生產(chǎn)年度工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)年度工作總結，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)年度工作總結1
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20xx年會(huì )更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下，20xx年我們一定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面
可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上x(chóng)x召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
六、現場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規劃區域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。
1、注意車(chē)間安全
在我們身邊有多少事例，在給我門(mén)敲響警鐘。有藥品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。還有機械造成的。
2、保證質(zhì)量，提高品質(zhì)
我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與QC，工藝及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過(guò)，同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真作好工作，確保不讓一個(gè)臟片，裂片流入下一道工序——后清洗。
3、與車(chē)間改善活動(dòng)
線(xiàn)是一個(gè)大家庭，擴散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)組員的積極性，利用集體的智慧對生產(chǎn)提高了許多有價(jià)值的改善。
4、工作出現的問(wèn)題及解決方法
一年以來(lái)，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現較為突出：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分調動(dòng)起來(lái)。
5、20xx年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須有新的高度，有原有的基礎上再接再厲，認真提高生產(chǎn)水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1、加強學(xué)習，拓展知識面，努力學(xué)習電池片的專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)的管理。
2、本著(zhù)事實(shí)求是的原則，做到上情下達，下情上報，真正做好班長(cháng)的助手。
3、加強與車(chē)間同事的溝通合作，向先進(jìn)組學(xué)習，加強管理，努力使員工形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不段挑戰新的工作。為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx線(xiàn)xx班擴散組。
今后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我的工作，我會(huì )以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)與期望，因此，我會(huì )一直努力下去！
最后，預祝我門(mén)全體員工新的一年里，工作順利！
生產(chǎn)年度工作總結2
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS.為到達顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足顧客的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提升產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提升。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提升
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2.跟不上顧客在訂單上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
生產(chǎn)年度工作總結3
項目開(kāi)工后，我項目部重視安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì )議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在項目范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開(kāi)展了“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全崗位責任制，探索制定安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查。進(jìn)一步促進(jìn)我公司工作的開(kāi)展，將20xx年年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，健全制度，明確職能，落實(shí)責任，確保安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。
公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，常年都將其擺上重要議事日程進(jìn)行研究部署、制定目標、明確重點(diǎn)、細化實(shí)施。年初，按照職責分工調整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及其組成人員，中標后，建立了項目部及管理人員班子，同時(shí)制定了安全生產(chǎn)管理制度，堅持項目經(jīng)理和安全管理人員同責，項目經(jīng)理負總責，其余管理人員具體負責，全員“一崗雙責”制，在原有基礎上健全了安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)機構及職能，明確了安全生產(chǎn)職能機構工作職責，制定了安全生產(chǎn)和應急管理工作要點(diǎn)，把安全生產(chǎn)責任層層分解落實(shí)，與各班組簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。及時(shí)召開(kāi)每月的安全生產(chǎn)工作例會(huì )，部署下達安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，明確本行業(yè)安全生產(chǎn)的指導思想、工作目標任務(wù)和重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。
二、完善體制、明確責任，切實(shí)強化安全安全監管
項目部領(lǐng)導班子高度重視安全工作，及時(shí)召開(kāi)安全工作會(huì )議，對班子成員職責進(jìn)行明確分工，明確職責，落實(shí)責任，要求各成員切實(shí)擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理、督查、檢查責任，為項目安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供組織保障；嚴格落實(shí)“一崗雙責”，層層簽訂安全目標責任書(shū)。在去年的基礎上對安全生產(chǎn)責任書(shū)的考核內容和考核實(shí)施細則進(jìn)行了充實(shí)和完善，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò )格局，為強化安全保障責任，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。
三、積極響應、群策群力，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、安全隱患治理年活動(dòng)的開(kāi)展情況，一是認真制定方案。結合現場(chǎng)工作實(shí)際，針對易出現問(wèn)題的隱患重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位，制定了體實(shí)施方案。二是嚴格落實(shí)責任。嚴格落實(shí)“一崗雙責”和“分工負責制”，公司定期和不定期對項目進(jìn)行抽查，各成員結合個(gè)人分工情況積極主動(dòng)的開(kāi)展隱患排查治理工作，做到了不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區、不留死角。三是加強隱患的治理和監控。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書(shū)，按照責任、措施、資金、時(shí)間、預案“五落實(shí)”的要求，已經(jīng)全部整改到位。
2、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展情況
在全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，項目部按照上級檔精神的安排部署和要求，圍繞“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)。組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)法律法規和安全知識學(xué)習培訓，進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險情應急救援預案，補充應急救援設備、設施，做到安全生產(chǎn)防患于未然。
四、加強宣傳，廣泛動(dòng)員，切實(shí)增強安全生產(chǎn)意識
1、積極部署，廣泛動(dòng)員。領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實(shí)抓緊、抓細、抓實(shí)。始終堅持安全例會(huì )制度，及時(shí)傳達上級檔精神，了解各班組安全生產(chǎn)情況，查擺問(wèn)題，將各類(lèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、強化培訓，增強意識。為提高項目的安全管理水平和安全意識，提高施工人員的安全意識，積極開(kāi)展了安全基礎知識、技術(shù)技能和安全法律法規等方面的培訓教育工作，重點(diǎn)學(xué)習了新《安全生產(chǎn)法》，并對學(xué)習情況進(jìn)行了答卷測試，提高了項目干部職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。
3、加大宣傳，強化防范。公司認真組織，周密安排，加強教育，擴大宣傳，確保目標、措施、任務(wù)落到實(shí)處。在施工區和生活區顯著(zhù)位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專(zhuān)項整治的條幅，努力提高安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)防范技能。
五、強化措施，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
1、認真做好節假日值班工作。嚴格實(shí)行節假日值班制度，堅持領(lǐng)導帶班制，做到定人、定車(chē)、定崗，切實(shí)做好節假期間值班工作，加強巡查力度，做好節假日期間安全保衛工作。
2、認真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。購買(mǎi)了夏季防暑、防蟲(chóng)用品，及時(shí)發(fā)放到每一位職工手中，防止職工高溫中署；二是防汛。為切實(shí)作好汛期的安全防汛工作，成立了防汛領(lǐng)導小組，制定了防汛預案，購買(mǎi)了雨季防汛物資；三是夏季防雷電；四是防臺風(fēng)。面對夏季有可能出現大風(fēng)天氣，我公司對施工區的標志牌、宣傳牌進(jìn)行了檢查加固，防止臺風(fēng)天氣造成傾倒、損壞現象的發(fā)生。
3、認真做好車(chē)輛駕駛員的安全教育工作。一是利用安全會(huì )對駕駛員進(jìn)行交通安全教育，嚴禁車(chē)輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識，二是對車(chē)輛的
方向、制動(dòng)、傳動(dòng)、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行專(zhuān)項檢查，確保運轉正常，不帶故障出車(chē)。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，在炎熱夏季安排好司機的休息，在行車(chē)中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車(chē)現象的發(fā)生，確保行車(chē)安全。
20xx年度的6月份安全生產(chǎn)工作已經(jīng)結束，同時(shí)也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎，在今后的工作中，我們將高度認真履行職責，加大措施，強化管理，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，繼續狠抓本項目剩余工程的安全監管工作，持續深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作，繼續保持我項目的安全生產(chǎn)形勢的平安穩定發(fā)展，為圓滿(mǎn)完成本項目的各項工作而不懈努力。
編制：
審批：
安徽金煌建設集團有限公司
望東長(cháng)江公路大橋WDQ-FJ-04標項目經(jīng)理部
二0xx年七月
附：“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”宣傳標語(yǔ)
1、積極行動(dòng)起來(lái)，深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”！
2、安全生產(chǎn)責任重于泰山！
3、安全發(fā)展，預防為主！
生產(chǎn)年度工作總結4
20xx阜王路項目部在公司領(lǐng)導及各單位（業(yè)主、監理等）大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開(kāi)展。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng )建“平安文明工地”及“打非治違”等活動(dòng)，結合公司提出的安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求，為項目部營(yíng)造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進(jìn)行，安全工作總體處于可控狀況，現就年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、安全生產(chǎn)目標完成情況
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制；
�。ǘ┌踩a(chǎn)零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故；重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；
�。ㄈ┨胤N設備定期檢驗率100%，合格率100%；
�。ㄋ模┰趰徣藛T安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；
�。ㄎ澹┈F場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；
�。o(wú)職業(yè)病發(fā)生；
�。ㄆ撸┳鳂I(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。
二、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展取得的成績(jì)
�。ㄒ唬┙∪踩芾眢w系，保證各項制度落到實(shí)處
項目部通過(guò)制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產(chǎn)責任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門(mén)的安全職責，并在施工過(guò)程中監督落實(shí)到位。根據公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門(mén)合理編制了各項目安
思想匯報專(zhuān)題全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見(jiàn)于年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門(mén)、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來(lái)加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。
�。ǘ┘訌姲踩逃嘤�，提高全員安全素質(zhì)
下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續進(jìn)場(chǎng)，處于施工高峰期，對新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過(guò)精心組織合理安排，切實(shí)有效對各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓，并落實(shí)三級責任書(shū)（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會(huì )議5期，參加培訓人員達122余人次。
�。ㄈ┘毣踩夹g(shù)交底，規范工人操作
因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會(huì )議、半工半交，班前會(huì )等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的理論基礎。以此同時(shí)，我部結合安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，由專(zhuān)人負責落實(shí)交底的執行情況，及時(shí)反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。
�。ㄋ模┲匾暟踩[患排查制度，消除一切安全隱患
項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專(zhuān)項檢查為輔，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并及時(shí)通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進(jìn)行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書(shū)16份，整改率達100%。
�。ㄎ澹┓e極組織開(kāi)展安全宣傳教育相關(guān)活動(dòng)，提高全員安全意識
安全生產(chǎn)教育工作不是一門(mén)可有可無(wú)的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1、從施工每日安全活動(dòng)著(zhù)手，加強日常安全宣傳
在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進(jìn)行安全日�；顒�(dòng)（“三工”，“班前會(huì )”等），由我部專(zhuān)職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著(zhù)想，多聽(tīng)一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著(zhù)提高，現場(chǎng)安全文明管理變得井然有序。
2、有計劃地加大各類(lèi)安全設施投入，保證安全文明施工
在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工。施工現場(chǎng)共設臵各類(lèi)安全標志牌300余塊，標語(yǔ)橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)（圍擋）3000m2，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設臵、標語(yǔ)橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺(jué)悟。
3、以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍
我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，根據編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專(zhuān)項隱患排查，觀(guān)看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng)，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
我部根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。
�。┚慕M織應急預案的制定及演練，嚴格落實(shí)勞保等防護用品的發(fā)放
我部結合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會(huì )討論一致通過(guò)了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進(jìn)行了一系列的演習。
項目部在各分項工程開(kāi)工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生。
三、項目部安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題
我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：
�。ㄒ唬┦┕と藛T在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識有待加強；
�。ǘ┎糠止芾砣藛T安全意識有待加強；
�。ㄈ┌踩珯z查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過(guò)去工作總結的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過(guò)來(lái)。目前，安全總結反映問(wèn)題、隱患突出，也比較清楚。分析問(wèn)題過(guò)程細致、整改措施到位。
總結過(guò)程中，各成員針對此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計劃，強化實(shí)施。
四、工作計劃
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1、項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制；
2、安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故；消滅責任生產(chǎn)安全一般事故；消滅責任重大火災事故和道路；杜絕較大及以上設備事故；
3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；
4、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；
5、在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；
6、現場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；
7、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監測率100%；
8、無(wú)職業(yè)病發(fā)生；
9、作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。
�。ǘ┕ぷ髦攸c(diǎn)及措施
1、繼續加強監督，保證責任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設。一是要落實(shí)“一崗雙責”制。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設；二是要加強安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動(dòng)條件；
2、繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。
3、結合公司相關(guān)制度并嚴格執行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4、加大施工現場(chǎng)安全隱患排查力度，并及時(shí)反饋整改信息，做好隱患治理工作，
5、繼續深入推進(jìn)“安全文明工地”建設。
以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來(lái)安全工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經(jīng)理部的安全工作將會(huì )更上一層樓。
生產(chǎn)年度工作總結5
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，經(jīng)過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學(xué)習情景向領(lǐng)導作以下匯報：
一、現場(chǎng)工作總結
1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程的需要。對進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最終開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議、安全會(huì )議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)人員每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)構成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項工程工程量完成情景做到心中有數，每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。
二、存在的不足和提議
1、在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。
a、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確；
b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；
c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應當從實(shí)施情景著(zhù)手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。
同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
2、提議公司能夠在適當的時(shí)候多組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員，對我們監理人員進(jìn)行培訓，以增強專(zhuān)業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會(huì )
我做為監理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(cháng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì )更加的嚴格要求自我，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事，總結經(jīng)驗，更好的完成監理工作。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結
時(shí)光荏苒歲月如梭，不知不覺(jué)中已到了20xx年年末，回首這一年，不禁感慨萬(wàn)千，在這一年中，有歡笑也有淚水，可是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導和同事的進(jìn)取幫忙下，各方面的本事都有所提高，沒(méi)有辜負大家對我的新任，現將本年度的安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、加強思想政治學(xué)習，不斷提高自身素養
把學(xué)習作為工作和生活中的一項重要資料，夯實(shí)理論基礎，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自我的政治水平，以適應社會(huì )發(fā)展和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。
二、恪盡職守，認真完成本職工作
在工作中，嚴格遵守班組里的各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
三、努力學(xué)習，不斷提升業(yè)務(wù)水平
我深知在社會(huì )發(fā)展如此之快的今日不斷學(xué)習提高是多么的重要，僅有能認真學(xué)習才能更好的完成自我的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，我從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，在工作中虛心求教，不斷總結完善，創(chuàng )新思路，科學(xué)統籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試，并于今年拿下本科畢業(yè)證。為自我更好的完成本工作打下了堅實(shí)的基礎。
四、樹(shù)立工作目標，創(chuàng )品牌服務(wù)形象
心系客戶(hù)，想之所想，急之所急，“客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標，盡自我所能為客戶(hù)排憂(yōu)解難，主動(dòng)熱情，迅速辦理，及時(shí)回復，用誠心、細心、耐心、精心，為客戶(hù)供給優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。
在20xx年這一年里，經(jīng)本人在學(xué)習、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位領(lǐng)導和班組所有員工、相關(guān)班組的一致認可。再次被組員評選為20xx年分公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者。本人在近些年來(lái)所取的成績(jì)，都離不開(kāi)分公司領(lǐng)導和同事的熱心的幫忙。
在未來(lái)的新一年中，我必須要把工作做的更出色些，把每一位用戶(hù)都當成自我知心的朋友，熱心的為用戶(hù)服務(wù)。勇于應對各種困難和挑戰，努力鑄就生命的輝煌。盡自我最大努力，為我們的企業(yè)貢獻自我的一份力量，為我們的企業(yè)樹(shù)立新的形象，朝著(zhù)“更快、更高、更強”方向邁進(jìn)，突破，沒(méi)有終點(diǎn)。
生產(chǎn)年度工作總結6
今年以來(lái)，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞全縣農村經(jīng)濟工作會(huì )議精神，依托農業(yè)旅游和兩區同建兩大主題，立足“提質(zhì)增效”這個(gè)核心，大力實(shí)施品牌戰略，全力推進(jìn)品質(zhì)蔬菜基地建設，蔬菜產(chǎn)業(yè)實(shí)現新突破。通過(guò)一年的努力，蔬菜產(chǎn)業(yè)化初具規模，各項工作穩步開(kāi)展，蔬菜生產(chǎn)形勢很好，成為近幾年來(lái)最好的發(fā)展年份。
一、今年工作亮點(diǎn)
（一）促項目
去年7月份以來(lái)，我縣共承擔上級財政扶持性資金640萬(wàn)元，主要包括山東省現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金食用菌產(chǎn)業(yè)建設項目、國家蔬菜標準園創(chuàng )建項目、全省農業(yè)技術(shù)推廣項目、全市綠色蔬菜標準園創(chuàng )建項目等，目前已全部完成，這些項目的引進(jìn)，有力的促進(jìn)了我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展。
上半年，重點(diǎn)承擔了山東省現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金食用菌產(chǎn)業(yè)建設項目，由山東康瑞食用菌科技有限公司、XX縣天智食用菌種植專(zhuān)業(yè)合作社、齊河益生園菌業(yè)有限公司、XX縣高樺生物科技有限公司四個(gè)主體具體實(shí)施，新建、擴建四大食用菌產(chǎn)業(yè)園區。今年5月份，項目順利通過(guò)省財政廳績(jì)效考核小組的績(jì)效考評，被評為全省優(yōu)秀等級。
（二）上園區
今年以來(lái)，我們按照規�；N植、標準化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷(xiāo)售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要求，實(shí)施了“百園興菜”戰略，并取得了顯著(zhù)成效。一是招商引資助推園區發(fā)展。廣泛開(kāi)展蔬菜產(chǎn)業(yè)招商引資活動(dòng)，借助外力培植龍頭型園區。通過(guò)招商引資，先后引進(jìn)了齊河綠康蔬菜生態(tài)園、宣章美東XX區、晏城高樺食用菌公司、荷盛源蓮藕種植園區、山東康瑞食用菌擴建項目五大園區建設項目，總投資近3億元，總占地面積達到20xx畝。齊河綠康蔬菜生態(tài)園，一期項目將建設高標準磚混結構陰陽(yáng)棚40個(gè)，實(shí)現蔬菜和食用菌的同時(shí)生產(chǎn)，在園區設施設計、茬口安排、市場(chǎng)切入等方面，均走在同行前列，建成后將成為全省新的溫室棚型結構的新亮點(diǎn)。山東康瑞食用菌擴建項目建成后，將實(shí)現食用菌生產(chǎn)的全部自動(dòng)化，將成為全國最先進(jìn)的食用菌全自動(dòng)化生產(chǎn)基地。二是對傳統蔬菜園區進(jìn)行升級改造。以現有傳統園區為依托，進(jìn)行更新?lián)Q代，改造升級，提升園區檔次，膨脹園區規模。截止目前，全縣新增蔬菜標準園區5處，各類(lèi)規模蔬菜產(chǎn)業(yè)園區累計發(fā)展到100處，1000畝以上蔬菜園區累計發(fā)展到11處，“百園興菜”工程已基本實(shí)現。
（三）搞服務(wù)
上半年，我們在做好技術(shù)服務(wù)的基礎上，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作。一是針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀和特點(diǎn)，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區為重點(diǎn)，做好產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售的服務(wù)。以蔬菜協(xié)會(huì )為依托，先后組織重點(diǎn)蔬菜產(chǎn)業(yè)園區與德百集團、濟南華聯(lián)、濟南老牛農產(chǎn)品貿易公司等企業(yè)進(jìn)行了對接，提高了園區及其產(chǎn)品的知名度和影響力，有效的促進(jìn)了產(chǎn)品的銷(xiāo)售。值得一提的是，今年5月20日，我單位組織全縣9處產(chǎn)業(yè)園區與濟南鐵龍農貿有限公司進(jìn)行了對接，就產(chǎn)品在濟南設立品牌專(zhuān)營(yíng)形象中心問(wèn)題達成了意向。下一步，各大產(chǎn)業(yè)園區的蔬菜及相關(guān)產(chǎn)品將依托齊河蔬菜協(xié)會(huì )這一平臺走進(jìn)省城。二是配合執法職能建設，健全蔬菜產(chǎn)品安全監管體系。目前，鄉鎮、園區、重點(diǎn)村均由專(zhuān)人負責蔬菜產(chǎn)品安全工作，全縣蔬菜產(chǎn)品安全監管體系已經(jīng)形成。三是繼續實(shí)施技術(shù)人員包鄉鎮制度，緊密和鄉鎮產(chǎn)業(yè)工作的聯(lián)系，進(jìn)一步推進(jìn)鄉鎮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
（四）創(chuàng )品牌
上半年，蔬菜三品認證數量取得突破性進(jìn)展，認證總數已達到98個(gè)，其中，無(wú)公害蔬菜產(chǎn)品53個(gè)，綠色35個(gè)，有機10個(gè)。三品認證總數雖多，但缺乏知名品牌，這一設想得到了縣委縣政府的高度認可，并專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，目的是將全縣諸多品牌統一起來(lái)，形成抱團闖市場(chǎng)的格局，徹底解決品牌多而散、雜而亂、無(wú)規模、市場(chǎng)影響力差的問(wèn)題。在此基礎上，我們充分立足縣政府辦關(guān)于“齊河”生態(tài)蔬菜品牌建設的文件精神，重點(diǎn)對“齊河生態(tài)蔬菜”統一品牌標識的規范和使用進(jìn)行了強勢推動(dòng)，把齊河生態(tài)蔬菜作為一項重點(diǎn)工作，注冊了“齊河生態(tài)蔬菜”品牌，以規范我縣蔬菜品牌、提升蔬菜產(chǎn)品檔次。目前，企業(yè)爭相使用這一品牌的積極性很高，已有5家企業(yè)的品牌產(chǎn)品加入到“齊河生態(tài)蔬菜”這個(gè)大家庭中，大品牌的優(yōu)勢作用已經(jīng)凸顯。同時(shí)，各鄉鎮也大力推進(jìn)品牌創(chuàng )建工作，華店鄉積極申請全國西瓜地理性標志，相關(guān)手續正在辦理中。
（五）宣傳質(zhì)量安全
為切實(shí)做好蔬菜產(chǎn)品安全工作，我們三措并舉抓治理，并取得了階段性成效。一是加大宣傳力度，創(chuàng )造蔬菜產(chǎn)品安全齊抓共管的良好氛圍。積極與電視臺、齊河報等新聞媒體合作，加大蔬菜安全生產(chǎn)、安全消費的宣傳力度；積極參與縣食安辦活動(dòng)，接受群眾咨詢(xún)，宣傳蔬菜安全常識；深入群眾宣傳安全生產(chǎn)政策和知識，主要通過(guò)食品安全宣傳周系列活動(dòng)，廣泛宣傳蔬菜食品安全的重要性，接受群眾咨詢(xún)服務(wù)1000多人次，發(fā)放宣傳材料20xx多份，提高了生產(chǎn)者對發(fā)展品質(zhì)蔬菜的認識、消費者選購健康品質(zhì)蔬菜的能力。二是大力推進(jìn)蔬菜標準化生產(chǎn)。通過(guò)印發(fā)技術(shù)標準、召開(kāi)會(huì )議、舉辦培訓班等形式，促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)者嚴格按技術(shù)標準規范生產(chǎn)，并建立健全技術(shù)管理、產(chǎn)品準出等檔案，從源頭和細節管理上，保障蔬菜產(chǎn)品的安全。三是加強蔬菜產(chǎn)品抽檢力度。結合市里抽檢，對生產(chǎn)企業(yè)和標準化基地每年開(kāi)展三次例行監測，蔬菜批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行不定期銷(xiāo)前抽檢，同時(shí)鼓勵生產(chǎn)基地認真開(kāi)展自檢工作，做好檢測記錄，建立自檢檔案。逐步形成從“基地到餐桌”的全程質(zhì)量監管和安全追溯平臺，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、產(chǎn)地準出、市場(chǎng)準入制度，搞好例行監測、基地自檢和銷(xiāo)前抽檢。截至目前，蔬菜質(zhì)量抽檢平均合格率達98%。
生產(chǎn)年度工作總結7
一年來(lái)，我場(chǎng)在上級黨和政府的正確領(lǐng)導及林業(yè)主管部門(mén)的具體指導下，認真貫徹落實(shí)黨的方針政策，堅持改革創(chuàng )新，以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”為契機，抓管理求效益，把振興林場(chǎng)經(jīng)濟，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，推向新的高潮，回顧全年工作，我們總結為以下幾個(gè)方面:
一、全年工作情況
(一)狠抓營(yíng)林生產(chǎn)促林場(chǎng)后勁
我們深深體會(huì )到要振興林業(yè)，使我場(chǎng)經(jīng)濟不斷向前發(fā)展,開(kāi)拓創(chuàng )新，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，就必須把營(yíng)林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場(chǎng)始終不渝地把造林、撫育擺在全場(chǎng)工作的重要位置。
1、計劃完成造林300畝，實(shí)際完成316畝，成活率在95%以上，且生長(cháng)良好。
2、計劃出材3037立方(其中間伐37立方)，采伐楠竹1.77萬(wàn)根。實(shí)際完成出材3037立方(其中間伐37立方)，采伐楠竹1.77萬(wàn)根。
3、計劃完成中幼林撫育20xx畝，實(shí)際完成2685畝。
4、銷(xiāo)售木材1940立方，楠竹6800根，實(shí)現銷(xiāo)售收入94萬(wàn)元;加工廠(chǎng)實(shí)現銷(xiāo)售圓木1000立方，銷(xiāo)售收入35萬(wàn)元,實(shí)現利潤3萬(wàn)元,同時(shí)安排了4名同志就業(yè)。
5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同，現正在整地造林。
(二)狠抓管理促林場(chǎng)經(jīng)濟效益
在市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，抓好經(jīng)營(yíng)管理工作是調動(dòng)職工積極性、鞏固林場(chǎng)經(jīng)濟的一項重要決策。因此，我場(chǎng)把管理工作、健全各項規章制度，特別是財經(jīng)制度當作一項主要任務(wù)來(lái)抓，具體為“四個(gè)管”工作：
1、管人
我場(chǎng)堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據實(shí)際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓、安全學(xué)習。方法上我們采取開(kāi)會(huì )上課與討論消化相結合，學(xué)習文件與講解精神實(shí)質(zhì)相結合，會(huì )議教育與個(gè)別談心相結合。大大提高了全場(chǎng)政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場(chǎng)就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱(chēng)。在用人上我們任人唯賢，做到看得準，用得上，靠得住，信得過(guò)，受到全場(chǎng)上下的一致好評。
2、管勞動(dòng)紀律
我場(chǎng)采取勞動(dòng)任務(wù)與勞動(dòng)福利掛鉤，分片包干負責，并以合同的形式規范起來(lái)，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端，同時(shí)也調動(dòng)了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產(chǎn)黨員”的先鋒模范作用。
3、管理產(chǎn)品質(zhì)量
我們對產(chǎn)品管理實(shí)行“三對口”即：內山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數要對口;產(chǎn)品出庫與財會(huì )帳目要對口。在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)行“誰(shuí)出錯誰(shuí)賠償”制度。由于產(chǎn)品管理制度的健全，多年來(lái)未出現過(guò)霉爛變質(zhì)現象。
4、管財務(wù)
在財經(jīng)管理上，我們堅持一只筆審批，有效控制了亂批亂開(kāi)支違反財經(jīng)制度的行為;另個(gè)還由財會(huì )人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務(wù)透明度。
(三)狠抓護林防火促林木蓄積量增長(cháng)
實(shí)踐證明，護林防火工作的好壞關(guān)系到林場(chǎng)的前途和命運。加強護林防火工作，是保護森林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場(chǎng)今年主要做了以下四個(gè)方面的護林防火工作：
1、加強護林防火工作的具體領(lǐng)導
堅持實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了新的安全領(lǐng)導小組和應急撲火隊，大小會(huì )議上講護林防火，制定措施并總結表彰先進(jìn)。
2、加強護林防火宣傳工作
安全就是效益。安全生產(chǎn)、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場(chǎng)年初在認真貫徹《安全生產(chǎn)法》的同時(shí)，大力進(jìn)行安全宣傳，張貼安全標語(yǔ)1700多條，出動(dòng)宣傳車(chē)30臺次，做好護林防火牌600多塊，每月專(zhuān)門(mén)召開(kāi)一次護林員會(huì )議，支部成員下工區講安全、督生產(chǎn)。
3、健全安全生產(chǎn)制度
場(chǎng)部與各工區、各線(xiàn)、加工廠(chǎng)簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具。堅持“安全第一、預防為主”的指導思想、堅持“護林防火、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小、打了”的火災撲救措施。
4、加大查處消滅隱患
安全檢查工作是一項預防性工作。今年我場(chǎng)多次突擊檢查各工區、各線(xiàn)、加工廠(chǎng)的安全情況，發(fā)現隱患，立即勒令整改。由于我場(chǎng)上下同心抓安全，全年無(wú)一起大小安全事故和火災報警現象)狠抓班子團結促各項工作的平衡發(fā)展場(chǎng)黨支部是全場(chǎng)的領(lǐng)導核心，建設好一個(gè)領(lǐng)導班子，是一個(gè)帶有全局性的問(wèn)題。我場(chǎng)在黨支部的統一領(lǐng)導下，艱苦奮斗、團結一致、努力工作、廉潔奉公。七月份開(kāi)展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)，更是把班子建設推向高潮，場(chǎng)支部乘勢帶動(dòng)工會(huì )、共青團跨入先進(jìn)行列，計劃生育工作同時(shí)也被提到黨支部的重要議程，全年無(wú)一例違反計劃生育案件發(fā)生。
二、突出成績(jì)
我場(chǎng)今年除在營(yíng)林生產(chǎn)和管理和安全工作上取得了可喜成績(jì)外，還有以下四項突出成績(jì)。
(一)改建辦公樓和職工住房
我場(chǎng)職工住房及辦公樓原系70年代建電站時(shí)的辦公和保管房，加之林區雨霧經(jīng)常，對樓房刷蝕十分嚴重，可以說(shuō)是下雨天外面大雨里面小雨，場(chǎng)支委也多次研究改建改建，但限于資金問(wèn)
題，一直懸而未決，今年，我場(chǎng)投入23.8萬(wàn)元，對其進(jìn)行改建裝修，新修職工住房12套，改建辦公房16套，添置電腦、傳真機、家庭影院等辦公設備及職工娛樂(lè )配套設備。該項目建設于七月份建成使用，有力提供了職工安心山區、以場(chǎng)為家的物質(zhì)保障，美化了林場(chǎng)形象。
(二)硬化東徐公路路面
東徐公路65%純屬山路，路面基礎極差，且彎道多而陡，是我場(chǎng)木材運輸、職工上下班的必經(jīng)之路。在局黨委、加義鎮政府及有關(guān)部門(mén)支持下，由我場(chǎng)牽頭，幾經(jīng)周折，多方交涉，終于在今年五月份爭取到了該段公路路面硬化的工程。我場(chǎng)計投資45萬(wàn)元，縣林業(yè)局撥款10萬(wàn)元，合計投入55萬(wàn)元，加上周邊企業(yè)和村里出資出力，籌集國家撥款外資金。目前，該項目已處于收尾階段，估計在本月月底通車(chē)。
(三)買(mǎi)山經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活資源
我場(chǎng)有山林面積1.3萬(wàn)余畝，在全縣四個(gè)國有林場(chǎng)中是面積最小的，針對于近年人員增長(cháng)過(guò)速，木竹經(jīng)濟增加過(guò)慢，山林資源過(guò)少等現實(shí)情況，場(chǎng)支委專(zhuān)門(mén)委派了一名支委成員，專(zhuān)職負責買(mǎi)山經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活資源。繼20xx年一次性買(mǎi)進(jìn)加義鎮高段村230畝山林后，今年又在加義鎮連云村買(mǎi)進(jìn)殘林130余畝，用以進(jìn)行速生豐產(chǎn)林營(yíng)造，現該山已全部改造完成了更新造林。
三、存在的問(wèn)題
我場(chǎng)目前存在的主要問(wèn)題有以下三點(diǎn)：
(一)人員多、文化素質(zhì)低首先是領(lǐng)導班子人員多，共有8人;其次是計時(shí)人員多，包括干部在內共計30人，占在職人員的30%;三是退休人員多;同時(shí)，職工工資、采伐工價(jià)大幅度上調，致使林場(chǎng)管理等非生產(chǎn)性費用大大增加。職工中有70%為初中以下文化，崗位競爭不激烈，效率較低，通過(guò)教育今年有所提高，但仍有不小差距。
近年來(lái)，國家對林場(chǎng)投入較少，又遭受了罕見(jiàn)的冰雪和洪水災害，加上公路養護和東徐公路路面硬化耗資巨大，致使林場(chǎng)財務(wù)緊張。有些工區的通訊照明還不能得到徹底解決。
(三)資源少、攤派多、社會(huì )負擔重
多年來(lái)國有林場(chǎng)在體制方面始終沒(méi)有得到體順，屬于半企半事性質(zhì)，人員經(jīng)費沒(méi)有得到縣級財政支撐，且近年來(lái)由于農場(chǎng)并入鄉鎮的沖擊，林場(chǎng)地位在上級政府重視方面也略有降低。部門(mén)鄉鎮攤派也逐年增加，比如說(shuō)公路維護方面，林場(chǎng)在道路未硬化前，每年要向東徐公路管理處交納20xx元;還有電費方面，在同等地位，林場(chǎng)周?chē)乃荚�、高段、連云、鎮辦林場(chǎng)等幾個(gè)單位每度電0.5元，而我們的要1元，此項，林場(chǎng)每年要多交電費2萬(wàn)余元。
四、工作思路
(一)堅持營(yíng)林工作的主線(xiàn)，抓住主營(yíng)業(yè)務(wù)不放松。
(二)拓寬木材深加工的路子，超額完成上級主管部門(mén)交給的任務(wù)。
(三)執行走開(kāi)發(fā)求發(fā)展的方針，爭取項目逐項到位。
(四)加大改革步伐，完善山林承包責任制，改善職工工作和生活環(huán)境。
(五)繼續切實(shí)抓好安全工作，做到無(wú)一起山林火警火災。
(六)繼續實(shí)施楠竹山承包。
一年來(lái),我場(chǎng)雖說(shuō)取得了一定的成績(jì),在資金困難的情況下修路買(mǎi)山,維修職工信住房,進(jìn)行楠竹承包改革,完成了先進(jìn)性教育活動(dòng),迎難面對冰雪洪水災害,實(shí)現了資源資金雙增長(cháng),生產(chǎn)生活雙豐收,實(shí)現了無(wú)火警火災，無(wú)安全事故，無(wú)計劃生育違法現象，無(wú)地下、xx功蹤跡。但與上級的要求還有一定差距，我們將以先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案為目標，狠抓營(yíng)林、林政、業(yè)務(wù)三項建設，發(fā)展高效林業(yè)，為保證我場(chǎng)青山常在，資源永續利用而不懈努力。
生產(chǎn)年度工作總結8
12月9日，全國煙葉工作會(huì )議在北京召開(kāi)。
會(huì )議全面總結了今年煙葉工作，安排部署了明年重點(diǎn)任務(wù)。國家煙草專(zhuān)賣(mài)局黨組書(shū)記、局長(cháng)，中國煙草總公司總經(jīng)理張建民，國家局副局長(cháng)楊培森出席會(huì )議并講話(huà)。
張建民在講話(huà)中充分肯定了今年煙葉工作取得的成績(jì)。他指出：
今年以來(lái)，煙葉工作堅持以深化供給側結構性改革為主線(xiàn)，統籌推進(jìn)各項重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，煙葉總量控制保持定力，煙葉供給質(zhì)量穩步提升，現代煙草農業(yè)建設縱深推進(jìn)，煙葉主業(yè)與煙農增收產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，煙葉高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)局良好、起步順利。
張建民強調，要更加重視煙葉在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的基礎地位，堅持全國煙草一盤(pán)棋思想，從行業(yè)整體發(fā)展的全局高度深刻理解和把握煙葉發(fā)展對煙草經(jīng)濟的支撐作用、對卷煙品牌的保障作用、對地方發(fā)展的帶動(dòng)作用，更加重視煙葉工作，全力抓好煙葉發(fā)展，為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎、贏(yíng)得主動(dòng)。
張建民要求，要牢牢把握推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展的目標任務(wù)，認真落實(shí)行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，從供求關(guān)系、產(chǎn)品供給、產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個(gè)層面著(zhù)力，扎實(shí)推進(jìn)供給側結構性改革，加快實(shí)現煙葉供需協(xié)調、供給升級、產(chǎn)業(yè)融合。
一要聚焦品牌發(fā)展，實(shí)現煙葉供需協(xié)調平衡。堅決守住煙葉收購規模紅線(xiàn)，壓實(shí)煙葉庫存消減責任，實(shí)現供需總量協(xié)調平衡;全方位優(yōu)化煙葉產(chǎn)能空間布局，全產(chǎn)業(yè)鏈調節煙葉供需等級結構，實(shí)現供需結構協(xié)調平衡。
二要堅持質(zhì)量第一，實(shí)現煙葉供給優(yōu)質(zhì)高效。推動(dòng)發(fā)展方式轉型升級，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)能提檔升級，實(shí)現供給體系質(zhì)量更優(yōu);充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策的運行調控作用，實(shí)現供給體系效率更高。
三要注重共建共享，實(shí)現煙葉產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。主動(dòng)融入鄉村振興戰略，主動(dòng)融入脫貧攻堅大局，以更大力度推動(dòng)煙葉生產(chǎn)與地方經(jīng)濟融合發(fā)展，有效帶動(dòng)煙區農業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農民就業(yè)、保證財政收入。
張建民強調，要聚力抓好煙葉高質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù)落實(shí)。
一要完善制度供給。進(jìn)一步加強政策研究、完善制度體系，持續深入推進(jìn)改革創(chuàng )新。
二要強化人才支撐。著(zhù)重抓好職業(yè)煙農和產(chǎn)業(yè)工人隊伍培養，著(zhù)力抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技能人才隊伍建設。
三要夯實(shí)紀律保障。提高政治站位，嚴明政治紀律，強化監督執紀，狠抓工作落實(shí)。
楊培森提出，20xx年煙葉工作要貫徹新發(fā)展理念，圍繞行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，認真做好控總量、優(yōu)結構、促增收、抓規范等工作，全面推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
一要著(zhù)力深化供給側結構性改革，提升煙葉生產(chǎn)水平�？乜偭�，堅守煙葉收購紅線(xiàn)不動(dòng)搖;調結構，全面提升煙葉供給質(zhì)量;轉方式，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)降本增效。
二要著(zhù)力推進(jìn)煙農增收工作，提升行業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。著(zhù)力在品牌培育、產(chǎn)業(yè)融合、渠道共建上突破，推動(dòng)煙葉與多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，形成主業(yè)經(jīng)營(yíng)與多元產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)、互為保障、良性循環(huán)的發(fā)展格局。
三要著(zhù)力規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升煙葉隊伍素質(zhì)。堅持抓規范與促發(fā)展并重，堅持查找問(wèn)題與解決問(wèn)題并重，堅持建章立制與剛性執行并重，堅持嚴管與厚愛(ài)相結合、激勵與約束并重。
中國煙葉公司總經(jīng)理陳江華作工作報告。報告指出，做好明年煙葉工作，要認真落實(shí)行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，以鄉村振興戰略為總抓手，貫徹新發(fā)展理念，深化供給側結構性改革，著(zhù)力抓好控總量、優(yōu)布局、優(yōu)結構、轉方式、抓改革、促增收、強基礎、嚴規范等重點(diǎn)工作落實(shí)，加快推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)轉型升級，全面提高供給質(zhì)量和效率，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展政策措施落地見(jiàn)效。
生產(chǎn)年度工作總結9
20xx年，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導和市安監局大力指導幫助下，全縣上下認真貫徹省、市、縣關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的各項要求，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識，不斷深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個(gè)必須”要求，以“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任推進(jìn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，著(zhù)力推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治、“百日除患鑄安”專(zhuān)項行動(dòng)和隱患排查治理，嚴厲打擊各類(lèi)非法違法行為，不斷強化安全生產(chǎn)宣傳教育，加強應急救援管理，安全生產(chǎn)事故防范能力和全民安全意識進(jìn)一步提高，有效地遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，全縣安全生產(chǎn)形勢保持了平穩的態(tài)勢。
一、20xx年安全生產(chǎn)形勢
二、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬⿵娀繕斯芾�，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)責任落實(shí)。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展安全生產(chǎn)隱患再排查再整治和打非治違專(zhuān)項行動(dòng)。
�。ㄈ┤嫱苿�(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)。一是研究印發(fā)了《xx落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案》（蕭安[20xx]1號），并進(jìn)行了全面地動(dòng)員部署；各鄉鎮（開(kāi)發(fā)區、園區）、各部門(mén)制定了實(shí)施方案，按照實(shí)施步驟，認真開(kāi)展各項活動(dòng)；全縣共摸排企業(yè)301家，并按照“一企一檔”登記造冊。同時(shí)，縣安辦加強調度，及時(shí)協(xié)調、解決活動(dòng)開(kāi)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確保整個(gè)活動(dòng)有序深入開(kāi)展；二是嚴格高危企業(yè)復產(chǎn)復工安全把關(guān)，確保平穩有序。年初，縣安監局先后對12家危險品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了復產(chǎn)驗收；縣安委會(huì )督促各鄉鎮、各行業(yè)主管部門(mén)堅持“誰(shuí)驗收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，嚴格履行復產(chǎn)復工驗收程序；三是在危險化學(xué)品和非煤礦山等高危行業(yè)強力推進(jìn)安全生產(chǎn)責任保險，進(jìn)一步強化風(fēng)險防范，促使企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加大安全生產(chǎn)投入，減輕政府的社會(huì )保障負擔。
�。ㄋ模┥钊腴_(kāi)展“百日除患鑄安”專(zhuān)項行動(dòng)。一是成立組織，加強領(lǐng)導，高度重視。研究印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)xx“百日除患鑄安”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（蕭安〔20xx〕15號），成立了以武戈縣長(cháng)為組長(cháng)的“百日除患鑄安”專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組；二是制定方案，周密部署，廣泛動(dòng)員�？h委、縣政府于20xx年8月8日召開(kāi)了160余人參加的縣安委會(huì )第三次（擴大）會(huì )議�？h委書(shū)記王共偉、縣長(cháng)武戈要求以最嚴肅的態(tài)度、最嚴格的標準、最嚴厲的措施，在全縣集中開(kāi)展“百日除患鑄安”專(zhuān)項行動(dòng)，并做到“三個(gè)全覆蓋”、“四個(gè)零容忍”，嚴格落實(shí)各項安全防范責任和措施，實(shí)現安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好；副縣長(cháng)陳沖就“百日除患鑄安”專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行具體安排部署；三是突出重點(diǎn)，明確職責，迅速行動(dòng)。各鄉鎮、各有關(guān)部門(mén)迅速成立組織，制定方案，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，進(jìn)行全面部署，抽調精干力量組成督查組，以重點(diǎn)行業(yè)和要害部位、場(chǎng)所為重點(diǎn)，迅速開(kāi)展“百日除患鑄安”專(zhuān)項行動(dòng)。全縣重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域共排查出2473處隱患，已全部整改完畢。打擊嚴重違法違規行為148起，停產(chǎn)整頓24家，暫扣吊銷(xiāo)證照2家，落實(shí)處罰57.84萬(wàn)元；四是研究下發(fā)了《關(guān)于深入開(kāi)展全縣安全生產(chǎn)大排查大整治專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（蕭安〔20xx〕17號），組織各鄉鎮、各部門(mén)從20xx年11月30日至20xx年2月14日，在全縣范圍內深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治專(zhuān)項行動(dòng)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和各項安全監管措施，全面徹底排查治理事故隱患，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢平穩向好。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)安全文化建設，提升全民的安全意識。一是6月份精心組織開(kāi)展了第16個(gè)“全國安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。先后組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)主題宣講活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒?dòng)”、“安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng)”、“安康杯知識競賽活動(dòng)”和6月16日“安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)。其中“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)宿州行”活動(dòng)我縣被市安辦表彰為先進(jìn)單位，“安全生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒?dòng)”、“安康杯知識競賽活動(dòng)”我縣分獲全市二等獎；二是安全生產(chǎn)月宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)共組織200多家企業(yè)負責人和安全管理人員進(jìn)行集體宣誓并參加了咨詢(xún)活動(dòng)�，F場(chǎng)通過(guò)發(fā)放“口袋書(shū)”、參觀(guān)圖片展、警示教育、開(kāi)展咨詢(xún)等方式，向企業(yè)負責人、生產(chǎn)一線(xiàn)職工和廣大群眾宣傳安全生產(chǎn)法律法規、道路交通、建筑施工、消防、燃氣、生產(chǎn)生活用電、地質(zhì)災害防治和職業(yè)病防護等方面的安全知識。此次活動(dòng)發(fā)放各類(lèi)安全宣傳材料10000余份，設置展板10余塊，接受咨詢(xún)500余人次，取得了良好宣傳教育效果；三是大力開(kāi)展安全規范化鄉鎮和安全文化示范企業(yè)（社區）創(chuàng )建活動(dòng)。天瑞集團xx水泥有限公司被評為省級安全文化示范企業(yè)，祖樓鎮被評為市級安全生產(chǎn)規范化管理示范鄉鎮，龍城鎮黃橋社區被評為市級安全文化示范社區。
�。┻M(jìn)一步加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設，提高防范和處置事故災難的能力。20xx年，分別對20多家危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、4家非煤礦山企業(yè)開(kāi)展了生產(chǎn)安全事故應急救援預案評審備案專(zhuān)項檢查工作；督促有關(guān)部門(mén)開(kāi)展了學(xué)校防震逃生演練、燃氣和特種設備消防安全演練、高層建筑消防安全綜合應急演練、非煤礦山爆破飛石傷人應急演練和宿州市20xx地震應急綜合演練等。通過(guò)演練，進(jìn)一步提高相關(guān)部門(mén)和企業(yè)整體應對安全風(fēng)險的能力和應急救援隊伍搶險救災的實(shí)戰能力。
三、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)形勢依然嚴峻。雖然我縣安全生產(chǎn)形勢保持總體平穩，但一些地方和行業(yè)領(lǐng)域事故易發(fā)多發(fā)的問(wèn)題沒(méi)有根本解決，安全生產(chǎn)基礎薄弱狀況還沒(méi)有根本改變。主要體現在兩個(gè)方面：一是非傳統高危行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)。今年以來(lái)，全縣共發(fā)生3起工礦商貿事故，造成4人死亡，其中2起事故發(fā)生在非高危行業(yè)領(lǐng)域。二是道路交通事故起數和死亡人數同比有所下降，但占比依然較大。
�。ǘ┎糠粥l鎮和行業(yè)主管部門(mén)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“三個(gè)必須”要求落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)“一崗雙責”還只停留在口頭上、文件上、會(huì )議上，多數還是靠分管安全的領(lǐng)導唱獨角戲，沒(méi)有真正做到“三個(gè)必須”、齊抓共管；個(gè)別負有安全生產(chǎn)監管職責的行業(yè)監管部門(mén)監管執法工作不積極、不主動(dòng)、不深入，監管執法不嚴格。
�。ㄈ┎糠制髽I(yè)安全生產(chǎn)責任制流于形式，安全投入不足，安全制度不健全，安全管理和安全教育培訓不到位，給安全生產(chǎn)埋下了一定隱患。
�。ㄋ模┍O管執法力量相對薄弱。目前縣安監局現有編制、人員較少，尤其專(zhuān)業(yè)人員、執法人員較少。各鄉鎮、重點(diǎn)行業(yè)監管部門(mén)無(wú)專(zhuān)職監管人員，監管力量與工作任務(wù)矛盾愈來(lái)愈凸顯。
四、20xx工作計劃
�。ㄒ唬⿵娀踩凹t線(xiàn)”意識，繼續推進(jìn)監管責任落實(shí)
修改完善《安全生產(chǎn)目標管理考核標準》和《安全生產(chǎn)“一票否決”暫行規定》，以會(huì )議、檢查、考核、激勵和責任追究五項制度，進(jìn)一步落實(shí)黨政領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任；逐步建立并實(shí)施安委會(huì )重點(diǎn)成員單位一月一例會(huì )和分行業(yè)督促檢查制度；充分發(fā)揮鄉鎮政府和行業(yè)主管部門(mén)安全監管微信群和短信平臺的作用，實(shí)行一季度一重點(diǎn)和日常檢查記錄調度通報制度，進(jìn)一步督促落實(shí)屬地和行業(yè)主管部門(mén)安全監管責任；扎實(shí)開(kāi)展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任推進(jìn)年”活動(dòng)，強化企業(yè)法定代表人和實(shí)際控制人的責任，督促企業(yè)做好“五落實(shí)五到位”工作。
�。ǘ├^續深入開(kāi)展“打非治違”，強化隱患排查治理
依托“專(zhuān)家查隱患，執法促整改”制度，對重大事故隱患實(shí)行分級掛牌督辦，著(zhù)力構建安全生產(chǎn)“六項機制”，強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控；進(jìn)一步健全隱患排查治理體系，嚴格按照“四個(gè)一律”的措施要求，以高危行業(yè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)鄉鎮政府和行業(yè)主管部門(mén)“打非治違”工作責任，推動(dòng)“打非治違”工作制度化、常態(tài)化；持續開(kāi)展經(jīng)常性、季節性和專(zhuān)項性的安全生產(chǎn)大檢查，堅持和完善“四不兩直”的檢查方式，進(jìn)一步完善聯(lián)合執法機制。
�。ㄈ├^續深化“鑄安”專(zhuān)項行動(dòng)，著(zhù)力加強事故防范
督促協(xié)調有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)持續加大道路交通、建筑施工及消防等事故多發(fā)領(lǐng)域的安全監管；深入開(kāi)展以道路交通、危險化學(xué)品、易燃易爆物品、建筑施工、煤礦、非煤礦山、人員密集場(chǎng)所消防、特種設備、民爆器材、煙花爆竹、中小學(xué)校等行業(yè)（領(lǐng)域）為重點(diǎn)的“百日除患鑄安”專(zhuān)項行動(dòng)；繼續深入開(kāi)展電力、農機、水利、旅游、粉塵涉爆、城鎮燃氣、涉氨制冷企業(yè)、有限空間作業(yè)和餐飲場(chǎng)所燃氣等安全專(zhuān)項治理，分級掛牌督辦重大隱患，嚴防事故發(fā)生。
�。ㄋ模⿵娀鶎踊A工作，加強保障能力建設
采取多種形式，大力宣貫中央和省《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》、新修訂《xx省安全生產(chǎn)條例》和《xx省安全生產(chǎn)舉報獎勵辦法》，并將貫徹落實(shí)情況納入考核的重要內容，作為檢驗各鄉鎮、各部門(mén)和單位履行安全生產(chǎn)責任制的重要依據；按照《關(guān)于印發(fā)xx推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展實(shí)施方案的通知》（蕭安[20xx]22號）要求，確保完成各項改革任務(wù)。繼續推進(jìn)安全規范化鄉鎮、安全文化示范企業(yè)（社區）和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作；強化安全生產(chǎn)責任追究，把重大安全隱患排查治理責任納入事故責任追究體系，對隱患整改工作不力的部門(mén)和企業(yè)進(jìn)行警示和約談，直至追究相關(guān)責任。
生產(chǎn)年度工作總結10
大家好，我是生產(chǎn)車(chē)間主任—，下頭請允許我在此向大家對我的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。不足之處，還請各位領(lǐng)導多多指教。
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫量不到——支，到3月份日產(chǎn)量突破1—支，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數據正說(shuō)明了在—、—的正確帶領(lǐng)下，在真空管車(chē)間所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jì)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、新設備投產(chǎn)后，各工序的'合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2、工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠(chǎng)的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求！
三、人員管理方面
自—年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。導致202x年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大�，F在，生產(chǎn)一線(xiàn)的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。
四、物耗方面
由于公司針對車(chē)間“節能降耗”制度的出臺，充分調動(dòng)了車(chē)間管理者及員工的積極性，節約成果明顯：
1、主要原材料
車(chē)間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專(zhuān)人管理，二次改制和回收，有效的節約了生產(chǎn)成本，收效顯著(zhù)。
2、主要輔材料
對于車(chē)間費用的輔助材料，車(chē)間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節省—余萬(wàn)元。
五、工藝方面
新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，車(chē)間會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監督機制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對操作工藝進(jìn)行了修改，現已初步趨于穩定。
六、5s管理
在車(chē)間5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問(wèn)題。
七、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車(chē)間干群的共同努力下，車(chē)間各工序還未出現大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們仍然要做到長(cháng)抓不懈！
如果說(shuō)202x年對于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂(lè )觀(guān)！
新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養；職工的思想素質(zhì)有待于提升……下一步車(chē)間應遵循以下管理制度：
一、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng)，樹(shù)立榜樣，推廣先進(jìn)！
二、嚴格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。
三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛生。
四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門(mén)，分析研究解決。
五、掌握車(chē)間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。
六、針對車(chē)間內存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對設計、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出，共同研究解決。
接下來(lái)，我們將面臨著(zhù)更嚴峻的挑戰！我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養優(yōu)秀的職業(yè)素養及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規范系統的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司！在天普的大舞臺上實(shí)現自己的人生價(jià)值！
生產(chǎn)年度工作總結11
在區安委會(huì )領(lǐng)導下，根據《工會(huì )法》、《中國工會(huì )章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規規定和《關(guān)于印發(fā)<**區20xx年安全管理工作要點(diǎn)>的通知》（**[20xx]2號）要求，結合轄區工會(huì )工作實(shí)際，區總工會(huì )在20xx年安全生產(chǎn)方面，做了一些工作，取得一定的成績(jì)，現總結如下：
全區各級工會(huì )推動(dòng)企業(yè)簽訂了113份女職工專(zhuān)項集體合同，共覆蓋了11812家企業(yè)116500名女職工，從企業(yè)內部保障女職工勞動(dòng)保護權益。
主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)。根據工作部署，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)，重點(diǎn)對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識等進(jìn)行宣傳介紹，活動(dòng)現場(chǎng)舉行有獎知識問(wèn)答，同時(shí)接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識咨詢(xún)，活動(dòng)吸引了蓮塘工業(yè)區數百名員工參加。我們還專(zhuān)門(mén)購置了800多冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類(lèi)和目錄》，發(fā)到各街道總工會(huì )和各有關(guān)企業(yè)基層工會(huì )。二是開(kāi)展職業(yè)病監督檢查活動(dòng)。七月份，**區總會(huì )同區衛生監督所等部門(mén)，聯(lián)合開(kāi)展職業(yè)衛生檢查活動(dòng)。
為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情，**區總要求我區各級工會(huì )，推動(dòng)企業(yè)參加“**杯”競賽，在各街道總工會(huì )、兩新組織工委工會(huì )等廣泛發(fā)動(dòng)的基礎上，推薦32家企業(yè)7739職工參加我市“**杯”賽區競賽活動(dòng)。
**區總積極推動(dòng)工傷探視工作，打開(kāi)工作新局面。下半年，區總分管領(lǐng)導帶頭，親自到轄區10家醫保定點(diǎn)醫院，聯(lián)系協(xié)調工傷探視工作，建立了我區工傷探視工作群和溝通聯(lián)絡(luò )機制，由專(zhuān)人每周收集有關(guān)工傷資料，確定合格對象進(jìn)行探視慰問(wèn)。目前，我們共探視符合條件的工傷職工15名，并協(xié)調所在區工會(huì )做好后續維權工作，受到工傷職工的歡迎。我們在各定點(diǎn)醫院放置了一批工傷探視宣傳資料，逐步擴大工會(huì )工傷探視工作的影響。
依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規規定和區政府關(guān)于事故調查組的有關(guān)文件要求，**區總依法參加我區死亡事故調查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓，改進(jìn)安全管理工作，依法維護職工合法權益，保障遺屬的利益。
生產(chǎn)年度工作總結12
同志們：
這次會(huì )議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)自治區建設工作會(huì )議、市建設工作會(huì )議及市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，回顧總結我市建設工程20xx年度安全生產(chǎn)工作，分析研究安全生產(chǎn)形勢狀況，安排部署20xx年度全市建設工程安全生產(chǎn)工作。20xx年建設工程安全生產(chǎn)工作回顧
一、強化組織領(lǐng)導，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責任制
按照自治區建設廳和市安委會(huì )的統一部署，我們確立了市建設局局長(cháng)一把手負總責，分管副局長(cháng)協(xié)助局長(cháng)抓安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導體系，并及時(shí)調整了市建設局安全生產(chǎn)委員會(huì )，將安全生產(chǎn)責任細分為管理部門(mén)責任、企業(yè)責任、項目負責人責任，明確了單位負責人負總責的規定。全市建設系統形成了一級抓一級、一級對一級負責、專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的管理體系，為建設安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。市建設局根據安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，與各建筑企業(yè)簽訂了《**市建筑企業(yè)20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，對全系統的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了分解，明確了工作目標和任務(wù)，有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制和責任追究制。
二、加強安全培訓，全面提升建設管理和從業(yè)人員隊伍素質(zhì)建設
20xx年，全市建設系統共組織培訓1000多人次，先后開(kāi)展了為期3個(gè)多月的建設行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓班1期，共培訓“八大員”（資料員、安全檢查員、施工員、預算員、機械管理員、質(zhì)量檢查員、材料員、項目經(jīng)理）430人次；對建筑企業(yè)主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)考核培訓，培訓人員320人次；舉辦了職業(yè)健康安全管理體系培訓，培訓人員56人次；培訓一、二級建造師房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)和石油化工工程專(zhuān)業(yè)人員232人次。對特殊工種更是經(jīng)常培訓，做到安全生產(chǎn)警鐘常敲，警笛長(cháng)鳴，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平，大大增加了安全生產(chǎn)保險系數。通過(guò)各類(lèi)培訓，進(jìn)一步提高了我市建設系統隊伍整體素質(zhì)，提高了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識、從業(yè)水平和責任心。
三、突出工作重點(diǎn)，積極開(kāi)展全行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
20xx年，針對建設安全生產(chǎn)嚴峻形勢，召開(kāi)了全市建筑、市政設施及綠化行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議，深入部署了全市開(kāi)展建筑、市政設施及綠化行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。先后對全市建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了6次專(zhuān)項整治。整治的重點(diǎn)內容是：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)簽訂責任狀的落實(shí)情況、分解情況；自治區和我市安全生產(chǎn)工作會(huì )議的貫徹落實(shí)情況；每季度和重大節假日前組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查情況；開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓情況；安全信息、安全統計報表每月上報情況；施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工落實(shí)到位情況等方面工作。
四、強化宣傳工作，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日消防安全”活動(dòng)
為開(kāi)展好六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，市建設局下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，印發(fā)了《**市20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，對活動(dòng)進(jìn)行了精心部署，周密安排。組織各建筑企業(yè)制作了安全專(zhuān)欄，在各建筑工地巡回展覽了安全生產(chǎn)展板，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”主題咨詢(xún)日活動(dòng)、安全生產(chǎn)聯(lián)合執法大檢查、安全生產(chǎn)“五個(gè)一”等形式多樣、內容豐富的活動(dòng)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)落到了實(shí)處。
制定下發(fā)了《市建設局百日消防安全專(zhuān)項治理實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導小組，確定了專(zhuān)項治理范圍和重點(diǎn)，以制作消防安全展板、開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》板報比賽、結合建設部和自治區建設廳質(zhì)量安全檢查對照自己找差距等方式，深入抓好消防安全工作，確保了專(zhuān)項治理的成效。
五、適應市場(chǎng)經(jīng)濟，創(chuàng )新監管方式
一是加強了建筑施工現場(chǎng)管理。根據工程特點(diǎn)，對地基基礎、主體結構、和其他涉及結構安全及運行安全的重要部位和關(guān)鍵工序，做出了詳細的監督計劃，監督工程總面積192萬(wàn)平方米，全年發(fā)放質(zhì)量和安全停工整改通知書(shū)94份。
二是召開(kāi)了“20xx年**市安全、質(zhì)量和文明施工現場(chǎng)會(huì )”，推廣建筑企業(yè)先進(jìn)管理和施工經(jīng)驗，樹(shù)立安全文明施工樣板企業(yè)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
三是加強了建筑意外傷害保險工作，提高企業(yè)事故防范能力，保障一線(xiàn)操作人員的合法權益。
四是充分發(fā)揮建協(xié)、中介機構和監理企業(yè)的作用，加強行業(yè)自律，加大了新聞、輿論等社會(huì )監督力度。
五是建立了企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制，及時(shí)查處通報了發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故的企業(yè)及負責人。
20xx年建設工程安全生產(chǎn)工作安排
2月18日，我市召開(kāi)了20xx年度市建設工作會(huì )議，會(huì )議提出，今年要在我市實(shí)施“城市安全戰略”，并作為我市城市建設“六大戰略”之一，同時(shí)，要繼續大力開(kāi)展“安全文明質(zhì)量管理年”活動(dòng)。徐衛喜市長(cháng)對20xx年建設工程安全生產(chǎn)工作提出要實(shí)現零死亡，我們的建設安全生產(chǎn)目標和任務(wù)很重。
20xx年，我市建設工程安全生產(chǎn)工作指導思想是：認真貫徹落實(shí)20xx年**建設工作會(huì )議
生產(chǎn)年度工作總結13
糧食生產(chǎn)事關(guān)全局，xx縣各級黨委政府高度重視，采取了一系列鼓勵和調動(dòng)農民種糧積極性的政策措施，xx縣糧食生產(chǎn)實(shí)現了恢復性增長(cháng)。
一、基本縣情
xx縣地處重慶市東部邊緣，是一個(gè)以種養業(yè)為主的農業(yè)大縣，全縣轄30個(gè)鄉鎮，386個(gè)村、居委會(huì )，4598個(gè)社，24.62萬(wàn)農業(yè)戶(hù)，102萬(wàn)人，其中農業(yè)人口88.65萬(wàn)人，46.14萬(wàn)個(gè)農村勞動(dòng)力。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬(wàn)畝(習慣面積)，其中水田18.3萬(wàn)畝。
二、糧食生產(chǎn)落實(shí)情況及效果
�。ㄒ唬┘Z食產(chǎn)量和面積
20xx年，全縣實(shí)現糧食總產(chǎn)量429552噸，比重慶市下達計劃385400噸，增加產(chǎn)量44200噸，增產(chǎn)11.5%；比20xx年增產(chǎn)24352噸，增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬(wàn)畝，比市計劃147.90萬(wàn)畝,增加1.78萬(wàn)畝，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬(wàn)畝，產(chǎn)量95510噸；小麥15.83萬(wàn)畝、23675噸，胡豌豆7.25萬(wàn)畝、8554噸，洋芋28萬(wàn)畝、63281噸。大春播種面積80.60萬(wàn)畝，產(chǎn)量30292噸；水稻18.09萬(wàn)畝、73021噸，玉米32.74萬(wàn)畝、128623噸，紅苕22.40萬(wàn)畝、102401噸，豆類(lèi)5.66萬(wàn)畝、3961噸，其他雜糧1.71萬(wàn)畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬(wàn)畝、24750噸，比市計劃18萬(wàn)畝，增11.7%。再生稻2.10萬(wàn)畝、3600噸，秋洋芋10.5萬(wàn)畝、12600噸，秋紅苕5.40萬(wàn)畝、7500噸，秋蕎2.10萬(wàn)畝、1030噸。撂荒地5.56萬(wàn)畝已全部復耕，以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現農民直補資金；
�。ǘ┘夹g(shù)推廣
xx縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見(jiàn)。5月上旬，縣委、縣府、人大、政協(xié)領(lǐng)導，帶領(lǐng)機關(guān)干部到朱衣鎮幫助貧困戶(hù)搞“雙搶”，有力地推動(dòng)了全縣“扶農促耕”活動(dòng)開(kāi)展。
在xx龍橋鄉建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片，實(shí)現單產(chǎn)485.9公斤，比該鄉平均產(chǎn)量增17.9%；在公平鎮、紅土鄉建立稻草覆蓋秋洋芋示范片20xx畝，得到了市農業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉鎮分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片，有力地推動(dòng)了實(shí)用新技術(shù)的推廣。
�。ㄈ⿲�(shí)施百萬(wàn)工程
xx縣按照重慶市農業(yè)局的統一安排部署，實(shí)施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設項目”，在3個(gè)鄉鎮實(shí)施。完成基地建設示范面積1.08萬(wàn)畝，平均畝產(chǎn)192.5公斤，實(shí)現總產(chǎn)20xx噸，比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤，增產(chǎn)89.7公斤，基地良種覆蓋率達96.1%，并建立種子繁育基地28畝，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。
為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施進(jìn)程，xx縣農業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠(chǎng)”、“紅土地農產(chǎn)品有限責任公司”、“萬(wàn)勝糧食加工廠(chǎng)”三家龍頭企業(yè)，并建立長(cháng)期聯(lián)系機制，為企業(yè)排憂(yōu)解難。龍頭企業(yè)與農戶(hù)落實(shí)了訂單1.65萬(wàn)畝，農產(chǎn)品數量4950噸，目前已收購產(chǎn)品3890噸，訂單兌現率已達78.6%。
�。ㄋ模┬畔⒎答�
xx縣按照《重慶市調度月歷》要求，按時(shí)規范上報了相關(guān)數據及資料，未出現一項未報情況。并積極主動(dòng)上傳糧食生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，增產(chǎn)增收，結構調整，實(shí)用技術(shù)推廣，新品種、新技術(shù)推廣，產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，抗災、救災及民情的民意等信息今年共上報農情統計39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用xx縣農情材料29篇、在《xx農業(yè)》上報道生產(chǎn)動(dòng)態(tài)155篇。
三、增產(chǎn)原因分析
今年，xx縣糧食呈現恢復性增長(cháng)，其原因主要表現為：
�。ㄒ唬┱哒{動(dòng)了農民種糧積極性。中央一號文件的出臺，體現了黨和國家對農業(yè)的高度關(guān)注，特別是糧食安全問(wèn)題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農民種糧的優(yōu)惠政策和措施，極大地調動(dòng)了農民種糧的積極性。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長(cháng)。
生產(chǎn)年度工作總結14
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過(guò)了iso9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自20xx年以來(lái)，新購設備較多，特別是07年進(jìn)的設備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護設備、模具，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術(shù)力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規模，期間會(huì )有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無(wú)疑會(huì )給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門(mén)，按排直接責任人，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統計辦法），及時(shí)分析設備模具出現的問(wèn)題，采取相應的措施，對目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規。
一、調整經(jīng)營(yíng)措施，降低成本費用。
1、將外餐部轉租出去，摒棄了多年來(lái)“內外雙修”、“兩手抓，兩手都不硬”的分散管理模式，握起拳頭來(lái)，集中精力發(fā)展內餐經(jīng)營(yíng)。20xx年全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入17xxxx元，比去年內餐全年15xxxx元的營(yíng)業(yè)收入超額2xxxx元。
2、確定合理的減虧經(jīng)營(yíng)目標及利潤指標，餐飲部管理層緊緊圍繞目標任務(wù)和指標落實(shí)狠下管理功夫，想方設法，力求降低成本、節約費用。20xx年餐飲部在超額完成年度任務(wù)、員工工資普遍增加的情況下，成本率及虧損額度均比20xx年下降。
3、配合賓館下達的管理層銷(xiāo)售任務(wù)，積極調協(xié)餐飲部員工的全員銷(xiāo)售意識，擴大內需促外銷(xiāo)。在20xx年度餐廳接待的起紅白宴服務(wù)中，就有起是由賓館員工推薦和介紹的，占了全部紅白宴席的%，實(shí)現了客人滿(mǎn)意、員工受益、餐廳得利的三贏(yíng)目標。
4、找準定位，避開(kāi)與賓館外圍餐廳激烈的散點(diǎn)爭奪，把婚宴、會(huì )議、培訓等團體客源定為主攻方向，調配了一名負責外聯(lián)的副經(jīng)理，加大團客銷(xiāo)售。在會(huì )議、同學(xué)聚會(huì )的數量均比去年減少的情況下，大力做好培訓班的挖掘和接待工作，很大程度彌補了前者所造成的缺損，為超額完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
二、加強內部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
1、嚴抓服務(wù)員的個(gè)性化培訓。著(zhù)重培訓服務(wù)員的禮貌禮儀、肢體語(yǔ)言運用，提高對客人推菜以及投訴的應對、處理能力，使每個(gè)服務(wù)員均能獨擋一面，在人員少、工作重的情況下均能保持服務(wù)技能和水平的正常發(fā)揮。
2、努力保持廚師技術(shù)水平的穩定和創(chuàng )新能力的提高。在年初針對技術(shù)狀況對廚師人員進(jìn)行了調換，并且在力量弱、臺數多的時(shí)候合理配置人員分工，加強相互合作，保證菜肴的品質(zhì)要求。保持一定的菜品出新率，滿(mǎn)足一定時(shí)期客人的求新需要。
3、加強餐飲部全體成員的食品衛生意識和水平的培訓。多次聘請衛生監督管理部門(mén)有目的、有重點(diǎn)的對餐廳食品的采購、驗收、清洗、加工等環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)督導及培訓，強化食品衛生工作的常抓不泄，強調食品衛生的嚴重性。
4、加強管理層的業(yè)務(wù)培訓。分期、分批參加各種本行業(yè)的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高管理意識、管理水平，學(xué)以致用、現學(xué)現用。
三、合理改造硬件設施、設備。
1、廚房布局的調整及裝修。嚴格按照衛監部門(mén)的要求合理規劃廚房布局，幾十載黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛生質(zhì)量，為“東博會(huì )”的成功接待提供了先決條件。 2、南門(mén)燈箱的修飾和安裝。為偏僻、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶和人氣。
3、添置了一批配套婚宴及傳統宴席的餐具、餐巾及喜慶龍鳳臺布，為完成各項婚慶接待奠定了良好的物質(zhì)基礎，也為本年度婚禮零投訴創(chuàng )造了條件。
4、重新修葺了宴會(huì )廳及幾個(gè)包廂，并裝點(diǎn)了字畫(huà)布置，增加了餐廳的文化氣息和就餐氛圍，提高了包廂利用率。
四、加強團隊協(xié)作，深化全局觀(guān)念。
餐飲部全體成員時(shí)刻牢記賓館是一家的全局觀(guān)念，堅決服從賓館安排，多次配合和協(xié)助客房部、辦公室進(jìn)行搬運俱、粉刷油漆、種花除草、清運垃圾等活動(dòng)，以人人為我，我為人人的服務(wù)信念，服務(wù)賓館，服務(wù)員工。
五、克服困難，順利完成“東博”接待。
20xx年的“”對我賓館、我餐廳既是一次機遇，更是一次挑戰。面對著(zhù)首次接待大型國際
性團隊的艱巨任務(wù)，餐飲部認真做好各項準備工作，充分調動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮群策群力的團隊精神，克服了人員少、技術(shù)力量弱的不利因素，排除一切困難，以飽滿(mǎn)的工作熱情及忘我的敬業(yè)精神，順利、圓滿(mǎn)地完成了接待任務(wù)。 六、存在問(wèn)題。
1、管理方法落后，造成管理不到位，細節抓不到，重點(diǎn)沒(méi)管好。 2、散客銷(xiāo)售力度不足。 3、菜肴創(chuàng )新能力欠缺。
4、包廂電器設備老化、破損嚴重。 5、正式員工年齡偏大，缺乏一線(xiàn)服務(wù)人員。 6、服務(wù)員的規范化、個(gè)性化服務(wù)不能始終堅持。
六、20xx年計劃。
1、繼續完善廚房的裝修，以分級量化管理的標準做好廚房的規范管理。
2、繼續擴大銷(xiāo)售力度，加強和銷(xiāo)售部門(mén)的通力配合，找準切入點(diǎn)，完善團客接待需求。 3、加強管理，掌握好的管理辦法，管理制度化，科學(xué)化。
生產(chǎn)年度工作總結15
班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機與活力�，F將生產(chǎn)部門(mén)工作總結如下：
一、班組簡(jiǎn)介
合成班成立于1998年，班組現有組員15人，女工3人，大專(zhuān)以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車(chē)廂的組拼合成。近六年來(lái)，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號，連續3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱(chēng)號，qc成果也屢次在公司和專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)獲獎。
20xx年，班組圍繞專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)和車(chē)間年度方策，結合班組工作重點(diǎn)和目標，進(jìn)行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實(shí)施各項工作的提升活動(dòng)。
隨著(zhù)公司的創(chuàng )精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認真學(xué)習精益班組的各項工作要求，結合方策和質(zhì)量信得過(guò)內容制定了創(chuàng )優(yōu)的活動(dòng)計劃并細化逐月進(jìn)行實(shí)施。
二、現場(chǎng)5s與物流
1、現場(chǎng)提升
全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
�、侔嘟M現場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現場(chǎng);
�、谥谱鞲鞣N適宜的標語(yǔ)，美化現場(chǎng)環(huán)境;
�、蹖�(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;
�、芨鶕锪系氖褂眯再|(zhì)不同，對現場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5s模板;
�、莺铣删�(xiàn)操作區無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區，影響組員操作和現場(chǎng)安全，因此，畫(huà)定操作區域，設定明顯標識。
2、物流與產(chǎn)能提升
�、�20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調整，將原3個(gè)各工位細化為4個(gè)工位，對生產(chǎn)現場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著(zhù)品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;
�、趯Π嘟M各工序實(shí)施了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;
�、蹫榱松a(chǎn)能力提升的長(cháng)遠規劃，我們提出了合成線(xiàn)兩頭對裝的方案，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)研究，進(jìn)行了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線(xiàn)改造、所需工具存備)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗，單臺生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。
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