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物業(yè)公司財務(wù)年度工作總結

時(shí)間:2023-03-01 15:12:06 年度總結 我要投稿
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物業(yè)公司財務(wù)年度工作總結

  總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),為此要我們寫(xiě)一份總結?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?下面是小編為大家整理的物業(yè)公司財務(wù)年度工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

物業(yè)公司財務(wù)年度工作總結

  20xx年對于的物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是成長(cháng)和壯大的一年,也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的一年。在上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,在各部門(mén)的幫助和配合下,在公司黨、政、工經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞商城“打造精致豫園”戰略主題,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重心,以安全文明生產(chǎn)為基礎,積極開(kāi)展了績(jì)效管理、信息溝通,品牌建設,市場(chǎng)拓展等各方面的工作,不斷更新思想觀(guān)念,積極拓展工作思路,與時(shí)俱進(jìn),扎實(shí)工作,搶抓機遇、共謀發(fā)展,圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù),特別是在人才培訓,市場(chǎng)突破,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面取得了可喜的成績(jì)。

  20xx年,公司公司各職能部門(mén)和管理處主要完成了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、以XX質(zhì)量管理體系為標準,加強內部管理機制

  公司始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍、由內部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場(chǎng)中獲取效益當作今后可持續性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現這一目標,以XX質(zhì)量管理體系為標準,抓好基礎管理是根本所在。

  綜合管理部完成對XX質(zhì)量管理體系文件全面改版工作并付諸實(shí)施。強化工作責任考核,把管理處經(jīng)理落實(shí)責任作為工作考核目標之一。不斷創(chuàng )新管理部監管工作方式,建立數據庫完善小區的設施、設備管理情況。對各管理處進(jìn)行安全管理教育,安全評價(jià)及技術(shù)指導,使小區的監管工作做到制度化,標準化,規范化。

  計財部隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴展,公司規模的進(jìn)一步擴大,財務(wù)工作量翻倍加增,計財部全體人員發(fā)揮團隊精神,兢兢業(yè)業(yè),在財務(wù)核算、資產(chǎn)管理方面均盡職盡責,為商城總部以及公司提供相關(guān)的財務(wù)信息及相關(guān)管理工作,體現了較高的素質(zhì)。XX年度我司經(jīng)歷了稅務(wù)及社保部門(mén)的兩次檢查,在檢查中,計財部工作人員密切配合,積極協(xié)調,據理力爭,使相關(guān)部門(mén)認可了我們的處理過(guò)程,未發(fā)生有行政處罰及補繳款情況。

  行政辦辦公室在協(xié)助經(jīng)理室加強內部管理和配合黨、政、工、團組織開(kāi)展政治思想教育、學(xué)習培訓、職工代表大會(huì )、對內對外宣傳等方面做了大量工作,同時(shí),協(xié)助各職能部門(mén)和管理處做好相關(guān)工作。協(xié)同人力資源部制定系統的培訓計劃,加強員工培訓力度。以“細節成就品牌”為主題展開(kāi)調研活動(dòng),以加強品牌建設為調研的主要目的,切實(shí)努力提高公司服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

  市場(chǎng)部在市場(chǎng)拓展方面取得了可喜的成績(jì),公司市場(chǎng)拓展在南匯地區取得突破性成功,順利中標上海市住宅建設發(fā)展中心組織建設的秀康新城“四高”示范居住區,位于康橋板塊的大型住宅區二、三、四、五號板塊(昱龍家園,達成家園,康橋寶邸、海尚康庭)近66萬(wàn)平方米的項目物業(yè)管理權以及地處三林板塊的“東方吉苑”10萬(wàn)平方米的物業(yè)項目。

  人力資源部為滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求,克服部門(mén)員工少,用工性質(zhì)復雜,人員流動(dòng)頻繁等各種不利因素,勤勤懇懇做好部門(mén)工作,確保公司各項任務(wù)的順利完成。XX年人力資源部在上崗培訓,最低工資調整,完善用工制度,建立外來(lái)人員信息庫及降低用工成本開(kāi)拓外聘人員渠道上做了大量工作。

  二、公司上下團結務(wù)實(shí),服務(wù)意識顯著(zhù)提高

  物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,才能最大限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求,才能穩步提升物業(yè)收入,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

  商城管理處的全體員工團結一心,努力奮斗,完成了上級公司交下來(lái)的多項大型任務(wù),確保各樓宇正常工作,增加了業(yè)主對我們工作的信任。在創(chuàng )建“市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的過(guò)程中,管理處上下同心同德,在經(jīng)理室的關(guān)心和指導下,經(jīng)過(guò)不懈努力,發(fā)揮了不怕苦,不怕累的精神,榮獲了“市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的稱(chēng)號。

  公寓分公司全體員工通過(guò)努力和工作,使自己的服務(wù)意識和工作技能得到了一定程度的提高,員工的經(jīng)濟收益也有了相應的增長(cháng)。在區域范圍內實(shí)現了人盡其才,資源共享,開(kāi)源節流。

  浦東區域分公司始終把以人為本,人性化管理作為管理目標。昌里管理處四個(gè)小區成立了業(yè)主委員會(huì )。為了使小區面貌有一個(gè)較大的改觀(guān),給小區居民一個(gè)整潔、舒適的居住環(huán)境,管理處提出“心系居民,真情服務(wù)”的服務(wù)口號。別墅服務(wù)中心緊抓基礎管理,對照服務(wù)中心存在的不足,一面學(xué)習,一面改進(jìn),通過(guò)多種途徑,多種方式,提高員工的積極性,提升管理服務(wù)業(yè)務(wù)水平,從而確保完成了今年的經(jīng)濟指標。

  北上海管理處本年度基本完成了人員整合、精簡(jiǎn)、部門(mén)協(xié)調等預定目標,全體員工同心協(xié)力,精誠團結,克服種種困難,出色完成了各項工作,效益明顯突出。

  海關(guān)綜合樓管理處自去年10月進(jìn)駐洋山深水港海關(guān)綜合樓以來(lái),強化內部管理,從基本制度建設、員工隊伍建設和服務(wù)建設入手,嚴格按照公司和業(yè)主方的要求,深入細致地對區域內房屋實(shí)施標準化、制度化、規范化管理。認真細致做好房屋接管驗收工作,日常管理和維護及時(shí)到位,以確保設施設備安全。

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