網(wǎng)管個(gè)人年終工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編整理的網(wǎng)管個(gè)人年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

網(wǎng)管個(gè)人年終工作總結1

　　20xx年已經(jīng)離我們遠去，回顧一年的時(shí)間里，克服了諸多問(wèn)題和工作資源上的不足，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，踏實(shí)工作認真完成領(lǐng)導的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入到新的工作環(huán)境中，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步�？偨Y如下：

　　一、學(xué)校電腦的日常維護工作

　　經(jīng)過(guò)上一年的維護，學(xué)校的電腦和班班通的電腦使用情況良好，大的故障率明顯下降，一些老舊的電腦也沒(méi)有出現大的問(wèn)題。班班通的'電腦和電視，我每?jì)芍芏紩?huì )到班級巡查一次，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，并向相關(guān)領(lǐng)導匯報工作。確保每個(gè)班級都用正常使用班班通上課。

　　二、網(wǎng)絡(luò )的日常維護

　　路由器及交換機的維護管理，確保學(xué)校的網(wǎng)絡(luò )運行正常，教師正常使用利用網(wǎng)絡(luò )教育資源，并且把網(wǎng)絡(luò )交換機的對應接口進(jìn)行標識。加強路由器的規則設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使學(xué)校內外網(wǎng)穩定有效地工作。

　　三、校園網(wǎng)絡(luò )的建設

　　通過(guò)領(lǐng)導的重視和其他老師的技術(shù)支持，本學(xué)期，我校成功的建設了校園網(wǎng)，共享了優(yōu)秀的教育資源，建立了老師博客、學(xué)生博客、及時(shí)更新了校園新聞等。加強了師生之間的聯(lián)系，更加有效的提高了教學(xué)成績(jì)。

　　四、加強了班班通的教師培訓工作

　　班班通建設好后，由于新電腦都是使用的Wind7的操作系統，大部分老師都不熟悉，針對這種情況，我校開(kāi)展了2次班班通培訓，讓大部分老師都熟悉了Wind7的基本操作，少數年齡大的教師都說(shuō)班班通給他們帶來(lái)了很大的幫助。

　　20xx年，是全新的一年，也是我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年中的不足；強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為學(xué)校更好的發(fā)展盡一份力！

網(wǎng)管個(gè)人年終工作總結2

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，作為某某系統最基層的一名信息化建設工作者，回顧一年來(lái)的工作，既有收獲也有不足，下面對自己這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結:

　　加強學(xué)習，不斷提高自己的理論功底和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我的工作帶有一定的專(zhuān)業(yè)性，需要具備一定的計算機網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)知識，而我上學(xué)讀的又不是這個(gè)專(zhuān)業(yè)，為此，我經(jīng)常光顧一些大型的計算機專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站和論壇，不斷的汲取知識，掌握常用軟件的使用及操作技巧，了解主流硬件的主要性能和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，還系統的學(xué)習了《某某信息化手冊》，并通過(guò)網(wǎng)上在線(xiàn)答題測試自己的學(xué)習效果。隨著(zhù)知識的不斷積累，業(yè)務(wù)技能不斷提高，我對自己的工作越來(lái)越得心應手

　　我的主要工作是負責全局網(wǎng)絡(luò )、計算機設備及軟件的日常維護。目前我局共有服務(wù)器3臺，計算機57臺，打印機16臺。為保證這些設備的正常運轉我主要做了以下點(diǎn)工作：

　　一、每臺電腦都根據工作崗位要求做不同的.設置，并做好系統備份，做到出現故障后能通過(guò)還原操作及時(shí)修復，不影響工作。

　　二、安裝瑞星網(wǎng)絡(luò )版殺毒軟件，每周定期升級2次，并在今年9月份進(jìn)行跨版本升級，使全局殺毒軟件升級到最新版本，有效的防止病毒的入侵。12月份，全局因為殺毒軟件當時(shí)查殺不出的“掃蕩波”病毒曾造成全局網(wǎng)絡(luò )的癱瘓，發(fā)現問(wèn)題后，我及時(shí)針對問(wèn)題進(jìn)行處理，2天時(shí)間恢復正常。

　　三、用2個(gè)月的時(shí)間分批將全局的電腦操作系統升級為最新版的WindowsSP3。

　　四、對全局電腦安裝遠程控制和監控軟件，對基層分局的電腦故障可以不到現場(chǎng)，在我的辦公室里就能把問(wèn)題解決，既提高效率，又減少成本。

　　五、對外網(wǎng)用戶(hù)進(jìn)行流量及下載類(lèi)型限制，禁止對視頻、音頻及可執行文件的下載，保障了每個(gè)人的帶寬和系統安全。

　　六、對重要資料及時(shí)備份，分局網(wǎng)站每周備份一次，區局每年的影音、文字資料年底統一備份至服務(wù)器、移動(dòng)硬盤(pán)和光盤(pán)。

　　七、今年局里從舊樓搬遷到新樓辦公，搬遷前我對新樓的所有網(wǎng)絡(luò )設備的安裝和布線(xiàn)進(jìn)行周密的設計和安裝，網(wǎng)線(xiàn)、電源直接連接到每個(gè)同志的辦公桌，大家搬過(guò)來(lái)連上電腦就能辦公。

　　八、視頻會(huì )議系統的調試，保障會(huì )議的順利召開(kāi)。遵規守紀，爭當表率。我常年堅持不遲到、不早退，晚上經(jīng)常加班更是毫無(wú)怨言，并出色的完成了奧運期間的安保工作和夜間值班工作。

　　總結了一年來(lái)的學(xué)習工作情況，我覺(jué)得只是盡我的職責，做了一些本該做的事，在今后的工作中，我一定努力地去學(xué)習，扎實(shí)地去工作，為我局信息化建設工作邁上一個(gè)新臺階的盡力所能及之力。

網(wǎng)管個(gè)人年終工作總結3

　　20xx 年已經(jīng)離我們遠去，回顧一年的時(shí)間里，克服了諸多問(wèn)題和工作資源上的不足，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，踏實(shí)工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步�？偨Y如下：

　　一、工作站的日常維護工作

　　經(jīng)過(guò)上一年的維護，工作站的使用情況良好，大的故障率明顯下降，一些老舊的電腦都已經(jīng)更換成了聯(lián)想的商用電腦。工作站的使用者在沒(méi)有注意的情況下使電腦中毒的現象偶爾發(fā)生，經(jīng)過(guò)及時(shí)地查殺，電腦都已正常工作。

　　二、網(wǎng)絡(luò )的日常維護

　　路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡(luò )運行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò )資源。幾個(gè)月里克服現存數據資料的不足，并且把網(wǎng)絡(luò )交換機的`對應接口進(jìn)行標識。加強路由器的規則設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司內外網(wǎng)穩定有效地工作。

　　網(wǎng)絡(luò )監控設備真正的發(fā)揮了設備的作用，網(wǎng)絡(luò )資源被濫用情況明顯得到改善。

　　三、服務(wù)器的日常維護

　　公司新置的聯(lián)想服務(wù)器運行狀態(tài)良好，只是在使用過(guò)程中出現過(guò)一次大的故障，經(jīng)和聯(lián)想公司維修人員聯(lián)系，更換服務(wù)器主板和硬盤(pán)后一切正常。

　　四、電話(huà)系統的調試與維護

　　主要工作為日常電話(huà)系統故障的排除，新員工電話(huà)分機的安裝開(kāi)通。電話(huà)線(xiàn)走向整齊劃一，制作了所有分機號的對應表，現在公司所有電話(huà)號碼使用、閑置情況一覽無(wú)遺。

　　五、公司敏感數據的防護

　　在公司馮生的倡導和大力支持下，根據公司自身性質(zhì)的特點(diǎn)，在 it 使用范圍內制定了專(zhuān)門(mén)針對性的措施：

　　1、 根據工作性質(zhì)不同，使不需外網(wǎng)的員工禁止訪(fǎng)問(wèn)外國網(wǎng)絡(luò )。

　　2、把所有電腦的 usb 口禁用，防止公司核心技術(shù)外泄。

　　3、 對于公司的聊天記錄和郵件收發(fā)進(jìn)行定期存檔。

　　4、對公司的重要數據定期進(jìn)行備份。

　　六、監控及辦公設備的維護

　　公司的辦公設備在我長(cháng)期維護下基本上運行正常，沒(méi)有給公司的正常工作帶來(lái)不便。只是有的時(shí)候有更換硬件時(shí)需要一定的時(shí)間。

　　總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如：有時(shí)考慮問(wèn)題太多、太復雜，降低了工作效率，延誤了規定的完成時(shí)間；

　　遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導溝通不夠等等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步，20xx 年的大致工作計劃為：

　　1、解決公司的網(wǎng)絡(luò )接口瓶頸問(wèn)題，爭取把公司目前的帶寬升級至光纖接入。

　　2、利用 it 資源增加視頻會(huì )議系統，使總公司與分公司之間溝通更為快捷方便。

　　3、在公司內部開(kāi)發(fā)使用一種簡(jiǎn)便、有效的工作平臺，使之便于公司所有員工的交流探討，發(fā)布公共信息。

　　4、進(jìn)一步增強 it 系統和網(wǎng)絡(luò )系統的穩定性和管理，使用更為高效的域控制系統來(lái)代替目前的局域網(wǎng)，在資金允許的前提下擴置安全防護系統。

　　5、完善電話(huà)的監控系統，控制電話(huà)私用。

　　6、在節約成本的前提下，盡量更換網(wǎng)絡(luò )版的殺毒軟件。

　　7、用 5s 的標準來(lái)執行日常工作。

　　20xx 年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力！

網(wǎng)管個(gè)人年終工作總結4

　　今年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，我部門(mén)繼續推進(jìn)及監控erp系統的運行情況，大力推動(dòng)公司oa應用的推廣。擴大而深入地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的管理接口，進(jìn)一步建立公司基礎信息化制度，規范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓，推進(jìn)公司信息化建設的全面進(jìn)行�？偨Y今年我部門(mén)工作的重心沿三條主線(xiàn)開(kāi)展：

　　一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa兩個(gè)管理平臺

　　1、保障和監控erp系統各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統與業(yè)務(wù)管理需求呈現統一性。在全省要求統一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門(mén)配合氯氣廠(chǎng)做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)行。同時(shí)我部門(mén)根據人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和erp的sql數據庫掛鉤，在安全性和權限上都達到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。

　　2、積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度，做到認真考核，嚴格考核，以數字說(shuō)話(huà)，以數學(xué)考核的目標，不斷量化考核指標，整個(gè)系統運行達到了較好的成果，初步統計全年，數據準確率，銷(xiāo)售一公司達100%，二公司達100%，進(jìn)出口公司達99.8%，供應公司99.91%，儲運公司99.3%，領(lǐng)料單正確率較xx年提高了12.56%，達97.93%，單據處理的及時(shí)率達92.9%，較xx年提高了23.86%。

　　3、擴大信息化應用的深度與廣度，積極挖掘信息化應用新需求，erp系統經(jīng)過(guò)四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營(yíng)活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè)，系統已完成數據采集的過(guò)程，如何將現有的數據利用起來(lái)產(chǎn)生效用是erp目前的工作重心。我部門(mén)積極推動(dòng)職能部門(mén)利用erp數據進(jìn)行挖掘分析，引導作業(yè)人員學(xué)會(huì )用數據去分析解決問(wèn)題，在系統的支持下，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理，減小管理決策風(fēng)險。

　　4、推動(dòng)erp優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高erp運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門(mén)從今年開(kāi)始加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實(shí)現了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實(shí)現了財務(wù)提出的電子核賬的功能�，F已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。

　　5、繼續推動(dòng)oa項目，在11月圓滿(mǎn)完成oa項目的驗收。oa系統自xx年項目啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，雖然在去年模塊有啟用部分，但項目的運用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì )、商討，隨后也得到各主管部門(mén)的大力支持，陸續啟用了發(fā)文管理，收文管理、車(chē)輛管理、圖書(shū)管理、投訴管理、項目申請、定點(diǎn)采購單、電子公告、通知管理、會(huì )議管理、材料評審、用車(chē)申請、物料申請、人事系統等流程，并根據職能部門(mén)的需求開(kāi)發(fā)了政審回執、政審證明、家庭調查、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶(hù)已逐漸接受無(wú)紙化辦公的辦公模式，單據的審批過(guò)程系統完成，并通過(guò)“落地制度”即最后審批的部門(mén)實(shí)現打印、蓋章，使單據生效�；�本上實(shí)現了辦公的自動(dòng)化，電子化，縮短了審批時(shí)間，提高了辦公效率。

　　二、抓好部門(mén)內部管理，將it服務(wù)管理理念融入部門(mén)工作，進(jìn)行運維erp的推廣、嘗試，強化服務(wù)意識，在服務(wù)過(guò)程中逐步體現自身的存在價(jià)值。

　　1、我部門(mén)成立it服務(wù)臺，通過(guò)it服務(wù)管理來(lái)提升it服務(wù)效率，協(xié)調部門(mén)內部運作，改善it服務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，實(shí)現從傳統的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉換。it服務(wù)臺實(shí)行首問(wèn)負責制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門(mén)的電話(huà)，就成為該case的責任人，他需要自己或者協(xié)調相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”。這也解決了工程師間互相推委的現象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應鏈和it維護的知識庫。我部門(mén)將it服務(wù)臺列入部門(mén)考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務(wù)意識。自成立三個(gè)半月以來(lái)已處理了274個(gè)故障，故障處理率99.64%，投訴率0。

　　2、為了加快故障處理的響應速度，我部門(mén)啟動(dòng)了sms項目，將一些常用軟件及補丁自動(dòng)分發(fā)，即加強了客戶(hù)端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶(hù)軟件故障，節省了響應時(shí)間，一解用戶(hù)燃眉之極;同時(shí)通過(guò)該項目使我部門(mén)能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。

　　3、深化內部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的'打印機由采購模式轉為租用模式，將可節約了二萬(wàn)元的設備采購成本。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過(guò)保，過(guò)保的電腦都存在收上門(mén)費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問(wèn)題，我部門(mén)改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸�內機子由品牌維修站承保，保外機子轉包維修的局面，也可打破壟斷，節約維護成本。

　　三、抓好網(wǎng)絡(luò )安全，將安全意識提到日常管理的第一要義，做好專(zhuān)人監控，規范網(wǎng)絡(luò )管理，全面推行域用戶(hù)、組策略管理，保障網(wǎng)絡(luò )地正常運行。

　　1、我部門(mén)加大對用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )安全及電腦知識的培訓。8月23日我部門(mén)在總調會(huì )議室針對目前網(wǎng)絡(luò )上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解。

　　2、在去年備份方案的基礎上，充分利用了veritas軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò )和硬件環(huán)境的支持下，定時(shí)對關(guān)鍵的數據進(jìn)行異機備份，將原來(lái)擱天的風(fēng)險減低到隔小時(shí)，大大提高了備份的效率和恢復的完整率。

　　3、同時(shí)針對行業(yè)知識更新快的特點(diǎn)，我部門(mén)組織分批了9次內部人員的專(zhuān)業(yè)培訓，采取外訓、內訓兩種方式，特別是通過(guò)外訓人員回來(lái)給其他同事做內訓，不僅節約了培訓成本，更主要地是加大了外訓人員的學(xué)習壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹(shù)立團隊精神，倡導建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門(mén)文化。

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