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水處理員工年終總結（通用18篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？下面是小編幫大家整理的水處理員工年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
水處理員工年終總結 1
在即將過(guò)去的20xx年中，在車(chē)間的領(lǐng)導下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴格遵守各項規章制度，較好的完成了車(chē)間賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一個(gè)月來(lái)的思想、工作情況等簡(jiǎn)要的做一個(gè)匯報：
一個(gè)月來(lái)，我處處以?xún)?yōu)秀班組的標準嚴格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項規章制度，時(shí)刻嚴格要求自己。在日常工作過(guò)程中，注重強調從自身找問(wèn)題，身體力行，努力起到表率作用，在車(chē)間領(lǐng)導下開(kāi)展好各項工作，認真領(lǐng)悟車(chē)間精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。
業(yè)余時(shí)間堅持上網(wǎng)學(xué)習，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習各種設備的維修保養技能，通過(guò)向山洲和彭萬(wàn)寶同志的學(xué)習，補上了去年對離子交換罐運行調試的不足，工作能力也相應的得到提高。通過(guò)三月份《污水設施運行管理》培訓，系統的學(xué)習了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。平時(shí)積極參加車(chē)間組織的培訓，并加強對新員工的教育培訓工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。
增進(jìn)和新員工的交流，注重思想教育工作，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的.轉變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺(jué)到車(chē)間這個(gè)大家庭的溫暖，樹(shù)立踏入社會(huì )的自信心。增強團結與活力，使班組成員思想認識高度統一，在今年的各項比賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標桿，個(gè)人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱(chēng)號。
回顧一個(gè)月來(lái)的工作，我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，請領(lǐng)導和同志們在今后的工作中多批評和指導，這對我今后的提高是十分重要：
1、在協(xié)助管理工作過(guò)程中，還缺乏管理的主動(dòng)性。今后我將加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗。
2、考慮問(wèn)題局限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉變思想，開(kāi)闊視野，遇到自己疑惑的問(wèn)題要不恥下問(wèn)，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。
感謝領(lǐng)導的支持和同志們的幫助，在此對車(chē)間領(lǐng)導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一個(gè)月來(lái)思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領(lǐng)導和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個(gè)人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領(lǐng)導的信任。
水處理員工年終總結 2
xx污水處理廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠(chǎng)的穩定達標運行�，F將20xx年克旗污水處理廠(chǎng)運行狀況匯報如下:
一、克旗污水處理廠(chǎng)節能減排完成狀況
克旗污水處理廠(chǎng)嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門(mén)要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠(chǎng)穩定達標運行�？似煳鬯幚韽S(chǎng)自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬(wàn)噸，處理負荷率到達77.3%，日均處理量到達1.16萬(wàn)噸，進(jìn)水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實(shí)現化學(xué)需氧量減排1630噸；進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實(shí)現氨氮減排151.3噸；出水指標全部到達國家城鎮污水排放二級標準。
克騰旗污水處理廠(chǎng)在線(xiàn)監測數據與赤峰市環(huán)保局監測平臺實(shí)時(shí)連接，定期向上級環(huán)保部門(mén)，建設部門(mén)、發(fā)改部門(mén)報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、自治區環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監察的大隊、赤峰市環(huán)境監測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿(mǎn)完成各級環(huán)保、建設等部門(mén)安排布置的`任務(wù)。
二、克旗污水處理廠(chǎng)各車(chē)間設備運行狀況
克旗污水處理廠(chǎng)經(jīng)過(guò)5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩定、泥沙過(guò)多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如:進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過(guò)多等原因導致格柵不能正常運轉，已經(jīng)影響到污水處理廠(chǎng)的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠(chǎng)多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線(xiàn)監測設備、氨氮在線(xiàn)監測設備全部進(jìn)行了比對監測驗收，比對結果貼合相關(guān)法律法規，并于通過(guò)了赤峰市環(huán)保局的驗收。
三、化驗室方面
克旗自來(lái)水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠(chǎng)出廠(chǎng)水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線(xiàn)監測系統出現故障后進(jìn)行人工補測數據。檢驗結果均貼合國家標準。
四、克什克騰旗污水處理廠(chǎng)提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度狀況。
克什克騰旗污水處理廠(chǎng)提標改造工程總投資9946.40萬(wàn)元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車(chē)間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進(jìn)入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20xx年9月開(kāi)工建設。
五、20xx年工作計劃
根據20xx年各車(chē)間設備運行狀況，20xx年我廠(chǎng)計劃對部分運行時(shí)間長(cháng)，故障率高的設備(如:鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的維修保養工作；計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量；努力學(xué)習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進(jìn)行學(xué)習。努力增強員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人潛力保證污水處理廠(chǎng)正穩定達標運行。按公司及上級主管部門(mén)要求保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。
水處理員工年終總結 3
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┛傮w情況：截至20xx年底，區污水處理廠(chǎng)全年運營(yíng)正常，全年累計處理污水640萬(wàn)噸。因我區目前沒(méi)有污泥干化設施，污水處理廠(chǎng)剩余污泥采取委托堆肥處理，與國家及省相關(guān)要求存在差距。目前我區已啟動(dòng)建設東城污水處理廠(chǎng)，新污水廠(chǎng)污泥含水量將在60%以下，可以直接填埋，該項目已加緊推進(jìn)區城東污水處理廠(chǎng)建設進(jìn)度。截至20xx年底，主城區主水管網(wǎng)總長(cháng)144.74，全年新建污水管網(wǎng)6.05公里，污水管網(wǎng)得到完善。
�。ǘ�、主要工作措施：20xx年全年投入20xx余萬(wàn)元，圍繞完善城區污水體系、古黃河飲用水保護、孫大泓整治等建設完善城區污水管網(wǎng)，開(kāi)工建設了鹽河南北污水管道、洪東璐污水管道、銀川路及曙光路污水泵站，疏通維修城區老舊管道，提高了污水收集率。
針對現有污水處理廠(chǎng)處理規模難以滿(mǎn)足城市發(fā)展需求的問(wèn)題，政府領(lǐng)導多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議計劃搬遷擴建污水處理廠(chǎng)，并與香港洪金有限公司簽訂項目框架協(xié)議。目前該項目正在進(jìn)行前期相關(guān)程序辦理。
�。ㄈ�、存在問(wèn)題及建議：污水管網(wǎng)建設相對滯后，且主城區雨污分流不到位，污水管網(wǎng)不夠完善。污水管網(wǎng)建設投資較大，特別是老城區雨污分流改造工程，政府資金壓力較大。
二、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┠繕巳蝿�(wù)：20xx年計劃開(kāi)工建設建區東城污水處理廠(chǎng)，一期處理規模5萬(wàn)噸/日，污泥處置設施同步實(shí)施。全年新建污水管網(wǎng)10公里，投資1000萬(wàn)元。
�。ǘ┕ぷ魍七M(jìn)措施：加強組織領(lǐng)導，污水處理廠(chǎng)建設工作由局領(lǐng)導牽頭負責，相關(guān)科室配合實(shí)施，制定合理實(shí)施計劃，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量達到序時(shí)進(jìn)度。污水管網(wǎng)建設責任到人，每個(gè)項目指定業(yè)主代表，全程跟蹤負責。做好項目前期投資預算工作，豐富融資渠道，確保工程順利進(jìn)行。
水處理員工年終總結 4
按照《關(guān)于開(kāi)展20xx年縣級相關(guān)單位一般場(chǎng)鎮改造專(zhuān)項目標考核的.通知》（新鎮領(lǐng)辦發(fā)[20xx]5號）的要求，現將涉及我公司有關(guān)項目開(kāi)展情況總結如下：
一、污水處理廠(chǎng)建設運行情況
自20xx年起，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠(chǎng)1座（城市生活污水處理廠(chǎng)），鎮級污水處理廠(chǎng)10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場(chǎng)、方興、安西、新平萬(wàn)街、花橋等污水處理廠(chǎng)）。目前，11座城鎮污水處理廠(chǎng)處理能力為萬(wàn)m/d，基本實(shí)現了城鎮污水處理廠(chǎng)滿(mǎn)覆蓋。
為滿(mǎn)足城鎮發(fā)展需要，現正在加快實(shí)施城市、花源兩座污水處理廠(chǎng)二期1萬(wàn)m/d的改擴建工作。改擴建完成后，我縣城鎮生活污水處理能力將達xx萬(wàn)m/d。
現階段，城市、花源、永商永興場(chǎng)、文井、新平萬(wàn)街等5座污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了環(huán)�！叭瑫r(shí)”驗收，并正式投運；方興、安西等4座污水處理廠(chǎng)正在進(jìn)行試運行，并正在向環(huán)保部門(mén)申請環(huán)�！叭瑫r(shí)”驗收，轉入正式運行；興義、永商、普興等3座污水處理廠(chǎng)因規劃線(xiàn)路調整，配套管網(wǎng)未能實(shí)施，污水收率低，不能滿(mǎn)足環(huán)保驗收條件。
二、污水管網(wǎng)建設情況
自20xx年以來(lái)，由縣經(jīng)發(fā)局、水務(wù)局、建設局、園區
333管委會(huì )、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮污水管網(wǎng)近200公里，其中縣城區污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園A區管網(wǎng)公里），污水收集率已達85%以上；鄉鎮污水處理廠(chǎng)配套管網(wǎng)約為公里，污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬(wàn)元新建成鄉鎮污水管網(wǎng)近18公里�，F各鎮鄉正在開(kāi)展污水末端收集建設工作。
20xx年計劃投資約2500萬(wàn)元開(kāi)展花橋4S店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線(xiàn)道路及配套污水管網(wǎng)建設工程等，設計污水管網(wǎng)約2公里。
水處理員工年終總結 5
在公司領(lǐng)導和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續奮斗的精神，讓污水處理廠(chǎng)得到了很大的技術(shù)改進(jìn)，使污水外排水質(zhì)cod有原來(lái)4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。
污水處理廠(chǎng)設備運行時(shí)，在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車(chē)間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績(jì)，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進(jìn)德泰化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，做出了應有的貢獻。通過(guò)近期的技術(shù)改革與試運行，使新同事學(xué)過(guò)的理論知識與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專(zhuān)業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作能力，強化發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等等的一切綜合能力。使我們獲得運行管理等方面的實(shí)際知識，了解這些工藝和設備運行情況和存在的問(wèn)題，為以后的工作收集必要的資料，解決設計中可能存在的問(wèn)題和缺陷有了新的認識與了解。針對處理廠(chǎng)本月工作運行，現總結如下：
一、本次試運行的主要內容包括：
1、收集資料：
�、偕a(chǎn)方法和規模、工藝特點(diǎn)；
�、诹私獾乩憝h(huán)境：包括廠(chǎng)區及周?chē)矫�、廠(chǎng)區及周?chē)嚓P(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料；
�、哿私馕廴驹吹呐欧乓幝�、排放特征及污染狀況；
�、苓M(jìn)出水水質(zhì)情況。
2、技術(shù)改革：
�、贋橹虚g池不合格水二次處理連接管線(xiàn)至調節罐；
�、诩铀幭到y改進(jìn)，使原來(lái)三臺加藥泵同時(shí)加藥縮減為現在一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時(shí)，省去人力、物力、財力；
�、劭諌簷C讓氣浮達到前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿(mǎn)足其需要，使藥物與水攪拌更加均勻，不沉淀、不結塊；
�、芴嵘眠M(jìn)口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底；
�、輾飧〕啬项^隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現象，同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力；
�、逇飧〕啬项^增加平臺可使操作人員更加及時(shí)準確地了解水質(zhì)及處理效果，并得以控制。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來(lái)操作方便；
�、吖卧鼨C刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底；
�、鄽飧”眉又够亻y有效地解決了每次停車(chē)時(shí)噴水的高�，F象；
�、岷颂覛み^(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進(jìn)入過(guò)濾器內部對濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善；
�、饣钚蕴窟^(guò)濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長(cháng)期沒(méi)有投用、無(wú)機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改進(jìn)。
3、設備工藝：
�、僬莆諒S(chǎng)污水處理的詳細工藝流程或處理方法；
�、谡莆崭魈幚碓O備與構筑物的布置和特點(diǎn)（構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關(guān)的布置原則；
�、壅莆罩饕に嚨倪\行過(guò)程，了解其主要控制指標以及變化情況；
�、苷莆瘴鬯幚淼母鞣N監測、控制儀器的配備和使用情況；⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。
二、結合實(shí)際，提高德泰化工污水處理運營(yíng)管理水平
運行管理是搞好德泰化工污水處理廠(chǎng)關(guān)鍵的環(huán)節。自運行以來(lái)，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠(chǎng)每個(gè)月的污水處理任務(wù)，各項出水指標基本全部達到設計要求，符合環(huán)評標準。
為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的運行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類(lèi)設備基礎臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養計劃，保證正常的生產(chǎn)運行。同時(shí)依托iso14001體系標準，貫徹管用結合，加大設備、設施現場(chǎng)管理力度，實(shí)行崗位責任制，加強運行崗位的值班巡視。開(kāi)展對設備、設施管理方面的技術(shù)培訓，做到人人懂技術(shù)，事事有專(zhuān)責。
三、以人為本，全面強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊
xx年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今，我們在污水處理廠(chǎng)沒(méi)有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的情況下誠邀本廠(chǎng)設備技術(shù)相關(guān)人員胡獻宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、機修車(chē)間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等，來(lái)污水處理進(jìn)行理論與實(shí)際的講解；了解設備的使用過(guò)程，掌握維修保養的感性認識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法�？傊�，采用形式多樣的學(xué)習交流方法，操作崗位建立跨工種的復合型技術(shù)技能培訓，形成“既會(huì )污水處理又懂操作技術(shù)，既會(huì )電氣修理又懂機械維修，既會(huì )化驗分析又懂操作設備”。
四、加強德泰化工安全管理，為污水處理正常運行保駕護航
我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實(shí)現系統化、規范化、標準化。組織職工認真學(xué)習安全操作規程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓力度，加大安全檢查力度，針對發(fā)現隱患及時(shí)整改解決。
我們在短短的三個(gè)月摸索、運行、改進(jìn)中，取得了一些喜人的成績(jì)，但面對社會(huì )對污水處理行業(yè)的`要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長(cháng)，我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走，但我相信我們會(huì )做的更好，讓污水處理廠(chǎng)在德泰化工發(fā)揮到最大的作用，為社會(huì )環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻，給世界一個(gè)陽(yáng)光燦爛的明天，給人類(lèi)一個(gè)美好的星球家園。面對今后的發(fā)展，我們有以下幾點(diǎn)設想：
1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò )，加強責任制建設。
2、加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。
3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規章制度，全面加強內部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿(mǎn)負荷的運行。
4、積極開(kāi)展污染物的治理和利用工作。
下月我們的主要工作計劃如下：
�、偌訌姴僮魅藛T的全面培訓管理工作；
�、诶^續保持崗位的嚴格操作紀律、各項規章制度的遵守以及現場(chǎng)衛生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展；
�、鄹苫馗≡鼜氐浊謇硪约盃t渣的更換，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過(guò)濾填料來(lái)代替爐渣，相信過(guò)濾效果趕超以前。同時(shí)為廢舊活性炭、核桃殼作為固體廢物必須有市局指定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間，即降能節耗又有合理的去處。最后還可以拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。
�、転樘嵘貪撐郾玫陌卜抛龊没A工作；
�、萏嵘爻氐子湍嗟膹氐浊謇砗妥龊醚b置來(lái)油的污油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益；
�、拮龊萌壐粲统氐氖沼凸ぷ�；
�、呶鬯幚韽S(chǎng)地面全面硬化，還污水處理廠(chǎng)一個(gè)高質(zhì)量的環(huán)境；
�、嗳壐粲统嘏c調節罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去；
�、峤o污水一個(gè)具體操作指標，工藝參數，化驗分析數據；
�、饨鉀Q污油泵周?chē)臀畚廴締?wèn)題，硬化其周?chē)尫e污有所排。
五、總結
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，環(huán)保達標已經(jīng)是一種共識和要求，我們污水處理崗也規劃了未來(lái)的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結過(guò)去的成果，借鑒、學(xué)習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好德泰化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，抓好德泰化工的環(huán)保治理，長(cháng)抓不懈，創(chuàng )造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。
水處理員工年終總結 6
xxxx區污水處理廠(chǎng)項目經(jīng)理部成立于20xx年xx月xx日,工程總造價(jià)xxx萬(wàn)元，現有職工x名，按公司規定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線(xiàn)、室內外消防工程、室內外照明工程及廠(chǎng)區道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點(diǎn)以來(lái)，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會(huì )神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根�；炷翝沧⒗塾媥x方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2x多萬(wàn)元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)�，F將項目經(jīng)理部的工作總結如下：
一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：
1、進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調配，另一方面著(zhù)手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實(shí)際情況，建立健全每個(gè)部門(mén)責任成本管理制度、職責、辦法和各類(lèi)臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規范的軌道。
2、科學(xué)調配，合理組織，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚，人員磨合時(shí)間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時(shí)施工，有效的施工時(shí)間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開(kāi)始施工時(shí)，對人員實(shí)行一盤(pán)棋式的統一安排，便于協(xié)調；大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統一施工為二個(gè)單項施工，成立了二個(gè)施工項目隊；施工工序較為穩定時(shí)，又將兩個(gè)項目隊合并為一個(gè)項目隊，保持組織結構、人員安排隨著(zhù)施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎。與此同時(shí)，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動(dòng)施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動(dòng)。以一個(gè)月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說(shuō)明原因，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過(guò)程中獎懲分明，從而極大地調動(dòng)了廣大干部職工的積極性、創(chuàng )造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開(kāi)由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負責人參加的調度交班會(huì )、協(xié)調會(huì )，加強施工環(huán)節的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對相應環(huán)節不暢、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進(jìn)行相應的處理，同時(shí)做好原因分析，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的銜接、通暢。
二、安全質(zhì)量方面
齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕，警鐘長(cháng)鳴。經(jīng)理部成立以來(lái)，我們始終堅持“積極預防，從嚴管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài)。
安全規章和制度是經(jīng)驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹(shù)立“三全”意識，即全員、全過(guò)程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò )體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，不斷強化“三項管理”，規定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點(diǎn)名制度，堅持在早點(diǎn)名會(huì )上有針對性的對職工進(jìn)行安全講話(huà)，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。
根據目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認真組織職工學(xué)習《施工現場(chǎng)安全技術(shù)規范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會(huì )、安全生產(chǎn)調度交班會(huì )等各種會(huì )議、場(chǎng)合，對職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責任書(shū)》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個(gè)人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場(chǎng)合，以及對架子工、電焊工、吊車(chē)司機等特殊工種進(jìn)行現場(chǎng)指導，使他們自覺(jué)遵章守紀，按操作規程施工；四是對各隊、班、組及時(shí)通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個(gè)人，按規定處罰。此外，我們還在醒目和高危區掛上安全標志和警示牌，在基坑周?chē)O置防護欄，確保了安全。同時(shí)利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實(shí)到人頭，利用安全事故實(shí)例對管理人員進(jìn)行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生安全責任事故。
在質(zhì)量上，貫徹響應“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng )優(yōu)；確�！�，爭創(chuàng )‘錢(qián)江杯’”的質(zhì)量總目標。經(jīng)理部根據工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責和權力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監控網(wǎng)絡(luò )，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對各種原材料堅持采用“先實(shí)驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，牢固樹(shù)立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀(guān)念，強化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節，嚴抓施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查。同時(shí)，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)標語(yǔ)，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現隱患堅決返工，并予以嚴處。通過(guò)以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。
三、黨群工作與后勤班務(wù)方面：
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展。經(jīng)理部黨委下設一個(gè)支部?jì)蓚�(gè)小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場(chǎng)要求與標準不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來(lái)被動(dòng)，許多職工情緒極不穩定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的`優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，穩定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過(guò)加強支部建設，開(kāi)展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)；工會(huì )圍繞施工現場(chǎng)開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，每月評比一次，對勞動(dòng)競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結合生產(chǎn)開(kāi)展了“團員示范崗”、“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動(dòng)，有力支援了現場(chǎng)施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動(dòng)的正常開(kāi)展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。
2、高起點(diǎn)、高標準搞好“三工建設”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區（彩鋼房），實(shí)行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室、停車(chē)處、旗臺、大小餐廳等，大門(mén)采用自動(dòng)折疊門(mén)，并制作了形象墻，院內場(chǎng)地全部予以硬化，專(zhuān)門(mén)設置了衣物搭晾處。統一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經(jīng)理部辦公區崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語(yǔ)兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會(huì )”，定期召開(kāi)“伙委會(huì )”會(huì )議，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營(yíng)養合理。
另外，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽(yáng)能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、外協(xié)隊伍管理方面
由于在現場(chǎng)我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問(wèn)題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結構。在選擇外協(xié)隊伍時(shí)，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開(kāi)招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時(shí)將他們清退出場(chǎng)；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛(ài)外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區，并對其生活小區的水電、衛生、消防等重點(diǎn)環(huán)節安排專(zhuān)人管理，為他們創(chuàng )建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓，提高他們的勞動(dòng)技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過(guò)程中，外協(xié)隊伍常常會(huì )提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿(mǎn)足時(shí)就停工，甚至會(huì )采取一些過(guò)激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現場(chǎng)都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時(shí)施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會(huì )對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時(shí)也制訂了相應的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過(guò)以上措施，建點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部沒(méi)有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現象。
當前存在的困難與問(wèn)題：
雖然通過(guò)全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當的困難與問(wèn)題，主要是以下幾個(gè)方面：
1、“三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無(wú)法得以有效緩解。
2、責任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高，本身的計價(jià)款項不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價(jià)的分析、市場(chǎng)全方位的調查來(lái)看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著(zhù)較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：
1、想方設法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場(chǎng)的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現場(chǎng)的工作協(xié)調上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無(wú)事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng )優(yōu)。
�。�、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價(jià)中標情況，經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實(shí)現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過(guò)各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實(shí)現此部分的最大收益。
�。�、加強文明工地創(chuàng )建，確�！梆�，爭創(chuàng )“錢(qián)江杯”。通過(guò)前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng )建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現場(chǎng)工作面的進(jìn)一步規范，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時(shí)，集中力量加強施工現場(chǎng)的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng )造條件。
�。�、進(jìn)一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
�。�、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實(shí)現區域滾動(dòng)發(fā)展，拓展xx建筑市場(chǎng)生存空間。
水處理員工年終總結 7
本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作下，很好地完成了各項工作任務(wù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和技能水平、思想等方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將取得的成績(jì)總結如下：
一、職業(yè)道德方面
熱愛(ài)自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。工作投入，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，并嚴格要求自身遵守勞動(dòng)紀律和各項規章制度。認真，按時(shí)，高效率地完成了領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。同時(shí)還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。
二、專(zhuān)業(yè)知識
“水處理”就是通過(guò)物理的、化學(xué)的手段，去除水中一些對生產(chǎn)、生活不需要的有害物質(zhì)的過(guò)程。是為了適用于特定的用途而對水進(jìn)行的沉降、過(guò)濾、混凝、絮凝，以及緩蝕、阻垢等水質(zhì)調理的過(guò)程。由于社會(huì )生產(chǎn)、生活與水密切相關(guān)。因此，水處理領(lǐng)域涉及的應用范圍十分廣泛，構成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)應用。常說(shuō)的水處理包括：污水處理和飲用水處理兩種，有些地方還把污水處理在分為兩種，即污水處理和中水回用兩種。經(jīng)常用到的水處理藥劑有：聚合氯化鋁、聚合氯化鋁鐵、堿式氯化鋁，聚丙烯酰胺，活性炭及各種濾料等。水處理工作的好壞可以通過(guò)水質(zhì)標準衡量。
三、工作崗位和工作能力方面
我的工作崗位是一名水處理工、一個(gè)把握水質(zhì)的重要崗位。我深知我的重要性，所以我本著(zhù)“把工作做得更好”的.目標，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，作為水處理工，不但要掌握專(zhuān)業(yè)的水處理知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。在日常工作中，我需要：
1、服從領(lǐng)導分配，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不脫崗。
2、嚴格按公司制訂的操作規程進(jìn)行操作。
3、當班人員要認真填寫(xiě)《運行記錄表》、《巡回檢查記錄表》、《設備事故登記表》等規定記錄。
4、堅持每班每?jì)纱螀R報形式，及時(shí)監控水量、水質(zhì)，發(fā)現問(wèn)題即使處理。
5、注意安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，保持值班室整潔。發(fā)現設備有故障，應及時(shí)停機，不準使設備帶病工作。常見(jiàn)故障，應切斷電源之后做好充分準備方能檢修。重大設備故障，首先應停機，請專(zhuān)業(yè)人員檢修，不準私自檢修。
6、凡重大設備安全事故或人身傷害事故應及時(shí)上報，如實(shí)登記，不得隱瞞。
7、應嚴格遵守公司各項方針政策或制度，時(shí)時(shí)注意維護集體形象。
我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率，加強自身的綜合素質(zhì)修養的培養。從工作的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的綜合業(yè)務(wù)能力得到鍛煉和提高。
水處理員工年終總結 8
時(shí)間如水，轉瞬又到了年末，回顧這一年的工作，本人在水處理工段主持工作中，通過(guò)不懈的努力，克服各種困難，在思想上求創(chuàng )新，工作方法上求突破，使自己業(yè)務(wù)水平又有了更大的提高。具體體現在如下兩方面：
一、從思想角度。
本人在公司領(lǐng)導的支持下，不斷地提高思想認識，加強自身修養，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識，以公司利益為重，從不計較個(gè)人得失，工作以身作則，積極參加公司舉辦的各種活動(dòng)，不斷地提高管理水平，積極應對生產(chǎn)的各種變化。同時(shí)堅持在本工段每周例會(huì )上積極地引導全工段職工發(fā)揚集體主義精神，團結同志，服從領(lǐng)導，勇于奉獻，努力提高思想認識與操作技能，教育大家加強安全生產(chǎn)防范意識，做到了本年度安全生產(chǎn)無(wú)事故，提高了在廣大職工當中的影響力。
二、在業(yè)務(wù)方面：
1、根據公司下達的生產(chǎn)指標和生產(chǎn)任務(wù)，合理地安排布置工作量。為公司提供了623075噸脫鹽水，保證了全廠(chǎng)的生產(chǎn)、生活及消防的正常供水，同時(shí)處理生產(chǎn)污水654885噸，并達標排放。
2、狠抓節能降耗。嚴格控制工段的照明、設備動(dòng)力消耗，及時(shí)進(jìn)行關(guān)停，并責任到人；對生產(chǎn)所消耗的原材料如脫鹽水的`阻垢劑污水的PAC、PAM通過(guò)做對比小試，積極地尋求最佳配比，以降低生產(chǎn)單耗；加強現場(chǎng)管理，加強設備巡檢，做好定時(shí)定期進(jìn)行設備維護，建立設備臺帳，減少了設備故障，降低了維修費用3積極地進(jìn)行本工段的生產(chǎn)技改工作，以提高生產(chǎn)效率。如：脫鹽水：在RO系統上成功地進(jìn)行了3＃高壓泵的設計安裝；敦促并配合上海凱膜對原超濾進(jìn)行更新改造與把關(guān)污水處理：針對廢水中電石渣含量大，除調整生產(chǎn)工藝外，自行設計新增了90m2壓濾系統，增加了污水處理能力；針對污水的腐蝕量大的特點(diǎn)，在污水處理進(jìn)口將原碳鋼管更換成UPVC管；，協(xié)調電廠(chǎng)閑置的加藥裝置，用于污水處理，減少了設備腐蝕，有效地避免了管道設備更換頻繁的問(wèn)題4積極與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交流與勾通，加強本工段生產(chǎn)工藝管理，力求做的最好。如：在脫鹽水方面與凱膜公司在本年度先后進(jìn)行8次技術(shù)交流和談判，使其為我公司更換了超濾膜元件、修正了部分儀表，同時(shí)本人通過(guò)不斷摸索改善了混床再生效果，由3000分鐘提高到7000多分鐘；
在污水處理上，與環(huán)保部門(mén)和監管機構認真勾通，使污水處理與20xx年5月26～27日取樣，并通過(guò)驗收，密切了周?chē)罕娕c公司的關(guān)系5參與脫鹽水、污水及深井供水工程的二期方案的設定與施工的監督。積極配合公司二期工程小組展開(kāi)工作，為小組提供參考建議和意見(jiàn)。對蘇州英特的設計方案進(jìn)行修訂，在施工過(guò)程中經(jīng)常主動(dòng)放棄休息日，認真把關(guān)，并將一期與二期有機地結合起來(lái)，如三臺混床及純水箱的連用，將大大提高設備的運行能力6對本工段的職工進(jìn)行素質(zhì)教育。對其進(jìn)行安全和生產(chǎn)基礎知識與操作技能培訓，嚴格勞動(dòng)紀律和工藝紀律，對職工每月進(jìn)行績(jì)效考核，獎罰分明；加強集體交接班制度，增強了車(chē)間的凝聚力，提高了工作效率同時(shí)本人也看到了自己的不足，如管理的力度還須加強，工作還要更周密細致，但本人愿博采眾長(cháng)，揚長(cháng)避短，不斷加強學(xué)習，克服自我，靈活運用所學(xué)的生產(chǎn)管理技巧。
在新的一年里將管理更上一層樓，為實(shí)現公司的生產(chǎn)目標努力奮斗！
水處理員工年終總結 9
按照《關(guān)于開(kāi)展20xx年縣級相關(guān)單位一般場(chǎng)鎮改造專(zhuān)項目標考核的通知》（新鎮領(lǐng)辦發(fā)[20xx]5號）的要求，現將涉及我公司有關(guān)項目開(kāi)展情況總結如下：
一、污水處理廠(chǎng)建設運行情況
自20xx年起，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠(chǎng)1座（城市生活污水處理廠(chǎng)），鎮級污水處理廠(chǎng)10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場(chǎng)、方興、安西、新平萬(wàn)街、花橋等污水處理廠(chǎng)）。目前，11座城鎮污水處理廠(chǎng)處理能力為2.58萬(wàn)m/d，基本實(shí)現了城鎮污水處理廠(chǎng)滿(mǎn)覆蓋。
為滿(mǎn)足城鎮發(fā)展需要，現正在加快實(shí)施城市、花源兩座污水處理廠(chǎng)二期1萬(wàn)m/d的'改擴建工作。改擴建完成后，我縣城鎮生活污水處理能力將達4.58萬(wàn)m/d。
現階段，城市、花源、永商永興場(chǎng)、文井、新平萬(wàn)街等5座污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了環(huán)保三同時(shí)驗收，并正式投運；方興、安西等4座污水處理廠(chǎng)正在進(jìn)行試運行，并正在向環(huán)保部門(mén)申請環(huán)保三同時(shí)驗收，轉入正式運行；興義、永商、普興等3座污水處理廠(chǎng)因規劃線(xiàn)路調整，配套管網(wǎng)未能實(shí)施，污水收率低，不能滿(mǎn)足環(huán)保驗收條件。
二、污水管網(wǎng)建設情況
自20xx年以來(lái)，由縣經(jīng)發(fā)局、水務(wù)局、建設局、園區管委會(huì )、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮污水管網(wǎng)近200公里，其中縣城區污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園A區管網(wǎng)70.7公里），污水收集率已達85%以上；鄉鎮污水處理廠(chǎng)配套管網(wǎng)約為70.7公里，污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬(wàn)元新建成鄉鎮污水管網(wǎng)近18公里�，F各鎮鄉正在開(kāi)展污水末端收集建設工作。
20xx年計劃投資約2500萬(wàn)元開(kāi)展花橋4S店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線(xiàn)道路及配套污水管網(wǎng)建設工程等，設計污水管網(wǎng)約2公里。
水處理員工年終總結 10
時(shí)光飛馳，轉眼間20xx年又將要過(guò)去了。這一年在處領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的支持和幫助下，我從嚴要求自己，按照處里的要求，認真的完成了領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改變，我感覺(jué)自己的.工作技能上了一個(gè)新臺階，從根本上擺脫了過(guò)去只能埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象�，F就將今年的工作情況總結如下：
一、在日常工作方面
熱愛(ài)自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。工作投入，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動(dòng)紀律和處里的各項規章制度。認真，按時(shí)，高效率地完成了處領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。同時(shí)還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。
二、在學(xué)習方面
積極參加每周五單位舉行的思想政治學(xué)習，隨時(shí)了解和聽(tīng)取各種會(huì )議精神。按時(shí)參加每周一早上的生產(chǎn)調度會(huì )并積極地獻言獻策，及時(shí)探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動(dòng)的學(xué)習污水處理專(zhuān)業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導請教，向同事學(xué)習，自己摸索實(shí)踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
三、在作風(fēng)上
能遵章守紀，團結同事，求真務(wù)實(shí)，樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。
總結一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里，我會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)，認真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。以后的工作中我依然會(huì )以“踏實(shí)認真”的原則不斷認真的完成領(lǐng)導交給我的每一項任務(wù)。努力完成日后的工作計劃，將工作更上一個(gè)新的臺階。
水處理員工年終總結 11
20xx年對于xx污水處理廠(chǎng)是非同尋常的一年，經(jīng)過(guò)了xx年的工藝初調到今年的全廠(chǎng)投入試運行，對于處理廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的開(kāi)始，無(wú)論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都是在摸索中前進(jìn)和成長(cháng)。在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下處理廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行穩定，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進(jìn)入正常運行，現將處理廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結如下：
一、運行概況
1、工藝控制
1-12月份處理廠(chǎng)累計處理水量X萬(wàn)噸，平均日處理量為X萬(wàn)噸，最高日處理量為X萬(wàn)噸，累計去除COD為X噸；2月份污泥脫水機房正式投入使用，1-12月份產(chǎn)泥量X噸左右，污泥含水率X%，污泥外運X噸；1-12月份共用PAMX噸，PAC7噸，共計費用29萬(wàn)元；目前處理廠(chǎng)出水水質(zhì)基本穩定達標，1-12月份處理廠(chǎng)出水COD平均值為/L、SS平均值為/L、氨氮平均值為/L、磷平均值為/L、PH平均值為、BOD5平均值為/L。1-12月份出水COD達標率為X%；氨氮達標率為X%；總磷達標率為X%；懸浮物達標率為X%；生化五日耗氧量(BOD5)達標率為X%；總氮達標率為X%。污泥總鉻含量Xmg/Kg、銅含量Xmg/ Kg、鋅含量Xmg/Kg，從數據上分析進(jìn)水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應響水質(zhì)色度的偏高。1-12月份處理廠(chǎng)用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度；平均每日度。1-12月份累計產(chǎn)生各類(lèi)運行報表1900余份。
2、設備運行
今年處理廠(chǎng)設備已基本投入使用，目前設備總臺數為169臺，其中主要設備有：工藝風(fēng)機6臺、反沖洗風(fēng)機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺，還有閥門(mén)、電動(dòng)葫蘆等等。1-12月份設備完好率xx%，使用率98%。在設備維護保養方面，風(fēng)機保養內容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油；離心式脫水機保養內容為二端軸承加油、電機加油、傳動(dòng)皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風(fēng)機空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時(shí)檢查收緊，機頭換油xxH /次，加油量/臺，用油專(zhuān)用羅茨機油；2臺反沖洗風(fēng)機空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時(shí)檢查收緊，機頭換油xxH /次，加油量/臺，用油專(zhuān)用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8H/次，加油量2-4g/次，加油類(lèi)型專(zhuān)用潤滑脂；電機加油800H/次，加油/次。另外，潛水泵20臺，電機換油保養周期為1次/年，加油類(lèi)型是絕緣油，加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。
為保障處理廠(chǎng)設備的安全、高效、正常運行，1-12月份編制完成了設備設施操作規程；對處理廠(chǎng)各單體設備、管道的防腐、防銹上漆工作；完成了xx、xx池電磁鐵移位改造工作；做好全廠(chǎng)設備零部件上油潤滑保養工作，延長(cháng)設備使用壽命；同時(shí)為了xx、xx排污的暢通，新增300米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時(shí)間；此外還對濃縮池的排泥泵進(jìn)行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍；為積極探索解決xx池堵塞現象，新增45KW水泵對xx加壓進(jìn)水，對xx池卵石間的淤積污泥進(jìn)行快速沖散，起到了良好的效果。同時(shí)配合工程科做好各項廠(chǎng)內工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機安裝；xx池手動(dòng)控制閥改裝；處理廠(chǎng)突發(fā)事件的相關(guān)修復工作等等。
3、化驗分析
今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠(chǎng)水質(zhì)開(kāi)展各項檢測工作。在做好對處理廠(chǎng)、入網(wǎng)企業(yè)、各運行泵站的日常水質(zhì)常規檢測工作同時(shí)，1-12月份對重點(diǎn)入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎上，每月對部分重污染企業(yè)進(jìn)行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合x(chóng)x環(huán)境檢測站，對現有各運行泵站進(jìn)行每月一次的常規項目的平行分析，以掌握各泵站的'水質(zhì)狀況；1-12月份xx公司運管科就7#泵站、xx泵站COD超標現象，對城西垃圾站、xx、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進(jìn)行了連續抽樣監測及2次隨機抽樣，查找超標原因。在與xxxx污水廠(chǎng)的7#、xx泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在5%以?xún)�。今年隨著(zhù)xx污水處理廠(chǎng)的正常運行，進(jìn)水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復雜，在常規分析項目的基礎上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標。9月份結合工藝優(yōu)化工作陸續對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進(jìn)行人員操作培訓，使得檢測程序及數據更加規范化。此外在做好處理廠(chǎng)日常檢測分析工作的同時(shí)，化驗室還承擔著(zhù)廠(chǎng)內各在線(xiàn)監測儀的日常維護及校正工作；還配合公司辦公室做好相關(guān)數據的上報工作。
4、其它
今年我廠(chǎng)在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運輸填埋到6月份開(kāi)始成為磚廠(chǎng)制磚材料，這里傾注了廠(chǎng)部工作人員及公司領(lǐng)們的共同智慧。年初完成了廠(chǎng)部辦公樓及化驗室的搬遷工作；在完成廠(chǎng)區綠化種植的基礎上，上半年共移植桃樹(shù)113棵，基本成活。今年還編制完成了廠(chǎng)部各崗位責任制及相應的應急預案并上墻；完成了工藝控制性文件；完成了廠(chǎng)區露天設備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作；聯(lián)系完成了廠(chǎng)區室外汽車(chē)庫的建造工作；完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作；完成了廠(chǎng)部食堂的建設并投入使用；對廠(chǎng)區實(shí)行衛生包干制，衛生工作落實(shí)到組，并定期組織人員檢查；配合工程科做好廠(chǎng)部相關(guān)工程工作；針對處理廠(chǎng)突發(fā)事件的發(fā)生，處理廠(chǎng)做好了各日常生產(chǎn)運行的部署工作，確保處理廠(chǎng)的安全正常運行。
1-12月份我廠(chǎng)還接待外來(lái)參觀(guān)及上級考察達XX多余次，廠(chǎng)部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀(guān)任務(wù)，考察及參觀(guān)人員對處理廠(chǎng)的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。
二、業(yè)務(wù)、技能
目前xx污水處理廠(chǎng)在崗人員38名正式+臨時(shí))：行政3名、運行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門(mén)衛及衛生3名。處理廠(chǎng)全體職工本著(zhù)工作第一的原則，無(wú)論刮風(fēng)下雨都工作在第一線(xiàn)，認真、負責得完成好每一項工作任務(wù)。1-12月份結合處理廠(chǎng)實(shí)際運行，通過(guò)輔導+考試的形式,共組織各類(lèi)廠(chǎng)部培訓XX次，培訓人數達220人次；組織各類(lèi)考核7次，參加考核人數達140人次；化驗室每季度對分析人員進(jìn)行分析操作考核；通過(guò)一系列的培訓及考核，一方面使全廠(chǎng)職工更詳細的了解我廠(chǎng)的工藝流程及對工藝流程會(huì )產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時(shí)掌控各工藝參數；另一方面也提高了廠(chǎng)部全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設一支專(zhuān)業(yè)的污水廠(chǎng)員工隊伍打下了較好的基礎。
目前處理廠(chǎng)有XX多位職工還在利用業(yè)余時(shí)間參加專(zhuān)、本的學(xué)習，大家在通過(guò)不同的方式不斷的提高著(zhù)自身的專(zhuān)業(yè)知識和文化素質(zhì)，為今后更好地開(kāi)展工作做準備。
三、存在問(wèn)題及困境
1、目前處理廠(chǎng)在工藝運行方面還存在著(zhù)不少問(wèn)題及面臨著(zhù)不少困鏡，其中包括中控制臺沒(méi)有很好的利用起來(lái)以及來(lái)水含泥量的超標、進(jìn)廠(chǎng)水質(zhì)不穩定、水解池的翻泥不穩、xx池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問(wèn)題；針對以上這些現象，廠(chǎng)部曾多次調整工藝狀態(tài)，加強對水解池、xx池、xx池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來(lái)解決各類(lèi)問(wèn)題；還多次與STS公司聯(lián)系，以求快速有效的解決以上現象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。
2、處理廠(chǎng)正處在有諸多問(wèn)題階段，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化；制度的不斷健全；人員管理的不斷合理化和人性化等。
四、20xx年工作思路
XX年xx污水處理廠(chǎng)的正常運行傾注了全廠(chǎng)職工的心血和汗水，今年在年初目標任務(wù)及環(huán)太湖流域節能減排工作的指導下有序的開(kāi)展著(zhù)各項工作，但由于工藝運行控制的不穩定，前部分出水指標達標率仍不理想，需努力去完善。20xx年處理廠(chǎng)全體員工將在XX年的工作基礎上繼續做好工作，在今年編制完成的各類(lèi)制度及控制文件上繼續加大力度結合處理廠(chǎng)實(shí)際不斷來(lái)完善；在工藝優(yōu)化的基礎上進(jìn)一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長(cháng)期穩定的達標排放；進(jìn)一步加強對廠(chǎng)部員工的技術(shù)練兵，建設一支高素質(zhì)的污水員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們處理廠(chǎng)全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
水處理員工年終總結 12
20xx年對于我們水廠(chǎng)是非同尋常的一年，經(jīng)過(guò)了半年多的升級改造以后，對于整個(gè)水廠(chǎng)是一個(gè)全新的開(kāi)始。在集團公司及各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，水廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行穩定，無(wú)重大安全事故�，F將這一年的工作總結如下：
一、運行概況
20xx年水廠(chǎng)累計處理污水240余萬(wàn)方，同比增長(cháng)25個(gè)百分點(diǎn)；完成產(chǎn)值1150余萬(wàn)元，實(shí)現收入940萬(wàn)元，在增收的同時(shí)，我們把降低本錢(qián)、削減浪費作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養老保險基數均上調的狀況下，全年的運行本錢(qián)僅為260萬(wàn)元，同20xx年持平。
二、升級改造項目
20xx年，升級改造項目是全廠(chǎng)工作的重中之重。由年初開(kāi)始，膠州廠(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行了一級A升級改造項目的土建部分，4月底，水廠(chǎng)正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請，對生化系統的曝氣頭開(kāi)始進(jìn)行更換。在改造過(guò)程中，我們水廠(chǎng)員工不怕臟，不怕冷，充分呈現了我們膠州水廠(chǎng)員工良好的精神面貌。7月份，水廠(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行調試。在整個(gè)調試過(guò)程中，化驗室與工藝工作協(xié)作緊密，使得出水在最短時(shí)間內達標排放。各設備調試勝利，出水達標后，我廠(chǎng)馬上給環(huán)保局遞交2 驗收申請，在整個(gè)驗收過(guò)程中，我們不斷與環(huán)保局各部門(mén)溝通協(xié)調，圓滿(mǎn)的完成了環(huán)保驗收工作。
三、運營(yíng)管理：
1、深化安全生產(chǎn)意識：安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)。在日常工作中，我廠(chǎng)要求廣大員工嚴格遵守操作規程，不斷深化安全意識，從“人員安全”及“設備安全”兩個(gè)方面進(jìn)行安全培訓、安全教育，全年順利實(shí)現了無(wú)事故安全生產(chǎn)。在下一步工作中，水廠(chǎng)將繼續堅持貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，通過(guò)張貼宣揚畫(huà)、發(fā)放資料、組織安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓等手段，使安全意識深入人心。
2、細化管理，定崗定責：下半年我廠(chǎng)被列入國控單位，為了進(jìn)一步加大生產(chǎn)、運營(yíng)管理力度，結合我廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行了一次小范圍的人員調整。在現場(chǎng)運行人員中，依據平常工作業(yè)績(jì)考核及個(gè)人業(yè)務(wù)素養選出運行班班長(cháng)、污泥脫水班班長(cháng)、修理班班長(cháng)各一名，將崗位及責任進(jìn)行細化，使管理工作有的放矢。經(jīng)過(guò)這次調整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責，同時(shí)也避開(kāi)了由于工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失。如今廠(chǎng)內員工心態(tài)平和，穩定，安心本職工作。
3、強化節省意識，有效降低運營(yíng)本錢(qián)：藥劑費占運行費用中很大的比例，為了有效地降低運營(yíng)本錢(qián)�；炇颐刻爝M(jìn)行加藥小試，并將結果用表格形式準時(shí)通知工藝運行班3 組，對每天加藥量依據水質(zhì)進(jìn)行調整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節省絕不是一紙空談，更應當落到實(shí)處，分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工。我廠(chǎng)除了在生產(chǎn)環(huán)節上厲行節省外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持“事先打算、統一購置、統一發(fā)放”的`原則，掌握非工作需要的辦公損耗；抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過(guò)文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數量，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時(shí)順手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，準時(shí)通知機修人員進(jìn)行修理。通過(guò)以上舉措的實(shí)施，我廠(chǎng)的各項費用得到了明顯的掌握，節能降耗取得了肯定的成效。
4、加大監測力度，增添工藝操作水平：化驗室對紡織工業(yè)園區內全部的排污企業(yè)保證每周監測一次的基礎上，在進(jìn)水水質(zhì)異樣時(shí)，對重點(diǎn)排污企業(yè)實(shí)行24小時(shí)監控，并做到在企業(yè)再次超標的時(shí)候，準時(shí)上報給環(huán)保局。今年應環(huán)保局要求，化驗室在常規監測項目的基礎上增加重金屬等監測指標。由于化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少，從12月份開(kāi)始，化驗室陸續對六價(jià)鉻、總鉻等項目的檢測方法進(jìn)行學(xué)習，并在操作上不斷摸索，對每一項指標做到操作嫻熟，使水廠(chǎng)的監測程序及監測項目更加完善。
5、其他：今年我廠(chǎng)幫助集團公司對一期建設手續進(jìn)行補辦。對于建設項目及辦理手續我們是完全不熟識，但我們準時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系，多問(wèn)多看，最終于11月份順利拿到施工答應證，其他手續還在辦理中。20xx年我廠(chǎng)還多次接待外來(lái)參觀(guān)及上級考察，水廠(chǎng)以最好的狀態(tài)迎接每次參觀(guān)及考察任務(wù)，考察及參觀(guān)人員對水廠(chǎng)的運行效果及整體環(huán)境給予特別好的評價(jià)。
20xx年我們水廠(chǎng)的穩定運行，傾注了全廠(chǎng)職工的心血和汗水。20xx年水廠(chǎng)全體員工將在原有基礎上繼續做好本職工作，結合水廠(chǎng)實(shí)際狀況，加大力度不斷來(lái)完善水廠(chǎng)管理；優(yōu)化處理工藝，使出水能長(cháng)期穩定的達標排放；進(jìn)一步加強對廠(chǎng)內員工的技術(shù)練兵，建設一支高素養的污水處理員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，我們膠州水廠(chǎng)全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
水處理員工年終總結 13
一、污水處理征收標準順利調增
按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開(kāi)征污水處理費，征收標準為0.2元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門(mén)測算，我廠(chǎng)單位運營(yíng)成本高達0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續。為保證我廠(chǎng)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區污水處理征收標準調整聽(tīng)證會(huì )于4月28日順利召開(kāi)，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至0.4元/噸。
二、全年實(shí)現安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)指標喜人
�。ㄒ唬�、全年實(shí)現安全生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)計劃
安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)。我廠(chǎng)以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實(shí)現了無(wú)事故安全生產(chǎn)。
根據污水進(jìn)水能力及污水廠(chǎng)調試要求，今年省建廳下達的全年任務(wù)指標為污水處理量882萬(wàn)噸，我廠(chǎng)各月完成任務(wù)指標如下： 1月完成污水處理量93萬(wàn)噸；2月完成污水處理量78.4萬(wàn)噸；3月完成污水處理量88.6萬(wàn)噸；4月完成污水處理量74萬(wàn)噸；5月完成污水處理量98萬(wàn)噸；6月完成污水處理量112萬(wàn)噸；7月完成污水處理量103.11萬(wàn)噸；8月完成污水處理量120.78萬(wàn)噸；9月完成污水處理量133.82萬(wàn)噸；10月完成污水處理量131.6萬(wàn)噸；11月完成污水處理量131萬(wàn)噸；12月完成污水處理量154.24萬(wàn)噸；全年完成污水處理量達1318.55萬(wàn)噸。超額完成省建設廳下達的全年任務(wù)指標的49.5%（436.55萬(wàn)噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監測（定期和不定期抽查）的情況來(lái)看，出水水質(zhì)各項必檢指標平均值檢測情況如下： codcr27mg/ l（標準值≤60mg/ l），bod59 mg/ l（標準值≤20mg/ l），ss12 mg/ l（標準值≤20mg/ l），總磷0.5mg/ l(標準值≤1.0mg/l), ,氨氮4.5 mg/l(標準值≤15mg/ l),符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》（gb18918—）國家一級標準的規定。
11月12日，污泥脫水間設備調試成功，回流污泥實(shí)現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的.有關(guān)標準。
(二)、活性污泥培養取得圓滿(mǎn)成功
我廠(chǎng)采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養和馴化。自4月2日起我廠(chǎng)著(zhù)手開(kāi)始進(jìn)行活性污泥培養工作。在近一個(gè)半月的培養時(shí)間內，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨于正常。我們又開(kāi)始進(jìn)行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠(chǎng)水達國標。
三、強化節約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng )建節約型社會(huì )的號召，根據公司的統一部署，結合我廠(chǎng)實(shí)際情況，污水處理廠(chǎng)在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了一系列的創(chuàng )建“節約型污水廠(chǎng)”的活動(dòng)。
廠(chǎng)領(lǐng)導主持召開(kāi)由各科室負責人、班組長(cháng)參加的生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，要求廣大員工自覺(jué)提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，開(kāi)展“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油”活動(dòng)，使節約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調增至0.4元/噸，但相對于我廠(chǎng)的現行運行成本0.812元/噸來(lái)說(shuō)，這個(gè)標準遠遠不能滿(mǎn)足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠(chǎng)面臨的最大的問(wèn)題。我廠(chǎng)重點(diǎn)抓了如下工作：
活性污泥培養和馴化是我廠(chǎng)上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開(kāi)機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠(chǎng)技術(shù)人員在參考廠(chǎng)家意見(jiàn)、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來(lái)降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；第二步是啟動(dòng)2系統，實(shí)現連續進(jìn)水，連續出水。通過(guò)該方案的實(shí)施，加之天氣轉暖有利于菌種生長(cháng)，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來(lái)的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節約資金50790元。
在運行過(guò)程中，我們發(fā)現原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實(shí)現水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠(chǎng)技術(shù)人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時(shí)間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做
水處理員工年終總結 14
20xx年總經(jīng)辦在公司的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力協(xié)作下，著(zhù)重圍繞辦公管理、行政管理、后勤管理等三項工作重點(diǎn)，現將20xx年以來(lái)的工作狀況及工作中存在的問(wèn)題總結如下：
一、主要工作
1、加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內容之一。一年來(lái)，總經(jīng)辦結合工作實(shí)際，仔細履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使基礎管理工作基本實(shí)現了規范化、專(zhuān)業(yè)化，相關(guān)工作基本實(shí)現了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。
如：基本做到了全部來(lái)文根據文件分類(lèi)造冊歸檔、會(huì )議紀要、部門(mén)檔案等全部歸檔，嚴格規范管理；全部收、發(fā)文件，均根據領(lǐng)導批示準時(shí)處理；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護等；勝利組織了公司慶建黨90周年文藝表演活動(dòng)等；在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責；為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用；為公司各部門(mén)后勤服務(wù)更是盡心盡職。
2、加強服務(wù)，樹(shù)立良好的工作氣氛
總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為各部門(mén)服務(wù)、為員工服務(wù)。20xx年，我們圍繞三個(gè)服務(wù)的核心工作，在服務(wù)工作方面做到了對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是車(chē)輛的調度管理；辦公及勞保用品的選購、保管、發(fā)放；辦公耗材管控及辦公設備維護；公司環(huán)境安全等日常工作。工作有打算，落實(shí)有措施，做到了主動(dòng)主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了準時(shí)處理準時(shí)反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門(mén)工作上也堅持做到了主動(dòng)熱情，特殊是對新進(jìn)員工做到了公司基本狀況介紹、組織學(xué)習培訓、食宿支配、各部門(mén)分管職能介紹等服務(wù)工作。
3、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氣氛
總經(jīng)辦人員要具備很強的工作能力和保持總經(jīng)辦高效運轉，就必需為切實(shí)履行好自身職責準時(shí)“充電”，做到基本學(xué)問(wèn)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)深學(xué)、修身學(xué)問(wèn)勤學(xué)、急需學(xué)問(wèn)先學(xué)，不斷補充各方面的學(xué)問(wèn)和深入鉆研總經(jīng)辦業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。一年來(lái)，首先從基礎入手，從基礎辦公軟件教學(xué)，本部從加強自身學(xué)習入手，仔細學(xué)習了公司規章制度、管理手冊，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氣氛。
4、仔細履行職責
總經(jīng)辦的工作內容確定了它的工作特點(diǎn)就是繁、雜、多。而且隨時(shí)有新的工作任務(wù)出現，因此必需保證思路清楚，方能使各項工作有條不紊地順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，且不落掉一件。這就必需要求我們要全面做好本職工作，仔細履行到位。因此，為了提升我辦的員工執行力，我辦首先確立了團隊協(xié)作辦公意識，以保證工作的'有效性、主動(dòng)性、全面提升執行力，仔細履行職責。吸取領(lǐng)導的批判，仔細執行，狠抓員工的各項行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。
5、其它工作
完成了本年度年檢工作，包括統計、審計、環(huán)保、組織機構代碼等相關(guān)部門(mén)的年檢、年審工作；鴨兒凼、二道溪、納溪生產(chǎn)一線(xiàn)原始運行記錄本的制作；各廠(chǎng)新進(jìn)員工的聘請、審查、錄用工作；廠(chǎng)內光纖網(wǎng)絡(luò )改造；部分辦公室搬遷調整、門(mén)牌制作等。
二、存在的缺乏及改良建議
1、部門(mén)綜合協(xié)調能力方面還有待提高，與各部門(mén)的溝通還需加強，同時(shí)在工作的整體布置和指揮上，缺乏堅決性、執行力、存在手軟現象；
2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠，學(xué)問(wèn)面不廣。
3、在后勤管理方面，特殊是廠(chǎng)區內的衛生管理還需進(jìn)一步加強、食堂管理還需進(jìn)一步溝通與協(xié)調。
4、由于總經(jīng)辦人員配置缺乏，行政的工作未能全面落實(shí)到位。對公司、領(lǐng)導、部門(mén)的服務(wù)還未全面顧及；企業(yè)內、外的宣揚工作力度不夠深入，涉及對外事務(wù)的接洽工作和黨工方面工作的建立還有待進(jìn)一步加強。
水處理員工年終總結 15
20xx年對于我們水廠(chǎng)是非同尋常的一年，經(jīng)過(guò)了半年多的升級改造以后，對于整個(gè)水廠(chǎng)是一個(gè)全新的開(kāi)始。在集團公司及各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，水廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行穩定，無(wú)重大安全事故�，F將這一年的工作總結如下：
一、運行概況:
20xx年水廠(chǎng)累計處理污水240余萬(wàn)方，同比增長(cháng)25個(gè)百分點(diǎn)；完成產(chǎn)值1150余萬(wàn)元，實(shí)現收入940萬(wàn)元，在增收的同時(shí)，我們把降低成本、減少浪費作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養老保險基數均上調的情況下，全年的運行成本僅為260萬(wàn)元，同20xx年持平。
二、升級改造項目：
20xx年，升級改造項目是全廠(chǎng)工作的重中之重。由年初開(kāi)始，膠州廠(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行了一級A升級改造項目的土建部分，4月底，水廠(chǎng)正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請，對生化系統的曝氣頭開(kāi)始進(jìn)行更換。在改造過(guò)程中，我們水廠(chǎng)員工不怕臟，不怕冷，充分展現了我們膠州水廠(chǎng)員工良好的精神面貌。7月份，水廠(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行調試。在整個(gè)調試過(guò)程中，化驗室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時(shí)間內達標排放。各設備調試成功，出水達標后，我廠(chǎng)馬上給環(huán)保局遞交2 驗收申請，在整個(gè)驗收過(guò)程中，我們不斷與環(huán)保局各部門(mén)溝通協(xié)調，圓滿(mǎn)的完成了環(huán)保驗收工作。
三、運營(yíng)管理：
1、深化安全生產(chǎn)意識：安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)。在日常工作中，我廠(chǎng)要求廣大員工嚴格遵守操作規程，不斷深化安全意識，從“人員安全”及“設備安全”兩個(gè)方面進(jìn)行安全培訓、安全教育，全年順利實(shí)現了無(wú)事故安全生產(chǎn)。在下一步工作中，水廠(chǎng)將繼續堅持貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放資料、組織安全生產(chǎn)知識培訓等手段，使安全意識深入人心。
2、細化管理，定崗定責：下半年我廠(chǎng)被列入國控單位，為了進(jìn)一步加大生產(chǎn)、運營(yíng)管理力度，結合我廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行了一次小范圍的人員調整。在現場(chǎng)運行人員中，根據平時(shí)工作業(yè)績(jì)考核及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)選出運行班班長(cháng)、污泥脫水班班長(cháng)、維修班班長(cháng)各一名，將崗位及責任進(jìn)行細化，使管理工作有的放矢。經(jīng)過(guò)這次調整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責，同時(shí)也避免了由于工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的.損失�，F在廠(chǎng)內員工心態(tài)平和，穩定，安心本職工作。
3、強化節約意識，有效降低運營(yíng)成本：藥劑費占運行費用中很大的比例，為了有效地降低運營(yíng)成本�；炇颐刻爝M(jìn)行加藥小試，并將結果用表格形式及時(shí)通知工藝運行班3 組，對每天加藥量根據水質(zhì)進(jìn)行調整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節約絕不是一紙空談，更應該落到實(shí)處，分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工。我廠(chǎng)除了在生產(chǎn)環(huán)節上厲行節約外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持“事先計劃、統一購買(mǎi)、統一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過(guò)文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數量，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時(shí)通知機修人員進(jìn)行維修。通過(guò)以上舉措的實(shí)施，我廠(chǎng)的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了一定的成效。
4、加大監測力度，增強工藝操作水平：化驗室對紡織工業(yè)園區內所有的排污企業(yè)保證每周監測一次的基礎上，在進(jìn)水水質(zhì)異常時(shí)，對重點(diǎn)排污企業(yè)實(shí)行24小時(shí)監控，并做到在企業(yè)再次超標的時(shí)候，及時(shí)上報給環(huán)保局。今年應環(huán)保局要求，化驗室在常規監測項目的基礎上增加重金屬等監測指標。由于化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少，從12月份開(kāi)始，化驗室陸續對六價(jià)鉻、總鉻等項目的檢測方法進(jìn)行學(xué)習，并在操作上不斷摸索，對每一項指標做到操作熟練，使水廠(chǎng)的監測程序及監測項目更加完善。
5、其他：今年我廠(chǎng)協(xié)助集團公司對一期建設手續進(jìn)行補辦。對于建設項目及辦理手續我們是完全不熟悉，但我們及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系，多問(wèn)多看，終于于11月份順利拿到施工許可證，其他手續還在辦理中。20xx年我廠(chǎng)還多次接待外來(lái)參觀(guān)及上級考察，水廠(chǎng)以最好的狀態(tài)迎接每次參觀(guān)及考察任務(wù)，考察及參觀(guān)人員對水廠(chǎng)的運行效果及整體環(huán)境給予非常好的評價(jià)。
20xx年我們水廠(chǎng)的穩定運行，傾注了全廠(chǎng)職工的心血和汗水。20xx年水廠(chǎng)全體員工將在原有基礎上繼續做好本職工作，結合水廠(chǎng)實(shí)際情況，加大力度不斷來(lái)完善水廠(chǎng)管理；優(yōu)化處理工藝，使出水能長(cháng)期穩定的達標排放；進(jìn)一步加強對廠(chǎng)內員工的技術(shù)練兵，建設一支高素質(zhì)的污水處理員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們膠州水廠(chǎng)全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
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20xx這一年，是我從學(xué)校畢業(yè)整整一年的日子，也是我進(jìn)入污水廠(chǎng)整整一周年的日子。這一年里，在各級領(lǐng)導、同事的關(guān)心與指導下我學(xué)到了更多關(guān)于污水處理的學(xué)問(wèn)以及如何把它們合理的運用到生產(chǎn)運行里面，在不影響出水水質(zhì)達標的狀況下讓我們的本錢(qián)更低。我們廠(chǎng)也在這一年發(fā)生了很大的改變，主要從以下幾個(gè)方面概括：
一、公司正式注冊成立，公布了公司各項制度(不完善，仍需改良)；
二、公司聘請了一批新員工并且依據各人的.能力狀況進(jìn)行了崗位安排，大家也共同為公司的進(jìn)展付出自己的一份力量；
三、廠(chǎng)內也增加了部分設備(辦公設備、進(jìn)水在線(xiàn)監測設備、化驗設備、紅外線(xiàn)監控設備等)并在各相關(guān)技術(shù)人員的關(guān)心指導下相繼投入使用，同時(shí)污泥脫水設備、自控系統也投入使用；
四、污水日處理量從去年試運行的1000多噸到如今正式運行的3500噸左右。雖然已經(jīng)增加不少，但與設計日處理量15000噸還相差很大(管網(wǎng)工程還不完善)；
五、生產(chǎn)運行中遇到不憐憫況下的困難，污泥上浮、雨季大量地面水流入反應池、少量設備損壞、部分儀器未校正(測量數據與實(shí)際數據不一致)等。部分困難已在員工與領(lǐng)導、設備供應商的協(xié)作下克服。未處理難題也將在新的一年里得到解決�！肮怅幩萍�，日月如梭”轉瞬間20xx年就將結束，我們馬上也隨著(zhù)污水廠(chǎng)進(jìn)入新的一年20xx。而在這即將翻過(guò)去的一頁(yè)里，我們全體員工都與污水廠(chǎng)一起走過(guò)了一段艱辛的歷程。雖然不知在新的一年里我們會(huì )面臨什么樣的難題，但我信任只要我們全體員工團結一致，那全部的難題都會(huì )迎刃而解。
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一、項目背景
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快和工業(yè)化的發(fā)展，城市污水排放量逐年增加，對環(huán)境和人民生命健康帶來(lái)了嚴重威脅。為了保護環(huán)境，減少污染，促進(jìn)可持續發(fā)展，政府對污水處理項目的建設和運營(yíng)給予了大力支持。我們的污水處理項目是一個(gè)規模較大、技術(shù)含量較高、對環(huán)境保護有重要意義的項目。
二、項目進(jìn)展
本項目20xx年1月正式開(kāi)工建設，歷時(shí)9個(gè)月，20xx年10月竣工驗收。在項目建設過(guò)程中，我們嚴格按照國家和地方的相關(guān)標準和規范進(jìn)行建設和管理，采用了一系列先進(jìn)的處理技術(shù)和設備，包括沉淀池、濾池、生物反應器、臭氧氧化池等。通過(guò)項目的建設和運營(yíng)，我們有效地降低了污水中的有害物質(zhì)和臭味，達到了排放標準，為周邊環(huán)境和居民提供了優(yōu)質(zhì)的生活用水。
三、項目效益
本項目的建設和運營(yíng)，對于改善當地水環(huán)境、保護生態(tài)環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量具有重要意義。經(jīng)過(guò)測試和驗收，我們的污水處理效果非常顯著(zhù)，達到了國家和地方的排放標準，污水中的有害物質(zhì)和臭味得到了有效去除。此外，項目的運營(yíng)也為當地經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定做出了貢獻。通過(guò)減少污染和浪費，提高水資源的利用效率，我們也為可持續發(fā)展做出了積極貢獻。
四、存在的問(wèn)題
盡管本項目在建設和運營(yíng)過(guò)程中取得了一定的.成績(jì)，但是仍然存在一些問(wèn)題需要解決。首先，項目建設過(guò)程中存在一些工程質(zhì)量問(wèn)題，需要加強質(zhì)量監管和管理。其次，項目運營(yíng)中存在一些技術(shù)難題和管理難點(diǎn)，需要加強技術(shù)創(chuàng )新和管理水平的提高。最后，項目建設和運營(yíng)所需的投資和資金也是一個(gè)問(wèn)題，需要通過(guò)政策和市場(chǎng)的支持，保障項目的可持續發(fā)展。
五、展望
展望未來(lái)，我們將繼續加強污水處理技術(shù)和管理水平的提高，推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現綠色發(fā)展、可持續發(fā)展做出更大的貢獻。我們也將積極尋求政策和市場(chǎng)的支持，保障項目的可持續發(fā)展，為周邊居民提供更加優(yōu)質(zhì)的生活用水，為當地經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定做出更大的貢獻。
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隨著(zhù)全球水資源日益短缺，水污染問(wèn)題越來(lái)越嚴重，污水水處理成為保護環(huán)境和改善生態(tài)的重要舉措。在過(guò)去的一年里，我們在污水水處理方面取得了一些進(jìn)展，并總結如下：
一、完成污水處理廠(chǎng)建設和升級改造
我們成功完成了新的污水處理廠(chǎng)的建設和升級改造工作。新的污水處理廠(chǎng)采用先進(jìn)的處理技術(shù)和設備，能夠處理更多的污水，并有效減少水污染。此外，我們還升級改造了老舊的污水處理廠(chǎng)，提高了其處理能力和效率。
二、加強污水處理技術(shù)研究和創(chuàng )新
我們不斷加強污水處理技術(shù)的研究和創(chuàng )新，積極探索新的處理技術(shù)和設備，提高污水處理的效率和質(zhì)量。例如，我們研發(fā)了一種新型的`生物反應器，可以高效地處理有機廢水，大大提高了處理效率和經(jīng)濟效益。
三、提高污水處理的管理和運營(yíng)水平
我們注重污水處理的管理和運營(yíng)水平，加強了污水處理設施的運營(yíng)管理，提高了設施的運行效率和穩定性。我們還加強了對污水處理過(guò)程的監控和管理，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保污水處理設施的正常運行。
四、推廣污水資源化利用
我們積極推廣污水資源化利用，通過(guò)污水回用、再生水利用等方式，將污水資源化，實(shí)現水資源的最大化利用。例如，我們建立了一套污水回用系統，將部分污水進(jìn)行回用，有效地減少了新鮮水的使用量，節約了水資源。
總之，我們在污水水處理方面取得了一定的成績(jì)，但仍需要不斷努力和改進(jìn)。我們將繼續加強污水處理技術(shù)的研究和創(chuàng )新，提高污水處理的管理和運營(yíng)水平，推廣污水資源化利用，為保護環(huán)境和改善生態(tài)作出更大的貢獻。
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