紡織車(chē)間布機主任年終總結范文(精選7篇)
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近,一年的工作又將告一段落,回望過(guò)去一年的工作,收獲的不僅歲月,還有成長(cháng),這時(shí)候,最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下!為了讓您不再為年終總結頭疼,以下是小編整理的紡織車(chē)間布機主任年終總結范文(精選7篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
紡織車(chē)間布機主任年終總結1
20xx年轉瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習,加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到;在這一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實(shí)整改,穩定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),F總結如下:
一、強化安全意識,落實(shí)安全措施
高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。
二、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度
全年共完成220個(gè)訂單與樣機,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。
三、提高生產(chǎn)效率
人員合理調配,規范工作紀律,培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
四、加強基礎設施的建設
。ㄈ绻.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
五、20xx年需要改進(jìn)的
20xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:
1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強,對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴重影響車(chē)間整體形象。
以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
六、20xx年自己需要加強的
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通,協(xié)調能力。
20xx將努力學(xué)習管理知識,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng )造更大效益。
紡織車(chē)間布機主任年終總結2
今年上半年,公司進(jìn)行了一輪的機構改革,“新起點(diǎn)、新期望”,在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下,在“務(wù)實(shí)創(chuàng )新、團結奉獻”管理理念的指導下,在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”,“優(yōu)質(zhì)、高效、規范、創(chuàng )新”的工作方針,經(jīng)過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力,完成了上半年各項工作任務(wù),取得了必須的成績(jì)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將上半年的工作情景總結如下:
一、設備管理
態(tài)度決定一切、細節決定成敗。加強現場(chǎng)電氣、熱工設備巡檢,及時(shí)消除設備隱患,確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理,消除設備意外事故隱患。為實(shí)現設備、電氣、熱工的長(cháng)期良好運行,生產(chǎn)系統的穩定運行,供給了強有力的保證。
加強設備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。各類(lèi)設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄。經(jīng)過(guò)對各類(lèi)設備技術(shù)檔案的檢查,可比較設備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識,能及時(shí)調整對設備的運行條件和設備的改善,有利于對設備的管理。提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類(lèi)設備檢修質(zhì)量關(guān),設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩定,影響到生產(chǎn)系統的穩定運行。
二、節能降耗
降低成本是公司效益的保障。進(jìn)取實(shí)施設備配件國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車(chē)間的設備多數是國外設備,備件價(jià)格昂貴供貨周期長(cháng),這對設備維修和降低成本十分不利,所以,在經(jīng)過(guò)充分論證后,對部分設備進(jìn)行國產(chǎn)化,雖然仍存在一些不足之處需改善外,但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本,縮短了備件的采購周期。
為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。如:部分設備已經(jīng)升級換代,有些設備只能在拆解之后,對其零部件進(jìn)行測繪,畫(huà)好圖紙后委托廠(chǎng)家加工,并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價(jià)值的舊備件,進(jìn)取進(jìn)行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗收,努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。
三、安全管理
貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作,強化車(chē)間員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位。
嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位職責制、技術(shù)規范、安全防范規則等為重點(diǎn),開(kāi)展各季節專(zhuān)業(yè)性防護和季節性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施,使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
加強車(chē)間員工安全消防知識培訓,堅持每周假日前的檢查,及時(shí)消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作,嚴格按操作規程作業(yè),時(shí)時(shí)牢記安全注意事項,大的故障和危險性高的檢修,車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現場(chǎng)指揮。
紡織車(chē)間布機主任年終總結3
自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份入庫量為680603PCS到x月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
二、質(zhì)量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由x月份xx%到x月份達到xx%,提高了xx%,直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1.主要原材料
車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在x總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2.在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5S管理
在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。
紡織車(chē)間布機主任年終總結4
在工廠(chǎng)當車(chē)間組長(cháng)已經(jīng)不短的時(shí)間了,在這段時(shí)間了,我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,如何激勵員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,這是我學(xué)到的感受了。
一年也要過(guò)去了,在年終的時(shí)候寫(xiě)出自己的心理感受和總結,用來(lái)給20xx年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到。
一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對x車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì ),將公司第x次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達,使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,在xx年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,宣傳貫徹xx活動(dòng),并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將xx廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產(chǎn)成本,改善了現場(chǎng)。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周x安全例會(huì )時(shí)間,認真分析x周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
紡織車(chē)間布機主任年終總結5
時(shí)間過(guò)的飛快,轉眼我以來(lái)xx工作將近x年了!在這將近一年的工作中,本人在在線(xiàn)工作感到非常的充實(shí)!,在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助,也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng )業(yè)精神,一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,提高自己的技能水平和管理水平,為開(kāi)展好自己的本職工作,現在從以下方面對一年來(lái)的工作做如下總結:
1、認真吸取和消化好的建議,善于總結工作的不足和教訓,塌實(shí)進(jìn)取,嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,不遲到,不早退,主動(dòng)加班加點(diǎn),認真學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程,并在工作中嚴格執行,平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的安全排查和文明衛生創(chuàng )建活動(dòng),提出了很多好的建議。
2、注重自身技術(shù)水平的提高,在平時(shí)的生產(chǎn)中認真學(xué)習技術(shù)知識,不斷擴大自己的知識面,完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力,同時(shí)更注重事后總結,讓自己提高的更快,做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因,及時(shí)提出處理方案,為生產(chǎn)贏(yíng)得寶貴的時(shí)間,為班上的穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。
3、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)開(kāi)展工作,自己能夠很快的的投入角色,克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強設備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,做到防患于未然,大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報廢!
4、積極參與公司、車(chē)間組織的小改小革,降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng),新線(xiàn)xx的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理,水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!。為公司和車(chē)間創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益.。
5、狠抓班組管理管理,抓好班組成員的安全工作,增強他們的安全意識,提高他們的安全操作技能,對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通,從思想和心里上來(lái)開(kāi)導,從工作中來(lái)協(xié)助他們加強提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),注重小組凝聚力。
對一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結后,發(fā)現自己在有些方面還要繼續努力,如設備安全生產(chǎn)的技術(shù),和管理水平進(jìn)一步的提高,力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題,為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護航,也為自己20xx年的工作確立了一個(gè)方向!
紡織車(chē)間布機主任年終總結6
時(shí)光飛逝,歲月如梭,轉瞬間,一年的時(shí)光已悄然從我們指間滑過(guò),這一年里,我們在坎坷中前行,在困難中奮進(jìn),收獲頗多,感慨頗多。
20xx年,安吉整漿并的生產(chǎn)工作在分公司李廷保經(jīng)理的領(lǐng)導下,在全體員工的共同努力下,較為圓滿(mǎn)的完成了公司的生產(chǎn)指標,確保了公司的織造需求。
一、 產(chǎn)量
由于國際國內經(jīng)濟大環(huán)境的蕭條,20xx年生產(chǎn)上放假比較多,全年共開(kāi)工生產(chǎn)313天,完成產(chǎn)量66157860米,其中,一月份開(kāi)工30天,產(chǎn)量6192980米,二月份開(kāi)工9天,產(chǎn)量1629310米,三月份開(kāi)工26天,產(chǎn)量4880520米,四月份開(kāi)工30天,產(chǎn)量6427270米,五月份開(kāi)工31天,產(chǎn)量6819150米,六月份開(kāi)工25天,產(chǎn)量5947960米,七月份28天,產(chǎn)量5774980米,八月份開(kāi)工30天,產(chǎn)量6291500米,九月份開(kāi)工30天,產(chǎn)量6783850你,十月份開(kāi)工22天,產(chǎn)量5328740米,十一月份開(kāi)工20天,產(chǎn)量4201450米,十二月份開(kāi)工31天,產(chǎn)量5880150米。綜合全年,平均每天完成產(chǎn)量211360米,相對往年,年均單日產(chǎn)量有所下降,主要原因1、20xx年從十月份開(kāi)始,訂單減少,機臺數有原來(lái)的6臺減為5臺。2、兩班改為三班,三班的工作效率相對兩班降低了不少,但是為了保證員工的上班天數,減少放假,留住員工,改為三班是不得已而從。3、20xx年車(chē)間不僅生產(chǎn)常規的遮光布織軸,還做了舒美綢和春亞紡,這兩個(gè)品種上漿困難,車(chē)速降低,從而影響了效率,4、新員工較多,全年共招進(jìn)新員工18人,相對老員工,新員工的操作不熟練,也在一定程度上影響了產(chǎn)量,5、原料供應不及時(shí),從十月份開(kāi)始,全消光絲常常供應不及時(shí),停機現象時(shí)有發(fā)生。以上5點(diǎn)是造成產(chǎn)量提不起來(lái)的主要原因,即便如此,全年的織軸生產(chǎn)也能保證織造車(chē)間的生產(chǎn)需求,沒(méi)有造成脫軸現象。
二、 質(zhì)量
20xx年,我們加大在質(zhì)量方面的投入,質(zhì)量工作整體取得較好成績(jì),全年產(chǎn)品質(zhì)量平穩優(yōu)良,好軸率達99.9%,沒(méi)有造成較大的質(zhì)量事故。在質(zhì)量方面,我們采取一系列防治措施,1、嚴格落實(shí)清場(chǎng)工作,防止混批,要求員工每天交接班時(shí)檢查機臺周?chē)袩o(wú)與生產(chǎn)不同的批號,在使用接頭絲和換紗時(shí)要確認批號是否一致,做到及時(shí)發(fā)現,及時(shí)解決,嚴防混批。2、每天檢查上漿部位的壓漿羅拉,看是否有劃痕,凹陷,確保完好無(wú)損,防止出現毛絲。3、要求員工不間斷巡察機臺,檢查漿料是否充足,各參數是否正確,紡織出現輕漿。在質(zhì)量上,我們精益求精,盡管如此,全年還是出現一些輕微的質(zhì)量問(wèn)題,譬如:1、六月份紡三公司投訴有光絲織軸有十幾根經(jīng)絲毛絲,后來(lái)經(jīng)過(guò)調查發(fā)現是平時(shí)認為不會(huì )產(chǎn)生問(wèn)題的上漿羅拉有一寬約2mm的凹槽,經(jīng)過(guò)處理問(wèn)題得以解決。2、紡四投訴分較不好,有三只軸并絞多,接到投訴,我們高度重視,制定嚴格的分教制度,每下一只分絞軸,必須據實(shí)記錄分絞數,并簽上操作工姓名,實(shí)行實(shí)名制。3、倒斷頭多,主要是低彈絲,由于低彈絲的物理性能特殊,漿車(chē)停車(chē)時(shí)容易帶漿,哪怕一顆小漿粒都有可能造成在并軸上沖斷,再者,低彈絲的拉伸強度較低,摩擦力大,稍有異物如廢絲、飛蟲(chóng)等進(jìn)入,就會(huì )造成并軸沖斷。針對此情況,生產(chǎn)中,我們盡量減少漿車(chē)停機次數,常清理上漿部,保證壓漿棍的清潔,開(kāi)機前,清理卷取盤(pán)頭下的廢絲,防止由靜電帶入漿軸。
三、 安全
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的重要保證,是以人為本的工作具體體現,20xx年,一車(chē)間的安全生產(chǎn)工作總體取得較好成績(jì),全年未發(fā)生較大或重大工傷事故,輕微事故發(fā)生四起,主要是磕碰傷,醫療花費都在300元以?xún),較上一年有所減少,醫療費用差不多,主要得益于平時(shí)的安全教育。20xx年我們始終將安全生產(chǎn)放在所有工作的第一要務(wù),每周開(kāi)展安全培訓,要求班長(cháng)利用每個(gè)班班前會(huì )對員工進(jìn)行安全訓示,車(chē)間主任每天巡查車(chē)間,排查發(fā)現安全隱患并及時(shí)消除。除此之外,我們還制定相關(guān)規定,對違反安全生產(chǎn)操作的行為進(jìn)行處罰,規范員工的操作,切實(shí)做到不愿違規,不敢違規,另外,在最危險的并軸工序,用警示膠帶規劃了員工的操作禁區,機臺開(kāi)啟時(shí)不能進(jìn)入,減少發(fā)生工傷的概率,另外,常做員工的思想教育,讓員工心中時(shí)刻牢記安全第一,因為一個(gè)人的安全就是全家人的幸福。
四、 節能降耗
國家進(jìn)行經(jīng)濟改革后,企業(yè)面臨的競爭壓力日趨加大,紡織行業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)結構落后,利潤微薄,根據公司的統一要求,把節能降耗放在企業(yè)發(fā)展的首要位置,20xx年,整漿并在節能方面也采取了一系列措施,取得了一些成效,1、嚴控上漿率,在保證織造需求的前提下,把漿料濃度調到最低,盡可能節約漿料。2制定嚴格合理的調漿制度,實(shí)行調漿專(zhuān)人轉管,保證漿料濃度的.準確性。3、定期排查調漿桶和疏漿管道,防止漏漿現在發(fā)生。4、根據生產(chǎn)開(kāi)臺數,嚴格控制上班人員數量,把操作工嚴格控制在機器能正常運
轉的最低狀態(tài)。5、人員配置方面,實(shí)行老員工帶新員工,熟練工帶學(xué)徒工,新老搭配,由于新工的用工成本低,從而降低了整體用工成本。6、根據織造車(chē)間的計劃要求,合理安排生產(chǎn)銜接,減少機臺的停機和開(kāi)機次數,從而降低蒸汽使用量。7、根據季節的變化,空氣濕度的不同,在冬季,天氣干燥,紗線(xiàn)上漿易烘干,采取降低烘箱和錫林溫度,針對相對易烘干的品種,甚至關(guān)掉一個(gè)錫林,從而達到減少蒸汽用量的目的。8、制定原料領(lǐng)用和使用的相關(guān)規定,確保每一個(gè)環(huán)節在使用原料時(shí)不用錯,不損壞,不浪費。9、制定勾刀和牛皮膠帶等消耗品的使用規則并落實(shí),廢舊勾刀和膠帶紙卷回收,嚴格控制領(lǐng)用數量。雖然這些都是不起眼的節約,但節能降耗的工作事無(wú)巨細,點(diǎn)滴做起,才能養成好習慣。在新的一年里,我們將秉承節約促發(fā)展的理念,兢兢業(yè)業(yè),不斷加強生產(chǎn)活動(dòng)中各環(huán)節的節能降耗工作,繼續深挖,不斷優(yōu)化,盡可能的提高生產(chǎn)效能。
五、 現場(chǎng)衛生和人員培訓
良好的工作環(huán)境是順利開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的重要因素,現場(chǎng)環(huán)境的整理工作也放在我們工作的重要位置,因為,整漿并車(chē)間的特殊生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件,如車(chē)間整經(jīng)的上下梯子,盤(pán)頭的滾動(dòng)和放置,高溫的蒸汽管道,高速運轉的設備羅拉,行吊等,稍不留神,極易造成工傷,所以,要求員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,愉悅的心情對減少發(fā)生工傷事故很重要,然后這些和良好的環(huán)境密不可分,因此,我們要求員工每天做到地面、機臺保持清潔干凈,勞動(dòng)工具擺放規范,讓整個(gè)車(chē)間井然有序,同時(shí)制定了相關(guān)的處罰措施,并納入工資考核,實(shí)施以來(lái),車(chē)間現場(chǎng)得到很大改觀(guān)。另外,車(chē)間會(huì )定期舉辦衛生評比活動(dòng),例如五一節,中秋節,國慶節舉辦的衛生評比活動(dòng),都取得了較大成效。
人員培訓方面,20xx年一車(chē)間招收新工18人,全部都參加了公司的安全培訓,另外,車(chē)間還對每個(gè)新員工進(jìn)行崗前培訓,培訓內容包括技能操作,產(chǎn)品認知,生產(chǎn)協(xié)作,公司概況等,在安全方面,對新員工進(jìn)行一對一的指導,在技能操作方面,實(shí)行老員工一對一的教學(xué),讓他們能盡快上崗,并能較好的參與生產(chǎn),這樣大大減少了新員工帶來(lái)的各方面負面因素,如影響產(chǎn)質(zhì)量等。在新的一年里,我們還要加大對員工的培訓,增加員工對公司的認同和歸宿感,增強他們的凝聚力,打造一個(gè)務(wù)實(shí)高效的團隊。
六、對公司的建議
20xx年,有些因素對生產(chǎn)造成較大影響,希望公司能在新的一年里在幾個(gè)方面有所改進(jìn),這樣才能更好的促進(jìn)生產(chǎn)工作,1、優(yōu)化采購流程,生產(chǎn)中急需的配件要開(kāi)通綠色通道,避免由于配件不能及時(shí)到位從而造成生產(chǎn)停滯。2、倉庫備貨充足,特別是生產(chǎn)必須的消耗品,如勾刀,剪刀,牛皮紙膠帶,透明膠帶,包軸的薄膜等,這些日常消耗品一但斷貨,整漿并的全線(xiàn)生產(chǎn)就得停下來(lái)。
3、員工宿舍的管理,現在員工 都是上十二小時(shí),如下班休息不好,極易造成上班工作效率低下,易發(fā)生工傷事故等,宿舍目前存在的問(wèn)題有,帶小孩太吵,各部門(mén)上班時(shí)間不統一,部分員工在宿舍追打吵鬧,大聲放音響,無(wú)人管理,建議公司各部門(mén)員工統一規劃住宿,劃歸分公司統一管理。另外,宿舍停水現象頻繁,極大影響了員工的生活。
以上是對20xx年的工作的簡(jiǎn)單總結,既有成績(jì),也有不足。通過(guò)總結,汲取了經(jīng)驗,理清了思路,豐富了方法,在新的一年里,我的工作將緊緊圍繞“節能降耗”這個(gè)核心,以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、損耗為四大發(fā)力點(diǎn),不斷探尋新方法,優(yōu)化資源配置,以新的成績(jì)刷新以往的輝煌。
紡織車(chē)間布機主任年終總結7
一年來(lái),在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在同事們的熱情幫助與支持下,通過(guò)自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,主要有以下幾個(gè)方面:
一、思想方面
1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求,一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng),努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),深切領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的指示精神,針對上級領(lǐng)導提出的各項意見(jiàn)和要求認真查找自己的不足,使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致。
2、在嚴格管理的同時(shí),工作中嚴于律己,率先垂范,時(shí)刻不忘自己是一名年輕骨干。
3、為更好地做好全車(chē)間的安全生產(chǎn)工作,日常工作中自己能夠認真聽(tīng)取職工所反映的各類(lèi)意見(jiàn)、建議和要求,團結周?chē)耐荆?/p>
4、為充分抓好機械化作業(yè)線(xiàn)在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢,在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí),把積極抓好職工的安全思想教育,也作為自己的一項重要任務(wù),一年來(lái),自己總是利用好班前會(huì ),在布置工作任務(wù)的同時(shí),結合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,提高互保、自保意識,較好的保證了車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、安全生產(chǎn)方面
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須口對口、手拉手,你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑情況。
5、嚴格要求上班期間穿戴勞動(dòng)保護用品,保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,車(chē)間無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故,確保了全年安全生產(chǎn)。
6、堅持加強現場(chǎng)安全管理,發(fā)現隱患、及時(shí)消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強安全、消防知識培訓,并且組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),提高安全意識。
三、存在的缺點(diǎn)和不足
一年來(lái),自己在工作中雖然取得了一定的成績(jì),同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距,具體表現在:
1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求,觀(guān)念老舊,銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強學(xué)習,以適應企業(yè)深化改革的需要。
2,技能還需進(jìn)一步提高,提升業(yè)務(wù)水平。
四、明年的工作方向
1、繼續深入學(xué)習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。
2、重點(diǎn)做好技術(shù)培訓、崗位練兵工作,成為技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)員工。
3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。
4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
5、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。
總之,工作成績(jì)和不足都已成為過(guò)去,在下一步的工作中,自己要認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
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