復審和年審工作，統一管理。
3、今年，項目部的主要任務(wù)是橋梁下部構造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據上級文件規定和領(lǐng)導要求，按計劃分期分批組織橋梁下部構造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)行了不少于7天崗前培訓，學(xué)習黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規法律、本工種操作規程、安全防護措施和注意事項。此外，我們利用雨天和工余時(shí)間不間斷地組織學(xué)習培訓，做到警鐘長(cháng)鳴，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
三、認真做好基礎工作，切實(shí)搞好現場(chǎng)管理工作。
要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實(shí)基礎工作，切實(shí)抓好現場(chǎng)管理，我們結合公司和總監辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，努力推進(jìn)工作標準化、規范化，做了大量顯著(zhù)成效的工作。
1、為了確保施工現場(chǎng)和所有交通便道的安全運行，我們根據實(shí)際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)建立醒目的安全警示標志牌，確保車(chē)輛和行人安全。
2、橋梁施工現場(chǎng)規范了安全警戒區和安全警示標志，規范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng)，路邊險要段地點(diǎn)均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標牌，非工作人員和閑雜人員禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)，重要吊裝工作專(zhuān)人掛牌指揮，確保施工安全。
3、隆家堡隧道洞口設置了值班室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，建立了各種相關(guān)標牌，值班室內建有“隧道施工日報表”、“外來(lái)人員進(jìn)出隧道登記表”、施工人員進(jìn)出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。
安全環(huán)保年終工作總結9
20xx年，西藏金和公司安全、環(huán)保、消防工作，以?xún)杉?集團、公司)安全生產(chǎn)要點(diǎn)為依據，把“安全第一、預防為主、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中。牢固樹(shù)立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念，落實(shí)安全法規，改進(jìn)監控方式，增強管理實(shí)效，落實(shí)主體責任。進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規，提高安全文化素質(zhì)，增強安全責任意識。加強隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉。
20xx年，無(wú)上報火災事故、設備事故、較大以上安全生產(chǎn)責任事故，立案安全生產(chǎn)責任事故4起，損失金額約萬(wàn)元。
一、宣傳、教育到位，職工安全生產(chǎn)責任意識逐漸增強
1、認真開(kāi)好安全例會(huì )和班組周安會(huì )，堅持每月1次安全教育，并將勞務(wù)用工學(xué)習等同正式工。學(xué)習內容主要有《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《西藏自治區安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監督管理暫行規定》等法律法規以及公司安全管理等法規文件;
2、及時(shí)向礦部、選廠(chǎng)、工隊傳達了公司每月安全生產(chǎn)例會(huì )精神;下發(fā)了攀鋼辦發(fā)[20xx]174號“關(guān)于機制公司squo;6·19squo;和攀長(cháng)特公司squo;6·21squo;事故情況的通報”;下發(fā)了保衛部轉發(fā)的國務(wù)院辦、四川省政府辦“關(guān)于幾起重特大道路交通事故情況的通報”的通知;下發(fā)了安環(huán)部轉發(fā)的“國家安全監管總局關(guān)于20xx年7月以來(lái)連續發(fā)生四起因施救不當導致傷亡擴大事故的通報”的通知;下發(fā)了“新廠(chǎng)區squo;9、7squo;交通事故快報”。要求傳達到職工，認真吸取教訓，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生;
3、向各班組下發(fā)了安環(huán)簡(jiǎn)報第55期(國家安監總局關(guān)于學(xué)習推廣“白國周班組管理法”切實(shí)加強非煤礦山班組安全管理的通知)，要求各班組結合本班實(shí)際，推廣“白國周班組管理法”;
4、及時(shí)傳達責任公司、物流公司以及上級主管部門(mén)轉發(fā)的各項安全生產(chǎn)規、章制度、事故通報，教育職工從中吸取教訓，嚴格遵守操作規程，學(xué)會(huì )自我保護。繼續把新修訂的安全技術(shù)操作規程和kyt卡片作為安全學(xué)習的主要內容，教育職工在生產(chǎn)作業(yè)中養成嚴格遵守安規的`習慣，做到“三不傷害”;努力實(shí)現從“要我安全”，向“我要安全”、“我會(huì )安全”轉變;
5、教育從業(yè)人員持證上崗，持證上崗率100%。在公司范圍內開(kāi)展了設備、駕駛員內部準駕證的清查工作，確保從業(yè)人員規范作業(yè)、設備技術(shù)狀況符合標準，有效地控制了人身傷害事故的發(fā)生;
6、組織了班組長(cháng)kyt活動(dòng)教育培訓一次、班組記錄教育培訓一次。對新進(jìn)廠(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育21人次(其中職工8人次，勞務(wù)工13人次)。組織全員安全、環(huán)保、交通、消防、職業(yè)病防治、she等知識教育考試，參與率、合格率100%。本年度安全管理資質(zhì)證復審換證xx人次、特種作業(yè)人員復審換證12人次、新取證1人次;
7、參加責任公司組織的勞動(dòng)防護用品管理知識培訓4人次;定置管理培訓1人次;職業(yè)病危害防治知識培訓10人次;工傷管理及救護知識培訓6人次。
二、組織崗位查找隱患，排查治理隱患不走過(guò)場(chǎng)
開(kāi)展了對重點(diǎn)要害部位、危險點(diǎn)源的安全生產(chǎn)隱患排查治理。發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展崗位隱患排查，做到排查不留死角，重大隱患及時(shí)整治;加大安全投入，采取針對性措施，切實(shí)消除安全隱患。
1、老廠(chǎng)區2號門(mén)內大電爐廢鋼料場(chǎng)(北側東頭e32處)，廢鋼料場(chǎng)裝卸作業(yè)點(diǎn)地面因未硬化處理，在夏季雨天的浸泡下受車(chē)輛碾壓形成水坑，車(chē)輛進(jìn)入水坑常被水坑中的廢鋼軋壞輪胎和傳動(dòng)部件。專(zhuān)題向安環(huán)部建議將廢鋼料場(chǎng)裝卸作業(yè)點(diǎn)地面作硬化處理，如條件不允許，或用其他材料充填水坑不形成無(wú)法確認的安全隱患，確保車(chē)輛通行順暢，得到地面硬化整治，效果良好;
2、修理廠(chǎng)上報內修班廠(chǎng)房石棉瓦大面積老化，存在著(zhù)嚴重的安全隱患，一是下雨時(shí)漏水;二是破碎的瓦片墜落傷人。安保部即刻通知相關(guān)單位進(jìn)行了修繕;
3、進(jìn)入夏季以來(lái)，違章現象比較普遍，有兩次違章的個(gè)人、車(chē)輛和超速、拋灑、超高、超高不捆綁、車(chē)間不下車(chē)、下車(chē)不戴安全帽、穿背心或赤背、穿拖鞋、流動(dòng)吸煙、吊車(chē)作業(yè)不規范、違規使用砂輪、配件擺放零亂、氧氣乙炔擺放過(guò)近等等。上述習慣給安全生產(chǎn)埋下嚴重隱患。公司要求：各單位切實(shí)加強對職工安全生產(chǎn)重要性的教育，切實(shí)負起安全生產(chǎn)管理責任，層層抓落實(shí);隨時(shí)檢查、完善車(chē)輛技術(shù)標準，從源頭上杜絕車(chē)輛缺陷造成的安全隱患;車(chē)輛在車(chē)間或庫房裝載鋼管，確認裝載符合要求，隨即用鋼絲繩進(jìn)行捆綁后方可動(dòng)車(chē)駛出車(chē)間或庫房;車(chē)輛運輸鋼管到車(chē)間或庫房卸載，確認車(chē)輛到位、安全后方可解除捆綁;車(chē)輛進(jìn)入車(chē)間后，駕駛員必須下車(chē)，戴好黃色安全帽并系好帽帶，站在安全位置確認;車(chē)輛在廠(chǎng)內行駛必須遵守標志時(shí)速;按標定區域停放車(chē)輛;著(zhù)裝穿戴符合要求;不得流動(dòng)吸煙;不得違規使用砂輪;維修時(shí)配件擺放整齊;氧氣乙炔擺放在5米以上;同一臺車(chē)一年內有同一類(lèi)違章3次，公司將執行強制措施，停止該車(chē)作業(yè)資格至違章行為消除，視情況恢復作業(yè)資格;凡違反公司相關(guān)安全生產(chǎn)規定，將從嚴考核;
4、由于車(chē)況、道路條件、裝載情況、車(chē)速控制等因素，造成部分車(chē)輛在轉運廢鋼、返礦等物資時(shí)有拋灑的情況，影響了公司形象，也存在安全隱患。針對具體情況，立足現有條件，采取特殊措施。首先落實(shí)責任，抓好規范裝載，杜絕超速造成拋灑;其次是分片區定人及時(shí)清掃。通過(guò)以上措施，拋灑問(wèn)題得到很大改善;
5、克服雨季阻斷道路等不利因素，采取多種措施確保安全。三季度雨天多，特別是幾次暴雨后，讓保產(chǎn)車(chē)通行的破損道路雪上加霜，盡管加大維護力度，但道路泥濘陷車(chē)時(shí)有發(fā)生，5號門(mén)外下穿隧道多次因暴雨封堵，保產(chǎn)車(chē)只得繞道社會(huì )道路通行，增加了不少的潛在危害。在這種情況下，公司上下聯(lián)動(dòng)、精心組織，沒(méi)有發(fā)生意外事故。
三、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查，加大三違考核力度
1、在日常安全巡查中從鐵路運輸部道口工處得知，以及安環(huán)部、保衛部、生活服務(wù)中心等部門(mén)現場(chǎng)檢查反映，在老廠(chǎng)區從事礦類(lèi)、廢鋼物資運輸的車(chē)輛拋灑較為突出，清掃不及時(shí)，給上下班職工造成極大的安全危害。公司強調，二車(chē)隊切實(shí)負起安全生產(chǎn)管理責任，層層抓落實(shí)，全方位解決拋灑問(wèn)題;加強對駕駛員監裝礦類(lèi)、廢鋼物資的安全責任意識教育，從源頭上杜絕拋灑;隨時(shí)檢查、完善車(chē)輛貨廂、尾部安全阻擋技術(shù)標準，讓其發(fā)揮應有的作用;近階段，安全保障部重點(diǎn)檢查，對發(fā)生的物資拋灑將采取責任者和管理者雙重考核的辦法，至安全隱患消除;
2、對職工反應有鐵屑、廢鋼、污泥、礦類(lèi)拋灑問(wèn)題，公司強調，把環(huán)境綜合整治工作作為教育職工提高安全生產(chǎn)意識的準則，并利用周安會(huì )、班前會(huì )學(xué)習機會(huì )，使職工認識到環(huán)境綜合整治工作的重要意義。強化責任、很抓管理、從嚴考核，讓環(huán)境綜合整治工作常態(tài)管控持續好轉;車(chē)輛及時(shí)修復，保障車(chē)輛燈光、剎車(chē)、轉向等系統完好，不帶“病”車(chē)上路;按標定時(shí)速行駛，過(guò)鐵路和坑洼道路慢行，杜絕車(chē)輛顛落物資;加大檢查力度，對環(huán)境綜合整治工作不力的單位和個(gè)人從嚴考核;
3、在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中，查是否惡意超載、超速、不捆綁、拋灑、揚塵;查是否酒后駕駛、疲勞駕駛、違章作業(yè)。查從業(yè)人員勞保著(zhù)裝是否規范;查駕駛員裝卸貨時(shí)是否下車(chē)并戴好安全帽;查班前會(huì )、“三檢制”、“交接班制”、檢查考核等情況是否落到實(shí)處。對檢查中發(fā)現的違規行為進(jìn)行了嚴格考核。檢查違章人員64人次，考核違章人員64人次;檢測車(chē)速707車(chē)次，考核超速37車(chē)次;檢查車(chē)輛交接班記錄210車(chē)∕次，考核交接班記錄不及時(shí)、不完整21車(chē)∕次;共計考核9000余元。
四、做好消防、定置管理、環(huán)境綜合治理等相關(guān)工作
1、狠抓節日和夏季防火，對人員密集、易燃易爆場(chǎng)所組織專(zhuān)項檢查，下達了辦公安全用電注意事項;對現場(chǎng)、隨車(chē)滅火器材時(shí)常檢查，及時(shí)更換失效滅火器材，補充2kg、4kg滅火器28具;請消防專(zhuān)家對義務(wù)消防隊員等相關(guān)人員進(jìn)行消防知識培訓，并組織了消防演練。按文件配備消防設施、火險警示標志牌;
2、按部(辦)、隊、廠(chǎng)區域劃定責任、落實(shí)責任，各單位的區域環(huán)境由各單位督促祥福聯(lián)辦專(zhuān)人治理，辦公室環(huán)境衛生則由各單位自行整潔，每月評比，同安全工作考核;在日常巡查中發(fā)現公司辦公室、修理廠(chǎng)辦公樓、二車(chē)隊辦公樓定置管理保持較好，環(huán)境衛生、綠化保潔較好;
3、整改修理廠(chǎng)廢油池三個(gè)，防止廢油外滲，污染環(huán)境;設置廢鋼、廢鐵、廢油、廢胎、廢棉紗回收點(diǎn)，實(shí)行分類(lèi)、定點(diǎn)、定位存放，有效地控制了廢舊物資對維修現場(chǎng)的二次污染，確保維修現場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美，從業(yè)人員心情舒暢;
4、整改貨廂變形滴漏車(chē)輛120余臺次。如：在廢鋼轉運車(chē)車(chē)尾增加斜面安全阻擋，既防止廢鋼振脫又便于傾倒;增加廢鋼轉運車(chē)貨廂圍欄，防止輕溥廢鋼拋灑;對轉運反礦、球團礦等車(chē)輛，焊堵漏縫，防止沿路滴漏;選派專(zhuān)人對道路進(jìn)行尋視，清除意外拋灑、滴漏物質(zhì)，最大限度確保廠(chǎng)區環(huán)境整潔，減少污染;
5、認真做好防暑降溫工作，修整、更換風(fēng)扇4臺次，汽車(chē)空155車(chē)次;按時(shí)按標準發(fā)放茶葉、藥品、白糖、飲用水等，無(wú)中暑現象發(fā)生;
6、防洪、防汛工作忙而不亂，按預案要求安排防洪人員、車(chē)輛，準備了防洪器材，疏掏防洪溝渠、更換了破損嚴重的溝蓋板;
7、職業(yè)健康、環(huán)境體系完成了復評。汽車(chē)運輸是高危行業(yè)，其企業(yè)的主體是人，落實(shí)到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹(shù)立起“以人為本、安全第一、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全價(jià)值觀(guān)，使其獲得科學(xué)、穩定、超前的安全意識和安全技能。它的重心是以實(shí)現人的價(jià)值、保護人的生命安全與健康為宗旨，基于對職工生命健康的尊重，對職工工作環(huán)境的持續改善。
五、對委托運輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)監管走向正軌
一直以來(lái)，對委托運輸(項目合作)單位的安全監管力度不夠，他們的人員、車(chē)輛無(wú)緒進(jìn)入，對工廠(chǎng)安全運輸的知識缺乏了解，給職工安全造成極大的威脅。對此，我們出臺了《委托運輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)管理辦法》，明確了駕駛員準入管理制度、車(chē)輛準入管理制度、安全生產(chǎn)組織機構、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故處理制度、安全生產(chǎn)事故應急救援預案制度等，并要求他們派專(zhuān)兼職安全人員參加我公司組織的安全、生產(chǎn)、治安網(wǎng)絡(luò )安全會(huì )議，并要求他們及時(shí)向從業(yè)人員傳達安全生產(chǎn)管理、交通消防規定，取得了較好的管理效果，對委托運輸(項目合作)單位的安全生產(chǎn)監管工作走向了正軌。
六、存在問(wèn)題
1、惡性超載和保障生產(chǎn)的矛盾沒(méi)有得到很好解決，致使車(chē)輛長(cháng)期超負荷運行，極大的加速了車(chē)輛的非正常損壞;
2、道路破損狀況沒(méi)有得到根本改變，尤其新二區部分臨時(shí)道路隨壞隨修，造成額外成本、費用增加;
3、對委托運輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)治安綜合評審工作持續開(kāi)展力度不夠。
安全環(huán)保年終工作總結10
公司現有人員49人，擁有二條生產(chǎn)線(xiàn)，年生產(chǎn)能力60萬(wàn)方，有13輛攪拌車(chē)、3輛泵車(chē)、1兩鏟車(chē)，司機22人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，由總經(jīng)理、各部部長(cháng)、兼職安全員組成，公司安委會(huì )成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、6s管理(含安全隱患)、環(huán)保大檢查活動(dòng)，安全員每天對全公司范圍實(shí)行安全、6s管理檢查，做到檢查結果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司20xx年沒(méi)有發(fā)生較大的安全事故，一年來(lái)主要做了以下幾方面的工作：
一、重點(diǎn)抓好車(chē)輛道路交通安全管理工作。
公司針對車(chē)輛道路交通安全管理，首先制定安全行車(chē)激勵制度，實(shí)行車(chē)輛全年公司司機駕駛安全獎，每半年兌現一次，上半年沒(méi)發(fā)生交通事故的司機獎勵600元/人。全年沒(méi)發(fā)生交通事故的司機獎勵1500元/人。其次實(shí)行每天早班會(huì )制度，會(huì )上，各部部長(cháng)，安全員針對季節及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節假日、圩鎮路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項，做到早布置、早安排、早提醒、早預防。及時(shí)傳達宣貫上級安全管理部門(mén)文件精神，并認真執行到位。第三，做好車(chē)輛運行前的檢查工作，嚴格禁止有故障的車(chē)輛上路運行，并要求司機嚴格執行《上班行為管理規定》、《道路交通安全法》，嚴格遵守交通規則和公司制定的行車(chē)路線(xiàn)行駛。提高司機的安全防范意識，收到了良好的成效，一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生車(chē)輛交通事故。
二、強化安全生產(chǎn)管理工作
首先進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境。其次對檢修設備，清理主機結料實(shí)行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，主機設備檢修、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的安全動(dòng)員會(huì )，確定安全責任人、安全監督員。實(shí)行工作過(guò)程全方位的安全監督工作。第四，工作崗位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路段設置警示牌、標示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用。第五，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的安全管理工作。
三、強推6s管理工作
6s管理工作是安全管理工作的基礎，6s管理工作做好，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6s檢查中為了盡快推行6s管理標準化，對每旬一次的6s檢查結果都會(huì )進(jìn)行獎罰。贛州新材總部在各個(gè)商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司20xx年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績(jì)。
四、重視環(huán)境保護工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生
公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機樓2臺除塵器的除塵工作。保證8臺除塵器能正常運行，達到除塵效果。嚴格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂等粉塵污染事件。公司有6個(gè)沉淀池，做到沉淀物及時(shí)外運，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達標后外排的工作，避免油污、砼漿外排現象。
五、加大對安全、環(huán)保資金的投入
20xx年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個(gè)，消防砂鏟二把，安全板報6期，安全條幅12條，購買(mǎi)反光服150件，新增警示牌、標示牌36塊、污水泵2臺、保險帶8條，保險鋼絲繩兩根(24米)，新增安全防護欄86米，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入，對防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。
六、安全存在的主要問(wèn)題
公司安全存在的主要問(wèn)題是：一是作業(yè)人員上班時(shí)間的不確定性，容易造成司機疲勞駕車(chē)可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場(chǎng)地、路面原因容易發(fā)生的'陷車(chē)、側翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高，員工的安全意識有待進(jìn)一步的加強。
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒(méi)有發(fā)生較大的車(chē)輛交通、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。20xx年，我們要認真的總結經(jīng)驗，汲取事故教訓，嚴格管理，加大對違章、違紀人員的處罰力度，建立健全各項安全管理規定，完善安全文化建設及安全標準化管理，堅持員工安全培訓制度、早班會(huì )制度。重點(diǎn)對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓教育，提高全員的安全保護意識，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個(gè)工作場(chǎng)所，(特別是車(chē)輛駕駛，工地泵車(chē)作業(yè)場(chǎng)所)去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，形式上下一心，共同努力把20xx年的安全管理工作搞的更好!
安全環(huán)保年終工作總結11
20xx年是“十二.五”的開(kāi)局之年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開(kāi)展“三項行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項活動(dòng)為契機，在強化現場(chǎng)安全基礎管理的同時(shí)，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。XX年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數仍與XX年持平，各類(lèi)違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠(chǎng)停車(chē)大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績(jì)的取得得益于公司領(lǐng)導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進(jìn)一步總結成績(jì)，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現將XX年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、結合公司實(shí)際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛生目標全面實(shí)現
�。ㄒ唬┖粚�(shí)基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化制度執行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)責任追究。在2月15日對XX年安全風(fēng)險金的兌現及XX年安全責任狀的簽訂工作會(huì )上，對達到目標的33個(gè)單位兌現風(fēng)險獎勵金額21.5008萬(wàn)元，對鍋爐車(chē)間等四個(gè)單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門(mén)的各級管理人員共有125人參加責任書(shū)的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實(shí)。
2、強化基層安全績(jì)效考核，開(kāi)展各類(lèi)安全評比（安全管理創(chuàng )最佳、單項活動(dòng)組織創(chuàng )最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（最佳班組長(cháng)、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jì)效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正�，F象“四不放過(guò)”的原則，責任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀(guān)，促進(jìn)安全目標最大限度實(shí)現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元。
�。ǘ﹦�(chuàng )新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調，圓滿(mǎn)完成XX年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現場(chǎng)三級安全監管網(wǎng)絡(luò )，以實(shí)現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。
�。�1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無(wú)患。高度重視、充分準備、確保心中有數；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò )監管、緊盯現場(chǎng)、確保過(guò)程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
�。�2）檢修事中認真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節受控。用高壓態(tài)勢管現場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監管，確保結果受控。嚴格執行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。
�。�3）檢修事后及時(shí)總結，專(zhuān)項評比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴格對照大修安全管理規定，進(jìn)行監管隊伍評比。部門(mén)適時(shí)總結評定，做好事項協(xié)調，及時(shí)修正執行偏差。
2、日常檢維修監管方面，堅持與生產(chǎn)實(shí)際相結合，部門(mén)人員分片監管到車(chē)間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車(chē)間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監管事項、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實(shí)行系統監管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。
3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務(wù)落實(shí)。XX年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場(chǎng)的安全監管；做好新改擴項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎工作夯實(shí)”。技改施工現場(chǎng)進(jìn)入安裝試車(chē)階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現場(chǎng)與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開(kāi)車(chē)過(guò)程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專(zhuān)人赴臨泉中能化工學(xué)習，回來(lái)之后進(jìn)行現場(chǎng)指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對于新建工段堅持召開(kāi)三天一次安全例會(huì )，及時(shí)規范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調工作。對技改新項目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。
�。ㄈ┛茖W(xué)部署，以危險辨識預知和預想為先導，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處。
1、XX年為更好地推進(jìn)公司安全管理標準化工作的實(shí)施，在企業(yè)內部建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，達到強化安全生產(chǎn)管理、預防各類(lèi)事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境，真正實(shí)現安全管理關(guān)口前移，達到消減危害、控制風(fēng)險的目的，結合企業(yè)的實(shí)際情況，完善各類(lèi)危險辨識、開(kāi)展事故預想預知活動(dòng)。對《各種作業(yè)活動(dòng)危險危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段（運用遵守階段）重點(diǎn)強調，力求深入人心。在原來(lái)基礎上增加安全檢查表分析，從控制物的不安全狀態(tài)方面預防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統834種作業(yè)活動(dòng)、416種設備設施進(jìn)行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實(shí)處。
2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過(guò)對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結出化工企業(yè)事故中常見(jiàn)的危險源并進(jìn)行分類(lèi)，研究其在事故原因分析中的應用，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預防事故，提供了一個(gè)新的方法和思路�！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩�，將無(wú)形的措施和指令變成有形的現場(chǎng)確認。
3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時(shí)25分xxx集團有限公司尿素廠(chǎng)合成車(chē)間壓縮機廠(chǎng)房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許，xxxx化學(xué)有限公司雙氧水車(chē)間發(fā)生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日xx市xx力資源服務(wù)有限公司一員工在xxxx集團有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日xxx肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠(chǎng)二線(xiàn)風(fēng)機高壓開(kāi)關(guān)柜在檢修過(guò)程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災事故，11月4日xx縣豐泉磷肥廠(chǎng)硫酸儲罐卸酸過(guò)程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右，位于山東新泰的xxxx化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習和宣貫，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規范。
�。ㄋ模┲胃�，在源頭上注重防范。
健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質(zhì)安全。
1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查，車(chē)間3次旬查，公司每月底例行開(kāi)展1次綜合檢查。對排查出來(lái)的隱患和不正常的現象或苗頭，持續開(kāi)好4個(gè)會(huì )議，一是每天早上的生產(chǎn)調度和設備維護會(huì )，二是每周例行的科室長(cháng)隱患碰頭會(huì )，對各職能部門(mén)自查和基層單位上報的隱患，按照風(fēng)險度的大小進(jìn)行分級評估，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監控使用項目清單，在短停、大修時(shí)一并徹底；對于嚴重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時(shí)進(jìn)行停車(chē)處理，努力確保隱患專(zhuān)項整治工作的及時(shí)和有效性；三是月底的安全工作例會(huì )，四是各個(gè)技改施工現場(chǎng)的技改施工協(xié)調會(huì )。通過(guò)會(huì )議統一認識，明確責任，充分調動(dòng)一切資源，減少管理中間環(huán)節，提高工作績(jì)效。同時(shí)利用晉煤集團安全技術(shù)會(huì )診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設施配置四個(gè)板塊，全面評價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門(mén)隱患總計222條：其中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成；重點(diǎn)監控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成；化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成；技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成；設備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84。2%，后續將督促整改落實(shí)到位。
2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學(xué)品重大危險源監督管理暫行規定》對重大危險源進(jìn)行調查、登記、建檔、備案和現場(chǎng)評估，積極進(jìn)行規范和完善。持續推行危險化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理�！熬挪椤笔侵肝ｋU化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲存、運輸、經(jīng)營(yíng)、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開(kāi)展、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過(guò)”原則落實(shí)情況；“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。
3、開(kāi)展“隱患排查與治理”的工作情況，落實(shí)晉煤集團“安全技術(shù)會(huì )診”、“三基調研”以及各項安全專(zhuān)項檢查工作在公司得以實(shí)現。
�。�1）廣開(kāi)言路，正向激勵，充分調動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現全員、全過(guò)程、全天候安全管理。通過(guò)15處固定設置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：?jiǎn)T工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現場(chǎng)核實(shí)并督促整改到位，及時(shí)解決安全隱患。
�。�2）公司根據年度的安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節前、季度性的綜合檢查和專(zhuān)項檢查相結合的隱患排查機制，及時(shí)開(kāi)展“違章違紀及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專(zhuān)項整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng)；充分利用糾察大隊，專(zhuān)職糾察各類(lèi)制度、規程、指令的落實(shí)情況，糾正執行偏差。
�。ㄎ澹﹫猿忠匀藶楸�，不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化。結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強制性的手段規范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng )新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。
1、廣泛開(kāi)展“創(chuàng )最佳安全管理單位、最佳安全監管員（衛士）、最佳安全班組及班組長(cháng)、安全標兵，安全勞�！痹u比活動(dòng)，適時(shí)出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的'局面；每月開(kāi)展評最佳“安全技師”、“安全監管員”活動(dòng)，充分調動(dòng)全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，并對當事人、單位利用會(huì )議、黑板報、華強人通報表?yè)P，充分營(yíng)造良好安全氛圍。
2、開(kāi)展給違章違紀、事故、工傷者家屬寫(xiě)家書(shū)、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長(cháng)效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書(shū)一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理，體現以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與、責任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。
�。┰鷮�(shí)實(shí)，加強安全教育培訓工作，著(zhù)力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。
1、編制《全員培訓實(shí)施大綱》，分類(lèi)、分人群、分內容抓好培訓工作，以應知應會(huì )，現場(chǎng)考評為主。通過(guò)日常培訓與計劃培訓相結合，以分級培訓為主要手段，以參與式、體驗式培訓為主要方法，把員工應知應會(huì )培訓、管理人員安全管理知識培訓、安全員的專(zhuān)業(yè)培訓逐步加強，讓安全培訓成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對新員工的三級安全教育培訓、學(xué)徒工的安全培訓、青工的安全培訓、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓、管理人員的安全培訓、專(zhuān)業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售管理人員的安全培訓、短期合同工的安全培訓、外來(lái)施工人員的安全培訓、外來(lái)參觀(guān)學(xué)習人員的安全培訓，共十一類(lèi)。根據不同部門(mén)、不同人員、不同層次、不同崗位設置不同的培訓內容，以滿(mǎn)足各層次員工的培訓需求。
2、根據公司目前迅速發(fā)展對專(zhuān)職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬(wàn)字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》，書(shū)籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內容進(jìn)行組材，意在通過(guò)該書(shū)向公司每一位安全員講解部門(mén)具體的工作事務(wù)由誰(shuí)來(lái)做、如何做、做好的標準等內容達到“模塊化、程序化、規范化、安全化”的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權，認真將自己分管的工作做好，同時(shí)方便部門(mén)新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問(wèn)題，界定方圓，規范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。
3、繼續開(kāi)展安全幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開(kāi)展的《團結互助，共同提高》階段性的活動(dòng)，造氣車(chē)間選定思想素質(zhì)過(guò)硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強管理水平的班長(cháng)或團隊管理人員為幫扶人員，采取結對子的形式，通過(guò)以點(diǎn)帶面，達到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱(chēng)號。
4、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)安全知識教育的員工接受并積極配合，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
5、全年對新招員工及外施隊人員廠(chǎng)級教育培訓167場(chǎng)次，培訓人數達3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車(chē)間開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)、考評和預案演練58場(chǎng)次，培訓及演練計劃完成率100%。
�。ㄆ撸┕袒马�，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日�；�。
1、針對春節期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴防自然災害，做好應急準備工作，加強節日期間的值班工作，認真落實(shí)回復和反饋制度，協(xié)調聯(lián)動(dòng)工作機制五大方面進(jìn)行固化的管理。
2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車(chē)間做好限電減量期間壓縮機、風(fēng)機、泵及相關(guān)工段開(kāi)停設備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。
3、結合實(shí)際，認真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開(kāi)展全國第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，安排和部署公司各項安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺階。通過(guò)群發(fā)安全短信、參觀(guān)交通事故畫(huà)展、網(wǎng)絡(luò )知識答題、懸掛宣傳標語(yǔ)、辦理安全月專(zhuān)刊等活動(dòng)的開(kāi)展，協(xié)助各單位組織開(kāi)展安全演練活動(dòng)，充分體現部門(mén)提倡的體驗式、互動(dòng)式、參與式的教育培訓方式，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全，活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽；中化、儀表、尿素組織的安全演講；儀表車(chē)間組織的網(wǎng)絡(luò )安全知識競賽活動(dòng)等效果很好。通過(guò)全體員工的努力，以全省第四名的好成績(jì)被湖北省安監局評為“XX年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規知識網(wǎng)絡(luò )競賽”先進(jìn)單位，安全月的活動(dòng)也受到上級安監部門(mén)的肯定與表?yè)P。
4、針對高溫季節的來(lái)臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求，結合車(chē)間實(shí)際制定安全管理方案，積極開(kāi)展事故預案演練活動(dòng)，收到較好的效果。5月20日造氣車(chē)間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進(jìn)行現場(chǎng)演練，演練以班為單位開(kāi)展，由車(chē)間及工藝技師進(jìn)行考評，并將結果納入班組、個(gè)人績(jì)效，通過(guò)演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內容。
5、固化年度安全活動(dòng)，規范安全自主管理體系。
�。�1）結合公司實(shí)際，按照晉煤集團安全生產(chǎn)要求，先后開(kāi)展每年固化的兩次安全技術(shù)會(huì )診活動(dòng)、“標準化班組創(chuàng )建評審”活動(dòng)、“團結互助，共同提高”活動(dòng)、“反‘三違’、反事故”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、“各種安全活動(dòng)體系框架評審”、冬季“三防”活動(dòng)、安全反思活動(dòng)，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續健康發(fā)展。
�。�2）定期開(kāi)展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個(gè)能力建設”、道路交通整治和危險化學(xué)品管理專(zhuān)項活動(dòng)，確保公司引進(jìn)新管理方法、體系在公司出成效。
�。�3）通過(guò)對車(chē)間日常的檢修專(zhuān)班碰頭會(huì )、車(chē)間級的旬安全隱患排查、專(zhuān)用工具的檢查等32項固化事項的持續檢查，督促各基層單位注重細節管理，形成自主管理機制。
�。ò耍⿵娀W(wǎng)絡(luò )，完善機制、組織動(dòng)員各方面力量，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛生面臨的新形勢、新任務(wù)，深入分析主要矛盾和突出問(wèn)題，把“抓職責、盯現場(chǎng)、勤檢查、嚴確認、重結果”15字方針落到實(shí)處。明確職責、制定考核體系，構建以安全監管員（衛士）、安全技師、特種設備監管員、班組長(cháng)、群團干部、車(chē)間團隊管理人員、公司劃片監管安全員為核心的安全監管網(wǎng)絡(luò )，嚴格對照各自的職責進(jìn)行運作，推行參與式、互動(dòng)式安全培訓與安全監管模式，貫穿從方案制定到驗收投入全程跟蹤監管，使得各檢修項目、新、改、擴項目全面受控。
�。ň牛╊A案應急，定期進(jìn)行演練和評價(jià)，不斷規范公司應急救援體系。
1、針對新建項目，按照規范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達到278例，定期對員工進(jìn)行宣貫，不斷提高員工的安全意識。16個(gè)基層單位依據各自的工作實(shí)際，集中修訂各類(lèi)崗位應急預案和安全、環(huán)保、防火、職業(yè)衛生預案共443個(gè)，定期組織員工演練，不斷提現場(chǎng)處置能力，真正做到有備無(wú)患。
2、編訂預案演練計劃，抓好日常落實(shí)，強化員工應會(huì )安全技能的提高。XX年不同的車(chē)間、不同的崗位、不同等級的預案演練納入計劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實(shí)戰演練有機結合起來(lái)，實(shí)行考評與評價(jià)制度。公司先后組織56場(chǎng)次大小演練和對崗位員工現場(chǎng)處置預案的考評工作，不斷提高員工現場(chǎng)應急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設備管理方面的現場(chǎng)應急方面完善各類(lèi)預案管理，提高應急救援處置能力，減少事故損失。
�。ㄊ┩貙捬劢�，汲取先進(jìn)經(jīng)驗、創(chuàng )新安全管理、確保企業(yè)安全、可持續發(fā)展。
1、公司安委會(huì )在全公司成功創(chuàng )建"飛信"安全短信平臺，收到顯著(zhù)成效，表現在以下三方面：一是安全培訓“打點(diǎn)滴”飛信天天不斷；二是安全服務(wù)，無(wú)處不在，飛信周到細致；二是良好溝通，無(wú)微不至，飛信牽線(xiàn)搭橋。
2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗為依托，結合公司實(shí)際，積極圍繞主線(xiàn)、落實(shí)轉變、強化創(chuàng )新、穩步提高的工作。著(zhù)力開(kāi)展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組安全管理，開(kāi)展班組安全管理達標創(chuàng )建、安全崗位達標創(chuàng )建與評比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點(diǎn)來(lái)夯實(shí)，將安全管理的“關(guān)口前移、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續發(fā)展。
�。ㄊ唬┩鈦�(lái)施工，通過(guò)推行“三多六到位”，通過(guò)資質(zhì)審核、教育培訓、現場(chǎng)檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》、組織召開(kāi)外施隊負責人例行的安全管理工作會(huì )議，并針對施工機具（塔吊）管理進(jìn)行規范管理，努力確保外來(lái)施工在我公司作業(yè)過(guò)程中的安全。
�。ㄊ┮幏豆芾�，狠抓體系建設不放松。
加快公司安全生產(chǎn)標準化建設全面推進(jìn)省二級達標安全標準化復審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理水平。從5月份起開(kāi)始啟動(dòng)該項工作，認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規范，建立健全企業(yè)標準化建設和考評工作體系。通過(guò)自審，公司按照安全標準化12個(gè)a級要素，55個(gè)b級要素，結合晉煤集團、湖北省安監局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項《安全環(huán)保消防職業(yè)衛生管理制度》形成匯編；結合實(shí)際編制《違章界定111條》規范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”；落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門(mén)或單位的安全職責，新增21個(gè)安全操作規程，公司安全技術(shù)規程覆蓋175個(gè)工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規范化、制度化、表格化。
�。ㄊ﹫F隊建設，高標準嚴要求，不斷創(chuàng )建學(xué)習型組織、標準化團隊。營(yíng)造嚴肅、活潑、團結、高效、陽(yáng)光、和諧的氛圍作為團隊建設的目標，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向學(xué)習型轉變，努力實(shí)現安全管理向專(zhuān)業(yè)化的過(guò)渡。
1、為真正體現按勞分配、能者多酬的工資分配機制，激發(fā)部門(mén)人員的工作熱情和創(chuàng )新、奉獻意識，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調劑作用，將部門(mén)工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項績(jì)效工資、浮動(dòng)工資和部長(cháng)特別獎五大部分。讓部門(mén)的每一個(gè)成員在“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”的指導下，同時(shí)履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛生管理工作持續落到實(shí)處。
2、XX年部門(mén)共向集團公司輸送6名安全員充實(shí)到車(chē)間，不斷適應公司新形勢下發(fā)展的需要。
�。ㄊ模┤瑫r(shí)方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、3聚氰胺、復合肥、瓷磚建設項目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生“三同時(shí)”設立、環(huán)評、安評、驗收階段事務(wù)合法合規、人員持證的合法合規。
1、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評報告排查三同時(shí)的落實(shí)情況，環(huán)保設施安裝，清污分充改造。早發(fā)現早整改，保證驗收合格。主要有復合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠(chǎng)；配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗收，確保建設項目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達標排放排放合法。
2、10月中旬針對物流公司、臨沮化工、復合肥、化機公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個(gè)公司內深入開(kāi)展作業(yè)活動(dòng)危險危害因素辨識活動(dòng)。本次活動(dòng)共2個(gè)月，通過(guò)員工自下而上活動(dòng)的參與，讓員工在活動(dòng)中不斷提高安全意識，進(jìn)而將“五想五不干”的活動(dòng)落到實(shí)處。
�。ㄊ澹┉h(huán)保職業(yè)衛生管理方面：
1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應急辦和省市環(huán)保局監測站的多次應急突擊監測，為了確保檢查不出任何問(wèn)題，一切工作從根源抓起，嚴格控制亂排亂放現象的發(fā)生，對各車(chē)間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實(shí)到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進(jìn)，專(zhuān)人負責，細心摸索，實(shí)行清污分流，開(kāi)好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對老廠(chǎng)區實(shí)行清污分流改造。共設20個(gè)地缸，對工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。
2、加強職業(yè)危害防治與管理，注重對員工的勞動(dòng)保護和職業(yè)衛生管理，及時(shí)發(fā)放勞保用品，督促員工按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，做好職業(yè)衛生監測評價(jià)；嚴格執行《職業(yè)病防治法》，實(shí)現上崗前、在崗中、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率100%。對車(chē)間粉塵治理工作的協(xié)調與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強管理，做好密封與淋水。
3、潛心摸索，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問(wèn)題；淺除鹽水，循環(huán)水補脫鹽水，解決排水總量；對各高纖過(guò)濾器改造，節約反洗時(shí)間，減少排水量；安排專(zhuān)人出門(mén)學(xué)習5次，學(xué)習先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際，基本做到這個(gè)系統水量的平衡運行，取得較好的實(shí)效。
4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無(wú)法處理這一樣長(cháng)期困擾環(huán)保的問(wèn)題。
5、數據和量化管理，系統管理好環(huán)保工作。對全廠(chǎng)一次水使用的合理性進(jìn)行統計，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時(shí)外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000—10000到現在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。
6、加強內部管理，解決實(shí)際問(wèn)題。
�。�1）對兩套在線(xiàn)監測每天安排專(zhuān)人巡檢，確保數據正常；做好各車(chē)間排放點(diǎn)水質(zhì)的監控，每天安排專(zhuān)人取樣，專(zhuān)人分析，做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控，對超標排放嚴格追究車(chē)間管理團隊的責任；出臺專(zhuān)門(mén)的管保綜合管理制度及考核制度，加強對車(chē)間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細化、責任化，使環(huán)保管理深入到每一個(gè)排污節點(diǎn)。
�。�2）加強環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識。充分利用公司及各車(chē)間宣傳欄加強宣傳，每季度一次。
�。ㄊ﹦�(chuàng )新思維，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護專(zhuān)題會(huì )，解決安全環(huán)保瓶頸問(wèn)題，努力確保安全環(huán)保目標的持久實(shí)現。
1、今年以來(lái)共召開(kāi)各類(lèi)環(huán)保會(huì )議24次，提出解決各類(lèi)環(huán)保問(wèn)題397項；針對車(chē)間出現的各種不正�，F象或環(huán)保事故，及時(shí)召開(kāi)分析會(huì )，拿出解決問(wèn)題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。
2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車(chē)間、物流公司、銷(xiāo)售公司發(fā)運部、羅經(jīng)德施工隊相關(guān)人員在三尿車(chē)間包裝現場(chǎng)，針對上碼垛機后木制托盤(pán)使用過(guò)程中的計量、安全碼跺及叉車(chē)作業(yè)過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通、協(xié)調。
�。ㄊ撸┏雠_《意見(jiàn)》，切實(shí)規范和促進(jìn)華強化工集團下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作，引導各分公司規范自身的安全生產(chǎn)行為，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據集團公司安全管理工作實(shí)際，制定《進(jìn)一步加強分公司安全管理實(shí)施指導意見(jiàn)》下發(fā)各分、子公司執行�！兑庖�(jiàn)》從安全組織機構及安全管理人員、要求；安全網(wǎng)絡(luò )建設；制度、機制建設；安全生產(chǎn)管理主要內容、職責；對分公司的安全管理職責；外來(lái)施工、相關(guān)方管理；考核辦法共七大方面32條措施，強制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長(cháng)效安全管理機制，有效確保公司合法、合規。
針對楚瓷建材、復合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際，結合員工在安全意識方面亟待提高的現實(shí)，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各級領(lǐng)導在安全工作會(huì )議上重要講話(huà)精神和分公司專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)會(huì )議精神，強化安全宣傳教育，切實(shí)解決陶瓷、復合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉，集團公司安全環(huán)保部從7月3日—7日、7月9日—12日，先后對楚瓷建材、復合肥全體員工開(kāi)展強化安全教育培訓活動(dòng)。
�。ㄊ耍┩獠繀f(xié)調，熱情接待，確保公司良好的外部形象。
1、積極配合環(huán)保局、安監局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監測工作；配合環(huán)保部門(mén)上報季報表、申報表、年報、有效性審核報表、全口徑報表；完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項，做到內部數據與上報數據一致，既方便內部管理也方便上級檢查。
2、積極配合晉煤集團認真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會(huì )診、季度安全檢查基礎材料的整理和收集，基礎活動(dòng)的安排和檢查，將各項工作落到實(shí)處。
二、主要目標管理實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┕鹿始斑`章違紀管理方面
1、各單位違章違紀考核、工作突出獎勵情況
從上圖可以看出，無(wú)否決項的是造氣車(chē)間；否決項在控制在1個(gè)的是鍋爐車(chē)間、壓縮車(chē)間、甲醇車(chē)間、尿素車(chē)間、三尿車(chē)間；否決項控制在3個(gè)的是電氣車(chē)間、化機公司、物流公司、復合肥公司；否決項控制在4個(gè)的是原料車(chē)間和臨沮化工。一個(gè)基層單位積極主動(dòng)的開(kāi)展對員工不安全行為進(jìn)行規范，結合實(shí)際用正確的輿論引導員工，就能取得較好的安全工作實(shí)效。
2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好，無(wú)較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問(wèn)題、廠(chǎng)外交通事故、外來(lái)施工事故突出。
從上表中可以發(fā)現，鍋爐車(chē)間、造氣車(chē)間、儀表車(chē)間、合成車(chē)間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導重視，加強事故管理，認真開(kāi)展反事故的安全教育培訓和日常持久檢查活動(dòng)，在基礎和基層方面落實(shí)管理較好，運用海因里希法則，善于抓好苗頭事故和不正常的現象，全年的安全生產(chǎn)目標得以順利實(shí)現。
4、工傷事故原因分析
�。�1）全年在推行正向激勵的同時(shí)，在違章違紀及違規方面全年糾察出違章違紀起數上漲8%，其中原則性違章違紀起數上漲13。6%，現場(chǎng)糾正提醒在去年基礎上增加21起。這從一個(gè)側面也反映出，在公司技改施工建設如火如荼進(jìn)行的過(guò)程中，有些基層單位放松管理，對違章違紀行為沒(méi)有進(jìn)行大膽管理，危險危害因素的辨識不到位、不持久、不按照要求落實(shí)，不認真反思安全基礎管理在本單位的落實(shí)情況，最終陷于被動(dòng)的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時(shí)有發(fā)生，全年共發(fā)生15起。
�。�2）大修中途和置換開(kāi)車(chē)的過(guò)程中發(fā)生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟，心里素質(zhì)較脆弱，同時(shí)我們更應當清醒的認識到各個(gè)環(huán)節受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高車(chē)間落實(shí)部門(mén)要求的自覺(jué)性，加大車(chē)間級督辦力度顯得很重要。
�。�3）項目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下，因趕工期易造成監管失控。合成車(chē)間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著(zhù)火，屬外施隊未辦理設備內作業(yè)證，私自到塔內動(dòng)火，沒(méi)有意識到真正的危害性，沒(méi)有做好任何防范措施，出現緊急情況后，公司消防車(chē)也不能擔任長(cháng)時(shí)間的救援任務(wù)；另一方面，青工多，實(shí)踐經(jīng)驗少，出現異常情況后不能進(jìn)行有效處置；第三方面，車(chē)間團隊的新人較多，有的甚至沒(méi)有參與過(guò)大修或在大修中組織多層面檢修事項，在事項較多的時(shí)候施展不開(kāi)手腳，應急處置工作被動(dòng)。
�。�4）在春節上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時(shí)也從側面反映出節假期間，廣大干部、職工還未能從節日的喜慶中走出，出現注意力不集中、責任心不到位、思想麻痹大意等節日綜合癥。
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1、“三同時(shí)”方面，兩鈉消防建審未批復、一水消防驗收在準備圖紙、甲醛安全設施設計審查批復未回、二水竣工驗收未做、消防建審未批復，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問(wèn)題是幾個(gè)項目消防建審圖紙缺的多，影響申報進(jìn)度；公司技改工程進(jìn)度快，階段性資料趕不及。
2、安全管理人員中注冊安全工程師的總數距規范要求略微偏少，從XX年開(kāi)始，需要公司加大在此方面的正向引導和激勵，迅速扭轉現有的局面。
�。ㄈ┉h(huán)境保護和職業(yè)衛生方面
1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過(guò)剩、停車(chē)、雷雨時(shí)期大量的污水無(wú)法實(shí)現處置之后外排；由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設運行效果差，導致原料、鍋爐、造氣車(chē)間揚塵大，還需要下力氣解決。
2、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設施投入和系統管理方面存在不到位的情況，造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方，如何改變環(huán)保治理方面的被動(dòng)局面，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠(chǎng)污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索、排查、整改，并進(jìn)行了數據化的管理，外排水總量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、cod含量偏高且不穩定，給污水零排放末端治理帶來(lái)較大的壓力。
3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴重影響到生產(chǎn)區及周?chē)嘛L(fēng)向人員的身體健康，需要及時(shí)進(jìn)行環(huán)境整治工作；“十。二五”要加大改進(jìn)和淘汰煙氣so2治理設施的專(zhuān)項行動(dòng)和城市污水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統需要增加爐內噴鈣設備設施，提前進(jìn)行規劃治理。
4、國家安全監管總局安健〔〕41號精神要求，今后建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)審核（備案）、建設項目職業(yè)病防護設施設計審查和建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收（備案）工作開(kāi)始實(shí)施，認真做好建設項目的審核、審查、竣工驗收和備案工作我公司還未進(jìn)行。
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要進(jìn)一步加強對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養。要進(jìn)一步加強基層專(zhuān)職安全管理人員專(zhuān)業(yè)知識；同時(shí)具有安全管理職責的主管部門(mén)要進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)安全監管力度，如基建施工、設備吊裝、電器儀表專(zhuān)業(yè)安全管理、封閉式管理等。
�。ㄎ澹┩鈦�(lái)施工管理方面
1、各個(gè)職能部門(mén)協(xié)作監管力度要加強，同時(shí)在引進(jìn)外施工隊伍時(shí)要重點(diǎn)考慮他的資質(zhì)、他的管理水平、他的抗風(fēng)險能力。2、隨著(zhù)技改項目的全面鋪開(kāi)，時(shí)間緊、任務(wù)重，外施工隊人員的不斷進(jìn)入，安全環(huán)保部在做好培訓教育和日常檢查工作的同時(shí)，管理好各項事務(wù)的合規合法手續，但存在施工隊轉包、分包施工項目，外來(lái)施工規范管理難度加大，危險環(huán)節增多。安全環(huán)保部將加大對外來(lái)施工人員的管理力度。
2、外來(lái)施工隊安全事故突出，占全年事故總量的13。6%，需要加大對作業(yè)現場(chǎng)的管理，尤其是分公司。
3、從如何預防法律事務(wù)風(fēng)險的角度來(lái)講，建議公司組織法律知識培訓一次，或前期與各個(gè)涉外職能科室共同探討，拿出切實(shí)可行的方案，既可降低法律風(fēng)險，又符合規范和標準的要求。
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上下班交通安全事故較多，XX年全年公司廠(chǎng)外道路交通安全事故多，占全年事故總量的10。2%。反映出員工的道路交通安全意識需要進(jìn)一步提高。
�。ㄆ撸┰O備設施本質(zhì)安全方面
公司部分暫時(shí)閑置的設備設施，如精甲、2#精煉再生系統、甲醛等沒(méi)有采取惰性氣體保護，腐蝕嚴重；鋼制結構廠(chǎng)房和支架腐蝕嚴重，從長(cháng)遠上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結構。
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建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6。8%、臨沮化工9。1%，這要引起分公司領(lǐng)導的重視，集團公司要加強對分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必須學(xué)會(huì )自主管理各項安全事務(wù)，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
三、下一步采取的措施
結合這幾年安全管理工作的實(shí)際，下一步我們在安全管理方面將堅持四個(gè)原則、抓好四個(gè)關(guān)健時(shí)間、嚴防七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節，采取得力措施，形成部門(mén)與基層單位聯(lián)動(dòng)機制，共同實(shí)現安全生產(chǎn)。
�。ㄒ唬﹫猿�4個(gè)原則
一是以人為本的原則：必須實(shí)行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺時(shí)，要把員工的生命健康當成自己的第一要務(wù)來(lái)對待，真正領(lǐng)會(huì )余總提出的“財富可以再造，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬(wàn)，也不傷害一個(gè)人”文化真諦。
二是預防為主的原則：最好的防御是進(jìn)攻，要把預防事故關(guān)口前移，持久開(kāi)展隱患排查，開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，把各類(lèi)事故隱患及時(shí)消除。
三是不放任何一個(gè)小事的原則：用放大鏡來(lái)對待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要及時(shí)開(kāi)會(huì )，堅持“四不放過(guò)”的原則，安全方面好的做法，亮點(diǎn)要及時(shí)宣傳、推廣，共同提高基層的安全管理水平。
四是主動(dòng)營(yíng)造安全氛圍原則：用好黑白分明原則，通過(guò)亮點(diǎn)、問(wèn)題兩方面宣傳造勢，進(jìn)行舉一反三的宣傳教育和將預防措施落到實(shí)處。
�。ǘ┳ズ�4個(gè)關(guān)健時(shí)期
一是事故多發(fā)期；二是各個(gè)技改施工現場(chǎng)施工期間；三是技改工程要調試開(kāi)車(chē)及試生產(chǎn)期間；四是新項目開(kāi)車(chē)時(shí)期。
�。ㄈ﹪婪�7個(gè)重點(diǎn)環(huán)節
一是新項目的本質(zhì)化安全環(huán)節；二是安全生產(chǎn)環(huán)節（含生產(chǎn)安全、特種設備安全管理、現場(chǎng)施工安全監管、基礎建設安全管理）；三是�；蜂N(xiāo)售環(huán)節；四是上下班交通安全；五是后勤物業(yè)安全管理；六是物流運輸安全；七是分公司基礎管理工作落實(shí)環(huán)節。
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