柳傳志的名言（精選50句）

　　名言是一個(gè)漢語(yǔ)詞匯，拼音為míng yán，基本意思是很出名的說(shuō)法，著(zhù)名的話(huà)，一般指名人說(shuō)的話(huà)。下面和小編一起來(lái)看柳傳志的名言（精選50句），希望有所幫助！

　　1、一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰略時(shí)，專(zhuān)業(yè)知識并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規律。

　　2、只要老倪說(shuō)的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著(zhù)倪光南干才能出成績(jì)。

　　3、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(cháng)。成長(cháng)過(guò)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

　　4、無(wú)論風(fēng)險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

　　5、領(lǐng)士兵物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000。

　　6、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會(huì )。

　　7、我們在選拔人才時(shí)要求“德才兼備”，而且“德”一定是放在第一。

　　8、“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

　　9、每個(gè)人都面臨著(zhù)挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。

　　10、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。

　　11、人才的培養是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷實(shí)踐的過(guò)程，即做事——能力增長(cháng)——做更大的事。

　　12、創(chuàng )業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。

　　13、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(cháng)史。沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢，同時(shí)又自強不息的結果。

　　14、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化

　　15、我不會(huì )用言語(yǔ)去回應質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jì)贏(yíng)取信任。

　　16、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營(yíng)企業(yè)比財富。

　　17、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。

　　18、宗派是形成團結班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。

　　19、人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自己設定的目標方向去努力！

　　20、不要成為改革的犧牲品。

　　21、“變”是聯(lián)想永遠不變的主題。

　　22、創(chuàng )業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。

　　23、社會(huì )責任：增強實(shí)力，回饋社會(huì )

　　24、成功之道：小公司做事，大公司做人

　　25、歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的

　　26、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好。

　　27、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。

　　28、營(yíng)銷(xiāo)攻略：有5%的希望，就要付出100%的.努力

　　29、管理最重要的是“建班子、定戰略、帶隊伍”

　　30、撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。

　　31、要有理想，但是不要理想化。

　　32、將5%的夢(mèng)想變成100%的現實(shí)。

　　33、沒(méi)有奉獻精神，創(chuàng )業(yè)很難實(shí)現。

　　34、要有理想，但是不要理想化！

　　35、管理就像一個(gè)房屋的結構一樣。

　　36、執著(zhù)追求，甘于奉獻。

　　37、第一年根本談不上戰略。

　　38、搭班子，定戰略，帶隊伍。

　　39、小公司做事，大公司做人。

　　40、偏執也就是對目標的執著(zhù)！

　　41、我要把聯(lián)想辦成一個(gè)長(cháng)期的企業(yè)，一個(gè)有規模的企業(yè)。為了達到這個(gè)目標，只有從制度化、從人才上、從班子上做準備。聯(lián)想現在不是在培養一個(gè)人，而是在培養一層人。

　　42、我作為聯(lián)想的創(chuàng )始人，應該講聯(lián)想就是我的命。在這種情況下，需要我的時(shí)候我出來(lái)，應該也是我義不容辭的事情�；�于這個(gè)考慮，就出來(lái)再重新工作。我不可能在失敗的時(shí)候退下來(lái)，一定是走到勝利的軌道以后我才下來(lái)。

　　43、看畫(huà)理論：看畫(huà)，退到更遠的距離，才能看得清楚。畫(huà)油畫(huà)的時(shí)候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠點(diǎn)，能明白白是黑為了襯托白；再遠點(diǎn)，才能知道整個(gè)畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)刻刻提醒我們牢牢記住目標，不至于做著(zhù)做著(zhù)就糊涂了，不至于游離目標之外。

　　44、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標，不至于做著(zhù)做著(zhù)就做糊涂了。

　　45、經(jīng)營(yíng)必須吃著(zhù)碗里的看著(zhù)鍋里的，我們的企業(yè)大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個(gè)產(chǎn)品就高枕無(wú)憂(yōu)，做壞了就驚慌失措。

　　46、聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

　　47、中國企業(yè)是有機會(huì )走出去的。聯(lián)想的并購是中國企業(yè)國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本、人才為我服務(wù)的嘗試。

　　48、你要跟人打架，得弄清打不打得贏(yíng)；如果打不贏(yíng)，會(huì )慘到什么程度。只是鼻子流血，你還可以試試；如果打不贏(yíng)就是死，而且95%會(huì )被人打死，那我就不打。

　　49、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。

　　50、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰略，進(jìn)行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。