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工長(cháng)年度工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的工長(cháng)年度工作總結，希望對大家有所幫助。
工長(cháng)年度工作總結 篇1
我是，現任三橋公租房項目鋼筋工長(cháng)。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年1月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現�，F將20xx年度的工作情況做以下總結，以便繼續發(fā)揚工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導及同事們給予批評、指正。
一、主要職責：
1、現場(chǎng)配合盧工測量放線(xiàn)
2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀(guān)質(zhì)量驗收，數量統計;
3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日�，F場(chǎng)安全輔助管理;
4、鋼筋工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監理、甲方間的協(xié)調和工序驗收;
5、負責前期的圖紙會(huì )審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;
6、本工程鋼材用量計算，日�？刂萍氨P(pán)點(diǎn)工作;
7、參與現場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴格控制現場(chǎng)鋼筋制作及綁扎;
8、領(lǐng)導安排的其它工作.
二、工作內容：
自20xx月15日來(lái)到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來(lái)首先主要面臨的是大面積的地下室車(chē)庫的測量放線(xiàn)工作，由于當時(shí)鋼筋施工還不滿(mǎn)足施工條件，應項目領(lǐng)導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線(xiàn)工作，根據工程進(jìn)度計劃的實(shí)際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車(chē)庫、1#樓地下室控制線(xiàn)、軸線(xiàn)的引測投放，標高的控制復核，確保下個(gè)分部分項工程的及時(shí)順利開(kāi)展;在施工隊進(jìn)場(chǎng)以后，面對離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在20xx年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車(chē)庫、1#樓基礎，依據項目制定的進(jìn)度計劃在下來(lái)的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時(shí)交底嚴要求，勤跑現場(chǎng)檢查質(zhì)量，注重過(guò)程控制，盡可能的把施工問(wèn)題消滅在預見(jiàn)中，經(jīng)過(guò)項目組全體同仁的共同努力，各部門(mén)的通力協(xié)作，順利實(shí)現了簪定的施工目標，為來(lái)年工程的順利開(kāi)展奠定了良好的開(kāi)端;在下來(lái)臨近春節放假的日子里，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)計劃，為公司的招投標及報價(jià)工作提供了有力的參考數據。步入20xx，自己便以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，在下來(lái)的公建、1#樓、2#樓的三橋公租房項目，xx市第一住宅建筑公司三橋公租房項目主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時(shí)加強本專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實(shí)踐護航，因為“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”，我們的規矩就是圖集、規范只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。所以在接下來(lái)的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著(zhù)手認真執行：
1.首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數;
2.其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過(guò)：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時(shí)審閱有誤的及時(shí)指正修改審批交底)等環(huán)節從源頭上把下料的弊病消滅掉;
3.在下來(lái)的下料環(huán)節中注重料場(chǎng)的監督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續的綁扎施工造成影響;4.多跑現場(chǎng)勤檢查，本著(zhù)帶著(zhù)問(wèn)題去現場(chǎng)檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問(wèn)題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng )造有利條件。
5.制定嚴格的獎罰制度，具體表現在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個(gè)方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢(qián)財去珍惜為項目的成本節約做貢獻;對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類(lèi)，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3-5倍數給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節約，為項目的成本節約做貢獻;
6.下來(lái)，在每個(gè)分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節約做貢獻;
7.利用休息及空閑時(shí)間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊上報的料單進(jìn)行對比，通過(guò)施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，為工程總決算提供依據;
8.加強對施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話(huà)說(shuō)思想是行動(dòng)的先導，在每個(gè)分部分項工程的開(kāi)端，有一個(gè)較為完善的安全技術(shù)交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問(wèn)題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全;
9.注重與監理方甲方間的溝通協(xié)調，針對建設單位和監理單位提出的建議意見(jiàn)，自己帶頭認真落實(shí)，取得建設單位和監理單位的信服認可;
10.在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著(zhù)一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)重考慮集體共同利益。
三、成本控制：
由于鋼筋是我方主供材，占據的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)運作，所以從我的本職工作做起對現場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進(jìn)行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的.前提下，對鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè)批次，這樣以來(lái)雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng)，緩解了施工現場(chǎng)場(chǎng)地不足的現狀，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話(huà)說(shuō)“多則濫，稀缺就是寶”嗎�，F場(chǎng)管理中注重對班組的節約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過(guò)程中認真落實(shí)執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。
材料使用情況剖析：1.本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場(chǎng)數量為2407.3T (即為本工程實(shí)際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構用量);公司預算部施工圖預算量為2600多T，施工圖預算比實(shí)際使用量大200多T,鋼材用量總體節約;2.自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今，陸續變賣(mài)廢鋼筋頭小計約20T,材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。
四、工作心得
1.會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，所以必須時(shí)刻為自己充電，豐富自己，努力學(xué)習新知識;其次要放下管理人員高傲的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。
2. “物以群居，人以類(lèi)分”工程項目的順利完成不是那一個(gè)人的功勞，它需要項目部全體同仁的共同努力和多部門(mén)的密切配合，更需要極強的團隊精神，所以更好的融入項目班子，規范自己的言行舉止加強溝通形成合力，才會(huì )有強大的戰斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!
3.工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員要把自己的工作作為一個(gè)藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過(guò)程中要嚴格執行“PDCA ”這一項目循環(huán)管理法嚴格要求工程質(zhì)量，追求精益求精，還要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)和強烈的責任心，要本著(zhù)對國家、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
4.“細節決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問(wèn)題只要用一種積極的心態(tài)，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!
5.防患于未然。在日常檢查監督過(guò)程中，善于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對任何細微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時(shí)需要對那些構成威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監督。
6.在執行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的集體利益為前提。俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰;工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重;在工期面前，我們要積極主動(dòng)地去指導、監督、檢查分包單位，不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給班組，當起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負責工作表現，必須警惕;在工程管理中，對分包單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，合作才是成功的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的共贏(yíng)。
7.工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。
8.技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠!
四、今后的打算
1、進(jìn)一步學(xué)習施工規范及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，逐步掌握施工方案的編制。
2、通過(guò)學(xué)習，取得助理工程師證并爭取報考20xx二級建造師執業(yè)資格考試，取得二級建造師執業(yè)資格證。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的能力。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我雖然年紀較輕，工作閱歷尚淺，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，在以后工作中多多實(shí)踐多多學(xué)習新知識彌補以上的缺點(diǎn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，為公司的發(fā)展貢獻自己的微博力量。
總體說(shuō)來(lái)，對于領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的專(zhuān)業(yè)知識及工作技能都得到了加深和提高，工作能力(包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力)得到了很大的提高，更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗，一年的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。同時(shí)感謝大家對我的幫助和關(guān)懷，在此我表示衷心的感謝!
新年的鐘聲臨近，展望20xx年，新的一年中將會(huì )有更多新的挑戰，我一定會(huì )全力以赴，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰。公租房項目的圓滿(mǎn)封頂無(wú)論是對我公租房項目西安市第一住宅建筑公司三橋公租房項目們個(gè)人還是公司都是一個(gè)美好的開(kāi)端，我相信在項目領(lǐng)導的正確指引和親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導的英明決策下，我們的項目會(huì )越做越大越做越強，最后預祝租房項目圓滿(mǎn)竣工，**項目開(kāi)工大吉，祝各位同事、領(lǐng)導新年快樂(lè )!身體健康!完事如意!
工長(cháng)年度工作總結 篇2
20xx年工作中我能夠端正勞動(dòng)態(tài)度，服從車(chē)間的領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，認真貫徹落實(shí)路局、段有關(guān)文件、規章，及時(shí)完成本職工作和上級領(lǐng)導布置的各項臨時(shí)任務(wù)，認真組織職工按每日計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。日常工作中以身作則，發(fā)揮模范作用。班組日常管理中堅持做好班前預想、班中卡控、班后總結，并組織職工做好完工分析會(huì )。并做到在工作中發(fā)現的自身的不足和職工身上存在的問(wèn)題做好自查自糾，協(xié)助值班主任做好每一階段的安全查擺反思并制定相應整改措施。做到有問(wèn)題就及時(shí)解決從而提高職工的工作熱情和工作積極性，更好的`完成生產(chǎn)任務(wù)。
做為的工長(cháng)，在班組管理中能做到嚴抓嚴管，著(zhù)重在職工人身、兩紀、作業(yè)標準和檢修車(chē)質(zhì)量等環(huán)節入手，規范職工日常行為，確保人身安全和生產(chǎn)安全能夠得到保障。針對關(guān)鍵時(shí)段，關(guān)鍵人員，關(guān)鍵車(chē)次，關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行不同的班前安全預想，班中安全卡控，班后指導總結。能夠在列車(chē)隊中對列車(chē)質(zhì)量進(jìn)行復查堵漏，嚴抓作業(yè)標準的落實(shí)情況。在列車(chē)隊中發(fā)現的突發(fā)故障，積極配合值班主任，帶領(lǐng)職工妥善的處理故障，確保行車(chē)安全。在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習方面，始終堅持常學(xué)苦練的原則。經(jīng)常性的組織職工學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)，輔導職工正確使用各種量具，崗位應知應會(huì )內容的學(xué)習。針對一些常見(jiàn)車(chē)輛故障，在班組中開(kāi)展了“聯(lián)、幫、帶、傳、授”以及好的防止事故大家到場(chǎng)觀(guān)看，組織職工進(jìn)行現場(chǎng)應急故障判斷處理，學(xué)習并總結經(jīng)驗，使職工的整體素質(zhì)有了很大提高，檢修車(chē)質(zhì)量有了長(cháng)足進(jìn)步。
日常工作中能針對關(guān)鍵時(shí)段，關(guān)鍵人員，關(guān)鍵車(chē)次，關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行不同的班前安全預想，班中安全卡控，班后指導總結。能夠在列車(chē)隊中對列車(chē)質(zhì)量進(jìn)行復查堵漏，嚴抓作業(yè)標準的落實(shí)情況。在列車(chē)隊中發(fā)現的突發(fā)故障，積極配合值班主任，帶領(lǐng)職工妥善的處理故障，確保行車(chē)安全。
在明年工作中我要進(jìn)一步強化責任意識，提升安全管理意識。在不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習的基礎上，帶領(lǐng)全班組職工共同提高業(yè)務(wù)水平，確保班組人身及行車(chē)的絕對安全。
工長(cháng)年度工作總結 篇3
工長(cháng)工作總結從20xx年5月4日到現在，主體結構已經(jīng)全部完工，二次結構也已陸續完工，有些同事雖然已經(jīng)去別的工地了，當然，他們的良好的工作習慣也已經(jīng)遠去，剩下的人員，打心眼里跟不上節拍，一個(gè)退休了的項目經(jīng)理，連個(gè)勞務(wù)隊也管不了，以至于我們工長(cháng)做事分配安排事情人家根本就不叼，罰單下也下了，項目經(jīng)理卻不敢簽字，你說(shuō)氣人不……時(shí)不時(shí)來(lái)一句，我反正已經(jīng)退休了，大不了卷鋪蓋走人，算了，不說(shuō)了，多說(shuō)都是眼淚，真正意義體會(huì )了“老而不死是為賊，退而不休為之盜”�？傊�，每天二兩酒，酒量有所見(jiàn)長(cháng)……
主要負責鋼筋工程和砌體抹灰，回顧這一年，以下就是在工長(cháng)這個(gè)崗位上實(shí)際工作的一個(gè)總結：
一、工作內容及崗位職責
個(gè)人工作主要內容：鋼筋工程、砌體及抹灰。
作為工長(cháng)，就是要熟悉圖紙、施工方案，在每項作業(yè)開(kāi)始前，完成算量工作，然后按時(shí)完成下個(gè)月的材料計劃，并在作業(yè)開(kāi)始前，向班組做好安全技術(shù)交底以及未按照要求做的情況下的懲罰措施，在施工過(guò)程中監督，真正做到事前預防、事中控制、事后處理。
個(gè)人認為，作為一個(gè)工長(cháng)，必須手中要有權力，就是獎懲的權力，而不僅僅是算量指導施工，不然，勞務(wù)隊是很難管理的，像我們到最后的時(shí)候，勞務(wù)隊連項目經(jīng)理的話(huà)都不聽(tīng)，客觀(guān)講：或許是領(lǐng)導力不足，決策力跟著(zhù)也沒(méi)人理，只有管的卻沒(méi)人理，其實(shí)我發(fā)現勞務(wù)隊不配合的時(shí)候，不至一次次勸諫，領(lǐng)導，以后的周例會(huì )要開(kāi)，大家要把目標明確，心往一處想，勁往一處使，但是后來(lái)老頭子已經(jīng)管不下了，就只會(huì )給勞務(wù)隊大老板打電話(huà)…總之，權力及影響力一定要把勞務(wù)方壓住，不然后果真的難以想象，讓自己一天受悶氣。
二、職責完成情況
在鋼筋工程具體作業(yè)中，對材料的進(jìn)場(chǎng)、取樣、堆放做好前期工作，有利于材料人員及資料人員完成好資料工作，當然，自己也落實(shí)好進(jìn)場(chǎng)的鋼筋和計劃的差值，準確掌握消耗量和進(jìn)場(chǎng)量，做好鋼筋交底工作，真正在預檢、預控上下功夫。
在具體的施工過(guò)程中，對工人做好前提工作，馬鐙是否充足、墊塊的尺寸是否滿(mǎn)足要求，作業(yè)過(guò)程中做好“七不綁”預檢：
�、購椌�(xiàn)（未彈線(xiàn)不綁，墻柱必須由外邊線(xiàn)）
�、诟{（剔除混凝土接茬面浮漿、松散混凝土）
�、畚劢睿ㄤ摻钌险次勰辔辞謇砀蓛舨唤墸�
�、懿槠⒔钗礄z查保護層大小是否偏位不綁）
�、菁m偏（超標的保護層，未按1:6調整到正確位置不綁）
�、匏︻^（所有鋼筋受力筋甩頭長(cháng)度、錯開(kāi)距離、第一個(gè)接頭位置、錨固長(cháng)度不合格不綁）⑦接頭（所有接頭質(zhì)量有一個(gè)不合格不綁）
說(shuō)句難聽(tīng)話(huà)，當我看到這七不綁的時(shí)候，我覺(jué)得我的良心在顫抖，雖然我把污水廠(chǎng)的所有鋼筋量算完了，我也知道該怎么去綁，但是當你的指令及你的理解傳達不到操作工人的腦袋里面的時(shí)候，我也是很糾結的，剛開(kāi)始還有電渣壓力焊，后來(lái)機械連接，到后來(lái)，不用連接了，多余了很多鋼筋，硬生生的讓材料和經(jīng)理買(mǎi)了，自己卻挨了罵，里外不是人。如果有一天，當上項目經(jīng)理的那一天，我一定要做到以上的七點(diǎn)不綁。
�。ㄎ也恢来蠹沂窃趺唇o勞務(wù)隊開(kāi)鋼筋工程量的，我們是我只要我開(kāi)的量比我們預算員算的少既可以過(guò)關(guān)，但是我打心眼里真的根本不想給勞務(wù)開(kāi)那么多，請教前輩這問(wèn)題怎么處理比較妥當？）
在砌體及抹灰中，前期控制好每個(gè)單位工程的所需磚數量，進(jìn)場(chǎng)前平整好場(chǎng)地及堆放位置，避免二次搬運，進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中所經(jīng)道路是否具備條件（污水廠(chǎng)由于面積大，道路未硬化，路比較泥濘，經(jīng)常出現車(chē)進(jìn)去出不來(lái)的情況），在堆放處高度不宜超過(guò)1.9m，防止不安全事故發(fā)生。
在砌筑抹灰中，及時(shí)跟蹤檢查，明確門(mén)窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一條線(xiàn)、建筑和結構是否對應？將標高控制好，結束后注意澆水養護，避免裂縫開(kāi)展。
砌磚抹灰最頭疼的就是水源、電源、場(chǎng)地，每次攪拌機的搬運都得讓村里的裝載機配合，反正真的是把罪受了，我們的`電工的的根本就不聽(tīng)使喚，不是電有問(wèn)題就是機械有問(wèn)題，所以，可靠的電工跟機修工在現場(chǎng)真的是很重要。
三、工作中的特點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn)
堅持每天記施工日志，有時(shí)候，總有人問(wèn)這有什么用？今天我才真正體會(huì )到，其實(shí)它不僅真實(shí)客觀(guān)記錄了工程中每天完成的工程量、用工人數、每天的問(wèn)題，及問(wèn)題出現后隨后自己通過(guò)查詢(xún)資料得到答案后的愉悅，而且還可以安排明天的工作，注意問(wèn)題，需要的配合及其資源，做到每天都思考五分鐘，為今天也為明天。
我們不一定要成為專(zhuān)家，但一定要從沒(méi)一個(gè)細小問(wèn)題去延伸。比如：在后期的砌體植鋼筋，通過(guò)查詢(xún)得到植筋構造規定：
1、受壓鋼筋的錨固：max(0.3Ls，10d，100mm);
2、受拉鋼筋的錨固：max(0.6Ls，10d，100mm);注：懸挑構件乘以1.5修正系數；Ls=0.2xasptxdxfy/fbd(aspt=1.00;d=鋼筋直徑；fy植筋用鋼筋的抗拉強度設計值；fbd植筋用膠黏劑的粘結強度設計值)然后一步一步去查找，便可以真正的掌握理解植筋的原理及計算。
通過(guò)這種思維，陸續了解了冷縫的出現、概念、后果，鐵絲網(wǎng)在不材質(zhì)接縫處應該設置，鋼筋的除銹前提（銹蝕不能影響截面面積，表面不能有鱗片狀修片），外腳手架在搭設過(guò)程中注意圈梁和空調板、防火挑檐要一次成型，分格縫的設置距離等等一些簡(jiǎn)單卻很難找到依據的問(wèn)題。
作為畢業(yè)兩年的土木系畢業(yè)生，我最受不了的就是被現場(chǎng)工作時(shí)間長(cháng)的人說(shuō)三道四，我們要做的是要有依據，經(jīng)驗誠可貴，但是經(jīng)驗只是某些人用來(lái)賣(mài)弄的資本，就像剛開(kāi)始抹灰的時(shí)候，我就建議掛鐵絲網(wǎng)，但是我們一工長(cháng)說(shuō)不用，人家是前輩，他們以前就沒(méi)有掛過(guò)，但是當時(shí)我就看過(guò)掛網(wǎng)之后價(jià)格會(huì )變動(dòng)，而且又不費事請，等他們調離之后，以前的裂縫全出來(lái)了，后來(lái)，我負責之后，分隔條、掛網(wǎng)一樣也少。聽(tīng)不進(jìn)去別人意見(jiàn)的人永遠也長(cháng)進(jìn)不了，或許是我太自以為是，但每次之前或者之后，我都會(huì )花大量的時(shí)間去尋找依據，理科思維…….
四、工作中的不足和體會(huì )
過(guò)去的一年，依然在工作中存在很多不足，主要表現在：
1、大而化之，對待出現的問(wèn)題總是不能夠徹底的解決完成，或者說(shuō)總給不了領(lǐng)導一個(gè)滿(mǎn)意的答復，在任務(wù)下達之后，勞務(wù)隊總找各種理由說(shuō)任務(wù)重、任務(wù)急、任務(wù)難等借口推辭。在以后的工作中要切實(shí)跟蹤，難了是否去做，做了之后的問(wèn)題又出在哪？解決不了為什么？及時(shí)跟同事領(lǐng)導溝通，把問(wèn)題切實(shí)解決。
2、對錯誤的認識不夠，總是怕出錯，怕被領(lǐng)導發(fā)現后批評，因此總是有拖延癥在作怪，不能夠正確權衡。以后工作要改正這毛病，端正態(tài)度，虛心接受批評，服從領(lǐng)導安排，不帶情緒工作，用積極的心態(tài)完成任務(wù)。在施工過(guò)程中做好領(lǐng)導交付給的每件事，以及簽證變更及由于甲方原因造成的施工影響。
材料的合理使用：
�、俨牧嫌媱澋奶崛�，位置、數量、型號、使用及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間必須根據現場(chǎng)的情況決定，與材料人員及時(shí)溝通協(xié)調，對于進(jìn)場(chǎng)比較機動(dòng)的材料，比如：止水內撐、砂子、白灰，可以提前在材料計劃上，需要時(shí)及時(shí)聯(lián)系即可，以免過(guò)早進(jìn)場(chǎng)引起保管缺失、遺漏、被勞務(wù)撿到就用，徹底止住拿來(lái)之風(fēng)。
�、诓牧系奶崃恳髣趧�(wù)分包單位提前將所需材料上報，必須審核、簽字、確認無(wú)誤后方可進(jìn)場(chǎng)；在單位工程及各分項開(kāi)工前，勞務(wù)領(lǐng)班必須簽字領(lǐng)取材料；
�、蹖τ诳芍苻D材料，使用前確定好損耗率，工完場(chǎng)清及時(shí)歸類(lèi)確認，且不可隨意使用，事前聲明濫用（扣件、內撐、螺桿）不配合者自己解決。
這一年，我終于體會(huì )到了關(guān)系是多麼的重要了，領(lǐng)導不喜歡我，說(shuō)話(huà)愛(ài)犟，做事不按吩咐做，骨子里的錚錚傲氣還是在，哎，不會(huì )巴結領(lǐng)導，不會(huì )送禮，的的，我的原則在這里格格不入，沒(méi)有共同的志向，就知道撈錢(qián)。頭都大了，項目部三個(gè)都是拆遷戶(hù)，長(cháng)安城都有房，嘴里就吐我們那拆遷補助多少？幾套房子？四五百平方的……千八百萬(wàn)的，奶奶的，聽(tīng)的我的人格和三觀(guān)今年嚴重變形了，你說(shuō)怎么辦？掙不下錢(qián)，自己又這么堅持原則，苦逼��！但是我堅持我的堅持，你有用，肯定就會(huì )有人用你的，期待哪位說(shuō)我行的人出現！
工長(cháng)年度工作總結 篇4
我叫xx，xx年畢業(yè)于xx鐵路運輸技工學(xué)校通信專(zhuān)業(yè)。同年x月來(lái)到xx鐵路，成為電務(wù)段的一名通信工。轉眼間，十個(gè)年頭過(guò)去了，在段各級領(lǐng)導的關(guān)懷信任和精心指導下，我團結同事，勤奮工作，在平凡的工作崗位默默無(wú)聞的奉獻自己的青春�！局�(zhù)以運輸生產(chǎn)為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策，我不斷探索學(xué)習、不斷進(jìn)取，努力提高自己的科學(xué)文化知識水平，和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，順利的完成了上級交給我的各項任務(wù)，使自己逐步成長(cháng)為一名優(yōu)秀的技術(shù)工人。
20xx年來(lái)，我堅持學(xué)習、貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針和政策。緊密?chē)@在各級領(lǐng)導周?chē)�，�?ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，為電務(wù)段通信設備的暢通、神朔鐵路的安全運輸、更為神華事業(yè)的蓬勃發(fā)展，作出應有的貢獻�；剡^(guò)頭來(lái)想想這段歷程，充滿(mǎn)了艱辛、挑戰，是值得回味的十年，大致可分為以下這么幾個(gè)階段：
一、努力學(xué)習，充實(shí)自己
20xx年x月學(xué)校畢業(yè)來(lái)到了xx鐵路。當時(shí)，xx鐵路正處于籌建階段，做為剛報道的畢業(yè)生，我絲毫沒(méi)有放松學(xué)習的機會(huì )�！诙晤I(lǐng)導和技術(shù)室的安排下，我虛心鞏固學(xué)校的專(zhuān)業(yè)知識、深入鉆研業(yè)務(wù)書(shū)籍，做到了溫故而知新；此外我還熟悉神朔鐵路即將投入的設備、儀表；為詳盡解掌握神朔鐵路的整體規劃，熟悉神朔鐵路通信線(xiàn)路、設備設計圖紙、在府谷通信樓至工務(wù)段和施工單位的師傅學(xué)習光電纜接續，配線(xiàn)、做氣閉、編把子上線(xiàn)……為后來(lái)的通信施工做好了充分的準備。
整整一年的時(shí)間，我向一塊求知的海綿，一絲不茍地吸取著(zhù)知識的'營(yíng)養，因為我深深感到：專(zhuān)業(yè)知識的全面掌握是培養專(zhuān)業(yè)技能的基礎。只有過(guò)硬的基礎知識做前提，才能使自己逐步成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)知識夠用、操作技能較強的一線(xiàn)高技能操作人員。
二、不畏艱苦，參加驗收
20xx年xx月，xx鐵路通信進(jìn)入了全面施工當中，我跟著(zhù)施工單位的老同志一起早貪黑奔波在整條線(xiàn)路上，不畏艱苦、不畏嚴寒，在種種惡劣的條件下堅持工作。到xx年x月，基本完成了全部的施工驗收任務(wù)，使自己的理論知識與實(shí)際工作完美結合。當時(shí)環(huán)境的艱苦，絲毫沒(méi)有磨滅我的工作熱情，我珍視和忠實(shí)于自己的事業(yè)，立足本職，刻苦學(xué)習，勤奮工作。我十分珍惜當時(shí)這次學(xué)習機會(huì )，虛心像有關(guān)技術(shù)人員請教問(wèn)題，細心琢磨、反復演練，從而掌握了一手過(guò)硬的電纜接續技能。
在此期間，我學(xué)到了很多以前從來(lái)沒(méi)學(xué)過(guò)的東西，這種東西不是專(zhuān)業(yè)知識，也不是業(yè)務(wù)上的技術(shù)難點(diǎn)，而是師傅們和同事們對工作的態(tài)度，一種不怕苦，不怕累的奉獻精神。那時(shí)有一句口號叫“干，為了電務(wù)段，累倒了送醫院”�！褪窃谶@種精神的感染與激勵下，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。搞好每一項維修，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準每一個(gè)數據。古人說(shuō)：不積跬步，無(wú)以致千里，不善小事，何以成大器。我認為：任勞任怨、無(wú)私奉獻，從小事做起，從現在做起，就是敬業(yè)、就是愛(ài)崗的充分體現！為后來(lái)的獨立完成領(lǐng)導交給的各項生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
三、初單重任，工作井然
電務(wù)段成立以后，本人被分配到大柳塔電纜工區工作，于20xx年x月xx日正式住到xxx，我被工長(cháng)任為安全員，工區正式展開(kāi)各項工作，由于以前積累的經(jīng)驗，對于這份工作還是綽綽有余，工區各項管理工作開(kāi)展的井然有序，設備質(zhì)量節節攀升，20xx年底，xx電纜工區被電務(wù)段評為“先進(jìn)集體”，在20xx年初，干線(xiàn)電纜被施工單位挖斷，在規定時(shí)間內完成了電務(wù)段首次干線(xiàn)電纜接續任務(wù)，在同年，在電務(wù)段組織的技術(shù)比武中，獲“通信專(zhuān)業(yè)二等獎”。同年x月被電務(wù)段領(lǐng)導任命為xxx電纜工區工長(cháng)。
成績(jì)面前我清醒地認識到我之能所以能有今天，離不開(kāi)段各級領(lǐng)導和同志對我的鼓勵和鞭策，更離不開(kāi)公司大好形勢下給我這樣一個(gè)好的環(huán)境。我一定要謙虛謹慎戒驕戒躁，為神朔鐵路的無(wú)線(xiàn)通信事業(yè)無(wú)私奉獻！我把自己的工作信條總結成五句話(huà)：“理論學(xué)習當尖兵、作風(fēng)紀律過(guò)得硬、業(yè)務(wù)天地顯身手、任務(wù)面前當標兵、榮譽(yù)面前步不停�！�！
四、腳踏實(shí)地，不負眾望
20xx年x月xx日上任xx電纜工區工長(cháng)，開(kāi)始了我整體工作的全面鍛煉。由于種種原因，工區的各項工作不是很好，管理松散，設備故障率高，擺在面前的是任務(wù)緊，責任大。不敢有任何的僥幸心里，埋頭苦干，帶領(lǐng)弟兄們克服各種困難，將問(wèn)題逐一解決，到20xx年工區的各項工作已走上了正規。XX年底，大柳塔電纜工區被評為電務(wù)段評為“先進(jìn)集體”。
20xx年x月----20xx年xx月，我和電務(wù)段的總工給xxx和xx敷設xx多公里光纜！
20xx年，由于通信設備的更新?lián)Q代，x-x月，參加了xx電氣有限責任公司fh98數字調度系統的學(xué)習，拿到了結業(yè)證書(shū)，并且參加了當年的成人函授考試，成為蘭州鐵道大學(xué)通信工程學(xué)生（在讀）。下半年，全面參與了xx鐵路通信系統的改造。同年參與制定了神木北通信領(lǐng)工區《綜合考核辦法》。參加了職業(yè)技能鑒定，并于20xx年xx月xx日拿到了“五級職業(yè)資格證書(shū)”！
面臨更大的挑戰，人員少、設備點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，要求工作中不得有一絲馬虎。但我沒(méi)有在挑戰面前倒下，反而更加激發(fā)了我得工作熱情，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇，為公司、電務(wù)段全面安全、運輸、生產(chǎn)任務(wù)，神朔公司、電務(wù)段全面工作上臺階默默的奉獻，20xx年我被xx鐵路公司共青團評為“優(yōu)秀團員.”；XX年被神朔鐵路公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，而且被神朔鐵路公司共青團評為“青年安全示范崗”！不僅如此，在xx集團第三屆職工技能大賽中，我榮獲通信工工種優(yōu)秀獎。20xx年參加了光纜接續培訓，無(wú)線(xiàn)調度系統，環(huán)境檢測和技師培訓。XX年參加了技師培訓。同年，我被xx鐵路公司評為“先進(jìn)個(gè)人”。電務(wù)段評為“先進(jìn)集體”。又參加了全國成人函授考試，成為xxx大學(xué)通信工程本科學(xué)生（在讀）。
五、提升素質(zhì)、武裝頭腦
工作之余，我認真學(xué)習段工會(huì )下發(fā)的文件，積極參加段工會(huì )組織的“xx杯”等各類(lèi)活動(dòng)。有在政治上更加嚴格要求自己，在思想上更加強修養，在技術(shù)領(lǐng)域里不斷學(xué)習，勇攀高峰，緊緊圍繞上級制定的目標開(kāi)展工作，為xx鐵路公司的安全生產(chǎn)作出自己新的更大的貢獻！
回顧這20xx年的工作，成績(jì)屬于過(guò)去，重任還在前頭。希望與困難同在，挑戰與機遇并存。面對急劇攀升的生產(chǎn)運輸任務(wù)，我會(huì )認真完善、落實(shí)標準化管理，努力提高自身素質(zhì)。繼續發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻神華的精神，以飽滿(mǎn)的熱情、過(guò)硬的本領(lǐng)為電務(wù)段、神朔公司運輸任務(wù)的完成作出應有的貢獻，為xx集團公司“開(kāi)疆拓土、重整山河、作大作強、打造輝煌”的愿景目標的實(shí)現作出更大貢獻！
工長(cháng)年度工作總結 篇5
尊敬的張總你好：
我叫xxx是尚河明郡現場(chǎng)負責人。首先感謝公司為我提供這個(gè)平臺，讓我在尚河明郡項目工長(cháng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各位同事的無(wú)私幫助下，漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚(yú)得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應手。相信在以后的日子里，我會(huì )在這個(gè)平臺上盡我所能，為三發(fā)公司的輝煌盡一份綿薄之力。以下就我在工長(cháng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結。
從6月20日進(jìn)入尚河明郡項目部后，我擔任了沿街商場(chǎng)、1#、2#、3#工長(cháng)的職務(wù)，負責本工程現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調工作，在這期間，漸漸的`熟悉了公司的管理模式和程序。在各位領(lǐng)導的正確指導下，開(kāi)展了各方面工作。
今后在施工過(guò)程中每周組織分包方管理人員召開(kāi)例會(huì )，及時(shí)的解決施工中遇到的問(wèn)題和困難。每天詳細部署每個(gè)分包管理人員的分包任務(wù)，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并安排第二天現場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。
在安全管理上配合公司安全員對現場(chǎng)的一些安全設施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改，定期對工人開(kāi)展現場(chǎng)安全、質(zhì)量教育。定期舉行安全教育培訓，對現場(chǎng)的一些違規操作和一些不安全隱患及時(shí)制止。
在質(zhì)量管理方面嚴格執行“三檢”制度，及時(shí)對每道工序現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進(jìn)行自檢后上報，由項目部進(jìn)行二次驗收，對檢查出問(wèn)題現場(chǎng)提出餅馬上責令整改，然后上報監理進(jìn)行最后驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。downho.com
在現場(chǎng)文明施工管理上我們先對現場(chǎng)進(jìn)行了規劃，對各個(gè)分包隊伍進(jìn)行現場(chǎng)責任區劃分，定期對責任區的衛生及設施進(jìn)行檢查。安排專(zhuān)門(mén)的工人進(jìn)行公共區域的每天定時(shí)打掃、沖洗，有效的保證了施工現場(chǎng)的整潔美觀(guān)。建筑工程個(gè)人工作總結今后保證我們的管理人員在工作中團結一致、工作中克服新的困難、加強學(xué)習、嚴格要求、把領(lǐng)導交給我們的工作干好管好為三發(fā)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
汶上一建第七分公司
12月9日
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