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公司加工車(chē)間年終總結（精選14篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧，下面是小編整理的公司加工車(chē)間年終總結，希望對大家有所幫助。
公司加工車(chē)間年終總結 篇1
時(shí)間過(guò)的飛快，轉眼我以來(lái)xx工作將近x年了!在這將近一年的工作中，本人在在線(xiàn)工作感到非常的充實(shí)!在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開(kāi)展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來(lái)的工作做如下總結：
1、認真吸取和消化好的建議，善于總結工作的不足和教訓，塌實(shí)進(jìn)取，嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認真學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程，并在工作中嚴格執行，平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的安全排查和文明衛生創(chuàng )建活動(dòng)，提出了很多好的建議。
2、注重自身技術(shù)水平的.提高，在平時(shí)的生產(chǎn)中認真學(xué)習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力，同時(shí)更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，為班上的穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。
3、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)開(kāi)展工作，自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強設備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報廢!
4、積極參與公司、車(chē)間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線(xiàn)xx的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!。為公司和車(chē)間創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益。
5、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。
對一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結后，發(fā)現自己在有些方面還要繼續努力，如設備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己20xx年的工作確立了一個(gè)方向!
公司加工車(chē)間年終總結 篇2
20xx年即將結束，現對我車(chē)間安全生產(chǎn)工作做如下總結：
一、積極參加廠(chǎng)內各項安全活動(dòng)
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳，加工廠(chǎng)于20xx年4月13日晚，組織開(kāi)展了“一封安全家書(shū)”朗誦比賽活動(dòng)，我車(chē)間員工踴躍投稿，積極參與。
“安全生產(chǎn)月”期間，我車(chē)間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠(chǎng)于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動(dòng)，依托親情帶動(dòng)安全教育，為車(chē)間營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛(ài)生命、遵章守紀、遠離事故、享受安全，使員工牢固樹(shù)立了“安全發(fā)展，預防為主”的安全方針。
倒計時(shí)100天安全生產(chǎn)活動(dòng)初期，我車(chē)間部分班組長(cháng)及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長(cháng)鳴 黨群齊心 共創(chuàng )和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。
二、定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)
班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識的手段，安全活動(dòng)的內容一般以下幾個(gè)方面：
1、學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;
2、針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習規程的有關(guān)部分;
3、對班組一周的安全情況進(jìn)行總結。要保證安全活動(dòng)的有效開(kāi)展，首先必須從管理入手，必須監督檢查到位，嚴格要求。
在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，還有注意以下三點(diǎn)：
1、有明確的規定;
2、做細致的檢查，使班組開(kāi)展活動(dòng);
3、必須發(fā)揮班組長(cháng)的作用。
在安全活動(dòng)的開(kāi)展上，要求班組長(cháng)周密組織有關(guān)活動(dòng)，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結，使該班組職工通過(guò)學(xué)習既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的安全意識。
開(kāi)好“兩會(huì )”，即開(kāi)好班前會(huì )、班后會(huì )。在班前會(huì )上，各班要根據當日的工作任務(wù)提出安全注意事項;在班后會(huì )上，應對當日班組管理的安全情況作出小結。堅持天天召開(kāi)“兩會(huì )”，堅持天天敲打安全警鐘。
落實(shí)三個(gè)“不”，即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的'措施。要求班組長(cháng)在施工操作的準備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須檢查工器具是否完好，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執行《安全操作規程》，當交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒，時(shí)刻繃緊安全這根弦。
三、加強安全隱患的排查治理工作
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保安全生產(chǎn)，車(chē)間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了全年無(wú)重大事故的發(fā)生。
圖中可見(jiàn)，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住�？紤]到此處經(jīng)常有機械車(chē)輛經(jīng)過(guò)，防止鋼絲被撞斷從而導致煙囪倒塌傷人，操作工及時(shí)聯(lián)系片區保全工制作了護欄，并刷上醒目的警戒色。
雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯，但還是不能徹底消除，車(chē)間本著(zhù)為員工身體著(zhù)想，加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監管力度。上圖員工所戴為3M防塵口罩，車(chē)間備有濾毒盒，以便員工更換。
四、加強外委用工人員的安全培訓
因我車(chē)間內、外均有大量維立公司員工，且此類(lèi)員工大多沒(méi)有接觸過(guò)設備，安全意識淡薄。所以，凡有進(jìn)入車(chē)間工作的新員工，我車(chē)間都及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)級專(zhuān)職安全員對其進(jìn)行安全培訓，車(chē)間也會(huì )結合現場(chǎng)實(shí)際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細化培訓。新員工上崗前，必須由當班班長(cháng)帶領(lǐng)，全線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)培訓后方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴格、規范佩戴勞保用品。車(chē)間也對外委用工制定了的考核細則，凡屬觸碰安全規則的，一律進(jìn)行嚴格考核。
車(chē)間持續加強和維立公司管理人員的溝通，進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)的車(chē)輛，車(chē)況必須完好，否則驅逐出廠(chǎng)。對車(chē)輛進(jìn)行限速，如有車(chē)輛超速，司機及管理人員一同受罰，通過(guò)各種手段加強了安全保障。
xx年我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開(kāi)展，取得一定的成效。xx年即將到來(lái)，我們要樹(shù)立起更加堅定的安全信念，在以后的工作中進(jìn)一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，努力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面，創(chuàng )建安全、和諧的企業(yè)文化!
公司加工車(chē)間年終總結 篇3
20xx年已經(jīng)悄悄離我們而去，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導與各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好的完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。將xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、生產(chǎn)線(xiàn)的建設與管理得到加強。在產(chǎn)線(xiàn)管理比較混難，存在著(zhù)許多待解決的問(wèn)題。為了解決著(zhù)些問(wèn)題我采取了獎勵制度的措施。對于產(chǎn)線(xiàn)表現較好的員工給予加薪加崗補。由于采取了這中加薪加崗補，產(chǎn)線(xiàn)的員工的執行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線(xiàn)的效效益。
2、保證產(chǎn)品品質(zhì)。隨著(zhù)公司規模的擴大和行業(yè)的競爭力和客戶(hù)對品質(zhì)的要求越來(lái)越高，公司高層對產(chǎn)品的質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。車(chē)間所有肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間產(chǎn)線(xiàn)的拉長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的責任，我在品質(zhì)控制方面一直不敢有所松懈，積極與qa的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)趁中出現的問(wèn)題及時(shí)改善。同時(shí)加強員工對品質(zhì)的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)有問(wèn)題產(chǎn)品從本產(chǎn)線(xiàn)流入下一個(gè)工序
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法。
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也有不足的地方，主要表現以下幾點(diǎn)：：
1、5s在這一年5s管理不到位，pc板的擺放，流水線(xiàn)流拉的擺放，物料的擺放，不良品和良品區分不到位。有有著(zhù)不可推卸的責任，在產(chǎn)線(xiàn)5s方面沒(méi)有讓每個(gè)員工牢記在心里，其次安排不到位。最后在一系列的問(wèn)題下及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，之后實(shí)施罰款制度逐步好轉。
2、品質(zhì)控制方面。品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面的品質(zhì)的管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)工序。同時(shí)品質(zhì)檢查也很重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問(wèn)題。例如：在板料的核對和物料的.核對，如有改進(jìn)的地方，要給助拉講好做區分和改善。我認為要想作好品質(zhì)工作，必須把握嚴細實(shí)的原則，要嚴格管理，認真細致，很抓落實(shí)。
3、產(chǎn)量方面在這一年產(chǎn)量生產(chǎn)線(xiàn)做的還不夠好，每天未完成上級給我們制定的產(chǎn)量。在著(zhù)我有著(zhù)不可推卸的責任，沒(méi)計劃好第二天的計劃，沒(méi)排好流水線(xiàn)的工位。在這一系列的問(wèn)題下及時(shí)總結經(jīng)驗，之后我安排好當天的計劃同時(shí)也安排好第二天的計劃，同時(shí)也備好第二天的物料。在這一系列的改善下產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)量逐漸好轉。
三、來(lái)年的計劃在新的一年到來(lái)，我也要有新一年的計劃，計劃在以下幾點(diǎn)：
1、抓好5s方面，讓5s在生產(chǎn)車(chē)間做的最好的流水線(xiàn)。
2、抓好紀律方面，讓產(chǎn)線(xiàn)的紀律是車(chē)間最好的流水線(xiàn)。
3、抓好品質(zhì)，讓品質(zhì)是車(chē)間最好的流水線(xiàn)。
4、抓好產(chǎn)量方面，每天完成上級給我安排的任務(wù)，讓產(chǎn)量是車(chē)間最好的流水線(xiàn)。
公司加工車(chē)間年終總結 篇4
20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面： 安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
4、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的'產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。
4、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
雖然我們車(chē)間問(wèn)題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì )出現任何問(wèn)題的�，F在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門(mén)，我們廠(chǎng)也面臨著(zhù)如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠(chǎng)在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì )做好的！
公司加工車(chē)間年終總結 篇5
在工廠(chǎng)當車(chē)間組長(cháng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。
一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候寫(xiě)出自己的心理感受和總結，用來(lái)給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的.部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
公司加工車(chē)間年終總結 篇6
20xx年，我成品車(chē)間在國家限產(chǎn)保價(jià)政策頻繁推出的前提下，克服重重困難，堅持以安全生產(chǎn)為中心，同時(shí)以“環(huán)境保護、節能降耗、綜合利廢”為目標，圓滿(mǎn)完成年產(chǎn)240萬(wàn)水泥的生產(chǎn)任務(wù)。
一、基本匯報：
1.產(chǎn)量：20xx年本車(chē)間生產(chǎn)水泥240.6萬(wàn)噸，與去年產(chǎn)量相當，但20xx年總運行時(shí)間為28202小時(shí),比去年的3088小時(shí)少了近2700小時(shí)，但車(chē)間通過(guò)對各磨磨內改造、更換襯板及助磨劑的全面投入使用，綜合平均臺時(shí)比去年平均增長(cháng)6.8噸。
2.質(zhì)量：出廠(chǎng)水泥合格率00，出磨水泥SO3、綜合細度（含比面積、細度）達到98.2，比去年的99.，略有下降，原因有三：
�、�.脫硫石膏的全面應用，再加停產(chǎn)保價(jià)政策，熟料多次停運，熟料溫度高低偏差較大，入磨物料濕度明顯增加，帶來(lái)一定的涌堵問(wèn)題，頻繁的止料，使比面積合格率較去年有一定量的下跌。
�、�.因停產(chǎn)保價(jià)，熟料溫度偏差過(guò)大，入磨物料溫度的嚴重偏差引起臺時(shí)的大幅變化，致使比表積的控制出現較大的客觀(guān)條件影響，合格率降低。
�、�.脫硫石膏品位波動(dòng)較大，SO3含量曾在很長(cháng)的一段時(shí)間內由不足20波動(dòng)到40多，SO3的調整出現嚴重的客觀(guān)條件限制，致使SO3合格率較去年有大幅下跌。
3.電耗：由于磨內工藝改造及助磨劑的投入使用，平均臺時(shí)有6.8噸的提高，今年成品噸水泥綜合平均電耗為36.6度,比去年同期的38.9度降低了2.3度，在水泥年產(chǎn)量相同的情況下，年比0年少用了636.5萬(wàn)度電。
二、節能降耗：
車(chē)間秉承一貫的設備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風(fēng)，在車(chē)間領(lǐng)導班子的努力下，在全體機修班、運行班人員的通力配合下，20xx年節能降耗這方面的工作又有新成績(jì)：
1.用廢棄鏈條，設計加工特制鋼墊修焊改造6#出料提升NE200提升鏈，節約一根鏈條，價(jià)值約0.6萬(wàn)。
2.脫硫石膏全面應用。自行設計鋼倉及施工，提高4#、5#入磨皮帶天橋高度，使物料下料角度合理改變，解決粘料、下料不暢問(wèn)題，比用塊石膏年節約資金約450萬(wàn)元（按年產(chǎn)240萬(wàn)噸水泥計）。
3.用廠(chǎng)部廢棄板材自行設計、焊接提升斗，共做斗40個(gè)，價(jià)值20xx余元，且提高了機修工測繪、放線(xiàn)、焊接水平，提高了機修工的學(xué)習積極性，培養出了一個(gè)強有力的尖兵機修隊伍。
4.用廠(chǎng)部廢棄鋼板設計加工，改人力加球為鏟車(chē)加球，節約大量人力,并可用于篩球，快速調整級配，大幅提高工作效率，改變了甩倉加球需要外援的現象。
5.通過(guò)對本車(chē)間3.2米磨隔倉板的改造，使臺時(shí)由原來(lái)的平均80噸提高到最高90噸，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。
6.對4.2米磨一倉筒體襯板的改造，把原來(lái)老式襯板更換為鑲嵌式襯板，使襯板使用壽命由原來(lái)的8個(gè)月提高到2年半，每年節約資金24萬(wàn)余元，且徹底避免了筒體漏灰的問(wèn)題。
7.車(chē)間一直在努力合理利用其他車(chē)間堆放在倉庫的廢棄鋼球，結合本車(chē)間實(shí)際情況，填充研磨體，本車(chē)間4.2米磨機磨小的鋼球再次加入3.2米磨作為研磨體，綜合利用，改變了必須用新鋼球才能提產(chǎn)的說(shuō)法。此舉年節約鋼球50余噸，價(jià)值40余萬(wàn)元。
三、車(chē)間管理
1.為進(jìn)一步健全車(chē)間管理體制，強化機修工、運行工的巡檢意識，車(chē)間繼續推行責任連帶制，強化班組考核，考核結果與工資掛鉤，大大促進(jìn)了對設備巡檢的力度，有效地保障了設備的正常運行；
2.不斷加強運行人員、機修工的.業(yè)務(wù)技能學(xué)習，推行班組培訓與車(chē)間培訓相結合的制度，向全體運行人員發(fā)放調查筆記，定期回收檢查，及時(shí)了解崗位工當前能力狀況、崗位工作流程及個(gè)人思想動(dòng)態(tài)，針對性地做出培訓與引導，不斷提高崗位工操作技能、凝聚全員向心力；
3.新工人上崗前由專(zhuān)人進(jìn)行安全及崗位應知應會(huì )培訓指導，確保新工人能夠安全上崗，上崗安全，上崗后能快速掌握崗位業(yè)務(wù)技能；
4.開(kāi)會(huì )總結與學(xué)習的常態(tài)化進(jìn)行，不斷強化車(chē)間員工的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量意識；
5.班組建設方面：調整基層干部結構，實(shí)行班長(cháng)競爭上崗制度，各班組間橫向考核，能者上庸者下，大大提高了員工的工作積極性；
6.為總結不足和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，每月25日，車(chē)間召開(kāi)安全生產(chǎn)運行分析會(huì )，由班長(cháng)、操作員及車(chē)間骨干參加，分析原因解決困難，提高了全員的整體作戰能力。
四、不足之處：
20xx年，我車(chē)間雖然取得了可喜的成績(jì)，但是在9月份卻出現了一起極其嚴重的質(zhì)量事故，一起由于水泥強度過(guò)低造成的惡性質(zhì)量事故。這個(gè)事故的出現暴露了我們車(chē)間的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗還有很大程度的欠缺。長(cháng)期以來(lái)，除車(chē)間安全生產(chǎn)管理外，我們把大部分的時(shí)間和精力只是放在為完成化驗室下達的出磨水泥的比表面積、SO3、CaO、細度、燒失量等指標上，而對水泥的強度、配方的合理性、檢測數據的真實(shí)性沒(méi)有進(jìn)行太多的關(guān)注。鑒于此次血的教訓，我們在以后的工作中一定會(huì )加強與化驗室的聯(lián)系，要求與督促化驗室對進(jìn)廠(chǎng)原料品位的檢測，強烈要求與督促化驗室加強對水泥的各質(zhì)量指標、組份與強度的檢測、檢測數據的公開(kāi)化等，及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，堅決杜絕類(lèi)似的事故發(fā)生。五、20xx年的工作展望：
在20xx年的工作中，我們會(huì )繼續加強理論知識的學(xué)習，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，追求更高的利潤。
1.我對4.2米磨機隔倉板進(jìn)行升級改造，力爭臺時(shí)比目前提高0%；
2.加強設備管理，繼續加強節能降耗與修舊利廢工作，爭取材料消耗比年節約00萬(wàn)；
3.努力超額完成年生產(chǎn)任務(wù)，從產(chǎn)量、材料消耗、質(zhì)量、電耗上要成績(jì)、要獎金，努力為車(chē)間員工謀利益，合理調整工資，努力挽留車(chē)間技術(shù)骨干，盡全力避免車(chē)間人才的一再流失給車(chē)間、給集團造成的利益損失；
4.進(jìn)一步加強車(chē)間安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)教育，狠抓組織紀律，進(jìn)一步完善班組管理體制，對車(chē)間新進(jìn)員工進(jìn)行嚴格的年齡及身體狀況把關(guān)，堅決避免老、弱、病殘進(jìn)入本車(chē)間。做好安全生產(chǎn)培訓學(xué)習，在全員范圍內深入貫徹安全思想，提高全員的安全意識，確保不出現人身安全、設備安全事故，堅決杜絕類(lèi)似xxxxxx從輥壓機上跳下摔傷腳的事故再次發(fā)生；
5.加強車(chē)間衛生管理力度，爭取在新的一年里車(chē)間衛生有較大的改觀(guān)，做到設備有人管、衛生有人查，由主任帶頭，班長(cháng)及考核員定時(shí)不定期檢查，考核結果納入班組及個(gè)人考核并與工資掛鉤，設備見(jiàn)本色，無(wú)缺油漏油現象，地面環(huán)境衛生要有明顯的提高；6.由專(zhuān)職主任牽頭學(xué)習水泥制備知識，特別是對我車(chē)間主任層、操作員、配料站崗位、班長(cháng)等相關(guān)人員，深入學(xué)習化驗室的水泥配料及成品水泥的組份、指標、強度等相關(guān)知識，確保不再出現類(lèi)似年9月份的質(zhì)量事故。
通過(guò)以上幾點(diǎn)20xx年工作安排與展望，凝聚全體員工的責任心和向心力，爭取在20xx年的工作中再次帶來(lái)新的突破，圓滿(mǎn)完成集團下達的各項任務(wù)！
公司加工車(chē)間年終總結 篇7
忙碌中的20xx年即將過(guò)去，新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷，回首這一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，在身邊各位同事的密切配合下，完成了車(chē)間后勤部工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習、工作，使自己慢慢成長(cháng)和完善，使自己的行為標準、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向車(chē)間要求的目標靠攏，從每件小事做起，默默的行使著(zhù)職能，發(fā)揮著(zhù)作用，盡我所能，為車(chē)間的正常工作及各個(gè)項目進(jìn)行提供著(zhù)保障和支持�，F將一年來(lái)的工作總結。
一、日常主要工作
車(chē)間營(yíng)業(yè)執照、代碼證每年的年審工作，是車(chē)間順利開(kāi)展各項工作的基礎，順利完成兩證的`的年審工作;后由于車(chē)間發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為車(chē)間順利經(jīng)營(yíng)打下基礎。并配合總經(jīng)理室及車(chē)間后勤部主任收集、整理各項資料，完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛生許可證的換證年審工作。對在車(chē)間召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在車(chē)間外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按
車(chē)間后勤部是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén)，在各部門(mén)、項目與總經(jīng)理室之間擔當著(zhù)橋梁的角色，xxxx年在總經(jīng)理室曹總的引導下，轉變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_(kāi)展工作的服務(wù)者，在“大項目、小車(chē)間”的環(huán)境引導下，完成了車(chē)間總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費、電話(huà)費、月物資的申領(lǐng)、車(chē)間花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節日值班安排工作。
二、不斷學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
一年來(lái)，我時(shí)刻秉承“把工作當成學(xué)習，把學(xué)習當成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習。通過(guò)電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等傳播渠道及時(shí)了解當前形勢;通過(guò)向身邊的領(lǐng)導、同事學(xué)習，及時(shí)掌握工作方法;此外，我還利用業(yè)余時(shí)間，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過(guò)不間斷的學(xué)習來(lái)更新知識，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于車(chē)間發(fā)展的要求。
三、存在問(wèn)題
一年來(lái)，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表現在綜合協(xié)調能力方面欠佳，遇到問(wèn)題容易急躁，處理問(wèn)題不夠冷靜，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導給予的提升機會(huì )。后勤工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題物業(yè)理論知識水平欠缺。
四、今后努力方向
繼續搭建好并發(fā)揮好后勤管理系統的基礎平臺作用，發(fā)揮部門(mén)團隊的合力，重點(diǎn)做好各部門(mén)、項目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續加強對各部門(mén)、項目部的聯(lián)系，創(chuàng )立車(chē)間良好的溝通網(wǎng)絡(luò )。提升個(gè)人綜合素質(zhì)，以適應車(chē)間的快速發(fā)展。作為后勤工作人員，要不斷的學(xué)習，“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內自省”。同時(shí)，還需必須要有強烈的時(shí)效觀(guān)念、意識，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。車(chē)間是我家，發(fā)展靠大家，我渴望車(chē)間的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好，與車(chē)間一起成長(cháng)、成功。
公司加工車(chē)間年終總結 篇8
20xx年一去不返，我們在總結經(jīng)驗，吸取教訓，補充不足，改進(jìn)創(chuàng )新中迎來(lái)20xx年的朝陽(yáng)。20xx年重點(diǎn)工作安排如下：
一、搬完車(chē)間的收尾工作。
�、� 、搬了新車(chē)間，要有新面貌�，F場(chǎng)管理要上新臺階，工具有序放置，成品與半成品分開(kāi)放置，擺放整齊。車(chē)間每天對工具、半成品擺放、場(chǎng)地整齊、整潔情況進(jìn)行檢查、評比。
�、�、車(chē)間倉庫、坐標鏜床獨立操作間及磨刀房的搭建工作。
�、�、車(chē)間廁所的整修、改善工作。
二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品出車(chē)間。
從思想上增強員工質(zhì)量意識，規范加工工藝，操作順序。對重點(diǎn)零配件，制定特殊加工流程，指定專(zhuān)人跟蹤，每道工序跟蹤檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對于一貫出質(zhì)量問(wèn)題的員工，加強培訓和處罰力度。
三、開(kāi)發(fā)新加工商，增加加工商數量，提高加工質(zhì)量。
為了減輕下單多時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)壓力，確保完成生產(chǎn)計劃，尤其是大車(chē)床和大龍門(mén)加工中心加工商的開(kāi)發(fā)。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，設備越做越大，只靠車(chē)間里一臺龍門(mén)加工中心，有時(shí)遠遠不夠，目前部分大件只能依靠外加工商。加工商數量增多，對發(fā)外價(jià)格的降低也有益處。加工商的穩定性直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。如何穩定加工商，提高加工商加工質(zhì)量是本年度工作的重點(diǎn)。
四、加強設備檢修、保養。
設備精度決定產(chǎn)品精度。對每臺設備定期進(jìn)行檢修登記，要求每位操作員每天下班前清掃設備及周?chē)鷪?chǎng)地。做到天天小保養，每周大保養一次，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)修理，提前預防設備隱患。
五、減少修活的`幾率。
嚴格按圖紙要求加工零件，能配做的，決不分開(kāi)做。對圖紙不清楚的，暫停操作，及時(shí)請教技術(shù)人員，決不擅自加工，確保產(chǎn)品返修率下降。
20xx年在老總領(lǐng)導下，機加工作圓滿(mǎn)完成，凝結著(zhù)全體員工的智慧和辛勤努力，20xx年工作需要機加團隊再接再厲，再上新臺階。
公司加工車(chē)間年終總結 篇9
20xx年，煉焦熱工系統在公司、車(chē)間黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，解放思想，抓住機遇，團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“落實(shí)年”、“攻堅年”的總體部署為指導，積極開(kāi)展工作。熱工系統在龍洋公司煉焦車(chē)間黨委英明領(lǐng)導下，出色并堅決地完成了公司和車(chē)間賦予的各項任務(wù)，各項指標也較好的完成，扎實(shí)有效地落實(shí)了以“安全為天，保證生產(chǎn)”地工作方針�；厥谉峁は到y20xx年的工作，在如下幾個(gè)方面做以總結：
一、安全生產(chǎn)、設備及爐體維護方面
1、由于爐體投入使用3年多以來(lái)1號爐和2號爐地下室加熱管立管根部煤氣常有間歇性泄露，造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留。對于著(zhù)一嚴重影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，調火兩個(gè)班組用時(shí)2個(gè)多月完成對地下室4088根立管的根部封堵工作，480多個(gè)法蘭盤(pán)氣密墊的更換以及480多個(gè)局部漏氣絲堵的修復處理。通過(guò)這一維護工程，調火系統根據車(chē)間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺了對煤氣管道的每人每日巡查巡檢制度，每天特定人員的查漏制度，通過(guò)這種有針對性的制度的出臺和管理的加強，實(shí)現了對地下室的煤氣應用的安全使用和管護。
2、 20xx熱工系統對于設備管理在原有制度的.基礎上通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善，實(shí)施熱修部和調火系統有計劃定期的清潔設備，加強的煤氣加熱設備的檢查和保溫。熱修部全年完成蒸汽管道保溫180多米，并做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告，及時(shí)針對問(wèn)題有效處理，及時(shí)做好事后總結，全年調火系統完成角輪注油72次、旋塞清洗17280個(gè)、全部開(kāi)閉器清潔注油完成98次平均每次清潔注油用時(shí)6小時(shí)。
3、作為煉焦車(chē)間供熱系統的調火兩個(gè)班組以對規作業(yè)為準繩積極
開(kāi)展本職工作，全年有計劃的完成全爐測溫共計48次、爐頭測溫48次、小煙道溫度測量24次、蓄熱室頂部空間溫度測量48次，蓄熱室頂部吸力測量8次等一系列爐溫的測量和調節工作。并形成了有“分組”，有“專(zhuān)人負責”，有“序”測量，有“質(zhì)”調解，有“針對處理”，的“5有”工作方法。
4、作為熱工系統對爐體維護的主要班組，熱修班扎實(shí)肯干，不畏辛苦，全員積極工作完成爐頭襯磚更換2120塊粘土磚，翻修小爐頭288個(gè)，處理橋管承接口144個(gè)，爐頂整體灌漿3次共用粘土火泥4噸、灌漿泥料3噸、硅火泥4噸，看火孔處理230多個(gè)，開(kāi)閉器及蓄熱室封墻抹海泡石146個(gè)，全爐廢氣盤(pán)保溫刷漿4次，抹橫縱拉條溝用高溫水泥5噸、谷料5噸，處理軌道座高溫水泥4噸、谷料7噸、硅火泥3噸，維護地下室開(kāi)閉器蓄熱室封墻抹海泡石6立方米，修補爐體串漏280多出等爐體的日常維護工作。
5、作為煉焦車(chē)間常白班的熱工系統，在車(chē)間20xx年重大改造工程項目的相繼施工過(guò)程中，予以全力有效的配合和積極的應對，對人員的調動(dòng)組織施工，環(huán)境的安全檢測都較為圓滿(mǎn)的完成了車(chē)間下達的目標和指示。在車(chē)間的幾次大型勞動(dòng)生產(chǎn)會(huì )戰中，熱工系統的同志們表現出了積極的熱情，煉焦車(chē)間能吃苦能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，草坪會(huì )戰中生龍活虎的干勁，倉庫清理中的吃苦耐勞，車(chē)間倉庫鋪磚300㎡、用磚9000余塊、除塵站清理場(chǎng)地倒磚拆箱22箱共計300多噸，息焦道改造、閥體改造工程中的通力協(xié)作，幫助兄弟單位電廠(chǎng)清理煤氣管道高效的完成任務(wù)，這些都是我們煉焦車(chē)間吃苦耐勞、團結向上精神的一種真實(shí)的寫(xiě)照。
二、文明生產(chǎn)、班組建設和考核量化管理方面
1、根據公司和車(chē)間為加強車(chē)間工作環(huán)境創(chuàng )建一流焦化企業(yè)的要求，熱工系統充分利用有效時(shí)間，完成對焦爐地下室的墻體徹底粉刷、中控室墻體粉刷、水房墻體粉刷共計1600m2。
2、由于高溫使地下室管道的防腐涂料的脫落。20xx年對地下室的各種管道進(jìn)行全面的重新刷漆。
3、根據車(chē)間對文明生產(chǎn)要有標準的指示，熱工系統在20xx年初制定了，衛生定期檢查，自檢自查制度。初步實(shí)現了衛生0死角，檢查無(wú)盲區。
4、注重平時(shí)人員的素質(zhì)養成，強化軍訓，紀律性管理，深入強化煉焦車(chē)間5s傳統的實(shí)踐，好的傳統不能丟。初步形成人員自覺(jué)講文明，人員自覺(jué)愛(ài)環(huán)境、人員自覺(jué)搞監督。使文明生產(chǎn)，5s，軍事化管理融入到日常的工作中去。
5、以人為本，加強班組建設管理，作為一個(gè)現代的煉焦企業(yè)，一個(gè)有著(zhù)企業(yè)文化的企業(yè)，如何提升企業(yè)的內在價(jià)值，這就是提升全員的整體素質(zhì)，使其在企業(yè)和個(gè)人共同利益前提下更好的服務(wù)于企業(yè)，從而實(shí)現真正意義上的企業(yè)價(jià)值的飛躍，熱工系統通過(guò)在20xx的深入開(kāi)展學(xué)習和對以人為本，抓5s管理、抓軍事化管理的深入實(shí)踐深刻體會(huì )其真正內涵，即激發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。
6、熱工系統在20xx的量化考核方面也取得了一定的成績(jì)，在先進(jìn)班組的評定中，在人員安全培訓方面，在崗位能手表現方面也充分實(shí)現了車(chē)間對基層工作的管理目標。
三、安全生產(chǎn)中的不足和整改方面
在20xx安全生產(chǎn)形式大好的情況下，熱工系統由于人員的違規作業(yè)造成了一起嚴重的安全生產(chǎn)責任事故，20xx年5月22日二號爐由于人員責任心不強違章操作造成地下室著(zhù)火，不僅給公司造成了一定的經(jīng)濟損失，更給我們敲響了安全的警鐘，忽視安全就等于忽視生命。通過(guò)這一事件在20xx下半年中熱工系統審視自己，嚴抓管理，加強規程操作流程管理，強化班長(cháng)一級的現場(chǎng)作業(yè)安全管理，落實(shí)安全責任到人，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀律。
公司加工車(chē)間年終總結 篇10
炎熱的夏季已經(jīng)來(lái)臨，為了今后的車(chē)間安全工作做得更好，現將我車(chē)間7月份安全工作做一詳細總結回顧，以便于從中總結經(jīng)驗，查找不足，吸取教訓。不足之處，望領(lǐng)導給予批評指正。
一、安全工作方面
本7月份煉焦車(chē)間安全事故為零。對于查出的安全隱患做出了及時(shí)處理。并根據公司要求加強安全教育工作和宣傳，在各班組的安全生產(chǎn)中，起到了有效的監督和推進(jìn)作用。
為什么安全生產(chǎn)能得到如此效果？因為我們深知安全生產(chǎn)的重要性：安全是職工生命，安全是企業(yè)效益。所以我們在安全生產(chǎn)方面作了最大努力。首先是領(lǐng)導高度重視，堅持班中巡檢制度，加強安全生產(chǎn)管理和監督制度。二是長(cháng)期堅持安全培訓教育，向職工講清安全與幸福，安全與家庭的相互關(guān)系，曉之以情，動(dòng)之以理。用道理說(shuō)服教育職工，用感情打動(dòng)職工。我們在平時(shí)要求各班長(cháng)上班時(shí)，針對經(jīng)常容易犯錯或帶情緒上崗的同志多加留心和開(kāi)導，并在班中多注意提醒，使職工不因情緒而發(fā)生誤操作事件。同時(shí)，我車(chē)間按照全年工作計劃對全體職工進(jìn)行不間斷安全學(xué)習培訓；組織職工學(xué)習安全“三項管理”制度及生產(chǎn)操作規程；對職工進(jìn)行全員培訓并集中學(xué)習《化工廠(chǎng)41條禁令》。利用檢修段對職工進(jìn)行“6S”精益管理增訓，促進(jìn)設備點(diǎn)檢查要求，保證安全生產(chǎn)。車(chē)間完善制訂了各崗位《崗位操作標準化作業(yè)指導》統一了操作行為和操作要領(lǐng)，提升職工安全意識。平時(shí)我車(chē)間嚴格執行安全班前會(huì )和班后會(huì )，將班中存在的安全隱患及時(shí)向職工傳達。由于我們堅持了長(cháng)期不懈的安全生產(chǎn)教育和警示，使全體職工始終繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；三是從制度上加強管理，要求職工必須嚴格遵守崗位操作規程，一絲不茍、一如既往，領(lǐng)導不分時(shí)間進(jìn)行巡回檢查，各崗位進(jìn)行互相監督，對違犯操作規程的給予處罰。嚴格交接班制度，從交接班手續上進(jìn)行把關(guān)，加大設備巡檢力度，實(shí)行崗位工上班點(diǎn)自查，定時(shí)填寫(xiě)“6S”點(diǎn)檢表記錄；維修工定時(shí)檢查和巡回檢查，對發(fā)現的安全隱患及整改結果如實(shí)填寫(xiě)本班記錄。多層次，全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態(tài)。
暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生，提高突發(fā)事件的急救和快速反應能力，特別提出防暑、消暑策略，減少因天氣炎熱而發(fā)生的職工中暑事故，及時(shí)發(fā)放防暑藥品，同時(shí)做好車(chē)間散熱降溫工作，保證職工的工作環(huán)境。
二、生產(chǎn)管理方面
在抓好安全的同時(shí)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，安全為了生產(chǎn)，忽略了生產(chǎn)是忽略了企業(yè)主要任務(wù)。作為生產(chǎn)基層單位，紀律是完成各項任務(wù)的保證，沒(méi)有一個(gè)鐵的紀律，就沒(méi)有一支能打善拼的隊伍。為此，車(chē)間領(lǐng)導帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，不搞特殊。在執行制度方面，不循私情，不講情面，不厚此薄彼，一視同仁。無(wú)形中在職工之間少制造矛盾，使職工不因領(lǐng)導親此薄彼，產(chǎn)生消極和抵觸情緒。同時(shí)也使職工有了遵守制度的自覺(jué)性。為了激發(fā)職工工作的`積極性，激勵員工的榮辱感和榮譽(yù)感，使之在工作中不甘落后，爭優(yōu)保先。大力開(kāi)展改革創(chuàng )新活動(dòng)。一些設備雖是成套設計，但在使用過(guò)程中容易出現某些缺點(diǎn)和不足。車(chē)間為了提高生產(chǎn)能力，減少勞動(dòng)強度，對其中的某些缺點(diǎn)和不足，進(jìn)行大膽改進(jìn)嘗試。
三、加快環(huán)保質(zhì)量進(jìn)程
在確保安全，保證生產(chǎn)的原則下，我們同時(shí)對環(huán)保工作也不放松，爭取達到排放標準，不給公司拉后腿。焦爐污染源主要是廢氣和粉塵，推焦的時(shí)候粉塵和廢氣最大也最難控制。我們以除塵管道除定期進(jìn)行密封圈更換外，平時(shí)經(jīng)常檢查泄漏情況，發(fā)現一個(gè)處理一個(gè)。為了減少管路的阻力，定期處理除塵布袋的堵塞情況。使管路的吸力經(jīng)常在一定的標準。為了減少工作場(chǎng)所粉塵的飛揚，車(chē)間規定每爐清掃爐頂余煤和積灰，不給粉塵有存留時(shí)間。工作場(chǎng)區每班進(jìn)行清掃，并用清水噴灑。從各方面降低污染程度。
7月份的工作雖有成績(jì)，但也有一定的缺點(diǎn)和不足，例：現場(chǎng)管理不足，公司制度落實(shí)不到位等，需要我車(chē)間在今后的生產(chǎn)過(guò)程中，克服缺點(diǎn)，再接再厲，發(fā)奮圖強，為公司的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻。不足之處，望領(lǐng)導給予批評指正。
公司加工車(chē)間年終總結 篇11
制絲班20xx年度工作總結一年來(lái)，制絲班以廠(chǎng)部戰略方針和年初職代會(huì )精神為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)目標管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：
一、目標管理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成。
1、節約挖潛情況：
2、設備兩率：設備完好率100%，設備故障停機率
4、生產(chǎn)計劃完成情況：
5、質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標達標，全年無(wú)質(zhì)量事故。
6、其他職工違紀率：零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報道上稿率：黨員合格率：100%。
二、績(jì)效考核與企業(yè)文化推廣結合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。
績(jì)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車(chē)間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進(jìn)行，取得了較好的效果�？�(jì)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠(chǎng)實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀(guān)念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解。
針對這些特點(diǎn)，班委會(huì )認為把兩項工作結合進(jìn)行可以相得益彰。班委會(huì )針對績(jì)效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳績(jì)效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀(guān)”等聯(lián)系在一起，提出“績(jì)效考核就是不斷超越，績(jì)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P獎勵。
三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。
1、員工管理。
在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開(kāi)了班級管理內務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。
2、工藝質(zhì)量。
生產(chǎn)工藝上，我們在繼續執行新版卷煙工藝規范的基礎上，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定，為車(chē)間獲得廠(chǎng)部“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績(jì)獲得廠(chǎng)部和車(chē)間的肯定，涌現了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強EmS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠(chǎng)部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”。
3、設備維保。
設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問(wèn)題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調外，同時(shí)進(jìn)一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對記錄情況的`質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jì)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。
在20xx年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，通過(guò)閱讀了—，進(jìn)一步學(xué)習領(lǐng)會(huì )—重要思想的和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)學(xué)x了—要求來(lái)做人做事，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)x新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。
二、完成生產(chǎn)任務(wù)
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。20—年配合其他技術(shù)員根據車(chē)間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個(gè)品種。
2、根據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，20xx年x月份公司要求—車(chē)間北區停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。x月份北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于—車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現的85%左右。
4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結，及時(shí)將總結上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結，及時(shí)上交處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報告。
三、編寫(xiě)和印刷工作
20xx年根據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。x月份將作業(yè)指導書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。
四、培訓工作
搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)x，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。
加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習，今年x月份，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識。x班職工堅持第二個(gè)早班學(xué)習，由于x班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是x月份總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
公司加工車(chē)間年終總結 篇12
20xx年即將過(guò)去，我們機修車(chē)間在人員少任務(wù)重的情況下克服種種困難，完成了上級安排的各項任務(wù)，有力地保障機械設備的正常運行，為開(kāi)創(chuàng )公司明年的大好形式奠定了基礎，在一年來(lái)我們也有許多不足之處。以下是我們機修車(chē)間的年終總結。
一、安全方面
一年來(lái)不論工作任務(wù)多么重，始終把安全放在第一位。每天點(diǎn)名時(shí)都要進(jìn)行安全教育，對新來(lái)的員工從來(lái)都是先進(jìn)行崗前安全培訓，才準其上崗。機修人員焊工多，整天和設備氧氣、乙炔、焊機打交道，有時(shí)檢修場(chǎng)所不是在高處，就是在危險的地方，容易出現安全事故。我們從每個(gè)人的個(gè)人安全意識抓起，常抓不懈，不斷地提高科學(xué)安全防范措施和水平，做到安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，這樣在一年中沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何一起安全事故，對公司安全工作沒(méi)有造成任何經(jīng)濟損失，為完成我們的安全目標，做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻。
二、設備管理維修保養方面
1、做好各類(lèi)設備的巡檢檢查記錄，及時(shí)掌握各個(gè)設備的運行狀態(tài)，分階段、分時(shí)期安排技改、檢修、保養計劃。
2、巡檢中發(fā)現的隱患，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決把事故排除在萌芽狀態(tài)，杜絕了多起重特大事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的連續運行。
3、設備出現故障時(shí)能夠積極采取措施，科學(xué)調度快速組織機修人員搶修迅速排除故障，從沒(méi)有出現怠慢搶修的現象。
4、檢修設備做到備品備件齊全，安排計劃到位，按質(zhì)按量、按時(shí)完成。
5、為保證機械設備運行完好狀態(tài)，減少故障停機時(shí)間，提高設備完好利用率，減少機械磨損延長(cháng)使用率，推行了責任“分片包干”制度，各班各人分別劃分責任區域，做好機械設備日常維護工作。
三、團隊建設方面
在車(chē)間人員的凝聚力方面做出了不少工作，做為機修車(chē)間的主要負責人，從來(lái)是“出了事情帶頭上、苦活累活不推讓、身先士卒做表率、嚴寒酷暑勇當先”，對車(chē)間職工秉公辦事、公道正派、從不徇情枉法、獎罰分明，對下屬多多溝通，虛心接受職工們提的意見(jiàn)，跟職工交好朋友，以帶動(dòng)職工為完成上級交給的任務(wù)而努力工作。在技術(shù)傳教上，不遺余力把自己掌握的知識毫不保留的'教給工人們，把自己豐富的維修經(jīng)驗，不失時(shí)機的傳授給職工們，由此也使職工兄弟們始終團結在車(chē)間的團隊里，大家心往一處想、勁往一處使，這樣更增強了我們的戰斗力，給公司打造了一批設備保障的中堅力量。
四、不足之處
在知識技術(shù)水平上需要進(jìn)一步提高，以期能使機修車(chē)間的團隊勝任全線(xiàn)投產(chǎn)后的工作，在設備運行維護上做好“預知維修”，就是通過(guò)巡檢及時(shí)發(fā)現事故的隱患。不讓事故拖延擴大，使事故減小到最小危害程度。
20xx年即將來(lái)到，我們公司更是面臨激烈的市場(chǎng)競爭，挑戰機遇同在。作為機修車(chē)間覺(jué)得擔子更重了，企業(yè)的設備即將安裝完成，對機修人員的技術(shù)要求和知識水平也需要進(jìn)一步提高。我們更應該要求自己嚴一點(diǎn)，著(zhù)眼未來(lái)、著(zhù)眼大局在公司的正確領(lǐng)導下，努力做好自己的每一項工作，創(chuàng )造美好的明天！
公司加工車(chē)間年終總結 篇13
20XX年一去不返，我們在總結經(jīng)驗，吸取教訓，補充不足，改進(jìn)創(chuàng )新中迎來(lái)20xx年的朝陽(yáng)。20xx年重點(diǎn)工作安排如下：
一、搬完車(chē)間的收尾工作。
�、� 、搬了新車(chē)間，要有新面貌�，F場(chǎng)管理要上新臺階，工具有序放置，成品與半成品分開(kāi)放置，擺放整齊。車(chē)間每天對工具、半成品擺放、場(chǎng)地整齊、整潔情況進(jìn)行檢查、評比。
�、�、車(chē)間倉庫、坐標鏜床獨立操作間及磨刀房的搭建工作。
�、�、車(chē)間廁所的整修、改善工作。
二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品出車(chē)間。
從思想上增強員工質(zhì)量意識，規范加工工藝，操作順序。對重點(diǎn)零配件，制定特殊加工流程，指定專(zhuān)人跟蹤，每道工序跟蹤檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對于一貫出質(zhì)量問(wèn)題的員工，加強培訓和處罰力度。
三、開(kāi)發(fā)新加工商，增加加工商數量，提高加工質(zhì)量。
為了減輕下單多時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)壓力，確保完成生產(chǎn)計劃，尤其是大車(chē)床和大龍門(mén)加工中心加工商的開(kāi)發(fā)。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，設備越做越大，只靠車(chē)間里一臺龍門(mén)加工中心，有時(shí)遠遠不夠，目前部分大件只能依靠外加工商。加工商數量增多，對發(fā)外價(jià)格的降低也有益處。加工商的穩定性直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。如何穩定加工商，提高加工商加工質(zhì)量是本年度工作的`重點(diǎn)。
四、加強設備檢修、保養。
設備精度決定產(chǎn)品精度。對每臺設備定期進(jìn)行檢修登記，要求每位操作員每天下班前清掃設備及周?chē)鷪?chǎng)地。做到天天小保養，每周大保養一次，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)修理，提前預防設備隱患。
五、減少修活的幾率。
嚴格按圖紙要求加工零件，能配做的，決不分開(kāi)做。對圖紙不清楚的，暫停操作，及時(shí)請教技術(shù)人員，決不擅自加工，確保產(chǎn)品返修率下降。
20XX年在老總領(lǐng)導下，機加工作圓滿(mǎn)完成，凝結著(zhù)全體員工的智慧和辛勤努力，20xx年工作需要機加團隊再接再厲，再上新臺階。
公司加工車(chē)間年終總結 篇14
回顧這一年，大事件主要是搬車(chē)間。在XX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，提倡搬車(chē)間不影響生產(chǎn)。在短短一個(gè)星期內，通過(guò)車(chē)間全體員工共同努力，將XX臺設備和約XXXX件零配件完好無(wú)損，安全、有序的移至新車(chē)間。通過(guò)這次事件，體現了機加團隊團結、精誠協(xié)作的精神。
一、生產(chǎn)安全。以人為本，是現階段黨中央的號召。
企業(yè)員工安全保障是勞動(dòng)法的重中之重。安全事故關(guān)系到企業(yè)和家庭的切身利益，嚴重的.甚至影響到一個(gè)家庭三代人的生活�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。本年度無(wú)大工傷事故，小工傷事件4起。究其主要原因：?jiǎn)T工對小事件，小不合理操作，看不起，不重視。車(chē)間早會(huì )，天天講安全，強調安全，對屢教不改者，進(jìn)行了適當罰款。
二、生產(chǎn)完成率為100%，共完成XXXX套模具（不含配件）。
完成生產(chǎn)計劃是車(chē)間工作目的，也是全體員工奮斗的目標。生產(chǎn)效率提高是車(chē)間管理工作的重點(diǎn)，生產(chǎn)流程化、規范化是提高生產(chǎn)效率的有力保障。
三、零配件的質(zhì)量直接影響裝配速度和設備質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續發(fā)展的保障。本年度產(chǎn)品返修率3.2%（不含裝配返修），廢品率1.8%。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間采用產(chǎn)品全檢，檢驗員巡檢等制度，加強質(zhì)量監督。
20XX年總的來(lái)說(shuō)，我們做了大量的工作，但還存在以下問(wèn)題：
漏檢、焊接件死角未加工情況時(shí)有發(fā)生。
由于下單時(shí)多時(shí)少，階段性明顯，對生產(chǎn)安排造成很大壓力。
下單多時(shí)，車(chē)間現有設備和生產(chǎn)能力很難保障生產(chǎn)進(jìn)度。下單少時(shí)，帶料加工商干兩天歇兩天，迫使他們尋找其它出路，導致帶料加工商減少，對車(chē)間后續工作開(kāi)展造成很大困擾。
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