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財務(wù)年會(huì )致辭簡(jiǎn)短
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，大家總免不了要接觸或使用致辭吧，致辭講求條理性，有思路、層次、結構的要求。那些被稱(chēng)贊的致辭都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的財務(wù)年會(huì )致辭簡(jiǎn)短，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)年會(huì )致辭簡(jiǎn)短1
首先，感謝公司領(lǐng)導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績(jì)給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì )，也是我們公司第五個(gè)年會(huì )，也是農歷的小年，從五年前的今天開(kāi)始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì )期，以此來(lái)表達對各位來(lái)賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來(lái)賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來(lái)賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬(wàn)事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。
在過(guò)去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過(guò)三次深圳公司的搬遷，四次工廠(chǎng)的搬遷，加上去年西安，北京工廠(chǎng)的搬遷，經(jīng)歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長(cháng)，在開(kāi)始的幾年里高速成長(cháng)曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長(cháng)的過(guò)程當中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長(cháng)起來(lái)，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長(cháng)作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶(hù)，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商,使我們的`發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會(huì )，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有一個(gè)系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒(méi)有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長(cháng)的過(guò)程當中給掩蓋了下去，直到xx在經(jīng)濟危機和市場(chǎng)競爭加劇，客戶(hù)要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來(lái)，在上半年企業(yè)出現了從未有過(guò)的巨額虧損，在xx的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷(xiāo)售額未降低的情況下出現近三百萬(wàn)的虧損，加上公司沒(méi)有系統的治理方案，一時(shí)間束手無(wú)策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈.
痛定思痛，在下半年公司著(zhù)手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實(shí)施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個(gè)公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應該給到員工合理的報酬，給員工一個(gè)公平的內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來(lái)魏總制定的職業(yè)化管理，專(zhuān)業(yè)化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來(lái)發(fā)展的必不可少的管理要義。
財務(wù)年會(huì )致辭簡(jiǎn)短2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁
大家好!
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千 時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。 由于財會(huì )工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結合具體情況，全年的工作總結如下：
一、完成的主要工作
1、及時(shí)準確的完成各月記帳、結帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務(wù)軟件記賬及系統的維護。
3、對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。
二、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)
1、通過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
2、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的'知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會(huì )會(huì )計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習，導致了會(huì )計基礎知識和會(huì )計基礎工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。
2、忙于應付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。
3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
四、嚴格履行會(huì )計崗位職責，扎實(shí)做好本職工作
1、不斷學(xué)習、更新知識、轉變觀(guān)念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導決策提供準確依據，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益�？偨Y經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。
財務(wù)年會(huì )致辭簡(jiǎn)短3
在今天的年會(huì )上，各公司領(lǐng)導分別匯報了20xx年經(jīng)營(yíng)工作情況和20xx年工作計劃。下面，還要進(jìn)行年度的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人表彰，簽訂20xx年經(jīng)營(yíng)合同。劉總和董事長(cháng)將就新一年工作進(jìn)行具體部署和要求。
按照會(huì )議議程安排，由我匯報實(shí)業(yè)公司的工作(分三個(gè)部分進(jìn)行匯報)。
一、20xx年實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)工作情況的回顧
剛才，聽(tīng)各公司的發(fā)言，感觸和體會(huì )很多。感謝大家在這過(guò)去的一年里卓有成效的工作和為之付出的辛勞和汗水。在這里，我想用四句話(huà)概括去年各公司的工作：基礎管理不斷完善，市場(chǎng)開(kāi)拓意識加強，科技研發(fā)進(jìn)度加快，經(jīng)營(yíng)效益逐步向好。
1、基礎管理不斷完善�；A管理，是每個(gè)公司最基本、最常規的管理工作，它涉及到公司經(jīng)營(yíng)的方方面面，人、財、物、售、產(chǎn)、供、制度建設、風(fēng)氣和文化等等，無(wú)一不在其中。在過(guò)去的一年里，各公司普遍重視和加強了基礎管理，主要表現在以下三個(gè)方面。一是抓建章立制。消除管理上的空白點(diǎn)，盡力使每一項工作都有量化和可評判的標準;二是不斷創(chuàng )新。如普萊電器公司推行的超產(chǎn)獎勵辦法，方塊傳媒公司推行的減少固定工資分配加大績(jì)效工資分配，北京三家公司推行的工作項目定人定責制，電視購物推行的分時(shí)段業(yè)績(jì)考核評獎，旅行社推行的業(yè)績(jì)貢獻與收入掛鉤，三生態(tài)生物科技推行的從研發(fā)源頭進(jìn)行經(jīng)濟效益評估分析等等;三是對制約和影響公司發(fā)展的問(wèn)題能夠認真分析并采取措施去解決，不自暴自棄，不諱疾忌醫。
2、市場(chǎng)開(kāi)拓意識加強。盡管各公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同，面對的市場(chǎng)角度不同，但是沒(méi)有足夠的市場(chǎng)空間，就沒(méi)有公司的立足之地，這是大家早已形成的共識。各公司在這方面做了大量的工作，而且也收到了較好的效果。如：鴻泰公司開(kāi)展的國際貿易業(yè)務(wù)，普萊電器公司開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)戰略幾步走，方塊傳媒公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)拓展和再延伸，奧利體育公司開(kāi)展的社會(huì )贊助和尋求其他營(yíng)利項目，旅行社通過(guò)58同城網(wǎng)等手段不斷擴展客源，電視購物在產(chǎn)品選項和電視臺使用上的優(yōu)化甄選，三生態(tài)生物科技在銷(xiāo)售市場(chǎng)上的深度摸索和調研等等。這些事例說(shuō)明，我們的市場(chǎng)開(kāi)拓意識在加強，我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段在加強。
3、科技研發(fā)進(jìn)度加快�？萍佳邪l(fā)是公司降本增效乃至決定公司能否生存和發(fā)展的重要課題。在過(guò)去的一年里，普萊電器公司為了降低冰箱制造成本，下大力氣進(jìn)行了自制機芯的研發(fā)、生產(chǎn)、試驗，投產(chǎn)后預計可降低單臺冰箱成本20-30元。另外，還進(jìn)行了冰箱新產(chǎn)品方面的研發(fā)，獲得河北省制冷產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)平臺資質(zhì)及科技研發(fā)補貼。這些科技成果帶來(lái)收益將從20xx年開(kāi)始呈現。三生態(tài)生物科技在換代產(chǎn)品和其他新產(chǎn)品的研發(fā)上，也有一定的技術(shù)儲備并做了大量的投產(chǎn)前期準備工作，按照20xx年公司確定的工作計劃，付諸實(shí)施后，20xx年也將實(shí)現大的成功突破。
4、經(jīng)營(yíng)效益逐步向好。我這里講得經(jīng)營(yíng)效益是就整體匯總結果而言。各公司的差距還是很大的`。成績(jì)值得肯定，但又需要正視存在的問(wèn)題。所以，我用逐步向好這樣的措辭來(lái)客觀(guān)總結20xx年的效益情況。這里還有另外一層含義，那就是：在20xx年我們將全面實(shí)現盈利目標。今年的經(jīng)營(yíng)合同指標也是這樣定的。
二、20xx年經(jīng)營(yíng)形勢分析
之所以加上這一條內容，主要目的是想幫大家理一下思路，統一一下認識，樹(shù)立必勝信心，完成全年目標。主要有三方面內容：
1、國家宏觀(guān)經(jīng)濟有利于加快中小企業(yè)發(fā)展。從國家層面來(lái)看，去年召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議把發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟，鼓勵勤勞創(chuàng )業(yè)、實(shí)業(yè)致富作為拉動(dòng)內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變、經(jīng)濟結構調整、保持國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要舉措。這就為實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展指明了方向，而且也會(huì )成為一項長(cháng)期政策，今后的扶植政策也會(huì )陸續出臺。從地方政府層面來(lái)看，去年四月份石家莊市政府發(fā)布了關(guān)于《鼓勵和支持民營(yíng)經(jīng)濟加快發(fā)展的若干政策措施》(簡(jiǎn)稱(chēng)地方50條)，好多政策我們都可以享受到，只是目前尚不具備規模(一個(gè)是總量規模，一個(gè)是政策規模)。另外，大家可能注意到了，最近有一條消息：國家發(fā)改委在今年六月底之前，要制定出落實(shí)國務(wù)院《民間投資新36條》的實(shí)施細則，也將為民間投資的經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng )造更為寬松的政策環(huán)境。這是分析對我們發(fā)展有利的環(huán)境因素。
2、實(shí)業(yè)公司的發(fā)展動(dòng)力已基本形成。集團成立目前這幾家公司，只有電視購物成立不到一年的時(shí)間，其他公司的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，至少已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)經(jīng)營(yíng)年。不論是從基礎條件配備還是逐年投入的追加，不論是經(jīng)營(yíng)規模還是經(jīng)營(yíng)收入，逐年都在擴大，不論是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還是產(chǎn)品研發(fā)都有了一定的經(jīng)驗積累和一定量的增長(cháng)。員工隊伍基本穩定，經(jīng)營(yíng)模式基本定型，經(jīng)營(yíng)方向基本確定，這些都是實(shí)業(yè)公司發(fā)展動(dòng)力的基礎和條件。初創(chuàng )時(shí)期已過(guò)，厚積薄發(fā)的時(shí)機和條件應該說(shuō)已經(jīng)具備。
3、我們仍面臨諸多要克服的經(jīng)營(yíng)壓力和挑戰。在分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和公司具有的發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，我們還要客觀(guān)分析目前存在的一些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。主要有：經(jīng)營(yíng)效益亟待提高，市場(chǎng)開(kāi)拓亟待加快，資產(chǎn)質(zhì)量亟待改善(從資產(chǎn)負債率這個(gè)指標來(lái)看，有的公司已經(jīng)超過(guò)100%)。各公司要著(zhù)重從這三個(gè)方面謀劃、布局各自的工作。
三、20xx年的主要經(jīng)營(yíng)思路
剛才，各公司領(lǐng)導在發(fā)言時(shí)，都對今年的工作計劃進(jìn)行了介紹，有的比較詳細，有的比較籠統。會(huì )后，各公司要對今年的工作計劃進(jìn)行進(jìn)度上的分解細化，于3月15日前報集團辦公室，以便集團檢查考核時(shí)及時(shí)掌握工作的進(jìn)度情況。關(guān)于今年的工作，我主要講三個(gè)方面的內容。
1、經(jīng)營(yíng)指標方面。實(shí)業(yè)公司要在20xx年整體大幅度減虧的基礎上，20xx年實(shí)現整體盈利目標。集團有個(gè)預算目標。目標是從哪里來(lái)的?是各公司簽訂的經(jīng)營(yíng)合同指標的總和。要實(shí)現這樣一個(gè)整體目標，就要靠各個(gè)分體指標去保證，誰(shuí)也不能拖后腿。否則，集團的計劃就將落空。
今年的經(jīng)營(yíng)指標，是根據各公司去年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和今年的內、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，經(jīng)過(guò)了嚴謹測算并在反復溝通的基礎上確定下來(lái)的。八個(gè)公司中，有七個(gè)明確了利潤指標;另外一個(gè)明確了項目計劃，同時(shí)要求在本年度要形成1-2個(gè)盈利業(yè)務(wù)項目。集團認為，各公司經(jīng)過(guò)努力是能夠完成經(jīng)營(yíng)指標的�？梢哉f(shuō)，如果實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)指標完成了，集團才能實(shí)現當初發(fā)展實(shí)業(yè)時(shí)提出的根植教育，反哺教育的愿望，并形成教育和實(shí)業(yè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展、相得益彰的良好局面。
2、激勵政策方面。過(guò)去，人們常講到一句激勵人的話(huà)，叫做快馬加鞭�，F在，我們的思路要變一變，變成快馬加料，慢牛加鞭。要倡導并實(shí)行快馬加料、慢牛加鞭、擇優(yōu)扶強、優(yōu)勝劣汰的激勵措施和管理手段。從今年的經(jīng)營(yíng)合同規定中，大家應該看到了這一明顯變化。在獎勵方面，增加了超利部分提成20%用于獎勵乙方的內容。在考核方面修改為未完成合同約定指標的，公司正職領(lǐng)導在下一年度下浮30%的工資，公司副職領(lǐng)導或班子成員在下一年度下浮20%的工資�？己耸鞘侄�，并非目的，相信各公司通過(guò)自己的艱苦努力和創(chuàng )新工作，能夠圓滿(mǎn)完成經(jīng)營(yíng)合同指標。
3、注重抓好績(jì)效管理和效益提升。為什么要加強績(jì)效管理和扭虧增盈?道理很簡(jiǎn)單，不是企業(yè)消滅虧損，就是虧損消滅企業(yè)，兩者必居其一。如果一個(gè)企業(yè)處于虧損或處于長(cháng)期虧損的局面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金流就會(huì )阻斷，也就是常說(shuō)的資金鏈斷裂。而如果資金鏈不能維持運行，其他的什么事情還怎么做?所以今年工作的重中之重是效益提升，要以效益高低論英雄。
同志們，今天的會(huì )議是個(gè)非常重要的會(huì )議�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，革故鼎新，再創(chuàng )佳績(jì)，這是我們的共同愿望，也是我們的共同責任。讓我們大家攜起手來(lái)，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，艱苦努力，勵精圖治，真抓實(shí)干，再創(chuàng )佳績(jì)。我們一定能夠在20xx年鑄就精英集團實(shí)業(yè)公司發(fā)展壯大的里程碑。
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