2023年裝修公司工程部年終工作總結（通用17篇）

　　不知不覺(jué)間一年就快結束了，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編精心整理的2023年裝修公司工程部年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　裝修公司工程部年終工作總結 1

　　今年公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)�，F對今年的工作進(jìn)行總結。

　　一、整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式

　　根據公司經(jīng)營(yíng)年的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。

　　二、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度

　　公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，先后在多地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的`服務(wù)。

　　三、全面推行績(jì)效考核制度

　　今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位。清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。

　　裝修公司工程部年終工作總結 2

　　又是一年春來(lái)到，我加入公司至今已經(jīng)有一年的時(shí)間了。在這辭舊迎新之際，我對今年的工作進(jìn)行了總結。

　　一、庫房的整理及進(jìn)出材料的管理

　　這是我第一次接觸門(mén)窗方面的知識，一開(kāi)始什么都不懂。在現場(chǎng)工長(cháng)的安排下，我暫時(shí)管理工地庫房。在對庫房的整理及進(jìn)出材料的管理過(guò)程中，我開(kāi)始對門(mén)窗的一些相關(guān)配件有了初步的認識，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎。隨著(zhù)對門(mén)窗知識的進(jìn)一步了解，我的工作重點(diǎn)開(kāi)始逐步有由庫房管理向維修管理轉移。在維修過(guò)程中我對門(mén)窗維修的專(zhuān)業(yè)知識有了初步了解，包括出現問(wèn)題的原因和處理的一般辦法等；遇事要分清責任。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問(wèn)題要分清責任，是我方責任就要給予業(yè)主或者甲方滿(mǎn)意答復。

　　要講信譽(yù)。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復，一旦給與承諾就要努力兌現；注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控制兩個(gè)方面。人工控制方面，對每人維修結果進(jìn)行檢查，不合格則不予買(mǎi)單，同時(shí)實(shí)行責任制，避免同一問(wèn)題重復買(mǎi)單；材料控制方面，對業(yè)主提出的問(wèn)題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費。同時(shí)制訂領(lǐng)料單，對工人的維修工具、材料實(shí)行以舊換新、退一換一的原則，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。

　　二、分戶(hù)驗收與安裝管理工作

　　前期的分戶(hù)驗收工作讓我對窗戶(hù)的安裝規范有了一定的認識，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據；之前在xx項目部從事的主要是維修管理工作，而現階段則更側重于安裝方面。門(mén)窗安裝對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的.領(lǐng)域。所以工作的過(guò)程也是我向高工和工人師傅學(xué)習的過(guò)程。作為一個(gè)施工管理人員，要熟悉安裝方案，但也應根據工程實(shí)際和甲方的要求有所調整。就目前我對淋水試驗的認識來(lái)講打膠一定要嚴格控制，主要包括內外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開(kāi)扇下框內打膠等。如果膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿(mǎn)下隱患，且滲水點(diǎn)難以查明；窗扇與框搭接量和防雨條的設計及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨條過(guò)厚、加工后拼縫過(guò)大，也會(huì )造成滲水現象，且難以處理。

　　三、工作中存在的問(wèn)題

　　工作初期，由于是初次接觸門(mén)窗方面的工作，對專(zhuān)業(yè)知識比較陌生，所以在工作時(shí)難免犯一些低級的錯誤，工作效率也比較低；做現場(chǎng)工作對交流溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進(jìn)一步加強；在實(shí)際施工中，要圖紙與實(shí)際尺寸相結合，不可偏信一方。在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴格，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問(wèn)題，在玻璃安裝之前還需做進(jìn)一步的調整；在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長(cháng)寬比過(guò)大，很容易造成扇推拉不穩，后期維修較難處理。

　　裝修公司工程部年終工作總結 3

　　2020年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。以下是今年的工作總結。

　　一、項目標準化

　　從部門(mén)成立開(kāi)始，公司就一直強調標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶(hù)。緊跟著(zhù)領(lǐng)導的指示，我們建立了天池公司項目實(shí)施流程、項目設計施工規范，最后通過(guò)與各部門(mén)配合，逐步制訂了公司主材家具標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實(shí)施提供了依據，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過(guò)公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標準。

　　但是在建立標準的過(guò)程中，由于公司沒(méi)有自己的標準，所以很多設計依據都是經(jīng)過(guò)模仿現有項目、或是參照客戶(hù)提供的照片來(lái)下結論的。由于客戶(hù)的某位代表也不及時(shí)的提供相關(guān)要求或是確認我們的`設計，導致項目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加，責任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點(diǎn)。因此，在今后的設計中、標準化過(guò)程中，設計師設計的依據必須是客戶(hù)正式確認的。

　　二、項目制度化

　　對于一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén)，制度的建立與執行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。部門(mén)成立伊始，面對現場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于一開(kāi)始對家裝施工的經(jīng)驗不夠，培訓沒(méi)有到位，這些管理標準并未加以細化、實(shí)施。為了更加嚴格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現在開(kāi)始，要深化施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項目實(shí)施中加以應用，以避免出現一些質(zhì)量問(wèn)題。對于我們部門(mén)的工作人員，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個(gè)規定，減少盲目的，無(wú)目的的花費。

　　三、責任明確化

　　由于部門(mén)處于剛成長(cháng)階段，不是所有專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監理，我們也要履行自己的職責的同時(shí)，還要抱著(zhù)不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶(hù)。

　　最主要的是目前缺少預算員，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題，這樣就導致了項目實(shí)施前，不知道準確的施工成本預算，當項目結束時(shí)，又無(wú)法準確的計算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修預算員，那么憑著(zhù)他的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的成本和監督施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行管理，以免出現分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專(zhuān)業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。

　　四、績(jì)效考核

　　由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對于績(jì)效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門(mén)員工的工作要給予考核，要有一定的績(jì)效制度，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處罰。這些制度的制訂還需要xx和公司其他部門(mén)給予支持和決策。

　　隨著(zhù)新年的到來(lái)，我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰!

　　裝修公司工程部年終工作總結 4

　　20xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。

　　一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式

　　根據公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

　　1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)

　　根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。

　　2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。

　　公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

　　3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識

　　為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元，其中設計合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的'經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

　　在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。

　　通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

　　二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度

　　1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

　　2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

　　3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

　　通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。

　　三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

　　為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號；完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。

　　四、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

　　公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。

　　五、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

　　良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

　　工作展望：

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的擴展有賴(lài)于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)充實(shí)裝飾的品牌內涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢(mèng)；競爭、溝通、執行”。我們的市場(chǎng)定位是：專(zhuān)業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng )造空間美學(xué)和升華人類(lèi)生活為已任，專(zhuān)業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶(hù)、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。

　　為此我們要做好以下幾項工作：

　　一、繼續大力推進(jìn)區域營(yíng)銷(xiāo)模式，完善和優(yōu)化區域營(yíng)銷(xiāo)手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，提高經(jīng)濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過(guò)項目這個(gè)重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當地的資源優(yōu)勢，實(shí)現以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標。

　　二、繼續完善績(jì)效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng )新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺。

　　三、科學(xué)制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要。

　　四、繼續完善裝飾的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，賦予裝飾更深的文化內涵及價(jià)值觀(guān)，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng )知名品牌。

　　五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標預算中心，工程管理服務(wù)中心建設，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　六、在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時(shí)，探索鋁合金門(mén)窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標準化、工廠(chǎng)化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿(mǎn)希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好生活！

　　裝修公司工程部年終工作總結 5

　　一、20xx年取得的工作成績(jì)

　　1、公司取得魯班獎、建筑裝飾金獎，百強排名16。

　　業(yè)績(jì)方面主要是取得了五個(gè)最：

　　一是自營(yíng)項目同時(shí)施工有120個(gè)項目，為集團歷史之最；

　　二是引進(jìn)施工團隊（分包團隊）有100個(gè)，為集團歷史上最多的一年；

　　三是全年共參加投標項目有283個(gè)，為集團歷年來(lái)最多；

　　四是非裝飾主營(yíng)業(yè)務(wù)（幕墻、機電、智能化）項目簽約共個(gè)，為集團近年來(lái)最多；

　　五是20xx年自營(yíng)項目施工合同總額xx萬(wàn)元，b類(lèi)項目（掛靠）總額xx萬(wàn)元，設計項目簽訂合同總額xx萬(wàn)元，合計總金額xx萬(wàn)元，創(chuàng )集團歷史之最。

　　2、20xx年8月初，完成設立幕墻子公司；20xx年8月份，公司更名為“裝飾集團有限公司”；20xx年9月份，新辦公樓a、b棟正式全面裝修；20xx年11月份，“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項目被評為“深圳企業(yè)新紀錄”；20xx年12月份，與中華建筑室內設計協(xié)會(huì )合作，在20xx年度國際空間設計大獎—ider—tops艾特獎頒獎盛典上，隆重推出。a963國際設計產(chǎn)業(yè)園項目。

　　3、公司獲得榮譽(yù)：一是取得中國建筑裝飾百強企業(yè)16位的排名，進(jìn)入中國幕墻行業(yè)50強企業(yè)并排名第40位，躋身中國建筑裝飾設計機構50強企業(yè)榜單，排名第43位；二是井岡山干部學(xué)院添建工程榮獲魯班獎，賓館18號樓、會(huì )議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu)，武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu)，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu)。

　　4、裝飾伸縮縫系統、可拆套座式石材暗門(mén)系統2項專(zhuān)利已獲專(zhuān)利證書(shū)，開(kāi)啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統1項國家專(zhuān)利局已受理，《復雜玻璃纖維增強石膏成型品墻面藝術(shù)造型施工技術(shù)》已完成科技查新工作。

　　5、公司經(jīng)營(yíng)方面：20xx年a類(lèi)施工參加投標項目298個(gè)（不含二次報價(jià)），中標項目67個(gè)，中標率22.48%，中標總造價(jià)59748.23萬(wàn)元；20xx年b類(lèi)共簽訂合同額117927.75萬(wàn)元，已中標待簽約項目合同額1.59億元，共收款金額81173.73萬(wàn)元，回款率達69%。

　　二、采取的主要措施

　　擔任公司總經(jīng)理職務(wù)后，針對公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，我與同事們一起探討分析，采取了一系列工作措施，確保公司各項工作順利開(kāi)展，取得實(shí)際成效。

　　1、加強人力資源管理。根據工作開(kāi)展需要，對公司組織構架進(jìn)行了全面的調整，關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才，改變以往老員工多、工作缺乏激情，創(chuàng )新意識的局面。

　　2、健全完善工作制度和流程。對公司管控手冊進(jìn)行梳理，進(jìn)一步健全完善工作制度并對制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查監督，確保落實(shí)到位，執行有力，推動(dòng)工作又好又快發(fā)展。

　　3、積極解決歷史遺留工程結算問(wèn)題。成立成本和約部，解決歷史遺留工程結算問(wèn)題，努力把歷史遺留工程結算問(wèn)題處理好，20xx年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進(jìn)工作發(fā)展打下基礎。

　　4、加強與行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì )、組織的交流合作，深圳設計協(xié)會(huì )搭建合作平臺，引進(jìn)優(yōu)秀設計團隊，組建設計產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會(huì )力量，擴大企業(yè)社會(huì )影響力，以設計為龍頭帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　5、購買(mǎi)了4萬(wàn)平米寫(xiě)字樓，籌建設計產(chǎn)業(yè)園，吸引廣大社會(huì )公眾關(guān)注，全面提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會(huì )形象和社會(huì )影響力，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。

　　6、借助銀行力量，通過(guò)借款、商業(yè)成堆等方式積極融資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供資金保障。

　　三、存在的不足問(wèn)題

　　20xx年，雖然取得了良好的成績(jì)，但還是存在一定問(wèn)題，主要是公司經(jīng)歷了高速發(fā)展，內部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸，經(jīng)輸理歸納，有五方面問(wèn)題。

　　一是工程管理不到位。由于工程管理過(guò)程中的監管不到位，在工程施工中出現較多問(wèn)題，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救火，前期風(fēng)險控制不到位。

　　二是歷史遺留結算問(wèn)題推進(jìn)較慢。解決歷史遺留結算問(wèn)題需要項目經(jīng)理配合，但由于項目經(jīng)理不配合結算，公司處理歷史遺留結算問(wèn)題相當被動(dòng)，處理進(jìn)度也非常緩慢。

　　三是投標中標率較低。由于預算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，普遍存在能力和經(jīng)驗不足的問(wèn)題，致使標書(shū)質(zhì)量不高，造成投標中標率較低。

　　四是營(yíng)銷(xiāo)管理不到位。對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)關(guān)系管理不到位，加上業(yè)務(wù)人員變動(dòng)，以致業(yè)務(wù)信息浪費和流失，對進(jìn)一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負面影響。

　　五是法律訴訟問(wèn)題較為嚴重。由于法律意識薄弱，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經(jīng)濟損失。這些存在的不足問(wèn)題，需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、加強行政管理，提高工作效能。

　　一是全面啟動(dòng)信息化系統建設，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng)，以最短的時(shí)間完善信息體統，彌補管理上的漏洞。

　　二是建立規范的薪酬體系和績(jì)效考核制度，把成績(jì)與收入直接掛鉤，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。

　　三是加強員工的日常工作管理，學(xué)習海底撈標準化管理，嚴格上下班時(shí)間，強化日常行政管理，把工作落實(shí)到人，提高工作效率。

　　2、加強人力資源管理，建設精品堅強團隊。

　　一是通過(guò)獵頭等機構引進(jìn)高端人才，努力改善人員結構，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

　　二是強化內部培訓，除了日常的技術(shù)培訓外，行政中心可以將培訓任務(wù)下發(fā)到各中心，各部門(mén)。例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的項目，與項目部進(jìn)行經(jīng)驗交流。出現問(wèn)題的項目，與大家總結經(jīng)驗，相關(guān)人員在今后的工作中應該如何避免問(wèn)題的再次發(fā)生。營(yíng)銷(xiāo)中心就一些項目跟進(jìn)中的成功案例與大家做分享，在全公司形成不斷學(xué)習總結的良好習慣和氛圍。

　　三是鼓勵符合條件的員工參加建造師考試，考試合格后給予一定的獎勵，符合職稱(chēng)評定的員工，做好職稱(chēng)評定等工作，對條件欠缺的可以采取特殊渠道想辦法解決。

　　3、加強預算管理，提高投標中標率。

　　一是強化預算人員業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)傳幫帶提高在職預算人員工作能力和工作經(jīng)驗。

　　二是大膽引進(jìn)優(yōu)秀團隊，成立預算二中心，三中心。將每個(gè)中心人員組成、特點(diǎn)和以往中標情況公布到各業(yè)務(wù)部門(mén)，由各業(yè)務(wù)部門(mén)根據各自項目的情況自行選擇預算團隊配合。每季度進(jìn)行打分，優(yōu)勝劣汰，提高預算團隊的競爭意識。

　　三是設置科學(xué)的管理辦法和流程，對預算編制內容進(jìn)行嚴格把關(guān)。準確把握成本，確保標書(shū)質(zhì)量，提高投標中標率。

　　4、加強法務(wù)建設，減少法律訴訟。要加強相關(guān)法律知識的學(xué)習培訓，提高干部員工的法律意識，要梳理工作流程，做到規范工作，避免出現法律糾紛，切實(shí)降低公司經(jīng)濟損失。建筑裝飾工程在履行過(guò)程中，遇到的問(wèn)題錯綜復雜，單靠法務(wù)部門(mén)遠遠不夠，必須明確合同履行過(guò)程中各部門(mén)的分工，規范工作程序，使各部門(mén)及其工作人員有章可循。要建立定期的'風(fēng)險評估制度，在合同履行過(guò)程中，參與合同履行的各個(gè)部門(mén)應當定期組織專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險評估研討會(huì )，匯集各方面信息，對已經(jīng)遇到或者可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行綜合評估，商討制定適當的應對措施。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過(guò)程中遇到的風(fēng)險問(wèn)題千差萬(wàn)別、防不勝防，但是只要經(jīng)過(guò)充足的準備，增強風(fēng)險防范意識，完善管理制度，一定能最大限度地規避合同履行過(guò)程當中的風(fēng)險，維護建設施工單位的合法權益，使建設施工單位利益最大化。

　　5、加強品牌建設，提高企業(yè)社會(huì )形象。認清自身的現狀和發(fā)展方向，以提升企業(yè)核心競爭力為標準，堅持企業(yè)投入產(chǎn)出為目標，投入一定人力物力，采取各種措施，充分利用各類(lèi)渠道，加強品牌建設，進(jìn)一步提高公司的知名度，擴大公司的影響力，為公司施工業(yè)務(wù)發(fā)展，奠定扎實(shí)基礎。

　　裝修公司工程部年終工作總結 6

　　一、回顧過(guò)去的一年，根據公司的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展規劃，在公司領(lǐng)導正確指導和帶領(lǐng)下主要完成了以下的工作：

　　1、20xx年04月-20xx年07月期間我參與了盈佳大廈精裝房工程的后序裝修工作：

　　2、20xx年07月—20xx年12月20多日期間完成了

　�。�1）招商諾丁山7棟樓室內公共部位及單元門(mén)室外干掛理石工程；

　�。�2）招商諾丁山樣板房公園的室內外裝修工程完成一部分。

　　3、從xx回來(lái)后又參與了xx家天下、大xx邦二個(gè)家裝室內裝修工程和南湖大米專(zhuān)賣(mài)店室內裝修工程。

　　二、全年工作存在的不足：

　　作為工程部的一名員工，我的工作內容是負責施工現場(chǎng)的溝通、管理和協(xié)調，執行和傳達公司的決策與指導思想，反饋施工隊伍的思想動(dòng)態(tài)和意見(jiàn)，因此在公司與施工隊伍之間也起到了紐帶的作用。

　　在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和單位同事的密切配合下，在工作中使我的自身素質(zhì)、工作技能和管理能力都充分的得到了鍛煉也有了一定的提高，但在工作中學(xué)到了很多東西的同時(shí)也發(fā)現了自身存在的.很多缺點(diǎn)和問(wèn)題：

　　1.管理能力和管理水平有待提高，不能很好的對施工現場(chǎng)和施工隊伍進(jìn)行管理掌控；

　　2.語(yǔ)言表達能力不足，不能有尺度的進(jìn)行溝通和語(yǔ)言表達，導致工作中不能很好的進(jìn)行溝通協(xié)調；

　　3.考慮事情不周全缺乏大局觀(guān)，有些事情不能很好的解決；

　　4.在領(lǐng)導分配的每一項裝修工程沒(méi)有很好的熟悉圖紙和及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；

　　5.在施工中質(zhì)量監督還存在許多不足，質(zhì)量控制不夠嚴格，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一；

　　6.在施工過(guò)程中進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中控制不是很?chē)栏�，工程前期規劃存在考慮不周；

　　7.在施工中存在安全意識知識淡薄，安全文明施工控制存在不足，應加強自身的安全施工知識；

　　三、20xx年工作計劃：新的一年中，我將主要從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作。

　　1、在領(lǐng)導分配的每一項裝修工程應做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；

　　2、做好項目施工方案編制，針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目施工方案、管理目標及控制重點(diǎn)；

　　3、加強裝修業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，做到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野，要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。

　　4、在領(lǐng)導分配的每一項工作應積極認真完成，要求自己把每一項工作做好做精。在今后工作中，我將努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。

　　總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。以上為本人近一年來(lái)粗略的工作小結，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

　　裝修公司工程部年終工作總結 7

　　時(shí)光荏苒，在濟南已經(jīng)是第二個(gè)冬天，回顧這小一年的工作感慨許多，首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調和幫助。截止20xx年11月底，濟南居然之家北園店的各項工作基本上已經(jīng)告一段落。應要求，在這里我只簡(jiǎn)明扼要的總結一些我們在濟南居然之家北園店中的工作情況，所出現的問(wèn)題及過(guò)后一些反思。

　　一、現場(chǎng)管理方面

　　現場(chǎng)管理是我工作的核心和重點(diǎn)，主要分四方面的細化管理，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)四要素進(jìn)行控制管理。

　　1、總體來(lái)說(shuō)，濟南居然之家北園店項目的前期進(jìn)度相對理想，在諸多問(wèn)題的情況下，還是按時(shí)完工開(kāi)業(yè)，但卻存在一些遺留問(wèn)題。這些遺留問(wèn)題與我們最初搶工期是分不開(kāi)的，所謂“羅卜快了不洗泥”。5月1日開(kāi)業(yè)以后，后續問(wèn)題漸漸暴漏出來(lái)，具體出現了以下問(wèn)題：

　　(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及A門(mén)的水往里趟。

　　(2)消防卷簾方面無(wú)論是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不合格，給后期造成很大的隱患。

　　(3)前期拆除時(shí)對一些東西保護措施不太到位，只是后期不斷地去維修。

　　(4)部分施工單位質(zhì)量不能保證，致使后期去彌補。

　　后期這些問(wèn)題出現的主要原因是在于前期施工階段，先施工階段也有一定的責任，例如合同管理、技術(shù)措施、施工隊任用等方面�？陀^(guān)來(lái)講，這個(gè)工地進(jìn)步首先是值得肯定，成績(jì)的背后是有許多的教訓與彎路，好的團隊是能夠正視自己的教訓與彎路，以使我們未來(lái)走的更遠。在這小一年的時(shí)間尤其是5月1日到現在，我們深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：

　　(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期不能如期兌現，施工隊進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后。

　　(2)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間不能及時(shí)溝通，缺少總體一個(gè)類(lèi)似于總工程師的人員。

　　(3)部分施工單位紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。

　　(4)年輕一些項目管理人員專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗不足，不能有前瞻性。

　　2、安全與文明現場(chǎng)管理工作

　　安全方面我認為是重點(diǎn)中的預防點(diǎn)，是一切工作的前提條件。裝修方面相比較于土建還是安全系數較高的行業(yè)，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬(wàn)，萬(wàn)里有一”。在施工過(guò)程中，反復貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規章制度，要求誰(shuí)逮住違規者，罰款獎勵誰(shuí)的原則。做到了人人都是安全員，都是監督者。甚至項目部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零。這其中與居然的幫助是分不開(kāi)的。

　　文明方面也是施工項目中不可忽略的一項工作，前期拆除的時(shí)候因為場(chǎng)地、工期、的限制，并沒(méi)有做到很好。在場(chǎng)地外圍沒(méi)有硬質(zhì)圍擋的情況下，做到了場(chǎng)地外圍干凈，并沒(méi)有引起市政方面的投訴。為公司節省下做圍擋的資金。

　　但是初期項目部消防意識淡薄，施工人員住宿房子沒(méi)有要求配備滅火器等，對于這些，我們是后知后覺(jué)�？陀^(guān)的講，我們開(kāi)始是想省資金，但現在發(fā)現有些資金是根據自己的公關(guān)能力來(lái)節省的。

　　3、技術(shù)資料及圖紙方面

　　我覺(jué)得成熟團隊是能夠雷厲風(fēng)行的，各個(gè)方面都要跟的上。尤其是技術(shù)交底和設計變更更要如此，這對避免可能出現的爭端起到非常重要的作用。濟南居然之家是一個(gè)偏大的工地，在資料圖紙上各配備了一個(gè)人員，這是應現場(chǎng)要求的。

　　二、溝通與協(xié)調

　　記得畢業(yè)時(shí)最后一堂課老師說(shuō)過(guò)一句話(huà)“做工程多溝通”。確實(shí)如此，溝通與協(xié)調是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器，表現在工程上是能避免很多搶工再返工的現象。好的溝通協(xié)調需要好的關(guān)系，好的關(guān)系基礎上再去溝通往往會(huì )起到事半功倍效果。部分溝通協(xié)調是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過(guò)我學(xué)到一個(gè)方法，那就是先聽(tīng)后說(shuō)，有道是“要做人先學(xué)話(huà)”。且形且體悟吧!這是一個(gè)跨行業(yè)的技能，值得學(xué)習一生。

　　1、與甲方和監理的溝通

　　在前期工作中基本上中規中矩，項目開(kāi)展相對較為順利，偶爾出現的摩擦也能夠寬容解決。這其中也與公司的公關(guān)有關(guān)。但是后期隨著(zhù)問(wèn)題出現，反而改變了對他們的認識。一個(gè)好的工程質(zhì)量不能夠依靠外力來(lái)幫助，自身應有自我要求的意識。就如同人要長(cháng)大就不能溺愛(ài)的去慣他。只有自我要求較高才能進(jìn)步，否則得過(guò)且過(guò)在市場(chǎng)上只能依靠通過(guò)壓低價(jià)格來(lái)競爭�，F在我時(shí)常會(huì )想如果當時(shí)他們要求的再?lài)绤栃┑脑?huà)，現在就不用再費這么大的勁了。但這并不是說(shuō)就什么事情都要求他們嚴格了，畢竟這還與成本控制有關(guān)系。

　　2、與施工隊伍的溝通

　　他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，所以對于他們我體悟到的就是這個(gè)兩個(gè)字：原則�，F在覺(jué)得寬容別人就是給自己找麻煩了。

　　3、專(zhuān)業(yè)之間的溝通

　　我覺(jué)得項目部最大不足就是各專(zhuān)業(yè)之間不能及時(shí)有效的溝通，缺少整體部署，不能夠按照工藝流水施工，拆了重做的事情時(shí)常發(fā)生。這給后期工作帶來(lái)很大的麻煩以及給公司帶來(lái)?yè)p失。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個(gè)圍墻，這份變更看似只和木工有關(guān)，其實(shí)這個(gè)圍擋做起來(lái)之后某個(gè)設備就沒(méi)有施工空間了。再例如，歐式區域做好的噴淋頭忽然發(fā)現這個(gè)地方是石膏線(xiàn)。要求施工隊返非他們原因的工作這是有條件，而公司是不能隨便給簽證的，施工隊當然不服管理，這就是管理人員受憋屈的原因。

　　三、工作中不足的改正

　　1、優(yōu)化施工隊伍，對施工隊伍建檔，對他們的施工工藝進(jìn)行評分，并把這些評分計入檔案。這些檔案里面還應包括他們曾經(jīng)做過(guò)的工程，年效益，社會(huì )背景，社會(huì )口碑，工人分布、素質(zhì)，以及其他部分，我認為選拔隊伍的時(shí)候不能光憑的價(jià)錢(qián)低來(lái)決定，還應考慮檔案情況，其中施工評分有施工管理人員進(jìn)行打分。

　　2、施工管理人員要加強對施工隊的.領(lǐng)導力度，做管理嘛，還是要管的。要管沒(méi)有力度是不行，而這個(gè)力度沒(méi)有一定權力是不行的。對施工隊伍進(jìn)行評分，審核他們的款項，以及申請獎金和扣款。權力往往是與責任相輔相成的，這就要求管理人員正直負責，要求領(lǐng)導信任。這本身是個(gè)矛盾的，但又是個(gè)矛盾的結合體。

　　3、對員工時(shí)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，21世紀是個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，稍不注意就會(huì )被淘汰，只就要求我們不斷學(xué)習充電，這樣才能緊隨時(shí)代步伐。我們要制定公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。其實(shí)企業(yè)培訓只是公司軟實(shí)力的一部分，建立和發(fā)展公司軟實(shí)力是企業(yè)成熟的標志，一個(gè)公司的發(fā)展不只是規模的擴大，也是公司文化的傳承發(fā)展。

　　4、健全公司配置，正如周總所言我們應該有強大的技術(shù)團隊，這個(gè)技術(shù)團隊要有針對性、專(zhuān)業(yè)性、時(shí)效性、科學(xué)性。他根據工程項目需求服務(wù)于項目，他要有許多證書(shū)，能不需要掛靠自己攬工程。

　　新的一年馬上就要來(lái)了，只要我們想要進(jìn)步并且大膽的向前走，走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來(lái)想分析一下問(wèn)題繼續向前。偶有碰壁也不怕，換個(gè)方向走，不斷改革以使自己左右逢源。在膽怯的時(shí)候不防信任，在懊惱的時(shí)候不妨寬容。自我反省者的同時(shí)也要看看前方的行者，學(xué)一學(xué)他人。以?xún)?yōu)異者為師，與成功者為伍�；剡^(guò)頭就會(huì )發(fā)現自己已經(jīng)走出去很遠了。

　　裝修公司工程部年終工作總結 8

　　茲有泰州市姜堰區郵政生產(chǎn)樓監理部，于20xx年11月19日進(jìn)駐工地，在上級領(lǐng)導的大力支持下泰州市姜堰區郵政生產(chǎn)樓裝飾裝修工程監理工作順利完成�；仡櫷�事，我們監理部在上級領(lǐng)導下，按公司的要求，與同仁一起努力，取得了一定成績(jì)�，F將泰州市姜堰區郵政生產(chǎn)樓工作匯報如下：

　　一、安全管控工作

　　從20xx年11月19日進(jìn)駐工地開(kāi)始，本監理部始終堅持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的指導方針，嚴格把關(guān)：對現場(chǎng)腳手架、小型機械、施工電器認真檢查其是否符合安全規定，做到檢查、復查，再使用的原則；對特殊工種是否持證上崗進(jìn)行認真核對，做到真實(shí)有效。

　　在日常工作中堅持每天不間斷巡查：對突發(fā)事故進(jìn)行跟蹤檢查，不留下安全死角；對工地使用“三不放過(guò)”，進(jìn)行認真指導；健全安全施工在冊檔案。

　　在監理過(guò)程中發(fā)現安全隱患，做到“三不放過(guò)”，對嚴重影響施工安全事例，組織施工項目部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，落實(shí)專(zhuān)人負責，并進(jìn)行回復，確保安全隱患不過(guò)夜。

　　二、質(zhì)量管控工作

　　對進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行認真核查其原始資料，并對現場(chǎng)材料進(jìn)行旁站見(jiàn)證取樣，確保其真實(shí)性；對工序報驗做到先檢查報驗資料再驗現場(chǎng)，確保工序驗收的程序的完整性；在工序驗收過(guò)程中發(fā)現不符合圖紙及規范要求的堅決通知整改，整改后復驗，決不讓不合格工序遺留到下道工序；每天進(jìn)行不間斷巡查施工現場(chǎng)，對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專(zhuān)人旁站，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　對分部驗收，監理部先行預驗，驗收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站、業(yè)主驗收，確保合格率達到99%以上。

　　三、文明施工管控工作

　　每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降塵工作，每周例行檢查消防確保員工有一個(gè)良好的休息環(huán)境。

　　四、資料管理工作

　　自從進(jìn)入泰州市姜堰區郵政生產(chǎn)樓以來(lái)，本監理部做好從頭抓起，確保資料完整閉合，及時(shí)歸檔，督促施工單位先報資料后驗收，做到良性循環(huán)。對資料不符合規范要求的即使退回，要求其重做，確保資料的完整、真實(shí)、有效。在此期間上級領(lǐng)導及郵政領(lǐng)導多次來(lái)工地現場(chǎng)指導，使我們的資料工作有了很大的進(jìn)步。

　　五、監理部?jì)炔抗芾砉ぷ?/strong>

　　本監理部始終堅持以公司為核心，以業(yè)主利益、施工單位利益、本公司利益為主，按圖紙及規范要求進(jìn)行嚴謹工作，以人為本實(shí)行人性化管理，嚴格執行考勤、月報制度。

　　本監理部始終保持團隊精神，互相協(xié)作，分工不分家，要求每個(gè)員工都能意識到自己的一言一行都代表著(zhù)公司的精神面貌�；仡欁哌^(guò)的'泰州市姜堰區郵政生產(chǎn)樓工程過(guò)程中，我們認識到，只有在公司的領(lǐng)導下，在業(yè)主和施工單位的幫助下，我們才有今天的成果，本監理部全部員工都確信一條，就是認真做好自己的本職工作，以團隊精神體現我們公司的整體精神面貌，我們將以飽滿(mǎn)的精神，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，以服從指揮為天職，以完成任務(wù)為使命，為我們的工作再上一個(gè)新臺階而努力。

　　裝修公司工程部年終工作總結 9

　　轉眼間20xx年已離我們遠去，在這新舊交替的時(shí)節我們在此回首20xx年度，對我們在過(guò)去一年中所做工作做一總結。

　　在20xx中，由于房地產(chǎn)業(yè)不景氣的沖擊，造成我行業(yè)20xx年度普遍降溫。在這樣的大背景下，我晶華裝飾公司頂著(zhù)全國樓市不景氣的壓力，承接了天翼手機專(zhuān)賣(mài)店裝修工程、渭水湯苑溫泉會(huì )所裝修工程、 外幕墻工程、三寶雙喜超市裝修工程，完成總裝修面積一萬(wàn)余平方米，取得了年總業(yè)績(jì)一千余萬(wàn)元的驕人成績(jì)，并在業(yè)界得到有了極高的評價(jià)。

　　20xx年是我晶華裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁在梁總的領(lǐng)導下，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)�；仡櫿麄�(gè)20xx年度我們的工作總體可以分為以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行闡述

　　一、團結努力，自強不息

　　在20xx年秋季我公司草灘工地造型吊頂工程上。由于設計方的工作失誤，造成施工圖紙與現場(chǎng)極度不符，以致造成施工工程面臨停擺危險的嚴重事態(tài)。在此危急關(guān)頭，我公司沒(méi)有抱怨、等待、推卸責任。而是全體同仁團結一致，自力更生，想辦法，出新意，將工程的延誤危急視為自己的危急，化危急為動(dòng)力，出方案，聚人才，搶時(shí)間最將這一問(wèn)題完美解決。

　　在11月三寶雙喜的工地上，由于沒(méi)有施工圖紙工地面臨著(zhù)對尺寸、材料、工藝一無(wú)所知的尷尬境地，在此關(guān)頭，我公司同仁再一次發(fā)揚了團結努力、自強不息的晶華精神，在公司董總的帶領(lǐng)下，憑著(zhù)豐富的經(jīng)驗、過(guò)硬的技術(shù)工程組上下一心，眾志成城。最終在短短的一個(gè)月內解決了這一難題。

　　團結努力，自強不息。這是我們晶華的精神也是我們晶華人的信條，在這一信條下，我們晶華人不斷的攻克這一個(gè)有一個(gè)的難關(guān)，解決了一個(gè)又一個(gè)的.難題。不怕困難、不怕艱辛，晶華人在困難和艱辛中磨練了自己，最終在“團結努力，自強不息”這一信條下憑借著(zhù)自己的努力創(chuàng )造著(zhù)一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績(jì)。

　　二、知恥后勇，奮發(fā)圖強

　　在過(guò)去的一年中，我們也犯過(guò)錯誤，走過(guò)彎路。但正如德國前總理威利·勃蘭特所說(shuō)：“人總會(huì )犯錯誤，但偉大之處在于正視并銘記自己的錯誤后繼續前行。我們同樣要正視自己的錯誤并銘記、前行�！痹谶^(guò)去的工作中，我們的一些基層人員工作還不夠細致，返工現象依舊存在。人員調動(dòng)較大，工作交接較為頻繁造成了工作的些脫節現象。這些都將是我們下一個(gè)年度所需解決的問(wèn)題。知恥后勇，奮發(fā)圖強，相信在下一個(gè)年度中，我公司同仁會(huì )銘記上一年度所積累的經(jīng)驗開(kāi)創(chuàng )一個(gè)更加廣闊的空間。

　　三、立足現在，暢想未來(lái)

　　在20xx年中我公司辦理了xx資質(zhì)、xx資質(zhì)、xx資質(zhì)等并通過(guò)了xx認證，為我公司未來(lái)的發(fā)展提供了更大的空間和可能性，在未來(lái)的一年中我公司還將辦理xx資質(zhì)、xx資質(zhì)，這些都將為我公司的發(fā)展成為全國一流的裝修裝飾公司添磚加瓦。

　　在未來(lái)的13年中，我公司預計業(yè)績(jì)將達到xx萬(wàn)元，總工程量達到xx平方米。新開(kāi)闊施工設計領(lǐng)域。

　　暢想新的一年我們充滿(mǎn)自信，自信是一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們對自己的企業(yè)充滿(mǎn)自信，對自己的能力充滿(mǎn)自信，對同事充滿(mǎn)自信，對未來(lái)充滿(mǎn)自信。相信我們呈現給客戶(hù)的是完美的，相信自己的一切勞動(dòng)都是有價(jià)值的。展望未來(lái)，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長(cháng)。

　　裝修公司工程部年終工作總結 10

　　時(shí)光荏苒，轉眼又到了年終歲末。在此，我代表裝修公司工程部，對過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面總結。

　　過(guò)去的一年，我們工程部在公司的正確領(lǐng)導下，始終堅持以質(zhì)量為核心，安全為前提，效率為目標的原則，全力以赴推進(jìn)各項裝修工程的實(shí)施。全年共完成各類(lèi)裝修項目共計xx個(gè)，總面積達xx萬(wàn)平方米，其中涵蓋了商業(yè)空間、住宅精裝、公共設施等多個(gè)領(lǐng)域，得到了客戶(hù)的'一致好評。

　　我們在項目管理上，嚴格遵守國家法律法規和行業(yè)規范，強化施工過(guò)程控制，對每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行細致入微的質(zhì)量檢查，確保了工程質(zhì)量的穩定可靠。同時(shí)，我們高度重視安全生產(chǎn)，通過(guò)定期組織安全培訓，落實(shí)各項安全防范措施，全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。

　　另外，我們積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)，不斷提升工作效率，縮短工期，降低施工成本，以滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)日益提升的需求。同時(shí)，我們也注重團隊建設與人才培養，積極引進(jìn)新技術(shù)、新理念，提升團隊整體素質(zhì)。

　　回顧過(guò)去，我們取得了一定的成績(jì)，但也有需要改進(jìn)和完善的地方。新的一年，我們將繼續秉持嚴謹務(wù)實(shí)的態(tài)度，以更高的標準、更嚴的要求，全面提高工程項目的管理水平和施工質(zhì)量，持續推動(dòng)公司裝修業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。

　　在此，感謝所有同事們的辛勤付出和無(wú)私奉獻，也感謝領(lǐng)導給予我們的關(guān)心和支持。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng )裝修公司更加輝煌的明天！

　　裝修公司工程部年終工作總結 11

　　今天，我很榮幸站在這里，代表裝修公司工程部對20xx年度的工作進(jìn)行總結。

　　過(guò)去的一年，工程部面臨了許多挑戰，但我們不畏艱難，團結一心，成功完成了公司交付的各項裝修任務(wù)。我們在設計創(chuàng )新、工藝優(yōu)化、質(zhì)量管理、安全保障等方面均取得了顯著(zhù)進(jìn)步。全年共承接并完成各類(lèi)裝修工程xx項，合同履約率100%，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到98%以上。

　　我們始終堅持“以人為本，以客為尊”的服務(wù)理念，力求在每個(gè)項目中實(shí)現藝術(shù)美感與實(shí)用功能的完美結合。在工程質(zhì)量方面，我們強化內部管理和流程監控，嚴格執行國家相關(guān)法規和行業(yè)標準，使得工程質(zhì)量得到有力保障。同時(shí)，我們堅決執行安全生產(chǎn)責任制，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全教育活動(dòng)，確保全年零事故。

　　未來(lái)，我們將持續深化內部改革，加強工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培養，進(jìn)一步提升工作效率和服務(wù)水平。同時(shí)，緊跟時(shí)代步伐，積極探索和引入綠色環(huán)保裝修材料及技術(shù)，為客戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、健康的裝修方案。

　　展望新的一年，我們信心滿(mǎn)滿(mǎn)，將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加專(zhuān)業(yè)的精神，迎接新的挑戰，創(chuàng )造新的.輝煌。再次感謝大家在過(guò)去一年里的辛勤付出，讓我們共同期待裝修公司工程部在新的一年里再創(chuàng )佳績(jì)！

　　裝修公司工程部年終工作總結 12

　　歲月如梭，轉眼間我們已走過(guò)了充實(shí)而富有成果的一年。在此，我謹代表裝修公司工程部，就20xx年的各項工作做一總結匯報。

　　過(guò)去的一年，我們工程部秉承著(zhù)公司“專(zhuān)業(yè)、誠信、高效、創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)，共完成了xx個(gè)裝修工程項目，包括高端住宅、商業(yè)空間、辦公環(huán)境等各種類(lèi)型的裝飾裝修。在項目實(shí)施過(guò)程中，我們堅守質(zhì)量底線(xiàn)，不斷追求卓越，確保每一項工程都能達到甚至超越客戶(hù)的期待。

　　我們深知安全是工程的生命線(xiàn)，因此，我們堅持做好日常的安全培訓與檢查，嚴格遵守國家法律法規和企業(yè)安全管理規定，全年未發(fā)生任何重大安全事故，切實(shí)保障了員工的生命安全和企業(yè)的'穩定發(fā)展。

　　同時(shí)，我們積極應對市場(chǎng)的變化，不斷創(chuàng )新和優(yōu)化工作流程，提升項目管理效率，有效縮短了項目周期，降低了運營(yíng)成本。并且，我們重視人才隊伍建設，通過(guò)一系列的專(zhuān)業(yè)培訓和技術(shù)交流，提升了整個(gè)工程部的技術(shù)實(shí)力和綜合素質(zhì)。

　　面對嶄新的20xx年，我們將繼續保持謙遜、進(jìn)取的精神，深入貫徹公司的戰略部署，持續優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升工程品質(zhì)，以更高的標準、更優(yōu)的服務(wù)回報廣大客戶(hù)和社會(huì )的信任與支持。

　　最后，我要衷心感謝每一位成員在過(guò)去一年中的辛勤努力和無(wú)私奉獻，也感謝公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導。讓我們攜手并肩，共同書(shū)寫(xiě)裝修公司工程部的新篇章！

　　裝修公司工程部年終工作總結 13

　　在過(guò)去的一年里，我們工程部在公司整體戰略的指引下，以提升工程質(zhì)量為核心，全面強化施工管理，圓滿(mǎn)完成了各項裝修任務(wù)�，F將20xx年度工作總結如下：

　　一、項目完成情況

　　過(guò)去一年，我部門(mén)成功完成了包括住宅、商業(yè)空間在內的多個(gè)裝修項目，總計面積達xx萬(wàn)平方米。所有項目均按照合同規定的時(shí)間節點(diǎn)高質(zhì)量交付，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到95%以上，實(shí)現了公司的業(yè)務(wù)目標。

　　二、質(zhì)量管理與控制

　　我們堅持“質(zhì)量第一”的原則，對每個(gè)工程項目嚴格把控，從設計到施工，全程執行嚴格的.品質(zhì)檢查和監理機制，確保了工程質(zhì)量的穩步提升。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)工藝和技術(shù)，有效減少了施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，得到了廣大業(yè)主的一致好評。

　　三、團隊建設與人才培養

　　工程部注重內部團隊建設和技術(shù)人才培養，組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓和安全教育活動(dòng)，提高了員工的專(zhuān)業(yè)素養和服務(wù)意識。同時(shí)，積極推行項目負責制，鼓勵員工主動(dòng)擔當，提升了團隊協(xié)作效率。

　　四、安全管理與風(fēng)險防控

　　年內，我們嚴格執行國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規，落實(shí)各項安全防范措施，全年無(wú)重大安全事故。通過(guò)定期進(jìn)行工地巡查，及時(shí)排查并消除安全隱患，保障了項目的順利進(jìn)行。

　　五、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向

　　盡管我們在過(guò)去一年取得了一些成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)。如部分項目工期緊張導致的施工壓力大，以及新工藝新技術(shù)應用上的不足等。為此，我們將進(jìn)一步優(yōu)化施工流程，提高工作效率；加大技術(shù)創(chuàng )新力度，推動(dòng)裝修工藝升級。

　　展望新的一年，工程部將繼續秉持嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以更高的標準、更嚴的要求，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻力量。在此，也感謝公司領(lǐng)導的支持和同事們的辛勤付出，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好未來(lái)！

　　裝修公司工程部年終工作總結 14

　　回顧過(guò)去的一年，裝修公司工程部在公司整體戰略部署下，積極應對市場(chǎng)挑戰，秉持工匠精神，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了顯著(zhù)的工作成果�，F將20xx年度工作總結如下：

　　一、項目實(shí)施與完成情況

　　本年度，我部門(mén)圓滿(mǎn)完成了涵蓋住宅、商業(yè)空間、公共設施等多元業(yè)態(tài)的裝修工程項目共計xx個(gè)，總面積達xx萬(wàn)平方米，均在預定工期內高質(zhì)量交付，實(shí)現了零重大安全事故，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到了歷史性的98%，充分展現了我們高效執行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。

　　二、質(zhì)量管理與效率提升

　　工程質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，我們始終堅持“質(zhì)量?jì)?yōu)先”的'原則，通過(guò)完善質(zhì)量管理體系，嚴格執行施工規范和技術(shù)標準，確保每個(gè)項目的精細化管理。同時(shí)，引入先進(jìn)的施工技術(shù)和管理工具，優(yōu)化施工流程，提高工作效率，有效縮短了項目周期。

　　三、團隊建設和人才培養

　　重視人才隊伍建設，全年組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓與交流活動(dòng)，提升了團隊的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力。同時(shí)，推行輪崗鍛煉制度，鼓勵員工全面發(fā)展，培養了一批具有高度責任心和精湛技藝的專(zhuān)業(yè)人才，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供了有力的人力資源保障。

　　四、安全文明施工與環(huán)保責任

　　始終堅持安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，強化施工現場(chǎng)的安全管理，落實(shí)各項安全規章制度，實(shí)現全年無(wú)重大安全事故。同時(shí)，積極響應國家綠色建筑號召，推廣環(huán)保材料和節能技術(shù)，努力實(shí)現裝修過(guò)程中的低碳環(huán)保目標。

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)，我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情，嚴謹的態(tài)度，持續創(chuàng )新，不斷提升我們的工程服務(wù)質(zhì)量，為公司在新的一年里創(chuàng )造更輝煌的成績(jì)而努力奮斗！

　　裝修公司工程部年終工作總結 15

　　過(guò)去的一年，裝修公司工程部在公司的正確領(lǐng)導下，全體員工團結一致，積極進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了年度各項工作任務(wù)�，F將工程部20xx年度工作總結如下：

　　項目管理方面：

　　全年共完成裝修項目xx個(gè)，從設計到施工，我們始終堅持質(zhì)量第一、客戶(hù)至上的原則，嚴格把控各個(gè)施工環(huán)節，確保所有工程項目按時(shí)、按質(zhì)、按量順利完成。并且通過(guò)優(yōu)化項目流程，提高了工作效率，縮短了項目周期。

　　團隊建設與人才培養：

　　我們注重團隊建設和人才培養，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和安全教育培訓，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和安全意識。同時(shí)，通過(guò)內部輪崗制度，培養復合型人才，提高整個(gè)團隊的工作效率和應對復雜問(wèn)題的能力。

　　技術(shù)創(chuàng )新與服務(wù)提升：

　　本年度，工程部引入了多項新技術(shù)新工藝，并將其成功應用到實(shí)際裝修項目中，提升了裝修品質(zhì)和服務(wù)水平。同時(shí)，堅持以客戶(hù)需求為導向，提供全程跟蹤服務(wù)，贏(yíng)得了客戶(hù)的廣泛好評。

　　安全生產(chǎn)與環(huán)保執行：

　　全年無(wú)重大安全事故，嚴格執行國家安全生產(chǎn)法律法規和公司安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)各項安全防范措施。同時(shí)，積極響應國家綠色環(huán)保政策，推廣使用環(huán)保材料，有效降低了裝修過(guò)程中的環(huán)境污染。

　　新的.一年，我們將繼續秉承嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以更高的標準、更嚴的要求，全面提升工程管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

　　裝修公司工程部年終工作總結 16

　　回首過(guò)去的20xx年，裝修公司工程部始終圍繞公司整體戰略目標，積極開(kāi)展各項工作，取得了顯著(zhù)的`成績(jì)。以下是我們部門(mén)的主要工作亮點(diǎn)：

　　項目實(shí)施高效有序：

　　全年共承接并完成各類(lèi)裝修項目xx項，全部按照預定計劃順利完工，未發(fā)生任何延期現象。我們通過(guò)精細化管理，對每個(gè)項目進(jìn)行了周密部署和實(shí)時(shí)監控，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度雙達標。

　　技術(shù)力量穩步增強：

　　工程部組織了一系列技術(shù)交流和培訓活動(dòng)，提升了全員的技術(shù)素養和服務(wù)能力。同時(shí)，引進(jìn)并推廣應用新型裝修技術(shù)和材料，提高了工程質(zhì)量和效率。

　　安全環(huán)保常抓不懈：

　　全年加強了安全生產(chǎn)管理和環(huán)保合規性監督，實(shí)現了零事故目標，同時(shí)也推動(dòng)了綠色裝修理念的深化實(shí)施，得到業(yè)界和客戶(hù)的一致認可。

　　展望未來(lái)，我們將持續改進(jìn)工作方法，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司在裝修市場(chǎng)的競爭中贏(yíng)得更大優(yōu)勢。

　　裝修公司工程部年終工作總結 17

　　在過(guò)去的一年里，裝修公司工程部在各位的支持下，全體同仁齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了年度各項工程任務(wù)。以下是我們的年終工作總結：

　　工程項目管理：

　　全年共完成包括住宅、商業(yè)空間在內的各類(lèi)裝修項目共計xx項，嚴格按照合同約定的時(shí)間節點(diǎn)完成交付，確保了工程項目的順利推進(jìn)。我們通過(guò)強化項目前期策劃、中期控制和后期驗收等環(huán)節，實(shí)現了工程質(zhì)量的整體提升。

　　部門(mén)內部建設：

　　著(zhù)重加強了團隊協(xié)作能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提升，定期組織技能培訓和經(jīng)驗分享會(huì )，使每位成員都能在工作中不斷進(jìn)步，形成了良好的學(xué)習氛圍和高效的團隊合作模式。

　　安全生產(chǎn)與綠色環(huán)保：

　　堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，全年無(wú)重大安全事故，全面推行綠色環(huán)保裝修，努力減少裝修過(guò)程中的`環(huán)境污染，得到了廣大客戶(hù)和社會(huì )各界的認可。

　　總結過(guò)往，展望未來(lái)，工程部將在新的一年里，以更高的標準要求自己，致力于打造更多優(yōu)質(zhì)裝修工程，為公司的持續穩健發(fā)展貢獻力量！

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