化工企業(yè)質(zhì)檢年終總結（精選11篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編為大家收集的化工企業(yè)質(zhì)檢年終總結（精選11篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
化工企業(yè)質(zhì)檢年終總結1
20xx年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。離開(kāi)學(xué)校步入社會(huì )的大門(mén)，我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開(kāi)始和新的目標。藍山屯河新材料有限公司給了我一個(gè)把理論運用到實(shí)際的實(shí)踐機會(huì )。在我工作的這段時(shí)間同事對我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結如下：
一、工作收獲
在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)檢員，認真學(xué)習公司質(zhì)量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：
1、原輔料的取樣存放工作
我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。
2、樣品檢驗
檢驗工作是一項精細的檢驗過(guò)程�！凹毠潧Q定成敗”，在試驗的過(guò)程中我本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì )我了這些。
3、數據處理
在記錄數據時(shí)我本著(zhù)“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗數據進(jìn)行記錄、總結以及上報。做到無(wú)誤報、謊報。
二、感想及體會(huì )
1、態(tài)度決定一切
工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來(lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習
要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì )使我的工作更加得心應手。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現在，紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。離開(kāi)學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在化驗室的學(xué)習，現在我已達到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。
自從走出校門(mén)之后，踏入這個(gè)歷史舞臺，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)，什么都是困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(cháng)了不少。
化工企業(yè)質(zhì)檢年終總結2
20xx年的結束，xx年的到來(lái)，是開(kāi)端也是結束，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續學(xué)習，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個(gè)機會(huì )和領(lǐng)導以及同事對我的栽培，我會(huì )和xx一起成長(cháng)。
過(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長(cháng)足的進(jìn)步。特別對出現的質(zhì)量問(wèn)題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來(lái)的工作情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結：
一、工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認真細心。
因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯，公司利益會(huì )受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為質(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無(wú)誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。
二、工作時(shí)必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。
有人說(shuō)：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現質(zhì)量問(wèn)題，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現或及時(shí)處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。
三、工作時(shí)必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。
一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現自身存在的問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能及時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續，公司在發(fā)展，我也會(huì )通過(guò)學(xué)習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著(zhù)堅定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。
化工企業(yè)質(zhì)檢年終總結3
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！
過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽(yáng)光100項目部中擔任專(zhuān)職質(zhì)檢員。
在過(guò)去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好；下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導指正：
1、工作的務(wù)實(shí)性
以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”、在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
2、工作中的預見(jiàn)性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養護工作等程序，從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現；當然在頭幾層澆筑過(guò)程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象、在以后的工作中，我會(huì )不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養自己工作中的預見(jiàn)性，并應用至工程中。
3、培養吃苦耐勞的精神
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高、最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養的培養。
身為中興公司的一員，有機會(huì )能在重慶如此大的規模市場(chǎng)中學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。
以上是我今年在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，還請領(lǐng)導批評指正，在新的一年里我會(huì )更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在陽(yáng)光100施工中不斷探索創(chuàng )新，將陽(yáng)光100打造成中興的品牌、最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養下，我們技術(shù)人員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢。
化工企業(yè)質(zhì)檢年終總結4
20xx年，我在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，和同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這一年來(lái)的各項工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將一年來(lái)取得的成績(jì)和存在的不足總結如下：
一、品德和個(gè)人修養及職業(yè)道德方面。
一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認真學(xué)習知識;具有強烈的責任感。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作崗位和工作能力方面。
我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說(shuō)以我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識充實(shí)自己，雖然在工作上會(huì )遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話(huà)說(shuō)得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)”我還很年輕秉著(zhù)笨鳥(niǎo)先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專(zhuān)業(yè)知識上的不足。
三、總結了一年來(lái)的工作，以下不足總結
是有時(shí)工作方面與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí)，工作效率不高。工作時(shí)責任心不強、有點(diǎn)小馬虎;
是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動(dòng)、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。
是有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前，上報情況不夠及時(shí)。
就是在質(zhì)量檢查方面不夠細致、專(zhuān)業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道時(shí)錯的卻說(shuō)不出來(lái)為什莫。在檢查過(guò)程中呢又不是很仔細。是因為檢測之前沒(méi)有做好充分的準備，在檢查過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒(méi)能全方位的進(jìn)行系統的工作。
是在社交方面我還純在很大的不足，有時(shí)心里面有的表達不出來(lái)，有些話(huà)不是太敢說(shuō)出來(lái)沒(méi)有膽氣不夠陽(yáng)剛，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導的幫助。
四、未來(lái)的工作打算
我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
在檢查過(guò)程中做好監督工作，及時(shí)發(fā)現并糾正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進(jìn)場(chǎng)的構件嚴把質(zhì)量關(guān)，以免構件出現質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量且浪費人工。
在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時(shí)認真監督。
化工企業(yè)質(zhì)檢年終總結5
20xx年，在我廠(chǎng)各領(lǐng)導的有力組織下，通過(guò)各部門(mén)密切配合，隨著(zhù)新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)成功，使得20xx年上一年成為了防盜門(mén)廠(chǎng)有力的進(jìn)步的一年。面對市場(chǎng)，我廠(chǎng)更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，王力不斷改進(jìn)，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我部雖然進(jìn)行過(guò)成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來(lái)，部門(mén)各項工作有條不穩的進(jìn)行。
主要有下面方面的工作：
1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時(shí)，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20xx年6月組織2位人員到金華培訓ISO9000質(zhì)量體系認證，并取得相關(guān)證書(shū)，要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)的工作正常運轉。
2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程體系的監控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗報表，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎，在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程，而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計，生產(chǎn)，儲存過(guò)程的監控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強生產(chǎn)所的現場(chǎng)監督，對生產(chǎn)所的監督主要是對現場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。
3、對監視和測量裝置進(jìn)行校準，根據《測量設備校準》多公司的檢測工具進(jìn)行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。
質(zhì)檢部20xx年下一年的目標是：
顧客滿(mǎn)意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中，能?chē)栏癜凑障嚓P(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現不合格項及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客戶(hù)的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實(shí)施。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長(cháng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接我廠(chǎng)的快速發(fā)展，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新產(chǎn)品。
化工企業(yè)質(zhì)檢年終總結6
新的一年將至，在這辭舊迎新之際及項目收尾關(guān)鍵時(shí)期，我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意!
過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，宜巴高速公路第三合同段項目部未出現較大的質(zhì)量事故，但并不代表未出現問(wèn)題，首先質(zhì)檢科做為項目部的質(zhì)檢部們應該進(jìn)行自我檢討一下。
在項目部很多領(lǐng)導及同事的關(guān)心幫助下，使本科室工作上有了很大的進(jìn)步，在指揮部組織的交工驗收過(guò)程中，各構造物都能夠順利的進(jìn)行交驗，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好；下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導指正：
一、思想意識
1、工作的務(wù)實(shí)性
以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待隧道工程或橋梁高墩施工，技術(shù)含量高，這就要求我們質(zhì)檢科對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
2、工作中的預見(jiàn)性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在橋梁橋面鋪裝裂縫中，先拿出防止通病的措施，提前做好施工人員工作任務(wù)的分配，并嚴格進(jìn)行技術(shù)交底。防止由于人員的混亂導致關(guān)鍵工序的施工遲滯，并嚴格執行混凝土養生工作等程序。當然在澆筑過(guò)程中，由于砼拌合料輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象.在以后的工作中，我會(huì )不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養自己工作中的預見(jiàn)性，并應用至工程施工中。
3、培養吃苦耐勞的精神
路橋行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
4、加強自身的綜合素質(zhì)修養的培養
身為中天路橋公司的一員，有機會(huì )能在高速公路建設行業(yè)中學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中天的企業(yè)精神(立志中天，爭創(chuàng )一流)來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中天企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。
二、實(shí)際管理
責任到崗，責任到人，責任到工序
項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門(mén)工作職能與工作責任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專(zhuān)人負責質(zhì)量管理與控制。但是實(shí)際管理過(guò)程中管理職能缺失嚴重，尤其是質(zhì)量管理部門(mén)。人員數量配備不足，質(zhì)檢人員質(zhì)量意識淡薄，現場(chǎng)施工人員質(zhì)量責任心不強，各個(gè)方面都直接導致了現場(chǎng)質(zhì)量的不可控性。尤為需要指出的是項目收尾的關(guān)鍵時(shí)期，附屬工程施工質(zhì)量令人堪憂(yōu)，直接影響到交工驗收的順利與否。項目越到最后，質(zhì)量問(wèn)題越容易被暴露出來(lái)。所以我們必須在后期加強附屬工程質(zhì)量的監管力度，項目部、工區及各科室必須行動(dòng)起來(lái)，齊抓共管，保證附屬工程能夠順利的交工驗收完畢。
1、采取“周例會(huì )質(zhì)量通報制度”
結合本項目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行周例會(huì )質(zhì)量通報制度，及時(shí)將本周現場(chǎng)施工存在的問(wèn)題暴露出來(lái)，并規定整改期限及整改責任人，嚴格兌現獎懲，保證項目部質(zhì)量保證體系的正常運行。但是實(shí)際上每周卻不能及時(shí)一一對各個(gè)構造物存在缺陷的部位進(jìn)行復檢，并且存在現場(chǎng)施工人員不整改或整改不徹底現象。
2、嚴格質(zhì)量、技術(shù)交底
項目部自開(kāi)工以來(lái)，一直實(shí)行了質(zhì)量技術(shù)交底制度，但是其作用效果不太明顯，主要表現在其交底不能更好的指導實(shí)際施工、生產(chǎn)。所以質(zhì)量、技術(shù)交底書(shū)編制時(shí)必須緊貼施工生產(chǎn)，能夠更好的指導施工生產(chǎn)。
3、質(zhì)量教育與培訓情況
由于自身水平的原因不能夠很好的組織并及時(shí)的對各個(gè)生產(chǎn)一線(xiàn)的施工、技術(shù)人員進(jìn)行通病防治及施工質(zhì)量管理應注意事項的培訓及指導，今后一定要先苦練內功，使自己能夠有所提高。
4、管理過(guò)程中存在的不足
回顧這一年多來(lái)自己的本職工作還是不盡如人意的，比如說(shuō)：交工驗收過(guò)程中存在的墩柱鋼筋保護層的、墩柱豎直度、梁板養生、橋面鋪裝平度。防撞墻線(xiàn)型問(wèn)題等等，綜合這些暴露出來(lái)的問(wèn)題才發(fā)現我們質(zhì)量管理工作的不足，也反映出了現場(chǎng)施工過(guò)程中的不規范現象是相當的普遍的。在此我們需要的是加強施工過(guò)程中得學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗及教訓。為項目部的質(zhì)量管理工作盡一份力。
xxxx年度工作計劃與安排
1、元月15日前完成橋梁外觀(guān)的整改及交工驗收復檢工作；（需工區大力配合檢查整改）
2、2月中旬前完成附屬工程的交工驗收工作；（需工區共同做好交工驗收準備工作）
3、根據項目總體進(jìn)度計劃，完成“三改”工程的交工驗收工作：（工區提前做好交工驗收準備工作，杜絕質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生）
4、元月15日前完成各項監理指令及交工驗收檢測月報整改回復工作；
5、根據指揮部工期要求完成路基、橋梁、隧道工程整體交工驗收工作；（路基、橋梁隧道工區需提前做好各項準備工作）
以上是我今年在項目施工中的簡(jiǎn)單總結和新一年的工作計劃，還請領(lǐng)導批評指正，在新的一年里我會(huì )加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在施工中不斷探索創(chuàng )新，將宜巴三標打造成中天的品牌。相信質(zhì)檢科自身職責的舉足輕重，我們每一個(gè)工作者都深有體會(huì )，而作為最初始、懵懂的我們，需要去學(xué)習，去體驗，去認識，去掌握的東西遠遠不夠，為此，我們應該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時(shí)，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后我堅信在中天蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養下，我們質(zhì)檢、施工人員員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
化工企業(yè)質(zhì)檢年終總結7
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在領(lǐng)導的悉心指導、同事的熱心幫助下，全面貫徹落實(shí)各項質(zhì)量工作的方針政策和規章制度，通過(guò)質(zhì)檢科各位同仁的努力協(xié)作，使得科室順利完成了20xx年的工作，現將質(zhì)檢科今年各項工作總結如下：
今年建筑市場(chǎng)消遣，資金緊張的雙重壓力下，針對市場(chǎng)現狀在管理上進(jìn)行整體：嚴抓內部，對外開(kāi)拓。新開(kāi)工工程及跨年工程總建筑面積約為萬(wàn)平方米，集團公司碧水錦苑新開(kāi)工程為萬(wàn)平方米；瑞豪嘉園新開(kāi)工程4412平米�？缒旯こ虨閤x萬(wàn)平方米；（含銀杏廣場(chǎng)、佳弘2099、晨光綠景公建樓、玉城欣居）。
一、工作完成情況
銀杏廣場(chǎng)1#、2#完成竣工驗收，晨光綠景1#、2#、7#完成竣工驗收，佳弘2099、3#、6#、15#、16#、17#，已完成節能分戶(hù)驗收，因甲方手續問(wèn)題未做竣工驗收。玉城欣居已完成節能分戶(hù)驗收，碧水錦苑小區已完成主體認證、瑞豪嘉園基本達到竣工驗收標準。在施工中，與甲方協(xié)調解決的問(wèn)題未及時(shí)得到回復，要求科室人員及時(shí)上遞工作聯(lián)系單，確保工程順利進(jìn)行。
在華爾茲、中央公館、統建樓及瑞豪家園住戶(hù)反映的質(zhì)量問(wèn)題下，我科室及時(shí)與住戶(hù)協(xié)調并組織項目人員進(jìn)行質(zhì)量維修，使問(wèn)題快速解決，保證事態(tài)最小化，減少質(zhì)量投訴、瑞豪嘉園墻體裂縫問(wèn)題已基本處理完畢。
二、科室工作開(kāi)展情況
今年公司承建的基本都是高層建筑，公司領(lǐng)導對我科室的質(zhì)量管理提出更高的標準及要求，除了公司制定的安全→質(zhì)檢→監理制度外,質(zhì)檢科還根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況制定了相關(guān)的管理制度，如：工程質(zhì)量自檢，鋼筋二次報驗、剪力墻鋼筋位移、暗柱鋼筋位移、漏筋、脹模、混凝土漏震、麻面、樓梯接茬存在夾渣、砌體感觀(guān)差等問(wèn)題，要求科室人員在抹灰及外墻保溫施工前，配合安全科做好安全、質(zhì)量技術(shù)交底，每天下午進(jìn)行抹灰檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，減少材料的損耗，并對房間開(kāi)間尺寸做好記錄，將尺寸控制在1cm范圍之內；對外墻保溫材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查，嚴禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現場(chǎng)，在保溫粘貼中，上吊籃檢查粘貼面積、錨釘數量、垂直平整度；對室內防水的防水性能逐一檢查，確保無(wú)滲漏現象后方可進(jìn)行下到工序施工；嚴格控制室內地面的平整度、凈空高度及感觀(guān)度；雖然采取了相應制度及管理措施進(jìn)行施工現場(chǎng)日常的質(zhì)量管理。組織科室人員對公司所屬項目，每月進(jìn)行兩次實(shí)體檢查及資料檢查，組織項目施工員及班組長(cháng)開(kāi)會(huì )，對發(fā)現的問(wèn)題下發(fā)整改通知，對不合格部位做返工處理，跟蹤落實(shí)、今年室內地面及外墻保溫工作較往年也有所提高。
在今年的工程質(zhì)量管理中，仍然存在著(zhù)以下問(wèn)題：
1、檢查有不及時(shí)到位，存在漏檢，少檢現象，沒(méi)得到有效的控制，現場(chǎng)不合格材料管理不到位，主要是處置不及時(shí)，沒(méi)能得到有效的控制；
2、驗收制度程序存在問(wèn)題，對項目部的驗收程序宣貫不到位。管理力度不大。定期和不定期檢查落實(shí)不到位；
3、日常施工項目質(zhì)量監督和巡檢過(guò)程中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題不徹底不到位，特別是分項工程：外墻飾面磚、樓梯抹灰、電器安裝等裝修工程有待提高。
三、日后工作開(kāi)展情況
為今后更好的開(kāi)展工作，針對20xx中存在的問(wèn)題，按照公司更高的目標要求和質(zhì)量工作的實(shí)際情況，我科室20xx年工作目標及措施計劃如下:
�、偻晟瀑|(zhì)檢科和各項目的機構設置及質(zhì)量體系建立健全，明確質(zhì)檢科和項目部質(zhì)量體系設置及質(zhì)檢員職責，進(jìn)一步細化工作內容；
�、诖_保質(zhì)檢科員工都能熟悉本科室今年的工作重點(diǎn)和工作內容，保證質(zhì)檢各項工作正常有序展開(kāi)；
�、奂訌娙粘１O督檢查，確保及時(shí)準確地掌握材料的質(zhì)量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，提高質(zhì)量標準能?chē)栏駡绦小?/p>
回顧以上幾個(gè)方面的工作，作為科室的領(lǐng)頭人，我深感肩頭責任重大，同時(shí)也清醒地認識到自身在管理方面能力還需提高。日后將加大質(zhì)量監管力度，執行力，更深入、細致地做好質(zhì)量檢查及控制工作，嚴格落實(shí)各項質(zhì)保措施，總結經(jīng)驗的同時(shí)，更要明確日后的工作目標，在今后的工作中我會(huì )取長(cháng)補短，加強理論知識的學(xué)習，增強管理意識，學(xué)會(huì )用制度辦事，在得失之間靜心定位，激發(fā)自己在本崗位上更大的潛力，為公司今后的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
化工企業(yè)質(zhì)檢年終總結8
在我廠(chǎng)各領(lǐng)導的有力組織下，通過(guò)各部門(mén)密切配合，隨著(zhù)新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)成功，使得某某年上一年成為了防盜門(mén)廠(chǎng)有力的進(jìn)步的一年。面對市場(chǎng)，我廠(chǎng)更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，王力不斷改進(jìn)，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我部雖然進(jìn)行過(guò)成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來(lái)，部門(mén)各項工作有條不穩的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：
1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓工作：
適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時(shí)，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20xx年6月組織2位人員到金華培訓ISO9000質(zhì)量體系認證，并取得相關(guān)證書(shū)，要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)的工作正常運轉。
2、在生產(chǎn)流程的控制方面：
嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程體系的監控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗報表，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎，在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程，而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計，生產(chǎn)，儲存過(guò)程的監控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強生產(chǎn)所的現場(chǎng)監督，對生產(chǎn)所的監督主要是對現場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。
3、對監視和測量裝置進(jìn)行校準，
根據《測量設備校準》多公司的檢測工具進(jìn)行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。質(zhì)檢部某某年下一年的目標是：顧客滿(mǎn)意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中，能?chē)栏癜凑障嚓P(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現不合格項及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客戶(hù)的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實(shí)施。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長(cháng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接我廠(chǎng)的快速發(fā)展，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新產(chǎn)品。
光陰似箭，日月如梭。轉眼間，令人懷念的20xx將要與我們揮手告別了，不知不覺(jué)中，本人以跨部門(mén)將近兩個(gè)月，作為“XXX”一名質(zhì)檢員，“質(zhì)檢部”的一份子，在這個(gè)大家庭中，經(jīng)歷了很多的辛酸苦辣，認識了很多的良師益友，獲得了很多的經(jīng)驗和教訓，感謝領(lǐng)導給了我發(fā)揮的空間，信心和勇氣，在短短的兩個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)不懈努力和付出，在工作上獲得了一定的成果，但也存在諸多不足，現將工作總結去下：
1、在工作中主要存在的問(wèn)題有，
�。�1）首先，對家具系列的質(zhì)量標準不是很了解，后來(lái)，通過(guò)不懂就問(wèn)，多記，多實(shí)踐，結果遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決方法。
�。�2）工作中有多很多新的技術(shù)問(wèn)題，但也深知發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的同時(shí)，也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習很累積，遇到的問(wèn)題都能盡快的解決。
�。�3）有時(shí)候，對工作知識認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對家具工作缺少了解和分析，對工作定位認識不足，從而對工作的流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏，不過(guò)，我相信，在今后的工作中，我會(huì )不斷的努力和思考，從而做出工作的最優(yōu)流程。
2、工作心得
�。�1）在工作實(shí)踐中，和同事們的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中，我強化了最珍貴也是最重要的“團隊意識”，在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )“攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝”，工作中，很多的工作是要一起完成的，在這過(guò)程中，大家相互提醒和補充，大大的提高了工作效率，所有工作中溝通是最重要的，一定要把工作處理及時(shí)，有效和清晰。
3、工作教訓
�。�1）工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急，在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有祥實(shí)而主次分明的教訓，哪些需要立即完成，哪些方面可以緩緩加班再完成，今年在計劃上，自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
4、對今后的工作計劃
�。�1）爭取明年做好更好的品質(zhì)，爭取把XXX的品質(zhì)做的最好。
質(zhì)量+產(chǎn)量=效率（XXX的目標），為XXX的明年，大家一起comeon吧！
化工企業(yè)質(zhì)檢年終總結9
我是，現在在xx項目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，主要負責對橋橋隊的施工進(jìn)行監督及現場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行控制。xx年是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，建好，打個(gè)勝利仗，為以后在高速市場(chǎng)建立牢固的根基。在努力的同時(shí)，也要回顧過(guò)去一年里自己所做的工作以及對接下來(lái)這一年的工作進(jìn)行細心的安排，為自己的.工作定下目標，指明方向。下面我就對我xx年的工作做以如下總結：
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1、援建項目，第一次做質(zhì)檢員
xx年xx月xx日我被調到xx項目質(zhì)檢科，由于以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質(zhì)檢員應該做的工作很不熟悉，開(kāi)始剛去的時(shí)候還不是很適應，以前看過(guò)同時(shí)質(zhì)檢的都是每天上路上看著(zhù)別人做，教外委施工隊施工技術(shù)，知道要做好這個(gè)職務(wù)就要技術(shù)過(guò)硬，所以開(kāi)始去的時(shí)候，都是白天在科長(cháng)王友的帶領(lǐng)下去現場(chǎng)幫著(zhù)外委施工隊伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習，熟悉圖紙、了解一些基本的技術(shù)規范，不懂得問(wèn)題再問(wèn)問(wèn)其他同事。在xx項目中我學(xué)會(huì )了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、涵洞等等結構物的施工過(guò)程。xx項目是個(gè)援建項目，由于工期較緊每個(gè)人每天都很緊張的工作著(zhù)，后來(lái)由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈式搞頭機處理路基的排水溝的巖層，地形山地較多，有些路段怕被鏈式搞頭機壓壞，所以搞頭機時(shí)間上的使用和調配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導下，使我能夠合理的安排它們。該用拖板車(chē)的時(shí)候用托板，路程計算哪個(gè)省錢(qián)用哪個(gè)，這樣也節約了成本。
在xx項目中我還寫(xiě)過(guò)內業(yè)（如：排水溝和一些附屬構造物等的資料），知道寫(xiě)內業(yè)也很重要，要仔細的學(xué)習圖紙，根據圖紙來(lái)合理作業(yè)。在中期還和周利管理過(guò)橋，以及渡槽的施工，簡(jiǎn)單的學(xué)會(huì )了渡槽的施工工藝，橋的施工過(guò)程要注意每個(gè)細節，而渡槽就要與當地的水系聯(lián)系起來(lái)，要做到因地制宜，做好前期的準備工作很重要。最后的半個(gè)多月在xx項目仍然是質(zhì)檢工作，主要是對標尾土路肩的施工進(jìn)行監督和指導，幫助施工隊有效的做好工作，在土路肩施工過(guò)程中因為經(jīng)驗不足，導致在土路肩培土過(guò)程中出現寬度不一致、高低起伏等問(wèn)題，甚至重新去再做也沒(méi)做好，后來(lái)去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的，照著(zhù)做的才使土路肩看著(zhù)平順些；在土路肩的培土施工過(guò)程中還涉及到了土方量的調運和計量，由于路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著(zhù)攤鋪，這樣對土石方的調運工作就帶來(lái)的難度（取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側塌方處），為了節約成本避免弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊和車(chē)隊都用小車(chē)，并且買(mǎi)些大的塑料布把路的一側鋪上車(chē)就停在塑料布上，這樣來(lái)保證路面盡量清潔。在xx項目雖然每天都很緊張，呆著(zhù)些許的疲憊，但是每天都很充實(shí)，讓我學(xué)到了很多以前沒(méi)有接觸過(guò)的工作，讓我知道了原來(lái)我還有這么多的不足，在今后的工作中要更加勤奮踏實(shí)的學(xué)習。
2、xx項目創(chuàng )佳績(jì)
xx年xx月又來(lái)到xx項目質(zhì)檢科，因為主線(xiàn)橋和h匝道跨線(xiàn)橋同時(shí)開(kāi)工，我被分配到橋隊，這對于沒(méi)有接觸過(guò)現澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗。以前也從沒(méi)有過(guò)對橋的施工質(zhì)量檢驗的經(jīng)驗，真是難上加難��！還要從新開(kāi)始，學(xué)習圖紙，那圖紙到現場(chǎng)去和實(shí)際進(jìn)行比較，看到不懂的地方就去問(wèn)高余，給郝剛打電話(huà)，向他們請教，那段時(shí)間讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的時(shí)候，經(jīng)常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得在k0+000主線(xiàn)橋和h匝道跨線(xiàn)段梁體澆注時(shí)我們全項目部的人都動(dòng)員起來(lái)，白天晚上輪流值班，對混凝土的澆注過(guò)程全程監督，避免中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量，雖然很艱辛，但是也終于在業(yè)主的要求之下，提前將這兩個(gè)大橋竣工，沒(méi)有影響到樂(lè )宜路的正常通車(chē)，這也為我們沈高公路贏(yíng)得了榮譽(yù)，我們是能夠打硬仗的施工隊伍！當然在取得榮譽(yù)的同時(shí)，在施工過(guò)程中還是遇到了很多的困難，出現了很多的問(wèn)題，例如：樁基與系梁的連接過(guò)程中鋼筋接頭的長(cháng)度有時(shí)施工隊焊接后不夠，有的柱頭清泥不干凈；波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時(shí)很容易把波紋管烤漏等等（在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題還很多，我就不一一說(shuō)明了）。
這些問(wèn)題對于第一次對現澆橋梁施工質(zhì)檢的我來(lái)說(shuō)一切都是那么陌生，在施工過(guò)程中我也不會(huì )去注意，知道的就是對著(zhù)圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數，以為一切進(jìn)展的都很順利的時(shí)候，是有著(zhù)多年橋梁工作經(jīng)驗的林芳經(jīng)理和高余師傅提醒了我，告訴我在一些環(huán)節過(guò)程中可能出現的問(wèn)題。才發(fā)現了以上的問(wèn)題，并且及時(shí)的補救，及時(shí)的對搭接長(cháng)度不夠的鋼筋進(jìn)行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗；電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈，保證在現澆混泥土的時(shí)候水泥漿不流進(jìn)波紋管。后來(lái)的一個(gè)月我在辦公室做內業(yè)主要做橋梁的一些內業(yè)，這也讓我熟悉內業(yè)的同時(shí)，也讓我學(xué)會(huì )了如何在aotucad中畫(huà)橋梁的平面圖。在xx項目的3個(gè)月讓我對現澆橋梁上部結構的施工和對橋梁的放樣有了初步的認識，讓我在接下來(lái)的一年里更有信心能夠做好橋梁質(zhì)檢工作。
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這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進(jìn)步，改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足，有時(shí)遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，加強與同事之間的溝通，踏踏實(shí)實(shí)的做事，避免在今后的工作中走彎路。遇到問(wèn)題多問(wèn)，多學(xué)，多溝通，讓自己的思想能夠進(jìn)一步的成熟起來(lái)，為自己今后的工作打下堅實(shí)的思想基礎。
�。ㄈ�20xx年工作計劃：
1、做好質(zhì)檢工作，每天利用閑暇時(shí)間學(xué)習有圖紙，下班后及時(shí)寫(xiě)工程日報單并報到工程科。每天施工隊當天做完工作后想到下步工序，看看是否能繼續工作，如遇缺少材料等問(wèn)題及時(shí)的向領(lǐng)導反應情況，避免耽誤正常施工，為施工隊做好服務(wù)工作。
2、作為青年知識分子，積極的發(fā)揮自己的作用，要做好對新來(lái)畢業(yè)生的“傳”、“幫”、“帶”工作，就要擺正自己的位置，有積極的工作態(tài)度，面對新的工作，新的挑戰就要學(xué)習“亮劍”精神勇敢面對，堅持不懈的把事情做完，為新來(lái)的畢業(yè)生做好榜樣。
3、在工作中要提高團隊意識，就要做到把項目當做自己的家，把同事們都當做自己的家人一樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不自私自利。在生活中相互幫助，相互關(guān)心，看到同事有困難不旁觀(guān)，為建好項目盡可能奉獻自己的力量。
以上便是本人在過(guò)去一年里所做過(guò)的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計劃，希望自己在這一年能作出成績(jì)，做好工作，把好質(zhì)量關(guān)，提高服務(wù)意思，我想我們會(huì )使xx項目成為“好、快、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程，為沈高公路打出開(kāi)局制勝的一丈，“把沈高公路的大旗插到處”。
化工企業(yè)質(zhì)檢年終總結10
在過(guò)去的一個(gè)年中，質(zhì)檢部的工作得到了總經(jīng)理室及酒店各部門(mén)的大力配合，為我們質(zhì)檢工作的開(kāi)展鋪平了道路�？偨Yxx月份的工作，我們希望在總結取得的成績(jì)和積累的經(jīng)驗的同時(shí)，更要找出不足之處，并加以改進(jìn)�，F將20xx年的工作總結如下：
一、管理——高、嚴、細、實(shí)
在xx月中，質(zhì)檢部按照總經(jīng)理室制定的高、嚴、細、實(shí)的管理方針，對酒店各部門(mén)進(jìn)行全面質(zhì)量考核，狠抓員工的服務(wù)質(zhì)量、操作技能、禮貌禮節，并取得了良好的效果;使酒店員工的精神面貌煥然一新，服務(wù)質(zhì)量大幅度提高，多次受到客人的口頭稱(chēng)贊和書(shū)面表?yè)P。質(zhì)檢部在管理中采用走動(dòng)式管理，注重細節，不留死角，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，使酒店處于良好的運營(yíng)狀態(tài)。
二、制度——規范、創(chuàng )新、成效
在過(guò)去的一個(gè)月中，質(zhì)檢部對原有的制度進(jìn)行了補充和修改。在xx月份先后制定了《值班經(jīng)理室鑰匙使用規定》、《桑拿相關(guān)規定》、《電話(huà)、消防監控室、微機房的補充規定》，使酒店的規章制度更加完善，并在日后的工作中初見(jiàn)成效。
三、員工——督導、關(guān)心、諒解
對人員和質(zhì)量的管理是管理中是最重要的組成部分。因此，在員工考勤考績(jì)、工作態(tài)度、工作方法等方面的管理，均以培訓和現場(chǎng)督導的形式對員工、管理人員進(jìn)行傳達和管理。對各環(huán)節工作質(zhì)量的監督也是管理中一項重要的工作;菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛生狀況以及工程維修質(zhì)量等等在質(zhì)檢部的監督、檢查中得到較大的提高;同時(shí)也增加了員工的競爭意識，促進(jìn)了員工的工作積極性。對于員工在工作中出現的問(wèn)題，我們采用先說(shuō)服后教育再處罰的方法，使員工對我們的工作目的有了深刻的認識，并積極配合我們質(zhì)檢部的工作。對酒店中出現的重大違規違紀現象，質(zhì)檢部按照酒店規章制度，給予相關(guān)部門(mén)及責任人嚴厲的處罰，增強了酒店員工遵章守紀的意識。
以上是對xx月份成績(jì)的總結，但我們也發(fā)現了一些不足之處。例如：處罰力度的掌握、員工思想動(dòng)態(tài)的了解等方面有所欠缺;質(zhì)檢部將針對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，在今后的工作中力爭做到完美、高效。
今后我們會(huì )繼續將管理和創(chuàng )新放在首位，將xxxx大酒店的未來(lái)點(diǎn)綴一新，相信酒店明天將更加輝煌!
化工企業(yè)質(zhì)檢年終總結11
一、20xx年工作總結
20xx年，質(zhì)量管理部一直致力做好藥品質(zhì)量管理工作，努力提高公司全員的質(zhì)量意識，積極貫徹公司“全面保障—質(zhì)量，持續改進(jìn)—服務(wù)”的質(zhì)量方針。一直嚴格執行國家有關(guān)的法律法規及規章制度，嚴格按照批準的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照藥品、醫療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，組織開(kāi)展各項檢查，發(fā)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的漏洞，指導、督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改到位，確保符合GSP的要求。獨立開(kāi)展冷鏈系統驗證工作，確保冷庫、冷藏車(chē)、保溫箱、儲運溫濕度監測系統等設施設備符合藥品儲運的要求；質(zhì)量管理部也積極參與公司各項活動(dòng)，配合相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題，做好跨部門(mén)協(xié)助工作。
1、特殊管理藥品流向上報工作
嚴格按照國家有關(guān)要求建立藥品追溯系統，覆蓋藥品采購、儲存、銷(xiāo)售、運輸等全過(guò)程，實(shí)現藥品可追溯。按照藥監局的要求，每周定期將特殊管理藥品的購銷(xiāo)數據上報《特殊藥品生產(chǎn)流通信息報告系統》，每月初將上月含麻黃堿復方制劑藥品購銷(xiāo)數據上報市藥監局指定郵箱。
2、接受藥監部門(mén)監督檢查工作
公司嚴格執行藥品、醫療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范，無(wú)嚴重違反GSP行為。本年度共接受各級藥監部門(mén)檢查共計12次，其中縣藥監局日常監督檢查5次，市藥監局日常監督檢查4次，省藥監局特殊管理藥品（含特殊藥品復方制劑）專(zhuān)項檢查、醫療器械監督檢查、醫療器械飛行檢查各1次，檢查過(guò)程中共計發(fā)現問(wèn)題36條，截至目前已全部完成整改。
3、首營(yíng)品種及企業(yè)審核工作
嚴格執行首營(yíng)資料審核流程，對上下游企業(yè)資質(zhì)、品種資質(zhì)嚴格把關(guān)，確保采購藥品質(zhì)量合格，銷(xiāo)售客戶(hù)資質(zhì)齊全。在庫產(chǎn)品經(jīng)省、市、縣各級食品藥品監督管理局抽樣檢驗12個(gè)品種，全部為合格品種，未出現不合格產(chǎn)品。截至20xx年12月25日，質(zhì)量管理部共計審核首營(yíng)企業(yè)新開(kāi)310家，首營(yíng)品種新開(kāi)1381個(gè)，下游客戶(hù)新開(kāi)295家；上下游及品種資料更新、維護21962次。在保證資料符合要求的前提下，確保藥品采購、銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行。
4、文件管理工作
根據GSP及相關(guān)法律法規的規定，結合公司實(shí)際，適時(shí)修訂、增加、廢止質(zhì)量管理體系文件。本年度重新修訂了藥品/醫療器械整套質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量管理制度、操作規程、崗位職責）。所有文件修訂/廢止均建立了完善的申請審批記錄，文件發(fā)放也留有記錄。
5、驗證工作
根據年度驗證計劃的安排，結合公司實(shí)際情況，獨立開(kāi)展冷鏈系統驗證工作，完成了儲運溫濕度監測系統、2個(gè)冷庫、2輛冷藏車(chē)、保溫箱的年度驗證工作。主要內容包括：①完成各庫房、冷藏車(chē)布點(diǎn)工作；②驗證方案的起草及具體實(shí)施；③數據導出與處理；④保證驗證數據準確。⑤完成驗證報告。確保冷庫、冷藏車(chē)、保溫箱、儲運溫濕度監測系統等設施設備符合藥品儲運的要求。
6、質(zhì)量信息收集工作
20xx年是藥品流通行業(yè)大變革的一年，國家修訂了很多法規，同時(shí)隨著(zhù)兩票制的實(shí)施，各地政策、法規都會(huì )有相應的變化或新推。質(zhì)量管理部緊扣實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，關(guān)注與自己行業(yè)有關(guān)的法規，掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，為公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程保駕護航。飛檢現已成為醫藥流通領(lǐng)域主旋律，必須關(guān)注國家飛檢、省局的常規飛檢和專(zhuān)項飛檢動(dòng)態(tài)和結果，及時(shí)收集傳遞與公司質(zhì)量管理有關(guān)質(zhì)量信息，確保各部門(mén)能夠最快獲得有用的一手信息。本年度共計收集藥品/醫療器械相關(guān)信息35條，涉及法律法規、政策通知、公示公告等內容，其中與我公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息18條，已對相關(guān)信息進(jìn)行分析處理，告知相關(guān)人員知悉處理。
7、不合格品處理及原因分析工作
完成1—12月不合格品的盤(pán)點(diǎn)確認、報損審核工作，同時(shí)按月份對藥品/醫療器械報損原因進(jìn)行分析，形成不合格原因分析報告。監督儲運部完成6月份之前庫存不合格品的銷(xiāo)毀工作，共計銷(xiāo)毀不合格品629批次。相關(guān)報損明細、不合格原因分析報告及銷(xiāo)毀記錄已歸檔保存。
8、內審、風(fēng)險評估、采購質(zhì)量評審等工作
嚴格按照GSP的要求，開(kāi)展內審、風(fēng)險評估、年度采購質(zhì)量評審等工作。本年度順利完成質(zhì)量負責人變更、質(zhì)量管理機構負責人變更、質(zhì)量管理體系文件修訂專(zhuān)項內審及年度內審工作，完成年度質(zhì)量風(fēng)險評估工作及年度采購質(zhì)量評審工作。
9、證件變更申報工作
本年度共辦理藥品/醫療器械證照各類(lèi)變更及特殊管理藥品相關(guān)證明類(lèi)文件10次，均已獲得藥監部門(mén)批準。具體如下：
序號事項名稱(chēng)申請日期辦理單位狀態(tài)
10、委托運輸審計工作
嚴格按照GSP的要求，開(kāi)展委托運輸審計工作，按實(shí)際業(yè)務(wù)需求完成1家承運單位委托前審計工作，完成已開(kāi)展業(yè)務(wù)的3家承運單位的定期審計工作，審計內容包括承運方的運輸設施設備、人員資質(zhì)、質(zhì)量保障能力、安全運輸能力、風(fēng)險控制能力。
二、20xx年主要工作計劃
20xx年，質(zhì)量管理部將繼續做好藥品質(zhì)量管理工作，努力提高公司全員的質(zhì)量意識，組織開(kāi)展各項檢查，開(kāi)展多種類(lèi)型培訓，培養全員質(zhì)量管理意識和應對飛行檢查的能力；獨立開(kāi)展冷鏈系統驗證工作，確保冷庫、冷藏車(chē)等設施設備符合藥品儲運的要求；質(zhì)量管理部也積極參與公司各項活動(dòng)，配合相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題，做好跨部門(mén)協(xié)助工作，在做好日常質(zhì)量管理工作的同時(shí)，還有如下幾塊工作需要按時(shí)保質(zhì)完成。
1、重點(diǎn)加強對特殊管理藥品和專(zhuān)管藥品的管理，嚴格把好質(zhì)量關(guān)、進(jìn)貨關(guān)和銷(xiāo)售關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，防止特殊藥品和專(zhuān)管藥品的流弊。
2、20xx年3月前完成《食品流通許可證》到期換證前期資料準備及上報工作，跟蹤縣藥監局審批進(jìn)度（包括后續現場(chǎng)核查及換證工作）。
3、20xx年7月前完成《醫療器械經(jīng)營(yíng)許可證》到期換證前期資料準備及上報工作，跟蹤市藥監局審批進(jìn)度（包括后續現場(chǎng)核查及換證工作）。
4、20xx年8月前完成《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》到期換證前期資料準備及上報工作，跟蹤省藥監局審批進(jìn)度（包括后續現場(chǎng)核查及換證工作）。同時(shí)關(guān)注法規變化，及時(shí)掌握取消GSP認證后的銜接工作。
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