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麻醉主治醫師年度工作總結（通用13篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的麻醉主治醫師年度工作總結（精選12篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
麻醉主治醫師年度工作總結 1
20xx年，醫務(wù)科依靠院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，依靠全院干部職工的鼎力支持和無(wú)私幫助，本著(zhù)“質(zhì)量第一、病人第一”的理念，緊抓制度落實(shí)、增強醫務(wù)人員醫療安全防范意識、理順科室間關(guān)系，在醫療質(zhì)量管理、醫療安全管理方面取得了一定成績(jì)，現將一年的工作情況總結如下：
一、醫療質(zhì)量：
醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的根本問(wèn)題，狠抓醫療質(zhì)量管理、全面提高醫療服務(wù)質(zhì)量是醫務(wù)科的首要任務(wù)。本年度醫療質(zhì)量和醫療安全工作，取得了明顯的成效。
(一)基礎醫療質(zhì)量：我們根據醫院質(zhì)量管理的要求，健全了醫療質(zhì)量控制體系，每月對各科室進(jìn)行一次醫療質(zhì)量檢查，督促各科室進(jìn)一步加強了醫療質(zhì)量控制的工作落實(shí)，加強對各科室的核心制度執行情況的督導檢查，對基礎醫療質(zhì)量和環(huán)節醫療質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，使我院的醫療質(zhì)量明顯提高。
(二)醫療文書(shū)質(zhì)量：嚴格按照《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書(shū)寫(xiě)提出進(jìn)一步的規范化要求，要求各科室認真組織學(xué)習，歸檔病案全部經(jīng)過(guò)科主任審查、醫務(wù)科抽查后歸檔，甲級病歷合格率明顯上升。質(zhì)量檢查后，醫療質(zhì)量與個(gè)人績(jì)效掛鉤，落實(shí)獎懲兌現，讓臨床醫師的病歷書(shū)寫(xiě)意識和書(shū)寫(xiě)質(zhì)量大有提高。處方質(zhì)量也有不同程度的提高，隨機不定時(shí)抽查的處方，合格率達標。門(mén)診醫生的責任意識、風(fēng)險意識和競爭意識都有明顯提高，能夠遵守首診負責制，認真地進(jìn)行門(mén)診登記和門(mén)診處方書(shū)寫(xiě)，處方質(zhì)量檢查結果顯示，門(mén)診處方書(shū)寫(xiě)，質(zhì)量明顯提高。門(mén)診及住院科室的各項基礎登記也能夠按要求進(jìn)行，基本符合質(zhì)量標準要求。
二、醫療安全
醫療安全是醫療管理的重點(diǎn)。醫療安全工作長(cháng)抓不懈，把責任落實(shí)到個(gè)人，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫療安全工作。
1、繼續抓好醫療安全教育及相關(guān)法律法規學(xué)習，依法規范行醫，嚴格執行人員準入及技術(shù)準入，加強醫務(wù)人員醫療安全教育，適時(shí)在院內舉辦醫療糾紛防范及處理講座、培訓。
2、加強醫療安全防范，從控制醫療缺陷入手，嚴格執行《醫療糾紛、醫療事故處理及責任追究制度》，對于給醫院帶來(lái)重大影響的醫療糾紛或醫療不良事件，要進(jìn)行責任追究，著(zhù)重吸取經(jīng)驗教訓。
3、從控制醫療缺陷入手，強化疑難、醫源性損傷、特殊、危重、嚴重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時(shí)報告制度。
4、定期召開(kāi)醫療安全會(huì )議，通報醫療安全事件及醫療糾紛的處理情況，總結經(jīng)驗。
5、我院今年未發(fā)生投訴及醫療事故事件。
三、人員培訓和繼續醫學(xué)教育：
1、將繼續教育納入我院的工作計劃，注重院內外人員培訓及宣教。今年我院派出2名醫務(wù)人員到區中醫院進(jìn)修學(xué)習，派出1名醫務(wù)人員到成都市第三人民醫院進(jìn)行全科醫師培訓。
2、今年對衛生院及村衛生站人員的業(yè)務(wù)學(xué)習及三基訓練做到了有計劃、有內容，每月進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)知識講座，本年進(jìn)行一次的三基考試，其成績(jì)與績(jì)效掛鉤。積極選派人員參加區級組織的各種培訓及講座活動(dòng)，不斷提高醫務(wù)人員的醫療水平及醫療質(zhì)量。
3、同時(shí)加強對《抗生素使用原則》、《20種常見(jiàn)疾病診療指南》、《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》、《處方管理辦法》及核心制度的學(xué)習及考核。
四、中醫藥工作
以創(chuàng )建全國農村中醫藥工作先進(jìn)單位為契機，我院在配備了一定的中醫診療設備后，在區中醫院幫扶人員的專(zhuān)業(yè)指導下，我們在工作中不斷學(xué)習改進(jìn)，積極開(kāi)展中醫藥治療，特別是中醫藥適宜技術(shù)�，F在我院能開(kāi)展針刺、艾灸、拔罐、中頻治療、放血療法、刮痧及各種推拿治療等十余種，今年的中醫適宜技術(shù)的門(mén)診量較以前有大幅的增加，為醫院帶來(lái)了一定的`經(jīng)濟效益，為患者減輕了痛苦，受到患者的一致好評。
同時(shí)加大了對村衛生站的中醫藥的管理力度，組織培訓中醫藥知識及中醫藥適宜技術(shù)，到目前為止，我院所轄的五個(gè)村衛生站人員均能操作四種以上的適宜技術(shù)。
五、嚴格執行基本藥物制度
我院從20xx年3月起，我院的非基本藥物全部下柜，嚴格按照基本藥物目錄進(jìn)行藥品管理，并嚴格執行基本藥物零差率銷(xiāo)售。到目前為止，我院共有基本藥物188種，中成藥85種。為確保藥品質(zhì)量和適用性，我院采取由藥房人員根據藥品庫存提出常規的采購計劃，交醫務(wù)科審核后到指定的醫藥公司進(jìn)行采購。新品名、規格的藥品有醫務(wù)科組織臨床醫生和藥房人員討論其適用性(充分考慮其安全性、療效、價(jià)格等各方面)后再實(shí)施采購。每月對合理用藥，特別是抗生素和激素的使用，進(jìn)行了考評并與績(jì)效掛鉤�，F在已經(jīng)無(wú)濫用抗生素和激素現象。
我鎮所有村衛生室于20xx年1月1日1起全部實(shí)施了基本藥物制度，實(shí)行零差價(jià)銷(xiāo)售。為更好地規范村衛生站的藥品管理，我院實(shí)行村衛生站每周將購藥計劃上報到衛生院，由藥房人員審核后，再由藥房人員上報藥品計劃。每月組織人員對我鎮村衛生站的基本藥物藥品零差價(jià)政策執行及落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保了我鎮藥品價(jià)格統一。
六、村衛生站管理
按照區衛生局的要求，將我院所轄的村衛生站納入了公益性服務(wù)體系管理，并簽訂了協(xié)議，對村衛生站實(shí)施一體化管理，村衛生站開(kāi)展的醫療活動(dòng)按照《村衛生站基本醫療服務(wù)項目目錄》進(jìn)行，村衛生站站長(cháng)實(shí)行聘用管理。為加強對村衛生站的管理，我院每月組織相關(guān)人員對村衛生站的公共衛生、醫療(包括中醫藥)、藥事、院感等方面進(jìn)行檢查、指導，重點(diǎn)對中醫藥業(yè)務(wù)的開(kāi)展和基本藥物制度的實(shí)施情況，逐步規范我鎮村衛生站的各項工作。
20xx年，醫務(wù)科在取得了一些成績(jì)的同時(shí)，也還存在一些不足和問(wèn)題。如：怕得罪人、不夠果斷導致醫務(wù)管理不夠完善，管理措施落實(shí)不到位等，有醫院領(lǐng)導的全力支持、全體醫務(wù)人員的共同努力，醫務(wù)科的工作會(huì )日趨完善，醫院的明天會(huì )更好。
麻醉主治醫師年度工作總結 2
時(shí)光飛逝，xx年的工作結束了，在我的不斷的進(jìn)步中，在我的不斷的努力工作中，我的一年就這樣愉快的結束了，其中我還是有很多的事情值得回顧的，但是一時(shí)間也想不起那么多，我會(huì )不斷的進(jìn)步和努力的，其實(shí)很多的事情都是這樣，只要這樣下去，就會(huì )得到很多的事實(shí)，我相信我會(huì )做好的！
時(shí)間過(guò)得真快，又到了一年一次寫(xiě)年終總結的時(shí)刻，雖然都是對當年的思想、工作、期望的歸納，但今年寫(xiě)的時(shí)候，相比以往，心情顯得激動(dòng)些。
今年春節后，我就來(lái)到了xx醫院，一直在中醫科做住院醫師，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的考驗。一是在思想上，我是一個(gè)有著(zhù)整整
20xx年醫療工作歷程的學(xué)生，在原來(lái)的單位任職副主任醫師，從事的是一些較高難度的臨床指導性工作，如何要向一個(gè)住院醫師轉型：
1、在工作方式上：雖然我高中時(shí)期向往過(guò)部隊生活，但最終我沒(méi)有成為軍人，十幾年的工作環(huán)境都是在地方性醫院，工作方式更傾向為自覺(jué)化和個(gè)性化，而在xx醫院，紀律性更強，有些其實(shí)就是命令性的，我也很快融入到這個(gè)大環(huán)境中，雖沒(méi)有軍職，工作起來(lái)也絲毫不遜色。
2、在思想上：要接受、要克服，組織安排在哪，我就要在哪把工作做得扎扎實(shí)實(shí)。在這三個(gè)季度的工作中，我一直做得很好，同時(shí)也在不斷提醒自己思想不能放松。
3、在工作性質(zhì)上：我原來(lái)從事的主要是介入治療、影像診斷和介入病房住院病人的'管理工作，接受的是西醫模式的醫療，對中醫僅僅停留在非常淺表的感性認識層面上，現在在中醫科，要轉向中西醫結合的醫療模式，無(wú)論是理論上還是醫療實(shí)踐中，對我來(lái)說(shuō)都是要從零開(kāi)始學(xué)習。來(lái)到xx醫院中醫科后，我被安排在俞教授的醫療組中，俞教授主攻方向是中西醫結合婦科，同時(shí)也有非肝癌的其它病種，這既是學(xué)習的好機會(huì )，又可以發(fā)揮我的優(yōu)勢，因此，在工作上得到了俞教授和病人的好評。
努力不一定成功，放棄一定失敗，這些都是絕對的事實(shí)，我在20xx年的工作中，會(huì )繼續不斷的努力的，其實(shí)很多的事情都是在不斷的發(fā)展中得到了很多的進(jìn)步，我會(huì )繼續不斷的在20xx年的工作中做好自己。
麻醉主治醫師年度工作總結 3
在我院深化和院內領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我院的中醫科圍繞正確的院內方針，積極的開(kāi)展工作。而我在這一年主要的成就是學(xué)習到了更多先進(jìn)的中醫學(xué)知識，對于病人的治療也更加得心應手。在新的一年里，我們全體人員奮發(fā)圖強，不斷開(kāi)展新技術(shù)的研究，并且得到了圓滿(mǎn)的完成�，F在年末將近，我對我去年的工作作出一個(gè)總結。
一、政治思想上的進(jìn)步
我在今年的工作中，與院內的思想保持一致的高度，并且堅決維護祖國的統一，尤其是在業(yè)務(wù)上的學(xué)習。堅持不懈的發(fā)展科學(xué)觀(guān)念，無(wú)論是個(gè)人還是黨員都深知安穩和平是進(jìn)步的基石。我們在這一年中不斷的學(xué)習，不斷的提高自己的政治覺(jué)悟，加強民族團結。
二、醫德醫風(fēng)上的進(jìn)步
我科室的人員一直非常的注重病患的需求，不斷的圍繞病人開(kāi)展慰問(wèn)工作，尤其是在住院部的人員，定期都會(huì )有人去巡查，確保能夠第一時(shí)間的了解到患者的需求。并且我們還組織了一些宣傳手冊，在患者無(wú)聊的時(shí)候，可以跟病人講解一些中醫上的知識，通過(guò)這種良性的'溝通，能夠極大的拉近醫生和患者之間的距離，并且取得患者的信任，從而讓治療更加輕松。
三、業(yè)務(wù)上的進(jìn)步
在20xx年中，我不斷的學(xué)習新的知識，這不僅能夠提升自己的醫學(xué)方面的見(jiàn)識，也能夠提高自己的醫術(shù)。中醫是非常講究經(jīng)驗的，當我在學(xué)習了大量的臨床以后，才能夠準確的給患者看病。當然我也注重醫患的關(guān)系，多站在患者的角度看問(wèn)題，多給患者解決一些問(wèn)題。這樣很大程度上能夠緩解病人和醫生之間的問(wèn)題，也能夠更有效的治療病患。
麻醉主治醫師年度工作總結 4
20xx年是我院發(fā)展中長(cháng)期規劃開(kāi)局之年，也是等級評審準備之年。在縣委、縣政府、縣衛生局的正確領(lǐng)導下，醫院班子團結帶領(lǐng)全院干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以創(chuàng )建“二級乙等”中醫醫院為目標，以“三好一滿(mǎn)意”、“創(chuàng )先爭優(yōu)”、等活動(dòng)為抓手，加大學(xué)科建設力度，塑造醫療服務(wù)品牌，打造醫院核心競爭力，園滿(mǎn)完成縣委縣政府、上級主管部門(mén)的各項指令性任務(wù)，實(shí)現了醫院新發(fā)展。20xx年，截止11月30日，門(mén)診量70090人次，住院病人1013人次，治愈率為85.23％，好轉率為14.35％，住院手術(shù)158人次；搶救危重病人21人次，搶救成功率達90%。全院業(yè)務(wù)收入824.3萬(wàn)元，其中藥品收入487.4萬(wàn)元，占59.1％；人均門(mén)診費用為74.84元，平均每一出院人次費用2914.7元。從醫療收入、藥品收入分別比去年同期增長(cháng)15.2%和11.2%；
�。ㄒ唬┮浴爸嗅t醫院等級醫院評審”活動(dòng)為主題，中醫藥特色優(yōu)勢得到新發(fā)揮
1、醫院制定體現中醫藥發(fā)展為主的中長(cháng)期規劃，明確發(fā)展目標。制定切實(shí)可行的《中藥、中成藥處方管理規范》，對科室和個(gè)人下達考核指標，對完成指標的給予相應獎勵，并與其科室和個(gè)人評先評優(yōu)、外出進(jìn)修、職稱(chēng)晉升及評選名醫、學(xué)科帶頭人相掛鉤。
2、積極實(shí)施“城鄉對口支援”，與鄉鎮衛生院簽訂協(xié)議書(shū)，進(jìn)行對口支援。定期派業(yè)務(wù)骨干到衛生院進(jìn)行中醫藥業(yè)務(wù)指導，結對醫院業(yè)務(wù)骨干定期到本院參加查房學(xué)習。
3、制定并實(shí)施常見(jiàn)病及中醫優(yōu)勢單病種中醫診療方案，完成全院15個(gè)中醫單病種診療方案臨床路徑的審核制定工作。嚴格執行中醫病歷書(shū)寫(xiě)規范，重點(diǎn)強化臨床中醫辨證論治，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，定期檢查加強質(zhì)控。開(kāi)展護理人員系統中醫知識培訓、中醫護理操作培訓與考核，提高中醫專(zhuān)科護理質(zhì)量。
4、積極開(kāi)展中醫學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作，20xx年10月，我院在全縣首次組織了資深中醫師結對中醫學(xué)徒，通過(guò) “師帶徒”方式，進(jìn)行“一對一”的傳、幫、帶、教，使青年中醫師直接得到資深中醫師在學(xué)術(shù)思想、辨證規律、臨床經(jīng)驗和診療技能等方面的傳授，更好地將資深中醫師的臨床經(jīng)驗加以整理、應用。
�。ǘ┮浴叭靡粷M(mǎn)意”活動(dòng)為抓手，管理水平和醫療質(zhì)量得到新提高
1、創(chuàng )新管理制度，建立“院務(wù)公開(kāi)”工作制度，每月開(kāi)展院長(cháng)查房，深入臨床一線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。優(yōu)化醫療服務(wù)流程，在醫院各樓層增加標識牌，對醫院收費人員進(jìn)行重新調整，增加收費人員，減少病人排隊時(shí)間。
2、建立雙向轉診制度，與鄉鎮衛生院簽訂了雙向轉診協(xié)議。出臺《雙向轉診實(shí)施方案》，召開(kāi)了一次雙向轉診專(zhuān)題會(huì )議，雙向轉診工作有序開(kāi)展。
3、完善各項醫療管理制度，起草并實(shí)施《醫院臨床“危急值”報告及管理制度》、《第二輪醫師定期考核實(shí)施方案》、《抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)實(shí)施方案》等文件；疑難病例討論制度等核心醫療制度，出臺激素使用前談話(huà)記錄和貴重藥品、材料、精麻藥品使用知情同意書(shū)，實(shí)施抗菌藥物處方權限制度；
4、加強職工醫療安全教育制度，不斷強化職工醫療安全意識。定期召開(kāi)醫療安全教育會(huì )議，醫療安全教育覆蓋面從以往單一臨床醫師參與擴展到臨床護士、檢驗等全體衛技人員，教育內容涉及《執業(yè)醫師法》、《醫療糾紛預防與處理辦法》等衛生法律法規。醫院還注重案例教育，將本院發(fā)生醫療糾紛案例與法律法規有機結合，進(jìn)行深層次的醫療法律風(fēng)險分析與探討。此外，還出臺了《重大醫療糾紛應急處置預案》，并組建了一支由10人組成的醫療事件應急小分隊，及時(shí)、有效處置、應對醫療事件。
5、按照消防安全“四個(gè)能力建設”的要求，健全完善臺帳，在各樓層增加消防器材和標識。組織醫院職工進(jìn)行滅火演練，并在發(fā)電機房和水泵室設立消防通道。定期排查整改隱患，維護消控中心設施。
6、繼續深入實(shí)施“名院、名科、名醫”的“三名”戰略，高度重視專(zhuān)科建設，選送上級醫院進(jìn)修學(xué)習4人次，外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)、交流、培訓的人員共30人次；發(fā)表省級以上論文2篇。
7、進(jìn)一步完善績(jì)效考核管理辦法，為了提高醫院管理水平，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫院健康、持續跨越式發(fā)展，通過(guò)科學(xué)、民主、規范化的管理措施，規范醫院服務(wù)行為，保障醫療、護理安全質(zhì)量。強化“以病人為中心，以發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢為主題”的服務(wù)理念；強化醫院內部責任意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高醫院服務(wù)質(zhì)量，真正做到為政府分憂(yōu)、為患者解難；不斷提高我院經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
�。ㄈh風(fēng)廉政和作風(fēng)建設得到新突破.
1、開(kāi)展醫院重點(diǎn)行為、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)人員的自查自糾。一是醫院與中層干部簽訂院科兩級黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，科主任與科室人員簽訂廉潔行醫責任書(shū)，醫務(wù)人員簽署廉潔行醫承諾書(shū)。二是醫院對重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行廉政談話(huà)，對1個(gè)重點(diǎn)崗位人員實(shí)行輪崗交流。
2、繼續開(kāi)展廉政風(fēng)險篩查預警機制建設工作，完善廉政風(fēng)險防控措施，逐步完善以崗位為點(diǎn)、程序為線(xiàn)、制度為面環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險防控機制，做到“風(fēng)險定到崗，制度建到崗，責任落到人”，實(shí)行常態(tài)管理，做到常抓不懈。
3、加強醫院內部監控，完善藥物監控、通報公示制度，對單品種用藥總量大的醫師進(jìn)行誡勉談話(huà)。
4、大力開(kāi)展抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項治理工作，實(shí)行抗菌藥物限品種及分線(xiàn)使用管理，與醫師簽訂抗菌藥物合理使用責任狀，定期開(kāi)展處方點(diǎn)評，確�？咕幬锖侠硎褂�。
5、建立監督制約機制，根據人事變動(dòng)，對醫院領(lǐng)導班子進(jìn)行重新分工，落實(shí)一把手不直接分管財務(wù)、基建、項目招投標、藥品設備采購等；在醫院改造工程、物資采購、設備購置等工作中，把預防腐敗放在重要位置，嚴格按照規范來(lái)實(shí)施，嚴格執行政府招標采購制度。深化糾風(fēng)工作，厲行節約，制止奢侈浪費。
6、開(kāi)展文明行醫公開(kāi)承諾，由各窗口科室和醫師護士作公開(kāi)承諾，主動(dòng)接受社會(huì )各界監督。持續開(kāi)展醫德醫風(fēng)考評工作，加強醫務(wù)人員職業(yè)道德建設，提高醫療服務(wù)水平，構建和諧醫患關(guān)系，樹(shù)立醫院社會(huì )良好形象。
�。ㄋ模┮浴案纳漆t院基礎設施”為重點(diǎn)，醫院硬件建設得到新發(fā)展
1、由于我院住院病床嚴重緊缺，為了緩解病人住院難的問(wèn)題，我院于今年5月在原有門(mén)診綜合樓的基礎上建了一層臨時(shí)活動(dòng)板房，用于行政辦公，將原有六樓改建成住院病房，以緩解病房不足的難題，得到了社會(huì )各界的認同。
2、利用國家項目資金30萬(wàn)及自籌資金20余萬(wàn)，購置信息化建設相關(guān)硬件、及his、lis、pacs、OA系統，緊密配合20xx年基層中醫醫院信息化服務(wù)保障能力建設方案，把數字化醫院建設作為其中的'一項重要內容。為配合醫院建設發(fā)展戰略，明確20xx年醫院信息化建設發(fā)展的方向、目標和重點(diǎn)，積極地、有計劃地穩步推進(jìn)醫院信息化建設。
�。ㄎ澹┮浴爸嗅t藥文化建設”為載體，醫院文化建設得到新提升
1、貫徹落實(shí)《中醫醫院中醫藥文化建設指南》，成立了醫院文化建設領(lǐng)導小組，制定醫院文化建設實(shí)施方案。進(jìn)一步明確了醫院宗旨和醫院精神。
2、精心編印具有醫院自身文化內涵的《員工手冊》，包含了醫德規范、廉潔行醫、勞動(dòng)紀律、言語(yǔ)儀表規范、特定禮儀、醫院宗旨、院訓、院歌等14個(gè)方面的內容，舉辦《員工手冊》學(xué)習班，不斷強化和規范醫院服務(wù)理念、服務(wù)宗旨、行為準則。
3、圍繞醫院中心工作，開(kāi)展中醫師承活動(dòng)�；顒�(dòng)與等級醫院評審、打造學(xué)習型醫院、廉政文化進(jìn)醫院和豐富職工業(yè)余文化生活等相結合，通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚中醫藥文化，提高醫院精神文明建設，提升醫院文化內涵，豐富職工業(yè)余文化生活，培養團隊協(xié)作精神，逐步形成“我是中醫院人”的歸屬感。
(六）治未病工作得到新發(fā)展
在醫院管理年活動(dòng)之時(shí)，我院成立了治未病科，然而由于多方原因，治未病工作一直開(kāi)展緩慢，20xx年1月，我院再次把治未病工作納入醫院重點(diǎn)建設科室，先后選派2人次參加云南省中醫藥管理局、云南省中醫醫院組織的治未病工作培訓會(huì )議，帶來(lái)了治未病新理念，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎。目前，治未病科共有醫師5人，其中中醫類(lèi)別醫師4人，治未病工作首先從社區老年人、高血壓、糖尿病高危人群開(kāi)始，建立健康檔案，開(kāi)展體質(zhì)辨識等工作。
�。ㄆ撸┐嬖诘闹饕獑�(wèn)題
1、醫院人才結構不合理，學(xué)科帶頭人和高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，成為制約醫院學(xué)科發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。中醫藥人才培養周期長(cháng)，見(jiàn)效慢，需要財政加大投入，在學(xué)科建設、人才培養和科教工作等方面給予有力的支持。
2、人才招聘困難、人員流失加重，造成衛技人員較大程度的短缺。
3、醫療環(huán)境日趨惡化，部分醫療事件對醫院正常醫療秩序造成較大沖擊。
4、業(yè)務(wù)用房不足，我院目前業(yè)務(wù)用房面積僅2383平方米，嚴重制約了科室的業(yè)務(wù)發(fā)展。
5、經(jīng)濟負擔重，20xx年，醫院貸款250萬(wàn)元用于醫院基礎設施建設，目前仍在還貸中，資金周轉困難，不利于醫院可持續發(fā)展。
麻醉主治醫師年度工作總結 5
本人在本年度的中醫師帶徒工作中，在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，我作為師長(cháng)，堅持以十八大精神為指導，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想，認真做好各項業(yè)務(wù)性工作及指導性工作，中醫師年終工作總結。貫穿一條主線(xiàn)，情為群眾所系，本著(zhù)救死扶傷，治病救人，全心全意為人民服務(wù)的宗旨，恪盡職守，任勞任怨，對技術(shù)精益求精，刻苦鉆研，時(shí)刻嚴格要求自己，踐行了一名醫務(wù)工作者和帶教老師的神圣職責。在中醫科全體同志齊心協(xié)力工作下，全面貫徹執行上級領(lǐng)導安排和布置的各項任務(wù)，能不斷解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中醫藥工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，現將工作情況總結如下:
一、努力學(xué)習，加強自身素質(zhì)建設在政治上同黨中央保持高度一致，能夠認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及黨的十八大會(huì )議精神及時(shí)事政治，學(xué)習各類(lèi)法律法規。能夠刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握臨床醫學(xué)，不斷學(xué)習中醫學(xué)基礎及新醫學(xué)、新技術(shù)，以適應本職工作所需，通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，使自己在德、能、勤、績(jì)、廉等方面有了進(jìn)一步提高。在師帶徒的工作中，充分發(fā)揮模范帶頭作用，大力發(fā)展我院的中醫藥工作。
二、和徒弟共同制定了教學(xué)計劃，每周帶徒弟從事臨床或實(shí)際操作的時(shí)間均2天以上，工作總結《中醫師年終工作總結》。并且對徒弟撰寫(xiě)的學(xué)習心得、臨床體會(huì )、臨床病案進(jìn)行指導。臨床垂范、親傳善教，嚴格要求徒弟,應用理論傳授、教學(xué)查房、提問(wèn)答疑及示范演練等多種方式，明確階段目標及具體任務(wù),提高教學(xué)效率。
三、徒弟跟師門(mén)診時(shí)要求認真整理門(mén)診病歷。由徒弟建立“帶教日志”，每次隨診或操作應有記錄，并及時(shí)整理成周記或半月記，以便總結心得體會(huì )和檢查考核。要求徒弟能做到意志專(zhuān)一、勤思苦練，努力挖掘整理學(xué)術(shù)思想、臨床經(jīng)驗和獨到技術(shù)，學(xué)習運用中醫理論指導臨床實(shí)踐的工作作風(fēng)，不斷溫習《中醫基礎理論》、《中醫診斷》、《中藥學(xué)》、《方劑學(xué)》等;
四、每季度進(jìn)行一至二次專(zhuān)題講座或病案討論，會(huì )后由徒弟作出書(shū)面小結。采取了自學(xué)研修與集中授課相結合的方式進(jìn)行，每位徒弟要以精讀《內經(jīng)》、《傷寒論》、《金匱要略》及《溫病學(xué)》等中醫經(jīng)典為主，學(xué)習一部與所從事專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的專(zhuān)科經(jīng)典，做好讀書(shū)筆記“師帶徒”是傳統的中醫教育模式，這種模式可以讓學(xué)生親身體驗中醫的文化，感受中醫的理、法、方、藥的'診治過(guò)程，并發(fā)掘和整理名老中醫的經(jīng)驗、治療特色，是培養臨床應用型中醫藥人才的理想教育模式。在來(lái)年的中醫師帶徒工作中，我將繼續結合自己專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和徒弟專(zhuān)長(cháng)，爭取在腦血管病的康復治療上有所進(jìn)展，盡我所能通過(guò)口傳心授，將中醫基本理論，臨床經(jīng)驗，思維模式，治病用藥傳授給徒弟，促進(jìn)中國傳統醫學(xué)的大力發(fā)展與弘揚。
麻醉主治醫師年度工作總結 6
20xx年是我院順利通過(guò)“二級甲等中醫醫院”審核后的第一年，本年度的主要任務(wù)是在“二甲”總體要求下不斷完善的一年。今年在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，醫務(wù)科和護理部的帶領(lǐng)下，不斷深化業(yè)務(wù)能力及醫療質(zhì)量，在人員欠缺，基礎條件差的情況下，取得了一些成績(jì)�，F將全年工作情況總結如下：
一、思想建設方面。
今年繼續加強科室職工隊伍思想建設，進(jìn)一步強化“二級甲等中醫醫院”理念，把所有工作的重心放在業(yè)務(wù)提升和病人滿(mǎn)意度上，爭取把“二甲”優(yōu)質(zhì)科室的理想變?yōu)楝F實(shí)。把二級甲等中醫院的一切制度落到實(shí)處。
二、科室人員方面。
今年科室人員穩定，各醫務(wù)人員素質(zhì)不斷提高。
三、科室業(yè)務(wù)開(kāi)展方面。
我科為了開(kāi)拓業(yè)務(wù)量，今年x月份開(kāi)始收治引產(chǎn)病人，大大方便了廣大意外懷孕但無(wú)生育要求的群眾。今年我科門(mén)診共接診xxxx余人次，總收入xx萬(wàn)元。住院部收治住院病人xxx人次，總業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)以上，中醫中藥在臨產(chǎn)應用率60%以上。今年收治優(yōu)勢病種病人280余人次，中醫藥使用率及中醫特色治療率達到xx%。進(jìn)一步規范了門(mén)診手術(shù)病員術(shù)后中醫特色治療的開(kāi)展情況，明顯降低了并發(fā)癥和后遺癥。
四、中醫特色服務(wù)方面。
今年我科今年開(kāi)醫了展10項中醫特色治療，廣泛用于各種疾病的治療，在患者中得到了好評。
五、科室質(zhì)控方面。
今年完善了科室質(zhì)控制度和常規質(zhì)控流程，每月對重點(diǎn)項目進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)控，特別在核心制度的執行、病歷書(shū)寫(xiě)、疑難病討論、抗生素應用、院感方面、護理質(zhì)量管理等方面各均有進(jìn)一步的提高。
六、業(yè)務(wù)學(xué)習方面：
今年我科繼續加強科室內繼續教育，每月定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習內容以中醫三基知識為主，兼顧院感、藥事、法律法規等多個(gè)方面，護理定期開(kāi)展中醫技術(shù)操作培訓考核，合格率100%。
通過(guò)院科兩級學(xué)習，大大提高了臨床醫務(wù)工作者的中醫理論知識和操作技能，使科室診斷疾病的'能力大大增強。并選派人員參加省中管局組織的“中醫適宜技術(shù)培訓”，回科后積極投入臨床，并對科室人員進(jìn)行培訓，大大提高了科室中醫技術(shù)的質(zhì)量。
七、 對口支援及對口扶貧方面。
科室今年在院辦的帶領(lǐng)下積極參加對口扶貧項目，對蓋租村及格瓦村進(jìn)行對口幫扶。并于5月分開(kāi)始參加醫院組織的義診活動(dòng)，先后對縣內各鄉鎮進(jìn)行義診，接診200多人次，大大解決了廣大人民群眾對中醫中藥的需求。今年科室受醫務(wù)科安排參加了對口支援服務(wù)，對博大中心衛生院進(jìn)行支援，按要求完成支援任務(wù)。
八、安全方面。
科室全年無(wú)醫療糾紛及醫療事故發(fā)生�？剖裔t療設備無(wú)全安全事故發(fā)生，電器發(fā)生安全醫患一次，未造成嚴重后果。
九、 醫療設備器械管理應用方面
科室醫療設備器械按要求管理，每月常規維護，每日進(jìn)行在用登記，按規定進(jìn)行使用，無(wú)事故發(fā)生。存在的不足及整改措施：雖然在我科在今年取得了一定的成績(jì)，但還存在很多的不足：
1、 由于科室中醫人才有限，本科室醫護人員9人，其中只有一名中醫專(zhuān)業(yè)的醫務(wù)人員，這給臨床中醫診療技術(shù)的開(kāi)展造成了一定的難度。
2、 科室培訓不到位，在月份質(zhì)控抽查中，優(yōu)勢護理方案掌握欠熟悉。
3、 由于我科診療技術(shù)相對落后，診療項目開(kāi)展相對較局限，加之縣內大量私人醫院的開(kāi)設，造成病源流失，致使科室門(mén)診量提高不明顯，病房住院床位使用率有所下降。
4、 針對以上情況，科室需要在20xx年繼續加大中醫人才的引進(jìn)，繼續加大中醫“三基”知識培訓，繼續加大中醫技術(shù)操作培訓，繼續加大婦產(chǎn)科常規診療技術(shù)的開(kāi)展，并貫徹“以病人為中心”的優(yōu)勢診療服務(wù)項目，爭取來(lái)年使科室業(yè)績(jì)及服務(wù)大大提升。
麻醉主治醫師年度工作總結 7
時(shí)光飛逝，三年彈指一揮間，回望來(lái)時(shí)路，心中有很多感慨；現將20xx年5月各項工作總結如下：
一、嚴格管理，有效協(xié)調
三年來(lái)，在護理部和科主任的領(lǐng)導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認真落實(shí)醫院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩步進(jìn)行，積極配合主任做好醫護協(xié)調工作，引導大家做好醫護溝通；及時(shí)發(fā)現并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力，使中醫科成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區住院環(huán)境。
二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓
作為一個(gè)中西醫結合內科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護理專(zhuān)科性不強的難題。而與之對應的是：中醫科的12名護士，僅有一名是中西醫結合護理大專(zhuān)畢業(yè)，其余（包括我作為護士長(cháng)本人）都是西醫護理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫基礎知識；在西醫“專(zhuān)科護士”培訓不斷深入發(fā)展，專(zhuān)科護士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來(lái)越明顯的今天，中醫科護士沒(méi)有特定的專(zhuān)業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊伍的穩定性，也給病區護理工作質(zhì)量帶來(lái)了負面影響。
針對這一現實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統的常見(jiàn)內科疾病知識進(jìn)行培訓，對中醫基礎知識和常用技能系統培訓，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理知識，也進(jìn)行了培訓。一年的系統培訓下來(lái)，考核結果表明，護士對上述各系統常見(jiàn)疾病都有了全面的認識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的`增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強化的方式，不斷結合病房現有病例強化培訓過(guò)的知識，終于打造出了一支技術(shù)過(guò)硬、有中醫特色的護理隊伍。
三、嘗試文化管理，力求做出特色
多年的護士長(cháng)經(jīng)歷，使我深切的體會(huì )到：對于一個(gè)團隊而言，規范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內心世界，要讓“護士長(cháng)管理”這個(gè)外因，通過(guò)護士“個(gè)人素質(zhì)”的內因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟；舉辦“天使心語(yǔ)”小板報；利用早會(huì )給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索，潛移默化之中，我們中醫科的護士，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識改變護士——護士有效管理自己——護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中醫科的護理文化建設搞得風(fēng)生水起，而且圓滿(mǎn)的完成了各項工作目標。在省市歷次檢查中，我們中醫科以收費規范著(zhù)稱(chēng)，每次都迎接收費檢查，沒(méi)有給醫院丟過(guò)一分。20xx年的行風(fēng)評議檢查中，中醫科的健康教育和護理服務(wù)，更是贏(yíng)得了參檢專(zhuān)家的肯定和贊揚。
麻醉主治醫師年度工作總結 8
這一年來(lái)，在院領(lǐng)導和護理部的正確領(lǐng)導下，科室護理姐妹們的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了今年的護理工作，現將中醫護理工作總結如下：
一、 強化服務(wù)意識，提高護理服務(wù)質(zhì)量
全科護理人員在護理部的領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立一切為病人服務(wù)理念，以夯實(shí)基礎護理，提高護理質(zhì)量為總體目標，以推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動(dòng)為契機，開(kāi)展微笑服務(wù)，加強護患溝通，變被動(dòng)服務(wù)為動(dòng)服務(wù)，不斷提高思想道德修養，為病人服務(wù)。
二、 加強中醫基礎知識學(xué)習和中醫護理操作練習
在科室內強調中醫護理技術(shù)的臨床應用，積極開(kāi)展中醫護理內容，組織全體護士學(xué)習中醫基礎知識學(xué)習和中醫護理操作評價(jià)標準�？剖覂乳_(kāi)展了三項中醫操作：中藥保留灌腸、中藥霧化、穴位注射等。
三、 認真學(xué)習、落實(shí)各項規章制度
認真學(xué)習了《湖南省中醫院管理質(zhì)量評價(jià)標準》、《中醫醫院護理工作規范》、等要求，進(jìn)一步規范科室護理管理，明確了各類(lèi)崗位職責、工作標準、工作流程和護理制度，認真落實(shí)了分級護理制度、搶救制度、醫囑查對制度、安全管理制度、消毒隔離制度、護理不良事件處理與報告制度，值班、交接班制度等核心制度。
四、 規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，體現了中醫辨癥施護
學(xué)習了中醫護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)要求，要求護士對應用的中醫護理技術(shù)及效果、已做的宣教內容在護理記錄單上記錄，突出中醫特色。
五、 加強了中醫健康知識宣教
責任護士對所管的病人在中醫養生、 飲食調理、用藥護理等方面有進(jìn)步，住院病人中對中醫、中藥的接受在增加。
六、 存在的'問(wèn)題
科室中年輕護士多，大多是學(xué)西醫，對中醫基礎知識學(xué)習感到吃力，接受較慢，科室要多多組織學(xué)習，對病人不能很好地進(jìn)行辨癥施護，護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)突出中醫辨癥施護的地方較少，中醫護理操作開(kāi)展較少，要增加開(kāi)展中醫護理操作項目。在明年的工作中，我們要努力好中醫護理工作，突出中醫醫院的中醫特色。
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在過(guò)去的一年里，我科室緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個(gè)中心，在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷提高醫療質(zhì)量，全力保障醫療安全，提高全科人員素質(zhì)，很好的完成了院領(lǐng)導預定的各項工作目標。
現就全年年工作總結如下：
1.截止20xx年11月31日，我科完成手術(shù)麻醉2064臺次，其中全身麻醉283例，椎管內麻醉1326例，臂叢頸叢麻醉194 例，骶管麻醉0例，神經(jīng)阻滯麻醉873例。全麻所占比例有所增多，高齡手術(shù)患者也有所增加。全年麻醉收入1324645元，圓滿(mǎn)完成了計劃。
2.科室引進(jìn)新技術(shù)，有創(chuàng )動(dòng)脈監測技術(shù)已引進(jìn)使用，有創(chuàng )動(dòng)脈監測技術(shù)可用于各種臨床麻醉。包括休克、重癥疾病、嚴重的周?chē)苁湛s、進(jìn)行大手術(shù)或有生命危險手術(shù)病人的術(shù)中和術(shù)后監護、其他存在高危情況病人的監護。和無(wú)創(chuàng )血壓監測相比較，具有明顯的優(yōu)點(diǎn)：
1、直接動(dòng)脈壓力監測為持續的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，不受人工加壓、袖帶寬度及松緊度影響，準確可靠，隨時(shí)取值。
2、可根據動(dòng)脈波形變化來(lái)判斷分析心肌的收縮能力。
3、患者在應用血管活性藥物時(shí)可及早發(fā)現動(dòng)脈壓的突然變化。
4、反復采集動(dòng)脈血氣標本減少患者痛苦，科室已實(shí)行多例有創(chuàng )動(dòng)脈監測，效果良好，未出現明顯的并發(fā)癥。
5、引進(jìn)鋼絲加強型硬膜外導管，用于硬膜外阻滯，有效的'減少了硬膜外麻醉的并發(fā)癥，使硬膜外阻滯麻醉效果更佳完善，更好的保證了臨床麻醉的安全，患者滿(mǎn)意度提高。
6、與臨床科室積極交流，加強術(shù)后鎮痛，上半年完成術(shù)后鎮痛1000余例，與去年同比增長(cháng)50%。和消化內科合作，實(shí)施無(wú)痛胃鏡與無(wú)痛腸鏡，開(kāi)展無(wú)痛胃鏡及其腸鏡 80余例，努力做到人性化醫療服務(wù)，提倡無(wú)痛舒適醫療。
7、全年無(wú)患者術(shù)中知曉、無(wú)神經(jīng)阻滯后并發(fā)氣胸，數例患者在術(shù)后鎮痛過(guò)程中嚴重惡心嘔吐，經(jīng)耐心解釋?zhuān)闯霈F投訴等現象。
8、加強科室人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，包括清醒狀態(tài)下氣管插管術(shù)、環(huán)甲膜穿刺、可視喉鏡下插管，動(dòng)脈穿刺技術(shù)、有創(chuàng )動(dòng)脈監測等的學(xué)習。
麻醉科是高風(fēng)險的科室，我科同仁堅持以人為本，堅持以質(zhì)量為核心，反復查找安全隱患，全力防范醫療事故。
我們相信，在醫院黨委領(lǐng)導下，麻醉科一定能順利發(fā)展，麻醉科技術(shù)更進(jìn)一步提高，更好地為臨床及患者服務(wù)。
麻醉主治醫師年度工作總結 10
一年來(lái)，全科同仁按照院領(lǐng)導班子的安排部署，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，圓滿(mǎn)完成各項工作目標和任務(wù)，現總結如下： 取得成績(jì)：
一、認真學(xué)習黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神，踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)科室民主生活會(huì )等多種形式，查找自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題并加以改正。提高認識，在大是大非面前保持清醒頭腦。
二、積極投入到創(chuàng )建“三甲”醫院的活動(dòng)。對照標準查漏補缺。對照標準逐條學(xué)習研究，任務(wù)分解到每位同志，采取了多項管理措施，提高了科室科學(xué)管理水平。為明年的創(chuàng )建“三甲”醫院打下堅實(shí)的基礎。
三、加強學(xué)科建設。明確提出了打造無(wú)痛醫院，對廣大患者實(shí)施舒適化醫療的總體目標，并開(kāi)展了一系列具體工作：在規�；_(kāi)展無(wú)痛胃腸鏡檢查、治療的基礎上，新開(kāi)展了無(wú)痛氣管鏡檢查、無(wú)痛膀胱鏡檢查、無(wú)痛宮腔鏡檢查。規�；_(kāi)展了分娩鎮痛項目，全年開(kāi)展無(wú)痛診療10122例，直接經(jīng)濟效益520多萬(wàn)。比去年同期增長(cháng)46.6%。完成各類(lèi)手術(shù)麻醉16743例，同比增長(cháng)13.4%。實(shí)現經(jīng)濟收入4400多萬(wàn)元(不含藥品收入)，同比增長(cháng)18.5%。取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。年內招收7名麻醉專(zhuān)業(yè)本科和研究生畢業(yè)的優(yōu)秀青年充實(shí)到臨床一線(xiàn)，經(jīng)過(guò)培養，已成為生力軍，為學(xué)科發(fā)展打下良好基礎。
四、建立健全各項規章制度并抓好落實(shí)，尤其是抓好核心制度的落實(shí)。根據三級醫院管理標準要求，重點(diǎn)落實(shí)了疑難危重患者討論制度、術(shù)前訪(fǎng)視制度、手術(shù)安全核查制度和業(yè)務(wù)學(xué)習、術(shù)后隨訪(fǎng)制度。利用每天的晨會(huì )時(shí)間，對當天的疑難危重病人進(jìn)行討論，規范了科室管理。加強麻醉質(zhì)量控制，建立科室質(zhì)量控制體系，按照質(zhì)控標準認真執行，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，保障了醫療安全，杜絕了醫療事故的發(fā)生。十大指標運行情況良好，麻醉處方合格率100%，科室藥品收入嚴格控制在醫院的規定要求范圍內。積極配合各臨床科室推進(jìn)臨床路徑工作，采取措施嚴格控制高值耗材和自費藥品使用，盡量減輕病人負擔。
五、麻醉蘇醒室工作是麻醉管理的`重中之重。根據三甲醫院標準要求和實(shí)際工作需要，科室加強管理，進(jìn)一步規范了麻醉蘇醒室的工作，制定了相關(guān)工作制度和流程，并認真加以落實(shí)，最大限度地保障了手術(shù)病人的安全，促進(jìn)了麻醉事業(yè)的發(fā)展。
六、認真做好臨床科研和實(shí)習、進(jìn)修生的帶教工作，年內全科發(fā)表國家級論文5篇。組織市級學(xué)術(shù)會(huì )議3次，為基層醫院培養麻醉醫師20多人，推動(dòng)了全市麻醉學(xué)科的發(fā)展。
存在問(wèn)題：
一、由于設備不到位，年初計劃開(kāi)展的新項目如：自體血回收、超聲引導下的深靜脈穿刺和神經(jīng)阻等，沒(méi)能付諸實(shí)施。
二、科室人員缺少，工作負荷過(guò)重，且年輕同志過(guò)多，存在安全隱患。
麻醉主治醫師年度工作總結 11
時(shí)光如梭,一年的工作轉瞬又成歷史。在各位中醫醫院領(lǐng)導的細心呵護下，在各手術(shù)科室的支持和幫助下，麻醉科已順利度過(guò)了20xx年而即將邁向20xx年，值此新舊交替之際，我向各位院領(lǐng)導匯報20xx年工作總結如下：
一、思想和學(xué)習情況
我科雖僅兩名職工，但嚴格遵守院內各項規章制度，按要求進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、醫德學(xué)習等方面沒(méi)有一點(diǎn)含糊，積極參與院內的各項學(xué)習、會(huì )議及各項組織活動(dòng)。全年沒(méi)出現過(guò)一次違規違紀行為。
二、醫療業(yè)務(wù)指標完成情況
截止20xx年11月底，我科完成門(mén)診靜脈麻醉數為2750例，基本持平上一年度情況；住院部麻醉總例數662例(其中頸叢麻醉1例、臂叢麻醉2例、全身麻醉12例)，去年同期是588例，約增長(cháng)12.5%；參與病房急救5人次。疼痛治療2例，今年我科配合臨床各科室開(kāi)展了無(wú)痛取環(huán)、無(wú)痛婦科治療等新項目。
三、醫療質(zhì)量方面
麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室，20xx年我科沒(méi)出現過(guò)一例差錯、事故、糾紛。我科無(wú)論從技術(shù)上還是人員積極協(xié)助，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獨立完成了部分的'疑難手術(shù)的麻醉，并受到手術(shù)科室的好評。我科一切工作以安全質(zhì)量為核心，進(jìn)一步完善和健全了科室及個(gè)人質(zhì)量控制管理模式。
20xx年的工作存在的困難：
1、現代西醫麻醉技術(shù)與醫院的中醫文化建設有待進(jìn)一步發(fā)展，特別是疼痛診療方面，有待引進(jìn)專(zhuān)業(yè)設備和藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍提供必要的保障。
2、繼續努力引進(jìn)新藥物和必要的監測設備，不斷提高專(zhuān)業(yè)能力，便于更好地開(kāi)展日常工作和業(yè)務(wù)創(chuàng )新。
3、伴隨全民醫保的發(fā)展，病人數量的增加，在麻醉執業(yè)人員有限的情況下更不能放松安全質(zhì)量管理，不僅要達到手術(shù)醫師、患者滿(mǎn)意，更要保證醫�；鸩恢Ц兑环植辉撝Ц兜腻X(qián)。
麻醉主治醫師年度工作總結 12
20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個(gè)中心，以鞏固“醫院管理年”活動(dòng)為契機，在不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺階，較好地完成了院領(lǐng)導預定的各項工作目標。以下為我科室本年度的工作總結：
一、思想和學(xué)習情況
今年以來(lái)，根據院領(lǐng)導的安排，認真學(xué)習相關(guān)方針政策，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了自身的覺(jué)悟和政策理論水平，樹(shù)立和堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，圍繞著(zhù)我院改革發(fā)展的大局，積極開(kāi)展我科各項工作，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、醫療業(yè)務(wù)指標完成情況
截止年底，我科完成麻醉xx例，同比減少xx例。工作總量的減少主要是兩名外科醫生流失影響的。其中：氣管內全麻xx例，占20.2%，搶救危重病人xx人次，搶救成功率達98.78%，全科業(yè)務(wù)收入約xx萬(wàn)元，其中藥品收入約占32.6%；醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的.根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，體現技術(shù)含量。實(shí)現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。
三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高
麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室，我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進(jìn)一步落實(shí)醫院各項規章制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀(guān)念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。我定期征求病人及群眾意見(jiàn)，針對群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結合科室實(shí)際情況認真加以研究和解決，贏(yíng)得了病人的信賴(lài)。年內無(wú)醫療事故發(fā)生，健康教育達100%，急救藥品、物品完好率為100%。
四、人才培養和臨醫學(xué)教育成績(jì)顯著(zhù)
開(kāi)展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項新業(yè)務(wù)；協(xié)助各科完成新技術(shù)一項。在臨床教學(xué)方面，全年接受實(shí)習生x人，接受基層衛生院醫生、護士進(jìn)修人員x人。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開(kāi)發(fā)，20xx年選送進(jìn)修人員x人，參加繼續醫學(xué)教育達xx人次；組織科內業(yè)務(wù)講課xx次，邀請省級醫院專(zhuān)家、教授來(lái)院指導手術(shù)x次，全年參加學(xué)術(shù)活動(dòng)x次。
總之，今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭，圓滿(mǎn)完成了今年各項工作任務(wù)，也為明年年可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。我們有信心，在新的一年來(lái)臨之際，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為地區醫療衛生的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。
麻醉主治醫師年度工作總結 13
20xx年麻醉科乘著(zhù)全民醫保，醫院高速發(fā)展的春風(fēng)，秉承一貫的以病人為中心的態(tài)度，嚴謹認真積極進(jìn)取的作風(fēng)，在這一年里繼續大力發(fā)展，日常業(yè)務(wù)麻醉工作穩步增長(cháng)，新技術(shù)開(kāi)展、論文成果及繼續教育方面更上了一個(gè)臺階。以下是我科室的年終工作總結：
一、規模與人員培養
麻醉科規模擴大，新增手術(shù)x間，現擁有各類(lèi)手術(shù)間共x間，大大縮短了手術(shù)接臺時(shí)間，加快手術(shù)流轉，提高手術(shù)室使用率。新購置了超聲刀x臺，低溫等離子消毒機x臺，監護儀x臺，這些儀器的購入使麻醉科日常手術(shù)麻醉工作更安全、更便利、效率更高。
經(jīng)過(guò)一年的努力，麻醉科初步建立了一個(gè)較為技術(shù)較為完善的團隊，現有麻醉醫師x名，手術(shù)室護士xx人�，F我科有中級職稱(chēng)人員x人，初級職稱(chēng)人員xx余人。
二、業(yè)務(wù)開(kāi)展
截至年底，麻醉科共完成手術(shù)xx例，比去年同期增加xx例，增長(cháng)xx%；其中全身麻醉占比穩步增長(cháng)，日趨合理；手術(shù)室外各種舒適醫療麻醉xx例，比去年同期稍有下降；參與手術(shù)室外搶救xx例。今年我科開(kāi)展了雙腔氣管插管新技術(shù)一項。
三、科研建設情況
我科在高質(zhì)量完成臨床麻醉工作同時(shí)，重視并積極開(kāi)展科研、教學(xué)工作，努力推進(jìn)科室人才階梯隊伍的建設，加快促進(jìn)了科室臨床、科研工作的發(fā)展。
四、人材培養與繼續教育
今年以來(lái)，我科加強麻醉醫生的`培訓工作，科室人員總體業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高，科室三基考核合格達到100%�？剖胰藛T能滿(mǎn)足各術(shù)科的工作需要，能較好配合各科手術(shù)的發(fā)展。由于科室人員較少，今年未能安排人員外出進(jìn)修。
五、存在問(wèn)題或困難
我科作為一個(gè)后進(jìn)科室，科室發(fā)展歷史較短，文化底蘊薄弱，存在人才缺乏，人員素質(zhì)參差不齊，團隊建設滯后等短板，與其它成熟的臨床科室的發(fā)展存在一定差距；另外由于科室地位較低，工作壓力大，加之培訓條件不夠規范化，好的`人才留不住或不愿來(lái)，對科室未來(lái)發(fā)展造成較大隱憂(yōu)；希望院領(lǐng)導能高度重視提高麻醉科地位，改善麻醉醫師的待遇和工作條件，大力引進(jìn)人才，才能促進(jìn)麻醉科的建設。
在去年的基礎上，麻醉科不斷完善、發(fā)展，在各個(gè)方面超越去年的工作成績(jì)。麻醉科在正要來(lái)臨的明年將會(huì )按照規劃好的方向和目標，切實(shí)執行明年年度計劃，繼續努力前進(jìn)，爭取超額完成既定目標任務(wù)，取得更大的成績(jì)，更好地為患者服務(wù)。
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