牛根生經(jīng)典名言
1、我母親教我的兩句話(huà)讓我終生難忘：要想知道，打個(gè)顛倒；吃虧是福，占便宜是禍。
2、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，就是人格品行的好壞。
3、善待每一頭牛，因為它們都是母親。
4、小勝憑智，大勝靠德。
5、先做人，后做事。
6、想贏(yíng)兩三個(gè)回合，贏(yíng)三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩ni子贏(yíng)，沒(méi)有德商絕對不行。
7、發(fā)射自己的光，但不要吹滅別人的燈。
8、一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦，腦袋決定口袋。
9、要么自我革命，要么被人革命，沒(méi)有第三條道路！
10、一個(gè)人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
11、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
12、有人說(shuō)我作秀，我說(shuō)作一次秀容易，但要作無(wú)數次的秀、一輩子的秀是挺難的。
13、經(jīng)營(yíng)中的98%是有關(guān)人性，只要換位思考，將對方關(guān)心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。
14、在經(jīng)營(yíng)理念上我們有四句話(huà)，經(jīng)營(yíng)的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八來(lái)自誤會(huì )；資源的百分之九十八是靠整合。
15、營(yíng)銷(xiāo)的98%是在家里完成的。
16、野蠻社會(huì )，體力可以統御財力和智力；資本社會(huì )，財力可以雇用體力和智力；信息社會(huì )，智力可以整合財力和體力。
17、如果缺乏必要的競爭壁壘，先驅變先烈也是極有可能的事情。
18、品牌＝品質(zhì)＋品位＋品行。
19、可以越級關(guān)懷，但不可以越級管理。
20、一切競爭從設計時(shí)開(kāi)始。
21、聽(tīng)不到奉承的人是一種幸運，聽(tīng)不到批評的人卻是一種危險。
22、這個(gè)世界不是有權人的世界，不是有錢(qián)人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長(cháng)三大做：做事，做勢，做市。
23、思路決定出路，布局決定結局。
24、你有幾斤幾兩只有上市后才知道。
25、成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。
26、好心態(tài)才有好狀態(tài)。
27、不管螺絲是怎么設計的，正向擰不開(kāi)的時(shí)候，反向必定擰的'開(kāi)。
28、有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養使用；有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)德無(wú)才，堅決不用。
29、一個(gè)人智力有問(wèn)題，是次品；一個(gè)人的靈魂有問(wèn)題，就是危險品。經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)。
30、人非生而知之，那么，一定是學(xué)而知之、思而知之、行而知之。
31、這個(gè)世界不缺少發(fā)現，而是缺少發(fā)現后的思考。
32、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
33、這個(gè)世界凡是高端深奧的東西，沒(méi)有一個(gè)不藏在深處、細處、隱秘處。
34、(辭去總裁只當董事長(cháng))我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書(shū)記不能解決的問(wèn)題。
35、我的父親養牛送奶38年，我是子承父業(yè)；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話(huà)讓我終生難忘，一句是要想知道，打個(gè)顛倒，另一句是吃虧是福，占便宜是禍。
36、不問(wèn)我的一雙手能干多少事，惟問(wèn)移泰山需要多少雙手；不問(wèn)我的一口鍋能煮多少斤米，惟問(wèn)勞千軍需要多少口鍋；不問(wèn)我的一盞燈能照多少里路，惟問(wèn)亮天下需要多少盞燈。
37、三合論：在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)把合適的人放上去。衡量人才要堅持崗位標準，離開(kāi)崗位去談抽象意義的人才沒(méi)有太大的實(shí)際意義。陳景潤是數學(xué)天才，但是在教師崗位上卻算不上好人才，所以崗位要與人匹配，千萬(wàn)不能錯位，錯位之后成本太高。除了人崗匹配，態(tài)度問(wèn)題也值得關(guān)注，如果你有智慧，請你拿出智慧，如果沒(méi)有智慧，請你流出汗水，如果沒(méi)有汗水，請你讓出崗位。
38、創(chuàng )業(yè)和守業(yè)不是前后關(guān)系，不是并列關(guān)系，而是包含與被包含的關(guān)系，創(chuàng )業(yè)是永恒的，守業(yè)是相對的；守業(yè)是創(chuàng )業(yè)的另一種表現形式，一切守業(yè)都是創(chuàng )業(yè)的子集。
39、把創(chuàng )業(yè)與守業(yè)視作兩個(gè)不同范疇的概念是有害的，它會(huì )使許多人誤解為，創(chuàng )業(yè)是需要動(dòng)的，守業(yè)是需要靜的；創(chuàng )業(yè)是需要激情的，守業(yè)是需要寂寞的；創(chuàng )業(yè)是需要擴張的，守業(yè)是需要內斂的；創(chuàng )業(yè)是需要大刀闊斧的，守業(yè)是需要平平淡淡的一句話(huà)，創(chuàng )業(yè)比守業(yè)離創(chuàng )造更近，守業(yè)比創(chuàng )業(yè)離激情更遠。
40、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)團隊，如果聚精會(huì )神只做一件事，做好的可能性就比較大；如果東也想做，西也想做，不能做到專(zhuān)一、專(zhuān)注、專(zhuān)心、專(zhuān)業(yè)，那么，到頭來(lái)，每個(gè)領(lǐng)域都可能只是個(gè)二流角色，弄不好還會(huì )淪入三流、末流。迄今為止，做企業(yè)成功的招數很多，但有一條肯定屢驗不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！
41、企業(yè)總要找馬騎，企業(yè)跑在平路上的時(shí)候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當你跑在山路上的時(shí)候，找到的可能就是風(fēng)險投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點(diǎn)是你行的時(shí)候，你指揮它，你不行的時(shí)候，它指揮你。
42、當企業(yè)利潤低的話(huà)我們會(huì )不安，當企業(yè)利潤自然升高的時(shí)候，我們同樣也會(huì )不安，因為你經(jīng)常拿走別人應得的利益，別人就會(huì )離你而去，他一走，你的生態(tài)圈就崩潰了，你的利益就不存在了。
43、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢(qián)，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會(huì )、合作伙伴六者的均衡收益，才是真正意義的可持續收益；只有與最大多數人民大眾命運關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正可持續的事業(yè)。
44、企業(yè)如何做大？我們認為企業(yè)在四個(gè)方面必須有前瞻性，首先大遠見(jiàn)、大胸懷、大責任感、大產(chǎn)業(yè)鏈為其四大才可能做好。
45、企業(yè)家的社會(huì )責任既是必須的，也是個(gè)人的道德完善。財富向最能夠增值的地方流動(dòng)，這是經(jīng)濟學(xué)鐵的定律。一個(gè)企業(yè)家掌控的財富越多，說(shuō)明社會(huì )對他的信任越大，與他相關(guān)的人也就越多，他的所作所為也就越舉足輕重他是大家按市場(chǎng)法則共同選舉的委托人，不承擔社會(huì )責任行嗎？越是這樣的人，越需要進(jìn)行個(gè)人道德完善，這一方面是讓更多的人從他釋放的能量中受益，另一方面這也是他贏(yíng)得更大社會(huì )信任所需要支付的成本，也就是說(shuō)，這是一個(gè)社會(huì )公益與個(gè)人品牌的共生過(guò)程。
46、我覺(jué)得自己沒(méi)缺過(guò)什么人才，我認為使用是對人才最大的培養。比如，你需要三個(gè)人做一件事，現在去勞動(dòng)力市場(chǎng)找來(lái)三個(gè)人，就算都是矮子，里面也能選拔出一個(gè)將軍來(lái)。像米盧教練，他從不帶甲級隊，就帶乙級隊、丙級隊，把他們帶成乙級隊、甲級隊，這才是好教練！
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